青年员工企业文化

2024-07-08

青年员工企业文化（10篇）

1.青年员工企业文化篇一

天津康桥心理咨询中心

塑造企业文化氛围提升青年员工幸福感和归属感

范春明

现代管理学证实：员工幸福感越大，员工的工作效率越高，企业的效益也将水涨船高。“幸福生产力”是企业和社会创新发展、和谐前进的动力，是可持续发展的生产力。因此，如何提高员工的幸福感，如何让员工的幸福感转化为生产力是每个企业获得可持续发展必须考虑的问题。

“自我的一代”为企业员工幸福感提出更高挑战

近些年，各大企业招进了大量的青年学子，为企业注入新鲜血液。但同时也发现一个问题，企业满怀热情、精挑细选招聘而来的学子却在短短的两三年里纷纷离职，有些企业的离职率甚至高达90%以上。无奈企业只好不断重复曾经的工作，花更大的力气招聘更多的“人才”。周而复始，形成了一种恶性循环。企业培养一名人才是需要大量成本的，人力是企业的最大成本，具有很高的不稳定性，如果不能让这些储备人才留下，将会为企业造成极大的成本流失，也将阻碍企业的可持续发展。

有人认为造成这一个现象的主要原因是80后、90后一直生活在优越的环境之中，不能吃苦耐劳，不愿承担责任„„这些实质就是幸福感缺失的外在表现。2007年8月，美国时代周刊曾刊登一篇题为《China’s Me Generation》的文章，称中国的80后、90后是“自我的一代”。这一时期的青年人完全以自我为中心，追求自我实现、自我认知，无视企业规章制度，无视企业发展，注重的个人成长和自我价值的体现与认可。同时，这一代喜欢挑战权威、挑战新鲜事物，在独立价值取向的支配下，去实现个人追求的成就感。所以，“自我的一代”所理解的幸福感是不同于老一辈的。

在职场中有这样一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。60年代的员工讲责任和奉献精神，会为了信念而努力；70年代的员工则要为了现实而拼搏，很多人是被迫接受了现实，在现实中尽到自己的本分；但是80年代以后的员工可谓初生牛犊，很多时候凭着直觉和一时的热情工作。一旦现实与自己心中所想产生落差，他们就会重新选择，将很多原因归结为企业没有为他们塑造理想的平台，不能让他们产生应有的归属感。

作为企业应该在思考提升效益的同时，花更多的心思和时间培养员工的幸福感和归属感。对于新时代的青年员工更加应该从他们的角度来思考，单纯的物质奖励是不能无法让他们获得长久的幸福感和归属感的。之前与几个做心理咨询的朋友聊天，谈到什么是幸福。最后一位经理总结的很好：幸福就是“我愿意”，不幸福就是“不得不”。仔细想来确实如此，幸福就我愿意去做，即使我什么都得不到但那时我愿意的，俗话说“有钱难买我愿意”。只要我愿意，那么我就会感到幸福，也就是幸福感。如果企业的员工都能自主的愿意承担工作中的一切，那么员工是幸福的，而员工的管理会变得很轻松，企业的效益自然会提升。那么，新时代青年人他们愿意做什么呢？企业是否能够提供他们愿意为之付出一切的内容呢？这是每个企业都必须思考的。

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通过企业文化渗透、改变青年员工的思想观念

随着经济的发展，越来越多的企业开始关注企业文化建设。国内首先倡导企业文化的企业首推海尔集团。海尔集团之所以能够从负资产逐步成为世界级的品牌，其核心就是企业文化的作用。除此之外，联想、蒙牛等国内大型集团都有自己的企业文化。通过企业文化，让员工凝聚在一起，为了一个共同的目标而不懈努力。

企业文化不是一句口胡，更不是显而易见的标语。企业文化是一种根植入每个人心中的精神。这种精神不会应为人员更替而消失，也不会因为产品的更新换代而改变。前几年的一部军事题材电视剧，播出不久便被世界500强选为教材，有人从中分析沟通的艺术，有人总结文化的力量。这部电视剧就是《亮剑》。《亮剑》中李云龙曾经不止一次总结了什么是团队文化。在结尾李云龙的演讲中总结了，中国军队之所以能够将日本赶出国门，击溃国民党军队，其最重要的“军魂”。也就是一种精神，敢于亮剑的精神，凭着这种精神，所有战士头可断，血可流，誓死与敌人抗争到底。实质上，这种精神拿到企业中，就是一种文化。如果一个企业具备了这样的文化，相信这个企业向不发展都难了。然而，事实上几乎没有那个企业能够有这样的文化。甚至很多的中小企业根本就没有文化，有的只是一句口号罢了，所以企业也就丧失了凝聚力。尤其是新时代的青年员工，他们需要有一股力量把他们凝聚起来，但这种力量不能单靠制度的约束和物质的激励，更重要的是企业文化潜移默化的影响。

面对“自我的一代”青年员工，企业应该如何文化着手激发青年员工的工作热情，提升青年员工的幸福感和归属感呢？

一、创新文化，激发青年员工的兴趣和斗志

80后、90后青年员工以自我为中心，追求自我价值实现和挑战权威的特点决定了他们追求不断变化的环境和工作状态。在变化中他们才觉得有激情，在变化中才能逐渐明晰自己真正能够做什么，想做什么。实际上，这也是青年员工没有明确的目标，不知道自己的发展方向而出现的尝试行为。通过尝试，确立自己真正想要的。一个企业如果是一潭死水，很难让青年才俊长期待下去，因为在这样环境中他们会觉得窒息。

在翰威特有关80后员工敬业度驱动因素调查中，排在第一位的是“注重职业发展机会”，其次才是“薪酬”和“福利”。由此可见，青年员工把在企业的发展看的有多重。没有创新的企业就是一个没有发展潜力的企业，如何能留住这些渴望发展的青年学子呢？

因此，只有企业具备创新的文化，推陈出新，让青年员工不断感受新的挑战，在挑战中激发员工的兴趣和斗志。具有挑战的工作才是青年们所愿意做的，去做自己愿意做的事情自然会全力以赴，而不是尽力而为。这样无形中形成了员工与企业共成长，企业效益与员工幸福感共提升的效果。

二、学习文化，提高青年员工的技能和素质

“学而时习之，不亦说乎”。新时期的青年才子虽然经过了十几载寒窗苦读，但并没有磨灭他们的求知欲。他们也很清楚，面对信息化的时代，知识更新速度是穷尽个人

毕生精力也无法赶上的。只能依靠各种渠道和个人的努力去获取尽可能多的知识和技能。这种学习不是为了适应某个企业工作的需要，而是为了个人成长和胜任更好的工作，更加直白的说是为了能够在自己未来不工作的时候能够获得更好的待遇。

一位资深人力资源专家曾经一针见血地指出为何当今的青年员工会有如此之高的跳槽率：“企业管理者必须清楚，他（80后及90后员工）不再是为企业工作的，而是为他自己的职业生涯工作的，为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作，既然是为自己工作，如果人家有很好的工作机会，人家跳槽你有什么不能理解的？”因此，想让青年员工留在企业就要为他们提供更多的充实自己学习的机会，让他们感受到自己在这个团队中有永远都学不完的内容。

学习的文化是建立青年员工归属感的必要条件，但并不是充要条件。然而企业却要把它当做是充要条件来对待。只有这样才能用真诚换回真实。员工培养是一项成本，在员工入职前的培训只是为了适应即将即将进入公司参加工作的需要，而在工作之中的人际、技能、管理等各个方面的学习才是最关键的。不要害怕员工学到东西离开，员工学不到东西才是最可怕的。

三、关怀文化，提升青年员工的归属感和认同感

在翰威特80后员工敬业度驱动因素调查中，除了前三位的职业发展机会、薪酬和福利外，认可和直接上级领导也有很高的比重，分列第四和第五位。青年员工喜欢挑战，但挑战不仅仅是为了满足自己的欲望，也需要得到外界的鼓励，他们才能有勇气接受下一次更高的挑战。同时，青年员工在某种程度是非常不成熟的，需要企业给予更多的关怀，让他们感受到企业的“家庭”氛围。老一辈员工通常都将企业当做是自己的第二个家，为了这个家会付出自己的一切。这与中国长期以来形成的以家族为纽带的民族特性是相符合的。但是随着经济发展和外来观念与文化的影响，新一代青年员工对“以企业为家”的概念十分模糊。他们在企业中追寻的核心目标是个人价值的实现。所以企业要理解青年员工所需，改变传统的“以企业为家”的观念，不是要求员工把企业当做家，而是要让员工企业在像家一样保护着他。这样才能让青年员工与企业建立良性关系，获得企业归属感，融入企业大家庭。通过潜移默化的渗透作用，让青年员工根植企业，将自己所学应用于企业发展建设，实现企业与个人共赢。

四、沟通文化，鼓励青年员工参与企业建设

良性的沟通文化是最重要的。80后及90后员工是极其渴望获得表达自己意愿和想法的，如何让这些青年员工与各个层次的人员建立良好的沟通关系是关键。青年员工的思维方式与很多老员工是不一样，与领导者也是不同的。他们思维活跃，想法独特，有的时候会在实践中发挥出意想不到的效果。所以，企业领导更加要保证与青年员工沟通渠道的畅通。这样才会让这些员工感到被重视了，才能及时掌握他们的内心信息。自由、开放、舒适而又非正规的环境是青年员工所期待的，他们不喜欢被束缚和教导。所以他们不喜欢正规的会议，更不喜欢领导在台上侃侃而谈。他们只希望像朋友一样与领导进行交流和沟通。

一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互联网发起和召集，并根据个人回收垃圾的多少，衡量活动参与者的贡献度，在网上给予相应的称号和奖励。该公司老总感慨的说：“由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到的。公司的管理者应该多为80后员工敞开发表意见的渠道，因为这往往会给管理者带来焕然一新的思维方式。”这并不是什么新奇的案例，想法也不是什么新颖的创意，但却引发了意想不到的效果。如果没有沟通，怎么能够知道网络会有如此的效果？

良性沟通也是一种文化体现，而不是一种制度或流程，一旦成为制度就会成为一种束缚，也就失去了本来的意义和价值。所以建立沟通文化，让青年员工参与企业建设是对员工最大的认可，是调用员工积极性行之有效的方法，在沟通中提升员工的幸福感和归属感，促进企业发展。

总之，企业文化建设与青年员工的归属感和幸福感有着密切的关系。企业如何正确引导青年员工走上正轨，让青年员工感受企业文化氛围，在企业文化的熏陶下改变观念，建立企业认同感，获得企业归属感和工作幸福感，这将是当今企业面临的一个重要课题。

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2.青年员工企业文化篇二

1 当前青年大学生思想现状

从对调查问卷的数据和座谈交流的反映来看, 近三年入公司大学生思想总体状况良好, 呈现出理性务实的思想脉络和健康向上的整体趋向。主要表现在以下几个方面:

1.1关注企业发展

调查显示, 广大大学生从根本上认识到个人发展与企业腾飞紧密相连, 他们珍惜来之不易的发展局面, 愿意为企业献计出力, 并时刻准备与企业同呼吸、共命运。特别是公司安全生产、优质服务和电网建设等各项指标连续多年都走在省电力公司系统前列, 向广大团员青年昭示着一个不争的事实和明确的信息, 那就是企业发展前景好, 个人成功的机会多, 这些都极大地增强了他们“与企业共奋进”的决心和信心。

1.2 关心自我价值

调查中, 青年大学生十分关心个人成长进步, 注重自我价值实现, 渴望企业提供成长成才的广阔舞台, 关心自己在企业中的位置和作用发挥, 认为企业留住人才的关键是用人制度和个人的事业前途, 认为奉献、互相帮助和事业成功是人生最大的乐趣, 认为先进典型能够激励其发奋工作。

1.3注重学习进步

从实际调查中了解到, 绝大多数青年大学生更加注重自我学习进步, 不会眼高手低, 盲目幻想。进入企业后最需要解决的是实现从校园到单位的转变。他们迫切要求提高自身素质和专业技能, 渴望继续学习、深造, 期望了解现代实用技能、处理人际关系的方法。他已将网络作为自己吸收新知识、新信息的主要渠道。

1.4需求成长平台

大学生渴望企业为青年成长成才提供良好的成长环境和成长平台, 需要思想政治上的关心和情感上的沟通交流, 期待领导的支持、尊重, 得到老师傅的言传身教, 希望通过不懈努力, 能够得到认可和使用。在个人发展方面, 希望企业给予多种锻炼机会, 扩大个人发展空间, 增加沟通交流机会, 在实践中充实、提高自已。

2 一些不容忽视的问题

一是部分青年理想信念淡漠, 价值观呈现偏离状态。有少数青年主张实用主义或没有信仰;存在有好的待遇才愿意到艰苦的地方工作的现象;有的青年认为成功机遇和碰上好领导最重要, 个人努力不太重要, 存在消极等待思想, 一味地归功于外因, 折射出这些青年看待问题不够全面, 对自己的能力和未来的道路把握不准、信心不足。二是部分单位青年人才储备不足。由于电力企业发展迅速, 人才培养相对滞后, 新入企业大学生在特殊时期被赋予更重的担子、更快的成才期望, 在形势紧、任务重、压力大的情况下, 年轻人虽然勇气可嘉, 但在经验、阅历上还有所欠缺, 更需要在实践中历练, 进行传帮带, 加强培训, 不断提高业务能力和处置突发事件的能力。三是社会进步、公司发展, 部分青年工作、生活压力加重。随着电网建设逐步加快, 青年职工承载着越来越重的工作任务;同时, 青年职工是家庭的中流砥柱, 婚姻、住房、子女、养老等生活问题占据较大精力, 部分青年职工感到压力越来越大。他们希望增加锻炼的时间和机会, 并存在为工作、生活中的人际关系处理和自身职位提升、待遇提高等焦虑而困惑的问题。

3 思想状况成因的分析及思考

近三年入公司大学生的思想状况和存在问题与他们所处的时代大环境、企业小环境和青年的自身特点等有很大的关系。主要表现在:

3.1从时代大环境看

目前整个社会还处在转型时期, 新老观念还在碰撞, 社会道德面临的挑战, 西方文化的影响, 网络文化的流行, 理想与现实的强烈反差, 使青年人的市场经济意识日益增强, 重功利、讲实惠的观念愈来愈强, 导致他们的价值判断标准从理想主义转向现实主义、实用主义, 在思想道德观念及人生理想上呈现出多元化、复杂化趋势。

3.2从企业小环境看

电力企业工作环境和条件较为艰苦, 许多大学生长期工作在偏远的变电站, 风吹日晒, 交通弊塞、文化生活单调。另外, 新分配的大学生由于工作年限少, 能力有限, 经验欠缺, 被安排从事一些简单体力劳动, 影响了他们的积极性。其次, 有些单位存在着对青年人才重使用, 轻培养, 不能有针对性帮助他们做出合理的职业生涯规划和管理。

3.3从青年自身的特点看

青年充满活力和激情, 易接受新事物和新观念, 同时缺乏理性和全面客观的思维方法。尤其是“80后”青年, 大多是独生子女, 吃苦精神较差, 有的还没有完全形成自己的世界观、人生观和价值观, 对改革发展中出现的问题缺乏深入的分析判断, 不能正确对待, 存在过分追求等价交换、讲求实惠的现象。

3.4从组织作用的发挥来看

伴随着时代的进步和企业的发展, 企业思想政治工作的环境变了, 对象也发生了很大的变化, 个别基层党团组织工作的方式方法、手段还停留在过去, 不能适应工作的需求。另外, 还有个别基层单位单纯追求实现生产目标, 不重视调动和发挥团员青年的作用。

4 加强大学生思想政治工作的对策

如何更大限度地发挥青年大学生的聪明才智, 在企业改革发展和生产经营中发挥生力军和突击队作用, 直接影响着企业的可持续发展。因此, 企业要正确看待青年职工的思想倾向和存在的问题, 贯彻落实科学发展观, 结合青年自身特点, 有针对性地做好思想政治工作, 促进企业发展和青年成才。

4.1用公司的美好前景和共同愿景, 打造广大青年的信心工程。

近年来, 国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标, 电网建设逐步加快, 公司实力显著增强, 尤其是近几年科技创新硕果累累, 生产经营突飞猛进, 改革发展蒸蒸日上, 给广大青年提供了广阔的舞台和发展空间。企业思想政治工作应充分利用网络、讲座、讨论、交心等形式不断教育青年、鼓舞青年、激励青年, 使其增强自豪感、荣誉感和使命感, 从而坚定理想信念, 自觉热爱企业、奉献企业。

4.2优化环境, 以人为本, 加快青年人才脱颖而出。

各级党团组织要走入青年, 坦诚交流, 发现青年优点, 挖掘青年潜力, 加强精细管理, 引导青年积极作为;大力开展各类比武和创新活动, 激发青年的工作干劲和创新热情, 为青年锻炼和展示才华创造机会, 为企业发现和培养人才提供舞台;建立青年人才脱颖而出的机制, 积极开展“推优荐才”和“推优入党”工作, 鼓励青年参与岗位竞聘, 激励他们在更加艰苦的岗位经受锻炼, 培养和使用政治觉悟好、综合素质高、开拓创新型的青年人才, 形成企业人才培养、储备的良性循环。

4.3切实关心团员青年的工作和生活。

3.青年员工企业文化篇三

关键词：企业文化建设;青年员工;重要性

一、前言

青年员工在企业文化建设中占据着非常重要的地位，主要是因为青年员工是一种具有能动性、创新的宝贵资源，企业文化建设中充分的利用青年员工的创新思维和主观能动性，能够帮助企业树立良好的公众形象，创建良好的企业文化和实现企业文化的创新发展。因此，企业的文化创建应该充分的重视青年员工的重要性，根据青年员工的特点，创建独具特色的企业青年文化。

二、企业文化建设中青年员工的重要性分析

（1）青年员工是良好企业形象的树立者。企业美誉度与知名度的有机结合，形成了企业在社会公众中的形象，企业的公众形象直接关系到企业的兴衰和成败。青年员工在工作中深化素质、苦练技能、爱岗敬业并始终坚持安全生产;在企业生产中始终冲锋在战斗一线，勇于承担企业的重任;积极的额参与到社会公益活动中，充分的发扬“奉献、互助、友爱、进步”的服务精神，关爱老人和儿童，帮助弱势群体，能够为企业树立良好的社会公众形象。同时，通过“青年岗位能手”、“青年文明号”等多种评选方式，引导青年员工以高度的职业文明形成敬业奉献、勤俭自强、团结互助的理念，增强对企业的责任感、光荣感，通过良好的青年员工形象展示企业的精神风貌和公众形象。

（2）青年员工是企业文化建设的活力之源。青年员工群体是当今社会的重要知识群体，主要是因为青年员工是一种富有能动性和创新性的宝贵人力资源，其人力资源价值对于促进企业的良性发展具有非常重要的作用。青年员工的思想动态是企业发展的活力之源，同时也是企业文化创建、发展以及创新的动力源泉，努力的提高青年员工的综合素质，并保证青年员工终身效力于企业，积极的参与到企业文化建设中，充分的利用自身的优势，凸显青年员工的主人翁意识，加强企业文化建设，最终形成自我价值以及社会价值的和谐统一，这对于促进企业文化建设发展以及青年员工自身的全面发展都具有非常重要的作用。

（3）青年员工是企业文化建设的重要力量。青年员工是保持企业市场竞争力的重要力量，企业在发展的过程中离不开富有创新精神、自学能力突出以及理论知识扎实的青年员工。尤其是进入21世纪以来，企业非常重视高素质青年人才的引进，一批精通计算机、工程技术的本科生、研究生等被引进到企业中，成为企业创新和发展的中坚力量。同时，年轻人毕业之后，为了实现自身的发展目标和实现自己的人生价值，会尽可能的做好自身的本质工作，企业文化的建设能够实现青年员工的个人发展和企业发展的有效融合，两者共同进步和发展，促使青年员工的发展和企业文化建设形成一个互补的整体，进而实现青年员工与企业的共同发展。

（4）青年员工是企业文化创新的推动者。企业的文化建设和生产工作相同，都需要不断的进行创新，青年员工都是80后和90后，他们的思维方式非常活跃，思考问题的方式和角度都非常新颖与独特，通过将青年员工的创新思维引入到企业文化的创建中，能够将青年员工的各种创新思维、想法注入到企业文化建设中，这对于企业文化的创新和发展具有非常重要的推动作用。

三、基于青年员工特点的企业文化建设

（1）准确把握青年员工的特点，加强青年员工的思想教育，增强青年文化的凝聚力。想要创建独具特色的企业文化，首先应该准确的掌握青员工的特点，加强青年员工的思想教育工作，使青年愚公形成以集体主义为原则、以为人民服务为核心、以诚实守信为重点的思想道德，以此增强青年文化的凝聚力。即通过推动广大青年员工的思想解放与观念更新，进一步加快企业文化建设以及创新。

（2）坚持以人为本，打造独具特色的企业文化。企业文化建设是一项反复性、长期性、艰巨性的工作，青年员工作为企业发展和创新的新生力量和未来力量，承担起企业生产经营管理后备力量和中坚力量的重任。通过坚持以人为本，长期加强培训和宣传，以现金的文化理念武装青年员工的头脑，提高青年员工的文化建设，然后充分的利用优秀青年、青年标兵的榜样力量，将企业的发展和青年员工的个人成长紧密的联系起来，保证青年员工思想的先进性，并用科学的制度规范青年员工的行为，这样能够让青年员工形成对企业未来发展的信赖和认同，以此提升青年员工和企业之间的凝聚力，保证青年员工始终保持充分的积极性建设和创新企业文化，以此实现企业和员工双赢的效果。

（3）提高企业干部职工素质，引导青年员工参与企业文化建设。提高企业干部职工的素质，倡导服务社会、相互关爱的文明风尚;形成操守为重、诚信为本的企业风气，引导青年员工从一点一滴做起、从自己身边的事情做起，逐渐的引导青年员工参与到企业文化建设中，实现青年职工思想道德建设和企业文化建设进程的一致性，进而结出丰硕的果实。

四、结束语

总而言之，青年员工是企业重要的人力资源，培养一批锐意进取、踏实勤勉、有抱负、有理想、有创新意识的优秀青年员工队伍，并充分的发挥青年员工在企业文化建设中的作用，这对于加快企业文化建设、推动企业文化创新以及实现企业和青年员工的共同发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]孙庆.青年员工在企业文化建设中的重要地位[J].甘肃科技，2011，27（16）：103-104.

[2]胥金凤.浅谈青年员工与企业文化的相互作用[J].云南电业，2012，（10）：45-46.

4.青年员工企业文化篇四

【前言】2013年“五一”劳动节来临之际，中共中央总书记习近平与全国劳动模范代表座谈时指出：工会工作要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，把竭诚为职工群众服务作为工会一切工作的出发点和落脚点，全心全意

为广大职工群众服务，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”，工会干部是最可信赖的“娘家人”。本文将就广汽本田工会围绕全心全意为会员服务的“职工之家”的宗旨，通过一系列科学有效和富有创造性的工作方法，就如何解决青年员工的婚恋问题，建设幸福广本梦员工幸福工程展开探索。

一、企业概况

时光荏苒，从1998年7月1日广汽本田成立的那天起，15年的沧海桑田变化，广汽本田的发展见证着广州汽车工业的起步与壮大。广本也由单一车型、年产不足一万辆发展成为今天拥有两大品牌，七款车型，年产能48万台，员工人数超8000人的大型企业。而这样的快速发展离不开“广本人”的共同努力，是他们造就了广本的辉煌。如果说成立之初的广本还是一名英俊少年，那么如今的广本已成长为一名极富魅力的青年。我们的员工也伴随着公司发展在成长，平均年龄也从20出头，变成今天的29.1岁，逐渐步入适婚的年龄。

二、企业青年员工婚恋情况现状

汽车的生产总是让人不自觉地与枯燥的生产流水作业联系在一起，然而，走进广本，活跃的企业氛围扑面而来。广本生产线工人以技校毕业生为主体，管理、技术和销售领域绝大多数是本科以上学历员工，大专以上学历人员占员工总数约50%。35岁以下青年人数约6600人，占公司员工比例为86%。在公司的生产经营、变革发展中，员工是广本最核心的财富。由于汽车制造技术密集型、劳动密集型的特点，广本的男女性比例严重失调，男女比例为9：1，加之公司青年员工将主要精力放在生产经营、技术革新、产品研发等工作上，适婚未婚人数逐年增加，目前适婚未婚人数占员工总人数比例的30 %。在客观上也影响了员工队伍的稳定性。成家立业不是小问题，而是摆在广本工会面前的大事情。没有稳定的员工队伍，企业经营容易受干扰，这也是广本工会创新方法，全心全意为会员服务的一次考验。

三、婚恋问题的探索与措施

广汽本田工会工作的使命是：“维护员工合法权益，构建和谐劳资关系”。针对企业现状和青年员工婚恋状况，公司工会借鉴了公司经营管理的日常使用的工作手法DST，即Dream（描绘理想状态）——See（对照存在不足）——Think（思考对策）的工作方法，有针对性地开展了解决青年员工的婚恋问题方法探索。

1、DST工作展开

工会首先对公司青年员工开展了一次针对婚恋问题的调查，调查公司青年员工对婚恋问题的整体看法，有近2000名员工参加调查。整理的统计结果显示，“没有业余时间”、“与社会接触面太窄”和“言谈举止、表达能力较弱”是困扰公司青年员工婚恋交友的三大核心问题。结合公司发展和生产经营的现状，公司工会描绘了企业青年进行联谊交友的理想状态（Dream）：广本员工能在较短时间内与需求相对应的企业青年进行沟通交流，并能充分展示自我能力和风采。

基于这一理想状态，梳理存在的不足（See）：一是企业生产经营节奏较快，员工个人时间本就不充裕，很难在较短时间进行婚恋交友；二是适合企业青年交友的“联谊平台”尚未建立，员工只能通过个人关系耗时耗力；三是员工在与异性沟通时的言谈举止、表达能力有待加强。

针对存在的不足，结合企业的现状和工会的人财物状况，广本工会将2011年重点对策（Think）定位，尽快搭建起适应青年员工需要的联谊交友平台。

广本青年婚恋状况模型

第一：针对表达能力较弱，个人时间较少的困惑型青年群体，广本工会先后组织开展了法律知识辩论赛和礼仪培训，提升青年的礼仪与表达能力，并开展模拟课堂，一对一教授，在短时间内迅速提升了这部分群体的综合交友能力，通过后续的交友活动积累经验，锻炼能力，实现与异性交往的“高位平准”。

第二：为发掘型的青年群体量身定做方案：周末开展系列大型联谊活动。通过活动的游戏组织充分调动青年的热情与活力，在他/她面前展现最具魅力的一面，引导青年们发掘自身的潜力，寻找真正的“Mr Right”。

2、对策实施展开

（1）组织“缘来是你”联谊展示活动

2011年8月广本工会联合中国移动广州分公司客服中心，在广本文体中心共同举办了“缘来是你”交友联谊活动，活动参照江苏卫视交友栏目《非诚勿扰》的模式，由28位中国移动的女嘉宾在台上与10位广汽本田的男嘉宾逐一交流，经过观看VCR、提问回答、双向选择等环

节，促使现场7对男女嘉宾成功牵手。

活动之后，公司工会对活动成果进行了总结，我们发现了存在的不足：参与人员仅限台上38位青年，机会太少，覆盖面不够。

（2）开展“爱在广本，岭南情缘” 交友联谊活动

针对第一次联谊活动存在的不足，2012年7月，公司工会组织了广本及外单位企业共约300名青年参加活

动，这也是公司历史上参加联谊活动人数最多的一次，通过现场游戏、互动问答、才艺展示等青年人喜闻乐见的形式，增加了彼此之间的沟通和交流，经过半天的活动，现场共有6对青年成功牵手。

活动之后，公司工会收集了参加活动者反馈意见，我们发现本次活动较之过往的联谊活动有了明显改善，但仍然存在不足：一是对青年员工婚恋需求把握不准，彼此之间共同话题较少；二是交流时间不够充分。

（3）举办“爱在广本，缘聚金秋” 交友联谊活动

2012年9月，广汽本田与广爱保险、广汽汇理以及广汽部件旗下3家供应商企业共220名青年在从化开展了一次联谊，青年朋友们大家通过游戏、烧烤、才艺展示等活动方式，增加了青年之间的交流，现场共有6对青年牵手成功。至此，广汽本田“爱在广本”青年员工联谊交友主题活动的品牌已初步建立。

（4）利用社会力量，开展青年联谊活动

在“爱在广本”青年员工联谊交友主题活动的品牌建立之后，许多企业主动与广本工会沟通，希望参与其中，实现双赢。2012年10月，广本工会与广东联通公司工会联合开展了“爱在广本，情系双下”主题活动，通过到广本“双到”扶贫对口单位——兴宁市黄槐镇双下村，将奉献爱心与青年联谊有机的结合起来，本次活动共有70名青年报名参加，在为员工提供交友平台的同时，也为青年员工提供了一次为双到扶贫地区带去温暖和爱心的机会，联谊活动后不久，参会的一对青年朋友步入了婚姻的殿堂。

随后在2012年年底，广汽本田又与广州电视台联合筹备了大型交友电视节目《全城热恋》之广汽本田专场，公司青年踊跃报名，经过层层选拔共有6名青年才俊代表广本参加节目录制，最终有1对青年牵手成功，在收获爱情的同时，也通过电视平台展示了广本青年的风采。

“爱在广本”已经成为广汽本田的品牌活动，在广汽集团2012 “情系职工、凝心聚力、共建共享”发表会上，广汽本田通过生动的形式展示了企业为员工办好事、实事的具体工作，同时与集团各投资企业分享了公司“情系职工”的最佳事例“爱在广本——广汽本田青年员工系列活动”。经过大会投票评比，“爱在广本”获得了 “情系职工”最佳事例金奖、广汽本田工会也获得了“情系职工”活动优秀组织奖以及最佳展板展示奖。通过此次最佳事例分享，集团各投资企业也纷纷效仿“爱在广本”的活动形式，为青年员工搭建交友联谊的平台。通过与各企业开展“爱在广本”交友联谊活动，也促进了广汽本田产品车的推广与销售，在企业间形成了共促发展的合力。

一直以来，广汽本田“尊重人、三个喜悦”的基本理念充分体现了“人”的重要性，员工是公司最宝贵的财富，青年更是企业发展的中坚力量，是公司稳定运营的支柱。青年的婚恋问题就是企业的大事情，解决得好，员工幸福感增强，更加安心工作，企业发展更加顺利，解决不好，影响企业的后续进步。工会作为企业的“润滑剂”，应更加致力于和谐劳动关系的构建。这点上说，广本工会几年来在婚恋交友活动的探索与实践经验，体现了其使命，打造了员工耳熟能详的“爱在广本”品牌，营造了广本版的“非诚勿扰”氛围，蕴含着浓浓的人文关怀，效果尤为显著。

5.青年员工企业文化篇五

青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可被忽视的一支力量。在金玉普惠公司中，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。

一、金玉普惠当前青年员工思想动态分析

近期通过走访、座谈等形式，对基层青工的思想状况进行了询问调研。调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高、干劲足，能够认真学习专业知识，参加在职函授培训的人数也大大提高。但也有部分青工只顾“做一天和尚撞一天钟”，对企业发展前途漠不关心。

究其原因，近几年新入公司的青工大部分是由大中专院校和高中级技校毕业的，在知识和能力上都具有较强的竞争力。但他们从学生转变为职工时间短、阅历浅，社会知识、经验都显得不足。他们一方面怀有远大的抱负想要施展自己的才华；另一方面，由于企业的严格管理，受各种利益的驱动，特别公司现在正处于发展阶段，部分基础设施不够完善，业余生活比较单调，因而产生一定的心理失衡。理想与现实的碰撞，使得部分青年职工不安心本职工作，缺乏吃苦和奉献精神，对本职和分内工作抱有马虎和交差应付的态度。加之，随着国际国内经济形势不景气，绝大多数冶炼企业发展进入滞缓阶段，很多兄弟企业甚至开始不盈利或少盈利。在这过程中，由于改革政策推进，职工思想活跃，尤其是青年员工由于年轻化、知识化、意识形态多样性特点，造成优秀青工辞职转行时有发生。因此，在当前形势下，如何在严峻形势下发挥好青年员工的生力军作用，对于企业长远可持续发展至关重要。

二、加强青工思想政治工作，促进企业持续稳定发展青年员工是企业发展的生力军，如何进一步激发青工对企业的积极性和主动性，最大程度的发挥他们的潜力，这就需要我们在加强思想政治教育方面有所体现，以跟上企业改革的步伐，促进企业持续稳定发展。

创新思路，找准突破点。从企业现状和青工思想出发，在兼顾企业各方利益的前提下，确定合适的思想政治工作思路，发挥思想政治工作的引导性和科学性的特点。要树立平等对话交流方式，坚持面对面、一对一交谈交流，正面引导，规范青年职工的自主行为。要充分利用各类资源，让其受到正面影响和熏陶，例如通过创建“青年安全生产示范岗”，及时发现安全隐患；开展“青年文明号”，加强班组建设；利用“青年岗位能手”，带动青工爱岗敬业，积极投身企业发展建设等。要用能打动青年思想和感情的方法吸引青年，采取丰富多彩、喜闻乐见的形式，通过开展篮球赛、卡拉OK赛、演讲赛、义务劳动等活动增强青年的凝聚力，把职业道德和劳动纪律教育巧妙地融合，渗入到丰富多彩的文化艺术和体育活动之中，使青年在享受美的乐趣的同时，锻炼意志，陶冶心灵。

青工教育要系统化、规范化。在日常工作生活中要对于青工动态细心观察，及时把青工教育与企业形势、生产实际、员工自身实际紧密联系，防止千人一律，确保青工思想政治工作有人负责、有人监督、有章可循、有据可查，使思想政治工作规范化、系统化。要建立党委统一领导，党政工团齐抓共管的国企青工思想政治工作网络化格局，建立企业思想政治工作绩效考核体系，形成领导干部起表率、政工干部下基层、全员参与的系统化管理。要完善企业网站建立，充分利用各种媒质，以平和的心态和平等的姿态同企业青工平等交流沟通，及时宣传企业政策和核心价值，增强思想政治教育的时效性教育，对青年职工所提出的问题要及时解决和正确引导，让青年职工在平等的交流中接受教育。

三、发挥企业团组织的战斗堡垒作用，营造良好成才范围在企业党政工的支持和带领下，企业团组织要为青工发展搭建广阔平台，要发挥自身优势，引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能，鼓励其岗位成才，培养一大批优秀的高技能青年人才，为实现公司快速发展和可持续发展奠定人才基础。广泛开展宣传教育活动，注意培养和挖掘青年技能人才典型，促进形成尊重技能人才、争当技能人才的新风尚，引导广大青年职工立足本职，学技成才。通过召开工作会议、通报检查结果、宣传树立典型等方式，充分利用各种宣传媒介，认真组织开展好宣传活动，大力宣传政企业青工技能人才培养使用的政策措施，激励广大青年技术工人立足本职、爱岗敬业，营造有利于青年技能人才成长的良好舆论氛围。

6.青年员工企业文化篇六

历史和现实都告诉我们，青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。同样，在企业中，青年员工作为企业员工的重要组成部分，是最具活力、最有潜力，也最有影响力的群体，如何把握青年群体的思想动态对促进企业持续发展具有重要的战略意义。当前，随着我公司规模的扩大，青年职工在职工队伍中所占比例越来越大。35岁以下青工约占职工总人数的65%。他们思想活跃,知识面广，是企业创新、发展、建设的重要力量。但由于诸多因素的影响，在他们思想上产生的矛盾及表现不容忽视。因此，深入企业生产一线，如何有效地发挥青年员工的生力军作用是推进企业发展的关键。

一、公司当前青年员工思想动态分析

近期通过走访、座谈等形式，对基层青工的思想状况进行了询问调研。调查发现，大部分青年职工的思想主流是积极进取和奋发向上的，工作热情高、干劲足，能够认真学习专业知识，参加在职函授培

训的人数也大大提高。但也有部分青工只顾“做一天和尚撞一天钟”，对企业发展前途漠不关心。

加之，随着国际国内经济形势不景气，绝大多数冶炼企业发展进入滞缓阶段，很多兄弟企业甚至开始不盈利或少盈利。在这过程中，由于改革政策推进，职工思想活跃，尤其是青年员工由于年轻化、知识化、意识形态多样性特点，造成优秀青工辞职转行时有发生。因此，在当前形势下，如何在严峻形势下发挥好青年员工的生力军作用，对于企业长远可持续发展至关重要。

二、加强青工思想政治工作，促进企业持续稳定发展

青年员工是企业发展的生力军，如何进一步激发青工对企业的积极性和主动性，最大程度的发挥他们的潜力，这就需要我们在加强思想政治教育方面有所体现，以跟上企业改革的步伐，促进企业持续稳定发展。

（一）创新思路，找准突破点。从企业现状和青工思想出发，在兼顾企业各方利益的前提下，确定合适的思想政治工作思路，发挥思想政治工作的引导性和科学性的特点。要树立平等对话交流方式，坚持面对面、一对一交谈交流，正面引导，规范青年职工的自主行为。要充分利用各类资源，让其受到正面影响和熏陶，例如通过创建“青年安全生产示范岗”，及时发现安全隐患；开展“青年文明号”，加强班组建设；利用“青年岗位能手”，带动青工爱岗敬业，积极投身企业发展建设等。要用能打动青年思想和感情的方法吸引青年，采取丰富多彩、喜闻乐见的形式，通过开展篮球赛、卡拉OK赛、演讲赛、义务劳动等活动增强青年的凝聚力，把职业道德和劳动纪律教育巧妙地融合，渗入到丰富多彩的文化艺术和体育活动之中，使青年在享受美的乐趣的同时，锻炼意志，陶冶心灵。

（二）青工教育要系统化、规范化。在日常工作生活中要对于青工动态细心观察，及时把青工教育与企业形势、生产实际、员工自身实际紧密联系，防止千人一律，确保青工思想政治工作有人负责、有人监督、有章可循、有据可查，使思想政治工作规范化、系统化。要建立党委统一领导，党政工团齐抓共管的国企青工思想政治工作网络化格局，建立企业思想政治工作绩效考核体系，形成领导干部起表率、政工干部下基层、全员参与的系统化管理。要完善企业网站建立，充分利用各种媒质，以平和的心态和平等的姿态同企业青工平等交流沟通，及时宣传企业政策和核心价值，增强思想政治教育的时效性教育，对青年职工所提出的问题要及时解决和正确引导，让青年职工在平等的交流中接受教育。

（三）建立科学有效的考评机制。在实际青工教育中，有很多因素影响思想政治工作的绩效水平，要抓住其中的关键因素，使思想政治工作与企业重点工作相对接，才能有力保证青工思想工作目标的实现，才能发挥了思想政治工作生命线的作用。从考评机制上着手。建立科学有效的考评机制，形成能上能下，岗位竞赛，优胜劣汰的良性竞争局面，加大典型宣传教育工作，努力营造见贤思齐氛围，是优化青工思想政治教育，确保取得成效的保障，只有建立完善的青工思想政治工作监督、考评、用人机制，对工作完成效果进行定期评议，实现有效的监督和量化考核，才能促进思想政治工作的有效开展，才能提升青年的工作积极性，为企业创造更多的价值。

三、发挥企业团组织的战斗堡垒作用，营造良好成才范围

在企业党政工的支持和带领下，企业团组织要为青工发展搭建广阔平台，要发挥自身优势，引导和激励广大青年立足本职学习技术、提高技能，鼓励其岗位成才，培养一大批优秀的高技能青年人才，为实现公司快速发展和可持续发展奠定人才基础。广泛开展宣传教育活动，注意培养和挖掘青年技能人才典型，促进形成尊重技能人才、争当技能人才的新风尚，引导广大青年职工立足本职，学技成才。通过召开工作会议、通报检查结果、宣传树立典型等方式，充分利用各种宣传媒介，认真组织开展好宣传活动，大力宣传政企业青工技能人才培养使用的政策措施，激励广大青年技术工人立足本职、爱岗敬业，营造有利于青年技能人才成长的良好舆论氛围。

要根据不同类型青年技术工人的知识结构和能力要求，加强岗位

培训，采取多元化、个性化、差异化的培训方式，不断提高青年技术工人的知识容量、技术含量和创造能量。要深入开展青年创新创效、青年岗位能手、导师带徒等实践性活动，针对企业工种、岗位的状况，进一步完善导师带徒制度，有计划、有步骤地在青工中开展绝技观摩、专题讲座、岗位操作练兵、传技学艺等活动，帮助青工提高实践操作水平、工艺水平和生产效率，引导青工在岗位学习的同时，在投身企业生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效。要结合青年岗位能手创建工作，围绕企业“急、难、险、重”任务，开展内容丰富、形式多样的“青年突击手”、“青年文明号”活动，带领广大青工立足本岗、施展技能、投身实践、倾力奉献。要加大对先进青年典型的挖掘和培养，积极研究符合本企业实际的有效激励机制和奖励政策，对在竞赛中涌现出来的各级各类青工技术能手进行大力表彰，使他们的岗位技能破格加速提升，建立大赛优秀青工技能人才库和大赛技术成果库，形成长效机制，使竞赛成为提升青工岗位技能的快车道，成为青工技能人才脱颖而出的重要载体和途径。

7.青年员工企业文化篇七

“人力资源是资本, 是价值的源泉, 而不是费用”[1], 这是人力资源管理在发展过程中的重要共识。所以企业试图在激烈的竞争中获得竞争优势, 就必须重视人才的竞争[2]。员工激励是人才竞争的重要手段, 充分挖掘员工的潜能, 使之更好的为企业服务。随着经济的发展, 建筑施工企业青年员工激励出现了一些新的状况, 需要引起关注。

1 问卷设计与调查

问卷是指建筑施工企业青年员工满意度调查问卷。问卷根据中国人力资源网的调查问卷、专家访谈、其他文献初步确定了50个问题[3], 然后对这些问题进行了总结、分类、分析、筛选, 对不必要的问题进行删除, 然后邀请具有丰富人力资源管理经验的专家对问卷提出修改意见, 最终确定了26个问题, 形成了预测试表。根据预测试的结果, 结合建筑施工企业的行业现状, 对预测试表进行修订[4], 形成最终问卷, 包含20个与员工满意度高度相关的问题。

2 总体分析

研究获得的全部数据均来源于调查问卷。调查的主要方式包括通过委托他人现场发放纸质问卷, 亦通过方便快捷的网络例如邮件, QQ, MSN等来进行问卷发放与回收。本次调研共发放问卷600份, 回收575份, 回收率为95.83%, 有效问卷为561份, 有效率为93.5%。根据问卷进行总体统计, 并按照不同的分类标准进行统计。按性别分类其中男性394人, 女性167人;按照年龄分类18岁~23岁131人, 24岁~29岁327人, 30岁~35岁103人;按照婚姻状况分类已婚281人, 未婚280人;按照学历分类大专以下45人, 大专学历254人, 本科学历231人, 研究生及以上31人;按照工作年限分类其中2年以内193人, 3年~5年240人, 6年~9年78人, 10年以上50人。

通过因素分析, 提取到5个因子, 按照方差贡献率大小排列依次是个人成长, 方差贡献率20.154%;薪酬福利, 方差贡献率18.837%;工作成就, 方差贡献率17.344%;团队关系, 方差贡献率12.358%;工作环境, 方差贡献率10.576%。五个因子总的方差贡献率达到79.268%。根据问卷的得分情况, 按照加权平均统计的方法, 得到五类激励因素的均值分别为:工作成就3.21、薪酬福利2.61、工作环境2.72、团队关系3.10、个人成长2.85。可以看出, 总分为五分值, 打分选项分为1, 2, 3, 4, 5五种情况, 均值为3。其中工作成就和团队关系的均值分数为3.21和3.10, 超过均值, 表明青年员工对于工作成就和团队关系的满意度还是比较高的。

工作成就的满意度与青年员工的特点相关, 青年员工参加工作的时间不长, 对工作的新鲜感强, 热情度高, 工作成就感自然高;而团队关系的满意度表明建筑施工行业是一个需要交叉作业、团队配合的行业, 组织员工的团队感比较强, 团队关系的满意度自然比较高;而另外的三个因素薪酬福利2.61、工作环境2.72、个人成长2.85均小于均值3, 表明青年员工在这三个激励因素方面的满意度不是很高, 激励效果不明显, 有待改进。

3 分类对比分析

3.1 按照性别分类对比分析

性别是统计分类中较为常见的分类标准, 易于统计, 并且具有一定的区分度。在建筑施工行业中男女的比例比较悬殊, 一般是男性较多, 女性较少。所以按照性别来进行分类统计, 可以发现这两类人群之间的激励需求与激励效果差异。通过分析发现不同性别的青年员工在工作成就、薪酬福利、工作环境、团队关系方面的激励区别程度并不是很大, P (P为显著性检验概率) 检验最终得分均大于0.05, 说明性别对于四项激励因素不存在显著性差异。但是个人成长的P值小于0.05, 说明存在显著性差异。这与建筑施工行业男性员工多, 得到锻炼提拔的机会多的现实是相符的。

3.2 按照年龄分类对比分析

不同年龄的员工激励需求不一样, 所以将青年员工分为三个年龄段。例如刚刚进入行业的青年员工可能比较渴望走上管理岗位, 或者是掌握更多的专业技术从而达到个人成长;而年龄较大进入行业较长时间的员工, 更希望通过展示自己的能力得到物质回报和工作成就。所以按照年龄分类分析具有一定的区分度。通过分析发现, 按照年龄分类, 工作成就、薪酬福利两项激励因素的显著性概率分别为0.044, 0.038均小于0.05, 说明年龄对工作成就和薪酬福利的激励满意程度存在显著性差异, 尤其是薪酬福利的显著性概率最小, 显著性差异最大。通过均值来看, 年纪较小的员工更容易找到工作成就, 因此对于年纪小的员工可以采用更多的工作成就激励办法。年纪较大的员工对于薪酬福利的敏感性较高, 因为年纪大的员工具有更多的工作经验, 更好的工作能力, 更多的获得市场信息, 对自身的薪酬福利期望值更高, 这与建筑施工行业的现实也是相符的。按照年纪分类的其他三个激励因素的P值均大于0.05, 不存在显著性差异。

3.3 按照婚育情况分类对比分析

调查问卷中将是否婚育作为统计因素是考虑到建筑施工行业工作的特殊性, 例如流动性较高, 工作强度大, 假期少, 从而导致的家庭—工作冲突, 与婚育状况有较大联系。通过分析, 按照婚育状况分类比较, 激励因素中的工作成就、薪酬福利、团队关系、个人成长的P值分别是0.730, 0.878, 0.745, 0.547均大于0.05, 不存在显著性差异, 均值水平也比较接近。而工作环境一项, 已婚的均值2.869大于未婚的2.593, 相差比较大, P值0.047<0.05, 说明在这一项上已婚、未婚青年存在显著性差异。通常情况下, 建筑施工行业男女比例失调, 男多女少, 同时这一行业在外地工作的时间较长, 未婚青年能够较好的适应此种状况, 同时决定在这一行业发展, 定性较强。而已婚青年则抱怨较多, 工作经验较为丰富, 满意度不高, 家庭工作冲突大, 摇摆性比较大, 很有可能因此跳槽。

3.4 按照工作年限分类对比分析

工作年限是指员工进入建筑施工这一行业的时间, 这一参数从一定程度上反映了员工在该行业内的专业技术水平以及对本行业的职业忠诚度。工作年限较长的员工更能够适应工作环境, 职业忠诚度较高;工作年限较少的员工出现跳槽或者走出行业的可能性较大。可以看出, 按照年龄进行分类, 前四类激励因素的P值分别为0.841, 0.638, 0.395, 0.556均大于0.05, 说明不存在显著性差异。从平均值的情况来看, 数据比较一致, 标准差较小, 具有一定的稳定性。而个人成长一项, 不同工作年限的激励满意度呈现出较大的差异性, P值为0.042<0.05, 说明存在显著性差异。从均值上来看, 工作两年以内的青年员工的满意度最高, 因为这一阶段一般是刚刚毕业走上工作岗位, 学习新知识、新技能快, 得到提升的机会多, 采用个人成长激励具有很好的激励效果。而对于工作6年~9年的员工, 所处的管理层次要高一些, 提升的机会相对较少, 满意度不是太高。

3.5 按照学历层次分类对比分析

学历从一定程度上反映了员工的知识水平与工作能力, 是企业在员工招聘、任职、晋升等方面考虑的因素之一。所以企业一般对不同学历的人员的激励会有所区分。分析发现不同学历的青年员工在工作成就、薪酬福利、工作环境、团队关系方面的P值均大于0.05, 说明不存在显著性差异。但在个人成长方面, 不同学历的青年员工的P值为0.046<0.05, 说明存在显著性差异。从均值中可以看出, 学历越高, 个人成长的激励效果越好, 因为在建筑施工行业, 学历高的青年员工通常会获得较好的起点, 晋升的机会也会更大。

4 结语

综合考虑激励因素的比重以及青年员工的满意程度, 建筑施工企业应该重点关注青年员工的个人成长和工作成就这两项激励因素。同时应当重视不同激励人群对于各种激励因素的敏感性程度的差异, 制定相应的具有针对性的激励措施。

参考文献

[1]朱敏, 武晓曦, 冯炼.不同所有制员工积极性实证研究[J].财经科学, 2001 (4) :44-49.

[2][美]斯蒂芬·罗宾斯.管理学[M].第4版.黄卫伟, 译.北京:中国人民大学出版社, 2007.

[3]于双好.“80后”眼中的“80后”——对“80后”青少年的一种质性研究[J].当代青年研究, 2009 (4) :36-38.

8.青年员工企业文化篇八

关键词：石油企业；青年员工；培养策略

0 引言

石油企业大都是国有企业，具有资金密集、技术密集、人才密集的生产特点，其工作、生活环境与其他行业相比相对较为艰苦，留住青年员工、用好青年员工是做好石油企业管理的关键环节。因此，扎实做好企业青年员工的培养工作，加速促进其成长成才，有利于充分调动石油企业青年员工的工作积极性，对于提高石油企业的管理水平和经济效益具有重要的指导意义。

1 石油企业青年员工的主要特点

石油行业区别于其他行业，具有一定的特殊性，对人的要求与其他行业也有所区别，如传承发扬的“铁人精神”、“三老四严”的传统作风等，都对工作生活在该企业的人产生影响和特殊要求。本文所探讨的石油企业青年员工是指年龄在35岁以下的员工，该群体多数处于生产一线，工作强度较大，生产生活条件相对艰苦，业余生活相对单一。他们既有同时代青年的共性特质，又有石油企业所赋予的特殊禀赋。概括来说，主要有以下三个方面的特点：

1.1 进取心强，有理想、有目标，但在实际工作中往往也伴随着心浮气躁，表现为“眼高手低”，不能很好胜任工作达成目标，理想与现实有偏差。通过对石油企业大量调研发现，部分青年员工对

薪酬待遇、成长进步、工作环境等期望值较高，与心理预期产生

较大差距。数据显示，对于青年员工而言，“付出与收入不匹配”是当前面临的最大困惑，占45%；其次为“发展前景不明朗”，比例为25%；另外，还有15%的青年员工认为“工作条件艰苦”、渴望得到改善。

1.2 文化程度较高、知识丰富、视野较为开阔，但缺乏工作实践，抗压能力、抗挫折能力比较差。调查显示，目前企业青年员工具有大学本科学历的比例达90%以上，受教育程度较好，视野开阔，思维活跃，价值取向多元，思想易受外部因素影响，情绪不稳，容易将生活与家庭中的负面情绪带到工作中，影响工作效率与质量。在近5年石油企业员工流失的总量中，青年员工占95%。

1.3 入职时间短，对石油企业的认知度较低，工作经验相对缺乏，特别是应对急难险重问题的经验不足。一些青年员工对石油行业的归属感、认同度还不够，对生产经营所需的业务技能还不能娴熟掌握，与岗位生产实际需求有差距。

2 石油企业青年员工培养工作的思考

石油企业青年员工的培养要因势利导，不断创新，切合企业发展的实际，倡导新型企业人的精神风貌，自立自强，才能改变青年员工的整体素质，取得良好的培养效果。

2.1 培养青年员工树立创新、敬业的职业精神。这一理念体现了当代企业的努力方向和精神风貌。企业员工基本的职业要求和责任意识是爱岗敬业精神，它是青年服务人民、辛勤劳动的具体体现。要想把企业建设成世界知名的企业，一是要大力弘扬敬业精神，二是要提倡人人爱岗，为企业添砖加瓦。在当前新的历史发展阶段，需要石油企业青年员工发扬全方位的协作精神，强化团队意识，养成合作习惯。现代企业运作实行项目管理制，一个工作项目涉及很多部门和人员，需要目标一致、分工明确、组织有序的合作团队去完成。团队间的相互协作越好，工作效率就越高，生产成本就会降低，产品的质量与速度就会加快提升。企业发展的重要动力是创新，它体现了现代企业的时代特色，反映了企业职工与时俱进、奋发进取的改革精神和经营管理理念。青年人追求卓越是一种激情，也是一种态度，因此必须不断学习，超越自我，而不能满足现状。青年只有树立在技术上精益求精，工作上奋发拼搏、求实创新的理念，才能继承企业人一贯的优良作风，适应新型企业建设发展的需要，造就出一支具备创新意识和创新能力的新型青年人才队伍。

2.2 大力开展青年员工的知企、爱企和安全教育。以胜利油田为例，近年来，油田以新引进高校毕业生、劳务派遣工和复转军人为主体的新进员工大幅增多。为提高青年员工队伍整体素质，促进其加快成长成才，油田把对新进员工的培训放在关心职工、凝心聚力、调动积极性，放在促进队伍有效接替补充、提升队伍素质的高度来认识，有针对性地开展青年员工的教育培训，促进其健康成长。在培训工作上，注重做好以下几个方面。

首先，注重思想上的引导。准确了解和掌握新进员工的思想动态，及时给予悉心、正确的引导，帮助他们顺利完成角色转换，尽

快融入新的工作环境。同时，通过开展岗前培训、入职培训等方式，大力开展油田发展史教育、理想信念教育和爱岗敬业教育，使青

年员工知企爱企，增强归属感、荣誉感。注重职业生涯规划指导，帮助他们明确奋斗目标和努力方向，增强为企业发展建功立业的信心。

其次，注重开展安全教育监管。严格落实新员工入厂“三级安全教育”环节，保证了教育时间、严格考试标准，杜绝了走形式、走过场，使新员工真正树立“安全第一”和“安全生产人人有责”的观念。注重加强对新员工生产现场的帮带和监管，强化安全操作的示范和指导，对出现的不遵守安全规定的任何细节和苗头性倾向，严厉予以警示和纠正，确保了安全警钟长鸣。

最后，重视持续性的培训培养。重视对新进员工的起点培养，充分利用导师带徒、见习轮岗等形式，使青年员工能够尽快熟悉生产工艺，掌握基本技能，适应工作岗位；重视后续提升，在开展培训、学历进修、技能鉴定等工作上，优先考虑新进员工，为他们拓宽视野、更新知识、提高技能提供平台和机会。近年来，油田逐步完善了从毕业生入厂教育、见习管理到“胜利希望奖”、优青、专业技术带头人评选等阶梯的人才培养链，目的就是加强持续性培养，帮助他们打开成长的节点，进入发展的快车道，通过加大培养力度，为油田发展进一步夯实了人力资源保障。

3 石油企业青年员工培养策略

要想把青年员工培养成为企业的有用之才，就要充分结合青年自身素质和生产一线反映出的问题，有针对性地开展工作。只有从提高青年综合素质入手，人才培养才能适应企业发展的需要。

3.1 认真抓好青年员工的入厂教育。从石油企业工作经验来看，对刚进入企业的青年员工进行1-2周的入厂教育能够起到十分良好的效果。通过入厂教育，能够让青年员工清晰地认识到企业的过去、现在以及未来等各方面的内容。同时通过对企业的主要生产场所的参观以及对各种规章制度、企业精神、企业文化、经营理念等的学习掌握，能够让青年员工对企业有一个整体上的认识。这样就能够让他们对自身在企业中的未来发展有一个初步的认识。同时将上岗实习与入厂教育结合起来，那么效果将会更加显著。通过“1+1”形式的帮助和指导，能够让青年员工准确地认识企业的主要业务，然后青年员工就能够在这个认识的基础上确定出自己将来的发展方向。

3.2 积极开展岗位能力提升培训。例如某石油企业作业区，针对青工队伍趋于年轻化、岗位技能相对薄弱的实际，坚持把青工素质提升放在突出位置，不断探索青工培训的新方法、新形式，积极营造有利于青工成长的良好环境，为青工提素成才铺好“路”、搭好“桥”。

多年来，该区从建立健全机制、平台促动及激励引导等方面入手，积极开展青工技能提升工程，制定了《青年成才计划实施方案》，把青工培训列入年度职工培训规划，与生产经营等重点工作同安排、同运行、同考核、同落实，并利用大风天气海况差、不能施工的时机，积极组织青工开展岗位练兵、技能培训等活动。在管理机制的有效督促下，广大青工养成了“活闲人不闲”的习惯，工余时间自觉加压“充电”。该区还根据生产实际，按照岗位特点分门别类拓宽人才成长渠道。对专业技术人员，他们采取专家知识讲座、专题培训班、专业技术交流会等形式，完善技术人员知识结构，提高他们解决实际问题的能力；对技能操作人员，实行班组集中学习、送课下基层、内培和外培相结合等措施，不断加强海上各操作岗位，特别是新上岗、换岗人员的培训，有效促进了青工岗位成才。

同时，他们发挥技能人才的传帮带作用，制定了“导师带徒”培训计划，本着“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，分别从理论和实践等方面“一对一”地进行传帮带，开展每周一练、每月一考、每季一赛、技术比武等活动，不断调动青工学技能、练本领的积极性，营造了“以赛促练、以赛促学”的良好氛围。他们还通过引导青工开展技术创新创效、“QC”攻关等活动，围绕制约生产经营的热点、难点问题开展技术攻关，仅2014年就征集创新成果53项。多年来，该区189名青工中有32人获得成人高等教育的大学学历，65人取得高级工技能鉴定，28人参加了企业技术比武，并先后涌现出了多名富民兴鲁劳动奖章获得者和青年技师等一线优秀技术人才。

3.3 积极为青年员工的成长搭建平台。

一是畅通三支队伍岗位序列，拓展青年员工成长空间。统筹经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，构建横向贯通、纵向畅通，层级清晰、规范统一的岗位序列，使青年员工既可以横向发展，又可以纵向发展，在不同序列间竞争流动，从而扩大职业发展选择空间。

二是重点培养使用，加大青年员工选拔任用力度。着眼改善结构、战略储备、形成接替机制等人才队伍建设的需要，大力选拔培养青年人才。对“盖层”比较厚、整体年龄结构比较老化的班子，在干部竞聘时，要拿出一定比例专门用于提拔青年员工。在竞聘专家、主任师及首席技师、高级技师时，同等条件下，优先选拔使用青年员工，畅通优秀青年员工脱颖而出的渠道，加快成长节奏。

三是注重交流锻炼，加大青年员工岗位培养力度。有重点地选派潜力大、有发展前途的青年员工在机关与基层、生产与科研单位、内部与海外之间挂职锻炼，进一步开阔视野、锤炼作风、增长才干。

总之，青年员工的培养工作是一项复杂的系统工程，虽然他们的成长还不够平衡，还需要我们帮助他们找出差距，迎头赶上，让新员工在工作和学习中学会总结，才能不断进步，这是关系石油企业发展命运的重要工作，所以石油企业要坚持以人为本的理念，结合企业青年员工的实际，扎实做好青年员工的培养工作，为企业可持续发展奠定坚实的人才基础和智力保障。

参考文献：

[1]孙海燕.关于加强青年员工培养与管理的思考[J].时代报告，2014.

[2]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理，2007（7）： 32-33.

[3]李广安.基于职业生涯规划的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

[4]周学邦.企业青年员工培养现状分析与思考[J].中国青年研究.2010.

[5]许可.石油企业青年员工成长激励机制探析[J].当代经济.

[6]李广安.基于职业生涯规化的企业留人策略分析[J].人才资源开发，2012.

作者简介：

9.青年员工企业文化篇九

与探讨

中国电子科技集团公司第十研究所

【摘要】当前，随着劳动者队伍的代际更替，以“80、90后”为主的新生代逐渐成为国防军工企业发展的一支强大力量。企业如何在抓好经营、发展的同时抓好以人文思想为主的“民心工程”，实现劳资双方的共赢，已成为企业管理者不可回避的问题。本文尝试在改进和加强人文关怀和心理疏导工作方面提出一些建议，希望为一线员工的成长和幸福献计献策。

【关键词】青年员工；人文关怀；心理疏导；探讨

1.引言

青年兴则企业兴，青年强则企业强。近年来，随着武器装备的更替，科技创新的发展，一大批年轻员工进入国防军工企业，逐步成为了公司发展的生力军和突击队。这些新生代（35岁以下）成长于中国经济建设发展最快、成就最大，社会结构转型最为激烈，科学技术发展最为迅猛，人们思想观念最为解放，价值观最为多元的时期，他们的心理特征尤为明显，对企业的管理带来了冲击。本文通过分析青年员工的心理特征和思想、工作、生活现状，探索加强人文关怀和心理疏导工作的方法和途径，为凝聚员工队伍，促进国防军工企业和谐发展提供一些借鉴。

2.青年员工的心理及思想分析

2.1 具有良好的大局观和责任感

青年员工们热爱国防军工事业，关心企业的发展和改革，把自身与企业前景联系起来，并愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。他们能够主动融入企业，积极努力做好本职工作，热忱参与企业管理工作，发扬主人翁精神，与企业共担风险。

2.2期待自我实现，看重公平与尊重

青年员工价值目标的主体定位是自我实现。在职业选择上，更多的要求适合个人发展，在实现自我价值的途径上，也更多强调个人奋斗。面对企业蒸蒸日上的发展前景，他们表现出强烈的进取心，渴望在实践中经受磨练，不继而获得实现自己人生理想与抱负的成就感和满足感。同时，他们渴望公平和受尊重的环境，他们关注薪酬绩效考核，希望通过更加科学、客观、公开、公正的标准和方式来衡量个人业绩、能力、贡献等；关心职业发展通道，希望企业搭建更加完善、更加开阔的职业发展平台。

2.3肩负工作、家庭、生活多重压力

当前，青年员工大都处于结婚生子、养儿育女的人生阶段。购房的压力，生活成本的不断攀升都给大家带来了不小的压力。其次，由于军工行业的特殊性，工作任务重、时间紧，长期加班加点，频繁出差，长驻基地已成为了非常普遍的现象。青年员工不仅承受着巨大的工作压力，未婚青年的婚姻问题，已婚青年缺席家庭生活，子女教育和培养的苦恼，也都挫伤了大家的归属感和幸福感。

2.4自我心理调解能力较弱

青年员工缺乏人生阅历，缺乏完善的人格品行。他们的勇气伴随着冲动，理想伴随着高傲，创新伴随着懵懂，奋斗也伴随着失误。他们大多没有经历过真正的挫折和磨炼，脆弱的心理和薄弱的意志使他们不敢轻易面对失败和压力。多重角色的适应不良容易让他们轻言放弃和退缩，理想与现实的巨大落差也容易令他们的心态失衡、自暴自弃。青年员工心理调节能力的意识和能力较差，化解矛盾，走出心理雾霾的方式和途径容易偏激，自尊心强的特点又令他们不愿意寻求他人的帮助，一旦缺少宣泄的平台，倾诉的对象，包容的环境和对症的解压，积压后的心理变化则令人堪忧。

3.对青年员工加强人文关怀和心理疏导工作的建议

新时期，历史矛盾和新问题、新困难同时显现，转型升级的任务依旧艰巨而繁重。在新形势下，国防军工企业需要坚持“人文关怀”的理念，重视对员工的心理疏导和管理，在企业里体现员工“政治有地位，权益有保障，发展有机会，心理有关怀，生活有乐趣，困难有帮扶”，共建共享企业的发展成果，让青年员工把心理压力转化为思想和工作的动力，转化为促进企业继续向前发展的不竭动力。

3.1完善薪酬福利待遇，搭建职业发展平台

激励是人文关怀的动力。首先，薪酬福利待遇水平?哪持殖潭壬辖玻?是大多数青年员工就业与奋斗的关键基础。国防军工企业在经济持续增长的同时，应不断完善薪酬福利制度，保持员工工资的同步增长，保障不同用工形式员工的同工同酬，体现绩效考核的公正与差异化，健全员工福利体系，努力让改革发展成果更多地惠及员工，实现共建共享。其次，要关心青年员工的职业生涯发展，搭建更加开阔的职业发展平台，为“想干事、能干事、会干事”的青年员工提供更多的机会，让他们感到有希望、有奔头，使他们在实干锻炼中尽快成长起来，成为各条战线上的中坚力量。

3.2 推进企业文化建设，培育员工核心价值

企业文化是企业的灵魂和品格，是企业核心竞争力的重要组成部分，积淀着一个企业最深层次的精神追求和行为准则。因此，在国防军工企业内，要秉承以“国家利益高于一切”的核心价值理念为统领，以自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏的军工精神为核心，深入挖掘文化底蕴，进一步提炼文化理念，实现文化理念与发展战略对接、与员工发展愿景对接，形成一个传承优良传统、体现鲜明特色、符合未来发展的主流企业文化体系。要加强企业文化建设，用优秀的企业文化来熏陶、培养青年员工核心价值观，以共同的价值观规范他们的行为，以企业愿景吸引他们，以团队文化凝聚他们，以创新文化激励他们，让企业文化外化于行，固化于制，实化于利，成为激励企业进步，员工不断进取的巨大精神动力。

3.3实施员工帮助计划，提高自身心理素质

10.青年员工企业文化篇十

-----西沟矿青年安全工作总结

常年来，西沟矿团委顺应矿党政安全管理理念，以“以人为本、全员管理”为安全理念，以“开创青安工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场服务和隐患举报和整改”为切入点，紧密围绕矿生产建设实际，努力营造青年安全文化，积极推动我矿安全生产，扎实有效的开展了“青年安全监督岗”活动，为我矿实现连续安全生产35周年做出了有效的贡献。现将我们实际工作中一些好的做法与大家进行交流，请各位同仁批评指正。

一、健全运行机制，以制度促安全

矿团委结合公司团委青年安全工作管理办法，从我矿安全实际出发，制定了适合我矿的青年安全管理办法及青年安全监督岗日常检查办法。成立以主管安全领导为名誉岗长、安全监察科科长为技术顾问、团委负责人为总岗长的青安岗网络，依据每年活动开展情况，每年年初对青年安全工作的相关制度、青安岗网络进行修订调整。各团支部积极发挥青年安全监督岗的作用，将每一位青年安全监督岗岗员渗透到各岗位，及时的将各岗位存在的安全隐患如实上报，发现违章作业及时制止，在实践中不断的积累各类安全经验，努力将各项制度落到实处。目前我矿共有青年安全岗三个，分别负责3500水平、3100水平、矿区、腰泉，青安岗覆盖了全

矿各个区域，实现了检修现场有青安岗岗员、急难险重任务现场有青安岗岗员、重大活动现场有青安岗岗员。

二、强化引导教育，以宣传促安全

面对青工安全意识淡薄，矿团委以宣传教育为主，与安全监察科联合组织开展了“安全本质、青年当先”系列讲座，“安全为了谁”主题签名活动、“安全你我他”演讲比赛、“庆祝连续安全生产35周年安全知识竞赛”、“现场师傅安全交底”等活动，并利用矿公务栏、广播、视频、横幅等向广大青工宣传西沟矿安全管理理念，将安全基本知识纳入到青工师傅带徒季度考试之中，同时要求个作业区青年安全监督岗岗长联合作业区安全员，在本作业区内部开展各种安全教育及宣传活动，努力发动所有青安岗岗员和青年团员参加作业区组织的安全教育及宣传活动，通过各种活动提高个人的安全意识，丰富个人的安全知识，将青工安全工作由被动型转变为主动性、由应付型转变为实干型、由随意型转变为规范型。

三、发挥青安岗作用，以实干促安全

发挥青年安全监督岗岗长、岗员职责，要求重点协助作业区、班组安全员抓好本班、本岗位青工的安全宣传、教育、培训等工作。每月协助班组安全员对所在区域的青工进行一次安全教育和培训活动，不定期组织工程技术人员或有丰富实践经验的老工人对青工进行安全生产知识和技能的培训

活动。培训主要内容：股份公司和矿里下发的各种安全相关制度、各岗位的安全作业标准和安全操作规程、日常工作中注意的一些安全必备知识、作业区辨识出的危险源、公司下发的一些安全事故案例、矿里下发的一些常见的习惯性违章及道路交通安全法规等，在培训结束后认真组织考试，将考试结果作为青年团员的主要考评依据，同时矿团委按时组织对各岗长及团支部书记进行培训。每季度至少开展一次青年安全工作会议，定期或不定期组织开展反三违、查隐患活动，并做到及时反馈相关信息。各个青安岗组织重大活动前必须对全体岗员和青年团员进行安全告知，并请安全监察科相关人员进行现场监护。每月至少组织一次青年安全监督岗检查工作，深入现场，将现场中存在的安全隐患、违章作业报矿团委，矿团委与安全监察科核实安全隐患及违章作业人员，下发隐患整改通知单，督促落实隐患整改情况。每个青安岗每月至少查处安全隐患2条，违章事件2起。

四、严格专项考核，以管理促安全

将青年安全监督岗考核纳入到我矿专业安全管理考核之中，结合矿制定的安全考核细则，就青安岗目标指标完成情况、各种违章、培训教育等方面制定出适合青安岗的安全管理问责。对那些在活动中涌现出的优秀青年安全监督岗、岗长、岗员以及为安全工作作出巨大贡献的青年团员，上报党委在矿安全生产总结表彰大会上给予奖励。但是对于那些

不履职的岗长和岗员，矿团委进行通报批评，免去岗长的职务，并否决该团支部在本年度评选先进的资格。对所有的青工师徒对子，进行互保，切互保属于终身制。青安岗的所有人员都有对现场违章作业进行制止的责任，如果作业现场有违章现象的存在，而在场的左右人没有制止，在场的所有青安岗岗员及青年团员都要被加倍考核。而对于青工违章，青安岗岗长要对违章原因进行深层次的分析如：从管理方面、制定的制度标准、制定的安全作业标准和安全操作规程及作业环境四个方面进行分析，切实做到不以处罚职工为目的。对于矿里及作业区团支部组织的各种安全培训教育，不能按时参加、培训中不认真听讲、考试中作弊及考试成绩不合格的人员从重处罚，岗长及团支部书记直接降级使用，青工进行脱产培训学习，直到考试成绩合格，方可上岗，脱产时间算旷工。对于青安岗检查出来各类安全隐患，没有按照PDCA的模式进行处理，严肃考核相关责任人。

正是因为“以人为本、全员管理”的安全理念，全矿上下在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，我矿才取得了连续安全生产35周年的骄人成绩，面对35周年的骄人成绩，我们有的不只是喜悦，而更多的是压力。扩能项目的不断实施，年轻血液的不断注入，给我们安全工作带来了巨大压力，在下一步工作中，我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的先进

经验和做法，创新工作，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为实现我矿连续安全生产贡献我们年轻的力量。

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