班组长每天工作安排

班组长每天工作安排（共17篇）

1.班组长每天工作安排 篇一

1 班组长管理人员方面应当做到以身作则、以人为本

(1) 以身作则

在多年来的从教经历中, 笔者始终秉承“学高为师、德高为范”的信条, 担任班组长这样的基层管理职务之后意识到更应树立模范带头作风。律人先律己, 己不正何以服人, 正所谓“其身正, 不令而行;其身不正, 虽令不行”。一方面, 班组长应成为班组这个团队中遵纪守法的榜样, 对自己要高标准、严要求, 要有高度的事业心和责任心, 引导班组形成积极向上的风尚。面对繁重、繁杂、繁琐的工作, 不要过多的抱怨, 要视为自己钟爱的事业去经营。试想如果一个班组长面对接受的任务吊儿郎当、牢骚满腹、疲于应付, 怎么可能在班组营建良好的工作氛围和树立合作敬业的工作理念;另一方面, 班组长作为班组带头人应注重钻研业务, 只有不断提升自身专业技术水平, 才能精通本岗位的业务和与本职工作相关的业务知识, 才能更好地在业务上对班组成员进行指导。班组长应经常引导大家有针对性地学习新知识、新技能, 采用专题讨论、集体研究的形式, 鼓励大家畅所欲言, 以团队的智慧来攻克难题, 以团队的力量来开拓每个人的视野, 从而汲取新知识、掌握新技能, 使整个团队的知识更新速度能跟上时代前进的步伐。班组长要以身作则, 要求班组成员做到的事情, 自己率先做到, 才能获得班组成员的尊重和信任, 才能团结班组成员顺利实现班组建设目标。

(2) 以人为本

班组长在身先士卒、发挥表率作用、提高自身素质的基础上, 更要用心提高管理艺术和技巧。因为靠班组长一人不可能完成班组各项工作, 必须充分调动班组成员的主观能动性和工作积极性, 发挥班组团队优势, 全力凝聚集体智慧, 团结协作, 齐心协力, 达到“众人拾柴火焰高”的效果。

要做好班组人员管理工作, 首先要注重“感情投入”, 经常真诚与组员沟通, 耐心地对其进行制度解析, 及时了解他们的思想动态, 清楚掌握他们的生活、家庭情况。既学会换位思考, 体谅班组成员。又帮助组员明确自身的职业定位, 形成职业责任意识。班组长应尽力做到把方便让给组员, 艰难留给自己, 吃苦在前才能得到组员的理解和信任, 调动大家的积极性, 把分配的工作任务自觉做好。其次, 工作讲究原则性和灵活性的统一。班组长既要做到坚持原则, 不拿原则做交易, 秉公办事, 不徇私情, 不能怕得罪人而无原则的姑息迁就;又不能一味地强调原则性而忽视灵活性, 态度简单粗暴只会把关系弄僵, 必须讲究做思想工作的方式方法, 否则是不可能达到预期目的的。第三, 班组长不能把个人名利看得太重, 要有甘心吃亏、不计个人得失、为班组尽责尽力的气量。面对荣誉和奖励时, 先要想到全体班组成员的利益, 对于工作任务承担较多、完成任务出色的组员要及时向领导汇报予以肯定和表扬。

2 班组长在管理事务方面应做到统筹规划、敢于创新

(1) 统筹规划

班组长作为最基层的管理人员, 工作千头万绪, 如果没有科学地统筹规划, 任务都不能按时完成, 更谈不上优质与高效。

为实现工作的优质和高效, 班组长应当每天晚上对第二天需要做的工作综合考虑, 头脑里形成一个大致的轮廓框架, 比如, 明天都有哪些事项需要在什么时候汇报上级, 哪些资料是需要准备就绪并与组员或相关人员确定工作流程, 有多少个电话需要沟通确认, 分别需要多少时间, 还有多少由自己个人支配的时间, 在此基础上再将手头的各项工作进行分类整理, 将整理好的各类事务按流程或轻重缓急加以排列, 按排列顺序进行处理, 有计划、有步骤地安排工作进程, 以达到事半功倍的效果。

(2) 敢于创新

班组工作虽然有固定的工作内容和范围, 但工作方式和工作理念应该不断更新和创新, 应努力挖掘工作的亮点, 才能提升班组成员的工作热情和工作能力, 促使班组整体水平的提高。比如笔者所在的班组承担思想政治理论课的任务, 思想政治理论课承担着向青年学生进行宣贯、用先进的理论去武装青年学生的头脑、占领青年学生的思想阵地的责任和使命, 但长期以来, 思政课给学生的印象是枯燥、乏味, 简单说教。如何增强学生学习的积极性和主动性, 培养学生的参与意识, 从而提高教学实效, 是每一个思政课教师需要深入思考的问题。笔者认识到要增强思政课的实效性应当勇于创新, 对教学内容、方式、选材进行改革, 使之进一步贴近学生、贴近生活、贴近实际。在2012年9月钓鱼岛问题突出的时候, 笔者所在班组及时组织班组教师举办“钓鱼岛事件解析”专题讲座, 引导学生理性爱国;2012年11月党的“十八大”会议之后, 又及时将“十八大”会议精神在学生中进行宣讲, 用科学的政治理论武装青年学生的头脑, 帮助学生进一步确立爱国主义、集体主义和社会主义思想, 树立正确的世界观、人生观和价值观, 促进了学生正确思维方式的形成, 提高了学生分析问题和解决问题的能力。2012年, 班组还结合课程特点、教学内容和方法, 尝试新的考核评价方式, 即学生综合成绩=自我评价 (20%) +班级评价 (30%) +教师评价 (20%) +期末考试 (30%) +加分, 日常行为评价占总评成绩的70%, 期末考试成绩占总评成绩的30%, 将学生的理论学习和日常行为紧密结合, 在引导学生加强思想政治教育修养、培养良好日常行为习惯等方面取得明显成果。

3 结束语

2.怎样避免对每天重复工作的厌烦？ 篇二

当然我们不能否认，当最初感动我们的那种颤抖离去的时候，我们不知道自己是应该退出还是继续前行。即便是创业者一旦那些最初点亮他们的兴奋逝去的时候，也会有时感到厌倦。美国的畅销书作家，同时自己也是创业者的Kevin Daum总结了自己如何再被鼓舞，再次享受工作的8种方法分享出来，这里，我也把他们分享给大家。

1、和你的客户交流

你的企业一定给客户提供了价值，否则你不会有客户。花一些时间和你的客户进行交流，让他们告诉你为什么喜欢你的公司。你可能会获得一些帮助给你日常方向的，惊人的洞察力。

2、研究你的竞争状况

没有什么能像竞争行为一样，帮助你重回轨道。了解一下你的竞争对手是否给你留了机会，你可以开拓，拓展你的市场份额。你可以扮演侦探、军事家，当你实现了市场拓展的目的时，你立刻就成为了英雄。

3、交换位置

可能你太安稳在你目前的状态上，寻找一些你前面的机会。你可能需要提升你的教育状况，或者改善你与人相处的方式，但是个人的成长是最有刺激的行动。如果你成功前进了，你会有大量的奖励来显示你的努力。

4、组织一个午餐和学习计划

人们往往在教别人的时候，会感觉兴奋。一顿午餐和学习计划会建立让你同事受益的相互交流，使你更加聪明，同时他还会提醒你，在你的企业和行业中有兴趣的，有刺激性的事情。

5、和一个同事交换角色

无论你是老板还是普通员工，你在别人的位置上坐几天，你会学习到很多东西。新鲜的事情会给你一种全新的见解，让你的心对新的思维方法，提升方法更加敞开。你也可以从你的同事那里得到新的认识。

6、承担新的责任

研究你公司里被忽视的需要。处理这个会给你一个奉献的新方式，解决这个问题，也会让你感觉很好。

7、招募新员工

花几周招一个新员工，并告诉他们在你公司工作的好的理由，你会开始记住这些理由，也开始爱上它。

8、计划你选择的未来

可能你已经忘记了起初什么激励你选择这条路，也许是时间重新考虑和探索，以便你再次委身。如果你尝试了以上所有的方式，仍就感到索然无味，就需要花点时间重新思考你更喜欢的未来，做一个改变。开始探知你的核心价值，跟着感觉走。

其实这些属于你在寻找自己真正热爱的是什么，看看是否是眼前的一切已经让你真的感到厌倦了？总之，不要轻易放弃自己最初的选择。 （笑笑 22）

3.每天秘书工作 篇三

一早上九点之前到单位，开门，连接网络，打开印刷室内的电源，饮水机蓄水，厕所内要干净，扫地，倒卫生纸，擦地，浇花，整理仲总桌子，湿布擦桌子，干的擦电脑，保持仲总桌子整洁，下地下二层拿信，每天登陆公司三个邮箱，会议室的桌子要干净没有土。打印室内的书一定要按照顺序码放，包括上下面，卫生纸要及时买，检查电脑等设备是否正常运行，确保设备正常运转，协调各部门的日常工作，定期购买公司所需的办事设备及用品。

二中午的时候在十二点之前问仲总吃什么，下楼去买，记得卡发票，厕所这个时候员工去过所以有脚印，水印，需要在整理一遍，下午有新的员工加入就要重新整理每个人桌子上的公司员工通联表，保证每个人桌子的准确无误，胶条要用剪子不能手撕，检查仲总的屋子冷不冷，厕所堵了找物业，有推销的拒绝，有客人来了热情招待，送人要送到门口，每月25日之前缴纳上个月电话费，发票不能写错，电卡到100 以内就要及时蓄电，谨记公司购买的任何物品一定要发票。每月初整理考勤，打印好交给王芳。每月的三号去团结湖授权，15号去马家沟授权。

三下班确保电源都关了，门窗的关了，仲总在问下还用网络嘛，不用拔了

4.个人每天工作总结 篇四

个人每天工作总结范文1 出纳工作是按时间分阶段进行处理和总结的，因此出纳员在了解资金收支的一般程序和账务处理之后，要对工作有个时间的概念，以保证出纳业务得到及时处理，出纳信息得到及时反映。

(1)上班第一时间，检查现金、有价证券及其他贵重物品。

(2)向有关领导及会计主管请示资金安排计划。

(3)列明当天应处理的事项，分清轻重缓急，根据工作时间合理安排。

(4)按顺序办理各项收付款业务。

(5)当天下班前，应将所有的收付款单据编制记账凭证登记入账。

(6)因特殊事项或情况，造成工作未完成的，应列明未尽事项，留待翌日优先办理。

(7)根据单位需要，每天或每周报送一次出纳报告。

(8)当天下班前，出纳人员进行账实核对，必须保证现金实有数与日记账、总账相符;收到银行对账单的当天，出纳人员进行核实，使银行存款日记账、总账与银行对账单在进行余额调节后应当相符。

(9)每月终了3天内，出纳人员应当对其保管的支票、发票、有价证券，重要结算凭证进行清点，按顺序进行登记核对。

(10)其他出纳工作的办理。

(11)当天下班前，出纳人员应整理好办公用品，锁好抽屉及保险柜，保持办公场所整洁，无资料遗漏或乱放现象。

个人每天工作总结范文2 **月**日，工作总结：跟进银行客户尹建军审批进度，整理客户陈耀胜以公正委托贷款合同，跟师傅欧阳，王都一起接见新来客户，了解客户借款需求，后经洽谈不符合公司要求，撰写茵海平项目调查报告，做简易改动。帮助方利群给公证处发送公司营业执照副本传真。告知客户周再银审批通过，提前告知准备邀约签订公司委托贷款合同。

**月**日，工作总结：邀约周再银客户下周签约公司委托贷款合同。撰写芮海平客户项目调查报告，整理，复印客户叶胜勇基础资料。撰写整理客户周再银委托贷款合同，公司领导签字。跟进银行客户石松审批进度，客户高云箭部分房款，更新客户进度表。

**月**日，工作总结：

1、上午和师傅欧阳一起去民生银行西单支行，联保体解体，有一部分客户需要介绍到我们公司来操作，目前给了一个客户：沈则龙。初步了解，根据提供材料能操作200万。明天由自己去客户公司实地浅谈。

2、跟进民生银行西二环客户：石松，目前已经保银行审批，后期进度需要继续跟进。

3、民生银行方庄支行，徐经理，曹磊来公司讲解银行政策变动情况。

4、整理公证处邮寄来以公正完的客户合同，整理归档。

5.为何每天工作八小时美文 篇五

如此超长的工作时间并没有一直持续下去，因为很快，一个名叫罗伯特·欧文的人勇敢地发起了一场运动，呼吁人们每天的工作时间不应超过八小时。他的口号就是“八小时工作，八小时消遣，八小时睡觉”。

最早引进这种工作制度的是福特汽车公司。一九一四年，福特公司不仅将标准的工作时长改为八小时，还将工人们的薪资翻了一番。让许多公司吃惊的是，随着工作小时数减少，同样的工人，他们的生产力却大幅度地提高了，而福特公司的利润率也在两年间得到巨幅的增长。这就促使其他公司也采用这种更短的八小时工作制作为员工的工作标准。

6.对国企班组培训工作的思考 篇六

关键词：国有企业,班组,培训工作

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈, 人力资源已经成为企业市场竞争力的重要部分, 国有企业班组培训势在必行。近年来, 人们对电力企业的要求不断提升, 电力企业为满足人们需求, 在不断更新设备、技术的同时, 人员结构也在不断地变化。而为保了证工作人员能够熟练掌握岗位所需知识技能, 电力企业也应顺应时代的潮流, 加强企业班组培训, 提升人员素质和企业竞争力。

一、国有企业班组培训现状

1. 班组培训重视程度不足

随着经济全球化的不断发展, 人们的思想观念也发生了变化, 一些国有企业已经实行了进一步的深入改革, 但是还有一些国有企业领导的思想观念未能跟上时代的脚步。例如我国很多电力企业的领导, 在工作中只注重企业的管理、经济效益等, 严重忽略了班组培训的重要性, 未能充分意识到提升员工素质才是保证工作效益的前提。现阶段, 很多西方国家的企业都能够将总收入的1.5%~3.0%用于班组培训, 而我国电力企业在这一方面的投入十分有限, 甚至一些电力企业从未在这一方面做过投入, 十分不利于我国电力企业的健康发展。

2. 缺少系统的班组培训体系

企业班组培训是一项全面而系统的工作[1]。国有企业应根据对员工的能力素质要求和知识结构等制定详细的培训计划。目前, 我国很多电力企业在员工培训方面, 仅对员工进行基本理论和简单技能要求的讲解, 培训内容过于理论化, 缺乏实践训练, 缺乏系统的班组培训体系, 导致培训形式单一, 员工学习积极性较低, 培训效果不明显。

3. 班组培训脱离实际

我国大部分的国有企业的班组培训没有明确的目标, 培训内容也脱离企业实际生产经营, 因此, 培训效果并不明显。在我国电力企业班组培训中, 一些电力企业虽然制定了科学的培训计划, 但是由于缺乏严格的落实, 导致了培训管理混乱, 出现重复培训或是不连续的情况, 不仅浪费了大量的人力和资金, 班组培训也收效甚微。

二、国有企业班组培训工作策略

1. 提高班组培训重视程度

社会的不断进步要求国有企业领导的思想观念不断更新, 加强对班组培训的重视, 明确培训目标, 有计划的展开班组培训工作。因此, 电力企业应加强对班组培训工作的投入, 不断完善培训软硬件环境, 为培训工作提供固定的场地和相关课程资源, 保证班组培训工作的顺利进行。

2. 培训内容与实际相结合

随着科学技术的不断进步, 各种新技术、新设备层出不穷。电力企业的职业资格标准、培训教材、鉴定题库等也在不断更新[2]。因此, 在班组培训工作中, 电力企业应及时更新、补充培训内容, 删除过时或与实际工作不相符的知识, 增加题型、题量, 使培训内容始终保持先进性和实用性。同时, 在培训基地的建设上, 电力企业也应保证培训基地设备的先进性, 采用高等院校和企业设备共享的方式, 实现班组培训工作软硬件的不断更新。

3. 制定完善的班组培训体系

国有企业的班组培训工作是一项长期的工作, 需要系统的、有步骤地开展。电力企业在开展班组培训工作时, 需要根据国家行业规定, 结合自身实际生产经营情况和企业未来发展需求, 并结合员工的岗位要求和个人需求制定系统化的班组培训体系。在班组培训体系制定时, 电力企业也应充分借鉴国内外优秀成功理论经验, 对培训目标、内容、模式等认真考量, 分别制定分段的和中长远的培训计划, 以保证班组培训的顺利进行。

4. 注重企业文化地融入

企业文化对员工主观能动性和思维能力的发挥具有重要作用。因此, 在电力企业班组培训过程中, 应注重企业文化在培训工作地融入, 使企业文化渗透在每位员工的人生观、价值观中, 促使员工将企业目标作为人生奋斗目标, 在提升了班组培训效果的同时, 也为企业未来发展提供了充足的人才、技术保障。

5. 建立健全培训激励机制

国有企业的激励机制是提升员工学习主动性和积极性的重要措施。因此, 电力企业在班组培训工作中, 可以根据每位员工的实际情况, 帮助其制定科学的成长目标和职业生涯规划, 鼓励其通过培训实现自己的人生目标。同时, 电力企业也可以建立各种技能鉴定与工资之间的关联[3]。鼓励员工积极参加与岗位相关的技能认证考试, 并为通过考试的员工提供薪酬奖励, 激发员工的学习兴趣。并鼓励员工在业余时间参加中专院校的专业课程培训, 由企业承担部分学费, 使员工在提升专业素养的同时, 能够获得相应学历。

为避免企业所培养的员工在专业水平提升后出现跳槽现象, 电力企业可以与接受培训补助的员工签订协议, 明确员工接受培训后在企业工作的最低年限, 以免对企业造成资源、资金及人才方面的损失。

6. 增强师资力量

电力企业应建立自己的师资团队, 选取企业内部技能熟练、知识扎实的员工充实讲师团队, 同时对企业内部讲师进行高标准的培训, 培养出一支具有严谨工作态度、技术先进、具有强烈进取心的讲师团队, 以提升培训水平。

三、结论

班组培训是提升员工素质、增强企业整体实力的有效途径, 国有企业应提升重视程度, 不断完善自身培训体系, 健全激励机制, 以保证培训效果, 促进我国国有企业持续、健康发展。

参考文献

[1] 张雷.国有企业职工培训工作的思考与建议[J].东方企业文化, 2015, 5 (5) :117-118.

[2] 刘万祥.对电力企业培训工作的思考[J].现代企业教育, 2012, 12 (24) :23-24.

7.班组长如何做好员工安全教育工作 篇七

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

8.成功人士每天的时间安排 篇八

成就别人就是成就自己。

美国海关有一批没收的脚踏车，在公告后决定拍卖，拍卖会中，每次叫价，总有一个十岁出头的男孩以“五块”开始出价，然后又眼睁睁地看着脚踏车被别人用三十、四十元买去。拍卖暂停休息时，拍卖员问那小男孩为什么不出较高的价格来买。男孩说，他只有五块钱。

拍卖会又开始了，男孩还是每次都以“五块”起价，当然最后还是被别人竞走。慢慢地，聚集的观众开始注意到那个总是首先出价的男孩，越来越多的人对男孩竞价的结果产生了浓厚的兴趣。

拍卖会快结束的时候，只剩一辆最棒的脚踏车，车身光亮如新，有多种排档、十段杆式变速器、双向手煞车、速度显示器和一套夜间电动灯光装置。这无疑是一辆难得的好车!

拍卖员问：“有谁出价?”

站在最前面，而几乎已经放弃希望的那个小男孩还是站起来，坚定地说：“五块”。此时拍卖会现场一片寂静。所有人屏住呼吸，静静地站在那儿等待着结果。

这时，所有在场的人全部盯住这位小男孩，没有人出声，没有人举手，也没有人喊价。直到拍卖员唱价三次后，他大声说：“这辆脚踏车卖给这位穿短裤白球鞋的小伙子!”

此话一出，全场鼓掌。那小男孩欢呼着举上那皱巴巴的五块钞票，得到了那辆毫无疑问是世上最漂亮的脚踏车，脸上流露出人们从未见过的最灿烂的笑容。

在我们的生命当中，除了“胜过别人”、“压过别人”、“超越别人”之外，我们能否可以“成就别人”?这是值得深思的。

这是一个神奇的世界——只有因果，没有偶然，所有的偶然都是必然。成就别人的人，最终将成就自己。

成功人士每天清晨的时间安排

1、记录你的时间

想要更好的利用时间，需要知道你现在是如何使用时间的。如果你曾经减过肥，你就知道营养师会让你记录饮食，这样才不会不知不觉吃多了。时间也是一样，尽可能频繁的记录你对时间的使用，不管是使用电子表格，word文档，还是纸和笔。

为 了记录你早晨的时间，你需要记录整个星期的活动。为什么?因为通常解决早晨的问题，要从一天其他的时间着手。比如，你早晨起床时感觉很疲劳，因为昨晚又熬 夜了。但如果你看看你每天晚上在干嘛，你会发现你总是在做一些无关紧要的事。电视节目可以录制下来早点看嘛，或者早晨六点半在跑步机上边跑步边看。

就 早晨本身来说，有条理也不代表做得足够好。好好琢磨一下你的判断标准，比如你相信“想要工作干得好，要比老板来得早”，因为父辈就是这么干的，但你老板可 能并不领情，因为他早来一小时，也没能清静。如果你觉得有些事非做不可，那就去做吧，但记住，一生中非做不可的事情没有几件。

2、描绘蓝图

当你知道了你如何使用时间，问问你自己，怎样算是一个美好的早晨。对我来说，由晨跑开始，然后和家人共进早餐，当家人都出门了，开始专注在我的长期计划上，比如写书。下面几个方法能丰富你的早晨。

个人成长

宗教信仰：神圣的文字教会我们人性与历史，即使你不信奉相应的宗教。如果你信，祈祷或者冥想能让你更深刻地理解你的信仰。

努力锻炼：半程马拉松，铁人三项赛，骑长途单车，为这些事情做准备能把你的身体带上新的层次。

艺术：没必要和你的子女大早出门搞长途拉练。早晨是人们一天中最有耐心的时候，你们可以与艺术共享一段好时光。

职业发展

制定策略：这是个生活被“网”住的时代，人们总是抱怨没有时间思考。利用早晨，想想你的职业生涯或所在单位将来应该是个什么样子。

阅读专业期刊：从其他人的研究和战略思维中获益，在你专业领域中获得新的洞察力。

参加在线课程：如果你想换工作或者改变职业方向，自学课程会让你的技能更突出。

3、后方支持

你 的目标如何融入到你的生活?你没必要为了这事改变已经排好的时间规划，或者早点去上班，因为更紧急的事情会挤走过于太耗时的事情。列一份早晨的时间表，几 点起床，几点上床睡觉，才能保证睡眠充足。至于早晨本身，怎样能使你的习惯更容易?需要把画板放到床边吗?能用个更振奋的闹铃吗，或者换个不那么容易关掉 的闹钟?

我们太容易相信自己的借口，尤其借口还不错的时候。总之，制定好计划，准备好需要的东西，但不管你做什么，不要认为不可能。

4、养成习惯

这是最重要的一步。把渴望变成习惯需要意志力。以下五个步骤能让你的早晨更规律。

开始要慢：早点睡觉，提前十五分钟起床，这么做几天，直到感觉可以接受新的安排为止。

注意能量：养成一个习惯需要付出努力，当你还在适应时，要正确对待自己。饮食合理、充分，让周围希望你成功的人都支持你。

一次一个：如果你同时希望开始跑步，祈祷，为报刊写作，只挑一个，把这个习惯养成之后，再去尝试另一个。

绘制进度：养成一个习惯需要好几周的时间，所以至少在前30天记录下完成的情况。当你感觉错过了一次就像漏了东西一样，比如像忘了刷牙，你养成习惯又进了一步。

贿赂自己：习惯养成以后，本身就是一种动力，但在此之前，你可以答应自己看场演唱会，这样外在的刺激能帮助你继续向前。而且，记得早晨的习惯不能成了自我惩罚，要选择喜欢的东西，让早餐前的习惯要有机会成为一天中最棒的部分。

5、必要时调整

生活总会变的。我们需要不时作出调整，去掉不再有用的习惯，用新的取而代之，这让我们感觉每一天都是新的。

早 晨非常有魔力：新的一天开始，我们获得新的机会把事情都做好。从小的胜利出发，后面的成功接踵而至。早饭前的时间是宝贵的，不要因为没睡醒把时间浪费了。 你可以利用这些时间做很多事情。每当我想说没时间，我就提醒自己，如果真想早起，我肯定做得到。只要我们真想利用早晨，它们溜不走的。

9.切实抓好班组安全管理工作 篇九

1.人的不安全行为是造成安全事故的直接原因

安全事故发生的原因是多方面的，包括人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不良和管理上的缺陷，而且安全事故具有因果性、偶然性、潜伏性、突变性的特点，因此，对于高危行业的建筑施工企业来说，安全管理工作就是要针对其特点，尽最大努力防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。

班组是企业的最小生产单位，施工生产的每一项任务都是由班组的每一个成员来具体实施完成的。但是，在施工生产过程中，人的操作行为不当会直接引发安全事故。人的不安全行为主要表现在以下五个方面：一是违反操作规程；二是误操作；三是不注意；四是疲劳；五是个人的缺陷。

2.人的不健康心理是引发不安全行为的主要因素

班组要控制人的不安全行为，就要了解班组每个员工的心理特征，班组长只有掌握了这些情况，才能有效的控制班组员工的不安全行为，改变班组的不安全状态。

安全事故与人的心理意识和行为有着密切的关系。人的心理因素是导致出现不安全行为的根本所在，对安全行为有着巨大的影响，在不正常、不稳定的心理因素影响下，施工企业班组成员在工作时就可能直接或间接导致事故的發生。我认为，导致安全事故发生的不健康心理主要表现在以下几个方面。

（1）侥幸心理。人的性格是个性心理的核心，性格能决定人对某种情况的态度和行为，特别是侥幸心理，已成为产生不安全行为、支持违章作业行为的主要原因之一。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程、缺乏安全知识，也不是技术水平不够，大多是明知故犯。在他们看来，违章不一定发生事故，事故不一定伤人，而且在现场作业中，会经常碰到为节省开支而因陋就简，不使用专用工具、就近随意取物代替的现象，他们觉得按规则麻烦，抱着这种心理意识工作的危险性很大。

（2）麻痹大意。在班组安全管理中，制定和执行的一切制度、标志、办法，都是从为了人、保障人、维护人出发，体现班组人文关怀、和谐气氛的，而不是为了制人而制人、为了管人而管人的。应该说，班组的每一个人都明知安全工作的重要，但是，时间久了也就把安全只挂在口头上，而从心理上放松了警惕，觉得无所谓，实际工作中鲁莽草率，马马虎虎，大大咧咧，忽视细节。

（3）惰性心理。安全管理重点在一线，一线重点在班组，班组重点在人员。可是，在生产班组，有很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视安全，对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹走过场，这种现象在施工现场最为常见。

（4）逞能心理和从众心理。在生产班组，有个别人为显示自己的能耐，往往头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和危险的事。还有个别人，看见别人违章作业或者看着别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。例如：安全帽不按标准佩戴，高空作业不戴安全带，不按规定的路线上下，物料不按规定放置等。这些心理和做法很容易在突发性安全事故中造成个人人身伤害。

（5）情绪波动，思想不集中，这种人往往受到社会、家庭等方面因素的影响，要么烦躁不安、思想分散、顾此失彼、手忙脚乱，要么喜悦、兴奋、得意忘形，这两种情况都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行，导致警惕放松，诱发安全事故。

控制员工的不安全心理及行为，及时对员工的不安全心理及行为进行预测和洞悉，能有效改善班组员工的心智模式，预防和解决“三违”。如果施工现场班组员工每次都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位操作技能，明确安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和六条禁令，坚持日常的风险评估，就能有效地控制、减少甚至杜绝安全事故的发生。

3.及时诱导和控制是规避不安全行为的重要途径

安全是最大的政治、最大的效益、最大的责任。抓好安全管理，各级领导及每个员工都责无旁贷。班组安全管理是企业安全生产的第一道防线，具有特殊的、不可替代的重要作用。班组做安全管理就是管理人的不安全行为，及时诱导和控制是规避不安全行为的重要途径，是企业安全生产的重要保证。

（1）从安全意识和个人修养上加强心理诱导。要坚持不懈地在班组成员中开展素质教育、理想教育、技能教育、岗位安全知识教育、建筑企业性质教育，岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育，以及关键部位、岗位，重点要害部位和安全检查教育，事故案例教育，法律、法规和标准教育及事故预案的教育等，提高自我防护意识，进而及时纠正不安全行为。

（2）从职业道德、事业心理和前途上进行心理诱导。要坚持用美好的愿景鼓舞员工，用高尚的道德培养员工，用良好的机制激发员工，用发展的前途引导员工，用安全生产奖励员工，使班组员工自动自发，积极配合，做到“四懂三会”（懂原理、构造、用途、性能，会操作、会维护、会排除故障），熟练掌握本岗位的应知、应会，增强安全生产和安全操作的自觉性。

（3）从行为准则、健全制度约束上加以心理诱导。安全是每一个人的责任，全员参与才能安全到位。要健全班组技术标准、规范和管理制度、岗位操作的规程、工艺技术规程、安全技术检查规程等，并与班组成员签订安全合同，为安全操作提供支撑；要强化班组在重点作业、重点时间和重点天气期间以对法律法规、各项规章制度、规范和操作规程的执行力度，经常组织开展事故演练和应急预案演练等，培养良好的行为习惯，真正使制度、规范和操作规程“要我”转化为“我要”，成为指导和约束班组员工的行为准则。

（4）在工作行为的监督控制上完善心理诱导。监督控制是安全管理工作的重要环节，如果不及时指出人的不安全行为就会助长人的不安全行为，对人的不安全行为置之不理、放任自流也是一种“激励”。因此，要在班组进行生产“五同时”的过程中，把安全生产捆在一起加强检查考核。要坚持经常性和定期进行检查，做到日常、月度、季度安全检查相结合；要加强对“不懂安全糊涂人，违章蛮干鲁莽人，图省事怕麻烦懒惰人，休班探亲疲劳人，受罚情绪人，满不在乎粗心人，工作麻痹人，满腹心事沉闷人，好奇盲动年轻人，身体不好有病人”十种人的控制；要重点检查安全生产管理制度和操作堆积的执行情况，并发动和依靠班组成员进行自我监督，同时注意员工情绪在工作中的反映，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

10.试论加强班组思想政治工作 篇十

所谓思想政治工作, 是指依靠班组自身积极因素。解决班组职工在日常工作和社会活动中所产生的各种矛盾, 协调相互关系, 进行自我教育, 提高思想觉悟的全部工作之总和。班组思想政治工作是企业基层思想政治工作的重要组成部分。党的全国代表大会以来, 思想政治工作的重要作用越来越被人们所认识。企业思想政治工作不断得到加强和改善, 但人们对加强基层, 尤其是班组思想政治工作还缺乏足够的认识, 班组思想政治工作仍然是企业思想政治工作中的薄弱环节。为此, 我们认为有必要对加强班组思想政治工作的问题进行研究和探讨。下面谈谈自己的粗浅看法。

1 加强班组思想政治工作的客观必要性

大家知道, 社会主义企业是从事生产和经营活动的经济组织, 企业思想政治工作的根本任务是对职工进行共产主义思想体系的教育, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍, 充分调动职工群众的积极性, 为社会产生更多更好的产品。思想政治工作结合经济工作一起做是我们党思想政治工作的优良传统和宝贵经验, 也是新时期企业思想政治工作的重要原则, 班组是企业的细胞, 是职工从事生产和共同社会生活的集合体, 班组的基本活动是生产活动。因此, 它既是企业直接组织生产的最基本单位, 也是企业贯彻两个文明一起抓的方针, 加强思想政治工作的前沿阵地。大量的发生在生产过程中的思想问题, 如因工作安排不满意, 超额工资分配上的差错而引起的思想情绪波动, 共同生产活动中发生的矛盾等, 离不开班组思想政治工作, 随着企业内部经济改革的深入发展, 班组思想政治工作的作用越来越显得突出。从我公司的情况看, 前年以来, 各单位普遍实行了百元产值工资含量经济责任制, 改革了分配制度、管理制度, 扩大了班组自主权, 绝大多数施工班组按完成建安工程量、施工质量、经济效益等综合指标计提超额工资, 过去被平均注意掩盖着的多种利益关系上的矛盾, 在生产和分配过程中反映出来, 并且这些问题和矛盾大多数发生在班组。诸如:接受任务时“挑肥拣瘦”, 分配时“吃光榨尽”, 凡事将报酬等等。这种情况不仅给企业而且给班组思想政治工作提出了新课题, 同时也充分反映了加强班组思想政治工作的客观必要性和现实意义。

2 班组思想政治工作的内容、方法及特点

企业思想政治工作是多方面、多层次的。班组思想政治工作是企业思想政治工作的神经末梢, 属于基层思想政治工作的范畴, 有其特定的含义和内容。一般说, 班组思想政治工作主要抓班组职工的日常思想教育, 解决班组职工在生产过程中所产生的各种思想问题和实际问题, 协调相互间关系, 调动积极性, 搞好班组两个文明建设。大体包括八个方面的内容: (1) 正确处理国家、集体、职工个人三者利益关系的教育; (2) 生产形势任务教育; (3) 安全质量教育; (4) 后进转化工作; (5) 双文明班组建设; (6) 协调班组职工相互间关系; (7) 一人一事的思想工作; (8) 活跃班组职工业余文化生活.由班组思想政治工作内容所决定, 班组思想政治工作在方法上也和其他层次的思想政治工作不尽相同。经常采用的方法有七种。 (1) 交谈讨论式; (2) 以情感化式; (3) 表扬激励式; (4) 平等谈心式; (5) 读报学习式; (6) 寓教于乐式; (7) 班前会。从实际出发, 正确运用班组思想政治工作的方法是搞好班组思想政治工作的前提条件。

基于班组这个由一定量职工组成的小群体的某些特殊性, 班组思想政治工作也有其本身固有的某些特点。正确认识并把握这些特点, 对加强班组思想政治工作有着十分重要的意义。其特点主要有以下三个方面:一是及时性。在班组这个小群体里, 大家朝夕相处, 职工的喜怒哀乐, 易于被察觉, 各种思想问题或情绪稍一表露即刻会被发现, 这样可以把工作做在前头, 及时解决问题, 防患于未然。二是准确性。班组职工共同的工作、学习和社会活动中, 每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解, 这样思想政治工作就有较强的针对性, 从而避免主观片面性, 有效地准确地解决问题。三是灵活性。班组在改革中扩大了自主权。班组的相对独立性增强了, 班组思想政治工作也相应地获得了“自主权”。对班组职工的思想教育可以“自主”地安排时间进行, 灵活掌握。在方式方法上也可因人置宜, 灵活多样, 从而增强了班组思想政治工作的有效性。

3 依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作

依靠群众骨干, 作好班组思想政治工作, 是我们党一贯倡导的工作方法。加强班组思想政治工作必须依靠班组骨干, 发挥班组自身的积极因素。班组骨干主要包括党团员和四长 (班组长、党、团、工会小组长) 。他们生活在职工之中, 最熟悉职工的情况, 最了解职工的思想, 在生产过程中和共同社会生活中与职工有密切的联系。依靠他们做思想工作对于及时准确地掌握职工的思想脉搏, 迅速正确地解决职工的思想问题有着十分重要的作用。“四长”中, 班组长的作用不可忽视, 过去人们习惯把班组长看作是“生产型”的, 班组长的职责是单一抓生产的。这种看法是片面的。其实, 班组长具有抓生产和思想工作的双重职能。班组长抓思想政治工作与抓生产同样有着许多有利因素。他们一般都是技术过硬, 资格比较老, 即便是年轻的“小字辈”也是同龄人中出类拔萃的, 在班组中具有举足轻重的作用。同时, 他们又是生产活动的直接组织者, 对职工在生产过程中产生的思想问题, 发现快, 感情深, 有利于把思想教育同行政手段结合起来, 取得较好的效果。

4 加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器

要做好职工的思想工作, 必须加强班组骨干的学习, 不断提高他们的分析问题和解决问题的能力, 只有能力提高了, 才能做好职工的思想工作, 不然其无法做好职工的思想工作的。那么, 怎样提高他们分析问题和解决问题的能力呢?我认为, 首先要组织他们学习党的方针政策, 学习企业的各种办法, 使他们知道国家的形势、企业的情况, 从而引导职工向正确的方向走。其次, 要教给他们做思想工作的具体方法, 让他们根据不同的情况采取不同的方法。其次, 言传身教, 进行传帮带。领导要深入基层, 带领班组长做好职工中普遍存在的问题, 使他们在实际工作中增长才干。

依靠班组骨干做好思想政治工作, 必须重视对他们的培训, 通过办短期培训班, 总结交流, 推广经验等多种途径, 提高班组骨干的素质, 这是做好班组思想政治工作的重要措施。

摘要：本文通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法及特点、依靠班组骨干, 作好班组思想政治工作、加强骨干学习为他们做好思想工作提供理论武器, 揭示了要做好职工思想政治工作, 班组长骨干的思想素质是关键。

11.每天的工作流程及思考 篇十一

一、提前15分钟到达指定集合点。

1、打卡、签到。

2、每天的工作安排（前一天的工作总结，今天的工作安排）

3、准备当天材料及领用登记表，便于盘点时用。

二、签到、例会（提前上班时间5分钟的工作）

1例会：形象（外在形象——服饰——气味——抽象）内在精神面貌。；

2、总结：反馈，检讨头天工作。a做的好，b做的不好，c一般需要改变的。3今天的工作安排，注意事项；

4指出员工的优点与不足。

5今天的工作安排：a昨天没做好的，b定期作业，c需要注意和改善的，d临时任务，e其它交待工作（突发事件，临时任务）

6考勤（全勤、缺勤）

三、员工上班后

1、检查员工到岗情况；a检查流程执行情况；b态度；c方法、技巧；d纪律；e物料使用。

2、工作流程：几点几分得到什么情况。

四、态度决定一切：

态度：a对业主态度；b虚心学习；对工作态度；c对同事的态度；d对自己的态度；

五、方法与技巧；

1、纪律：聊天，损坏工具（乱摆放工具），偷懒。

2、小结：a记录备案；b预防措施。

3、听取各方领导意见a不足之处；b做的好的；c临时工作安排；d好的建意。

4、问题：用五步工作方法a什么地方；b什么人；c怎样做；d标准；e复查

5、上午下班之前安排中午值班的人员（时间，注意事项及范围）

六、下午：提前15分钟到位，签到，领物料

例会巡视（填写自测表）指挥定期作业（用五步工作法）做作业汇报工作

安排值班人员 例会（a总结；b检查工具；c明天的工作进行安排）放回工具 下班

七、与清洁无关，但我们必需注意的问题

12.总经理助理每天工作流程 篇十二

总经理助理每天工作流程：

1、每天晚上做检查工作、总结工作和第二天工作安排。用营销三剑客。

2、第天看一遍《要处理事情表格》，看是否有未完成事项。

3、每天早上8点30准时到公司.花十分钟对今天工作作一下分析。

4、上午先把每台电脑登录QQ，然后用自动发送软件件推广，然后完成五个公众微信平台资料整理，这个时间大概1.5个小时，然后用三个微信号加微信

5、下午每个QQ发邮箱推广，约半个小时，然后更新一下网站，再学习一个小时

6、到下午五点作检查、总结和明天工作安排！

7、每天晚上与江老师交流十分钟。如果江老师不在线，电话沟通！

13.班组思想政治工作的挑战与创新 篇十三

1.1 地位的挑战。

在市场经济新时期,思想政治工作时有时无、可有可无的状况成为班组建设中普遍性的问题。因此,班组思想政治工作的意义与作用需要重新予以认识,其地位与价值亟待提高。

1.2 价值观念的挑战。

伴随着先进的科学技术和管理经验的导入,一些腐朽的意识形态、价值观念乃至生活方式也会趁虚而入,腐蚀班组职工。价值观念问题,这方面的挑战,无疑使我们的工作增加了难度。

1.3 形式和内容的挑战。

新经济时代的到来,职工在精神和物质方面需求也越来越多、越来越高。因此,具有优良传统的班组思想政治工作倘若未能在内涵上升华,载体上更新,形式上创新,就很难满足职工的需求,不但难以达到效果,而且会让职工产生逆反心里。如此,班组思想政治工作也就没有了生命力和存在的价值了。

2 班组思想政治工作适逢发展机遇

2.1 职工思想活跃呼唤班组思想政治工作。

当前国有林场职工在理想信仰、价值取向、生活方式等方面出现了多元化的倾向。作为生产力中最活跃的职工思想的复杂化、多层面的状况加大了国有林场管理的复杂与艰难。班组作为最基层的组织,思想政治工作显得愈为重要,价值凸现了。

2.2 林业企业转型要求班组思想政治工作创新。

当前,建立现代企业制度的国有林业企业改革正处在大变革时期,企业的内部和外部环境、生产力、生产关系都产生了巨大的变化。这些变化对班组思想政治工作的内涵和外延、形式与载体等都提出了更高更新、更具时代特点的要求。时代的发展要求我们对现行的思想政治体系在继承的基础上,敢于创新,求得发展,把班组思想政治工作做深、做细、做新、做活。

3 班组思想政治工作创新的思考

3.1 建立量化机制,“虚”事实抓。

班组思想政治工作最根本的是要在认识上改变“政治是虚的”看法,从思想上树立起“两手都要抓,两手都要硬”的观念,把经济建设、班组管理中的定指标量化考核机制引入班组思想政治工作中,在建章立制上为班组思想政治工作创造新的氛围、新的机制。

3.2 加强理论研究,丰富内涵。

要把班组思想政治工作理论研究列入人文科学、社会科学、政治经济学等重要学科中,全方位地开展系统的研究,创建足以指导班组思想政治工作的理论体系。

3.3 开拓工作领域,增强“三性”。

3.3.1 生动性。

任何一项工作,没有广泛的群众基础,不能吸引众多的参与者,都很难取得大的成效。因此,班组思想政治工作要面对新形势,适应新发展,具有强烈的时代感才能把工作做好。在思想政治工作的载体上,可采用“小、活、快、细”生动活泼的新形式,把思想政治工作的主渠道放在人与人心灵的沟通上,以培育思想工作的生动性,增强吸引力。如此,才能真正发挥班组思想工作明理知情的疏导功能、稳定人心的凝聚功能以及团结鼓劲的激励功能。

3.3.2 有效性。

班组政治工作要根据不同的人和事,解疑释惑,缓解矛盾,并结合企业的实际,在物质上为困难职工排忧解难,通过物质的调节,使班组思想政治工作的有效性落到实处。班组开展思想政治工作,要体现思想政治工作的有情操作的具体化和物质化相结合,这样,才能使改革调整的无情转化为思想政治工作的有情,这既是思想内涵上的创新,也是具体实践工作内容的创新。

333灵活性。班组思想政治工作要紧紧围绕企业经济建设这个中心,因地制宜、因时制宜、因人制宜地开展工作,增强工作的灵活性,并注意在班组思想政治工作的发展与创新过程中,把握处理好主角与配角、传统与现代两个关系。

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和国有林场改革开放的不断深化，国有林场职工的思想政治工作面临着新的课题、新的机遇、新的挑战。因此建立科学性强、更具感召力和凝聚力的班组思想政治工作体系，显得尤为重要。

14.浅谈加强班组思想政治工作 篇十四

关键词：班组工作；思想政治工作；问题；对

0 引言

在社会经济飞速发展的新时期，企业之间的竞争变得愈发激烈，为了能够在市场竞争中占有一席之地，企业在注重提高经济收益的同时，还要更全面、更细致地把握好战局，更深入地贯彻好企业的战略部署，更高效地开展好各方面工作，适应新形势的发展。其中思想政治工作尤为重要。在企业当中，班组思想政治建设是企业的固本之基。只有把班组思想政治工作搞好了，企业才能从基层形成巨大的凝聚力，为企业的健康发展奠定坚实的基础。因此，在班组思想政治工作建设过程中，一定要紧紧围绕思想政治建设与工作实际相结合的工作思路，创新班组思想政治工作方式，完善班组思想政治工作制度，切实提高班组的战斗力和创造力。

1 班组思想政治工作存在的问题

1.1 企业管理者对思想政治工作重要性认识不足 新的社会形势下，在部分企业的管理者看来，做好企业各项任务、最大程度的实现企业经济效益是最主要的，也是其它工作开展的基础，对思想政治工作中重视不足，没有提上工作日程，甚至擱置不管。有的企业在开展思想政治工作时形式化严重，部分班组长不能充分认识到思想政治工作的重要性，对于思想政治工作敷衍应付，严重阻碍着企业在新时期的持续健康发展。但是在现代企业当中，最终的经济效益是通过班组职工来实现的，如果不能搞好班组思想政治工作，就不能很好的发挥班组职工主观能动性的发挥，最终影响企业的经济效益。

1.2 班组思想政治工作缺乏创新 目前，部分企业班组在开展职工的思想政治工作时还缺乏一定的创新性。比如仍然采用传统的灌输式、说教式的教育方式来进行思想政治工作，极大的打消了职工参与思想政治工作的积极性，甚至存在反感情绪，不利于思想政治工作质量的提高。另外，目前企业班组的思想教育内容相对比较陈旧。新时期社会的发展对企业职工的素质提出了更高的要求，不仅要具有较高的思想道德素质，还需要职工具有较高的专业技能，但是目前部分企业班组的思想政治工作教育内容难以满足职工发展的需要，不利于在工作中进行创新，实现突破，不利于我国现代企业的健康持续发展。

1.3 企业班组思想政治工作制度不够完善 企业班组要想实现政治工作的顺利开展，就必须有规范和完善的工作制度。只有实现了责任到人，各司其职，才能充分提升各项制度的执行力， 才能充分发挥班组长在思想政治工作中的主观能动作用。然而，目前，在部分企业的班组管理中，在思想政治建设、企业文化建设等方面的制度不够完善，有的企业虽然有相关的规则制度，但是内容很笼统，操作性不强，难以营造一个“人人参与”的班组思想政治工作氛围。

2 加强班组思想政治工作建设的对策

2.1 提高员工班组思想政治建设的意识 要想切实发挥思想政治工作在企业建设发展中的作用，就一定要让全体员工认识到思想政治工作的重要性，加强对班组成员的思想政治教育。在企业当中，每个员工的主观意识和思维方式都有所不同，因此在班组思想政治工作开展过程中，一定要加强对他们思想认识的正确引导，帮助班组职工树立正确的价值观，提高职工班组思想政治建设的意识，并积极参与到思想政治工作过程当中，保证工作的顺利开展，从而在根本上实现企业的发展。

2.2 加强班组思想政治工作制度建设 加强制度建设是做好班组思想政治工作的基础。目前，部分企业的班组思想政治工作还没有形成一套科学的、系统的运行机制。因此，企业应结合生产经营的实际情况，加强班组思想政治工作制度建设，比如企业可以推行思想政治工作监督评价及反馈制度，为企业思想政治工作的效果制定一定的考核标准和激励对策，促使员工积极参与到班组思想政治工作的学习活动中来，从而提高班组员工的整体思想水平，一心为企业的发展做贡献。其次，企业还应落实责任制，形成企业领导带头， 班组长分工协作， 齐抓共管的思想政治格局。在此基础上， 完善相关考核制度，真正将思想政治工作落到行动上。

2.3 创新思想政治工作载体，激发员工工作积极性 在开展班组思想政治工作的过程中，各级组织要坚持与时俱进，不断创新。只有创新才能实现发展， 这也是当今许多优秀企业秉承的理念。首先，企业要充分发挥现代信息技术在班组思想政治工作中的作用，比如利用网络有组织地设立QQ群，让班组职工在虚拟的世界中敞开心扉，班组长可以通过和班组职工的沟通交流，发现职工工作生活中存在的困难，加强对职工的心理疏导，切实帮助职工解决问题，从而扩大班组思想政治工作的影响力。其次，企业应该在班组中形成一种用于创新的竞争氛围，鼓励员工在日常的生产工作中积极地发现问题和分析问题， 并结合自身的工作经验创造性地解决问题， 最终实现生产效率的提升和生产质量的保持。以活动为载体，激励员工努力工作，狠抓全员工作能力的提升，促进班组员工争先创优，提高业务技能。

3 小结

综上所述，目前企业班组思想政治工作开展方面还存在一些问题，企业对班组思想政治工作重要性认识不足，相关工作制度也不够完善，缺乏创新性。因此，企业班组应该加强对职工的教育，提高班组职工对思想政治工作的重要性认识，同时，还要不断完善班组思想政治工作的相关制度，创新思想政治工作开展的载体，激发员工参与思想政治工作建设的积极性，从而提高职工的工作热情和效率，营造和谐的企业工作氛围，进而促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]冯征国.强化班组安全建设全面提升班组安全管理水平[J].中国煤炭，2012，38（7）：119-121.

[2]武少春.施工企业思想政治工作中存在问题及对策[J].人才资源开发，2014（8）：70-71.

[3]王辉.新形势下农村信用社思想政治工作探析[J].东方企业文化，2014（17）：33-33.

[4]马国栋.新形势下班组思想政治工作初探[J].理论学习与探索，2012（3）：27-28.

15.每天工作4小时的程序员 篇十五

我尽量会把一些讨论、约会时间凑到一起，这样不必每天都去公司。通常，这些事情包括会议，面试，做报告，指导开发，代码审查等等。这段时间我不做任何的开发，除非有紧急的 bug 或特殊情况需要处理。

我还用很大比例的一部分时间去学习。我花了很多时间去阅读别人的东西，从书本到博客，大多与编程相关的东西。我每天都要学到新的知识。保持这样的学习劲头的最好的方法是对学到的东西做一些笔记，把相关的知识做写标记。像 EverNote 这样的软件很适合做这种事情。

同时我会看看市场上有没有其它的产品，最有效率的软件开发者是不用写一行代码就能把问题解决。我不想把别人已经做好的东西再做一遍。所以，在 CodePlex, GitHub 和 Component Source 这些网站上花时间是有好处的。

我从妻子的医院实习的经历中得到了一点启示。新入职的大夫每天早上看病，到了下午，他们会聚到一起讨论遇到的各种病症，讨论他们是如何应诊的。对于我，我会事后反省一下自己做过的事，我会重新思考一下早上编程遇到的问题，在什么地方遇到了什么 bug，或反省做报告时的表现，或如何主持的会议，等等。我努力从过失中学到教训，避免它们再次出现。

下午 6 点到晚上 8 点：家庭时间

我妻子是个医生，工作很忙，但我们尽量一起度过这段时间。我们会一起做饭。然后我会和孩子一起做家庭作业。(一个二年级的学生竟会有这样多的作业，这是另外一个话题，我以后再谈。)

晚 8 点到8：30：反省和给大脑派活

我晚上不做冥思，而是换成坐下来反省一天的生活。如果你花上 15 分钟做在一个安静的地方反省你的一天，你会吃惊的发现这一天你学到了这样多的东西，获得了这样大的提高。

接下来，我给大脑安排工作。众所周知，当我们睡眠时大脑是在不停工作的。所以，你最好给它安排点工作。对于我，下面这些事情很有效：我把第二天早上要写的东西做了个大纲。就像写便条一样。我发现把它写到纸上比写在电脑里更有效。

16.浅谈装表接电班组安全管理工作 篇十六

1 技术操作方面

1.1 装表接电实际操作中安全隐患主要包括:

(1) 单相电子式电能表出现短路的情况, 新型电能表在带电安装更换时出现电源火线与软铜线接触的几率比较大。 (2) 三相电能表出现短路情况, 如果表尾毁坏了, 但是电还是通着, 那么接触外壳、表计等, 都将出现短路的可能。 (3) 接线时的安全问题, 在装表接电的三相四线进户时, 如果有一相停电, 那么更换电能表或者送电时如果是从另外两相短接或者从其他地方引进电源到停电的那一相, 就不难解释为什么会出现短路现象。 (4) 更换老式机械表的问题, 在使用和更换老式机械表时, 若是原顺序接入新表表尾, 就会出现短路的情况, 因为老式机械表 (3×1.5A) 表尾接线2、3、5和6、8、9是TA进出线, 1、4、7是电压进线, 而新型的电子表是1、3、4和6、7、9是TA进出线, 2、5、8是电压的进线。

1.2 安全隐患的解决对策。

(1) 单相电子式电能表在允许停电时一定要停电, 若是在作业的时候是通着电的, 可以不用软铜线, 也可以借助绝缘胶将线头缠起来, 在使用钳子时, 避免钳子的裸露部分碰触到软铜线和火线。 (2) 最好不要触碰表尾烧坏的三相电能表, 一定要断电之后才可工作。 (3) 三相四线进户时, 如果有一相停电, 在准备进行换表送电时, 必须提前向用电客户询问, 是不是没有别的情况了, 在确定确实没有其他情况的条件下才可以进行操作。 (4) 避免因为大意造成的安全隐患, 严格按照电能表的进出线、电压进线的顺序进行操作。

2 工作流程方面

装表接电的工作往往是两三个人在一个工作现场, 且每天将会有数个这样的工作现场同时展开, 往往使工作人员对工作前的准备比较草率, 工作现场安全措施不到位, 这也是装表接电工作的薄弱环节。对此需注意以下几点:

2.1 工作准备阶段的安全检查。

装表接电工作必然会涉及到电, 因此在开展工作时就必须保证安全, 及时做好检查工作, 避免在工作中由于漏电等情况而导致各种安全事故的发生。

2.2 现场工作时的安全注意事项。

在进行现场装表接电时, 可能会进行高空作业, 如果要使用梯子的话, 需要让梯子与地面大约保持60°, 工作人员的工作位置, 需要距梯子的顶端超过1米的梯蹬上, 而且还要有专人的监护, 在工作过程中要保证梯子是固定的。在电线杆上作业时, 要记得带好安全帽, 系好安全带, 并将安全带与牢固的构件用扣环相连, 注意防止安全带从电线杆顶部脱出或被其他物品破坏。注意不得随意丢弃已使用过的各种工具, 避免由于相关人员的疏忽而使其他人员受伤的现象, 在开展工作时, 其他人员不得在下面停留。

3 思想意识及人员素质方面

装表接电工作专业化管理, 实施专业分工、营配分开、抄收分离, 可以更好地规范管理, 提高各岗位成员工作效率。在落实专业化管理工作中, 工作重点有装表接电、用电知识宣传以及线损管理、抄表管理、反窃电检查电费催缴等。电是高危、特殊物质, 用电稽查、计量管理、装表接电以及安全用电知识宣传等工作的主体与安全管理休戚相关。装表接电工作中往往出现的安全问题, 更多的是因为低压小现场, 工作重复性强, 容易出现惯性麻痹思想, 为确保装表接电工作的安全, 除了工作人员的严格执行安全规程外, 还要有意识的注意安全, 要知道生命安全是第一位的。经过总结, 需要做到以下几点:

3.1 提高领导意识。

领导必须认识到安全作业重要性, 将安全问题纳入的议事日程。在平时的工作中要十分重视安全问题, 亲临工作现场检查安全, 及时的预防和解决安全隐患, 带动职工重视安全, 从而将隐患消灭在萌芽中。

3.2 员工意识。

安全意识强事故发生就少, 安全意识与事故的发生是成反比的。所以, 是不是能够保障实际工作中的安全, 最关键的就是看员工的安全意识是不是强烈。所以, 保障工作人员更高的安全意识, 对于进行安全工作来讲是非常重要的, 同时能够从根本上来降低安全事故出现的几率。装表接电工作人员的安全意识是造成事故的最根本原因, 必须加强安全意识和防范意识。

3.3 提高工作人员自身素质。

实践表明, 员工的素质越低, 出现各种安全事故的几率就会越高, 因此我们要高度重视提高操作人员自身素质, 现场工人的素质高, 就会更有能力分析和解决工作中出现的各种问题, 从而做好安全工作。可以加强工作人员的素质培训, 对日常工作中经常遇到的安全知识, 要反复的进行考试, 形式和考试题目不断的翻新, 通过对安全知识的不断温习和强化, 让职工一接触到此项工作就潜意识中浮现保证安全的具体规定。

4 装表接电安全措施

装表接电班加大安全生产工作监管力度, 要树立“安全第一, 预防为主”的思想, 从本职工作做起, 认真把握以下措施:

4.1 建立健全各种事故应急预案及事故处理方案, 完善安全生产工作规制。

4.2 二是大力开展反习惯性违章活动, 严格杜绝习惯性违章现象的发生。

4.3 加强设备的运行维护管理。制定并执行巡视方案和巡视制度, 责任落实到人, 坚决杜绝漏巡、不巡现象的发生。

4.4 研究制定缺陷处理工作流程。实现发现缺陷、统计缺陷、处理缺陷的闭环管理。

4.5 研讨具有行业特色的培训计划, 不仅开展理论培训, 还要加强实际操作能力和应急处理能力的培训。

安全问题是不可避免的, 在进行装表接电时一定要采取相应的安全措施, 通过我们各方面的共同努力更好的确保安全生产工作。

参考文献

[1]左金升.装表接电及防窃电分析[J].科技情报开发与经济.2009 (29) .

[2]梁安邦, 王刚.新形势下如何装表接电[J].农村电气化.2002 (10)

[3]王成[等]主编.装表接电[M].中国电力出版社, 2006.

17.班组长每天工作安排 篇十七

关键词：班组；思想工作；队伍稳定

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。企业的各项生产任务、制度、措施都必须通过班组去实施。因此说，班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的第一前沿阵地。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。下面浅谈如何做好施工企业班组思想政治工作。

一、班组思想政治工作的基本特点

1、时效性的特点。班组是职工最基本的活动单位，班组能及时反映出职工的思想情绪，解决起来也最快。

2、平等性的特点。班组职工相互间的工作，没有“上对下”的感觉，容易收到效果。

3、自我教育的特点。它不同于“我讲你听”、“我说你做”，有利于消除职工的逆反心理。

二、当前职工思想动态及产生原因

思想政治工作者就是职工的“心理医生”，要给职工治好“心病”，就必须究其病因。结合单位实际，当前思想动态及产生原因主要有以下几个方面：

1、职工自身利益受到损害产生的思想波动。一是近年来随着企业不断改革发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组部分职工的思想观念转变跟不上当前形势和改革发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，职工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，造成职工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。

2、班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，而班组工作的好坏关键在班组长。单位极个别班组长思想、业务素质不高，一些职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。如果班组长不能以身作则，要求班组成员做到的，自己做不到；在考核上不一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平，存在关系户；在利益分配上存在不合理性等等，都会使班组内部出现问题，若不能及时解决，班组矛盾将逐步积累。

3、思想政治工作单一，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好解决。部分班组还把做思想政治工作的人定位在支部和单位领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。另外，无论是职工家庭经济出现困难，还是职工家庭闹别扭，若不能很好解决，同样会影响职工思想情绪，带到工作中去，也将成为班组思想不稳定因素。

三、怎样做好班组思想政治工作

班组的思想政治工作，是凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性的工作，是通过关心人，尊重人，讲道理，建立人与人之间团结、友爱、互助的新型的人际关系。

一要提高认识，完善班组思想政治工作。

班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工科学文化素质、专业技术水平的提高，也要靠班组经常性思想政治工作来引导。由于职工在思想、性格、爱好、经历等方面存在着差异，思想认识问题就会呈多样性、多变性的复杂性。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。及时发现的硬功夫就在一个“快”字上，要做到及时发现思想认识问题，就必须善于摸清和掌握影响职工思想认识的各种因素。

二要搞好调研，准确把握职工的思想认识问题。

准确把握是做好思想政治工作的关键，要在“准”字上下功夫。把握职工的思想认识问题，必须搞好调查研究，只有调查研究充分，思想问题才能确实弄清。确实弄清思想问题，要调查知情人和当事人、过去和现状、反面和正面、局部和整体、自身和周围、主观原因和客观因素等，全面了解情况。然后，通过认真研究，得出正确的结论。

三要把握重点，正确解决职工的思想认识问题。

注意处理好五个关系：一是普遍教育与个别教育的关系。二是表扬与批评的关系。思想教育要以表扬为主，树立典型，表彰先进，做到学有榜样，赶有目标。三是解决思想问题和解决实际问题的关系。五是言教与身教的关系。班组思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作则，模范带头，用人格的力量感染、教育和鼓舞职工。

四要选好载体，活化班组思想政治工作。

班组思想政治工作必须针对职工队伍表现出的新特点，用好活动载体。要重点把握以下四个环节：一是围绕班组的组成特点开展多样的思想政治工作活动。如利用班会前10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；班组研讨会、班组劳动竞赛、开展每日一题安全知识学习等。二是把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到头雁后面有追随者，促进头雁的带头作用更好发挥，达到整体进步的目的。三是开展主题鲜明的教育活动，组织开展爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律和业务技能教育等。在抓好系统教育的同时，因势利导，组织职工开展多种形式的自我教育活动，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。四是将开展班组思想政治工作与解疑释惑相结合工作。要通过深入细致的思想工作，使他们理解企业的形势，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施企务公开的必要措施。