优秀员工自荐（精选17篇）
1.优秀员工自荐 篇一
优秀员工自荐书
尊敬的各位领导：
首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看
我这份自荐书。从去年八月份进入xx工作以来，不知不觉中我已经在xx车 间工作了近一年的时间了。自从来到这里，不管是在哪个岗位上，我都努力
地做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。昆明南车对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新
学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多
为人处世的道理，与员工、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进
步。
在工作中让我学习到了涂装工序的不少工作流程和方式。除此之外很重
要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通
也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调
配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某些工序需要处理的事情，而
且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一
定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自
己所做的每一件事负责。
同样，公司给我们每一位员工展现自我的平台，每一个人都有自己的价
值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战
自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重
要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完
美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们第一个人的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤
奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。
最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和
肯定。在此很感谢我部门的主管领导在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还
有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就
没有我今天的成长。
自荐人：xxx 20xx年xx月xx日篇二：优秀员工自荐书范文 优秀员工自荐书范文
尊敬的各位领导：
您们好!随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。
作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：
1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。
2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。
3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。
在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。此致 敬礼!自荐人：yjbys篇三：先进个人自荐书 2014年优秀员工自荐书
首先，感谢公司领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢各位领导和同事们在工作中给予我的支持和帮助。对我而言，不仅仅是一个工作单位，更是一次职场的挑战。在这里我不仅提升了专业上的技能，更学到了很多为人处世的道理，在与领导和同事的沟通与协作中，深深地感到自己日益成熟与进步。在做好自己本职工作的前提下，我定尽最大的努力完成每一项任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持。随着公司的不断发展状大，业务逐渐增多，我个人的能力也在不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里，让我对公司的各项业务也有了从点到面的，从小到大的了解，帮助我将工作中不完善的地方加以改进，学会了发现问题，了解问题，分析问题，解决问题和总结经验的一套路子。进步最大的是让我学会了合理安排时间，加强沟通，使有效的沟通创造价值，少点摩擦，多点宽容。在工作繁忙之际，我会提前将各项工作了熟于心，合理安排好后记于工作本上，以便依据进程一项一项完成，既不会遗漏需要处理的事情，也利于我回顾和总结。工作时全身心工作，放松时彻底放下烦恼，有效率的办公，健康快乐的办公。
希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢领导们在工作中给了我诸多的指导与帮助，以及同事们在工作中给我的鼓励和协作。我将在以后的工作中，完善自己，提升自身素质与管理能力，向更高的目标迈进。
自荐人：
2014-12-17篇四：优秀员工自荐书
优秀员工自荐书
首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。进酒店至今，我并没有为酒店做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。
总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。虽然如此，但我的付出得到了酒店的认可，我深感无比荣幸，我想酒店这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。在工作中让我学习到了专业知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。
同样，酒店给我们每一员工展现自我的平台，每一个人都有自己 的价值观，我能干什么，我会干什么，我干的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马有一天会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、更高的目标、更高的起点要求自己。最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。
2.优秀员工自荐 篇二
为什么一旦他们提出离职, 劝说他们回心转意就会非常困难呢?一个原因是, 他们未必愿意透露真正的离职原因。至少在高科技行业是这样。总的来说, 高科技界还是一个小圈子, 大家低头不见抬头见, 何必讲出令人不快的事实真相来断掉自己的后路呢?所以他们不愿意告诉你真正的离职原因, 这也可以理解。如果你连一个人离职的真正原因是什么都不知道, 想要说服他们留下来自然就很困难。
此外, 如果你的优秀人才想要跳槽到另一家公司, 他们往往有一种“这山望着那山高”的心态。因为他们很清楚在你的公司工作是什么样子, 无论是好还是糟。但是, 他们跟另一家公司的接触, 可能至今为止都是那家公司的招聘经理和招聘人员在请他们吃饭喝酒, 这些人当然只会说他们公司的好话。
最后, 有些时候有些人完全说不清楚为什么自己想要跳槽。他们可能突然来了灵感, 觉得现在是时候跳槽了, 或者是直觉告诉他们, 现在跳槽是个明智之举。一般来说, 这种情况也难对付, 因为就算你想驳倒他们的想法吧, 他们其实还没有什么成型的想法。
因此, 你需要在优秀人才决定离开公司之前, 就开展“留住人才”的工作。而不是等到他们告诉你之后才开始行动。有些时候, 你可能会成功地打消某人想要离开的念头 (确实有这样的情况。我见过有人在已经接受其他公司的聘用之后, 还是留在了原公司) , 但这是例外, 不是常态。如果你依赖自己的说服力来开展工作, 希望在人们作出离开决定之后再劝他们留下来, 那么你更有可能失去优秀人才而不是留住他们。
如何才能避免陷入这种状况呢?我的经验是, 在某个人来跟你提离职之前, 你就需要做好三项工作。这三项工作是:给员工安排导师, 了解员工的职业发展道路, 认可他们的成绩。
给员工安排导师
导师的主要作用是帮助员工确定他们最终想做的事情是什么, 并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。为什么这项工作在留住人才方面如此重要呢?因为你对员工的最终目标越是了解, 就越有可能在这个过程中尽早跟他们合作, 帮助他们达成这个目标。
请记住, 就算你是某人的老板, 也未必可以成为他们的导师。实际上, 由于你是经理, 员工可能反而不愿意向你坦承他们的未来计划 (尤其是当这个未来计划和你没有关系的时候) 。他们也不愿意向你透露, 为什么他们在这个团队里工作缺乏成就感。你不知道他们脑海里有什么想法, 在这种情况下要未雨缪绸简直比登天还难。
所以你不用自己担当起导师之责, 而是要帮员工找到合适的导师。这意味着, 你需要根据你对员工的了解——你对他们的长处、短板、价值观、情感的了解, 来为他们建议最合适的导师人选。导师可以就是你公司里的人, 也可以来自公司外部, 无论哪种方式, 他们都应该是你员工的首要支持者, 可以为他们提供客观的意见, 让员工可以借鉴导师的相关经验, 做出正确的职业选择。
了解员工的发展
我最经常被问到的一个问题是:“为了顺利实现我的职业目标, 我要做些什么事呢?”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。而我的回答很简单:知道你最终要达成的目标是什么。这个回答听起来固然简单, 但是我已经有多次看到一些工作了5年、10年、甚至15年的人, 他们仍然没有找到这个问题的答案。一般来说, 这是由于他们的职业生涯基本上是由眼前机会推动的, 并没有以自己的最终目标为导向。他们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会以及最新最热门公司的工作机会, 这些人走上了一条追逐头衔和金钱的道路, 直到多年之后才发现, 这些收获并没有让他们变得快乐。
如果你想避免这种情况, 你有以下三种方法可以采用:首先, 知道他们想要做的事情是什么 (从技能和兴趣两个方面来做优化) 。还有, 让他们跟合适的人待在一块 (例如前文中提到的导师) 。另外, 要让他们永远有新的东西去学习。
作为一名管理者, 你可以为优秀人才做的最重要的事情, 就是确保提出了正确的问题, 鼓励大家进行建设性的对话, 并尽你的一切所能来帮助他们, 让他们在迈向自己最终目标的道路上, 从而实现以上三点。
认可员工的成绩
你的每一位同事, 无论他们在组织中的地位如何, 都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。
虽然工资是“认可”中的一个重要组成部分。但认可远远不只是赚了多少钱那么简单。认可的形式可以是升职, 或者是在员工大会上表扬他们, 或者是发送一封祝贺邮件, 或者是拍拍他们的肩膀。关键是你要花时间来了解如何激励这个人, 如何表达你对他们的欣赏。你表达得越是真诚, 效果就越好。
3.培养优秀员工靠训练 篇三
没有好的员工，战略再好，也无法实施，更别说成功了；没有优秀的营销团队，产品再好，也很难销售出去，企业利润也就无从谈起；没有良好素质的员工服务客户，制度再完善，也无法留住客户和消费者的心，企业的强大也就成了海市蜃楼。企业要强大，绝对不能忽视了对人才的训练与开发。因此，作为企业的领导者，你有必要好好想想怎样训练你的员工。
想象一下，我们从出生到现在，最初很多事情都不会做，可是现在为什么会做了呢？最重要的一点，就是我们通过不断训练，让自己掌握了相应的能力。我们每个人都有一定的潜力，一定的特质，只是缺少一名好的教练。所以我认为一个企业的领导人应该成为你这个企业最杰出的教练，而且是总教练，能够培养出更多的教练和更多顶尖级的优秀员工，真正为企业拿下一个又一个目标，为企业创造巨大的增值空间。
可是，很多企业认为，培训是一项昂贵且得不偿失的活动，尤其是很多中小企业认为企业存在的目的就是赚钱，花钱搞训练完全没有必要。并且认为现在每年的高校毕业生都很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘，投资到这上面实属不必要的浪费。即使做了也不愿意多掏腰包，尽可能地削减费用。这样的想法真的很可怕！
没有经过训练的员工是企业最大的浪费和隐形的成本，因为他们每天都在浪费你的办公费用、浪费你的电话费、浪费你的客户资源、浪费你的广告，浪费你所有的一切。隐形的成本是我们看不见的，但又是我们必须承担的。虽然培育和训练一个人才是需要大量时间和精力的，但这么做绝对值，因为它可以减少企业更多的隐形成本。优秀的人才是企业最优惠的人，一个优秀人才为企业创造的价值是不可估量的。
我一直在倡导，在每一个企业中，领导应该像老师，下属应该像学生，同事应该像同学，办公室应该像教室，工厂应该像训练场，企业应该像学校。如果你真的有这样一个组织、一个团队，你的企业将会变成什么样子？将会创造什么样的结果？
培训包括训练和教育两方面，训练是针对已经变化了的环境而进行的；教育则是为员工进入新的环境而作好的准备。
员工训练包括两个层面，一是员工在某一特定岗位、某一特定时期所需要的技能；另一个则是从员工的整个职业生命周期角度去规划并培养他们的技能结构，使他们能够适应整个职业生命周期中的环境变化。
员工教育是培养员工的信息“认知”能力，以期带动员工的实际行动。比如让员工了解企业各项业务的相关性；了解自身的权力与责任；认识到问题并不在于自己掌握了多少专业技术知识，而在于是否已经掌握了足够的知识以统领企业经营战略的建立与实施。
一个大学生虽然从学校毕业了，但并不意味着学习的结束，而恰恰是学习的开始。你要做到学习工作化，工作学习化。什么叫学习工作化，工作学习化呢？就是说你在学习时要工作，在工作中要学习。你会发现，任何地方都是可以学习的课堂。
“学”只能让人知道，“习”却能让人做到。学习就是边“学”边“习”，光“学”不“习”怎么会有价值和力量呢？所以，企业领导千万不能忽视了对员工的培训和教育，而且这个方面做好了，也会成为吸引人才和留住人才的重要砝码。
4.优秀员工自荐书 篇四
自2011年三月、进公司至今，我努力的做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。遵守公司的规章制度。
我的付出得到了公司认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达只要付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。因此，我认为，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的！
在工作中我学会了最重要的一点，就是让我知道如何安排时间及如何与人沟通。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事和各部门之间的工作才能更好的协调和配合。都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部门需要处理的事情，而且每做完一件事再做上记号，这样也有利于我们工作的总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来办公，有效率的办公，当然办公的同时更多的是要有耐心、细心、信心、恒心、责任心，为我们自己所做的每一件事负责。
同样，公司给我们每一个人展现自我的平台，我们必须拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。只要你是千里马就会遇到伯乐的。更重要的一点是我们要与团队共成长，成功20%是靠自己，80%是靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌依靠我们每一个人的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后我将会更加努力、更加勤奋的工作、今年的目标正等待着我们大家齐心协力的去完成，为公司的全面发展而共同奋斗。
现在我调到售后部最重要的是处理客户关系，沟通和协作的能力非常重要，“沟通”当接到客户的投诉电话时想的是怎么安抚客户的情绪怎么尽快的把客户的问题解决好，“协作”就是当客户投诉提出要修改问题时，首先我们自己解决如果不能解决，然后再由我们移交到技术部，由我们和技术部共同完成。所以沟通和协作非常重要。
最后，希望在今后的工作中，能一如既往地得到各位同事及各位领导的支持与肯定。在此我很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。
5.优秀员工自荐信 篇五
我是葡萄酒部的XXX。首先，我很高兴也很荣幸能参加这次的测评活动，感谢大家在百忙之中阅读这篇自我推荐。
时光荏苒，转眼间，又过了一年的门槛。回想起来，虽然没有轰轰烈烈的结果，但已经通过了一次不平凡的考验和磨练，很荣幸被评为“十一月优秀员工”。除了喜悦，我的内心更加感动。对于这种认可和接纳，我觉得自己融入了天成这个大家庭。我的奉献和表现得到了最大程度的认可，我会更加努力!
从5月到现在，感觉自己这半年多来成长了很多。比起以前刚出校门的大学生，我已经脱离了刚出校门的青年，变得能够从容面对客人的独特要求。在客服项目中，我可以更好的让每一位顾客享受到超出其消费价值的服务，让我们的顾客微笑着离开我们的餐厅。这些都是从工作中获得的收获和感悟。以下几点是我的工作：
1、用最好的精神面貌面对工作，不要迟到早退;
2、每天，我都以豁达的心态对待每一份工作。所以，在不到一个月的工作时间里，我已经记住了大部分的葡萄酒知识和生产标准，能够积极准确地完成上级安排的工作。对我做的每一件网事负责;
3、作为新人，我知道自己经验不足，所以在工作中仔细观察，咨询有经验的同事，认真积累。一天的工作结束后，我会思考自己的不足和改进计划，用这种方式改进工作，让第二天比前一天更好;
4、不劳无获。我相信只有不断的进步才能让我接近成功。虽然我只是一个调酒师，但我也相信通过自己的努力和学习会得到一些回报。所以在以后的工作中，我会以更加严谨的工作态度对待自己，敢于挑战自我，勇于创新，尽我所能更好的为酒店服务;
我在工作中学到的最重要的一点就是让我知道如何安排时间，如何与人交流。沟通创造价值，所以沟通很重要，少摩擦多包容，这样同事和部门的工作才能更好的协调。
今年10月，我们酒系的学生何生病住院了。因为家人不在身边，没有人照顾她，所以下班后我主动去医院看望照顾她，希望能让她感受到同事之间的亲切。这是一个我认为理所当然的事情网，得到了同事和领导的认可，所以我在11月份获得了月度优秀员工的荣誉。在这里，我非常感谢酒店给我这个荣誉。
天成大酒店是一个大家庭，我就是这个大家庭的一员。我的言行代表了这一点。我积极参加酒店的各项活动和培训。今年圣诞节，我参加了酒店的合唱团，代表酒店表演。我想能和酒店有一点点接触是我的荣幸。同样感谢酒店给每一位员工一个展示自己的平台。同时，我还参加了酒店组织的向上销售技能培训，这不仅是我充电的机会，也是我掌握更专业、更好的酒店服务技能，为酒店创造更高业绩的机会。我觉得，无论是酒店的培训，还是部门专业知识的培训，都是我走向成功的敲门砖，为以后的每一步铺路。感谢酒店给我这个机会。
最后，希望在以后的工作中一如既往的得到同事和领导的支持和肯定。感谢部门经理和主管对我工作的指导和帮助，感谢同事对我工作的鼓励和帮助。没有他们，我就不会有今天的成长。
我在此交流
敬礼!
xxx
6.优秀员工自荐书 篇六
您们好！
随着我公司的不断发展状大，我个人的潜质也在不断的提升和提高。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜爱公司的企业文化，喜爱公司的工作氛围，喜爱公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感激公司领导对我的栽培和帮忙，我十分的感激你们。同时我也十分感激各位领导给我这次展示自我的机会。在那里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的职责心，务实的工作举措来展现自我，期望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。
作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将发奋从以下几个方面作好工作：
1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。
2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时刻传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作职责心，提高工作效率。
3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体此刻服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务潜质，创新服务方式。
用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关联上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。透过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的带给个性化服务、顾问式的服务。仅有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。
在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自我，提升自身素质与管理潜质。也请领导与同事对我监督，但我坚信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔，。我坚信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达梦想的要求，我诚恳的期望您能提出诚肯的意见或推荐，让我今后有一个发奋的方向和目标，在提升自我潜质的同时将工作做的更好，向更高的目标进。
此致
敬礼！
7.优秀员工自荐 篇七
(一)旅行社人才流失现状
随着经济的不断增长,旅游行业得到了极大的发展,并且市场竞争越发激烈。旅游行业的市场竞争力的强弱和该旅行社人才聚集数量有着直接关系。旅行社的王牌人才团队是旅行社立足行业,扩张规模的基础。然而目前我国旅游行业在发展乐观的态势下,面临着诸多的挑战。当下旅行社的员工流失率比其他行业高出10%以上。2003年,国家旅游局对全国旅行社的人力资源变动做了详细的统计,调查结果表明旅行社中级别越高的导游越容易跳槽转行,工作变动率极高。其中,以资格导游和特级导游为甚,尤其是资格导游流失率高达百分之四十五。以上数据充分显示了在当下旅游行业竞争激烈的背景下,优秀人才跳槽局面加剧恶化。若不以相应的解决办法应对,势必会影响旅行社未来的发展。
(二)人才流失产生的影响
旅行社作为人才聚集型企业,主要的利益实现模式要靠由优秀人才的团队合作才得以实现。尤其是对于旅行社这种行业而言,导游团队的优异程度直接影响着旅行社的前景和发展。同时导游业绩在旅行社利益收入中所占的比例颇高,是旅行社收入来源中的重要组成部分。正是如此,各旅行社间的人才争夺战愈演愈烈,旅行社内部的人员变动幅度也在不断增加。人才流动频繁和人才储备量的不足,限制了旅行社的发展,削弱了旅行社在该行业中的竞争力。同时,频繁的人才变动导致原有团队的合作模式被打破,工作效率下降,进而导致团队业绩受到影响。另外,人才出走具有一定的连带作用,旅行社内部人才出走率如果得不到合理的抑制,则会产生多米诺骨牌效应。造成员工人心浮动,不利于营造良好的工作氛围工作环境。人才出走的问题如果得不到有效的抑制,对旅行社而言不利于其可持续性的发展。
二、旅行社人才流失的原因分析
旅行社作为智力密集型进行盈利创收的企业,其基本竞争的要素就是人才的聚集量。随着旅行行业竞争越发激烈,旅行社间明争暗斗,加剧了人才流失现象。人才流失现象的愈演愈烈,在削弱了竞争对手的竞争力的同时,自己也元气大伤。造成旅行社人才流失的原因多且复杂,如对自己的薪资结构不满意、工作过程中人际关系紧张、个人发展受到阻碍等等都可能造成人才流失。本文就旅行社方面和个人方面分别进行分析讨论,找出旅行社人才流失的原因。
(一)人才管理机制滞后
随着经济全球化时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,在某一程度上创造了人才流失的宏观背景环境。其次,在市场经济的逐步发展并趋于成熟的大背景下,国家人事制度方面的改革,逐渐减少了限制人才流动要素,为人才跳槽提供了弹性空间。加之市场经济体制存在弊病,我国尚未形成统一的人才市场管理标准。同时政策存在的概念模糊问题,无法针对人才流失状况做出合理计量并补偿。
第二旅行社内部管理存在问题,导致优秀员工离职管理现象。旅行社内部的管理因素与管理者素质和员工绩效考核制度、评估体系等方面有些很大的关系。旅行社的发展与自身人力资源的优化程度和储备程度有些很大的关系。管理层人力资源的优化能有效的避免旅行社方面在决策上的失误,其次优秀员工人力资源的优化也是从根本上解决当下员工频频跳槽的现象。但是人力资源的发展与优化需要旅行社内部形成一套机制完整,可操作性强的管理体系。就当下形式看,民营企业内部机制臃肿不堪,严重限制了旅行社可持续性发展,削弱了旅行社的竞争力。另外,薪资结构安排的不合理性和优秀员工自身发展前景成为人才流失的主要原因之一,也是解决当下优秀员工频频跳槽的问题所面临的巨大挑战之一。
(二)忽视员工培训,未对员工未来的发展做规划
旅行社在人力资源优化上投入资金过少,培训预算不断减少,部分旅行社的人才培训甚至一直处于空窗区。人才培养规划和职业生涯设计双重缺失,使得员工与企业间的鸿沟矛盾越来越大,员工没有与企业建立一定的信心造成日后的离职局面。员工只能将企业当作自己职业生涯的跳板,在工作过程中学习一些工作经验,在遇到其他企业抛出的橄榄枝后,就会跳槽到更具发展空间的企业去工作。其次是企业没有对员工进行相应的职业生涯规划。职业生涯规划作为人力资源管理方式的一种在国内企业兴起开来。企业通过员工职业生涯的规划来辅助制定下一阶段的发展。员工也通过企业的职业生涯规划明确自己未来的发展提升空间。然而目前部分旅行社还没有意识到对员工进行职业规划的重要性,并且管理目标重点放在如何实现利益最大等问题上。对于优秀员工而言,由于看不到未来发展希望,同时缺乏对供职公司的认同度,导致频频跳槽现象的发生,加剧了当下人才流失局面。
(三)福利待遇薪资结构不合理
当下中小型旅行社由于管理制度等诸多方面问题薪资结构员工待遇都不是特别理想。首先对于旅行社优秀人才而言,较低的收入和其在创收效益过程中的付出比例不调,使其对高收入高待遇的愿望落空,工作热情下降。加之小型旅行社的绩效考核标准机制存在问题,福利待遇缺乏诱惑,当这些人才遇到更好的机遇时很可能因为利益诱惑而跳槽。这是造成人才流失的主要原因。
其次员工应有的福利待遇和薪资结构没有得到合理的安排,在某一程度上助长了导游与商家串通一气,拿回扣的风气形成。因此通过薪资,提高导游待遇成为挽回优秀人才流失局面的重要措施。
(四)员工个人发展受到限制,对企业发展丧失信心
旅行社注重员工绩效往往忽视了团队内部合作的协调性,忽视了团队精神建设。部分旅行社缺乏团队意识,工作中人际关系紧张。员工之间缺乏默契配合;加之部分管理者独断专行,导致旅行社内部人才企划得不到重视,个人工作业绩工作能力得不到认可,进而使工作的热情大打折扣,也失去了对企业的信任和留恋。因此如何建设团队精神,及时解决开导员工工作中的矛盾,培养企业与员工间的信任成为解决当下人才流失的重要措施之一。员工希望通过工作能实现自身的价值,在工作中发挥其潜力。然而由于企业规模和管理模式的落后,部分旅行社往往只注重员工绩效,忽略了员工个人的发展。一旦员工的个人能力与企业为其职位和空间不相匹配时,跳槽成为优秀人才实现个人价值的方式。
三、解决旅行社人才流失的对策
当下旅行社优秀人才流失现象严重,根据这种情况,本文对症下药,提出解决人才流失局面的相应对策。
(一)企业内部建立科学合理的考核管理制度
随着市场经济体制日益成熟,薪资结构成为体现员工工作能力,个人价值的一种方式。所以,企业为了挽回当下优秀人才流失现象,及时的优化改革员工的薪酬制度成为重中之重。其次旅行社内部要形成科学的绩效考评。
健全的绩效考核制度能从根本上解决待遇不公平不合理现象。同时公平公开透明的绩效考核对于员工工作能力起到客观评价打分的作用。这种具有竞争机制的考核制度还能在团队中形成竞争氛围,进而带动员工发挥创造更大价值,实现企业与员工的双赢。第三科学的绩效考核制度为企业内部选拔干部等方面提供了可以参考的依据。同时公开透明的考核评估制度也为员工未来的发展树立起一定的信心。完善合理的绩效考核意义重大,对员工工作表现和考核制度的登记管理,使得员工不会轻易跳槽,在新的公司里从新做起。
(二)为员工设计职业生涯规划,注重员工能力的培养
为员工制定职业生涯规划意义重大,能有效安抚员工对工作变动性大而产生的波动情绪。对于从事旅游行业的社员工而言,工作变动较大。因此公司应该为员工设计职业生涯规划,以备员工日后离职转业时的不时之需。旅行社根据员工的工作经验工作阅历个人特长等,为其未来职业发展提供可参考备选。同时有效的职业生涯规划对员工而言,是公司对员工的诸多承诺的方式中的一种。为员工设计的职业生涯规划中,明确的示意员工未来发展前景与提升空间,给予员工不断向上进步的动力。
其次,旅行社应该通过实习锻炼等机会鼓励员工在实践工作中学习,培养员工的实践工作能力。另外,旅行社可以鼓励员工学习小语种,并对小语种考级通过的员工发放奖金进行鼓励。旅行社组建擅长英语法语德语等小语种的导游团队,有利于为游客提供更优质多元化的服务。另外,小语种团队的组建也为日后旅行社扩展港澳游和国际游的发展规模提供基础。
(三)建立合理的薪资分配结构,提高员工福利待遇
旅行社的薪资结构是对员工工作能力和工作表现两个方面的综合评价。因此旅行社薪酬是对员工工作能力的肯定。同时旅行社薪酬的高低和员工的离职率有些非常大的联系。很多同行竞争的旅行社都会以优厚的劳动报酬和极高的待遇作为诱惑,挖同行旅行社内的优秀人才,这种现象屡见不鲜的同时也导致了优秀人才频繁跳槽局面的加剧。因此在优化薪资分配结构上,旅行社还需要在很多方面加强改进。
首先旅行社可以将员工的薪酬待遇与行业中的平均水平做对比。及时的提高员工待遇,在人才出走前,通过提高薪酬与行业基本线持平来留住优秀人才。其次根据员工绩效提高员工提成所占的比例,这也是变相的提高员工的薪酬待遇,同时也能有效的制止导游拿回扣的不良风气。第三,旅行社作为民营企业在薪酬标准上虽然不能与外资,国营企业看齐,但在薪酬分配标准上一定要做到公平公正。按照能者多劳的标准,让员工意识到付出与回报成正比的重要性。同时公平的酬劳分配制度在一定程度上是对员工能力的认可,有利于员工形成对公司的责任意识。同时,公平合理的酬劳分配标准,在团队中具有刺激估计员工竞争的机制,员工对工作的热情程度,有益于提高自身业绩进而带动旅行社短期收益的增长。
(四)完善保障制度,建设企业文化,增加员工的安全感
首先,旅行社可以健全与员工签订的劳动合同的具体内容,尤其要对员工权益做出明确的解释说明,比如工伤后的处理解决办法和抚恤金方面等,增加员工在工作期间的安全感。其次,旅行社有义务为员工缴纳五险一金,解决员工的后顾之忧。其次,建设企业文化厚度在一定程度上对员工而言,能紧紧的将员工自身价值与企业未来发展紧紧结合,有利于形成一致的发展目标。企业文化建设是企业的灵魂之所在。优秀的企业文化不仅有助于企业培养员工间团队精神,形成强大凝聚力。同时也有助企业内部构建良好的工作氛围,激发员工的创造力。并将个人竞争机制引入团队,激励员工不断进步,为企业发展注入动力。优秀的企业文化对团队内部形成强大的凝聚力和向心力起到潜移默化的作用。
第三企业要重视员工的工作情绪,不仅要及时的对员工低靡情绪进行批评,也要对员工低靡情绪的原因进行了解,通过与员工沟通对员工进行开导。第四,旅行社要致力于构建良好积极向上的工作环境,适度的引用员工竞争机制,激励员工对工作热情度的保持。对在工作中搞小团体的行为,和采取不正当手段竞争的员工进行批评处罚。旅行社内部的工作氛围和工作环境对团队合作建设有着积极的作用,也有利于员工形成归属感,在一定程度上降低了员工的离职率,为旅行社长远的可持续性发展保驾护航。
四、结语
我国旅游行业的发展脚步加快,推进了第三产业的建设发展。旅游行业旅游人次和利润两个方面的增长,刺激了旅游行业市场竞争的加剧。旅行社由价格战,品牌战后又开始了人才争夺战。通过挖掘同行优秀人才,降低对方的核心竞争力,同时提升自身的发展空间。加之旅行社管理机制存在于诸多弊病,优秀人才跳槽的现象越来越严重。因此要在如何培养员工间融洽协作,积极向上的工作氛围,阻止不良风气和负面情绪蔓延等方面下足功夫。加快旅行社内部管理层建设,选拔能够客观论事、公正待人,赢得下属尊重、信服的优秀管理人才。重视员工的培训教育,逐年提升的福利。优秀员工待遇奖励以及升职机会都可增强员工的工作动力、热情,同时企业自身魅力得到提升,对员工吸引力更大。在旅行社员工考核机制上以能力、工作态度和贡献度作为员工主要评价依据。及时地鼓励、认可表现出色的员工,若论资排辈、讲资历将有失公允,让后来者心理受挫、失衡。因此能力和资历两方面要综合考虑,让员工感受到相对公平的对待。最后,关心每一位员工。及时了解员工的意见、诉求,加强上下级间的沟通,注重团队合作建设,最大化的提高工作效率,消除工作中的倦怠因素。在公司内部规章制度的制定上不制定苛刻或有失人性化的条规,员工发生问题、过失时不忙于追责说教,领导与员工一起承担责任并寻找改善措施。旅行社想打破人才流失的局面还有很长的一段路要走,在管理,改革的方方面面还需要不断的进步和长期的坚持,才能从根本上打破人才流失不断攀升的局面。
摘要：随着我国经济的不断增长,旅游行业面临人才紧缺的状况下,员工离职率居高不下。尤其是在随着旅游行业的发展旅行社激增的背景下,旅行社对人才的抢夺与储备之战拉开帷幕,同时也加剧了优秀员工跳槽现象的出现。由于当下旅行社在管理制度和管理办法上存在着诸多问题。本文针对这一情况从当下的发展背景入手,提出了造成这一背景的原因,并针对防止优秀员工跳槽的问题提出了相应的解决方案。
关键词：旅行社,优秀员工,跳槽
参考文献
[1]苗慧慧.旅行社员工工作满意度的区域差异研究[D].华中师范大学,2014.
[2]万川江.湖南省中国国际旅行社服务营销策略研究[D].湖南大学,2013.
[3]吴菲.旅行社优秀员工“跳槽”的原因分析与对策研究[J].品牌(下半月),2015,07:280-282.
[4]李雅霖.赣州市旅行社人力资源管理现状与对策研究[D].南昌大学,2014.
8.如何使你的员工更优秀 篇八
许多管理者存在这样的想法。他们经常埋怨员工不够优秀，不能胜任工作的要求。但是，许多在原单位并不被看好的人，跳槽到其他单位后却成了本行业的翘楚。而作为管理者守着千里马却不知其价值还自诩为伯乐，往往等到员工的激情消磨殆尽、技能退化之后才发现其价值，为时已晚矣！因此，重视人才要首先从重视本单位现有人才开始。重新审视和挖掘现有人才，往往会有“不识庐山真面目”的感受。
才华横溢的人才人人想要
人人都希望本部门的员工是优秀人才，但对人才的评价标准却无定论。作为管理者要判断个人对人才的评判标准是否与组织机构、团队对人才要求的评价标准一致。如果忽略几种评估标准的差异，不能及时调整种种差异，往往会出现一系列的问题，甚至会影响到团队的整体运作。有时管理者通过个人评价体系认定的人才有可能得不到团队其他人员的充分认可，如果管理者一意孤行，有可能会影响整体团队的情绪，使他们产生抵触情绪。因而，建立公正公开的评价体系和机制，并根据实际情况进行相应的调整对于一个组织的人力资源管理显得尤其重要。
才华横溢、业绩卓著的人才人人想要，但是你真的需要这样的优秀人才吗？举例来说，优秀主持人是每个电视台渴求的资源与财富，但要真把CCTV的李咏、小丫调到自己电视台来，高昂的成本以及所需的配套体系可能会让许多台长头疼不已。电视台是一个需要系统配合和协作的组织，组织的高效需要各个环节的执行效率的整体提升。如果仅是某个环节的改变，往往不会有较大成效。因此，我们要寻找符合电视台目前最需要的人才，与电视台发展目标契合的人才为目标；而非以追求最优秀、最杰出的人才为最终目标。
单位管理者往往希望员工优秀，却很少关心这些优秀员工如何产生、从何而来。在评述优秀员工时，我们会为他们个人奋斗的艰辛历程所感动，但是作为管理者，需要的不只是感动而是触动与行动。其实，人才成长所遭遇的很多障碍和挫折是人为的、是管理机制的问题，是可以避免的。如果有管理者的关心和帮助，人才成长可以更迅速，团队实力也因此得到更快提升。因而，管理者在抱怨缺乏优秀员工、优秀团队之时，或是感慨于员工坎坷的成长经历之时，首先需要考虑的是管理机制是否有漏洞，作为管理者是否为员工的发展提供了必要的支持与帮助。
“叶公好龙”、“武大招人”现象，在你的团队中或你的观念中是否存在？组织机构是否有足够的保障体系敦促管理者无所保留地培养下属员工。一些企业在人力管理与人才培育方面有个值得借鉴的做法，将干部的升迁与他直接下属员工的职业发展相挂钩。如果下属员工在职业素质方面没有任何成长和提高，他的直接领导也同样难以获得发展。这种人才培养与管理机制，能使企业培养大批的业界精英。只有“青出于蓝而胜于蓝”成为管理机制以及管理者责任，才能有效地促进团队与企业的发展。
激励是最好的方法
无论是企业还是电视台这类事业单位，员工都是促进单位发展和实现跨越的生力军。具体而言，电视台经过多年的积累，已获的成绩往往是经过几代电视人共同努力而取得的，现有员工与有形资产、无形资产同样属于企业的财富。因而，想要谋求发展不仅要有硬件的积累，也要有软件的提升，其中最重要的因素是人才的培养与积累。但是由于我国电视台“一元体制，二元经营”的特殊性，如果按照企业运营模式任意将现有部分员工解聘、调换，在政策层面上是无法实现的。因此，提高单位绩效最好的办法就是充分调动现有员工的积极性，发挥大家的聪明才智，将领导“要你做事”转变为员工“我要做事”。在这个转化的过程中，激励是最好的方法。
电视作为一种比较特殊的行业，具有很强的创造性，电视人作为一批创造性人才，在行为特征中除了作为“经济人”的一些共性以外，会比较具有“社会人”的特点。相对其它行业，电视人对于自我价值的实现，对于成就感的追求，对于社会责任感的树立以及渴望被社会认可等心理特性更加显著。
因而，对电视台人员进行激励时，管理者要充分考虑电视人的行为特征、心理特性以及个体对所受激励的心理敏感度的不同，分层次、分类别的有针对性的激励。如对经营管理人员、电视编采人员、技术保障人员、以及行政后勤人员加以区分，强调不同的激励理念并建立相应的激励体系。
电视台是由善于发散性思考、敢于创新进取的人员构成的，这种人才不仅需要物质满足，更多的是精神满足，因而“良禽择木而栖、良臣择君而事”的观念比较重，更关注于电视台的发展态势、团队和谐程度、合作伙伴的职业素质。因而，尽管电视台在编制上与企业有区别，但在管理机制上需要向现代企业借鉴，如何塑造极富吸引力的企业文化是对于吸引人才，营造电视台良好氛围的关键。
企业文化管理理论在追求经济效益的同时，把文化概念自觉应用于企业管理之中，是以具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。企业文化可以通过醒目的Logo、标语、着装要求、历史事迹、企业人员行为特征等体现，但在这些有形的文化特征之后的核心内容是无形的核心价值观、信仰以及全体员工的共同理想与追求。应该记住，企业文化的形成和塑造需要管理者长期的坚持和相应的制度作为保障。
天下没有不合格的员工
优秀人才人所共需，但优秀人才不是天生的，是需要培养和训练的。特别是在信息爆炸的时代，如果只凭经验办事往往事倍功半，因而工作中的持续学习显得尤为重要。在电视台这种事业单位，人员的编制和管理机制都较为陈旧，老员工占据绝大多数，相较而言新聘人员寥寥无几。因此面对这种情况，当务之急是把现有员工的培训作为人才管理的核心工作，培养现有人员成为促进电视台发展的中坚力量。同时，由于现有员工有较高的企业忠诚度，更易于投身到本职工作，管理者不必担心其培训成本与资源的浪费。
很多电视台都高举建设学习型社会、学习型媒体的旗号，但真正能做到的电视台并不多。这是因为现代社会的整体学习观念不强，特别是再学习观念较弱。许多人，尤其是事业单位的员工，认为学习是学生时代的事情，书本上的知识对于现实工作并没有多大意义，对于在职培训一向不够重视。另外，许多单位没有持续学习的文化和氛围，管理者整天致力于经济效益、工作效率的提高而没有从根源上思考，忽视了培养员工持续学习的习惯。而很多普通员工更没有自我发展、持续学习的意识。媒体的整体绩效的提高、人员素质的提升，最经济的办法是营造浓厚的学习氛围、建立持续培训机制、激励员工的自我发展与职业素质的提高。从另一个角度来看，培训是单位给予员工的福利之一，也是促进员工职业发展的根本之道。
培训工作是一项系统工作，需要专业机构和良好的运作系统来完成。除了建立一个独立部门——人力资源部，进行培训工作的执行和规划之外，更需要相应的制度保障。这样才能把“要你学习”转变为“我要学习”，让勤于学习、善于思考的员工能够得到提升和重用，让懒于学习、不愿动脑的员工受到相应的惩罚甚至让其离开这个团队。
为了更好的考评员工的培训效果，常常需要许多相对量化的指标。比如主持人每年需要许多项的考核和训练，这好比空军飞行员每年必须保证多少小时的飞行里程才能够上岗一样。主持人的主持训练不一定都会播出，但一定是需要相应的实战训练才能够随时能够保持最佳的状态。
9.公司优秀员工自荐书 篇九
1尊敬的领导：
您好！
真诚的感谢您在繁忙的公务中浏览这份材料，这里有颗热情而赤诚的心灵渴望得到您的了解与支持。在此，请允许我向您毛遂自荐。
我叫XX，是XXXX这个大家庭最基层的员工之一。在XXXX1年的时间里从行政人员，转到财务人员，在这里先感谢我的领导给予我的信任与支持。
本优秀员工评选需要自我推荐，本着对领导认真负责的态度，下面如实交代本人在XXXX中表现，望领导指正核实。
一、品行端良，无违反公司各项规章制度。无旷工等恶劣影响正常工作行为。从入职以来，没有因为个人原因耽误正常工作，合理安排私人事物与工作时间上的摩擦。尽可能降低工作失误，节约成本，提高工作效率。
二、积极上进，勇于挑战。刚到公司时，公司正处于开业办理阶段，作为一名刚刚入职的新职工，深感自己责任重大，为尽快适应工作岗位，我虚心向负责开业筹备工作的领导学习请教，积极和有关部门沟通交流，抓紧时间准备审核资料，发扬不怕苦、不怕累的精神，勤跑现场，认真检查各资料是否齐全，及时完善和补充。在工作中不断积累经验，使自己不断成熟和进步。
三、热爱专业并且能在自我学习中不断加强技能，有上进心与责任心。认真记录收支明细，反复核算，定时更新信息，确保数据的及时性。在领导需要资料的时候以最快速度给出最准确的结果。利用一切资源与时间更新小贷领域的专业知识，在领导有需要的时候提供合理的建议。
四、事情当真做，积极主动，为公司利益不计小我私人得失，服从领导安排，能顺利完成领导所交付的各项工作。公司的事情就是自己的事情，凡事优先以公司立场为角度。积极与公司的上级监管部门及同行业其他公司保持紧密联系，为公司建立必要人脉资源。
五、热爱公司，能主动维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，1年工作生涯中没有和任何同事发生较大纠纷。有团队精神和集体荣誉感。即使下班，也不忘记自己是公司的一员，遇到别人误解曲解我们公司，能向别人作出合理解释为公司重新赢得声誉。
我相信我所做的公司同事领导就可以看到，虽然有些事情不尽完美，但我会继续努力下去，把工作做到完美极致。我只是一个初入公司1年的新人，还有很多方面需要向领导们学习请教，优秀员工是对我工作的一种激励与鞭策，如果不能当选我也会会以当选的优秀管理者作为航标不断的进步以达到优秀员工的标准。每个人都想走的更广更远。我会抓住兄弟小贷给我的机会，到达心中的目的地。
祝：公司蒸蒸日上一帆风顺
自荐人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
公司优秀员工自荐书范文
2尊敬的领导：
您好！
感谢您在百忙之中一览我的求职信和推荐表！
承蒙大家的厚爱，获得20XX“优秀员工”，能够给与我这份殊荣，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，为了这种认可与接纳，觉得自己融入到了玺萌这个大家庭，自己的付出与表现已经被最大的认可，我会更加努力！
自20xx年进公司至今，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。
虽然如此，但我的付出得到了公司俄认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在玺萌，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的！
无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。
虽然被评为优秀员工，我深知，我做的不够的地方太多太多。有很多东西还需要我去学习，我会延续自己踏实肯干的优点的同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作，这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好，我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的工作中，我细心积累经验，使工作技能不断提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为玺萌的未来共同努力，使之成为中国最受尊敬的房地产企业集团！
祝公司事业蒸蒸日上，祝公司全体员工身体健康、工作顺利！
此致
敬礼
10.优秀员工自荐书2011 篇十
尊敬的公司领导：
转瞬之间到公司参加工作1年多了，在公司各级领导和部门同事的帮助和关怀下，自身在XXXX公司这个大环境下得到成长和锻炼。对我而言，2011年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。这对于我本人来说是一生的财富，也必将激励我一如既往的投入到本职工作中，为公司的长远发展做出积极的贡献。
自从到公司以来严格按照公司监察专员岗位职责和目标执行，结合我近几年的工程施工经验和知识的积累，健全完善工程项目监察管理制度，并在部长及总监的指导下认真分析每一项条款，为深入搞好工程项目监察工作打下基础。
因我公司近两年来大规模发展，步入一个新的高度，新建、维修、技改工程量较多，我坚持对每一个新建、维修、技改项目实行认真细致地监督检查。例如对新建XX工程等车间的全面监察以确保工程能够顺利、及时、保质保量的完成；同时在技改、维修方面对厂内办公楼台阶、各车间的道砖铺设、混凝土路面以及管道铺设和XX公司的扩建工程进行了全面的监察并对工程验收过程进行跟踪监察。在围绕工程建设项目开展监察工作中，我吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，按照“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保
质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细致地监察和考量。例如在GMP认证工作时对XX车间等的粉刷工程当中对施工质量严格把关，要求施工单位自检合格后报我部门在复检，在达不到合格要求的不予以验收签字并要求进行返工处理。此外，还积极配合审计委完成XX公司管网工程项目的审计核查工作。
今年以来，共参与完成工程项目维修、技改验收监察X次，通过实行验收监察全面参与，共监察审核维修、技改项目资金近XXX万元，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支出，为公司降低成本、最大化地发挥资金效益做出了贡献。
今年公司进行优秀员工的评选工作，我如果有幸入选，将对我的工作是一种莫大的精神鼓励，我将时刻以一个优秀员工的的标准来要求自己，维护公司利益，为公司长远发展贡献力量。我们不能忘记，没有企业的发展，就没有我们的幸福，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设富有朝气的、强大的XXXX公司为己任。
2011年我的工作得到了大家的认可，2012年我要不断挖掘自身潜力，钻研业务知识，使自己不断进步，为推进公司的全面发展而奋斗！
此致
XXXX
11.优秀员工自荐 篇十一
一、双因素理论是激励的内容理论之一。
激励理论是研究如何调动员工的积极性为实现组织目标而努力的理论。激励是指影响人们的内在需求或动机, 从而加强、引导和维持行为的活动或过程。双因素理论, 也叫“保健-激励理论”, 这一理论的研究重点, 是组织中个人与工作的关系问题。赫兹伯格试图证明, 个人对工作的态度在多大程度上决定着任务的成功与失败。通过对调查结果的综合分析发现, 引起人们不满意的因素往往是一些工作的外部因素, 大多同他们的工作条件和环境有关, 能给人们带来满意的因素, 通常都是工作内在的, 是由工作本身所决定的。双因素理论中的“双因素”是指保健因素和激励因素。保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素, 如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件、工资、个人生活、地位、保障、监督与下属的关系等。保健因素处理不好, 会引发员工对工作的不满情绪的产生, 处理得好, 可以预防或消除这种不满。但这类因素并不能对员工起激励的作用, 只能起到保持人的积极性、维持工作现状的作用。所以保健因素又称为“维持因素”。激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素。与激励因素有关的工作处理得好, 能够使人们产生满意情绪, 如果处理不当, 其不利效果顶多只是没有满意情绪, 而不会导致不满。激励因素主要包括:工作表现机会和工作带来的愉快, 工作上的成就感, 良好的工作成绩而得到的奖励, 对未来发展的期望, 职务上的责任感, 晋升、成长等。双因素理论的重要意义在于它把传统的满意和不满意的观点进行了拆解。传统观点认为满意的对立面是不满意, 不满意的对立面是满意。而赫兹伯格认为:传统的观点中存在双重的连续体:满意的对立面是没有满意, 而不是不满意;同样, 不满意的对立面是没有不满意, 而不是满意。这种理论对企业管理的基本启示是:要调动和维持员工的积极性, 首先要注意保健因素, 以防止不满的情绪产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情, 努力工作, 创造奋发向上的局面, 因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。需要强调的是, 如果保健因素处理得好, 只能说明员工没有不满意情绪, 但并不能说员工已经非常满意, 只有处理好激励因素, 员工才能更加满意。
二、双因素理论中蕴含的长期有效留住优秀员工的原则。
12.优秀员工的自荐信 篇十二
大家好!
首先感谢领导给我机会评选优秀员工，也感谢各位在百忙之中阅读我的自我推荐。自从3月份入职以来，没有为公司做出过很大的贡献，也没有做出什么值得炫耀的成绩。我只是尽我所能做好自己的`工作，尽我所能尽快完成每一项任务，以严谨的工作态度对待每一件事。
总结自己的经验，从中吸取教训，向别人学习，每次都努力把工作做得更好，尽可能提高工作效率，与同事相处融洽。尽管如此，我的贡献得到了公司的认可，我感到非常荣幸。我觉得公司这次的评比活动，再次向每一个员工传达了一个信息，只要有贡献，只要做好本职工作，就会有务实的文化，平凡的道理作为回报。我在工作中学会了专业知识。此外，让我知道如何安排时间和沟通能力也很重要。沟通创造价值，所以沟通也很重要，少摩擦多包容，这样同事和部门之间的工作才能更好的协调。每天下班后，我都会把第二天要完成的工作写在纸条上。这样的好处是，我不会错过第二天上班需要处理的事情，我会把做完的事情都做好标记，也有利于我们的工作总结。我们必须致力于我们的工作，以健康快乐的心态工作，高效地工作，并对我们所做的一切负责。
同样，公司给每个员工一个展示自己的平台。每个人都有自己的价值观，我能做什么，我要做什么，我怎么做。我们都应该有勇于挑战自我，勇于创新的人生价值观。只要是千里马，总有一天会遇到伯乐。更重要的是，要和团队一起成长。成功是20%靠自己，80%靠别人。没有完美的个人，只有完美的团队，团队的辉煌取决于我们的努力。我们的成功取决于团队的力量。无论以前还是将来，我都会更加努力，更加努力，设定更高的目标，从更高的起点要求自己。
最后，在以后的工作中，我会更加努力，得到同事们的支持和肯定。我要感谢我的部门经理对我的工作给予了很多指导和帮助，感谢我的员工和同事对我工作的鼓励和合作。没有你，我就不会有今天的成长。
13.度优秀员工评选自荐书 篇十三
您好！
真诚的感谢您在繁忙的公务中浏览这份材料，这里有颗热情而赤诚的心灵渴望得到您的了解与支持。在此，请允许我向您毛遂自荐。
我叫XX，是XXX这个大家庭最基层的员工之一。在XXX一年的时间里从行政人员，转到财务人员，在这里先感谢我的领导给予我的信任与支持。
本优秀员工评选需要自我推荐，本着对领导认真负责的态度，下面如实交代本人在XXX中表现，望领导指正核实。
一、品行端良，无违反公司各项规章制度。无旷工等恶劣影响正常工作行为。从入职以来，没有因为个人原因耽误正常工作，合理安排私人事物与工作时间上的摩擦。尽可能降低工作失误，节约成本，提高工作效率。
二、积极上进，勇于挑战。刚到公司时，公司正处于开业办理阶段，作为一名刚刚入职的新职工，深感自己责任重大，为尽快适应工作岗位，我虚心向负责开业筹备工作的领导学习请教，积极和有关部门沟通交流，抓紧时间准备审核资料，发扬不怕苦、不怕累的精神，勤跑现场，认真检查各资料是否齐全，及时完善和补充。在工作中不断积累经验，使自己不断成熟和进步。
三、热爱专业并且能在自我学习中不断加强技能，有上进心与责任心。认真记录收支明细，反复核算，定时更新信息，确保数据的及时性。在领导需要资料的时候以最快速度给出最准确的结果。利用一切资源与时间更新小贷领域的专业知识，在领导有需要的时候提供合理的建议。
四、事情当真做，积极主动，为公司利益不计小我私人得失，服从领导安排，能顺利完成领导所交付的各项工作。公司的事情就是自己的事情，凡事优先以公司立场为角度。积极与公司的上级监管部门及同行业其他公司保持紧密联系，为公司建立必要人脉资源。
五、热爱公司，能主动维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，1年工作生涯中没有和任何同事发生较大纠纷。有团队精神和集体荣誉感。即使下班，也不忘记自己是公司的一员，遇到别人误解曲解我们公司，能向别人作出合理解释为公司重新赢得声誉。
我相信我所做的公司同事领导就可以看到，虽然有些事情不尽完美，但我会继续努力下去，把工作做到完美极致。我只是一个初入公司1年的新人，还有很多方面需要向领导们学习请教，优秀员工是对我工作的一种激励与鞭策，如果不能当选我也会会以当选的优秀管理者作为航标不断的进步以达到优秀员工的标准。每个人都想走的更广更远。我会抓住兄弟小贷给我的机会，到达心中的目的地。
祝：公司蒸蒸日上一帆风顺
自荐人：XXX
14.优秀员工自荐 篇十四
钻业务技能争优秀
多年来, 朱立桥积极参加各级业务培训, 目前已取得了农网配电营业工高级工的资格。通过安全规程考试、“安康杯”劳动竞赛等各类考试、竞赛, 以赛促学, 提升专业知识和安全管理水平, 并且将所学到的业务知识进行总结应用, 在现场安全作业过程中边监督、边学习、边提高。他还坚持学习电力安全知识和岗位专业知识, 在安全员岗位上, 结合供电所的工作环境, 不断学习人力资源管理和企业综合管理知识, 增强责任意识, 提升个人综合素质。10多年来, 他先后获得“优秀共产党员”、“先进个人”、“‘安康杯’劳动竞赛优胜者”等荣誉称号。
抓安全管理促发展
安全生产是根本, 做好现场安全监督是供电企业发展的保证。农网完善和改造升级工程以及新农村电气化建设工程点多面广, 工期紧、任务重, 籍山供电所辖区内还有3条500 k V超高压跨区域输电线路。作为一名基层供电所安全员, 朱立桥在高、低压线路检修时都考虑到这些因素, 每次施工前都严格做好现场勘察, 仔细查看每个细节, 做好每项记录, 分析每个危险点。在现场作业管理方面, 他严格执行安全规程, 认真落实“三防十要”, 坚决执行“两票”反违章等各项安全措施, 把好施工安全每一关, 确保每个进入现场的施工人员的生命安全。
朱立桥认为做好台账管理工作是保证安全生产的重要手段之一, 因此坚持认真做好辖区内配电变压器、线路、电杆以及安全工器具的台账管理工作。另外, 他还对电力线路保护区内的“高压危险”、“禁止垂钓”、“禁止植树”、“禁止违章建筑”等各类警示牌进行定期巡视和更换, 确保辖区内不发生各类触电安全事故。
尽岗位职责创先进
安徽省南陵县是鱼米之乡, 辖区内农田纵横、堤坝遍布, 如何提高老百姓安全用电意识和防范安全风险, 是安全工作的重中之重。朱立桥本着“尽心服务、尽力先行”的原则, 努力抓好各项服务工作, 方便辖区用电客户, 利用农网改造升级和农电现场作业监督的契机, 向广大农村用电客户开展安全用电知识宣传。每年4月和9月是农用电高峰季节, 也是一年中农村安全用电薄弱季节, 为有效防范安全用电事故发生, 提高客户的安全用电意识, 他经常利用汽车、广播到各自然村宣传安全用电知识, 到中小学、集镇、村口张贴安全用电通告, 并发放印有安全用电警示语的明信片、环保袋等。在农忙季节, 他深入田间地头宣传安全用电知识, 有效地提高了当地农民的安全用电自我防范意识。
近年来, 我国举办了很多举世瞩目的重大活动。2008年北京奥运会以及2010年上海世博会, 都有专供线路从南陵县域经过, 尤其世博会保供电任务十分繁重, 辖区内承担着4条线路护线任务, 共计杆塔94基, 线路总长34.127 km, 护线范围内沟壑纵横、农田密布、村庄林立。朱立桥接到保电任务后, 立即组织5人护线组, 划定分区负责范围, 落实责任到人, 细分线路长度到人。在保守秘密和保证安全的前提下, 他和同事们克服种种困难, 圆满完成了保供电任务。
由于南陵县所处地理环境和天气条件等因素, 每年都有恶劣天气侵袭。2008年、2009年就发生了几十年一遇的特大暴雪, 低压线路受损严重, 主干线倒杆断线几十处, 全所大部分台区失电。灾情发生后, 朱立桥迅速响应上级指示, 配合所长组织人员安排抢修, 顶风冒雪始终冲在抢修一线, 检查设备受损情况, 完善现场安全措施, 保证人员安全。
15.财务人员优秀员工自荐书 篇十五
您好!
今日阅读你们公司的招聘启事，获悉贵公司征求会计人员。本人自信符合应聘要求，写此信应征该会计职位。
我毕业于郑州工业贸易职业学院会计系，具有会计所具备的各种经验，并熟悉xx、xx、xx以及此类相关工作。有关简历如下：
曾在销售量达三万份的《周报》担任编辑部主任，历时两年。并曾直接参加报纸排版工作。
曾在《健康指南》担任编辑工作。主要工作：负责校对、改写以及长篇撰写项目。5年的工作磨励，使我熟悉媒体的动作，通过与名人进行访问，使我具备了很强的沟通能力。
我熟知一切办公室的例行工作，目前受雇于一广告杂志社，但此项工作为临时性的工作，故希望谋求一份较稳定的工作。
求职人：xxx
16.酒店优秀员工自荐书 篇十六
酒店管理自荐书
（一）尊敬的经理：
您好，我叫，我是一名酒店专业毕业的应届毕业生，看到贵酒店正在招聘我们专业相关的储备干部，于是我想借此机会锻炼一下自己，希望通过这封>求职信，可以得到一次到贵酒店工作的机会。
我大学学的是酒店管理专业，主要学习的是关于酒店运营，酒店服务以及酒店管理等方面的知识。通过大学三年的学习，自己对酒店管理已经有了一定的了解，知道一间酒店主要是由什么组成的，怎么运营的之类的知识，但是我知道自己知识纸上谈兵。所以，我希望可以到贵酒店学习，就算让我从一个基础的服务员，餐饮部的服务生等基础职业做起，主要可以到贵酒店学习工作，我都没意见的。我只希望经历可以看完我这封酒店求职信可以让我到贵酒店学，我就满足了。至于工资，我相信只要我是能做事的，可以帮到经理的，酒店一定会待我不薄的。
在这封求职信的最后，再次恳请经理可以给我一次面试的机会。祝您身体健康，工作愉快。
此致
敬礼！
酒店管理自荐书
（二）XX经理：
我从《XXX日报》上的招聘广告中获悉贵酒店欲招聘一名经理秘书，特冒昧写信应聘。
两个月后，我将从工商学院酒店物业管理系毕业。身高1.65cm，相貌端庄，气质颇佳。
在校期间，我系统地学习了现代管理概论、社会>心理学、酒店管理概论、酒店财务>会计、酒店客房管理、酒店餐饮管理、酒店前厅管理、酒店营销、酒店物业管理、物业管理学、住宅小区物业管理、应用写作、礼仪学、专业英语等课程。成绩优秀，曾发表论文多篇。熟悉电脑操作，英语通过国家四级，英语口语流利，略懂日语、粤语、普通话运用自如。
去年下半学期，我曾在XXX五星级酒店客房办化验室实习半个月，积累了一些实际工作经验。我热爱酒店管理工作，希望能成为贵酒店的一员，和大家一起为促进酒店发展竭尽全力，做好工作。
我的>个人简历及相关材料一并附上，如能给我面谈的机会，我将不胜荣幸。
联系地址：***
联系电话：***
此致
17.优秀员工自荐 篇十七
学习一流的技能
2001年12月, 毕业于江西电力学校的胡知旺被分配到新建县供电公司生米供电所, 从此就开始了新的攀登之路!他推迟了恋爱、结婚的时间, 一心扑在工作和学习上。经过几年努力, 顺利完成大专、本科学业, 并取得学士学位、技师资格。
谈起胡知旺, “拜师可乐”的故事在所里无人不知。县供电公司调度自动化工程建设那段日子, 胡知旺参加三维一体自动化安装调试工作。他每天紧紧跟着负责安装调试的省电力公司高级工程师, 嘴不停地问、笔不停地记、腿不停地跑。有一天, 因安装调试任务重, 一位工程师来不及对小胡解释说明, 可把他急坏了, 便把问题一个不漏地记下来。当天晚饭时, 胡知旺把一个个酒杯摆在饭桌上……“我们不能违反纪律喝酒呀!”几位工程师以为小胡要喝酒, 齐声阻止他倒酒。胡知旺红着脸说:“今天我以‘可乐’代酒, 向各位拜师, 恳请你们收我为徒!”话一说完, 小胡恭恭敬敬地给每个人满上了一杯“拜师可乐”。在座人员都被他感动了。从此, 胡知旺每晚求教于安装技术人员, 常常学习到深夜。
一步步登攀, 一次次收获。好学、爱问的胡知旺获得了众多荣誉:2004年, 先后被授予“江西省电力公司农村电工技术能手”、“国家电网公司系统优秀农村电工”称号;2005年, 被授予“国家电网公司优秀农村供电所所长”称号;2006年, 被授予“江西省电力公司优秀技能人才”称号;2007年, 被聘请为“江西省电力公司技能培训中心农电专业兼职培训师”;2008年, 先后被授予“国家电网公司生产技能优秀专家”、江西省电力公司“农电营业用电二级生产技能专家”称号。
创造优秀的业绩
胡知旺一步步敲开了登攀一流技能的大门, 随之也登上了一条创优秀业绩之路。
2004年以来, 胡知旺多次代表县、市、省公司参加各级专业技能知识竞赛, 均取得优异成绩。2008年, 他又挑起了新建县供电公司创标杆工作的重担, 获得上级检查组的好评。2010年年初, 按照上级要求, 新建县供电公司全面开展标准化台区达标工作。根据公司统一部署, 胡知旺接下了乐化供电片区的标准化台区达标建设的重任。乐化片区面积大, 负责两个镇、两个乡及两个经济开发区部分供电任务, 线路长、台区多。他白天跑台区、查线路、绘接线图;晚上翻资料、阅档案, 每天忙得不亦乐乎。
就在标准化台区达标建设开展时, 胡知旺发现农网改造中, 不少农户家用剩余电流动作保护器接线不规范, 原本在保护器后面安装的复合式刀开关却误接在保护器前。为了达到更合理、安全、全面的保护效果, 他向公司提出了尽快纠正接线的建议, 得到了高度重视。随后, 他又深入每个供电所讲解保护器的接线方法, 提高了员工的技术水平, 消除了重大安全隐患。
值得一提的是, 胡知旺指导和率领的县供电公司代表队, 在2010年8月南昌供电公司生产技术运动会———标准化台区达标竞赛中, 荣获实践操作优胜奖。
攻革新的课题
前进的道路上, 胡知旺并没有满足和陶醉。从2008年起, 他朝着更高的目标迈进, 又踏上了管理革新、技术推广、技能革新的道路。
农村配电变压器被盗时有发生, 是一个老大难问题。胡知旺经过实地认真查看思考, 撰写了《预防配电变压器被盗的几点策略》一文, 并刊登在2008年6月出版的《南昌大学学报》上。此策略在本公司推广后, 经测算, 为公司挽回直接经济损失50多万元。
2009年10月, 经胡知旺潜心研究、撰写的《小波分析在电力系统运行中的应用》一文又刊登在省级公开出版的杂志上。这种优于传统的分析手段, 目前在电力系统运行线路、设备维护上得到了广泛的应用。
每一次课题研究成果的发表, 给胡知旺带来研究课题的巨大热情。他把生产实践中的突出问题作为研究的对象, 用正确的理论和先进技术为指导加以探索、解决。2010年6月, 他撰写的《台区漏电保护器在农村低压电网中的应用》一文又发表在省级公开发行的刊物上。最近, 他又在撰写《漏保装置远程网络综合控制系统的研发》, 其选题内容和观点均获得专家和厂家的一致赞同。