机电例会会议纪要新

机电例会会议纪要新（共10篇）

1.机电例会会议纪要新 篇一

棋盘井洗煤厂汇报材料格式

一、纸张印刷要求

汇报材料统一用A4型纸张正反面打印（封面除外）。要格式规范，布局合理，用字标准，字体字号得当，装订整齐（A4纸左侧双钉装订）。

二、内容格式要求

（一）、封面统一用如下样板

（二）、正文字体用4号仿宋体，其中一级标题用小二号仿宋加粗，二级标题用三号仿宋加粗。

（三）、结构层次序号。第一层为“

一、”，第二层为“

（一）”，第三层为 “

1、”，第四层为“（1）”。

三、页面设置要求

（一）、用word排版，上、下、右均为2.5cm、左侧为方便装订为3cm。

（二）、页码设为：“1”，靠下居中。

四、详细参照样本（如下）。

神华蒙西棋盘井洗煤厂

安全生产机电工作例会材料

维

修

车

间

（二〇一一年八月）

2.机电工作例会制度 篇二

印发机电工作例会制度的通知

司属各单位：

为了切实加强公司各厂、矿机电管理工作，协调并解决生产过程中出现的管理与技术问题，推进安全质量标准化工作，积极开展专业对标管理，提供相互学习的平台，实现共同发展，结合公司目前机电管理工作的现状，特制订《陕西煤炭建设公司机电工作例会制度》并印发给你们，请严格遵照执行。

二O一二年三月一日

陕西煤炭建设公司

机电工作例会制度

第一条为加强公司机电管理工作，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，促进安全生产，结合目前机电管理工作现状，特制定本制度。

第二条公司每季度召开一次机电工作例会，时间为每季度末（具体时间另行通知），地点在公司。

第三条参加人员由公司业务分管副总经理、有关业务副总工程师、机电动力部、安全监察部、人力资源部、生产技术部、通风处、物资供应中心、调度室负责人及公司所属各生产单位分管机电工作的领导、机电部（科）长组成。

第四条会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要按会议通知要求认真准备。

第五条会议内容包括：贯彻落实上级及公司有关机电管理工作的文件精神和有关领导指示，协调解决生产过程中存在的 机电管理和技术问题，总结前一季度工作，安排阶段性工作。

第六条会议由公司机电动力部部长主持，如遇部长不在由副部长主持召开。

第七条参会人员无特殊情况不得缺席，有事必须提前一天请假。

第八条各单位参会时必须有书面汇报材料，内容包括上一次机电工作例会安排工作落实情况；重大机电安装工程进展情

况；“单项工作创一流”标准化工程完成情况；专项资金完成情况；当前机电管理存在的问题；下一季度重点工作计划等。

第九条会后由公司机电动力部负责起草会议纪要并下发至各参会单位和部门，参会单位和部门会议纪要立案存档。

3.机电例会管理制度（范文模版） 篇三

1目的

随着红二煤矿筹建处机电安装工程的逐步展开，为规范施工现场的管理，确保施工质量与施工安全、加强施工节点工期的控制，特制定本办法。2适用范围

本管理办法适用于红二煤矿筹建处、地面车间运行维护单位、机电安装工程施工单位、监理单位及设计院。3工作内容、要求与程序 3.1机电例会的召开：

1）会议时间：每周三下午3:00 2）会议地点：红二煤矿筹建处会议室 3）主持人：红二煤矿筹建处机电负责人

4）与会人员：机电组全体成员、安全组、技术计划组、机电监理工程师、各施工单位机电负责人、设计院驻矿代表 3.2会议秩序：

1）任何与会人员不得迟到、提前离会；

2）会议期间必须将手机置于静音或震动状态，任何与会人员不得随意接打电话；

3）如确因单位有急事必须离会的，可向会议主持人提出申

8）机电组对于下周工作作出具体安排，并协调解决各单位需要协调解决的问题；同时对于本周的安全文明施工情况、施工质量、节点工期控制等提出整改要求及处罚建议；

9）会议主持人总结本周的工作情况，对下周工作安排提出具体要求；并对于机电组提出的本周整改要求及处罚建议安排具体责任人，并要求机电组、机电监理工程师负责监督落实。3.4具体要求：

1）会议实行与会人员签到的模式，并由机电组安排专人负责记录并整理，待红二煤矿机电负责人签发后发放到与会各单位； 2）所有单位必须据实汇报本单位本周的工作情况，合理安排下周的工作任务；

3）各单位必须全力配合红二煤矿机电组所协调解决的事宜，不得相互推诿扯皮；

4）各单位必须及时落实机电例会上所安排相关事宜，对于紧急、存在安全隐患的整改项目，必须安排专人负责落实，并由机电监理工程师负责督促落实；

5）机电监理工程师通报内容必须包括以下内容：

施工组织设计、施工措施的落实贯彻情况

现场安全文明施工情况

隐蔽工程施工质量与验收情况

工程施工质量及节点工期控制情况

上周会议安排事宜的落实情况

9）所有对于个人的罚款，必须以现金形式在一周内交付红二煤矿筹建处；对于延期不交的，将从该单位工程款中直接扣除，并增加5%的滞纳金。

4.例会会议纪要 篇四

1、夏季防汛：进入雨季，各部门做好防汛工作，关注各部门积水点、漏水点，有问题及时在防汛微信群中反映。

2、车辆管理：私家车在厂内控制车速，雨天过积水区域(U区、M南)时减速慢行。

3、治安管理：夏季天气炎热人员心情浮躁，各部门加强员工治安安全教育，放置园区内打架斗殴事件。

4、出入管理：关于厂区出门条事项再次强调按照规定执行，要求开发部门针对部门内员工再次培训。

5、缺失项整改：针对DBG年中考核发现安全门封条问题，各部门再次排查有问题封条及时更换。

二、ESH-PSM管理方案发布：

为了保障公司生产运营安全，管理体系并符合法律法规和行业标准，技安环保部结合三体系(ESH管理体系/隐患排查体系/安全责任体系)建设，开展PSM(Process Safety Management，工艺安全管理)管理工作。

会上，安全技术科项目担当方兴针对PSM管理工作组织架构、工作流程、评价输出、各工作职责以及近期工作进行具体介绍，并对各部门安全员提出的问题进行解答。请各部门兼职安全员将此项工作进行部门领导及员工传达，并梳理部门内相关业务。

三、安全生产日常工作：

1、“安全月”工作总结：各部门尽快梳理“安全月”期间部门内部开展的相关工作，总结报告上报审批并发送技安环保部安全技术科，未完成部门尽快进行，截止日期：20xx.07.07 12:00之前。

2、安全组织结构完善：各部门安全组织结构及工作职责梳理，编制清单上报审批并发送技安环保部安全技术科，生产部门基本完成，职能部门未上报的尽快进行，截止日期：20xx.07.07 17:00之前。

3、应急演习：各部门根据年初制定的应急演习计划梳理部门1-6月演习完成情况，要求如下：

(1)演习未开展：重新制定演习时间，并更新应急演习计划清单，邮件发送技安环保部备案，完成时间：20xx.07.11之前;

(2)演习总结报告未上报：按照应急演习总结要求编制演习总结上报审批，并发送技安环保部备案，完成时间：20xx.07.14之前;

(3)演习计划执行：根据年初编制的应急演习计划，如无特殊事项严格按照计划执行，根据生产计划临时需要变更演习时间的，演习计划当月月底之前将变更原因、下次演习开展时间及演习方案/计划邮件发送技安环保部备案(如计划6月开展，则6月底之前需要发送邮件)。

四、刘滨部长工作总结及要求：

1、公司运行十多年设备出现老化、工艺变更、设备改造等存在安全风险，针对这些风险管控下半年推行过程管理工作。要求：

(1)工作内容/责任各部门内部传达，收集意见、建议及时反馈;

(2)针对工作开展中出现的问题及建议，技安环保部收集整理及时完善。

2、5-6月3次安全事故：①B9外协厂商施工人员环氧地面操作时发生爆炸事故;②外墙清洗过程中清扫人员违规操作越过护栏发生坠落事故;③合肥视讯升降机维修作业人员触电事故。针对这些事故要求各部门：

(1)梳理日常作业、设备PM等操作流程，完善部门安全操作规程;

(2)加强员工培训、作业过程管控，督促部门领导提高关注度、重视度。

3、近期特气库(林德)叉车作业时发生钢瓶跌落事件，未造成安全事故。针对此事件要求：

(1)监管部门分析事件发生原因，完善作业流程及安全操作规程，规避此类风险;

(2)各部门针对作业流程及规定进行梳理，熟知两人、两人以上作业内容并加强过程管控。

4、国务院巡查组7月份安全检查，工作要求：

(1)技安环保部提前做好检查应对;

(2)各部门梳理第一安全责任人培训完成情况、完善教材、整理培训记录。

5.安全例会会议纪要 篇五

会议纪要

会议时间：2013年12月23日下午14:00会议地点：综合办公楼三楼会议室主 持 人：

参会人员：会议内容：

十二月下旬办公室安全生产例会。现将会议的有关内容纪要如

下：

1、注意车辆安全，严格执行派车单，不得私自外出，在指定

地点停车，防止交通事故发生。

2、继续做好冬季锅炉取暖工作，定期检查取暖设备及管

道，为职工营造温暖舒适的工作环境。

3、及时清空水车内积存水，避免影响食用水质量,防止

出现水车结冰，影响拉水工作。泄水完成，锁好水房门，确

保用水安全。

6.工程例会会议纪要 篇六

网工程例会会议纪要

签发人：

2014年1月27日下午17：00—19：10，铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程召开工地调度会，会议就以下有关问题进行讨论并形成纪要如下：

一、项目部安全质量管理情况

1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形势：上一周的安全形势总体比较稳定，未出现安全事故。但是许多潜在的安全隐患如灭火器更换不及时，告诫现场的工程师高度重视这些潜在的安全隐患。接着由余长明通报了上周由安质部牵头检查存在的问题以及整改的结果。（具体内容详见安全质量检查和整改记录）。同时通报了本周检查过程中发现的问题：①左线电瓶车未上二次保险。②右线电瓶车里面失效的灭火器未及时更换。并对检查的问题下达了整改通知单。

2、郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第一的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。

张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有一个现场的安全技术交底。同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。从近期兄弟单位的安全事故证明三四月份是事故的高发期。要求我项目部的相关人员做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点一一进行了解说。⑴狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。⑵对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。⑶对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。⑷对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。

张总对第现场施工中质量问题进行了分析。他指出现场安全人员要持证上岗，施工人员施工过程中戴好安全帽，要求相关部门及时整改。

张总把自己参加工程处会议的概况进行了简单介绍。同时就最近的工作作出要求⑴加强工班的思想建设。要求每周每月每个工班开一次思想交流大会。了解工人的思想动

态。⑵针对思想麻痹大意的重点列为教育对象，屡教不改的要彻底开除。⑶为了把控好现场物资安全，加大领导的值班频率。⑷每周大检查，要从质量，进度，安全三个方面进行细化检查。⑸对现场人员提出要求，必须严格要求现场人员的安全问题，严格要求，从重从严处罚漠视安全的行为。

二、上周进度计划完成情况

工程组织完成：大部分建筑材料准备完毕。

计划未完成工作为挖掘沟渠未达到完成数量，需要和物资部协调倒运时间和车辆。还有一部分剩余材料，各部门需协调好时间。

三、下周进度计划

1、技术部：

地面工班以配合洞内注浆为主，利用多余时间清理工地多余垃圾，并配合物资部整理材料。

本周主抓：抓紧时间完成计划内沟渠数量。

2、机电部：

本周重点整治各项设备检查记录（配电箱巡检、电工、充电工交接班记录，柴油机维保记录）。

3、安质部：潘祖金借调工程技术部从事挖掘沟渠工作，其他人员编排成白晚班值班，重点跟踪挖掘沟渠的安全和质量工作。

四、其他内容

1、部分大宗设备将到质保期，机电部各设备在质保期到前全面检查，联系供应商做好各类遗留问题的处理；

2、物资、计财劳资部、综合办公室在例会时汇报上下周工作完成情况及计划；

3、挖机挖沟渠作为隐蔽工程，技术部组织班长要做好全时跟踪，测量班必要时对沟渠进行测量，安质部做好检查监督工作，由张岭具体负责现场资料的填写和控制，出项目部范围的资料由技术部、物资部统一整理填报，技术部及时通知监理到现场旁站，做好影像资料的收集留底。

4、在挖机挖沟渠进入正常化后各部门要将内业工作重点转到第三区间复工前的各类准备工作，如：机电部和技术部做好工班缺口人员的数量、岗位要求和来源的提前筹划，做好各类材料的使用计划经审批后交物资部准备。项目部各部门在4月15日前将

本部门需完成工作详细列表并提前起草，15日后进入方案论证和准备实施阶段。第16日起各部门要将此项工作与各类管理办法、作业指导书编写工作的进度在4月份作为每周周例会汇报重点。

5、如有方案、总结需上会讨论，各部门自行安排时间，通知相关人员，尽量不要占用每周例会时间。

6、此类会议纪要传阅时各部门部长应认真阅读，再根据会议内容组织相关人员快速传阅，如因未传阅到相关责任人而对工作造成影响的，其责任由部门部长承担。（本纪要已经拟稿人整理后报项目经理审订，如有异议，请在收文一天内书面提出，否则将视为对纪要决定事项的认同。）

参会人员：张叶来、江部长、胡来银、吴爱国、潘祖金、徐正荣、吴文有、徐红兵、崔文艺、阮运水、张永祥、顾仁军、胡建中、史建国。

附件：无

主题词：工地会议纪要

2014年1月28日铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程项目经理部

7.监理例会会议纪要 篇七

监理例会纪要

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

2018年9月28日

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目

监理例会纪要

时间：2018年9月28日

地点：会议室 参加人员：具体人员详见会议签到表 主持人：吴向东 会议内容：

一、监理单位 吴向东：

1． 各标段汇报周进度与实际施工进度不相符，本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题；

2． 一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求，要求施工单位停止地面施工，先做好样板间，经监理验收合格后方可继续施工； 3． 1#楼暖气管管线布设不符合要求，要求施工单位返工处理； 4． 各专监对飘窗顶部进行逐个检查，对未做防水的要求返工处理； 5． 7#楼地面施工样板间不理想，要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间，严格按照“样板引路”原则；

6． 一标段施工电梯联动门未关闭，要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作，对存在的问题本周内整改完毕；

7． 各标段均存在施工滞后现象，在保证质量、安全的前提下进行赶工，否则神东公司将按照合同工期进行罚款，；

8． 本月验工计价将严格控制，各标段与9月1日上报验工计价报表； 9． 各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单； xxx：

1． 各标段外墙保温粉刷腻子施工前，飘窗板顶部必须做防水；

2． 各楼层线盒未做防腐；

3． 水暖布管距离墙面不能大于200mm，但现场实际距离大于500mm，且未用管卡固定，要求施工单位尽快整改到位；

4． 各标段临时用电私拉乱接现象严重，未能起到漏电保护的作用，要求由各标段安全员落实相关问题；

5． 飘窗板顶部按照要求做防水施工，由专监检查； xxx：

1． 幼儿园配电柜我资料，下发通知单无回复，属于三无产品，坚决进行退场处理；

2． 幼儿园弱电资料未上报，吊顶未报验，要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工，待所有资料报验合格后再进行施工； xxx：

1． 幼儿园工期紧，但质量为首要问题，要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量；

2． 幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天，GRC构件滞后7天，窗安装滞后3天，外墙涂料施工滞后5天，要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工，以免影响工程交工时间； xxx：

1． 幼儿园消防打压，如果漏水由消防单位全部负责；

2． 埋地管安装要求横平竖直，一标用铁丝固定管子的要求全部更换； xxx：

1． 一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天，地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天，要求施工单位合理安排施工；

2． 一标段楼内有住人现象，现场施工工序较多，存在安全隐患问题，要求施工单位尽快进行清场；

xxx：

1． 屋面防水施工进度节点工期计划滞后5天，外墙保温滞后5天，车库顶板防水施工滞后5天；

2． 已进场的石材，厚度不一致，要求施工单位清场处理； 3． 车库顶板防水保护层尽快施工； xxx：

1． 三标段石膏、防水涂料及大理石至今未报验；

2． 幼儿园实际施工较节点计划滞后严重，要求施工单位在确保质量、安全的情况下进行赶工；

3． 6#楼水暖井隔墙板无卡子，要求今天下午进行整改完成；

4． 幼儿园现场垃圾及6#、7#楼周边垃圾较多，要求施工单位尽快清理；

二、施工单位 xxx：

1． 质量方面：地面陶粒混凝土垫层不平直，外墙保温外墙保温飘窗板外沿厚度不均匀，腻子阴阳角不垂直，加强现场管理对现场存在的问题尽快整改；

2． 使用大铲车对1#楼北侧垃圾进行清理； 3． 明天开会要求劳务队进场施工人员，进行赶工； xxx：

1． 室内地面施工滞后，现场临电有私拉乱接现象，外墙保温平整度不够，室内抹灰存在开裂现象，车库内汽车尾气较浓已经停止施工进行防毒处理。

xxx：地下车库施工进度滞后，尽快进行施工。

三、建设单位

xxx：

1． 上月验工计价提出的问题以及安全专项检查问题回复尽快完成； 2． 一标段做好施工场地大门口进场制度，要求非施工人员及车辆进入施工场地；

3． 二标段生活区卫生太差，至今未整改；

4． 室外管网及土建将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； xxx：

1． 各标段于3月20日开工，截止目前未完成总工程量的85%，工程进度全部滞后，9月份验工计价将根据实际施工情况严格控制，要求施工单位拿出赶工措施进行施工，确保工程目标的实现；

2． 一标段技术员、质检员等不下现场，经常性的在办公室办公，现场存在问题较多，飘窗板未做防水，要求施工单位加强管理，尽快整改到位； 3． 三标段样板间对地砖成品保护不到位，要求施工单位做好成品保护工作；

4． 窗安装出现变形等问题，在交付住户使用后，后期出现返工的情况，费用自理，责任自负；

5． 一标段目前有七项变更签证，盘点手续工作尽快办理完成； 6． 安监局专项检查和验工计价存在的问题回复不及时，多次要求施工单位回复，至今未回复完毕；

7． 进场材料存在质量问题，施工单位未能及时报验，监理单位未能及时封样，现场有强行施工情况；

8． 后期问题较多，要求各专监加强现场抽检工作；

9． 按照图纸要求，1#楼栏杆扶手不锈钢管径为50mm，壁厚为1.5mm，现进场不锈钢护栏壁厚为0.8mm，不符合图纸要求，要求施工单位立即全部清场处理；

10． 材料必须按照招标答疑进场，如果无答疑将按照图集要求进行进场，在保证材料合格的情况下方可用于施工中；

11． 土建方面该封样的材料应及时封样，水电方面的材料应及时封样，专监应加强对现场的抽检工作；

12． 一标段暖气管管道走向布置不清，无法标识，由监理张工督促落实进行全面返工；

13． 电气方面的强电箱、开关面板及插座未及时反馈；

14． 现场存在问题较多，贴砖无水平尺，墙面刮白有错台，未做好样板引路原则；

15． 细部做法的质量问题，要求公用部分墙面刮白质量应一致； 16． 各标段抹灰施工完成后均存在开裂现象；

17． 一标段排污管道留浆严重，要求施工单位做好成品保护工作； 18． 室外施工外墙保温抗裂砂浆厚度不够，有漏网现象，要求施工单位在刮腻子前整改到位；

19． 外窗台流水坡度不够有倒流现象，要求施工单位整改；

20． 飘窗上下板不一致，窗户不在一条直线上，要求施工单位停止外墙腻子施工，外飘窗上口未做防水，抹面砂浆厚度不够；

21． 九月底不具备竣工验收条件，分户验收无法通过后果自负； 22． 各标段实际施工进度较计划进度均存在滞后现象，主要原因是内部

组织管理不到位所致，对滞后的进度严格按照项目经理签字盖章后的工期管理办法进行考核；

23． 外围土建与室外管网将陆续进场施工，要求各单位相互配合施工； 24． 9月15日开始拆除临建，要求在15日前解决工人住宿问题，不能影响室外管网的大面积施工；

25． 后期高空作业及收口工作过程需要谨慎施工，现场无专职安全员，施工人员不带安全帽，现场吸烟现象严重，由监理陈工落实施工电梯及电动吊篮的安全操作问题，杜绝发生安全事故；

26． 各标段部分施工人员将面临收口退场问题，解决劳务工资问题，决不能再出现集体停电停水现象；

27． 要求各标段做好成品保护的联系单已下发，就算工程竣工验收完，但分户验收无法通过时，出现问题责任自负； 28． 各标段装修阶段施工质量粗糙，过程管理较松； 29． 九月份验工计价按照现场实际施工情况进行严格管控；

30． 现场存在使用不合格材料的情况，属于野蛮施工，对存在问题多次要求整改但拒不整改的将重处重罚；

31． 明天下午两点召开现场协调会，通知有关单位分公司领导参会；

安徽祥润工程项目管理有限公司

濉溪县北环欣居（北环居）棚户区改造项目监理部

8.公司例会会议纪要 篇八

会议首先传达了局年度集采会议精神，并对各二级单位的集采任务进行了分解;并通报了对项目、对二级单位料具站一季度检查的情况;就机电物资管理进行了规范，对年度样本工地计划进行了规划;会上还对“营改增”的物资账务处理进行了说明;并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档事件进行了通报。

各二级单位、经理部、部分直管项目则就目前的工作、及须部门协调解决事项进行了发言。

部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素质培养提出了要求。指出各项目应加强料具清理和退场;强调分公司部门应系统性的对项目进行帮扶及服务，提高人员素质，应对人员不足的现状。

部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项，强调物资工作要举一反三，持续改进，从而提高全司物资管控水平。一是两级机关要“抓两头”。要重点关注样板项目和管理风险项目，要做到月月督促，过程跟踪帮扶，确保样板出彩，管理薄弱项目月月有进步。该项工作讲作为系统月度的工作重点，形成定期通报。二是全系统要“改习惯”。要改掉在工作中的坏习惯，养成好习惯，针对公司审计、季度检查暴露的问题，两级机关要建立要问题台账，项目要主动消项，切实提高项目主动管理的积极性。三是全系统要营造创新氛围。物资采购、资源培育、EPC的采购探索、人员培训、信息化建设、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程管理等方方面面都需要创新思维，要充分利用信息化手段，夯实物资管理，减少现场浪费，提高管理效益。

料具站常务副站长胡文星强调：一是提高料具计划准确性。特别是阶段的进退场计划。二是整合资源。从落实料具合同、清理现有资源以及试用新型架体三个方面着手，破解目前全司料具供应紧张情况。三是严抓质量。明确质量标准，项目与料具站对进退场验收一齐把关。四是落实合同。料具检尺前要求劳务队伍分清规格，提高退场效率。

9.工地例会会议纪要 篇九

会议地点：青岛多功能机库三楼会议室

与会人员：于博、王超、张建、马海龙、殷泽中、吴金忠、于鑫、王强、陈海军、贾俊峰、李帮军、于晓东、刘晓斌、王志刚、成卫东、汪利超、于海俊、郭继刚、周飚、万文海、于大鹏、代勇、张金恩、蒋军、李岩。列席：生产部徐江;质量部：张建新缺席人员及原因：朱厚民(出国)会议记录：魏耀东

会议主题：根据内容，会议分为三部分：

一、各部门提出本周需协调解决的问题，落实解决方案;

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作;

三、博总点评并作重要部署。

一、各部门提出本周需协调解决的问题，王超经理协调、落实解决方案。

北京、烟台、厦门：无需要协调解决问题;

青岛：生产部徐江经理：根据当前空防形势和空防安全要求，生产部在特车保障方面出台新的规定和保障方案，请各分部支持配合。

航线分部张建经理：

建议生产部在15号位停放特车以实现快速保障，并请生产部协调机场在外场办公室门口申请一个山航专用停车位。

维修部王超经理答复：请生产部协调处理。

综合办公室李帮军经理：机场安检出台了安保2号文件，要求所有进出机库人员必须佩带相应证件。以前对于临时进机库人员我们给出证明即可，现在必须办理临时机坪证，请各分部周知。如有需临时进入机库的人员，请提前与综合办公室联系，以便办理证件。另外，所有从3号道口进入机库的车辆必须提前到安监部办理证件。

二、王超经理讲评上周生产情况、部署本周工作。

(一)、安全生产提醒：

1、质量讲评中提到三个问题，其中两个涉及到按卡作业问题。一个是应急灯检查，一个是电动泵没有及时关闭，请航线分部调查了解清楚事实。我们一贯强调作风问题和技术问题要区别对待，对于作风问题一定要严肃处理。质量讲评中涉及到烟台的问题，目前工卡中还没有该检查项目，以批评教育为主，请技术支援分部和技术部尽快沟通确定客舱检查工卡。工卡确定后以青岛基地为主，其它各基地也要执行，对于超出工作能力范围的问题通过适当的控制程序回基地处理。

2、上周737-300老旧飞机涉及起落架、发动机等重要系统故障有所抬头。请技术支援分部着手开始换季工作准备，提前征求各个分部的意见，配合好技术部。对于除防冰工作，请航线分部尽快确定需要培训的人员，协调培训中心进行培训，并完成质量授权，在10月份之前完成该工作。

3、运行方面请厦门做好防台风工作。原则首先保证人员安全，第二保证飞机和设备安全。请航线六分部配合好分公司和运行部门做好安排。

(二)、空防安全

空防安全问题杨书记在会上已经讲的很具体了。这段时间对于飞乌鲁木齐的航班，原则上不允许带保留。

1、技术支援分部参考奥运会保障措施制定外来物检查单，所有基地都要执行，落实到责任人，保留检查记录。

2、各基地，飞机在航后交给武警之前，航前从武警接收到机组到位之前，每架飞机都要指定地面监护责任人。质量部等检查人员要随时抽查。

3、机场安检级别提升后，全体人员要正确认识，主动配合好机场的各类检查措施。

4、发挥好党员、干部的作用，加强内咳嗽惫芸亍

5、涉及乌鲁木齐的航班一律禁止捎买带。

6、严格临时证件办理，除生产急需外，一律停止办理临时证件。

7、如果需要往乌鲁木齐派驻场代表，请航线分部提前准备人选，生产部联系办证事宜。

8、提醒各级干部充分认识到空防安全的严肃性、重要性和敏感性。

(三)、具体工作安排

1、我们的24P定检马上开始，请定检分部、各生产部门做好准备。

2、9月1号和2号，年检现场检查，又值空防严峻时期，又是我们的定检开工之时，要求各部门做好各项安全工作，不允许出现任何问题。

三、博总点评并作重要部署。

1、对于空防问题，在特殊时期落实特殊要求的时候，要掌握点面结合的方法，面上要传达到位，引起全员的警惕性;点上要落实到措施，能落实到人头的落实到责任人，能留下记录的要留下记录。各级党组织要着重传达，充分发挥党员的作用。

2、飞机系留问题请生产部掌握手册标准。

3、每年的换季工作除了技术口的工作外，维修口要分析换季风险，有针对性的开展换季教育。

4、对放行人员考试请各部门提醒加强准备。

5、按卡作业问题要严肃对待。究竟是个别人员问题还是普遍问题?各基层干部对按卡作业问题要做深层次分析。

6、近期与局方领导交流的时候谈到两个问题，一是飞机轮舱卫生差，一是每架飞机都有打保险不合格。一直以来我对我们的机务队伍是引以为豪的，因为我们多年来抓作风抓养成，我是比较有信心的。但听到说我们的保险打不对，对我触动很大。按卡作业只是我们的一个目标，于总还给我们提出了树品牌、精品维修、精细维修的目标。我们的各级管理层、各检查部门为什么没有发现这些问题?我想一是我们的自我要求不高，二是我们干部的管理检查不到位。针对轮舱卫生问题，一方面从技术部的维修方案着手安排定期清洁，另一方面航线部门要从随手清洁、作风养成的角度做好工作。从局方领导提出的问题来

看，我们没有做到最好，我们还有很大改进的空间，体现机务的形象，除了从大的指标以外，更要注重维修细节。体现维修细节，更多的是依靠基层管理，要自觉提高标准，深入落实各项措施。对于打保险问题，请质量部门和航线部门做专项检查。

7、对于空防安全问题在传达布置后要注重落实情况。

8、近期生产任务重、空防形势严峻，大家的工作都很辛苦。这个时候大家要特别注意，抓好安全工作不出问题。希望大家认清形势、不要麻痹。

综合办公室MCD整理

10.周例会会议纪要 篇十

周例会会议纪要

[2010-03-1号]

时间：2010年3月7日下午3：00

地点：二楼会议室

参加人员：付迎春、刘小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孙继承、周平、段兴国、陈斌、刘继明、李乔、黄兆红、赵贤美、何久红、李培中

列席人员：张蕾

主持：彭臻

会议内容：

一、宣布公司制度《关于成立公司管理委员会的决定》；

二、总结上周工作情况；

三、领导对下周工作重点的建议和意见；

四、各部门、车间人员对工作中遇到的情况和问题提出自己的看法；

五、根据各部门汇报情况安排下周工作任务。

解决问题：

一、质量管理方面（彭臻负总责）

1、进一步完善公司三月一日宣布实施的质量管理制度，解决制度“考核内容缺位”、“操作程序不严谨”、“数量控制口径不一致”等问题；

2、规范废品退扣程序，对废品集中时间、集中地点、集中人员鉴定后退扣，形成规律，用一周的时间磨合，这项工作由赵贤美负责；13、员工编号定人，实行产品退回质量追索，本周务必拿出方案进行试运行，王章新负责；

4、对所有模型进行排查，重点对“F”型刹毂、底板1#型进行排查，王章新负责；

5、对球铁件产品安装检验桩，制定方案，形成规律，每天每班造型时至少五箱产品有检验桩，王章新负责。

二、生产方面（刘小平负总责）

1、对加工车间人浮于事的问题进行分析，到底是人多事少还是有事而没有调度好，下周必须拿出分析报告，下次周例会上讨论方案解决，孙继承负主责；

2、规范原辅材料、通用配件的采购工作，陈斌负责：

①研究能否制定一个额度交由车间自行采购，超过额度的由公司决定；

②通用零配件能否适当增加库存；

③调查、收集、整理公司员工对原辅材料使用情况的意见和建议。

3、铸造车间从三月八日起到三月二十四日确保完成产量120吨；

4、加工车间保证完成戴蒙德公司的计划；完成滤清器设备60%订货额；完成仙桃竞发公司产品周计划1400件；做好现场整治工作。

三、生产环境及设备整治（李小平负责）

1、为清砂车间安装排风扇；

2、购两台松砂机，对面砂实行先松后筛；

3、做好模型和砂轮机转场以及煤粉、淘土转场的一切准备工作，制定方案、规定时间和要求；

4、克服困难，利用晚上停产时间对设备进行逐台逐次的保养，刘继明、李乔负主责。

5、整治乱拉乱搭的电路，李乔负主责。

四、建立各种台账

1、黄兆红保管产品出库入库都必须上账，并将发货产品及数量报给廖雪琴；

2、廖雪琴根据黄兆红保管报过来的发货产品及数量开具出门证，并做好销售台账的登记工作；

公司管理委员会