地产活动发言稿

地产活动发言稿（精选10篇）

1.地产活动发言稿 篇一

泗县和顺地产有限公司

领导发言稿

尊敬的各位领导、各位老师： 亲爱的孩子们：

你们好！

在这百花盛开，绿草如茵的初夏时节，我们迎来了你们的盛大节日——“六一国际儿童节”。值此机会，我谨代表泗县和顺地产有限公司，向特殊教育学校的全体孩子们，致以诚挚的节日问候。祝你们六一节快乐！

向辛勤耕耘在特殊教育战线上的老师们，致以最崇高的敬意。你们面对这一群特殊的孩子，无怨无悔，耐心育残，值得我们学习。孩子们虽然生活在无声的世界里，但他们同样是祖国的花朵，家庭的希望。我希望你们要自强、自信，多听老师的话，努力学习，快乐生活。力争成为父母的好孩子，学校的好学生，将来走向社会成为一名自食其力的好公民。

今天，我们将一份爱心送给孩子们，同时也慰问一下辛勤的老师们。只是表示我们的一点心意，我始终坚信：经商的和顺人也要有一份扶残助残的担当，这是社会主义人道主义的最好体现。

安得广厦千万间，心中有爱当助残。道义育残铸辉煌，共建和谐谱新篇。

最后，祝孩子们节日快乐！健康成长！

老师们工作顺利！身体健康！

2.地产活动发言稿 篇二

关键词：活动营销,地产业,新空间

在中国, 地产活动营销越来越成为值得人们认真研究的一个话题, 一门学科。打开报纸或是电视, 精彩纷呈的活动案例扑面而来, 或以热情奔放激荡人心, 或以质朴温馨直抵人心, 手法精湛, 技艺成熟, 千般幻化, 万种风情。在这里, 成功的活动策划不再仅仅是一个简单的技术层面的东西, 也不再是单纯的经营活动, 它是对项目主体的再创造, 它赋予静态的项目和产品以血脉、以内涵、以动态的万种风情、以画龙点睛之笔, 或者说正是由于它的参与, 作品才算完整。正是有赖于他们富于激情和创新的策划, 才使得发展商和作品形象深入人心;成功的营销还连接了另一个层面, 那就是在万千购买者中, 区分出了那一个人群。也许正是由于一个成功的活动, 才使得你恍然大悟, 你才明晰了自己的立场和所需。

一、活动营销与产品营销

活动营销 (Event marketing) 是指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件, 吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注, 以求提高企业或产品的知名度、美誉度, 树立良好品牌形象, 并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。活动营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段, 集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体, 并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位, 形成一种快速提升品牌知名度与美誉度的营销手段。其在公关和营销实践中塑造了许多成功案例, 活动营销已成为营销传播过程中的一把利器。

“活动营销”, 其功能就是一项高强度、高密度的综合性整合营销行为;活动的消息报道、尝试综合的新闻描写、直接的平面广告、多媒体宣传广告配合, 以及特定“公众”的现场参与等。

“活动营销”策略, 之所以为房地产企业普通运用, 是因为“活动营销”行为, 制取了市场营销学理论的———普遍性规律的精华。

市场经济环境下的产品营销, 其实质和核心, 可以简洁地概括为———传递信息、交易谈判、签约成交。产品信息传递艰难的基本表现是产品信息向谁传?特定“公众”的心理要求是什么?如何制定“传递”策略才能引起关注、吸引他们、“激动”他们?使得产品信息深入他们的内心并留下深刻的记忆?

因此, 活动营销, 就是运用一种非常规的产品信息传递手段, 努力获得更加强烈、更加实效的传播效果, 从而最终实现销售产品的目的。简言之, 就是通过策划各种活动来达到提高知名度、或者提升销量的目的!

二、活动营销对地产业拓展的价值

商业地产由于其庞大的建筑规模和入驻客户群体需求, 针对目标群体的宣传推广便成为一笔不菲的开销, 除了报纸广告、电视广告等固定媒体类广告, 其中运用最多的形式便是活动营销。

在楼市传统淡季来临之际, 部分开发商率先做起了客户营销, 这种以活动为主导的温和性促销方式, 更多地显示出开发商“细水长流”的客户积累追求。在楼市越来越追求理性的市场背景下, 把活动营销演绎得风生水起的开发商, 无疑期待能带给项目以实质性的销售促动。

1. 吸引增量广告

在一个成熟的、竞争激烈的市场中, 常规广告已经不能满足媒体经营目标的增长, 此时, 通过活动营销开发市场增量广告, 必然成为媒体经营中的新思路。

常规广告往往是单纯的销售广告, 刊登出的内容是楼盘基本信息, 主要卖点;而用活动营销带来的增量广告中, 销售是一种诉求, 但更多的是一种形象宣传、个性卖点的推广。两种形式的广告内容构成了完整的房地产广告市场。

2. 创造并独占新闻资源

媒体独家策划的活动往往是媒体的独家新闻富矿。如2006年, 深圳特区报提出的“终极置业”推广活动, 因为题材新颖, 概念独特, 一经推出不仅在深圳如火如荼地展开, 北京、上海、沈阳、长沙、贵阳、长春、成都等各大城市, 也都纷纷举起了“终极置业”的大旗, 掀起了一股声势浩大、影响深远的“终极置业”大潮, 而特区报更成为概念的源点, 源源不断向外输出新闻资源。

3. 提升客户依赖度和忠诚度

在市场遭遇宏观政策面深度调整时, 正是众多品牌地产商施行客户活动最为活跃的一年。利用成立客户会、举办为客户量身订造的活动等营销, 在淡季, 率先掀起的客户活动浪花, 也在宣告着“今天的时代是客户经济时代”这一问题本质。

4. 赞助社会活动、公益事业, 扩大影响

由于单独举办研讨会、博览会、展销会及演唱会等活动的费用较大, 且相关手续复杂, 所以一般开发商大都采取参与或赞助的方式加入其中推广自己。这样既比较节省推广费用, 又充分的获得相应的回报, 提升自己的影响力和美誉度。

5. 价格套餐争夺市场

通过活动推出活动套餐价, 比正常广告有一定的优惠折扣, 但又不会冲击整个价格体系, 同时争取到了更多的广告。另外优惠套餐价, 往往是捆绑销售, 批发版面, 薄利多销, 在定期内锁定了发展商的广告投入, 掌握了他们的推广节奏。

二、地产业活动营销的分类

1.按概念推广

概念是注意力经济下的产物, 是媒体经济某阶段情态的反映, 目的是借助概念的原有高度, 踏板弹跳, 迅速吸引眼球。概念设计要有“三度”, 市场的新鲜度、社会学的高度和项目的关联度。新鲜度是为了抓眼球, 高度是为了发挥空间的增大, 关联度是为了提高回报率。近年来, 各地有教育地产、运动地产、健康地产、新都市、新郊居、景观地产、高尔夫地产……等主题概念推广。

2.按片区推广

媒体的视角不同于发展商, 它能以更长远、更宽广的视角进行地产营销推广。片区推广正是媒体进行活动营销的优势所在。深圳罗湖“山水居家”、盐田“黄金海岸”、福田“中心西区”、南山“后海生活”等由发展商、中介和媒体共同炮制的大区域概念, 无不迅速被市场认可。

3.按物业类型推广

这个角度比较直接, 大盘、小户型、豪宅、别墅、商铺、写字楼……各种不同类型的物业进行集中推广, 好处是针对性很强, 各种类型物业的置业者需求各不相同。

4.按事件推广

此种推广模式时效性很强, 需要活动策划者有极强的新闻敏感性和商机把握能力, 谁能够抓住新闻事件的商机, 谁就能够占领媒体广告经营的制高点。半山御景“三八节”时装秀当日推出十套特价房, 还有3月购房的“四重优惠”。

5.按人物推广

此种推广大多伴随着主题展会一同进行。如中国地产十大风云人物、十大新锐人物、十大创新人物推介是在住交会期间同期进行、百名优秀职业经理人推介是在2008年夏交会期间进行的。在很大程度上有关系营销的成分。如刚结束的百名优秀职业经理人评选后, 进行了“美丽家园———百名优秀职业经理人评楼”活动。

6. 按客户群推广

此种推广是从市场的终端———置业者的角度入手, 对于楼盘销售有着最直接的促进作用。对于新兴城市, 不光在城市品格、文化积淀方面, 而且在市场氛围、消费导向、居住理念等许多方面, 都需要由媒体来发挥引导作用。“海归”物业、白领物业、“丁克”物业、大龄青年、单身贵族物业、丽人公寓、金领物业、财富领军人物业都是词类推广活动的代表。

7. 跨地域活动

由媒体牵线, 组织异地发展商对话、东西对话、南北交流, 促进行业沟通与发展。房地产资金跨地域、跨省际的流动已渐成趋势。这种态势明确提出了机会均等的要求, 将推动各地房地产市场的透明化, 削弱地产开发的地域性。

8. 跨行业活动

包括与零售业互动 (商业地产) 、与会展业互动 (房展) 、房车联动、与教育界互动 (教育地产———校长、家长、董事长三方对话) 等。

9. 版面活动

交锋蕴涵价值, 碰撞带来商机, 在深圳特区报地产版, 各种地产沙龙、热点对话、思想碰撞、媒体论战、征文大讨论一直都没有停顿过。行业热点, 营销商机在其中频频闪现。

三、持续拓展活动营销新空间

1. 活动的选择。

活动选择是与项目定位、项目所在的城市待性以及客户喜好有着很大的关系的, 要研究相关因素, 再选择具体的营销活动。

2. 社会资源的整合。

房地产业十多年的市场历练, 产业分工日益明晰, 地产开发各环节都有专业公司运作, 营销链由发展商、中介商、广告公司、媒体组成谁也不能代替谁的工作, 一条联动的营销链, 循环往复, 精诚合作才有楼盘的热销。总体看, 活动营销的合作对象包括政府机关、职能部门、行业协会、地产中介、兄弟媒体、策划公司、广告公司、网站、礼仪、演出、会展等机构。

3. 活动的立体化。

活动营销需要媒体发动、政府支持、业界跟进、专家把脉、市民参与、有呼有应、有头有尾, 才算是成功。媒体宣传还应注意立体化, 报纸、电视、广播、网站、杂志、户外等互动宣传。

4. 把握强度和密度。

活动既不能太密, 也不能太疏, 否则竞争对手会有机可乘;既要一波接一波, 高潮迭起, 又不能透支资源, 损伤市场元气。

5. 调研策划、分析论证到位。

八成胜算才能出击, 避免虎头蛇尾。活动烂尾对媒体公信力及形象杀伤很大, 是活动营销的大忌。为了保证活动的完整性, 可推行活动策划与执行目标责任制。

6. 抓住时效性, 把握节奏感。

活动的发起要具有突然性, 趁对手不备迅速引爆, 并向纵深发展。炮弹要足, 火气要猛。丝丝入扣, 收放自如。宜闪电战, 忌持久战。从发起到结束, 一个月以内为宜。收兵后迅速转入下一个热点。否则, 市场可能厌倦, 失去新鲜感, 竞争对手会用“紧跟法”来干扰、分流广告。

参考文献

3.地产活动发言稿 篇三

诚信推介活动是在行业“冬季”背景下，由权威部门组织监督，树立中国地产诚信品牌的唯一平台。此次获“北京房地产诚信企业”“称号”的房企将获得“中国房地产诚信企业”的推荐资格，“中国房地产诚信企业”称号是在中国房协和地方房协向有关主管部门或单位建议下，房地产企业参与土地出让、招标、拍卖，获得银行贷款，年审及资质升级等工作的重要参考依据。

诚信环境温暖地产冬季

此次推介会上，来自中国房协、北京房协、北京市建设委员会和北京市消费者协会的领导以及首开集团、华润置地等房地产企业代表，深刻剖析了目前市场对房企诚信行动的迫切要求：以塑造诚信大环境为出发点，规范房地产品质和服务。

中国经济目前正在迎接前所未有的新挑战，中国的房地产行业正处在一个关键的调整期，如何充分利用好目前的行业调整期，调整好行业的投资结构、住宅供应结构、产品质量和科技含量结构，如何以其支柱产业的地位，在调控经济增长与发展方面，发挥不可替代的作用，如何彰显房地产开发企业的诚信和社会责任能力，正在被社会各界所关注。新闻通气会上，有关发言人均表示，诚信是目前冲出寒冬的出路，要大力塑造诚信市场环境。

以诚信为基础的房地产品质和服务的提升已经成为一种趋势。在充斥着“拐点论”、“房价打折”、“退房潮”、“银行信贷紧缩”等众多词汇的2008年，一份中国消费者报的年度报告却给地产业打上了一剂难得的强心针。报告中显示，2007年共受理消费者商品房投诉15023件，与2006年受理的14960件相差不大，尤其与2005年受理的15256件、2004年受理的20530件、2003年受理的44609件相比，商品房投诉呈现下降的趋势。说明经过政府、开发商及社会各界的共同努力，商品房市场的消费环境得到了一定程度的改善，从中可以看出，逐渐上升为推动房地产行业产业化发展的重要力量。尤其是北京地区，已经起到了首都的示范带头作用。

正如北京房协会长王文英的分析，“北京房地产诚信企业推介”活动旨在加强北京房地产行业自律，提升房地产行业在社会中的形象，提高企业素质。

权威推介提升企业形象

推介会上宣布了北京房协在北京市建设委员会、北京市国土资源局的指导下，根据中国房协《关于开展“中国房地产诚信企业”推介活动的通知》(以下简称“《通知》”)的有关要求，在北京开展此项推介活动，适时表彰北京地区社会责任感强、诚信度高的优秀诚信地产企业，并推荐至“中国房地产诚信企业”评选。

此项活动评议标准除依据中国房协下发的《中国房地产诚信企业推介活动实施办法》以外，将根据北京市建设委员会下发的《北京市房地产开发企业资质动态监督管理暂行办法》的要求进行筛选，同时专门成立此项推介活动的评议委员会，委员会成员由北京市建设委员会、北京市国土资源局的有关领导及北京市消费者协会的有关人员、有关专家、学者和律师等组成，评选阵容囊括了国家级专业阵容，保证了推介的权威性和科学性。

北京市场在销的项目中，有很多项目已经在原诚信经营理念的基础上，更加重视在逆市情况下的口碑打造，例如海棠公社核心内容为三重保障、零风险、全新无理由退房置业计划的“信心护航计划”，以及西堤红山的“增值服务年”都赢得了良好的市场反应。华润置地(北京)股份有限公司助理总经理朱华越谈道：“诚信是一个市场走向成熟的重要标志，随着市场的发展，诚信越来越被重视，也越来越成为先进企业赢得市场的利器。诚信的企业受到消费者爱戴，而虚伪的企业则遭市场的抛弃。除了政府采取措施治理市场外，企业自身也应该承担起推进市场诚信的责任，毕竟企业是活跃在市场前沿的主体，对市场更了解、更敏感，而且诚信市场的最终受益者也是身处其中的企业。”

与此同时，房产销售市场普遍低迷，房地产项目由于市场原因而进行的关于成本控制、推广营销的举措时常被舆论误读为是开发商诚信不足所致，置业者购房信心因而受到打击。当前形势下，以权威机构牵头而进行的房产企业诚信资质评选，是对于市场上优秀开发企业及项目的一次官方认定，更是逆市下协助在售项目鼓舞置业者置业信心的有益之举。

“诚信评选”是对市场行为的有效呼应，也是官方、权威、公信的企业及项目的诚信推广平台。北京市消费者协会代表指出，由于消费者和开发商的地位相差比较悬殊，加上个别企业的不诚信行为，在整个市场上确实造成了一些负面影响。在当前的大势下，更要努力树立良好的形象，才能赢得市场青睐。

诚信资格实惠优秀房企

《楼市》记者了解到，获“北京房地产诚信企业”称号的房企也将同时获得中国房协主办的“中国房地产诚信企业”评选的推荐资格。

据北京房协副秘书长陈志介绍，经评审委员会确定量化评审标准后，从中选出向中国房协推荐参评“中国房地产诚信企业”。所有获推荐的企业，同时获“北京房地产诚信企业”称号；由中国房协和北京房协向有关主管部门建议，将“XX年度中国房地产诚信企业”称号记入企业诚信(信用)档案；由中国房协和北京房协向有关主管部门或单位建议，将“XX年度中国房地产诚信企业”称号作为企业参与土地出让、招标、拍卖，获得银行贷款，年审及资质升级等工作的重要参考依据。这一做法为优秀房企开辟了健康成长的道路，将评选成果落到了实处。

获“北京房地产诚信企业”称号的企业除拥有“中国房地产诚信企业”的推荐资格外，北京房协还将推出“十大优秀诚信企业”、“十大诚信企业家”、“十大诚信企业典型案例和事迹”，并在各大媒体进行大力宣传，给予诚信房企最大的认同。

严格评选成消费者直接依据

陈志谈到，为保证“北京房地产诚信企业推介”活动的公益性和客观性，北京房协不向任何申报企业收取评议等费用。

本次房地产诚信企业推介活动还将引人消费者评议程序，评议的标准极其严格，包括中国房协七条原则性规定和北京市建委关于企业资质动态监督管理暂行办法92项企业行为标准在内的多项要求予以参评企业对照，同时也是消费者在评议过程中的一个参考标准，北京市消费者协会将对此次活动进行全程监督。

所有入围企业将由消费者通过北京市消费者协会、市建委信访办、《楼市》杂志等专设的投诉渠道进行评议，发现问题一经查实立即取消资格。

4.地产启动大会发言稿2 篇四

2各位业兴地产亲爱的家人们大家，早上好！！我是今天会议的主持人叶星，非常高兴今天能和大家一同迎来2011年11月份的启动大会。

……

前几天一位新人到公司应聘，谈话其中问了我们王秋月总监一个问题，“我为什么要加入业兴地产？”其实这个问题我今天也想问问大家，为什么呢？谁能答得出来……？其实在此之前我也并不是很清楚为什么。前段时间，在一次偶然的机会下，我一个以前在湖北读书的同学介绍了一本书叫《海底捞·你学不会》，看完之后我觉得触动很大，所以分别买了几本送给几位公司的管理层一起阅读，大家看过之后都表示在心灵的深处有一种“说不出来的感觉”在震撼，并且在近段时间思想和行为上都有了一些改变。所以我想在这里借助大家的掌声来送给介绍给我这本书的我的同学，来自河南的邢彦超。

那到底《海底捞·你学不会》是一本写什么的书呢？这本书主要讲的是一家非常非常普通的行业（火锅店），讲的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的农民工伙伴），但就是这样一个既普通，又平凡的工作和人，却造就了一个非常非常不普通、不平凡的事业。书中记载海底捞在短短十多年的运营中，已经拥有了60家左右的分店，一万名以上的员工，总资产预计在5亿元左右，并且不但国内的各管理学院在学习其企业发展乃至于海外的许多著名企业也在研究海底捞这个企业。海底捞真的有这么厉害吗？真的像书名那样学不会吗？有意思的是，王谭智总监看完这本书后，已经萌生了想写一本有关我们业兴地产的书，书名就叫做《业兴地产·你学不会》！！

我本以为我从事管理工作10几年已经懂得了不少知识了，我自以为我的管理水平已经如何如何了，我自以为学过多少MBA的管理课程已经如何何如了，我自以为我看过多少管理学方便的书和资料已经如何如何了，可是到底如何呢……，一本书！几个小小真实案例！却让我对自己这么多年的管理工作产生了质疑……！我之前追求所谓的科学化管理，如模式化，制度化，表单化等等……，学到最后那就是邯郸学步，四不像！因为我把最本质的东西给忽略了，那就是“人性、亲情”！其实我们企业原来是有的，比如“人和业兴”（以人为本，和谐共赢）的口号！比如“打造私营企业国有化待遇”的目标！但都哪里去了呢？有都在，只是我们大家并没有重视起来！空头口号喊了一万遍也永远都是空的！《海底捞·你学不会》是真的学不会吗？我后来想了想，其实不关是海底捞我们学不会，其实没有一个企业的管理我们能学得会的！现在这个时代的管理学说是“一抄、二超、三创新”！管理上不管是模式还是制度，这些东西可以去复制。但是说来说去，管理毕竟需要很多人为的因素存在，管理终究是管人，没有人，就没有管理！但人与人之间怎么可能会一样呢？一家企业有一个非常优秀的管理者但并不见得能管理好另外一家企业一样！最后我在《海底捞·你学不会》这本书中找到了一个答案，其实管理并不单单只是一门管理科学，还有更为重要的一项是管理艺术！同样都是管理者，海底捞的管理者并不见的比我的知识更丰富，并不见的他们的社会关系比我更扎实，并不见的开创企业的时候资金比我们来的多（我记得好像才8000元）。他们并不是全靠着什么标准化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的条条框框。他们的管理方法是在冷冰冰的条条框框上，突出运用了“人性和亲情”，从而把管理这样枯燥的工作，艺术化了！这就是之前我们业兴地产所真正所缺失的东西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人却是“活”的！我们忽略了真真属于企业的核心“我们的员工，我们的家人”！一家企业缺少了人性，缺少了亲情，就像我们一回到家，发现没有床睡觉一样的！虽然都是家，但怎么就感觉不到踏实呢？过于“冰冷”的制度到最后一定是适得其反。企业的运作中，缺少了至关重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企业中越到的总总问题，此时浮现在我的脑海里……是制度的问题？是模式的问题？还是其他的？当然，有很多问题都是在企业发展中一个一个暴露出来的，企业的日益成熟也将积累大量的的管理精髓，这个东西不管是任何一个人都学不走的！所以最后我总结企业管理其实是一项实践中的艺术！

在厦门这个经济特区大窗口里，我们很多同事都是刚来的外地人，或者刚刚踏出校门。在这里我们还没有家，也没有亲人，但是当大家选择了房地产行业，踏入业兴地产这个大门的那天开始，业兴地产就已经把大家当作一家人来的对待，也就是业兴地产将成为大家在厦门的第二个“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人当人待，把员工当顾客待，当自己的家人待！这些就是公司进一步改革的核心！员工是战斗在业务一线的，业务一线一定是直接面对客户的，我们的收入哪里来？客户！如果客户对我们的工作不满意，问题一定就出在我们的业务一线，业务一线的问题都来自于一线的员工，一线员工的问题都来自与管理层，管理层的问题来自于企业本身的文化！所以作为企业的最高管理者，我觉得不关只是把制度、模式传达到位，有没有发自真心的对待每一位员工，这个才是关键！我相信用心，用真心对待每一个人这个力量是可以传递的！企业要服务好员工，让员工满意，设身处地的为员工着想，让员工感动！同样的道理员工感觉到了来自于管理层的用心，同样也会对客户用心，同样也能做出让客户感动服务！当我们全体家人都开始用心的时候，我们的大脑就开始变化，思想和行为也随之变化，当心里没有负担的情况下，任何问题都能迎刃而解！别人学不走的企业文化也就这样诞生了！

“知屋漏者在宇下,知政失者在朝野”既然我们作为管理层都知道了企业的问题之所在，那为什么不行动起来呢？我作为一名企业的负责人，我的职业价值观是“我并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。”我知道钱并不能给我带来幸福，所以我的幸福来源是得到社会的认可！要得到社会的认可当然要从企业中做起！在一次管理层例会上，我们王谭智总监说过“当官不为民做主，不如回家卖红薯！”我诠释一下这句话，作为管理者不把员工当家人，不为家人着想，不为家人分忧，就不配成为大家的家人，更不配做一名管理者！这时候有“调皮”的人就问了，回家卖玉米行不行啊，笑！卖什么都行，最后也可以把自己都卖了！中国就有多少贪官，“落马”之后身败名裂，落得个妻离子散，一无所有，那就等于把自己卖了吗？这难道不能给我们在座的管理层一点启示吗？

家！不仅是爱和情的象征，家也有家法！家法在企业中的根本来自于“公平、公正”，“公平、公正”是一个“家”的责任！企业的责任是让大家满意，管理层的责任就是要让大家感动！企业要做一个有良知的企业，管理者要做一个有责任心的管理！

企业的责任是要做到“公平、公正”，因为“公平、公正”不仅仅是分“蛋糕”，还涉及到了人的尊严和希望！尊严来自于信任，企业给予了大家信任，大家同样也给予了企业忠诚，忠诚能让大家成为一名值得信赖的人，可以被委以重任的人，能让我们在职业生涯中立于不败之地！那“希望”呢？“希望”就是刚开场的时候，我要回答那位来应聘的人的两个字！我们都希望一些什么呢？我希望……我希望……我希望……等等！对！我们就是因为一份份的希望而活着！对！加入业兴地产就是为了一份希望！业兴地产也一定为大家准备一份希望！为了把希望寄托在企业上的家人！为着这一份份的希望，我叶星时刻都不敢掉以轻心，这是企业的责任！一个富有良知企业的责任！！做一家企业的希望，希望有更多的家人加入我们，有更好的业绩，开更多的门店，提供更多的职位，从而改变更多人的命运！而这些“希望”都是从基层开始的，因为基层最重要，客户都在基层，正所谓万丈高楼平地起，能改变命运的办法就是从基层抓起、做起！这些靠的是什么呢？靠墙？墙会倒！靠人？人会跑！靠父母？父母会老！只有靠我们自己，靠我们自己的双手来改变命运！

真心的希望，我这一番话能打动各位的心灵！一百次的心动，不如一次的行动！还说什么呢？我先行动……

5.房地产公司会议发言稿 篇五

房地产公司会议发言稿三篇

房地产公司会议发言稿篇一

各位员工、各位领导：

大家好!

今天，我们召开集团公司20**总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对20**年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。

过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

20**年，是国家经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20**年的各项经营目标任务。

从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。

从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，20**年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就20**年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制

度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

二、销售工作要大力推进

销售工作是公司20**年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对

工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!

房地产公司会议发言稿篇二

各位股东、各位员工：

大家好!

光阴似箭，岁月如梭，转眼之间20**年已经过去了，新的20**年已经开始，今天我们公司在这里召开年终工作会议，对公司两年来的工作进行总结，部署20**工作。下面，让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结：

一、过去两年工作回顾

我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20**年元月，同年*月份开始进行方案设计，*月份项目立项，成立项目指挥部，*月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20**年*月份成立项目部，*月取得用地指标及规划设计，*月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里，在公司董事会的正确领导和决策下，经过全体员工的共同努力，扎实工作，我们付出了汗水、付出了艰辛，也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。

经过两年的艰苦工作，我们公司开发建设的永利新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆迁工作已基本完成，并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建，并已成立永利新城售楼营销中心，楼盘销销售工作正在有条不紊地进行，二期工程的征地拆迁正在有序推进。

两年来，我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩，在公司的发展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!

二、20**年工作计划及措施

在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的`市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20**年工作计划如下：

(一)目标计划

主街道及小区建设方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。

2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。

3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。

销售计划方面：

1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。

2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到**%以上。

3、祥宁花园的销售额达到**.*亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加强公司内部管理，提高工作效率

要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。

2、强化工作措施，强力推进项目建设

今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效

按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度，加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施，要求施工单位严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，加强监督检查，采取必要的安全防护措施，严格操作规范，消除事故隐患，确保生产安全。五是实行全过程跟踪监督，由相关工作人员组成项目建设督查小组，对项目建设的监理、工程质量、工期进度、财务管理等每一个环节实行全过程监督和检查。六是完善工程建设资料，建设单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作，保证资料的真实性、安全性和完整性，并及时归档管理。

3、真诚服务，确保完成销售任务

楼盘销售中心作为企业的门面，企业的窗口，员工的一言一行代表了一个企业的形象，所以要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上还要加强自己的专业知识和专业技能，广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。一是要针对当前昭平住房市场供求的实际，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸等多种形式进行宣传，开展各种促销活动，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高知名度和美誉度。二是要加强和做好市场

调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。三是以诚信、热情、耐心、细致的服务理念展开工作，要对各个客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，及时跟踪做好服务工作，扎实有效推进楼盘销售工作。

我相信，只要大家带着激-情去工作，带着爱心去奉献，在不远的将来，所有与昭平县辉达房地产有限公司共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，自豪的说：我们经历了辉达房地产有限公司从起步迈向腾飞的新航程。

各位股东，各位员工，满载着收获的20**年即将过去，充满希望的20**年信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现公司战略目标，共创20**事业新的辉煌!

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!

房地产公司会议发言稿篇三

各位股东、各位员工：

大家好!

按照公司半年会议的相关要求和部署，*月*日上午，利用周末时间，房地产公司召集各单位党政主管及党群业务负责人、机关党群工作人员，在济南公司机关召开党群工作业务专题会议。查找和分析党群工作中存在的问题，统一思想，助力二次创业。

据悉，这是房地产公司历年来首次组织召开党建工作专题业务会。

公司党委书记李斌、执行董事、总经理张清仙到会讲话。会议由工会主席陈丽主持。

会议开始以前，还对党群工作人员进行了一次党群工作知识摸底测试。目的是在了解和掌握党群工作人员的业务水平，使大家看到自身的差距和不足。

会议以座谈交流的方式进行。大家在坦诚、务实的气氛下各抒己见。项目书记、项目经理分别交流了对党建工作的体会和看法，同时对下一步的工作和打算，以及一些工作思路和想法，在会上做了交流。大家都抛开发言稿，实事求是谈看法，找不足，会议开的热烈，效果突出。

公司领导对党群工作提出了要求。执行董事、总经理张清仙指出，要高度重视党群工作，大力宣传企业正能量;要坚持一心为公，坚决拥护企业利益;要加强沟通，利用一切可以利用的资源;要廉洁自律，切实践行“三严三实”;要树立典型，倡导先进先行;要团结和谐，杜绝“老好人”现象;要转变思想观念，加大人才培养力度，为公司发展提供有力保障。

党委书记李斌随后做出指示，他指出目前公司党群工作还存在基础相对薄弱、人员配备不足等问题。要求项目党建工作要外塑形象、固化于心，将上级精神融入到日常工作中;要求各项目党工委书记要热爱本职工作，在做好基础工作的前提下，围绕中心大局、服务开发经营工作;要求大家务实敬业，越是在困难面前，越是要发挥基层党组织的战斗堡垒作用，带好班子，团结好员工队伍，做好表率，提升凝聚力。

6.房地产公司领导发言稿 篇六

大家好!

首先，请允许我代表民成房地产开发公司?董事长?总经理及全体员工，向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，祝大家牛年大运，好事连连，百事兴旺，心想事成!

今天之所以诚邀大家莅临，是为了向各位来宾隆重推出嘉康花园项目，使大家一睹嘉康花园的风采，并准确把握嘉康花园的设计理念及所赋予的独特文化内涵。可以说，嘉康花园是民成房产的“经典之作”，也是首期推出的“得意之作”。她的面世，改变了xx地区房地产开发重建筑、轻环境，重表象、轻品质，重外观、轻内容的错位发展理念。我们有足够的理由相信，嘉康花园将以其卓越的地位优势、独特的品质构成、优秀的设计风格、准确的价格定位，为消费者提供一份独一无二的房产“大餐”。

嘉康花园到底好在哪里?这恐怕是在座各位嘉宾共同的疑问，请允许我一一道来：

第一，嘉康花园的崇高品质，将标定区域房地产开发的新高。

时至今日，买房依然是广大群众投资或消费的一件大事。买什么房?买什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潜力?哪些房经得起时间的考验和冲击?这些问题，恐怕是每位购房者不得不考虑的问题。答案无论千种万种，最终无不落脚在两个字——品质!为什么“品质”如此重要，因为“品质”包涵了房产项目从设计、施工到材料、营销的全部内容，也形成了互为依赖的整体，缺一不可。嘉康花园正是以其综合品质，打造房产项目的典范之儿。其设计灵感来自田园风光与人文精粹的完美结合，其施工品质由知名建筑公司和监理公司共同打造，其施工用材均选用新型、可靠、知名品牌，其营销理念更是突出了人文特色和品质先锋，使嘉康花园具备了极其广阔的升值前瞻。正是由一系列环环相扣的品质细节，构成了嘉康花园的“大品质”、“高品质”、“精品质”。

第二，嘉康花园的优秀设计，将锁定高中端消费群体的目光。

总体来说，嘉康花园的设计努力突出“宜居”概念，既充分考虑用户的居住享受需求，无论从项目的环境营建，还是内部构造的合理搭配，均体现了细节关怀和人文呵护，给人一种美的观感、爱的传递和方便、快捷、细心的真诚。可以说，选择了嘉康花园，就是选择了未来的舒适生活。

第三，嘉康花园的营销理念，将锚定最多数入住业主的利益。

嘉康花园的另一个亮点，是对购房者利益的保护，即通过各种后续努力，确保嘉康花园稳步升值，成为一个既宜居、又升值的经典房产项目，达到实用和投资的双重目的。嘉康花园所倡导和推广的“品质生活”，必将得到更多消费者的青睐，并吸引他们关注和竞价，从而提升评估价值和实体价值。

各位来宾，嘉康花园是民成房产今年推出的“开门之作”，也处处彰显了民成房产关注品质、精益求精的终极追求。我们始终认为，为广大消费者提供具有独特亮点、凸显品质追求、满足多样需求的经典房产项目，是民成房产义不容辞的责任，亦是民成房产不懈的追求。我们愿以真诚的态度，精良的施工，优秀的服务，体贴的关心，为消费者献上一个又一个传世之作。

当然，民成房产的发展、壮大和崛起，离不开在座各位以及广大消费者多年来的支持和厚爱，更离不开在座各位以及广大消费者一如既往的关心和推动，如果没有广大消费者的认可与共鸣，我们肯定寸步难行。然而值得欣慰的是，我们的努力没有白费，我们的汗水没有白浪，我们的品质追求和创意灵感，得到了广大朋友们的欢迎与信赖，这是对我们民成房产最大的鼓励与鞭策，也是我们不断推出精品项目的动力与方向!

朋友们，女士们，先生们，让我们以热烈的掌声，为嘉康花园的成功开盘而表示热烈的祝贺。我们相信，有了大家的支持，嘉康花园一定会成为xx地区的房产宠儿，并创造出不凡的销售业绩。让我们预祝成功!

7.地产活动发言稿 篇七

2008年12月21日, 300余人汇聚一堂，聆听成思危、宋春华、王铁宏、朱中一、金德钧、任玉岭、江亿等来自官、产、学、研各界顶级人物分析经济时局和未来走向，探寻房地产业的可持续发展路径，见证“中国责任地产·科技建筑”年度盛会，彰显困境中体现出的人与企业的坚韧精神，展望就在前方的灿烂前景。

此次论坛涵括的一项颁奖活动旨在为房地产业寻找榜样的力量——同日上午，“责任地产·科技建筑”年度盘点活动的盛大颁奖礼在人民大会堂隆重举行，评选出了“中国责任地产年度人物”、“建筑节能减排杰出人物”、“建筑节能减排突出贡献科研院所”、“建筑节能典范品牌企业”、“建筑节能减排典范楼盘”等总计8个奖项。

此次论坛和活动由住房和城乡建设部科学技术委员会指导、中国房地产业协会和中国建筑节能减排产业联盟共同主办、《城市住宅》杂志社承办。

全国人大原副委员长成思危、中国房地产业协会会长宋春华、住房和城乡建设部总工程师王铁宏、住房和城乡建设部总经济师李秉仁、住房和城乡建设部科技委常务副主任金德钧、中国房地产业协会副会长兼秘书长朱中一、中央中直工委原副书记贾祥、国务院参事任玉岭、中国工程院院士江亿、中国建筑设计研究院副院长张军、亚太建设科技信息研究院院长兼《城市住宅》杂志社社长熊衍仁等300多人出席了此次论坛。

荣耀和问题纠葛 前景辉煌

前路如何?钱路又如何?经济时局与未来走向是与会者都非常关心的问题。

因美国金融风暴在全球蔓延，最终让本在进行中的中国宏观调控政策发生了转变，先是从“遏制经济增长由偏快转为过热”变化为“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”，继而又调整为“保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨”。

2008年11月5日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，“加快建设保障性安居工程”被列在了十项措施的首位。

“中央出台了4万亿元的资金救助方案，但要起作用还得有个时间。所以估计今年也是中国经济最困难的一年，2009年一二季度的经济还可能比较困难，三四季度投资慢慢见效了，可能会好转起来。”

“政府的责任要不断地明确。对商品房政府要宏观调控，还要控制好土地和税收两头，另外市场要细分，在这种情况下我觉得中国的房地产发展是可以平稳、健康地发展的。”

这是著名经济学家、全国人大原副委员长成思危所作主题报告“解读金融危机中的住房制度改革”的一部分。

成思危指出，房地产业作为支柱产业“对整个国民经济发展具有很大的带动作用。根据我们在2000年的研究，100元的住房投资可以拉动170元到220元的消费。而且这个消费不仅是拉动生产资料，还拉动生活资料，拉动服务。像盖房子需要钢材、木材、水泥;装修房子要买家电;搬家要找搬家公司。所以说住房作为支柱产业，它对国民经济的拉动作用也是非常明显的。”

成思危给房地产业如是正名——“所以我说，一定要肯定住房、房地产业在国民经济中的重要支柱产业的地位。不能因为楼市出现一些泡沫或者是出现了一些不守法的开发商，就把房地产业的支柱地位整个否定，这是不对的。”

原建设部副部长、中国房地产业协会会长宋春华在致辞中表示对中国房地产市场充满信心。他说：“尽管最近房地产业遇到了一些问题，但是支撑房地产业发展的趋势和长期的局面没有改变，比如说保障性住房的持续整改，城市化的继续推进，经济社会较快的发展，都决定了对房地产业的旺盛需求。这是一个基本的市场趋向，必将要求房地产业保持平稳较快的增长，对此，我们应该充满信心。”

针对近年来房地产业暴露出的亟待解决和完善的问题，宋春华语重心长地强调，“即使没有当前的国际金融危机，房地产业也需要调整步伐，冷静思考、完善政策、明确责任、纠正偏向、挤出泡沫、提高质量、稳步前进。”

昨天的荣耀和今天的问题纠葛在一起。也是因此之故，宋春华指出，此次高峰论坛与责任地产·科技建筑盘点活动结合起来举办是很有意义的，也是非常及时的。

危机与机遇并存 尚需努力

住房和城乡建设部总工程师王铁宏作了“对基本建设领域转变经济发展方式的调研与思考”的主题报告。他指出，“我们的基本建设领域的发展机遇和挑战并存。现状不容乐观，一方面它是拉动国民经济发展的重要支柱，另一方面它要消耗大量的资源、能源，持续发展受到制约，建筑节能环保的形势非常严峻。”

为此，王铁宏有着言简意赅、提纲挈领的四点思考：1.根据观念型转变取决于建设模式的转变，转变建设模式要体现科学发展的要求;2.引导合理、适度的消费模式，我国住房建设模式和消费模式正在向资源节约型、环境友好型方面发展和转变;3.要增强科学的规划，以后要确定适宜的城镇规模、运行模式，实现资源能源的合理运用;4.促进城乡协调发展，探索和实践统筹城乡建设的经验和做法。

王铁宏强调，要高度关注农民工的权益问题。因为“农民工是建筑业的主体，从事建筑和相关工作的约有3000万人，而每一个建筑农民工的背后其关联人口是三到四个人。”他指出，除了要做好安全工作，还“要做好三个方面的工作，即：为农民工创造良好的生活工作环境;保障农民工的合法权益;想方设法提高他们的收入。”

王铁宏表示，“要实现基本建设领域发展方式的转变，建设模式转变是根本，市场模式转变是关键，企业经营管理模式转变是基础，政府监管模式转变是保障。”

“房地产企业如何应对市场变化、主动应对转型?”朱中一向论坛300多名与会者抛出了这个问题。此前，朱中一曾在多个场合强调“房地产业是关系国计民生的大产业，这个行业必须要稳定健康地发展”。此时，国际金融风暴那对蝴蝶翅膀早已影响了中国经济宏观调控的时局。

时移世易，朱中一希望房地产企业能看清这一点并“主动应对转型”。他提了四条建议：第一、认真分析市场的供求关系，调整开发节奏，保持房地产的合理的投资规律;第二、继续贯彻建设资源节约型、环境友好型的社会，大力发展省地节能环保型的建筑，进一步提高住宅的性能和质量;第三、既要鼓励大中小企业的合理定位，协调发展，又要逐步严格市场主体的准入门槛和建立健全退出机制，鼓励企业做强做好做大;第四、防范风险，提高能力。

朱中一提醒并警示房地产企业——“房地产企业只有用好政府鼓励消费的政策，做好合理定价和刺激消费这篇文章，才能在这次调控当中实现软着陆。”

国务院参事任玉岭的发言一以贯之的有冲劲。他说，挤泡沫，就是要降房价。他指出，大量启动保障性住房建设，一方面可以带动一批产业健康发展，另一方面可以迫使商品房价格走低。

任玉岭强调：“30年来我们在住房与房地产方面取得的巨大成就，是靠改革开放推动的。今后，要更好地解决居民住房问题和推进房地产的繁荣，还要靠改革开放。只要我们善于变压力为动力，变挑战为机遇，我们就一定能战胜困难、共克时艰。”

责任和科技一家 和谐可期

从市场的角度而言，中国房地产业已在塑造一条将科技贯穿于房地产开发、将责任贯穿于行业的路径。而配合住房和城乡建设部以及行业内正在实施和将要开展的有关住房保障、建筑节能的各项工作，增强政企交流与业界互动，促进房地产业的发展与行业科技进步，也正是本次论坛的目的之一。

论坛主持人住房和城乡建设部科学技术委员会常务副主任金德钧宣布了“2008年中国责任地产·科级建筑年度新闻榜”的获奖名单。

“为有责任感的企业家喝彩。”金德钧指出，20年来，中国房地产人为广大老百姓改善居住条件、改善工作条件提供了数量十分巨大、而且质量越来越好的房屋建筑。

“20年来，中国房地产业涌现了一批致力于节能减排并且做出了突出贡献的优秀企业。”金德钧希望借助于表彰、宣传这些优秀企业和企业家所作出的贡献，能激励广大的房地产人坚定信心，积极应对当前所面临的暂时困难，把房地产业推向一个更加健康发展的轨道。金德钧呼吁，希望更多的企业和企业家参与进来。

“这次论坛得到了业界的热情支持，越来越多有社会责任感的房地产商和建筑节能减排部品生产企业，把为社会提供健康节能环保的百年住房看作自己的职责，认为这种利国利民利行业的论坛和活动，应年年开展年年搞。”承办单位《城市住宅》杂志社总编辑孙惠琴透露，此次责任地产·科技建筑盘点活动是对2008年全国房地产业、建筑节能行业的一次全面梳理和总结评述，今后将力争让“责任地产·科技建筑”年度盛典成长为业内的顶级交流平台。

万科企业股份有限公司王石、中国房地产开发集团孟晓苏、当代节能置业集团陈音等荣获2008中国责任地产年度人物奖。

中国工程院院士、清华大学建筑学院副院长江亿，深圳金粤幕墙装饰工程有限公司总工程师万树春，北京振利节能环保科技股份有限公司董事长黄振利，北京华伟佳科技有限公司董事长刘伟华等荣获2008中国建筑节能减排杰出人物称号。

中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院、清华大学建筑节能中心、广东省建筑科学研究院等荣获2008中国建筑节能减排突出贡献科研院所。大会还对2008中国节能减排典范楼盘、2008中国建筑节能减排典范品牌企业和2008国际建筑节能典范品牌企业等多个盘点项目进行了表彰。

“中国大中型城市的建筑能源消耗跟美国比较，人均能源消耗是美国的1/7到1/8，单位建筑面积的能源消耗是美国的40%或者1/3，就是说美国是中国的两倍还要多。”而与西欧国家比、与日本比，中国工程院院士江亿得出的结论大体也是这样。江亿认为，是文化背景、消费模式造成了这种巨大反差。江亿认为，中国必须要探索出一条不同的节能减排的新道路。

江亿说，“以前中国靠自己没有外国人帮助，把原子弹研发出来了。现在也能够靠自己对能源消耗的认识，各行业配合并与中华民族传统文化相结合，走出一条可持续发展的道路，对人类做出新的贡献。”

8.商业地产建材商家代表发言稿 篇八

尊敬各位领导，各位来宾、朋友们：

你们好！

我是xx地区总代理xx，今天能够受邀参加“国际商贸城暨签约仪式”，感到十分荣幸。同时，也非常感谢公司领导给予我这样的一个机会，让我在这样一个重要的场合，作为xx地区建材家居行业的商户代表讲话，表示诚挚的感谢！自去年国际商贸城落户老河口以来，我就时刻关注着它的动向。由于xx地区近两年的发展变化，给原有建材行业带来了一些新的变化和问题；作为其中的经营户来讲，我们的经历可谓是苦辣酸甜，一直希望能有一个稳定专业的市场，保证我们生意的红红火火和稳定经营。

Xx地区国际商贸城今年1月份盛大开盘，其火爆的局面不由得让人来自发自内心的叹服。不仅仅如此，xx国际商贸城的施工进度也让人吃惊不小，“一天小变样，三天大变样”的工程进度，让前期定意向的商户吃了定心丸，也让我们羡慕不已，大家一直都在关注着xx国际商贸城的一举一动。今天，终于迎来了xx国际商贸城招商大会暨签约仪式庆典，让我们这些商户激动不已。我们大家也能够来到这样一个高起点的发展平台，与有着多年市场运营管理经验的登雄集团共同运作市场，帮助我们商户进一步做大做强。

9.房地产新闻发布会发言稿 篇九

大家好!

今天，浙江省高级人民法院发布《-房地产宏观调控背景下浙江房地产审判白皮书》，回顾总结十年来我省房地产审判的情况，并提出相关意见和建议。下面，我向各位介绍白皮书的主要内容。

一、发布白皮书的背景

房地产业是跨生产、流通和消费领域的综合性长链条产业，关联度高、带动力强，与人民群众的生产生活息息相关，在经济社会发展中具有重要的地位和作用。7月国务院颁布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，深化城镇住房制度改革，推动我国房地产市场和房地产业进入发展新时期。但房地产业在为经济增长提供强劲动力和支撑的同时，也因其快速的财富积聚效应导致过度的投资和投机，房价由此持续攀升，影响了国民经济的健康发展和人民群众的生活质量。为使房地产市场回归价值和民生本位，解决价格非理性上涨及住房供给结构不均衡的状况，国家开始对房地产市场进行宏观调控，综合运用财政税收、金融信贷、土地市场、行政监管等经济、法律和行政手段，逐步形成限贷、限购、限价、税收调整为基本方式的调控体系，对遏制房地产市场投机行为起到一定的作用，但同时在客观上也引发相关纠纷并且进入司法诉讼程序，房地产审判由此出现了一些新情况、新问题。

为摸清宏观调控下我省房地产纠纷的基本情况，省高级人民法院成立了专门课题组，通过统计分析、查阅案卷、召开座谈会等方式，考察十年来我省法院审理的房地产纠纷情况，从司法的视角分析、梳理和总结房地产业发展和房地产审判中的问题，并提出对策和建议，以期进一步完善房地产审判机制，为房地产业的健康持续发展提供更加完备的司法保障。该课题是今年全省法院的重点调研课题，目前课题组已经完成了调研报告，并在调研报告的基础上形成了白皮书，于今天正式发布。同时发布的，还有十个典型案例。希望通过今天的新闻发布会，让社会各界能进一步了解房地产审判工作，进一步体认人民法院在保障经济社会和谐发展方面作出的努力，同时也希望能够为相关部门的科学决策提供参考，为当事人理性维权提供指引。

二、白皮书的主要内容

白皮书的主要内容包括四个部分。第一部分介绍基本情况;第二部分进行成因分析;第三部分介绍开展房地产审判的做法;第四部分提出对策和建议。

(一)基本情况

至，浙江各级法院共受理房地产纠纷案件118761件，审结117248件，诉讼标的总金额为505.93亿元。审结的案件中，判决46958件，占40.05%;调解、撤诉64685件，占55.17%;驳回起诉、终结等其它方式结案的5605件，占4.78%。

统计数据显示，20至20间我省房地产纠纷收案数量总体上呈波浪型上升趋势，至2012年的后五年与2003年至的前五年相比，收案数量总体迈上新台阶，且持续处于相对高位。年度收案数量受宏观调控政策影响的特点比较突出，表现为：在调控政策出台后相对较短的一段时间内(一般反映在当年度)，案件数量会呈现一定的上升趋势，其后相对较长的一段时间内，随着房地产市场趋冷、交易量下降，案件数量也呈下降趋势，但之后因政策的递减效应及财富的叠加效应，市场逐步回归活跃，案件数量也随之上升，各年度案件数量伴随宏观调控政策的出台呈现出上升、下降、再上升且底部不断抬高的波浪型特征，说明案件总量的变化与调控政策密切相关，也与房地产市场活跃度成正相关。

考察各类房地产案件情况，房屋租赁合同纠纷、房屋拆迁合同纠纷、国有土地租赁合同纠纷的收案数量总体平稳、起伏不大，表明该几类纠纷与宏观调控政策的关联度不大。而商品房销售合同纠纷和二手房屋买卖合同纠纷各年度收案数相对波动幅度较大，且明显受到了宏观调控政策的影响。就商品房销售合同的纠纷事由而言，在调控政策宽松、房地产市场偏热的情况下，由开发商因素引发的纠纷增多，如房屋延期交付纠纷、延期办证纠纷等;而在调控政策趋紧、房地产市场遇冷的背景下，由买受人因素引发的纠纷增多，如拖欠房款、要求补偿降价差额，以楼盘规划变更、与广告宣传不符、存在严重质量问题等理由主张合同无效、解除合同等。此外，商品房预售等房地产纠纷涉诉标的额较大，关涉个人、房地产企业的重大利益，群体性特征明显，矛盾比较尖锐易激化，对抗性较强，处理难度相对较大。买受人往往会采取抱团行动以合力增加其维权筹码;有的以个案形式先行诉至法院“投石探路”，背后则“潜伏”着大量的纠纷和众多的利益攸关方。

从案件的地域分布情况看，经济总量越大、经济越发达的地区，房地产市场交易越活跃，房地产价格水平越高，房地产纠纷案件数量也就越多。杭州、宁波、温州作为我省经济发达地区，受理的房地产纠纷案件数量一直以来位居全省前列，合计占总收案数的近六成。

从案件调撤率分析，2003年至20五年间我省房地产纠纷案件的平均调撤率为50.21%。20后的相当长的一段时间内，法院的收案数量虽然上了一个台阶，但案件调撤率不降反升，平均调撤率为59.12%，更是达到了十年中的峰值63.89%。这表明在宏观调控政策力度不断加大的情况下，法院也加大了调解的力度。

(二)成因分析

一是政策变化影响市场各方的利益预期。房地产是资本密集型产业，而且项目开发周期较长，在所谓“十年九调”的大格局下，开发商的资金面不时受到调控政策的影响几乎成为常态，直接影响到其市场预期，并增加了企业项目规划管控的难度和风险。如在房地产销售形势较好时受让了土地，但调控政策出台、赢利前景看空后，开发商就会以种种借口为由“退地”以终结开发项目;项目建设过程中在资金压力下采取变更规划设计、缩减配套项目、延长工期、断续施工甚至是停工，最终导致预售房屋延期交付、无法交付或交付的房屋不符合约定条件或存在质量问题;销售出现问题后则直接影响资金的回笼。在银行贷款受限、资金紧张情况下，部分开发商为了维持资金链的稳定，将目标转向民间资本，导致相当部分的商品房销售合同纠纷系由民间借贷纠纷转化而来，个别开发商甚至陷入集资诈骗的泥潭。二手房房东则在房价的大幅波动状态中产生了较强的经济利益驱动，存在无故反悔违约甚至一房多卖等现象。签订长期限房地产租赁合同的出租方在房价推高后，往往试图寻找合同的缺陷并藉此提高租金或毁约。

而对买受人而言，由于首付比例和贷款利率变化、限购限贷政策、税费增加等，客观上直接影响到其购买能力和购买意愿;购房人在签订购房合同时基于房价上涨和房产增值收益的预期，对开发商通常在合同中单方设定的限制买受人权利、增加买受人义务、免除或减轻开发商责任的附加条款往往采取容忍的态度，当调控政策出台使预期落空时，购房人则会以质量、交付不符约定、虚假广告、格式合同加重买受人负担等问题为由主张解除合同;楼盘在销售过程遭遇宏观调控，开发商采取让利、降价等促销手段后，先期购房人认为吃亏要求退房或补差价，有的不惜采取聚众上访、打砸售楼处、堵塞交通、哄闹法庭等“房闹”方式向开发商和政府、法院施压，以转嫁市场风险。

二是规避调控政策的行为暗藏纠纷隐患。针对调控政策设置的障碍和不利影响，一些交易主体试图采取各种措施进行规避和消减。在规避限购、禁购和限贷方面，当事人通过借用其他有购房资格的人的名义购买房屋并办理了房屋权属证书，但如果实际购房人之后以其系实际买受人为由，向法院提起确认之诉，往往难以获得法院的支持，使房屋所有权的实际归属处于不稳定的状态之中;有的则先采取签订虚假合同而后提起诉讼并达成调解协议，利用法院的生效裁判文书以房抵债、规避购房资格等限制;有的家庭甚至不惜采取假离婚、将原所有房产全部登记在夫或妻的一方，并由离婚后的另一方购买房屋的方法，使家庭关系处在不稳定的状态之中。在规避税费方面，买卖双方为少缴或不缴税费签订阴阳合同，产生纠纷后出卖方需要证明真实的合同是哪一份;有的开发商通过内部人员虚假认购，向银行套取贷款，同时规避税费，套现升值利润。此外，面对节节攀升的房价，一些企业在科研、工业、教育等非商品房用地上比照商品房、单身公寓样式建造房屋并进行分割销售，该类房屋因项目的土地成本较低，其售价往往也远低于同地段商品房的价格，吸引消费者或者投资人购买，但由于土地性质及相关政策限制，购买人无法取得房屋所有权，且无法获得常规的住宅用电、用水和义务制教育资源的配套保障，如出现房屋质量、公共设施维护问题也无法按照商品房的相关规范进行维权。上述行为不仅违反法律法规的规定，削弱了房地产调控政策的作用，也扰乱了正常的房地产市场秩序，极易引发纠纷。

三是行政部门相关行为不规范间接诱发纠纷。行政管理涵盖房地产开发、建设、转让、销售等多个环节，管理不到位或者缺失，不仅会间接地诱发房地产纠纷，客观上还会增加纠纷的化解难度，尤其在宏观调控趋严、房地产市场趋冷的情况下，行政行为的不规范容易被放大并成为纠纷的导火索。如有的国土部门不能正确处理其与土地受让人之间的平等民事主体关系，或不能认真勘定实地红线，或未严格按照“净地”标准出让土地;规划调整过于随意，容积率等指标变动把关不严，有的在规划过程中对未成稿开发图纸等材料未严格执行保密制度;办理相关权证等过程中行政审批不够严谨;在房地产开发建设过程中监督管理缺位，不能及时制止建设单位擅自改变规划用途、擅自改变内部结构，超面积建设的不法行为，等等。

四是法律规范滞后导致市场行为缺乏明确的预期和相关的指引。当前我国房地产法律法规体系已基本建成，但相关规范出台时间较早，已不能完全涵盖房地产审判实践中的新情况、新问题，尤其是滞后于宏观调控下房地产业发展的新形势，导致审判中裁判尺度不一和同案不同判现象的发生，也使房地产市场主体对交易行为合法合理性的预期和评价失去了准星。

(三)主要做法

一是依法行使审判职权，促进宏观调控政策贯彻落实。密切关注国家政策的变化，准确把握法律规定与国家政策的关系，坚持民事审判促进宏观政策落实和调控目标实现的价值取向。确立保障交易秩序、提高市场行为的可预见性与合同利益的确定性与可信赖性的指导思想，不轻易否定合同效力，严格适用情势变更原则，严格区分情势变更与正常的市场风险、交易风险之间的界限，不以政策变动为由恣意免除合同责任。对因涉及限贷、限购政策变化而对合同的约定有不同的理解，但在履行上不存在实质性障碍的，根据相关法律法规的规定，结合合同约定探究当事人真实意思，合理解释合同条款，妥善平衡双方权利义务，依法维护合同拘束力。对因受限贷、限购等调控政策的影响，合同确实无法继续履行的，对当事人解除合同的请求予以支持。对虚构债务后以房抵债等规避国家限购政策等虚假诉讼行为，依法加大审查排除力度。

二是高度重视调研指导，及时总结出台相关意见。面对房地产审判中不断出现的新情况、新问题，省高级人民法院十分重视调研指导工作，于编写了《房地产案件审判要旨与判案评析》一书，为凝聚裁判共识作了积极有益的探索;4月出台《关于审理受房地产市场调控政策影响的房屋买卖合同纠纷案件的若干意见(试行)》，统一了相关纠纷的裁判尺度，为当事人理性维权提供了行为指引，很多纠纷在意见出台后得以快速审理或调解，并促进了当事人之间的自行协商处理。这是全国首个专门针对审理受宏观调控政策影响的房屋买卖案件的司法指导性意见。

三是牢固树立调解意识，妥善化解矛盾纠纷。房地产纠纷不仅种类繁多，涉及个人、房地产企业的重大利益，具有群体性特征，且法律适用复杂，加之宏观调控政策因素的强有力介入，处理难度较大，而以调解结案方式解决纠纷则更有利于平衡个案和当事人之间的利益，既回避了因法律滞后引起的适用困难，也更合于情理而被当事人所接受。十年来，在宏观调控政策力度不断加大的情况下，全省各级法院牢固树立调解意识，坚持将释法析理与说服疏导相结合，促使涉案当事人协商解决纠纷，防止矛盾激化和转化。在加强司法调解工作的同时，全省法院注重通过非诉讼途径合力化解房地产纠纷，依托诉前指引、邀请调解、委托调解等形式积极推进多元化纠纷解决机制建设，构建行政调解、人民调解与诉讼调解相结合的大调解机制全覆盖网络。

四是始终坚持能动司法，积极延伸审判职能。慎用强制手段，灵活进行保全;积极运用司法重组、和解等方式，挽救困难房企，实现企业、购房者和债权人多方共赢。全省法院延伸审判对创新社会管理、优化公共决策的影响力，针对审判中发现的问题，积极向有关部门提出司法建议。

(四)对策和建议

一是宏观调控宜主要采用经济和法律手段，避免进行突袭式的行政干预。法律与政策尽管在规制的方向上是一致的，但执行政策与适用法律在很多具体细节上仍存在某种程度的冲突。所以，一方面要以立法的形式对宏观调控政策制定的主体、发布的程序、政策实施的效果评估和调整、违反政策的法律后果予以规范，防止出现随意性和大的偏差，减少相关利益阶层的政策博弈机会，避免可能存在的部门主义和地方保护主义，增强政策的权威性。另一方面，在决策时不仅要从行政、经济角度，还要从法律角度审视调控政策的可行性，更加尊重市场经济规律和法律的刚性要求。此外，法律的重要功能之一，是对人们行为的指引和预测作用，引导大众合理安排自己的生活和生产，这是由法律具有相对稳定性的特质决定的。这也提醒我们，实施宏观调控应当优化调控手段，多依赖税收等经济杠杆，多采取法律措施，并在方式方法上尽量避免采取直接的、突袭式的行政干预，使调控政策更加契合市场经济和法治的要求。在具体政策的制订上，应对稳定性和可预见性给予更多的关注，在政策转向、调整和落实上留出更长的缓冲期，以便包括购房者和房地产企业在内的所有房地产市场交易参与者能够从容评估政策的出台对自己生产生活的影响，合理安排生产生活，提升经济效率，消减因政策骤变引发的不满，稳定社会秩序。

二是要加强审判调研指导，努力统一裁判思路为房地产市场发展提供有力的司法保障。人民法院要进一步系统梳理新形势下房地产审判的新情况新问题，及时跟踪研判纠纷趋势，加深对房地产宏观调控政策的认识，准确把握调控政策和法律法规的关系，积极总结审理经验并转化为指导审判实践的成果，提炼其所蕴含的裁判规则，适时制定并颁布相关纠纷处理的指导意见，以有效统一裁判思路，确保司法公平公正。要加大审判力度，对涉及人数众多、影响大的纠纷案件，实体上要从保护当事人合法权益、维护房地产市场正常交易秩序、促进社会和谐稳定等方面进行综合考量，程序上可借鉴诉讼代表人制度，探索“示范性”诉讼，以节约国家司法资源和降低当事人的维权成本，同时也可避免群体性诉讼可能导致的矛盾激化和阶层对立，避免因纠纷处理不当引发新的社会隐患。要加大司法建议的力度，及时向政府及相关职能部门提出行之有效的司法建议，以促使房地产市场的健康发展和规范化建设，从源头上消除或减少纠纷滋长的根源。

三是要构建房地产纠纷联动化解机制，提升纠纷化解能力和社会效果。人民法院应加强与国土、规划、建设、房管、工商、物价等部门的沟通、联系和配合，完善信息共享互动机制，形成多层次、全方位的协同联动化解机制，合力维护市场的健康发展和社会的和谐稳定。对一些涉及面广、当事人矛盾对立激烈、处理可能会影响社会和谐稳定的纠纷，人民法院也可以探索适度提前介入、统筹协调的工作机制，与行政机关、行业协会及媒体舆论等有关社会力量共同参与矛盾化解，以取得最佳的社会效果和法律效果。

10.房地产老员工年会发言稿简短 篇十

房地产老员工年会发言稿简短1

各位领导、各位嘉宾，同事们：

大家下午好!

今天我非常荣幸能获得公司2020年度优秀员工荣誉称号，并代表全体优秀员工做获奖发言。在这里我首先向各位领导、同事表示忠心的感谢。

同时，感谢总、总及总的栽培，感谢总监的关照以及我们整个研发团队成员的配合，感谢公司所有员工的认可。谢谢你们!

在这一年里，我们与所有员工一道，为公司的发展、壮大在不同的工作岗位上拼搏与奉献。无论是机械设计，还是自动化控制;无论是现场调试，还是电器安装;无论是库房管理，还是机械加工;无论是显微镜下，还是反应釜中，都留下了全体员工辛勤的含水。

公司成立伊始，我便有幸加入到这个团队，几年来，我并没有为公司做出惊天动地的大贡献，更没取得特别值得炫耀可喜的成绩，我只是努力做好自己的本职工作，尽自己的能力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，在失败中成长。

当选为优秀员工让我们觉得很自豪与光荣，它印证了我们工作的进步和成绩。同时它也是一种动力，促使我们更加勤奋与努力，去更好地完成每一件事情，为公司创造更大的效益。

荣誉属于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我们一定不会辜负领导们的期望，戒骄戒躁，严格要求自己，发扬团队精神，与所有同事们一起努力，再接再厉争取更大的成绩，为公司更加辉煌灿烂的明天而共同奋斗。最后，预祝大家新春快乐，身体健康，万事如意。

房地产老员工年会发言稿简短2

各位领导、各位同事们：

大家上午好!

今天，能够再次作为先进员工的代表在此发言，心底感慨万千。说句实在话，赶这篇稿子的时候，已是昨晚十点多了，当敲下键盘的时候，自己就一直被感动着。

20年初，迈出大学校园，进入集团，至今已2000多个日日夜夜。期间，我有幸见证了天业从房地产向矿业、能源、金融产 业多元化战略转型的风雨历程。集团在最近几年里，在一群具有长远战略眼光的领导者的带领下，发展可谓日新月异。我们付出了 巨大的努力，取得了无数的鲜花和掌声，当然，也经受着社会竞争一轮又一轮的考验。而我很高兴地看到我们集团有这么多可爱的 员工们，一直在默默地付出和努力着，正是你们，让我们天业得以昂首阔步，在一次次的考验中，顽强地挺起了脊梁。我为各位同 事的努力和付出，倍感光荣和自豪。

记得一位领导曾经对我说过：我们应该感谢这个平台，因为这个平台的存在，我们才会有展示自我的机会，才会有提升自 我的空间。天业不只是董事长一个人的，更是我们大家伙的。我们唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，帮助公司;只有将这份事业当做自己的事业来做，方能无愧于心，真正成为一名合格的天业人。

几年来，我一直记着这句话，力争做到兢兢业业，踏踏实实，将整个身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能体会到工作的乐趣，体会到付出的收获，体会到那种一荣俱荣，同甘共苦的感觉。前段时间，看到李强老师的培训讲座，看了 好多同事写得感受，很受启发。我觉得，只有你全身心的融入这个集体，努力并付出，你才能常怀感恩之心，进而做到忠诚，从而 自觉地肩负起责任。这才是我们全体员工应该为天业交出的答卷。

昨天上午，有幸参加了公司今年年会的彩排，当看到奋战在海内海外一线同事们拜年的场面，当看到展示天业风雨历程的沙画，当看到一个个充满真诚的面孔，当看到那种心往一处使的劲头。我想，或许，这才是我们天业最可宝贵的东西。“胸纳天下，立 业百年”的志向，是需要历史积淀的，而这种积淀，离不开每个人的默默付出。所幸，我看到了越来越多这种积极的因素，让我更 有理由相信，天业的明天一定会更好。

20年至今，我们已经走过了12年。正如董事长所说，十二年是一个轮回，又是一个崭新的开始。从最初的艰辛又令人欣慰的创 业阶段到如今的羽翼已渐丰满，我们已经取得了一定的成绩，但百年天业的路还很长。我希望，年轻而有活力的我们，一起携起手 来，在天业领导者的带领下，直面风雨的洗礼，通过不断的奋斗，共同托起属于我们的光荣与梦想。

最后，我想说，漫漫长路，因为有你们一路同行，才会开拓更大的舞台，才会收获更多的果实。同时，我也在此祝愿各位领导 和同事们新年快乐，万事如意，祝愿我们天业明天会更好。谢谢大家。

房地产老员工年会发言稿简短3

尊敬的各位领导、各位同事：

晚上好!

今天，我作为房产员工代表发言，感到非常荣幸。我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持!

俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越!我们依然记得，从报到的第一天起，公司的领导和顾问及时为我们新员工进行了入职培训、指导，使我们了解了经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质，既是集团领导寄于的厚望，也是每位员工应具备的素质。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致和严谨履行岗位职责的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经风雨，怎见彩虹”的豪迈激情。通过这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。

在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以主人翁的心态，定位自己的目标，挖掘个人的潜力。

作为一员的我们，对自己的未来充满信心!我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈努力!

一年来的所见所闻所获，让我们的心得以沉静，也让我们的心灵变得明净。我们在工作中学习，在学习中反思，在反思中总结，在总结中提升。我认为，作为一名员工应该做到：

一、踏实做事

作为企业的员工，首先学好企业工作流程，做好本职工作。在日常工作实践中只有“责任在心，品质在行”的理念，才能保证工程质量。在今后的日子里，只有不断提高自己的综合素质，才能充分地把自身原有的理论知识与现场实际结合起来。要学会分解工作任务，确定责任主体，明确工作要求，密切配合协调，以求真务实的作风，精益求精的态度，做好各项工作。

二、开拓创新

我们年轻人应在工作中懂得应用特有的冲劲、敏锐的头脑和接受新鲜事物快等优点去开拓创新。创新来源于主动的思考、用心的琢磨、对工作认真负责的态度，创新要求我们对待工作要高度负责，要用心用脑去对待工作，只有这样，才能保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。演讲稿

三、学习进取

目前，我们所面临的是知识日益更新的时代，仅仅靠现有的知识，不能解决新出现的问题。我们不仅要向书本学，更重要的是，要在工作实践中不断总结经验，采用直接和间接的方式，掌握各种本领，争做企业精英，为各级领导献计献策。在工作中，要注重三个结合：所学知识和工作实际相结合;坚持继承传统和开拓创新相结合;岗位竞争和团队协作相结合。

虽然工作有困难也有艰苦，但它却能段练我们的意志和耐力。只要我们同心同德、全力以赴，以主人翁的心态来认真做好该做的每一件工作，以迎接明天挑战的心态来努力学好该学的知识，我坚信，我们房产一定能够劈风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后，我祝愿在座的所有领导、同事新年快乐，工作顺利，身体健康，合家幸福!

房地产老员工年会发言稿简短4

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的时刻，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关心的领导、同事们致以衷心的感谢!也向支持我们部门的领导和员工们表示最深厚的谢意!

我叫，现是针剂车间一名现场质量管理员。这些年在领导的亲切关怀和同志的精心帮助与指导下，刻苦努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。

从20年7月份担任现场qa到现在，因公司的产销形势不断变化，生产需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。如粗洗工序，在所有人看来，它非常简单，实际并非如此。生产时间长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。这种耗时费力的工作，导致人员频繁流动，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里十分着急，甚至寝食难安。如何改变这种随时可能影响质量的现状?经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了许多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒使用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。

其次是在灯检工序的可见异物控制方面。随着公司产销量加大，以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。开始许多员工不理解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量管理理念，纠正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺利进入市场。有时一个小样要返工6-7次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，继续工作，真有些不忍心。但为了公司产品不被市场淘汰，减少因可见异物的退货返工，以及公司的长久发展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率达到98%左右。通过市场反馈，退货率大大降低，所有这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的管理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极配合、努力是密不可分的。

以上这些小小成绩虽不足挂齿，但我认为一个人不论从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要善于学习、勤于思考、善于总结、敢于创新。为此，我决心从自身工作的实际出发，全身心地投入，坚定信心，面对任何困难和挑战都不会改变作为一名质监人员严谨的工作态度、认真的工作作风，我相信公司交予的这份工作一定可以做得更好，同时也希望大家继续给予我大力支持。

同事们，2020年是充满希望也是收获的一年，我们要秉承公司的“正气、学习、创新、进步”的理念，我们一起忠实的履行自己神圣职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任，团结一心，以饱满的热情、十足的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，共创天圣的再一个辉煌。让我们共同祝愿天圣日新月异、蒸蒸日上，也祝愿各位领导及全体同仁们在新的一年里工作顺利，身体健康、合家幸福、万事如意!

谢谢大家!

房地产老员工年会发言稿简短5

各位同仁：

满载收获的一年即将挥手别去，充满生机一年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。

在此，我代表公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!

即将过去的一年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和时代的来临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化，取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!

展望未来，任重道远，我们信心百倍。年是“三盘齐发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把公司发展大业不断推向前进!

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩迎接新的一年!

最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!

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