企业质量月活动方案

企业质量月活动方案（共14篇）

1.企业质量月活动方案 篇一

新 疆 大 黄 山 豫 新 煤 业 有 限 责 任 公 司文件 综合办

公司综合办发„2012‟6号签批：李炳田

关于深入开展“安全、质量是企业发展生命线

争当合格员工”活动方案

公司党委为了切实加强和改进基层党建工作，结合目前开展的基层组织建设年活动，继续以“创先争优”活动为载体，紧紧围绕公司的中心工作，延伸开展“学先进，树典型，煤矿安全生产是企业发展生命线”为主题的大学习大讨论活动，力求做到“五个融入”(即：同安全生产工作相融入；同强化产品、工程、服务质量工作相融入；同树立“真诚、同心、感恩”的豫新精神相融入；同公司落实“两述两化”相融入；同加强员工感恩教育相融入)。强化“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，树立典型，比学赶超，规范行为，克服困难，勇于奉献，争创一流，在巩固已经取得的活动成果的基础上，深入开展“安全、质量是企业发展生命线，争当合格员工”活动。主要目的是全面提升职工的安全思想意识和质量意识，以安全、质量作为企业发展的生命线，做好“过紧日子”的思想准备，“比安全，比干劲，比奉献，争当合格员工”，强化“两

1述两化”有效开展，促进公司质量标准化建设，推动公司跨越发展和长治久安。现制定出深入开展“安全、质量是企业发展生命线，争当合格员工”活动方案如下：

一、指导思想

紧紧围绕公司的中心工作，全面提升基层党支部贯彻执行公司党政决策部署的凝聚力、战斗力和创造力。结合抓好质量标准化建设，落实“两化两述”工作，加强安全生产管理，强化安全理念灌输和员工感恩教育，促进员工规范行为养成，激发员工“比安全，比干劲，比奉献，争当合格员工”的积极性。在深入开展此项活动中，既要看到企业目前存在的困难，又要积极创造有利条件，发挥思想政治工作优势，坚定信心，逆流而上，创新机制，增强效益，为实现公司跨越式发展和长治久安提供强大的思想保证，为党的十八大胜利召开争取优异的工作成绩。

二、组织机构

为确保开展活动有实效，见成果，特成立活动领导小组。组长:侯铁军许三姓

副组长:李炳田陈彪

成员:李丁夫关建国 赵军峰 崔景民

顾爱龙赵云锋王志清刘如明

苟战荣高向东刘红英陈朝

设立活动领导小组办公室

办公室主任：刘红英

副主任：王建珍 王学明姜 煜

办公室成员：史战旗 闫迎春何泽宏 王泉胜

黄建明吴新华王国军 闫志辉

战卫峰方 伟廖远银黎俊民

王运健

三、活动步骤

第一阶段：2012年8月1日至8月31日为深入开展“安全、质量是企业发展生命线，争当合格员工”活动学习教育阶段。各单位党支部结合本单位制定的各项工作目标，“强化学习教育促安全，落实“两述两化”促质量，加强感恩教育比奉献”。号召员工“比安全，比干劲，比奉献，争当合格员工”，以身边的先进典型人物作表率，营造出比学赶超的学习氛围。尤其是要以安全学习为重点，筑牢全员安全意识和质量意识，降低生产成本，提升管理水平。以落实“岗位描述”和“手指口述”为主要内容，让本单位员工立足本职岗位，明白“干什么”和“怎么干”，规范操作行为，杜绝各类安全事故发生。

在第一阶段，各单位党支部制定出活动计划。8月份，各单位党支部结合实际，组织各班组、各岗位工种职工进行《手指口述》和《岗位描述》考试。由综合办公室派出人员进行监考，对于第一次考试不合格的员工，给予罚款100元，并且要进行补考；对于第二次补考不合格的员工，给予罚款200元；对于第三次考试补考不合格的员工，则建议给予换岗。同时，公司综合办公室组织离退休干部职工组成宣讲团，在公司员工中开展“感恩教育”。组织老同志宣讲团在大黄山矿区与白杨河矿区进行宣讲，主要讲述建矿54年以来，老一辈大黄山建设者们艰苦创业的历程，让新一代豫新职工“不忘昨天，珍惜今天”，感恩企业赋予的今天的幸福生活。注重以党建带团建，由团委组织“感恩于心，回报于行”演讲比赛，各单位选派两名选手(其中一名选手必须是职工)参加。开展“感恩于心，回报于行”征文活动，每个单位要选送两

篇征文。公司将组织进行有奖征文评比，对于获奖人员给予及时奖励，并且将获奖征文在《黄山人报》及时刊登，在公司广播站及时播出。

8月上旬，利用10天时间，在8小时工作之余，组织职工进行军事队列训练，从而提高公司的执行力，规范员工行为。自开展此次军训活动后，要求各单位员工在接受上级领导检查本岗位工作时或与上级领导面对面时，做到先敬军礼，并且口头报出本人姓名及工作岗位(职务)。同时，规范着装，时时处处要体现出豫新公司员工“守纪律、讲礼貌、重形象”的新精神风貌。在开展“比安全，比干劲，比奉献，争当合格员工”活动期间，综合办公室抽派专人组成督查小组，定期非定期深入各基层单位进行检查，对于落实准军事化管理不得力的单位给予“电视曝光”，一次性给予本单位正职领导200元罚款。对于不守纪律、不讲礼貌、不重形象的公司员工，一次性罚款100元，并做为反面典型在公司电视台自办节目中给予“曝光批评”。

第二阶段：2012年9月1日至9月30日，为学习落实阶段。根据学习教育结果，各单位着眼于梳理出本单位在安全、生产、质量、“两述两化”和感恩教育中存在的实际问题，制定出解决实际问题的措施和办法，有的放矢地开展好此项主题活动。各单位党支部从抓好学习落实入手，注重学习教育结果，注重同规范各岗位工种操作与安全生产现场管理结合；注重同公司推进质量标准化建设与“6S”管理相结合；注重落实“两述两化”与岗位操作达标相结合；注重进一步推进准军事化管理与树立员工形象、提高执行力相结合。让员工在思想认识上认清煤炭质量与巩固市场销售的相互关系；认清强化“两述两化”管理同安全生产、质量标准化建设、提高执行力和树立员

工新形象之间的内在联系。从思想上、日常工作行为中，寻找存在的问题，进行讨论，研究对策，制定措施，限期整改，确保活动开展的扎实有效。

第三阶段：10月1日至10月30日，为验收总结评比阶段。以每月考核检查结果为基准，做为年底考核、评先的依据，并将此项工作做为一项长期工作，建立长效机制，纳入到党建考核工作的主要内容。

四、活动要求

1、及时动员，迅速行动。各单位及时召开干部职工大会，认真学习公司制定的活动方案，及时动员，认真安排，深入开展好此项活动。

2、重在班组，注重融入。在活动第一阶段，各支部组织各班组紧紧围绕“五个融入”(即：同安全生产工作相融入；同强化产品、工程、服务质量相融入；同树立“真诚、同心、感恩”的豫新精神相融入；同公司落实“两述两化”相融入；同加强员工感恩教育相融入)，结合本岗位、本工种的实际工作情况展开讨论。召开班组长会议，寻找自己班组员工存在的差距，班组长写出学习心得，张贴于学习园地,对照差距在思想认识上、日常工作行为中进行有针对性的整改，力争做到“班班见行动，人人有进步”，改变员工中存在的轻安全、轻质量，缺乏感恩意识的现象。

3、树立榜样，严格评比。各党支部每月开展 “安全明星”、“生产明星”、“质量明星”、“两述两化”明星评比活动，以此激发员工“比安全，比干劲，比奉献，争当合格员工”的积极性，制定出评比办法，各单位应及时给予表扬和奖励。

4、加大宣传，营造氛围。各支部要通过专题黑板报，广播稿件等形式加大宣传力度。利用班前会面对班组长、班员做

好宣传。公司综合办公室通过制作、悬挂路标和宣传标语，充分利用广播电视新闻、《黄山人报》进行动态宣传，切实营造出浓厚的宣传氛围。

大黄山豫新公司综合办公室

二〇一一年七月十九日

2.企业质量月活动方案 篇二

关键词：工程造价,咨询,服务质量,制度,方案设计

前言

工程造价咨询业的发展并不是完全顺利健康的, 一些不规范的单位和个人行为严重影响了造价咨询市场的正常运转, 阻碍了整个市场的发展。新的形势要求, 工程造价监管人员及从业人员不但要加强业务知识学习, 不断自我提高并跟上时代的步伐, 而且要用完善的法规和科学加以引导, 规范和保障造价咨询市场健康有序的发展。

一、工程造价咨询业的发展现状和制约因素

1.工程造价咨询单位资质和从业人员个人素质偏低

我国造价咨询企业大部分从业人员普遍存在业务素质不高、知识面和业务能力单一的问题。相当一部分工程造价咨询单位中, 造价工程师、专业人员人数刚刚达标, 还有一部分是流动性的隐性从业人员。而在专业人员中, 年龄较大的人员占了相当比重。这既不便于单位今后自我培养业务创新人才, 又给工程造价咨询单位的执业质量带来了影响。

2.组织形式不尽合理

我国工程造价咨询单位目前主要分为三类:一种是由原造价站人员改制基础上而形成;二是由建设银行系统的基建审查科改制而来;三是由社会上的概预算人员集资开办。其中, 专营类工程造价咨询单位比例偏少。大部分隶属于会计师事务所或监理公司, 没有真正意义上的独立。导致在服务上存在一些不尽人意之处, 未能真正发挥其中介服务作用。

3.缺乏有效的监督和约束机制

由于近年工程咨询业发展很快, 工程造价咨询单位数量增长过快, 市场竞争非常激烈。在利益的驱动下, 随意压低工程造价、延长结算时间、个别单位串通施工企业高估冒算, 有失咨询单位执业的独立、客观、公正之原则, 严重损害了相关企业的利益。

4.造价咨询业市场混乱, 形不成有序竞争

有的咨询单位利用权力之便, 联系业务, 造成相当一部分业务量被几家具有行政权利的单位垄断;有的造价咨询单位向建筑企业贿赂, 以此来承揽业务。这类现象造成了不合理竞争的同时, 也造成了腐败现象的产生。

5.委托方提供资料的真实性、完整性直接影响执业质量

按常规提供真实、合法、完整的资料是委托方管理人员的责任, 但在实际咨询工作中却经常发现, 委托方提供的咨询资料不真实、不全面。这一点在竣工结算审核时显得特别突出, 而且直接影响着咨询结果执业质量。

二、制定规章制度, 建立长效机制

工程造价咨询作为一个政策性、技术性强的工作, 一定要有一套健全、合理, 可行的规则和法规来约束员工的行为, 建立一个有效的工程造价咨询质量控制机制。从制度上保证一个造价咨询质量控制稳健经营的运行机制, 是促进工程造价咨询作为一个具有社会影响力和市场竞争力行业的有力武器。

1.工程造价咨询业业务范围广泛, 情况有很大不同, 有建筑、安装、市政、维修、绿化等多学科涉及。在这种情况下, 要根据不同的咨询项目和环节, 依据工程项目结构、规模因素, 制定符合本单位特性和各专业特点的咨询质量规章制度。明确职责权利, 做到赏罚分明。

2.工程造价咨询业务的开展必须周密而严谨, 保证业务质量和业务双方权益。

(1) 制定合理有效的书面合同, 并且咨询单位要配置专门合同管理人员加强合同的审核和管理。这有助于咨询单位严格标准地出具咨询报告, 避免法律纠纷。

(2) 咨询单位负责人应根据委托项目的规模、复杂性等因素, 成立项目组, 选定项目负责人, 并由项目负责人应制定相应的工作计划。此举将有效指导工程造价咨询业务的开展, 为质量控制起到保证作用。

(3) 项目组成员严格按照规定对资料进行分析审核。严格执行鉴定程序, 深入项目现场调查取证。

3.咨询单位根据咨询业务的需要, 在内部建立起不同的组织结构, 保证职责分明, 从而起到相互制约的作用。

4.根据实际情况, 相关部门应对所制定的制度、建立的机制进行修改。通过对工程造价咨询典型案例的解剖分析, 特别是对其出现问题的原因加以剖析, 便于从业人员明白自己所从事的咨询项目, 找出原因所在, 了解其造成差别的因素。使得广大从业人员从中吸取教训, 更快更好地提高自身业务水平, 也为增强从业人员的责任感奠定基础。通过工程造价咨询单位对制度的不断完善和提高, 保证了咨询过程的切实可行, 提高了工程造价咨询成果的质量。通过典型案例, 不断积累经验并加以正确运用, 是保证造价咨询质量控制运行机制的良性运行的一条实用而又有效的途径。

三、建设一支业务精通、作风良好的专业队伍

工程造价从业人员包括造价工程师和造价编审专业人员。一支业务精通、作风良好的专业队伍, 在项目投资估算、概算、预算和结算中起到了举足轻重的作用。另外, 一名造价专业人员的基本素质、职业道德和职业水平对于一项工程建设的赢利与否有着重要的影响。

1.确保造价咨询机构的门槛和应有的职业素质, 严厉打击假冒造价咨询机构和人员, 从重打击出借、转让、出售执业印章和证书的行为。

2.工程造价咨询单位应采取多种形式和渠道来提高咨询人员的专业素质, 保证咨询人员能够及时获得和掌握工程造价咨询领域的综合性知识和复合性技能, 不断提高业务素质和专业判断能力, 以满足完成各项工程造价咨询任务的要求。

3.对于工程造价咨询从业人员来讲, 应以正直诚实的品质、严谨的态度、高尚的职业道德和过硬的业务技能从事各项咨询工作, 这是保证咨询质量的基本要求。造价工程师在执业过程中一定要秉持作为一名工程师的标准, 严格遵守法律法规。在工程造价咨询活动中不以权谋私, 做到自律、公正、准确地统计数据、运算数据。按照标准规定, 保证咨询结果的质量。

4.由于工程造价咨询业的广泛性、多样性、复杂性的特点, 在具体操作过程中, 各学科、多专业间交叉是不可避免的。因此, 各专业人员在实施过程中的相互配合、互相协商就显得很重要。

四、对咨询单位个人进行等级划分, 严惩具有不良行为的单位或个人

1.建立一套完整的行业自律制度和责任制度, 公开不良单位和个人行为记录的制度, 对信誉不良的造价咨询单位施以处罚。

2.还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、信用状况等进行信用等级评定, 促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序, 使其形成良好的职业道德, 严谨认真的完成工作任务。

3.造价咨询单位及从业人员在工作中徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂或严重失误的, 应由造价管理部门或行业协会利用造价信息网络等媒体上予以公布。并在年检时给与处分, 直至取消其资质或执业资格。

五、结语

总之, 工程造价咨询单位的竞争最终是以执业质量的高低来决定胜负的, 那种纯粹以业务收人为标准衡量执业质量的咨询单位终将被淘汰。只有树立“质量就是生命”的观念, 切实保证并提高工程造价咨询质量, 才能增强工程造价咨询单位的社会信誉, 使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献

[1]刑峰.工程造价咨询机构的现状及完善对策探讨[J].经济师, 2009 (08) .

[2]吴祖学.工程造价咨询行业的现状与发展探析[J].中国新技术新产品, 2010 (05) .

3.企业质量月活动方案 篇三

1.总体目标

进一步加强和规范“三品”生产企业在生产加工过程中食品添加剂的使用以及合理合法使用农、兽药的行为，完善记录档案管理制度，落实“三品”企业第一责任人的主体责任，负责原材料采购和生产配料的人员为直接责任人，强化“三品”企业行业自律，建立健全食品安全监管长效机制，切实提高“三品”质量安全水平，确保群众消费安全，更好地促进我省“三品”事业健康发展。

2.监管工作重点与进度安排

2.1“三品”蔬菜农药残留监管

结合“三品”质量抽检工作，对“三品”蔬菜产品进行抽样检测，重点抽取白菜类、绿叶类、豆类类蔬菜，特别是豆角、芹菜、韭菜、普通白菜等蔬菜品种，以甲胺磷等禁用高毒农药和克百威、氧乐果、水胺硫磷等高毒限用农药为重点检测项目，严格按照国家相关标准进行检测，并及时通报检测结果。

2.2畜产品、水产品监管

一是以生猪、肉牛和肉羊为重点，深入开展“三品”中畜产品“瘦肉精”问题专项治理。督促养殖场完善养殖档案制度，建立活畜出栏无“瘦肉精”承诺制度，加强兽药使用监管，积极开展安全用药宣传和培训活动，建立健全用药记录和休药期制度，规范兽药使用环节。二是在“三品”水产品主产区，以硝基呋喃类代谢物和孔雀石绿等禁用药物和有毒有害物质为重点，严厉打击在水产养殖和苗种繁育环节违法使用禁用药物和有毒有害化学物质的行为，并对“三品”中的畜产品和水产品进行产品检测。

2.3违法添加非食用物质和滥用食品添加剂监管

严禁“三品”加工生产企业在食品生产中添加非食用物质，禁止在“三品”生产中使用食品添加剂以外的任何化学物质和其他可能危害人体健康的物质，禁止在“三品”种植、养殖、加工、收购、运输中使用违禁药物或其他可能危害人体健康的物质。严格执行食品添加剂进货查验、记录制度，不得购入标识不规范、来源不明的食品添加剂，严格按照相关法律法规和标准规定的范围和限量使用食品添加剂。

2.4记录档案的监管工作

“三品”生产企业要严格按照规定落实相关记录、查验制度。对记录不真实、不完整、不准确，或者未索证索票、票证保留不完备的，责令限期整改，督促规范“三品”生产企业建立健全记录档案的管理工作。

3.成立组织领导机构

成立“三品”质量监管工作领导小组。

组长：杨林

副组长：苏洪波李蔚

组员：各业务科室科长

监管工作领导小组分成3个组，将适时到各市（州）检查验收，各小组检查结束后将检查验收情况进行总结。

4.时间安排

4.1自检和排查阶段

5月1日～5月31日为各市（州）、县（市、区）自检和排查阶段。各市（州）、县（市、区）“三品”工作机构要按照本方案重点，在辖区“三品”企业中进行自检和全面排查。县（市、区）工作机构对“三品”企业要逐一排查，市（州）工作机构要重点检查。发现问题要及时整改、即查即改。各市（州）将各地检查情况汇总后，于6月10日前将自检和排查报告上报省绿办质量管理科。

4.2省里检查、抽查阶段

6月1日～7月31日为省里检查、抽查阶段。“三品”质量监管工作领导小组针对重点区域、重点对象、重点产品以及群众反映的突出问题组织督查和重点抽查。

4.3全面验收阶段

8月1日～10月31日为全面验收阶段。省领导小组要对各市（州）的“三品”质量监管工作情况进行全面验收和总结，各市（州）工作机构于11月15日前上报工作总结。

4.4省督导组检查验收

省农业委员会按照2011年农产品质量安全专项整治的工作要求，年底前对各地“三品” 质量监管工作完成情况进行督导检查、验收考核，并将结果进行通报。

5.工作要求

5.1加强组织领导，认真履行职责

各市（州）、县（市、区）“三品”工作机构要加强组织领导，认真履行职责，明确目标和任务，层层落实工作责任，并指定专门责任人员，将各项措施落到实处，确保监管工作取得实效。

5.2制定工作方案，分解监管任务

各市（州）、县（市、区）“三品”工作机构要根据辖区“三品”实际情况和工作任务，制定详细的工作方案，分解监管工作任务，明确各工作阶段的监管目标，严格时限，细化工作任务、工作进度和工作要求，逐级开展监管工作，确保不走过场。

5.3强化“三品”安全生产，落实主体责任

“三品”生产企业要切实承担食品安全主体责任，依法履行食品安全责任，严格执行查证验货、购销台账、过程控制、产品召回等各项质量安全控制制度，杜绝使用非法添加物，规范使用食品添加剂。要建立食品安全控制关键岗位责任制，明确企业主要负责人为防止非法添加和滥用食品添加剂的第一责任人，负责原材料采购和生产配料的人员为直接责任人，并分别签订责任书。

5.4加强沟通协调，及时报送信息

各市（州）“三品”工作机构要加强工作信息交流，建立有效沟通机制，坚持信息双重报告制度，在每月的26日上报监管工作情况，重大情况随时报告，确保及时准确反映工作进展情况。

联 系 人：省绿色食品办公室质量管理科张金凤

联系电话：0431-87980046

4.质量月活动方案 篇四

为进一步贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，促升工程质量水平，推进建设质量强企，根据《市场监管总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔2018〕131号）和股份公司《关于开展2018年“质量月”活动的通知》（中葛股质环〔2018〕30号）要求，项目部定于9月份组织开展2018年“质量月”活动。

一、指导思想

深入贯彻党的十九大精神和总书记关于高质量发展的重要思想和讲话精神，以股份公司半年工作会议精神和公司质量专题会议精神为引领，深刻领会“质量是企业生命”的内涵，大力开展质量提升行动，有效落实质量主体责任，强化过程质量管控，全面提高工程质量，为建设质量强企，促进公司高质量发展做出贡献。

二、活动主题

全面提升质量

建设质量强企

三、活动时间

2018年9月1日至9月30日

四、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，保证活动顺利开展，项目成立了“质量月”活动领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

五、活动参与

项目部全体成员，部分合作伙伴。

六、活动安排

本次“质量月”活动共分四阶段进行：

第一阶段：活动启动阶段（2018年8月31日至9月1日）； 第二阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018年9月2日至9月25日）；

第三阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018年9月10日至9月29日）；

第四阶段：活动总结阶段（2018年9月29至9月30日）。

七、重点内容

1.召开“质量月”活动启动会

各部门代表及质量管理代表参加,部门内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。

2.质量知识宣传、培训及竞赛

（1）通过制作宣传板报、发放质量手册的方式，把质量理念传达给每一位员工，引导员工从思想上树立质量意识。

（2）采购质量管理书籍，发放各部门学习，各部门也可通过自主化培训和自主学习，学习质量管理要求，在学习中做到认真思考，深入剖析，并结合各部门的特点和现场实际情况，制定培训计划并报送质检部，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。

（3）组织全员参与质量月理论学习竞赛，要求各部门参与人数不低于30%，对成绩优秀者给予一定的奖励。

（4）进行质量标杆班组评比。根据各班组以前工作的质量情况以及在质量月中的情况，进行综合评价，评选出质量标杆班组，并在质量月总结中进行公示和报告。

（5）开展顾客满意度调查活动。组织开展顾客满意度调查活动，项目部通过随机向接受服务的顾客发放调查问卷，对顾客提出的问题及时分析并进行调整改正，并将调查结果反馈至公司。

3.自查自纠、发现问题

（1）开展“质量月体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果好的部门或个人，给予一定的奖励，并在质量月总结中进行表扬。

（2）组织一次质量大检查，并做检查记录。对检查出的问题及时指出，并期限整改。对反复出现的质量问题、整改不力问题进行追查并向上级汇报。

4.整改落实，促进质量提升

对自查自纠阶段发现的问题可以解决的，要立即加以整改，需要领导协调解决的问题要如实汇报，提出建议，及时跟踪解决；对人员习惯问题，应培训引导，加强监督，发挥基层质量管理作用。

5.总结与表彰

5.质量月活动方案 篇五

一、指导思想

认真贯彻党的十七大和省委十届三次全会、市委五届五次全会精神，以科学发展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力实施以质取胜战略，引导和动员全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围，促进我市质量总体水平不断提高，为我市经济又好又快发展做出新贡献。

二、活动主题

20xx年全国质量月活动主题为：质量安全是社会和谐的基础。

三、活动时间

质量月活动为8月中旬至9月底。具体安排如下：

第一阶段：启动阶段（8月15日～8月31日）。主要做好开展质量月的各项准备工作，包括制订方案、联系活动场地、邀请名牌企业参加等。

第二阶段：实施阶段（9月1日～21日）。按照方案要求，开展各项活动，如开展现场咨询服务活动、专项执法行动、集中销毁假冒伪劣产品等。

第三阶段：总结阶段（9月22日～9月30日），对质量月活动进行全面总结，9月26日前向省局上报活动总结。

四、活动内容

（一）开展质量月大型宣传咨询服务活动。

1．举办全国质量月宣传咨询服务活动启动仪式。（办公室牵头，有关科室、稽查分局配合）

2．开展质量技术监督法律法规宣传及业务咨询服务，派发宣传资料。（法规科牵头，有关科室、稽查分局配合）

3．真假产品鉴别与打假成果展示。（稽查分局牵头，有关科室配合）

4．现场接受举报投诉。（举报投诉中心负责）

5．名牌产品、企业展示。（由质量科负责联系6～10家名牌企业）

（二）开展“产品质量放心承诺”活动。围绕活动主题，邀请企业联合向社会发出产品质量放心承诺倡仪书。在质量月现场咨询服务活动当天，在《阳江日报》刊登倡仪书。（质量科、食品科负责）

（三）通过媒体宣传我市名牌带动战略成效。动员近年来我市获得中国名牌产品、国家免检产品和XX省名牌产品等称号的企业参与宣传，全面展示我市实施名牌带动战略所取得的成绩，以专版形式在现场咨询服务活动当天的《阳江日报》进行刊登，扩大社会影响力。（由质量科负责联系各名牌企业，办公室配合）

（四）开展专项打假行动。围绕食品、农资、建材等重点领域及民生计量、特种设备安全等，有计划、有步骤地组织开展专项打假行动。特别要组织好两节（中秋、国庆）期间的打假行动，以市打假办名义联合有关部门开展联合打假行动。做好案源线索的经营，在质量月现场咨询服务活动当天，选择一规模较大的制假窝点进行现场查处行动，邀请新闻媒体曝光制假企业。（稽查分局、打假办牵头，有关科室配合）

（五）组织开展特种设备安全事故应急救援演练。会同1家特种设备使用单位，按照预案要求开展应急救援演练。（由特设科确定演练内容，并负责联系演练单位，各科室配合）

（六）与阳江电视台联办“质量安全知识大讲座”专题节目。节目在质量月期间连续播出质量安全知识，消费、质量维权常识等。（由法规科、办公室牵头，有关科室配合）

（七）举办民营企业厂长、经理免费培训班。质量月活动期间，举办一期民营企业厂长、经理业务免费培训班。（由法规科牵头，有关科室配合）

（八）集中销毁一批假冒伪劣产品。（由稽查分局、计财科负责）

五、活动要求

（一）高度重视，加强领导。各地各部门要充分认识质量月活动的积极意义，围绕方案的要求，结合各自实际和分工安排，积极做好质量月活动的整体策划和组织工作。要加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，确保各项活动顺利开展。目前，市局已成立袁铁局长为组长、罗法贵、陈但家、余扬波副局长为副组长的活动领导小组，各单位、各部门也要相应成立工作领导小组。

（二）心系灾区，帮扶重建。根据国家质检总局、省局的部署，各地各部门要继续加强救灾产品的质量监管工作。同时，要根据灾区重建需要，积极派人参与灾区重建工作，为灾区重建尽一份力。

（三）突出重点，加强宣传。各单位、各部门要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进行报道、采访；要敢于曝光一批企业“黑名单”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力；同时，要坚持治劣与扶优相结合原则，通过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经验。

6.质量月活动方案 篇六

坚持以树立质量第一的强烈意识，大力实施质量强市战略。深入开展质量提升行动，全面提升质量水平，在全社会努力营造“政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，为新时代建设创新驱动经济强市、生态宜居美丽xx供给坚实的质量保障。

二、活动主题

树立新发展理念推动高质量发展

三、活动时间

9月

四、主要活动

(一)吹响质量号角，举行一个全市“质量月”活动启动仪式。市政府组织在肃宁县举办全市“质量月”活动启动仪式，动员全市各级、各有关部门经过9月份一个月的集中活动，更广泛地宣传质量，推动质量强市建设。

(二)明确质量任务，召开一次质量工作大会。组织召开全市质量提升工作推进大会，深入贯彻落实省质量大会精神，对全市开展质量提升行动进行安排部署。

(三)播报地方政府质量工作动态，组织一期“县(市、区)长(主任)谈质量”专题访谈。市委宣传部会同市实施质量强市战略领导小组办公室联合《xx日报》、xx广播电视台等主流媒体利用现有质量专栏，推出创立质量强市高端访谈，邀请各县(市、区)长、管委会主任理解访谈，介绍质量对各地发展的推动作用、重要意义和各地在推动质量提升过程中的重大决策、进取成效。

(四)增强质量氛围，开展一次质量公益活动。结合xx实际，面向普通消费者，组织开展科普宣传、“你送我检”免费检测等公益活动，增强与社会公众的质量互动，让普通消费者感受到质量就在身边。

(五)强化质量意识，组织一次企业家质量教育培训。面向我市重点企业负责人，联合中国计量大学举办一期企业家质量高端培训班，引导企业质量改革创新。

(六)推广先进质量管理方法，开展一次质量大讲堂活动。面向全市百家重点企业，经过开展专题质量管理培训、邀请专家研讨、标杆企业现场观摩学习等方式，引导广大企业采用精益生产、卓越绩效管理模式等先进质量管理方法，不断强化企业的标准意识、质量意识和品牌意识。

(七)传播质量知识，组织一次质量安全宣传进学校活动。组织特种设备安全宣传进学校活动，经过现场讲解、播放影片、互动问答和宣传册发放等方式，宣讲电梯乘坐安全知识以及遇到电梯故障时的正确处置方式，提高学生的电梯安全意识和自我保护本事。组织开展“阳光纤检进学校”活动，对大中专院校学生公寓床上用品进行监督检查。开展中小学质量专题教育，面向中小学师生免费发放质量教育宣传手册，传播质量教育相关知识。

(八)传播质量声音，开展一次“质量故事大赛”。面向全市征集有关品牌、百年老店、能工巧匠等资料的故事。xx市实施质量强市战略领导小组办公室组织在全市范围内评选出十个获胜故事，并在市级媒体进行展播。

五、活动要求

(一)高度重视，精心组织。各县(市、区)、各部门要牢固树立“质量第一”的强烈意识，结合地方特色和部门职能，认真谋划“质量月”活动，为深入开展质量提升行动创造良好氛围。要围绕“质量月”活动主题，制定工作方案，细化职责分工，确保“质量月”活动有声有色开展。

(二)扎实推进，确保实效。各县(市、区)政府、管委会要加强统筹协调，为“质量月”活动供给必要的政策和经费支持。市直各相关部门要利用“质量月”活动平台，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，有效提升产品、产业的质量水平，同时做好各县(市、区)对口部门的督导指导，共同开展好“质量月”活动。

(三)创新形式，加强宣传。要紧密结合各自实际，创新形式，组织开展形式多样、群众喜闻乐见、寓教于乐、各具特色的质量活动，使“质量月”活动更加深入人心。要充分发挥舆论的宣传引导作用，借助传统媒体和新兴媒体广泛宣传、普及质量工作。

(四)企业主体，群众参与。广大企业要发挥主体作用，进取开展体现企业特色的质量活动，弘扬先进质量文化和“工匠精神”，增强企业的质量意识和职责感、使命感。各地要广泛发动群众参与质量活动，普及质量知识，提升全民质量意识，夯实质量工作的群众基础。

7.企业质量月活动方案 篇七

注重组织制度的建设,规范QC小组活动的机制

在开展QC小组活动的实践中,我们深刻认识到QC小组活动的动力源于领导支持和完善机制。领导对QC小组思想上重视,行动上支持是推进QC小组活动顺利开展的重要保证;完善的规章制度,良好的机制带动是保证QC小组活动正常开展的基本保障。企业只有在各级领导充分重视QC小组活动,努力营造人人参与,持续改进的氛围,并建立完善、良好地推进机制基础上,才能使QC小组的活动在紧跟企业发展形势,符合企业发展的需求中不断绽放强大的生命力[1]。

1 领导要对QC小组活动予以全过程的关注和支持[2]

QC小组所开展的活动往往是紧紧围绕企业发展的战略目标而选题立项,对促进经济效益提升有着巨大的推动作用。这一点,对于企业的领导者来说正是寻求管理增效的着眼点和突破点。因此,领导对QC小组活动重视,不仅能够高瞻远瞩地引领QC活动的前进方向,而且还能够带动参与者在开展QC活动时注重方式方法,提高活动效率,提升活动质量。目前,有些企业QC小组活动不能广泛深入地开展,原因之一就是领导层面没有为QC小组活动的发展创造更多有利的条件。领导的重视应体现在对小组活动全过程的关注和支持,应注重对质量管理知识的学习,掌握质量管理的理论和方法,并且积极参加小组的一些活动,这样才能有针对性地对小组活动的过程进行检查、指导和督促,让职工感受到领导抓质量工作的决心,激励和鼓舞职工去深入学习研究,自发地、主动地开展小组活动。金马公司领导班子充分认识到质量对企业的重要性,带头学习、理解全面质量管理,明确职责,每年年初都对QC活动作出具体规划和安排,做到了有计划、有安排、有检查、有考核、有奖惩。正是基于公司这种大氛围影响下,热注作业区领导长期以来一直主动参加机关QC小组的活动,给小组当顾问或技术指导,提供场所并给予物资上的支持。在小组进行《实施在线监控燃烧品质,降低注汽锅炉燃料成本》课题活动中,区领导针对锅炉燃烧监测无法实现连续性的弊端,带领小组成员从锅炉编程入手,通过查找技术资料、联系专家探讨、现场分析研究,研制出了24h多功能监控仪,不仅实现了在线监测,同时也降低了燃料费的支出,实现了吨蒸汽节约天然气1.4m3。这个课题同年获得了国家优秀质量成果奖,到目前为止这个小组已有4项成果获国优,2项成果获部级一等奖。而这些成绩的取得与这个作业区领导的支持、参与是分不开的。

2 要务求实效地建立和运用较为完善的管理体系

长期的活动实践告诉我们,通过建立和运用科学的、完善的管理体系,才能正确引导QC小组的活动,才能不断推进QC小组活动规范、持久、高效地开展。基于这点认识,金马公司为了加强对QC小组活动的管理,坚持以建立健全保障机制为切入点,在实践中形成了QC管理的“333”立体化组织体系,即3个管理层级、3个管理线条、3种管理角色。3个管理层级,即实施公司—作业区—基层中心站对QC小组活动的分级管理。公司主要负责对质量管理工作进行决策指导,包括QC小组的注册等级、审批流程、成果审定、比赛组织等工作;作业区主要负责QC小组活动在本单位的动员、普及和推广工作,着重加强对QC小组活动知识培训和统计方法的教育;各中心站主要负责QC小组活动在工作现场中的落实和展开,组织开展活动、成果整理等工作,确保QC小组活动真正与职工的日常工作紧密结合。3个管理线条,即形成地质开发、现场攻关、服务管理3个线条的特色QC活动。根据各自的工作特点关注和培育活动的开展,学习先进小组的活动经验,做到经验共享、难题共解、共同成长。3种管理角色,即发挥QC管理员、QC诊断师、QC活动骨干的作用,使其成为公司开展QC小组活动、提升群众性质量管理水平的中坚力量。同时,结合实际制定了《质量管理小组实施细则》,明确了公司质量小组活动的宗旨、职责、活动形式,小组课题的登记注册、日常管理、教育培训、成果编写、成果发布方式以及成果评价与奖励,实现质量小组活动的规范化、科学化和经常化。10年来,公司共注册QC小组课题265个,发表QC成果143项,获得国家级质量成果奖11项,获得省部级一等奖16项,获得省部级二等奖6项,获得省部级三等奖4项,参与小组活动的职工达400余人,创造经济效益超过2012万元。

注重职工素质的培养,激发QC小组活动的潜力

QC小组活动的主体是人,只有充分激发人的积极性、创造性,才能发挥出巨大的潜在优势。目前QC活动中普遍存在着职工的主动参与意识差和活动的分析能力低的问题,要使QC活动更加深入下去,促进企业活力就必须最大限度地调动职工的参与意识和提高活动的分析技能。对此,应该把加强全员素质的培养作为提高群众性质量管理小组活动水平的重要环节,做到“三个加强”。

1 加强质量意识教育,使QC小组活动更具广泛性

要采取多种形式的教育方式,使职工牢固树立企业生产的质量观和效益观,强化职工的风险意识、竞争意识和精品意识,让大家认识到职工自身的工作质量与油田的生存发展和自己的切身利益息息相关,从而激励每个人做好本职工作,主动解决本岗位的实际问题,并积极参与到QC小组活动之中,由QC小组活动“要我参与”变为“我要参与”。

2 加强TQM和专业技术基础知识教育,使QC小组活动更具实效性

QC小组活动程序和数理统计工具运用是QC小组活动的基本思想和方法。要对QC小组成员有针对性地进行数理统计工具原理、应用场合、使用技巧等方面的培训,以引导QC小组成员正确、恰当地运用各种数理统计工具,避免数理统计工具运用复杂化,并脱离生产实际而片面求新求深情况的发生。

3 加强新知识、新方法的教育,使QC小组活动更具科学性

通过举办知识培训班、邀请专家授课、选派人员送外培训以及定期举办交流学习活动等多种方式,组织小组成员探索QC小组活动的新方法、新形式,做到在思想观念、活动方式方面创新,在分析问题、解决问题方面创新、在实施对策、工作方法上创新、在成果发布上创新,使QC小组活动在科学的良性轨道上取得更深入地发展。

长期以来,金马公司将提高“三种能力”作为素质培养的重要手段,从提高群众性质量管理主体的学习能力、管理能力和创新能力入手,做实群众性管理的参与者素质培养文章。通过从QC小组活动基础知识、数理统计方法及新老7种工具的运用入手,采取“每周1小时自学、每月1次集中培训、每季度1次交流会、每年1次成果发布会”培训方式对小组成员进行深化教育,以“一看、二算、三增强”为手段,提高全员的管理能力,目前的一大批技术能手、岗位主操作者、中层干部等多是当年和现在的QC小组活动骨干:荣获全国“青年岗位能手”的驾驶员李书润;“国家质量信得过班组”负责人、被誉为“油井医生”的采油作业二区地质队副队长杜梅;荣获公司“十大标兵”的地质研究所副所长刘兵、工艺研究所油化室主任杨开……同时,采取举办知识培训班、选派人员送外培训以及定期举办交流学习活动等多种方式,经常组织探讨群众性质量管理的新方法、新形式,大力倡导解放思想,创新观念,使之敢于挑战传统方式和惯性做法,勤于探索发现质量管理问题,解决生产经营瓶颈,消除日常操作隐患,挖掘内在资源潜力,以小创新、小改革的实践带动大效益的产生。例如2006年,针对外输离心泵维修次数逐年增加的现状,采油一站小组成员在对策实施中科学应用PDPC工具指导活动,有效避免泵体气蚀现象,降低气蚀现象对泵体的影响,解决了维修时的环境污染、清理泵卫生、泵台油污等疑难问题,获得辽宁省一等奖。

注重活动过程的管理,提升QC小组活动的能力

多年来,开展群众性质量管理的实践活动告诉我们:QC小组成立注册后,应关注活动过程,关键是要抓好活动,没有活动就没有生命,要使活动看得见、摸得着。不仅使活动开展的生动活泼,还要使活动实实在在地融入到企业安全、生产、经营、技术、质量管理等各项工作的全过程,成为企业建设的一个重要组成部分。为此,我们结合金马公司的活动开展情况,认为要强化QC小组活动的过程管理,必须要始终做到“三个坚持”,即坚持采取灵活多样的活动方式,坚持把握增产创效的活动准则,坚持注重实际成果的检验标准。

1 坚持采取灵活多样的活动方式

灵活多样的活动方式、团结协作的和谐氛围是凝聚小组力量、保障活动质量的关键。金马公司在活动过程中,通过聘请一个活动指导员、设置一本记录簿、建立一张考核表的“三个一”措施,使小组QC管理井然有序;利用工作之余调研和业余时间研讨的“二合一”方式,使小组成员自身工作和QC活动两不误、两促进;实施取长补短、持续改进、求实戒虚的“三位一体”,使QC活动蓬勃开展和硕果盈枝。在2006年石油系统质量成果发布会上,小组成员杜梅和张孝宁以对讲的形式发布《减少稠油抽油机井正常生产时的停抽次数》得到了专家和评委的广泛好评,获得最佳成果发布奖。

2坚持体现“小、实、活、新”的活动准则

鉴于目前有些QC小组片面追求技术新、方法新,盲目追求题目越大越难越好,手段越复杂越好,取得经济效益越可观越好,而导致某些小组“小题目不想做、大题目做不了”的局面,我们必须始终坚持“小、实、活、新”活动准则,贯彻“求实、务实、扎实”的原则,引导QC小组立足本岗,开展活动。金马公司在小组活动过程中,对于小组活动基础较薄弱的单位和部门,要求重点在“小、活”字上下功夫,从平时一点一滴做起,打破部门的界限,进一步增加活动的有效性;对于小组活动基础较好的单位,要求重点在“实、新”字上下功夫,既坚持从本单位的实际出发,又要紧扣时代脉搏,不断创新,进一步提高活动水平。每年,公司对每个课题都进行详细的审查,看看课题是否符合QC小组的实际情况,是不是小组力所能及等,然后登记注册、上报。2000年,在审查过程中,发现海一联合站QC小组选择的课题过大,活动开展困难,经过启发引导,选择了《减少加热炉耗气量》做为活动课题开展活动,取得良好效果。该小组的成果获得2001年度石油行业部级二等奖。同时,鼓励活动基础好的小组对“创新型”课题进行了有益尝试,如热注作业区机关QC小组《优选方案,实现HP-250型柱塞泵润滑的最佳效果》这一创新型活动课题,通过利用外置油泵循环替代内置油泵循环,自制联接组件与润滑油路相连,改善柱塞泵的润滑工作情况,不仅实现了设备管理的创新,而且单台柱塞泵平均每年可节约成本4.125万元,获得了国家优秀成果奖。

3 坚持注重实际成果的检验标准

坚持群众性质量管理活动与企业生产实践、与实现质量指标、与本岗位中的薄弱环节、与班组建设相结合的“四结合原则”,做到“三个延伸”,即由生产现场逐渐延伸到节约资源、清洁生产、安全生产等领域,由基层队、班组逐渐延伸到地质开发、技术攻关等部门,由一线职工延伸到专业技术人员、管理人员。例如,金马采油作业二区作业监督QC小组针对井口密封胶圈漏失频繁导致抽油机井正常生产时经常停抽的难题进行“减少稠油抽油机井正常生产时的停抽次数”课题攻关活动,在两个多月的实施过程中,先后调试4套方案,因实施效果不佳或经济可行性不高而放弃。后在总结失败原因、大量试验的基础上,研制出调偏装置和改进的密封件,最终实现不停抽生产。活动不仅创造了良好的经济效益,而且减少了工人劳动强度和井口污染,实现了标准化现场和清洁生产。小组当年被石油质协推荐评为国家信得过班组,并选入油田公司QC小组成果报告团参加巡回演讲。

注重奖励机制的运用,增添QC小组活动的动力

任何一项工作都需要有效的激励来提高职工参与意识。要使QC小组活动坚持不懈地开展,需要一定的激励手段。这既包括QC小组自我激励,也包括外部如企业、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励是一种有效的手段。通过教育和小组成员自我认识、互相启发,明确企业发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系,通过成功的QC小组活动,使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦,都能激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。此外,企业还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。

金马公司在成果评审奖励工作做到“两个注重”,即注重现场评审、注重精神鼓励和物质奖励、成果奖和活动奖相结合。公司成立了QC成果评审委员会,将现场评审作为QC成果评审的重点,由公司评审委员会组成评审组,深入现场测评申报的每一项成果,并对发布成果的编写、幻灯的制作、工具的应用、发布的效果等方面进行规范,从而使质量管理活动由点到面,规范严格,不断完善。同时注重精神鼓励和物质奖励、成果奖和活动奖相结合。凡在国家、省部、油田公司取得优异成绩,并为公司做出贡献的QC小组主要成员,在晋升职称、评选先进时均优先考虑,公司先后有10位QC小组成员被公司聘为高级工程师、15位QC小组成员被聘为工程师。激励机制的运用,吸引了广大职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产服务一线操作人员参与到质量管理活动中,自觉自主地解决身边存在的问题,形成了自下而上的全面的人员参与。几年来,公司共拿出20余万元对优秀小组和优秀个人给予奖励,激发了各QC小组成员活动的积极性。现在,每年全公司登记的QC小组近30个,参加活动的人员超过300人。

回顾十多年的活动参与经历,我们深刻体会到:领导重视,亲自参与,是QC小组活动得以发展的关键;加强教育,提高素质,是质量管理小组活动蓬勃发展和生命之所在;科学管理,加强引导,是推动QC小组活动不断深化的根本;制度规范,奖励兑现,是QC小组活动广泛开展和取得实效的必要条件。质量工作任重而道远,质量管理工作大有可为。在今后的生产和发展中,QC小组活动将会以新的形式出现,蓬勃发展,并在新的形势下继续发挥它的作用。

摘要：结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。

关键词：质量管理,QC小组活动,石油企业

参考文献

[1]蒲伦昌.全面质量管理基础教程[M].北京:中国经济出版社,1999.

8.开展质量月活动方案 篇八

根据中交三公局337号文件《关于开展2011年“质量月”活动的通知》有关要求，结合三门峡交通局下发的 《告知书》，经项目部研究决定于2011年10月9日---2011年11月9日为期1个月开展“质量月”活动。现将本次活动有关事项通知如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，深入开展质量月活动，全面提升建设工程质量水平。

二、总体要求

围绕现阶段以钻孔灌注桩、承台和墩柱施工为主题，以加强施工质量为主要目的，动员全体员工齐心协力，针对各工序质量要求，狠抓落实。

三、活动主题

全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。

四、活动口号

1、过程控制，精益求精，一次做好，缺陷为零。

2、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

3、宁愿事前检查，不可事后修改。

四、活动时间 2011年10月9日～11月9日

五、组织领导

为加强三灵项目 “质量月”活动的组织领导，特成立2011年“质量月”活动领导小组： 组 长：王建良

副组长：吕永涛 韩 冰 苏元庆 赵绪涛 唐世强

组 员：王天森 杨林波 周 伟 张江宏 吉祥禹 李俊魁

吉前忠 樊李华 吴争光 王 凯

六、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照局、公司的活动要求并结合三灵项目部实际开展，具体如下： 1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在办公区域、主要道路、施工现场等悬挂横幅、标语，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2．加强质量安全规范学习

质量月活动为期1个月，共分为4周，活动期间第1、3周六晚上7:30由工程部、安质部、试验室职能部门组织相关质量学习，加强每一位参建员工质量意识，全面提高质量安全水平。3．严格施工工程质量控制 为了有效地实现过程质量的控制，项目部实行目标管理，一级抓一级，层层抓落实。质量验收严格执行“三检”制度，隐蔽工程验收及工序“交接”制度，检试验“认可”制度，测量放样“双检”制度。分项工程开工前对施工人员“质量安全技术交底”制度，完善进场材料检测及施工机具验收制度；施工过程中技术人员跟班作业，及时指导施工和督促工程质量，严格工序报验制度落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。质量月活动期间每周六晚上7:30分由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之外，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展，存在的问题进行认真分析并总结经验与教训，使工程施工过程中存在的一些问题能够及时得到解决。4.质量月活动的考核与奖励

10月9日至11月9日活动期间，由活动小组通过评定、考核，评选出“质量标兵”、“优秀施工质量班组”，具体规定如下：

1、“质量标兵”评选

“质量标兵”候选人选定：工程部、安质部、试验室、测量队、物资部各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人1名人选，各工区提出候选人2名人选，经活动小组讨论研究决定，选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、“优秀施工质量班组”评选

下部结构队以每个墩台为单位，桩基队以单位为单位，根据活动期间第2、4周由活动小组现场检查，统一考核，由两周评选结果汇总确定，结合平时各工区、监理单位现场反馈情况，对各作业队进行评选，评选出前两名为 “优秀施工质量班组”，提交公司纳入作业队考核，“优秀施工质量班组”第一名奖励奖金2000元和优胜锦旗一面、第二名奖励奖金1000元和优胜锦旗一面。对评比最后一名队伍罚款1000元，第二名罚款500元。

七、质量月活动总结大会

11月9日晚上7点30分由质量月活动组长召开活动总结会议，第一名“优秀标兵”、“优秀施工质量班组”发言，对质量月活动作总结报告。

八、活动要求

1．工程部、安质部、试验室要按照“质量月”活动的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”宣传活动。2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的队伍和个人进行表彰。4.最终解释权归三灵项目经理部。

中交第三公路工程局有限公司 三灵快速通道工程TJ-5标项目经理部

9.质量月活动方案（推荐） 篇九

为了开展“质量月”活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。

一、组织机构及职责

二、活动内容及时间安排 第一阶段

1.开展全工艺纪律和检验规范执行情况大检查

通过车间开展工艺纪律和检验规范执行情况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。2.硬件保障检查

1)开展车间TPM设备大检查

开展一次设备运行情况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。2)检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。3.收集质量问题，进行汇总分析。1)进行用户访问

用户的意见就是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色、折角问题，确定了整改措施和整改进度，杜绝脱色脱墨现象。

2)查看品管部的记录 3)查看机台记录

4)对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。4.开展质量培训与教育活动，提高员工质量意识。1)进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。

2)开展全员质量教育活动

产品质量的好坏与职工的业务技能是密不可分的。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。5.开展技术攻关，提高产品质量。

在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。

第二阶段 提出整改措施和实施计划

1.根据存在的问题和隐患，提出响应的质量要求、质量责任、质量保证措施。

10.企业质量月活动方案 篇十

QC是Qualitycontrol的缩写, 意为:质量控制。具体来说, 指的是:为了控制产品质量, 进行的一切优化企业生产实践的质量管理活动。一般来说, 在实际操作中, 企业可通过成立QC小组的方式, 采用PD-CA (计划、执行、检验、处理) 循环模式, 完成质量管理与优化控制。

2 QC小组活动应用于供电企业工程安全生产质量管理的案例

2.1 P:计划阶段管理

为实现对某供电企业工程安全生产质量的优化管理, 企业于2013年1月份成立了安全生产管理QC小组, 小组成员从企业内部各个岗位抽调组成, 成员涉及一线生产、安全管理、人力资源等多个岗位, 均为企业内部骨干, 人数为8人。小组成立后, 将“安全生产质量优化”作为QC课题, 从现状调查、问题分析两个步骤入手, 实施了对企业内部安全生产现状的调查和总结。

1) 现状调查与统计。经过QC小组调查, 2010年 ~2013年期间, 该电力企业工程项目安全事故呈现上涨的态势, 其中, 一般电网事故由2起上升至5起, 一般设备事故由0起上升至2起, 建设施工事故由1起上升时7起, 人为责任事故由3起上升至6起。

2) 问题分析。结合调查所得资料, QC小组进行了深入细致地分析, 将企业工程项目安全生产质量管理中存在的问题总结如下:

第一, 管理体系不健全。目前, 企业的工程项目安全生产管理体系流于形式, 很多管理制度仅限于“口号式”、“自觉式”, 并没有针对具体的岗位、具体的操作工种, 制定详尽的安全生产管理方案。此外, 企业并没有制定安全生产风险管理体系, 很多安全事故发生后, 也没有进行及时的总结, 这为后续安全事故的发生埋下了隐患。

第二, 管理执行力不够。一方面, 企业没有成立专职的工程项目安全生产管理部门, 已有的安全生产管理人员大多从内部各生产岗位抽调, 在实际的管理中, 存在经验缺乏、管理动力不足、管理手段落后等问题。另一方面, 安全生产质量管理绩效监督力缺乏。目前, 企业管理者并没有给予安全管理人员具体的管理目标、监督手段和奖励方案, 因此, 安全管理被他们认为是“副业”, 大多以“敷衍了事”的态度对付, 并没有起到应有的管理效果。

第三, 人员素质偏低。例如, 2011年3月, 该供电局发生一起因生产人员没有认真核对设备位置, 导致误拉110KV空载线路隔离开关, 造成2座110KV电站失压的电网事故, 便是生产人员安全意识薄弱、安全素养偏低的最好反映, 此类安全事故层出不穷, 值得引起注意。

2.2 D:执行阶段管理

1) 健全安全生产质量管理体系。一方面, 成立专门的工程项目安全生产质量管理QC小组。具体来说, 包括工程建设管理组、设备管理组、电网管理组、培训教育组四个小组, 严格按照职能划分, 实施交叉、动态管理, 并构建安全生产质量管理监督标准, 应用PDCA方法实现闭环管理。

另一方面, 构建工程项目安全生产风险预警体系。小组对企业以往每一次安全生产事故进行深入调查, 采用定量结合定性分析的手段, 对事故的诱因、发生过程、事后处理等环节进行分析, 在此基础上, 构建安全生产风险预警体系, 以此实现对企业安全生产事故的“超前管理”, 防患于未然。

2) 强化管理执行力度。一方面, 成立专职的工程项目安全生产管理部门, 并通过“外引内培”的措施, 强化对部门人员的专业化培训, 使他们真正具备企业安全生产质量管理的素养。

另一方面, 建立工程项目安全管理绩效监督体系。为激发安全管理人员的工作动力, 企业应制定安全管理绩效监督制度, 将管理的实效性纳入管理人员的物质奖励、精神奖励中, 督促他们及时发现安全隐患, 积极投入到管理活动中去, 以此强化管理执行的力度, 优化管理质量。

3) 提升员工安全生产意识。在管理活动中, QC培训教育小组对企业内员工展开了“安全生产教育宣传鼓动活动”, 通过内部宣讲、报告座谈、安全教育游戏、安全模拟演练等形式多样的主题教育活动, 唤起员工的安全生产意识, 强化他们应对安全突发事故的处理能力, 进一步提升他们的综合素养。

2.3 C:检验阶段管理

QC小组制定的工程项目安全生产质量管理方案从2013年2月份开始实施, 截止2014年7月份, 共实施了17个月。为检验管理的实效性, QC小组于2014年8月初对企业安全生产管理的最新数据进行了统计。结果显示:在2014年1~7月份中, 企业各种工程项目安全生产事故相较于2012年相比, 整体呈现大幅度下降的态势。以人为责任事故为例, 由2012年的6起, 下降至2013年的4起, 2014年1~7月份仅为1起。因此, QC小组的工程项目安全生产管理活动取得了显著成效。

2.4 A:处理阶段管理

通过阶段性的统计, 2014年, “四大安全”事故中, 一般设备事故和一般误操作事故发生次数降为0, 因此, QC小组制定的管理措施取得了不俗的成效。然而, 一般电网事故和人为责任事故的发生率仍存在, 这意味着, QC小组的工程项目安全生产管理活动依旧不能松懈, 且应对发生事故进行详细调查, 并提出进一步的安全生产质量优化整改方案, 以此实现企业工程项目安全生产管理的可持续性发展。

3 结论

本文以某供电企业为对象, 对企业QC小组在工程项目安全生产质量管理中的应用案例进行了详细分析。笔者认为, 在企业的工程项目安全生产管理中, 应按照QC活动科学、有序的程序和紧密的逻辑思路管理和指导安全工作, 使工程项目安全生产的各个环节都有科学的管理标准和具体的预防性控制措施。

参考文献

[1]赵宏展, 徐向东, 于广涛.企业安全管理体系的功能实现——生产安全问题确认和求解的视角[J].中国安全科学学报, 2009.

11.质量月的活动方案 篇十一

坚持以科学发展观为统领，通过广泛宣传、发动群众、组织交流座谈，开展事故警示、案例分析及应急演练，特种设备“进企业、进社区、进校园”，开展督察检查、隐患排查等活动，引导和动员全社会增强特种设备安全防范意识，积极参与安全监管，努力形成“政府统一领导、企业全面负责、部门联合监督、社会积极参与”的特种设备监管工作格局。

二、活动内容

（一）广泛开展“质量月”特种设备安全宣传活动

1、开展贴近群众的宣传活动。继续对新修订的《特种设备安全监察条例》进行宣传，通过群发“质量月”特种设备安全宣传公益手机短信，发放或悬挂“质量月”相关宣传资料、标语横幅等，向群众普及特种设备安全知识，进一步提高全社会对特种设备安全工作的关注。

2、加大新闻媒体对特种设备安全监察工作的宣传力度。充分发挥电台、电视台、报刊及网络媒体的宣传作用，充分利用网络及相关媒介开设专版、专栏，以专题宣传、集中展示等灵活形式，努力营造全省特种设备齐抓共管的浓厚氛围。

3、召开特种设备安全座谈会。通过听取汇报、现场讨论、实地观摩等形式，总结交流各地在特种设备安全监管中的好思路、好做法，好经验，查找不足，促进各地特种设备安全监察工作的合作和交流，安排部署下一阶段工作，进一步推动全省经济又好又快发展。

（二）积极开展特种设备“三进”活动

1、开展特种设备安全知识进企业活动。一是以落实《特种设备生产、使用单位落实安全主体责任考核细则》和《自查评价表》为基础，强化特种设备生产、使用单位的安全意识、责任意识，从源头上保证特种设备的安全。二是要充分发挥重点骨干企业的引领和示范作用，动员企业建立各级安全工作组织，引进实施先进的安全管理方法。三是要指导企业组织开展电梯等特种设备故障应急救援演练，有效提高企业安全防范意识和应急处置能力。

2、开展特种设备安全知识进社区活动。就是充分利用已经建立的特种设备监管网站，重点对电梯、气瓶等与人民群众日常生活紧密相关的特种设备加大隐患整治力度，充分调动协管员、安全员的积极性，形成监管合力。

3、开展特种设备安全知识进校园活动。要将电梯、游乐设施、客运索道等与孩子们学习生活息息相关的特种设备列为重点，各特种设备安全监察部门要联合相关特种设备生产、使用单位通过免费发放小册子、挂图、播放宣传片，组织交流座谈、知识竞赛等形式，向学生宣传特种设备基本知识及相关安全知识。

（三）开展特种设备督察检查和隐患排查工作

根据国家质检总局和省安委会要求，各市、州(矿区)局在做好日常特种设备安全监察的基础上，迅速在辖区范围内组织开展一次特种设备安全检查、督察和隐患排查、整治工作，确保全省“国庆”前后特种设备安全。

针对事故多发易发区域和季节特点，要重点对石化企业，特别是中小石化企业的压力容器和压力管道;公园、景区、游乐场所的大型游乐设施、客运索道;宾馆饭店、大型商场超市以及其他人员密集场所的锅炉、电梯;气瓶充装单位，特别是车用气瓶加气站等重点场所以及冶金起重机等特种设备加大安全检查、隐患排查力度，对排查出的各类安全隐患，要责令使用单位立即整改，要保证整改不走过场、不留隐患。对重大事故隐患要登记建档，挂牌督办，跟踪督查，严格责任落实。

三、活动要求

(一)加强领导、认真筹划。各市、州局要高度重视、科学组织，结合实际制定相应的活动计划并抓好落实，确保“质量月”特种设备安全活动顺利开展。

(二)细化目标、责任到人。省局特设局结合省局“质量月”现场活动，组织在兰的部分电梯安装维修单位、游乐设施管理单位、索道运营单位、燃气公司及相关特种设备检验单位举办统一宣传活动。各市、州局要在辖区内择机组织知识竞赛、交流座谈等活动，并指导辖区内每个县(区)局至少开展“三进”中的一项内容。

(三)营造声势、突出重点。各市、州局要争取地方政府支持，联合相关部门，加强与新闻媒体合作，增强活动的影响力，积极推进此项活动深入开展。

12.质量月活动策划方案 篇十二

根据集团和公司、分公司关于认真组织开展2017年“质量月”活动的通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，营造人人讲质量、全员抓质量的氛围，根据根据分公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，使得工程项目建筑施工质量得到进一步提升。

本次质量月活动主题是：“大力提升质量，建设质量强国”

活动时间：2017年09月01日-2017年09月20日为活动策划、组织、宣传期

2017年09月06日-2017年09月25日为活动实施期 2017年09月25日-2017年09月30日为活动总结期

活动参与对象: 项目部管理人员、劳务分包队伍、专业队等全体参建人员。

1、活动领导小组 组长：XXX； 副组长：XXX、XXX；

成员：XXX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX

2、活动内容安排 2.1 活动宣传

由项目技术负责人组织项目及在施队伍所有人员召开动员会。把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。

活动时间：2017年9月09日上午10时 活动地点：项目部会议室 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动内容：

a、项目经理吴玉辉宣读分公司质量月活动的通知别弄个发表讲话； b、项目技术负责人朱乾玉宣布本次质量月的主要内容及部署工作。c、练习质量月口号并在宣传横幅签字（严慎细实保质量，精益求精促发展）； d、合影留念。2.2 活动宣传

质量是项目生存之本，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、宣传栏。

活动时间：2012年9月10日~2012年9月20日 活动地点：施工现场。活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：XXX 活动安排： a、横幅幅悬挂在现场主要施工通道等显眼位置，能够充分保证员工上班时都看到标语。

b、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。2.3 现场组织检查评比

质量的企业的生命，必须用数据说话。现场检查工作由项目部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

检查项目：随机抽取检查墙地砖工程、涂料工程； 活动时间：每周四上午8~12时、下午2~6时。活动地点：施工现场 活动对象：现场施工质量 活动负责人：XXX、XXX 活动内容安排：

a、生产经理陆学文牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查记录表； b、对检查结果进行比较、打分评定；

c、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并下工程整改通知单责令整改。2.4 质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由项目部组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2017年9月21日下午3时 活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、各施工处现场负责人 活动负责人：XXX 活动内容安排：由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。3 活动总结

在质量月活动结束后，由活动负责人上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

13.质量月活动策划方案 篇十三

为了响应北京市海定区住房和城乡建设委员会关于《2017 年海淀区建设工程“质量月”活动方案的通知》要求，项目部特制定《中国人同大学教学科研楼等 4 项工程 2017 年“质量月”》活动实施方案。

一、

指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和深入贯彻习总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略。以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化、制度化管理；努力营造人人关注质量，追求质量，崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，加大过程检查力度，提升监督管理效能，遏制质量事故发生，持续提高工程质量。

二、

活动主题

弘扬工匠精神，加快质量提升 三、成立“质量月”活动领导小组

项目部成立由项目经理任组长的“质量月”活动领导小组，项目部各部室及专业分包单位及劳务分包单位全员参与、密切配合，全面贯彻落实《2017 海淀区建设工程“质量月”活动方案》通知要求，确保活动成效和顺利开展。

组

长：杨秉钧

副 组 长：尹中国、孙相如、杜毅

成员：王

伟、毛久树、黄晶、张玉芬、王立书、陈

红、王福东、吴

昊、吴绍明、刘文亮、李彦龙及专业分包单位和劳务分包单位主要管理人员

四、活动时间：

2017 年 9 月 16 日～10 月 15 日

五、活动地点：

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程工地 六、开展“质量月”活动 重点

1、大力营造质量活动氛围 1）项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在项目部办公区域、现场悬挂横幅及“质量月”宣传标语；施工围挡悬挂集团精品工程施实指南展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，树立“提高质量，人人参与，从我做起”的工作理念，提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

2、贯彻落实集团标准化和样板实施 项目部以“质量月”为契机，认真贯彻落实集团标准化和抓好样板工程，各分部、分项工程坚持做好样板引路，强化过程施工检查、验收，提高工程细部质量。

3、开展教育培训活动 1）树立“质量为本、以人为本”的指导思想，项目部通过集中培训、学习和班前会说教的方式，营造“弘扬工匠精神，加快质量提升”环境，有目的地提升操作人员技能素质，使之真正成为能做事、会做事、做好事，并创造高效劳动价值的“工匠”型人员，并把注重细节，力求完美做为操

作人员的不懈追求。质量月活动期间培训、学习的次数不少于 2 次，月中和月末必须保证各一次学习活动。

2）对两家劳务分包单位操作人员（钢筋工、木工、混凝土）进行一次基本知识答卷，提高操作人员的基本知识，促进员工树立“爱岗敬业、精益求精”的精神理念。

4、开展劳动竞赛 开展专业施工单位、劳务队之间、班组之间的质量竞赛，通过竞赛真正起到提高广大员工质量意识，调动和激发广大员工的工作的积极性。

5、开展质量专项检查活动 1）加强现场施工管理与检查，本次活动以“查质量意识、查标准执行、查质量水平、查现场管理”等为隐患排查治理主线，对施工现场进行逐一、全面的质量排查，并做好相应的检查记录。

2）项目部以每周五质量联检日做为“质量月”活动中的专项质量检查日，“质量月”活动小组有关人员深入现场，对质量关键部位进行逐项检查，监督落实各项关键工序的完成情况。

3）施工中执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、工长巡检、专职质检员随时检”的制度。防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标责任到人。

4）实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量责任到人，奖优罚劣。

5）加强施工工序管理及原材料的质量检测，做到不合格的原材料不进场，试验不合格不使用。

“质量月”活动结束后，“质量月”领导小组将及时组织会议进行活动评比、总结，奖优罚劣。同时分析此次活动的执行情况，活动中取得的宝贵经验，以及活动中存在的不足和缺陷，以及日后工作中如何进行缺陷改正和完善。最后，形成书面材料文件，以文件的形式报送北京市海淀区住房和城乡建设委员会。

中国人民大学教学科研楼等 4 项工程项目部

14.质量月活动方案 篇十四

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题

质量铸就品牌、品牌成就梦想

三、活动时间

201X年6月1日～6月30日。

四、组织领导

为加强集团公司 “质量月”活动的组织领导，特成立201X年“质量月”活动领导小组：

组 长： 巴图

副组长： 马国庆 张志鹏

成 员： 胡振海 刘苏和 杨永在 封勋 __浩 韩

永 贾鸿光、赵芳 武永强 李学勇 齐军杰 孙茹红 陈华 周林春 李万根 哈斯巴根 姜利军 杨向军

活动领导小组办公室设在集团工程管理部，

五、活动内容、步骤及时间安排?

(一)宣传发动阶段(201X年6月1日至6月10日)。制定下发开展东方路桥“质量月”活动方案，召开东方路桥集团“质量月”活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣传发动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。

(二)自查自纠阶段(201X年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和安全隐患。对存在的一些质量通病和安全隐患，由工程公司、子公司逐项进行深入细致的自查整改。

(三)综合治理整改提高阶段(201X年6月16日至6月25日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量安全大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理，制定详细可行的整改计划，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差，问题较多的工程公司、子公司给予公开曝光。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严厉处罚。?

(四)总结评先树优阶段(201X年6月26日至6月30日)。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。? 各工程公司、子公司 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展，具体如下：

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月”活动为契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工过程质量控制知识讲座，培训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员，主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由工程管理部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从6月1日起至6月30日截稿，面向集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间,必须于6月25日前提交2篇以上应征文章， 6月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

6月26日至6月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人(每个工程公司、子公司可提报4名“质量标兵”候选人)，各工程公司、子公司可在质量月活动实施期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位名单，每个候选人、优秀质量单位必须提交一份评选报告，说明自己对质量的认识、对每一道工序的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金元，优秀质量单位奖励20000元。