企业标准制定流程

企业标准制定流程（11篇）

1.企业标准制定流程 篇一

企业发展规划制定流程及注意事项

一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：

进行外部环境的分析； 进行现有业务审计； SWOT分析； 战略业务设计； 财务模拟。

确定公司的使命、远景和价值观；

二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：

接受访谈，向项目组成员贡献思想； 主持专项业务研讨 定期听取项目组汇报； 调动相关业务资源； 对项目成果进行决策； 指导项目方向；

指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展thldl.org.cn规划划部门。项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。

项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括：

1、发展规划职能支持：

计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程； 组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议；

协调：协调公司内部资源，提供后勤保障；

控制：辅助公司高管对项目质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理；

宣传：策划、组织项目宣传；

继承：学习先进系统的战略企业发展规划体系。谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判

2、发展规划业务支持： 参与本业务战略方案设计； 参与项目组组织的研讨；

确认涉及本业务范围的战略企业发展规划成果。参与涉及本业务内容的研究分析；

另外，在战略企业发展规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：

方法、技术和经验的转移； 关键环节的把关和控制。

提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持； 再则，战略企业发展规划需要有一个强有力的推进来保证战略企业发展规划的顺利进行。战略企业发展规划作为公司阶段性例行的重要项目，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。通常，战略企业发展规划thldl.org.cn项目的主要推进方式有：

小组讨论发展规划

小组讨论是项目组对访谈得来的信息进行共享和头脑风暴的过程，主要目的是集思广益，发现关键问题点、以及为公司下一阶段的调查、研究和分析寻找方向。

发展规划开研讨和论证会

研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人参加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由咨询公司专家或该业务模块的公司内部专家主持进行。

发展规划决策会

决策会主要由公司的主要决策者参加，目的是对项目阶段成果予以决策，并对项目下一阶段方向进行指导。

发展规划项目阶段通报会

项目组需要定期向高层指导小组通报项目进展情况和项目阶段成果，同时听取各位同仁的意见。

发展规划访谈

项目过程中，访谈是必须的环节。项目组成员根据据具体的需要与相关人员进行一对一的访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。主要访谈对象包括：行业专家、关键客户、供应商、合作伙伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。

发展规划要做到以下几个方面：

1、确定确定总体营销策略思路和目标、系统的市场分析和市场定位、具体的营销策略、将策略转换成具体的营销计划、对营销计划的财务分析、对营销企业发展规划执行的评估和监控。

2、数据支持硬性数据支持包括：总体销售额、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额、市场铺货率、品牌知名度；软性数据支持包括：买方购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况。

3、发展规划分析：对行业发展趋势、产品发展态势、竞争对手、企业自身发展状况等等进行分析

创新企业发展是生存与发展的恒久主题。在经济高速发展的今天，创新的更迭速度更是超越以往。只有不断的创新企业发展才能跟上时代脚步，保持不断发展。创新是现代企业进步的原动力，知识经济时代的管理者，必须把握管理创新企业发展的趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。当然，创新也要做到有的放矢，创新企业发展也要避免走入6个盲区。

1、是否与企业发展战略或经营思想相悖。在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。

如中国移动的战略定位已经从移动通信专家向信息专家转变，实现这一转变的重点在于任何工作都要适应当前全业务运营的战略需要。然而在某些方面还缺乏适应这种战略性转变的管理模式、支撑体系、运营队伍、技术力量等，还不能切实满足客户的信息化需求，每个移动员工都应该围绕这一战略目标的调整，调整自己的思想意识，如何适应全业务运营的需要。

2、创新的直接成本与企业收益是否吻合。

创新企业发展是需要成本支撑的，可能会产生研发成本、调研成本、设备成本，甚至会由于创新产生一些市场波动带来的成本。我们在做创新特别是影响力巨大的创新项目时，必须做好创新前的评估工作，提前考虑各种后续影响作用，对于可能会造成的市场影响做好预演，如果创新产生的成本高于创新实际收益的话，创新还是需要慎重考虑执行。这点对于创新人员的素质要求非常高，要综合对未来市场的把控、企业经济收益社会效益的评估、创新成本的预算等多方面能力，当然这样的创新企业发展往往带来的影响力是巨大的，可以促进企业竞争力的提升、企业发展收益的拓展。

3、是否在当前或近期内已经出现或预见会出现不协调的事件。很多工作是由于已经出现了问题，不得不进行调整，从而更加适应工作需要；有些是尚未出现问题但随着时间推移会逐渐积累成为影响巨大的问题，需要我们提前着手改变，以防范未来可能出现的负面影响。这些调整和改变的过程其实也是创新企业发展thldl.org.cn的过程，通过在流程上、方法上、标准上、体系上进行创新，确保工作中的各个环节能够协调运作。

我们每个人，各自负责的工作不同，必须时刻保持创新思想，在点滴中主动发现存在或即将出现的创新点。

4、创新是否能够被市场接受

创新企业发展的最终结果都是要反映在市场上的，可能是直接的，也可能是间接的，只要市场接受程度高被客户认可的创新，都是成功的创新。引用邓小平同志的一句话：黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。这样的创新很多都在基层公司及一线市场上，需要各级人员时刻保持创新企业发展意识，以“有利于市场发展”、“有利于客户感知提升”、“有利于效率质量提升”为基本原则，在工作中的每个环节做到最优。

如针对一线员工的营销工作激励模式，就可以通过各种创新手段，灵活采取目标激励、荣誉激励、感情激励、物质激励、文化激励等方法，最大程度的调动了员工积极性，圆满达成营销任务，同时员工的满意度也得到了提升。

5、创新是否有良好的组织环境

创新不是一个人的事情，也不是某个组织部门的事情，它需要在良好的组织环境下才能顺利、健康、快速成长，并发挥实效，否则，创新只会成为形式、成为负担，不会产生卓有成效的创新效果，反而会牵绊企业正常的发展。培养良好的创新组织环境，需要企业上下一心、团结协作，要为企业发展而创新，不为个人私利而创新，树立正确的创新价值观，培育高素质的创新团队，建立完善的创新组织、评估、实施、激励机制，将创新真正成为推动企业健康发展的源动力。

6、与同行业甚至其他行业某方面是否存在差距。找差距，特别是与行业内的其他地市相比，我们在哪些方面还存在问题、还有不足，这些是我们必须马上进行改进的地方；与其他行业相比，在同类的工作内容上我们有哪些学习借鉴之处，这些是我们可以逐渐学习优化的地方。只有不断发现与各行各业的差距，才能真正发掘出我们的创新企业发展方向，才能不断将企业发展推向前进。

在客户服务方面，我们既要看省内外其他地市、又要看竞争对手、更要看其他服务行业在客户服务的先进经验、好的做法。服务的本质是相同的、目标都是一致的，但做法千变万化、不可一概而论，需要我们结合地方文化、经济、政治、宗教信仰等实际情况，创造性、综合性、选择性的学习总结，客户服务才能做好。

创新企业发展是生存与发展的恒久主题。在经济高速发展的今天，创新的更迭速度更是超越以往。只有不断的创新企业发展才能跟上时代脚步，保持不断发展。创新是现代企业进步的原动力，知识经济时代的管理者，必须把握管理创新企业发展的趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。当然，创新也要做到有的放矢，创新企业发展也要避免走入6个盲区。

1、是否与企业发展战略或经营思想相悖。

在现有的工作流程或制度中，虽然执行层面没有出现任何不正常的、不协调的问题，但可能会与创新企业发展战略或经营思想相悖，这样的工作执行的越好对未来企业发展反而不利，这也是需要创新改变的。

如中国移动的战略定位已经从移动通信专家向信息专家转变，实现这一转变的重点在于任何工作都要适应当前全业务运营的战略需要。然而在某些方面还缺乏适应这种战略性转变的管理模式、支撑体系、运营队伍、技术力量等，还不能切实满足客户的信息化需求，每个移动员工都应该围绕这一战略目标的调整，调整自己的思想意识，如何适应全业务运营的需要。

2、创新的直接成本与企业收益是否吻合。

创新企业发展是需要成本支撑的，可能会产生研发成本、调研成本、设备成本，甚至会由于创新产生一些市场波动带来的成本。我们在做创新特别是影响力巨大的创新项目时，必须做好创新前的评估工作，提前考虑各种后续影响作用，对于可能会造成的市场影响做好预演，如果创新产生的成本高于创新实际收益的话，创新还是需要慎重考虑执行。这点对于创新人员的素质要求非常高，要综合对未来市场的把控、企业经济收益社会效益的评估、创新成本的预算等多方面能力，当然这样的创新企业发展往往带来的影响力是巨大的，可以促进企业竞争力的提升、企业发展收益的拓展。

3、是否在当前或近期内已经出现或预见会出现不协调的事件。

很多工作是由于已经出现了问题，不得不进行调整，从而更加适应工作需要；有些是尚未出现问题但随着时间推移会逐渐积累成为影响巨大的问题，需要我们提前着手改变，以防范未来可能出现的负面影响。这些调整和改变的过程其实也是创新企业发展thldl.org.cn的过程，通过在流程上、方法上、标准上、体系上进行创新，确保工作中的各个环节能够协调运作。

我们每个人，各自负责的工作不同，必须时刻保持创新思想，在点滴中主动发现存在或即将出现的创新点。

4、创新是否能够被市场接受

创新企业发展的最终结果都是要反映在市场上的，可能是直接的，也可能是间接的，只要市场接受程度高被客户认可的创新，都是成功的创新。引用邓小平同志的一句话：黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。这样的创新很多都在基层公司及一线市场上，需要各级人员时刻保持创新企业发展意识，以“有利于市场发展”、“有利于客户感知提升”、“有利于效率质量提升”为基本原则，在工作中的每个环节做到最优。如针对一线员工的营销工作激励模式，就可以通过各种创新手段，灵活采取目标激励、荣誉激励、感情激励、物质激励、文化激励等方法，最大程度的调动了员工积极性，圆满达成营销任务，同时员工的满意度也得到了提升。

5、创新是否有良好的组织环境

创新不是一个人的事情，也不是某个组织部门的事情，它需要在良好的组织环境下才能顺利、健康、快速成长，并发挥实效，否则，创新只会成为形式、成为负担，不会产生卓有成效的创新效果，反而会牵绊企业正常的发展。培养良好的创新组织环境，需要企业上下一心、团结协作，要为企业发展而创新，不为个人私利而创新，树立正确的创新价值观，培育高素质的创新团队，建立完善的创新组织、评估、实施、激励机制，将创新真正成为推动企业健康发展的源动力。

6、与同行业甚至其他行业某方面是否存在差距。找差距，特别是与行业内的其他地市相比，我们在哪些方面还存在问题、还有不足，这些是我们必须马上进行改进的地方；与其他行业相比，在同类的工作内容上我们有哪些学习借鉴之处，这些是我们可以逐渐学习优化的地方。只有不断发现与各行各业的差距，才能真正发掘出我们的创新企业发展方向，才能不断将企业发展推向前进。

在客户服务方面，我们既要看省内外其他地市、又要看竞争对手、更要看其他服务行业在客户服务的先进经验、好的做法。服务的本质是相同的、目标都是一致的，但做法千变万化、不可一概而论，需要我们结合地方文化、经济、政治、宗教信仰等实际情况，创造性、综合性、选择性的学习总结，客户服务才能做好。

2.企业标准制定流程 篇二

1 战略性招聘流程制定的依据——人力资源战略规划

广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织对内外部环境的变化、预测未来组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供的人力资源过程[1]。企业只有做好了人力资源战略规划,对所招聘岗位有了清晰的认识,规范的实施招聘,才能保证企业不断发展壮大的人才供应。人力资源战略规划是企业战略性招聘的依据,故要实现企业的战略性招聘,先得做好企业的人力资源战略规划。

1.1 企业人力资源战略规划的内涵

作为企业战略的重要组成部分,企业人力资源战略是指企业总体战略的影响下,人力资源的开发管理的基本思想、规范、目标及步骤。人力资源战略规划可以说是人力资源战略进一步拓展,突出体现了战略的纲领性、制度性、可操作性。根据文献分析,近年来研究较热的概念有战略性人力资源规划[2]、人力资源战略管理等[3],差异除了提出的角度不同外,主要是对规划与战略管理的侧重点不同。综合前人的研究成果,认为企业人力资源战略规划的内涵应从3个方面来理解:一是应运用现代有关人力资源研究的最新成果,来指导企业的人力资源战略;二是具体操作过程中要紧密结合企业的总体发展战略、目标与内外部环境的要求,一方面要预测未来任务与环境对企业人力资源的要求,进而对可能的人力资源需求、供给情况做出预测 ,并据此对人力资源的数量、能力与结构进行系统规划;另一方面更要配合员工需要、提高员工工作满意程度、协助员工成长;三是要把战略规划的思想贯穿于人力资源管理的各个环节,形成有机配合的战略模块。

1.2 企业人力资源战略规划的基本步骤

有关人力资源规划的基本步骤学者们目前比较赞同的是美国学者雷蒙德·A·诺伊 (Robert L. Bassford)的观点[4]。他在 《人力资源管理:赢得竞争优势》一书,将人力资源战略管理过程分为4个阶段:战略能力的评估阶段;分析人力资源需要阶段;制定人力资源战略阶段;人力资源战略实践阶段。但这种划分反映不出人力资源战略与企业总体战略之间的关系,而且不是直接服务于人力资源管理的。企业人力资源战略规划的基本步骤包括以下4个方面。

1.2.1 企业总体战略

企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来发展的方向所做出的长期性、总体性的谋划。它是统筹企业战略的全局性指导纲领[5]。作为企业的管理者在面对不确定因素和危机时,对于可能出现状况采取的一种保障性措施,当企业面临大的波动和变化的时期,企业人力资源战略规划必然跟随这个企业的发展形式做以相应的调整。

1.2.2 企业的内外部环境分析

在制定企业人力资源战略规划时,要对诸如国际经济整体形势,各国政治制度,行业法规影响下的劳资关系等的外部环境进行分析。这方面我国企业首先要考虑的是当前国际金融危机及2008年起正式施行的新劳动合同法的影响。除此之外还要考虑行业成功要素、企业在行业所处的地位、合作者、竞争对手的现状及增长趋势、顾客等外部因素。内部环境分析主要包括:企业内部的资源、企业所处的生命周期、发展阶段、企业的组织文化,以及企业员工的现状和他们对企业的期望等。

1.2.3 企业现有人力资源的分析和未来人力资源评估

弄清企业现有人力资源的状况,是制订人力资源战略规划的基础工作。这部分工作量巨大,可以说是企业人力资源规划中最为耗费时间成本的。一般分为动态分析和静态分析。静态分析包括性别结构、年龄结构、人员配置图、职务结构、职称结构、学历结构、专业结构等方面;动态分析包括离职率、调动率、晋升率、员工满意度、各岗位能力评估、继任计划等方面。了解到企业现有人力资源状况,要着手的工作就是根据企业的目标和战略来分析未来人力资源的需求和配置。主要根据企业成长、全球化、顾客导向、合并与并购,多元化、分销渠道创新等方面来展开确立企业未来应该面对的主要问题,明确人力资源的驱动和需求。

1.2.4 规划方案的制定及绩效评估

一般在前面3个步骤的基础上,可以编制企业人力资源战略规划的报告,它是人力资源战略规划工作的一个阶段性成果。但人力资源规划还没有结束,一个重要的收尾工作就是对人力资源战略规划的实施进行评估。一般情况下是在实施一段时间之后运用实践的运行结果进行反思与检讨,这时可以邀请行业内的专家共同参与。因为行业内的专家往往要站得比较高,看的比较远一些。当然在企业的具体细节问题上,要吸收本企业内主要负责人、各部门经理共同参与对人力资源规划的检讨与反思,以便使本企业的人力资源规划及时得到调整,更加能切近企业的战略重点[6]。

2 企业战略性招聘策略制定的基本原则

企业在编制了自己的人力资源战略规划后,就可以依据它制定自身的招聘战略方案,在这个过程中应遵循以下5个原则。

2.1 差异性原则

差异性原则强调的是企业自身情况的差异。处于不同发展阶段的企业,在进行战略性招聘策略制定时要有所侧重,量力而行,不能盲目照搬其他企业的成功做法。

2.2 整体性原则

人力资源规划战略由招聘、培训、薪酬、绩效评估等分战略等共同构成。战略性招聘不只是要和人力资源战略达到很好的匹配、而且要和人力资源规划的其他子战略相互影响、相互补充,共同为企业的人力资源战略服务。不能因为注重战略性招聘而忽略了其他战略模块作用的有效发挥。

2.3 协调性原则

主要表现在3个层次的协调。首先,当企业的战略性招聘策略和其他的人力资源规划子战略存在冲突时,就要注意彼此间的相互协调。其次,当战略性招聘依据的人力资源规划与其他部门的战略规划存在不和谐时,就要努力促成他们的协调。再次,战略性招聘策略有时候会间接或直接反作用于企业的总体战略,这时候就需要根据情况对某一项或多项进行调整,做到不同尺度战略的始终匹配。

2.4 可操作性原则

从战略性招聘的内涵及涉及内容来看,战略性招聘的思想难免抽象。但它不应该仅仅是一种思路、理念,而且具有可操作的实现流程,能为解决实际问题提供具体和可行的解决方案。

2.5 收益最大化原则

简单地理解收益为收入和成本之差。战略性招聘的特征之一高风险性,意味着企业在战略性招聘策略的实施过程当中不得不考虑战略管理成本、战略运行成本。

3 战略性招聘实施的一般流程

依托科学的人力资源战略规划,企业的战略性招聘就有了根植的土壤。战略性招聘的实现定位于在人力资源战略规划的构建框架中,但又通过和人力资源战略的企业模块进行战略的协调匹配,通过自身流程结束后反馈信息的调节作用,最终要达到良好地实现人力资源战略招聘,为企业带来“适才”,为企业未来的发展增加价值。该流程重点强调了以下几个方面:

1)企业所面临的外部环境和内部环境是一切工作的出发点,也隐含着根据企业当前自身的实际情况,对外界环境不同程度的考虑。

2)战略招聘融于整个企业人力资源规划的框架中,并通过从其他人力资源战略模块接收反馈信息来相互影响,共同为企业人力资源战略规划的实现服务。

3)战略招聘流程完成的评价环节在整个战略招聘中和战略招聘过程本身并重,其作用的发挥具有一定的层次性,在战略招聘前期主要进行是否具有战略性的评价,在进行中主要进行是否满足低成本性的评价,在后期主要进行结果高效与否的评价。评价不理想时首先反馈给人力资源招聘规划本身,再反馈给人力全局的人力资源战略规划的制定,甚至通过人力资源战略规划制定反馈与企业总体战略、目标的确定。

4)战略性招聘既是企业传统招聘战略的变革体现,但它要求整体人力资源管理体系的配合,所以有更广义的内涵,决定了其实施流程的复杂性。在这里只能做宏观方面的构建,更为详细的流程设计还有待在实践中摸索和理论研究的深化。

4 企业战略性招聘实施的保障机构

要保障企业战略性招聘策略的顺利实施,可设计类似企业战略性招聘领导小组作为保障机构。其实现平台根据企业的具体情况,可以独立于企业的人力资源管理部门,也可从属于企业的人力资源部门,最后由企业的总裁、副总裁或总经理等要职负责人担任小组组长,具体人员由各部门经理、人力资源部长及员工代表组成,需要的话还要从外界聘请专家担任顾问,它的专职是制定一套公正、详尽、实用、权威,有利于公司招聘工作高效实现的制度和程序。而且保障机构的建立有利于为企业战略性招聘的实施提供稳定的资金。最终依此平台对企业的战略性招聘策略进行不同尺度的规划,并根据企业的发展做出修改,达到和人力资源战略规划、企业总战略的持续匹配,共同为解决企业的人力资源问题服务。

对企业战略性招聘策略制定原则、实施的流程及保障进行了理论构建,相关内容的研究国内学者还未系统涉及,本研究只是初步的研究成果,还有待在以后的研究中进一步补充和完善。

参考文献

[1]顾英伟.人力资源规划[M].北京:电子工业出版社,2006:202-203.

[2]刘丽.基于战略性人力资源规划分析[J].人口与经济,2009(1):46-47.

[3]吴道友.战略性人力资源管理研究现状与进展述评[J].科技和产业,2008,8(2):33-36.

[4]雷蒙德.A.诺伊.人力资源管理[M].刘昕译.北京:中国人民大学出版社,2001:49-67.

[5]孙伯良.企业战略管理[M].北京:科学出版社,2004:67-70.

3.企业标准制定流程 篇三

关键词：日用陶瓷；内控标准；制定

1 前言

日用陶瓷是用于接触食物的陶瓷器件，如碗、盘、杯、匙等。内控标准是企业作为内部控制的标准，其分类通常有：产品内控标准、原材料内控标准、产品配套件内控标准等。内控标准主要作用于质量控制，也可称为质量内控标准。

目前，与日用陶瓷相关的标准很多，有国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。以上标准均经相关部门批准或备案，在对外方面具有法律效力。例如，产品标准可被合同所引用，可作为产品交收和质量判定的依据。而内控标准只限于企业内部使用，不需要对外审核，不能作为对外的依据。产品内控标准通常不只是针对最终产品，还可针对工序产品。

许多企业忽略了内控标准的使用，认为执行国家标准、行业标准或者已制定了企业标准之后，无必要制定或执行内控标准。在国外，先进的企业都有自己的内控标准，而且不对外公示。内控标准的要求是最严格的，当产品质量符合内控标准时，确保能够符合其他标准的要求。国家出入境检验检疫部门，在对“出口日用陶瓷质量许可证”和“输美日用陶瓷生产厂认证”的考核中，要求企业必须制定和执行内控标准，标准中的铅、镉溶出量允许极限必须严于GB12651-2003和美国FDA7117.6、7117.7的要求。内控标准是企业标准化体系中重要的组成部分。本文笔者主要针对产品的内控标准内容进行探讨和分析。

2 标准的格式

内控标准的格式要求比其他标准宽松。最规范的格式是按GB/T1.1-2000《标准化工作导则》的要求。内控标准只供企业内部使用，标准打印的行距、字体选用等方面只要求满足阅读和识别需要，在英文注释方面，可视企业内部需要。一些重要的格式要求，一定要严格遵守。例如，标准的终结线、规范性附录、标准编号等，一定要规范化。

2.1 标准的范围、规范性引用文件、术语和定义

标准的范围必须界定，如：“本标准规定了本企业日用瓷器的产品分类、技术需求、试验方法、检验规则和标志、包装、运输、贮存规则。本标准适用于日用细瓷类产品”。

规范性引用文件是所有标准制定中经常涉及的方面。标准中涉及的一些规则、规定或方法，可以对其他标准进行引用。被引用的标准应作为本标准的规范性引用文件，应注明标准编号、标准名称。如果单独引用某一标准的某一条款，则应注明引用标准的版本号，例如：“GB/T3532-2009”。凡是注日期（版本号）的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。

在标准中如果对常用的术语理解不同或不明确时，应作出解释。如，日用陶瓷的生产批次：“生产批次是工厂批次，在同一时期内生产，由相同泥料和釉料制成的产品，其烧制时间、温度、成分、装饰花型等相同”。

2.2 产品分类

日用陶瓷产品中类别较多。产品分类中有多种形式。例如：按产品用途的分类，可分为盘碟类、碗类、杯类、壶类等；按产品器型可分为扁平制品、小空心制品和大空心制品；按产品的规格可分为小型、中型、大型、特型等；按产品的等级可分为优等品、一等品、合格品。产品分类之后可采用表格方式体现。

3 要求

标准中的要求通常是指技术要求。日用陶瓷的技术要求通常包括：吸水率、抗热震性（热稳定性）、铅、镉溶出量限量、微波炉、冰箱适应性（外销产品还应有洗碗机适应性）、产品规格和质量（重量）误差、外观质量等。技术要求通常是针对产品的成品和最终产品，而内控标准则不同，还包括工序产品的质量要求。例如：产品经成形和修坯之后，需要对坯体进行检验，确保不合格产品不进入下道工序。因此，在产品外观质量方面，必须针对不同缺陷、规定检验的项目、方法及质量要求。以下对土坯产品的检验要求作举例。

（1） 有达不到质量要求一项者判为不合格品，可以返工的退回上道工序，返工后再作检验，不可返工的作报废（回收土）处理；

（2） 订单对产品有特殊要求时，应按生产布产单的特殊要求检验。

土坯制品具体检验项目、方法和质量要求如表1所示。

日用陶瓷的工序产品质量检验范围可包括：土坯制品、施釉制品、素烧制品、彩绘制品、釉烧制品、贴花制品、烤彩制品等。这些项目和要求在非内控标准中不会出现。内控标准适应于对企业特有的生产流程的相关环节进行质量控制，与企业内部的工艺规程相互关联和相互作用。

4 试验方法和检验规则

试验方法和检验规则可参照产品相关的国家标准或行业标准，当企业已制定企业标准时，也可参照企业标准。生产企业的检验和试验设备通常不能完全满足标准的要求，可采取送样到外部的有资质机构进行检验。例如，绝大多数企业不具备铅、镉溶出量检测设备，可按标准要求定期或按批次对外送检。对外委托检验应在产品出厂前进行，应保存检测报告。

内控标准的检验和试验的合格判定，应该严于或等于国家标准或行业标准，涉及安全和卫生的重要指标一定要加严控制。例如，“输美日用陶瓷生产厂认证”的企业，通常都在内控标准中规定铅、镉溶出量的“风险预警指标”（见表2），其指标严于美国FDA7117.6和7117.7的要求。（下转第34页）

5 包装、标志、运输和贮存

GB/T3302-2009《日用陶瓷包装、标志、运输、贮存规则》，已对常规要求作出规定。而内控标准中，除了应纳入国家标准的规定外，还应根据企业具体的产品的要求，包括外销产品订单中的特殊要求，特殊的标识要求，特殊产品的包装要求等。

6 结语

4.企业标准制定流程 篇四

稳岗补贴申请流程

(一)符合条件的本市企业于每年6月30日前向失业保险参保所属区社保经办机构提出上一年的稳岗补贴申请，提供《广州市失业保险稳定岗位补贴申报审核表》(见附件1)。

符合条件的，可于6月30日前提出申请，经审核通过后给予补发。

(二)区社保经办机构收到企业申请后，在5个工作日内进行审核。具体审核申报企业是否依法参加并足额缴纳失业保险费，审核企业年领取失业保险金总人数，计算企业的裁员率是否满足发放条件。

(三)经审核确定补贴企业名单和补贴金额后，区社保经办机构在门户网站或服务大厅公示相关信息，接受社会监督。公示期不少于7个自然日。

(四)公示结束后5个工作日内，区社保经办机构在业务系统录入相关数据、办结审核业务，并将审核表进行归档。同时，区社保经办机构编制本区《广州市 区失业保险稳定岗位补贴申报汇总表》(附件2)，报广州市社会保险基金管理中心汇总以用于发放。

稳岗补贴资金管理

(一)补贴标准。对符合上述实施范围和申领条件的企业，按该企业及其职工上自然年度实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗补贴，所需资金从失业保险基金中列支。

(二)资金用途。稳岗补贴主要用于职工生活补助、缴纳社会保险费、转岗培训、技能提升培训等相关支出。

(三)会计核算。稳岗补贴纳入统筹地区失业保险基金预算管理，并凭相关资料和凭证在“其他促进就业支出”科目核算。

5.《战略规划制定管理流程》 篇五

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，流程图 7，流程说明 7.1 战略规划制定（修订）流程 8，附件 9，附录

1 ．目的 为了确保***开发有限公司（以下简称“公司”）战略规划的顺利实施，明确战 略规划制定过程中关键节点之间的时序关系及各部门的职责,特制定本流程。2 ．适用范围 本流程适用于公司战略规划制定（修订）的相关工作。3 ．上游和参考文件

4 ．定义 本流程所称总公司,指***开发有限公司。

本流程所称项目公司，指总公司出资的全资、控股子公司。

本流程所称分公司，总公司设立的分支机构,统管各地区项目公司。

5.

职责 5.1

公司董事会（或新能源板块公司战略委员会）

（1）审定公司五年规划及中长期发展战略规划； 5.2

总经理部（1）审议战略规划编制（修订）纲要和公司战略规划；（2）审议批准专项规划和中长期职能规划；（3）参与重大战略问题的研究，指导战略规划编制； 5.3

技术经济研究中心（1）战略规划制定（修订）工作的总体组织、协调工作； 5.4

公司相关部门（1）支持和参与公司中长期发展战略与五年发展规划的编制与修订工作；（2）负责本职能领域内公司长期职能子规划的编制、实施、跟踪、评估与修订工作。

5.5

分公司与项目公司

（1）按照分工支持并参与中长期发展规划与五年发展规划的编制与修订。

6.

流程图 见附件。

7.

流程说明 7.1

战略规划制定（修订）流程 7.1.1 确定修编任务 公司技术经济研究中心技经与战略研究分部根据集团、新能源板块公司的 PBA 方案确定战 修编任务，是公司战略规划管理工作的归口管理部门，负责组织公司战略规划的编制与修订，具体承担公司战略研究及相关工作。中长期发展战略与五年发展规划在规划期内原则上不做大 的调整，在规划的假设前提以及内外环境没有发生重大变化的情况下，每年进行例行评估，每 三年对本规划进行一次全面审视与修订，回顾历史、总结经验、研判市场，对未来三年的各项 任务和计划进行适应性修正。在规划假设前提发生重大变化的情况下，应及时开展规划修订工 作。

7.1.2 评估公司规划执行情况 公司技术经济研究中心技经与战略研究分部负责对公司整体规划的执行情况进行分析评 估，负责分析、研究与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，并评估公司规 划执行情况，评估要点包括以下内容：

（1）上一公司战略规划执行情况；（2）内外部环境变化及对规划的影响；（3）规划修订的建议。

对整体规划的评估作为制定《规划编制（修订）纲要》的输入，评估结论形成当规划 修订的 SWOT 分析主要内容。评估工作于次年 3 月 15 日之前完成。

7.1.3 评估上报上子规划执行情况 项目公司向公司技术经济研究中心技经与战略研究分部上报上执行情况报告。项目公 司对其公司战略规划的执行情况进行分析和评估。主要包括规划执行情况、内外部环境变化的

影响、对本规划的修订建议和对集团规划的修订建议。

7.1.4 制定规划编制（修订）纲要 技术经济研究中心技经与战略研究分部制定战略规划编制（修订）纲要，纲要应包括以下 内容：

（1）战略规划制定（修订）的必要性分析（含外部环境分析、基本假设的适应性分析、公 司产业发展和条件变化、原规划需要调整补充的内容）；（2）战略规划的框架与编制基本分工，需明确各职能规划、专项规划、项目公司规划的负 责单位；（3）规划修订的组织形式（工作小组的组织及基本运作方式）；（4）规划修订需要公司高层关注的重大战略问题和专题研究建议方案；（5）整体工作进度安排；（6）需要公司高层领导关注的事项（如有）。

技术经济研究中心技经与战略研究分部根据总经理部的审议意见进一步完善纲要。

7.1.5 审议纲要 纲要修订完成后，由技术经济研究中心技经与战略研究分部提交总经理部，通过专题会议 形式审议战略规划编制（修订）纲要，专题会议需确定以下内容：

（1）确定规划修订需要公司高层关注的重大战略问题；（2）确定相关专题研究和责任单位；（3）确定重要的组织分工和进度安排。

纲要审议工作于 3 月底完成。

7.1.6 发布规划编制（修订）纲要 规划编制（修订）纲要经公司总经理部批准后，由技术经济研究中心技经与战略研究分部 发公司各部门、各项目公司和各分公司，正式启动公司战略规划编制（修订）工作。

《纲要》于 4 月上旬发布。

7.1.7 开展调研 公司各部门以及各项目公司、分公司应积极开展调研工作和专项研究，提前做好准备，避 免调研过程流于形式。

，计财部负责人应对修订后的财务模型进行审核。

7.1.15 编制公司战略规划初稿 技术经济研究中心技经与战略研究分部在完成上半规划执行情况评估、调研、专项研 究和重大战略问题研究的基础上，编制公司战略规划，形成初稿。

7.1.16 组织征求意见 技术经济研究中心技经与战略研究分部针对战略规划初稿向公司董事会及公司各部门征求 意见，并根据反馈意见进行修订完善。

7.1.17 编制战略规划报审稿 技术经济研究中心技经与战略研究分部在征求意见的基础上形成公司战略规划文本报审 稿，送公司总经理部审议。

报审稿于 9 月份完成编制。

7.1.18 审议 总经理部对战略规划报审稿进行审议，主要关注以下几点：

（1）发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策；（2）发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向；（3）发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心竞争力；（4）发展战略是否具有可操作性；（5）发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测；（6）发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障。

总经理部应于 9 月 30 日之前完成审议。

7.1.19 审批 经公司总经理部审议通过后，由董事会对发展战略报审稿进行审批。

7.1.20 上报集团并发布公司战略规划 审批通过后，技术经济研究中心技经与战略研究分部将战略规划上报集团战略计划部，并 由技术经济研究中心技经与战略研究分部统一发文或以公司董事会审批会议纪要形式发布。

技术经济研究中心战技经与战略研究分部于 9 月底之前完成公司战略规划的发布。

中长期发展战略及五年发展规划原则上在规划当年的 9 月底前报新能源板块公司董事会审

核，年底之前报股东会批准，并与次年经营计划衔接。

8.附件 1)战略规划制定流程图 9.附录 无

附件 1：

6.企业标准制定流程 篇六

天然矿泉水含有人体所需的大量矿物质和微量元素, 这是它的固有属性, 是促进人体健康的饮料。而且占人体所需六大营养元素的33.33%的份额, 是最为健康、营养的饮料。但是由于水源水的开发利用程序复杂, 特别是生产成本高, 近期收益很小, 所以很多企业望而却步。于是矿物质水作为一种营养、健康、卫生的饮用水, 生产成本相对较低。工艺相对简单, 既适合创业, 又满足了市场的需求。有人说矿物质水是饮用水工业的“回归”, 而这种回归, 正是矿物质水的魅力所在。

我国瓶 (桶) 装饮用水类生产许可证审查细则 (2006版) 对瓶 (桶) 装饮用水进行了分类.包括天然矿泉水、GB8537-1995《饮用天然矿泉水》、GB17323-1998《瓶装饮用纯净水》、饮用矿物质水以及其他饮用水等。饮用矿物质水被纳入到食品市场准入产品中以后, 由于它是一种人工合成的新型饮用水, 是在饮用纯净水中加入适量的人工合成矿物质盐或试剂, 制成的人工矿化水。虽然它的出现迎合了时下人们对健康水的需求。但是由于饮用矿物质水没有国家标准, 所以它的质量指标只能由企业自行制定标准来控制。

不同企业生产的饮用矿物质水, 它的矿化元素种类和含量都不同。面对日益严峻复杂的食品安全生产形势, 很多企业由于没有相关的国家标准或者行业标准借鉴参考, 一般较难制定合理规范的企业标准, 也就难于在当地质量技术监督部门通过企业标准审核, 从而影响QS认证工作的顺利开展。因此制定科学合理的标准越来越成为企业最迫切的问题.本文在查阅大量文献资料的基础上, 并且结合多年QS审查工作实践, 制定一份饮用矿物质水的企业标准, 相信这无论是对于饮用矿物质水国家标准还是企业标准的制定, 都具有一定的参考和借鉴作用。

一、范围

本标准规定了饮用矿物质水的技术要求、检验方法、检验规则和标志、包装、运输和贮存要求。

本标准适用于饮用矿物质水及其灌装产品。

国家质量监督检验检疫总局令 (2005) 定量包装商品计量监督管理办法第75号

二、规范性引用文件

下列文件中的条款通过在本标准中饮用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。然而, 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。

三、要求

1、

水源水必须符合GB17323《瓶装饮用纯净水》、GB17324《瓶装饮用纯净水卫生标准》。

2、感官指标:

感官指标应符合表2的规定

3、界限指标

界限指标必须有一项 (或一项以上) 矿物质含量符合表3的规定

4、污染理化指标

污染理化指标应符合表4的规定

5、微生物指标

微生物指标应符合表5的规定

四、净含量允许偏差

灌装产品净含量允许偏差为:

600 mL以下 (含600 mL) , 允许偏差为±3.0%;

600 mL~1500 mL (含1500 mL) , 允许偏差为±2.0%;

1500 mL以上允许偏差为±1.5%.

五、试验方法

1、

感官指标按GB/T8538、GB5750规定检验方法进行检验.

2、理化指标

铅:按GB/T8538规定方法检验

砷:按GB/T8538规定方法检验

铜:按GB/T8538规定方法检验

铬:按GB/T8538规定方法检验

亚硝酸盐:按GB/T8538规定方法检验

高锰酸钾耗氧量:按GB/T8538规定方法检验

3、微生物指标

菌落总数:按GB/T4789.2规定方法检验。

大肠菌群:按GB/T4789.3规定方法检验。

霉菌和酵母菌:按GB/T4789.15规定方法检验。

沙门氏菌:按GB/T4789.4规定方法检验。

志贺氏菌:按GB/T4789.5规定方法检验。

金黄色葡萄球菌:按GB/T4789.10规定方法检验。

4、净含量

按JJF1070规定执行

六、检验规则

1、以同一批次、同一台灌装机灌装的同一规格且包装完好的产品为一组批。在每组批中随机抽取检验用样品和备用样品。瓶装水抽样基数不得少于200瓶, 桶装水抽样基数不得少于100桶, 瓶装水的抽样数量不得少于18瓶, 捅装水的抽样数量不得少于6桶。将所抽样品分两份送检验机构, 分别用于检验和备查。审查组抽样人员与被抽查企业陪同人员共同确认无误后, 双方在抽样单上签字、盖章, 并当场加贴封条封存样品后送检验机构。封条上应有抽样人员签名、抽样单位盖章和抽样日期。

2、出厂检验项目包括感官指标、净含量、菌落总数、大肠菌群。

产品出厂前, 由生产厂检验部门检验合格后, 签署产品合格证后方可出厂, 不合格品不得出厂。

3、型式检验

型式检验包括本标准规定的全部检验项目, 应当每年进行2次, 有下列情况之一者, 则须进行:

a、更改矿化母液或更改关键工艺时;

b、更换设备或停产 (3个月以上) 再恢复生产时;

c、特征性界限指标有较大波动时;

d、质量监督、卫生机构进行抽查时。

4、判定规则

(1) 微生物指标如有一项不符合要求, 判定该批产品为不合格。

(2) 其他指标逐项判定, 如有一项 (含一项) 不合格, 应重新自同批次产品中抽取两倍样品进行检验, 以复查结果为准。若仍有一项不合格, 则该批产品为不合格产品。

七、标志、包装、运输、贮存

1、标签、标志:必须按G B 1 9 1和GB7718的有关规定执行。

2、包装:包装材料和容器应符合GB10790的规定。

3、运输:运输工具应清洁、卫生。搬运时应轻拿轻放, 严禁扔摔、撞击、挤压, 应有防雨防晒设施。严禁与有毒、有害或有腐蚀、有异味物品混运。

4、贮存:产品应贮存于阴凉、通风、干燥的库房 (库房具有防蝇、防鼠设施) 中, 不得露天存放。不得与有毒、有害、有腐蚀、易挥发、或有异味物品同库贮存。

在本标准规定贮存条件下, 产品保质期为:瓶装水为12个月;PC桶装水不开封1个月, 开封7天。

摘要：本文介绍了我国饮用水产品及其在QS (质量安全) 认证中申证单元的分类, 列举了我国已制定的相关饮用水的国家标准, 分析了饮用矿物质水的必要性, 制定出一份饮用矿物质水的企业标准参考文本, 希望能够对饮用矿物质水国家标准和相关企业标准的制定具有一定的借鉴和促进作用。

关键词：饮用水,饮用矿物质水,企业标准,国家标准

参考文献

[1]、杜钟.我国饮用天然矿泉水工业的现状及其发展趋势[J].饮料工业, 2000, 3 (2) :23-26

[2]、杜钟.我国饮用天然矿泉水的发展及其当前的“回归”[J].饮料工业, 2000, 2 (5) :1-3

7.我区制定县级中专办学标准 篇七

会上印发了《广西县级中专办学标准（征求意见稿）》和《关于深化县级中专教育教学改革的指导意见（征求意见稿）》，在办学主体、办学规模、办学定位、校园选址、课程设置、师资要求、实训基地建设等方面为区内县级中专设定了办学标准，并提出构建“综合素质+职业技能”新课程体系，满足学生升学和就业多元发展需求，明确了我区县域职业教育未来的发展方向。

《广西县级中专办学标准（征求意见稿）》指出，县级中专的办学规模应控制在900-5 000人的范围内，具体可根据县域人口的规模来设置。比如：某县人口在15万人以下，县级中专的全日制在校生应有900人；县域人口为15万至25万人，县级中专的在校生应有1 200人；全县人口达到80万人以上，县级中专应有学生3 600人。

根据《关于深化县级中专教育教学改革的指导意见（征求意见稿）》，除了开设国家规定的公共基础必修课程，县级中专还应根据学生未来的生存发展需要，有选择地开设自然科学、人文科学、电子商务、社交礼仪等可以提高学生素质和适应现代社会生存的选修课程或专题讲座。学校要加强文化课与专业课间的相互融通和配合，注重学生文化素质、科学素养、综合职业能力和可持续发展能力的培养；专业课要对接最新职业标准、行业标准和岗位规范，把职业岗位所需的知识、技能和职业素养融入相关专业教学中，将相关课程考试考核与职业技能鉴定合并进行。

会上，李康就进一步深化县级中专改革提出了具体要求。她指出，要抓好县级中专的德育教育，完善基础设施，加强信息技术应用。要抓好教师队伍建设，用好定向培养等政策，加大教师培养力度。要优化专业设施，改革课程体系，强化中高职的衔接，继续做好招生工作。要学好用好各项政策，研究本地实际，加大投入推动体制机制创新，做好“十三五”规划编制。要加强领导、大力宣传，加强指导和督查考核，把责任落实到位，推动县级中专发展，为加快广西发展、实现“两个建成”目标贡献力量。

梧州市政府、融水县政府、岑溪市中专、都安县中专、凌云县中专和昭平县中专以及广西职业技术学院7个单位就发展县级中专的情况及经验作了发言。当天，与会人员还就贯彻落实李康副主席讲话精神和继续深化县级中专综合改革进行了分组讨论，并参观了岑溪市中等专业学校和梧州市县级中专改革成果展示。

全区县级中专综合改革现场推进会召开后，4月10日，全区县级中专综合改革培训会暨2015年全区职业教育工作视频会在岑溪市召开。自治区高校工委书记、教育厅厅长秦斌主持会议并讲话，自治区教育厅副厅长黄雄彪作了《适应新常态 立足新起点 扎实推进广西现代职业教育体系建设》的讲话。会议总结了2014年全区的职业教育工作，分析了当前职业教育面临的机遇和挑战，明确了今后的改革思路和举措，部署了2015年度全区职业教育工作。

（责编 蒙秀溪）

8.企业标准制定流程 篇八

在现在的城镇和农村，有很多房子因为居住时间比较长，所以经常过一段时间就会有相关的机构来进行鉴定。这样做是为了避免让人们居住在危房里面，保证他们的生命安全。因为很多农村居民没有这方面的意识，所以需要有相关的部门进行指引，这样才能够更好的对房屋有一个检测评判。这个时候会找 房屋检测鉴定机构来进行评判，对这一些比较有历史的房子进行专业细致的检测。

检测完以后会出示专业的检测报告，由相关的人士对报告进行评判，看看房子的情况怎么样，是否还可以继续居住。如果房子被认定为危房，又会有好几种级别。如果级别相对较低，那么意味着还可以进行修复，以后还可以继续，是一种相对来说比较好的选择。另外一种就是级别更高的危房程度，这种房子是无法继续居住的，需要强制执行并且安排拆除。

现在有些用户会觉得无法接受，但是也会在沟通的过程中讲明其中的利害关系，管用让用户可以真正理解他们的做法。

危房鉴定机构更加细致的报告，租房子的那个结构出现了问题，并且告知用户为什么无法修复了。这其实也是相对较容易理解的问题，因为房子在长时间居住的情况下，本身就会受到各种外力的影响。比如雨水和主要结构的氧化，还有连接部位的铁钉生锈等等，都会让房子的主要结构受到影响。

当这些结构破损到不可修复的时候，这个房子就不能继续居住了，而且失去了修复的意义。所以一般有专业的部门来进行检测和执行，目的就是避免用户继续居住的这种有危险性的房子里。因为房子一旦出现了安全问题，继续居住可能随时会遭受意外，所以要强制让用

户搬离这个地方。或者鼓动他们对房子进行推倒重建，体现了相关部门对人民的关爱。

在这个交涉过程中，很多用户可能无法理解对方的做法。所以房屋检测鉴定机构要严格按照 鉴定危房流程进行建筑的检测，这样才能把实际的情况详细的讲解给用户听。这样用户才能真正理解对方的做法有什么意义，对双方之间的沟通有着很大的推动作用。现在的用户慢慢有了这样的意识，所以对这样的事情都开始欣然接受了。

特别是农村和城镇这些地方，老旧的房子本身就比较多，再加上思维习惯相对传统，所以有时候对这样的事情不是那么容易理解。但是经过了这么多年的工作和处理以后，我们也逐渐开始理解检测部门的做法。甚至还有一些用户会主动要求检测部门上门检测，就是能够随时了解到自己的房子情况，能够让他们在这里居住的更加安心一些。

9.制定国家课程标准的思路 篇九

二、制定国家课程标准，应根据基础教育的任务、教育基本规律和学生身心发展规律，考虑学生终身学习和发展所必需的基本素质。要结合各门类课程特点，渗透对学生思想品德、人文精神和科学精神方面的要求。制定课程标准，还要高度重视现代信息技术和其他高新技术对于教育的深刻影响，兼顾课程内容和实施手段的同步创新。

三、制定基础教育三个学段的国家课程标准的原则分别是：

1. 制定《幼儿园教育指导纲要》的原则：幼儿教育是基础教育的起始阶段，幼儿园应依据幼儿身心发展的特点和教育规律，坚持保教结合和以游戏为基本活动的原则，与家庭和社区密切配合，培养幼儿良好的行为习惯，保护和启发幼儿的好奇心和求知欲，促进幼儿健康发育，在幸福的童年生活中，实现身心全面和谐的发展。

2. 制定义务教育阶段课程标准的原则：义务教育阶段的课程标准应体现普及性、基础性和发展性。义务教育是国家依法为每个适龄少年儿童提供的基础的教育，其课程应面向每一个学生，其标准是绝大多数学生能够达到的。要进一步增强农村特别是贫困地区义务教育的课程与当地经济社会发展的适应性。课程内容和要求应该是基础的，不能被任意扩大、拔高。课程应具有发展性，着眼于学生的终身学习。应适应儿童发展的不同需要，给学生全面、丰富的发展留有充足的时间和空间，有利于学生自主、多样、持续地发展。

3. 制定普通高中课程标准的原则：普通高中教育要为学生具备进入学习化社会所必需的各种能力打基础；为学生进一步接受高等教育打基础；为学生具备面对社会就业所需要的生存能力、实践能力和创造能力打基础。普通高中课程标准在水平上应有层次性，在科目种类上应多样化，具有选择性，以保证学生获得更多的选择和发展的机会。

10.全国会展人才分类标准制定完成等 篇十

会议吸引了全国、知名主承办企业领导、会展院校代表40余人，主要讨论展示设计师职业能力研究(中商会课题[2009]03号ZKT080)、会展建造师职业能力研究(中商会课题[2009]03号——ZKT081)和会展接待经理人职业能力研究(中商会课题[2009]03号z KT082)三个会展人标准的研究课题研究情况，分别讨论并制定出会展人标准的内容。(王泽彦)

世博主题馆转型会展中心明年2月迎首场商业展览

近日获悉，作为上海世博会“一轴四馆”之一的主题馆，将转型成为黄浦江畔的多功能会展中心。目前，主题馆的世博拆展工作还在进行，但明年全年的展会计划都已安排妥当，预计将迎来30多个国际和国内展会。首场展会确定在明年3月2日开展。(闫伟)

《广东省专利条例》护航展会知识产权

12月1日正式实施的《广东省专利条例》进一步为展会主办方处理知识产权纠纷提供了有效法律依据。如果在展会现场发现产品有侵权行为，该产品将被专利主管部门赶出展会，并销毁侵权产品的宣传资料。(王泽彦)

武汉国际博览中心主展馆封顶

11月20日，被誉为“华中第一会展中心”的武汉国际博览中心主展馆封顶。据悉，国博中心主展览馆位于汉阳区四新区，工程占地900亩，由12个呈编钟造型的单体小展馆合围而成，建筑面积47.56万平方米，可提供7400个国际标准展位，相当于4个武汉国际会展中心的面积，总造价高达20亿元，是目前国内最大的单体建筑。预计明年4月底竣工开放，首场展览计划于明年三季度举行。(漆琳)

广西首次颁布“两项标准”规范会展业

12月20日，从广西国际博览事务局获悉，《会展服务规范》和《会展场馆安全管理要求》广西地方标准正式实施。这为广西会展业发展提供了技术支撑，填补了会展业标准化空白。

“两项标准”由广西国际博览事务局、广西标准技术研究院共同研究制定，是广西首次发布的会展标准。标准分别对会展组织者的资质、会展服务人员的素质能力、会展举办场所的环境与设施条件、参展参会人员者和会展服务商的管理以及会展安全与保障等方面提出规范性要求。(王泽彦)

秦皇岛会展行业协会成立

2010年12月31日，秦皇岛市会展行业协会正式成立，协会成为秦皇岛市对外开放、招商引资的窗口，对全市会展产业规范化、健康化、可持续化推进产生巨大作用。

据介绍，在秦皇岛市委市政府提出的“中国会议会展之都”战略思想指导下，市会展行业协会将搭建秦市与国内外经济合作的平台，通过组织开展会展活动，全方位、多角度展示秦皇岛的整体投资环境。同时，带领会员企业走出去，大力宣传秦市的会展资源。(闫伟)

全国会展业技术标准推出

据了解，全国会展业技术标准(国标)于2010年11月25在苏州举行的“2010全国会展人活动日”正式推出，宁波和成都被列入全国会展业技术标准的试行城市。(漆琳)

数据

391枚

2010年12月19日，广州亚残运会上完美收官，中国队以185枚金牌、391枚奖牌雄踞亚残运会奖牌榜榜首。

206.32亿元

2010年，武汉市商务局已组织农超对接及商贸会展活动17次，共签订购销协议206.32亿元。其中，为期8天的第一届中国汉口北商品交易会成绩斐然，参会参展人数38.7万人(次)，累计交易金额65亿元。

10％

2010年，深圳高交会与珠海航展联袂上演，为淡季的民航市场带来红火气象。南航的工作人员介绍，这几天客流逐渐增加，航班平均上座率增长5％～10％，预计19～21日将出现离港高峰。

71354张

甲骨文全球大会(OracleOpenWorld)于2010年12月13 16日在北京国家会议中心举行。据甲骨文公司统计，本次大会少用了60000个矿泉水瓶；节省了71354张纸；节约了300立方米的水(约为20个家庭一个月的用水量)；20％的垃圾得到了循环利用，93％的食物为本地采购，且为有机食物；并鼓励参会者乘坐公共交通工具。

1655公顷

从北京市政府相关部门获悉，北京将建设一个规模超千公顷、可接待G20首脑会议等大型国际会议的会议会展区，该项目已列入《北京城市总体规划》。这个综合性国际会都项目位于雁栖湖生态发展示范区，规划范围1655公顷，并于2010年12月18日开工建设。

第四届浙江会展经济论坛顺利召开

2010浙江省会展学会换届大会暨第四届《浙江会展经济论坛》、《第三届会展教育与产业论坛》于2010年12月18日在杭州举行。知名会展专家学者、省内会展院校代表、会展企业代表90余人参加活动。

会上，中国会展经济研究会秘书长陈泽炎做了主旨演讲，浙江省会展行业协会会长郭牧等嘉宾分别发表了有关浙江省、杭州、义乌、温州、宁波等地2010年会展业发展的分析报告。浙江省各会展院校负责人分别就院校开设会展专业的目标和状况做了演讲。浙江省会展学会会长丁萍萍做了总结发言和学会年度工作报告，并对新一年院校在培养会展人才方面做了展望。(文晋梅)

SAIL China 2011促进国内外食品业交流

2011第十二届中国国际食品和饮料展(SAIL China 2011)定于5月18日在上海新国际博览中心举行。同期，第十一届中国上海国际包装和食品加工技术展、第四届上海国际罐藏食品及原辅材机械设备博览会一起同台竞技。

2011年展会面积将达到6万平方米，海外16个国家和地区的商家陆续参展。国内各地参展商也积极报名。展会将更加专业和纵深，开辟了“酒世界专馆”、休闲食品、进口食品等专区，展示各产业链相关企业和产品。此外，展会同期举办创新产品屏蔽活动、葡萄酒创新论坛、国际食品大趋势报告会等多项商务活动，丰富展会内容。(闫伟)

第五届孔子学院大会举办

第五届孔子学院大会于2010年12月10～12日在国家会议中心成功举办，这是国家会议中心连续第二年接待孔子学院大会。本次大会共有来自世界各地的1500多名嘉宾参加，中央政治局常委李长春，国务委员刘延东，教育部部长袁贵仁莅临国家会议中心出席开幕式。

孔子学院大会正逢国家会议中心经营的旺季，已经是12月以来连续接待的第三个超大型会议，国家会议中心，积极动员，合理调配，科学工作，克服困难，为所有客户都提供高水准的服务。(闫伟)

国家会议中心成功接待综合收入最高项目

第七届世界高速铁路大会暨第十

nlc202309022215

届中国国际现代化铁路技术装备展览会于2010年12月6 9日在国家会议中心顺利召开。为接待好此次高铁大会和铁路装备展，国家会议中心总经理刘海莹多次与铁道部办公厅领导积极商讨会议、展览和宴会的服务方案。高铁大会暨铁路装备展是国家会议中心开业以来综合收入最高的项目，合同金额就达到了1500万元。(付睿／尹媛媛)

“三大亮点”闪耀2010中国动画年会

2010年12月15日，经国家广电总局批准、由云南省委宣传部、中国动画学会主办、云南电视台、云南美瑾奇奥传媒有限公司承办的中国动画年会在昆明举行。

本届年会的主题是“引导行业，做强实业，提升产业”。本次年会较以往将会新增三大亮点，一是中国影视动画的最高奖项——国家广电总局2009国产动画精品及国产动画创新人才扶持项目的双十佳奖项将在年会中颁发；二是学会首创年度奖的评选活动；三是设置了以展示交流服务为平台的卡通吧系列活动。(李旭)

2010上海会展论坛探讨会展业发展

2010年12月21日，由上海会展行业协会主办的“2010上海会展论坛”在上海二工大召开。围绕“放大世博效应，促进会展发展”的主题，来自中国会展经济研究会、上海市商务委、上海市世博局、上海市会展行业协会等相关部门的领导和专家就如何放大世博效应以更好促进上海会展业“十二五”的发展进行研讨，并对世博会期间优秀服务企业、设计企业等进行了表彰。其中，上海现代国际展览有限公司被授予“2010上海会展企业服务世博成就奖”、“2010首届上海会展创意设计品牌企业”。

本次论坛共吸引了政界、业界及学界400多位人士参加，长三角地区的一些会展城市都派出了与会代表参会。(文晋梅)

北京市井风情艺术展“回忆”老北京

12月18日老北京市井风情艺术展在北京举行。艺术展由北京市西城文化馆、徐悲鸿艺术空间、中国红十字基金会——廖静文基金和中泰国际拍卖有限公司主办，北京文之杰文化艺术中心承办。

艺术展展出了盛锡珊和冯柯两位艺术家众多作品。盛锡珊先生将老北京的市井风情展现在观众面前，其长达六米，被誉为北京清明上河图的“老北京阜成门至西四牌楼北立面”图令人叹为观止。冯柯则以山水画的形式将老北京的胡同、四合院和民俗风情等元素跃然于纸上。(李旭)

食博会五月亮相北京

2011中国餐饮·食品业供应与采购博览会于5月6～8日在北京展览馆举办。该博览会由中国烹饪协会主办，北京烹饪协会、北京超异国际展览公司承办，预计观众将达5万人次。

展会同期举办2011中国餐饮产业大会、第3届全国高校技能大赛暨创业大赛、北京百强餐饮企业公布与颁奖、中国百强企业名店展示、中国绿色包装论坛等，内容涵盖餐饮信息化、快餐标准化、职业教育、餐饮加盟和百强名店采购等。(王泽彦)

中国软交会荣两项殊荣

第八届中国国际软件和信息服务交易会一举斩获“2010年中国信息产业年度十大经济事件”和“2010中国信息产业最佳创新服务平台”两项殊荣。同时入选十大经济事件的还有“三网融合实质性启动”、“平板电脑和智能手机成投资新宠”以及“中国物联网标准体系有望建立”等。

据悉，作为唯一的国家级软件类展会，第九届中国国际软件和信息服务交易会现已进入筹备阶段，并将于6月16～19日在中国著名的软件产业基地大连再度举办。(王泽彦)

南北联合强势出击北京国际家居展

2011年中国(北京)国际时尚家居展览会于6月9～11日在中国国际展览中心(新馆)举行，预计参展商逾600家、展览面积达60000平方米，中国国际展览中心(新馆)的多个场馆将分别以“时尚精品家具专区”、“家居饰品专区”、“家居设计专区”为主题，为各大房地产开发商、承建商、设计公司、星级酒店餐厅、装饰设计爱好者等带来丰富多彩的全系列“低碳、环保、绿色”家居装饰新产品。

展会期间，丰富多彩的同期活动将引领现场观众深入探究众多与“时尚、设计、家装潮流、室内设计风尚”相关的热门话题。其中，中国房地产业协会及中国建材流通协会将在展会现场举办中国家居艺术设计博览会成品展示会。(闫伟)

广西农产品展销周北京上演

由广西壮族自治区人民政府、国家农业部主办，广西壮族自治区农业厅、商务厅、水产畜牧兽医局、供销合作联社和广西壮族自治区人民政府驻京办事处联合举办的“广西名特优新农产品北京展销周”于2010年12月28日在北京全国农业展览馆新馆举行。展销周旨在推动广西产品进入北京市场，努力拓展农产品市场空间，促进产销对接，推动特色农业产业发展助农增收。本次展销周共有200多家企业组织了近1000个产品参展。(闫伟)

信诺传播启用新标识

1月1日，信诺传播顾问(北京)有限公司新标识正式亮相。由一个红色字母a和两个c错落叠加组合而成的新标，作为信诺传播英文名称“acrosschina communication”的浓缩，寓意信诺在新的一年将以更加富有创意、激情，且踏实、简洁的理念服务客户，创想未来。新标识的启用标志着信诺在新年将以崭新的姿态、更加出色的企业品牌形象出现在公众的视野，并不断提升信诺品牌的竞争力。信诺董事长兼总裁曹秀华女士表示，信诺此次新标识所传达出的鲜活、简洁、交相呼应的理念，其实质是在于强调企业自身的生命力与企业同客户、社会之间的和谐共生。(闫伟)

长沙会展在京举行新春答谢会

1月5日长沙市人民政府会展工作新春联谊会在北京市举行。来自北京和湖南两地的上百名会展界知名人士汇聚一堂，共同分享2010年的丰收和喜悦，描绘未来的发展蓝图。长沙市政府会展管理办公室主任杜中塔出席会议并发表讲话。联谊会不仅是友谊的聚会，更是商机的盛会。在欢乐祥和的氛围中与会者踊跃发言，畅言商机，也为新年的新发展献上了一份美好的祝愿。(李旭)

专业人士云集中国国际羊绒交易会

2010年11月23～25日，中国国际羊绒交易会于北京完满举行。交易会是唯一一个为全球羊绒业的整条供应链提供服务的交易会。交易会由亚洲博闻有限公司与中国食品土畜进出口商会首次共同举办。本届盛会不但吸引来自世界各地的主要羊绒供应区域的国际参展商，来自法国，香港，意大利，俄罗斯，瑞典和英国的羊绒进口商亦参与其中。

博闻(亚洲)项目总监PerrineArdouin女士表示，“本届羊绒交易会吸引了来自羊绒业整条供应链并拥有丰富经验的羊绒供应商。为期三天的中国国际羊绒交易会，足以为这盛会定立一个良好的定位，成为全球羊绒业界人士洽谈会面的最佳平台。”本届交易会还

nlc202309022215

举行了羊绒质量论坛及羊绒可持续性发展会议，吸引专业观众关注。同时，出席本届交易会的还有羊绒业领先品牌企业。(闫伟)

微软技术大会再度亮相国家会议中心

2010年12月1～3日，国家会议中心再度接待IT年度盛会——2010微软技术大会(Microsoft Tech Ed)。作为微软在中国乃至亚太地区规模最大的技术教育大会，微软技术大会已经在中国成功举办了15届，而今年也是这项盛会自2009年在国家会议中心完美亮相后，再次选择国家会议中心。本届盛会共吸引来自业界约5500名观众。(王泽彦)

2011年香港秋季电子展盛装亮相

由香港贸易发展局举办的2011年香港秋季电子展于10月13～16日在香港会展中心举行。香港秋季电子产品展是亚洲业内最大、全球排名第二的采购盛会。自1981年创办以后，至今已举办了30届。据了解，2010年香港秋季电子展总展出面积高达77391平方米，共有来自25个国家及地区的2852家展商。

视听消费产品、电子配件、个人电子产品、家用电器、多媒体及娱乐游戏产品、办公自动化设备及通讯产品、保安产品、商贸服务等；电子设备、仪器仪表光学仪器及工具等是主要的参展展品。(漆琳)

全球零售自有品牌产品展首次亚洲开展

全球零售自有品牌产品亚洲展(Private Label Fair，PLF)于2010年12月8～10日在上海世贸商城举行。

2010PLF由自有品牌制造商协会(PLMA)与上海跨国采购中心有限公司(ISPC)联合主办。本届展会吸引了来自世界各地的189家企业现场设展244个，其中海外展商占到总体展商的25％。据统计，预注册专业买家为1228人，现场注册837人，其中来自海外的买家超过三分之一。(文晋梅)

中国清洁博览会凸现绿色清洁

2011第十二届中国清洁博览会于3月29～31日在上海新国际博览中心举办。此次清洁展将以“绿色清洁筑就品质生活”为主题，在立足具备传统优势的商用清洁市场的同时，加速进军工业清洗领域，为汽车制造、食品、饮料、制药、电子等行业带去先进的清洁理念和整体解决方案，从而推进绿色清洁技术从商用清洁、工业清洗清洁、公共设施清洁及市政环卫清洁四个方面共荣发展。

展会同期，举办“第二届行业创新大奖金钻奖”，食品安全高峰论坛和物业服务发展论坛等活动。据悉，2010年12月22日中国清洁产业发展促进联盟在上海花园饭店正式宣布成立。(赵晓凤)

东莞国际鞋展与展商携手开拓新商机

第十三届中国东莞国际鞋展·鞋机展(春季2011)定于4月28～30日于东莞厚街广东现代国际展览中心举行，预计本届展会规模将达20000平方米。本届展会由中国轻工工艺品进出口商会、杜塞尔多夫展览(上海)有限公司、雅式展览服务有限公司、广东现代会展管理有限公司及中国国际贸易促进委员会广东省分会联合主办，是东莞唯一的专业鞋类、材料及机械展览会。

据悉，于2010年10月30日闭幕的第十二届中国东莞国际鞋展·鞋机展，共有参展商460家，其中309家为中国展商，海外展商明显增加，达151家。(王泽彦)

世界第二大水果蔬菜展览会亮相香港

2011年亚洲国际水果蔬菜展览会Asia Fruit Logistica于9月7～9日在香港会议展览中心举行。Asia FruitLogistica是全球第一，亚洲最大也是唯一面向新鲜水果蔬菜的专业展。亚洲国际水果蔬菜展览会是柏林国际水果蔬菜展览会在亚洲的姊妹展。据了解，2010年第四届亚洲国际水果蔬菜展，达到近5000平米出展面积，其中来自大陆的55家参展商占了将近三分之一。4100多名来自60个国家的专业观众参与了此次展会，其中62％来自亚洲。与此同时，来自40多个国家的500多名行业代表参加亚洲果蔬大会。(漆琳)

吉林查干湖渔猎冬捕节引关注

2010年12月28日，吉林查干湖渔猎冬捕节如期举办。本届冬捕节，已由查干湖所在地的市、县政府主办升格为由吉林省政府主办。今年的捕鱼节将会比往年更加隆重、新颖、渔工捕捞作业的方法依然是古老、传统的凿冰下网。

2010年，由于北方的气候仍是暖冬，今年冬捕节期间湖面冰层厚度不如往年。为了保证安全和适应捕鱼作业要求，本届的冬捕作业将改变以往从湖中心向四周扩张的捕鱼方式，改为由湖边开始向湖中推进。此届冬捕节让国内外嘉宾、游客以及广大摄影爱好者大开眼界。(李旭)

11.抓住标准制定的时间窗口 篇十一

今年年底, 我们小组将拿出6个物联网标准的征求意见稿, 明年年底将完成两个行业标准的征求意见稿。”在近日由未来移动通信论坛举办的物联网技术与信息化应用高峰论坛上, 传感网标准工作组相关负责人向记者如此表示。

一年多以前, 物联网在我国还是个全新名词, 而今天, 我国在物联网的关键领域——标准方面已经取得初步进展, 并且在某些方面, 我国在全世界处于较为领先的水平。

国内外同步

发展物联网, 标准需先行, 对于这一观点业界已经达成了共识, 并且将其体现到了具体工作中。

前述传感器标准工作组只是我国研究物联网标准的组织之一, 其它一些较为有名的组织包括物联网标准工作组、CCSA (中国通信标准化协会) 泛在网技术工作委员会等, 他们的工作也在紧锣密鼓地进行中。物联网标准工作组组长张琪表示, 今年11月份该小组有望提出中国物联网标准体系的初步框架方案;工信部电信研究院党梅梅则表示, CCSA泛在网技术工作委员会也已全面启动物联网及泛在网相关的标准化组织工作。

在国际标准方面, 相关标准也在紧张有序地进行中。“国际上较为重要的物联网标准组织包括ITU、ETSI、3GPP、ISO、IEEE等, 其中ETSI主要负责分析M2M的市场需求, 目前已经完成了SA1阶段的需求定义。”未来移动通信论坛WG4工作组副主席王映民博士表示。ITU标准化局主管比勒尔则透露, ITU在行业标准方面取得了一些进展, 关于安防系统和标签一体化系统的相关标准已获通过, 此外, ITU已经出版了一些基本性的标准。不过, 从比勒尔演讲所用的PPT中可以看出, 这些标准大多集中在网络层, 较为核心的传感层和应用层则涉及较少。

“总体来说, 目前物联网的国际体系尚未形成, 中国应抓住这个时机积极参与标准化的推动, 力争占领信息产业界的制高点。”国际电联副秘书长赵厚麟呼吁业界继续关注物联网标准的发展, 并投入更多的资源和精力。

“群龙无首”的困惑

多组织参与制定物联网标准有利于深入研究行业标准, 然而, 多组织的隐患也显而易见。

“物联网的国际标准组织众多, 且没有统一的协调机制, 没有形成统一的体系标准。”在党梅梅看来, 标准组织过多是首要的问题。她以智能家居为例进行说明, “仅仅智能家居, 就涉及DLNA、PLC、UPNP、ECHONET、消费电子产品CEB标准、各种综合布线和总线标准、智能建筑及多媒体标准等, 这些标准会涉及到不同的组织。”

分散的研究模式也造成了研发力量处于较为分散的状态, 不利于聚集各方优势加快标准的推出。此外, 最显而易见的一个问题是, 对于同一个领域或者同一个技术的标准, 如果有两个组织同时研发, 那么哪个是权威的标准?这无疑为各国的标准机构带来了困惑。

面对多组织的状况, 国内某运营商领导人表示, 它们的做法是先把自己的应用做起来, 促进应用的规模推广。

党梅梅建议, 我国在标准化制定方面要拧成一股绳, 形成统一的合力。“我们国家的标准体系尚未形成, 当前需要首先梳理标准, 协调产业链各方广泛参与, 以应用需求为牵引制定统一的标准。”

行业标准为短板

目前, 物联网应用在智能汽车、智能电网、智能医疗等方面已经获得了一些突破, 不过与实际应用先行形成对比的是, 相关的行业标准并未完全建立起来。“物联网分为三个层面, 传感层、网络层和应用层, 标准也分这三个层面来制定, 相对来说, 网络层的应用较为成熟, 而传感层和应用层的标准尚存欠缺。”中国电子技术标准化研究所张晖博士表示。

尽快建立行业应用标准因此成为当务之急。比勒尔则建议, 政府在行业应用标准制定方面应该发挥主要作用。他举例, 目前, 美国FCC出面协调行业内各方面力量制定了智能电网的统一标准, 避免了不同公司之间的不一致造成的损失。

在中国移动无锡物联网研究院院赵立君看来, 除了行业内标准的统一, 不同行业之间标准也需要统一。“目前物联网应用处于初级阶段, 以行业自建为主, 行业特色特别明显, 不同行业建设的系统的技术体系结构不一样, 缺乏信息的共享和信息挖掘。信息无法共享就不能挖掘其背后更大的价值, 限制了物联网价值的发挥。”赵立君表示。为此, 他呼吁打破行业之间的藩篱, 形成统一、融合的物联网标准。

实现不同行业、各种物体之间的互联是物联网的最终愿景, 然而赵立君坦言, 这样的目标实现起来涉及很多协调工作, 这其中更需要政府做大量的组织协调工作。

link

国内外的物联网标准化组织

目前, 国际上的物联网标准组织有ITU、ETSI、3GPP、ISO、IEEE、W3C、ZigBee联盟、ANSI、GSI、IETF、GSN、国际标准化管理委员会等, 共有20多家。

在国内, 则有中国通信标准化协会、传感器标准工作组、物联网标准工作组、CCSA (中国通信标准化协会) 泛在网技术工作委员会。其中, 中国通信标准化协会在国际上具有较高的话语权。