公司企业文化理念标语

公司企业文化理念标语（共16篇）

1.公司企业文化理念标语 篇一

企业文化理念标语

1、因为有我，所以回更好

2、心有多大，舞台就有多大

3、清清楚楚算帐，明明白白做人。

4、没有人会拒绝你的微笑。

5、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

6、有一分耕耘，就有一分收获

7、不学习的人，实际上是在先择落后

8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

9、塑造人的品质，建立管理根基

10、资源是会枯竭的，文化是生生不息的11、大事讲原则，小事讲风格

12、只有一种失败，那就是半途而废。

13、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。成功一定有方法。

14、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

15、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。

16、不要小看自己，人有无限可能

17、管理的第一个功课，就是先管好自己。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

19、成功不是因为快，而是因为有步骤。

20、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

21、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

22、要有好的灌溉，才有好的成果

23、以人为本，心德为先

24、沟通从心开始

25、没有最好，只有更好

26、小企业做事，大企业做人

27、海纳百川，厚积薄发

28、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

29、诚信（Integrity）、专业（professional）、创新（Innovation）

30、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

31、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。

32、每天进一步，踏上成功路

33、永远战战兢兢，永远如履薄冰

34、山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。

35、天助自助者。

36、团结一条心，石头变成金

37、科技是第一生产力，人才是第一资源

38、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

39、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

40、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

41、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

42、行动是成功的开始，等待是失败的源头

43、杜绝不良思想，发扬优质精神

44、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

45、没有执着力，就没有竞争力

46、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

47、会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动

48、找方法才能成功，找借口只有失败

49、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

50、培育礼仪员工，创造团队精神

51、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

52、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

53、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。

54、强化竞争意识，营造团队精神

55、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

56、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。

57、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

58、成功是因为态度，失败也是因为态度。

59、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

60、追求客户满意，是你我的责任

61、成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

62、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

63、态度决定一切，细节决定成败

64、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。

65、成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。

2.公司企业文化理念标语 篇二

企业文化标语的含义和功能

1.含义

企业文化标语又称企业文化挂图、企业文化口号、企业宣传标语等。企业文化是一种由企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象;而企业文化标语则是将这些价值观或现象, 以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的醒目区域, 其主要作用是一种无形的管理, 是体现、宣传企业文化的一种方式, 可提升企业的整体形象, 增强企业的凝聚力。有些企业文化标语已成了典范, 如“态度决定一切”、“凝聚产生力量, 团结诞生希望”、“没有完美的个人, 只有完美的团队”、“追求卓越, 永争第一”、“没有最好, 只有更好”、“今天工作不努力, 明天努力找工作”、“质量是帆, 企业是船”……

企业文化标语主要反映了两个方面:

(1) 企业文化的主题和内容。企业文化建设是企业的“终身大事”, 是企业实现可持续发展的“长寿之道”。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念, 而价值理念往往采用简洁明了的语言概括, 表现为企业的核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风, 以及体现这些核心理念的各种各样的信条。这些理念需要向全体员工宣传贯彻, 并衍化为员工的行为准则。企业常常以标语的形式把这种理念和准则表达出来, 让员工看在眼里、装入心里、落实到行动上。有的企业家感悟:三年企业靠产品, 五年企业靠领导, 七年企业靠管理, 20年企业靠文化, 百年企业靠与时俱进的企业文化。优秀的企业文化牵引着企业搏风击雨、跨越时空、历久而弥新。有些企业之所以能保持百年不衰、基业长青, 根本原因就在于不断地为企业文化注入活力。这些企业都凸显出四种文化特质:团队协作精神;以客户为中心;平等对待员工;激励和创新。百年企业表明:企业文化让企业走得业管理范围广泛, 涉及生产、经营、质量、人力资源、环保等方面, 采取企业文化标语的形式, 提示方法, 明确要求, 可以达到管理者的管理目标。

2.功能

企业文化标语对员工的思想和行为可进行时时教育、处处纠正, 起到引导和规范的作用;还可美化工作环境, 提升企业形象。企业文化标语的功能主要有:

(1) 导向功能。可对企业整体、每个员工的价值取向和行为起引导作用。这是因为, 企业文化一旦形成, 它就建立了自身系统的价值和行为规范标准。如果员工在价值取向和行为取向上与企业文化的系统标准相悖, 企业文化标语就会将其纠正, 并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

(2) 约束功能。企业文化标语对员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。这种约束不是制度式的“硬”约束, 而是一种“软”约束, 其产生于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容, 会形成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力, 使员工产生心理共鸣, 继而达到行为的自我控制。

(3) 凝聚功能。企业文化标语所蕴含的价值观被员工共同认可后, 就会成为一种“粘合剂”, 把全体员工聚合起来, 从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

(4) 激励功能。企业文化标语具有使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。它把以人为本作为管理的核心内容, 满足员工的多重需求, 并能对员工不合理的需求用它的“软”约束来调节。积极向上的企业文化标语, 可使员工产生强烈的使命感、持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺。

(5) 辐射功能。企业文化标语不仅对员工产生影响, 而且也会通过各种渠道 (宣传、交往等) 对社会产生影响, 有利于企业在社会上、在公众中树立良好的形象。

(6) 品牌功能。企业的经济实力 (规模、效益、资本、市场竞争力等) 和企业文化, 是构成企业品牌形象的两大基本要素, 两者是相辅相成的。企业品牌展示了企业的形象, 而企业形象是经济实力与企业文化内涵的综合体现。企业形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营管理理念, 即企业品牌, 就能激发员工的积极性和创造性, 进而产生强大的向心力和凝聚力, 推动企业持续发展。企业文化标语是企业长期经营管理所积累的价值的高度浓缩和体现, 它在企业塑造品牌中, 发挥着不可替代的重要作用。

制定企业文化标语的要求

企业应根据自身的实际, 制定企业文化标语。一是应体现本企业的历史传统、特点和风格、管理理念、经营方针等;二是体现市场导向, 拉近与消费者的距离;三是根据自身所处行业的特殊性, 有所侧重;四是文字简洁、朗朗上口、亲切感人;五是能被全体员工认同, 并达成共识, 能激发员工为实现企业发展目标而努力工作的热情;六是对外能表达企业发展的方向, 提高企业在公众中的形象;七是要与时俱进, 要有创新, 体现时代感。

如何落实企业文化标语

1.充分发挥企业文化标语的作用

企业是体, 文化是魂。企业的核心竞争力来源于三个方面:一是科技进步, 二是管理理念, 三是企业文化的引导和支撑, 三者互为融合, 缺一不可。企业文化是其中一个基本因素, 具有独特的作用。制定企业文化标语后, 应使其充分发挥:强大的凝聚人心的作用, 增强员工的归属感;长效的激励作用, 激发员工的积极性和创造性;协调作用, 促进员工之间的沟通和交流, 提高相互的信任感;塑造企业形象的作用, 提高企业的信誉和品牌的价值;强力的约束作用, 让员工养成自我约束的习惯。这些作用的汇合, 就会成为企业发展的根基和推动力。

2.加强企业文化标语的宣传和教育

落实企业文化标语的前提是, 让全体员工对其内涵有深入的了解和认同。这需要建立宣传教育机制, 有目的有针对性地对员工进行引导, 提高他们的认识水平, 进而影响他们的行为。

(1) 企业文化标语的宣传教育是一个系统工程, 要运用科学的方法, 从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手, 不断丰富其内涵, 创新方法, 逐步建立起一套完善的宣传教育机制。

(2) 坚持宣传教育常规化, 充分利用网络、报纸等媒体开展宣传工作。如设置宣传栏、宣传长廊、黑板报等, 将企业文化标语以挂图的形式展现出来, 让员工产生生动的视觉印象。

(3) 将企业文化标语所蕴含的内容编制成手册, 发给每个员工, 以便他们随时学习。领导者要率先垂范, 带动全体员工积极参与企业文化标语的落实, 并成为指导全体员工行为的模范。

3.建立完善的落实企业文化标语的组织体系

(1) 企业的领导者特别是主管领导, 要重视落实企业文化标语工作, 树立落实企业文化标语的自觉意识, 带头实行企业文化标语所体现的企业理念, 为员工当好表率。

(2) 建立组织体系, 如成立领导小组, 由主要领导者负总责, 各职能部门贯彻落实。

(3) 加大教育和培训的力度, 鼓励员工积极参加落实企业文化标语的培训。邀请专家授课, 并确保各部门都有专人负责落实该项工作。应自上而下建立起组织体系, 实现立体网络、全员覆盖, 推动这项工作有效进行。

4.加强落实企业文化标语的管理

(1) 企业文化标语要与时俱进, 从内容上不断充实和创新。如宣传栏的内容和形式要及时更新, 丰富视觉形象。

(2) 落实企业文化标语的措施要随时改进, 方法要合理, 形式要灵活, 不能重知轻行。如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树立安全标兵等活动。

3.以和谐企业文化理念构建和谐企业 篇三

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。 企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

4.企业文化理念励志标语 篇四

爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

团结、拼搏、务实、高效

敬业、创新、务实、高效

创新、创业、创辉煌

超越自我、追求卓越

效益源自创新

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平

求发展，中实效，一切为了企业利益;树形象，创一流，一切为了用户需要

积极深化改革，迎接市场竞争;肩负发展重任，再铸南电辉煌

客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

社会企业的发展，离不开你我

千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁―腾飞的中国电信

飞奔的骏马，腾飞的电信

自尊、自信、自强，做企业信任;开拓、进取、创新，创企业辉煌

用户需求就是企业所追求标语114

传递世间情感，共创人生精彩―中国电信伴你走过每一天

高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题

为企业多做一点，为客户多想一点

企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新;爱公司、爱岗;一流的技术、一流的管理、一流的服

拼搏、超越、创造!

拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢

创一流通讯企业，当中部崛起先锋

只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实

客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来

“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务;争奉献、争先进、争做南电明珠;赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干

以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

我们的追求是：更快、更好、更新、更精

客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注:本套无标语设计图,文字只供学习使用

三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信;用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信创造自在生活

贵族化的品质大众话的生活

勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌

物美价廉、沟通无限

需求万变、努力不变

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础;实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标;提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

用一流的待遇留住一流的人才

团结、敬业、奉献、创新

首页招聘选拔员工管理薪酬管理绩效考核培训发展人才战略HR实战HR工具企业文化岗位职责

创建南电网络，追求美好生活

创造更新、更全、更强、高速的电信网络

用我们行动连接你我他

我们网络永不堵车

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

用心才能创新、竞争才能发展

优服务、高效益、大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

5.企业文化管理理念标语 篇五

1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化

2、布局，决定结局

3、观念不变原地转 观念一变天地宽

4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确

5、3a管理精髓

一流的员工：人是最为宝贵的企业资源

一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队

一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓

6、分析原因要认真，解决问题须彻底

7、管理者的六种思维

正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维

8、领导管理fcha循环

追踪 查核 帮助 建议

企业管理pdca循环

处置 计划 检讨 执行

9、你思考，我动脑

10、企业经营是[乘法]

企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。

11、 有为才能有位，有位更要有为

12、要结果，不要理由

13、大公司进步看文化，小公司发展看老板

14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理

15、领导者的价值

领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁

16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍

17、管理三件论

在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..

18、专业是“河流” 管理是“大海”

你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海

19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整

如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。

20、 领导者的.魅力：用管理自己的方式去感召他人

21、5w1h考虑问题和分析原因的方法

why 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？

what是什么？目的是什么？做什么工作？

where何处？在哪里做？从哪里入手？

when何时？什么时间完成？什么时机最适合？

who谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？

how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？

22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement

现场：到达发生问题的场所。

现物： 锁定发生问题的对象。

现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。

23、4ege公司倡导的领导能力

充沛的精力energy

果断的决策能力edge

激励他人的能力energize

持续的执行能力execute

24、身先士卒是有效的命令  以身作则是严格的规章

6.公司企业文化理念标语 篇六

(史上最经典)

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企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。

本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。

史上最经典的企业文化标语大全：

优质建设，以质为根

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

心态正，事业成，不成也成事不三思总有败，人能百忍自无忧

得意时应善待他人，失意时你会需要他们

保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始

立足新起点，开创新局面

塑造人的品质，建立管理根基

企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

优质产品，丰厚成果

品质为本，财富为果

累积点滴改进，迈向完美品质

一丝之差，优劣分家

手连手，发扬优质精神

自检互检，确保产品零缺点

品质是生产出来的，不是靠检验出来的留意多一点，问题少一点

每天自我检讨，品质自然更好

杜绝不良思想，发扬优质精神

你思考，我思考，品质提升难不倒

找方法才能成功，找借口只会失败

品质你我做得好，顾客留住不会跑

革除马虎之心，提升产品品质

没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高

没有品质，便没有企业的明天

品质，企业未来的决战场和永恒的主题

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错

细心、精心、用心，品质永保称心

上下沟通达共识，左右协调求进步

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

以科技为动力，以质量求生存

团结一条心，石头变成金

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品质记录，打好品管基础

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路

勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。培养优质素养，提高团队力量

成功者找方法，失败者找借口

团队精神，是企业文化的核心

技术是基础，管理是动力

行动是成功的开始，等待是失败的源头

有品质才有市场，有改善才有进步

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天

众志成城比金坚持诚信互利共荣

以厚德载物团结拼搏

高效创收同心才能走得更远

同德才能走得更近团结一条心

石头变成金

五湖四海聚一厂

情同手足友谊长一等二看三落空

一想二干三成功质量是帆 企业是船

帆落船停 帆鼓船进企业以人为本

员工以厂为荣生活因拼搏而存在拼搏因生活而永恒

成就团队辉煌

助我人生成长立足新起点

开创新局面您的自觉贡献

才有公司的辉煌力求一次做好

争取最大效益创优质品牌

铸一流形象

遵守厂规厂纪

争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质

建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源

宁可因高目标而脖子硬

也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰

只有跑在前面我们的理念是

没有最好 只有更好诚信立足

创新致远

得意时应善待他人

失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望

7.公司企业文化理念标语 篇七

一、企业文化新理念

在生产力的诸多要素中, 人是最重要、最关键的因素, 与其他因素密切相连, 抓住“人”这个主要矛盾, 其他矛盾也就迎刃而解了。因此必须用企业文化去规范人的行为, 使其接受并自觉遵从这个规范, 可以说发展企业文化的目的也是为了规范人的行为。

企业除了应尽的社会责任外, 生存的最根本的目的是为了取得最大的发展空间。企业的生产过程和环节, 是人和物的结合, 这种结合首先是靠人去完成的, 因为无论怎样先进的劳动工具都只是工具而已, 都要靠人去操作。只有先进的人掌握了先进的劳动工具, 才能生产更多的产品, 产生更大的效益。企业要提高效益, 很大程度上是提高生产效率。在劳动工具和工作时间不变的情况下, 只有提高生产率, 才能在单位时间内生产尽可能多的产品。

二、先进的企业文化, 推动企业文化建设

按照上述观点, 企业要有先进的文化, 去规范人们的行为, 使人在生产活动中占主导地位, 只有发挥人的积极性、创造性, 也就是贯彻“以人为本”的观念, 才能搞好企业。

企业文化是处于一定的经济文化背景下的、在长期的过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特价值观, 以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则和群体意识风格习惯等, 它是一个企业组织的共同观念。无论什么样的企业, 不论是否形成文字形式, 这种文化都存在着, 而且影响着人们的生活生产。而且, 会在很大程度上对管理者的思维决策施加影响, 不论这种影响是有形的还是无形的, 企业文化是客观存在的, 发挥着或正或反、或大或小的作用。企业文化有差异性, 不同的企业会产生不同的企业文化;企业文化有民族性, 区域性, 不同的社会制度和不同的风格习惯产生不同的企业文化;企业文化有稳定和惯性, 一个企业产生了一种文化通常都要延续很长时间, 要改变是十分困难的, 因为文化的惯性是长期形成的, 企业文化的产生还与创业的领导者有十分密切的关系, 第一任领导对企业文化的形成起着相当的影响。

三、企业的决策者用先进的文化去教育人

企业文化一般由两部分组成, 一部分是有形的, 即通常所说的硬件、设施、场所这些载体, 另一部分则是无形的, 即思想观念等等。有形的易改变, 无形的则需长期的培养。

既然企业文化是一个组织的人们在长期生产、生活中形成的一种价值观, 那么就必须贯彻以人为本的观念。

首先, 企业的决策者要用先进的文化去教育人, 用先进的行为去影响人, 用企业文明的去说服人, 在企业内形成一种向上的风气, 一个良好的社会小气候。要抓好硬件建设, 创造一种文明的环境, 这种环境包括让员工有一个安全的工作场所, 满足人们的安全需要;有一个欢乐的文化娱乐场所, 满足人们的精神需要;有一个完善的生活设施, 满足人们的生存需要。有一整套激励机制, 不只是物质的, 也需要精神的, 比如:记功授奖等荣誉称号能满足人们对荣誉的需要;有切合企业实际, 适应创业劳动者的劳动技能的培训, 满足劳动者学习的需要。企业需要营造一种和谐的企业内部, 上下级关系、群体关系、人际关系, 满足人们的情感。其次, 要从政治上关心职工, 要视职工一律平等, 不论是从事管理的、从事一线工作的还是后勤工作的, 不论是固定工、转换工, 不论文化程度高低, 家庭背景如何, 政治上一律平等, 一视同仁, 优秀的表扬, 落后的要激励, 不良行为要制止。阶段性的对职工有一个评价, 一级对直接下一级有一个讲述, 让职工明白企业对他的关注, 这一点是很重要。再次, 对职工要关怀, 这种关怀是生活上的。但是也会影响职工的思想和行动。作为基层管理者在职工加班加点时要安排好吃饭问题, 在职工生病时要前去控望;在职工遇到生活困难时要主动帮助, 在员工生日、习惯节日要给职工祝贺等, 要让劳动者感到整个组织的关怀, 而不是某个人的关怀, 上述这些都是能体现到以人为本的观念, 也是这种观念的具体实践。

四、“以人为本”的观念, 推动企业长远文化

企业文化要发展要搞硬件设施, 这些设施要适应财力, 不能搞形式主义。主要的是无形的意识要发展, 这种发展首先要符合社会的需要, 符合国家的法律法规。其次要符合企业文化的特点, 符合本企业的实际, 不能抄袭其他企业文化, 只有这样才能逐步养成一种良好的习惯, 逐步发展成企文化需要的一部分。

贯彻“以人为本”的观念, 推动企业文化建设, 才能发挥企业文化的导向功能, 把组织和个人的价值取向及行为取向引到企业确定的目标上, 完善企业文化, 发挥它的规范功能, 使企业上下左右达成一致, 使企业的命运和个人前程紧密相关。发挥企业的凝聚功能强调以人为中心的管理办法, 发挥激励功能, 企业文化是社会文化的一部分, 做好企业文化, 对构建和谐社会是一个促进, 对企业是一种无形的宣传和有形宣传相结合, 能提高企业知名度, 有利于企业发展, 也达到了发展企业文化的目的。

摘要：随着现代科学技术的发展, 人在生产实践活动中的主导作用逐渐得以体现;物质文明呈现质的飞跃, 精神文明程度也在不断提高, 人们对社会发展的规律也有了进一步的认识, 人的作用愈显突出。在企业文化建设中, “以人为本”也就成为一种新的时尚。

关键词：企业文化,企业理念,文化建设,文化教育

参考文献

8.用和谐文化理念打造现代油田企业 篇八

一、把和谐社会建设的理念融入到企业文化建设之中，用和谐企业建设的成果为和谐社会的建设提供基石。

华东石油局是一个具有40多年石油勘探开发历史的国有大型企业，近10多年来，一直保持江苏省文明单位标兵、江苏省文明单位、江苏省先进文明单位等荣誉。在企业文化建设中，华东石油局坚持“在继承中创新、在创新中提高”的工作方针。坚持用新的文化理念打造既具有石油文化特点、又具有时代精神、和谐文明的现代油田企业，有力地促进了企业和谐建设与文明发展。

强化企业文化建设的硬件。营造和谐优美的企业环境。近两年来，在生产发展、经济效益有较大提升的基础上，按计划逐年加大基本建设投入，改造老基地、建设新基地，改善了职工生产生活条件和工作环境。提升了企业形象。

重视环境保护和清洁生产，实现经济发展与生态环境保护的和谐统一。在石油勘探和油田开发过程中，坚持经济发展服从于生态和环境保护，全面推进清洁生产、降能降耗，坚持低投入、低排放、高效节约的发展方向。加强科研攻关，对工业用水运用地下回注技术，实现减排、减耗。坚持以节电、节水、节煤、节油为主要目标，分析和研究主要耗能设备(系统)，改造和淘汰落后装备。制定出切实可行的节能降耗措施，从而使能源消耗更趋合理。

积极开展丰富多彩的企业文化体育活动。培养职工健康、科学、文明的生活方式，增强企业的和谐氛围。把开展各种丰富多彩的文化体育活动作为调节职工业余文化生活、培养团队精神、增强凝聚力战斗力的重要手段和方法。多年来。一直坚持每两年举办一次全局职工文化体育节，目前已举办了九届。针对企业高度流动分散的特点，坚持以小型多样、分散分片与集中开展大型活动相结合的方法举行活动，做到节假日、集中停工期间都有活动，受到广大职工普遍欢迎。

二、以党的先进性建设和社会主义荣辱观教育为抓手，全面带动职工队伍思想道德建设，为企业营造和谐发展的环境。

以党员队伍的先进性带动职工队伍文明程度提高。在先进性教育活动中，组织广大党员展开深入的学习讨论，形成了不同岗位的党员保持先进性的具体标准。经过集中学习教育，全体党员的先进性意识显著增强，党组织的凝聚力、战斗力和创造力明显得到提升。党员队伍先锋模范作用的发挥，较好地带动了职工队伍建设。

开展“知荣辱、树新风、做表率”活动，促进企业良好道德风尚的形成。在胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要讲话发表以后，通过“树立社会主义荣辱观知识竞赛”、“我看社会主义荣辱观”征文和演讲、“知荣辱、树新风、做表率”活动、“讲文明、树新风”群众歌咏活动等生动活泼的形式。在全局广泛开展社会主义荣辱观的学习教育活动，在企业中形成了良好的氛围和价值导向，促进了企业良好道德风尚的形成。

以创建“学习型企业”为目标，深入开展全员教育培训，加强“三支人才队伍”建设。为了把企业文化建设不断推向更高的层次，形成了和谐企业建设、学习型企业建设、文明企业建设三位一体的工作机制。近两年，共投入教育培训经费700多万元。举办管理人员、技术人员和操作人员各类培训班50多期，实施了青年学术技术带头人培养工程，5名青年专业技术人才进入江苏省“333”青年人才培养工程。在国资委举办的中央企业技能大赛中。有2名选手分别获得采油工银奖和钻井工铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

三、以又好又快的经济建设成果和石油勘探开发的重大突破，体现和检验和谐企业建设的成效。

全面小康社会是一个物质文明、政治文明、精神文明协调和谐发展的社会。按照这一要求，基于三个文明的辩证关系，华东石油局在和谐企业建设中，始终坚持以又好又快的经济建设成果。以企业经济效益持续良性增长，以石油勘探开发的重大突破，为和谐企业奠定扎实的物质基础。近年来。在石油勘探上运用了新的勘探理论和找油思路，在江苏发现金湖凹陷吕家庄油田，在东北松南地区长岭断陷层天然气勘探、江苏溱潼凹陷西北斜坡勘探中取得了重大突破。

企业发展的重要动因之一是贯彻两大管理体系，全面推行企业内控制度。按照中国石化集团的统一部署，全局以全面建设规范的现代企业制度为中心，在局和下属的二级单位中，全面贯彻ISO质量管理体系、HSE安全、健康、环境管理体系与国家职业健康安全管理体系，全部通过第三方认证，获得国家认证认可委员会颁发的认证证书。在企业内部管理中，颁发《企业内控制度手册》，全面推行企业内控制度，逐步实现了“工程监督程序化、队伍管理资质化、工程施工标准化、验收考核规范化”的经营管理模式。企业管理由经验管理上升为制度管理和科学管理，在集团公司内控制度建设检查考评中获得96.64分的高分。

(作者单位：中国石化集团华东石油局)

9.公司企业文化理念标语 篇九

没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人

成本理念

节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。

结果第一，过程第二，没有结果的行动是的浪费

决策理念

大局为重，和而不同，道在人间，结果导向

执行理念：

没有条件，没有借口，没有不可能

理论依据：

没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。

没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。

没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生的成长就是自我征服。

监督理念

监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障

作风理念

谦卑、专业、马上行动，坚持再坚持

成功理念

人生没有失败，放弃是的失败

会议理念

管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。

授权理念

责任明确，授权适当，授而不弃

氛围理念

健康、快乐、和谐、稳定

理念宣言

实践、实效、实操

敬业、勤业、精业

心态理念

容物、容人、容天下

欣赏、感恩、快乐人

理论依据：

看别人不顺眼，是因为自己修为不够。

人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激！

经营理念

资源优化，诚信经营。

管理理念

对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报

管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效

发展理念

以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人）

批评理念

接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。

批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。

工作理念

如果你有智慧，请你贡献智慧，

如果你没有智慧，就请你贡献汗水，

如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。

用人理念：优秀人才惠，平庸之人最昂贵；

用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。

10.公司企业文化标语 篇十

现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

企业的未来，就是我们的明天。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

因为有我，所以会更好。

需要理解的是客户，需要改进的是自己。

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

以科技为动力，以质量求生存。

态度决定成败，团结创造未来。

爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

百尺竿头，更进一步。

带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。

企业以人为本，员工以厂为荣。

今天工作不努力，明天努力找工作。

居安思危，自强不息。

人人都是创新形象，个个都是创造力量。

兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

没有执着力，就没有竞争力。

创新引领发展，科技成就收获。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

自检互检，确保产品零缺点。

行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

如今拼搏于未来，未来享受于如今。

11.浅探精细化理念下企业文化建设 篇十一

(一) 通过精细化的管理可以帮助建立企业制度文化

制定一套精细化的管理制度是企业实现精细化管理的根本保证, 这是因为精细化的管理制度体系能够帮助一家企业内部的各班组、岗位全部实现精细化。通常情况下, 实现精细化管理需要从具体的岗位职责进行细化和量化, 这是因为岗位是每一家企业的重要基础, 同时也是保证企业生产安全的重要保障, 如果没有管理非常严格、精细的岗位, 那么就没有作风严谨的企业。所以说, 企业要想建立并完善其岗位的标准, 除了要能够做到材料定额、岗位定编以及企业定员之外, 还需要保证具体的工作和岗位都能够按照一定的具体程序来进行岗位责任、义务以及权力的规定, 在保证企业内部所有人都有事可干的基础上对管理的制度以及岗位的职责进行详细的梳理, 确保各项工作以及每个岗位都能够有章可循, 同时形成精细化的、全方位的管理考核体系。与此同时, 在进行各种制度的实际贯彻、落实过程中, 同样需要坚持精细化原则, 按照企业制订好的规章制度来管理人和事。由于精细化的管理不能够离开管理制度体系, 所以管理制度的建设同样也是一家企业进行文化建设的关键内容。

(二) 进行精细化的管理能够帮助企业实现管理和理念的有效结合

企业的理念是一家企业文化中的核心内容, 起着引领企业员工进行工作和规范行为的重要作用。一名员工的行为结果是否符合企业的具体理念取决于企业管理制度和理念的紧密结合。通过精细化的管理, 能够帮助企业将工作流程和管理制度进行有效结合, 不管是什么工种和什么职位, 都可以通过工种和职位上的精细管理具体制度来实现相互的有效调节。在这种调解过程中, 进行精细化的管理一方面能够将企业的行为和理念进行有效的联结, 同时, 另一方面还能够保证企业员工的具体工作行为和企业的文化理念相一致。由此看来, 通过精细化管理的有效落实, 不仅能够保证企业基本管理水平的进一步提升, 还能够帮助企业实现管理流程进一步的优化, 使企业管理变得更加标准化和规范化。最后, 对企业具体管理对象实行精细化的全程量化控制, 能够保证企业生产、管理活动以及对各个具体岗位的绩效评价都处于整个管理体系管理下, 促使各个岗位、环节能够紧密地联系在一起, 使企业的各项活动能够有章可循, 做到责任清晰。

二、建立企业文化对企业精细化管理的重要性

(一) 能够有效强化企业员工对精细化管理的认同感

在企业实现精细化管理这一过程中, 如果强化企业员工对于精细化管理的认同感对于这一管理的推行和完成效果起着非常关键的影响作用。对于传统企业管理模式来讲, 员工的思维模式、思想认识以及行为习惯都已经形成了一个大概的范式, 而进行精细化的管理势必会对企业的具体工作进行标准化、细化和量化的改变, 这些会在不同程度上影响到员工习惯的工作和行为方式, 在两种管理模式之间一定会产生剧烈的冲突。对于企业的老员工来说, 他们已经习惯了企业的传统管理模式, 在面对全新的经济化管理时可能很容易会感到不适应与不习惯, 在他们看来, 精细化的管理模式要远比传统的企业管理模式严苛的多, 这样就会使企业的老员工在心中产生或多或少的抵触情绪, 这对于企业的正常营运和发展起到了一定的阻碍作用。通常来讲, 企业内部发生的任何一种变化都可能在不同程度上对企业员工的正常工作造成一定影响, 大到工作流程和岗位标准的设计, 小到行为规划和工服着装的变化, 任何一种变化都可能会遭到员工的抵触情绪。要想让企业员工更好地认同精细化的管理理念, 就需要企业能够形成一个变革求新的全新文化范围, 在整个企业层面从领导到职工都具有那种敢于突破传统与敢于变革的决心和精神, 这就能够使得他们自觉地树立起精细化管理的理念, 排除一些周围环境所带来的干扰, 全身心地投入到管理变革的工作中去。

(二) 能够有效提升企业精细化管理这一制度的执行力度

管理标准的进一步细化、管理制度的有效完善以及管理职责的具体明确都能够帮助企业更好地实现精细化的管理, 这些通常指能够对企业的管理制度进行一定程度的完善, 决定着企业精细化管理模式的有效推行。但要想实现精细化管理的顺利实施, 还需要借助于企业本身的文化氛围和文化环境, 需要依靠企业全体员工整体执行能力。在企业的文化中, 执行力的文化是一个重要的组成部分, 企业员工能否具有不折不扣、一丝不苟地贯彻和落实企业管理命令的作风和态度, 直接反映着该企业执行力文化建设的实际水平。

三、文化建设需要解决的问题

(一) 建设不能够流于形式

一些企业在进行企业文化建设的工作时, 更多地是做一些表面工作, 这就使得文化建设工作变得趋于形式化, 这样的企业文化建设也就变得失去了意义。因此, 在进行企业文化建设时需要注重其实践性, 对此可以开展一些具体的宣传企业文化的活动, 同时也可以成立一些具体的制度, 使企业的一些文化贯穿在实际的工作流程过程中。

(二) 缺乏员工的情感基础

通过一些调查可以发现, 建立和宣传企业文化通常需要公司管理人员的主动参与, 而这些人员通常工作比较繁忙, 很少有时间去专注于这一类事情, 而企业的员工自身又不具备太多的话语权, 因此, 就使得这项工作的落实变得不切实际, 企业员工的热情度也不是十分高涨。

(三) 企业的文化建设缺乏特点和针对性

现实中一些企业在进行自身文化的建设时往往存在很大的雷同性, 这些相似性不仅体现在形式上, 同时还体现在内容上, 从总体上来看, 出现这种问题的原因还是在于一些企业管理人员往往是为了建立文化而建立, 这样就缺乏很强的针对性。同时, 建立的文化目标往往太过片面和笼统, 并没有结合自身实际特点来制定, 这样的企业文化就不能很好地发挥出它的特点。

(四) 结合精细化思想制定的企业文化

对于企业来说, 建立企业文化本身也属于一项管理操作, 应该建立在企业的管理框架中, 之后再进行统一的规划。企业在建立和发展自身文化时需要注重和精细化管理的融合性, 这样能够为企业的精细化管理提供一个较好的环境。对此, 可以从以下两个方面来进行: (1) 确保企业文化和精细管理之间的有效结合。 (2) 提升员工在企业中的话语权, 通过企业文化来充分调动员工的主观能动性。

四、结语

企业文化要和实践管理、生产经营紧密联系, 企业文化是一种非物质的精神, 但又是客观存在的, 同时还能够为企业创造一定的效益, 做好文化和管理经营等方面的有效结合很好地实现了物质和精神之间的有效转化, 这对于企业员工的思想信念、行为方式乃至价值观都具有很强的指导意义。

摘要：追求精细化的管理是现如今许多企业未来的发展方向。文章首先针对进行精细化管理对于企业的重要性进行了详细的阐述, 进而针对建立企业文化对于企业精细化管理的重要性进行了分析, 最后针对文化建设需要解决的问题以及如何结合精细化管理实现企业文化的有效建设进行了探究。

关键词：精细化思想,企业,文化,建设

参考文献

[1]于宏.企业精细化管理的问题与对策分析[J].科技情报开发与经济, 2007 (15) .

[2]刘锡强.企业精细化管理初探[J].中国修船, 2007 (06) .

[3]崔政宇.企业文化建设“三步走”[J].思想政治工作研究, 2006 (10) .

[4]封雪荣.如何加强企业文化建设[J].现代金融, 2005 (07) .

12.销售公司企业文化标语 篇十二

2. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

3. 人无我有，人有我优，人优我奇。

4. 超越自我，追求卓越。

5. 一鼓作气，挑战佳绩。

6. 永不言退，我们是最好的团队。

7. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

8. 敢于竞争善于竞争赢得竞争。

9. 为了获得超出平均的成绩，你必须先有超出一般的想法。

10. 开拓市场，有我最强，我为单狂。

11. 扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。

12. 顾客的难题，就是我们开发的课题。

13. 观念身先，技巧神显，持之以恒，加油向上。

14. 挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。

15. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

16. 赚钱靠大家，幸福你我他。

17. 不要光做零售，要做批发销售。

18. 当客户意识到现状无法令人满意时，即刻需求就产生了。

19. 销售要么是胜利，要么是学习。

20. 创建南电网络，追求美好生活。

21. 销售要主动出击，不要守株待兔。

22. 众志成城，飞越颠峰。

23. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

24. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

25. 追求客户满意，是你我的责任。

26. 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

27. 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

28. 所有的客户买的不是商品，而是结果，是商品给客户带来的价值。

29. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

30. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

31. 每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。

32. 因为自信，所以成功。

33. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

34. 团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

35. 销售员如果不断重复同样的事情，那么就只能获得同样的结果。

36. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

37. 强化竞争意识，营造团队精神。

38. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

39. 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

40. 有一分耕耘，就有一分收获。

41. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

42. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

43. 横刀立马，勇创新高，我行。

44. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

45. 团结一致，再创佳绩。

46. 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

47. 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

48. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

49. 销售员推动力越大，客户的反推动力也就越大。

13.公司企业文化宣传标语 篇十三

2.没有执着力，就没有竞争力。

3.不要小看自己，人有无限可能。

4.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

5.以管理求效益，以技术求发展。

6.做的非常好：请及时给予鼓励。

7.力求一次做好，争取效益。

8.勇于承认错误，敢于承担责任。

9.吸引急需人才，储备未来人才。

10.团队精神，是企业文化的.核心。

11.培养优质素养，提高团队力量。

12.培育合作员工，创造合作团队。

13.培育礼仪员工，创造团队精神。

14.培育礼仪员工，创造文明团队。

14.浅析航空公司的企业文化 篇十四

航空公司是一个企业,本质上是盈利组织。一方面,航空公司倡导的企业文化必定要符合保证利润提升、实现企业的可持续性发展的要求,否则企业自身的正常运转便难以为继。另一方面,航空公司还需承担起相应的社会责任。一个怀有强烈社会责任感的航空公司才有能力和底气来保障航行安全,才会愿意将部分盈余用于公共事业建设,也才能赢得消费者的信赖、在消费者心目中树立良好的企业形象。由此可见,航空公司亦需兼顾好社会效益。据此,本文探讨的企业文化就反映了这样一种社会效益与经济效益并重的价值观。

一、安全第一

安全是顾客的首要需求,航空公司应将其视为工作的重中之重。安全理念贯穿于航空活动的每个部分,是航空公司运营的生命线。每一次飞行的安全完成,都是航空公司无形中的财富。各大航空公司都有大力奖励恪行职守、化险为夷地保障航班飞行的事例。比如,海南航空股份有限公司的负责人在奖励机组人员后表示,他们值得这些奖励,因为他们阻止事故发生的工作成果换算成金额则是飞机本身价值和巨额赔偿。忽视航空安全问题,严重的还可能导致企业破产。例如因洛克比空难而破产的有着70年历史的泛美航空公司,因2010年伊春空难而被迫重组的河南航空公司,因飞机起飞时爆炸起火而在2012年宣布停止运营的西班牙航空公司等等。

航空安全文化要求所有员工必须对自身生产行为负责,同时也要明确安全行为和危险行为,提升安全问题意识与能力。中国南方航空公司的飞行员夫妻李颖和聂鹏用心对待飞行,在切磋中提高预判力,深刻领会“安全上无小事,小事上见安全”。他们两个人用这种“一人飞行,两人受益”的方法精心飞好每个航班。又如,2014年5月,厦门航空公司飞机维修工程部通过振动监控系统发现了发动机风扇叶片填块裂纹,这种方法被认为是国际首创。这些工作岗位上重视安全的事迹,不仅能降低事故发生率,还能成为日后宝贵的工作经验。

航空公司需要开展安全培训教育,展安全培训教育,但是现实中一些企业、个人对此不够重视。有的人把开展安全培训形式化,有的人认为安全培训费钱费时而收获甚少。这些不端正的思想反映了安全意识的薄弱和对待安全培训教育的敷衍态度,导致安全事故发生不断。

安全文化能增强职工的安全凝聚力、向心力、持久力,对职工的安全生产的行为具有导向、约束、凝聚和激励的四大功能。因此,在建设基层安全文化时,通过开展安全培训教育、举办宣讲会、举行安全知识竞赛、展开实际演练等各种各样的活动,来培养和增强员工的安全意识是非常必要的。与此同时,针对航空安全的特殊性,还要具体地从操作程序、信息传递等飞行活动的方方面面来完善相应的安全制度。将“安全第一”的价值观融入航空公司的运营理念中和每一位员工的心中,严守规章,安全操作每一步。要高度重视飞行管理系统、机务维修系统、运行控制系统、安全监察等系统建设,这样它们才能真正形成一个有效的安全机制,从而使航空公司的安全有了保证。

二、服务顾客,赢得市场

(一)服务顾客

以人为本就是把以员工为本,以客户为本,就是把员工和客户作为一切工作的出发点和落脚点。例如,中国国际航空公司倡导让旅客“放心、顺心、舒心、动心”的四心服务理念,其中作为最高追求的动心,就是用真诚服务感动旅客,以心换心,以情动人,使服务升华到更高的境界。其金凤乘务组作为国航机组的样板,引领服务发展潮流。以人为本不是一种口号,而应该实际地体现在工作中。要在公众心目中树立起企业良好形象,把尊重顾客的意识融进员工的工作态度中,用心与顾客建立长久联系,加强企业对顾客的责任意识,在服务水平、服务质量上精益求精。

(二)以顾客需求为导向

根据北京大学网络经济研究中心的研究,因为信息不对等及挑选花费的实际成本,造成68%的消费者会将选择转移到其他公司,而超过80%的公司收入来源于老客户。因此,以优质的服务和不断创新的进步留住老顾客,以良好的口碑和企业形象吸引新顾客,是航空公司成功的关键。

要以市场为向导,以满足顾客不断增长的需要为指针,不断革新企业的管理工作和服务工作。菲利普·科特勒(1999)提出了顾客让渡价值的概念,表现为顾客购买总价值和顾客购买总成本之间的差额。企业为在竞争中脱颖而出,吸引更多的消费者,则会向顾客提供更多的顾客让渡价值。一方面,航空公司可以通过改进产品和服务的质量,提高人员价值形象来提升产品的总价值。如近年来日益兴起的公务机服务。另一方面,航空公司可以降低销售成本,来降低顾客购买总成本。如使用电子登机牌服务,为购票和办理登机的顾客提供全程电子商务化、便捷可靠的服务。航空公司只有主动、准确、全面地了解顾客,甚至预先考虑顾客需求、超越顾客导向,企业才有可能在产业的未来发展中获得领先地位。

三、爱护员工,企业与员工共成长

以人为本,爱护员工,实现企业与员工共成长,才能让全体成员拧成一股绳,发挥出最大的力量。

(一)营造和谐的工作氛围

和谐的工作氛围,能让员工心情愉悦地高效工作,是顾客信任航空公司的服务能力的前提。要营造出这种理想的工作氛围,一要营造互尊互爱、坦诚包容、诚信和谐、理解合作的组织氛围,不因国籍、种族、宗教信仰、地域、性别、学历、婚姻等因素而歧视员工。二要提供健康、卫生有保障的工作环境,预防和减少职业病和其他疾病对员工的危害,全面提高员工生活水平。三要全方位、多层次地完善员工培训体系,用心把各种类型的专业培训、管理培训、技能培训和资格培训等精品化,切实提高员工业务技能和素质能力,促进员工职业生涯发展。这也被各家航空公司列入公司的章程中。例如,中国南方航空公司企业文化核心——“南航心约”文化,主要包括五个方面的内涵:对员工关心、对客户热心、对同事诚心、对公司忠心、对业务专心。“南航心约”把“对员工关心”摆在第一位,进一步明确了员工对于公司生存与发展的重要性,坚信公司成败的关键在于能否使员工发挥其巨大的力量和才能,倡导“以人为本”的新文化。

航空公司的企业文化的内涵必须包括人才意识。培养专业人才、重视人才及发挥人才的作用是企业发展的必要。因此,企业应完善人才发展通道,为人才提供各种成长的机会和发挥价值的平台,使员工在为企业创造价值的同时,成就个人事业。航空公司可以通过内部公开竞聘管理职位、联合专业高等学府举办培训班、派员到外航、联盟成员公司挂职培训等方法来加大对员工的培训力度,从而有效提高员工的综合素质和专业能力,为员工的内在价值升值。企业要通过培训教育,引导员工将个人价值观放在企业的价值观中实现,增强职工对企业文化的系统认识,加强员工对企业文化的归属感、认同感。

一个和谐友爱的工作环境,能凝聚全体员工的“精、气、神”,加强各部门之间、领导班子成员间和上下级之间团结协作。例如,飞行工作是高技术含量的工作,任何一次安全飞行,不仅需要飞行员有过硬的技术,机组人员、机务工程人员、飞机维修人员以及与地面控制人员的配合都至关重要。飞行人员与各部门间的交接,与地面控制人员的数字与口头交流,都需要做到严丝合缝,没有差错,这就需要全体工作人员以高度的责任感进行相互配合。在团结协作的氛围中,员工们用集体的力量确保安全准点,提升服务质量,为企业的共同目标而拼搏奋斗。

(二)培养员工爱岗敬业精神

爱岗敬业文化要求员工发扬主人翁精神,尽心履职,在本职岗位上提升自我,与企业共同成长。不满足已有成绩,为自己设定更高目标,争创卓越绩效。要始终保持工作的激情,以必胜的信心面对困难和挑战,不抱怨,不退缩,不推诿,敢于担责,勇于攻坚。

航空公司要根据员工工作的差异性,有针对性地引导员工积极工作。如对于高层、中层管理人员的要求和一线员工的要求则不尽相同。与此同时,还应建立健全员工激励机制、完善利润分配机制,让员工持续分享企业经营成果。

笔者认为,每位员工都有一种期待,就是希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅是物质上的,还包括精神方面的。因此,航空公司需要建立一套有效的激励机制和科学的考评机制,来为员工创造公平、公正、公开的发展平台,激励员工把企业价值观付诸工作实践。企业的激励机制对业绩突出、为企业争得荣耀的员工,必须给予奖励;对违反公司章程、作出有损公司形象和利益的人和事,必须按规定处理。以奖惩分明的方式来培养员工遵章守纪和恪守职责的良好风气,鼓励员工为企业作出贡献。通过科学有效的激励机制,让普通员工向优秀员工和技术骨干看齐,让优秀员工和技术骨干向管理者的职位靠近,使每一个企业员工都有工作的目标与期望。

企业的成功离不开全体员工一点一滴的共同付出。因此,企业的成果理应与员工分享。这种回报激励模式能有效增进员工的主人翁意识,把企业的前途命运同自身紧密联系起来。例如,奥凯航空公司正在打造一个企业与客户、员工、公众和股东五者之间的“命运共同体、利益共同体和事业共同体”,以期让客户、员工、股东、公众等多方主体共同参与到企业建设中,群策群力地为企业发展出谋划策、提出建议,进而共同分享企业的经济效益和成功的喜悦。

(三)培养进取精神、创新意识

“进取”要求员工在立足本职、爱岗敬业的基础上,勤于钻研,自我超越,锐意进取,精益求精,在职业生涯中追求事业成就。“创新”是指企业与个人通过自强不息的努力,创造新局面,使企业长久保持发展的活力。鼓励创新,容忍挫折,培养创新意识,提升创新能力,建立创新机制,有助于形成良好的创新氛围和开拓蓬勃向上的局面。航空公司应当建立不断进取、勇于创新的企业文化。

创新是企业的生存之道,发展之魂。航空公司要注重创新,加大力度鼓励创新思维。例如,中国南方航空公司积极倡导绿色飞行理念,通过更新机队、减低噪音、优化航路、降低油耗、电子商务等手段来节能减排,推行环保。2010年,用新一代A320和A330客机取代旧型号的飞机(如MD82和MD90),帮助南航每年减少碳排放达310,000吨。2012年,采用二次放行技术,减少到达目的地机场剩余燃油,每年减少燃油消耗800多吨。追求创新就要求企业领导者要不断自上而下进行创新,鼓励员工创新。

四、担当社会责任

航空公司的社会责任,是指其在追求利润最大化的经营过程中,以自身利润对社会承担的责任或对社会应尽的义务。国有航空公司在承担社会责任方面更是义不容辞,应起到带头表率作用。

例如,中国国际航空公司充分发挥金凤组这个品牌的独特影响力,有意识地把一些富有社会意义的工作交给她们,创造机会向社会传播正能量。金凤组致力于公益活动,为汶川地震灾区学生进行机上零钱募捐,组织“孤儿保障大行动”的机上募捐,通过客舱这个平台,唤起人们对公益的关注。从她们的活动中折射出了中国国际航空公司努力推动社会和谐进步的理念。

又如,中国南方航空公司于2005年出资2000万元成立“十分关爱”基金会。截至2012年底,基金会捐助学校23所,3万多名家庭经济困难、品学兼优的学生受到资助,累计捐赠金额5000余万元。2009年4月,派出B777-200型飞机经过37个小时飞行将因H1N1疫情滞留墨西哥的97名同胞接回祖国。2010年,向青海玉树地震灾区和海南洪水灾区捐献1042万元人民币,并安排30班包机运送1177名官兵和128吨救援物资。2013年5月,向雅安地震灾区捐款356万元人民币。南航还积极倡导绿色飞行理念,通过更新机队、减低噪音、优化航路、降低油耗、电子商务等手段来节能减排,推行环保。

如今,有越来越多的航空公司,如中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司、海南航空公司、厦门航空公司、天津航空公司等都通过发布年度社会责任报告的方式来介绍公司在社会责任领域的理念、政策,以及在经济、节能减排、公益事业、救援救灾等方面的行动与实践,彰显出航空公司在追求经济利益的同时,积极承担社会责任,维护公共利益。这些无疑能够有效促进航空公司与利益相关方和社会公众之间的了解、沟通与互动,有助于树立良好的企业形象,实现企业的可持续性发展。

五、结束语

笔者认为,能实现社会效益和经济效益统一的航空公司企业文化是以安全第一、服务顾客、爱护员工和社会责任为内涵的文化。第一,把安全当作航空公司发展的命脉,高度重视安全问题,将不安全因素通过定期培训、检查、演练、准备预案等方式尽可能地降至最低。保障安全是航空公司的第一要务,也是对顾客、员工和社会应有的责任与担当。第二,民航行业作为一种服务业,其盈利能力很大程度上取决于它的服务能力。认真对待顾客的需求,用心建立与顾客之间的联系,从而形成自身较为稳定的顾客群是尤为重要的。第三,企业文化的践行需要每一个员工的共同参与,全体员工的工作面貌能体现出企业文化的价值。所以,航空公司要想培养塑造出爱岗敬业、勤奋上进、敢于创新的员工,就要先为员工提供一个和谐温馨且充满机会的企业环境。第四,任何一个企业都应当承担相应的社会责任,这也是对社会的感恩回馈。一个有充满责任感、坦然接受社会监督的航空公司是值得顾客信任的。

总之,企业文化是企业的灵魂,大力加强航空公司企业文化建设势在必行。这不仅是为企业自身,也是为实现民航强国梦,实现中华民族伟大复兴的中国梦助力。

参考文献

[1]中华人民共和国安全生产法.2014.12.1

[2]司文.中国国际航空企业文化研究[D].2010

[3]莫国棠.中国南方航空企业发展战略研究[D].2005

15.传媒公司企业文化标语汇编88则 篇十五

传的是文化，说的是品位。下面是东星资源网的小编收集整理的关于传媒公司企业文化标语，欢迎借鉴参考。想要获取更多文章，敬请关注东星资源网，谢谢大家!

1、引领时尚潮流，走在业界前头。

2、美丽广场，文化世界。

3、尽我所能，传遍天下。

4、创意滔滔不绝，策划由我掌控。

5、以市场为生存之源，以管理为发展之本。

6、主流媒介，捷诚打造。

7、奇思滔滔，策划完全，滔策掌控未来之机!

8、中国韬略思想之精华。

9、超越自我，展望未来。

10、太平盛世，流光溢彩。

11、塑造企业灵魂，传播文化锦绣。

12、创享动起来，生活更精彩。

13、以创意提升文化，以独特点亮生活。

14、传递真诚，播洒关爱。

15、策划不能，传播可能。

16、创造价值，想象未来。

17、集思想的火花，迸发耀世的电光。

18、上进文化，策划新生。

19、滔滔不绝，策略不断，给你不一样的传播理念。

20、滔滔江水阅千秋，策马奔腾扬文明。

21、创造精彩，传播快乐。

22、一分钟的思考，我能给你想要的。

23、满意为本，创意有我。

24、细心、精心、用心，品质永保称心。

25、闪电的速度，蜗牛的坚持。

26、泉州滔策文控，创意策划为重。

27、广博文化，深远流长。

28、宏扬文化，精彩世界。

29、我用心的飞翔，成就你的辉煌。

30、乘茷心灵的交流，寻思心声的传递。

31、经韬策划，妙思生花!

32、扬九州文化，传四海美誉。

33、天时地利兼备，雨时文化独享。

34、精彩由我为您打造。

35、经韬文化，呈现不一样的精彩!

36、文化传承，感受无限。

37、思如滔创意无限，策未来项目精彩。

38、卓越品质铸就美好明天。

39、天无不载，地无不覆。

40、积极创新，改变明天。

41、你的精彩，我来为你保证。

42、文滔武略，策控千里之外。

43、倡华夏文明，创时代辉煌。

44、有滔策，你还是文盲吗?

45、您的支持与信赖，是我们不懈追求的原动力。

46、方法是船，成功就在彼岸!

47、传播风尚，构筑和谐。

48、网络天下朋友，传播引领时尚。

49、滔滔创想，策之周详。

50、文化传承历史，信息构建未来。

51、助他人成功，圆自己梦想。

52、合作共赢，勇闯天下。

53、滔天下文浪，策宇宙风云。

54、精诚凝聚力量，创新成就梦想。

55、商战隆中对，滔策定八闽。

56、经韬纬略，策划未来。

57、资讯新平台，媒体新势力。

58、华夏文化，名流九州。

59、通博古今，九思海内。

60、您给我角色，我给您深度创意。

61、用最快的速度打造时代的脚步。

62、创新人在做，成就天在看。

63、文化需要交流，牧马无限自由。

64、无限创享，品质服务。

65、天行键，君子当自强不息。

66、激发思维，优质服务。

67、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

68、激奋、创想、品质、无限。

69、滔策文控，有你就有我。

70、一只寻常飞来燕，飞入百姓千万家。

71、与造化同逍遥，于天地展鲲鹏。

72、以文汇友，以创远播。

73、创意让梦想起飞。

74、文传天下，欢笑世界。

75、龙舟文化，传遍九州。

76、成就未来，创造奇迹。

77、博览精彩世界，文化由我传播。

78、视野无极，创意无限。

79、传播文化，硕果累累。

80、速度在于发展，艺术在于品位。

81、集天下杰出之士，助你迈向辉煌。

82、风起云涌天下汇，传世间万象信息。

83、传播交流文化信息，构建和谐服务平台。

84、滔策引领文化最强音。

85、山高我为峰，路远达翠岭。

86、晓来看天下，轩辕在心中。

87、尽我之能，服务全球华人。

16.公司企业文化理念标语 篇十六

企业文化管理理念标语25条（士气激励）

1、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道

2、克服逃避心理，勇于承担责任

3、宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来

4、舒缓工作压力的有效方法就是静静的思考解决问题的方法

5、思考、行动——双刃剑

6、没有任何借口——禁止借口

7、没有失败，只是暂时停止成功

8、过程与结果同样重要

9、常常告诉自己：我能

10、迂回也是前进。

理念：成功的路径不是一条从A到B的直线，而是像登山一样盘旋而上。

11、百炼钢成绕指柔。

理念：人的成长就是一个经历的过程。即要坚持原则，又要懂得妥协，使事情的结果朝预期的方向发展，而不是顽固坚持自己的原则，不讲求方法。

12、假如没有得到胜利，那么就得到了学习

13、快乐的最高境界是自得其乐

14、不渴求达不到的东西，就无法得到可达到的东西

15、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路

16、今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力

17、生存原则：只有想不到的事，没有做不到的事

18、成功的人：做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。

19、目标激励：向着同一个目标，凝聚力量去实现。

20、成功者找方法，失败者找借口

21、今天工作不努力，明天努力找工作

22、赢自己，赢得世界！

23、攀越无极限 坚持是企业的灵魂，挑战是企业的生命

24、雪莲品格：洁身自爱 奋发向上 坚韧不拔