医院住院部第一病区集体先进事迹材料

医院住院部第一病区集体先进事迹材料（3篇）

1.医院住院部第一病区集体先进事迹材料 篇一

我院儿科是以女性工作人员为主体的科室，全科56名医护人员中女性有51人，科室主任、副主任均为女性，大多数同志还身兼二职职业女性和家庭主妇。然而，工作和生活的双重压力并没有折损她们的风采，多年来，她们以乐观的态度、坚韧不拔的精神克服重重困难，以精湛的医疗技术和女性特有的善良细心让一个个患儿绽放笑容，“市一儿科”在她们的精心打造下成为

杭城百姓心目中一块响当当的牌子。

走进市一医院儿科门诊和急诊区，映入眼帘的永远是一片拥挤和喧闹。市一儿科一直处于病人量多而医师相对不足的状态，医师长期超负荷工作，加班加点是家常便饭，一年365天有300个上、下午都起码拖班半小时，疾病高发期甚至要连班，匆忙扒几口冷饭接着上下一班是儿科门诊医师常有的事情。一名儿科医师每天平均要诊治70多名门诊患儿，秋冬季疾病高峰时甚至需为90多名患儿服务。2007年儿科全年门诊人次达257215人。

为了更好满足患者需要，儿科门急诊实施了一系列便民措施。医师利用夜间休息时间和双休日休息时间加班开设夜间业余门诊、夜间专家业余门诊和日间专家业余门诊，以满足白天无暇就诊的家长和小病人需要。实行错时上班，根据不同时期患儿就诊高峰时间不同，医生随时调整上班时间，冬天增加中午上班医生人数，夏天早晨提前上班。科室还自己编制《市一儿科就诊指南》，指南中包括就诊须知、专科门诊和专家门诊介绍、儿科常见疾病家庭护理等，既方便患者家长合理安排就诊时间，又适时进行了医学常识的宣教。

儿科病房仅有65张床位，相对于庞大的门诊量而言，病房床位显得远远不足。为了让需要住院的患儿尽早得到诊治，儿科采取了种种措施，如加快周转，尽量加床或向其他科室借床等。床位的增加使医师们不得不加班工作，但她们毫无怨言，而是出色地完成了工作，2007年儿科出院病人3245人次，床位使用率为113.34%，平均住院日6.62日，入出院诊断符合率为99.03%，急危重病人抢救成功率为95.35%，治愈好转率为98.86%。

市一儿科的医务人员深知，病人对医生的信任是建立在优良的服务、高超的医疗水平基础之上，为此，全科室上下团结一致，在改善服务、提高质量上狠下功夫。

加强内部管理，加强服务意识教育。为规范儿科各级医师职责和规范，科室制定了《市一儿科常见疾病诊治规范》，确保住院病人诊疗规范，杜绝不合理检查和用药。同时加强科主任查房制度、三级医师查房制度，危重病人交班制度等，保障医疗安全。严格执行各项医疗护理规章制度。儿科制度执行得分率始终名列全院前茅。为了减少院内感染率，在床位紧张情况下，科室内挖潜力，尽可能让非感染疾病患儿、恢复期患儿和感染疾病患儿分开居住。每遇有病人因不解而投诉时，科室主任在耐心做好解释工作的同时，总是从科室自身找原因，并以此为鉴进行服务意识的教育。多年来，儿科投诉率在全院一直处于很低水平。

加强医学知识普及宣传，努力改善医患关系。为了营造温馨的病房环境，每逢节假日儿科走廊都会悬挂各种饰物，营造浓郁的节日气氛，并为每一位患儿准备小蛋糕和小礼品一份。“六·一”儿童节还开展了猜谜得奖等游戏活动，让小朋友开开心心接受治疗。

在医院网页上，科室及时宣传开展的新工作，及时更改儿科网页内容，以便市民充分了解儿科医疗状况；在院刊、报纸等媒体发表科普文章，宣传儿科常识；无论是儿科门诊还是病房，墙面都张贴着儿科开展新医疗项目和基础常识的资料。2006年起儿科还成立了“哮喘患儿家长联谊会”，每年组织召开会议和培训班，讲授哮喘防治常识和进展；开设“儿童生长发育家长培训讲座”；针对儿科特点，护理人员还制定了《儿科陪客须知》、《儿科健康宣教规范》、《儿科健康宣教手册》等。

积极提高自身素质和医疗水平。尽管人员紧张，儿科仍坚持每年选派医护人员到上级医院进修，参加高级研修班和全国性、国际性学术会议，科室业务学习也从不中断。儿科还鼓励年轻医护人员进一步深造，本科毕业医师申报硕士学习，专科毕业护士申报本科学习。

开展新技术、新项目，搞好科研和教学。2006年以来，儿科新增小儿呼吸专科、小儿内分泌、儿童保健等特色门诊，并开展了先天性心脏病左右心导管检查和介入治疗技术、小儿晕厥直立倾斜试验诊断技术、儿童智力和行为评定技术、儿童肺功能检测、儿童过敏性疾病脱敏治疗等新技术项目。2007年儿科又增设新生儿病房和新生儿监护室，使临床水平再上一个台阶。

儿科是一个团结向上、充满爱心的集体，科内任何一位同志都能感受到集体关爱的温暖。科室有一位30多岁女医师因颅内出血偏瘫3年，然而每到过年过节，她都能得到一笔充满爱心的捐助款，捐款虽不多但代表了每一位儿科医护人员滚烫的心。此外，团结互作精神也早已深入每一位儿科医护人员的内心，帮助兄弟科室完成小儿静脉留置、静脉采血，配合兄弟科室完成儿童相

关疾病诊治，一直是儿科医护人员义不容辞的责任。

高超的医疗技术和良好的医德医风是儿科医护人员的真实写照。多年来，儿科一直坚持合理检查、合理用药、合理收费，坚决反对商业贿赂，自觉杜绝药品回扣，善待和理解每一位患者。2006年儿科还被评为杭州市卫生局先进集体，儿科主任被评为杭州市卫生局先进个人。

“巾帼多奇志，拼搏创辉

煌。”儿科的医护人员们以女性特有的细心、爱心和责任心为小患者们服务着，她们从未停止过前进的步伐，继续向着新的高峰不断攀登。

2.医院住院部第一病区集体先进事迹材料 篇二

材料

##省人民医院是一所具有57年历史的、集医疗、教学、科研、干部保健、预防、康复、急救为一体的大型综合性省级三级甲等医院，几十年来在党和政府的领导下为保障全省人民的健康作出了贡献。尤其是XX年4月新一届医院党政领导班子组建后，在继承省医优良传统的同时，又大力解放思想，开拓创新，团结带领全院近两千名职工，大刀阔斧锐意改革，狠抓医疗质量和优质服务，尊重人才，科技兴院；同时，大力加强医院文化建设，实现“三个文明”建设互相促进协同并举，实现了医院的快速发展。现就医院在加强“医院文化建设”方面的工作阐述如下：

一、高度重视，组织有序，制度健全，措施到位

党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明”。院党政领导班子充分认识到：就医院而言，医院文化是全体员工一代一代在医疗、教学、科研管理、生活、娱乐等各个领域相互作用、共同创造和享用的物质文明和精神文明的成果，搞好医院文化建设，将团结和激励全院职工，提高其思想道德素质和科学文化素质，从而推进医院的文明进程，为医院改革发 展稳定提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。建设高品位医院文化，优化就医环境，对于促进医院现代化建设具有十分重要的意义。因此，院党政领导班子把医院文化建设这项工作作为医院重要工作来抓，不是孤立地、割裂地来认识和部署该项工作，而是全面地、有机地渗透到全部工作中去。如每年院领导与各处、科室层层签定综合目标责任状，除了工作量、医疗质量指标、一定的经济目标等之外，还有党风廉政责任制、追究制落实情况，医德医风实行情况，病人满意度，处、科室的文化、文明、团结等一系列量化指标，定期对其进行考核和检查，年终与奖惩挂钩。在其它各项工作中也是如此。

医院成立了医院文化领导小组及办公室，院党政一把手牵头负责，由党办、院办、工会等数个职能部门的负责人和工作人员兼任，其职责是弘扬先进文化，引导职工在政治上、思想上、业务上、文化上奋发进取，开展一系列积极健康、丰富多彩的医院文化活动，从而激发职工爱院如家的思想感情。此外，近两年加强医院制度文化建设，把过去陈旧落后不适应医院发展的制度及时废除，重新整理、修订和建立与医院发展相适应的、具有可操作性的规章制度，如在思想政治工作、党建、医德医风、文化活动月、人事、科研等方面出台了数十个适应医院实现跨越式发展的制度和措施，为医院文化活动的开展提供了组织保证和制度保证，并且在医院 经费不宽余情况下每年拨款数万元作为医院文化活动的专项经费。

二、开拓创新、独具特色、塑造医院精神

XX年下半年，我院开展了“以优异成绩迎接党的十六大召开，建设医院文化”为主题的首届“医院文化活动月”活动，这在全省卫生系统是一个创新和尝试，它集思想文化建设、理论文化建设、制度文化建设、环境文化建设和精神文化建设为一体，将政治性、知识性、学术性及娱乐性贯穿其中。时间为9月至12月，历时三个月，其内容有：征集活动：在全院职工中征集院徽、院训、格言警句等；医院文化建设讨研会；“省医人的情怀”演讲比赛及英语演讲比赛；党员形象工程；学术、知识讲座以及摄影书法比赛、联谊活动等13个项目。党政主要领导亲自抓，建立党政工团分工负责的工作体系和活动机制，广泛发动群众、集中群众智慧，参加各种活动职工达1800人次。职工在参与中感受到先进文化的薰陶，凝聚力空间加强。如院徽、院训、格言、警句在职工中征集，共收到近300条，从中评选出19份优秀作品，并由此确定了我院院徽和院训。份份作品闪烁着职工智慧的火花和灵感，迸发出职工爱院如家思想感情。“省医人的情怀”演讲比赛，把省医人在新时期团结一致、奋力拼搏的可歌可泣的动人事迹抒发得淋漓尽致，职工深受感动和鼓舞，并且深深打动了同行同道，应邀到兄弟单位演讲三次。

XX年9月，省医第二届“文化活动月”活动又蓬蓬勃勃开展，本届活动主题是：树行业新风、展天使形象。在总结第一届活动的基础上，结合行风建设的部署和要求，在活动内容上安排“以贯彻三个代表、促进医院建设与发展”讨论会，“树行业新风、廉洁行医”演讲会及“医德医风、党风廉政建设”知识抢答赛；结合抗击非典这场没有硝烟的战斗，组织“先进典型报告会”；另外还组织了“##风情、省医新风”摄影采风比赛及医院职工名片、生日贺卡、门诊病历封面设计征集活动等共26个项目。

两届“医院文化活动月”活动的开展，逐渐成鲜明的##省人民医院文化个性特征：集时代性、政治性、学术性、群众性、娱乐性于一体的高品质的“省医文化”，提升和凝炼了“省医精神”：即体现在院训中的“精诚、求实、创新、奋进”。两届“医院文化活动月”活动均出了专辑，职工人手一册，在其中看到自己参与活动的记载，分外亲切；也供与兄弟单位交流，扩大医院影响。

三、人本理念、人文氛围、科学民主管理

党的十六大提出：“坚持以人为本，就是要时刻关心群众疾苦，切实解决人民群众特别是弱势群体的利益”，在医院工作中体现“以人为本”，就是要以病人为中心，提高医疗质量和服务质量。医院于XX年成立了由院长任组长，分管医疗副院长和医务处处长任副组长主管部门领导和各学 科专家任成员的院医疗护理质量管理委员会，设医疗质量管理科及督查组、护理质量督查组、科室也有相应的质量管理组，形成严密的质量管理组织体系，并加强和完善各项制度，修订和新制定了《手术审批制度》、《病情告知制度》等49项制度。加强法律、法律知识学习，提高依法行医意识，组织医务人员学习《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》等并考试。强化基本理论、基本技能和基础知识的“三基”训练，开展学术讲座、业务培训；在院内进行“三甲”复评，采取各种措施如疑难病例讨论、出院病人讨论等，确保医疗安全等等，其目的都是为病人提供更优质的医疗服务。

优质服务是医院文化的一大重点，医院围绕如何使病人方便满意进行改革，处处体现“以人为本”的现代管理理念。如从XX年起，医院在省内率先实行门诊365天天天开诊，并陆续推出天天手术、天天记帐结帐，试行病床前结帐，打开所有门诊服务窗口面对面对患者服务，简化就诊流程，推出划价交费、取药一站通，率先在省内实施现代化整体护理服务模式，推行宾馆式“星级”服务，为住院病人送生日蛋糕、为抽血病人及发放免费早餐、为血透病人提供免费误餐、为门诊及住院病的免费提供矿泉水，对贫困弱势群体的残疾人、下岗职工、低保人员等优惠部份检查费、床位费等等，“以病人为中心”的人本理念体现在每一个细节，如最好的房屋、房间留给病人，电梯、走廊、卫生间等安装扶手，以 方便行动不便的病人及老人，电梯使用高峰时医务人员让位于病人等等。

创造整洁舒适优美的就医环境是医院文化“以人为本”理念的又一体现，医院除了斥资上亿元资金修建干部综合楼、外科大楼外，又先后投资700万元资金用于改造、装修破旧的医疗用房，如门诊、急诊、原干医大楼等等，又投资数十万元进行电线入地改造、绿化美化院内环境等。如今，修茸一新的门诊大厅及各诊室宽敞明亮，病房温馨舒适，走廊上镶嵌着艺术品油画或国画，医院内绿树红花草地争辉、假山喷水池亭榭相映……为了为病人创造一个干净、整洁的就医环境，医院每年花费上百万元请专业保洁公司对医院进行全面保洁，清洗大楼外墙及玻璃，24小时进行清扫擦拭保洁……，为病人营造了一个整洁优美、温馨舒适的自然生态环境和人文环境。

科学民主化管理，是医院文化的重要组成部份。为了学习和引进国内外先进的医院管理模式，医院采取走出去，请进来的方式，院、处、科干部分8次赴欧洲、新加坡等地参观、学习及培训，并到管理先进的医院、企业考察取经，结合院情对医院发展科室建设重新定位思考、规划部署。

坚持院务公开，建立院务公开组织领导体系及监督体系，将院务公开提高到“实行民主管理，民主监督是‘三个代表’重要思想的根本要求，是体现社会主义制度的本质要 求”的高度。凡职代会职权范围内的事项和涉及职工切身利益的的问题，一律公开，每年医院的总结、计划，经费及其它事宜，都要经职代会审议通过，职代会闭会期间由院务会、党政工联席会议、职代会联席会议、职工代表座谈会、院情发布会等形式研究和通报医院重要事务。凡招聘、晋升、评先选优、任职等一律张榜公示。医院实行先进的微机化管理，如HIS系统、RIS系统等，医院的科学民主管理更具有先进性、时代性和开放性。医院也因此荣获XX“全省厂务公开先进单位”荣誉称号。

四、救死扶伤，勇挑重担，行风建设成绩卓著

在XX年春季抗击非典的特殊斗争中，医院按党中央国务院、省委省政府及卫生厅要求部署，义不容辞地承担起“防治非典基地医院”的重担，高度重视，组织有力，充分发挥党团组织的先锋模范作用，调动每个职工积极性，科学防治，制度健全，加班加点建立发热病房及发热门诊，坚持零报告制度，实行网络报告。培训医护人员1600余人次并考试，为全省举办防治非典ICU学习班，并参加卫生厅督察组分赴毕节、安顺、黔南、黔东南各地进行抗非防非培训、讲座和督察指导。医院专家诊断组和救治组24小时待命，数次到望谟、六盘水等地进行排查会诊。医院多次组织专家到电视台进行防非知识宣传，上街义诊宣传防非知识数十次，发放资料数千份，抗非工作成绩显著，荣获诸多荣誉，国务院督 察组及省市领导多次检查后认为：省医发热门诊规范标准，制度健全，值得学习和借鉴；感染科支部被中组部评为“全国卫生系统防治非典先进基层党组织”，院长、副院长、专家及普通医务工作者分别荣获全国、省、厅级荣誉称号二十余项。省医为将非典拒之于省门之外，安定民心，稳定社会作出了巨大贡献，同时也显示今日省医领导班子的领导管理运筹能力和省医强大的凝聚力和战斗力。

在救死扶伤战场上，我院医护人员屡建功勋，不管是马岭河峡谷抢救伤员、煤矿塌方、群体食物中毒、水灾、火灾、车祸，还是日常急诊、病房的各种抢救、义诊、义务献血、省医都义不容辞，勇挑重担，为保障全省人民的健康发挥了巨大作用。

廉洁行医是医疗部门和医务人员的基本准则和要求。省医在抓行风建设上狠下功夫，院党政领导班子高度重视该项工作，加强领导，健全机构落实责任，修订和完善一系列制度，一是对干部、党员和职工进行反腐教育，警示教育，采用培训、答卷、抢答赛、看录象等形式，并把廉洁行医作为晋升晋级、评先选优，考核主要条件之一，实行一票否决制；二是在药物、设备、房屋维修的采购修建过程中一律采取按程序公开招标办法；三是对社会公开承诺：凡举报医务人员行医中有不廉洁情况，查实后给举报者一定奖励；对个别收取现金、红包或分流病人的医务人员进行严肃处理并 通报全院；四是“创建放心药房”，实行就医清单，在病人出入路口设医药费用查询触摸屏，门诊大屏幕滚动播放药品价格等等，努力为病人提供质优价廉的医疗服务。

3.医院住院部第一病区集体先进事迹材料 篇三

一、医院基本情况介绍

宁夏医学院附属医院（宁夏医学院临床学院）是宁夏全区医疗、教学、科研、预防保健的中心和自治区领导干部保健基地，也是全区规模最大、技术力量雄厚、医疗设备先进的一所综合性三级甲等医院。

医院的前身是南京国民政府时期建立的宁夏省立医院，始建于1935年秋。现占地面积21.3万平方米，建筑面积19.8万平方米；拥有病床1200张；在编职工1960人，专业技术人员1627人，其中正高职称49人，副高职称225人，中级职称454人。年均门急诊量50多万人次，住院病人2.8万多人次，手术近万例。医院服务范围幅射陕西、甘肃、内蒙等周边省区的部分地区，现已基本形成了服务宁夏，幅射周边，以疑难、危重病的收治和会诊为重点的区域性医疗中心。

1995年医院被评审为宁夏首家三级甲等医院。近年来先后荣获“全国卫生文化建设先进单位”、“全国百佳医院”、“全国卫生系统先进集体”、“百姓放心示范医院”、“银川市文明单位”等荣誉称号。

二、实践“三个代表”，坚持与时俱进，开展医院外事工作新局面

改革开放以来，随着国内外社会经济形势的发展，医院紧紧抓住改革开放和西部大开发的历史机遇，围绕外事工作为医院建设和发展服务的指导思想，把着眼点放在发展这一要务上，以邓小平理论和十六大精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，模范执行国家各项方针政策和法律法规，全面贯彻落实全国和全区卫生工作会议精神，创造性地开展医院外事工作，把地处西部内陆、经济并不发达的民族地区的医院对外交流与合作工作做的有声有色，从而有效地促进了医疗、教学、科研的整体发展。

（一）组织机构健全，规章制度完善。多年来，医院党政领导十分重视外事交流工作，注重和支持同国外及台港澳地区医院、医学院校的交流与合作，为了作好该项工作，1991？年起医院设外事秘书（外事专办人员）负责医院外事工作。1999年成立了外事办公室。本着外事工作服务于医疗、教学、科研，服务于医院改革开放和整体发展的原则，根据卫生部、外交部、教育部和自治区外事办、卫生厅外事办的有关精神，结合医院实际，自1991年至今医院外事部门建立健全了 项加强外事交流工作的规章制度。

（二）视对外交流与合作，采用“请进来、送出去”的办法，广泛开展多、双边和民间等多种渠道的国际合作与交流。利用改革开放的契机，广泛开展国际学术交流和科技合作，吸收国外的先进技术、管理方法提高本院的医疗、教学、科研和管理水平，是医院外事工作的主要任务和方向。医院打破封闭的办院模式，既立足宁夏，又博采众长，在广泛的对外合作与交流中求发展。医院外事办公室充分发挥职能作用和桥梁纽带作用，广泛开拓对外交流渠道。一是积极促成医院领导带团出访或参观考察。参加的既有管理人员、也有专业技术人员，主动到国外开阔视野，学习先进的管理经验和运行模式。二是“请进来、送出去”并重。医院鼓励本院的专家利用参加国际学术会议的机会结交国际同行，支持本院的出国留学生与自己的导师、同行建立良好的交往关系，邀请国外专家学者来访，将前沿的医学发展和尖端的技术以专业讲座、学术交流、手术示范等形式与本院的专家进行交流，寻求更多的适合医院发展方向的合作与交流的项目。近年来，通过各种途径的积极努力和出国留学人员的牵线搭桥，先后主动联系邀请和接待了来自美国、加拿大、英国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、贝宁、喀麦隆、蒙古、香港和台湾等国家和地区的医学专家来院参观、访问、讲学和学术交流，收到很好的效果。目前，医院与日本山形大学医学部、新加坡中央医院等建立了稳定的友好合作关系。

从1980年起，医院开始选派专业技术骨干赴美国、加拿大、英国、法国、原苏联、瑞典、芬兰澳大利亚、印度、日本、韩国、新加坡、马来西亚、贝宁、香港等国家和地区留学 人、参观考察 人次和参加学术会议 人次。（分别写清留学的国家、学校、多少人次）

（三）顾全大局，积极承担援外医疗任务。配合国家和自治区的整体外交工作需要，积极承担和派遣援外医疗队执行卫生援外任务。自1978年宁夏组建和派遣首批援贝宁医疗队起，已派出13批医疗队，其中11批医疗队中共有本院的医务人员62人，医疗队员不仅为当地人民群众看病，也为贝宁国家元首和政府官员及其家属治病，赢得了当地群众和上层人事的信赖与尊敬，受到了贝宁政府的高度评价。

（四）注重对外交流人才培养和队伍建设。为更好地加强国际合作与交流，提高外语水平，减少合作交流的语言障碍，自1981年开始，医院陆续举办了英语学习班、阅读班、口语班及高年资医师、护士脱产英语培训班。1988年起至今，每年选派10—20名外语基础好的医护骨干到西安外语学院、大连外语学院、北京语言文化大学及国家出国留学人员培训中心参加外语脱产培训。目前已有 名医护人员参加培训。