房地产战略采购考察

房地产战略采购考察（精选10篇）

1.房地产战略采购考察 篇一

基建材料考察采购管理办法

第一条 为了规范地税系统的政府采购行为，加强财政支出管理和监督，提高资金的使用效益，保护政府采购当事人的合法利益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》和《XXXX系统政府采购实施暂行办法》及相关法律、法规，结合XXX系统实际情况，制定本办法。

第二条基建材料采购必须遵守国家有关法律法规以及XXXX和当地政府采购主管部门有关办法、规定，接受有关部门的管理和监督，遵循公开、公平、公正、效益的原则。政府采购主要范围为：XXXXXX大楼招标文件及投标文件中未列明材料确认；工程量变更而招投标文件未列明材料确认。

第三条XXX基建办公室为采购单位。基建小组局领导、计财、监审以及基建办成员组成的基建材料政府采购小组，负责辖日常的政府采购工作。

第四条 基建材料采购中各有关部门的职责

l、负责考察进入XX系统政府采购市场供应商的资格；

2、按照管理权限向上一级送审经本级领导批准的采购计划；

3、提出采购方案，召集采购小组（办公室）实施采购程序；

4、对采购合同的初审，并报分管领导签订。

第五条 基建材料政府采购的范围主要包括：对构成基建主要材料2万元以上。

第六条基建材料采购的方式包括：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。

公开招标采购：是指本级XX机关委托当地政府采购业务代理机构以招标公开的方式邀请不特定的供应商投标的采购方式。

邀请招标采购：是指本级XX机关邀请三个以上特定的供应商投标的采购方式。

竞争性谈判采购：是指本级XX机关直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。

询价采购：是指本级XXXX机关对三家以上的供应商提供的报价进行比较，确保价格具有竞争性的采购方式。

单一来源采购：是指本级XXXX机关向供应商直接购买的采购方式。

因基建项目已进行公开招标，现基建材料采购小组的主要职责和采购办法是对基建材料进行考察，合理确定材料价格，确保基建材料质量。

第七条基建材料采购的现货规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价方式采购。

第八条符合下列情形之一的，可采用单一来源方式采购：

（一）只能从唯一供应商处采购的，因考察范围内唯一供应商，必须查看并复印该单位与其他购货商的价格表目；

（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套分 要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同金额百分之十的。

第九条基建材料考察采购小组应及时将本次采购项目的相关资料整理存档。

第十条基建材料考察采购小组每次考察前列明考察的主要项目，考察地点，参加考察人员及预计考察费用。所有考察费用在基建列支，不准接受承包人的宴请、娱乐活动及接受有关财物。

第十一条基建材料考察采购人员在采购过程中玩忽职守、循私舞弊（包括规避或变相规避基建材料采购的违规操作行为）和收受贿赂等违纪违法情况，按国家和XXXX相关规定进行处理。

第十二条本规定自基建土建开工之日起执行，至基建所有项目完工决算后止。

附件一：

基建材料采购小组考察审批表

附件二：

XXXXXXXXXXXX集体采购报价单

附件三：

东安县基建材料采购项目审批单

2.房地产战略采购考察 篇二

本届大会的主题是“供应管理的未来”。中国物流与采购联合会常务副会长、国际采购与供应管理联盟副主席何黎明率中国代表团赴美参会。通过此次会议, 我们向与会代表介绍了我国物流与采购行业的发展现状, 也与全球采购与供应管理界的专家学者、企业精英进行了广泛交流与学习。

一、峰会观点综述

本次会议有来自30多个国家和地区的采购协会组织的专家出席。与会专家重点就供应管理、供应链管理、谈判技术、企业战略、商品管理、协会组织管理等方面的内容进行了广泛的交流。会议主要观点有:

1. 供应管理已处在关键的转型期

会议认为, 在全球化背景下, 供应管理已处在关键的转型期。除强调成本竞争外, 将更多地关注价值的创造。采购管理日益成为高层领导关注的核心问题, 并逐步上升到企业发展战略层面。当前, 在面临经济严冬的时期, 一定要确保供应的连续性, 将企业面临的供应风险转变为发展机会, 从而赢得未来发展的竞争优势。

Tho mas H.Slaig ht在“供应管理的未来”主题演讲中, 提出采购发展大致可分为如下三个阶段:第一阶段, 采购只专注于连续供应, 即以合理的价值从供应商处获得必要的产品;第二阶段, 采购除了专注于连续性的目标外, 也重点关注价格优势;第三阶段, 供应管理除了强调成本竞争外, 也将更多地关注价值的创造。他认为, 未来全球化必然带来价格的波动, 从而带来更加严峻的挑战。因此, 特别要注重团队的开发, 同时也要关注个人潜能的发展。

C I P S公司执行总裁D a v i d Noble提出, 当前的供应管理迎来了前所未有的机遇, 主要体现在:来自其他学科领域的高水平人才, 不断进入到供应管理领域。采购日益被看作经济增长的风向标。对熟练工人和领袖型人才的需求也在增加。采购日益成为管理层关注的核心问题。采购越来越专业化。管理层中, 首席采购官 (C P O) 越来越多。把握当前的机遇, 迎接挑战, 将大大促进采购管理的发展。

Ram Narasimhan提出了30多个在供应管理中需要考虑的新问题, 主要包括:战略供应管理的目标。供应管理正处在转型期。供应管理既是战略性使命, 也是战略性能力。企业组织正在从“垂直一体化”向“虚拟一体化”发展。战略供应管理有助于达到赢利的期望目标。通过对这些问题的思考, 有助于加强供应管理, 提升企业竞争力。

Stephen谈到了供应的连续性问题。他指出, 为了确保供应的可持续发展, 必须用更好的连续供应的方式, 以求在当前的经济寒冬中的生存机会。追求连续供应, 不只是一个企业运作层面的问题, 更是一个战略性的课题。通过连续供应, 可以将风险转变成机会, 赢得未来的竞争优势。

2. 基于可持续增长理念的供应链均衡发展

会上, IBM公司的代表提出了“供应链——第四维理念”。IBM公司的供应链管理理念, 强调企业可持续发展的增长方式。他指出, 企业的可持续发展, 不仅是成本、质量和服务之间的均衡, 更要考虑第四维因素——“碳”的排放, 即基于可持续增长理念的供应链的均衡。企业的可持续发展, 应该是成本、质量、服务和碳排放“四维”之间的均衡。他认为, 经过优化的供应链是既考虑成本又考虑碳排放影响的供应链。

3. 采购谈判技术网络化的新趋势

会议认为, 随着信息技术应用水平不断提升, 基于网络的采购技术成为发展趋势。在降低采购成本的同时, 建立信心和信任, 形成战略伙伴关系是新时期采购谈判技术的新趋势。

J.F r i e d m a n提出了“基于Internet的谈判技术”。强调要充分利用互联网 (Internet) 的快捷和方便, 进行谈判交流。他们开发了基于互联网的谈判系统, 可以提升谈判的影响力, 降低谈判成本;在更广泛的范围内进行价格控制;有利于吸引低成本的生产商;赢得更多的时间;减少怀疑, 消除尖锐的对立, 使谈判变得轻松、公平, 也有利于维护长期关系。

Richard提出了“分解法”谈判技巧。一般的, 对大多数制造企业来说, 采购成本是占第一位的成本。采购商必须考虑方方面面的因素。虽然竞标是常用的方法, 但我们不可能每年将所有需要采购的东西拿去竞标。在采购过程中, 我们也需要维护一种良好的关系, 建立信心和信任。为了更好地降低采购成本, 充分利用互联网是十分必要的。通过用“分解法”, 可以将各种采购信息进行分类和筛选, 最后确定有价值的信息。

4. 企业竞争战略面临的新形势

CIPS公司的David Noble指出, 在当前的商业环境, 企业的竞争战略要把握机遇、赢得竞争。短期来看, 他认为, 竞争必然是全球性的, 当前的衰退是不可避免的。这两种因素驱使我们必须加强价值管理。随着等级分明的内部管理不得不让位于网络化的技能开发, 外部市场竞争构成网络化的合作关系, 维持良好的采购关系是必然选择。他认为, 目前商业环境日益复杂, 竞争的速度不断加快。企业组织必然不断地思考其在全球化竞争中所处价值链的位置。此外, 经济循环的周期性 (增长-衰退) 使得采购与供应日益成为关注的焦点。现有和潜在的能力对于保持领先地位是十分重要的。采购的供应链特性, 要求我们明确企业组织所处的位置。供应链管理对于应对环境变化和各种风险来说, 越来越关键。

Buddy Hobart提出“新一代领导”的概念。面对经济全球化带来的新情况, 新一代领导人必须懂得目前的领导环境与以往的不同, 要学会改变, 制定具有战略性的计划, 确定市场远景。要用外部的眼光审视内部的问题, 要听取反馈意见, 要将无意识的行为, 变为有意识的选择。同时也要注意, 有些改进的措施可能会妨碍创新思想, 要正确处理不同的意见, 制定可行的行动计划。唯有这样, 才可赢得竞争战略。

5. 商品管理应对不确定性的挑战

Deloitte公司的Kurt Ritcey等, 指出, 当前商品管理面临价格频繁波动, 供应多变性增强的新挑战。经济全球化, 使得这种价格的变化不断放大, 进而影响公司的供给和利润。他们指出, 传统的商品管理战略是不够的。为了提升商品管理水平, 一些好的做法包括:定期检查各种战略;构建具有预见性的价格模型;核查哪些内容已规定在合同中;在不同的商品之间建立统一的规范;用积极主动的方法去应对价格的变动;用积极主动的方法去应对价格风险;分析各种可替代的方案, 进行方案优先;像管理公司一样地管理商品;仔细查看合同内容;将各种工具进行综合定制。

6. 创新协会的组织管理

会议认为, 协会作为政府与企业之间的中介组织, 在行业发展中的作用日益增强。随着行业工作的全面开展, 协会内部组织管理要敢于创新, 激发活力, 让每个成员成为真正的利益相关者。

国际供应联盟执行总裁J i m Haining在大会发言中强调, 要“应对挑战, 加强协会成员管理”。随着经济危机的不断加剧, 失业率的上升, 企业的生存环境日益恶化, 由此带来了各种新的社会问题。企业寻求长期稳定发展, 必须为员工提供更多的价值。而首要的任务, 就是发现员工的需求, 这些需求主要包括:培训教育、职业资格认证、发展与交流的机会。最后, 他强调, 为了应对挑战, 协会组织必须增强活力, 跳出协会办协会, 要敢于创新、敢于实践, 通过激发员工的潜能, 让每一个人都能够感受愉悦。美国采购与供应管理专家Svante L Axelsson认为, 在全球化日益深化的大环境下, 协会组织之间实现广泛的联系是必然的, 也是十分必要的。

加拿大采购管理协会主席Bob Dye在大会指出, 所谓协会治理, 是指协会的各种事物通过有关运作过程得到有效的管理, 达到与协会构建相一致的预定目标, 也是为协会成员传递价值的过程。协会治理的关键问题是, 要让每个成员成为真正的利益相关者 (Stakeholder) 。当前, 协会治理中面临的主要挑战是:角色定义不清楚。缺少强有力的协会领导人。商业文化的差异性。治理绩效评价不明确。要从这几个方面加强管理, 协会治理的绩效就会有大的改观, 更好地发挥协会的作用。

二、启发与收获

本次会议是在全球性金融危机的大背景下召开的, 应对未来世界经济的不确定性和脆弱性成为大家关注的焦点。目前, 采购与物流管理已进入新一轮的转型期, 在企业价值创造过程中上升到战略性地位。我国企业要抓住机遇, 加快自身能力积累和人才素质开发, 构筑开放式、柔性化、可持续发展的供应链服务体系。通过此次会议, 值得重点关注的采购与物流管理发展的新趋势有:

1. 采购与物流管理的战略性地位成为共识

采购与物流管理既是企业传统的管理职能, 也是在不断创新的职能。当前, 借助信息化手段, 采购与物流管理的目标在降低成本的基础上, 已经延伸到企业核心价值的创造、竞争能力的构筑, 通过理念革新、模式转变、流程调整、绩效考核、风险管理等措施的综合运用, 加强资源控制和上下游联系, 对企业的盈利能力和长期稳定发展产生重要影响。相比而言, 我国各类企业对采购与物流管理的战略意义还没有充分意识, 高层领导还简单地把采购与物流管理作为成本中心, 以简单的价格、数量管理为主要手段, 与国际先进理念和管理还有较大差距。下一阶段, 我们需要加快转变理念、学习和借鉴先进管理模式, 将采购与物流管理的视角快速转变到以服务、质量提升为核心, 以为客户创造价值为目标, 加快建立牢固稳定、和谐共荣的供应链服务体系。

2. 经济全球化对行业的影响日益加深

经济的全球化促进各国经济的联系日益密切, 产业链的跨国界融合已经非常普遍。整合世界各国的资源禀赋, 极大地丰富了世界市场的供应, 又进一步推动了全球经济的繁荣。产业的跨国界延伸, 需要适应各国不同的需求水平、供应体系、劳动力素质、文化差异和自然条件等因素, 这对采购与物流管理的连续性、稳定性提出了严峻的考验。传统的采购与物流管理已经难以掌控局面, 跨国企业纷纷开发开放式、柔性化的供应链体系, 在充分利用各国的资源禀赋的同时, 加强风险控制和应急管理能力。作为正在快速发展的经济大国, 我国是全球化的受益者, 也受到全球化的

独家

广泛冲击。对我国企业来说, 要抓住前所未有的机遇, 加快建立与国际接轨的采购体系, 制定前瞻性的采购战略, 在全球范围内整合资源, 提升我国企业参与国际竞争的能力。此外, 由于我国企业普遍缺少国际竞争经验, 因此, 必须做好应对包括采购风险在内的各种风险的准备, 制定多种应急组织方案, 使采购与物流领域可能的损失降至最低限度。

3. 环境保护成为未来行业竞争的焦点

当前, 保护环境已经成为世界人民的共识, 绿色、环保、可持续的理念将深刻影响未来世界经济的转型与变迁。许多国家把下一个经济增长点定位为绿色经济, 包括新能源、可再生能源和节能技术的开发和应用, 这将真正改变人类的工作模式和生活方式。采购与物流的产业特征决定了其对环境的影响非常大, 产业发展方式的转型对环境的改善将起到非常重要的作用。现代采购与物流遵循集约化、一体化、网络化原则, 提倡资源有效利用、上下游紧密合作的商业模式, 能够大幅降低供应链中无效物流的比重, 减轻社会物流耗费对环境的压力, 促进国家节能减排工作的开展。当然, 目前我国采购与物流产业还处于初级阶段, 还要经历一个扩张、整合、淘汰的过程。但是, 随着环境因素日益成为影响未来生存与发展的关键, 各类企业要正视问题, 主动提高自身的社会责任意识, 体验和尝试绿色经济的理念和措施, 积极做好人才储备和工作计划, 在未来“低碳经济”的竞争中占得先机。

4. 人才素质开发是行业转型升级的基础

企业之间的竞争, 归根到底是人才的竞争。专业人才与团队的开发是采购与供应管理发展的基础。转型期的采购与物流管理, 不确定性和复杂性的增加对人才素质的开创性、主动性和应变性提出了更高的要求。目前, 我国是一个人口大国, 但还不是人力资源大国。我国采购与物流环节人才总体素质普遍还很低, 知识覆盖面和专业能力还比较欠缺, 先进管理理念和模式在国内推行成效难以显现。因此, 必须通过政府、企业和个人共同努力, 多途径、全方位的进行人才素质开发, 以适应全球化背景下, 采购与物流管理转型升级发展的需要。此外, 经济下行期更需要重视采购与物流管理的战略特征, 要求高层领导更加重视采购与物流管理的战略性作用, 用更加开放的眼光和创新的思路, 加快培养和储备具有战略思考能力的高端采购与物流人才, 推动企业变革传统采购与物流管理体系, 构筑更具全球适应性的供应链管理服务体系。

三、全球化背景下行业协会的作用

随着世界经济之间的联系越来越紧密, 国内外经济与技术交流合作的需求日益提升, 这对行业协会的发展理念、组织网络、人才队伍、工作重点等方面提出了新的要求。目前, 我国物流产业“走出去”速度还比较慢, 尚未形成覆盖世界的物流网络, 远远不能适应国内制造、商贸企业“走出去”的步伐, 在深层次上影响

INVESTIGATION调查

到国家竞争力的构建和提升, 这对行业协会发挥自身作用提出了新的挑战, 也为我们工作的开拓提供了新的空间。

中国物流与采购联合会作为我国采购与物流领域的行业性协会组织, 要继续加强与国际采购与供应管理联盟等各类国际组织的联系与合作, 积极参与各项国际活动, 学习借鉴国际协会组织的运作方式。吸收和引进先进管理经验和技术应用, 加大在国内的普及推广力度。在条件成熟时, 积极搭建国际化交流与合作的平台, 引导国际供需对接, 推动国内企业顺利实现跨国发展。同时, 联合会要积极准备, 加强自身人才储备和能力建设, 打造国际化的现代协会组织。要在国际舞台发出自己的声音, 吸收国际物流企业、研究机构参与联合会各项工作, 进一步扩大联合会的国际影响力, 提升联合会的国际地位。

中国代表团成员

务副会长、国际采购与供应管理联盟副主席

王忠伟中南林业科技大学物流学

院院长 (执笔)

杨文华上海成协物流配送有限公

司总经理

马健重庆市政府采购中心副主任

许军祥中国物流与采购联合会事

业发展部主任

靖安奇教育部物流类教学指导委

员会秘书处办公室主任

李威中国物流与采购联合会秘书

肖书怀中国物流与采购联合会国

3.房地产项目考察列表 篇三

模块

一、地块分析项目基础指标

项目名称，位置，用地面积，容积率，用途，使用年限，单价，总价，挂牌时间，建筑密度，高度限定，备注

2项目位置+项目现状（地图+照片）

3项目四至（街名、建筑物）+交通状况（公交站台，公路车道，快铁、火车，飞机）4 客流的可达性（来源、数量）

5项目配套+区域配套

模块

二、住宅商业分析周边住宅（名称、总户数，入住户数、去化率，售价）

（周边楼盘分布图+现场图片+表格）周边商业街

总体商圈分布图、商业街地图布局、店面照片

店面，面积，租金，转让费，层高，租金递增情况，年回报率周边购物中心

购物中心地图布局，购物中心店面图片

店名，位置，面积，开业时间，业态分布（1楼，2楼，3楼）周边写字楼

写字楼地图布局，写字楼现状图片

名称，开发商，占地面积，总建筑面积，开盘日期，完工日期，去化率，售价，租金，回报率SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）

模块三 区域宏观分析城市人口面积交通规划区域经济GDP总值+排名人均可支配收入+排名产业发展规划

模块四 经济核算面积：地上出售 地上自持。地下出售，地下自持，总用地面积是否大于基地面积，是否存在空余空间。价格：预计单价，土地楼面地价，住宅，商铺销售地价利润：总收入-总支出。考虑当楼面价到多少，销售利润接近零。计算产出的最大值。楼面地价每增100元/平米，销售利润走势。

裙房单层建面=用地面积*建筑密度

塔楼单层建面=用地面积*高层主体建筑密度

塔楼层高*塔楼层数+裙楼层高*裙楼层数=限高

裙楼单层建面*层数+塔楼单层建面*层数=总建面

4.战略合作采购协议 篇四

甲方：；

乙方：；

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、合作内容

1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

2、凡是本公司开发建设项目需要的外墙保温施工，乙方有义务为甲方所开发项目提供最合理节能的方案以及性价比最高产品。

3、甲乙双方应根据甲方的设计意念进一步深化施工图纸，深化设计必须满足甲方及施工图纸要求。

二、合作方式

根据具体工程项目，由双方另行协商，以签署的具体合同为准。

三、承包方式

包工包料、包税费、包保修、包机械、包质量、包安全、包工期、包风险(除合同约定的可调价款外)、包通过有关部门验收及为完成该项工程所需的全部费用等方式承包本工程。

四、计价方式

综合单价

五、工程款支付

乙方工程款支付方式具体按单项合同约定执行

七、工期要求

工程的阶段工期、总工期均按甲方具体工程要求。

第1页，共9页

八、工程质量标准

1、工程质量须符合国家、行业及地方现行设计与施工规程、规范、标准等有关规定及甲方要求。乙方必须确保工程竣工验收合格。

2、工程质量保修期限均按国家有关规定，未有明确规定的均以 24个月为标准。

九、甲方权利和义务

1、甲方承诺将乙方列为其战略合作单位，有权获取比其他客户更有优势的商品供应价格，实际采购价见附表；如乙方对市场定价进行调整，在市场价格调高时，甲、乙双方仍按本合同价格执行；在市场价格调低时，应按下调比例，对本合同约定价格进行下调。

2、甲方委派的现场工程师负责施工的管理、协调、监督及甲方的其它书面授权内容。

3、甲方有权监督乙方对本协议的履行情况，并有权随时要求乙方纠正及补救其任何违背本协议或其承诺的行为。

十、乙方权利和义务

1、乙方应根据甲方提出的要求和有关技术说明，进行外墙保温工程施工。乙方应及时提供和保证相关材料、人员、机具的供应和到位。并在进场后三日内向甲方递交施工进度计划，以确保整个施工的顺利进行；

2、乙方应按照国家和潍坊市现行及企业技术规范、标准、规程进行外墙保温施工。乙方必须建立完善的质量及安全管理体系，配备相关人员进行质量安全管理；

3、乙方应在开工前递交有相关劳务资质并应积极组织好本工程所需的各种专业人员，保证足够的施工技术力量和劳动力；

4、乙方应服从甲方、总承包单位、监理单位的指令、安排、检验及各项规章制度。违反国家及地方或工地有关质量、安全、文明施工的有关规定；

5、乙方严格遵守施工现场管理规定，保证安全文明施工。对施工中扬尘、噪音、环境污染、垃圾处理等要求及时有效。并做到工完、料净、场清，保证施工现场整洁有序；

6、乙方负责施工全过程的质量控制及安全文明施工管理，服从安全防护、临时用电安全、机械安全、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等方面达到甲方要求；

7、乙方制定有效的成品、半成品保护措施，书面对施工人员交底，提高施工人员成品、半成品保护意识，以免造成成品、半成品损失。下道工序交接前，承担成品保护工作；

8、乙方应及时将保温施工的垃圾清运至甲方指定地点；

9、乙方应向甲方提供施工组织设计（内容包括技术、质量、工序安排、工期安排、成品保护、安全施工）；

10、乙方负责材料的进场和保管、垂直运输机械、外脚手架等施工工具的安全围护加固、检查。安全帽、安全带、等安全防护用品自理；

11、乙方自行检查外脚手架是否符合安全施工需要，如不符合则不得擅自施工，乙方对现场的施工人员的安全生产和各种人身安

全事故承担全部责任。乙方所需施工工具必须齐全，满足施工要求；

12、乙方所施工的外墙保温工程在正常使用和维护条件下，使用年限不应少于25年。并承担在此期间因乙方施工质量问题所引起人身伤亡事故所造成的一切经济损失；

13、乙方施工人员进场必须进行三级教育，做到安全文明施工。乙方施工人员进场后需向甲方上报管理班子及各工种人员名单。

十一、验收标准与依据

1、按照上述质量要求与现行建筑、装饰质量规范与监理程序验收，以及现行国家标准等；

2、甲方、总承包方、监理方认可的样板，设计图纸、施工组织方案。其中，施工组织方案必须包括验收程序、质量控制程序、工艺流程、进度安排以及各种节点大样图等。

3、根据监理程序有关规范及潍坊市分验收管理办法，乙方必须按相关要求及时的提供相应的质检资料（检验报告、合格证等），且在工程竣工验收报告经甲方、总承包方、监理方认可后15天内，乙方向甲方递交完整的质检资料。

4、甲方、监理可随机在现场进行抽检，乙方必须无条件配合，相关检测费用由乙方承担。

十二、单方终止协议

在本协议有效期内，若乙方发生下述任何一种行为，甲方有权单方终止本协议：

1、乙方未经甲方同意而改变本协议中规定的供应价格、供货周期、质量、售后服务保证以及其它实质性内容。

2、乙方未能履行其与甲方签订供应合同中的合同义务。

3、经甲方对乙方所供产品及服务的评估，评估结论为不合格的。

十三、争议解决

1、在本协议执行过程中如有争议，双方应通过友好协商解决。如不能达成一致，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

十四、其它

1、本协议一式肆份，双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。

2、本合同如有未尽事宜，应由双方补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

3、本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

十五、协议有效期

甲乙双方盖章签字后生效，有效期从2012年5月9日至2013年5月9日止。

附件一：供应清单

甲方（公章）：乙方（公章）： 法定代表人：

委托代表人：

电话：

开户银行：

帐号：

5.房地产战略采购考察 篇五

楼市调控一年多来，无论在网络上还是Q群上，可以看到大家对楼市的关注是有增无减的，特别是在外的兴宁乡贤，因为不便回家，对兴宁的楼市更加心切，经常在QQ上询问兴宁楼市的情况。因此，2012年暑假借携子回乡下小住之机，顺便去看了兴宁大小楼盘，给大家汇报一下，也算是为在外的乡贤帮点小忙了。

首先去的第一站，当然是我最喜受的宁江新城。楼盘前“抢房又开始了，楼市又回暖了，你还不赶紧买房吗？”的广告语令人揪心啊！宁江新城地处新城区，是到目前为止兴宁最大的楼盘，也是素质第一个和大城市一样的楼盘，其人车分流，园林绿化，房间布局，管理服务等都与大城市楼盘一样。目前，已开发到三期了，正在销售1-4幢，90平方到170平方户型都有，售楼MM说现在除1号楼还有一半货外，2-4号楼已只有尾货了，加之楼市回升，优惠较以前少了。在去看工地的车上，还碰到二位从惠州回来看房的老乡阿姨。她说兴宁的房价很贵，感觉比惠州还贵。我问她那怎么不在惠州买呢？她说：外面再好，也是外面，毕竟老家在这里，迟早要回来的。

第二站来到南济桥边的金河湾和亲水湾，这二个盘隔江相望，一南一北，都是只有几幢楼，价格户型也差不多。但我个人更喜欢亲水湾，因为金河湾是北向面江，亲水湾是南向面江，并远望神光山，所以最好的是亲水湾的临江户型，那景观看得我口水直流啊。

第三站来到也是桥边的海兴花园，海兴花园也是比较大型的小区了，地理位置也不错，属新城区，又是江边，目前也是清尾货阶段了。惊奇的是，均价才3500左右，与周边4000多的均价有15%左右的差价啊。售楼MM说，这个价是去年的，一直没调整。

第四站来到对面的南坛路口的碧水湾B区，小区不大，位置还算可以，周边配套完善，地基还未打，价格有点高。

第五站来到兴民小学附近的兴盛豪庭，这是应网友要求去看的一个楼盘，周边民房多，看起来比搞乱，小区也很小，格局也不好，我个人不太喜欢。网友说是为了小孩读书考虑的。

第六站来到号称豪宅区的广场边，凯旋城，记得春节来看时，刚好中午，吃了闭门羹，这次终于进去了，看了沙盘，果然是豪宅定位，售楼部是最漂亮的，MM也很养眼，看了销控表，已预定了9成了，MM说今年二月开始，已取消了所有优惠。现在好象正在搞地基，预计12月底开售，吹风价是5000起。

出来后，去旁边的新兴豪庭，这是传说中的又一豪宅，由中国建筑承建，看来质素应该也不错，目前已建到四层左右，可惜售楼部还未开放，大门紧闭，连个保安也没有，没问到情况。

最后去到公安局那边的永盛豪庭，也是小区不大，周边环境一般，地理位置一般，但价格较便宜，旁边有一个大型小区已入住，周边配套还可以，还发现了几家红木销售商店，不知是不是有钱人多。

以下是各楼盘的价格：

楼盘

楼层

最低价

楼层

最高价

均价

宁江新城三期

3楼

3700

25楼

6000

4850

金河湾

2楼

3188

23楼

4388

3788

亲水湾

5楼

3638

25楼

4900

4269

海兴花园

3楼

3268

11楼

3908

3588

碧水湾B区

2楼

3580

19楼

5140

4360

兴盛豪庭

2楼

3280

19楼

4980

4130

永盛豪庭

3楼

3030

17楼

4030

3530

均价

338

3476

44074

8月初出外了，本周刚回来，承蒙网友捧场，一再催促，所以应承网友本周未一定写好，现在就试着分析下兴宁楼市吧，水平有限，请大家见谅：

1、从上表可知，兴宁楼盘最低均价是3383，最高均价是4764，平均均价是4074元，这个价格，相比于兴宁100亿的GDp，一千多的工资水平，楼价确实是贵了。但是，如果从兴宁的房子消费结构和需求来看，却又是合理的。正如我早前一直强调的一样，兴宁的房价，是不能以当地的消费水平来对比的，因为兴宁房子的刚需，除一部分是本地人外，绝大部分是外出打工的兴宁人回乡置业的，这个价格，相对于大中城市近万元以上的房价，还是很有吸引力的。夫妻二人外出打工，一个月合计七八千的收入，在大城市是买不起房的，但在乡下供一套三四十万的房子，却很轻松。

2、在看房的时候，遇到几个回乡置业的，他们的需求很明确，有些是小孩读书，有些是回家落脚点，有些是养老，这都是兴宁买房的刚需。正如在宁江新城遇到的阿姨所说的，外面再好，始终也是要回家的。我很多年轻的亲戚，他们在外打工多年，要他们回农村居住，他们是不情愿的，但大城市的房子，他们又买不起，所以，在县城买房，就成了他们最好的选择。这样他就一次性解决了居住落脚，小孩读书，养老等的问题了。

6.某房地产公司上海考察学习体会 篇六

房地产 2009-04-23 15:28 阅读68 评论0

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从近几年国家针对房地产业的调控政策可以看出，国家对于稳定房地产市场的决心非常大，调控措施正在逐年完善。从2005年国务院以“国八条”拉开了对房地产市场的宏观调控序幕以来，系列调控政策虽然对压制楼市过度升温起到了一定的作用，但结果仍不尽人意。2007年的楼市，政策调控仍然贯穿全年，虽然并不如06年般的密集，但仍然从土地、信贷、市场等方面进行调控，政府在不断的调控中吸取经验，采取更

有针对性的调控措施。

自2007年以来的连续6次加息政策已经提高了开发商的融资成本，限制了部分投资者的恶炒行为，但在2007年没有达到房地产市场降温的目的。从今年的重点政策来看，调控更多的是从细节着手，对以往政策进行完善和补充，改进一些现行政策的漏洞，从而达到稳定房地产市场。由于宏观环境的影响，为了加强学习，为公司发展出谋划策，根据公司领导安排，前往上海考察学习，本次考察学习的时间为6月21日—6月23日，共三天。由上海葛洲坝阳明置业有限公司在上海安排行程，共14人参与学习，6月22日上午主要考察学习万科红郡、蓝桥圣菲，仁恒河滨等知名住宅楼盘，下午前往同济大学进行建筑方面知识的学习和参观同济大学内著名的建筑物；6月23日上午前往葛洲坝大厦工地学习制度和现场管理，并参观了上海顶级豪宅“汤臣一品”，下午前往金地集团“未未来”住宅项目进行考察学习。本次学习，本人以“思想大解放，观念大更新，加快大发展”为目的，从公司今年的新任务、新目标出发，结合本部处职责进行下半年工作定位，“开拓稳进，吸收改变”。在阳明置业公司领导的热情接待和周密安排下，我们学习考察活动达到了预期效果。通过此次上海之行的所看、所听、所想、所感，结合所考察楼盘的整体规划、小区景观配套、材料、物业服务等方面，以下我从收获体会和下一步的工作设想等方面总结汇报此次考察学习情

况：

一、考察学习收获

1、开拓建筑审美视野

上海素有国际大都市的美誉，建筑技术手段和建筑造型艺术已经与国际接轨，建筑精美化。从建筑的外观形象上可以分为三个层次，首先是宏观外部造型，也就是远距离欣赏这个建筑时识别天际轮廓线；其次是建筑近前欣赏的是立面设计风格，欧式、中式、古典还是现代，以及颜色、材质的对比，横线条还是竖线条；第三层次则是建筑的细部，这时所关注的是建筑与人亲密接触、对话层面的元素，比如栏杆、扶手、台阶、花篮、吊灯、帖瓦、材质、肌理等。在上海，我们不仅感受到优秀小区强调的是品牌化的设计和管理，而且体会到对建筑细部的设计理念和精细化的工艺。比如：人行道设计生动有活力，通过道旁流线绿化巧妙连接；绿化方面借用天然元素，品种合理搭配，并不需要高档等等细节。

我们参观的万科红郡、蓝桥圣菲等项目，很多建筑细部没有花太多成本，但是施工的局部非常精细，建筑的装修配饰不仅设计巧妙，而且工艺精湛。尤其是万科红郡项目，从品牌战略的高度进行规划，除了满足其强大的核心居住功能以外，更致力于对居住模式、生活方式及多元文化的引导与创建，按高标准、低密度、高配套的理念来设计。

2、学习建筑人本化与整体化的结合

建筑人本化离不开居住环境和使用功能带来的舒适度，建筑整体化主要表现在建筑与城市的协调发展和建筑与景观的整合。很多开发商稍有实力都想做地标，产品50年不落后，但是在技术手段，审美意识方面没有跟上的话，是不可能领先的。我们看到的万科红郡、蓝桥圣菲等项目以带状绿化，融合欧洲小镇的建筑风格，营造出水景、公共绿地、组团绿地及私家庭院等多层次的情景社区。整体建筑风格为新古典主义，同时根据上海人的居住习惯对建筑进行了部分调整。奉送的花园、露台、楼阁和阳光地下室，让业主享受到了更多的附加值。除此之外，从双层中空玻璃、人工降噪等科技运用，到对屋顶陶瓷瓦的选择、立面砖的色彩、材质搭配上，都体现出 “以人为本”的设计理念和景观的充分融合。

设计的根本目标是为了让业主在其中生活几十年并能享受高品质的环境。业主用了半生或一生的积蓄，购买消费品或固定资产投资方面最贵重的一件，期望物有所值，产品品牌化，建筑有独立的魅力，引人瞩

目。

我们在仁恒河滨项目考察学习时，该项目比公司开发的“锦绣天下”一期规模稍大，均为高层板式住宅组团。该项目在规划设计与环境设计中体现了一些新理念：（1）设计宗旨是“以人为本、科学生活、健康生活”。通过对开发的中心绿地和会所的体育运动的导入，把健康生活和居住区日常的生活融为一体。（2）文化演绎生活，设计中营造出居住环境自由的空间氛围。（3）通过绿化、铺装、水系、照明系统、音响系

统，塑造个性空间。

3、“以销定产”，创新经典户型

根据上海房地产交易网数据，截止到2008年的6月份，全市普通住宅销售量总成交套数为84997套，总成交面积为870.78万㎡；非住宅类的销售量为25992套，总面积为235.36㎡。商品住宅的成交套数和成交面积都要超过非住宅类产品。显示房地产市场上投资性比例下降，更多的是自住性需求支撑房地产市

场。

根据5月份上海住房成交面积构成明细表，从成交比例来看，90-120㎡、70-90㎡两个面积区间的比例最高，分别为28.50%、25.10%，两者合起来占成交量的一半以上。购买90-120㎡、70-90㎡两个区间面积的人，一般多用来居住。因此从成交面积的构成来看，现在上海购房户多以自住为主，并且中小户型

在市场上更受欢迎。

因此，由于受“70/90”政策的影响，我们前往上海考察新建的楼盘，学习小户型经典设计的作品，不仅从建筑外立面、建筑形态进行创新，而且在内部功能上进行新突破，创造出小户型多功能优秀产品。应该说在上海的房地产市场上各知名房地产公司相当理性，结合当地市场，深入研究，真正实现“以销定产”。

4、品质销售

本次考察学习的楼盘中，金地“未未来”项目不仅有宽大装修精良的展示中心，更有通过“品牌材料实体+样板房”的体验式营销方式，使得购房者看得开心、买得放心、住的舒心。其中最值得体会的是：

（1）安全感，每次进入小区和样板区总会见到身姿挺拔的保安立正，刚劲有力，上前检查身份。保安不仅是一个小区的形象代表，更是一种安全保障，业主的安全感八成是来自于对安保人员的信任。

（2）细节装饰引人入胜，一方面将售楼部设置在一段绿化走廊的后面；一方面将前往精装修房屋的通道通过彩绘包裹，布置优雅广告和绿化，既安全又美观；另一方面重视样板房小区标识的设计，给人以温

馨感。

（3）物业管理方面，我们虽然没有深入调查，但是从小区管理的环境，出入口管理的严格，以及精神

抖擞的巡逻队来看，物业值得业主满意。

5、葛洲坝大厦良好的管理值得我们学习。在葛洲坝大厦考察学习时，我们看到了一个十分狭窄的施工现场，但被安排的紧紧有条，干干净净，处处体现了制度管人，科学施工。经过向相关管理人员咨询，我们感到制度化执行的严格性，奖罚分明。可以这样说，制度是可以复制的，严格负责将学无止境。

二、下一步工作启发

通过本次考察学习，意义重大。本人作为公司发展处负责人，考察学习后结合本处职责就下一步工作

设想，建议如下：

1、我们公司具是房地产一级开发资质，但是与先进的公司相比，综合实力有待进一步发展。未来房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，凭借“实力+品牌+项目运营”来进行有效扩张，以不断提高自身的综合竞争力。经研究，房地产已由营销时代进入产品时代，甚至进入品牌时代，品牌已成为房地产企业规模扩张的驱动器，企业品牌在产品市场和资本市场影响力的提升，最终促成了企业的快速发展。

（1）在品牌建设上，企业在加大品牌建设费用投入的同时，更注重品牌内涵的丰富和品牌建设支持手段的多样化。目前，公司产品正在持续不断的推向市场，每年有固定的广告宣传，我们应该切实做好把项目营销与企业品牌推广紧密结合起来。一方面由于有项目支持，因而费用有保证，应对企业作品牌策划和长期宣传，通过点滴逐步积累增长品牌价值；另一方面，产品应体现企业形象，结合企业特点创造个性，体现差异化，有利于品牌的树立。

（2）建议专业公司对企业品牌进行策划，确保价值凸现。同时，每年公司应对公司品牌进行评估，改进，实现真正逐年提高，向优秀房地产企业靠拢。

（3）“产品”是企业品牌的保证，“以销定产”只是营销手段，产品一定要做精做透。目前产品严重同质化，都在吆喝绿色生态住宅，健康、生态、环保、绿色、精品户型。因此，我们在产品设计时要注意的，与优秀的设计师和公司战略合作。由于市场受区域内经济影响，售价不高等因素，针对宜昌市现有项目，我们建议下一步公司可以通过“一流的品质设计、二流的施工保证、三流的成本”来实施，确保产品能够经历时间的考验，施工上的投入满足现有市场标准，材料通过相仿的中档材料取代降低成本。比如：西班牙著名的服装品牌ZARA，其“一流设计、二流材料、三流价格”阐述出品牌的服务真谛，被誉为“平民的时尚”。

2、今后，房地产企业将继续沿着规模化、规范化、资金来源多样化、品牌化的方向发展，规模化及跨区域扩张成为优秀房地产企业发展的显著特点。公司发展一方面靠资金，通过融资，合作开发、股权合作等强强联合迅速扩张，加强与国内外房地产企业、投资银行、基金管理公司的合作，在合适的时机，引入战略投资者。另一方面规模化发展、跨区域扩张对企业的财务风险控制能力和管理水平提出了更高要求，如何优化治理结构、提高运营效率、促进资源共享，实现规模化集约化经营，是摆在每个大型房地产企业

面前的难题，需进一步抵御管理风险。

3、目前，粗放单一的房地产开发模式，正发生潜在的变化，开发商团体正在朝三种主要类型演化，即综合性的投资开发公司，专业化投资公司、专业化开发公司。综合性的投资开发公司由少数具有相当品牌影响力的公司形成；专业化投资公司则包括境外投资基金和境内投资基金；而专业化开发公司更类似房地产“操盘手”，其主要职能则在于对开发链中各种相关资源的整合，负责将资金和土地转化成有形的房地产

产品。

我们公司现处于所有品牌公司开发的初级阶段，针对集团公司现有土地存量及开发难度，我们应考虑

多方合作，借助资金尽快储备现有土地资源。

4、因地制宜，结合项目提出建议。房地产行业就是一个在不断向别人学习的过程中创新发展的过程，可以通过“拿来主义+创新主义”立足，艰苦发展，吸收改变。本次我们前往上海学习，确实开阔了视野，看到了别人产品和营销的先进性和创新性，为我们在以后的工作中取长补短，不断学习和应用先进的理念和

做法提供了样板。

（1）今后我们现有项目在策划定位时应注重，以市场为导向建立自己的品牌。从选址、规划设计开始，以目标顾客群的需求为中心展开市场营销，在建设和营销的过程中建立和深化自己的品牌。

（2）所有产品在规避政策审批时，做好功能转换与规划设计的结合。比如，“锦绣星城”项目，应切实将不利于销售的地下室与商业紧密结合，利用地段优势，打造商业氛围，深入挖掘停车位场地转换功能的价值；通过平面拼接和赠送露台、花园、顶楼阳光房等增加产品附加值，创造卖点；认真做好户型研究，体现特色。

（3）公司上下同心、精诚合作

7.商业地产考察心得 篇七

近几日，利用周末外出学习了几个城市综合体和专业市场的案例，颇有些许心得，与关注的朋友分享如下：

1、南京水游城：

水游城项目属于是一个大型综合性商业项目，建筑面积16.7万平方米，位于健康路和中华路交叉路口、夫子庙商圈核心地段，距离南京商业集群新街口2公里，处在城市中心轴线上，属于南京5分钟都市生活圈繁荣核心地带。“水游城”是以流动的水为主体，营造的一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。

我对水游城的感触有以下几个地方。

首先，他不是一个销售型的商业物业，所以在商业的布局和体验上做的比较有特色，尤其利用一层的水系有机地将地下商业与地上商业形成了一个带式的连贯，这是一个非常大胆的尝试，至少我在北方的城市很少看到敢这么干的，毕竟北方的结冰期比较长，很影响整体的效果，不过如果我们换个思维，是否可以将水道在春夏秋冬利用不同的场景进行转换呢？冬天，是不是可以成为一个独具特色的溜冰通道？等等！

其次，目的性很强的商业都放在五层或者四层，如横店影院，电玩城以及大型的主题餐饮等。另外，将儿童类的产品也放四楼，主要因为儿童类的产品消费同样属于目的性消费，而且非常容易因为影院和电玩城等目的性消费引导过来。

另外，项目整体的美食餐饮占据了半壁江山，无论是负一层与负二层的小吃，穿插在1-2层的轻餐与甜品或者是4、5层的中式正餐，餐饮无疑是最能带来人气的物业形态。合理的空间布局使得项目人气爆满。

最后就是要说到的他的空间布局，内外部空间，外部走廊的尺寸再3.5米-4.米，内部走廊约2米，整体的交通动线比较合同，为了空间的美感，主要在端头设置垂直电梯外，在内部主要以立体的电梯为主，电梯层数其实不算太多，但是因为整体的环形设计，不出数十步就有电梯的出现可以非常便利地将客户导引到其他楼层，这就是整体商业动线设置的高超之处。

2、芜湖的万达城市广场

参观芜湖万达主要是因为广告公司的朋友推荐，所以，从南京直奔芜湖，幸亏不算太远，应当说芜湖万达所在的方位不算太出色，但是，产品的设计的确不错，进去一看，果然与其他的万达有不同之处，首先是产品的外观设计更具现代，尤其在细节的处理上与早期的万达有了更多的变化，更为精致。另外不得不说的是其金街部分，改变早期的金街形态，无论是商业街的小品还是外立面或者空间内部设置，都有了更大的突破与改变，整体街道定位于餐饮休闲娱乐。遗憾的是，现在还没开街，部分门店面在装修，主调性上还是不错，产品主要以一拖二为主，面宽4米，进深12米，端头设置楼梯，层高5.5米-6米。另外，值得一提的是，万达的餐饮部分融合了不少安徽的本土特色餐饮，整体的口味上更适合本帮人的需求。

3、专业市场

参观了4个专业市场，其中2个经营惨淡，老板的经营思路和经营理念的问题所致，一个占地上千亩的钢材物流城项目竟然售楼处在董事长办公室，无法理解！还有一个竟然在高架桥底下，没有导视标志，道路太窄，限高，大车的进出都是问题。当然，也有经营好的，也发现了2个特点，经营好的必然是以租赁为主的，或者说经营管理公司代为租赁的，前期的招商做的比较到位。另外就是大市场的升级迫在眉睫，尤其是定位于批发产业的市场，规划必须要做好，大而空，浮躁的市场绝对不能做，否则资源浪费不说，老板也容易死翘翘！

4、宝龙城市广场

8.房地产战略采购考察 篇八

地考察

（9月7日）

房地产考察：商业地产运营开发模式研讨及实地考察

【课程大纲】房地产考察：深圳商业地产运营开发模式研讨及实地考察，此次考察项目特别邀请深圳星河地产福田COCO Park总经理成钦田先生主讲 “深圳福田COCO Park业态调整成长运营经验

”专题；邀请深圳海岸城总经理陈柏升先生主讲“深圳海岸城招商实践及运营思考”；邀请深圳市万国城投资有限公司董事总经理陈维勤先生主讲“专业市场开发运营创新模式”，组织项目深度考察和商业地产开发运营新模式研讨。

【考察对象】房地产开发企业董事长及高管、房地产相关服务企业的董事长

【考察收益】主题一：深圳福田COCO Park业态调整成长经验

主题二：深圳海岸城招商实践及思考

主题三：专业市场开发运营创新模式

【考察安排】9月7日上午9:00-10:00主讲：成钦田

考察主题：深圳福田COCO Park业态调整成长经验考察深圳福田COCO Park

下午14:00-15:00主讲：陈柏升

考察主题：深圳海岸城招商实践及运营思考考察深圳海岸城考察深圳万象城

晚上18:00-20:00晚宴

9月8日上午9:00-12:00主讲：陈维勤

考察主题：深圳万国食品交易博览城

下午14:00-15:30

考察主题：专业市场开发运营创新模式内部交流与研讨：商业地产开发运营创新模式

下午17:00机场送机

【考察项目】考察项目一：专业市场：深圳万国食品交易博览城

深圳万国食品交易博览城项目总建筑面积为50万平米，规划五大功能分区：交易展览区、文化配套区、总部大厦、跨国采购中心、万国城商务酒店。项目以世界各国食品文化为载 体，以“展会+专业市场”的进口食品及国产安全食品的“采购交易、会展博览、文化体验、餐饮休闲”等于一体的产业综合服务平台。10万m2交易展览中心，计划引进1000家进口 食品生产企业及其一级代理商、经销商，凭借丰富的品类、可靠的品质、高性价比和完善的售后服务，成为广大进口食品经销商、企业团体、个人购物的集中采购交易平台。以每年举办两届大型进口食品展会与产区品类活动月，以及固定展位的常年展相结合。万国城的营运策略是：“自有物业，只租不售”，与商户利益捆绑在一起，万国城提供更多的服

务来与商户取得双赢。除了现有的物业外，还设立仓储物流中心，并将建设恒温仓储及冷冻

仓储等项目配套设施。

考察项目二：购物中心：深圳福田COCO Park

深圳福田COCO Park星河集团首个商业地产项目，福田COCO Park国内首创情景式公园版休闲购物体验，拥有6000平方米下沉式露天广场、12条商业内街、5大自然光中庭、200余家

国际国内知名品牌。内设国际特色美食、高档概念餐厅、JUSCO时尚超市、特色酒吧街、国际精品连锁店、日韩风情街、国际流行服饰街以及百老汇五星级影城。

考察项目三：城市综合体：深圳海岸城

深圳海岸城购物中心是目前深圳西部经营面积最大、最具代表性的集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型购物中心，也是深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心；海岸城由东 座写字楼、海岸城西座写字楼、海岸城购物中心和海岸风情街组成。海岸城总投资约20亿元人民币，总建筑面积约30万平方米。其中：购物中心约12万平方米；写字楼约14万平方

米；商业街约4万平方米。

考察项目四：购物中心：深圳万象城

深圳万象城是华润购物及娱乐中心，是中国最具示范效应的大型室内购物中心，总建筑面积达18.8万平方米，集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，整合了 百货公司、国际品牌旗舰店、时尚精品店、美食广场、奥运标准室内溜冰场、大型动感游乐天地、多厅电影院等元素，为深圳居民及游客提供一站式购物、休闲、餐饮、娱乐服务。

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9.房地产采购员岗位职责 篇九

2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程;

3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册;

4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作;

5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责;

6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见;

7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作;

8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;

9、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，负责合同管理工作;

10、负责建设项目的合同签订工作;

11、负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作;

12、配合相关部门对工程项目的技术标准、工程质量等进行认定，参加工程项目竣工验收;

13、监督、检查公司合同签订、履行的情况，提出建议或意见;

14、代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动;

15、负责本部门设计的合同档案管理及保密工作;

10.房地产战略采购考察 篇十

房地产考察：标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察

【行程安排】

8月 16日（商业综合体考察）：高尚领域、近铁城市广场、宝龙城市广场、上海绿地中心、兴宸和福广场 8月17 日（别墅考察）：绿城玫瑰园、合生前滩一号、中建大公馆、万科翡翠别墅 8月 18日（豪宅考察）：世茂佘山里、星河湾、绿城兰园 绿城玉兰花园 【考察项目】 项目一：上海绿地中心

【建筑类别】标准写字楼、写字楼、综合体【开 发 商】上海 绿地滨江置业有限公司 【均

价】 待定

【项目规模】建筑面积 100000平方米 【项目介绍】上海绿地中心一期是绿地集团09年地王项目，总建面65万方城市 综合体。产品包括写字楼、豪宅、类住宅等。项目处于政府规划的南滨江规划带 的徐汇区域，轨道交通7号线及12号线交通换乘站与项目地下层无缝对接。一期 稀缺130㎡—170㎡写字楼已经公开。项目二：近铁城市广场

【建筑类别】塔楼

【开 发 商】上海长昭置业有限公司 【均

价】待定

【项目规模】建筑面积: 200000平方米

【项目介绍】近铁城市广场——集Shopping Mall和写字楼于一体的大型地铁上盖综合物业，总建筑面积约20万平方米，位于上海经济发展最具活力、最具投资价值的地区，是长风生态商务区的第一门户，中环线上的璀璨明珠建筑由2010年上海世博会日本国家馆的总建筑师小林利彦先生主设计，运用独特的白色音阶设计符号，形成现代简约立面风格。作为商务综合体建筑，加之周边优美的亲水环境景观，3500平米超大标准层，超高标准车位配比，为各种办公需求带来更多的选择，独特的室外中庭形成可自然采光的内部走廊和节能换气系统，成

为写字楼中难得一见的优势。项目三：中建大公馆

【建筑类别】别墅、类独栋

【开 发 商】华东中建地产有限公司

【均

价】 最低价1100万元/套

【项目规模】建筑面积:233775平方米

【项目介绍】中建大公馆是纯别墅社区，总占地面积11.5万方，总建筑面积23万方，坐拥9.45平方公里新江湾生态湿地，距五角场城市副中心仅约3公里，区域内著名学府林立，复旦大学江湾校区、同济附中、上海音乐学院实验学校、中福会幼儿园等。中建大公馆以1.0容积率稀缺独墅，独栋、类独栋、叠加相结合的纯别墅社区形态，全进口石材、砂岩外墙干挂的精湛工艺，富英伦建筑美感。项目四：高尚领域

【建筑类别】板楼,高层

【开 发 商】上海长润江和房地产发展有限公司 【均

价】均价35000元/平米 【项目规模】建筑面积1140000平方米

【项目介绍】高尚领域为长江实业在真如的A3-A6地块，位于铜川路以北、曹杨路以东、规划真华路以西、规划固川路以南，北临A1、A2地块，与后者并称真如城市副中心南北两心。该地块总面积约为117万平方米，于2006年12月被长江实业、和记黄埔联合竞得。地块拥有两条地铁线交汇站上盖和接连上海西站的交通优势，发展潜力优厚，将建浦西地区地标性综合体项目。项目五：绿城玫瑰园

【建筑类别】别墅 独栋 住宅

【开 发 商】上海绿城森林高尔夫别墅开发有限公司 【均

价】最低价5000万元/套

【项目规模】建筑面积:145000平方米

【项目介绍】上海·绿城玫瑰园共规划有227幢独立别墅，其中标准别墅179栋，大别墅48栋。整个项目共分四期开发，一、二期共有103套别墅，目前已建成交付，正在开发的是三期、四期。上海·绿城玫瑰园每户别墅的沿路庭院边界都用实体围墙，植栽来确保其私密性，整个街区塑造深宅大院，老洋房街区的感觉。游泳池、SPA、BBQ都是别墅庭院的基本配制。在建筑上，绿城玫瑰园包括了法式，意大利式，英式，西班牙等，但是每栋别墅的房型都不同，精装庭院根据建筑风格建造上海·绿城玫瑰园的重要配套玫瑰园会所是以法国卢浮宫外立面意向为蓝图，恢宏气派。是集运动、养生、社交为一体的顶级豪华会所。项目六：绿城兰园

【建筑类别】塔楼 多层 小高层

【开 发 商】绿城集团

【均

价】待定

【项目规模】建筑面积:252761平方米

【项目介绍】绿城兰园是绿城集团的高端系列产品，与北京御园、杭州留庄、苏州御园、上海玉兰花园系出同门。用材考究，精工细凿绿城集团进军佘山版块的第一作。平层官邸——绿城2007年推出的新一代高端产品系列，借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉蒂奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑近千年的规律范式建造的官邸式建筑群。绿城兰园地处大佘山版块，享有得天独厚的地缘优势。同时接壤松江新城EBD，松江万达广场和松江第一高楼环伺，配套极为齐全与便利 项目七：绿城玉兰花园

【建筑类别】住宅、豪华住宅

【开 发 商】绿城集团,上海绿顺房 地产开发有限公司 【均

价】均价55000元/平方米

【项目规模】建筑面积:87000平方米

【项目介绍】绿城玉兰花园·御园位于齐爱路99弄，处于上海东郊门户之地，东郊国际商务社区核心位置；毗邻东郊国宾馆，坐拥上海高端别墅区；周边规划20万平商业综合体。周边环伺张江高科技园区、金桥出口加工区、金融信息服务产业基地等多个国家级重点开发园区。邻近露德圣母大教堂与唐镇行政中心；距轨道交通2号线唐镇站300米，2分钟车程即可达外环线，5分钟达中环线，是绿城集团在上海营造的精装平层别墅和第二代高层公寓产品。绿城玉兰花园·御园平层墅产品甄选欧洲皇室建筑专用石材德国莱姆石，美国LSI大师亲自设计景观，室内设计是著名室内设计师陈文栋先生。项目八：宝龙城市广场

【建筑类别】板楼 高层

【开 发 商】杭州宝龙房地产开发有限公司

【均

价】均价13500 元/平方米

【项目规模】建筑面积:330000平方米

【项目介绍】宝龙城市广场，是宝龙集团的第31个大手笔项目，总建筑面积约33万㎡，项目依据“Y”型自然河道为轴心，精心布局景观规划。项目是下沙新城首个以多业态综合性商业为主题，集高层住宅、联排别墅、精装SOHO、综合商业、步行商业街等形态为一体的地标型城市综合体。其中，商业涵盖超市、百货、影院、电玩、娱乐及美食餐饮等多种业态。项目九：合生前滩一号

【建筑类别】住宅、公寓、别墅

【开发商】合生三麟房地产开发有限公司

【均

价】均价40000元/平方米

【项目规模】建筑面积:101401平方米

【项目介绍】合生前滩一号位于中环线以内,近济阳路。在浦东三林中央位置，距世博场馆2.5公里项目占地40900

平，总建筑面积101401平，容积率1.7。建筑产品为4栋高层公寓与9栋叠加别墅。小区公寓户数368户，叠加户数104户，车位总数458个。项目十：世茂佘山里

【建筑类别】联排双拼别墅

【开 发 商】上海世茂佘山汇盈置业有限公司

【均

价】待定

【项目规模】建筑面积:94000平方米

【项目介绍】世茂佘山里项目是2013年世茂房地产隆重推出具有新亚洲风格的联排和双拼别墅类产品。项目利用自然山景和水景资源，重视项目地块内绿景，构建天人合一的人居环境。突出以人为本理念，强调户型设计科学合理，努力构筑和谐的健康养生社区。整个小区占地面积9.4万平方米，容积率为1.0，绿化率达40%。小区总共80栋楼，348户，精装修房比例达到30%，项目分两期开发，预计首批开盘于2013年7月，将推出40栋楼共180套房源，其中有部分精装修房源，于2014年年底交房。项目十一：万科翡翠别墅

【建筑类别】别墅 独栋 住宅

【开 发 商】上海加来房 地产开发有限公司 【均

价】最低价2500万元/套

【项目规模】建筑面积:60000平方米

【项目介绍】中粮万科翡翠别墅是由中粮、万科联手打造的上海标杆项目，项目为意大利新古典主义风格的独栋别墅。距离市中心约15公里，27米南向面宽、天然石材立面、配送4个私家车位、超大尺度的地下室、全套房多功能设计，双会所专享服务，休闲配套与商务平台完美结合。