高效能人士的七个习惯培训心得

高效能人士的七个习惯培训心得（共11篇）

1.高效能人士的七个习惯培训心得 篇一

《高效能人士的七个习惯》的读书心得

读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，受到很大的启发。这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

书中鹅生金蛋的故事告诉我们，惟有产出与产能取得平衡，才能达到真正的效能。虽然你常会因此面临困难的抉择，但这的确是效能原则的精髓所在。日常生活中，譬如你是否曾因想多做点事情，熬夜不眠，结果却弄得精疲力竭，甚至身体不适。反之，若是好好睡一觉，则第二天精力充沛，可以做更多的事，并准备迎接一天的挑战。因此产出与产能平衡是有效性的精髓，放之四海而皆准。它是灯塔，也是本书阐述的七个习惯的基础。

书中通过一些细微生动的故事来渐进引入自己的观点，它涵盖的不仅仅是一些大的管理和人生方面的东西，更可贵的是他还探讨了一些具体到到家庭、教育、与人相处等方面的事物。这七个习惯是一个整体，“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，“要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，它们相辅相成。不管是领导还是职工养成良好的习惯是非常重要的，它甚至能决定一个人的成败得失。

作者认为习惯是知识、技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。

读书的目的就是为了使我们进步，从这本书中，我学到很多东西。在以后的工作中，我一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准备，要把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。

本书的成功之处不仅仅只是高谈阔论的说教，而是可以说为我们开启的不是一扇门，而是一扇扇门。这本书告诉我们自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。

2.《高效能人士的七个习惯》导读 篇二

【摘要】本文探讨高效能人士的七个习惯，希望对相关研究者给予微薄的借鉴作用。

【关键词】高效能 习惯 平衡

【中图分类号】G64【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）04-0047-01

一、由内而外的自我修养圣经

1.问题及解决方法。每个人都会面临问题，万能药方治标不治本，真正成功高效的人是拥有人格魅力的人。而人格魅力的产生来源于从内到外的自我塑造、习惯的培养。

2.透过自己的镜头看世界。思维定势决定你看到的现实，也决定你追求的价值。我们面临的问题不能用简单肤浅的方法来解决，需要深入思考转变思维定势，由内而外改变自己寻找答案。七个习惯所提供的就是由内而外的自我塑造的工具。

3.七个习惯的总述。

1）习惯

首先，我必须知道聆听是有效沟通的关键环节，这是知识；其次，我要知道应当懂的聆听的技能；最后，我要有聆听的渴望。

2）成熟的阶梯：依赖—独立—互赖

依赖是人类的天性。随着成长慢慢地变得强大，成为独立自我依赖的个体。高度发达的人类社会中，个体的生活都与其余个人及团体息息相关。在独立的基础上寻求合作，集合团体的力量去创造更大的价值和效益即互赖。

4.P/PC平衡。我们的资产分别是物质资产、财务资产和人脉资产。在培养和运用任何一个习惯时，一定要记住维持产品和生产能力的平衡。

二、个人成功的三个习惯

1.主动积极：你是自己人生的设计师。

1）选择的自由

我们能选择自己的行为，但是行为产生的后果却不是由我们自己主宰的，而是受社会法则和事物法则的规律等不可控的因素影响。积极主动的人根据自己的价值观，主动运用一切资源引导事件向自己向往的方向发展。

2）关注影响圈，主动扩大影响圈

把我们的问题分为三类，能直接控制的问题、间接控制的问题、无力控制的问题，运用自己的能力解决的是第一类，需要合作解决的问题是第二类，第三类无力解决。解决问题的核心能力，也就是积极主动习惯的核心，就是在确立每一个目标之后，去履行自己的承诺。

3）习惯的运用

习惯是一种思维模式的转换，在对外界的刺激做出反应之前，根据自己的价值观念和优先级，想如何选择，为自己的一切承担责任，不再依赖、抱怨。关注自己的影响圈，实现自己许下的每一个小承诺，运用一切资源主动去解决生活中的问题，扩大自己的影响圈。

2.以终为始：设计自己的人生蓝图。以终为始，就是要明白自己的目标，从而才能定位自己的坐标和方向，避免无效的忙碌，或者被原本不重要的东西放弃心中所向。

3.要事第一：实现蓝图。人生也是二次创造的过程，第一次创造是画好蓝图，第二次创造是在日复一日的生活中，将蓝图变为现实。在执行中，时间管理的关键因素。

三、公众成功简述

1.个人成功先于公众成功。在人际交往中最重要的养分是我们的品格和魅力。当我们真正独立——积极主动、以原则为重心、拥有清晰的价值观念和优先级，我们才具备互赖的能力。

2.情感账户。情感的维护最形象的比喻就是情感账户。情感存入会增进信赖，彼此高度信赖，沟通就是简单、愉悦和有效的，如果账户透支，信任消失关系荡然无存。

四、公众成功的三个习惯

1.双赢思维：人际交往思维方式的改变。

2.有效沟通：先知彼再知己。在人际交往中沟通无处不在，而沟通的最有效方式是先去理解对方，再争取让对方理解自己。最能够理解对方的倾听方式是同理心倾听，即为了理解而不是为了控制、操纵或做出回应而倾听。

1）聆听的层次

最低层次是“听而不闻”；其次是“虚应故事”，第三是“选择性的倾听”，只听自己感兴趣的部分；第四是“专注的听”。听到对方说的每一句话，把注意力集中在语句上而不是意义上。很少有人能达到最高层次的“同理心倾听”。

2）聆听的通病：推己及人

交流时有时候并不需要建议或者忠告，只是想放开心怀畅所欲言，问题的答案会在过程中自然的浮出水面；另一些时候需要一些忠告或者帮助，只有在被感觉自己被充分理解时，才会主动寻求倾听者的建议。

3）寻求被理解

品格是个人信誉，对你的信任程度；情感是感性角度，是你与沟通的人的情感共鸣程度；理性是逻辑，是你的语言是否经得起逻辑推敲。如果你充分理解沟通的对象，双方建立起信任和情感共鸣，对方就会放开心怀，倾听你的声音，达到彼此理解。

3.综合统效：创造性合作。综合统效意味着整体大于部分的总和，综合统效的本质是：勇于冒险，尊重差异，博采众长，共同养育孩子。①综合统效的沟通；②创造性解决争端；③尊重差异；④化阻力为助力。

五、习惯七——持续更新

1.身体。坚持每天安排半个小时运动，对身体的耐力、灵活性和力量进行锻炼，增强体质，有更充沛的精力去应付其余工作，也是对习惯一的极佳应用，长期而积极主动的运动会让自信心、意志力得到极大的改善。

2.精神。精神世界的更新，就是寻求内心的平静，建立自己的价值观和安全感，让外界的纷扰无法干扰内心，这是每个人都要面临的挑战。

3.心智。积极主动的自我教育，增加我们思维的清晰度和逻辑性；还可以是有效的自我管理和自我规划，像习惯二、三那样撰写自己的个人使命宣言，将精神世界中确立的目标表达出来，根据自己的角色和优先级安排时间去实现个人使命。

3.高效能人士的七个习惯读书心得 篇三

“以终为始”的定义按我的理解，就是先给我们的工作确定一个目标、一个富有挑战情的目标、然后考虑我们当下就当是我们已经完成了这个目标、已经站在了这个高度，那么在这样一个高度上我们应该怎样对待我们的工作、怎样度过我们的每一天。有了这样一种信念、一种追求，无形中我们就会以未来的高度规范我们的行为，换句话说也就是让未来决定现在吧。其实在生活中我们所以碌碌无为很大程度上是因为我们没了目标没了追求没了方向，所以我们就没了动力。要养成这样习惯本书的作者就强调我们要撰写个人使命宣言，宣言我们想成为怎样的人、成就怎样的事业及为此奠定的价值和原则。而在我们所有的生活中心中强调以原则为中心，这样我们才不会偏离我们达到目的的轨道。另外它还强调个人的成功不是成功，只有团队的成功才是成功，而团队的成功就要制定这个团队这个组织的使命宣言，团队的使命宣言又是要求团队所有的成员共同制定并为之努力奋斗的，回看自己的工作思路，我们的一些要求一些目标却都是自己或是班子成员参与制定的，没有形成我们团队共同的目标和理想，所以在执行过程中大家的积极性不高或是草率马虎也就不难理解了。这也就印证了我经常反思的一句话――不是我们的老师不配合，而是我们的方法不得当。

再者是“要事第一的原则”，以前我在上班坐在办公桌前的第一件事是把今天所要完成事情写在工作日记中，第二天或是下午下班前查看任务完成的情况，自以为自己对工作很负责、工作很条理，可看了这本书才发现以前的行为还仅仅停留在时间管理的第一个层面，也就是最低的层面。在到新华路小学参观交流之前，我曾查看并打印了他们的一周工作安排，当时感觉做到很难，看了此书才发现不仅不难而且是做好工作完成目标所必须的。过去总感觉我的团队成员不够优秀、缺乏责任，连一个简单的治理学生随手扔垃圾的习惯都做不好，害的我要每天的去弯腰捡拾、去给学生做榜样、做表率，看了此书才知道我的过去是不懂得授权、不懂得责任情授权，不懂得作为领导要知道只要求结果的授权、而不是传授方法的授权。

4.高效能人士的七个习惯培训心得 篇四

然后我发现最吸引我的还是第一个习惯：积极主动。因为我并不是一个积极主动的人。很多时候我都习惯处于被动的地位，不去主动做，因为当我处于被动状态时，万一事情的结果不是我想要的，我就能在事后给自己找一个让自己心安的理由――“这又不是我选择的”。

而书上说积极主动不仅是主动。更重要的是代表人必须为自己负责。这很对，人只有对自己负责了，才会变得更好，对待事物也会积极。因为如果你对自己都不负责，那你还会对什么事情有责任感?如果你没有责任感，又怎么可能会把事情做好，如果做不好事情，就不会对事有积极的态度。

第二让我有收获的是第六章――人际关系。我从来都不是一个善于处理人际关系的人，既不会主动去与人交往，更不懂得如何经营好人际关系。开始一段友谊比维持一份友谊简单，感情是需要去的，如果你不去理会你的朋友，那么感情总是会变淡的，而如果你不会维持感情，那更惨，你和你朋友的友谊将不会是被时间冲淡的，而是被你毁掉的。

维持一份友谊，你需要投入真挚的感情，同时也需要你表达出你的感情，而不是总是将对朋友的关心藏在冷嘲热讽后边，没人能受得了一个总是在嘲讽别人的人。适当的表达出你的关心，感情，这是很重要的，所有人都希望别人真心对待自己。当然了，维持一份感情，感情很重要，正直诚信的品德也非常重要。因为正直诚信可以产生信任，人与人之间的相处中，信任是非常重要的，这一点，是谁都知道的.。而且按书上的话来说，信任也是“其他感情投资的基础”。

5.高效能人士的七个习惯 篇五

对于希望改善目前生存状态的人们来说，是否考虑要改变或者说是调整我们的行为习惯呢？其实书中介绍的这些习惯已经获得众人认可，但并不总是被广为实践。所以作者首先提出了两个基础：品德和原则的力量、思维转换的力量。

其一，以原则为中心，品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。其二，以生长背景、经验形成的思维定式，再重蹈覆辙的事件中，为我们节省了时间和精力，却无法学习新的技能、积累新的经验。甚至改变普通事件中的某个条件就可能搅乱我们的计划。有时我们的思维定式就像一本盗版的上海城市地图，“地图”就是错的，又怎么能到达目的地？

作者为我们打开了一扇门，让我们去重新审视和检测面前的问题、聆听和接受别人的看法，更广阔、更客观地去了解、把握事物的本质

第一部分：个人领域

1、积极主动—个人意愿原则 如果你不向前走,谁又会推你走呢

主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色，发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,想象力和自主意志，因此，由书中所描绘的“影响圈”和“关注圈”关系图来看：积极主动地人专注于“影响圈”，专心自己力所能及的事，他们的能量是积极地，能够使影响圈不断扩大、扩张和成长。

消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，怨天尤人，不断为自己的消极行为寻找借口，造成影响全日益缩小。客观条件受制于人,并不足惧,重要的是,我们有选择的自由,并且可以对现实环境进行主动积极回应。当然，个人必须为自己的选择导致的结果承担责任.实际上，上我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己犯的错误，而是我们对错误的回应。文过饰非，强词夺理无异于一错再错。

影响圈的核心：做出承诺于信守承诺

敢于做出承诺并付诸实践的，就表示我们有足够的自制能力、勇气和实力去承担更多的责任

2、以终为始—自我领导原则

人生剧本的构思：不是父母的续集，不是子女的前传，更不是朋友的番外 两个原则基础：1）任何事都是两次创造而成 2）自我领导

高效能的人懂得设计自己的未来.他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且以原则为中心，都可以清晰明确地一一列出,以此作为决策指导，这种良好的目标管理，能确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响.因此,“以终为始”是实现自我领导的原则

不同环境给了我们不同的角色和身份，不同的角色我们可以为自己设立不同的目标。除了个人以外，立足于家庭或集体，使更多的人团结在共同的目标下—一个真正反映每个成员的共同愿景和价值的使命宣言，才能调动出大家的创造力合奉献精神。“唯有参与，才有认同”

3、要事第一—自我管理原则 先决条件：独立意志（由内而外形成的自律）何为“要事”：“以原则为重心”的目标（事半功倍，防患于未然）

如果前两个习惯问的是：愿不愿意做，可不可以做，那么现在提出的就是怎么做？ 个人管理：产出与产能的平衡问题

本书提出第四代管理理论和管理方法的六标准

六标准：和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通（管理方法）、便于携带（管理工具）

根据6个标准，更加具体的4步骤：确认角色、选择目标、安排进度、每日调整

第二部分：公众领域

习惯四至六从人际关系入手，在公众领域里由个人独立递进到人与人相互依赖和信赖的关系

1、双赢思维—人际领导的原则

人际交往的最有模式—双赢（利人利己）

但是如果不能达成利益双赢，那也可以商定放弃交易，俗话说：买卖不成仁义在。所以从长远来看，双赢才是在相互依赖环境中唯一可行的交往模式。双赢除在企业与企业之间存在之外，员工与团队、部门、企业之间也同样存在。所以双赢的原则是所有人际交往的基础。

双赢思维就是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源, 作者为我们构建了模型，模型里涉及到了五个要领：

1、品德：一个诚信、成熟、知足的人在人际交往中很少或根本不需要用到什么技巧，因为对方能很直接的感受到你的真诚和投入

2、关系：在品德的基础上维护双方关系，互相信任

3、协议：确定双方认同的一些准则和标准

4、体系：双赢的生存条件是在于体系健全的组织机构中。在组织机构的内部，由竞争变为合作

5、过程：因为有了之前的协议，所以在出现双赢结果之前，这个过程要学会

首先从对方的角度看问题；其次认清主要问题和顾虑；第三确定大家都能接受的结果；第四，实现这种结果的各种可能途径

2、知己解彼—移情沟通的原则

知己解彼的前提是一种信任，接收方需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来，要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解,首先要理解对方。人人都希望被了解,也急于表达,但却常常疏于倾听，或者听完就急着把自己的经验灌输给别人。

众所周知,有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息,还有助于双方情感的积累，这就是移情聆听。例如当对方心情不好的时候，最需要善解人意的好听众，或者他仅仅是一些抱怨，我们必须真心诚意为他照相，不存私心。有时甚至不需要说什么，仅仅一份心意就能够感动对方。

3、统合综效—创造性合作的原则 表现形式：1+1>2 本质：求同存异

几乎所有创造性活动看上去总是那么不确定，充满试验性和犯错的风险。

统合综效的沟通，就是要敞开胸怀，坦白相告还能接纳一切奇怪的想法，去发掘新潜力、新方法和新选择。所以其精髓便是判断和尊重差异，取长补短。在双方意见无法达成一致的时候，应用双赢思维和移情沟通来寻求第三变通方案来同时满足你我的需求。

同时，在合作的时候，要有一个积极的心态，不能够消极地区对待，一致并不代表团结，要学会化阻力为助力，这样才能够推动前进。

第三部分：提升和完善（习惯七）

人生最值得的投资就是磨练自己，因为工作和生活都要靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理,社会情感,心智及精神)中,不断更新自己.这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对于这个习惯,我认为是要懂得去学习和自我批评,还必须从以上四个方面去总结,不能停留在做完一件事再总结的层面,这是不够的,应该全面审视自己,提高自己的素质与素养就在提高整体。

结尾：

6.高效能人士的七个习惯 篇六

Habit 2 Begin With The End In Mind Habit2 Begin With The End In Mind

Begin With The End In Mind 字面意思就是要立长志，而非常立志。从现在开始，以人生目标作为衡量一切的标准，从一言一行，一举一动，无论在何时，何地都遵循自己的价值观。

自己的价值观，奋斗目标的确立不能盲目，要先认清自己的方向，否则徒劳也枉然。

All Things Are Created Twice 任何事物都要创造两次

“Begin with the end in mind ” 基础原则是 ”任何事物都是两次创造而成“。做任何事情需要先在头脑进行构思，智力上实现第一次创造（Mental/First Creation）;体力上实现第二次创造（Physical/Second Creation）。许多企业的失败是因为缺乏明确的目标，导致资金不足，规划不周或对市场情况解读有误。By Design Or Default “All things are created twice” 是客观原则，但并非所有第一次创造是由自我意识决定的，很多是由Circle Of Influence 外的人或者事物影响控制自己，其生活轨迹也会屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力。这些人的成长会受到幼年经历，所接受的教育，或者外界条件的制约。他们内心脆弱，依赖心理严重，渴望被接纳和获得归属感，向往他人的关心，且要让别人来肯定自己的价值和重要性。（PS：感觉一下子点到了我的痛处）

无论是本人意识还是其他环境影响，生活到处都存在First Creation，每个人的人生都是Second Creation，可能是自己主动设计或者外部环境，他人安排，世俗观念限定。

我们应该审视各种First Creation，并掌握自己的那一部分，自己写自己的剧本，掌握主动性。Habit 1 says , “You are the creator”.Habit 2 is the first creation.Leadership and Managementoften even survival-does not depend solely on how much effort we expend , but on whether or not the effort we expand i sin the right jungle.And the metamorphosis taking place in most every industry and profession demands leadershop first and management second.Rescripting : Become Your Own First Creator 改变人生剧本，成为自己的第一次创造者

自我意识（self-awareness）是积极处世（Proactive）的基础，另外现象力（imagination）和良心（conscience）是我们发扬积极处世精神实现自我领导的重要天赋。想象力，良心，自我意识三者的集合让我们能编写自己人生剧本。我们的成长过程继承了前人的人生，我们是改写而不是编写，对原有思维进行转换，当我们认识到人生的缺点以及思维定势的低效后，我们就会积极改写原有人生目标。当我们发现我们继承的人生违背我们的生活目标时，我们要利用想象力和创造力改变我们继承的人生，使其更符合我们内在的价值观念，并对其的改变承担责任为改写自己人生剧本而负责。要天天牢记这些价值观，这样会让我们保持积极主动的态度，以价值观为行动准则，以个人价值观念决定因应之道，而不受制于情绪或者外界环境影响。A Personal Mission Statement 以开为终最有效的方法是编写一份个人使命宣言，说明自己要成为具有怎样品质的人，成就怎样的事业以及奠定的价值观和原则。（PS：一会撰写我的宣言）

At The Center 中心区域

制定个人使命宣言必须从影响圈的核心开始，确立自己的愿景和价值观。利用自我意识检查我们的思维定式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用两只审视我们独特的聪明才智和贡献手段；利用想象力制定人生目标，确定奋斗的方向和目的，搜索使命宣言的素材。当专注于核心并取得丰硕成果时，影响圈会扩大，这是最高水平的产能，会提高在各个领域的效能。

这个中心区还是安全感（价值观、认同、情感的归属、基本生存能力）、人生方向、智慧（判断力、洞察力、理解力）与力量（采取行动达成目标的能力）的源泉。安全感与明确的人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。四者全面均衡，且协调发展便可以培养高尚的人格、平衡的性格与完美的个体。

安全感两端：生活被变化莫测的外力所干扰和左右；对于自己真正价值有着清晰而深刻的认识。

人生方向两端：以社会及其他不确定因素为基础；以坚实的内在方向为基础。

智慧两端：完全扭曲事实的错误地图；所有事物和原则都适度关联正确地图。

力量两端：他人手底下的螺丝钉，任人摆布；依照自己的价值观行事，不受外人和外界环境的干扰。Alternative Center 可选择的中心

我们存在几个生活中心：以配偶为中心、以家庭为中心、以金钱为中心、以工作为中心、以名利为中心、以享乐为中心、以敌人或朋友为中心、以宗教为中心、以自我为中心。（PS：目前最多见的应该是以自我为中心的人。我有点以工作和朋友为中心...下节有一个小测试）Identifying Your Center 判断你的中心

以工作为中心： 安全感：根据职业角色来认定自我价值。只有工作时才感觉自在。

人生方向：以工作需要与工作成就衡量一切。

智慧：只扮演与工作有关的角色。把工作视如生命。力量：行为受限于工作模式、老板想法以及在某时对某事能力的欠缺。

以朋友为中心： 安全感：依赖他人意见

人生方向：决策依据是别人怎么想？

智慧：以社会流行观点看世界

力量：行动受限于让我自在的社交圈。

生活中心的不确定，情绪难免波动，时而意气风发，时而沮丧低迷，时而斗志激昂，时而意志消沉。缺乏固定的人生方向，也就没有持久的智慧，进而也进没有决定事物的力量。A Principle Center 以原则为中心

以正确原则为生活中心可以为发展安全感、人生方向、智慧、力量四个支撑人生的因素提供坚实的基础。

以原则为中心： 安全感：基于原则，不随环境变化而变化；可以在生活中得以验证；是自我完善的工具；增进对客观世界的理解和认识；提供稳定不变的核心，认清形势变化并抓住机遇。

人生方向：看清自己目标及实现方式；基于资料作出更有意义更易执行的决策；冷静观察客观事物设定短期、长期目标；

智慧：考虑长期后果，兼顾各方面的平和；处世积极，为他人提供服务，成就他人；向生活学习，把生活看做课堂。

力量：决策行为不受当前环境影响，行为能力超越自己目前掌控的资源 以个人原则为中心特征：

1、主动选择，不受环境或他人影响。

2、基于个人原则为中心，长期后果可以预料。

3、根据个人原则作出的选择可以提高自身价值。

4、容易与他人建立良好的互信关系。

5、自己充满自信，无论结果如何专注于此，不考虑其他。Writing And Using A Persona Mission Statement 在确定个人目标过程中要助于到积极主动和影响圈的重要性。个人使命宣言不是一蹴而就的，可以在自己人生不断摸索过程中不断修正，不断完善。

Two Ways To Tap The Right Brain 开发右脑的两种途径 拓宽思路（ExpandedPerspective）:换一种思路考虑事务

想象力与确认（Visualization And Affirmation）：撰写宣言只是第一步，他是一个确定理想和价值观，并让自己生活遵从这些原则的过程。Identifying Roles And Goals 我们在人世间都扮演着多个角色，如果兼顾多种角色，在生活、工作、家庭中实现圆满是一项极富有挑战性的工作。

书中作者建议将角色（Role）和目标（Goal）两种引入到个人宣言中。行动建议

1、写下目前自己的角色，检讨目前扮演的角色和自己的生活是否满意。

2、每天撰写个人宣言。

3、自身属于那种属于那种生活中心，我是否满意这些。

4、为编写宣言收集何种资料。

5、思考最近需要处理的项目，使用智力创造的原则，写下希望获得的结果及应采取的步骤。

7.高效能人士的七个习惯 篇七

人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑畔，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

积极主动不仅指行驶的态度，这意味着为人一定要对自己的人生负责，一个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感，积极主动应该是正面的不应该是负面的。

无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手里，也就是说，只有以积极的心态去对待解决身边发生的一些事，我们才能做到对自己负责，对社会负责。

习惯二以终为始——自我领导的原则

太多人成功之后，反而感到空虚，得到名得之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。

习惯三要事第一——自我管理的原则

有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事情放在第一位，有领导决定什么是重点的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们放在第一位，以免被感觉情绪或冲动所左右。

习惯四双赢思维——人际领导的原则

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个决斗场，一般人看事情多用二分法：非强即若，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

习惯五知彼解己——沟通的原则

若要用一句话归纳我在人际关系方面受到的一个重要原则，那就是，知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六统合综效——创造性合作的原则

统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我，尚未体会的奥妙，值得加以了解。

与人合作最重要的.是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余;与所见略同的人沟通毫无益处，要有分歧才有收获。

习惯七不断更新——平衡的自我更新原则

人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

8.读《高效能人士的七个习惯》有感 篇八

这段时间一直在看《高效能人士的七个习惯》。看过之后，感慨颇深，特和大家一起分享一下。

“谁也无法说服他人改变，我们每个人都守着一扇只能从内开起的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门”。我觉得这句话说得很有道理。很多东西都只是一些外界条件，也就是我们常讲的客观因素。本书就七个习惯进行一一地阐述，并举了一些具体的事例进行分析。他们就像一位经验丰富的导师或是长者，为我们指点迷津，分析事情的来龙去脉。他们只起到旁敲侧击的作用，而真正起到作用的，还是我们自己，即主观因素。只有我们自己从内心真正接受了，从思想上改变了。我们才会开启内心的那一扇门。就像我看过这本书后，我觉得很多话能让我产生共鸣，似乎有种似曾相识的感觉。那时，我就会停下来反省自己。我想这也算得上是从内心开启的一些改变和收获吧。

“要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点。”作者在书中讲到：他的儿子在学校，成绩惨不忍睹，交往不成熟，运动场上不灵活。他和妻子都想帮儿子。他们把自己的行动借助“帮助、关心”的名义，强加到儿子的身上，可收到的效果是有限的。究其原因，是因为他们在内心深处，的确觉得“儿子不如人”。有了这么一种意识，他们再怎么表现，也会显得言不由衷。因为他们没有改变看待外界的观点。对于这一点，我想讲一下我的父亲。他是一个朴实的农民，但他很少说我们比别人差或者说我们不行，他会列出我们的优点，然后说：“这些事情你都做得很好，相信那些对于你来说是暂时的困难，一定能够解决，也一定会做得更好！”我不敢说我的父亲有多么成功，可是，他让我们充满自信，并且用自己的实际行动去证明自己的能力。在这一点上，我想说他是成功的。

还记得两年前的冬天，看湖南卫视的冰灾赈灾义演活动，感动得我热泪盈眶。看到自己的家乡此刻遭受冰灾侵袭后的现状，我的心真的好痛。还有那些为了他人而牺牲自己的平民英雄们，更是让大家几度泪湿眼眶。看到这么多热心人士为我的家乡捐赠巨额款项时，我心里的那个想法特别强烈：“要改变现状，就得改变自己，要想帮助自己的家乡，就得先让自己变得更强！”

在七个习惯的阐述中，养成积极主动的习惯真的很重要，“被动就要挨打”——这句话想必大家都耳熟能详。结合目前的形式和社会现状来讲，养成这样的习惯，更为重要。现实是残酷的，很多机会，你若不主动，就有可能失之交臂。在一个新的环境里，你若是不主动和他人打招呼，不主动虚心地向前辈请教。很多时候，你都会吃个闭门羹，甚至会有一种被孤立的感觉。保持高傲的态度，是永远也融合不进去的。它只能是你生活中、事业上的一个绊脚石，阻碍着你的发展。积极主动的人是不会受天气影响自己的心情的。积极主动的人，心中自有一番天地。我很欣赏这么一段话：“也许我们不能移动大山，但是我们可以运作自我；也许我们不能左右天气，但是我们可以把握心情；也许我们不能选择容颜，但是我们可以展露笑容；也许我们不能号令他人，但是我们可以指挥自己；也许我们不能预知将来，但是我们可以利用现在；也许我们不能样样如意，但可以事事尽心。”养成积极主动的习惯，会让我们收获很多，无论是对学习还是工作，亦或是做人、做事。

《高效能人士的七个习惯》确实是一本值得一读的好书，在读完这本书前三个习惯后，我最大的收获是认识到要提高自己分析和解决问题的能力。如何思考，如何行动，如何受用，在生活当中要不断地自我完善。更为重要的是认识了自己的不足。对自己生活、学习、工作、关系都有很大的提高。

一个高效能人士，积极主动是必须的。仅仅靠“动力”是远远不够的。在人的一生中，做任何事情最主要的是认清方向，不要盲目的投机取巧。在生活当中我们会遇到许多不顺心的事，为什么

总是一再的抱怨。可是成功人士为什么从不怨天尤人了，因为他们能够以一种积极、乐观态度看待所发生的不幸。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。有效地掌握重点，把最重要的事放在第一位。行动之前要思考，凡是要有计划，知道哪个最自己重要，哪个是次要，以最有章法的节奏完成它。可以把一天的工作用文档的方式计划出来，当一天工作完后，可以检查当天的工作是否做完整，是否做到很好，如有不足的地方，进行更进一步的修改。时间的安排，事务的处理，是很重要的。

俗话说思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯是养成的，命运是掌握在自己手上的。一个人无法改变自己的思想，就永远无法改变现实，也永远不可能取得进步。

在完全读完这本书后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，“要事114”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。

《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。

在今后的工作中，我将会通过不断的努力和探索，通过培养这七个习惯，我相信我可以循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的工作人员，为公司为社会创造更大的价值。这本书带给我的感受远远不只这些，只是这些是让我体会最深刻的。它给我们的学习、生活、工作都带来了无法估量的作用。它是一座通向成功的桥梁，是一本值得每个人都应该去看的书籍！

有感于《高效能人士的七个习惯

最近读了史蒂芬•柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，受益颇深。读完这本书，我觉得这七个习惯是相辅相成的一个整体系统：“积极主动”的态度，“以终为始”的目标，“要事第一”的方法，“双赢思维”的共识，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的磨练，都是正确、科学的思维模式，是引导人们一步一步走向成功的阶梯。

积极主动，是七个习惯中的第一个，也是贯穿于七个习惯的重要因素。我们生活、学习、工作、交往都要积极主动。工作中，具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心，进而有了战胜困难的勇气。王进喜说的好“有条件上，没有条件，创造条件也要上”，先主观后客观，主动可改变条件。我作为一名销售人员，必须积极主动地去分析、去实践，去沟通，去进步，才能完成我们公司所制定的销售任务和经营目标，我在平日里接受工作时，学会了我想到的是“我可以”，然后才会考虑要解决工作实际中的困难，因为这是积极主动的开端，可以较好的避开为推卸责任找理由等消极的影响。

无论在工作还是在生活中，无论事情迫切程度如何，首先要把要事放在第一位。事情才能处理得有分有寸，少走弯路。另外，我一直遵循“做人第一，做事第二”的原则来实现既定的目标。做到知己知彼，才能百战不殆。最难做的当然也就是人对人，要把工作做好，就必须做到双赢，譬如和客户谈合同时，如果双方找不到彼此认可的平衡点，就很难达成协议，达不到双赢目的，最终不欢而散。人与人的之间的交往亦是如此。单位与个人也不例外。在个人与个人、公司与个人之间不要太多计较个人得失，付出不一定有回报，但不断的付出一定会有回报！对于一名公司职员来说，处理好公司的每一件事，换回客户的信任与认可，公司收益巨大。诚然，职工相对于公司来说，也不能长期是一个输/赢模式，势必打消员工打电话的积极性，造成工作滞后，公司最终因小失大。做到双赢，就要建立双赢体系，明确双赢的奖励制度和绩效制度，对能胜任工作的实行物质、精神、薪资提高等措施，使大家都具有双赢思维，积极工作，主动奉献，营造和谐企业，最后达成1+1﹥2的统合综效。

在日新月异的今天，不进则退，必须不断的提升自我。人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正独立。

今后自己要走的路还很长，仍需不断地学习、进步。如果一个人无法改变自己的思维构造，就永远无法改变现实，也永远不可能却得进步。在社会这个大熔炉里，纯粹地靠单打独斗，永远也不会成功，要成为高效人士，必须要相互依赖。俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”

《高效能人士的七个习惯》一书中蕴含着人生无穷的力量，我相信这本书能为我指明前进的方向，助我成为一名高效能人士，为我们公司的发展壮大做出更大的贡献。

《高效能人士的七个习惯》观后感

读到一段这样的话：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情说之以理，我们都不能替别人开门。不禁扪心自问，如非自主意识的去改变，只是因为当时所处环境而造成的改变能够持续多久？而这样的改变所起的作用和效果给自己又带来什么样的结果？带着几分疑惑开始了这次的阅读之旅，也让我重新审视了自身的问题。

面临着瞬息万变的世界，快节奏的生活和工作让我们变的也匆忙起来，我的内心也变得焦躁起来。更多的时候，我已经跟随着社会随波逐流，放弃了自己内心最真实的意愿和目标。在我的意识里曾有过“大家都这样”的概念，这是一种普遍存在的风气或者行为或多或少的会影响我，这样的影响会让我做出相应的改变，而盲目的改变只是为了顺应一下当时的环境。在短暂的时间内，我通过行为上或则是技巧上的改变达到自己的目标，可现在仔细想来，这样的改变并没有引导我走向成功，它解决的只是一些表象问题，更深层次的问题依然存在。这个时候我又会把一些解决不了或者没解决好的问题归结于当时的环境，事实上能够解决问题的并不是环境，而是源于内心的意志和动力。

在《高效能人士的七个习惯》一书中，作者在第一章就提出了由内而外全面造就自己的观点。由此可见，内心的认知会决定我们的行为和态度，如果我们只想让生活发生相对较小的变化，那么我们专注于自己的行为和态度即可，但是实质性的生活变化时要靠思维的转换。我们思考问题的方式、我们面对问题的心态、我们解决问题的思路这些才是发生改变作用的关键。

“以不变应万变”即用既定的原则，应付千变化万的事态发展。这是我在接触这本书后比较深刻的感触。我们不断的改变自己去适应社会的需求，但所有的改变我们都应该遵循运用一些原则或自然法则。如果我们把原则内化为习惯，就能够用不同的实践方法应对任何局面。而习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的，导致惯性思维。因此，我们应该坚持在正确原则的基础上养成良好的习惯。

9.读《高效能人士的七个习惯》有感 篇九

最近读了一本名为《高效能人士的七个习惯》的书，作者史蒂夫·科维，文中主要介绍高效生活应该养成的七个习惯。正如美国西尔斯百货公司董事长爱德华·布瑞南所说的，“该书是所有人成功的钥匙，它令人深思，发人深省”。该书重点阐述了当今社会重塑品德的重要性，个人要取得成功光有技巧是不够的，要由内而外的自我改变。下面感触深的几个习惯来分享我的感受。

积极主动。文中指出人性的本质是主动的，人不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。其中给我感触最深的是书中对于从关注圈与影响圈判断一个人是否积极主动。就像一个人在单位想晋升，自身能力就是“影响圈”，工作环境为“关注圈”，若他是积极主动的人，则会专注路“影响圈”，看到自己的一些方面不足，多花时间改进，专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够不断扩大，扩张和成长，那他晋升的希望就会越大。反之，若他是消极被动的人专注于“关注圈”，而则全神贯注于“关注圈”，紧紧盯着他人的弱点、环境问题及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自怜自哀，并不断为自己的消极行为寻找借口，结果弄得越来越糟。所以我们要把重点关注到“影响圈”上，从内而外改变，把事情越做越顺利。

以终为始。终即方向，文中指出很多人成功以后，反而感到空虚，得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物，那是因为没有掌握自己真正重要的愿景，即目标。目标即方向，做任何事情若没有了目标，就像一只在大海上没有方向船，无论行驶多久，也到达不了胜利的彼岸。所以说，在工作中，我们必须要先制定目标，以才能根据目标提高效率；生活中，我们要确定自己的生活愿景，然后才能去为理想奋斗。

要事第一。要事第一，就是把重要的事放在第一位，不要让琐事浪费时间。文中阐述了第四代管理方法，该方法将所有要处理的事情按照事件管理矩阵分为：重要紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫等四类，高效能的人士一般把时间花在了重要不紧迫的事情上，例如锻炼身体，预防性措施制定计划上面，而大部分的人士则花在不重要紧迫的事情上。作为维修工，在工作中的，很多时候我就是像大部分人士那样，往往把时间花在了不重要紧迫的事情上，而对于不紧迫重要的事情例如：制定工作计划和工作总结，所以很多经验都没有及时的记录下来。

双赢思维。双赢，即双方都获利。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的框架与心意，目的是更好的机会、更多的财富和资源，而非敌对式竞争。舍己为人、舍人为己都是输赢的模式，这样的模式都不是最好的模式，也不是长久的模式。作为一个公司也一样，领导与员工也应以双赢的思维来制定规章制度或工资和奖金制度，这样的公司才能长久的发展下去，员工也才能长久的获得稳定的收入。

知彼解己。知彼解己为沟通的原则，就是说有效沟通，就先寻求去了解对方，然后在争取对方了解自己。书中指出在生活中，大部分人在聆听时并不是想去理解对方，而是为了做出回应，不断的用自己的模式过滤，然后用自己的经历理解别人的生活。所以在生活中，在与人交流时，一定要注意仔细聆听换位思考，若是有疑问宁愿大胆讲出来，也不要暗自揣摩，这样很容易造成误会。

统和综效。统和综效为敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的浅见。在工作生活中，我们就要常怀一颗虚怀若谷的心，承认自己有不足之处，在与人交往时，重视不同人的意见、情绪与能力，汲取他们丰富的知识见解，以曾广自己的见闻，同时也让人际关系达到和谐，合作时达到“1+1>2”的效果。

10.高效能人士的七个习惯书籍介绍 篇十

首先，我建议各位不要对本书等闲视之，大略读过便柬之高阁。当然，你不妨从头到尾浏览一遍，以了解全书梗概。不过我希望在你改进自我的成长过程中，本书能时时与你为伴。本书在编排方式上分成几个循序渐进的章节，便于读者随时参阅并付诸行动。即使你已对书中的原则观念得心应手，还是可以不时翻阅，或许会有更多的体会与收获。

你还会意外地发现，当你不再介意别人怎样看你时，反而会去关心别人对他们自身、他们所处环境以及与你关系的看法。你不再让别人影响情绪，反而更能接受改变，因为你发现有一些恒久不变的内在本质，可以作为支柱。

至于追求公众成功的三个习惯，能够帮助你重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为巩固。

习惯七可加强前面六个习惯，时时为你充电...

在正式讨论高效能人士的七个习惯之前，我想建议读者先建立两个新观念，这将使你阅读本书的收益大为增加。

首先，我建议各位不要对本书等闲视之，大略读过便柬之高阁。当然，你不妨从头到尾浏览一遍，以了解全书梗概。不过我希望在你改进自我的成长过程中，本书能时时与你为伴。本书在编排方式上分成几个循序渐进的章节，便于读者随时参阅并付诸行动。即使你已对书中的原则观念得心应手，还是可以不时翻阅，或许会有更多的体会与收获。

你还会意外地发现，当你不再介意别人怎样看你时，反而会去关心别人对他们自身、他们所处环境以及与你关系的看法。你不再让别人影响情绪，反而更能接受改变，因为你发现有一些恒久不变的内在本质，可以作为支柱。

至于追求公众成功的三个习惯，能够帮助你重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为巩固。

11.高效能人士的七个习惯 篇十一

习惯一：主动积极 Be Proactive

主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。创造改变，积极面对一切。

习惯二：以终为始 Begin With the End in Mind

所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。Before developing, be able to envision the future, the possibilities.习惯三：要事第一 Put First Things First

要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。把要事放在第一位。Create a clear, mutual understanding of what needs to be accomplished, focusing on what, not how;results not methods.习惯四：双赢思维 Think Win-Win

双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己 Seek First to Understand, Then to Be Understood

当我们改变以回答的心态，改以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效 Synergize

统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果。使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 1/2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。Synergy works is the crowning achievement of all the previous habits.It is effectiveness in an interdependent reality--it is teamwork, team building, the development of unity and creativity with other human beings

习惯七：不断更新 Sharpening the Saw