公司做工作计划

公司做工作计划（共15篇）

1.公司做工作计划 篇一

用户是企业发展的源泉。

工作的场所应该是安静清新的环境，请大家帮助保持!

奉献就是人生，奋斗就是乐趣。

早点小吃勿入公司。

关爱生命，保护环境。

保证质量，是对社会的承诺。

文明礼貌积极主动。

开展环境卫生整治，营造清洁生活环境!

有了您的真心呵护，企业才会更加美丽!

办公时间不可饮食。

环境关联你我他，齐抓共管靠大家!

质量—恒古不变的致胜之道。

分工合作来清扫，相信明天会更好。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

草儿绿花儿香，环境优美人健康!

理念决定行为，态度决定一切。

为了团队的健康和发展，请到外面吸烟。

请考虑别人的感受，不要仅仅想着自己如何痛快。

诚信为本，创新为魂。

2.公司做工作计划 篇二

公关重在影响目标用户认知进而影响决策, 在产生认知到达成销售存在着层层转化的营销漏斗。对于创业公司而言, 做公关具有何种价值呢?第一是刷存在感, 形成目标用户的品牌认知, 能够被主动需求的目标用户搜索到以及影响投资;第二是建立品牌信任度, 这也是目标用户对品牌产生安全感的基础;第三是反馈纠错, 通过公关与目标受众产生互动与信息交换, 在沟通中吸收养分完善品牌自身;第四是吸引人才, 创业团队成员其实可以由粉丝转换而来。第五是带来用户或销售转化。

创业团队如何做公关呢?创业公司做公关首先要搭建团队, 团队成员人数可以根据业务发展不同阶段来扩充, 但最重要的是负责内容梳理与生产的负责人及执行者, 如品牌总监、新媒体运营、文案策划等, 然后是负责资源、关系的成员, 如公关媒介、BD等, 若有必要还需要有负责活动的成员。团队到位后, 需要在不断动态发展的环境中搭建起创业团队自身品牌体系, 包括品牌口号、调性、差异化以及如何落地等问题。随着自媒体时代到来, 搭建品牌自渠道成为重中之重。微博、微信公众号、今日头条、百科、知乎、品牌论坛等都是品牌自身可选择耕耘的阵地。

3.移动互联公司做不大? 篇三

“对于中国移动互联网，不再是要不要投和什么时间投，而是今年如果再不投，恐怕会损失很大机会。但是，焦虑在于好像没发现特别好‘下嘴’的地方。”他对《英才》记者称。

告别2G时代，移动互联在3G时代已不再蛰伏。正是因为通讯时代的变迁，才让由此衍生的业务模式不断更迭，让投资人应接不暇。

曾经红极一时登上纳斯达克的空中网，去年已从手机门户网站转型为手机游戏厂商；老牌3G门户网，也从原有的“门户+客户端”双核心战略转向“门户和平台”。

感慨时势造英雄的同时，也折射出传统基于中国移动等运营商的SP（增值业务）已是昨日黄花。

2010年12月10日，斯凯网络CEO宋涛敲响纳斯达克开盘钟声，让投资人和创业者又重新认识了“中国移动互联网”。

时下，已有手机浏览器、手机安全、手机操作系统、手机多媒体解决方案、智能手机应用开发等一系列创业团队在跑马圈地，天使投资人雷军频频出手，李开复更是携创新工场出征。

谁能赢得未来的战争？“资本市场的预期是对的，移动互联一定有一个爆炸性增长，但我们的判断是，他们是属于新兴公司，这些过去已存在的老公司，99.9%会死掉”，一位业内资深人士对《英才》记者称，拿过两轮风险投资的无线互联公司，绝大多数活不下去，上市后的公司则可能借壳再生。预言是残酷的，但是创业者和投资人的热情一直在那里。黎明之前，势必有一场暗战。

夜行多久

“移动互联网商业模式的盈利拐点将出现在未来两年左右”，中国通信业老兵、大头无线董事长兼CEO王秦岱对《英才》记者指出，只有当用户对于手机上网流量资费和像在电脑上上网一样不敏感的时候，营收闸门才会真正打开。

宋涛的答案则是三年。“最终就像是免费经济学，是少数人补贴多数人、少数产品补贴多数产品的一个模式，现在看，用户规模和业务规模远达不到”，他对《英才》记者称。

目前，在中国的移动互联网市场中，无论是音乐、游戏、购物、社区还是LBS（基于位置的服务），都还没有找到一个关键应用是手机应用中独有、且能支撑起庞大用户规模的。

为此，北极光创投董事总经理邓峰感慨称：“移动互联网的‘长尾’，将孵化出不少可以达到盈利的团队和模式，但是，能否出现一家市值巨大的上市公司？我表示担忧。”

可以预计，在未来两三年内，投资热度仍将不断升温。但是，对于创业者而言，启动资金、甚至上市融资，都不能意味着成功。

而且，值得注意的是，中国移动互联网与互联网不同，它不再拥有借鉴和模仿的对象。

一直以来，美国主导了互联网上的原创，历史上，如腾讯、百度等中国互联网团队不止一次的将海外模式“拷贝”回来，成功演绎本土化。

“在移动互联网上是以亚洲为中心的，而且，就算中国和日本两国之间，也没有什么可借鉴性。”俞永福指出。

事实上，正如短信在中国已经发展了七八年，而美国才从去年刚刚开始一样，日本的产业链极端封闭，手机终端、操作系统都统一定制。移动互联网的市场，是与本土运营商环境、生活形态息息相关的特殊地带，不像在传统互联网，是全球标准化的产业链，可以打造标准化的操作系统和浏览器。

市场还未成熟

经过了从2G到3G的蜕变，投资圈对于真正的移动互联网公司和传统增值业务公司，已有甄别的标准。

“第一，看增值服务从开始起是不是以用户需求为导向，如果是利用运营商策略捆绑用户发展起来，那不是以用户为第一导向；第二，传统增值服务中99%都是上来即收费，而真正的移动互联网业务都是从免费给用户提供内容、让用户认知，最后长期积累才有5:95的付费比例，这才是真正的增值服务”，一位不愿具名的投资人告诉《英才》记者。

其实，移动互联网的盈利前景，已经在多个场合、多种研讨会上被广泛讨论，而且，被普遍认定是乐观的。

由于中国国产手机的境况起起伏伏，中国也未能研发出一款真正原创的智能手机操作系统。在圈内人看来，中国移动互联网的营收规模，会呈现一种倒金字塔结构，底层操作系统没法收费、实用工具层利润稍大些，最上层的开放性娱乐应用，利润空间是最大的。

《英才》记者发现，对于中国移动互联网的几种盈利模式，数家公司的掌门人有一些共识：广告、非传统的增值业务和电子商务。

与此同时，王秦岱提出，手机游戏是一种天然的营收渠道，但是，如电子商务一样，都有待于支付手段的更加成熟。

创新工场“点心”项目COO黄庄认为，未来通过手机操作系统进行流量引导，也可能成为收入来源。同时，由于Andriod作为开放的操作系统并不足够安全，在加强安全性上也存在潜在营收点。

只是，还没有一家移动互联网公司已经借此实现大规模盈利。

“上市融资就是借高利贷”，即便是已经上市的斯凯网络，宋涛也表示，经历过五年前创业的不被看好、到后来红杉冒着风险投资、再到今天被很多人吹捧，说我们代表了什么方向，其实自己很清楚，这些都是浮云，做好了用户价值才能有持续的成功。

“对于广告主而言，最早只接受传统媒体渠道，过了很长一段时间将一部分广告预算分给互联网，以后才会慢慢分给移动互联网”，王秦岱认为，只有整个移动互联网市场都将用户、流量和粘性提高了，才可能让更多的广告主划拨更大的预算。

“2000年，三大门户上市时，盈利模式都是广告；三五年之后，网易走了网游为主的增值服务，搜狐同样；当电子商务成型时，三大门户也在考虑如何把用户量通过电子商务来形成利润”，俞永福回顾十年互联网发展，认定一个公司在大市场还未成熟之际，绝不能将最大力气放在如何盈利上。

值得一提的是，开放与共赢，成为俞永福等新一代移动互联网掌门人当下的共识。从这点上看，中国移动互联网的竞争格局将完全有别于传统互联网。

事实上，尽管不断有传统互联网巨头在开始强调开放，但实际更像是开辟了一条单行道：外来应用可以进入，自家应用并不出门，对于产业链的贡献并不大。

“在创业的第二阶段，市场核心问题就是，你怎么样创造一种产业模式去共赢，你如果想靠自己独立去推这个市场，可以说是无底洞，你一家有多少钱推动市场？”

总结UC优视在过去六七年中的宝贵经验时，俞永福强调了对上下游生态环境的建设。

4.把公司做小，把客户做大 篇四

那些规模小，但利润高的互联网新贵，正在挑战传统行业里那些“身材”臃肿，人员众多，成本高昂的企业。近一段炒得火热的YESPPG就是一个典型，这家在互联网上销售男装衬衫的公司虽然只有500号人，却能日处理1万件服装的发货，国内服装业老大之一的雅戈尔现在也不过是1.3万件。而且，YSEPPG公司成立至今，不过短短两年时间。

一些传统行业的公司也正展开变革。海尔集团总裁杨绵绵声称，海尔的目标是“把公司做小，把客户做大”，表明了海尔向“轻公司”转型的决心。

（一）轻公司法则一：寻求外包

在传统的观念看来，外包是企业不得以的做法。在网络时代，外包却成为企业发展必然的趋势，企业把设计、生产、销售等环节被剥离出来，只负责价值含量最高品牌经营，从而确保企业能够将精力集中做好最重要的环节。

最好的例子就是耐克，这个世界上最知名的运动品牌居然没有一家属于自己的工厂。从产品生产、包装、运输到销售，完全依靠外包。微软、IBM等软件巨头，如今也只专注于核心模块的研发，更多的开发环节，早已外包给了许多中小型的软件公司。

（二）轻公司法则二：寻求合作伙伴。

21世纪，做“大而全”的企业难以获得优势，“小而精”的公司反而容易形成核心竞争力。在产业链不断细分的时代，能够专注于自己的核心能力，并与产业链上下游企业结成合作关系的企业，将获得远比自己独立经营大得多的能量。

温州是中国私营经济最发达的地区之一，在这里，“分工”与“合作”的模式最为典型，

从“一村一品”、“一乡一业”的“块状经济”发展至今，温州已经具有相当规模的五大产业集群：在国内占领低压电器33%市场的低压电器产业集群，占领国内20%皮鞋市场的鞋革产业集群，占领国内西服市场10%的服装产业集群，占领打火机国内市场95%、国际市场70%的打火机产业集群，以及占领国内眼镜市场80%的眼镜产业集群。

这种既分工，又合作的产业集群，使得温州的企业能够比其他地区的企业具有更高的生产效率并取得成本领先优势；具有更快的创新速度并获得技术水平和质量水平的提高；进行更细化的分工和社会协作，使得温州的产业具有难以模仿的竞争优势。

（三）轻公司法则三：充分运用互联网。

互联网绝对是是20世纪最伟大的发明，Email、即时通讯等工具，提高了人们的沟通效率；搜索引擎的出现，为人们查找信息提供了广泛的信息源与过滤器。BBS、门户、购物等网站的出现，为人们创造了信息阅读、交流、购物的新渠道。

互联网时代的“轻公司”，懂得充分运用互联网的这些特性，用最低的营销成本让自己的产品被客户所认知，足不出户，却可以做全世界的买卖。“轻公司”里的员工可能分布在全国、甚至世界各地，利用互联网实现soho的办公方式，公司的运营成本降到最低。如果你对这一切还有疑问，看看淘宝、ebay上面的出色卖家吧，减少了传统销售渠道的成本，节省了庞大的公司运营开支，他们过得比一些传统的销售商好很多。

5.创业公司财务怎么做？ 篇五

一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来(当然，你能力强也没问题)，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。

有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。

6.初创公司财务预算怎么做 篇六

如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“数”，财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效。财务预算能看得出一个创业公司的命运。但是，对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，如何来做“财务预算”呢？

核心思想：盯住现金流

做好创业公司的财务预算，首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的。

创业公司里最重要的财务预算是它的“现金流”。

“现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止。要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到投资人，让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。

创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备。原因有两个：一，创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉；二，完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。

一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天！

预算创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预算（现金流预算）是否合理、真实、可信。

第一步：收入的基本假设

预算收入的逻辑很简单，需要有：产品/服务的定价、客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预算”。

◎产品定价

无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。

假设你是一家生产MP3播放器的公司，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价；第二步：与市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了？如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。

◎客户人数

对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少？这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

仍以一家MP3播放器公司为例：（A）如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；（B）如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2‰~3‰，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000×3‰=300个客户。

目标客户是哪些，潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数。

◎时间框架

有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3~5年的预算。

创业公司的财务预算最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预算必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润，这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间。

一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预算，数字都会立刻让你对财务预算比较有感觉和把握，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月。这还不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，能否继续增长？按月来做预算，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往只能信口开河地瞎报数字。按月做出来的财务预算不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预算的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。

第二步：计算成本

计算成本比较容易，人人都会，这里就简单地提一下。

◎固定成本

包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。

◎可变成本

原材料、包装、运输、直接人工成本等。

◎销售成本

广告、销售、客户服务的成本。

◎设备投入

装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。

◎税务

和收入一样，成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。

比如你是一家网络公司，预计需要30台服务器，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！

再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万元、几百万元地打出去，广告费在你的预算中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来！也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢？问得好！创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。

第三步：分析和调整

当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：现金流！

留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他（她）这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮模棱两可地说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。

检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性。

毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。

增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？

创业公司的财务预算也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细地对照和监控，要根据运营情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预算总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。

建议你做两份预算，一份就是以上所说的“保守的”预算，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预算是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预算会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！

7.公司做工作计划 篇七

随着现阶段经济 “新常态”的发展, 企业要想在市场经济中立足, 必须加强成本和费用的管理。 良好的成本控制是公司财务管理的重要环节, 有利于公司在节约成本方面降低成品定价, 从而实现价格差异的竞争优势, 吸引更多的消费者, 实现公司的盈利化目标。 内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 这项管理活动不仅涉及到公司财务部门、管理部门、人力部门, 而且与采购部门、生产部门、销售部门的基础性工作密切相关。

二、企业成本费用控制的意义

(一) 降低产品价格, 提升市场竞争力

在竞争十分激烈的现代化市场中, 发展成熟的企业很难通过提升产品性能的差异化来突出重围, 那么在实现价格差异化、打 “价格战”方面显得尤为重要。 有效地控制产品成本, 通过降低成本价格来走产品低价路线, 更有利于广大消费者的接受和青睐;有利于实现薄利多销, 控制市场, 同时可以敏捷反映市场突发的不可预测的因素, 迅速应对市场变化和风险, 提升公司市场占有率和竞争力。

( 二) 成本费用的有效控制是提高经济效益、实现企业利润最大化目标的重要途径

不管从宏观市场经济还是从企业内部的微观角度分析, 经济效益的实现主要依赖于投入与产出、生产与销售的金额对比。 成本和费用是相对于营业收入的抵减项目, 是现金流中的支出。 假设公司的营业收入和营业外收入不变, 要想增加公司利润, 可以从降低成本和费用的环节入手, 在保证产品质量优良的前提下, 减少不必要的支出是提高经营效益和实现企业目标的最有效途径。

(三) 内部部门合作加强, 协调发展

内部成本控制是一个综合复杂、多层次、宽领域的成本管理环节, 需要企业内部各个部门各个岗位的分工与协作促进企业高效运转的手段。 成本费用能够综合反映企业产品采购、生产、管理工作的质量, 在购买材料、生产消耗、销售环节、 行政支出等方面都需要资金的投入与循环。 对成本费用各个环节的把控需要内部各部门的共同努力, 合理制定产品的产量和销量, 综合抵抗内外的压力, 并以最快的速度最低的收账费用回收应收账款, 使企业得到全面、协调、可持续发展。 内部的协同合作也有利于激发企业整体的创新能力。 生产部门的创新可以提升产品的核心品质, 增强企业持续经营的能力; 行政管理的创新可以科学合理地控制财务费用、销售费用、管理费用等间接支出, 丰富管理经验、提升管理水平。

三、 企业内部成本控制存在的不足

(一) 成本费用控制观念薄弱, 控制方式不合理

在公司生产经营过程中, 普遍存在着对节约成本、 控制费用不够重视的现象, 或虽然意识到成本控制的重要性但采用的控制方式不合理。 首先, 一部分车间工作人员和行政管理人员对成本费用的理解不够深入彻底, 观念较为滞后。 在生产经营中, 他们仅仅观察账目上的数量和金额, 并没有将产品成本和各个环节有效联系, 作出相应的详细计划与定额。 其次, 大多数企业更加重视事后控制, 对事前控制和事中控制工作有所忽略, 没有树立全面成本控制的理念。 例如, 只在意了生产环节的成本, 忽视了上游采购支出和下游销售费用; 只关注了制造成本的核算与监督, 疏忽了行政管理成本的分析与降低, 导致其他部门“跑冒滴漏”。 这种观念的缺乏, 易于出现公司运营管理过程中的浪费现象, 不仅导致成本管理能力的下降, 而且不利于企业效益的增加。

现阶段企业对成本控制使用的方式单一、控制手段死板, 缺少现代化科学合理的控制管理手段。 大部分公司的成本费用工作仅从节约成本入手, 仍然采取传统的成本控制方法, 例如责任成本法、标准成本法、定额成本法等。 多采用减少原料、降低工人工资成本的方式来控制, 并不是从成本动因入手, 优化生产、提高效率。 这些方法反映信息的能力不够完整, 缺乏对科技进步、 宏观经济增速、市场需求改变的反映, 使得公司成本费用控制方式落后, 不能适应现代企业成长发展的需要, 对企业有很大的制约。 这些企业成长起步阶段晚, 管理经验欠缺, 对先进的控制方式掌握不全面, 在这方面的能力还有待进一步提升。

(二) 采购环节管理混乱, 生产环节浪费严重

尤其针对制造行业, 原材料的采购成本变动对产成品的影响明暗度很高, 产成品成本中有将近50%~70%属于原材料的采购成本, 原材料采购成本包括采购价格、运输费用、采购过程中的合理损耗。 最近几年随着通货膨胀和物价水平的提高, 原材料的采购成本大幅上升。 虽然企业采购环节逐渐市场化, 但公司的供应链管理方面还存在不足。 首先, 采购计划不充分, 没有合理计算订货经济批量和再订货点, 造成库存的不必要积压, 增加储存成本和管理成本。 其次, 企业采购阶段询价的平台单一, 没有充分利用现代化互联网技术中的专项询价网站、招标公示等, 这样了解上游渠道的信息不全面, 选择的供应商的原材料价格并不一定是最便宜的。 最后, 企业选择供应商时存在灰色规则, 采购部门人员往往与材料有经济利害关系, 采购部门人员从中获取部分回扣, 采购价格中存在不必要的抬升。

生产环节是产成品完工的最重要的环节, 生产费用的高低和分配方式直接影响到单位产成品的成本。生产过程的主要成本费用包括直接材料、直接人工、制造费用、其他费用等。 当前公司存在生产环节效率不够高、废品率较高、车间制造费用浪费较严重的现象。 主要有:原材料利用率低, 工人使用机器设备不规范, 节约意识差, 检查维修费用高, 车间水电费浪费较严重。

四、提高成本费用的措施

(一) 增强成本费用控制观念, 引进先进管理方法

提高公司整体节约成本费用的意识是企业内部成本管理的前提条件和首要环节。 在成本控制中, 要求各个部门和各个岗位都要树立节约观, 将控制成本的任务落实到每一个员工的肩头。首先, 公司治理层根据公司整体战略规划制定出成本费用的战略和规划; 其次, 公司经营层根据治理层提出的成本战略对员工进行培训和教育, 并将战略层层分解为具体目标, 传递给各级管理层和各部门员工。 同时在计划实施过程中做好监督工作, 在计划实施后及时整理反馈信息, 发现实际与定额的偏离, 并对偏离进行分析和报告。 例如承德市铁矿集团对其子公司的铁矿石、铁精粉等主要原材料成本进行横向和纵向比较分析, 实现原材料的集团集中采购模式, 各个生产车间均纳入分析项目, 发现成本较高的具体原因, 制定出控制成本费用的具体措施并有效执行。 最后, 成本控制的观念还要从宏观的角度统筹分配, 做到多管齐下, 才能更好地提高节约的意识。

成本控制不仅是降低材料成本和人工工时分配率, 更重要的是优化组织结构、工艺技术的创新。 在传统成本核算方法的基础上引入作业成本法是不错的举措。 作业成本法主要思路是 “成本对象消耗作业, 作业消耗资源”。 它将直接成本和间接费用作为 “产品消耗作业”环节中的成本平等看待, 与传统成本核算法相比范围更广。 第一步:作业是成本计算的核心和基本对象, 根据作业活动耗用资源的情况, 将资源耗费分配给作业;第二步:产品是实际耗用作业成本的终结, 依照成本对象消耗作业的情况, 把作业成本分配给成本对象。作业成本法更有助于成本的精确管理和经营控制, 是成本计算与成本管理的有机结合。

( 二) 降低采购成本, 减少生产浪费, 做好监督工作

如果公司的采购规模较大, 合理地制定经济批量可以有效地进行采购管理, 公司根据原材料的采购计划和预测的全年需要量, 结合单位采购成本和单位储存成本计算出经济订货批量和再订货点。 但是, 在制定经济批量时, 是在公司有较好的预算前提下进行的, 如果预算体系不完善, 容易造成经济批量的计算与实际不相符, 导致存货积压增加储存成本或者存货短缺增加缺货成本。如果企业的采购规模较小, 企业可以联合有同种材料需求的其他企业合作同时采购, 加大价格谈判的筹码, 不仅在购买环节降低成本, 也可以在联合运输的环节降低物流费用。 公司可以充分利用互联网络, 广泛获取供应商信息和价格信息, 拓宽平台化的购买渠道, 从广大供应商中选出最合适的上游提供者, 同时公开招标形式也有助于减少采购潜规则费用和采购负责人的回扣现象。公司应健全采购管理整个流程和制度, 统筹安排采购计划, 综合分析评价。 明确请购、审批、采购、付款、运输、收货等各负责人的职责和权限, 实现分工与协作。 首先, 在确定采购渠道时, 采用协议采购、招标采购、询价采购等多种方式相比较。 其次, 在确定供应商和采购价格、 采购数量的基础上拟定采购活动, 明确双方交易的权利和责任, 使之有法律的约束和担保。 最后, 在运输、验收环节规范制度和要求, 保证采购原材料的数量和质量, 降低采购成本。

企业应当加强生产环节的定额成本管理, 根据历史信息和现阶段实际情况, 咨询技术骨干和熟练工人的经验, 制定出直接材料、直接人工、制造费用的定额耗用量和定额价格。 定额成本管理是在发配、生产、核算环节的一体化管理形式。 首先, 生产工人从仓库管理人员处按照定额领取材料并及时据实登记;其次, 成本核算环节应当采用定额标准成本法进行成本的归集与分配, 以标准成本登记入账, 将实际成本与标准成本的差额计入生产成本-材料成本差异, 管理人员可依据此进行差额的汇总和分析。 最后, 通过制定标准作业工时, 对人件费, 用生产成本- 人件费差异, 依据此进行差额的汇总和分析。 公司应注意生产工人的岗前培训和在职期间继续教育。 在上岗前规范生产工人的工作技术方法, 特殊岗位要尤其重视安全培训, 减少新员工因为操作不熟练导致的原材料和机器设备的浪费。 生产工人在职期间的定期培训可以提高工人的工作效率和熟练程度, 快速适应运用新科技对新产品的生产, 培养创新能力。

对于间接管理部门发生的固定的经费, 必须以积极的心态实践, 杜绝浪费, 并横向开展, 比如管理部门采用无纸化办公、用电话会议代替出差、 对于每笔发生的费用都需要提出这样的几个疑问? 这个需要发生吗? 可不可以以其他进行替代? 如果把不必要的浪费转嫁给消费者, 就是犯罪行为。 作为企业的员工有责任日常工作中减少不必要的浪费。

摘要：为了节约成本, 提高公司经济效益, 有效的成本费用控制已经成为现阶段企业十分重视并亟待解决的问题。文章从成本控制的意义以及成本费用与公司财务管理目标的关系入手, 分析目前企业在成本费用管理方面存在的主要问题, 例如控制观念薄弱;生产、采购控制方式不合理;成本监督环节不到位等。从而提出有效节约成本、降低产品价格从而提高市场份额, 创造公司经营价值的具体措施。

关键词：成本费用,成本控制,公司价值

参考文献

[1]史永勤.企业成本控制的现状与途径探讨[J].企业改革与管理.2015 (09) .

8.做自己特色的基金公司 篇八

“困难太多，都不知道从哪里讲好。”回忆这两年摩根士丹利华鑫基金公司的绝地突围之路，总经理于华已不止一次发出这样的慨叹。

从不能发新基金、资产管理规模缩水至16亿元的“濒临死亡”状态起步，到2010年底资产管理规模劲升至124.36亿元，在竞争日益激烈的基金业，大摩华鑫这两年经历了外界难以想象的艰辛。

岩缝中的种子顽强而迅速地生长着。2010年，市场跌宕起伏，基金行业管理资产缩水6.46%、份额规模减少1.89%，大摩华鑫却逆市爆发，以281.5%的资产规模增长率和318.6%的份额增长率夺得业内两个第一。

风雨和辉煌都已是过去，于华的言语中透露出阅尽世事的平静和沉稳。令人鼓舞的第一步并没有改变他对公司发展道路的深谋远虑：中小基金公司正在经历大浪淘沙的洗礼，大摩华鑫如何才能在艰难的环境中突破瓶颈，争取空间，让自己发展得更好？

知难而上

任职大摩华鑫前，于华已经预料到未来的工作会非常有难度。

2008年6月，摩根士丹利华鑫完成了工商注册登记变更，正式由巨田基金公司变为合资基金公司摩根士丹利华鑫。彼时，由于股权问题，这家基金公司被监管层取消了发行新基金的资格，已经三年多没有发行新基金，人员流失严重。于华临危受命时，公司可谓“百废待兴”。

但是，大摩华鑫所面临的困难，仍超出了于华的预想。

“最突出的困难是公司管理规模小，财务能力很弱，投研和营销团队也基本流失。另一方面，市场环境却比以前更恶劣——人力资源成本在增加，银行渠道的费用在提高，竞争越来越激烈。”

内忧外患。各种困难叠加在一起，会造成一种后果：缺乏财务和人力资本导致竞争能力较弱；竞争能力越弱，就越打不开局面。如果不在某一点上实现突破，很可能就形成恶性循环。

组建优秀的团队成为当务之急。“高水平的人才队伍是基金公司发展的基础。基金行业就是人的行业，只要有人在，就可以改观。所以我们最为看重的就是引进人才。”于华说。经过两年的努力，大摩华鑫基金的投研团队逐渐壮大，营销团队也扩展到了初具规模的水平，保证了公司发展的需要。

于华认为，人才可以带着知识和经验转移，在新的环境下，凭借专业经验和智慧创造财富价值，这是基金行业的魅力所在。这种智力的可转移性给中小基金公司带来了一丝生机，使它们有机会实现突破，在行业内争得一席之地。

2008年底以来，一批有海外经验或在本土基金业内取得优秀业绩的专业人士加盟大摩华鑫基金，他们带来了不同的理念和文化，形成了公司发展的新动力。团队建设促进了基金业绩和规模的提升。2010年，大摩领先优势、大摩资源基金全年净值回报率分别达到22%和18.5%，全年份额则同比增长216%和77%。

在于华看来，公司在2009年的涅槃和2010年的崛起，全靠团队成员的拼搏。“没有任何侥幸，完全靠加倍地付出和进取。在投资方面，我们努力提高投资管理能力，提升业绩水平；在营销方面，即使面对困难，我们也竭尽全力开拓渠道，提供有特色的营销服务。”2010年，大摩华鑫20多人的营销团队，完成了一千多场次的银行客户经理培训，一万多次的客户拜访。“他们是非常有进取精神的一群人。”于华的言语中透露出赞赏和自豪。

留住人才

人才流动从来都是双刃剑，有流入，就会有流出。就在大摩华鑫各项工作逐步走上正轨之际，公司又面临新的挑战。

2010年9月，投资总监兼大摩领先优势基金经理离职。当年一季度，该基金曾以8.9%的收益率位居同类产品第一；二季度末，这只基金的份额占据公司管理基金总份额的半壁江山。公司内外不少人都担心这次变动会对公司带来巨大的影响。

事实上，投研人员的频繁跳槽和“弃公奔私”近两年困扰着整个基金业。但是对于中小基金公司而言，明星基金经理的流失往往会产生更为严重甚至是致命的后果。

“投资总监离职前后，是压力最大的一段时间。”于华说。同样还是借助于市场化的手段，大摩华鑫迅速安排了新的总监和基金经理。公司以最有效的方式在尽可能短的时间内完成了人员更替，基金业绩不仅得以稳定，而且还带来了令人欣喜的回升。

大环境或许难以改变，但是基金公司建立良好的机制和企业文化，就可以尽可能多地吸引和留住人才，这也是大摩华鑫在过去两年中一直在推进的工作。同时，投研团队的稳定和整体水平的提升可以降低明星基金经理离职造成的冲击，使公司业绩更加稳健。

2009年和2010年，大摩华鑫基金公司董事会先后通过了两个决议，确立了相关的员工激励机制。“在2009年公司能力非常有限的情况下，开始制定相关制度；2010年，在公司有所发展的情况下，及时给予兑现。下一步，我们希望随着公司的发展，最后实现公司员工与股东一起分享公司发展成果的愿望。公司的收入增加了，员工的收入也要增加。”

于华表示，“在那么艰难的情况下，能把大家聚在一起靠的就是公司给大家提供一个好的平台，一个好的机制。先定下来这样一个机制，然后逐步予以兑现。这样，员工和公司建立了互信，那么即使是在艰难的条件下，员工也会全心全意地付出。”

建立良好的文化是吸引人才的另一个手段。大摩华鑫的企业文化是：和谐、规范、透明、进取。

“实现多方面的和谐发展是大环境也是公司小环境的要求。大摩华鑫是一个合资公司，中外股东之间的和谐和理解对公司的发展至关重要。大摩和华鑫有全方位的战略合作，在董事会层面上相互配合得很好，这使得管理层的工作很顺畅，也让我们感觉很欣慰。此外，公司各个团队之间也要和谐，互相支持。这两年，我们的投资团队和营销团队，一直都配合得很好：投研团队从投资总监到基金经理，不仅业绩做得好，对销售工作也毫无保留地支持。这种和谐的关系，使公司更加具有凝聚力和战斗力。”于华介绍。

“除此之外，我们还倡导规范、透明、进取的文化。这样的文化氛围，为员工提供了更舒心、更为积极的工作氛围。”

做出特色

虽然2010年交出了“两个第一”的答卷，但大摩华鑫管理层从未曾有过“松一口气”的想法。

中小基金公司的生存环境依然严峻，并且有进一步恶化趋势：新基金发行通道在增加、产品审批在提速，渠道争夺更激烈，银行费用在提高。与大基金公司相比，中小基金公司在发行上显然处于劣势；另一方面，基金公司还面临着其他同类产品的竞争：券商资管、银行理财产品、私募产品都在与公募基金争夺客户……谈及中小基金的发展，于华再次感叹：“太难了。”

如何突破发展瓶颈，实现良性运转，保持业绩的优异和规模的持续快速增长？于华认为，做决策应立足于自身实际，扬长避短，做出自己的特色，这或许是中小基金公司的一个突破方向。“很多基金公司都在考虑完善产品线，但是大摩华鑫目前的管理规模还比较小，主动管理是我们的优势所在，也是当前阶段发展的基点。”

“投研部门建立了具有特色的考核体制，分几个部分综合来考查研究员业绩：一部分是考核研究报告，一部分是考查对公司其他业务（包括营销）的配合，还有一部分是考核研究员的模拟组合。这一考核不仅使研究员的目标更加清楚，也使基金经理更加用心地辨别、选用研究员推荐的股票，从而促进研究员和基金经理的良性互动。这个体制建立好了，可以让整个投研队伍的目标更清楚，进取心更强。”

公司在营销上的特色也已经受到市场的关注。“我们在渠道的所有工作都是以服务终端客户为导向：在与银行渠道的合作中，我们通过对投资人心理分析的研究成果培训渠道客户经理，帮助他们去和客户沟通，探讨在不同的市场条件下如何帮助客户树立正确的理财理念。”

对于公司未来的发展方向，于华表示，将根据合资基金公司的优势和特点，最大限度地实现共识，调动积极性。大摩华鑫的目标是将公司打造成一流的综合性的基金管理公司——公司的产品是最高端的，业务是全球化的，团队是最好的专业化团队。“在国内既有公募也有专户业务；在全球上既有国内的基金，也要走向世界做QDII。只要有机会，公司希望构建一个全面业务发展的格局。”

在发展策略上，于华说，大摩华鑫近几年将以公募为主，同时适时地抓住新业务的发展机遇，尽可能早地进入专户、QDII等领域。在产品上，将以主动性的资产管理为主，以突出公司作为一个资产管理人的管理能力。“尤其是在QDII方面，我们将充分利用外方股东摩根士丹利的强大优势。”

实现长远的发展目标必须先根据自身特点制定出差异性的竞争策略。对于未来，大摩华鑫基金管理层充满信心，“2011年，我们希望基金的业绩和规模增长继续超越行业平均水平。我们正努力建立一个好的基金品牌，希望这个目标能在五到十年实现。”

□人物介绍

9.公司做工作计划 篇九

蓝天是白云的家，森林是小鸟的家，小河是鱼儿的家，泥土是种子的家，蓬勃发展的江航就是我的家。大学一毕业我就荣幸的进入了东航江苏公司成为一名空中乘务员。从我进公司的那天，起，我就听前辈们说江航的事，说江航的成立，说江航的发展，说江航人的信念。我被这份艰辛，奋斗，顽强深深的吸引，今天我想在这里高声表达我满心的爱，我也要为江航争光添彩！

为你，因为你的历史充满魅力。十五年耕耘，春华秋实；十五年巨变，沧海桑田。昔日的三架福克100，而今已摇身成为三种机型并存的庞大机队。它们停满机坪，震撼繁荣。昨日的两层小楼，今天已是漂亮的办公区，业务楼，配餐公司--在你十岁的时候，我还是只小雏鹰，是您用那饱经风霜的双手为我雕塑了一双天使般纯洁的翅膀；，是你十五岁的生日，同样是您赋予了我飞向蓝天的力量和勇气，使我成为青春的精灵，向着冉冉升腾的朝阳翱翔。

作为有理想的青年，为公司增美丽、添光彩是我们的责任。我们要在有限的生命背后创造无限的价值。五年间，我执行过人大代表，人民战士，特奥会火种，瓦努阿图总理，运动员代表团等等的专机任务；，我和兄弟姐妹们一起奋战在抗击“非典”的一线；航班上，知识竟答、猜谜、对联、剪纸、黄瓜面膜、舞蹈这些有意义的、充满欢声笑语的活动都出自我们之手；老花镜、针线包、创口贴、地图是我飞行的随身必备品；末的雪灾，我们舍小家保大家，听从指挥、服从安排，没日没夜，时刻准备着出发。航班延误、备降过夜、流量控制、旅客罢机，我们的陪伴和微笑化解了一次次的危机--我们过自己一点一滴的通力量，为公司抹上灿烂的色彩。

10.在公司怎样做的心得 篇十

下面就是我个人的作为新职员的一些体会和经验：

1. 摆正心态，不好高骛远

作为一名刚踏入社会的毕业大学生来说，面对自己的新工作，首先应该摆正心态，不能好高骛远，站好眼前的岗位，做好每项负责的工作。有一些新职员好高骛远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情，甚至一进单位就想身居要职，其实这根本是不现实的。所以千万不要把整理文件和打印资料这类的琐屑事情不放在眼里，认为这是大材小用，不要以为这样就可以消极怠慢，要认真对待，因为这是公司让你熟悉业务的开始，是经验从无到有的开始。对于新毕业的学生来说，积累经验是最重要的。

2.正确认识自我，适应多变环境

初出校门的大学生不能适应新环境，大多与其事先对新岗位估计不足、不切实际有关。因此毕业生在踏上工作岗位后，要能够根据现实的环境调整自己的期望值和目标。就自己来说，想问题要主观多于客观，对外部要求应切合实际，承受挫折的能力要强，要擅长自我调整。尽可能得去学习和积累，去不断的充实和提高自己，这时候受的苦受的累，这时候获得的积累，将是你职业生涯中一笔宝贵的财富。

3.脚踏实地，从小事做起，从基层做起

职场新人一般都是从整理报纸文件、接听电话等做起，为其他同事做些辅助性工作，如打印资料、填写简单表格等，业余时间打扫一下卫生、帮老同事倒杯水，给人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，和同事们相处和谐，得到大家的帮助支持，从而去适应环境和社会。努力工作，从琐碎的小事做起，并努力不懈地，那么你便会积累起成就大事的资本。所以只有从小事做起、从具体事做起、从基层做起才能最终取得辉煌的成就和业绩

4.妥善处理好自己的人际关系

处理好人际关系的要点在于：谦虚、热情、诚恳，以交朋友的方式处理与周围同事的关系。处理好了，同事们不仅可以帮助你、指点你、向你传授经验，而且他们的评价直接影响着领导对你的看法。相信良好的人际关系是每一个职场新人都热切盼望的，它不仅可以带来一份快乐的心情，让工作本身注入一种享受的成分，更能提供许多有形或无形的契机，帮助你的计划在也许成功也许失败之间更大限度地倾向于前者。

5.端正工作态度，虚心学习

对初入职场者来说，谦虚,谨慎,虚心学习,真诚对待同事最为重要，多跟能力强经验丰富的人交流，多汲取好的见意，多想想别人的处事原则，再对照自我，发现自我，从而改正自我。在工作中不断进步，不断自觉地提高自己的综合能力。不要期望马上就能在工作上做出多少大的成绩，毕竟你还缺乏工作经验和社会经验，学校里学的东西和现实往往也存在较大的差距。不要让你的过去成为你的包袱，不管你的过去有多么成功。对领导和同事来说，你的过去只是你进入单位的敲门砖，过期基本作废，他们更注重你的实际工作表现。

6.保持一份良好的工作心态，热忱的工作

无论是新职员还是老员工，都必须要充分调升自己的工作热情与自动自发，自信地投入到自己的工作当中，对自己的工作充满热情和激情，而不是被老板催促着工作。对工作没有坚强信念的员工，是不是会对工作具有这种强烈感情的。任何人，当他为一个目标执着时，当他坚信自己的理想一定会实现时，往往会满腔热忱地投入到自己热爱的事业中。也许你从事的工作离你的理想很遥远，但不气馁而保持一种从零做起的心态，客观地看待自己的工作，虚心向老板与同事学习、请教，这样理想就不会遥远。

7.自律是做好工作的前提

自律不是一种纪律，而是在没有规章制度要求你，没有老板强迫你时，你自己的工作中保持一种高度的行为与心理的自我约束。这也是员工必须具备的一种重要质量与职业精神，自律的员工往往没有较强的心里依赖与侥幸心理。在所有的时候，把夸夸其谈的时间、把抱怨的时间、把与同事探讨家长里短的时间统统用来冷静的思考、高效率的做事，那么这样一位自律的员工，当然会得到老板的亲睐，因为这样的员工会让老板很放心的把工作交给你去做，这更是一个员工真正成功的开始。

8.做好最简单的事

无论多么复杂的工作都是由最简单的操作步骤构成的。如果你轻视这些工作的细节，就很难高效地完成一件复杂的工作。因此，不要轻视工作中的细节，因为只有细节做好了，工作中才不会出现差错，才能完美的向老板交出你的工作。只有把工作中的所有小事做好了，你就能做好一项较复杂的工作，而大多数老板眼里看见得只有你工作的结果。如果你是一位秘书，你就需要接听电话、起草文件、安排会议等各个环节做到尽心尽责。虽然这些工作没有较高的技术要求，但是，却不是谁都可以做好的。另一方面来说，细节反映的是一个人的性格和工作及生活态度，所以细节做好了，无论是对工作，甚至是做人，对每一个人来说都是一生受用的。

9.虚心向老板学习

生活、工作、学习是人生永远的主题，从你走进职场的那天起，这一切都将时刻伴随着你。在工作中，你首先要向老板学习，并视老板为自己职业生涯中的引路人。你应该充分的认识到，每一个老板之所以能成为老板，那他就一定有十分过人的强项和值得我们学习的地方。每一位员工都可以从老板那里学到许多，包括他的敬业精神，他的为人处事，他的种种人生经验等等。老板身上所有这些宝贵的品质，都远比那些干涩的教科书更有价值。他的每一次指点，每一次批评，其实都会让你受益匪浅。别认为你的老板平庸，也不要认为老板压榨了你，更不要认为你的能力足以超过老板。当你真正喜欢上自己的工作时，就会发现你的欠缺不足以用“几个”来形容，有许多东西你都要虚心向老板学习。

10.对工作要有责任心

责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业质量。员工的责任便是对老板负责，对工作负责。所以不论从事哪种工作，你都必须要明确自己的责任。在工作中不要抱怨，不要推诿，要有责任心，有付出必定会有回报，只是时间问题。无论这份工作在现阶段是否符合你的期望，但是既然现在你正处于这个职位，那么你就要认真负责的对待这份工作，以一份平和的心态去完成这份工作。

11.放弃无用的争辩和借口

任何时候，对待任何一个老板，员工只有站在对方的立场上来着想，对方才会站在你的立场上为你说话。这样的前提是需要你有一种承认错误的勇气，而不是一个完美的借口。所以当在自己的老板面前找借口为自己辩解时，只会将事情搞得更糟，没有一个老板喜欢强词夺理的员工。你必须坦诚地对待老板，理智地看待老板的言行，避免与老板发生争辩。在老板面前，任何无用的争辩和借口都不能改变老板对你的态度，只会增加他对你的反感。所以，在老板面前，别找任何借口是最明智的做法。

总结

以上都是我在工作时体会和学习到一些作为一名新职员所应该注意和改正的事项，也许是一些拙见，但于我来说，他们是我人生的一份宝贵财富，给与了将来择业和就业的自信和把握。

当今就业形势的严峻，是每个的大学生都能感受到的。所以对职场的多一份了解和熟悉，无疑会使大学生在日益竞争激烈的就业觅职场中多一分把握，多一分成熟与自信，同时也会使社会相对紧张的人才资源得到更为有效的利用。

11.股东都希望公司做大吗? 篇十一

为什么要扩张业务?因为公司要成长。公司为什么要不断成长呢?一直做一个一亿元的公司,每年拿到一两千万的利润,然后股东们高高兴兴地拿这些利润分红,管理层的压力没有那么大,不也挺好吗?企业家的理想,也可以是永远做一个“快乐的小公司”嘛。在欧美,在世界其它地方,都有不少这种“快乐的小公司”,小而美,无言的快乐。

不过,有人说“人无远虑,必有近忧”,公司的外部经营环境一直在变化,竞争者一直在旁边虎视眈眈。如果公司不居安思危,积极进取,今年能做一亿元,明年可能就只有五千万了。“逆水行舟,不进则退”啊。那些所谓“快乐的小公司”,可能就像寓言故事中虚度光阴的蝈蝈一样,在夏天放声歌唱,然后在冬天向蚂蚁乞讨。

这个说法有一定道理。不过,商场有时像战场,但毕竟不是战场,企业经营不应该是一个和竞争对手你死我活的“零和”游戏。一个经济体系,就好像森林一样,既有参天巨树的500强,也有大量灌木丛和小草一样的中小企业。企业家的眼光,应该提高到为社会创造财富、并让自身更加完善的层面上。大企业可以创造财富,中小企业同样可以创造财富。竞争可以创造财富,合作更可以创造财富。企业家不要总像任我行那样,想着“一统江湖”,而应该更多地考虑合作共赢。

抛开以上哲学层面的讨论,无论如何,公司应该未雨绸缪,尝试开拓一下新业务,算是对未来的一种风险投资。但是,不管公司的大股东还是小股东,都会存在“想赢怕输”的心理。就是既希望这种风险尝试能够带来巨大利益,又担心一旦不成功,会把目前已经获得的利益赔进去。在这种时候,股东们如何决策呢?

从案例中可以看出,案例作者,也就是公司的大股东兼管理者,和小股东的意见是不一致的。他一方面生气—分红“分去买棺材啊”。另一方面,他也理解“做企业不必感情用事”,“如无法再投资增值,则应该分给股东去自由支配”。如果投资,则一定要让“投入获得股东认同的回报”。

公司是什么?通俗一些,公司就是人们一起做某件事的一个载体。公司(指有限责任公司)最大的好处就是“有限责任”,股东承担的风险以出资额为限。就算赔了,破产了,也不影响股东的其它事情。公司经营有风险,所以对于公司要做什么事情,股东们是“合则聚,不合则散”。一家公司不是哪一个人的,是全体股东的。换个角度说,一个人要做不同的事情,也不一定只投资设立一家公司,什么事情都通过这一个公司做,完全可以不同的事情通过不同的公司去做。

想明白公司是做什么的,大股东和小股东的分歧就容易解决了。先做一些调研,拿出几个投资项目的意向,如果大家都对某个项目感兴趣,就可以成立一个新公司,去尝试投资那个项目。最好是另外成立一个新公司,拿新设公司的资本金去做新的风险尝试,而不要直接用现有的公司去做。这样可以将风险屏蔽开。如果股东们无法就投资项目取得共识,比如有些小股东就希望公司是一家“快乐的小公司”,那最好就“合则聚,不合则散”,要么顺了他们的意思进行分红,要么大股东劝说小股东们该撤资就撤资。

假如出现这样一种情况:股东们今天没有想到好的投资项目,于是大家分红了。两年后股东们一致认为某个项目值得投资,但那时候公司又没有足够的资金去做这个投资。这是不是意味着今天不该分红呢?不是的。如果两年后需要资金,可以向股东们筹资,也可以到资本市场上找风险投资,找银行贷款,发债券,等等。总之,融资方式有很多。在欧美,资本市场已经比较成熟,只要有好的业务机会,就能融到资金,所以今天该分红就分红,将来该融资就融资。在中国,资本市场还不够成熟,很多企业家和创业者都可能面临“一文钱逼倒英雄汉”的局面,空有好的想法却因为缺乏资金而无法实现。所以,中国的企业家特别强调“现金为王”,手里只要有了钱就不愿意分出去。这个情况确实为难,股东们需要自己判断所处的融资环境有多么严苛或者宽松。

最后讨论一下向哪里扩张业务的问题。关于这个问题的探讨其实非常多,例如在《管理学家》2008年第9期的管理案例“成长的烦恼”里面,几位专家就讨论了“二次创业的战略选择”、“先确定战略、金钱其次”等等。

如果要我个人提供一点儿参考意见,我会倾向于案例中提出的“向上扩”——在中国销售合作伙伴的产品。因为相对而言,这一条战略风险最小、同时能够最大限度地利用公司目前已有的资源和竞争优势。公司目前的家底不算太厚实,又有一些保守的欧美股东存在,应该稳扎稳打。

12.公司做工作计划 篇十二

新疆公司自成立以来, 在集团公司坚强领导和大力支持下, 紧紧围绕价值思维和效益导向核心理念, 大力弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神, 践行“在务实中奉献业绩, 不务实无以固本;在创新中奉献智慧, 不创新无以发展;在奋进中奉献精神, 不奋进无以致胜”的精神追求, 积极落实集团公司在疆产业部署, 初步形成了以乌昌地区为核心, 风电、火电、光伏、水电4大类10余个项目为支撑的能源开发格局。截至目前, 公司在役装机容量186.95万千瓦, 核准开展施工准备74.65万千瓦, 总计408.45万千瓦。新疆公司本部设9个职能部门, 下辖清洁能源公司、呼图壁热电厂、呼图壁水电厂、五彩湾北一发电公司 (基建期) 、新疆大唐红星售电公司以及八家筹建单位。

二、“效益党建”的内涵和意义

“效益党建”是一个内涵丰富的广义概念, 具体包括“政治效益、经济效益、人才效益和文化效益”四个方面。政治效益是“效益党建”的首要内容。坚定理想信念始终是共产党人安身立命的根本。作为一个大型央企, 企业党委、党支部是党的基层组织, 肩负着在企业发挥政治核心作用, 保证监督党和国家的方针、政策及公司管理措施在本单位的贯彻执行, 还要始终牢记自己的政治责任, 把落实集团公司“一五八”发展战略, 打赢提质增效攻坚战作为首要任务。经济效益是“效益党建”的主攻方向。企业的党建工作必须突出“经济效益”这个主题, 以生产经营为中心, 努力实现盈利, 提高经济效益。打造“效益党建”, 就是要充分发挥党的思想政治工作优势, 将全体员工的思想统一到经济效益这个主题上, 作为企业实现盈利的有力推手, 让广大员工切实感受到党建工作的魅力, 享受到党建工作带来的成果。“人才效益”是“效益党建”的核心支撑。就是要坚持实践引领, 按照好干部“五条标准”, 抓住领导班子和干部队伍这个关键, 把“两学一做”学习教育要求贯彻到工作的各个方面, 带动更多党员干部走在前列、干在实处, 做到层层立标杆、作示范, 形成强大的引领力量。

三、打造“效益党建”的具体做法

1. 明责任、抓落实

“明责任”就是要认真落实“抓好党建是最大政绩”的理念, 把抓党建作为主业主责, 牢固树立“抓好党建是本职, 不抓党建是失职, 抓不好党建是不称职”的意识, 明确党组织在公司治理中的职责权限, 以责任传导压力、以压力推动落实, 实现党组织发挥作用的组织化、制度化、具体化。

一是细化任务清单。新疆公司印发了《关于全面从严治党, 切实加强和改进公司党的建设的实施意见》, 并针对《意见》编制了《任务分解落实清单》, 将年度党建工作细化为13大类50项具体工作, 明确工作任务、目标要求、完成时限, 使基层党建目标由“软任务”变成“硬指标”。

二是抓好责任主体。各级党支部书记是企业基层党建工作的“第一责任人”, 为了让兼职党支部书记把党建工作时刻记在心上, 抓在手上, 我们出台了《党支部书记述职制度》, 每季度由支部书记公开述职, 由相关部门、党员和群众对其进行现场测评、现场公示, 通过比对, 让党支部书记学到了亮点, 找到了差距, 明确了努力方向, 进一步实现基层党建工作责任落实到位、基础规范到位、作用发挥到位、特色挖掘到位。

2. 进管理、强体系

“强体系”就是突出打基础、抓核心, 从企业实际出发, 发挥党建管理水平。紧紧围绕中心工作积极探索“党建+先锋”、“党建+安全”、“党建+文化”、“党建+创新”、“党建+关爱”的党建工作体系, 着力构建了以党建为引领、统筹推进党群各项工作新机制。

党建+先锋, 提升企业发展战斗力。公司紧紧围绕改革发展和生产经营稳定大局, 大力推行先锋行动, 通过开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员亮身份”“党员身边无事故”等主题活动, 充分发挥党员在企业中心任务中的先锋模范作用, 体现党员在群众中的先进性, 真正实现一个支部一个堡垒, 一名党员一面旗帜。

党建+安全, 提升企业发展保障力。安全是发电企业的基础, 公司始终坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则, 将安全生产工作纳入党建工作全局统筹谋划, 同部署、同检查、同落实、同考核。通过开展“党支部安全文明生产责任区”和“党员安全监督岗”等活动, 引导和激励广大党员带头学习安全知识, 带头查违章、除隐患, 带头做好安全生产工作, 推动实现党员身边无事故, 真正形成安全工作党政合力、齐抓共管、互为支持的良好局面。

党建+文化, 提升企业发展软实力。主动适应中央和集团公司改革发展新形势、新战略, 大力推进“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神的深度融合, 着重抓好党建+文化行动, 通过精神文明创建、文化阵地建设以及开展主题活动等方式, 将员工的思想和行为引导到符合“价值思维、效益导向”核心理念的正确方向上来, 使企业文化真正成为全系统广大职工共同遵守的价值导向和行为准则。

3. 建标准、明目标

扎实开展“两学一做”学习教育, 以打造“效益党建”为目标, 以标准化示范党支部建设为载体, 进一步落实全面从严治党主体责任。制定了《“两学一做”学习教育指导手册》、《标准化党支部建设管理办法》和《考评细则》, 从支部班子标准化建设、阵地标准化建设、基础台账标准化建设、支部工作流程标准化和支部活动标准化五个方面, 对支部工作进行了规范, 着力提升党建科学化水平。

四、“效益党建”提质增效的体会和思考

由此看来, 通过打造“效益党建”, 大唐新疆公司核心竞争能力进一步增强, 企业呈现出健康、和谐、持续发展的良好势头。实践证明, 国有企业只有始终把党的建设作为重中之重, 找准党建与企业改革发展的契合点, 用创新的思维、创新的手段, 激活企业党建工作的新思路、新途径、新方法, 走出一条符合央企实际的党建工作新路子, 才能把政治优势转化为生产力优势, 获得更多的政治效益、经济效益、文化效益和社会效益, 推进企业做大做强做优。

摘要：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调, 要坚持党对国有企业的领导不动摇, 开创国有企业党的建设新局面。中央组织部、国务院国资委党委《关于加强和改进中央企业党建工作意见》中也明确指出, 加强和改进中央企业党建工作, 必须坚持党的工作与经营管理工作相结合, 为实现国有资产保值增值, 促进国有资产体制改革和中央企业改革发展稳定提供有力的政治保障和组织保障。

关键词：两学一做,效益党建,实践探索

参考文献

[1]陈明杰.关于创新开展”两学一做”学习教育的实践与探索[J].中小企业管理与科技旬刊, 2016, (30) :129.

13.新人到公司做的自我介绍 篇十三

关于新人到公司自我介绍篇一

尊敬的各位领导，各位前辈：大家好!我叫，家在甘肃天水，今年刚刚从陕西师范大学法学专业毕业。我性格开朗，容易与人相处;做事认真并善于总结，乐于与他人交流。能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不知道用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。

其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的能力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵!

最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所必须具备的能力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的能力范围内做到最好。我的新入职自我介绍就到这里，真诚的谢谢大家!

关于新人到公司自我介绍篇二

各位领导、同事：

你们好!

我是xxx的新人XXX，很高兴、也很荣幸能跟大家在“XXX公司”一起工作、学习。

我是XX大学计算机学院20xx级毕业生，修的是信息安全专业。学校里面教的东西很多很杂，学到的东西也“博而不专”.语言方面，掌握比较熟练的是C/C++，当然，在编程方面和各位前辈们比起来，那简直就是菜鸟。所以在以后的工作中还要向各位前辈同事学习、请教，望给予指点。在犯错误的时候，也请前辈们批评指出，“新人”不是逃避责任的借口，我会牢记这句话的。

在兴趣爱好方面，作为学计算机的学生，说在学校不打游戏实在是骗人的，平时喜欢打些竞技类游戏，Dota、真三、CS等，也玩一些剧情、恐怖类的，像求生之路、生化危机。

体育运动方面，喜欢游泳，为了尽可能享受学生的优惠，在临毕业的时候还赶紧办了张游泳卡;也喜欢打乒乓球，之前每天都看到同事下班后在公司的乒乓球室打球，想去呢，但有点不好意思。

对于其他兴趣爱好，桌游三国杀算一个。三国杀可以说是学校里面第一批开始玩的人，那时候还没那多人玩。常跟同学杀的昏天暗地，周六周末的时候，由于杀的太晚，还常常扰民。公司里面好像很多同事都在玩，以后可以一起交流交流、切磋切磋。

关于新人到公司自我介绍篇三

各位领导、同事：

你们好!

我是公司新来的员工，我叫&&，我感到很荣幸能够和大家一起在这里工作，我知道和大家相比我什么都不懂，我还要向大家多多学习，我会好好努力的。

我是XX大学金融学院xx级毕业生，修的是信息安全专业。学校里面教的东西很多很杂，学到的东西也“博而不专”。特长方面，掌握比较熟练的是电脑办公技术，当然，在编程方面和各位前辈们比起来，那简直就是菜鸟。所以在以后的工作中还要向各位前辈同事学习、请教，望给予指点。在犯错误的时候，也请前辈们批评指出，“新人”不是逃避责任的借口，我会牢记这句话的。

在兴趣爱好方面，作为学金融的学生，我在投资方面有自己的见解，娱乐的话，说在学校不打游戏实在是骗人的，平时喜欢打些竞技类游戏，Dota、真三、CS等，也玩一些剧情、恐怖类的，像求生之路、生化危机。

体育运动方面，喜欢游泳，为了尽可能享受学生的优惠，在临毕业的时候还赶紧办了张游泳卡;也喜欢打乒乓球，之前每天都看到同事下班后在公司的乒乓球室打球，想去呢，但有点不好意思。

我相信通过我的自我介绍大家对我已经有了一定的了解，只希望大家以后会能够多多帮帮我，我有什么不懂的也会向大家请教，请大家能够不吝赐教。

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14.做公司中求真务实的我 篇十四

大禹公司作为一个刚刚起步的水利施工企业，从建立到走上正轨需要一段企业与员工共同成长的过程。正如一个人的成长不是一帆风顺一样，企业的发展也需要各个方面的关怀与支持，需要内因和外因共同努力才能铸就一个优质的团队。从外在因素上来看，我们已经占据了天时、地利、人和，现在发展的瓶颈就在于企业员工的原动力如何启动与激发上。因此我们首先要解决的就是“我们为谁工作”？

平心而论，作为芸芸众生的一分子，每个人都有自己的谋划和打算。会用心去衡量一件事的价值，一个人的权重，甚至会细化到具体的经济利益上。这并无可厚非，关键是作为社会成员的我们在扮演每个社会角色的时候应以一种怎样的心态去对待。例如：在家做个好子女、好爱人、好父母，在职场上做好员工，在社会上做好朋友。只要给自己一个准确而恰当的定位，我们才能在各种角色转换上游刃有余。这其中的一点就是要想给予别人幸福必须充分实现自己的价值。而自我价值实现的舞台在很大程度上是我们的职场。尤其是在一线工地的我们，大部分时间和精力都投入到了工作中去。

在这个几乎占据了我们生命大部分时间的工作中，我应以什么样的态度去面对也就决定了自己的生命历程——是碌碌无为、浑浑噩噩，还是求真务实、真抓实干。作为一名和大禹公司一起成长起来的年轻人我必须选择后者，这个答案不仅符合公司长远利益的需要，也是我个人成长的必由之路。

对于怎样促进公司健康发展这个问题，我认为从大处讲企业需要有正确的发展思路与定位，有现代的企业管理模式；从小处讲，就要求每一位员工树立起主人翁意识，做好自己的本职工作。一流的员工是企业发展的生力军，而要成为一流的员工我认为应从以下几个方面做起：

1、提高自己业务素质，通过自学、培训、实践等多种途径充实自己在水利水电方面的专业知识，考取各种专业资格正式为公司增光添彩。

2、在工作中反复凸显的问题及时向上级汇报，为公司一些制度问题献计献策，以防止不必要的损耗。

3、提高工作效率，端正工作态度。有效时间内处理各项工作，防止出现工人怠工而造成的人力、财力浪费。

4、处理好公司上下级的关系，在应对复杂的利益关系面前锻炼自己与外界的沟通交往能力。

5、服从领导安排，用领导的视角去看问题解决问题，不能机械工作，当好领导的参谋和左右手。

能否胜任现有的工作并没有绝对的答案，从2006年到现在我已经这个职位上连续工作了五个春秋有余，对于大禹公司以及各种水利水电工程的施工流程已经比较熟悉。在与公司共同成长的过程中我也得到了锻炼和提升，这对于今后工作的开展无疑是大有裨益的。在这种良性循环下，我将用一颗富有挑战性的心去迎接公司交给我的各项

15.公司做工作计划 篇十五

随着煤炭市场的低迷, 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就必须建立起运行流畅、精简高效的管理模式, 唯有此才能对瞬息万变的市场及时做出反应, 牢牢把握市场主动权, 从而赢得时机, 占领市场。太原煤炭气化 (集团) 有限责任公司作为煤炭资源型企业, 同样也面临着类似的问题。而这一切, 将最终落脚于企业的每个班组上, 将班组工作做精做细, 走精细化管理之路, 是推动企业全面管理升级是一条必然之路。

1 煤炭企业开展班组管理的重要性

班组管理就是围绕班组生产技术规律和经济规律, 建立健全各项规章制度, 对班组生产经营活动自主进行计划、组织、指挥和控制。

每一个庞大的系统都是由无数个细节结合起来的, 细节作为一种反映事物内在联系和本质的微小事物和情节, 本身即具有一种预测的功能, 通过一些具体的小事和细节, 可以反映整个组织系统的运行情况。在社会化大生产条件下, 公司和其他煤炭企业一样, 生产需要分工协作、紧密配合, 从原煤的开采挖掘, 到原煤入洗选出的精煤, 再到生产出焦炭、煤气, 最终把煤气送入千家万户, 环环紧扣, 哪个环节出了毛病, 就会造成工序流程中断, 影响很大, 造成损失。班组就是这个链条上最基本的环节, 是企业的细胞单元, 是进行产品深加工, 实现产品增值参与市场竞争的基础。每个班组必须根据企业的经营目标和车间生产计划, 合理有效地组织生产和经营活动, 保证全面均衡地完成生产任务, 做到优质、低耗、安全、文明生产, 创造最佳经济效益。

2 太原煤炭气化 (集团) 有限责任公司班组管理的做法

2.1 构建班组建设标准体系

班组建设是一项科学、系统的工作。为了切实加强对此项工作的领导, 公司成立了以董事长和总经理为组长, 班子成员及相关部门共同组成的班组建设领导组, 要求各二级单位承担班组建设主体责任。班组建设工作组, 通过深入基层认真进行班组建设调研, 及时把区队 (车间) 纳入班组建设工作体系, 充分发挥区队 (车间) 在班组建设工作中的关键作用, 自上而下建立了公司、二级单位、区队 (车间) 层层负责的班组建设工作体系, 为推动班组建设工作提供了组织保障。公司以系统化、标准化管理思想为指导, 以优化区队班组工作流程、规范班组工作内容为宗旨, 以服务安全生产、全面提升双基管理水平为目标不断加强制度建设, 制定了《班组建设管理制度》、《班组建设管理考核细则》、《班组建设竞赛管理办法》, 在不断深入推进班组建设的过程中, 形成了公司班组建设《管理标准》、《工作标准》、《考核标准》三大标准体系, 深入基层指导完善了班前会制度、交接班制度、民主管理制度、成本核算制度、安全管理制度、分配制度等班组管理制度, 为开展班组建设工作奠定了扎实的基础。

2.2 开展班组建设培训

公司不断加强班组建设培训工作, 认真组织、扎实推进, 有效提升基层管理人员的综合素质。一是分层次、分类别开展班组建设培训。公司在开展班组建设培训工作之前, 深入基层单位通过问卷、座谈等形式进行班组建设培训调研, 充分掌握基层班组真实情况, 明确哪些管理人员需要培训, 怎样进行培训。二是组建科学高效的班组建设培训师资队伍。公司坚持理论与实践有效结合的原则, 从相关职能部门抽调专业技术人员, 与外聘的大学教授共同组成培训师资队伍, 以《现代企业班组建设与管理》、《煤矿班组长安全培训教材》等为主要教材, 从《安全管理》、《生产现场管理》、《采掘机运通专业知识》、《沟通与激励》、《卫生急救》等班组管理知识方面对班组长进行了全面培训, 从《区队 (车间) 安全培训》、《区队 (车间) 班组长队伍建设》、《激励与绩效考核》、《班组管理实务》、《集团公司班组建设基本情况及目标任务》等方面对区队长 (车间主任) 、优秀班组长、区队 (车间) 班组建设管理人员进行了系统培训, 有效提升基层管理人员的综合素质。三是扎实保障培训工作质量。公司制定了精细严格的班组建设培训管理制度与工作流程, 严格保证培训课时符合上级领导部门的要求;培训采用课堂讲授、多媒体教学等方式进行, 更有利于学员吸收与思考;培训结果要通过考核来检验, 通过培训, 基层班组长实现100%持证上岗。四是积极组织参与外部班组建设培训工作。先后选派部分优秀班组长、区队长、管理人员参加中煤公司举办的优秀班组长和区队长培训, 参加国家安全生产监督管理总局举办的“学习白国周班组管理法”等培训, 通过开展务实、有效的培训, 充实管理人员的理论知识, 提高管理实践能力。

2.3 发挥班组长兵头将尾的角色

班组长是企业内部按生产工作需要和组织原则设置的最基层的一线组织管理人员。长期以来, 班组管理被视为一种执行性的任务管理, 不需要员工的思考与创新, 从而扼杀了员工的积极性和创造性。在市场经济的新形势下, 班组不但要组织好生产劳动, 而且要懂技术、会管理, 尤其要转换“班组职能”观念, 由“单纯生产型”转变为“生产管理经营结合型”, 由“体力劳动型”转变为“智力体力结合型”的新型班组, 以适应企业发展的需要。这就要求作为企业兵头将尾的班组长除了传统的职责以外, 要扮演新的角色, 形成以班组长为核心的班组管理体系。

2.3.1 班组设计师的角色

班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动, 调整劳动组织。在班组中, 班组长应成为一名好的设计师, 可以使班组每一个成员都能主动履行自己的职责。这是无为而治的最高境界, 也是所有班组的共同追求。

班组设计工作包括设计班组的政策 (如:班组奖惩、工作制度等) 、策略 (如:如何组织班组的技术业务学习、如何培养员工、如何解决员工困难等) 和系统 (如:生产过程安排、流程控制等) 。班组长在进行组织设计时, 不仅要将班组内部环节相互衔接, 还要与外部其他班组、整个企业相联结, 使班组各环节与企业整体一起发挥功效。

作为设计师的班组长的新角色, 是与传统的班组长的角色不一样的。传统班组长更注重自身的技能和工作能力, 而新的班组长则是设计班组学习, 使班组所有成员都能有效地处理他们所面对的实际问题。

2.3.2 班组教师的角色

作为一个好的设计者, 班组长设计出班组的结构和策略, 要使班组成员能很好地理解它们, 班组长必须要扮演教师的角色。班组长要不断帮助员工共同学习, 革新观念, 改善认知模式, 进行系统思考。在日常工作过程中, 班组长要言传身教, 使班组成员了解班组工作中各个不同环节如何相互作用, 每个成员如何工作才会对班组整体产生长远而有力的影响等等。

2.3.3 班组公仆的角色

班组长要成为好的设计师和教师, 必须改变传统的领导观念, 扮演好“公仆”的角色。这中间有两层含义。其一是班组长编织班组的共同愿望目标, 首先自己要全身投入, 真心向往, 即所谓身教重于言传。另一层含义就是班组长应把自己看成是为班组成员的角色, 起着沟通协调, 提供给班组职工机会的作用, 为职工学习提供条件和场所。班组长真正具备了“公仆”的心态, 才会有凝聚力和号召力, 使本班组各项工作都会开展得扎实有效。

2.4 组织班组建设竞赛评比

为了迅速有效加强班组建设, 充分调动基层各单位班组建设的积极性, 引导班组工作逐步向着标准化、规范化的方向发展, 公司根据《班组建设竞赛方案》的各项要求, 广泛开展班组建设竞赛评比检查活动, 竞赛评比检查工作组每季度在二级单位自查自荐的基础上, 对基层班组进行全面系统的评比检查, 评比检查内容涵盖基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、培训管理、团队文化七个方面, 对发现的个性问题进行现场解决, 共性问题经研究后统一处理。公司在每季度评比检查前, 组织竞赛评比工作组人员进行考试, 保证评比检查过程中标准一致, 做到评比竞赛活动公开、公平、公正。

2.5 探索班组建设新模式

公司认真学习推广“白国周班组管理法”的“六个三”管理经验, 为基层班组配发白国周班组管理法手册, 及时把优秀班组管理经验传递到基层。“六个三”管理法, 即“三勤” (勤动脑、勤汇报、勤沟通) 、“三细” (心细、安排工作细、抓工程质量细) 、“三到位” (布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位) 、“三不少” (班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少) 、“三必谈” (发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会) 、“三提高” (提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力) 。

公司在学习推广白国周班组管理法“六个三”管理经验的基础上, 注重吸收本单位在长期实践中形成的工作经验和方法, 结合企业行业特点, 加强分类指导, 在班组设置、现场管理、班组长培养、考核方式等方面, 坚持具体情况具体分析, 探索形成最符合实际、最便于操作、最有利于确保安全、高效完成任务的管理模式, 公司嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班通过完善制度、明确职责、提升素质、严格管理, 将“精心组织、精细管理、精准操作、精品交付”的“四精”管理法与安全生产工作有效结合在一起, 为“安全型”班组的创建探索出了一条可行之路;选煤厂重选车间机修班创建出班组“六细工作法” (基础工作管理细、安排布置指导细、设备检查巡检细、项目落实考核细、定期总结分析细、思想教育疏导细) , 开创了检修工作新局面。

经过不断实践, 公司班组建设工作取得了明显成效, 全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高, 区队车间班组管理能力、创新能力不断增强, 模范班组的模范引领作用得到显现, 创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现, 安全保障能力得到了不断提升, 大力推动了公司的转型跨越发展。

摘要：文章分析了企业开展班组管理的重要性, 阐述了太原煤炭气化 (集团) 有限责任公司班组管理的具体做法。