任命

任命（精选16篇）

1.任命 篇一

任命通知

为了公司生产管理水平能得到有效提高，解决生产现场管理混乱，产品成品率不达标，品保物料管控失控的局面，对生产系统部分管理人员作以下调整：

1、任命刘和华为生产经理。

2、任命李强为技术经理。

3、任命雍建辉为生产副经理。

4、任命阮新卫为压机代理主管。

5、任命张志鹏为胶合、油漆主管。

6、任命王元华为SPC挤出符合车间主管。

7、任命唐玉红为包装、打托主管。

特此 通知

江苏正永地面装饰材料有限公司 2017年2月15日

2.任命 篇二

卡恩说:“朱民具有丰富的政府和金融部门工作经验。他将发挥重要作用, 与我和我的管理团队一道应对所有成员国未来面临的挑战, 并加深国际货币基金组织对亚洲和新兴市场的了解。”

中国人民银行欢迎国际货币基金组织的这一任命。近年来, 新兴市场和发展中国家在全球经济和金融体系中的作用日益增强。吸纳更多的新兴市场和发展中国家的专业人士参与管理, 是国际金融组织适应世界经济格局变化的需要, 也是改善其治理结构的重要步骤。

朱民感谢国际货币基金组织的邀请。他表示愿尽最大的努力把新兴经济和亚洲经验融入国际货币基金组织, 并和国际货币基金组织同事一起共同推进全球经济的持续增长和金融稳定。

早在去年10月, 市场就传出时任中国银行副行长的朱民将任IMF副总裁的消息。11月, 朱民调任中国人民银行副行长, 更被市场理解为出任新职做层级上的准备。

朱民出任IMF高层也适逢IMF的改革与国际金融秩序的重组进程。IMF现有180多个成员国, 发达国家与发展中国家眼下投票权比例为57比43, 美国所持份额为17%, 惟一拥有否决权。同时, 该组织总裁职位也长期由欧洲人担任, 副总裁职位从未有中国人担任过。

有分析认为, 朱民新任的最重要作用就是要把IMF改革与中国等发展中国家的崛起绑在一起, 借助IMF改革的契机, 为中国等发展中国家争取更多的利益。

3.任命校长要科学民主 篇三

目前不少地区任命校长按“民主集中制”的模式进行，但具体操作中却不要民主，由校长上级主管领导一人说了算，将集中制变成了官僚主义性质的独裁制。一人说了算的校长任命，其科学性和民主性是令人质疑的，且容易滋生腐败，产生个人主义、官僚主义。

教育部部长周济在《深入学习实践科学发展观促进教育事业优先发展科学发展——在教育部2009年度工作会议上的讲话》中指出，“办好教育、办好学校，必须建设一支高水平中小学校长和高校领导干部队伍。要按照依靠教育家办学的要求，积极推动校长选拔、任用、培养和管理机制改革，进一步加强中小学和职业学校校长培训。按照社会主义政治家和教育家的要求，进一步加强高校领导班子建设。”这是目前我国教育发展的一个重大问题，但这一精神如何落到实处?笔者综合目前国内外在校长的选拔、任用、考核管理等方面的经验及教训，认为应当建立如下几项机制。

民主竞选制

彻底改变原来的校长选拔任用方式，实施民主竞选制并统一规范竞选基本组织程序：

1各学校上级主管部门要成立以行政一把手牵头(或由政府牵头)，由教育行政人员代表、专家学者代表、教师代表、家长代表、社区代表等参与的校长竞选委员会。下设各专门办事机构。负责竞选候选人的资格审查，组织竞选、任用等各项工作。

2及时公布竞选各种信息。竞选职位、数额、范围、条件、程序，候选人简历、竞选结果公示期等有关情况要及时向广大教职工及社会各界公布，同时注意吸纳各方意见并及时校正竞选过程中的偏差，完善竞选方案内容。

3严格进行资格审查。要彻底打破传统的干部考核任用过程中的条条框框，取消笔试环节，把开始第一关的通过笔试、面试的分数确定候选人以及最后一关的通过组织考察定胜负等环节统统挪到报名资格审查中来进行。这样做就是要防止在竞选过程的形式化，折腾来折腾去，最后起决定作用还是“集中制”的主管领导；要防止一人说了算的暗箱操作；要坚持走从群众中来，到群众中去的群众路线。报名资格的各项条款的制定要从严从细，多定量少定性或不定性。以事实说话，按照“依靠教育家办学”的要求来拟定具备或靠近“教育家”条件的资格条款。

4公开演讲、当场投票。要按照公开演讲、当场投票的方式确定最后录用人员。参加竞选的人数要以不低于实际任用数额的1：3的比例来确定，然后这些候选人要到所任用的学校面对全校教职工发表演说，具体阐述自己的施政主张、工作计划，提出任期内将要达到的具体目标等。演讲结束，当场投票，统计票数，公布结果。最后是进行不少于15天的公示。

培训上岗制

竞选出来的校长必须参加岗前培训。培训的内容可根据任职人员的具体情况来确定，一般要包括学习研究现代教育教学管理理论及学校管理的各项规章制度；考察参观名校，听取名校长的管理报告；对所要到任的学校进行实地考察研究等。培训合格，公示结束，校长与上级主管领导签订《校长聘任合同》，明确双方的权利和义务及聘任期限。

实行任期制

“废除校长终身制，实施任期制”是目前许多国家和地区以及我国部分地区所采取的比较有效的校长管理办法，不妨全国推广。3年一届，在一所学校可以连选连任最多不得超过两届，即6年。届满怎么办?可易地再去参加竞选。选不上怎么办?既可安排其他工作，又可回流为教师。台湾目前的国民教育法第九条就规定：“国民教育阶段校长采用遴选制，可连任一次，届满得回任教师”。

目标管理制

校长任期目标管理责任制是校长在任期内要达到的工作目标以及达成工作目标的策略、方法和支持条件等。目标设立要由上级主管部门统一要求的共性目标和不同情况学校的个性目标组成。具体内容一般包括：

1背景分析。包括社会背景、主管局要求和学校的现状分析等。

2目标系统。包括任期三年的总目标，即统一要求的共性目标。如改善学校办学条件方面的校舍场地、设备设施、领导班子和教职工队伍建设等；提高办学水平方面的德育工作、教学质量、校园文化、教育科研、办学特色等。另一个就是根据学校的具体情况制定的个性化的三年目标。如学校规划、学校管理、队伍建设、质量提高等。

3实施步骤。把三年的总目标分解到每学年的每学期直至每一周。

4工作具体措施。

5保障条件。即学校和主管局需提供的完成目标的保障条件。

6工作检测。

目标管理责任制的内容要有针对性和可操作性，不同起点的学校要有不同的要求，而且做到指标可量化的尽量量化。如要求校长每学年要组织教职工学习10次以上，召开教代会2次以上；每学期领导班子民主生活会不少于2次；教育科研项目每学期至少有两个以上；全校教师每学年要在市级以上报刊发表教育教学论文不少于5篇。省重点中学不少于10篇等等。不能量化的要明确奖惩措施，如有乱收费、设重点班、补课等情况以及出现食品卫生、安全保卫、传染病的防治、综合治理、计划生育等问题如何处理等。

为确保目标管理责任制落到实处，第一，要深入进行调查调研，认真分析校情，拟定符合学校现实状况的可实现的发展目标；第二，要成立专门负责跟踪考评的组织，要像竞选一样，吸收各方人员共同参与考评。不仅重视结果的考评，更要重视过程的考评。第三，考评过程及结果要公平、公正、公开，这是目标管理责任制落到实处的关键环节。要和每年的教师年度考核同步进行，和教师考核结果一样，也按分数分成不称职、基本称职、称职、优秀等级别。和教师考核不一样的是它要实施严格的问责制，称职里面还要分出上、中、下等。力戒工作平庸，树立平庸者下，优秀者上的观念。制定奖励、谈话、诫勉、降职、警示、免职等措施。

目标管理责任制虽然到目前为止还有许多问题难以达成权威性的共识。但是没有它又是万万不行的。

监督制约制

再好的管理体制。再优秀的人才做校长如果没有有效的监督制约机制也可能在实施管理的过程中走调、变色。只有充分发挥上级教育行政部门、社会和学校内部对校长的监督制约作用，进一步推进依法治教、校务公开和民主监督工作，才能使学校的管理科学化、规范化、民主化。

监督制约制的建立与实施的步骤为：

第一步是要有个切实能够履行监督制约职责的组织，这个组织要由教育行政人员代表、教师代表、家长代表、社区代表等人员组成，即校务委员会；另一个就是教代会；再一个就是党组织。

一般来说，校行政领导班子需每周开一次会，研究布置、总结一周工作；校务委员会每学期在期初和期末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学期工作；教代会每学年在年初和年末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学年的工作。

第二步是校务公开，只有办事、决策都公开才能谈到监督制约，一般说校务公开的主要内容包括对学校内部和对学校外部两个方面。对内主要有：学校的发展规划、学期工作计划、学校整体改革方案；学校章程、学校内部管理的各项制度；学校财务收支状况；校园经济、校办企业收入分配制度；学校基建、教学设备添置的计划及实施方案；教职工分房及集资购房、工资晋级、职称评定、评先评优等有关政策规定和程序；学校内部改革方案、教职工聘任、结构工资及奖金分配等；校长任期目标、年度述职、各类人员岗位责任及实施情况；领导干部党风廉政制度及执行情况等。

对外公开的主要内容有：学校发展规划、办学目标、学校章程及办学成果等；有关办学的制度规定。对家长、社会的承诺等；招生任务、招生办法及有关规定等；收费项目的依据及收费标准等。

第三步是充分发挥监督组织的作用。凡需提交校务委员会或教代会审议、通过或决定的各项议案，要事先发给校委会成员或教代会代表并组织预审，让教职工了解实情、充分发表意见，校领导广泛听取意见，对议案进行修改、完善，再提交审议通过，并写出会议纪要或决议。工会是教代会的日常工作机构，平时要注意搜集教职工的反映、意见和建议，及时反映给校委会领导或校长，校长要进行认真的研究和分析，通过适当渠道公开答复或说明。凡需向社会公开的事务，要采取发公开信或公告的办法，让社会有关方面了解情况，学校要广泛听取意见和建议。如因情况紧急。未经集体研究，由校长或其他领导个人决定实施的特殊事项。事后应将办事情况和结果及时向主管领导及领导班子汇报并予以公开。

4.干部任命讲话 篇四

7月初以来，我局在区委组织部的精心指导下，开展了为期一个月的中层干部轮岗交流和竞争上岗工作，今天终于有了结果。在这一个月的轮岗和竞岗中，我局彻底改变了以往关起门来任命中层干部的模式，突出民意，全过程阳光公开选人，主要体现在以下四个特点：一是在岗位推荐上尊重民意。在现任中层干部自我推荐岗位意向的基础上，每位中层干部都展开了三年工作总结，并进行政绩公示和述职报告，让全局干部职工进行评判，进行胜任度测评，由此基础上民意推荐每位轮岗交流干部的岗位。二是在面试环节上采纳民意。采取全局“人人当考官，人人参与评分”的模式，实行每位竞争者一人一题，当场亮题，当场答题，当场打分，当场亮分，改变过去请专家评分的局限性。三是在民主测评上体现民意。根据干部德、能、勤、绩、廉的综合表现，对竞岗人员的民主测评分分为“好”、“较好”、“一般”和“差”四个等次，根据投票结果折算成测评分，现场打分，现场亮分。四是在干部任命上落实民意。综合民主推荐、考试成绩、民主测评和工作需要等四个因素，研究确定干部任免事项，根据民意要求7位同志继续留任；2位同志转任，4位同志提任，真正实行了公开、公正、公平、阳光选人用人。

这次对13位同志进行岗位交流或提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是我局事业发展的需要。下周一，大家就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。此时，我们都应该思考这样一个问题：作为一位新任职干部，作为一位新交流干部，作为一位继续留任干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展。古有至理：强人者必先自强，律人者必先自律。大家作为机关事务的保障者、管理者、服务者，唯有自强自律，方能合其位，尽其责，胜其职，方能有效发挥保障，服务和管理的作用。我个人认为：干部之强，强在有高尚的品德、精湛的业务和突出的业绩；干部自律，关键要励其志，修其身，养其性，言为楷模，行为榜样。所以，大家要更加突出自律自强，努力成为时代所需要，机关事务发展所需要的新型干部。

第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。人之差异在于学习，人之差别产生在八个小时之外。随着知识经济时代到来，随着知识后勤的迅速崛起，如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。所以，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。要在提高学习效率上下功夫，讲究学习的策略和方法，既要真学，又要会学，善学，做到学有思考，学有启迪，学有收获。要把政治知识作为学习的重要内容，增强政治敏锐性和责任感；要把业务知识作为学习的主要内容，结合本职工作重点学习，掌握岗位业务本领，在实践中促进学习，在学习中推动实践。

第二，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，前提要在思想上崇实。要有干事、成事的强烈愿望，无所事事要不得，不想干事要不得，应付了事要不得，力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干；又要扎下去、沉下去，当真干事，真正干成事，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。

第三，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全；团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。要学会珍惜，珍惜合作共事的机会，珍惜同事友谊，珍惜和谐、和睦、和顺的局面。要学会交流，把交流作为一种工作，把沟通作为一种艺术，让和气融入言语中，让和蔼充盈在表情中，让和睦渗透于行动中，在交流中消除误会，在沟通中化解矛盾；要学会包容，多看别人优点，多找他人长处，包容他人缺点，宽容别人失误，在宽容和包容中做到和谐共进；要学会检讨，检讨自己的工作，检点自己的言行，反思自己的不足，反省自己的成功，把好的做法发扬光大，把存在的不足加以改进和完善。

5.任命 篇五

Daane评论说:“Brad在公司的10年中, 领导并发展壮大了IC设计组织, 开发出了业界领先的产品。我们希望他能够在Altera的这一重要角色中再接再厉。”

Howe表示:“过去的10年中, 我一直受到Altera致

2012年第5期

APPLICATION OF ELECTRONIC TECHNIQUE

力于先进技术、促进用户创新精神的激励。随着可编程平台在业界的不断拓展, 我希望能够为公司战略和远景发展贡献一份力量。”

6.全球排名第一乐团任命总监 篇六

2004年，达尼尔·盖蒂就以客席指挥的身份指挥了荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团，曲目为理查·施特劳斯和瓦格纳的作品，之后便有规律地受邀上台指挥。盖蒂的指挥风格热情洋溢，能够赋予经典作品深情并茂的诠释，也偏爱冷僻的作品。他与乐团有过几次巡演经历。2013年，他在几个欧洲最重要的音乐节上指挥乐团演奏马勒《第九交响曲》。由他指挥乐团灌录的贝尔格的作品在乐团的自属唱片品牌出版。2014年6月，他指挥乐团在荷兰国家歌剧院演出了威尔第的《法尔斯塔夫》，大获好评。

目前的荷兰阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团正处在一个关键的节点。在艺术上，杨松斯的努力使得乐团的演奏水平处于巅峰，曲目的选择也相得益彰。但在资金上，2013年的年报指出，除非乐团立刻获得政府资助，否则这支荷兰的文化名片将于2016年关门歇菜。所以盖蒂面临的是一个尴尬的局面，既要在艺术上保持高水准，又要面对财政上的拮据。

盖蒂的另一项重要任务是修复乐团与荷兰指挥大师伯纳德·海丁克的关系。海丁克与这支乐团的渊源可以追溯到半个世纪前。2014年3月，由于在乐团的一百二十五周年纪念活动中受到冷遇，海丁克对管理层产生不满，表示再也不会指挥这支乐团，甚至想过要交出自己名誉指挥的头衔。

这支乐团甄选新任首席指挥时采取的是乐师投票制，一人一票，得票最多的胜出当选。候选人中还包括丹尼尔·哈丁和伊凡·菲舍尔。

小提琴家陈美因成绩作假被禁赛

泰中混血的英泰双籍小提琴家陈美2013年改行玩起了滑雪，还以三十五岁的年龄进入到了在索契举行的冬奥会参加滑雪比赛。但近日国际滑联以操纵比赛结果为名，宣布对陈美施以禁赛四年的处罚，又一次让这位小提琴家处于媒体的焦点之中。

据滑联宣称，2013年1月18至19日在斯洛文尼亚采尔克列进行的积分赛中，陈美弄虚作假，以便获得足够的滑联积分成为奥运会选手。在索契的比赛中，陈美代表泰国参赛，排在六十七名参赛选手中的最后一名。同时滑联也对来自斯洛文尼亚和意大利的五名官员施以一年到两年不等的处罚。被发现在积分赛中弄虚作假的不止是陈美，有一名根本没有到场的运动员也拿到了成绩，还有一名中途退赛的选手拿到了第二名，另一名滑到了一半才开始计时。

在全球至少卖出一千万张唱片的陈美只接受了半年不到的滑雪训练，就获得了积分，在国际滑联的排名在第两千两百五十三位。由于代表泰国参赛，而滑联对没有冬季项目的热带国家有优惠政策，陈美得以进入奥运会参赛。陈美已向相关机构提出仲裁申请，并称“骗取积分”之事子虚乌有。

萨尔茨堡复活节音乐节改换门庭

2014年10月24日，萨尔茨堡复活节音乐节宣布，任命彼得·鲁策齐卡（Peter Ruzicka）为新任总监，接替2010年上任的彼得·阿尔瓦（Peter Alward）。鲁策齐卡将于2016年上任。在莫扎特和卡拉扬的故乡萨尔茨堡，两大音乐节都迎来了总监人选更换季。每年夏季举行的萨尔茨堡音乐节现任总监亚历山大·佩莱拉已赴斯卡拉歌剧院担任总经理，他的空缺将在2015年由马库斯·辛特豪瑟（Markus Hinterh？user）接替。阿尔瓦与佩莱拉都是职业艺术管理者，而鲁策齐卡和辛特豪瑟则同为职业音乐家，并仍活跃在舞台上。总监人选改弦易张也显露出两大音乐节之间不约而同的默契：总监的职位都再次回到了音乐家手中。

鲁策齐卡是作曲家兼指挥家，同时也是欧洲顶尖的艺术管理者。2002年，他接替吉拉德·莫迪埃担任萨尔茨堡夏季音乐节的艺术总监，一干就是六年。2006年，也就是他在音乐节的最后一个年头，恰逢莫扎特诞辰二百五十周年。他打破了音乐节固有的戏剧、歌剧与音乐会并重的局面，将天平向歌剧剧烈倾斜，破釜沉舟地推出了“莫扎特二十二”计划，上演莫扎特全部二十二部歌剧，其中十部为新版制作。这一大胆的做法为音乐节赢得了二十多万人次的听众，这个纪录直到2012年才被佩莱拉打破。随后出版的整套莫扎特歌剧DVD至今经久不衰，延续着“莫扎特二十二”的生命力。

鲁策齐卡离任萨尔茨堡后专心于作曲与指挥。2007年他借着西门子音乐基金活动光顾北京，揭开了自己的首次中国之旅。随后他三度来到中国。北京国际音乐节2008年向鲁策齐卡颁发了“荣誉艺术家”称号，2010年又上演了他的作品，其中甚至有世界首演，中国爱乐乐团是与他合作最为密切的中国乐团。这些来自东方的高瞻远瞩的“人情投资”是否会体现在鲁策齐卡的新政中，将是备受瞩目的焦点。

格鲁吉亚选手赢得李斯特钢琴比赛

1993年出生的格鲁吉亚钢琴手玛丽亚·巴萨什维利（Mariam Batsashvili）于2014年11月8日获得在荷兰举行的第十届弗朗茨·李斯特钢琴大赛冠军。1990年出生的美国选手彼得·克里默获得第二名。1989年出生的韩国选手韩梦洁（音）获得第三名，她也是首位获得这一比赛奖项的女选手。此外韩梦洁还获得了听众大奖，与荷兰广播爱乐乐团演奏了李斯特的《死之舞》。彼得与玛丽亚都演奏了李斯特的《第一钢琴协奏曲》。

大赛的奖金是第一名两万欧元，第二名一万两千五百欧元，第三名七千五百欧元。除了奖金之外，还有演出合同若干。在接下来的三年中，主办方将以音乐会经纪人的形式出现，为获奖者在荷兰和全球各地安排音乐会，包括出版唱片和建立网站。上一届2011年比赛的三位优胜者在全球多达二十五个国家和地区举行了一百五十多场音乐会。

第十届比赛在乌特勒支市中心的趣伏里花园举行。在纽约、乌特莱希特、莫斯科和北京四地举行的预选赛挑选出了五十九名选手到当地参赛。四分之一决赛淘汰到了二十三名，包括十六名男选手和七名女选手，其中只有两位荷兰人，一位意大利-荷兰双重国籍。东欧选手在比赛中占据数量上的优势，四人来自俄罗斯，两人来自乌克兰，一位来自保加利亚，一位来自匈牙利。九名选手进入到了半决赛。11月6日，决赛的独奏部分举行。11月8日，三位决赛选手在乐团的伴奏下亮相。

首届国际弗朗茨·李斯特钢琴大赛举办于1986年，恰逢李斯特逝世一百周年。比赛每三年举办一届，17到29岁之间的选手均可报名参赛。我国选手孙颖迪2005年获得了第七届大赛桂冠，成为比赛历史上第一位中国优胜者。

德国博兰斯勒国际钢琴家霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴音乐会中国站圆满落幕

近日，博兰斯勒国际钢琴家“霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴音乐会”石家庄站在观众的热烈掌声中圆满落幕。在音乐会两个多小时的时间里，十多首世界经典名曲从三位德国美女钢琴家的指尖下流淌出来，听得观众如痴如醉。至此，在先后为上海、泉州、太原、石家庄等地的观众献上了精彩的演出后，德国博兰斯勒钢琴家霹雳娇娃组合2014中国巡回音乐会正式落下了帷幕。

当晚的演出，气氛之热烈远远超出预料。整场演出在歌剧《费加罗的婚礼》序曲中拉开序幕，三位钢琴家琴键飞舞，六手联弹，高水准的演奏，别开生面的演出让人“一秒就爱上”这场音乐会。

谈起组合的成立，三个美女相视一笑。来自不同国家的三个人究竟是如何走到一起的呢？安妮说，她们还在学校时便是好友。关于三人是怎么成立组合的这个问题，安妮沉思了片刻说，或许与中国的音乐教育有些许不同，西方的音乐教育在培养学生演奏技巧的同时，更多地注重不断启发、引导学生挖掘其自身的音乐潜力，以传达最美的音乐给听众为最终的演奏目的。因此当三人还在学校时，就常常凑在一起，随兴进行一些自创演奏。最初只是出于各自对音乐的热爱，随后，就有越来越多的作曲家关注到她们，为她们创作、编曲。再后来，有演出公司开始对她们进行演出策划，而随着在一个个音乐节、重要活动上的亮相，她们受到了越来越多的关注……

本次博兰斯勒国际钢琴家霹雳娇娃组合琴键飞舞六手钢琴巡回音乐会中国站作为德国驻华大使馆文化推广活动，由德国博兰斯勒钢琴基金会主办，德国博兰斯勒钢琴（中国）有限公司承办。德国博兰斯勒钢琴将继续为促进两国的文化交流努力。

欧米勒钢琴获国家轻工业乐器质量监督检测中心好评

2014年12月7日，国家轻工业乐器质量监督检测中心专家一行来到德国博兰斯勒集团位于中国广州的生产基地广州欧米勒钢琴工厂，对欧米勒工厂的钢琴进行检测。

此次检测活动主要对欧米勒钢琴Q系列以及PE系列。专家组对欧米勒周广仁特别定制Q系列的Q1、Q3、Q5、Q7以及PE系列MARS，根据《钢琴》国家新标准（GB/T 10159-2008）要求，对钢琴的音准稳定性、钢琴产品外壳涂饰、琴键负荷、琴键下沉深度及踏板等进行了全方位检测。检测结果全部合格。

几年时间，欧米勒钢琴凭借着良好的品质获得了中国顾客的一致认可。2014年10月，德国博兰斯勒有限公司与中国青岛西海岸经济新区在德国柏林中德经济技术论坛上签署了“关于在青岛中德生态园建立德国欧米勒钢琴（青岛）有限公司联合协议”。根据本次在两国总理见证下签署的合约，德国博兰斯勒钢琴有限公司拟投资七千五百万美元在中德生态园建立欧米勒钢琴研发、生产、展示及演奏大厅，并计划将德国欧米勒国际钢琴公开赛移师青岛。

今后，欧米勒钢琴将继续专注于如何提高钢琴品质，让中国技术制造更多地向德国技术、德国制造靠拢，让更多音乐爱好者在欧米勒钢琴上体验到德系钢琴的特质。

2015广州乐器展亮点抢先看

第十二届中国（广州）国际乐器展览会将于2015年4月5-8日在中国进出口商品交易会展馆B区隆重举行。本届展会规模将达二万五千平方米，预计将会有五百五十余家企业参展，迎来逾七万多名专业观众（含同期举办的灯光音响展观众）观展。同期还将举办多场推广音乐教育的专家报告会，音乐界专家、教授举办的多场学术讲座和专题研讨会以及音乐汇演等。

目前，展会筹备工作正在紧张进行中，随着主办方筹备工作的推进，越来越多的展会亮点将一一为您揭秘。

泰兴、扬州两大展团尽显提琴与琴筝风采

2014年扬州琴筝展团首次亮相广州乐器展，三十多家企业集中展示款式优雅、工艺精美的各色古琴筝，向全球观众展示了精湛的中国传统琴筝制作技艺，获得了多家国内外媒体的争相报道，尽显“中国古筝之乡”的魅力。鉴于扬州琴筝展团良好的参展效果，泰兴市黄桥镇的提琴企业在其镇政府的组织下，将首次组团参加 2015年广州乐器展。

据介绍，黄桥镇提琴产业起源于上世纪六十年代末期，经过五十多年的发展，现有乐器生产企业七十三家，配套企业一百一十多家，主要生产各类高、中、低档小提琴、大提琴、吉他、电吉他等产品，远销欧美等九十多个国家和地区，生产总量占全国市场的70%以上，占世界市场份额的30%，是世界最大的提琴生产基地。此次组团参展，包括中国提琴龙头企业凤灵集团在内的多家知名提琴企业将齐聚广州，携手呈献黄桥制琴技艺之精髓。届时，扬州琴筝展团与泰兴提琴展团将同台展现琴筝与提琴的高雅艺术之美，势必会给观众带来一场精彩的视听盛宴。

三大特色展厅 中西品牌齐荟萃

2015广州乐器展开设三大展厅，分别为电声馆、钢琴及提琴馆、民乐管乐及打击乐馆，汇聚众多国内外知名品牌，力求打造集展示、采购、交流于一体的展贸平台。

广东是中国最大的吉他生产基地，本地电声企业参展热情高涨，为满足广大电声企业的参展需求，2015年广州乐器展新增设电声馆，届时将汇聚众多知名电声品牌，展示“广东制造”的典范，共推行业发展。

此外，民乐展区规模大幅增长，创历届之最。展品种类繁多，集聚中华民乐之精华，扬州和兰考古琴筝、江苏和山东二胡、浙江余杭笛箫以及云南葫芦丝将集中展示，阵容空前。

音乐教育与培训活动愈加丰富

推广音乐教育、推动音乐产业发展一直是广州乐器展同期活动的主题之一，2015年广州乐器展的音乐教育活动将愈加丰富。除了论坛、讲座、音乐会、演出节目订戏会等活动，大会还专门为音乐学校、琴行及各类音乐培训机构打造音乐教育培训及研讨会。大会更邀请了知名企业Roland集团，罗兰将于会上重磅推出数字音乐教育项目，为广大音乐爱好者和从业者提供互动学习平台。

7.公司人事任命通知 篇七

在日新月异的现代社会中，需要使用通知的场合越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。写起通知来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的公司人事任命通知5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司人事任命通知 篇1

因主管人员离职，现因工作需要，经公司管理人员提名，研究决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布：

1.原DJ部主管刘琼离职，现由楼面主管陈明慧兼管DJ主管一职，并履行该职务全部职责

2.原前厅部主管王凡离职，现任命杜琼为前厅实习主管一职，主持该部门的日常工作

3.楼面部由李荆暂定实习领班一职，负责协助主管完成日常管理工作

备注：所任命实习主管，实习期为一个月，实习期内发放原职务薪水，另有职务津贴(职务津贴上报生效)

以上任命决定自发布之日起即开始生效，希望各部门及全体员工给予支持配合。

特此通告

总经理：

(印章)

年 月 日

公司人事任命通知 篇2

为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事现任命，具体人事现任命公布如下：

______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

以上现任命决定自本通知发布之日起开始执行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

公司人事任命通知 篇3

为满足公司发展需要，经公司研究决定，对如下人员进行职务任命： 任命XX为财务部经理，全面负责公司财务管理工作。任命XX为生产部经理，负责全面主持公司的生产管理工作，行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度及工作指令的义务。

任命XX为生产主管，负责协助生产经理进行公司日常生产管理工作。任命XX为品质部经理，负责生产工艺技术改进、工装设备制作、原材料和成品检验等。

本任命书自20xx年7月16日起生效。

特此通知

成XXXXXXXXXXX有限公司

20xx年7月16日 主题：人事任命 通知

公司人事任命通知 篇4

根据公司发展需要，同时也为了给员工提供更大的发展空间，经管理层办公会议讨论、商议决定，公司成立营业部门，管理公司原有***合作厅；对以下人员进行新的人事任命，具体如下：

原*部门区域经理**，晋升为公司营业部门经理，负责营业部门的整体运营，策划、采购、新店选址、新店开张筹备。

任命***为营业部门副经理，负责营业厅的**接口工作，政策申请、执行，所有门店的日常后勤工作。

原城区营业厅店长**，调到营业部门，负责营业部的.人员培训及产品培训，门店体制起草、修改，任务下达、执行、监管。

以上任命自20xx年10月8日起生效，希望以上员工尽快转换角色，继续发挥尽职尽责的精神，努力工作，在新的岗位上走出一片新的天地。

特此通知！

二○一X年十月八日

公司人事任命通知 篇5

为适应公司经营战略发展的需要，经公司董事会的会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下：

______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。

以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。

特此公告!

________有限公司

8.长荣股份公司任命新总经理 篇八

蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。

2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。

如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。

长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。

9.任命 篇九

新浪财经讯:北京时间4月18日消息, 据国外媒体报道, 美国白宫官方网站发布的一份新闻稿显示, 美国总统巴拉克·奥巴马 (Barack Obama) 将正式任命首位美国国家首席技术官 (CTO) , 其最终人选为弗吉尼亚州技术部长安尼什·乔普拉 (Aneesh Chopra) 。

此前业界人士曾猜测, 美国首位国家首席技术官将由硅谷科技公司的某位高管担任, 如微软董事长比尔·盖茨 (Bill Gat es) 、微软CEO史蒂夫·鲍尔默 (St eve Ballmer) 、亚马逊CEO杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 、谷歌CEO埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 等等。

美国知名报纸《华盛顿邮报》刊文称, 在乔普拉于2005年出任弗吉尼亚州技术部长之前, 他本人并没有科技公司的从业背景。2005年之前, 乔普拉曾是美国一家医疗行业机构的执行主管, 同时也是一名天使投资者 (注:与常规风险投资相比, 天使投资者所投资金较少, 且经常参与所投资公司的日常运营和市场战略制定等事宜) 。今年3月, 奥巴马已任命维维克·昆德拉 (Vivek Kundra) 担任美国联邦政府首席信息官 (CIO) 。在担任该职位前, 昆德拉原职务为华盛顿哥伦比亚特区首席信息官 (CIO) 。据悉, 乔普拉上任后, 将同昆德拉密切配合, 以就美国医疗改革、增加就业、保证美国本土安全以及加强技术创新等事宜向奥巴马提供参考意见, 并切实提高美国联邦政府的工作效率, 并进一步增强美国政府工作的公开性和透明性。

10.人员任命 篇十

关于成立聊城市东昌府区水利开发总公司 聊城市闫围子水库除险加固工程项目经理部的通知

总公司所属各单位：

经招投标，我公司承建了聊城市闫围子水库除险加固工程第一标段施工，为确保工程质量、施工进度、明确职责、落实责任，经研究决定，成立聊城市闫围子水库除险加固工程项目经理部，并将项目部有关人员明确如下：

项目经理：闫耕泉 技术负责人：常玉会

综合办公室主任：刘海云 工程技术科科长：张连山 质检科科长： 乔延新 安检科科长： 郑华智 设备物资科科长：彭桂娟 计统资料室主任：李新秀

聊城市东昌府区水利开发总公司

11.任命通知 篇十一

文件编号：QR/HA-003 尼磁司（2013）字008号

为完成2014年经营指标，完善公司的管理体系，公司根据上一生产经营期间该员工日常工作表现及对其综合能力考察，决定，对王奉波同志进行聘任，具体如下：

聘任王奉波同志为（尼兰德磁业）公司生产副总经理助理及技术工艺部经理、生产部副经理，在生产副总经理的领导下，协助生产副总经理做好生产制造部相关管理工作； 具体工作职责范围为：

1、生产副总经理助理职责：成本管理、生产运营管理（生产计划的制定，人员班次的设置及优化，物料计划，以及生产线工序的改进等）、质量管理、安全生产管理、设备管理、现场管理及人员管理等；

2、技术工艺部经理职责详见技术工艺部经理岗位说明书；

3、生产部副经理职责详见生产部副经理岗位说明书。

以上聘任自发布之日起即开始执行，聘期一年。

宁波尼兰德磁业有限公司 总经理：

二〇一三年十一月二十一日

拟稿人：宁波尼兰德磁业有限公司人力资源部

12.任命 篇十二

近日, 微软公司今天宣布其董事会已立即委任萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella) 担任首席执行官和董事会董事。纳德拉此前担任微软公司执行副总裁, 负责云和企业事业部。

“在公司转型期间, 萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选,”微软的创始人和董事会成员比尔·盖茨说道, 萨提亚拥有有目共睹的核心工程技能、清晰的商业远见和把大家团结在一起的超强凝聚力。他对科技如何在全球的 应用和体验上很有远见, 这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的。

同时, 微软还宣布比尔·盖茨将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职, 并将花更多的时间在公司, 以协助纳德拉为公司未来技术和产品制定方向。另外, 约翰·汤普森 (John Thompson) 将担任公司董事长, 并继续担任董事会独立董事。

13.任命亚太地区新的食品加工经理 篇十三

John拥有机械工程和国际销售的资历，并在食品行业有超过30年的工作经验。John曾经就职于世界著名的为马铃薯及蔬菜加工细分市场提供专业设备和系统的供应商，他在能源、蒸汽和冷凝水系统方面具有丰富的专长，作为tna亚太地区食品加工专家，这无疑将会让他在新岗位上大显身手。

tna的总裁Michael Green评论道：“我们非常荣幸John作为Florigo团队的一份子加入tna大家庭。他的经验、他在产品和市场方面的知识以及他的热情对于我们的团队将是一笔巨大的财富，并有助于我们推动亚太地区的业务向前发展。”

他补充说：“在亚太地区我们看到了要求安装系统及提供加工解决方案的需求在不断增加。对此，我们扩充了我们的专业知识。随着John的任命及本地区专门的销售专家团队的成立，亚太地区的客户将能获得360度全方位的业务解决方案，包括食品加工、高性能的包装系统及卓越的客户服务。”

John表示：“我很高兴能够加入tna集团并为亚太地区的客户以及全球各地的tna团队提供支持。能够加入这样一个独具创新的公司、帮助其客户在创新方面始终居于前沿地位并赢得竞争优势让我感到特别激动。”

14.人事任命申请 2 篇十四

致（TO）：总经办

由（FROM）：人事部

内容（SUBJECT）：员工李国强处理意见

时间（DATE）：2013年5月10日

2012年11月份该员工未经获批擅自离岗，经本部门调查该员工已违犯杨凌圣桑绿色食品有限公司《员工离职管理制度》 连续旷工5个月 事实属实，其影响性质极为恶劣，给公司造成以下负面及经济影响

1、因无故离岗未获批，工作无交接导致客户管理脱节，截止目前为止客户退货折合人民币63179元，给公司造成了巨大的经济损失，与此也给企业信誉带来严损毁失与质疑

2、因该员工擅自离岗，其负面影响造成团队及市场管理失控，对于人力成本及市场造成了严重的损失

鉴于以上原因本部门处理意见如下：

员工李国强连续旷工5个月按自动离职处理，但因该员工性质影响恶劣。经公司会议研究决定：予以公司内部除名，永不录用处理。但因该员工已违犯公司员工聘用及离岗管理制度，给公司造成了相应的经济损失与负面影响，依照公司人事管理制度，非正常离职员工，性质恶劣。除扣发该员工工资提成外，则因承担公司相应的经济损失。

人资部

15.任命 篇十五

本刊讯 (记者林雨晨) 11月9日, 杜邦董事会宣布任命溥瑞廷 (Edward D.Breen) 为公司董事长兼首席执行官, 该任命即时生效。溥瑞廷于2015年2月加入杜邦公司董事会, 后于2015年10月16日起担任公司临时董事长兼CEO。

杜邦公司首席独立董事Alexander M.Cutler表示, “此前, 溥瑞廷在业务领导力和价值创造方面有着不俗的业绩表现。作为首席执行官, 溥瑞廷在不同行业通过强劲增长和产品组合策略, 得到了持续、卓越的业绩回报。作为杜邦董事会成员、临时董事长兼CEO, 溥瑞廷快速且积极地投入到深化杜邦转型的工作中。因此董事会认为溥瑞廷是公司该职位的不二人选, 我们非常高兴能够任命像他这样一位具有经验和才干的高级管理人员, 来领导杜邦公司迈上实现增长、获得成就的新台阶。”

溥瑞廷表示, “自从加入杜邦董事会并从上月起担任临时董事长兼CEO以来, 我已经对杜邦的根本实力、重要优势以及未来潜力有了深刻的认识。我期待着继续与杜邦团队和董事会成员紧密合作, 从而为我们的客户和股东服务、充分发挥杜邦潜能。近期, 我们正与客户紧密合作, 通过杜邦的创新来为他们提供所期待的价值增值解决方案, 同时抓紧努力提升股东回报率。”

16.任命 篇十六

卡拉布蒂丝原为戴尔支持产品集团、制造、采购和供应链业务部门的IT副总裁，此前还曾领导戴尔制造业务转型的相关工作，推出了一个新的全球制造执行系统。此外，她还曾领导戴尔推出一体化产品提供系统，这个系统减少了产品配置数量，从而简化了供应链，是戴尔成本削减计划的重要组成部分。她还曾帮助戴尔新收购的公司迅速而顺畅地向戴尔自身业务过渡。

在2010年加盟戴尔以前，卡拉布蒂丝曾就职于通用汽车和福特汽车，在这两家公司供职了21年。在通用汽车，她曾负责管理向外包生产和供应链IT转型的进程，领导过该公司从复杂遗留系统向以服务为导向之架构过渡的业务活动，还曾为一个创新的全球系统模式做出定义并启动了这一模式。在福特汽车，她曾利用六标准差的方法帮助公司大幅提高了效率。