采供部国庆期间安全隐患排查工作总结

采供部国庆期间安全隐患排查工作总结（共3篇）

1.采供部国庆期间安全隐患排查工作总结 篇一

“中秋国庆”和“十八大”期间

安全稳定隐患排查工作实施方案

走马驿中心小学 2012年9月25日

为维护我镇各村小学的安全稳定，切实做好中秋国庆及党的十八大期间全校的安全稳定工作，根据县教育局的有关通知精神。决定在全校开展安全工作大走访、大排查、大整改，为保证此项工作顺利进行，特制定本实施方案。

一、工作目标

提高认识，牢固树立“稳定压倒一切”和“安全第一”的思想，高度重视学校安全稳定工作。从“三个代表”的高度认识维稳工作的重要意义，从社会稳定的大局出发对待我校的维稳工作。学校主要领导必须亲自抓安全稳定工作，对本项工作负总责，引导广大师生增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实把安全稳定工作摆在更加突出的位置，力争实现在教育系统不发生影响社会稳定的事件，尤其是影响社会稳定的群体性事件，确保全镇各小学安全稳定，全力打造安全、文明、和谐的校园环境。

二、组织领导

中心校成立由校长为组长，分管副校长为副组长，相关领导为成员的大走访、大排查、大整改工作领导小组。领导小组下设办公室，负责此项工作的组织协调。各学校也要成立相应领导小组，具体负责本单位的安全隐患排查整改工作。

组 长：周永利

副组长：李 强 聂宏志

组 员：刘桂生 井 虎 李彦利 魏 威 王少静 各教学点负责人

三、检查内容

（一）制度建设。检查学校安全管理工作的各种规章制度、应急预案、责任制的建立健全和落实。以及是否建立并严格执行领导带班值班、巡逻制度；是否制定并落实安全工作“一岗双责”制；学校安全组织机构是否健全，职责是否明晰；是否层层签订安全责任书；是否建立事故及时报告制度、突发事件应急预案和安全预警机制；是否制定并严格执行事故责任追究制度。

（二）校舍安全。重点检查学校校舍工程建设安全，其中包括在建校舍安全制度是否健全，管理是否规范，责任是否明确；教学区与施工区是否隔离，是否有明显的警示标志；校内所有建筑物及围墙、大门等是否存在安全隐患并及时整改；是否定期排查教室及其他附属用房、围墙、门窗、厕所的安全隐患，并做好记录及时整改。

（三）消防安全。检查学校消防安全责任制是否落实，是否建立自检自查记录和灭火预案；消防设施器材配备是否完善，是否符合国家有关标准；应急照明、指示标志是否完好；疏散通道、安全出口是否畅通。用电线路设施是否存在火灾隐患；线路有无老化现象；线路是否混乱，有无私拉乱扯现象；教室、微机室、实验室等重点部位是否做到人走灯灭，切断电源。

（四）交通安全。检查各校有无接送学生车辆安全管理制度；是否与学生及家长鉴定安全乘车责任书；是否使用专用校车按要求接送学生；是否对接送本校学生的所有车辆进行调查、统计、存档和监督。

（五）各种教学设施设备的使用维护安全。检查学校水电气、体育场地与器材等重要设施设备的使用、维护情况，体育设施、教具等是否符合安全要求；电教设备是否悬挂牢固，有无脱落、伤人可能；放射物质、易燃易爆危险化学品等危险物资存放设施，以及实验室、小卖部、值班室、厕所等重要场所是否存在安全隐患。

（六）食品安全。检查学校小卖部食品购买、储存、加工及留样等是否符合卫生标准和有关要求；小卖部相关证照是否齐全，从业人员是否持健康证上岗并定期体检；整体环境和用具是否严格执行定期消毒制度；是否出售“三无”和过期产品等。日常饮用水、自备水源的管理情况等。

（七）校园周边环境。检查学校周围200米范围内是否有网吧、台球厅、歌厅等娱乐性场所。检查校园周边的治安状况、道路交通状况和经营场所是否对校园形成安全隐患以及是否开展集中整治等。

（八）教职工排查情况。检查学校有无对社会不满意、易肇事肇祸人员，有无患有心理疾病、不适合本职工作的各类传染病或特异体质人员，有无有违法犯罪嫌疑、品行不端、不适合从事教育工作的人员，学校是否对重点人员加强管控，妥善安置等。

（九）安全保卫工作情况。检查学校人防、物防、技防措施的落实情况和安全保卫工作长效机制建设情况，专职保安、护校队履职情况，外来人员、车辆进出管理情况，门卫巡逻、24小时值班和领导带班制度以及信息报送制度的落实情况。

（十）安全教育情况。对学校安全教材、课时、师资的落实情况，安全保卫工作的宣传情况，广大师生的安全防范意识和自我保护能力情况等进行检查。检查学校是否坚持开展内容丰富、形式多样的安全教育活动；是否定期开展安全演练；师生是否了解和遵守学校的各项安全制度等。

四、工作步骤

检查从9月24日开始，到党的十八大闭幕。采取学校自查和教育局检查相结合的方式，分四个阶段进行。

（一）部署阶段（9月24日至9月30日）。结合实际，制定并下发工作方案，成立组织机构，层层发动部署，明确职责分工，落实工作措施。

（二）自查阶段（10月1日至10月31）各校要紧紧围绕影响学校安全的突出问题，及时召开会议，集中开展各类隐患排查整改，建立完善的隐患整改台账，并按时上报。

（三）检查阶段（10月1日至10月31日）。中心校检查组将深入各校对隐患自查整改情况进行检查、督查，对整改不到位的学校将通报批评。

（三）攻坚阶段（10月1日至党的十八大闭幕）。十八大开幕前，专题分析校园消安全形势，针对存在的薄弱环节，对重点学校进行检查、排查，查漏补缺，全力攻坚，确保圆满完成党的十八大期间安全保卫工作。

（四）总结阶段（党的十八大闭幕后）。对十八大期间全镇小学安全大检查进行回顾分析，认真总结经验做法，巩固工作成效，研究建立长效工作机制。

五、工作要求

（一）加强组织领导。党的十八大是我党政治生活中的一件大事，举国关注，举世瞩目。做好十八大校园安全稳定工作，关系到党和国家工作的全局。各校要切实将思想和行动统一到省、市、县政府的决策部署上来，把全面做好安全工作，全力稳控教育系统安全稳定摆上重要议事日程。要严格根据本方案确定的工作目标和时限，具体细化分解责任，明确任务、人员、方法、进度、时限和奖惩，制定切实有效的工作措施，逐一抓好落实，做到层层有责任，人人有压力，真正把各项工作落到实处。

（二）强化责任落实。各校要严格落实“一岗双责”责任制，学校主任为第一责任人，分管领导为主要责任人，并落实专人具体负责此项工作，同时明确细化工作任务，严格落实工作标准，层层签订责任书，做到责任明晰，确保工作落实到位。

（三）严格考评奖惩。中心校将对全镇各校对此项工作的落实情况进行专项考评，并将结果纳入学校工作目标考核。各校要迅速学习传达文件精神，抓好落实。检查期间，凡因工作责任不落实、措施不到位、隐患整改不力，导致发生较大安全事故的，一律严格实行问责，严肃追究单位主要负责人和有关人员的责任。

（四）畅通信息渠道。党的十八大会议召开期间，各校要严格值班制度，建立完善信息汇集、报送、反馈等工作机制。

走马驿中心小学 2012年9月25日

2.采供部工作总结 篇二

充分按照工程部提供计划要求进行物资信息采集，对此，采集回样品和单价，最后经公司集体或领导确定物资供应对象，然后进一步约谈，最后签订物资供给合同，最后进入实质性物资供给阶段。在这阶段，我们除了从质量、数量上进行把关外，还要跟踪到现场进行合理堆放，以便造成浪费，在使用过程中，只要条件允许，我们都会跟踪了解使用情况。

一年来验交钢筋876吨，水泥4175吨，加气砖6315.9m，七眼砂(即粉砂)7419.8m，五眼砂(即钢砂)3505.5m，碎石689.4m，1万多平米石材，石灰膏8286包，胶水486桶，腻子粉1040包，通体砂48262件，商混18627m，钢丝网1171件，环保柱砖36万块，水泥空块12320块，各种规格排污砼管2389m，各种雨水井盖及水箅子528套，二期工程及绿化工程给排水管若干，桥架1126m，道牙4216块，透电砖3200m，其它各种零星材料无数。

在收料过程中，曾经历了不少困难，有时下加气砖要到晚上两三点钟，大家都静静地躺在床上，可我们还在收料，还在码砖，有时还在下水泥。这些艰辛，只有采供部人自己知道，曾经多少次到晚上四点过钟才收完料回去睡觉，第二天早上又不能睡懒觉，还得起床干活，有时上午6点不到，就要起床收水泥或安排车上砂厂排队拉砂。有时收完材料回来，人家菜也吃完，只得泡汤把饭吃了。到了下大雨季节，还得去盖水泥，有时甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我们的裤子一天要洗一道，鞋一天几次刮泥，一年几双鞋不够穿。有时别人用料乱丢还有要去给他收。仅20xx年下半年，我们整个工地收拉到地下室的桥架就有800多块，各种管件3000多件(根)，外墙砖4250件，钢筋10-15T，其它各种大大小小材料不记其数。关于这些方面，大家可到地下室人防物资库中去看看，可到值班室陈伯的物资保管室去年看看可到二期工程办公室门前看看。到目前为止，地上能收捡的物资都已归库，各层楼上能收的钢筋除6#楼面上23根避雷用镀锌钢筋未收，都已收归类(一部分放值班室后，大部分放在二期工程办公室门口)，除6#、7#、8#楼各层的90.5包水泥无法收归类及其散见于各层楼的塑料管件未收归类外，其余基本收归完。

本年度通过本部门工作拒收了1126m加气砖，为公司减少开支26万多元，同时这些砖我们又把它充分加以利用，至少也得增加10万元左右的收入，这一返一还，就可以为公司节省开支近40万元。

加强砂、碎石及环保砖等谈判和掌握好时机订货，可为公司节省开支近10万元。总之，我们在立足于搞好自己本职工作的基础上，多从公司的角度加以考虑，多为公司节省开支。

二、在绿化工作方面

本部门从20xx年5月13日起，整个绿化工作基本每项工作都是一人或两人参与，有时甚至三人齐上，而且是当主力。在这一工作中，从安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉电线，种树，无处不在。公司进来的近千棵树，80%的大树是本部门三人参与下的。

我们部门的职工，当过泥工，做过铲车师傅，当过行政驾驶员，当过搬运工，当过卫生工人(地下室最难的一次打扫是李天龙带领民工干的。3#楼三单元一楼3号房内的几百块桥架板、几百根水管及其它杂物，在物管工人都认为难以处理的情况下，是我们采供部3人花了一个下午搬运和打扫的。当我们打扫完后，衣服从蓝色的变成了灰色的，头发从黑色的变成了黄色的，脸上只见两眼黑和嘴皮红，其它部位都变成了灰的)。

我们在收6#楼后面的钢筋时，整整花了一个星期。这一过程中，每天要搞坏两双手套。这些手套当时都是自己出钱去买的。有时搞晚了回到食堂连菜都没有了。这些诸如此类的事，我们只是举一些作为代表，让同志们了解就行了，让同志们今后能支持我们的工作，让同志们理解我们的工作。

在收地下室积水坑钢板时，有些大的板几百斤重，三个人只得一头一头地抬上车，然后又慢慢送到人防库房。在干的过程中，汗水湿透了衣服，甚至出现了尿斑。有的同志，头天才花十元钱洗的衣服，这就变成了一身灰色的。我们采供部人员的手，经常都是小口大裂的，随时都可看见绑着胶布的手。由此可见一斑。有的同志说，我们干这些事，虽然辛苦，但有时还不被人理解，有时还被人看不起，走在路上、食堂，人家还拿眼斜你。

总之，我们的工作是尽心尽力的，是干得多，讲得少，灰的多，阳光的少，脏的多，光彩的少，埋头苦干的多，抬头享有的少。这些，我们都无怨言，只求得同志们谅解和理解，能够给予一定尊重就行。

三、虽然做了不少，取得了不少成绩，毕竟事物都是在矛盾过程中存在和发展的，有得必有失，有功必有过，有成功就会有失败。

干得越多，问题也就越多。所以工作中也出现了很多不足之处。

如目前还有90包左右水泥散见于二期各层楼未收，相当一部分管件仍未收。工作中人手少跟踪不到位，导致40多包水泥报废。如进的排污砼管和雨水井盖中，由于不能及时跟踪到生产现场察看情况，导致一小部分砼管和雨水井盖质量有些差。

有时忙于参与施工，监督不到位，有极少车数砂方量不太足。有时忙于干活，施工现场用料未能跟踪监督。有时忙于干活，没有很好地与同志们交流和沟通，很多工作在进行中不够协调，不被同志们理解。

总之，我们认为成绩是主要的，缺点和不足也是不可忽视的，我们若在新的一年中仍干此项工作，争取尽量克服缺点，发扬成绩，争取比今年干得更好。

3.2011年采供部工作总结1 篇三

大厦领导：

辞旧迎新之际，回顾过去的工作，现将采供部本年度基本工作做以下总结汇报：

一、酒店开业前的筹备工作：

自2010年末装修改造工程临近结尾，采供部员工均已回到工作岗位，开始为大厦的开业筹备进行紧张的工作。

1、自2010年12月至2011年2月初，采供部主要集中精力对招标采购的家具、电器、工具车辆以及各类杂物进行验收入库并分派各使用部门等工作，期间正值当年最寒冷的时间段，而且其他部门人员尚未完全到位，人手紧张，供货商物资运输与就为也出现了一些问题。但采供部克服困难，坚守岗位，认真负责的与使用部门一起完成了物资点验以及安装调试等一系列的工作，保障了大厦按期开业所需。

2、除了大厦采购物资外，采供部还保管着大厦装修前保存的留用物资，历经半年的时间，在保安部门的配合下，采供部对这批物资做到了完好完整的保管，自2010年末至2011年3月份前，采供部又配合各使用部门开始对这批物资进行盘点归位，归位后的物资绝大部分仍能正常使用，有效减少了物资采购重复浪费现象。

3、除了物资方面的工作外，为了准备正式营业的员工服装以及公司年终活动用餐所需的原材料，采供部根据上年准备好的渠道，及时

制作了大厦开业冬季服装，同时在确保质量的前提下，与各部门积极沟通，根据市场调查对比选择大厦主要原材料供货商，联系及时供应，保障了大厦对公司接待的要求。

二、酒店开业后的初期工作：

自今年3月份大厦开始基本进入运营状态，采供部各岗位也进入了日常工作阶段，初期主要工作的重心在于办理烟草、酒水以及原材料供应等工作。

1、由于国家烟草供应属于垄断专营，管理程序条件相对苛刻，大厦在重新办理了经营许可证照后，必须重新办理烟草准售手续。为了满足酒店日常经营的需要，采供部积极申报办理烟草准营手续，争取以最快的速度通过审批，进入正常售烟，在有限条件下争取最大限度的保障经营需要。

2、大厦经营用原材料的供应商选择，关乎酒店经营保障的重要因素，在持续加强市场询价定价工作的前提下，通过多方对比选择，按照经营资质、实力、品质以及服务质量等原则，按照领导指示，采供部公开择定了大厦重要原材料的供应商，及时保障了经营稳定供应的需要。

三、酒店正常经营的日常工作：

酒店进入正常经营轨道后，采供部的工作重心也开始向日常物资采购、库房管理、成本控制等工作转移。这些日常工作简单重复但又需要保持态度认真，坚持规范操作。酒店进入经营不久，同时必须尽

快向公司的规范标准化管理靠拢，各个部门岗位还存在个别不能适应，习惯于松散管理模式的问题，这就要求采供部门必须在保障经营管理需要的前提下，仍然坚持做到规范、严谨、有序。为了更好的解决类似问题，采供部自开业初期，在领导的重视和支持下，继续推行计划采购、计划库存化管理模式，逐步规范各经营部门的计划性管理思维，按照填报计划——库存管理——市场调查——实施采购的程序进行规范化工作。

四、酒店装修改造采购物资售后工作：

由于采供部自大厦停业装修前就已经开始涉入物资采购的相关准备工作，2010年底留守人员基本围绕该批物资的到位验收工作，进入酒店正常经营后，部分物资不可避免的出现一些质量问题，经领导指派，一直由采供部门负责与相关供货商对物资维保、更换进行联系和磋商，2011年末，地毯、家具以及客房用品等方面，就进行了大量工作。物资质量问题的鉴定较为专业，采供部联系工程部门、使用部门及时对问题进行鉴定会诊，积极联系供货单位落实售后维保工作，在较长的一段时间内，采供部门频繁与供货单位接洽，尽最大可能降低物资质量以及维保滞后对经营部门造成的影响，同时积极与供货单位磋商，修正前期计划采购存在的问题，减少浪费。

五、工作中存在的主要问题：

虽然采供部门岗位单

一、职工人数少，但各岗位职责重要，所涉及的联系部门、人员以及其他供货单位众多，日常工作看似简单重复

但又繁琐复杂，需要对方方面面的问题考虑周全，操作规范严谨，稍有不慎就可能造成严重后果，需要从业人员有高度的责任心和丰富的经验。总结这一年来的工作，由于制度不够健全以及人为失误，也存在一些问题。

1、由于计划采购制度的推行尚未完全发挥作用，部门零星采购仍然较多，存在采购过程监控困难、零星采购价格控制不稳、采购过程人力物力虚耗等问题，同时也连带造成物资库存管理困难，库备数量掌握不准等连锁问题。在这一问题未能得到有效解决前，单纯依赖个人经验操作，控制能力偏弱，使得在实际操作中也出现了多次失误。针对这一问题，除了继续加快加强计划性管理规范外，同时采供部计划加强采购过程监控、坚持市场调查原则，强化与经营部门的沟通联系，进一步减少失误，杜绝漏洞。

2、采供部门不是一个单纯自我运作的部门，由于直接涉及经营部门，采供部同时也要对经营部门的使用和消耗进行合理的判断和控制，同时严格按照规范程序操作和定期认真的审核检查，一方面有效的规范本部门工作，同时能够起到监督管理的作用。但是，由于相关岗位人员意识不足，监督审核作用偏弱，对这方面的工作并未达到理想状态。因此，自2011年末，采供部已经就现实问题对全体员工进行强调教育，同时请培训部门配合在2012年继续有计划有进度的进行定期培训教育，加强日常监督审核力度，确保最大效能的发挥应有作用。

3、采供工作也应该与时俱进，积极创新，围绕高质量低成本的原则大胆进行改革，这一方面在过去的一年里，由于过分强调稳定，工作相对迟滞。面对实际问题，采供部计划在2012年争取更多的机会参加学习，积极搜集专业讯息以及知识，进行自我培训和提高，开拓思路和眼界。

总结过去的一年，就是为了更好的调整状态，继续发挥良好传统，认真改正错误，找准问题，找准目标，以期在新的一年里有一个明显的改善和飞跃。采供部门在这一年里，有成绩也有失误，有辛劳也有安慰，面对成绩我们不自满，面对失误我们也不逃避，继续以积极饱满的热情，踏实工作，认真负责，为大厦的发展做出应有的贡献。

采供部