生产经理工作总结

生产经理工作总结（精选6篇）

1.生产经理工作总结 篇一

生产经理工作总结

有幸做了半年的生产经理，不管以后还会不会再做，现做如下总结：

一、初始工作开展

1、因为对本职岗位工作认识不足，首先没有抓住重点，没有搞清自己的工作重心，以后应该：

1)、作为生产经理首先应该明确公司产品体系，第一批量的产品是什么，第二批量的产品是什么，第三批量的产品是什么，根据20/80法则，判断公司的产品重点，如我公司现在的产品重点是出口单一半，国内大客户一半，或者按业务员分，long总的业务一半，W经理、X经理业务一半;其中热水器占公司90%，灶具、烟机、消毒柜占10%;热水器8~12L又占60%~75%。

2)以上数据可以查阅以前过往生产单，获得这一手资料后，明确公司对本岗位需要的`工作，根据生产经理岗位要求，应明确每天的生产任务和各单的生产进度状况，及时进行调度和对问题的解决，应建立生产计划档案，对发下去的生产计划，清楚知道各单分配给谁，然后每天上、下班各检查一次生产情况，了解生产进度状况;对未生产的摸清是由于那些配件不齐造成的?并及时跟踪。可以建立一个各供应商采购配件清单，如下图

要求仓库收货后，在采购单上注明收货数量及日期，签名，这样生产可以根据到货情况，安排生产，生产经理也可以快速、准确的知道到货情况，供应商名字上要可擦写的黑板。

3)每天查得的生产量也应知道，可以建立一张表格，要求打包人员或者组长填写，格式如下：

或者也可以用现在的入库单格式，但是要求要明确、清楚的填写，这样明确了生产任务的进出问题，及时掌握了生产进行的过程，并能监控各生产中物料环节。

4)应下车间，建立各产品工艺、制作包装等产品档案，应以图片形式保存。这个好处可以在物料检查时明确各物料要求，减少物料问题出现成品质量问题。

5)

2.生产经理工作总结 篇二

全国人大代表、奇瑞重工党委书记兼总经理王金富近日表示, 农业装备企业应携手农业生产经营主体, 共同推进农机与农艺融合, 为提升农业生产机械化水平做出新的贡献。

当前我国农业机械化进入了一个全方位快速发展阶段, 但在粮食耕、种、收和田间管理环节许多农艺措施尚不能通过机械化手段加以实现, 其中一个重要原因是农机与农艺结合不够紧密。而国内外实践表明, 粮食生产所采取的先进农艺技术要实现标准化、规模化的快速推广, 必须与农机化技术相结合, 才能转化为现实的生产力。

“为保证粮食有效供给, 农业部提出2015年总产量增加200亿斤以上的发展目标, 其中需要解决的关键问题就是推进粳稻机械化育秧技术, 这表明农机农艺融合的需求已经变得日益迫切。”王金富告诉记者, “农机农艺的有效融合, 对提高农机化的发展速度, 促进农业稳定增产、农民持续增收, 实现农业现代化有着十分重要的意义。”

王金富认为, 实现农机农艺的有效融合, 要从农机和农艺两方面着手:农机发展方面, 一是要加快农业机械新机具、新技术的推广应用, 引导农民彻底改变传统的种植习惯, 围绕机械作业而确定种植方式;二是要充分发挥农机生产企业技术创新主体作用, 加大适应农机农艺融合要求的新产品研发力度, 努力形成产、学、研、推齐攻关的良好局面, 不断提升我国农业机械化发展内在质量。农艺发展方面, 要从生物学角度、农艺角度加大科研力度, 开发有利于机械化作业的新品种、新农艺等, 为机械化作业创造条件, 促进农机化的大力发展。

据介绍, 为贯彻农机、农艺深度融合的理念, 奇瑞重工采取了多项举措。

2013年初, 奇瑞重工与国家杂交水稻工程技术研究中心共同启动农机农艺融合项目。王金富表示, 农机与农艺不仅需要理论的结合, 更需要农机与农艺研发人员的结合。借助袁隆平院士在种子、农艺方面的权威指导和奇瑞重工高性能、高质量的农业机械装备共同来推动从种子、栽培到收获后处理农机农艺全业务链融合。

同时, 奇瑞重工通过与国家农业智能装备工程技术研究中心组建“精准农业产业和装备技术战略联盟”等形式, 充分运用精准农业等高新技术推动农业现代化发展;在开封和芜湖开展精准农业物联网应用示范基地建设项目, 探索全程机械化的生产模式, 以标准化作业农艺技术和操作规范, 示范带动区域农业生产方式转变, 提高农业生产机械化水平。

王金富特别提到, 农机农艺融合必须建立在农业标准化、规模化生产的基础上, 因此是一项长期任务;要实现这一目标, 需要汇集政府、农机企业和农业生产经营主体等多方的力量。

破解城镇化难题培养职业农民

温家宝总理在政府工作报告中指出, 要把城镇化作为我国现代化建设的历史任务, 积极稳妥推动城镇化健康发展, 有序推进农业转移人口市民化, 逐步实现城镇基本公共服务覆盖常住人口, 为人们自由迁徙、安居乐业创造公平的制度环境。

王金富非常赞同温家宝总理的报告, 他说, 国家已经把城镇化提升到国家战略的高度, 这为解决城乡差异、解决三农问题指明了方向。

同时, 王金富代表指出, 城镇化并不是单纯意义上的把农民迁徙进城市, 这样会带来住房、社会保障、户籍制度、公共福利等一系列社会问题, 而是要把重心下移, 加快农村城镇化的步伐, 城镇化其实是农民不离开家乡的市民化。

王金富代表说, 要加快农村城镇化的步伐, 关键是要培养职业农民, 温家宝总理在今年的政府工作报告明确提出‘积极培育新型农民’, 这为现代农业建设指明了发展方向。他认为, 所谓新型职业农民应该是经验丰富、技术全面的农村种植、经营能手, 如经营家庭农场的专业种植能手, 或者是种粮大户、农机大户, 他们不仅能种好粮食, 还能够判断风险, 提升收益。

王金富代表认为, 大力培育新型职业农民, 首先必须鼓励土地流转, 让土地集中在那些懂技术、懂经营的新型职业农民手里。农业的出路, 就是规模经营、农业现代化, 打破一家一户、小打小闹的零散格局。中国现在不少农村还是一家一户小农户经营模式, 这也是农民收入低、不愿意种田的主要原因, 要解决这一问题, 就必须鼓励土地流转, 实现规模化经营, 否则农业增产、农民增收必然成为一句空话。

其次, 培育新型职业农民, 要大力发展农业机械化, “职业农民”是城镇化后人口聚集的具体反映, 城镇化与农业现代化相辅相成, 没有农业现代化, 就不可能实现城镇化。而农业现代化过程中起决定性作用的就是农业机械化。农业机械化在提高农业综合生产能力、保障农产品有效供给、促进农业稳定发展和农民持续增收方面的作用不可替代。使用农机作业, 可以大幅度提高农业生产效率和质量, 并且节种、节水、节肥、节药、节省人工, 降低生产成本, 减少污染, 实现农业的节本增效、稳产高产和促进可持续发展, 把农民从繁重的体力劳动中解放出来, 使农民真正成为“职业白领”。

3.生产经理述职总结 篇三

2014年下半年很快过去了，在这半年里，我基本完成了领导交给我的各项工作任务。在这下半年工作中没有取得让自己满意的成绩，同时也暴露出自己在工作上的缺陷。我也是第一位在管理层里面写检讨书的人，对于我自己来说任性、心态扭曲、急躁都是我影响工作的诱因问题。

2015年新的一年即将开始，为了今后更好的做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将2014年工作汇报如下 ：在这一年中，由于我工作经验的欠缺，在实践中暴露出了问题，我从新看待问题的出现，积累这些问题总结问题出在哪里。哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

生产管理者，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程管理。

1、依据订货单、按照生产计划单生产，配合与协助品质经理的工作共同验收货物及日常检查，以确保每分产品及原料都是合格的安心放心的；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

要想成为合格的生产管理者，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的产品，关系到全公司销售门店的正常运转。每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

其次，做为生产管理者，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：产品反正已经做了品质没有问题，东西到仓储就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生产管理者，必须要有坚韧、坚持的态度。在每个过程中关键点不要脱节，不要变成你储存你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。

最后，做为生产管理者，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。

2014年上半年大兴库房做了什么？

1、迎合公司发展变革，从核心管理团队管理中转化出来。

2、新添了先进的设备，多功能切菜机包子机。

3、公司实行KPI考核，把问题降的更低。更好的运用标准、制度、数据、达到极致。

4、品控部对我们大兴生产全员进行了全面的生产培训，让每各员工都要按照标准流程去操作。

5、保障安全生产及人身安全，全员消防演习。

6、进入夏季消杀灭蝇工作开展，消杀公司的介入、车间灭蝇设备的添加及厂区定时喷洒药物的工作全面开始

7、从6月1日开始使用新型考勤设备更加规范。

8、生产全员调整生产时间，避开高温时段生产确保产品品质的稳定。

2014年上半年做错了什么？

1、油条面没有放调料，造成各别店投诉。

2、鸡腿多加了10斤水，没有配送到店里转为员工餐食用。

3、张大庆手指被绞肉机绞伤。

通过以上问题我反思了自己，在那各环节导致的问题的发生，怎么去杜绝类似事件的发生。是我作为生产管理者的课题，从安全到生产。细节及控制点是主要的防范点，现在制度有了，考验我们的执行力,考验我们的认知力。责任感是作为餐饮管理者重要的基本素质，车间每项工作都要熟悉都要找出关键的控制点。只有这样才能把好关，控制不良品的产生。通过品控部的培训，库房整体人员都提高了整体技能。品控部进行不定期的检查与指导，使我们更加的认识到产品品质的重要性。车间领班的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每周召开会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高领班的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三会”

生产安全及食品安全为主线，提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、安全生产责任意识，把安全工作真正放在了首位，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。2014上半年张大庆的安全事故给我们再一次敲响警钟，生产安全及食品安全是同等重要，忽视了安全如同忽视生命。下半年工作计划

（一）、重点做好员工技术培训、安全教育、安全操作规程工作。同时考核评比！

（二）、建立岗位责任制，做好自检自查。

（三）、定编定岗合理利用人力资源，利用现代化机器设备提高生产量。深度合理规范计件考核！

(四)控制操作错误率及不良品率，下半年努力做到错误率为0

总之，在2014年的工作中我会继续加大学习和工作热情，完成好公司交给的各项工作任务。

4.2011年工作总结 生产经理 篇四

2011年即将过去，2012年马上到来，下面我将2011年一年来的工作情况做以下总结：〈一〉2011年全年工作内容：

2011年我负责施工的内容是葵花药业现代生物制药（唐山）项目部安全经理后期兼安全经理工作。本工程建筑面积约5万多平米，该工程为公司重点工程项目，2011年3月进场施工，4月11日正式开工。目前已经完成了综合制剂车间、前处理车间、中药提取车间、倒班宿舍、生物原料车间的主体全部完工，综合办公楼四层主体工程、动物房基础工程正在施工中。中药提取车间、中药前处理车间二次结构已完成，综合制剂车间、生物原料药车间二次结构还在施工中。

〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程生产及进度控制：综合制剂车间开工以后，我按照公司要求工期与技术总工共同组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足业主资金不到位，对此，项目部多方召集人员，公司多出筹措资金经，过努力，基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时安排修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（3）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责

赔偿。

（4）全年工作小结

1工程质量：主体施工期间，工程质量控制严格，工程质量良好。二次结构后期进场，人员较杂工程质量虽有一定偏差但也符合规范及图纸要求。

2施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（5）2012年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好本项目管理工作：提取车间、前处理车间及倒班宿舍在２012年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作：２011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

5.生产经理工作职责 篇五

一、组织建立和完善生产指挥系统、制定生产计划、检查生产工作、确定生产任务的完成。

二、根据生产计划掌握生产进度，搞好各部门的协调组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每天召开一次生产会，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求编制采购计划。

五、生产计划到达后负责组织生产人员核实相关材料到位情况，按生产计划安排工作前、后、缓、急制作。

六、抓好设备管理，提高更新改造方案，定期组织维修、保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制生产加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、及时完成领导交办的各项工作。

6.如何做好个人客户经理工作 篇六

1.自身职业道德的提升。爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规，这是对一名客户经理最基本的职业道德要求。“打铁还需自身硬”，只有我们始终坚持职业道德底线，自觉抵制非法违规行为，才能做好本职工作。

2.自身业务水平的提高。首先，要不断学新产品、新业务；其次，要努力学全业务；第三，要彻底学通业务。

3.自身工作技巧的提升。活到老学到老，客户经理需要持续的充电来提高自身的能力水平。

除了以上几点需要注意的方面之外，还存在一些问题需要我们重视：

(1）不良率升高。当前金融形势不容乐观，因此我们要严格审核准入条件，依法合规办理相应的贷款手续，在源头上减少不良的发生。

(2）贷款调查流于形式。在目前的贷款发放过程中，客户经理对于调查环节不够重视，往往仅凭一张收入证明来评价客户，风险防控意识不强。

(3）配套机制不完善。在目前不良率较高的情况下，如遇到需向法院起诉的情况，行内相应的法律配套机制不够完善，往往需要由一个并不懂法律的客户经理进行诉状的书写，后期相关法院执行的跟进，这就大大降低了法院执行的效率。

(4）普惠金融未落到实处。根据上级文件精神，我行积极开展普惠金融工作，大力拓展农村市场，努力做好“三农”工作。但就现阶段，我们的普惠金融工作并未完全落到实处，转账宝的作用并没有真正发挥，存在很多空置现象。农户贷款未真正铺开，巨大的农村金融市场尚未完全挖掘。