常见的网络工程师面试问题 (问题)

常见的网络工程师面试问题 (问题)（共18篇）

1.常见的网络工程师面试问题 (问题) 篇一

工业工程面试基本知识

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一、工业工程：用系统工程学及管理学的思想方法对组织系统的功能结构和界面进行分析、设计、优化以解决用低成本与高质量的实现矛盾问题。­

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二、IE八大应用范围：工程分析、价值分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置、搬运设计­

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三、工业工程八大目标：可获利性（Profitability）、有效性（Effectiveness）、高效（Efficiency）、­

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适应性（Adaptability）、响应性（Responsiveness）、高质量（High Quality）、持续改进（Continuous­

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Improvement)、经济可承受行（Economic Affordability）。­

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四、工业工程八大意识：

1、以人为中心意识

2、问题改革意识

3、全局意识

4、简化意识

5、成本效益意识

6、快速响应意识

7、持续改进意识

8、创新意识。­

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五、工业工程七大手法：动改法、防错法、五五法、人机法、双手法、流程法、抽查法­

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六、工业工程九大浪费：库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、缺陷浪费、缺货浪费、积压浪费、管理浪费­

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七、标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）­

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八、生产线平衡率=各工序时间总和/（最长工序时间*人数）­

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（其中：最长工作时间（pitch time）=生产线循环周期（cycle time）简称：CT）­

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九、NPI(New Product Introduction)新产品导入步骤：­

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1.产品信息的收集（BOM，Gerber及客户品质要求）；­

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2.Team work(新产品可行性评估);­

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3.PM会议分配工作（各部门执行责任本职工作）;­

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4.PE建立BOM表，工治具的申购，及编写作业流程，SOP作业文件；­

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5.量产（问题反馈及跟踪改善）；­

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6.正式投入生产.­

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十、QC七大手法：

一、关系图法，二、归类合并图法（KJ法），三、系统图法，四、矩阵图法，五、矩阵数据分析法，六、过程决定程序图（PDPC法），七、矢线图法。­

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十一、精益生产的12条原则：

一、消除八大浪费，二、关注流程，提高总体效益，三、建

立无间断流程以快速应变，四、降低库存，五、全过程的高质量，一次做对，六、基于顾客需求的拉动生产，七、标准化与工作创新，八、尊重员工，给员工授权，九、团队工作，十、满足顾客需要，十一、精益供应链，十二、“自我反省”和“现地现物”。­

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十二、6西格玛系统改善步骤（DMAIC）：定义、测量、分析、改善、控制。­

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十三、6S指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全­

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十四、现场管理七大理论与方法：约束理论（TOC）、准时制生产（JIT）、协同商务（CC）、并行理论（CE）、柔性制造（FMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）­

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十五、目标管理SMART原则：目标必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、现实的（Realistic）、有时限的（Time-Based）。­

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十六、动改法ECRS原则：必要性原则（Eliminate）、可行性原则（Combine）、重新排列原则（Rerange）、化简原则（**）­

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十七、管理四大基本职能：计划、组织、领导、控制。­

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十八：七种最主要的管理原则：分权原则、漫步原则、结果原则、目标原则、例外原则、参与原则、系统原则。­

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十九、管理学十大定律：彼得原理、酒与污水原理、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作定律、手表定律、不值得定律、蘑菇原理、奥卡姆剃刀定律。­

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二十、JIT四个成功实施原则：消除浪费、员工参予决策、供应商参予、全面质量管理­

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二十一、质量波动六因素5M1E：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）、测（Measurement）­

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二十二、生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。­

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二十三、解决生产异常的步骤：­

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1处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导；­

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2、对检测区域作业人员显检能力的的基本培训并在实际工作中进行考核.­

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3、及时与生产（包括作业人员）部门进行沟通，制造相关问题推进，将生产上的问题带回部门内与{词语被屏蔽}成员讨论解决制造提出的问题点,做出相应对策，追踪实施情况,效果确认,最终将对策标准化；­

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4、生产线品质状况的追踪，并对一些课题进行推进，努力减低生产线不良率；­

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5、部门内返工率及IN-LINE SPC达标率的汇总，并以报告形式汇报领导；­

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6、负责部门内员工的考勤和{词语被屏蔽}相关辅助性工作。并做好部门间的协调工作；­

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7、负责部门内员工的信息整合及编辑工作，协助公司编辑部完成月刊。­

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二十四、管理者的十五项管理能力：­

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1、计划（战略制定、目标设定、规划安排、时间管理）；­

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2、组织（任务分配、授权协调、团队管理）；­

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3、领导（决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、人际关系）；­

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4、控制（监查反馈、应变调控、绩效管理）。­

2.常见的网络工程师面试问题 (问题) 篇二

面试是用人单位测查和评价应试者能力素质的一种考量方式, 是一种由组织者精心设计, 在特定场景下, 以面试官对应试者的面对面交谈与观察为主要手段, 由表及里测评应试者的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。有广义和狭义之分, 广义的面试包括情景模拟类的测评手段, 而狭义的面试仅指面谈法的面试。面试具有四个显著特点, 即以谈话和观察为主要手段、双向沟通、内容灵活、交流具有直接互动性, 可观察到其他方法无法测出的某些属性或层面。

面试能成为测评人才素质的方法, 是因为人的内在素质与外显行为是一个动态的整体系统。外显行为分语言行为与非语言行为。根据心理学理论, 内在素质必然通过外显行为表现出来;外显行为受制于内在素质, 具有某种特定性、稳定性与差异性。一般情况下, 只有当被试者如实表述其素质状态时, 语言行为与非语言体态行为才能协调一致。

二、应届毕业生的特点

当今大学生家庭条件都比较优越, 大多在父母的庇护下长大, 没有太多社会阅历及经验, 而如今的应届毕业生面对就业知难而退, 内心焦虑、自我清高、缺乏自信, 主要有以下特点。

第一, 有知识而无经验, 且轻视经验作用, 往往眼高手低;第二, 一切都是新的, 对工作岗位的了解仅停留在表面上或根本不了解;第三, 自我定位模糊不清, 雄心勃勃, 但抗打击能力不强, 欠缺战胜挫折的能力;第四, 团队意识不强, 缺乏大局观念等问题。

三、面试中的常见问题及应答技巧

1. 面试前务必记住的三个法则

黄金法则:80/20———应试者要承担起80%的谈话, 而面试官只会说20%;白金法则:应试者必须试着控制面试的节奏和话题;钻石法则:对于没有把握的问题, 抛回给面试官。

2. 常见问题及应答技巧

即使资深的人力资源管理师, 在对应届毕业生进行面试时, 也会感到些许茫然, 问不到工作经验;没有个人证明材料提供;所学专业知识与实际需要脱节;有些甚至不知道自己的兴趣所在;再加上应届毕业生的心态不稳定———急功近利者, 妄自菲薄者, 眼高手低者大有人在。很多用人单位都开始用一种新的方式进行评估———胜任力。

胜任力, 是一种可以被观察到的行为, 成功人士身上体现更多, 更频繁, 取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻, 则水面上的十分之一就是这种胜任力, 而水面下的十分之九就是知识、技能、态度、价值观。对于这样一种面试考究, 应届毕业生们该如何应答呢?具体如下:

(1) 在一分钟内介绍自己。

应答技巧:一般最多用二十秒介绍自己的姓名、学校、专业, 引出自己的优势或强项, 在最短时间内使面试官对你产生好感, 等等。千万不要重复个人简历, 否则无印象分。

(2) 你为什么会选择目前学习的专业呢?

此问题是考察应试者决策质量或决策品质这一胜任力, 相对应的回答技巧:不要简单地说“感兴趣”或“就业前景乐观”等。应答要符合应试者专业的特点, 不要说得太到位, 可以自圆其说, 点到为止, 否则面试官会觉得要么太虚伪, 要么太狂妄。另外, 应该表示对自己的专业的确感兴趣, 或增强戏剧效果。没有哪个面试官会相信你真的做过如此缜密的调查分析, 但你已经展示了做决策时的思路, 这就是亮点。

(3) 你在实习期间的收获是什么?

此问题是考察应试者学习动态这一胜任力, 相对应的回答技巧:这类问题不要夸大自己的成绩, 谦虚一点。不妨说说自己在实习期间的不足。应答中要详细说明当时的情况, 要达到的目的, 采取了哪些步骤, 事情的结果, 得到的经验教训, 以及以后怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后, 可以对自己的实习经历作总结, 并对发现的不足加以强化, 表明自己如何弥补不足。

(4) 你有过和别人合作的经历吗?在这一过程中, 你是如何处理意见分歧的呢?

此问题是考察应试者的冲突管理这一胜任力。肯定要回答“有”, 目前, 绝大部分用人单位都不欣赏没有原则的老好人。所以, 要把自己包装得强势一些。

应答技巧:此问题有两种应答:第一, 直面应答, 每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见, 如果是团队中的领导者, 就需要有自己的见解, 有担当。如果是团队的普通一员, 就应该保留自己的意见, 但要认真执行管理者已经做出的决策。整个过程中, 只要遵循“对事不对人”的原则, 任何问题就可以得到解决。切记在应答时, 一定要眼睛看着面试官, 微笑, 以冲淡你的咄咄逼人。第二, 反问学习式应答, 如果实在没有把握, 则可以把问题抛还给面试官:您问的恰好也是我最困惑的一点, 没有指点。一方面, 不想做没有原则的老好人, 另一方面, 大家都是朝夕相处的同事, 我不想让他们觉得自己盛气凌人。可一直到现在, 我都不知道是否做得正确, 也许我可以从您那里得到一些指教, 并反问面试官:您说我当时这么做有问题吗?

(5) 多个问题同时出现时, 应该如何解决?

此问题主要考察应试者的主次辨别这一胜任力, 相对应的回答技巧是:把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。切记, 不要直接叙述这个思路, 这会让人觉得你不像应届毕业生。可以由具体事例说明。

(6) 请谈谈你的职业生涯规划是什么?

应届生在面试前, 首先应该了解用人单位的基本情况。这种问题并不需要你回答得无懈可击, 这也办不到, 说通俗了, 认为你胸无大志;回答太专业了, 觉得你好高骛远。

应答技巧:第一, 设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和用人单位的工作有关但不要局限在工作单位内部 (因为空间有限, 会遭遇许多太过于细节的问题) 。第二, 把这个目标分解, 以1年, 3年, 5年, 10年的进度, 逐步推进。且每个阶段都要说明你能为用人单位作出怎样的贡献, 你能得到怎样的提高, 且与你长远目标的关系。第三, 在此过程中, 除了想办法不断充电外, 还要说说你希望用人单位可以给你怎样的帮助。但又要表现得自己希望在实践中成长。第四, 强调自己稳定的心态, 尽量凸显自己的能力。第五, 在应答类似问题时, 不要显得太胸有成竹, 偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。此时可以联想钻石法则。

(7) 面试的肢体语言。

很多应届毕业生面试在入座后都采用一种非常闭合的姿势, 很拘谨。这不能说是坏事, 但的确会让面试开始的破冰显得艰难。应对技巧:面试双方最好姿势一致, 表示友好关系, 有认同感。面试时, 要表现得有教养, 容易接近。

(8) 关于案例讨论/游戏面试。

首先, 要有信心。在面试者进入会场入座起, 面试就已经开始了。必须做到:第一, 注意着装, 不要太随便, 也不要太成熟, 时刻记住你是应届毕业生。第二, 绝对不能迟到。第三, 问候所有人, 包括面试官和对手。第四, 主动介绍自己, 并努力记住别人的名字。第五, 帮助其他人拿水, 准备文具, 提供一切可能的帮助。第六, 认真准备自我介绍, 最好英语和中文两手准备。

其次, 在类似个案研究、游戏选择甄选中, 应试者给出的答案很次要的, 重点考察:第一, 能否很快融入团队, 并积极参与;第二, 能否起领导作用;第三, 解决问题的能力和结果导向;第四, 坚持不懈和灵活应变的平衡;第五, 倾听和表达。

应答技巧:第一, 在得到任务的那一刻, 当仁不让地扮演领导角色。第二, 努力克制自己的第一反应, 千万不要脱口而出“好难, 我不会”。第三, 强调分工, 由你来调度。第四, 不要一个人滔滔不绝, 但要积极提出看法。可以先听别人怎么说, 很有礼貌地提出反驳。在讨论中, 抢先开口的不一定赢, 最后闭嘴的才是胜利者。第五, 归纳, 在别人的基础上, 一定要有所突破, 或者说是“别出机杼”, 一鸣惊人。第六, 时间控制。适时提醒小组成员, 还有XX分钟, 不要游离出讨论范围。第七, 努力找出一到两个过程中的不足, 记在心里。

在个案研究、游戏选择结束后, 一般都会有小组总结, 会推选代表。不要推让, 要好好把握机会。要感谢小组每个成员, 明确详细, 把刚才记在心里的不足提出来, 作为经验教训。即使很遗憾, 你不一定会作为代表, 也没关系, 也能用得上。不管其他人说得多么完整详细, 你一定要找出一些问题, 举手补充。最后, 感谢面试官的宝贵时间。离场时, 要让所有人都注意你。可以单独向面试官讨教;能清楚地叫出每个队员的名字与之道别;帮忙清理场地, 等等。

面试的问题有很多, 应答技巧方式也多样化, 关键是要符合情景需求, 当今社会中大多用人单位选拔人才的面试都离不开类似常见问题, 本文只对个别常见问题进行探讨, 希望对应届毕业生求职有所帮助。

参考文献

[1]李启太.大学生求职应聘面试技巧谈[J].职业, 2010 (12) .

[2]韦世友.试论大学毕业生求职面试技巧[J].广西教育, 2010 (06) .

[3]张璐.大学生求职面试技巧[J].四川经济管理学院学报, 2008 (03) .

3.大型企业面试常见问题一览 篇三

毕业于清华大学的王铭孜至今仍对自己进入BEA(美国BEA公司是世界领先的电子商务基础软件公司，其作为新兴公司中的杰出代表，在成立短短的六年中,年销售额从6000万美金激增到10亿美金。其核心产品BEA WebLogic目前在全球拥有超过11000多家企业级客户，其中包括《财富》500强中的绝大多数公司。)时的面试经历记忆犹新：

“因为这是我第一次参加面试，没有相关的思想准备。当时我的面试官技术实力非常强，对软件行业的各个方面都十分了解。在一个多小时的面试过程中，他完全击破我对自己各个知识层面的掩饰，使我暴露出了所有缺陷。当时和我一同参加面试的同学在面试结束后都有共同的感想：想哭。从来没想过有谁能把自己问得如此体无完肤，如此让自己无地自容。但是这段经历对我此后的面试帮助很大，使我能做出更充分的准备。”

这里需要强调一下，王铭孜同学的技术背景非常强，在清华读研究生时，他曾是水木清华 BBS程序员版的版主。尽管最终他还是拿到了BEA的offer，但是，从他的经历我们可以看出，一个人即使实力超群，如果在面试之前不进行充分的准备，也还是有可能使自己狼狈不堪。因此，充分准备是顺利通过面试的重要保障。结合500强公司和大型国企的常见面试问题，我们汇总了37个中英文常见问题，建议大家仔细研究和练习：

1．“Tell me about yourself.”

简要介绍你自己。

2． “Why are you interested in this position?”

你为什么对这份工作感兴趣？

3．“What are your strengths?”

谈谈你的优势？

4．“What is your biggest weakness?”

谈谈你最大的弱点是什么？

5．“Why do you feel you are right for this position?”

为什么你认为自己适合这个职位？

6．“Can you give me the highlights of your resume?”

谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗？

7．“Why did you choose your major?”

你为什么选择这个专业？

8．“What are your interests?”

你有哪些兴趣爱好呢？

9．“What are your short and long term goals?”

你对于短期和长期的目标是什么？

10．“Tell me how your friends/family would describe you?”

如果我向你的朋友或者家人询问对你的评价，你认为他们会怎样说？

11．“Using single words, tell me your three greatest strengths and one weakness.”

用简单的词，描述你的三项最突出的优点和一个缺点。

12． “What motivates you to succeed?”

你争取成功的动力是什么？

13．“What qualities do you feel are important to be successful in _______ (i.e. customer service)?”

哪些品质在你看来对（客户服务工作的）成功是最重要的？

14．“What previous experience has helped you develop these qualities?”

哪些之前的经历帮助你获得了这些品质？

15．“Can you give me an example of teamwork and leadership?”

你能向我列举一个团队活动和领导力的例子吗？

16．“What was your greatest challenge and how did you overcome it?”

你经历过的最大挑战是什么？你是如何跨越它的？

17．“Why should I hire you over the other candidates I am interviewing?”

我为什么要从这么多应聘者中选择你呢？

18．“Do you have any questions?”

你有一些什么问题吗？

19．“What are your compensation expect-ations?”

你对于报酬有什么样的期望？

General Questions:

20．“What was your greatest accomplishment in the past?”

在过去的日子里，你觉得自己最大的成就是什么？

21． “Have you ever been asked to do something unethical? If yes, how did you handle it?”

曾经有人要求你去做一些不道德的事情吗？如果有，你是怎么处理的呢？

22． “What do you do if you totally disagree with a request made by your manager?”

如果你完全不同意你上司的某个要求，你怎么处理？

Leadership Questions:

23． “When in a group setting, what is your typical role?”

你在团队中通常的作用是什么？

24．“How do you motivate a team to succeed?”

你怎么激励团队达到成功？

Teamwork Questions:

25． “Have you been in team situations where not everyone carried their fair share of the workload? If so, how did you handle the situation?”

如果你所处的团队中，并不是每个成员都承担着相同的工作量，你怎样处理这种情况？

Problem-Solving Questions:

Problem-solving questions demonstrate your ability to come up with solutions to difficult situations and your ability to think on your feet.

26．“How do you prioritize when you are given too many tasks to accomplish?”

你怎样在一堆根本做不完的工作任务中区分轻重缓急？

27．“Why are manhole covers round?”

为什么下水道的井盖是圆的？

Organizational and Planning Questions:

Organizational and planning questions demonstrate how you approach your job and how you think. If someone appears disorganized, more likely than not, that candidate will be rejected.

28．“Tell me about a goal you set for your-self and how you accomplished it.”

你给自己设定过什么目标？你是如何实现它的？

分析：给自己设定目标并付诸行动是一个非常好的习惯，如果你现在还没有这个习惯，不妨开始学着去做。至少，你应该知道怎么去制定并执行计划。

29．“Do you typically achieve what you set out to do?”

你是否通常能达成自己的目标

分析：面试官是在考查你是不是一个有恒心和毅力的人，因此“是”无疑是一个稳妥的答案。但是所有应聘者都可能给出肯定的答案，你不妨尝试做点改变。

Miscellaneous Questions:

30． “What demotivates or discourages you?”

有哪些因素可能会让你失去动力或信心？

31．“Do you work better in teams or by yourself?”

对于你来说，与团队一起工作和独自干活哪样效率更高？

32．“How important to you is a positive attitude?”

积极的态度对你有多重要？

33．“What is your definition of success?”

你怎样定义成功？

34． “What was your biggest disappoint-ment during your college life?”

你大学阶段最大的遗憾是什么？

35． “Tell me about the most difficult decision you have had to make.”

你曾经做过的最难的决定是什么？

36． “What is your ideal job?”

你理想的工作是什么？

37． So far what other companies have you applied? How is it going?

到现在为止，你还有应聘别的公司吗？进行得怎样？

4.面试时常见的几种面试问题 篇四

2、您在业余时间主要干些什么?

3、您为什么要(不再)读书?

4、您主要缺点是什么?准备如何克服?

5、您有哪些职业发展计划?

6、您认为您最适合干什么?

7、您为什么至今没有找到满意的工作?

8、您为什么要离开原单位?

9、这是您辞职的唯一原因吗?

10、您为什么要进我们公司?

11、您最引以为自豪的成就是什么?

12、如果您想招聘人，喜欢怎样的人?

13、您有多少时间可以用来出差?

14、对枯燥单调的工作您也愿意干吗?

15、您希望您的工资是多少?

16、您觉得您与其他求职者有何不同?

17、为什么我们应该首先选择您?

18、有没有别的公司愿意聘用您?

19、如果本公司与另一家公司同时要聘用您，您如何选择?

5.企业面试的常见问题 篇五

企业面试的时候一般会有以下问题让应聘者回答：

1、请介绍一下你自己：

这是私企/外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理外企才会相信。

私企/外企很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都应说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。

2、说说你最大的优缺点?

这个问题私企/外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。

3、说说你对行业、技术发展趋势的看法?

私企/外企对这个问题很感兴趣，只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找对你所申请的行业部门的信息，只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多，包括公司各个部门，发展情况，在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况，外企欢迎进入企业的人是“知己”，而不是“盲人”。

4、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么?

私企/外企喜欢问求职者弱点，但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者：继续重复自己的优势，然后说：“对于这个职位和我的能力来说，我相信自己是可以胜任的，只是缺乏经验，这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决，我的学习能力很强，我相信可以很快融入公司的企业文化，进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

6、你期望的工资是多少?

私企/外企的工资水平是很灵活的，何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人，但这个问题却不能正面回答，外企希望听到：“以我的能力和我的优势，我完全可以胜任这个职位，我相信我可以做得很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体，我想还可以延后再讨论。”外企欢迎求职者给其定薪的自由度，而不是咬准一个价码。

面试的注意事项

(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任 感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢 记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了， 肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。

(2) 进入面试场合时不要紧张。 如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为 好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人 单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感 。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。

(3) 对用人单位的 问题要逐一回答。 对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或 适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人 单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答

某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现 出不耐烦。

(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。 如果用人单位有两位以上主试 人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛 要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某 个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。

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6.对常见基础工程问题的理解 篇六

关键词：基础工程,常见,问题

1 基础

基础是建筑物和地基之间的连接体。基础把建筑物竖向体系传来的荷载传给地基。从平面上可见, 竖向结构体系将荷载集中于点, 或分布成线形, 但作为最终支承机构的地基, 提供的是一种分布的承载能力。

1.1 如果地基的承载能力足够, 则基础的分布方式可与竖向结构的分布方式相同。

但有时由于土或荷载的条件, 需要采用满铺的伐形基础。伐形基础有扩大地基接触面的优点, 但与独立基础相比, 它的造价通常要高的多, 因此只在必要时才使用。不论哪一种情况, 基础的概念都是把集中荷载分散到地基上, 使荷载不超过地基的长期承载力。因此, 分散的程度与地基的承载能力成反比。有时, 柱子可以直接支承在下面的方形基础上, 墙则支承在沿墙长度方向布置的条形基础上。当建筑物只有几层高时, 只需要把墙下的条形基础和柱下的方形基础结合使用, 就常常足以把荷载传给地基。这些单独基础可用基础梁连接起来, 以加强基础抵抗地震的能力。只是在地基非常软弱, 或者建筑物比较高的情况下, 才需要采用伐形基础。多数建筑物的竖向结构, 墙、柱都可以用各自的基础分别支承在地基上。中等地基条件可以要求增设拱式或预应力梁式的基础连接构件, 这样可以比独立基础更均匀地分布荷载。

1.2 如果地基承载力不足, 就可以判定为软弱地基, 就必须采取措施对软弱地基进行处理。

软弱地基系指主要由淤泥、淤泥质土、冲填土、杂填土或其他高压缩性土层构成的地基。在建筑地基的局部范围内有高压缩性土层时, 应按局部软弱土层考虑。勘察时, 应查明软弱土层的均匀性、组成、分布范围和土质情况, 根据拟采用的地基处理方法提供相应参数。冲填土尚应了解排水固结条件。杂填土应查明堆积历史, 明确自重下稳定性、湿陷性等基本因素。

2 常见问题

2.1 土 (灰土) 桩不密实、断裂。

2.1.1桩孔回填不均匀, 夯击不密实, 密松不一, 桩身疏松甚至断裂。2.1.2填夯过程中, 严格控制夯实质量, 若夯击次数不够应适当增加夯击数。若遇孔壁塌方, 应停止夯填, 先将塌方清除, 然后用C10砼灌入塌方处, 再继续回填夯实。

2.2 碎石挤密桩桩身缩颈。

形成的碎石挤密桩桩身局部直径小于设计要求, 一般在地下水位以下或饱和的粘性土中容易发生。2.2.1拔管速度一般控制在0.8~1.5米/分 (根据地区、地质不同选择拔管速度) 。每拔0.5~1.0米停止拔管, 原地振动10~30秒。反复进行, 直到拔出地面。2.2.2采用反插法克服缩颈。局部反插法:在发生部位进行反插, 并往下多插入1米。全部反插法:开始从桩端至柱顶全部进行反插, 即开始拔管1米, 再反插到底, 以后每拔出1米, 反插0.5米, 直到拔出地面。2.2.3采用复打法克服缩颈。局部复打法:在发生部位进行复打, 超深1米。全复打法:即为二次单打法的重复, 应注意同轴沉入到原深度, 灌入同样的石料。

2.3 碎石挤密桩灌量不足。

碎石挤密桩施工中, 碎石实际灌量小于设计要求。2.3.1用砼预制桩尖法, 解决活瓣桩尖张不开的问题, 加大灌入量。2.3.2灌料时注入压力水 (一般为0.2~0.4MPa) , 使石料表面润滑, 减小摩阻, 易于流入孔中。

2.4 预制桩桩身断裂。

2.4.1桩在沉入过程中, 桩身突然倾斜错位, 桩尖处土质条件没有特殊变化, 而贯入度逐渐增加或突然增大, 同时当桩锤跳起后, 桩身随之出现回弹现象。2.4.2应会同设计人员共同研究处理方法。根据工程地质条件, 上部荷载及桩所处的结构部位, 可以采取补桩的方法。可在轴线两侧分别补1根或两根桩。

2.5 预制桩桩深达不到设计要求。

施工的最终控制是以设计的最终贯入度和最终标高为标准。施工时一般从一种标准为主, 另一个为参考。有时达不到设计的最终控制要求。2.5.1遇到硬夹层时, 可采用植桩法、射水法或气吹法施工。桩尖至少进入未扰动土为6倍桩径。2.5.2桩如打不下去, 可更换能量大的桩锤打击, 并加厚缓冲垫层。

2.6 预制桩桩身倾斜。

预制桩桩身垂直偏差过大。2.6.1打桩前应将地下障碍物清理干净, 尤其是桩位下的障碍物, 必要时可对每个桩位用钎探了解。对于桩尖不在桩纵轴上的桩, 或桩身弯曲超过规定的桩均不宜使用。一节桩的细长比一般控制在30以内。2.6.2打桩时稳桩要垂直, 桩顶应加桩垫。桩垫失效应及时更换。2.6.3桩帽与桩的接触面及替打木应平整, 不平整的应及时处理。

2.7 干作业成孔灌注桩的孔底虚土多。

成孔后孔底虚土过多, 超过标准规定的不大于100mm的规定。2.7.1在孔内做二次或多次投钻。即用钻一次投到设计标高, 在原位旋转片刻, 停止旋转静拔钻杆。2.7.2用勺钻清理孔底虚土。2.7.3如虚土是砂或砂卵石时, 可先采用孔底浆拌合, 然后再灌砼。2.7.4采用孔底压力灌浆法、压力灌砼法及孔底夯实法解法。

2.8 干作业成孔灌注桩身砼质量差。

桩身砼有蜂窝、空洞, 桩身夹土、分段级配不均匀。2.8.1单桩承载力不大且缺陷不严重, 可采用加大承台梁的方法。2.8.2如缺陷严重, 应会同设计人员共同研究处理方法, 一般可采用在轴线两侧补桩的方法。

2.9 湿作业成孔灌注桩断桩。

成桩后, 桩身中部没有砼, 夹有泥土。2.9.1当导管堵塞而砼尚未初凝时, 可采用两方法:方法1是用钻机起吊设备, 吊起一节钢轨或其他重物在导管内冲击, 把堵塞的砼冲开;方法2是迅速拔出导管用高压水冲通导管, 重新下隔水球灌注。浇筑时, 当隔水球冲出导管后, 应将导管继续下降, 直到导管不能再插入时, 然后再稍提升导管, 继续浇筑砼。2.9.2当砼在地下水位以上中断时, 如果桩身直径在1米以上;泥浆护壁较好, 可抽掉孔内水, 用钢筋笼保护, 对原砼面进行凿毛并清洗钢筋, 然后继续浇筑砼。2.9.3当砼在地下水位以下中断时, 可用较原桩径稍小的钻头在原桩位上钻孔, 至断桩部位以下适当深度时, 重新清孔, 在断桩部位增加一节钢筋笼, 其下部埋入新钻孔中, 然后继续浇筑砼。

2.9.4 当导管接头法兰挂住钢筋笼时, 如果钢筋笼

埋入砼不深, 则可提起钢筋笼, 转动导管, 使导管与钢筋笼脱离, 否则只好放弃导管。

2.1 0 套管护壁成孔灌注桩缩颈。

桩身局部直径小于设计要求, 一般发生在地下水位以下、上层滞水层或饱和的粘性土中。2.10.1在淤泥质土中出现缩颈时, 可采用复打方法。2.10.2在其他土中出现缩颈时, 最好采用预制桩头, 同时用下部带喇叭口的套管施工, 在缩颈部位采用反插法。

2.1 0. 3 在缩颈部位放置一段钢筋砼预制桩。

2.1 1 爆破灌注桩混凝土拒落。

炸药爆炸形成扩大头后, 砼不落下, 欲称“卡脖子”。2.11.1在砼中插入钢管或塑料管进行排气, 或用振捣棒的强力振动使砼下落。2.11.2当砼已经初凝, 可在近旁补钻一根新桩孔, 贯穿到空腔, 放上同量药包, 往拒落桩底端的空腔和新桩孔浇筑砼, 通电引爆成新的爆扩桩。

2.1 2 爆破灌注桩缩颈。

桩身局部直径小于设计要求。2.12.1轻微缩颈, 可用掏土工具掏出缩颈部位的土, 然后立即浇筑砼。2.12.2严重缩颈, 应用成孔机械重新成孔, 除用套管法施工外, 还可以在缩颈部位用适量炸药进行爆破。

3 建议

3.1 地基处理设计时, 应考虑上部结构, 基

础和地基的共同作用, 必要时应采取有效措施, 加强上部结构的刚度和强度, 以增加建筑物对地基不均匀变形的适应能力。对已选定的地基处理方法, 宜按建筑物地基基础设计等级, 选择代表性场地进行相应的现场试验, 并进行必要的测试, 以检验设计参数和加固效果, 同时为施工质量检验提供相关依据。

3.2 地基处理后, 建筑物的地基变形应满足

现行有关规范的要求, 并在施工期间进行沉降观测, 必要时尚应在使用期间继续观测, 用以评价地基加固效果和作为使用维护依据。复合地基设计应满足建筑物承载力和变形要求。地基土为欠固结土、膨胀土、湿陷性黄土、可液化土等特殊土时, 设计要综合考虑土体的特殊性质, 选用适当的增强体和施工工艺。复合地基承载力特征值应通过现场复合地基载荷试验确定, 或采用增强体的载荷试验结果和其周边土的承载力特征值结合经验确定。

7.中学网络管理常见问题解决方法 篇七

关键词：学校数据网络；管理；问题；方法

中图分类号：TP393.0文献标识码：B 文章编号：1673-8454（2009）14-0075-02

一、 学校数据网络拓扑图（见图1）

二、解决本校实际运用问题举例

1.ARP地址欺骗、办公室互访控制解决方案

（1）学校行政办公楼解决方案

①根据行政楼各部门、处室分布状况以及楼层确定网段的划分（见图2）。

②交换机的配置：

A.中心三层交换机配置。

第一步：创建VLAN#。

Vlan 12(13.14.15.16.178.19)。

第二步：打开端口标记TAG。

VLAN 12802.1q7/6。

第三步：配置VLAN网关。

vlan interface vlan12 address 10.153.162.33 mask 255.255.255.224 vlan 12。

第四步：创建静态路由。

Ip static-route 10.153.162.32 mask 255.255. 255.224 gateway 10.152.162.33。

B.桌面接入层交换机配置。

准备工作：每个办公室所对的端口标识清楚。

第一步：创建VLAN号（要与中心交换机VLAN#对应）。

第二步：将楼层或办公室对应的端口号放入相应VLAN#中（事先要清楚交换机端口号对应的实际位置）。

③配置静态IP地址。

由于行政办公室人员相对固定，所以将每个办公室的电脑预设定好IP，并作好登记工作。

④作好扩展准备，预留备用网段。

⑤通过设置ACT（访问控制列表）来限定办公室访问权限。

（2）学校教师办公楼解决方案

①依据年级、楼层等特点进行网段的规划（见图3）。

②交换机的配置。

A.中心三层交换机配置。

第一步：创建VLAN#。

Vlan 681(682.683.684.685.686)。

第二步：打开端口标记TAG。

VLAN 681802.1q7/4。

第三步：配置VLAN网关。

vlan interface vlan681 address 10.153.166.1 mask 255.255.255.224 vlan 681。

第四步：创建静态路由。

Ip static-route 10.153.166.0 mask 255.255.255 .224 gateway 10.152.166.1。

B.桌面接入层交换机配置。

准备工作：每个办公室所对的端口标识清楚。

第一步：创建VLAN号（要与中心交换机VLAN#对应）。

第二步：将楼层或办公室对应的端口号放入相应VLAN#中（事先要清楚交换机端口号对应的实际位置）。

③设置DHCP服务器，自动获取IP地址。

由于教师办公室经常变动，每学年变动较大，所以为了方便管理，我们采用DHCP服务器，提供动态获取IP地址，一般租约设定为半年，这样一来，教师变动年级后，就不需要重新配置IP地址，减少工作量。

④作好预留，为扩展作准备。

2.服务器管理

（1）学校现有8个服务器，提供学校所有网络运用平台，当然，为了保证其安全，也为了方便管理，将其放置在独立网段内

（2）外网（因特网）访问学校网站（见图4）

①地址池NAT映射，将服务器私有地址与公网IP对应。

②申请域名解析服务。

三、 当前学校网络管理急需解决的问题

网络的带宽是有限的，网络的需求是无限的；为了保证有限的带宽能真正为学校日常工作服务，有必要对网络行

为进行控制。

1.网络行为的分类

（1）应禁止或限制的网络行为（如：P2P、BT下载、网络游戏）

（2）分时间段的网络行为（如：聊天工具QQ、MSN，迅雷等下载工具）

（3）不设限的网络行为（如：网页浏览）

2.解决办法

常规对网络交换机进行配置，如：封闭端口、作访问控制列表（ACT）等，所起的作用不大。较为理想的方法是运用市面上的AC产品，但也不能完全做到。

8.面试常见问题(面试官) 篇八

1、请介绍一下你自己 ？

2、你有什么优缺点？

3、你是否有出国、考研究生等打算？

4、你最崇拜谁？

5、你的座右铭是什么？

关于学业、经理方面的问题：

1、你对自己的学习成绩满意吗 ?

2、你如何评价你的大学生活 ?

3、你担任过什么职务或参加过什么活动?

关于单位方面的问题

1、你了解我们单位吗？

2、你了解我们所招聘的岗位吗？

3、你为什么应聘我们单位？

4、你是否聘过其他单位?

关于职业方面问题

1、你找工作最重要的考虑因素是什么？

2、你认为你是和什么样的工作？

3、你如何规划你个人的职业生涯？

其他方面问题：

1、知识性的问题？

9.MBA面试的常见问题 篇九

我报的IMBA，但多年不学，况且学习时就没有练过口语，所以感觉希望也不大。3月7日上网知道分数后不久，便听说要英语面试，我很紧张。开始找到一个口语老师，练了两小时，老师不干了。又找了一中学老师，感觉水平还不比我高，后来又找到一大学口语老师时，离面试只有三天了。和老师准备了一些题目：WTO; Dveloping West; Internet; Apply for hosting Olmpics; Unemplyment; ，到22日我才知道口语是两两组合，这时消息树上求搭档的帖子已经有好几页了。我赶紧贴了几个，但却无人回应，便匆匆到了北京。

到清华后看到一大堆衣冠楚楚者，我心理不免发虚。但很快我发现大家和我都差不多。找了几个人练了口语后，我心理踏实了很多

24日中午听北京地区考生的面试经历，内容大都与个人交的六篇短文有关。还谈到前一年290分以上刷了4人。其中有两个300以上的。

24日晚先是听力考试。五道题大都是一些数字、时间、地点的题目。最后一道题目是Happy，听完后要求写出幸福的三个要素。感觉教室里乱哄哄，有些人交头接耳。有人才听对了3个空。

听力完了是两个人自由组合，我是倒数第二组。从6：45等到快9;00。进去后让自由抽题。我抽到一题是辩论：老师说学生成绩不行，口语尤甚。学生说老师不公平，上课常迟到。我做学生，我的搭档唐做老师。辩论了4分钟老师就喊OK了。估计是不耐烦了，因为前边一般3分钟就完了。

25日中午是综合素质面试。四人一组，也有五人一组的。300分以上一个挡、290--300、275--289、265--274共 四挡。我这一组四人，成绩293、295、296、298，工龄4、7、5、6;年龄75、73、72、74，经历各异。第一个人面试了大约12分，我是第二个。三个考官，据说一个清华、另外两个是外请的人事经理，左边考官一脸笑，主要由他提问，你说什么他都说好，让你猜不透他的真实想法，中间一位女性，很干练，只是偶尔提问，好象是三人中的主持者，右边是一位老者，只提了一个面试问题。一进去我就放松了，自我介绍是精心准备过的，刚好2分钟。但我感觉老师好象听的不是很仔细，因为有两个老师对我刚才讲过的又问了几次。其他面试问题还有：

1、你单位对你的看法?

2、你愿意回原单位吗?

3、你希望采取那一种方式学习?

4、你的方向?

5、你对电子商务的看法?

6、你怎么从事电子商务?你有计算机优势，那么你是搞技术还是管理?

7、电子商务发展的瓶颈在那里?

8、如果你喜欢的方向你选不到，你怎么办?

大约问了我15个问题，我回答都很简洁，等叫我出来后我才知道我的面试时间较短。而我小组其他人都超过了10分钟，其中问了很多管理上的东西。接下来是讨论。我们抽到的是就如何保护中小投资者的利益提出看法。我一看题目就后悔。因为前一天我的校友抽到的是这一道，我还以为我不会碰到呢。关键是不太接触股市。我们四人因已经提前沟通过，所以还比较有组织。(按照座次)一位做投资的先生滔滔不绝，讲了很多，我们其他人将他的话进行了概括，第二个提出建立中小投资者行业协会，引发了小小的争论，他又提出了从上市上严把关，我(第三个)提出要大力引进海外华人管理精英，第四人没有发表个人观点。最后由第二人总结。虽然没有提出什么独到的见解，但我能看出面试老师很满意。我们与他们一一告别。我的三个搭档各回各家了。我还要准备晚上的IMBA面试。

下午我无处可去，在清华一个茶馆里呆了老半天。写了一个英语个人简历。但包括WTO; Dveloping West; Internet; Apply for hosting 2008 Olmpics; Unemplyment等 晚上面试时根本没用上。口语面试一男一女两个考官(据说是英语系的学生，北大亦然)。问题如下：

1、谈谈你的特点?

2、简述你一天的工作?

3、举例说明你的管理业绩?

4、你工作的性质?

5、你看英语报纸吗?

6、在你的工作中接触英语的机会多否?

7、你在何处学的英语?(是否说我的发音不标准?)

8、你对管理的认识?

其他记不住了。大约10分钟时间就结束了。因为我是第二个面试，7：20就解放了。我一身轻松。26日在北京逛了半天，就打道回府了。

在北京三天，感受颇多，随意写出一、二，不当之处，请各位指正。

1、清华面试很严，但可能是时间仓促，有些地方很不尽人意。工作人员检查毕业证很不仔细。听力考试前一分钟还有人找不到教室。有人试图作弊。我综合素质面试出来就有人问我考官的名字他问是否姓宋，我说不知道(确实不知道，知道也不会给他说!)

2、消息来源上的不平等。很多外地的考生直到22日才知道英语口语的形式。我天天上网，也是22日才知道的，可许多北京考生在此前一个星期就知道了。

3、考生素质普遍较高，但是很多高分考生很年轻，实践经验不丰富，一眼便能看出来。据说一位316分工作不到三年。单纯以分数段淘汰且高分淘汰率很低使得许多缺乏实践经验的人在本应加强工作锻炼之时却又回到了学校。当然，这比北大所谓前50名免试好多了。

4、小组讨论和两人自由组合说英语是良好的方法。有利于考生间的沟通。考生采取了上网留言、黑板留言、目标询问、举牌等多种方法，并很快形成了数个英语角。使考生在面试阶段便开始锻炼互相沟通、协调的能力。

5、团队精神需要加强。小组讨论最能体现一个人的团队精神。但是有一些小组因为个别学生的急于当Leader和自我表现使整体分数受到了很大影响。

6、关于IMBA面试。IMBA要参加两次英语面试，使人感觉很麻烦。我想也许入学后再分班可能是一个好办法。这能给大多数有资格的考生充分的时间学英语。而现在由两个英语系学生在10分钟内决定你能否上IMBA，好象不很合理。当然，入学后分班可能会在时间上有难度。

7、面试应进一步提高透明度。北大能查出面试分数，清华却不可以。

8、对于准备参加面试的考生，我的建议是：要多准备，自己不熟悉的话题一定少说，我就是因为说了个喜欢电子商务搞的自己有点被动，因为我没有搞过电子商务，靠电视、报纸上的东西又很肤浅，谈不深。当然你最好能在自述时设个小埋伏，这样主动权就有可能在您的手上。

10.常见的网络工程师面试问题 (问题) 篇十

关键词：计算机网络；安全问题；防范对策

中图分类号：TP393.08 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0047-01

从某种角度上来说，计算机网络的安全问题就是指网络信息的安全问题，也就是指在计算机网络系统中处在流动和保存状态下的各个类型的资源数据和信息不被别有用心的人蓄意破坏和泄露。在计算机网络广泛普及的今天，计算机网络的安全问题也成为了人们关注的热点问题，人们要想确保计算机网络能够正常的运转，为工作、学习和生活服务，就必须要加强对其安全问题的研究，积极寻找行之有效的防范措施。

一、计算机网络的常见安全问题

（一）来自计算机系统的安全问题

对于计算机来讲，其所使用的操作系统是计算机的重要支撑软件，其主要作用是通过对计算机中安装的程序和计算机的硬件设备进行管理，以确保系统和软件能够有效的运行，为用户同其所学要的服务。然而，在对当前主流的操作系统进行调查和研究后我们发现，无论是Window 7还是Window XP都存在一定的安全漏洞和破绽，这样的情况使其在自身安全性降低的同时，加剧了网络安全的隐患。这样的情况为一部分别有用心的人提供了便利条件，使其能够通过安全漏洞来获取管理计算机的权限，继而通过远程登录来修改、删除计算机中数据。例如，可以使用Unix系统中的Telent服务器，就能够有效地对其他计算机实施远程访问，继而对其存储的数据进行破坏。

（二）利用TCP/IP协议来进行破坏

目前，TCP/IP协议是计算机网络互联协议中普遍使用的重要协议，通过这项互联协议，能有效地增强网络上各个计算机用户之间的互联性和开放性，能够有效地的扩大计算机用户信息沟通的渠道，使用户能够更加快捷的获取到所需要的信息，然而，也正是因为这样的特点，使得一些别有用心的人可以利用TCP/IP协议来进行破坏，即，通过利用连接TCP所获得的服务器的序列号来入侵网络，继而在获取传输的IP数据包的情况下对信息进行修改，而后向用户发送。这样的情况，不但降低了网络数据的安全性，还降低了其正确性，为用户造成的损失是难以估量的。

（三）通过非法软件实施破坏行为

目前，在计算机网络上存在着大量的非法软件，例如木马程序、病毒程序等。通过这些程序，非法人员能够对计算机的系统文件和存储的数据进行更改和破坏，还可以窃取计算机中存储的重要文件和数据。这样的情况不但会对计算机用户的生活和工作造成严重的影响，还会为其造成一定的经济损失。

二、针对当前常见的安全问题的防范措施

（一）必须要加强对机房和设备的管理

对于计算机常见的安全问题来说，要采取有效地措施对其进行防范和管理，我们可以从两个方面入手，一方面是物理层面，一方面是技术层面。对于物理层面的防范措施来说，其主要是要做好针对机房和机房中设备的管理。首先，要确保计算机机房在建设的过程中，严格的符合国家的相关规定和技术的要求，要确保计算机机房在处在建筑物的避光处，如果不能够做到这一点，则需要采取有效措施做好遮光工作，例如悬挂窗帘等。第二，要做好防火工作，灭火设施必须摆放在显眼的位置，且要方便取用；要不断的提高工作人员的救火能力和防火意识，使其能够更好的应对突发情况。最后，必须要做好机房管理工作，再有必须要的情况下，还可实行门禁制度，杜绝无关人员随意进出机房的现象，此外，还必须要做好双机备份工作，即，重要的服务器、交换器等必须要要有两套设备，以方便随时替换故障设备，抵御安全问题。

（二）应对安全问题的有效技术措施

漏洞扫描就是指以漏洞数据库为基础，通过对本地计算机或远程计算机的系统进行扫描，用以检测其安全脆弱性的检测技术，通过漏洞扫描，能够对用户所使用的计算机进行全方位的扫描，一旦发现计算机系统中存在漏洞，就会提示用户，而用户只需要根据提示进行操作就可以进行漏洞修复。这样的措施，能够有效地使计算机避免因漏洞问题而受到侵害。也正是因为这样的情况，计算机的用户或者是使用人员就必须要定期的开展漏洞扫描，根据调查和研究我们发现，漏洞扫描的频率以每周一到两次为宜，这样能有效的避免因为计算机自身漏洞问题而导致的安全问题。

（三）要提高使用人员和管理人员的安全意识

对于计算机病毒和杀毒软件来说，其二者之间的关系可以用八个字来概括“相辅相成、互相依存”，即，计算机病毒为了能够更好的应对杀毒软件而会不断地发展和进化，而杀毒软件也会因为计算机病毒的改变而改变，也就是说其二者是始终处在动态变化的过程之中。也正是因为这样的情况，要想从根本上就减少计算机病毒对计算机的威胁，就必须要不断的提高使用人员和管理人员的安全意识，要通过有效的措施使其全面树立安全意识和规范操作的意识，使其能够在安装和使用软件时，遵守相关的安全规定，提高其操作的安全性。其次，要提高其鉴别能力，使其能够有效地鉴别可以的软件，避免其误装违法程序。只有做好这些工作，才能够有效地避免计算机受到非法软件的侵害，才能够确保计算机的安全性，此外，还要定期开展病毒查杀工作，以此来进一步加强对计算机的安全管理，提高计算机网络的安全性。

三、结束语

总而言之，在当前的社会环境之下，要想确保计算机能够有效地发挥其作用，使其能够更好的服务于人们的工作和学习，就必须要采取有效地措施，做好安全管理工作，并要根据计算机技术和安全问题的变化及时的做出调整，只有这样才能够更好的应对时代的变化和发展，才能够有效地确保计算机的正常工作。

参考文献：

[1]彭彩红，罗庆云，贺卫红，范进.计算机网络安全分析与防范技术[J].南华大学学报（自然科学版），2007，2.

[2]胡秀慧，姜晨.浅析计算机网络安全与防范[J].网络安全技术与应用，2010，11.

[3]赵真.浅析计算机网络的安全问题及防护策略[J].上海工程技术大学教育研究，2010，3.

[4]田心.浅谈计算机网络安全与防范措施[J].信息与电脑（理论版），2011，2.

[作者简介]石丽怡（1982.7-），女，黎族，海南陵水，助教，理学学士学位，研究方向：计算机科学与应用。

11.水利工程中的常见技术问题 篇十一

一、水工建筑物软基处理

在东南沿海地区, 在江海堤防建设过程中, 对砂基及软弱基础采用形式多样的处理技术, 并取得较丰富的施工经验。如泉州晋江下游岸线整治的堤防工程建设, 根据不同地段的地质条件, 分别采用振冲碎石桩、沉管灌注桩、锚杆静压桩 (大淮水闸软基) 对基础进行处理。在九龙江北溪引水左干渠改造中, 对于淤泥质土层的箱涵基础采用水泥搅拌桩基础处理。另外, 对围垦工程海堤软基采用塑料排水板及打砂桩进行处理。

二、减载、排水等措施的应用

在有条件的情况下, 减载压坡应是优先考虑的加固措施。滑坡体后缘受倾向不同的陡倾岩层影响, 将向倾向一定角度的方向滑动, 将部分下滑力传至滑坡体前缘及治坡建筑物上, 对滑坡整体的稳定不利, 因此能有效控制后坡滑移也就能减缓整体滑坡。将滑坡体后缘覆盖层最厚的部位减载后, 可降低滑动速度, 提高滑坡抗滑稳定安全系数。

地表水渗入滑坡体内, 既可增加滑坡体的重量, 增加滑动力, 又可降低滑动面上岩层的内摩擦力, 这对滑坡体的稳定是不利的。对于滑坡体以外的山坡上的地表水, 应采取层层修建拦水沟、排水沟的方法排水。对坡体范围内的地表水, 在开裂的地方用黄土封堵, 在低洼积水的地方用废渣填平, 同时, 在地表水集中的地方设排水沟排走地表水。水电站厂房边坡工程治理中常采取修建拦水沟、排水沟的措施。

三、预应力锚固的施工

预应力锚固技术是一项潜力很大的工程措施, 它效益显著, 适应面较广, 既可对原有建筑物进行加固、补强, 又可在新建工程中显示其独特的功能。由于预应力锚固具有传递拉应力的特殊优点, 在国内外受到很大重视。

预应力锚固是预应力岩锚与混凝土预应力拉锚的总称, 是在预应力混凝土基础上发展起来的一项锚固技术。它可以按照设计要求的方向、大小及锚固深度, 预先对基岩或建筑物施加主动的预压应力, 从而达到加固或改善其受力条件的目的。所谓主动的预压应力, 就是在基岩或建筑物产生变性之前, 就已在发挥作用的锚固力。预应力锚束可以传递拉应力, 这是其他措施无法比拟的最大优点。

预应力锚固随其种类的不同而结构型式各异, 但总的来说, 均由锚孔、锚束两个部分组成。锚孔是设置锚束的钻孔, 锚束是施加预应力的主体。锚束系由锚头、锚束体及锚固段等3个部分组成。锚固段是预锚的根基, 系嵌固在锚孔底部的非张拉段;锚头位于锚孔孔口以外, 是张拉与锁定预应力的支撑部分, 亦属非张拉段;锚束的自由段是联接锚头与锚固段的主要部分, 并承受预应力张拉所施加的全部荷载。预应力岩锚系将锚固段安放在基岩中的一种重要的预应力锚固型式, 它是与基岩锚孔直接关联的预锚;混凝土预应力拉锚可以与基岩无关, 只是为加固建筑物, 改善应力状态, 修补混凝土缺陷所设置的预锚。

1. 施工步骤。

预应力锚固的施工包括:造孔、编束、放束与锚固、张拉、防护5个步骤。造孔须按设计要求进行, 包括钻孔、测孔、扩孔、固结灌浆与扫孔等工序, 有时也将在完成直孔段的固结与扫孔之后, 再进行扩孔。这是按大吨位黏着式锚固段的需要而提出的一般要求。对具体工程的具体锚固段型式, 应根据不同情况区别对待, 切勿盲目套用。

2. 编束的技术要求。

全束平顺, 每根钢丝或钢绞丝的相对位置, 均不得相互交叉, 因为预应力钢丝在高应力状态下, 若相互交叉, 可能导致应力集中或剪断。锚束钢丝与钢绞丝之间, 应有一定空隙, 以便在锚固注浆或封孔灌浆时, 浆液能充填密室, 钢丝得到充分握裹和保护, 否则对永久性防护不利。应保证锚固段灌浆与封孔灌浆的进浆管路都有通畅的通道, 或预埋进浆管及排气管。锚束必须绑扎牢固, 在运输、吊装过程中, 保证锚束不乱、不散, 锚束的部分及保护层等都不致损坏。在放束入孔前, 锚束在孔外堆放过程中, 应进行妥善保护, 保证锚束不发生锈蚀。

3. 其他技术。

预应力锚束的锚固方式有黏着式与机械式两种。用纯水泥浆的黏着式锚固和采用胀壳式的机械锚固是国内目前采用的两大主要类型。预应力锚固的张拉, 主要机具是千斤顶及高压油泵等。

四、塑性混凝土防渗墙施工技术

塑性混凝土是一种以膨润土、黏土等掺和料取代大部分水泥而形成的柔性防渗墙体材料, 具有弹模低极限变形大的特点。水口水电站围堰施工中采用塑性混凝土防渗和土工膜折曲心墙防渗技术, 其塑性混凝土防渗心墙厚0.8m, 最大墙深44m, 截水面积17 795m2, 浇筑塑性混凝土19 183m3, 共铺土工膜29 222m2。围堰建成后经过1990年、1991年两个汛期洪水考验, 情况良好, 没有发现渗漏现象。采用这项技术的规模、施工的速度及施工质量, 居20世纪90年代国内领先水平。

五、水工混凝土外加剂的选择与应用

12.面试常见问题 篇十二

答案：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润

2、会计的3大报表是什么?

答案：资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)

3、权益性支出与资本性支出的差异是什么?

答案：资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

收益性支出：也叫期间费用。是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

区别：收益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者先记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分收益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把收益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润

4、固定资产折旧采用的方法有哪些?

答案：分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?

什么情况下都不应该出现负值，现在的准则不允许负资产的存在，包括负商誉。

理论上固定资产超龄服役继续计提折旧，或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值，但这样做会使资产负债表上的资产总额减少，而实际上其他资产价值并没有减少，会误导信息使用者。所以所有资产出现负值时，最多在备查簿上予以记录。

6、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?

(1)新会计准则对企业业绩的影响;

(2)有利于提高企业的会计信息质量;

(3)有利于提高企业整体管理水平。

7、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?

企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的规定一般企业所得税的税率为25%，非居民企业在中国境内未设立机构、场所的，或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的，应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税，税率为20%。

符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。

8、企业应该如何面对金融危机?

(1)加大力度，催收货款。

(2)减人增效，降低成本，保本经营。

(3)稳定市场，站稳脚跟。

(4)降低库存，盘活资产。

9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?

这个问题主管因素比较多。我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。

10、市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个?

我选择职业前景，我始终坚信提高个人的专业素养和技能后，加薪和升职的机会只会多不会少。

希望我总结的会计面试常见问题大全，能够给各位会计朋友带来帮助。

面试技巧篇

★怎样回答面试所提的问题

除非是一对一的面试，面试者提问完所拟好的问题后，出于彼此放松的心情而问一些无关紧要的话以外，多数面试的问题都含有深意(尤其是多人面试一人)，所以求职者在面试时精神应高度集中，对所提出的所有问题应三思而后答。面试时除专业性的话题外，一般必问的问题有以下几种：

之一：请你自述一下你的工作简历

这是面试者对你的简历抱有怀疑态度，或者认为你的简历有夸大其词之嫌，此时你若熟练地将自己简历的主要部分口述一遍，且在叙述时将已知的自己所应聘职位的情况与自己联系起来适当地发挥一两句，可收到良好的效果。

曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是：“我的简历上都有啊，已经写得很明白了。”可想而知她的面试结果将会如何。

之二：你有什么业余爱好?

这是了解求职者性格和心态的话题，一般来说，对于从事销售类的职位要求从事人员心态积极、开朗、善于交际，而文职类工种则要求沉稳、知识面广，以此类推。

所以不能说自己没有业余爱好，当然也不能说一些明显庸俗的、令人感觉不好的爱好。相对而言，自己的业余爱好可以说得多些，有三、四个以上，如看书、上网、运动、旅游等等，以表现出自己的健康向上的心态。

之三：你认为自己有什么样的缺点

这个问题看似不好回答，其实却也是最好回答的。

许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾，唯恐回答不周而影响了自己在面试者心中的形象，岂不知你越是遮遮掩掩，越容易给人留下不好的印象。只需要将你的缺点和你所应聘的职位区分开来，与工作无关的一些缺点尽可脱口而出，甚至工作当中的一些诸如个性方面影响的小缺点也可和盘托出，以表现自己的坦诚并一定要说明自己认识到缺点的存在和加以改正的意愿。

切忌不能说自己没有缺点，须知人食五谷，孰能无过?当然也不能放大或说出严重影响所应聘工作的缺点，除非你将这次面试当作一场玩笑。

之四：你为何离开原来的公司?

这几乎是一个十分隐私的问题，但求职者却不得不回答。因为离开一个原来的团体而去重新寻找一个新的东家，每个求职者不说有本血泪账，至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非如下：一是看求职者是否为了个人利益而跳槽，担心求职者到了本公司亦如是。二是考察求职者的职业道德情况，最主要的是想了解你是否是被原来的公司辞退(当然是因个人错误)。

回答这个问题时需要尽可能的寻找一些客观原因，如公司搬迁、自己原来的工作很胜任需寻求更大的发展之类，对于比较坦诚的面试者，甚至可以说出是为了得到更高的薪酬等等。对影响个人或原有公司形象及性格因素的负面话题不可借题发挥。

对于有些面试者深入试探的原公司商业机密方面的内容则应礼貌地转移话题，以将自己良好的职业道德一面完全呈现。

之五：你对自己的薪金有什么要求?

这恐怕是每个求职者最难回答的问题之一，通常求职者对于新公司的薪酬待遇及工资结构不甚了解。提的高恐怕会吓倒了面试者，低则辜负了自身的价值。回答此问题的思路是：

1、服从新公司相应的薪酬规定;

2、根据该行业该地区的平均工资水平，结合自己原来的薪金状况，提出一个下限，即XXX元以上并强调相信新的公司能够根据自己的能力计付相应的报酬。

一般面试者再三提到薪酬待遇的话题时，面试成功率已十有八九。此时不可拘泥于对方所提出的工资标准，除非有更好的机会等待着你，否则可以在与自己期望值相差不大的前提下先行应允。

一个真实的例子是：某位求职者前往一公司面试主管之职，该公司开出的薪金待遇不及该求职者原先所得的二分之一，但他从各方渠道了解到公司规模及效益都十分理想，结果上岗后不到两个月，他所享受的待遇就远远超过了他原来的期望值。

之六：如果你被录用，你将怎样开展工作?

如果求职者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，既使是与原来相同的工作岗位，也要先行回答诸如了解掌握第一手资料、听取同事的意见及按照公司领导的安排，找出问题的所在及拿出解决的方案等等。„„

面试时有的面试人员所提的问题可谓防不胜防，千奇百怪。所以不可能事先准备好一套万无一失的说辞来应对，全靠求职者的临场发挥和平日各方面经验的积累。

虽然我们强调求职者在回答问题时需要亮勤藏拙，但并非鼓励求职者完全故弄玄虚，回答各类面试的问题还是要建立在诚信的基础上，即使稍作圆润，也以不影响日后在该公司工作和发展为前提。★ 怎样揣测面试者的心态?

揣测面试者的心态虽说并不能决定面试的成败，但其作用亦不可忽视。

一般较规范的公司为了节省时间，以各部门人员组成联合的面试人员来面对求职者，也有个别公司招聘重要职位需要通过层层面试，最后一关往往是公司的决策者。但无论何种面试形式，都有一个主要人员来决定求职者这一环节的去留。而层层面试则每个面试者都需要求职者来认真面对。

面试者的心态可从以下几个方面加以把握：

一是通过面试者的提问来掌握其想要了解的各个方面。如罗某应聘某公司部门经理一职，在面试中，该公司总经理直截了当的罗列了该部门管理上现有的部分问题，然后询问罗某对于这些问题应当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关心的是罗某的管理能力而并非具体事务的处理。而罗某根据自己的经验简要谈了一下针对上述问题自己管理方面的思路就恰好符合了总经理的思路。

二是根据面试者的神态语气来判断。当面试者提问或回答问题时，应当适时正视面试者。通常面试者对急于想要了解的问题，谈话的语气和神态会较不太关心的话题为重。如果对方对你凝视倾听，就需要对回答的问题作较为详尽的描述;如对方只是随声附和或眼神出现游离，则应立即简短结束此话题，求职者不可认为自己对这方面较为了解而夸夸其谈。

三是针对不同的面试者采用不同的表达方式。对于身为部门管理人员的面试者，他可能更多考察的是你的具体工作能力，如对细节的处理等，此时就需要叙述较多的实例来体现自己的工作能力，以避免给其留下只会空谈而动手能力差的印象;而对于高层的面试者，除了实际工作能力外，他可能会更关心你对全盘业务的把握和管理方面的经验。此时则需要从管理思路和框架上提出自己的想法，并通过一两个实例来进行举证。

四是尽可能地采用呼应式交谈方式，让面试者多说话而自己只做简明扼要的回答。只有对方多说才能从其中感受到他想要表述和欲知的内容，从而调整自己的思路以对应面试者。

★ 要有从头做起的心理准备

面试者最需要的是调整好自己的心态。无论你在原来的公司业绩如何辉煌，职位是如何的高。到一个新的公司参加面试，即应将在原有公司的思维模式抛于脑后。因为即便是你的简历中体现出了你已有的各项优点，对于面试者来说，你都是一个新人，以前你所做出的各项成绩都只是一个参考而没有经过验证。除了在介绍工作经历时适度带过自己的业绩外，任何一味夸大并不厌其烦的罗列自己的工作成绩都只会带来适得其反的效果。

再者，即便面试者或许是人力资源部的普通员工而你应聘的是副总经理一职，言谈举止间也切记不可流露出任何的轻慢，职场中小河沟里翻大船的例子不胜枚举。起因正是某些面试者把握不好自己的心态，忘记了此刻自己相对来说是一个新人而无缘进入下一轮挑战。

找工作时，你的求职信一定要写得朴实，有一说一有二说二的，不要把自己美化得太严重，千万不要把谎话写进去，HR一看到求职信就觉得很假，那么就会直接放到一边去，这样您的机会就这样丢失了!

13.常见面试问题 篇十三

常见面试问题：

1请你自我介绍一下你自己?

2你怎么理解你应聘的职位?

3你觉得你个性上最大的优点是什么?

4在五年的时间内，你的职业规划?

5如果你被录用，你对公司有什么要求?

6我们为什么要聘用你?

7工作一段时间不适合这个职位,你怎么办?

8这个职位，你认为你还欠缺什么?

9与领导的意见有分歧，你应该怎么做?

10请给我们谈谈你自己的一些情况

11你工作经验欠缺，如何能胜任这项工作?

12为什么想离开原来的公司?

13如果你在这次面试中没有被录用，你怎么打算?

14你工作失误给公司造成损失，你该怎么办?

15对这项工作，你有哪些可预见的困难?

16谈谈你对跳槽的看法?

17在上级领导面前主管领导抢了你的功劳，该怎样?

18工作中难以和同事、上司相处，你怎么办?

19你能为我们公司带来什么呢?

20如果我录用你，你将怎样开展工作?

21你为什么希望到我们公司工作?

22你是否可以接受加班?

23你欣赏哪种性格的人?

24作为被面试者给我打一下分?

25你怎样看待学历和能力?

26你有紧急事情单位临时有事非你办，如何做?

27喜欢这份工作的哪一点?

28你做过的哪件事最令自己感到骄傲?

29单位领导肯定同事们却孤立你，你怎么办?

30你对工作的期望与目标何在?

31谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情?

32你何时可以到职?

33你为何选择应聘我们公司?

34你想过创业吗?

35您在前一家公司的离职原因是什么?

36你和别人发生过争执吗?你怎样解决?

37眼下你生活中最重要的是什么?

38说说你的家庭?

39通常如何处理e人的批评?

40你认为这份工作最重要的是什么?

41你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

42你对我们公司有多少了解?

43怎样对待自己的失败?

44什么会让你有成就感?

45你认为你在学校属于好学生吗?

46你并非毕业于名牌院校?

47请问你有什么样的工作观?

48你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?

49你为什么要离职?

50谈谈你这个职务的期许?

51你努力帮客户解决问题却被投诉，你怎么办?

52谈谈如何适应办公室工作的新环境?

14.试述建筑暖通工程的常见问题 篇十四

随着建筑科技的发展和建筑功能的多样化, 建筑的结构出现了很多复杂的变化, 这也增加了暖通工程的施工难度和工程量。当前, 建筑暖通工程普遍是由很多的分项目和子项目组成的, 工程数量和施工难度都在不断地增加, 这给暖通工程的技术应用和管理工作带来了更大的挑战, 提出了更多的要求。

二、建筑暖通工程存在的问题

2.1图纸设计不规范

设计图纸是指导工程施工的重要技术性文件, 设计图纸的科学性和合理性在很大程度上影响着工程施工质量。但是, 当前设计人员在设计暖通工程的施工图纸时, 往往由于各种因素造成设计图纸规范性差, 或者对工程的关键部分没有进行有效备注和说明, 或者对规格的计算不准确, 往往造成工程施工材料浪费大的问题;此外, 也存在设计图纸与计算结果相冲突的情况。这些问题的出现都会在很大程度上影响暖通工程的施工进度, 危害暖通工程的工程效果, 甚至会对建筑物的质量和安全性造成威胁。

2.2不能有效控制工程进度

暖通工程是建筑工程的重要组成部分, 但是一部分施工人员或者施工单位简单地认为暖通工程只是一项辅助工程, 因此对暖通工程的重要性认识不足, 往往造成暖通工程进度缓慢的问题。但是, 暖通工程的工程进度在很大程度上直接影响着整个建筑工程的工程进度, 而且可能会对建筑的工程质量造成直接的影响。因此, 暖通工程施工单位和人员首先要从思想上加强对暖通工程重要性的认识, 科学规划工程进度, 并做好每个环节的进度控制, 确保施工的安全性和工程质量不受影响, 对工程施工过程中的各种影响因素做好预案, 尽量消除它们的不利影响。此外, 把控好工程材料的供应问题, 确保工程材料的质量和供应时效性, 以免影响到工程进度。

2.3项目方案设计存在问题

设计人员在设计暖通工程的项目方案时, 往往只注重方案在纸面上的可行性, 对暖通工程施工的实际情况缺乏充分有效的预估和思考, 造成项目方案可行性差, 很难实际应用到暖通工程的实际施工过程中, 最后既耽误了工程进度, 也造成了工程成本的增加。因此, 项目方案的科学性和可行性是设计人员设计项目方案时需要重点考虑的因素。

2.4设计计算存在的问题

当前, 建筑设计领域存在一个普遍的问题, 即设计计算的科学性比较差, 这点在供暖系统热负荷的计算中表现的尤为明显。设计人员在进行暖通工程设计计算时, 必须把控好两个方面, 即参数选取和模型选择, 如果这两个要素的选择不科学, 与国家相关标准的规定不符合, 或者很难实际应用到实际施工过程中, 在工程项目完工后, 暖通系统会不断出现问题和故障。举个例子, 设计人员在进行供暖系统的设计和计算时, 必须考虑到在寒冷天气门和窗户的开关, 通风夹带的冷气造成的热量损失对室内温度的影响, 否则可能会影响到人们生活工作环境的舒适性。

2.5暖通工程和其它工程设计协调性不够

当前, 暖通工程的设计人员在设计暖通工程计划方案时, 往往只关注本领域方案设计的可行性和科学性, 忽视了暖通工程设计与建筑工程整体的协调性, 也忽视了暖通工程设计与建筑工程其它分项工程的协调性, 从而给暖通工程的实际施工带来各种问题, 甚至最后可能还要对原始设计方案进行返工修改, 在很大程度上影响了工程建设的进度和质量。

三、提高建筑暖通工程质量的方法

3.1严格执行安全规范的各项规定

设计单位在设计暖通工程时, 应该严格执行安全规范的各项规定。例如, 在防火的设计上, 设计方案中就应该体现出相应的防护措施。同时, 设计单位在进行方案的设计时, 可以根据实际情况对一些安全问题采取科学合理的优化措施, 如果在设计中碰到了与安全规范发生矛盾的问题, 则应该执行安全第一的原则。另一方面, 施工单位在执行设计方案时, 应该严格执行设计方案的各项内容和规定, 严禁擅自改动方案的错误做法。建设单位要加强对工程施工的监督和验收, 一旦发现暖通工程出现相关安全问题, 应立即与设计单位进行沟通与协商, 并要求施工单位进行整改, 对于严重的安全事故, 还要对相关单位进行追责处理。

3.2严格执行设计规范的各项要求

工程项目在其实际建设过程中, 必须设置监理部门对工程的整个建设过程进行监督。例如, 设计单位在向施工单位交付施工图纸时, 还应该附上相应的设计材料和标准规范, 监理单位应该在场证明。监理单位除了要对设计单位相关标准的选取进行监督之外, 还要对工程的施工进度进行监督和提醒。

3.3加强暖通工程的管理

监理人员应加强监理工作, 将监理工作实施到位对施工现场安全性的把控非常重要, 监理人员应该努力提高自身的专业技能和知识, 在施工现场开展监控工作时, 才能够及时发现工程施工中存在的问题和隐患。此外, 质检人员应该严格把控工程材料的质量, 加强材料进场的检验与验收。加强原材料和工程施工的管理, 是保障暖通工程质量的关键环节。

3.4改善施工技术

保温工程是建筑暖通工程的重要要素之一, 保温工程的施工技术不过硬, 会直接影响保温工程的质量, 进而造成一系列的问题, 例如可能会影响到冷凝水管, 使其发生故障, 进而影响到整个系统的正常运转。暖通工程是为实现建筑的供暖, 通风的一项系统工程。实现这些功能需要将很多的设备连接在一起。设备的连接通常出现的问题就是连接点不严, 导致缝隙的产生。暖通工程中的缝隙问题是一个常见的问题, 它的出现不会对整体功能有较大的影响, 但是会带来一些困扰, 如噪音, 漏风等的出现, 降低了总体的工程质量水平。缝隙问题的解决主要在施工中进行, 如将管道连接处的缝隙进行适当的密封处理, 对设备及管道周围的空间大小进行控制, 减少工程总体的缝隙量等。

3.5建筑暖通工程材料选择

在暖通工程中, 工程质量的好坏与建筑材料的质量高低是不可分割的。在选材上, 型号、规格与设计必须相符, 如果出现差错就会使整体工程出现问题。材料的质量不能达到标准, 暖通工程的建设一般比较隐蔽, 这样就让人有机可乘, 一些施工单位为了减少成本增加利润对暖通工程的建设材料私自降低标准, 建设完成后就不能发挥出暖通工程应有的效果, 导致工程质量受损。针对这些问题要建立一个系统的暖通工程材料管理系统, 这个系统从工程材料的采买到运输至使用都要进行监督管理。根据工程设计方案进行购买, 对材料的质量进行检测, 核实材料规格并结合工程实际进行实地安装检测, 检测通过才可以进行大规模的使用。

3.6施工进度管理

工程在进场施工过程中, 散热器需要在墙壁抹灰后进行安装。如果先对散热器进行安装, 则会导致墙体的作业空间受限, 使抹灰工作受到阻碍, 增加了作业的时间。暖通工程在施工过程中, 涉及众多专业和学科的配合, 施工进度存在阶段性以及不连续性, 专业的滞后会对进度造成严重的影响。在暖通工程的施工过程中, 需要工程总体进度计划对各个阶段的工作进行安排和统筹。

结束语

建筑暖通工程在一定程度上代表了建筑工程发展和创新的水平, 是建筑工程的重要组成部分, 是保障建筑整体质量的重要要素。暖通工程的建设应做好从设计、施工到验收的各个环节的工作, 加强监督和管理, 保障暖通工程的进度、质量和效益。

参考文献

[1]康智.对于民用建筑暖通工程施工要点的探讨[J].科技与企业, 2014 (19) :36.

[2]尹荣基, 古贵升.建筑暖通管道安装工程安全管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (7) :86.

15.道路工程机械施工常见问题的探析 篇十五

关键词：道路工程；机械施工；管理；

前言：在我们的道路工程施工阶段，机械设备的重要性就好比水和鱼那般重要。 机械机械设备是作为施工企业在工程建设过程中必备的施工工具，是一个施工企业综合实力的重要体现标志，是衡量一个施工企业能否完成工程建设要求的一大标准。它对工程进度的加快、工程质量的保证以及管理与维护等产生重要的影响。所以，科学、有效地管理好建设施工企业在工程建设施工阶段的机械管理在当今社会已经成为一大热点，已被越来越多的工程施工、管理人员所研究。

一、对于道路工程机械化施工的概述

所谓道路工程机械化施工，简单一点说来，就是指施工人员在道路工程项目建设过程中，运用机械化设备对各个结构进行施工作业，提高工程的施工效率的一种施工手段，从而达到减少工程建设时间，降低工程总造价的目的。其主要内容为：在路面铺设与路基施工过程中采取土石方运输机械、挖掘机械、起重机械以及压实机械等几类设备。

二、道路工程机械化施工中的常见问题分析

（1） 机械管理制度不完善

据笔者多年的实践经验得知，很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。其主要的体现就在于施工机械资源的严重浪费，因为我们施工的道路工程，其有着点多线长、人员调动频繁的特点，因此，缺乏一套健全的机械管理制度，我们的管理人员往往就会出现顾此失彼的现象，如机械人员配备不足或者施工机械设备资源无人利用的现象，给工程建设的顺利施工造成了很大的影响。

（2）机械设备管理人员意识薄弱

我们不得不承认，在我国很多施工企业，机械化施工专业人才少，配置不合理，且人员综合素质差，对设备的机械化管理理论知识的理解还不够深入，缺乏对于先进机械设备驾驶操作，更有甚之，在个别道路工程施工单位，还存在着无证上岗的现象。正因为这样，操作人员不专业使我们难以发挥机械设备的最大功效，同时一些无证上岗施工人员对于机械设备的不合理使用也造成了各种机械设备的非正常磨损，加剧了机械设备的破坏，致使维修保养投入花费的提高。

（3）机械设备的落后

时代在进步，科技在不断发展，但我们机械的更新脚步却没跟上。据统计，有相当大的一部分企业因为机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对企业在部分工程项目上的施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了工程项目质量。

（4）机械设备维修保养程度低。

部分施工单位由于维修保养措施缺乏，没有定期的进行机械设备的检修，导致施工过程中经常机械设备故障。机械设备故障会严重影响到道路工程施工进度，增加道路工程施工成本的投入。同时缺乏维修保养也会造成机械设备磨损严重，使用寿命降低。

三、提高道路工程机械施工管理的方法

综上所述，我国道路工程施工中普遍存在着机械化水平低，施工过程中机械设备管理不当等一系列问题，因此，对于推进道路工程机械化水平的提高，实现道路工程施工质量、成本、监督的控制管理带来不利影响。作者根据自己的经验，认为要解决道路工程机械化施工与管理面临的问题主要要从以下几几个方面入手：

（1） 建立健全的机械管理制度

要提高机械施工的质量，必须做好设备的科学管理，建立健全的机械管理制度。如：建立和完善各项规章制度，建立一个系统的规章管理制度必须要考虑到道路工程建设施工单位的各个方面、各个步骤，建立严格的机械负责制、用来约束施工人员对机械的管理、操作，并将考勤成绩与员工自身经济收入挂钩，从而提高他们的劳动积极性，提醒他们时刻对机械进行保护与正确的使用，定期检查，如果在检查过程中发现问题时要及时找出事故故障，及时上报领导、组织一个小组来集中分析问题、从故障的最源头开始入手，并采取适当的措施去解决问题，并严格执行相应的管理制度，使我们的管理工作能够最大程度的实现机械设备的高水平有序管理的，保证施工进度与质量。

（2）提高维修操作人员综合素质

对于我们施工企业而言，员工素质的提高是解决好机械技术状况、使用成本寿命的根本措施。因此，我们应对职工进行专业培训，规模较大、如将职工送到社会上专业的培训机构学习理论及实际的操作，通过培训，让员工能正确操作机械、合理作业、同时具备一定的预防事故及解决问题的能力。

（3）机械设备的更新

现代科学技术、先进机械设备的引进对水利机械设备的管理的效率有着很大的提高。鉴于此，作为施工企业管理者，更应加大对于先进机械设备的开发的支持，并在先进机械设备的引进与开发方面项目投入大量资金与人力资源，以保证我们道路工程施工机械设备的开发能够顺利进行。

（4）重视机械设备的养护、加强预防与后期维修工作

只有对道路工程机械设备进行不定期地检测，才能及时及早地发现问题、分析问题、从故障的最源头开始入手，并采取适当的措施，将事故的损失降低到最小的范围之内。从个人经验可知，超过一半的设备故障都是因为后期维护工作的不全面而导致的。所以说，加强设备维修与养护是很有必要的。因此，我们应该遵守预防维修和维护保养相结合的原则，从机械设备维修的周期性养护、事后维修和状态养护等三个方面深入加以强化管理。

结束语：

可见，道路工程机械化施工是一个长期而重要的过程，其不但与工程的建设进度与施工质量息息相关，更决定着工程与施工企业的经济效益的提高。因此，在以后的施工中，我们要加大对机械化施工的重视，切实做好这项工作，从而保证工程的施工进度与建设质量。

参考文献：

[1] 陈成全. 浅谈公路建设采用机械化施工与管理[J]. 经营管理者. 2010（17）

16.常见面试英语问题 篇十六

A：With my qualifications and experience, I feel I am hardworking, responsible and diligent in any project I undertake. Your organization could benefit from my analytical and interpersonal skills.(依我的资格和经验，我觉得我对所从事的每一个项目都很努力、负责、勤勉。我的分析能力和与人相处的技巧，对贵单位必有价值。)

Q：Give me a summary of your current job des cription. (对你目前的工作，能否做个概括的说明。)

A：I have been working as a computer programmer for five years. To be specific, I do system analysis, trouble shooting and provide software support. (我干了五年的电脑程序员。具体地说，我做系统分析，解决问题以及软件供应方面的支持。)

Q：Why did you leave your last job？(你为什么离职呢？)

A：Well, I am hoping to get an offer of a better position. If opportunity knocks, I will take it.(我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。)

A：I feel I have reached the “glass ceiling” in my current job. / I feel there is no opportunity for advancement. (我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即]有升迁机会。)

Q：How do you rate yourself as a professional？(你如何评估自己是位专业人员呢？)

A：With my strong academic background, I am capable and competent. (凭借我良好的学术背景，我可以胜任自己的工作，而且我认为自己很有竞争力。)

A：With my teaching experience, I am confident that I can relate to students very well. (依我的教学经验，我相信能与学生相处的很好。)

Q：What contribution did you make to your current (previous) organization？(你对目前/从前的工作单位有何贡献？)

A：I have finished three new projects, and I am sure I can apply my experience to this position. (我已经完成三个新项目，我相信我能将我的经验用在这份工作上。)

Q：What do you think you are worth to us？(你怎么认为你对我们有价值呢？)

A：I feel I can make some positive contributions to your company in the future. (我觉得我对贵公司能做些积极性的贡献。)

Q：What make you think you would be a success in this position？(你如何知道你能胜任这份工作？)

A：My graduate school training combined with my internship should qualify me for this particular job. I am sure I will be successful. (我在研究所的训练，加上实习工作，使我适合这份工作。我相信我能成功。)

Q：Are you a multi-tasked individual？(你是一位可以同时承担数项工作的人吗？) or Do you work well under stress or pressure？(你能承受工作上的压力吗?)

A：Yes, I think so.

A：The trait is needed in my current(or previous) position and I know I can handle it well. (这种特点就是我目前(先前)工作所需要的，我知道我能应付自如。)

Q：What is your strongest trait(s)？(你个性上最大的特点是什么？)

A：Helpfulness and caring.(乐于助人和关心他人。)

A：Adaptability and sense of humor.(适应能力和幽默感。)

A：Cheerfulness and friendliness.(乐观和友爱。)

Q：How would your friends or colleagues describe you？(你的朋友或同事怎样形容你？)

A：(pause a few seconds) (稍等几秒钟再答，表示慎重考虑。) They say Mr. Chen is an honest, hardworking and responsible man who deeply cares for his family and friends. (他们说陈先生是位诚实、工作努力，负责任的人，他对家庭和朋友都很关心。)

1.面试英语常见问题

2.英语面试常见问题

3.面试英语的常见问题

4.英语面试常见的面试问题

5.英语老师面试常见英语问题

6.外企英语面试常见问题

7.外贸面试英语常见问题

8.出国英语面试常见问题

9.外企面试英语常见问题

17.面试常见的5个问题 篇十七

这差不多是所有问题中最可怕的一个。你可以尽量缩小自己的不足，主要强调你的能力。而且要尽量避免提及个个人的品质，把重点放在专业能力上。例如“我在工作过程中一直注意改进自己在沟通技巧上的不足，让自己成为一个更加高效的员工。近期我参加了一些沟通技巧的培训，受益匪浅。”

面试问题2：你的前一任上司对你的三个正面评价是什么?

这是拿出你过去的成绩和上司对你的称赞的时候了。“我的上司曾经说过我是他所见过的最好的设计师。他知道他可以信赖我，而且他很欣赏我的幽默感。”

面试问题3：和其他应聘者相比，你能为我们提供哪些不一样的东西呢?

你有哪些能力是独一无二的?这个问题是对你过去的经验、技能和个性特征的评估。你可以这样总结：“我拥有一项很特殊的能力，能够把技术能力和建立良好客户关系这两项很好地结合在一起。这让我能够用自己的专业知识和故障信息更好地为客户服务。”

面试问题4：在你工作的时候，什么情况是你感到最为满意的?

面试官想要知道促进你前进的内在动力是什么。如果你能举一个工作或项目相关的例子，说明你在当时的激动，那么面试官就会对你的喜好有个基本的了解。“我对上一份工作非常满意，因为我能够直接与消费者沟通，去了解他们的需求。这是工作中对我来说最为重要的一部分。”

面试问题5：你的目标是什么?

大部分时候，对于这个问题你最好用短期目标和马上可以实现的目标来回答，而不是向面试官诉说你遥不可及的梦想。比如“我的近期目标是在一家增长型的公司里工作。我的长期目标则是取决于公司的目标。我希望最终能够进入公司的管理层。”

上面这些问题，都是面试的时候，求职者们很容易被问的问题，所以想要让自己面试成功，这些我们就要学会，用最完美的答案去表现自己，这样就可以给你的面试加分，同时也不能忽略心理健康的重要性。

18.常见的网络工程师面试问题 (问题) 篇十八

本文首先分析了水利工程施工中常常出现的一些质量问题，针对这些问题，提出了质量管理的对策，保障水利工程的质量。

1 水利工程施工中的常见质量问题

(1) 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”。水利工程的主体工程对分包是有严格控制的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍得多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量控制措施难以穿透层层错综复杂的关系，达到第一线工作面发挥作用。

(2) 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如施工面清理不彻底;凿毛程度不能满足施工规范要求;新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆;为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽。结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

(3) 费用较紧的中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

(4) 设代组、监理部力量偏小一方面是限于费用，另一方面是小看中小型水利工程，在设代组和监理部的人员配备上往往偏少偏弱。中小型水利工程建设中的许多问题，都要由设代组或监理部在现场独立做出决定，更需要派驻专业齐全、经验丰富的工程师到现场。

2 加强水利工程施工质量的措施

2.1 建立质量管理体系

加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目;其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。目前，项目法人名不符实，不少项目虽设立了项目法人，但大多为临时机构，人员不足、素质不高。因此在政企、政事逐步分开以后，要按照规范化的要求设立项目法人，明确其职责和相应的权力，并通过人员培训和持证上岗制度，建立起项目法人责权统一、自我激励和自我约束相一致的机制，努力做到机构、职责、权力、人员素质四到位;第三，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障;第四，加强对以农民投工投劳为主的水利基础设施的建设管理。要严格以农民投工投劳为主进行水利设施建设的审批规定，从严限定以农民投工投劳为主建设的水利工程类别和规模。对这类工程必须落实地方政府的责任，具体责任人负终生责任。

2.2 加强施工的技术管理

健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施工质量检验制度。对重大或关键部位施工，承包单位应提交施工方案。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。

2.3 强化施工质量监督

施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到: (1) 施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表; (2) 及时审核变更设计及其修改的图纸; (3) 对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正; (4) 要建立质量信息反馈体系。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.4 加强建设资金的管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。

2.5 严格工程质量的检查、评定与验收

施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

(1) 由于工程产品的特殊性，对建筑物检查需要配备相应的检测设备，检测机构应具备相应的资质。

(2) 工程质量检验标准按《水利水电工程施工质量评定规程》进行工程质量检验评定，具体参照相应规范内容执行。

(3) 水利工程建筑产品通过相关部门检查、工程质量等级评定后，施工方提出工程验收申请，由业主方组织相关部门进行验收。

3 结束语