施工员如何安排工作

施工员如何安排工作（精选8篇）

1.施工员如何安排工作 篇一

如何安排工作时间，是主人还是奴隶？

每个人都会在不同的时间段有一份自己的工作，有没有计划性地去完成自己每天的工作，还是成为工作的奴隶，这一根本性的问题，是决定你是否快速走向成功的前提。

有一部分人在工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，主动思考、主动去安排工作的意识。这种人可以成为一个优秀的执行者，但不能成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，也做不出任何成绩，很吃力，或做不好最后只能辞职离开公司。

另一部分人，其实很想当一个主管或领导，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常去制订，没有人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资，甚至还希望老板给予你肯定。

要做好一份工作，必须合理规划工作时间，或是要想成为一个优秀的管理者，一定要制定一份让自己去执行的工作计划。

1）工作计划要详细具体，不要说空话；计划要可执行，自己一定能完成。如果制定的计划根本没把握完成，反而无用。

2）工作计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。计划定出来后一定要严肃对待，在以后的工作中如果有任何的干扰，一定要始终执行下去。自己要从上班第一分钟起，先查看计划中的最重要的工作。对别人要你协作完成的工作，要先分轻重，对于可以不优先处理的工作，要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与自己的工作计划相互“打架”时，可以告诉上司自己正在处理的工作，可以请上司定夺。

3）注意工作计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划；但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，时间久了，就能很好的掌控自己的工作时间，不会成为工作的奴隶。

总之，有效地利用好自己的工作时间，把每天或每月需要完成的工作制定一份短期或长期的工作计划，然后自己每天一步一步去完成，每完成一个工作任务就注明OK,每天没完成的工作在下班时再检查一次，留在晚上加班时一定要完成。久而久之，你的工作效率就出来，不会再成为工作的奴隶，不用天天加晚班，加通宵了，这个时间你就成为时间的主人，就用很好的去有效、轻松地完成你的工作，同时也能得到上司重用。

2.施工员如何安排工作 篇二

一、园林工程进度管理之通病

1) 项目进度计划存在不足。a.缺乏对施工项目的整体性考虑。前期的项目计划编制直接影响项目施工。我国目前工程进度设计主要采用简单的横道图来编制进度计划, 未将整个园林景观工程各项工作衔接, 导致在整个施工进度计划中, 由于不便于进行各种进度管理相关的时间计算和未能充分安排并行作业等有效技术方法, 降低了施工效率。b.缺乏对施工风险因素的充分性考虑。项目计划的编制不仅应当按照理论预期设计, 还应该充分考虑各种会影响计划实践的意外因素, 比如材料准备、施工环境等。在项目计划的编制过程中将施工各个阶段可能出现的意外的情况充分考虑, 从而安排相应的弹性时间, 可以避免在实际的施工过程中因为意外因素出现导致的项目施工整体延期, 保证一定的灵活性。

2) 进度控制方法不够科学。项目在实施过程中涉及的部门较多、工序较为复杂且工序之间关联度较大。在传统实践中, 对项目进度管理主要依靠经验思维, 控制方法缺乏科学性, 主要表现在以下三个方面:a.园林工程计划编制以客户的具体需求为出发点, 施工阶段客户变动其要求, 导致设计变更及一系列预算、材料采购等的编制, 拖延项目工期。b.气候环境、材料供应等外在施工条件未在施工前合理预见。c.绿化种植和保养不到位会导致部分苗木景观效果较差, 增加了绿化调整的工序, 直接影响了工程的收尾验收。

二、园林工程进度安排

(一) 影响园林工程进度因素分析

1) 业主、设计单位因素。园林景观工程的整体设计方案、技术方案的可行度, 设计工艺的可操作性, 项目施工总体安排是否符合要求, 均将对本工程项目进度将产生影响。设计方案是项目的龙头, 这就要求设计单位在设计方案时必须充分考虑在实际施工过程中可能存在的相关变动因素, 尽量减小方案在施工期间的变动, 有效推进项目顺利实施。2) 项目施工管理水平因素。施工现场情况复杂, 管理人员对施工现场问题解决不及时便会影响工程施工的顺利进行。这就要求管理人员具有较高的管理水平和较丰富的管理经验, 尽量做好现场协调工作, 合理估计某些工程在技术上的困难, 以及解决在设计方案中未考虑到的施工问题。3) 资金因素。资金是施工进度计划落实的保障, 施工过程中的资金短缺会造成材料不能及时进入施工场地, 或者由于施工人员工资不能及时支付而导致停工或施工人员消极怠工, 影响工程进度。从而在项目进度控制过程中, 应根据施工进度计划督促业主资金及时到位。4) 建筑队伍因素。设计单位、监理单位、施工承包及专业队伍的选定对工程的推进具有重要影响。人员素质、资金运转状况、社会信誉程度、成员间的组织与协调性等都是选择好的建设队伍时应予考量的因素。同时施工人员的施工技术水平和所采用的施工工艺也会极大程度影响施工工期。园林建设、水电和绿化施工均有相应的技术要求, 必须按照相应的技术规范, 安全、可靠地推进工程项目。5) 施工现场条件及材料供应。施工现场临时供水供电等基础条件应满足施工的最大负荷, 建筑施工材料设备也应及时供货, 否则容易影响施工人员的积极性和工期。各专业间应相互协调与密切配合, 做到施工各区域各工序互相照应、互不干扰, 防止二次拆装, 造成资源浪费和拖延施工进度。6) 社会环境因素。社会环境因素通常具有很大程度的不确定性但对施工影响很大, 比如气候条件。质量事故、安全事故和不可抗力、地震等突发事件也会影响工程进度。

(二) 园林工程进度计划的具体编制

明确相应的进度计划和进度目标, 可以为施工提供进度控制的依据, 降低项目施工成本, 有效地解决项目进度计划管理中存在的问题。

1) 工程进度计划编制的基本原则。不同的具体项目有相应的进度计划方法。计划编制人员应根据项目的规模、复杂程度、细节掌握程度和项目的已有经验来安排项目进度。工程进度计划编制的基本原则有四:其一为系统性。项目计划是由一系列子任务组成的, 这就要求项目编制的各个子任务必须紧密关联, 将总体计划逐层分解成局部的控制计划目标, 组成一个项目进度计划系统, 逐步落实计划控制目标。其二为动态性。实际进度与计划进度很容易产生偏差, 在一个项目周期内, 项目进度计划也应随着环境变化而不断调整和修改。其三为网络性。利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化, 工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。其四为保持适度弹性。每一项目的实施必然存在不确定因素, 这就要求项目进度计划必须保持适度弹性, 根据统计经验估计不确定性产出的事件的影响程度和可能性, 进行实现目标的风险分析。

2) 工程项目的任务分解。在保证项目结构的系统性和完整性的前提下将工程项目分解开来, 能使人对项目一目了然, 清晰明确项目的概况、组成以及各人员的工作任务, 同时可以帮助分析项目可能存在的不明确性, 控制项目风险。根据工程的实施步骤和工序之间的逻辑关系编制进度计划, 合理安排工程项目的排序及分配责任, 帮助项目经理关注项目目标和明确职责, 充分把握项目的进展。

三、园林工程进度控制

1) 项目进度控制的组织措施。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素。笔者对此有三点建议:其一, 选择有类似项目经验的负责人, 同时根据项目的业务及分工设置相应的职能部门, 明确各自权责, 组建高效的项目管理队伍。其二, 组建进度管理小组, 编制进度控制的基本工作流程。其三, 建立进度控制的定期会议等监督制度。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作, 而会议是组织和协调的主要手段, 应进行有关进度控制会议的组织设计。通过工程例会制度使全体施工人员掌握工程的施工状况, 同时也使工程问题得到及时解决。2) 项目进度控制的技术措施。技术是项目的重要生产要素, 对技术的管理程度关系到项目目标的顺利实现, 因此对项目进度的控制离不开技术措施的先进性和经济合理性。如园林工程中的绿化等, 要充分考虑绿植栽培技术, 确保成活率等。3) 项目进度控制的经济措施。做好资金管理工作, 保证资金充足是工程正常进行的保证。同时, 与施工班组签订相关奖罚协议, 做好激励与处罚措施也能保证工程施工的顺利进行。

四、结语

园林项目进度管理作为园林项目管理的重要组成部分, 将成为当今园林行业发展的突破口, 管理人员应加强对进度管理的应用和总结, 共同迎接园林建设市场的美好明天。

摘要：园林工程的大型化、复杂化发展凸显了我国传统园林施工管理方法的不足, 对影响园林施工进度计划编制的因素进行分析, 科学编制与控制施工进度, 帮助提高施工企业的管理水平。

关键词：园林,进度,安排,控制

参考文献

[1]卢向南.项目的计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2006.

[2]王良桂.园林工程施工与管理[M].南京:东南大学出版社, 2009.

3.如何做好桥梁施工管理工作 篇三

关键词：桥梁施工 安全质量 施工管理

1 对桥梁施工管理造成影响的主要因素

1.1 主观影响因素。该因素主要包括两个方面，第一是施工人员的主观因素；第二是施工领导的主观因素。其中，在施工阶段，由于参建人员缺乏安全意识，总是抱着侥幸心理，从而忽视了潜在的危险。常常会忘记系安全带以及安全鞋、帽等。这样很容易在发生危险时造成伤害的加重；由于很多工人都未经过专门的技术指导，在操作过程中，往往做不到规范化作业，在某些时候根本就没有该有的安全意识；在一些施工中，施工领导的安全意识也不强，为了赶工期，缩短施工周期，对一些违规操作采取“保持沉默”的态度，致使违规操作也是时有发生，很多工人无证上岗，机械超重、超载现象严重。

1.2 客观影响因素。客观影响因素主要包括两个方面：环境因素、设备以及材料因素。①环境因素。主要有自然环境和社会环境两种。自然环境主要有各种自然灾害，例如：山洪、暴风、泥石流等。这些自然灾害直接会影响到桥梁的正常施工以及质量保证，而且，一旦不能对这些灾害及时做好预防工作，则会带来严重的经济以及人身损失。另外，在施工过程中，一些违法分子私自盗取建筑材料以及恣意闹事，也会对工程的质量以及进度造成不小的影响。②设备以及材料因素。施工设备的安全性是确保工程建设有序开展的基本前提，并且，对其的保养与维护工作也会对施工的进度以及质量产生一定的影响。然而，在很多施工现场，却没有真正的做到施工设备管理与维护到位，并且，很多设备还不符合安全标准，从而为施工留下诸多隐患。另外，建筑材料更是关系到施工质量以及日后的桥梁使用质量，而很多施工单位为了追求更大的经济利益，将安全生产规定置于脑后，随意使用一些劣质材料，导致桥梁常常处于“豆腐渣工程”之列。

2 道路桥梁施工的前期管理

2.1 施工进度的管理。施工进度是指建筑工程中各个工序的安排与时间顺序。对道路桥梁施工而言，施工进度的管理关系到工程建设的效率，掌握道路桥梁施工的进度，事先做好施工规划和部署，对于按期完工至关重要。具体说来，要做好道路桥梁施工进度的管理，必须结合道路桥梁施工的实际情况，设计合理的施工进度表，确定经济合理的安排，并且严格贯彻执行。另外，对于突发事件也应做好应急预案，进一步调整实施方案，尽可能在规定的工期内保质保量完成施工任务。

2.2 施工技术的管理。任何一项工程开工前，都要根据实际情况，做好技术管理基础工作，保证管理工作有章可循。因此，施工技术的管理对道路桥梁施工至关重要。优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，科学组织技术管理工作，对道路桥梁施工图纸、设计说明、主要结构的设计等，制定合理的施工方案，是保障道路桥梁工程顺利进行的前提。

2.3 施工成本的管理。道路桥梁工程是我国发展经济的重要载体，工程建设指标及技术要求比较严格。每年我国在道路桥梁工程上投入的资金相当之多，其施工建设的重要性不言而喻。加强成本控制与工程效益直接挂钩，是节约建设资金的一项重要举措。具体说来，在道路桥梁中，应不断优化调整施工部署，为各项施工活动提供科学的指导依据。

3 路桥施工项目工期进度的管理措施

3.1 设计变更因素。项目经理部应该充分理解业主的意图，针对工程设计进行严格的图纸会审，强化事前预控，尽量将一切工程变更控制在前期设计环节，控制甚至消除不稳定因素。

3.2 推行进度网络管理技术。在道路桥梁工程建设中，关键工序及关键线路的施作进度和工程质量对整个工程产生的影响往往是巨大的。要在规定期限内保质保量完成施工任务，必须应用计算机网络技术对关键工序加以控制。运用计算机网络技术从整体上加强施工管理，发现关键工序施作进度超出进度计划，可通过调整整个网络进度计划加以控制，配以严格的现场管理措施，确保按照进度计划保质保量完成施工任务。

3.3 优化资源配置。材料供应要求稳定、及时。在施工建设中，必须按进度计划供应原材料，尽量在足量供应的前提下缩减库存，避免材料积压占用施工场地。人员调配有主次之分，首先保证关键工序人员配备到位，其次关注分项工程的人员数量，确保各道步调一致，张弛有度。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；按照工序的重要程度有计划的开展流水作业，对重要工序、个别环节以及必要的工作面，结合现场施工条件组织抢工期及两班作业。

3.4 机械配置。为了在规定期限内保质保量完成施工任务，开工前应该参考进度计划备足所需的设备或机械，避免成本浪费。推行一人一机责任制，督促维修部定期保养，确保机械正常使用。

4 路桥施工项目施工质量的管理措施

4.1 进一步调整施工方案。引进新技术、新工艺，根据进度计划合理调配人员、机械和材料供应。所有施工活动要有一个整体规划。在施工建设中如遇突发问题，及时启动应急预案进行调整和控制。由工程师组织各部门技术人员针对设计图进行严格的会审，做好技术交底。

4.2 组织测量人员组建测量小组进行测量放样。路桥工程线路中的点、线，均由坐标点及该点的高度来确定。要求按技术规程测量放样，放样结果经技术人员复核后再开工建设。

4.3 安质部作为信息中心，组织各部门人员组建一套质量信息反馈系统。为决策部门提供真实的动态信息，协助决策人员快速锁定异常信息，正确决策，并将决策快速传递至执行工程部，以便工程部对施工部署进行优化，构建一个高效传输、反应机敏的质量信息网。质检员应实时关注现场各班组的质量情况，结合单纯随机抽样法、分层随机抽样法，整理随机抽样法现场提取质量信息，以便科学决策。借助质量预控法中的因果分析图、质量对策表等进行质量统计分析，以准确获知质量动态。

4.4 材料进场前必须进行质量验收。将购置的材料与采购计划一一对比，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。原材料以及现场钢筋接头、砂浆试块、混凝土试块等试件必须取样送检，并做好材料二次检验制度。

5 严把桥梁施工安全监督

稳步落实安全生产责任制，岗位分工明确，权责清晰，且奖惩分明。基于工程建设要求及现场情况，制定出项目部层级3大管理体系的各项管理制度，即：技术管理体系，制定以“技防”为核心的安全管理制度；行政管理体系，制定以“人防”为核心的安全管理制度；保障管理体系，制定以“物防”为核心的安全管理制度。使之成为项目施工安全管理指导、规范、监督、奖惩的依据性文件，以规范施工过程，确保工程质量达标。做好桥梁施工安全监督工作，切实做好定期巡查。还要加强对道路桥梁施工人员安全教育，在道路桥梁施工过程中广泛开展施工安全宣传工作，确保施工安全，在一定程度上排除安全隐患，因此，也是做好道路桥梁施工管理工作的重要内容。严把桥梁施工安全监督，可以从设立专门的监督部门进行专门的质量检测和安全隐患排放方面采取措施。与此同时，在巡查中不只采用定期的巡查，同时采用不定期的抽查，在巡查过程中一旦发现有安全隐患，随时向相关管理人员报道，然后进行整改和调配，把安全巡查和隐患整改结合为一体，这样做可以有效避免重大的经济损失和意外安全事故。

6 结束语

总之，道路桥梁施工管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行道路桥梁施工管理工作时，要把握好道路桥梁施工的前期管理、人员管理、现场管理三个方面的内容，做好施工进度、施工技术和施工成本的前期管理工作；完善道路桥梁施工的人员管理，严把桥梁施工安全监督，控制道路桥梁施工质量，不断探索做好道路桥梁施工的有效途径，只有这样，才能不断提高道路桥梁施工的管理水平，促进道路桥梁工程快速地发展。

参考文献：

[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业，2009.

[2]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）.

4.如何安排一天的推销工作 篇四

1.确定你一天的重点

作为销售人员,你要确定每日行动的重点,包括下列几项:

(1).上班时间确定----几点钟到公司?

几点钟出发开展业务活动?

(2).上午工作指标确定----打几个电话?

需要准备哪些东西?拜访几个客户?

(3).下午工作指标确定----打几个电话?

需要准备哪些东西?拜访几个客户?

(4).下班时间确定---几点钟回公司?需要处理哪些案头工作?需要多长时间?可以几点钟下班回家?

(5).反省---反省今天一天工作中成功与不顺利的地方,哪些地方可以进一步必进?是否可以进一步提高工作效率?是否可以进一步减少不必要的无效劳动?

2.避免时间管理的混乱

在环境的压力下,一般人常会放弃自己职责上应做的事,而去解决一些突发的或对自己干扰最大的事,结果把生活.工作的步调弄得天天都在应付突发的紧急情况,无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣与享受.请看以下几个问题:

(1).你是否同时进行着许多工作方案,但似乎无法全部完成?

(2).你是否因顾虑其他人的事而无法集中精力来做目前该做的事?

(3).如果工作被中断你是否会特别地震怒?

(4).每当下班回家的时候,你是否累得精疲力竭却又觉得什么事情好像还没有做完?

(5).你是否觉得老是没有时间运动或休闲,甚至连玩的时间也没有? 对这些问题只有两个回答“是”的话,那销售员的时间管理就出了问题.3.如何度过规范化的一天

下面我们看看销售员规范化的一天应该是怎样度过的.(1).早晨上班,充满自信.①销售员早晨醒来,就要心情舒畅,快快乐乐

②不要赖床,要果断.快速地起床,起床时间以6:30分为适当 ③用适度的运动来激发身体的活力

④阅读报纸或收听电视.电台新闻,准备充实与客户见面谈话的话题 ⑤整理仪容.服装,高高兴兴地准备离家上班.⑥再检查一下推销必备的用品,诸如名片.钢笔或圆珠笔.笔记本.钱包.手帕.打火机.月票或车钥匙.⑦亲切地与家人打招呼.冲劲十足地往外走.(2).上班途中,充分利用.①上班途中,遇到认识的人,先亲切地打招呼.②偶然改变一下上下班的路途,会碰到意想不到的机会.③坐汽车上班,在车上是读书.看报的好时间.④看报纸要先看国内外大事.经济新闻和社会新闻.(3).准备妥当,然后出发

①到公司的第一件事,是向业务部里的同事打招呼

②好的销售员最好在上班前20分钟到达办公室,以便做好充分的准备.③积极.主动地参加办公室活动,与同事打成一片

(4).周密计划,成功之本

①明确今天销售活动的目标及要点

②充分拟定今天的行动计划与预定的路线

③出门前再检查一下公文包内的推销用品,诸如名片.客户名单.访问准备卡.条款书.电话本.展业证.保单.收据等等.公文包内的东西要干净.整洁.整齐.(5).精神饱满.高高兴兴地出发

①先与预订的访问对象电话联络好

②拟定访问路线和访问次序

③向公司管理者或有关人员说明自己的去处

5.施工员如何安排工作 篇五

SEO工作者早班工作安排(8：30-12：00 上午)

早上6：30起床，半个小时洗漱完毕，看一个小时的课外书(市场营销学、消费心理学、数据分析、内容分析、危机公关、互联网法律或社会法律、企业法律、国家法律等、也可以是看国示新闻、行业新闻、商业新闻、经济新闻、危机新闻、娱乐新闻、社会新闻、教育新闻、就业新闻、房产新闻、家居新闻……)半个小时坐车时间，把这些工作做完，就坐车过公司，刚好到上班时间。

时间：8：30 打开电脑，先把手里的站点进行SEO工具查看，查看各方面收录情况，外链增减变化波动，查看关键词波动趋势，竞争对手最新动态及最新策略，查看网站流量数据或者漏洞监控。(此为半个小时或一个小时)

时间9：30-12：00 安排下属进行工作安排，外链建设，内容编辑，关键词分析、数据分析、内容分析、源码设计、模板设置

SEO工作者晚班工作安排(2：30-17：30 下午)

时间：2：30-3：30 安排SEO培训(针对培训内容：内容编辑、外链建设、关键词分析、数据分析、内容分析、网络营销、SEO操作常见问题解答)

时间：3：30-17：30 安排下属进行工作安排，外链建设，内容编辑，关键词分析、数据分析、内容分析、源码设计、模板设置

SEO工作者下班后项目接活

下班坐半个小时的车到家，进行做饭，并完成洗漱后，

此时间为19：30整，接着进入项目接活，许多SEO工作者往往不会满足仅在公司那份工资，都会捞一点额外快钱，然后进入项目干活一个小时多的时间，搞完即可进入充电规划时间表。

SEO工作者知识充电规划

SEO是一个每时每刻都在变化的行业，SEO工作者通常会给自己安排课外知识充电(关注SEO行业大师博客最新动态或者微博，阅读SEO行业大师精典文章或者书籍，再关注市场营销学、消费心理学、数据分析、内容分析、危机公关、互联网法律或社会法律、企业法律、国家法律等、也可以是看国示新闻、行业新闻、商业新闻、经济新闻、危机新闻、娱乐新闻、社会新闻、教育新闻、就业新闻、房产新闻、家居新闻……)完成的时间大概从21：30至02：00.

SEO工作者自己一天24小时休息时间

大概在凌晨一两左右，把手上的活都看完了，然后去洗一下脸，躺在床上休息了。

6.施工员如何安排工作 篇六

施工员是什么？

施工员就是装饰工程项目中公司最基层的管理人员，工程施工管理工作的具体实践者。施工员的工作质量如何，将直接影响到一个公司工程施工管理水平的高下优劣。因此，作为施工员必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。

施工员应该做好哪些工作呢？ 首先，施工前。在公司下达施工任务或工作安排后，要积极配合项目经理做好项目施工前的准备工作。一方面，组织安排工地现场的办公室，仓库，工人宿舍，值班室等设施的搭设，水电的安装铺设；宣布公司的各项施工现场管理制度与规定，提高工人的纪律性，以便于后期施工过程中的管理工作；做好施工前的各项安全防范措施，检查各施工项目的安全措施是否到位，现场的各种警戒标志，警示牌，警戒线，围挡，灭火器等的摆放，安置是否齐全，醒目。为工程开工创造一个积极的开工条件与施工环境。另一方面，积极参与前期现场的勘察与测量工作，提前熟悉工地的现场情况。第三方面，参与图纸的会审，通过对施工图的审图以及前期现场的勘察测量，及时发现图纸上的问题，与现场不符的地方，可能会对后期施工造成影响甚至是隐患的地方，要做好书面记录，及时上报，通过公司进行讨论与协调，对图纸或者施工工艺、施工方法进行改进；与甲方、总包方以及监理方进行讨论，提出建议，做好书面记录，及时做好变更单，以便于确保施工质量，提高施工速度。第四方面，在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底与安全交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向施工班组认真地做好技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，在比较重要的工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到具体的施工人员。

其次，施工过程中。第一，做好工程项目的原始资料的记录与保存工作，包括图纸变更单、隐蔽工程记录、施工日志、材料的出库与入库、工程验收单、工种交接单、罚款单、返工单、工程联系单等等，以便于工程竣工后的验收资料整理工作，防止资料的遗漏，后期费时费工的修补完善。第二，施工过程中，施工员应该随时对正在施工的各施工分项施工工艺与施工质量进行监督检查，确保工

程按照国家验收标准，技术规范与操作规程施工；在施工过程中发现问题要及时要求施工人员纠正、整改，严重者直接进行返工。第三，做好安全检查工作，确保施工安全。尤其对于施工用电，高空作业等等高危性作业，更要严格按照操作规范进行，定期安排专业人员进行安全检查，做好检查记录；施工员不定期检查个安全措施上是否到位，违反规范流程者，按照管理规定下达罚款单，责令及时整改。第四，施工员应组织施工班组按进度计划施工，做好上下工种的交接工作，做好与甲方、建设方、监理方、施工队伍的沟通协调工作，主动解决施工过程中的各种矛盾，确保施工顺利进行。第五，施工员应参加项目的工种工序，各分项工程，隐蔽工程等的检验验收工作。

第三，工程竣工阶段。作为一名施工员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，完善应做的资料，抓好技术档案的收集、整理、归档。

施工员在施工管理过程中应注重哪些事情呢？

首先，施工员必须注重施工安全与工程质量的综合管理。任何一个工地必须把安全和质量放在首位，只有这样才能产生更大的经济效益，因此，在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产。

其次，施工员在施工管理过程中应该注重计划性。不论是施工进度，还是工序安排，或者是材料采购与使用都要有计划性，这样才能条理清晰，安排有度，才能保证项目的顺利完成。

第三，施工员要认真做好交底，检查工作。对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃处理。

7.论施工单位如何做好工程投标工作 篇七

1 投标信息的获取

众所周知,信息是一种资源,在工程投标竞争中更能体现出它的价值。没有全面、正确、可靠的信息来源,很难作出正确的决策,掌握重要工程信息是成败的关键。投标企业想要在竞争中取得胜利,必须掌握与项目有关的环境与条件的各种信息,主要有:

1)建筑市场。包括国内外的建筑市场,竞争的激烈程度如何,应在工程项目的招标公告发出之前就有预测。2)项目的社会环境。主要是国家的政治经济形势,与该项目有关的政策、法规、规章、税收制度、银行贷款利率和保险,以及当地的风俗习惯等的历史、现状和发展。3)项目的自然环境。工程所在地的气象、水文、地质等及对工程项目的进展和费用的影响。4)项目的经济环境。工程所在地的劳动力的数量、质量、专业;分包力量;社会劳动服务;原材料、构配件供应条件;机械租赁、维修能力;水电供应以及当地的物价、工资和生活水平等对工程的影响。5)竞争环境。分析其他投标人的基本情况,分析他们的实力、资源和优势,在工程所在地的信誉;了解对手的投标报价的动态、与业主之间的人际关系等,以便与自己相权衡;分析取胜的可能性和必须采取的措施。6)本企业对投标项目的承担能力。本企业能够投入的人力、财力、物力,自身的组织领导能力、技术管理能力、职工的素质及现有承担能力不足时的相应对策。7)有关报价的参考资料。如工程所在地近期的类似工程的报价、工期等资料,同类已完工程的技术经济指标;本企业承担过类似工程的实际情况等。8)业主的信誉。掌握本工程项目是否经过论证,业主支付费用的能力,所承担的资源供应能力等。对以上各种信息要认真进行调查、掌握、筛选,还要进行综合分析,然后才能作出选择。

2 投标前的准备工作

为适应投标竞争的需要,投标企业必须精心挑选精干且富有经验的人员组成本工程项目投标机构,参加投标工作的人熟悉经济、技术、管理和法律方面知识的同时,该工作机构还具备及时掌握市场动态,了解行情,能基本判断拟建项目的竞争态势的能力,能够熟悉工程招标的基本程序,认真研究招标文件,善于运用竞争策略,能针对具体项目的各种特点制定出恰当的投标策略。

1)选择投标的对象。在分析招标信息的基础上,确定对哪些工程项目进行投标。主要考虑以下几个方面:项目的可行性与可能性——人力、物力、技术水平和工期能否满足招标工程的需要;工程的难易程度如何;特殊要求能否解决;能否胜过竞争对手。项目的可靠性——项目的审批程序是否已经完成、资金是否已经落实等。项目的盈利性——预测该项目能否给企业带来近期利润;或虽无近期利润,但能在该地区打开局面,争取更多后续工程,给企业带来利润。2)准备和提交企业资格预审资料。资格预审是投标人在投标过程中需要通过的第一关。只要参加一个工程招标的资格预审,就要全力以赴,力争通过预审,成为可以投标的合格投标人。3)研究招标文件、调查现场情况。认真研究招标文件,详细了解招标人的要求,踏勘现场,掌握投标项目的全面情况,对是否中标及中标后能否顺利完成都有直接关系。4)分析业主和竞争对手的情况,决定自己的投标策略。

3 投标策略

我们如果已决定对某一工程项目投标,就进入投标决策期,这包括从申报资格预审到密封送达投标书前的决策阶段。通常我们采用的投标策略可分为风险策略与保险策略、赢利策略、保本策略、优化设计策略、缩短工期策略、附加优惠策略、低价索赔策略等。1)风险策略:是投标人在投标中明知工程难度大、风险大且在技术、设备、资金上都有未解决的问题,但市场竞争激烈,投标人急于打入市场;或因为工程赢利丰厚;或为了开拓新技术领域而决定参加投标,这种投标策略是风险策略。投标后,如果风险不发生、问题解决得好,即意味着投标人的投标成功;如果风险发生、问题解决得不好,则意味着投标人要承担极大的风险损失。因此,采取风险策略投标必须谨慎做出选择。2)保险策略:对可以预见的情况从技术、设备、资金等重大问题都有了解决的对策之后再投标,这种投标策略为保险策略。通常是企业经济实力较弱,经不起失误的打击,往往采用保险策略。3)赢利策略:即在投标中以获取较大的利润为投标目标的策略。这种投标策略通常在建筑市场任务多,投标单位对该项目拥有技术上的绝对优势,工期短、竞争对手少;或招标人意向明确;或投标企业任务饱满,利润丰厚,才考虑让企业超负荷运转时采用。4)保本策略:即在企业工程不饱满、无后续工程;或建筑市场供不应求(任务少、竞争对手多);投标人为了维持当前状况,不去追求高额利润,以不产生亏损为目标而采用的投标策略。5)优化设计策略:发现并修改原有施工图设计中存在的不合理情况或采用新技术优化设计方案,如果这种设计能大幅度降低工程造价或缩短工期且设计方案可靠,则这种设计方案一经采纳,投标人即可获中标资格。6)缩短工期策略:通过先进的施工方案、施工方法、科学的施工组织或者优化的设计来缩短合同工期。当投标工程处在关键工期时,则业主在评标过程中会将缩短工期后所带来的预期收益加以考虑,此时对投标人是有利的。7)附加优惠策略:在得知业主资金较紧张或者材料供应有一定困难的情况下,附带地向业主提出相应的优惠条件来取得中标资格。当承包商在得知业主的建设资金紧张的情况下,提出可以减免预付款,可以延期支付工程款,利用这种优惠条件解决业主暂时困难,为业主分忧,有利于工程中标。8)低价索赔策略:在发现招标文件中存在许多漏洞甚至许多错误或业主不能提供必要的施工条件,开工后业主必然违约的情况下有意将价格降低,先争取中标,中标后通过索赔来挽回低报价的损失。

总之,投标竞争中无论采取何种策略,决不能代替竞争的实力。实力是策略运用的后盾,提高中标率最根本的还是要靠企业的经营管理水平,充分发挥企业人力、物力和财力的优势;采用新技术、新工艺、新方法,提高产量,缩短工期,降低原材料消耗,才能真正提高投标工作的中标率。

参考文献

[1]何红锋.工程建设中的合同法与招标投标法[M].北京:中国计划出版社,2002:98-110.

[2]雷俊卿,杨平.土木工程合同管理与索赔[M].武汉:武汉理工大学出版社,2003:65-68.

8.如何做好土建安全施工监理工作 篇八

关键词：土建工程；安全施工；监理

1、土建安全施工监理范围

审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程建设不具备相应安全生产条件的，不得签发工程开工报审表。在监理实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向建设行政主管部门报告。

2、土建安全施工监理措施

2.1建立健全安全监理机构

严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准，建立健全现场安全监理机构，在监理规划的编制中，明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责，制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施，并针对工程具体情况，制定安全监理的实施细则。

监理人员要树立安全意识，提高专业素质。了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程等相关内容，加强对施工单位的安全监督管理，督促施工单位健全施工安全生产保障体系，切实做好自控，根据工程专业特点对施工作业危险源采取预防措施加以预控，落实作业环境的不安全状态、施工现场不安全因素以及安全生产管理缺陷的有针对性的控制。对施工人员不安全行为予以警告、制止。

2.2做好事前安全准备控制

根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

对危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。同时审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案，基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案，施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施，冬季、雨季等季节性施工方案的制定，施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求。

检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。审查包括项目经理、安全管理人员、工长等人员的配备数量以及安全培训、持证上岗情况，审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。检查所有进场的机械设备、材料和安全防护用品的报验情况，禁止使用质量证明资料不全、检测报告过期或现场检查未达安全要求的机械设备、材料。

2.3做好事中安全监督检查

监督安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行；督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。严肃认真履行职责，严格执行程序、规定、措施和制度；及时检查、及时汇报、及时研究和处理；不放过任何情况下的违章，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何程度的异常情况。

加强现场巡视检查；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。每次检查结束后，都进行讲评，总结经验。鼓励表彰执行落实安全生产规章制度好的班组和事迹；对于存在安全管理漏洞或安全施工隐患的班组和事件，责令其限期整改，并帮助分析原因，制定整补措施。

督促并检查施工单位施工现场安全管理体系和安全生产管理制度建立和落实情况；监督施工单位在安全生产过程中各项规章、制度的落实情况；督促施工单位项目部技术人员在施工作业前，以书面的形式，将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员逐级进行安全技术交底。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；参加或组织施工现场的安全检查。

对基础工程土石方施工、高大模板支护，起重机械吊装以及起重吊装等多发生事故的危险源和安全生产薄弱环节实行重点监控。发现安全隐患当场下达口头指令，要求施工单位按照“定人、定时、定措施”的原则立即进行整改，并做好书面记录。对整改结果进行检查；对检查出的情况严重的事故隐患，要求施工单位必须暂停施工，并及时报告给建设单位；对施工单位拒不执行整改或不停止施工的，及时向建设行政主管部门报告。对各项施工机械、施工用电设备和其它施工进行验收，办理相关手续。核查施工承包单位施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并签署意见。责令其不得投入使用未经安全监理人员签署认可的机械设施。

利用监理通知单、工作联系单、监理周报与月报等资料信息的网络传输共享，使公司领导、建设单位和施工单位及时掌握安全方面的真实情况，指导和改进工程的安全工作。监督施工单位要紧随施工进展及时整理安全资料，不得后补。跟踪监督整改措施的落实情况。对存在的安全隐患问题，坚决做到原因不查清不放过，整改不到位不施工，措施不落实不松手，教育未奏效不放松。发生重大安全事故或突发性事件时，立即下令停工，并积极配合有关部门、单位做好应急救援，控制事故扩大蔓延、排除险情；注意保护现场、作好标识；积极配合调查处理工作，如实介绍事故发生相关情况。

3、结语

综上所述，监理人员要认真履行法律法规规定的安全责任，加强对安全施工专项施工方案的审查及对施工现场安全检查，及时发现安全隐患，及时下达整改通知，加强对隐患整改的复查，充分发挥监理的现场安全管理职能，有效预防安全事故发生。

参考文献

[1]盛家富：《房屋建筑土建监理质量控制措施》[J]中华建设，2012（05）

[2]邵乃刚：《土建監理对提高施工质量的意义》[J]科技创新与应用，2012（12）