公司职业晋升方案

公司职业晋升方案（精选10篇）

1.公司职业晋升方案 篇一

公司晋升制度范本

第一节 总则

第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节 分则

第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条 晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条 晋升手续由劳动人事部负责办理。

2.保险公司晋升感言 篇二

伴随着这美妙的音乐，我知道，我一直等待了很长时间，也在梦想着这一天的到来，曾经设想了很多种庆祝的场景，当这一天终于要来临的时候，心情反倒平静了很多。

是的，Michael终于晋升UM了。

从5月加入保险业，我就告诉自己，一定要在这个行业好好做，一定要做到最TOP，你没有理由做不好的，因为这是一个高度公平与充满爱心的行业。

在这里我真得很感谢我的太太，正所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，我的选择非常重要，因为做不好的话，将会导致第二个问题的产生，没有她在后面的支持与鼓励，我想我早就在这条路上不知道死了几百回。

接下来我还要感谢带领我进入这个行业的吴舫，没有她在前期的努力栽培和用心教导，我也不会有战胜困难的本领，还要感谢大鹏区的很多伙伴，Eric、Raymond、上官、降睿、瑞雪等等，还有坐在角落里的William，William经常是我取得一点小成绩的时候就给我泼冷水的人，我觉得对我很受用。

还有Jina,多少次我们一起坐地铁回家，她给我开小灶，教会我很多东西，她是见证了我整个成长的经历。

最后，我要最最感谢我团队里的伙伴，我爱你们，他们是光哥魏曙光，还有李玉莲、张雷，他们都是我最最亲密的战友，下面请大家以热烈的掌声有请他们上台，

光哥是我合作最久的伙伴，有他在，我始终感受到一种动力与压力，因为他是那么的优秀，言谈举止也让我学习了很多，

督促我要不断的努力，还有我们的新生力量玉莲与张雷，他们都太优秀了，以至于我在想，现在他们那么努力的过程，尽管没有马上出单，但是，越是沉淀的越久的，爆发力也会越来越大，因为“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，现在遭遇的困难是老天爷在考验我们的时候。

所以我相信他们都会在未来的时间里应该会有很好的业绩。

两年多以来，我一直不敢有丝毫的懈怠，很多伙伴都想知道我为何能够保持很好的心态。

其实，如果我们把我们的目标是定在很远，而且我们要立志在这个行业超过十年以上的话，对照我们现在所作的，你会发现其实是不够的。

这个行业没有捷径，只有勤奋+用心，勤奋是首位的，当别人都在休息的`时候，你还在工作，你已经比别人为成功多做了一些了，如果大家都很勤奋了，你比别人用心多一点，

那就会迎来更多的机会，因为，这个年头，是差异化竞争的年代，用心多一点，给自己多一些竞争的筹码，我们的客户都会喜欢和用心的朋友交往。

所以，我秉承着这样的理念，在精心经营着自己的保险事业。

大鹏雄风队，这个队名，是埋藏在心底很久的了。

很多伙伴都和我说太土太俗了，甚至有的说想吐的感觉。

但是，保险就是一个普通的产品，我们经常说保险要生活化，也是通俗化，所以，只怕我们做得还不够通俗，以至于客户不知道我们讲的是什么意思。

取这样的队名，其实有两层意思，第一，雄风队，在气势上至少是符合我的性格，我要做就要做最好，展示大鹏雄风;第二层意思，在精英部，我最佩服两位女人，

一位是我的师傅吴舫，所以，迎风队解散以后，我还会取风字作为我的队名，第二位女人是英雄区的雷宇，雷宇用5年的时间发展到现在的地步，是我学习的好榜样。

我们都说，要学就要和最优秀的人学，所以，也取了英雄的雄，希望借助两位前辈精英的力量，为我的保险事业增添一份力量与喜气。

在这里，我希望在未来的日子里，大鹏雄风队能够得到大家一如既往的帮忙和关注，我相信，我们雄风队会在本次的泰国竞赛中全部达标，年底每个人都是超级巨星。

3.晋升公司主管演讲稿 篇三

尊敬的领导、各位同事：

大家好!

能够得到大家的一个认可，领导的一个信任，而今让我来做部门的主管，我也是感到很荣幸，同时我也是会在自己的岗位上去做好自己的一个工作，带领大家一起为了部门，为了公司付出努力，去取得更好的一个成绩。

作为主管，我知道也是比以前要想的事情，要做的事情更多的，责任也是更大的了，但是既然大家那么相信我的能力，我也是不能让大家是失望的，作为主管，我想我也是有责任去为部门而负责，去让大家跟着我一起去做好事情，这些方面我还是很有信心的，自己也是从基层做起来的，所以对于工作也是很是熟悉，一些不懂的方面也是可以去很好的处理，来让部门工作能开展下去，但是我也是知道这是远远不够的，我也是会用自己的思考，去改变一些工作的方法，让事情能做得更为有效率一些，并且也是会去不断总结经验，去让部门同事们做事情的效率以及方法得到进步，这也是我今后要去在岗位上要去做的`一些事情，当然也是需要得到大家的一个支持。

管理的方面，我没有太多的经验，但是我也是可以去学习，既然在这个岗位我也是会去了解，去熟悉的，同时也是多和同事们去做沟通，了解大家的想法，以及清楚大家的一个需求，我也是能更好的处理好部门之间的事情，同时也由于我是从基层做起，其实很多的同事我都是熟悉的，我想这一方面我也是能去做好，并且在做事情的一个方面也是会做到公开公平的，也是希望大家信任我，既然是主管，我也是有自己的一个要求，目的也是为了让我们部门的同事们更为出色的，做好主管我也是知道需要领导们的支持，也是自己要去付出努力才行，既然给予了我这个机会，我也是会珍惜好的。会在岗位做好，当然前期我也是会有很多的方面需要来麻烦领导，不过我也是会尽快的去上手处理好的，也是望大家予以支持，请相信我能带领大家来把部门的工作去做的更好。

4.员工晋升激励方案 篇四

第一章 总则

第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。

第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。

第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。

第四条 本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。

第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

第二章 激励考核

第六条 绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》

第七条 销售提成：仅针对业务部，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》

第八条 晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》

第九条 年终奖：公司其他员工在完成目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。

第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证书和奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:

1)必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。2)绩效考核有十个月以上为评为A等。3)当年功过抵消。

第三章 如何有效激励员工

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。由此可见，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。

一、影响激励的主要因素

首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工来说，答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多么努力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是公司的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，公司需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。

最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此，公司对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。

二、员工激励应注意的问题

１． 激励不等于奖励

很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。在每个企业中，员工都有各种各样的行为方式，但其中有部分行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，公司可以采用奖励进行强化；对不希望出现的行为，按照激励中的强化理论，可采用约束措施和惩罚措施，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、罚款、淘汰等，来创造一种令人不快或带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

２．精神激励不容忽视

提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”

客观看待和正确理解员工的需求，尊重他们的正当需求是激励的基础，是激励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误，那激励也就无从谈起。事实上人不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国的一项有关激励因素的研究表明，员工把经理对其某项完成工作的赞扬列为所

有激励中最重要的。但不幸的是，在这项研究中，５８％的员工说管理者一般不会给予这样的表扬。可见企业不能仅用物质来激励员工，精神激励有着不可替代的作用。

３．平均分配等于无激励

有的企业在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。原因是没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，例如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”等等，打击了贡献大的员工的积极性。奖金本来是激励因素，可在实施过程中出现了偏差，使员工产生不满意感，反而抑制和消减了员工的努力水平。

一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对性地进行激励。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个人都感到自己受到了公平对待，必须反对平均主义，否则激励会产生负面效应。

三、建立有效的激励机制

１．建立科学的、公正的激励机制

激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等，这些因素对于不同文化的企业所产生的影响也不同。在制定激励制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求。

激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。

２．精神激励与物质激励并重

对于一些工作表现比较突出的优秀员工，我们完全可以采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者可以向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”；或者写一张手写的条子或一封电子邮件称赞员工的行为，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者可以公开对他们的成绩表示认可，满足他们的成就感。也可以设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。为了加强团队的凝聚力和激励，管理者还可以召开会议来表扬那些有成效的团队。

３．综合运用工作激励和参与激励

工作本身具有激励力量，没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。企业可以根据自身的特点灵活运用工作激励。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择，使员工对自己的工作有一定的选择权。尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性。

４．对员工分层次进行激励

从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境，以及尽量提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。

５．了解员工需求，实施个性化激励

在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。

例如，年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性员工则更注重企业和自身的发展。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。

６．奖惩并用，引入末位淘汰机制

激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。末位淘汰制是为提高组织的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，以达到推动组织的整体进步。

第四章 激励员工的方法

第一部分 激励个人

鼓舞士气

授权

一对一沟通

征求建议

激发创造力

进行职业培训

让工作变得趣味盎然、富于挑战性 第二部分 激励团队

目的清晰，目标明确 团队精神

高效会议

团队主动性

团队建议

团队创造力

自我管理的工作团队

第三部分 激励公司

简化政策和规定

培养员工的主人翁意识 提供灵活的工作机制

与员工充分沟通

倾听员工的建议

制订员工发展计划

5.晋升方案-后勤部 篇五

一． 目的

通过表彰上一届老成员的辛勤付出，以激励我分部同仁争学跟超，积极进取，全面发展。同时激励新同仁以此为榜样，朝着以团队为中心更高更快的方向发展，为分部创造新的辉煌。

二． 主题

北京天骄快乐家族通州分部人事晋升会议

三． 时间

待定

四． 地点

世纪星城幼儿园会议大厅

五． 参与对象

通州分部全体教练，以及嘉宾。

六． 晋升职位

总监助理（1名）。律动组长（1名），教学组长（3名）

五．责任划分

总监助理：以总监为中心开展服务好每一位同仁（同事），客户，以及总监下派的任务。律动组长：根据每个月客户园所情况编排律动，并教会在职教练。

教学组长：服务好本组所有园所，每周编写教案，按时培训教练，及时汇报工作，配合律动组长督促组员完成学习目标。

七． 大会流程

1.入场 14：00进场，嘉宾14.15入场

2.14：30开场

主持人开场白

3.欢迎新同事

自我介绍

4.晋升演讲

总监助理演讲（投票）律动组长演讲（投票）教学组长演讲（投票）

6.XXXX公司员工晋升管理制度 篇六

为了更好地体现员工晋升管理的公正性，严肃性，特制定本管理制度 第1条 员工晋升的基本原则及条件 1.符合公司及部门发展的实际需求。

2.晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4.晋升员工通过公司的绩效考核。第2 条 人事审批权限

1.部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命。

2.部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核，总经理任命 第3条 晋升管理流程 1.员工晋升流程

（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人事部提交“员工晋升申请表”。

（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人事部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变。

（3）人事部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。2.组织晋升考核评估工作（1）晋升考核评估工作原则

①充分尊重原则。人事部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。②充分负责原则。本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

③充分建议原则。针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人事部可建议暂缓晋升。（2）晋升考核评估工作流程

①人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工

本人进行核对。

②对晋升员工进行全面（员工本人，上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。③评估采用面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进行。

④人事部最终根据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核情况评定出具考核评估意见报告，报送总经理审核。

⑤部门主管经上级别员工的晋升，由管理委员人收到人事部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

⑥部门主管经下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由总经理签署审批意见。3.员工晋升任命

（1）人事部根据所有审批意见编制人事任命通告（2）任命通告将采用以下两种方式进行： ①部门内部公告栏通告书，部门员工大会公布； ②公司内部公告栏公告，公司员工大会公布。第4条 注意事项

1.各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作。2.特例须由人事部上报，经总经理审批后方可执行。

3.所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命

7.公司职业晋升方案 篇七

许多毕业生都因高薪想进入“四大”工作，但很多人并不了解四大会计事务所的职位晋升路线，其实“四大”属于同一阶梯的事务所，岗位设置相差不多，职位升迁非常明晰，结合过来人的经验以及四大内部的岗位设置，小编整理了四大会计事务所内的职业晋升线路。

四大会计事务所，一般简称“四大”，是国际上知名的四个会计事务所，即普华永道PWC、毕马威KPMG、德勤DTT以及安永EY。四大以高薪和高强度的工作闻名，每年都会有大批的财会生挤破头想进来。这两年，“四大”又连续涨薪，安永会计事务所2014年年底发布消息称，今年入职的应届生工资将继续调整，本科生每月的基本工资为7200元，研究生每月的基本工资为7500元，而这仅仅是基本工资，还不算丰厚的加班和出差带来的各种补贴。

四大事务所在中国一般分为五级，第一级的岗位为普通员工，第一级下面又分为两级，第二级的岗位是资深员工，下面分为三级，第三级岗位是经理，第四级的岗位是高级经理，第五级的岗位是事务所合伙人，四大员工需要根据进入事务所的年限和岗位慢慢熬，因为四大的主营业务是审计，本文仅以审计为例。“四大”第1年：审计助理应届毕业生进入四大的第一年，通常做被称为SA1，有的也叫“小朋友”，但普华永道和安永刚好相反，第一年安永称SA-1，普华永道称SA-2。

不管是什么专业，不管进入了哪个部门，在这个刚毕业的阶段，通常做的科目是银行存款，财务费用和票据，营业收支，相关费用等一些比较基础的科目。

在这个阶段，因为刚开始接手工作，保持学习和工作的激情是存活下来的秘籍。

这个阶段的基本工资在7k左右，如果获得含金量较高的资格证书，比如CPA、ACCA等证书，可获得基本工资之外的500-1000元。如果进入四大能跟着做IPO项目，长期的出差和加班，一个月工资在10k以上也是有可能。跳槽建议：新人没有多少实际的工作经验，被猎头挖走的几率非常低，基本上95%的人会留下来。而那些离开的人或者是因为实际工作中发现性格不合，或者收到了知名大学的Offer。“四大”第2年：审计一年的“四大”工作后，终于可以摆脱掉“小朋友”的称呼，通常被称为SA2，在安永称为SA-2，普华永道称为SA-1。

第一年后，99%的人能够晋升为审计，在这个阶段手上的科目会有所增加，会接触往来类别，比如OP，OR，AP，AR等，还有存货、收入和成本等等。高顿职业研究中心刘老师表示，这个阶段是通向高级审计师的重要阶段，需要在工作中形成自己的理解和判断，慢慢的让自己成为团队的核心人员。

这个阶段的基本工资在8k左右，8k以上的基本上是第一年的表现总体整体在4-5分，并且通过了注册会计师。这段时间，如果一直在辛苦的做IPO项目，辛苦出差甚至没有休息日，一个月的工资能拿到12k左右，甚至更高。跳槽建议：第二年有了一点工作经验，但接触的项目并不多，是个积累和提高的阶段，不建议跳槽，而那些在这个阶段跳出去的，也不能拿到预期的薪水。“四大”第3年：高级审计师第一年并不是所有的审计都能晋升为高级审计师，经过在事务所的前两年，那些在工作能力、沟通能力、团队合作、抗压能力等方面的得分较高的审计会被提升高级审计师，高级审计师需要极强的责任心和自律精神，审计和税务知识需要大幅提升，开始接触团队管理，可能被任命为小组的FIC，管理小组的所有事情。

这一阶段薪资涨幅比较大，每个人的得分会影响是该拿HighPay，AveragePay还是LowPay。这个阶段的基本工资在10k-12k左右，加上加班补贴之类，最终一般能拿到16k左右，甚至更高。跳槽建议：做到这个岗位，会有很多猎头挖你，介绍你去银行总行新进入中国的外资公司，或者一些相对有实力的外企，而猎头给出的工资也一般在11k-13k左右，职位在经理之下。“四大”第4年:高级审计师第二年如果上一年做了高级审计师，并且接触到FIC的工作，这个时候就会升为团队的FIC。这时，需要懂得大量的审计报告里的知识，审计报告中副注的披露表达，会计政策的运用，重大的风险评估和事项处理，重大经营投融资，企业的环境，组织和治理结构等等，需要进行全方面的考虑，需要数量运用的审计税务专业知识。

这个阶段的基本工资通常在13k-15k左右。但业内人士透露，这个阶段如果做的是一个OT很宽松的IPO项目，加班费是相当惊人的，有的人月薪能拿到税前30k-40k，甚至更高。跳槽建议：这个阶段的四大离职率相对较高，能力较强，可以独挡一面的人可以去大公司做财务经理。有钱的公司能开出20k以上的薪水，虽然总工资无法与四大相比，但企业里的工作强度、工作压力、出差时间都要比四大好很多。“四大”第5年：高级审计师第三年在这一阶段，每个小组里剩下的工作五年的元老一般只剩一半了，很多人离职或者跳槽，这个阶段老板和经理会很慎重的用人，大量的SRM，SAD，REPORT，CLAER等等工作。

这个阶段的基本工资应该在17k-21左右，如果加班比较多，能拿到月薪40k-50k的薪水。跳槽建议：如果有好的机会，当然可以去大公司当财务经理，但是如果老板和经理都很赏识你的话，那么你需要大量的拒绝掉猎头的电话，期待着再升级为Manger。“四大”第6年：经理通过前五年的积累与沉淀，表现让人满意的，并且获得了多国的注册会计师资格证书，将会正式升级为经理Manger，负责更多的工作和业务。

Manger因为个人能力的不同，基本工资在27k-33k左右，但Manger没有高昂的加班费，四大便为工作5年升职为经历的人，并且工作满一年后会额外获得12-15万的奖金。跳槽建议：在四大做到Manger就不会想着跳槽了，拼命的工作吗，期待下次的升职。“四大”第7-10年：高级经理“四大”高级经理是属于高级管理层，做到这个岗位不仅仅是能力，多数人是靠情商，拼人脉，四大高级经理SenorManger的基本月薪一般为60k。做到这个位置，他们下一步需要规划的是怎么成为合伙人。“四大”第12年

：合伙人做到“四大”的合伙人，说明你已经走到了事务所职业生涯的金字塔尖，成为塔顶上最优秀的5%，需要多年的打拼和积累，合伙人拥有高学历、高薪水，但也承担着更大的风险。Partner（合伙人）赚钱比较多，通常，他们拥有分红的权利，最一般的合伙人都是百万级别。

“四大”的光鲜让很多人眼红，其实，得到的与付出的总是成正比，在四大，也有无休止的加班加点，那些在四大混的风生水起的牛人，是因为他们不抱怨，也不放弃，总是拼命的在努力。如果你的目标是四大，请你一定做好吃苦和迎难而上的准备，那样你才能在四大的路上走得更远。▎本文系高顿网校编辑团队原创作品，作者Feeling。欢迎转载，请保留原创信息。

梦里江河是从 eFinancialCareers 的微信号 jinrongzhaopin 转载的。

功能介绍

eFinancialCareers是DHI集团旗下的品牌。DHI是一家在纽约证券交易所上市的公司（纽交所交易代码：DHX）。

8.公司职业晋升方案 篇八

我的观点在以下三个方面：

1、你的工作与公司的目标是否匹配

你一定要弄清楚你所做的工作，能实现公司的哪些目标。很容易理解，任何企业所有部门和员工的工作都是为了实现公司的大目标，并且，你如果主动去做，晋升的机会将相对增大，你说呢?

2、你有没有正确理解你本职工作的作用和意义

有些小职员总是感觉自己的工作无足轻重， 从而垂头丧气，这样做百害而无一利。其实，你应该正确认识自己的工作对同事、对部门、对公司所起的作用和意义。同时，在这个过程中， 去寻找公司发展与个人发展的相交点。从而，和企业一起成长与成就。

3、你有没有继续学习

进入职场之前的十年寒窗是被动的学习，现在，是带着目标的主动学习。在没有对问题进行认真而细致的观察和思考之前，不要急于“说”。因为，公司对你的要求不仅仅是提出问题，更重要的是解决问题的方法。为了找到解决问题的最佳方法，你需要一值的继续学习，做到学习工作化。当你带着解决办法去见部门领导、老板时，他们才认为你是很好的问题解决者和团队合作者。

9.公司职业晋升方案 篇九

（计划应包括：目的、目标、措施、保障条件等内容；方案应包括：时间进度、实施步骤、技术要求、验收方法等，可根据单位实际情制定）

为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的健康与安全，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第二项的规定，结合本厂实际，根据“统筹安排、量力而行”的原则，分别轻重缓急，以便集中力量及时解决严重影响职工健康、安全的问题，制定本计划。

一、依据

1、国家法规、标准及上级主管部门、政府管理部门的指示、要求；

2、针对职业病危害的主要原因及检查中发现的问题，应采取的改进措施；

3、生产工艺的改进；

4、职工的合理要求。

二、事项、实施时间、实施部门和经费预算

1、生产车间改造、生产工艺改进

2、防护设施建设与维护、警示标识

3、个人劳动防护用品

4、工作场所卫生检测评价

5、职业卫生宣传

6、职业卫生培训

7、职工健康监护

8、职业病人诊疗

9、其他

10.公司员工晋升管理规定（四页） 篇十

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条

员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条

人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条

晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门经营计划、部门人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2.1.晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.1.3.充分建议原则

针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2.2.晋升考核评估工作流程

2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

3、员工晋升任命

3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

第四条

注意事项

1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

本制度自颁布之日起开始执行。

本制度由人力资源部负责起草、解释。