三兴投资国际集团简介

2024-08-12

三兴投资国际集团简介（共9篇）

1.三兴投资国际集团简介篇一

公司简介

新华投资集团始建于1998年11月，2010年集团资产规模超过20亿元，拥有全资及控股企业二十余家。集团入选天津市民营企业20强、中国房地产最具活力品牌100强等称号。

集团以成为“中国专业复合地产投资机构”为愿景，确立了以地产投资为核心的“同心多元化”发展战略，集团经营业务由住宅地产、产业地产、科技地产、建工集团及商业板块等五大板块组成。

住宅地产以天津为核心，以山东、河北等环渤海区域为重点，先后开发项目20余个，累计开发面积200余万平方米，实现土地储备300万平方米。其中，华明家园项目被列为国家小城镇建设示范区，入选上海世博会城市最佳实践区。沽上江南项目着力打造和谐宜居的东方人居文化，被评为“中国房地产精品楼盘”。定州新华城项目以“再造一座城”的魄力，构建城市旧居改造的新典范。

产业地产以成为“中国专业产业地产运营机构”为目标。位于天津五大道风景区的成都道62号项目，将打造环渤海地区最具影响力的地产金融俱乐部。EOD总部港项目规划建筑面积60万平米，总投资20亿元，定位为天津首个独栋、生态、低碳总部基地，构建天津最具活力和吸引力的企业发展平台，被评为2008“中国最佳总部工业园”。光谷未来城项目将被打造成集都市工业、商业、公寓为一体的天津西部城区地标性城市综合体。

集团科技地产板块依托南开、天大、河北工大等高校优质资源，按照“9+1”（项目位于石家庄、唐山、邢台、天津等十地市）发展布局，努力打造具有国际影响力的国家级科技创新示范基地。

盛泰建工集团坚持“诚信立市”的理念，主要业务包括建筑工程、建材经营、设备租赁等，确立了“2015年跻身天津市建筑行业20强”的发展目标。

商业板块以社区商业连锁业务为核心，并积极向农业旅游观光产业拓展。

“创造价值，共同成长”是集团始终秉承的经营理念。多年来集团累计向社会捐助达1600万元，2009年集团入选胡润（天津）品牌价值榜和企业社会责任榜。

“铸百年基业，成百年文化”是集团的发展目标。集团第三个五年规划明确，到2015年集团要全面实现产值过百亿的目标。在新的历史起点上，新华人正以豪迈的姿态开启全新的创业历程，以开放的胸襟迎接更加辉煌的未来。

2.三兴投资国际集团简介篇二

关键词：并购投资,国际市场进入模式,企业国际化,国际生产折衷理论

国际市场进入模式(international market entry mode)问题,根源在于全球经济一体化在给企业国际化创造机遇的同时也对企业生存发展空间提出挑战,使其不得不战略性地思考如何有效进入。并购投资(buyout)作为国际市场进入模式之一,在企业国际市场拓展和参与全球资源配置中扮演着非常重要的角色。然而,并购投资模式并非适合所有进入国际市场的企业,企业对此必须全面考虑、慎重决策。

一、国际市场进入模式的理论研究

关于国际市场进入模式的概念,学术界至今没有一个统一的界定。Franklin R.Root将其定义为企业把产品、技术、人力、管理经验和其他资源转移到其他国家或地区的一种方式和部署,一般来看,可以具体分为出口进入模式、合同进入模式和投资进入模式三大类。

纵观已有的文献资料,国际市场进入模式相关选择的理论研究广泛而深刻,诸多学者从不同视角阐述了企业国际市场进入模式的选择。极具代表性的有国际化渐进过程理论、交易成本及其扩展理论、国际生产折衷理论、组织能力理论和决策过程模型理论。国际化渐进过程理论(Carlson、Johanson&Wiedersheim-Paul、Johanson&Vahlae等)认为,企业进入国际市场遵循从非权益模式到权益模式的循序渐进过程。非权益和权益是基于控制、传播风险、资源承诺水平的。交易成本及其扩展理论(Beamish&Banks、Anderson&Gatignon等)把较高程度控制的完全投资模式作为进入国际市场的最佳选择。国际生产折衷理论(John H.Dunning、H ill、Hwang等)从所有权特定优势、内部化特定优势和区位特定优势三方面试图全面地解释企业进入国际市场的模式选择问题。组织能力理论(organizational capability analysis,Madhok等)认为唯一所有权是默认的进入模式。而决策过程模型理论提出要优化决策企业是否进入国际市场和如何进入这两项活动。通过比较不难发现,这些理论都试图从不同方面解决国际市场进入模式的选择问题,且在存在一定程度缺陷的情况下,相互补充、相互促进。

二、并购投资进入模式及其特性

由于不同国际市场进入模式具有不同的特性,使得企业在作出选择时必须结合实际资源和外部条件等因素。并购投资属于投资进入模式,其内在特性和外在特性的统一,决定了其运行机制的独特性和价值特征。

投资进入模式是指企业将技术、人力、管理经验及其他产权转移到其他国家或地区,取得生产经营实体的部分或全部所有权的一种方式,包括合资与独资(Root,1994)。并购投资模式是基于进入国际市场的建立方式,与创建投资模式相区别。具体来看,笔者认为并购投资模式是一种以所有权为基础的进入模式,即国际化经营企业通过资本市场或产业市场,购买目标国或目标地区其他企业股票或股权以获得控制权和经营权。为进一步了解并购投资进入模式的特性,以代表多种理论与方法综合运用的国际生产折衷理论模型为分析框架。

所有权特定优势(Ownership Specific Advantages)包括两个方面:独占无形资产的优势和规模经济所带来的优势。企业并购投资进入国际市场,可以利用自身所有权优势,也可以获取被并企业的所有权优势。这两种动机中前者是静态的角度,后者是动态的角度。利用自身所有权优势并购投资,可以充分发挥企业有形资产和无形资产的作用,不仅仅满足国内市场份额,而是积极在国际市场进行高效率扩张与抢占。相比较而言,由于出口进入模式与合同进入模式控制力不强、贸易障碍较大的特点,可以通过并购,在大大减少交易成本的情况下,创造更多的市场机会,更加强化已有的所有权优势。并购投资获取被并企业的所有权优势,目前越来越为现代企业所看重,因为通过目标国家或地区的资源配置,可以拥有研发能力、品牌资产、销售通路,甚至规模经济等方面的优势。

对内部化特定优势(Internalization Specific Advantages)的探讨,主要是企业据所有权特定优势,通过内部资产和产品流动节约或消除交易成本而获益。并购投资包括横向并购和纵向并购。在横向的并购投资进入模式下,研发能力、形象声誉等实现内部化,在避免外部市场不确定性的同时,可以大大减少交易费用,巩固市场地位。典型的案例有“可口可乐”为巩固其在软饮料市场主动地位,采取全球收购果汁、饮料水和其它非碳酸饮料生产企业的策略。而纵向的并购投资进入模式可以使供应链、渠道、中间产品等内部化,降低风险,减少“搭便车”投机,实现利润最大化。

从区位特定优势(Location Specific Advantages)来看,并购投资企业必须利用和适应目标市场的优势,这种优势一方面由不可移动的要素禀赋产生,如自然资源、人力资源等,另一方面由政治经济制度带来,如政策法规、基础设施等。并购投资进入可以获取市场资源、绕开贸易壁垒、争取政策优惠、递增规模效应。不过由于区位特定优势非企业可以控制的,它是目标市场的客观存在,企业不宜轻易试图改造。

综上,所有权特定优势、内部化特定优势是并购投资模式进入国际市场的前提和基础,而区位特定优势为进入提供了现实可能性和无穷动力,三者的共同作用决定了并购投资模式的特性和价值特征。但是该模式的适应性存在着缺陷与不足,首先,会有一定的搜寻、评估被并企业的成本和风险;其次处理和整合被并企业既有关系成为发展的关键;再次,政策风险会影响并购进程;最后,需要一定的并购经验和专业机构的支持。

三、上海汽车集团股份有限公司并购投资案例分析

(一)上海汽车集团股份有限公司的国际化战略

1. 公司介绍。

上海汽车集团股份有限公司,简称“上海汽车”,前身是上海汽车股份有限公司,其83.83%的股份为上海汽车工业(集团)总公司持有,目前为国内领先的乘用车制造商、最大的微型车制造商和销量最大的汽车制造商,居中国汽车大集团之首。公司下属企业包括上海大众、上海通用等在内的数家整车企业,上汽变速器、联合汽车电子等与整车开发紧密相关的零部件企业,以及上汽财务公司等汽车金融企业(1)。

2. 国际化战略。

“上海汽车”是第一个走向海外进行国际化经营的中国汽车企业,以建设国际汽车大集团作为战略目标,“上海汽车”于1999年提出全球化经营的宗旨,目前已经在美国、欧洲、中国香港、日本和韩国设有海外公司,拥有韩国通用大宇10%的股份,并购韩国双龙汽车公司,持股51.33%对其进行直接管理,曾经是“上海汽车”“走出去”发展历程中的一大壮举。

(二)上海汽车集团股份有限公司并购韩国双龙汽车公司案例概况

“上海汽车”于2004年出资5亿美元并购韩国双龙汽车公司(以下简称“双龙汽车”),首开中国汽车业海外并购同行业企业的先河。该公司把这次并购作为国际化的一个长期战略,旨在通过发挥双方产品设计、零部件采购和营销网络等方面的协同效应,帮助“双龙汽车”拓展业务,提升“双龙汽车”的整体竞争力,实现双方利益最大化。

“双龙汽车”成为上海汽车控股子公司后,2006年主营业务首次实现盈利,2007年整体实现全面扭亏为盈,在全球经济危机的打击下,2008年“双龙汽车”受到严重影响,“上海汽车”2008年年报显示:公司持股51.33%的“双龙汽车”已进入回生程序,计提对“双龙汽车”的长期股权投资的减值准备约30.76亿元。早前,2009年2月韩国首尔中央法院批准接受“双龙汽车”回生申请,这标志着“上海汽车”正式退出“双龙汽车”的经营管理。这场曾经的“韩国公司中国化”圆满联姻以“双龙汽车”业务剥离而告结束。

(三)上海汽车集团股份有限公司并购投资进入模式分析

国际汽车市场发展迅速,加入WTO以后,中国逐步向世界汽车销售大国和全球汽车制造中心发展,中国的汽车产业也在积极地寻找国际化经营道路。在全球化经营思想的指导下,“上海汽车”积极实施“走出去”发展战略,寻求国际市场合作伙伴。韩国汽车产业结构调整时期的到来,为“上海汽车”提供了一个契机。1997年亚洲金融危机以来,韩国各汽车企业销量大减,几年时间里纷纷被国内外企业并购,如美国通用汽车公司并购大宇汽车公司。2004年韩国双龙汽车公司也难以独撑企业大旗,濒临破产清算,高负债下债权团以投标形式向海外出售股权,最终与“上海汽车”达成合作。

1. 利用自身资金和市场优势,获取技术和研发优势。

2004年,上汽集团在几年销售量快速增长的情况下以2003年销售收入972.9亿元人民币(约合117.546亿美元),进入世界500强,成为国内首家进入世界500强的汽车企业。但是尽管上汽集团在国内市场份额大,其产品却没有自主品牌和核心技术。韩国双龙汽车公司拥有韩国第四大汽车制造企业的地位,技术转让掌握“奔驰”发动机技术。“上海汽车”通过并购实现控股,可以迅速获得技术和研发方面的竞争力,实现自主品牌汽车生产。

2. 整合和内化资源,实施双品牌战略。

当时,“上海汽车”是国内三大汽车集团中唯一全部生产乘用车的汽车制造企业,而“双龙汽车”主要生产销售越野车和高档房车。这种横向的并购,可以联合开发,延长产品线,利用彼此的知名度和销售网络。2006年,“双龙汽车”在中国市场上陆续推出系列SUV车型(即运动型多用途车),采用双龙公司研制的具有先进技术、动力强劲的柴油发动机,不走汽油发动机路线,借“上海汽车”品牌稳步实现本土化,也弥补了“上海汽车”车型短板。另外,韩国又是一个有着强烈民族主义情绪的国度,比较排斥外来产品,消费偏向本国品牌,喜欢用国货。若“上海汽车”成功利用“双龙汽车”在韩国的市场地位,借道出海,淡化外来色彩,就可以创造需求,提升价值。

事实上,以上两个方面,正是“上海汽车”并购韩国“双龙汽车”过程中所有权特定优势和内部化特定优势的表现,但是,并购后发展情况的不理想,证实了“上海汽车”开拓之举不完全具备区位特定优势,主要是因为单纯追求战略性资产,缺乏对并购企业运行环境和障碍的评估。韩国“双龙汽车”拥有先进的生产技术和成熟的海外销售网络,成为“上海汽车”并购进入韩国市场的主要原因,对并购企业运行环境和经营障碍的评估不足又致使追求战略性资产的目标不能长远。关键的环境和障碍因素主要是对抗型的劳动关系、高涨的民族情绪和不容忽视的文化距离。(1)对抗型的劳动关系。韩国将劳动问题作为外资进入劳务管理中的核心问题,对抗型的劳动关系使韩国工会在协调企业与员工利益中发挥着非常有力的作用。劳资关系出现不和谐时,工会代表全体员工意志出面协商,在得不到解决的情况下常常采取罢工、抗议等过激手段。首先,韩国方面对“上海汽车”是否以技术转移减少生产从而影响就业存有很大顾虑。其次,市场和销量具有不确定性,但是很大程度受工会的支配使企业不能自主决定薪酬计划和员工招聘计划。面对强势的工会运动,“上海汽车”与“双龙汽车”子公司之间的交易成本加大,矛盾的不断演变会造成巨大的罢工生产损失。(2)高涨的民族情绪。上海汽车进入韩国,成为“双龙汽车”第一大股东,首先给韩国公众在心理定势上造成了不小的冲击。此外,民族主义精神高涨使韩方质疑技术转移和不信任外资。不仅“上海汽车”获取战略性资产的目标没有得到保障,反而残酷的事实让“上海汽车”遭受近4年的工会斗争、技术窃取控诉以及韩国银行业拒绝借贷。(3)不容忽视的文化距离。不同文化的差异一直是跨国并购投资的一大障碍,管理模式的不同会直接影响企业的运营。在解决工会与民族情绪问题上,“上海汽车”在并购之初采取的做法是进入管理层、启动“双龙汽车”百日整合计划,之后则在长时期内面对强势工会,处于被动局面。

四、并购投资进入模式问题及改进

“上海汽车”并购韩国“双龙汽车”公司事件,是中国制造行业跨国并购的又一深刻案例,为中国走国际化经营路线的企业提供了关于如何成功进入国际市场的丰富经验。2002年中国企业以跨国并购方式实现对外投资仅为2亿美元,2003年达到8.34亿美元,2006年为47.4亿美元,2008年突破200亿美元,同时可以看到并购投资占当年对外投资的比重在逐年上升(2)。并购投资成为中国企业对外投资进入国际市场的主要形式,尤其是当前全球金融危机背景下,国内企业海外并购倾向加剧。

(一)中国企业跨国并购投资特点和问题

中国企业跨国并购的特点是:(1)并购规模上不断扩大;(2)并购主体主要集中于大型国有企业,不过民营企业并购也逐渐活跃并产生影响;(3)并购对象布局分散,高负债的品牌大企业或经营不善的中小企业往往成为首选;(4)并购领域以商贸、能源、制造业、服务等比例较大;(5)并购动机主要是基于技术资源、品牌优势、规模扩张等等。

中国作为新兴的经济实体,跨国经营经验缺乏,跨国并购参与国际分工机遇与挑战并存。结合上海汽车并购案例,可以发现中国企业在进行并购投资时伴随的问题有:(1)市场调研不够深入,对市场进入风险的认知水平不够;(2)缺少长远规划,决策呈现短期化;(3)跨国经营管理人力资源储备不足;(4)文化整合和沟通意识不强;(5)不能有效地利用多种渠道处理劳资关系。

(二)改进策略

1. 明确企业在选择并购投资时的优势和目标。

并购投资起点高,可以以较少的资金进入国际市场,有形资产和无形资产等方面的独特优势及战略目标的趋同,有助于加强对被并购企业的控制力。只有完全具备所有权特定优势、内部化特定优势和区位特定优势,才能选择并购投资进入模式。

2. 深入了解目标市场的环境。

目标市场的文化、法律、政治、经济、社会等环境因素影响深远,特别是当前形势下,必须慎重考虑劳动力成本转嫁问题和文化整合问题,减少信息不对称风险。“上海汽车”并购“双龙汽车”一案中,经营管理问题和劳资纠纷主要是源于文化的差异。

3. 积极进行并购后的整合。

3.三兴投资国际集团简介篇三

建立中美合资肉牛生产基地

实现牧业高科技化生产，满足国内外对牛肉的需求而引进优良品种肉牛养殖。

股份投资比例

1.美国某投资集团以美国优质种牛2000～10000头(3岁龄以上，重1200磅以上，价格1200～4000美元)、技术、机械设备和资金入股，总资本为1000万美元，占股份55%。中方以土地1000亩、基础设施(建1栋600平方米水、电、气设施齐全的办公楼)和资金入股，占股份45%。

中美合资建五星级酒店

美国某财团要在中国具有旅游资源的大、中城市建立五星级酒店，酒店按美国方案设计，由美方控股并派人管理。美方出资1.5～1.6亿美元，占股份51％以上。中方以土地、水、电设施和前期费用等投资入股。

中方具备的条件：

1.土地30亩，适合建酒店并有土地使用证。2.美方认可后，邀请中方组团去美考察。3.双方认可，在美签订正式协议，双方出资聘请美国顾问公司，每个月各交1万美元。4.美方顾问公司来中国实地考察，情况属实即在中国签正式合同。

赴美国休斯顿办企业

欢迎中国有关企业赴美国休斯顿与该集团合资办企业。合资项目是：1.建中美合资服装厂。2.赴美国路易安那州圣马丁市“国际产品免税加工区”办厂。3.建立中美合资中国名优商品超级市场。

北京东方仿真控制技术有限公司仿真教学培训事业部

北京东方仿真控制技术有限公司成立于1992年，是北京市所属高新技术企业，主要从事为石化行业开发专用的仿真培训系统，在中国大陆的石化行业仿真培训系统的市场占有率超过70%。

公司于1999年初成立仿真教学培训事业部，其市场定位为：成为中国大陆有行业（或专业）背景的CBT系统（Computer Based Training/Teaching）的专业提供商。该公司利用数字仿真技术和多媒体技术的结合，为企业提供用于专业培训，为学校提供专业教学的仿真系统。目前，仿真教学培训事业部涉足的专业包括化工、环境工程、建筑环境与设备、自动化、机械等多个专业。为超过百余所大专院校、职业学校、企业培训中心提供过仿真培训/教学，以及技能鉴定软件。

北京钢研高纳科技有限责任公司产品简介

4.国际物流集团最新简介篇四

国际物流集团公司是冀中能源下属的全资子公司，2011年1月份注册成立，注册资本3亿元。是以冀中能源集团企业内部物资三集中管理、设备租赁和社会化第三方物流为一体的大型综合物流集团。

公司主营业务涵盖货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、煤炭、焦炭、铁矿石、铁精粉等销售以及设备租赁、货物进出口等业务。

公司成立后边筹建，边经营，当年就实现营业收入280亿元、利润8000万元；2012再创佳绩，全年实现营业收入314万元、利润1.3亿元。经过两年的运营，现拥有职工128名，下设办公室、组织人事部、财务部、国际物流部、综合管理部、物资管理部、信息管理部、设备租赁部、党群工作部九个职能部室。并下辖国际物流（香港）有限公司、上海冀中鑫宝能源进出口有限公司、邯郸分公司、河北冀中邯能精煤销售有限公司、邯郸县新铁物资有限公司、内蒙古冀合能源有限公司、河北冀中经联物流有限公司、河北冀中唐能贸易有限公司、河北冀中凯钢贸易有限公司、冀中金宝钢丝绳有限公司、国际物流（深圳）有限公司等十一个分子公司。荣获中国AAAAA级物流企业、中国先进物流企业、中国能源物流最佳企业等多项国家级荣誉称号，位列中国物流百强第六位。同时具备了高端物流工程硕士研究生培训基地、河北 1

现代物流培训基地、物流职业教育实训基地、军用物资应急采购供应商、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心等社会职能。

国际物流集团从组建开始就十分注重战略规划的制定与实施，初步形成了“一个平台、两个三角、三个六”的战略布局：即构建煤炭及大宗商品电子交易平台。辐射“两个三角”为以上海公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带及以香港公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大业务板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块；建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区；打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

5.三兴投资国际集团简介篇五

简介

西安大唐西市文化产业投资集团有限公司是以文化产业为龙头的大型现代化企业集团。公司下设大唐西市置业有限公司、大唐西市文化发展有限公司、大唐西市古玩城有限公司、大唐西市博物馆、大唐西市商业管理公司、大唐西市物业管理公司、大唐西市演艺公司、大唐西市酒店有限公司等多家全资子公司。公司经营范围为文化产业项目投资及相关配套服务；文博事业的投入和管理；文化艺术交流活动的组织；会展活动策划和承办；房地产开发；大型商业经营管理等。公司依托高素质的人才队伍、雄厚的实力、现代化的科学管理理念和团结、求实、奋斗、创新的精神发展壮大，现已成为陕西省具有示范性和引导性的民营文化产业集团。

公司开发建设的大唐西市项目是国内唯一在唐长安西市原址上再建的以盛唐文化、丝路文化为主题的国际商旅文化产业项目，是“国家文化产业示范基地”、“国家AAAA级旅游景区”、“国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地”、“全国道德教育示范基地”和“中国文化遗产保护与传承典范单位”，是陕西省和西安市“十一五”、“十二五”重点建设项目、全国光彩事业重点项目，是西安市“唐皇城复兴计划”的重要组成部分。项目总投资80亿元，占地500亩，总建筑面积135万平方米，规划建有大唐西市博物馆、国际古玩城、丝绸之路风情街、非物质文化遗产城、会展中心、西市城〃购物中心、大唐西市酒 1

店、丝绸之路演艺中心、高尚人文住宅等业态，集旅游、购物、文博、休闲、娱乐、餐饮、商务、酒店、会展、演艺等功能于一体。其文物保护、文化展示、商旅开发为一体的综合运作模式，是我国非公有制经济发展文化产业的成功范例，也是西安的城市新名片和陕西旅游的新亮点。

大唐西市以“传承文明、续写历史、共建丝绸之路经济带”为使命，在全国率先建成了反映丝路文化和异域风情的商旅文化胜地——丝绸之路风情街和丝绸之路中央商务区，在全国产生了轰动效应；“十一”期间，游人如织，好评如潮。应各地政府邀请，大唐西市集团将借助独特的运营发展模式，在江西、山西等地打造文化产业亮点工程，为推动“丝绸之路经济带”建设和我国文化事业、文化产业的大发展、大繁荣做出新的贡献。

丝路起点，盛世商魂。大唐西市肩负着传承历史文化和发展区域经济的双重使命。它是落实科学发展观的生动实践，是城市文化复兴的亮点，是以历史文化和现代服务业为主题的城市综合体。公司将以“民族商业旗帜、世界旅游名牌”为目标，传承文化，续写历史，把大唐西市建设成为西安的“国际会客厅”，成为陕西最具国际色彩的民族商业航母，西部最具异域风情的旅游服务平台，中国最具东方神韵的文化产业基地。

6.三兴投资国际集团简介篇六

刘兵

安徽新长江集团总裁助理兼财务总监

张大勇合肥美菱集团控股有限公司总会计师

朱晓玲（女）合肥市建设投资控股（集团）有限公司财务部副部长

任淑权肥西县财政局会计科科长

王强合肥城创建设投资有限公司财务部经理

李道芳合肥学院管理系主任，副教授

刘兵同志先进事迹简介

刘兵，1998年毕业于合肥工业大学管理学院，本科学历，研究生在读，会计师职称，注册会计师，注册税务师，现任安徽新长江集团总裁助理兼财务总监。

在新长江集团，刘兵同志先后主持制定完善了多项财务管理制度，通过实施这些制度，同时辅以先进的集团财务管理软件和网上银行结算系统，成功地构建了新长江集团的集团财务管理体系，提高了财务人员工作效率，加快了数据传输和财务分析的及时性，提高了资金的使用效率，节约了大量的成本费用，有效地规避了财务风险。2005年至2007年，他领导的财务中心连续三年被评为新长江集团先进集体。

在2007年财政部举办的第三届全国会计知识大赛中，他取得了合肥市个人一等奖、团体二等奖，安徽省个人二等奖、团体三等奖的成绩。入选安徽省代表队并代表安徽省参加全国会计知识大赛复赛，在

复赛口试中作为主答表现突出，为安徽省代表队在全国六十一支代表队中取得第二十名的较好名次作出了积极的贡献。

2008年4月刘兵同志被安徽省总工会授予“安徽省劳动竞赛先进个人”和“安徽省五一劳动奖章”，6月被中共合肥龙岗开发区工委评为“优秀共产党员”，7月被破格列入合肥市高级会计人才库。

张大勇同志先进事迹简介

张大勇同志，男，1971年5月出生，中共党员，中国注册会计师、会计师，现任合肥美菱集团控股有限公司总会计师。

张大勇同志工作以来，从基层工作做起，脚踏实地，从一名普通会计人员成长为美菱集团总会计师。他讲诚信、重操守，作风严谨；他注重学习，坚持干中学，学中干，不断提高业务水平和个人修养，他参与了美菱集团“科技驱动型成本管理”理论成果整理工作，该项成果荣获第六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。他善于把握经营特点，树立财务经营意识，创新会计工作思路和方法。他创造性地提出并主持实施了美菱集团“126财务健康工程”，提出财务健康为财务工作首要目标和要求，为美菱集团快速健康发展起到了有力的推动作用。在2008年开展的合肥市国有企业改革攻艰决战中，他严密组织，顺利完成了集团财务审计和资产评估工作，为美菱集团改革顺利推进作出了努力。

张大勇同志讲诚信、重操守、开拓创新、廉洁奉公，为美菱集团的会计建设和经营发展作出了突出贡献，为广大会计工作者作出了模范带头作用，其多次被为美菱集团“先进工作者”和“优秀共产党员”称号。

朱晓玲同志先进事迹简介

朱晓玲，女，汉族，生于1969年6月，大专，会计师，现任合肥市建设投资控股（集团）有限公司财务部副部长。

该同志从事会计工作近二十年，忠于职守，坚持原则，诚实守信，时刻以行业标准要求自己，执业谨慎，勤勉尽责。在工作实践中不断充实和提高本职专业技能水平，以娴熟业务素质为企业财务管理工作提供了良好的服务,受到领导和同志们信赖与赞誉。在建投集团工作期间，以产权为纽带，建立健全集团公司合并会计报表体系，完善财务核算工作，想方设法为集团公司融资工作创造条件；为进一步提高财务管理及分析能力，通过对财务数据的整理、分析，定期向相关部门提供有关财务信息并设立财务风险预警机制，根据需求及时进行格式及内容的更新。通过这些动态及静态的数据，来预测、防范财务风险，适时反映集团资金的收支存结构概况、财务成果、资产及负债情况，以便决策所需；起草合肥建投集团《财务管理及会计核算暂行规定》、《经费支出预算管理暂行办法》、《机关经费支出管理暂行办法》等，加强集团公司制度建设。多年来凭着对事业的执着追求，在平凡的工作岗位上默默无闻、勤勤恳恳、敬业奉献、无怨无悔。该同志所在的财务部多次被评为公司“先进集体”，为企业的发展做出了贡献。

任淑权同志先进事迹简介

在财政战线上耕耘了24个春秋的任淑权同志，处处严格要求自己，在平凡的岗位上，默默无闻，任劳任怨，干一行爱一行。他认真执行财务、会计法律、法规，坚持依法理财，模范遵守职业道德，忠于职守、坚持原则、诚实守信、爱岗敬业、廉洁奉公，受到业内同行的称赞，在局机关年度考核中，先后6次获优秀等级；2001年、2006年两次被局机关党总支授予优秀共产党员；2004年被局授予先进工作者；2007年被县授予办理人大代表议案建议和政协委员提案工作先进个人。

自进入财政局工作以来，他先后从事农财、预算、会计管理等工作，他注意提高自己的综合素质，不断提高依法理财、科学理财的水平，努力使自己的理论水平适应新时期财政改革发展的需要。

他积极推行对县直单位实行部门预算，提高编制质量；为提高预算编制的完整性和透明度，他做到早编、细编预算。

在抓收入过程中，他认真贯彻落实县财政工作意见，紧紧围绕以“财税增收为中心”，及时分解下达财政收入目标；他还积极协调解决组织收入中出现的矛盾和问题；他牵头起草了财税部门完成年度收入任务奖惩办法；加强对收入预算执行情况的监控，有效地保证了财政收入的均衡入库和收入预算的顺利执行。

在单位平时用款拨付上，他严格按照政府收支预算和规定的程序，及时安排国库资金拨付，确保全县行政事业单位正常运转。

他密切关注预算执行情况，加强对预算资金的管理和监督，确保国库资金安全运行。

他积极做好会计人员继续教育培训，于3月份在《肥西报》上先后刊登了两期培训通告。

为把珠心算工作抓好抓实，他积极进行调研，针对存在的问题，进行调整和完善；并从2008年3月下旬起，首次在县直和上派镇两所幼儿园全面启动推广珠心算教学。

为了给全县今年参加会计从业资格证考试报名人员提供更好的服务，他主动争取市财政局同意，在肥西县设立了两个报名服务网点，及时为全县广大报考人员提供咨询。

5月上旬，他还会同县农委在全县有重点地选择村级集体经济组织，就财务管理等情况开展一次深入细致的调研。

根据市财政局的统一要求，他正与县人民法院就新修订的《中华人民共和国会计法》贯彻实施以来会计从业人员中已构成经济犯罪情况进行一次摸底统计。

他积极筹备成立县财政会计学会，全县第一届财政会计学会会员代表大会即将召开。

王强同志先进事迹简介

被推荐人王强同志是安徽省灵璧县人,1973年10月出生,1998年毕业于安徽财经大学(原安徽财贸学院)会计学系,2001年2月进入合肥高新技术产业开发区管理委员会工作,现任合肥城创建设投资有限公司财务部经理,他工作认真负责,对工作精益求精,服从领导,团结同事。他是高新区的一名“老会计”，也是高新区会计工作人员中的佼佼者，他从事会计工作以来从未出过一丝一毫的差错，他工作敬业，始终认为从事财务工作的人员必须精打细算、斤斤计较，总是把党的利益放在第一位，他是这样想的也是这样做的。

在高新区进出口公司工作期间，他主要负责出口退税工作，为了加速公司资金周转速度，他总是第一时间将符合出口退税的单据报送安徽省国税局出口退税处；在高新区财务中心工作期间，他认真贯彻财务预算制度，使有限的资金用在刀刃上；在合肥高新信用担保公司工作期间，认真把好每一笔贷款的风险，确保国有资产的保值增值；

在农村局工作期间，他手上有20个村居的帐务要处理，为了确保财政预算资金能够得到严格执行，他制定了严格的村居财务管理制度，完善了“村帐局管”的核算体系；在合肥城创建设投资有限公司工作期间，他主要负责融资工作，为了确保大建设资金的需要，他积极拓宽融资渠道，同时尽量降低融资成本，为合肥高新区的建设做出了应有的贡献。

李道芳同志先进事迹简介

李道芳同志，男，53岁，“安徽省优秀教师”，合肥学院管理系主任，副教授，中共党员，留德学者，安徽省管理咨询委员会副主任、合肥市财政会计学会常务理事、合肥工业大学兼职硕士生导师。长期从事教学、科研和管理工作。作为系主任，他高度重视并大力加强学科和专业建设，整合建系三年，连年申报并获批三个本科专业，使一个系现有六个本科专业，即会计学、财务管理、工商管理、物流管理、信息管理与信息系统、公共事业管理等，形成了专业较为齐全、结构比较合理的专业结构，管理系成为全校学生规模最大、专业最多的系部，工作成效较为突出。

李道芳同志先后承了管理会计学、企业投资学、企业管理学原理、企业管理学、企业经营管理学、企业战略学、工业经济学、市场营销学、股份经济学、生产成本管等多门课程，业务能力和教学能力受到同行专家和学生的好评。他注重科研工作，近三年来，负责和主持了多项国家、省市科研项目并发表了十多篇国家重点级、国际级、省级学术论文。同时，积极配合参与合肥市财政会计学会的科研项目和人

7.中国金湖国际投资发展集团简历篇七

中国金湖国际投资发展集团有限公司是由金湖国际基金发展投资集团联合国内外超过30家各行业资本雄厚的优质企业增资控股创立的，总注册资本163亿元人民币，是一家以文化旅游综合体、能源产业综合体、城市商业综合体、科技产业综合体、汽车产业综合体为主导，集优质资产管理、项目股权投资、产业平台运营、商业运营管理、投资咨询服务等为一体的联盟化股份制投资型企业。

中国金湖国际投资发展集团秉承“凝聚众人智慧，成就众人事业”的核心价值观，汇聚了城市规划、地产开发、酒店管理、股权投资、创新科技、能源开发、汽车产业等数十个行业的资源、资讯、资本优势，先后成立了美国、蒙古、菲律宾、北京、上海、广州、广东、广西等多家控股子公司，同时配套成立了投资管理、酒店运营、旅游产业、商业管理等专业公司，形成了独特的多元化集团资产运营模式。

同时，中国金湖国际投资发展集团在地产、旅游、汽车、科技、能源等五大板块的支持下，以“凝聚众人智慧，成就众人事业”为灵魂实现公司跨越式发展，在中国能源产业综合体和城市商业综合体等产业领域中迅速崛起，陆续开发以能源、汽车、科技为代表的一系列国家及政府战略性项目，是中国产业联盟化最具代表性的企业之一。

8.三兴镇惠家工程工作总结篇八

三兴镇党委政府对“惠家工程”十分重视，及时召开党政有关领导、计生办工作人员和有关部门领导协调会议，成立了领导组织，由镇政府主管计划生育副镇长曹金发担任领导小组组长，组织委员为副组长，计生工作人员为成员的领导小组，并对“惠家工程”详细的规划，提出了具体要求，制定了切实可行的实施方案，坚持以打造服务型人口计生、促进人口全面发展为目标，本着立足家庭、社会联动、优质服务、项目运作、创新发展、便民维权的原则，共同推进“惠家工程”建设，使“惠家工程”真正普惠到计划生育家庭和广大群众。

一是在阳光计生维权方面，按阳光计生维权行为实施方案的要求，进一步完善了群众监督机制，对群众普遍关心的问题，如计生奖特扶的审批程序、独生子女父母奖励费的发放，再生育审批、婴儿出生、以及社会抚养费的征收进行公开公示，在各村各镇直单位的政务公开板和信息栏目中必须及时体现。镇计生办和民政等相关部门形成长效机制，专人负责，定期监督和考评。

二是在幸福宝贝计划项目上，根据“幸福宝贝”计划实施方案的要求，进行了教学活动，我镇于6月10日在镇中心幼儿园，由计生工作人员，组织各村12对孕前期和新婚夫妇由早教教师授课的早教课堂，并播放了优生优育光碟和发放了宣传品。我镇党委和政府领导重视计生工作，取得较好成效。

三是在生殖健康进家庭活动中，按照方案的内容，我们在镇直内高成幼儿园建立一个幼儿早教基地，根据0—6岁幼儿身心特点。开展学习培训活动，聘请专业人员重点培养家长的早教意识，掌握科学育儿知识，做好人生的启蒙教育；对新婚家庭进行面对面的指导和相关服务，提高新婚夫妇生活质量优生优育意识，促进家庭健康幸福，还为她们上门送来斯力安——叶酸片，从而降低或避免出生缺陷的发生。

四是在计生关怀关爱项目上，按照方案的要求，依托计生协会组织，在三兴村创办了以农机合作社为主的产业联合会，吸收了社会知名人士和致富带头人参加，并建立建全各项组织和规章制度，发挥带头致富作用，形成帮扶体系；开展亲情永相连——关怀留守儿童活动，三兴计生办先后二次下村对留守儿童进行关怀关爱活动，给她们送来书包、纸笔、书本等学习用品，共接受关怀儿童6名。

我镇利用各种形式对计生“惠家工程”工作进行了宣传，在“五二九”、“七一一”等纪念日，利用农村集市人多信息传播快得大好时机，向群众发放有关计划生育各项工作的宣传单，小册子等宣传材料，并设立药具咨询台，政策法规咨询台，技术服务咨询台，张贴计生标语，为来往的育龄群众发放计生宣传手册及免费提供避孕药具并解答提出的问题。

总之，在县计生局的精心指导下，在镇政府的有力支持和计生工作人员的共同努力下，“惠家工程”的四个项目都得到了启动，有行动、有资料、有影像留存，在今后的工作中，我们还要认真的向其它乡镇学习，主动争取相关部门的支持，增加投入，真正使“惠家工程”惠及民生，真正把这项工作抓好、抓实、抓出成效。

三兴镇计划生育办公室

9.三兴投资国际集团简介篇九

新华锦（青岛）国际贸易集团有限公司是新华锦集团为跳出传统贸易思维模式，创新贸易发展方式，打造国际贸易服务品牌和平台而成立的。新华锦国际贸易服务集团是中国北方首个国际贸易服务平台的创建者，是买方和卖方的集约代理平台，提供全时电子平台服务和供应链管理服务等的第三方综合贸易服务集团。

国贸集团集新华锦集团长期从事国际贸易的经验、信誉、融资、保险、信息、专业化人才队伍等诸多优势，充分利用网络和渠道作为服务平台，面向中小企业和拟从事外贸业务的中小企业家，为客户提供国际贸易“一站式”服务和“自选菜单式”服务，以消除客户的成长烦恼为己任。从而探索出“服务后援平台+会员创业”的全新盈利模式，使每一个加盟会员在后援平台上自主经营业务，用大企业的综合服务和规模效应，小企业的服务效率和费用集约赢得竞争优势。最终实现品牌化、平台化、专业化和国际化的新型企业。

新华锦国贸集团的优势：

1、在帮扶中小企业的措施上，我们会同青岛市外经贸局及保险、银行等相关

单位搭建了三个平台，并得到了省市领导的认可和批示：

1）“青岛市国际贸易服务平台”：为中小外贸企业解决单个企业运营成本高、订单少等困难，可帮助中小外贸企业加快业务流程，降低成本，防范风险，实现简单外贸。同时通过我们的海外拓展部为客户提供海外买家信息，为最终促成贸易牵线搭桥。

2）青岛市国际贸易信用保险平台”：通过集约投保的形式降低中小企业的 1

投保门槛，减少费用，抵御收汇风险。凡是通过平台投保的中小企业，除了享受非常优惠的投保费率外，同时提供免费海外客户资信调查。

3）“青岛市中小企业融资担保平台”：为中小外贸企业解决融资困难。“新华锦国贸集团”联合青岛市外经贸局、中信银行共同打造，专门解决中、小型外贸企业融资难的问题。

2.新华锦国际贸易服务集团专业提供进出口国贸代理服务，没有自营业务，所

以不会出现占用客户资金的情况。收到国外买家结汇后，将在三个工作日内及时转付货款到客户账户；

3.新华锦国际贸易服务集团拥有自己的物流公司，可以给客户提供在报关报验、租船订舱、仓储、配送等一条龙供应链管理服务。

4.通过搭建三个平台，建立起政府、大企业、中小企业之间的服务生态体系，从而使政府政策得到有效推行，大企业优势得到有效利用、中小企业获得有效帮助。这些都是一般公司无法实现的。

一、服务模式