院长辞职报告书

院长辞职报告书（共9篇）（共9篇）

1.院长辞职报告书 篇一

医院院长辞职报告

换工作是一件正常的事，我们可能会因为某些原因离开职位，这时候有可能会要求我们写辞职报告。那么你会写辞职报告吗？下面是小编收集整理的医院院长辞职报告，希望对大家有所帮助。

医院院长辞职报告1

尊敬的医院领导：

您好！

我很遗憾在这个时候向医院提出辞职请求，在这里，我也向您表达我深深的歉意。也希望您能尊重我这个经过慎重思考后所做出的辞职决定。

从岗前体验开始算起，我在医院工作已有8月有余，在这里，我感受到了领导的悉心栽培、同事们的友爱互助，也是在这里，我有过汗水与欢笑，成功与失败，辛苦和收获，是医院让我完成了从一个不谙世事的青涩大学生到社会人的成功蜕变。通过这段期间在医院的工作和学习，我变得更加坚毅勇敢，更有责任感，更勇于承担重任，心理素质和人际关系也越来越好。然而，生活节奏的加快，医疗工作的繁杂，医患关系的紧张，医疗环境的恶劣，医院及社会对高学历人员的迫切需求，让我倍感压力，但是有压力并不代表我要放弃这个行业，相反，对治病救人高尚的医学及自己执着追求的XXX专业的热爱，再一次深深地激励我，让我开始了深思，我必须自救，我需要进一步提升自己，学习更强大的理论知识，掌握更过硬的技术本领，为将来能在医疗行业站稳脚跟做好充分的准备。所以我毅然调整了自己对职业生涯的规划，今年我报考了XXXX医学院的博士研究生，在自己忙碌工作以及不耽误工作之余，日日熬夜奋斗，终于收获了可喜的结果，成功被浙江大学录取。正因如此，我深深地抱歉在没有告知医院的前提下报考了博士研究生，我即将再次踏上校园征途，也因如此，慎重做出辞职决定。

当前医院正处于繁忙的阶段，而我在这时候却因个人原因无法继续为医院分忧，因我辞职而造成人员不足或空缺，实在是深感歉意。我希望医院领导可以寻找到更为合适人选来代替我当前的工作，也希望医院领导在百忙之中抽出时间处理一下辞职手续问题。请领导能够体谅和包容我，批准我深思熟虑后的决定。

最后，我真诚的祝愿医院的事业能够蒸蒸日上，领导和各位同事们在工作中取得更大的成绩和收益！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

医院院长辞职报告2

尊敬的院领导：

您们好！首先非常感谢您们这七年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了七年来工作情况，觉得来大通县人民医院是我的荣誉，我一直非常珍惜这份工作，这七年多来院领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。我在医院工作的七年时间里，学到了很多东西，无论是从专业技能方面还是做人方面都有很大的提高，感谢院领导对我的关心和培养。对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感谢医院给予我这样一个难得的工作和锻炼机会，但因个人发展需要，经我认真思考后决定辞职，请院领导根据我的个人实际情况给予理解和支持。

请您们谅解我作出这样的决定，也请您们原谅我采取的辞别方式，我觉得我们日后还会有共事的机会。

在短短的七年时间里，医院取得了可喜的成绩，发生了很大的变化，我很遗憾不能再为医院辉煌的明天贡献自己的力量，我只有衷心的祝愿医院的各项事业蒸蒸日上，院领导和各位同事身体健康，工作顺利！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

医院院长辞职报告3

各位领导：

于我个人的原因，暂时离开**，所以不得不向公司提出申请，并希望能于今年5月31日正式离职。在离开公司之前，我将认真继续做好目前的每一项工作并做好分内工作的交接。

当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

医院院长辞职报告4

辞 职 申 请

尊敬的领导：

您好！首先感谢您在百忙之中还能抽出时间来看我的辞职申请。

我是怀着十分复杂而又沉重的心情才写的这封辞职信。自从我进入妇幼之后，由于您对我的关心、栽培和信任，才使我在医疗行业获得很多机遇和挑战。才让我更加懂得了集体的力量，经过这近两年的时间在医院的工作，使我在医疗领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激，感谢您的厚爱，但同时也给您添加了不少的麻烦，在此也一并向您致歉了……而我现在能说的也只有一句——我让您失望了，对不起。虽然这句话在您的关怀面前显得那么的无力、苍白……

其实说心里话，我真的不舍得离开，非常非常舍不得离开……舍不得离开兄长你，舍不得离开在一起这么长时间的.同事们，舍不得离开这里的一寸地、舍不得离开这里的一寸土、舍不得离开这里的一粒尘……但是，我还是不得不选择了这样的方式结束了在院的“旅程”。虽然，来日自会方长，但是，确实是由于个人自身能力不足，思想落后，以及各种各样的因素相互掺杂，让我个人觉得力不从心，无能为力，不能挑起一小片天空，希望领导以及大家理解我的“自私”。为此，我进行了长时间的深思熟虑，觉得我自己之前所做的和医院之前的工作安排还差得太远，而自己又无力分身……啊〃〃〃我谁也不怪，只怪自己无能。

为了不因为我个人能力的原因而影响到全医院的运行，经过深思熟虑之后

我决定辞去目前在医院的一切工作。我知道这个过程可能会给您带来一定程度上的不便，对此我也深深致歉。

非常非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历对于我而言是非常珍贵的，我也非常珍惜这段时间，将来无论什么时候，什么地点，走到哪里，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我职业生涯中相当重要和宝贵的一部分。

我会时时刻刻想着家的，想着亲爱的大哥、亲爱的兄弟、亲爱的姐妹们……同时，也真心的希望大伙忘了我吧，忘了这个幼稚的，傻傻的，什么也不懂的……我吧……再见了我亲爱的大哥，再见了我亲爱的兄弟，再见了我亲爱的姐妹们…祝你们顺顺利利……

最后，祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利！

再次对我的离职给医院带来的不便表示深深的歉意，同时我也希望医院能否体恤我的个人实际，对我的请求予以考虑并批准。最后，祝我们的妇幼保健院越来越好，一切顺利，事事顺利！

望领导批准为盼！

此致

敬礼

申请人：

曾经的副院长——xx

20xx年12月9日夜

2.院长辞职报告书 篇二

尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！

我叫江丽，是平凉惠君肛肠医院的一名护士。今天，我要向大家讲述的是《我心目中的刘院长》。

我不是诗人，不能用华丽的诗句来讴歌我们敬爱的院长；我不是学者，不能用深邃的思想思考一名好医生的职业道德和价值取向；我不是歌手，不能用

动听的歌喉歌颂我们崇敬并爱戴的道德模范。然而，我为自己是一名惠君肛肠医院的护士而自豪。我要感谢我的职业，感谢常常教导我们的刘院长，是她，让我知道怎样平等、善良、真诚地对待每一个生命！是她，让我懂得奉献的价值和乐趣！

我来惠君肛肠医院工作已有五个年头，在这五年里，我经历了很多，感悟了很多，也收获了很多。刘惠君院长不仅仅是我们工作事业上的领航者，更是我们成长路上的精神向导。

2004年，当我这个刚满20岁的天水女孩，第一次踏上平凉这块陌生的土地，慕名来到平凉惠君医院应聘时，刘院长给我的第一印象是和蔼可亲，平易近人，言谈举止典雅得体。

记得刚来医院上班时，刘院长拉着我的手对我说：“你家不在这里，你就把这里当成你的家，把我当成你的妈妈，以后遇到什么困难就告诉我，我会尽力帮助你的”，听完刘院长的一席话，一股暖流涌上了我的心头。当时，我说不清楚是激动还是感动，我的眼眶湿润了。心想，刘院长作为一名院领导，能这样细致入微的关怀员工，为员工着想，太难得了。我很幸运，自己遇到了一位好院长，一位好老师，一位好心人。刘院长以她超凡的个人魅力和精湛的业务能力，以及她的一言一行，一举一动，乃至一颦一笑，都深深影响和熏陶着我们每一个惠君人。

记得我刚来医院上班时，有一位平凉西郊水泥厂干部名叫白忠胜，因患了重症溃疡性结肠炎，已在甘肃省人民医院下了病危通知单从兰州拉回了平凉，经人介绍，来到我们医院，当时情况很危急，病人面色苍白，身体极度虚弱，他每天要拉稀便20多次并伴有大量出血，病人时而昏迷不醒，医生们都不愿意接诊这个病人，家属哭着对刘院长说；你就死马当成活马医吧！刘院长什么话都没有说，我们立即给病人办理住院手续，安排床位，病人住院后，刘院长天天忙碌在医办室和病房之间，我们医护人员轮流休息吃饭，只有刘院长整整十几天一步也没有离开，病人病情重时家属在楼道哭泣，她难过的一口饭也吃不下，她时而查资料，时而请来其它医院专家会诊，时而打长途电话请教她的老师---国家著名专家，时而抱着头在苦思冥想，经过10多天的日日夜夜，功夫不负有心人，经过及时抢救治疗，病人脱离了危险，家属也松了一口气，60多天病人康复出院，可我们的院长却累倒了。病人的家属到现在还来看望刘院长，她的妹妹在今年春节时来看望刘院长时，随口说了一声她大便有时带血，刘院长要给她检查，她感觉不好意思，说吃点药就可以了，刘院长不厌其烦的给她讲述了便血不查误诊的后果，谁知一查病人不幸得是早期直肠癌，刘院长给她大年初五就联系医院，联系专家，病人手术痊愈回来后给刘院长带来了很多礼品，高兴的说：“不是你，我可能明后年就要去阎王爷那里报到了”。

刘院长是一个好医生，还是一个好的医院管理者。她常说：一类企业靠文化，二类企业靠制度，三类企业靠产品。一个具有优秀传承和良好发展前景的企业，一定不是靠制度来约束人的，而是依靠企业文化强大的凝聚力，靠人性化的管理方法。为了提升和扩展企业文化的影响力和渗透力，她为惠君医院设计了院徽、院标、院歌，并在国家商标总局申请注册了惠君商标和企业标识,让企业文化如春风化雨般融入到了每一个员工的心坎里，大家甘心情愿为医院这个团队的荣誉而付出。刘院长就像一块磁铁，把我们牢牢地吸引在她周围，没有抱怨，没有偷懒，没有消极怠工，更没有迟到早退。充满激情的工作，全身心的投入，人人奋发向上。我们在享受工作，我们从工作中提升自己的价值，在工作中获得乐趣。我们爱医院，爱病人，我们以主人翁的姿态在平凡的工作岗位上默默奉献着自己的情，自己的爱，自己的智慧和汗水。因为，我们是惠君人，是一个光荣而自豪的大团队。

在和刘院长一起工作的1800多个日日夜夜里，我们无时无刻不为她高尚的职业道德，精湛的医术和悲天悯人的情怀，几近完美的人格魅力所深深的折服，深深的打动。在我们医院所有医护人员的眼里，她是专家，是领导，是长者，是慈母，是引路人，更是我们值得去学习和敬仰的楷模。

3.院长自查报告 篇三

按照党的群众路线实践活动的推进会上提出的干部作风存在的问题，结合自身工作学习实际，认真开展自查自纠，深刻剖析自身存在的问题和不足，分析了存在问题的原因，研究制定了相应的整改措施，现将存在的主要问题及今后的努力方向总结报告如下： 1.查摆出的问题

1）是理论学习少，认识不足。存在着重业务、重临床、轻学习的思想，对学习认识不足、重视不够，虽然有每周一次业务学习制度，但考虑到临床工作繁重，一线工作人员照顾病人还忙不过来，就放松了要求，没有很好的落到实处。就我个人来说，平时忙于事务性工作，有时间学一学，没时间自觉挤时间学习的主动性不够，还存在着学习耽误工作、多学政治理论还不如多做实际工作的思想，有时看报纸也是关于卫生和医院工作方面的多，向上学的多，向下学的少，注重了解和把握上级政策要求，向实践、向干部职工学习的少。

2）是抓干部队伍作风建设力度不够。卫生院有26名在职职工，面对性格各异的病人，难免发生磕碰。在面对纠纷时，存在着“家丑不可外扬”的思想，怕卫生院形象和声誉受影响，掩盖了矛盾，不能正视存在问题，在违规违纪人员的处理上不到位。从去年以来，卫生院连续发生医疗事件和纠纷，为此，我大会小会上多次讲要严肃处理违规违纪人员，但往往是刀子嘴，豆腐心，真正处理时，处于感情因素，觉得都上有老、下有小，拖家带口不容易，处理重了，感到于心不忍，硬不下手腕，狠不下心来，没有给其他同志起到应有的警示作用。3）是思想政治工作抓得不够，存在缺失。在日常工作中，把业务工作当作硬指标，把思想政治建设作为软任务。光抓生产、抓业务了，忽视了思想政治建设，总觉得只要把技术水平、服务水平搞上去，只要有了好的技术、好的设备、好的住院环境就行了，在思想深处，没有认识到这项工作的重要性，没有认识到只有加强思想政治建设和医德医风建设，才能强化医务人员的宗旨意识，牢固树立正确的世界观、价值观、利益观，自觉抵制各种歪风邪气和不良诱惑，才能培养和造就一支政治坚定、医德高尚的职工队伍。这是造成医院思想政治建设和医德医风建设出现滑坡的思想根源。比如今年年初，医院确定了全年要抓好的几项重点工作，其中包括开展远程会诊、信息化建设、基础设施建设、人员培训、人员缺乏的科室配人，康复科改变建设，落实国家基本药物制度，等等，都是围绕着医疗中心工作和着眼于医院的下一步发展，唯独没有提到要加强思想政治建设、加强医德医风建设，导致这项工作在总体工作布局中出现了缺位。

4）是工作作风不够实。为了争取上级支持，推动卫生院项目建设和业务发展，向上跑得多，深入临床一线的时间少。虽然有院长行政查房制度，有时也能够带着问题深入科室了解情况，但总体上坚持得不够好，对一线职工的工作思想状况，工作中存在哪些需要解决的问题、有什么意见和要求等情况了解不全面。在具体问题的处理上，多是听取分管院长和职能部门的汇报，根据情况制定措施，与一线职工的思想沟通不够。5）是工作方法有待改进。医院作为业务单位，上级检查多，为了取得好的评价成绩，习惯在检查前搞临时突击，检查过了，就放松了要求，使得工作没有连续性。迫于卫生院发展的压力，对工作要求过高，赶得过紧，有时批评人不分场合，过于严厉，让人下不了台，没有考虑到职工学历层次高、自尊意识强的实际情况，影响了职工积极性，影响了与职工的和谐沟通。2.整改措施

1）是加强学习，抓好思想保障。带头坚持好每周一次政治，业务学习制度，增强学习的主动性、自觉性，以刻苦钻研的精神，坚毅不拔的恒心，认真努力学习，掌握先进的知识文化，做到锲而不舍，学而不倦，学有所获。下大力气抓好干部职工的理论武装、思想再造，把广大党员干部的思想统一到促进发展上来，着力打造学习型团队、建设创新型医院。要做出学习计划，建立学习教育的长效机制，并严格落实下来，不仅要学习好政治理论，学习好相关的业务知识，也要学习好医疗卫生管理法律、行政法规，提高自身素质，增强法律意识，规范执业行为。

2）是着力加强思想政治建设，打牢思想基础。思想政治工作是统领医院各项工作的根本和灵魂，不仅影响到医院的社会形象，也关系到医院的生存、发展。这次教训不能说不深刻，要引以为戒，把加强思想政治建设当成一项严肃的政治任务，作为树立医务人员良好形象的长期任务来抓，常抓不懈，从总体布局上，确定和保证思想政治工作的地位和作用。我是医院思想政治工作的第一责任人，其他班子成员以分管科室为责任范围，层层抓好落实。紧紧围绕以人为本这个核心，把思想政治工作教育渗透到医疗活动实践中。用强烈的政治责任感和坚定的理想信念，教育干部职工热爱医疗事业，遵守职业道德，爱岗敬业，依法办事，廉洁自律，坚决抵制各种违法违纪行为的发生。3）是大力开展医德医风教育，弘扬高尚医德。加大对广大职工及党团员的医德医风教育宣传，引导医务人员学会自我教育，自我管理，自我约束。建立医德医风考核机制，将考核结果直接与人员聘用、评优评先、职称晋升相挂钩，并作为首要条件。树立医德医风先进典型，以身边的先进典型激励人、塑造人，弘扬新风正气，不断提高广大干部职工廉洁行医、文明行医的自觉性，营造健康向上的执业环境和风清气正的良好氛围，塑造医务人员的新形象。

4）是转变思想观念，切实加强作风建设。发扬求真务实精神，坚持院长行政查房制度，经常深入一线科室调研、主动研究新办法、采取新举措，不断推动医院工作向前发展；在抓好落实上狠下功夫，定下来的事情就要抓紧实施，部署了的工作就一抓到底，一步一个脚印地把各项工作推向前进。加强与职工的沟通交流，多倾听职工的意见建议，集中职工的智慧和力量，团结带领全院干部职工共同努力把医院建设好、发展好。

5）是强化公仆意识，树好良好形象。不断加强个人修养，永葆积极健康、昂扬向上的精神状态。带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，严守党的纪律，加强党性修养，淡薄名利，无私奉献。坚持工作以高标准为目标，始终以一名领导干部的标准严格要求自己，为干部职工做出表率，用好的作风带动工作，把好的作风运用到实践中去，干出成绩、干好事业。

6）是改进工作方法，形成工作合力。要学习科学有效的工作方法，掌握干事技巧，以身作则带好班子，做团结干事的表率，坚持多沟通，多配合，大事讲原则，小事讲风格，遇事多商量，和谐共事，按照民主集中制的要求，善于听取各方意见，凝聚工作合力，把整个班子和干部队伍凝聚起来，把各方面的积极性、主动性和创造性充分调动起来，增强班子的凝聚力和战斗力，努力把班子建成团结战斗的坚强堡垒。

4.法院院长述职报告 篇四

xxxxx人民法院院长xxxxxx

xxxx年，我在xxx的领导和xx人大、政府、政协的监督、支持下，深刻领会党的十七届五中、六中全会、胡锦涛总书记“7.1”讲话精神，以“三个至上”为指导思想，牢固树立司法核心价值观，严格遵守“五个严禁”规定，团结班子成员，带领全院干警，认真履行职责，为促进地区经济社会发展，构建和谐稳定的社会环境提供了有力的司法保障。下面，我将一年来的思想政治和工作情况汇报如下：

一、加强政治理论和业务学习，不断提升素质和能力 理论是行动的指南。作为法院的领导干部，长期以来，坚持学习，提高自身素质和能力，努力适应新形势、新任务、新情况的需要。

一是以开展“三项活动”为契机，加大科学理论学习的力度，解放思想、更新观念，积极探索化解社会矛盾的新思路、新机制和新方式；强化为民服务意识，深化社会主义法治理念，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二是认真学习法律业务知识和相关专业知识，不断提高业务水平，做学习型法院领导。今年系统学习了xxxx年新颁布的法律、法规，不断更新知识结构，扩充知识面。

二、加强审判工作，为地区建设和社会稳定提供有力保障 xxxx年，全院共受理审判执行案件xx件，同比增加xx

件，增幅为xx%；审执结xx件，同比增加xx件，增幅为xx%；法院人均结案xx件，上升xx%；法官人均结案xx件，上升xx%；一审服判息诉率xx%；一审调撤率xx%，上升xx%；实际执行率xx%；一审简易程序使用率xx%，上升xx%；法定审限内结案率xx%；一审判决改发率xx%，下降xx%；再审审查率xx%；案件陪审率xx%。总体上看，案件质量稳步提升，审判效率和效果明显提高。

（一）依法严厉打击各类刑事犯罪，维护社会稳定。坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，全年共受理刑事案件xx件，同比增加xx件，审结xx件，同比增加xx件，无一件冤假错案，无一件超期羁押案件。对性质恶劣、严重危害社会治安和人民群众安全感的暴力犯罪、“两抢一盗”等多发性的犯罪以及涉黑、涉毒等有组织犯罪给予严厉打击，依法审理了xxx等xx人xxxxxxxxxxxxxxxxx一案，充分发挥刑罚的惩处和震慑作用，确保了社会稳定和人民群众安居乐业；严惩破坏社会主义市场经济秩序的各类经济犯罪和职务犯罪，依法审结制售假冒伪劣商品、非法经营、金融诈骗、合同诈骗等犯罪案件xx件，贪污贿赂、渎职等职务犯罪案件xx件；集中力量，精心组织，审理了一批新类型的复杂疑难案件，依法审理了xxxxxxxxxxxxxxx一案。

在从严制裁的同时，还贯彻惩办与宽大相结合的刑事政策，惩罚与教育相结合的方针。对犯罪时未满十八岁的失足少年注重教育感化；对那些社会危害小、影响不大并有自首、立功及悔罪表现的偶犯、初犯，本着教育、感化、挽救的原则，依法从轻从宽处理；对确有悔改表现，依法符合缓刑条件的则判处缓刑。积极分化瓦解犯罪分子，争取更佳的预防

效果，全年对xx名未成年罪犯判处非监禁刑，判处缓刑、管制的案件xx件、xx人。

（二）依法审理民商事、行政案件，化解矛盾，促进经济发展、社会和谐。我院全年共受理民商事案件xx件，同比增加xx件，审结xx件，同比增加xx件。一是妥善处理婚姻家庭、民间借贷、及人身损害赔偿以及涉及教育、医疗、住房、社会保险、劳动就业等与人民切身利益相关的民事案件，止争息诉，维护社会安定团结，全年依法审结xx件，结案标的xxxx万余元；二是妥善审理涉及房地产开发、金融债权、建设工程、加工承揽、货物买卖等合同纠纷案件，依法审结xx件，挽回经济损失xxxx万余元，促进经济又好又快发展；三是立足化解和疏导矛盾，积极采取诉讼调节的方法解决纠纷，将诉前、诉中、诉后调节相结合，实现了法律效果与社会效果的有机统一。

在行政案件审判工作中，坚持监督与支持并重，促进依法行政。重点处理好涉及房屋拆迁、土地征用、社会保障、环境保护等敏感度高、社会影响大的案件，积极探索运用和解方式解决行政纠纷，努力实现案结事了。全年受理行政诉讼案件xx件，同比xxxx件，审结xx件，同比减少xx件。

（三）依法穷尽手段，加大投入，努力破解执行难题。用足民诉法规定的执行措施，通过完善管理、讲究方法、借助媒体、强化监督等方法促进执行工作顺利开展，提高执结率，对于恶意逃避和暴力抗拒执行的，坚决予以制裁，xx年共司法拘留xx人。同时，加大对执行工作的投入力度，在人员配备，车辆、物资等方面向执行工作倾斜，保障执行工作顺利开展。xx年共受理执行案件xx件，执结xx件，执结

率为xx%，执结标的xxxx余万元。

（四）加强立案信访和审判监督工作，强化为民服务意识，接受社会监督。一是抓好立案大厅建设，形成了接待、引导、审查、查询、咨询、救助的工作机制，规范立案工作，简化立案环节，丰富立案方式，增加运用简易诉讼程序审理的案件数量，方便群众诉讼。二是完善信访案件的接待、分流、处理等工作机制，妥善解决群众信访所反映的突出问题，逐步推行院长接访制度，探索信访案件终结机制，认真做好上访老户工作,使越级上访得到有效控制。全年接待群众来访xxx余人次，处理群众来信xx件。三是按照“审监分离”的原则继续抓紧案件评查工作，成立了审判管理办公室，对我院各类一审生效案件和上级法院改判、发回重审的案件进行评查。全年共评查案件xx件，受理再审案件xx件，同比xx件，审结xx件，同比xx件。四是完善司法救助制度，扩大司法救助范围，规范诉讼救济和执行救济，财政已下拨专款作为救助基金，今年已发放xx余万元，为困难群众减免诉讼费xx万余元。五是接受社会各界的监督，最大限度地保障群众的知情权、参与权、监督权，加大了人民陪审员参与案件审理的力度，聘请了 “廉政监督员”对我院各项工作和干警进行监督。

（五）始终把审判工作融入到xxx经济社会发展的大局中。针对项目引资、重点工程、重点企业等案件的审理，从审判人员的选择，分管院长的把关，加强请示汇报和协调等方面斟酌实施，确保案件质量，争取良好的社会效果。特别是针对xxxxxxxx中的突出矛盾，既要积极支持xx工作的大局，又要规范xxxx，有效预防和妥善处理各类矛盾。xxxx

年，我院共派出xx人次参与xxxxxxx工作，受到了xxxx的高度评价。

三、全面加强队伍建设和作风建设

（一）坚持民主集中制原则，努力带好领导班子。作为党组书记，始终把民主、团结作为第一原则，凡是重大事项必须召开党组会集体讨论决定；把学习作为第一需要，全年共召开党组中心组学习会xx次，提高了班子成员的综合素质；把务实作为班子的第一标准，多为老百姓和干警做实事；把廉洁作为第一形象，牢固树立勤政廉政的意识，规范班子成员的执政行为。

（二）积极开展一系列学习和主题教育实践活动。通过制定学习计划，以“三项活动”为载体，对全院干警进行教育。一是通过“创先争优活动”提高党员干部党性，使全院干警的思想与党中央保持一致，组织全员干警广泛开展向詹红荔同志学习活动，对我院党员干部中涌现出的xx名先进个人进行表彰奖励，形成学典型、创先进、争优秀、比实绩的浓厚氛围；二是通过革命传统和理想信念教育强化干警使命感，回顾中国共产党成立90年来的光辉历程，参加

xxxxxxxx并取得了xxxxxx的成绩，举办书画、摄影作品展，开展红色之旅，营造良好的法院文化氛围；三是通过岗位练兵活动，提升干警的业务水平，通过开展和参与书记员速录竞赛、法警技能评比、优秀裁判文书评比、优秀调研文章评比、优秀人民陪审员评比活动，全面加强“五个能力”建设，提高干警业务素质。

（三）加大教育培训力度，立足长远，凝聚人才。鼓励干警参加各类学历教育，提高队伍整体素质，目前我院具有

本科学历的人数达到了xx%，有xx人具有研究生学历或在读研究生。积极组织干警参加业务培训，全年共有xx人次参加了培训。注重招录高素质专业人才，xxx年通过公务员考试录用xx人，全部为本科及以上学历，其中xx人为法学专业研究生学历。在干部选任上唯才是举，不拘一格。

（四）加强作风建设。认真贯彻落实《中华人民共和国法官职业道德基本准则》、《法官行为规范》、《人民法院文明用语基本规范》和《关于对配偶子女从事律师职业的法院领导干部和审判执行岗位法官实行任职回避的规定（试行）》三个文件精神，进一步加强法官职业道德建设，大力推进司法行为规范化建设。加大考勤力度，完善考勤值班、请销假、通报等制度，努力树立法院的良好形象。

四、进一步做好司法管理和行政管理，加强基础设施建设 一是形成了完善的会议、公文、接待、档案管理、安全保密等各项工作机制，为一线审判工作提供了有力保障；二是做好信息调研、法制宣传和司法建议工作，全年编发

xxxxxxxx期，报送动态信息xxx余条，提出司法建议xx条，撰写学术论文xx篇，xxxx法院和媒体采用简报、信息xxx条；三是推行“目标管理绩效考核机制”，把审判工作、队伍建设、行政管理等各项工作全部分解成量化指标，逐项进行考核，并作为年终评优评先的重要指标；四是进一步加强基础设施建设和装备建设，新增办案用车xx辆，办公警用设备xx余套，保证法院各项工作顺利开展。

五、加强自身廉政建设

认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和一系列的党纪条规，增强廉洁自律意识，率先垂范。要求他人做到的首先自己做到，要求下级遵守的自己首先遵守。自觉执行《法官法》关于法官十三种不得有行为之规定，严格执行“五个严禁”的规定。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，忠于职守，勤政廉政，严于律己。不利用职权和职务之便假公济私，谋取不正当利益。

今后，我会更加努力工作，继续提高自己的政策理论水平和业务素质，增强公仆意识；注重管理、加强监督，带好班子和队伍；严格制度，创一流审判，为xxx人民法院实现自身的科学发展，跻身先进，做出更大的贡献。

以上述职，如有不妥，敬请各位领导批评指正！

5.卫生院长述职报告 篇五

各位领导：

我从2009年3月起任卫生院长。负责医院的综合管理工作。我忠诚医疗事业。严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下圆满完成了各项工作任务，现将我任职来的工作做如下报告：

一：医院现况。

二：承担工作职责

1：我院认真宣传新农村医疗相关政策。贯彻落实并为人民提供咨询服务。2：为患者提供医疗服务。3：认真明确接诊患者身份。4：坚持医疗患者的门诊，住院医疗信息入录。5：认真负责合作医疗病人医疗费用的结算补偿。6：公开本乡镇农合医疗费用补偿情况。

三：不足。

1因为经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理经验方面尚存不足。2有时由于管理过严未能给职工完全发挥个人才能。3个人理论实践待加强。

四今后设想

6.医院院长述职报告 篇六

***人民医院 ***

各位领导、同志们: 大家好!2011年是贯彻落实卫生体制改革各项方针、政策，深化公立医院改革的关键年，我院在县委县政府的大力支持和县卫生局的正确领导下，以加快公立医院改革为主导，以创建全国优质医院，开展“三好一满意”等活动为契机，不断加强基础设施建设、人才梯队建设和重点学科建设，树立职工竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。全面提升医院管理水平、技术水平和整体服务能力，促进各项工作全面、协调、可持续发展。作为院长，我在医院的建设和发展中，与全体职工同呼吸，共命运，团结一致，戮力同心，取得了一些成绩。截至11月底，全院门急诊总数16.33万人次，同比增加了16.4%；出院人数10018例，同比增加了14.9%。治愈好转率95%；床位周转次数38.7次/床、床位使用率100.7%、病人平均住院日8.9天、手术2145例。全年无医疗事故和不安全事故发生。现就2011年度个人工作学习生活情况报告如下，不妥之处请批评指正。

一、加强自身品德和修养，不断提高自身素质

要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，严格要求自己，正确行使自己的职权。一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误。二是能做到为人正派，做好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。三是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持。四是求真务实，勤于政务，坚持深入实际、深入科室，关心职工生活。五是坚持院长行政查房工作，不断提高医疗质量和管理水平，促使了医院改革朝着正确方向前进。

二、深化卫生体制改革，推动公立医院建设

按照县委、县政府制定的改革总体方案，结合本院实际，不断探索在新形势下医院管理体制和分配机制的改革和创新，为群众提供更加优质的医疗服务。

1、按县医改领导小组的统一部署，医院全部药品由县药品配送中心实行“统一招标、统一采购、统一配送”的“三统一”制度。在医疗设备采购上，严格按相关程序进行采购，大中型设备必须在县采购中心的全程参与下进行公开招标采购，确保医疗设备及耗材质量上乘、使用安全、费用低廉。从2010年9月1日起所有药品价格统一实施零差价销售，让利于广大患者。仅2010年9月-2011年11月就让利患者452.6万元，切实减轻 了群众看病负担过重的问题。

2、按照县卫生局总体安排部署，积极开展对口卫生支农工作。经过反复论证调研，我院与旦八中心卫生院达成协议，全面托管旦八中心卫生院。通过下派业务骨干到卫生院坐诊、查房、讲课、手术等进行业务传帮带，为卫生院培养一支技术过硬、留得住的人才队伍。同时义务承担卫生院乡村两级医护人员的培训工作。分批分期选派乡、村医护人员到我院进修学习。通过该项目的实施，将大幅度提升卫生院整体技术水平和服务群众的能力，使该区域群众免受远程就医之苦，花乡镇医院的费用，享受二级医院的医疗服务。目前已帮助旦八医院新建了中医理疗科，加强了检验科，并捐赠了多维颈腰椎牵引床、全自动血球计数仪、电子显微镜等价值22万元的先进医疗设备，有效地解决老百姓看病难，看病贵的问题，造福广大患者。

三、强化医院管理，提升医院效能

根据新时期医院发展需要，把强化医院管理，提升医院效能作为主要抓手。重新修订和完善了各项规章制度、各级各类人员职责、技术规范、应急预案以及操作流程等内部管理体系，使医院各项工作管理更加趋于科学化、规范化；分批组织科主任、护士长和业务骨干到省人民医院和西京医院进行为期三个月和一个月的现场观摩和考察学习，让他们切身感受上级医院先进的管理理念和管理模式；实行药品价格及各项医疗服务项目内容、收费标准公示制，接受社会和患者的监督，增强收费 的透明度，让患者明明白白看病，明明白白消费；加强新农合管理，严格执行政策标准，简化工作流程，规范就医程序，提高经办能力，降低参合患者医疗成本。对部分病种实行单病种限价收费制度。将限价标准向社会公开，并承诺如果治疗费用超出最高限价，超出部分将由医院来承担。目前我院单病种已达到41种。运行两年来社会反响良好，达到了让病人少花钱、看好病的目的。

四、加强基础设施建设，提升医院服务能力

1、加大设备投入，提高诊疗服务能力。今年投入资金200多万元，购臵了自制氧系统、肺功能检测仪、神经功能重建治疗系统、液晶细胞仪、脑科动力系统、碳合血红蛋白监测仪、气压治疗仪、关节镜、高端电子胃镜、澳柯玛-赛德利消毒系统、高端洁牙机、远程会诊系统等设备20余台（套），高端彩超、DR、也正在采购之中。

2、不断加强医院信息化建设，推行数字化医院工作体系。实现处方、病历、药品管理、物资管理、办公管理、各种检查申请报告等信息网络化管理。优化了工作流程，简化了就医程序，提高了工作效率，同时也为医院管理层科学化决策提供有效的依据。

3、加强重点学科建设，推动医院可持续发展。对比较薄弱的学科和科室，医院在人、才、物及政策等方面给予扶持,确保医院可持续发展。重点加强120急救站建设，提高急诊急救能 力；规范门诊及体检中心工作；拓展临床腔镜技术及显微手术的应用；加大医技科室投入，尤其是对检验科、B超室、放射科、病理科的投入，使这些科室迅速发展，目前医技科室能开展临床微生物标本检测和细菌耐药性监测、心脏三维成像等多项技术，促进了医院服务能力的大幅提高。

4、积极争取国债建设项目，改善医院基础设施。在县委、县政府的强有力支持下，医疗综合楼和征收安臵楼建设项目纳入2011年全县重点建设计划。经过两年的努力，医疗综合楼项目已由省发改委审核批准。总建筑面积8614㎡，投资2100万元，其中国债资金1500万元，县财政配套600万元。征收安臵楼项目前期手续及测量评估阶段已全部结束，目前正在进行旧楼的搬迁拆除，短期内即可动工。医疗综合楼建成后可解决核磁共振、急诊急救、体检中心、新农合等业务科室的用房，大大缓减医院业务用房不足的局面，实现服务功能的齐全与完备。

五、以人才兴院，科技强院为战略，增强医院发展后劲

1、在人才培养上，拓宽多形式、多层次、多渠道的人才培养模式，注重人才梯队的形成。积极做好与知名医院的横向、纵向联系，与北京大学第四临床医学院积水潭医院骨科建立长期协作关系，同时与省内多家知名三甲医院建立长期全面的业务协作。采取长、中、短期选派业务骨干到这些医院进行临床专科进修学习，同时加大学成后能力评价考核力度；不断引进和借鉴协作医院先进的管理模式及新技术、新项目。根据协议，由西京医院、延大附院、积水潭医院骨科定时选派专家教授来我院通过坐诊、查房、危重病人抢救及手术指导、举办学术讲座等多种形式，对我院技术人员现职现岗培训，充分发挥 “品牌”效应和名牌医院带动战略。

2、注重新技术、新项目的开展。以此带动我院整体技术水平的提高。众多学科在技术创新方面有了新的突破。如：骨科开展的关节镜手术、下肢骨折闭合复位内固定术、普外科开展的胆道镜微创直视手术、前列腺电切手术，均在省内县级医院处于领先地位；微波治疗下肢静脉曲张项目，在陕北地区县级医院属于首创，获得延安市科技成果二等奖；耳鼻喉科开展的鼻窦镜下鼻内手术，填补了全市县级医院空白。这些新技术项目的开展既拓宽了医疗服务项目，也提升了医院的技术实力和品牌形象。

3、大力开展以基本理论、基本技能，基本操作为主要内容的岗位技术“大练兵、大比武”竞赛活动。通过扎扎实实地开展全员大练兵、大比武竞赛活动，达到提升素质、强化技术，增强医院综合服务水平的目的。

六、强化医疗质量，保障医疗安全

服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。我们始终坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，把医疗质量作为工作的重中之重。

1、加强核心制度的落实。核心制度是医疗管理的准则，是医疗实践活动的经验和教训的总结。医院要求医务人员从更新观念着手，在执行“首诊负责制、三级医师查房制、分级护理制度”等医院核心制度上下功夫。差错隐患排查常抓不懈，发现问题及时讨论、分析、整改，不断总结经验、吸取教训；注重医护质量控制，将核心制度的考核进行量化和细化，进一步规范了医疗行为，提高了医疗质量，使医疗工作流程合理、条理清楚、操作规范，不但提高了工作效率，还有效地杜绝了安全隐患事件发生。

2、加强医疗文书书写管理。坚持对医疗、护理人员的各类文书书写进行全过程监控，尽可能把问题消灭在萌芽状态，尤其严把病历质量关，每月进行病历质量评审，评审结果与科室“业绩考核”挂钩。医务科、护理部组织每年举办一次全院医疗文书展评，树立样板，激励先进。同时建立医疗文书质量管理的长效机制，使其常态化、规范化。

3、建立健全院、科两级医疗质量考核控制系统，构建质量体系的立体网络结构，严格实施月质量考评制度。今年由质控科负责对全院医疗、护理、行政后勤等考评标准重新进行修订和完善，注重科学性和可操作性，规范考评程序，完善考评内容，抓落实、兑奖惩。建立基础质量、环节质量和终末医疗质量的持续改进，把好医疗质量的每一道关，达到医疗质量的全面持续提高。同时对医疗质量管理委员会、病案管理委员会、科学技术委员会、继续教育委员会、药事委员会等各类院内管理委员会的人员组成、职能职责等进行了调整，保证了质控部门经常性质量监控工作的持续开展。

4、强化“三基三严” 培训和考核。医务人员的临床技能，是提升医疗质量的基础。为此医院成立了院科两级培训考核组织，多层次、全方位对全院卫技人员进行“三基三严”培训与考核。医院每周至少安排一次学术讲课，定期或不定期举办各种形式的培训活动，提高基础理论知识及基本操作技能，不断夯实医务人员的基本功。在“三基三严”考核上，每月先是由科室内部进行考核，然后院方在月质量考评时进行抽查考核，考核成绩与个人绩效工资分配、年终评比等挂钩，有效地保证了“三基三严”训练考核效果。

5、严格实施月质量考评制度。今年由质控科负责对全院医疗、护理、后勤等考评标准重新进行修订和完善，注重科学性和可操作性，规范考评程序，完善考评内容，抓落实、兑奖惩，切实提高整体医疗质量。

6、加强医院感染管理，严格控制院内感染。建立了医院感染管理三级质控体系，认真抓好日常工作，定期或不定期对各科的院内感染控制工作进行督促检查，对全院的相关数据进行收集、统计。院感控科人员每天到科室了解有无院内感染病例，有无漏报、错报等；严格执行消毒隔离制度，规范供应室、手术室、产房、ICU、血库等重点部门的感控工作；对临床科室护 理人员的手表面、物表面、空气、消毒剂、紫外线的强度、高压灭菌包等的监测，合格率达100％；管好一次性用品，保证病员的医疗安全及防止社会污染。对使用过的一次性用品，各科室严格执行毁形、消毒制度。我院的空针、输液器、尿袋等一次性用品的毁形、消毒率达100％。

7、建立健全医疗安全事件防范机制和医疗纠纷协调处臵机制，落实医疗安全责任制和责任追究制，建立医疗缺陷管理工作制度，严防医疗差错、纠纷及事故的发生，做到未雨绸缪、警钟长鸣。

七、提高服务质量，增强医院竞争力

优化服务流程，实施便民惠民服务，切实降低患者费用。将25种常见病手术费和大型仪器检查费下调10-20%；对特困患者、“三无”患者减免医药费用，并雇人陪护；为所有住院患者免费提供毛巾、香皂、口杯、卫生纸、脸盆等一次性生活用品；取消就诊挂号程序，免收挂号费用；率先开设无节假日全天候门诊，要求收费、财务、合疗等科室节假日不休息，方便患者就诊和办理出入院、合疗报解等手续；开设门急诊导诊服务，设臵导诊护士，引导患者就诊；县城内免费接送病人、县域内报解往返车费；对于疑难病症，由医院出面邀请省、市知名专家来院就地指导诊断和治疗，让广大患者花费县级医院的费用，享受省、市级专家的医疗技术；组织院内专家、技术骨干，走上街头，深入社区，下到乡镇，开展义诊活动，把医疗服务延 伸到基层、街头和社区。通过以上这些措施的实施，提升了医院形象，降低了患者的费用，切实发挥了公立医院的公益性质；医院作为一个特殊的服务行业，规范文明礼仪服务尤为重要。随着事业的发展，我院目前使用的文明礼仪服务标准已不适合新时期医院发展的需要，今年重新进行修订和完善，把规范化、人性化的服务融于医院服务的全过程，全面提升服务水平，促进医患沟通，树立良好的医院形象。

八、以开展各项医院活动为抓手，提升医院内涵建设

1、积极创建全国优质医院。创建全国优质医院是对医院各项工作的一次大检阅，是二甲复审以来最重要的一次医院综合考核。我院被省卫生厅确定为全省30所二甲医院之一，参加全国的评选。为了确保此项工作的顺利进行，医院及时召开动员大会，成立领导小组，设立办事机构，制定实施方案，明确创建目标要求和工作任务。严格按照卫生部医院等级评价指标体系，卓有成效地开展系列工作。将各类指标量化、细化分解到各个科室，逐条逐项进行对照自查，发现问题及时整改。同时加大宣传力度，营造良好的创优氛围，让职工及社会各界充分知晓创优活动。

2、积极开展以“三好一满意”活动，从医护质量、服务水平、人才培养、专科建设、内部管理、医院文化等方面做文章，精心组织，周密部署、制定方案、有序推进。通过此项活动的开展，不断规范和完善医院各项工作，提升医院管理水平和医 疗技术水平，逐步形成长效的工作机制，取得了良好成效

3、按照抗菌素药物专项整治要求，我院积极开展抗菌药物临床应用专项整治活动。严格落实《抗菌药物临床应用指导原则》，规范抗菌药物分级管理制度。开展抗菌药物临床应用监测。定期进行院内自查，发现滥用抗生素的科室和个人予以公开曝光以及院级领导集体训诫谈话，并进行经济处罚，限期整改。进一步规范了抗菌药物合理使用，保证医疗质量和医疗安全。

4、全面开展优质护理服务示范活动。夯实基础护理，提升护理水平，转变护理服务理念，规范与创新服务模式和服务行为，提升整体护理品牌。在护理工作中认真落实“以病人为中心”的服务理念，开展温馨服务。将人文关怀融入日常护理工作中。营造爱岗敬业优质服务的文化氛围，加强护患沟通，创建和谐护患关系，提升整体护理品牌。今年又对病区环境、病区设施进行统一规划，统一更换，为患者提供更加安全、优质、人性化的护理服务。

5、开展“合理检查、合理用药、合理收费”专项整治。要求医务人员不开大处方，不做不必要的检查；对药品单价超过30元的要科主任签字把关；对高、精、尖检查必须告知患者及家属，征得同意后方可检查。同时实行院级领导科室包干制，加大检查及惩处力度，对不规范的科室和个人进行训诫谈话、经济处罚和公开曝光，并限期整改。通过这些措施，降低了患者费用，有效地解决了“药占比”的问题。

九、加强医院文化建设，打造医院文化品牌 医院文化是医院核心竞争力的重要因素，是医院生存和发展的有力保证。为此，我院征集确定能代表我院历史文化、人文精神、地域特色及医院形象的院徽和院训，凝练了医院精神，弘扬了医院文化，提升了医院形象；并创办了《***医院院刊》和***人民医院网站，为医务人员学术交流、思想交流、文化交流搭建良好的平台，打造方便、快捷的网络医疗服务；设立了医院文化长廊和医学科普知识专栏，介绍医院的科室、服务项目、技术骨干、医疗设备等；组织编写院志，追溯医院发展历史；充分利用节假日，开展丰富多彩的文体活动，营造良好的医院文化氛围。

十、增强自律能力 坚守清正廉洁

坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责，克已奉公，求真务实，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。

十一、存在的问题 尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足：

1、自己在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强。

2、专科人才短缺，技术人员结构不合理的现状还没有很好的进行解决。

3、业务用房短缺的矛盾还没有解决。

4、药品配送不到位，难以满足临床需要的局面仍然存在。

5、对历史欠账过多严重制约着医院发展的问题也未很好的进行解决。

这些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同时希望各位领导和同志们继续关心和支持我，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展做出新的贡献。

谢谢大家！

7.副院长述职报告 篇七

一、加强政治理论学习，提高自身素质

积极参加群众路线教育活动，不断强化职工政治思想、职业道德、医德医风等方面的教育，加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。

二、年度工作完成情况

1、年度工作量化指标

今年内科系列工作，在各主管院长、各科室的帮助协作下，在内科系列全体医护人员的共同努力下，社会效益显著。全年共收住院患者人数约15000人，好转率达96%，门诊就诊人次约5万余人，与去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液虑过100次。积极参加社会公益活动，带领内科系列医务人员，到社区、乡村、敬老院开展义诊十余次。

2、严格落实医疗安全核心制度

在内科系统严格落实《医疗质量和医疗安全核心制度》，做到人人知晓，落实到位，保证医疗质量和医疗安全的有效性和安全性。

3、加强医疗安全教育和管理

我们内科系统通过医院集中学习、各科典型案例分析讨论等形式，使医务人员了解掌握了卫生法律法规、规章制度、医疗规范，强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。使内科系列每一个员工增强质量和安全意识，同时教育每位员工掌握良好的和病人沟通技巧与精湛的技术的应用同等重要。牢固地树立起“以病人为中心”的服务理念。今年内科系列，无一起医疗事故发生!

4、加强临床合理用药

遵循《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，开展合理用药培训及教育，今年多次召开抗菌药物应用专题分析会议，对不当使用抗菌药物的医生采取个人谈话、通报批评、经济处罚等严厉措施。今年内科抗菌药物应用控制在国家标准线以内。

5、强化病历书写质量检查督导活动

按照卫生部《病历书写基本规范》，定期组织内科系列科主任对各科室进行医疗质量和病历检查，加强病历书写考核，规范病历书写行为，加强病历内涵建设，提高病历质量。同时，对不合格病志提出整改意见，对疑难病例组织各科室进行讨论，提高了内科系列诊疗水平。

6、组织内科系统业务学习，开展新项目，合理利用医院设备

组织内科系统进行业务学习，三次聘请医大老师进行针对性讲座，两次院内讲座，既提高了年轻医生的诊疗水平，又开阔了视野，为提高我院内科整体医疗水平打下了坚实的基础。内三科完成了支气管镜的学习任务，开展工作。今年全院开展了臭氧回输治疗200余例，内一科开展了胰岛素泵治疗糖尿病150余例，消化科开展了肠镜诊疗，肿瘤科开展了癌症晚期病人的临终关怀治疗，获得了良好的社会效益。

CCU病房在抢救急危重症患者中发挥了重要作用，成功抢救了心血管病人数十例，提高我院的知名度，也得到了社会各界的好评。

三、存在的问题

本人即是医生又是副院长，常常难以摆正管理与业务的关系，在医院各项制度的落实上还没有完全到位，在政治理论学习上缺乏主动性。

四、今后努力的方向

1、加强政治理论学习，把学习十八届三中，四中全会精神作为当前及今后一个时期的首要任务，以学习十八届三中，四中全会精神为契机，落实好医院的各项制度。

2、不断开拓进取，带领内科医务人员开展新项目。

8.医院副院长述职报告 篇八

一年来，在卫计局的正确领导下，充分发挥助手的作用，协助院长搞好医院日常事务，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下：

一、思想政治和学习情况。继续完善自我，加强个人修养，努力提高党性修养，系统学习十六届八中全会以来的一系列文件及习总书记讲话内容，从严要求自己，正确行使自己的职权。加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正。

二、廉政建设方面。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，以身作则；坚持廉洁从政，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自觉接受群众监督。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，全心全意为职工着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持。

三、在等级医院评审过程中，狠抓规章制度落实，在巩固基础提高医疗护理质量和保证医疗安全等方面下功夫，将各项工作和任务落实到人，根据考核标准逐一考核，对欠缺的工作进行补充，使所分管医疗、护理、医技等科室在二甲医院评审中得到专家的认可及好评。

四、求真务实，扎实抓好分管部门工作

1、紧跟医疗改革的要求，协助完成本年分级诊疗及临床路径的开展。在深化医改过程中，做为业务院长，把分级诊疗开展做为重中之中，带领所分管内、儿科着力开展双向转诊，落实分级诊疗，积极开展“医联体”，做好患者健康守门人。在临床路径开展过程中，充分将保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化作为目标，减少治疗过程的随意性，加强临床治疗的风险控制，缩短住院周期，降低了患者费用。

2、抓好学科建设是提高医疗质量的基础，随着医院发展及患者需求，带领组建了***科，该科室是集**、康复理疗、***于一体的新型科室，自7月份成立以来，已接诊住院患者200余例，均已康复出院，填补了***地区空白，并取得良好的社会效益。

3、在**院长的带领下，2016年10月正式完成**楼的改造工作，改造后的病房从面积使用率、区域分布、功能流程等方面都大有改善，显著改善患者的就医环境，医院功能也有了很大的提高。

4、主要分管的急诊科、护理工作、医技科室发展迅速，新技术、新业务不断提高和发展。急诊科是医院的窗口科室，在工作中我狠抓医疗质量、安全和管理，加强急诊队伍建设，做到管理制度化、工作程序化，保证“绿色通道”的畅通，全面提高医院应急救治能力。护理工作崭新的思路和严格的考核管理，使各项工作在全市及自治区均取得优秀成绩。医技科室是医院发展的动力，检查结果是患者诊断及治疗的根本保证，不断提高的诊断水平及新诊断项目的开展，使广大患者受益。

五、存在的不足及今年努力方向

一年来，我虽然扎实地做了一些工作，取得了一些成绩，但距离上级领导的要求还有一定差距，仍存在着一些不足。今后我将进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。增强学习的主动性和系统性，与院领导班子团结协作，共同努力，使自己分管的科室业务水平、服务水平谋求更大的突破和发展，使我们医院向更规模、更强大的公立医院方向迅猛发展。

9.学院院长述职报告 篇九

昨天刚从美国招聘回来，得知今天要做述职报告，没有做准备，就简单讲讲。在过去一年中，我没有做什么事情，为什么是这样，我有自己的想法，在这里就简单地和大家交流一下。说实话，院长不太好当，既要有战略，又要有具体思路和行动。我在过去几年中，特别是过去一年中，主要是本着“抓大放小，无为而治”的原则，具体工作做得很少，基本上不管什么事情，主要依靠学院的领导班子。

“无为而治”主要有两个先决条件：一是建规则，我来到经济学院之后，高度重视制度体系建设，逐渐形成了超过17万字的各种规章制度文本；二是建团队，学院已经形成了一支高效的党政领导班子。我前段时间给长江商学院的emba讲管理经济学，也做了一些这方面的研究，把西方的领导艺术、东方的国学智慧与现代经济学结合起来，形成新的管理经济学的思想与方法。作为领导，管理的幅度不能太大，这也是管理学里的一个基本原则。我真正管的就是学院三四个主要领导。

我个人比较欣赏老子的学说和《孙子兵法》，一些国学智慧和现代经济学中的很多思想是高度一致的。因此，我在治理学院的过程中也是遵循老子的“以正治国，以奇用兵，以无事取天下”的原则，通俗的表达就是“行得正，用得活，管得少”。

行得正。作为领导，要真诚待人，做正确的事，正直的人，做事的时候看是否符合国家的发展战略，符合学校的定位要求。

用得活。我们要做的事情是改革、发展与创新。改革就是希望学校和学院有更大的发展，通过改革和创新，能变成新的生产力，满足更强的参与性约束条件，从而进一步加快改革的力度。改革要满足参与性约束条件和激励相容约束条件，通过改革让绝大多数人受惠。经济学院的改革方针从一开始就非常注重满足这两个条件，比如在师资改革方面本着“注重存量开拓增量全面提升打造一流”的原则，通过内部培养和海外引进相结合的方式打造一流的师资队伍，避免损害存量老师的利益，使得全院老师都能从改革中获益。只有做正确的事，才能“树势，取势，借势”，想要用得活，则必须考虑方法、方式。

管得少。经济学院经过这些年的改革，建立了规制和团队，所以许多事情我管的很少，因为我们有很好的团队，制度安排也比较完善，现在又有了一个很好的制度安排，比如最近施行的中外双系主任制度，对以后学院的管理和发展都会产生积极的影响。具体的事情，班子的成员管得挺好的，我主要是为大家“分忧解难”，大家解决不了的事情我去解决。经济学院的领导班子，首先大家行得正，其次我们用得活，不死板硬套，做事综合考虑国情、校情、院情。

我认为要当好一个领导，首先要真诚待人，要有远见卓识，其次要能胜任其职，尽可能把工作做好；还要能鼓舞人心。一个人的眼光有多大，他就干多大的事。还要“想做事，敢做事，能做事，做成事，做大事”。作为院长，要考虑到整个学院的发展战略，愿景，因此还要有“方略、战略、胆略、谋略、策略”，争取当好五家“战略家、思想家、改革家、创新家、组织家”。当然，还需要有具有五气：正气、志气、才气、大气、霸气，这些对我来说，都是参照系和基准点。我个人也正是对照这些参照系的要求来做事，虽然离参照系的要求还有距离，但是还是不断朝这个方面努力。领导主要是“引领和指导”，在这两个方面发挥作用。学校把经济学院交给我，我的压力也非常大：第一怕出事；第二怕工作搞不好，辜负领导对自己的期望；第三怕影响耽误大家，影响大家的前程和钱程，刚来时，大家一年就几千元的奖金，我们现在保持每年20%以上增长，明后两年会有更高幅度的增长。一个学院，最重要的是和谐发展；一个领导，首先要待人真诚，真诚才能换真心，所有的事情都要做到公开、公平、公正；其次要能胜任其职，尽可能把工作做好；此外，还要能鼓舞人心，做的事情让大家都感觉到有希望，有奔头。

这些年来，我们学院改革发展的成绩有目共睹，当然也有问题，因为整个国家和学校都在发生变化，随时都会面临新的制度调整和改革。怎么样把事情做好，一定要谋定而后动，充分考虑到参与性约束条件、激励相容约束条件。做事情要充分考虑到约束条件，我非常相信经济学最基本的约束性条件：一是“个体是理性的”，在常规性的条件下，无论是作为国家还是单位和个人都会追求自身的利益。因此，在改革的时候，要考虑到大家的利益。二是“信息不对称”，在很多情况都不清楚的环境下，怎么样找到一个好的制度安排，让大家充分发挥作用，这就需要“晓之以理，动之以情，待之以利”，这三种制度安排缺一不可。在解决行政管理事情的时候，西方经济学和现代经济学是一种术，很重要，但在某种情况下，用中国的国学来综合治理，不能头痛医头，脚痛医脚，只有这样大家才能把事情做成做好。同样，学院在人才培养中也是既考虑到学生的发展，个人的利益，同时本着为国家、家长负责的考虑，十分强调“诚信、宽容、感恩、奉献”等基本人格品质的培塑。