电仪车间安全工作计划

电仪车间安全工作计划（精选10篇）

1.电仪车间安全工作计划 篇一

电仪车间2012安全工作总结

在即将过去的2012年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，认真贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕2012年安全工作目标，严格并积极践行安全一号文件内容和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，结合车间实际情况，通过不断创新，健全完善安全制度体系，推进精细化安全管理，狠抓安全标准化建设，安全工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。具体工作总结如下：

一、加强安全制度建设，建立安全生产长效机制

车间按照双基建设标准及考核考评分办法的相关要求，进一步修改和完善了车间各项安全规章制度，并通过班前班后会议、车间培训等方式，认真组织大家学习并严格执行，实现安全考核日清日结，在日常安全工作中极大的调动了大家安全工的积极性，在内部市场化制度汇编中，车间严格按照相关要求对安全制度进行编写，车间在安全制度执行中，不断总结，认真查找和分析不足，对在用安全制度适时完善，不仅对车间的安全工作构建了强有力的根基，也对车间安全工作的管理提供了强有力的保障。

二、强化安全知识培训，增强安全生产意识

车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月至少安排一次主任安全讲课，从安全知识到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间采取案例剖析、应急演练、安全视频、技术讨论等多种方式进行培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间根据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全氛围，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率达到100%,安全知识的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。在6月份公司安环部组织的《人命关天》的安全视频教育中，车间组织所有人员按时参加并撰写了培训心得体会，车间进行了评比展览。在公司组织观看的《不可忽视的真相》环境专题电影中，车间上交的观后感获得公司二等奖一篇。在10月份公司安环部组织的安全视频教育培训中，车间安排每次都有带队领导参加，车间应参加81人，实参加81人，10月19日，车间人员撰写了安全知识培训心得体会并按时上交。

三、深化安全理念，实施理念对标

根据公司关于制定车间班组零理念对标管理的要求，电仪车间分别制定了车间、班组零理念对标管理方案，班组从劳动纪律、交接班、检修任务、生产指标、巡视检查、材料消耗、设备运行、设备卫生等八个方面进行对标管理，车间从班组的制度执行、生产组织、设备运行、人员操作、设备事故、隐患治理等八个方面对班组进行对标管理，车间分级分类地建立了零理念对标管理台账，逐项统计，逐月分析，制定措施、循环改进，实现了安全理念与安全管理的深度融合。

四、加大隐患排查整改力度，确保安全生产稳定运行

车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关包保部室及领导，并有安全员参加，对车间所管辖范围内的相关电气设备进行了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，其中低压班在自查中查处重大隐患1起：2月18日巡视综合变配电室时，发现稼车间隔离开关温度达到180度的重大隐患；10月16日高压班查出曲美线15#塔a相避雷器引下线断开及分解车间晶种过滤2#变压器隔离开关处电缆头放电等问题，这些隐患的排查和整改，有效的避免了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进行了加分奖励。对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、督促指导整改。车间主任进行复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。

五、落实安全台账管理，夯实安全基础管理

车间对每个班组的三本台账管理如下：首先有班组长到现场检查填写记录，然后有当日值班领导根据当天工作实际情况进行严格审核、签字。杜绝了忘、假、漏等情况的发生，另外车间分类建立了车间、班组级的隐患排查登记台账，消防器材台账、应急物资管理台账等，台账指定专人负责，逐月统计，逐月分析、逐月更新和不断完善，及时反馈至车间领导，台账的管理做到了统一和适时完善。

六、完善安全措施编制，促进检修质量提高

在每次的溶出检修中，车间人员树立超前检修意识，严格检修计划，编制了检修方案，不断完善安全技术措施，做到了检修前的学习和签到，检修中的现场落实与管理，检修后的总结与布置，从人员劳保用品的穿戴，到电气设备的维护和检修，车间不但做到了设备无事故、人员无伤害的同时，而且杜绝了一切三违现象的发生。

七、开展应急演练，加强应急物资管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作开展期间，车间每月组织开展专项检查1次，从防雷、防雨、防高温到防冻、防滑、防风、风煤气中毒等各个方面，专项检查有力的督促督导了安全工作的开展，另外车间根据要求在中心站开展了多次应急演练：时间分别为3月12日、6月20日、9月23日，演练总结了不足之处，提出了改进意见，为车间供风、供电提供了安全保障。

在应急物资管理中，车间严格应急物资使用审批手续，电仪车间仓库应存14种应急物资，其中使用两次，具体为：4月3日，溶出车间发生刺料事故，防护眼镜使用4副，10月18日，溶出抢险使用安全带1条，每一次的应急物资使用后，车间都立即进行整理收回，以备下次应急使用。

八、安全活动

安全生产月活动：

1、制定车间级安全生产月活动方案

5月28日，车间主任闫冠宇主持召开了班组长以上人员会议，讨论了如何开展安全生产月活动，会议中班组长人员纷纷发表意见，各抒己见，形成了车间级安全生产月活动方案，经过车间安全主管领导户社广审核后，于5月29日形成最终安全活动方案上报公司安环部。

2、安全专题会议5月31日，车间全体人员在车间三楼会议室召开了安全生产月专题会议，会议由车间主任闫冠宇主持，会上安全主管领导传达了安全生产月活动文件精神及车间级安全活动方案。车间主任对安全生产月活动进行了详细部署安排，对各班组活动开展提出了具体的要求。

3、安全专题板报

6月上旬，车间高压班、低压班及仪表班分别办理了安全专题板报，每班组1期，共计3期，在车间进行了宣传和评比，最终评出优秀板报为高压班，车间对高压班办理人员进行奖励100元。板报的宣传和评比，在车间营造了浓厚的安全氛围。

4、组织观看《人命关天》安全视频教育

车间积极组织职工观看了公司组织的《人命关天》安全视频教育影片，在观看中，由车间当日值班领导亲自组织带队，除了在公司签到表上签到后，每一场实行自己车间的点名和签到，班组人员合理调配人员，不仅保证了安全生产，而且保证了全体人员都参加了观看。在组织撰写心得体会期间，车间统一下发稿纸，要求全部采用手写板，每人一篇，上交车间进行评比展览，车间评比出了一、二、三等奖，按照活动方案分别给予100和50元不等奖励。

5、安全演讲比赛

6月5日，车间组织开展了车间级安全演讲比赛，仪表1人，高压2人，低压3人，空压站1人，参加人员共计7人，演讲比赛决出了一、二、三名，车间按照活动方案分别给予100和50元不等进行奖励。另外推选李海洋、郭媛媛、贾冬冬参加公司级安全演讲比赛，在6月18日公司级演讲比赛中，车间李海洋郭媛媛分别获得了二等奖和三等奖的好成绩。

6、安全漫画展评比

车间6月15日，开展了安全漫画展评比，每人一幅，上交漫画作品92副，评比优秀作品20副，每副给予10元进行奖励，共计奖励20人共计200元，安全漫画展活动充分调动了大家的积极性，在开展活动的的同时，不仅极大地提高了车间职工的安全意识，而且让每名职工都收到了一次良好的安全教育。

7、应急演练

车间于6月20日上午9:30分，开展了中心站禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任牛喜朋主持，开始时间为8:20，结束时间为8:45分，共用时0小时25分，演练结束后参与人员一并进行了总结和评估，对演练中出现的问题及方案存在的不足之处进行了讨论，车间领导当即明确责任人进行限期整改。演练后认真总结不足，提出改进措施，演练对工作的开展起到了良好的促进作用。

8、安全知识竞赛

6月18日，车间组织高压班司碧妮；低压班李军广、王震；仪表班丁亚东空压站曹俊凤等5名人员参加了公司组织的安全知识竞赛，知识竞赛成绩取得了良好的成绩。

百日安全无事故活动

1、车间制定了百日安全活动实施方案，7月26日上报公司安环部备案。

2、开展专题会议

2012年7月8日，车间召开了百日安全专题会议，会上车间安全主管进行了文件精神的传达，积极宣传了百日安全活动开展的目的和意义，车间主任对百日安全活动方案的内容及需要做的具体工作进行了详细部署和安排，要求各班组长积极履行安全职责，切实负起安全责任，在车间积极营造良好的安全氛围。

3、开展条幅签名活动

电仪车间结合党群部制作了两幅条幅，条幅内容为：

（1）强意识 反违章 查隐患 防事故 促管理 保安全

（2）大战一百天 深入开展百日安全生产活动车间领导发动车间人员积极签名，悬挂车间醒目位置。时刻提醒员工牢记安全，增强安全防范意识。

4、办理了一期关于“百日安全”活动的专题板报。

车间办理了一期关于“百日安全活动”的专题板报，板报积极宣传活动开展的时间、内容等，营造了良好的安全氛围。

5、投送安全稿件

活动宣传发动阶段，要求各班组积极行动起来，各班组上交了2篇关于安全生产的相关稿件。要求稿件内容详实，生动。并积极投送中美铝业报。

自活动开展以来，电仪车间根据要求，通过召开安全专题会议、板报、宣传条幅、稿件等内容进行积极宣传，对百日安全活动的开展发挥了良好的积极作用。

6、开展车间安全专项检查3次。查出的各类隐患已经全部整改完毕。岗前5分钟活动

在“岗前五分钟思考法”活动开展期间，电仪车间结合车间实际情况，开展了以下工作：

1、制定了“岗前五分钟思考法”活动方案。方案内容明确了领导小组职责及各阶段车间及班组需要开展的各项工作，对班组在开展活动的同时提供指导性意见。

2、召开专题会议进行布置安排。

3月27日上午9:00，车间副主任牛喜朋在车间三楼会议室主持召开了“岗前五分钟思考法”活动专题会议，车间应参加84人，出差1人，请假1人，实际参加82人，会议中副主任牛喜朋及安全主管户社广部署了活动安排，提出了活动开展的要求，明确了活动开展的必要性及开展的意义。

4、办理“岗前五分钟思考法”活动板报。车间安排人员办理了一期针对“岗前五分钟思考法“活动的专题板报，并将岗前分钟思考法活动开展的内容以纸质版发放到每个人的手中，让每个人都知道开展的内容，从而增强大家的安全意识。

第一阶段车间在宣传方面做了大量的工作，营造了浓厚的活动氛围，为车间下一步活动的开展创造了积极条件。

6、安全讨论会

车间级：

车间定于每周二、周五进行安全讨论会，会议围绕安全主题进行讨论，分别从劳保穿戴、操作步骤、潜在危害、预防措施、逃生路线等方面入手，会议形式采取各人员各抒己见发言，车间领导总结形式，车间共计进行9次，时间分别为：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。

班组级：

班组安全讨论会采取班组轮流式进行，即低压班—高压班—仪表班—空压站，依次轮流进行，开展共计次，活动的开展营造了浓厚的氛围，参会人员积极发言，各抒己见，大家在讨论的同时，对在以后的工作中如何更好的保护自己有了深刻的认识，每个人的安全意识都得到了提高。

7、隐患排查

车间及班组以活动开展为契机，车间、班组于5月19日进行了安全专项检查，车间查处隐患5条，低压6条，仪表4条，高压3条，隐患排查为车间供电及设备运行提供了有力的安全保证。

8、安全考试

车间结合活动的开展，组织进行一次抽查考试，考试内容为安全知识及岗前五分钟思考法释义内容，考试人数抽查为班组人数的50%，仪表7人，高压7人，空压站4人，低18人，累计36人，考试成绩全部优秀。

九、车间存在的不足

1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作出现拖拉现象，下一步车间将采取加强执行力方面能力的培训进行解决。

2、车间人员应急突发事故的处理能力不强，下一步车间将采取应急事故的学习及演练进行整改。

3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进行检查，努力使检查中的不足之处得到克服和整改。

4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。

5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将采取加强教育等措施进行整改。2012年安全工作计划：

一、严格制度落实，完善制度缺陷

车间将严格按照安全制度执行，根据班组安全工作状况进行实施奖罚和加强四型班组建设，对安全制度的缺陷进行不断适时完善。

二、严格车间班组安全培训

车间将严格公司安全培训制度，进行安全知识培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产知识及自我保护意识和防范能力。

三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷

车间春季将进行春季预防性试验，雨季进行雨季三防专项检查，冬季进行冬季五防检查，另外督促班组进行班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进行安全大检查，争取把隐患消除在萌芽状态。

四、认真召开车间四项会议，努力增强员工安全意识

认真召开每周一次的班长例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术讨论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。

五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作

车间将加强科技创新项目的人员计划项目投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。

六、落实2012安全措施计划项目，保证安全工作顺利开展

车间将指定负责人，结合工作实际情况分步骤、计划时间等措施努力推进安全技术措施项目得到落实和实施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，2013年我们必须务实安全工作从严抓起。车间将继续以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全管理制度，加大安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位出现的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监督岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保生产安全。电仪车间 2012年12月3日

2.电仪车间第四季度安全考试 篇二

一、填空题

1．白炽灯、高压汞灯与可燃物、可燃结构之间的距离不应小于（）m。

A 0.5B 1.5C 2

2.在架空电力线路导线跨越重要公路和航道的区段，应设立标志，并标明导线距穿越物体之间的（）。

A平行距离B 安全距离C 垂直距离

3．不得在架空电力线路导线两侧各（）m的区域内放风筝。A 100B 200mC 300 在带电设备周围严禁使用（）、皮卷尺、线尺等导电体进行测量工作。

A 绝缘软尺B 木尺C 钢卷尺

4．配电盘（箱）、开关、变压器等各种电气设备附近不得（）。

A设放灭火器B设置围栏C堆放易燃、易爆、潮湿和其他影响操作的物件

5．在设计、制造、安装、调整、使用、查找故障和维修、拆卸及处理这些机器产品的寿命

周期各环节中，决定机器产品安全性的最关键环节是（）环节。

A设计B使用C维修

6．移动式电动工具电源线引线长度不应超过（B）m。

A2B3C4

7．静电电压最高可达（C）V，它可发生现场放电，产生静电火花引发火灾。

A36B220C数万

8、如果有人处于高压电线意外落地的危险区域内，下列哪种脱离危险区地方法容易发生跨步电压触电？（C）

A并拢双足跳B单足跳C快步跑出

9、高压设备发生接地时，室内不得接近故障点（）以内，室外不得接近故障点（A）以内

A 4米、8米B 8米 6米C 6米 10米

10.电气设备停车维修时，开关处应该悬挂（C）的标志牌

A禁止转动 B禁止触摸 C禁止合闸

二、判断题：

1、固体的可分散性，一般来讲，物质的颗粒越细其表面积越大，分散性就越强，当固体力度小于0.01mm时，可悬浮于空气中，这样能充分与空气中的氧接触发生氧化作用。（）

2、判断题：放射性物品能用化学方法中和或者其他方法使之不放出射线，而且能设法把放射性物质清除或者用适当的材料予以吸收屏蔽366、根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。（）

3、根据《安全生产法》规定从业人员在作业过程中，应当服从管理，所以对违章指挥仍要服从。（）

三、填空题：

3.2014电仪车间检维修计划 篇三

为确保企业安全生产，设备安全运行，提高设备的使用寿命和劳动生产效率，对电气仪表设备定期进行维护，保障设备正常运行，经研究制定本检维修计划

一、组织领导

本车间组建以主任为组长，副主任及员工为成员的检维修小组，实施本厂检维修工作。

二、检维修项目

本车间的设施设备

三、检维修内容

1.机械设备的清理

（1）变压器等电器设备

2.安全装置、设施

（1）压力表、液位计、温度计、（2）气体浓度报警系统

（3）自动切断装置（4）监控系统、应急灯

（6）防雷、防静电装置；（7）安全标志标识

四、检维修要求

1仪表工、电工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作；

（1）必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。

（2）设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。

（3）作业前要对作业场所的施工条件进行认真的检查，以保作业人员和设备的安全。

（4）作业前要检查各种工具是否完好，否则不准使用。

2、电工、仪表工对所负责范围内的设备日检及班检的范围内必须遵守巡回检查和日常检修制度；

（1）检查所维修的设备零部件是否齐全完好可靠。

（2）对设备运行中发现的问题，要及时进行检查处理。

（3）对设备保护装置要定期调整试验，确保安全可靠。

（4）检查设备各部液压油量、油质和润滑油量、油质应符合规定要求。

（5）按时对所规定的维护检修，不得漏检、漏项。

3、拆下的机件要放在指定地点，不得有妨碍作业和通行，物件放置稳妥。

4、设备经检修工作后，应进行试运转；

电仪车间

4.电仪车间安全工作计划 篇四

2012年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。圆满地完成了上半年既定工作目标。

一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过业务及实际操作培训，不断提升员工业务技能。

二、加强培训机制，深入推进创先争优

电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设

“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。

四、主要完成工作

电气专业方面：

1．对空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机负荷线及互感器箱进行检查处理，完成空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机电动机绝缘测试和空投试验。共计检查电流互感器箱8个，高压电缆头13个，测试高压电动机绝缘和空投试验11台。紧固7台压缩机励磁线包固定螺栓，并吹扫线圈内部灰尘及检查碳刷磨损情况，共计紧固Ø36螺母300余个，更换损坏碳刷5只；

2．检查低压配电室、空分配电室和罐区配电室母排，并紧固母排及配电柜清灰，共计完成配电柜清灰40台，抽屉柜100余个。

3．配合厂家对4#焦炉气压缩机因质量问题的励磁线圈烧坏进行拆卸维修，焊接好烧断线圈并空试运转；为保证开车后压缩机联锁保护的可靠运行，我们对7台压缩机油泵及工艺联锁进行了调试，并对

出现的问题进行了处理；完成3#氧气压缩机的安装接线，电动机的空载试验及相序调整，并对1#、2#、3#氧气压缩机轴承进行定期加油保养，确认符合使用要求。

4．更换了甲醇装置区防爆开关箱、防爆检修箱箱盖螺栓，共计更换Ø8螺栓200个；拆除了7台压缩机油箱加热器温控开关，共计17个；

5．对锅炉循环水泵C电动机进行检修和加油保养；维修空分车间2#冷冻水泵，更换前轴承1盘；维修转化泵房锅炉循环水C泵电机，更换前轴承1盘，前端盖1个；对锅炉给水A泵电机轴承进行了保养加油；完成对指挥部锅炉房7.5KW管道泵检修工作，更换6308轴承一盘；

6．压缩PLC室安装空调电源，共计使用2.5mm2多股铜芯线16米，PVC线槽3米；为满足空分厂房用电要求，安装轴流风机电源箱1个；对指挥部用电安全进行了进一步改造，对每户进户线进行阻燃管穿线，共计使用10CM长阻燃管400根，保障用电安全；

7.维修低压配电室暖气，更换阀门10个；维修更换压缩机操作柱按钮和指示灯20只；维修中控楼自动门，更换控制器1个；

8．完成车间宣传栏安装、除锈、刷漆，并组织人员办理板报8次，出版车间简报2期。参加公司QC成果发布会，荣获一等奖一个，优秀奖三个；

9、为积极落实节能降耗，我车间对5个废弃配电箱进行了修旧利废。重新配盘安装和刷漆，使5个配电箱全部符合临时用电要求；

10.维修装置区及指挥部照明，共计更换三通接线盒4个，双联按板开关8个，C40两联开关10个，五孔插座30个，18W日关灯管100只，36W日关灯管16只，35W节能灯130只，9W节能灯30只，125W高压汞灯10套，共计250W金卤灯10套，250W高压钠灯20套，电子整流器40个，启辉器80只，安全出口指示灯1只。

11．组织人员卸车，共计卸下催化剂30吨、搬运催化剂60余吨；积极参加公司组织的扫雪、铲冰工作，完成各种临时供电任务500余人次。

仪表专业方面：

1、转化装置区：完成转化装置区变送器的调试工作、伴热蒸汽的投运工作、开工汽包磁翻板干簧管远传液位计的维修、调节阀的维修和调试工作；维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验TV-101、HV-104a、PV-104、LV-101等调节阀，更换铁锰脱硫槽针型阀，调校维修流量变送器、压力变送器、液位变送器等远传仪表，更换损坏的压力表，检查伴热及维修伴热引压管等项工作，对已经损坏的伴热管线进行维修和配管。维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验F-101、LT-101等变送器，调试PV-104/FV-101等阀，维修开工汽包压力表，维修废锅电接点液位计，配合工艺人员接脱硫槽仪表风气源管。

2、合成精馏工段：合精装置区主要完成变送器的调校工作、调节阀的调校和维修工作、保温伴热的投入、精馏塔液位及其他液位计的灌液工作；调校LT-301、LV-301变送器和调节阀，更换合成汽包压力表，更换合成分离器进口热电阻，更换TE-304热电阻密封垫片等工作。维修合成汽包压力表，回收塔回流槽压力表，加压塔换热器上水压力表，pt-304、pt-305消除漏点。

3、压缩工段：压缩厂房主要完成水压联锁的调试工作、水压联锁引压管的疏通工作、7台压缩机PLC的投入运行工作，压缩机测温点的查验工作；维修1——7#压缩机气调阀气阀盖，紧固气阀盖漏气点，拆装气缸测温点电缆，维护维修一级进气压力变送器，更换维修现场就地压力表；更换3号压缩机水压联锁压力开关1块。

4、中间罐区、成品罐区和气柜：完成A气柜和B气柜高度指示引压管的更换工作；调试和维护LT-501A/B和LT-502A/B双法兰液位计，罐区电容物位计和气柜高度指示

5、空分装置区：空分装置区完成变送器的调校、阀门动作的调校、联锁设备的调校；维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查FT-1201流量变送器，并对装反的孔板进行调换，制作石棉密封垫圈，并对空冷塔中段压力进行技术改造，增加压力测控点，焊接保温箱，制作和焊接引压管，敷设信号电缆，配电缆穿线管线等工作。维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查维修V-1208、V-1211调节阀。

6、中控室：中控室主要工作为维护和维修视频监控系统、维修万向云台、维修硬盘录像系统、更换硬盘、维护和维修火灾报警系统等。

7、其他工作：维修闭路电视1台，冬季处理仪表保温100余处，消除导压管漏点50多处；维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位

器，维护和维修火灾报警系统，维护和维修闭路电视监控系统，并依照甲醇操作要求移装摄像头用来监控加热炉猪尾管漏点。

下半年工作计划

我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：

一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落实，特别是对危险源的监控监督整治，再深再细，消除盲点；

二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、技改、维修等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。

三抓培训。持续完善员工培训机制，结合师带徒、一帮

一、业务技能比武等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；

四抓考核。针对生产事故率、设备完好率两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好包机，干好本职工作，服务车间生产；

五抓思想。深刻领会董事长讲话精神，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

电仪车间

5.电仪车间安全工作计划 篇五

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间继续推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：

一、市场主体

拓宽内部市场化深度，全面推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、定额、价格管理

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

三、创新管理

以“深入班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。

四、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核

关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

五、工作亮点

1、月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料

费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。

2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。

3、每月底把本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。

六、存在的问题及整改措施

1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度

不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

2、系统工资和结算工资不对照，进一步强化“精、细”，使系统

工资和结算工资对照。

七、下一步工作计划

1、以“精细化”为导向，继续深化员工对市场化的认识，实现与

四型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进。

2、根据车间下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如“双基”、学习培训等。

3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。

4、我车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内

部市场化建设标准》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

电仪车间

6.记电仪车间职工技能培训 篇六

创新培训方式提高队伍素质—

电气、仪表工是公认的技术工种，目前大家比较认同的是培养一个技能全面、能独立开展电气、仪表特定领域工作的熟练工人一般需要5-10年时间。然而，电气、仪表新知识、新技术、新产品更新换代速度较快。公司一期“836”工程应用的“电机综合保护器”、“微机继电保护器”、“电动机软启动技术”等都代表了当今最先进的电气、仪表控制技术。

如何让职工尽快掌握这些先进设备的维护、维修技术，如何培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是电仪车间职工技术培训工作考虑的重点。为此，电仪车间积极探索，紧紧围绕公司“提升管理、素质年”的定位及“干什么、学什么；学什么、会什么”的培训原则，不断创新培训方式，逐渐形成“正确引导、坚持不懈、多种形式”的培训模式。

今年初，车间结合自身工作特点，制定《电仪车间员工素质提升和聘用办法》，激励员工通过不断的学习，提高自身技术技能，技术组也制定了车间电气、仪表、自控各专业的全年职工培训计划88项。经过一年的贯彻和引导，在职工中初步形成良好的学习风气，使职工的技术业务水平有了较大提高，初步创造了电仪保运工作的新局面。车间职工舒忠伟在集团公司组织的电工技能竞赛中获第一名；陈荣灿被省政府授予“云南省兴滇技术能手”称号。今年11月份，车间又推荐了6名仪表技术工人参加集团公司组织的仪表技能竞赛。

1至7月份，车间利用周六、周日和下班后的休息时间集中开展授课培训。除邀请三厂技术人员讲授硫酸、磷酸、磷肥生产工艺知识外，车间技术人员还讲授了ABB、金钟穆勒电机综合保护器应用、调试，磷酸、硫酸装置高、低压电机典型控制原理，磷酸二铵、磷酸一铵、重钙装置高、低压电机典型控制原理等技术专题。此外，针对生产现场存在的实际问题组织开展了ABB软启动器、ACS系列变频器应用及现场故障诊断、ABBSACEPR112/P低压开关脱扣器一般故障处理、高压并联电容器的检测与测试技术等事故处理与演练。

充分利用外部技术力量开展职工技术培训工作。先后邀请了昆明电科所、珠海万力达公司、长沙伟定达公司、昆船公司、梅兰日兰公司等多家公司技术人员对职工进行了“电机综合保护器、微机继电保护器应用”、“电子皮带秤维护技术”、“在线式UPS维护技术”等专题培训。

《电仪风景线》网站的开通，又为员工提供了一个相互学习、交流、提高的广阔平台。开辟了“电仪课堂”、“技术讲座”、“技术资料”、“练兵题”、“学习交流”等专栏，发布各类技术文章、技术资料等46篇，文章阅读人次达到2200多次。

磨刀不误砍柴功。12月18、19日，车间组织全体员工进行技能考试。考试内容涵盖电气、仪表、DCS、总降等维护、检修知识，为即将开始的年度检修做好准备。

一分耕耘，一分收获。经过一年的共同努力，电仪车间职工技能培训工作取得了一定的成绩，职工学技术、比技能的氛围日渐浓厚，工作技能、效率有了较大程度的提高，职工技术、技能正朝着多元化、复合型方向发展。

7.电仪安全生产月活动工作总结 篇七

2013年6月为我公司的安全生产月，电仪车间围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过各种形式宣传“1+6”安全理念;通过安全活动进行查找本车间的隐患的活动，继续强化安全生产“基层管理、基层工作、基本素质”三基工作。形成了“人人学会安全，层层尽责保证安全”的良好氛围，使我车间的安全生产工作又上了一个新的台阶。

我车间安全生产月活动具体工作如下：

1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。认真学习安全生产法律法规，并对我车间的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患都谈了自己的看法和建议，对车间管理每个人都倾注了最大的热情，安全月的必要开展对车间各项工作的促进，尤其对员工安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。

2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，进一步排查了我车间安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针

对性上进行了修订;制定电仪车间事故演练预案，进行现场演练。当前正处新员工培训实习时期，人员思想浮动大，而且我车间正在进行锅炉点火保障准备工作，施工人员多，工作人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我车间安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《考核细则》，制定措施,明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。

3.利用交接班的时间，我们查找我车间存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我车间能力不足不能解决的，该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使所辖所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。

4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，车间根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，加强值班力量，保证了各项工作的顺利完成。

5.每个班组讨论检查了我车间在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，工作

日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等完善纪录格式。

6.对电气值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，锻炼值班员具备工作所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施;

7.对继电保护及自动装置进行全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。规定每月核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安全措施。

8.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析;现场措施落实良好;对每个作业现场做到层层把关，做到责任到位、工作到位、监督到位;对任何违反安全规程的行为立即得到制止。

9.强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求;增加每月对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。

10.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的员工在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责;消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好;培训职工消防器材的使用方法。

8.电仪车间安全工作计划 篇八

2017年安全生产月活动总结

编 制： 曲艳成 审 核： 陈文岩 批 准： 李惠津

装备电仪控中心 二零一七年六月二十一日 电仪控中心2017年安全生产月活动总结

根据《国务院安委会办公室关于开展2017年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办【2017】15号）文件的要求，为深入宣传贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，推动落实安全生产主体责任，有效防范和遏制事故发生，电仪控中心依照装备公司下发《关于开展2017年装备公司安全月活动的通知》的总体部署和要求，结合自身工作实际，紧密围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的安全月主题，广泛宣传、大力开展安全生产月活动，进一步推进安全文化建设，助力中心不断提升可持续发展能力。现将活动情况总结如下。

一、指导思想

深入学习贯彻党的十八届六中全会和总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产管理方针，强化安全责任体系建设和安全生产基础管理，落实各项安全生产管理制度，普及安全生产法律法规和安全知识，提高员工的安全意识和安全技能，推进企业安全文化建设，提升电仪控中心安全生产监督管理水平，保证中心各项工作安全顺利进行。

二、活动主题：

国家：全面落实企业安全生产主体责任 总公司：安全最后一厘米

三、活动时间：2017年6月

四、组织领导

为加强安全生产月活动的组织领导，电仪控中心成立以中心主管安全生产副经理为组长、安全质量部经理为副组长的安全生产月活动领导小组，领导小组下设工作组办公室设在安全质量部，专门负责安全生产月活动的策划、组织和落实。

组织方式：装备公司下发工作计划，中心下发活动通知（即活动方案），安全质量部总体策划中心安全月活动，由中心各所属单位组织实施，积极调动中心全体员工及承包商做好安全月活动。

组 长：李 强 副组长：李惠津 成 员：陈文岩、杨雪云、曲艳成、张占斌、郭茂东、张征园、高红武、钱尼学、刘仲先、梁 强、张 俊、陈雨强、陈 勇、于敬玥、杨书鑫、石 斌、王晨钟、关会群、连 晟、宋 伟、黄 楠及各机关部室相关人员。

五、活动内容

（一）宣传工作

1．进一步加强落实安全生产责任的宣传教育。

6月1日，中心组织开展2017年安全生产月活动启动会，明确2017年安全生产月主题“全面落实企业安全生产主体责任”及总公司主题：“安全最后一厘米”，介绍了安全生产月指导思想和主题产生背景，明确安全管理重点方向，会上传达了装备安全生产月的工作部署，并对中心安全生产月活动方案进行宣贯，要求各基层单位认真执行。本次启动会进一步加强落实安全生产责任的宣传教育，认真学习贯彻总书记提出的“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求和“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，强化参会人员尤其是领导对本单位安全生产工作负“全面”责任的认识。本次启动会由中心主管领导主持，中心经理、机关部室相关人员、各基层单位经理、主管安全生产副经理和安全监督等人参加。各基层单位也分别召开了动员会。

中心安全月启动会

安全月通知

基层单位安全月宣贯启动会

6月16日，中心加强领导力建设，践行一把手讲安全课，为中心基层单位做榜样，通过重点讲解海油系统事故案例加强人员安全意识，通过解读国家及海油环保工作要求，提高基层领导和员工对环保的重视程度，并进一步提出中心环保工作要求，确保中心合规运营。

一把手讲安全课

安全月期间，中心通过基层作业部经理讲“安全课”的形式，确保领导力向基层的有效延伸，培训以与基层员工座谈等形式，真正实现了“送安全”下基层。

基层领导讲安全课《中海油事故管理》

2、进一步加强安全警示教育。

中心以事故事件案例为抓手推动安全管理，通过剖析事故根源，挖掘事故的技术和管理原因，总结事故教训，加强警示教育，强化安全措施，完善管理制度。

事故案例警示学习

3、广泛宣传：中心通过条幅、展板、电子屏、网络微信、宣传栏、班组园地等形式广泛宣传安全生产月活动，安全质量部制作板报参加装备公司评选，号召员工关注微信公众号“平安健康”，积极参与安全月期间装备公司开展的安全月板报投票活动，通过宣传和投票活动，营造浓厚的安全氛围。

板报宣传安全月

电子屏播放视频宣传安全月

条幅、板报、班组园地宣传安全月

条幅宣传安全月

安全月要求发送至海上项目

（二）专项管理工作

1、体系管理

6月7日，中心迎接装备公司体系内审，经过前期精心准备，中心顺利通过此次公司内审。安全月前期，安质部开展了装备公司HSE管理体系（2017-01版）培训，重点讲解7个新增管理办法。安全月期间，中心基层单位针对性的开展了新版体系的宣贯培训。

HSE管理体系培训

2、健康管理 督促健步行活动，鼓励员工加强运动，提高身体素质。在办公区域使用宣传屏播放关于夏季饮食卫生、健康保健的知识。

健康知识宣传

3、承包商管理 3.1承包商HSE评估

2017年6月13-20日，安全质量部对中心承包商：天津开发区天盈企业有限公司进行HSE评估，全面评估承包商HSE管理能力。

通过对天津开发区天盈企业有限公司的HSE评估，评估组认为该承包商领导重视安全，确保了安全费用的提取，组织机构基本健全，基本配备有专职的安全管理人员，HSE制度建立较全面，并得到了较好的执行，但该承包商法律法规、文件和记录管理和运行控制机制需强化，应进一步完善危险源辨识、环境因素识别、风险评价及相应控制措施的制定，使公司的安全风险能够得到有效控制。该承包商近几年均未发生员工重伤以上责任事故、未发生较大火灾爆炸责任事故、未发生道路交通安全责任事故、未发生环境污染责任事故、未发生职业病伤害事故。

综合分析评估发现，评估组认为天津开发区天盈企业有限公司HSE管理水平基本符合海油发展的要求，其 HSE管理处于受控状态。

对承包商的改进建议

①依法合规运营，全面落实企业安全生产主体责任 ②加大HSE文化建设，不间断培训提高安全意识 ③加大考核力度，落实HSE目标、指标 ④加强环保管理，落实企业责任

⑤加强职业健康管理，关爱员工，以人为本 ⑥完善应急预案，加强应急演练

⑦重视设备工具管理，排查治理物类隐患

3.2中心组织开展承包商领班和作业人员HSE培训。

6月15日，电仪控中心开展2017年上半承包商领班和作业人员HSE培训工作。承包商领班和作业人员HSE培训由安全质量部策划、组织和实施，培训重点围绕五想五不干行为安全观察、隐患排查治理、海油发展装备技术有限公司施工安全指导手册和海油事故案例分享等五个方面进行，主要以PPT展示、人员讲解、观看视频、参培人员分享、笔试考核等形式开展，此次培训共计由中心所属12家承包商单位的22名领班和作业人员参加。通过培训，让承包商领班和作业人员更好地掌握基础安全知识，清楚作业现场潜在安全风险，掌握必备的安全和应急技能，以便为承包商单位乃至整个中心创造良好的安全业绩。

承包商领班和作业人员培训及考试

4、环境保护管理

4.1开展2017年“6·5世界环境日”活动

4.1.1利用班前会进行宣贯，要求员工积极参与到世界环境日的活动当中，积极参与环保活动，节能减排，改变消费习惯，提升节约意识。积极组织学习、签订“六·五”世界环境日倡议书。

世界环境日活动文件宣贯及倡议书签订

4.1.2开展环境保护培训，提高环保管理能力。

环保培训

4.1.3开展应急培训和演练，提升应急技能。

为加强应急管理，组织开展“夏季防暑降温”及相关“急救知识”学习，使全体员工熟知急救的重要性，便于保护自身及他人的安全。

应急知识谱培训 为提高员工应急意识和能力，保障人身安全，做到突发事件发生时，迅速高效地开展救援工作，各基层单位积极开展各项演练。

开发区电气、仪控作业部在6月12日联合开展了人员触电急救桌面演练，并进行了触电事故现场处置方案的培训。通过演练和培训，参演人员了解了应急响应流程，明确了在触电急救中的自身职责。

人员触电急救桌面演练及触电处置方案培训

项目管理部分别组织了人员中暑及危险品泄露专项桌面演练。

办公室人员桌面演练

烟台场地桌面演练

电力系统技术部组织员工开展了火灾现场处置方案演练。

火灾现场处置方案演练

系统集成部开展人员防中暑和人员触电应急演练。

人员防中暑演练

人员触电应急演练

通过演练使部门现场作业人员熟悉了现场事故的处置程序，明确了现场事故应急小组组织机构人员及其应急职责，提高了现场人员在紧急情况下的快速反应能力。演练达到预期目的。

4.2开展全国节能宣传周和全国低碳日宣传活动

为深入宣传贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，广泛宣传生态文明主流价值观，努力建设资源节约型和环境友好型社会，实现节能降碳，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，电仪控中心依照装备公司下发《关于开展全国节能宣传周和全国低碳日宣传活动的通知》的要求，结合自身工作实际，紧密围绕“节能有我 绿色共享”的节能宣传周主题和“工业低碳发展”的全国低碳日主题，广泛开展节能宣传、培训和检查等活动，在全中心范围内营造节能降耗的浓厚氛围，提高员工节能降碳意识。现将活动情况总结如下。

一、活动主题

全国节能宣传周活动主题：“节能有我 绿色共享”； 全国低碳日活动主题：“工业低碳发展”。

二、活动时间

2017年6月11日至17日为全国节能宣传周； 2017年6月13日为全国低碳日。

三、组织领导

为加强“节能宣传周和全国低碳日”活动的组织领导，电仪控中心成立“节能宣传周和全国低碳日”活动工作小组，专门负责节能宣传培训等活动的落实。

组

长：李惠津 副组长：陈文岩

成员：杨雪云、曲艳成、陈

勇、杨书鑫、王晨钟、连

晟、于敬玥、石

斌、关会群、宋

伟、黄

楠及各机关部室节能管理人员。

四、活动内容

（一）领导重视，精心组织

节能宣传周活动开始，电仪控中心根据装备公司下发的“关于开展全国节能宣传周和全国低碳日宣传活动的通知”，结合总公司、海油发展“质量效益年”和降本增效工作要求，大力宣传贯彻中国海油“清洁、绿色、低碳和循环经济”的发展理念以及“绿色低碳”发展战略，及时组织召开全国节能宣传周和全国低碳日活动工作动员会，中心机关各部室、各作业部相关成员以及节能减排管理人员参加了此次动员会。

活动落实：纵向到底，横向到边。活动启动后，中心各基层单位及时宣贯上级公司活动方案，并针对性的制定符合自身情况的活动方案，成立活动工作组，加强活动的组织和落实。对于异地及海上施工项目，由项目负责人进行活动通知宣贯并按要求开展检查教育等活动，确保活动执行率100%。

（二）形式多样，大力宣传

为了切实提高节能宣传周活动实际效果，中心采用多种形式开展节能宣传工作。通过条幅、展板、电子屏、网络微信等形式多样的宣传活动来引导广大员工积极参与到节能行动中，并号召员工关注微信公众号“海油发展节能减排”。

安全质量部制作节能降碳宣传材料，利用中心机关、各作业部宣传屏进行循环播放，提倡节能低碳，人人参与，详细介绍节水、节电、节油、节气和减少垃圾、循环利用等六个方面的经验和方法，使广大员工能够养成节能降碳良好习惯，提高中心节能降碳氛围。

（三）注重培训、提高意识

为普及节能降碳知识，宣传低碳发展理念，中心组织开展节能降碳知识培训，安全质量部编制节能降碳培训材料，并组织开展多期培训，力争实现员工培训覆盖率达到100%，对于海上和异地施工人员，将培训材料及时发送至施工负责人处，由负责人组织做好节能降碳培训，并按照要求学习节能宣传周宣传材料，组织相关活动。通过节能意识培训，能有效规范员工节能降碳行为，提高人员节能低碳意识。

（四）加强检查、源头治理

在节能宣传周期间中心进行节能专项检查，重视节水，防止跑冒滴漏，坚决避免“长流水”现象；重视节电，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象，用电设备用后及时关闭电源；重视节约办公用品，合理配置、循环利用资源。为加强源头治理，在节能宣传周期间中心集中对计量器具进行检查，确保水表、电表运转正常，状态完好。

把开展节能宣传周活动的重点放在班组。按照“节能有我绿色共享”的要求，倡导绿色、节能、低碳的办公方式、消费模式和生活习惯。增强员工自觉节约的意识。加强办公耗材节约力度。减少污染物产生和排放，倡导员工从身边的小事做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸；提倡节约用电，做到人走灯灭、随时关灯；工作结束后和中午休息时，关闭电脑或使电脑处于待机状态，电器指定断电责任人；回收废纸，推行纸张双面打印；定时检查水龙头滴漏情况，坚决避免“长流水”现象的发生。

（五）五小活动、助力节能

中心通过 “五小”活动（节能小革新、小改造、小设计、小建议、小发明）等多种形式，将员工的热情和智慧引导到降本增效上来，把节能低碳宣传活动深入到每一个角落，使每一名员工都能积极参与其中。通过五小活动的开展，使员工节能降碳意识得到进一步提高。

“五小”活动示例：

1、节电：项目管理部大办公室属于较暗的办公室，白天需要长时间开灯照明，以前使用的白炽灯，耗电量较大。经过改造后，将原有40W白炽灯更换为12W的LED节能灯。实现节能量70%。

改造前

改造后

2、节约办公用品：办公室公用打印机存在纸张浪费现象，初步目测每天都有10-20张浪费。经过讨论，部门指定专人负责纸张的发放，同时在打印机醒目位置做好提示，尽量双面打印，杜绝浪费。

整改前

整改后

3、节水：男厕所小便池使用的是老式的冲洗阀门，每次冲洗后有大量水浪费且有时候阀门卡住存在长流水现象。经过大家集思广益，在网上查找相关替代产品，最终决定使用自感应冲水设备，此设备性价比高，且节水性能明显。目测每次冲洗可以节水50%以上。

改造前

改造后

（六）节能降碳、从我做起

为响应全国节能宣传周和全国低碳日活动，中心员工利用业余时间自发组织“绿色出行你我他”共享单车骑行活动，游玩东丽湖，以自身行动宣传节能低碳理念。

为提高员工节约意识，电仪控中心开展“节能节水倡议书”签字活动，提倡从身边小事做起，将“节能 减排 环保”的理念渗透到生活的每一个细节，达到“节约从我做起”的目的。

提倡办公室、会议室等场所尽量采用自然光，除阴雨天外，白天不开照明灯具，室内亮度足够时不开灯；提倡在计算机、打印机、复印机及传真机等办公设备不用时，做到随时关闭；提倡在办公室无人时，关闭所有电源；严禁在办公室使用电磁炉、电热壶等大功率耗电设备。

（七）节能低碳、深入持续

中心将以“节能有我 绿色共享”和“工业低碳发展”为主题的全国节能宣传周和全国低碳日为契机，建立节能低碳长效机制，将节能减排、低碳环保作为中心的常态化工作，常抓不懈。重点从以下方面加强管控：

1、高度重视节约用水。

2、突出抓好节约用电。

3、注重从源头上节约能源。

4、精打细算使用办公用品。

5、加强中心范围内环保管理。

五、活动意义

通过本节能宣传周和全国低碳日活动，让我们切身感受到了节能降碳的责任和义务。节能降碳要从身边的每一件小事做起，应努力营造良好的节能降碳氛围，将“节能有我 绿色共享”变成每一个人的自觉行动。本次节能宣传周活动的开展，进一步增强了广大员工的带头节约意识，为公共机构节能工作深入人心奠定了良好的舆论基础，达到了预期的目的。我中心将以本次活动为契机，继续采取有力措施，广泛动员员工参与，进一步营造节能降碳的浓厚氛围，不断将节约型企业建设工作推向深入，为引导和带动全社会节能低碳做出积极的贡献。

5、交通安全管理

中心针对交通事故开展了系统的安全警示学习，列举了10起有针对性的交通事故案例，培训通过讲解因闯黄灯引发的事故、观看交通事故视频、分析造成事故的原因、参培人员分享身边的交通事故案例等形式进行，使参培人员交通安全意识和防御性驾驶技能有所提高。

6、落实安全生产制度执行

为确保基层作业人员具备必要的安全生产知识、熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能、了解事故应急处理措施、知悉自身在安全生产方面的权利和义务。安全月期间中心各基层单位结合作业特点，组织多项安全技术培训。

电气作业部结合工作特点，与作业部技术主管沟通，联合开展安全技术培训（变压器的工作原理和实验项目），提高员工针对变压器试验存在风险的辨识，强化试验时的安全操作规范。

安全技术培训

集成作业部由于经常利用叉车进行盘柜的搬运以及装车，叉车作业不规范可能造成人员伤害，因而开展了一次针对叉车作业的安全培训，培训内容包括：叉车司机的安全操作规程以及叉车的正确使用、辅助人员的正确站位与手部扶物姿势、现场的隔离与保护。

叉车作业安全培训 临时用电安全培训

仪控作业部组织开展了临时用电安全作业培训，确保作业人员具备必要的安全生产知识、熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。电力系统技术部共组织“2017年安全生产月主题宣贯”、“2017年世界环境日专项培训”、“学习蓬勃作业公司与装备公司安全生产倡议书”、“HSE岗位达标、专业达标标准宣贯”共计5次。

项目管理部于6月14日组织非一线办公室女员工开展了一期消防常识培训。本次培训主要针对的是办公室女员工，培训内容包括家庭厨房火灾及家庭电气火灾的发生类型、扑救方法及注意事项，灭火器的使用方法及注意事项。通过培训，使员工的家庭防火意识有了显著提高，并掌握了家庭火灾的灭火方法。

针对女职工消防安全培训

六、活动意义

今年中心的“安全生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各方配合，确保了各项活动的顺利开展，为中心安全生产起到保驾护航的作用。在安全生产月期间，中心营造了较为浓厚的安全生产工作氛围，对于提高全中心员工的安全意识，明确“以人为本、安全第一”的思想观念，起到了积极作用。安全工作没有终点，我们将以此次活动为契机，常抓不懈，继续努力抓好安全生产工作，力争营造“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的安全文化氛围，不断提高员工安全意识和技能，为实现公司安全生产目标而不懈奋斗。

9.车间安全工作计划 篇九

一，安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.(4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量

全年目标:

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工.(2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量

全年目标:

全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于2009年产品产量计划的实现.主要措施:

10.电仪车间安全工作计划 篇十

一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深入推进大成本小核算

电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深入推进三个科技

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深入推进创先争优

电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。