如何解决部门间的推诿

如何解决部门间的推诿（共3篇）

1.如何解决部门间的推诿 篇一

部门间扯皮一直是令许多企业头痛的管理问题，部门本位主义、相互推诿，导致管理内耗严重，效率低下。这一现象主要发生于企业有了一定规模、人数增加、组织结构复杂以后。

产生这一问题的限本原因，可以归结为以下几点：

一是企业缺乏共同的愿景和目标。规模化的企业必顶建立起为全体员工共同认知和认同的愿景和目标，共同的愿景和目标是对部门和员工的牵引，缺乏共同愿景和目标的企业会导致组织缺乏合力，产生自说自话各行其道。

因此，企业高层的责任首先是建立起企业的原景和战略，决不能做到哪儿说到哪儿，否则企业会陷入无休止的事务堆中而员工不知最终要达成何种目标。当然，有些企业有所谓的愿景和战略，但大多是停留在报告中，没有真正得到员工的认知和认同。

二是部门职责不清、部门间相互关系不清。从组织建设的角度看，建立一个部门，首先要明确该部门的职贵，所谓职责就是该部门的功能和应该做什么，事实上，在我接触的大多数民营企业中，这个问题大都是“大概清楚”，缺乏这一组织管理的最基础的东西，组织的运转出现问题 也就十分自然。其次是虽然部门职责清楚但相互间的职责关系不清，这是第二个层面的问题。例如应收账款问题。销售部门与财务部门分别承担什么责任是经常令人纠缠不清的问题，销售部门追求销售最大化，财务部门追求收款最大化，两间之间的工作目标不同导致相互间的矛盾是常有的事。

三是公司缺乏良好的企业文化．员工缺乏良好的职业素养。事实上制度管理无法做到真正的“无死角管理”，在实际酌操作过程中，人为的因素总是穿插其中，事情是靠人做出来的，人也不是机器，不像机么死板。因此，在解决问题的过程中，如果出现一时的局部范围的职责不清的情况，相互间的补位和支持显得十分重要，而这必须依靠良好的企业文化和良好的员工的职业素养加以弥补。

如何解决这些问题?笔者认为应从以下三个方面予以考虑：

一、做好明确职责这一基本层，从制度管理层面打下基础。前几年许多企业兴起了为岗位撰写“职务说明书”的活动，应该是对传统人为式管理的反思和进步。岗位都是职责和价值的，设立一个岗位、一个部门，首先必须明确该岗位、该部门的功能相应该做什么，而不是以往“大概做什么”和“让你做什么就做什么”，职责的不明、不确定会导致任务分工的不明确和评价的不准确。

我普接触过一个企业，许多员工抱怨“该负的责不负，不该负的责要负”，通过诊断，发现该公司的职责体系十分混乱，如确保交货期本是生产部门的职责，却要销售部门负责，导致销售部门每天盯着生产部门，但心有余力不足，最终出现“如期交货是不正常内，不如期交货是正常的”的状况。

二、用流程而不只是用垂直式行政管理手段去协调解决部门间的相互关系。对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理、婆说婆有理”的情况出现，每人部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。

根本解决之道是，先根据项目（事情）梳理项目流程，划分的流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。海尔就成功也实施了“内部市场链机制”，按照海尔的做法，上下工序是契约交换关系，对下道工序而言，前道工序是它的供应商，它有权根据流程与计划对前道工序进行评价，从而将评价权从上司变成下道工序，如果前道工序影响工作，则其必须担起相应的责任。制造业企业的常规流程是：市场（订单）－设计确认－下单生产一交货，这一流程是由消售、设计、生产、物流等部门协力完成，相互间的职责和关系十分清楚。

三、培养良好的团队合作精神和企业文化。

制度与文化从来是管理的两个不可分割的方面，光有制度是无法彻底解决部门间扯皮现象的，尤其是在许多企业制度、流程不清的状态下，文化的管理可以补上这一漏洞。破解部门间扯皮，从企业文化的角度就能建立团队合作、协力精神。

2.如何解决部门间的推诿 篇二

1 中短波广播电磁干扰信号类型

所谓中短波电磁干扰, 就是中短波信号频段中, 会损害有用信号的电磁影响, 容易导致中短波通信系统接受到很多有杂波的信号, 降低信号质量。这里面出现的电磁干扰信号一般可以划分为人为和自然两种, 人为电磁干扰就是利用信号产生器产生和中短波有用信号频段相同的电磁波, 有用的电磁波会被这些无用的电磁波所干扰, 在信号接收端受到杂波很多的信号, 如果情况严重, 大量无序杂波信号会将有用信号掩盖, 对广播信号接受产生极不利的影响。而所谓自然电磁信号就是从自然环境里产生的影响中短波广播的电磁信号, 它包括了宇宙射线、太阳风暴等影响。

2 中短波信号干扰类型和干扰来源

2.1 被测信号干扰

信号干扰是电磁干扰的主要途径, 在广播信号发射中, 这是最普遍的一种。根据干扰方式的判断, 信号干扰又细分为常态干扰与共模干扰两种。当转换器输入端出现干扰电压, 不管输入端是交流电压或者是直流电压, 都会对信号产生干扰, 这就是共模干扰。另一种则是常态干扰, 就是在被测信号上叠加干扰噪声, 而被测信号就是有用的直流信号或基本没有变化的交变信号, 干扰噪声就是变化快且没有用的交变信号。[2]在这些被测信号里, 值得我们关注的问题就是只要监控系统里被测信号是单端输入方式时, 电压就会从共模干扰转变成常态干扰。因此, 需要采用双端输入方式。

2.2 程序干扰

程序干扰也属于中短波广播发射机的电磁干扰。而今不少发射站都有自动化监控监测系统。程序干扰存在于中短波广播发射机的复杂电磁环境里, 工控机箱体、可编程逻辑控制器都有抗干扰能力, 不过在具体的工作中, 因为没有较好地处理电位接地、屏蔽等工作, 很容易使工控机和可编程逻辑控制器被电磁干扰。中短波广播发射机程序运行的稳定性、安全性被降低。要预防的话, 可以采取评比可编程控制器局部、电缆以及使用高压泄放元件等方式来解决。

2.3 线间耦合干扰

线间耦合干扰分为电容性耦合与电磁性耦合、电感性耦合三种干扰形式。不管用什么方式干扰, 其实质还是表面耦合干扰存在于多线路之中。电磁场在两个回路间, 线间磁场的相互作用导致电感性耦合发生;而电场间的作用则会发生电容性耦合, 电磁耦合则产生于电磁场同电场间的相互作用中。

2.4 地面干扰

从地面发射设备来看, 要是本身信号就有某些问题, 杂散指标不符合要求, 那么信号波里就会有谐波或者杂波。而信号波里的噪声太高则是因为工作设备里变频器、高功放没有被正确设置, 从而让短波信号的传输效果被影响。

3 中短波广播通信抗电磁干扰对策

尽管现在中短波发射技术的进步很明显, 不过伴随出现的电磁干扰问题也困扰着广电工作热源。因为我国的抗干扰技术研究起步不久, 要稳定中短波发射中的信号, 确保广播节目高质量播出, 那么可以采取以下几种抗干扰方式提高中短波发射机的抗干扰能力。

3.1 提高共模干扰抗性

在电磁干扰中, 很普遍的一种干扰就是共模干扰, 通常要降低共模干扰需要采取以下两种方案。第一, 以双端输入的运算放大器作为模数转换器的前置放大器。这样做的目的就是数字信息源和各项模拟负载可以被电磁干扰器或者变压器很好地区分开。运用这种方法, 被测信号能够得到相应的同路, 不过使用这种方案, 共模干扰不能形成有效的回路, 所以就可以将共模干扰问题解决掉, 从而达到预期的良好效果。[3]第二, 运用数字滤波技术。运用数字滤波技术能够让一个滤波程序被不同的通道共用, 并进行数字滤波, 最终实现抗共模干扰的目的。

3.2 提高常态干扰抗性

面对中短波信号干扰中的常态干扰问题, 应该从两个角度去解决, 即控制干扰源和干扰信号的特性。在控制方法的选择上, 应该对干扰频率和被测信号相比是高是低比较熟悉。如果被测信号远低于常态干扰频率, 那么就应该在过滤、抑制干扰信号的过程中使用低通滤波器。要是被测信号远高于常态干扰频率, 过滤被测信号时就采用高通滤波器, 让干扰信号被有效抑制。[4]不过, 要是常态干扰信号和被测信号的频率很接近, 那么就使用带通滤波器, 才能实现良好的预防干扰效果。与此同时, 在电磁感应环境中出现了常态干扰, 这时就需要把被测信号尽量放大些, 及时地转换数模, 然后通过隔离或者屏蔽措施应对常态干扰。上文所述的几种方式都可以对中短波信号发射机附近的常态干扰进行有效的消除, 最终让信号的输出质量得到很好的保证。

3.3 提高线间耦合干扰抗性

中短波发射机通过不同的信号线进行信号输入、输出, 而从现代化的计算机控制系统的变化来看, 自动化成为了中短波发射机的一个主要发展方向。尽管信号线的作用巨大, 不过也成为了信号干扰的重要来源。电场、电磁场的相互作用会给电力线和信号线造成耦合干扰问题。基于此, 要解决这些干扰一般都是运用抑制干扰源的方式来处理。要处理线间的耦合干扰问题, 可以运用同轴电缆或者双绞线来解决。并且, 可以运用特殊屏蔽方式处理干扰源, 而对于那些比较容易受影响的信号线, 那么就应该以特殊的保护方案保护回路, 以达到抗线间耦合干扰效果。

4 结论

总而言之, 从上文的论述来看, 尽管我国的中短波发射技术在不断发展, 不过在这个过程中, 技术的进步也让中短波发射技术有了更大的挑战。电磁信号干扰是中短波发射过程中最困扰人们的问题, 在现在的中短波信号发射技术研究里, 怎样让发射机有效抗干扰是一大难点。我国的中短波发射技术的发展深受电磁干扰的阻碍。对于这些问题, 我们必须要先深入了解电磁干扰产生的原因和干扰形式, 从而针对具体的干扰源来进行解决, 找出最为有效的抗干扰方法, 这样才能够让中短波发射技术进一步发展。

摘要：科技的发展让各行业的技术不断革新, 对广播电视行业来说亦是如此。在广播电视行业中, 中短波发射是一种关键技术, 但是因为科技发展, 电磁干扰对它的影响也越来越大, 既影响中短波发射, 也不利于技术进步。所以, 怎样解决好中短波发射中的电磁干扰成为了广电技术员需要重点关注的问题。本文主要根据目前中短波发射存在的电磁干扰问题提出符合实际应用的解决措施, 以期为广电中短波广播发射机间存在的电磁干扰现象的解决提供有益建议。

关键词：中短波,广播发射机,电磁干扰

参考文献

[1]田军.中短波广播发射台的电磁干扰及其应对措施[J].硅谷, 2015 (1) :126.

[2]颜军.浅谈中短波广播接收障碍及其改善措施[J].广播与电视技术, 2011 (5) :86.

[3]王保平.浅议如何预防与解决中短波发射机之间电磁干扰问题[C].2009年中国电影电视技术学会影视技术文集, 2010 (2) :97.

3.如何解决部门间的推诿 篇三

企业就像是一辆奔驰的汽车, 而每一位员就是企业这辆汽车上不 可或缺的配件与燃料,推动着汽车前行。当配件或燃料出现问题,汽车的运动就会受到阻碍, 好比有些员工会对自己范围内的事情能躲就躲,能推就推,主动担当,首问负责更是无从谈起。明明是本人或本部门职责的事情,也变着法子绕道走,换个法子推出去,这些做法的直接后果就是工作效率低, 工作难以进行, 汽车前进的速度也就直线下降。要想杜绝此现象的发生,就必须要了解产生这一陋习的原因。

形式主义、推诿扯皮之风的本质其实就是员工个人责任意识淡薄。立足本职,爱岗敬业是责任意识的直接体现。遇事绕走,在其位,不谋其政,都充分的体现了员工淡薄的责任意识。当然,除了淡薄的责任意识这一主要原因外,职责分配不明确,也为推诿扯皮的发生创造了条件。由于职责界定不清晰,谁主管、谁负责,这些问题没有一个统一的规定, 也为员工的左推右挡, 上推下卸的打太极提供了可能。如何杜绝这一陋习的蔓延,将其遏制在萌芽阶段,需要员工和企业的共同努力。

首先,从员工自身入手提高自我责任意识,我是企业的一员,企业为我提供发展的平台,同时我也要在企业发展中体现自己的价值, 做到在其位、谋其位、行其权、负其责,能解决的问题要一办到底, 坚决办好,一时解决不了的也要向领导说清楚,绝不左推右挡、上推 下卸。正视问题是素质,解决问题是责任。责任可以使人坚强,责任可以发挥自己的潜能和能力。责任可以改变对待工作的态度,而对待工作的态度,决定我的工作成绩,体现我的价值。责任承载着能力,一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力、价值,才能在事业上有所突破。当然,在员工提高自身责任意识的同时,公司也要完善部门、员工职责的分配与界定,刨去推诿扯皮之陋习的土壤。

之前在微信看到了一片文章，题目大意是有一种工作能力叫做“填坑”，拥有这种能力的人才越来越少，越来越被难以发现，在各个企业都有体现，现在我们公司当中，拥有这种能力的人才更加越来越稀缺，而造成人才流失的原因有很多，但是怎么发现这样的人才，或者说发现之后怎么样留住这样的人才，那是公司领导们需要研究的。作为企业中的一个普通员工，我能做到而且应该做到的就是在每一项工作中，抛开环境的影响，抛开其他同事的工作方式，将我个人能考虑到的，能做到的，本着为公司负责的态度，将那个“小坑”尽可能的填满一些，做到心中无愧于公司。

始终保持感恩的心，不将自己与公司割离。是企业让我收获了现在的自己,反之,我也应为企业的前行贡献微薄的力量。不要只看到眼前的小“利益”,遇事推诿,其结果只能是“两败俱伤”,不仅企业的工作受到影响,自己的能力也得不到提升,这一“利益”对我来说,犹如饮鸩止渴,当我“喝”的多了,“终点”离我的距离也就更近了。所以我一直坚持摒弃推诿扯皮的陋习,为企业,也是为自己。