中国石油加油站资料(共10篇)(共10篇)
1.中国石油加油站资料 篇一
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
首先,非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高下,展示自我的机会,来竞争白家湾自助加油站经理一职,接受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为:
一、我的基本情况;
二、恪守岗位职责、接合自身优势,搞好本职工作;
三、对白家湾自助加油站后续工作的设想;
四、反省过去,从头再来;
一、我的基本情况:我叫张志宏,今年32岁,目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工(加油员),过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累,对加油站各环节的工作都了如指掌,也承蒙公司栽培,同仁厚爱,赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作(时任利沙加油站站长);次年由于工作的需要,组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理,配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营;05年初公司领导将其召回,紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕(时任正阳加油站经理),在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功劳,但也为公司鞍前马后用心奔波数载。
二、恪守岗位职责、接合自身优势,搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里,我怀着对石油事业的高度热情,抱着对奉献能源,服务大众的真切愿望,始终坚持吃苦在基层,从加油工干起,努力向业务精、经济验足的领导及同行学习,经过长时间的岗位起浮锻炼,政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势,搞好本职工作。
1、对加油站的日常经营、管理和服务工作,都有较深的实践经验。
2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合,制定出切实可行的营销策略、促销方案,更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理,销售业绩进行密切调查,为本站的业务拓展,作好坚实的铺垫;定期完成对固定客户的回访,对这类客源加以稳固;另外不间断的组织员工,挖掘潜在消费群体,促成销售攀升,效益递增。
3、严格执行公司的各项qhse政策、制度,确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成,努力搞好本站的创星达标工作。
4、搞好现场管理:按时完成日常巡检,设备保洁、维护与责任分工落实,确保站内员工着装整洁,服务热情,工作有序,来有迎声,走有送声,有求必应;尽可能做到保质、保量、保安全,环境好、服务好,顾客满意的销售工作之“三保、两好,一满意”。
5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量;定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存,有效监管便利店经营状况;督促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算,控制好费用支出,实现节支增效,使单站利润尽可能的最大化。
6、督促各班组做好班与班交接工作,做到班报、日报、旬报、月报,各报表数据汇总与进帐资金相吻合,做到站内无赊欠与坐支,更不允许有**,挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定,把它定为白家湾加油站的一大禁,确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存;做好票据的登记及保管,做好各类台帐,确保帐帐相符,帐实相符,无涂改,无差损,按时向财会及业务部门提交旬报、月报,配合搞好资金安全,帐务累计、盘存,完成公司下达的其他任务。
7、把安全工作作为站内工作的重中之重来抓;把事故的苗头作事故处理。无论是资金安全,人员安全,加油站都要制定明细的预案,定职、定责到人,若发现有不安全因素必须上报公司相关领导,立即启动相关预案,尽可能把安全风险降到最低。
8、对各岗位实行绩效考核,多劳多得原则,提高员工的工作积极性与竞争意识;以业绩评定每月的优秀员工,作为上报公司参评优秀员工的基本依据。
9、对加油现场实行走动管理,监督好当班员工工作区间保洁与定期设备保养,并作出检查记录,切实关注细节,确保现场工作有序开展,设备、设施清洁良好运行。
10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记,对各静电接地点进行检测,对配电与发电设备进行保养维护;随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围,并作登记。
三、对白家湾自助加油站的后续工作设想。自08年7月10日上午8时重庆首座投资1750多万元的自助式加油站——袁家岗加油站正式投入运营,意味着自助式加油站将成为重庆公司以后加油站建设及经营的主要模式,黔江的白家湾自助加油站是继重庆袁家岗之后在遂渝高速、重庆主城区及永川、万州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任职白家湾自助加油站后我不光要恪守自身岗位职责,把过去积累的经验与目前工作有效融合,搞好份内工作,努力做好全方位服务型加油站向自助服务型加油站工作意识及工作重心的自我调节转换,还要带动与培训员工作好此类工作,让全站上下团结一致把前期顾客自助使用加油器械、设施、设备的使用与安全指导工作做好、做细、做全。另外,还要把这个团队带成一个吃苦耐劳、团结向上的学习型团队,让白家湾自助加油站的声誉响彻黔城及周边市县,为我司树立一个标杆站、形象站。
四、反省过去,从头再来。我曾在人生道路上走过弯路,我用两年的不眠之夜来省查过去千百次,今天的我、以后的我将把他当作人生的一面明镜,让他照亮我的前路,警示我不再犯错。
谢谢!
2.中国石油加油站资料 篇二
对此,卓创资讯成品油分析师陈晴在接受《投资者报》记者采访时表示,根据她之前的调研,此次中石油的小站承包经营对于提高小加油站的业绩作用还是比较明显。
“这种承包并不是完全盈亏自负的承包,也没有对外承包,而是在一定限制下的管理承包,承包之后加油站并不具有外界想象的定价自主权,一些较大幅度的促销优惠活动仍须报省销售公司审批。”陈晴表示,此次改革对整个成品油市场以及消费者而言,影响并没有那么大,对于民营加油站会有不小的冲击。
不得已之举
据记者了解,该《指导意见》的核心内容是,今后由各地区公司从内部或外部公开、择优选聘承包经营者,对小站实行“四承包”,即承包销量、可控费用、安全运行及规范经营。而公司将对承包者实施“三放权”,即适度给予其用人选择权、薪酬分配权和费用支配权等。
中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理刘宏斌曾公开表示,实施小站承包经营的目的,是通过充分调动员工的工作积极性,提升销售业务的发展质量和效益水平。
卓创资讯成品油分析师陈晴一直关注此事进展,她告诉记者,因中石油晚于中石化进入成品油零售领域,为了迅速扩大加油站的市场份额,中石油一度收购了很多效益一般的加油站资产,在中石油的加油站中,偏远郊区站、农村站比较多,占据了企业大量的人、财、物资源。
位置是影响加油站成品油销量的重要因素,由于中石油起步较晚,中石化在加油站布点上占据了较大的优势。“中石油大多数加油站的日均销量不及中石化。”陈晴告诉记者。
据业内人士分析,一座位置好的加油站完全堪比一台印钞机,一年流水上亿元,净利润可达几百万元;但若地处偏僻,当前状况下,一天的销量若达不到三四吨,销售额一天达不到2万元,恐怕连基本的税费也难以保证。
另一方面,在人员效率方面中石油又无法与民营加油站相比,同样的成品油,民营加油站售价普遍低于中石油。
据中石油官方介绍,公司旗下绝大多数小站的人均日销量仅1吨,效益低下,运行成本高,小站员工工作积极性无法调动,也直接影响中石油销售业务的发展质量和价值实现。
在全国工商联石油业商会副会长张敏看来,中石油下放小加油站的承包权,也是不得已而为之。此前中石油各地区公司已逐步探索出关停、间歇性营业和承包经营等多种治理方式。
据记者了解,《指导意见》的适用范围为年销量3000吨以下的加油站。中石油销售公司加油站管理处李晓光介绍,根据这一划分标准,中石油将有近万座加油站适用《指导意见》,约占中石油1.9万座加油站的一半。
据卓创资讯从华东几个中石油加管处了解到,虽然文件刚刚下发,但是小站承包去年开始已经在部分地区试行了,试行效果较好,对于提高小加油站的业绩作用较大,故而今年开始全面推广。
陈晴对此数据表示认可,她告诉本报记者,因为销量与个人收入紧密挂钩,“有的地方人日平均销售量能从3~5吨增加到8吨左右,增长近一倍”。
民营加油站受挤压
来自全国工商联的最新数据显示,目前全国约有加油站95571家,中石化加油站的行业占比为31.92%,即3万多座;中石油旗下有19362座加油站,占到全国加油站 总量的20.26%;两大油企旗下加油站总数占比已从过去的20%飙升到了50%以上。民营加油站44005座,占比下降到47.82%。
“从民营加油站收购而来的小站,不可能再回到类似民营的那种包干制度。”陈晴认为,承包经营之后,中石油加油站与民营站经营模式还是有显著不同。
对于中石油此举,中石化将如何应对,是否会采取同样措施应对市场竞争,目前不得而知,记者致电中石化相关部门负责人,该人士表示,目前不方便发表评论。
全国工商联石油业商会秘书长马莉曾对媒体表示,中石化和中石油的成品油在市场上的占有率将会进一步扩大,两大公司在成品油供应上的“垄断”地位将会更加牢固。而民营加油站的经营将会更加艰难。
对于民营加油站目前的窘境,卓创资讯分析师刘峰认为,在国内油源被“两桶油”垄断的情况下,应允许民营油企从海外进口石油。
马莉曾表示,全国工商联石油业商会多次代表民营石油企业呼吁放开上游原油成品油进口权,寻求与石油巨头同等待遇。
随着国家宣布从2013年1月1日起扩大消费税的征收范围,MTBE、芳烃以及混芳等原本不需征收消费税的调油原料将开始征税,调油市场利润将会大幅下降,调油流通的数量势必大幅减少。
目前,因为调和汽柴油的批发价远低于“两桶油”的价格,民营加油站大多以采购调和油为主。
对于成品油市场而言,调油市场萎缩后,中石化和中石油的成品油在市场上的占有率将会进一步扩大,两大公司在成品油供应上的“垄断”地位将会更加牢固。
随着中石油和中石化不断强化旗下加油站业务,并缩减特许经营加油站数量,民营企业的生存空间正越来越小。河北省唐山市一加油站的崔经理就告诉本报记者,不久前已将手中的加油站卖掉了。
3.中国石油加油站资料 篇三
第一章
总
则
第一条
油库、加油站应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为完善油库、加油站应急物资储备,加强对应急物资的管理,依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《港口码头溢油应急设备配备要求》(中华人民共和国交通行业标准JT/T451-2009)、《中国石油天然气集团公司突发事件应急预案》、《中国石油江苏销售公司突发事件总体应急预案》、《中国石油江苏销售重大自然灾害突发事件专项应急预案》、《油站库爆炸着火突发事件专项应急预案》、《环境突发事件专项应急预案》等要求,特制定本办法。
第二条
应急物资品种包括消防类、环保类、应急抢险类及其它。
第三条
本办法适用于由中国石油江苏销售公司全面管理的全资、控股以及租赁的油库、加油站。其他类型油库、加油站参照执行。
第二章
应急物资配备标准
第四条
油库应急物资配备标准
(一)消防类
1.消防器材。按照《石油库设计规范》、《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置。
2.多功能水幕枪。在一定水压作用下能够均匀地喷出雾状水幕,对火焰及热辐射起到阻隔作用。水幕可用于火场隔离,抑制火势蔓延,确保消防人员和财产安全。配备标准:每座油库2只。
3.消防沙袋。用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。配备标准:每座油库20只。
(二)环保类
1.围油栏。固体浮子式PVC围油栏是一种经济型围油栏,广泛用于油码头、油轮发生漏油事故,内陆污染物排放入口处,海港河流,海上溢油紧急围控,近海石油钻井平台平静水域溢油和其他漂浮物的拦截围控,降低油品的污染程度,保护水生态环境。配备标准:内河按照河床宽度的两倍配备。
2.吸油毡。处理溢油的重要器材之一,在水面溢油应急处理工作中,一般方法是先用机械装置将大部分溢油回收起来,然后用吸油毡吸着捕集水面少量残留溢油。配备标准:万吨以上油库120公斤,万吨以下配100公斤。
3.消油剂。作用机理是将水面浮油乳化,形成细小粒子分散于水中,主要适用于开阔水域的溢油处理。配备标准:万吨以上油库100公斤,万吨以下配50公斤。
4.防爆手电两用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配备 2 标准:每座油库1台。
5.防污应急箱。用于码头装卸、公路发油区、油泵房出现油污时的应急处置。配备标准:按照《成品油库标准变化定置管理手册》要求配置,每座油库3只,每只防污应急箱包括防静电吸油垫50片、吸油袜6条、吸附颗粒(1公斤/袋)8袋、耐油手套2副。
(三)抢险类
1.编织袋。用于抗洪以及油品泄漏的围堵。配备标准:沿海、沿江油库配备30只;内河库20只。
2.盲板、管夹。用于管线泄漏封堵。配备标准:每座油库1套。
3.佩戴式防爆照明灯。用于夜间抢险救灾工作,应急作业人员配备,配备标准:万吨以上油库5只,万吨以下配3只。
4.警戒带。用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准:每座油库100米。
5.折叠担架。便于伤员的临时搬运和急救。配备标准:每座油库2只。
6.应急药箱。包含但不局限于三角巾、面纱、酒精、绷带、棉球、剪刀、云南白药、创可贴、碘酒等。
(四)一般工具类
1.防爆工具。爆炸危险区域抢险救灾、抢修使用。配备标准:每座油库1套。
2.防爆铜制桶、铜簸箕。爆炸危险区域抢险救灾、回 3 收油品使用。配备标准:每座油库2套。
3.铁锹。用于抗洪、油品泄漏时填装编织袋。配备标准:每座油库5把。
4.200升钢桶。用于少量油品跑冒时,临时盛装回收的油品。配备标准:每座油库不少于4只。
(五)其他
1.可燃气体检测仪。用于油品跑冒泄漏后、抢险、施工作业前过程中对周围环境可燃气体浓度的检测,准确预报可燃气体的浓度及预防火灾爆炸事故。配备标准:每座油库2台。
2.防爆对讲机。应对危险的工作环境,保障通讯不间断,确保作业和抢险工作有序进行。配备标准:每座油库4台。
第五条
加油站应急物资配备标准
(一)消防类
加油加气站的消防器材配置,包括灭火器、灭火毯、消防沙等按照《加油加气站设计与施工规范》配置。
(二)环保类
加油岛的多功能安全服务台内配置
1.吸油垫(200*200*5)80片,前后抽屉各40片; 2.吸油袜(Φ76*1200mm)2条; 3.吸附颗粒4公斤,前后抽屉各2公斤。4.防污应急箱一只,内装吸附颗粒 油罐区多功能安全服务台内配置:
1.防污应急箱一只,内装吸附颗粒
2.吸油垫(200*200*5)80片,前后抽屉各40片; 3.吸油袜(Φ76*1200mm)2条; 4.吸附颗粒4公斤,前后抽屉各2公斤。5.防污应急箱一只,内装吸附颗粒
6.消防沙袋10只用于作业现场少量油品滴洒、小范围地面火灾的应急处理和扑救。
(三)抢险类 堵漏工具:
1.铝盆:2个
2.铝簸箕:2个
3.铝桶:1个
4.盲板:4个
5.与管线配套管夹一套
6.纸板:10个棉纱5公斤 7.耐油防化手套:5副 8.防爆手电灯2把
9.200升钢桶:用于少量油品跑冒时,临时盛装回收的油品。配备标准:每座加油站不少于2只。
防洪、防台物资: 1.10号铅丝 5公斤
2.土工布100平方米
3.沙袋50个
4.茅竹3条
5.彩条布100方米
6.沙铲5只
7.铅丝钳1把
8.钢锯1把,锯条10根 9.螺丝刀2把 10.铁桩锤 1把
(四)警戒物资
1.警戒带:用于圈定警示规范特殊区域或事故现场。配备标准:每座加油站100米。
2.警示墩:可移动,提醒或分割区域,按照实际需要配置,每站至少6只
第三章
应急物资管理职责
第六条
储运安全部门。储运安全处根据公司应急预案要求,制定应急物资管理制度,对分公司应急物资使用管理等工作进行监督检查;分公司储运安全科负责提报应急物资采购计划,申报并执行应急物资费用预算,负责应急物资产品供应厂商资质认定和服务评价,负责对油库应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理。
第七条
加油站管理部门。按照《加油站管理规范》要求,加油站管理部门负责对加油站应急物资上报需求、验收、发放与使用的管理,保证加油站按规定标准配足应急物资。
第八条
财务部门。财务部门负责审核应急物资费用预算,审核资金计划,保证资金支出。第九条
企管部门。企管部门负责应急物资的招投标,确定入围单位,并履行《采购管理办法》中有关采购产品质量的义务。
第十条
各油库、加油站认真履行应急物资的出入库程序,并严格执行,确保应急物质不变质、不变坏、不移用。在油库、加油站《设备及工具管理台帐》中记录应急物资管理情况,并每季度向分公司应急管理机构报告应急物资储备、使用情况。
第四章
应急物资的配置与调用
第十一条
油库、加油站所需的应急物资由分公司统一配置。各分公司每年做好应急物资购置费用预算,确保资金充足。
第十二条
应急物资的调用,实行分公司一把手负责制,自主调用应急物资。经公司应急领导小组授权,公司应急领导小组办公室可在各分公司之间统筹调配应急物资。
第十三条
情况紧急时,油库和加油站可直接向相关单位提出申请调用;若需数量较多时,可向公司应急领导小组申请,经批准后,向储存单位直接调用。
第十四条
已消耗的应急物资要在一周时间内,按调出物资的规格、数量、质量重新购置或返还给调出单位。
第五章
应急物资保障 第十五条
建立应急物资分品种生产企业以及供应商联系制度,及时掌握重点企业生产经营、库存等动态,保障应急储备需要。
第十六条
应急物资采购应坚持公开、透明、节俭的原则,严格按照采购制度、程序和流程操作。
第十七条
应急物资紧缺时,各单位要第一时间组织采购,满足抢险救灾的后勤保障。情况紧急时,可向应急领导小组申请,经同意协调后进行统一采购,简化相关采购程序。
第十八条
相关部门要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查,对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题,应严肃查处。
第六章
附则
第十九条
本办法由公司应急领导小组办公室负责解释。
第二十条
本办法自发布之日起执行。
4.中国石油加油站资料 篇四
5月,金华石油开展了员工体检活动,许多员工对体检报告上的指标如同雾里看花。为帮助员工增进对体检报告内容的了解,6月16日,金华石油工会特意邀请市人民医院体检中心健康专家许医生为员工解读体检报告。许医生采取一对一的咨询方式,对员工有疑惑的体检指标进行详细讲解,并耐心嘱咐今后生活需注意的细节。
一直以来,金华石油十分重视职业卫生工作,在新建、改建和扩建项目时,坚持做到职业卫生“三同时”,每年定期对作业场所的职业危害进行评估,开展个人劳动防护用品检查,督促员工正确使用劳动防护用品。同时,公司每年组织员工体检,为每一位员工建立职业健康档案,切实保障员工的职业健康。
5.中石油加油站施工总结 篇五
石家庄利鼎电子材料有限公司是国内第一家对加油站彩色警示路面进行规范标准的企业,结合国内外彩色警示路面先进技术,采用专业的设计、施工团队,,对加油站彩色警示路面引导系统进行专业严谨的设计施工。
彩色警示路面起源于20世纪50年代的欧洲,从90年代开始,国内开始陆续出现了彩色路面的铺装技术,并成功应用于国道、省道、城市道路、停车场、飞机场等场所,并且取得了很大的效果。加油站彩色警示路面是一种树脂基路面防滑技术,包括特殊配方的树脂基粘合剂和各种不同规格、颜色的骨料,以精确的数量涂敷于原有的沥青或混凝土路面,从而形成永久的弹性表面结构。从而真正起到警示、引导、维护交通安全的作用、同时也具有美化环境的效果。
石家庄利鼎公司首次尝试在加油站运用这种彩色警示路面引导系统,公司领导请专家对这次施工设计方案进行了详细的评估,最后制定了一套完整的施工方案。由于加油站的白天都是加油的高峰期,为保证加油站的正常运行,施工队选择分区域施工或夜晚施工。由于施工场合比较特殊,所以在施工前,公司专门对施工的人员进行了安全教育知识培训,以确保在施工过程中的人员及现场环境的安全。经过4天的奋战,石家庄市二环路友谊大街中石油加油站和裕华路友谊大街中石油加油站的彩色警示路面引导系统施工完毕。
此次施工,中石油加油站的领导对我们的环氧树脂胶和施工队伍赞赏有加,施工后的加油站更是得到了中石油高层领导的一致好评。
6.成都中石油加油站直投平台介绍 篇六
成都加油站直投广告,中石油与成都掌游信息技术有限公司合作,打造成都最大的加油站车主精准直投平台。成都加油站直投广告,中石油品牌实力雄厚,中石油的加油站直投覆盖成都市区共计80多个中石油加油站,覆盖成都200多万公私车辆,成都加油站直投广告可有效覆盖全市有车族。
成都加油站直投广告,成都最大的加油站车主精准直投平台,为你筛选、锁定高端客户。成都加油站直投广告,成都掌游信息技术有限公司和成都中石油合作,打造覆盖整个大成都近百个加油网点的汽车直投行销平台,是商家推广的最佳选择!
成都加油站直投广告,属于窄众营销,可精准覆盖高端消费群,是近年来的一种新兴的分众媒体。成都加油站直投广告集礼品直投与广告宣传于一身,即利用加油站终端发布平台,在驾乘者加油间隙,由特定人员为其免费赠送礼品的一种广告宣传形式。成都加油站直投广告具有覆盖面广、精准受众投放、美观实用、受众主动接收、抗干扰等特点,大大提高广告到达率。
成都加油站直投广告投递形式:车用纸巾盒、DM宣传册等。成都加油站直投广告投递范围:中石油成都地区所有加油站。
我知道我的广告费有一半是浪费的,问题是我不知道浪费掉的是哪一半。
——美国著名商人约翰·华纳梅克
7.加油站合规性资料清单(加油站) 篇七
组织机构代码证(副本)主要负责人安全资格证 安全管理人员资格证
职业卫生主要负责人资格证书 职业卫生管理人员证书
特种作业人员操作证(附台账)特种设备清单(压力容器)特种设备登记证 特种设备检测报告
防雷(防静电)设施检测报告 消防验收合格证明 计量设备检定证书
职业病危害因素检测报告 职业危害申报回执 员工健康体检报告 工伤保险证明
事故应急预案及备案批复
厂区总平面布置图或厂区总平面示意图 土地使用证明 厂房一览表
安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程清单 安全管理机构 应急管理机构
安全标准化领导小组
8.中国石油加油站资料 篇八
【很简单,有图文步骤。下面是详细说明】
第一步:开立交易账户,开户联系我客户可通过以下任意方式开立北油所成品油现货报价交易账户:
1、网上开户:登录北油所成品油业务网上营业厅,进入网上开户平台进行自助开户(网上营业厅登录地址咨询我)
2、现场开户:客户可到我信会员单位进行开户
第二步:线上购油
客户可登录北油所网上营业厅,下载成品油现货报价交易客户端,使用已有账号、密码登录。
购油流程:登录交易系统→点击“大图报价”购油(ULP2)→成交后,订货信息一栏显示已有订货→客户选中订货明细点击右键,选择“交收申请”→系统弹出对话框,客户确认当前交收价格(北油所根据发改委油价标准设定每日交收价格)→点击确认,即完成交收,同时系统对原有订货以当前价格进行平仓
线上购油规则说明:
1、数量-交收手数(1手=500升)
2、价格-ULP2当前价格,如确认交收,则原订货以此价平仓;
3、交割品种-可选择油品型号:93#(92#)、97#(95#);
4、交收价格-根据所选油品型号对应的该油品交收价格;
5、交收限量-北油所规定的最大交收量,交收限量小于500升时不可进行交收。
6、交收成功后系统自动将原有订货以实时价格进行平仓
线上购油交收记录查询:
1、成交明细可在“当日成交”一栏中查询
2、交收记录可在“交收信息→升交收”中查询
第三步:线下购油
客户可在全国任意加油站随时加油消费
第四步:线上兑付
客户可通过以下任意方式进行兑付:
1、客户登录成品油现货报价交易客户端,点击交易端左上角“系统”选择“进入交收系统”即可进入“北京石油交易所成品油消费兑付平台”进行兑付。
2、客户登录北京石油交易所成品油业务网上营业厅,点击进入“消费兑付平台”(客户使用交易账号和密码即可登录兑付平台)进行兑付。
兑付流程:登录账户→选择兑付管理进行消费兑付→点击新增兑付→客户选择兑付品种、加油地区并输入兑付数量→确定兑换
兑换提交后,系统自动试算本次兑付收益。
兑付收益= 保值金额(单笔)+补贴金额。
保值金额=(兑付油价-交收价格)*兑付数量
补贴金额=补贴单价*兑付数量
例如客户选择兑付品种为93#汽油,兑付数量为50L,加油地区为北京,兑付油价为10.76元/L,交收价格为7.76元/L,补贴单价为0.2元/L。则客户此笔兑付收益
=(10.76-7.76)*50+0.2*50=160元。
线上兑付说明:
1、补贴价格以北油所当前公布为准;
2、可用额度=累计交收数量-已兑付数量;
3、兑付金额=兑付价格*兑付数量;
4、补贴金额=补贴单价*兑付数量;
5、保值金额=(交收价格-兑付价格)*兑付数量;
6、兑付收益=补贴金额+保值金额。线上兑付交易记录查询:
1、在兑付管理中,可查询兑付明细
2、在交收明细中,可查询交收记录
3、在油价价查询中,可查询当日及往期油价
9.撬装式加油站现状评价资料清单 篇九
1、营业执照复印件。
2、加油站建设单位简介及加油站基本情况。
3、平面位置示意图。
4、土地使用证明或租赁合同。
5、防雷静电检测报告。(不做强制要求)
6、主要负责人和安全生产管理人员安全资格证书。
7、安全管理机构。
8、符合国家规定GB50156-2012;SH/T3134-2002相关设计资料
9、建设项目“三同时”的相关资料。
10、消防验收相关资料。(不做强制要求)
11、撬装式加油装置相关出厂资料。
12、加油站安全操作规程。
13、加油站岗位安全责任制。
14、安全管理制度。
10.石油加油站竞聘演讲稿 篇十
大家好!非常感谢各位领导和评委老师,为我们提供这样一次接受考验、公平竞争的机会。今天我竞聘的职位是中层干部助理。对于今天的竞聘,我会全力以赴,用心作答,以实际行动向各位领导和评委老师上交一份满意的答卷。
首先简单做一下自我介绍。
对照竞聘要求,联系自身工作实际,我认为自己竞争石油公司中层干部助理职位,相对具有以下优势条件。
一是政治素质可靠,思想上进,事业心、责任感强。
二是专业知识过硬,业务能力突出,工作经验丰富。
三是原则性强,秉公办事,公道正派。
四是作风务实,工作敬业,有较强的实干精神。
尊敬的各位领导,评委老师,如果今天通过你们的考察选拨,我将紧紧围绕公司年中心工作和目标任务,以“防控风险,促进管理”为目标,深入推进石油工作创新,拓展石油监督领域,突出抓好石油重点,强化对专项资金的审计监督,用好内外部检查成果,努力防范和化解风险,为公司的改革发展和依法从严治企更好的服务。
一、突出关键环节,强化专项审计监督。
一是开展好财政专项资金审计。
二是开展重点项目专项审计。
三是认真开展好工程项目管理审计。
二、统筹兼顾,注重效果,积极推动审计成果运用。
三、完善制度,强化措施,切实加强审计工作管理。
一是建立审计工作考评机制。
二是深入推进工作创新。
三是强化人员素质提升。
尊敬的各位领导,评委老师。以上就是我的竞聘措施打算汇报。如果今天胜出,我将以实际行动践行我的措施打算,不辜负领导的信任和重托。反之,如果落选,我也会正确对待,坦然面对,在本职岗位上,继续接受领导和组织的考验,一如既往为公司发展贡献力量。
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