煤业有限公司检查汇报材料

煤业有限公司检查汇报材料（共10篇）

1.煤业有限公司检查汇报材料 篇一

山西新超煤业有限公司

汇

报

材

料

二〇一一年五月二十六日 山西新超煤业有限公司90万吨/年矿井

建设汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

你们好！

非常高兴地迎来了各位领导、专家在百忙之中莅临我矿检查指导工作，在此，我代表全体干部员工对各位领导的到来表示最真挚的感谢和最热烈的欢迎。

一、基本情况

山西新超煤业有限公司位于沁源县城北西15°，距县城85km的王和镇西沟村一带，行政区划属王和镇管辖。煤矿向东50m即可与省级公路汾屯线相接，沿汾屯公路向北约42km，可达平遥县城；经王和镇向西36km可达介休市；沿汾屯公路向南约60km至沁源县交口乡转西东30km与国道208线及太焦线相接。交通条件便利。

2009年，山西新超煤业有限公司经省兼并重组领导组办公室以晋煤重组办发〔2009〕118号文件批准，由原新超煤业有限公司与沁源县王和镇财源煤矿（十关闭）及部门空白资源整合而成。井田面积4.9529km；建设规模90万吨/年；设计可采储量26795kt，批准开采1-11煤，服务年限为15年。

根据煤层赋存特征，全井田设一个主水平和两个辅助水平开拓，主水平开拓9+10、10下、11号煤层，水平标高+1259m，辅助水平开拓7下和上组煤1、2、3号煤层，水平标高分别为+1175和+1230m。

##2 2 根据省煤炭厅晋煤瓦发〔2010〕746号文批发，2009年度我矿9+10#煤层瓦斯等级和CO2涌出量鉴定结果确定该矿为低瓦斯矿井，煤层具有自燃性和煤尘具有爆炸性。

二、项目审批情况：

根据建设矿井相关规定，《地质报告》和《初步设计》分别经省厅以晋煤规发〔2010〕1255号文、晋煤办基发〔2010〕1854号文件批复，《安全专篇》经山西省煤炭监察局长治监察分局以长煤监〔2011〕23号文批复。

省厅于2011年3月18日以晋煤办基发〔2011〕453号文件批准开工，工期14个月。

三、设计、施工、监理单位及资质和备案情况。

按照国家煤炭企业建设要求，我矿于2010年3月委托太原市明仕达煤炭设计有限公司编制了矿井设计，并通过招标的形式与浙江中宇实业发展有限公司签订了施工合同，并于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，施工资质为矿建一级，同时委托山西省煤炭建设监理有限公司对各项工程进行监理。

土建工程由河南建筑安装有限公司承担，该公司资质为建安乙级，于2011年3月经省煤炭厅基建局批准备案，目前我矿的地面建设主要工程有办公楼、综合调度楼、筒仓、溢流仓、矸石仓、动筛车间、检修车间等附属地面建设工程，已经接近尾声。根据我矿目前的施工进度，为进一步加快矿井建设，我矿于2010年10月21日安装了型号为FBCDZNo18(I)的主风机，并投入使用，止此，我矿矿井正式采用了中央并列式通风方式，主扇的工作方法为机械抽出式通风。井下安装正在进行皮带安装，其它 3 设备还未到位，暂未进行安装，皮带的安装由浙江中宇实业发展有限公司承担。

四、工程进度：

矿建工程共分三期建设，一期工程从2007年7月开始建设，三个井筒同时开拓，即：主斜井（斜长545m，净宽4.2m×高3.1m），倾角为19°3920；副斜井（斜长462m，净宽3.5m×高3.15m），倾角为16°4802；回风斜井（506m，净宽3.5m×高2.95m），倾角为19°3643。三个井筒已经形成系统。二期工程有井底车场、中央变电所、主副水仓、煤仓及三条大巷，其中井底车场、中央变电所已完工，现阶段正在施工主、副水仓，皮带大巷、回风大仓及煤仓上部卸载硐室，就目前的施工进度，预计9月底二期工程可全部完工。

为了使各项工程能有序衔接，我矿已经开始着手准备筹划三期工程建设，主要有1、2、3顺槽及切眼和附属工程，预计10月份即可开工建设，2012年4月可具备联合试运转条件。

五、管理体制：

目前，我矿严格按照国家煤炭企业发展要求，对本矿的内部管理机构进行了布置，共设有两室七科一中心即：

办公室、调度室、生产技术科、安全科、通风科、机电科、企管科、地质测量科、防治水科及安全指挥中心。

在人员配置上按照要求，分为一正六副（矿长、安全总监、生产总监、技术总监、机电副矿长、通风区区长、安全指挥中心主任），各科室负责人均按要求设置到位，而且文化程度全部在煤炭专业专科以上，各科室管理人员按照职能的不同进行了合理配///////// 4 备。目前，管理体制健全，现有职工200余人，其中大中专毕业生有40余人，成为企业发展的后备力量。

2009年资源整合以来，我矿严格按照《煤矿安全规程》要求，在不断探索矿井建设和发展的同时，不断地修订和完善各项管理规章制度，并对制度的执行情况进行了严格的监督和考核。尽管说，我们一直在努力地加快矿井建设，不断地创新企业管理，探索新的管理机制，特别是在规章制度建设上，仍有许多不足之处，但毕竟是基建矿井，在此，欢迎各位领导提出宝贵的意见，新超煤矿全体干部职工相信，在各位领导的大力支持下，我们将进一步加大内部管理力度，明确主体责任，加快企业安全文化建设步伐，为建设质量标准化和本质安全型矿井而努力奋斗！

最后，再次感谢各位领导、专家对我矿检查指导，也祝愿各位领导工作顺利、身体安康！

谢谢大家！

二○一一年五月二十六日

2.2011十里沟煤业公司汇报材料 篇二

景泰县十里沟煤业有限公司

2012年7月3日

景泰县十里沟煤业有限公司四号井位于甘肃中部的白银市景泰县境内，矿区在景电二期灌区的红水镇，与内蒙古腾格里沙漠阿左旗温都尔图相邻。该公司的前身为景泰县十里沟煤矿，现有固定资产1.2亿元，流动资产4600万元，员工460人，其中：管理人员36人，专业技术人员14人，辖属1对矿井，井田面积0.701平方公里，探明储量683万吨，年设计生产能力15万吨。

我公司领导班子团结一心，带领全体员工，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以市场为导向，以安全为基础，以效益为中心，不断革新发展观念，创新发展思路，提高发展质量，以诚信赢得市场，用人品造就产品，连续8年荣获省、市行业主管部门“安全生产先进单位”；连续6年被评为“守合同、重信用”单位；2006年由甘肃省工商行政管理局评为省级“守合同、重信用”单位，2006年被国家发改委认定位“全国依法生产先进企业”，连续7年受到了景泰县委、县政府“先进纳 1

税企业”的奖励。真正实现了国家增税、企业增效、员工增收的奋斗目标，使企业得到健康和谐的发展。

近年来，十里沟人奋发图强、顽强拼搏、艰苦创业，企业不断发展壮大。不论是在安全生产管理方面，还是在经济效益和社会效益方面，都有了很大程度的提高。企业基层组织建设和精神文明建设得到了加强，成为本地区同行业中成功企业的典范。面对严峻的安全生产形势和日趋激烈的市场竞争，十里沟煤业有限公司领导班子不断创新工作思路，加大企业技术改造力度，为企业安全生产和强势发展奠定了坚实的基础。

一、突出重点，注重实效，切实加强煤矿安全生产工作。

1、完善管理机构，构建安全生产组织保障体系。近年来，十里沟煤业有限公司不断完善安全管理机构，安全保障体系健全，企业各项建设有序推进。根据《安全生产法》的规定，公司成立了党支部、工会、安委会等组织机构，矿安委会下设生产技术科、安检科、通灭科、机电科、地测科、财务科、销售科、综合办公室、安全生产调度室，成立了矿、科、队、班组四级安全管理机构，设立了支部书记、矿长、工会主席、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通灭副矿长、总工程师等8个管理岗位，共配备矿级管理人员7人、科室负责人9人、队长12人、班组长15人，煤矿安全管理体系健全，为企业的健康发展注入了活力。

2、依靠科技进步，加大安全生产投入，加快安全技术改 2

造。

起初，十里沟煤业有限公司四号井和大多煤矿一样，采用落后的巷柱式采煤方法，这种落后的采煤方法不仅对有限的资源造成破坏，效益低下，而且安全程度极低，根本无法保障安全生产。为合理开发利用资源，提高煤炭资源的回收率，提高矿井本质安全水平，经过认真讨论研究，决定对采煤方法进行改革。2008年，经考查调研，对轻型悬移支架放顶煤进行了试验，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企业尝到了甜头，发展的信心更足了，安全投入不断加大，技术改造步伐不断加快。淘汰了国家明令禁止使用的提升绞车，安装了JK-2.5×2/20控制系统绞车，实现了提升系统的自动化；三是主要运输平巷采用了畜电池机车运输，淘汰人力推车。

通过推广应用新技术、新工艺，不仅降低了职工的劳动强度，提高了矿井效益，而且提高了矿井整体防灾抗灾能力和安全管理水平，有效减少了安全生产事故的发生。

3、加大安全生产隐患排查治理，落实各级安全生产责任。十里沟煤业有限公司四号井始终把隐患排查治理工作作为工作的重中之重来抓，坚持把“治大隐患、防大事故”的工作要求落到实处，建立重大隐患矿长、总工和分管安全、生产的副矿长负责机制，完善了隐患排查治理报告制度，坚持“隐患排查─建帐挂号─分工治理─效果验收”的管理程序。矿安全领导小组每周组织一次全矿安全大检查，对发现的安全生产 3

隐患下发整改通知书，责令相关责任人限期整改，整改完毕后由安全领导小组进行复查验收；各班组的安全隐患排查治理工作由跟班矿长、队长、安检员每班对井下所有工作地点进行8小时巡回检查，发现隐患，及时治理，对一时难以有效治理的隐患汇报矿安全领导小组，由安全领导小组研究制定治理方案，使安全隐患排查治理工作落到了实处。

4、夯实安全基础，提高煤矿安全质量标准化建设水平煤矿安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。针对我矿基础建设任务繁重，技术力量薄弱的实际情况，我们专门组织专业人员到会通煤业有限公司、长征煤矿等示范矿井学习，找差距，查不足，先从单项达标开始，再全面完成达标任务。在不断巩固2011年安全质量标准化的基础上，进一步提高了我矿安全质量标准化建设水平，计划在2012年达到全矿井安全质量标准化二级矿井。

二、加强基层组织建设，推动各项工作稳定发展 十里沟煤业有限公司以“四好领导班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质不断得到提高。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全了党建工作组织机构，明确了党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好的党建 4

工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设，为开展好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相补台，充分发挥整体作用，委支部和安委会两个班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了各环节工作的开展。三是加强理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，着重以科学发展观、党风党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导经营工作有效开展。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、“创先争优”等实践活动，在每次活动中，做到了领导重视、组织健全、形式多样、内容丰富，取得了看得见、摸得着的效果，增强了班子的发展能力，党员模范带头作用明显。五是营造良好的文化生活氛围。企业从满足企业和职工发展的内在要求出发，注重企业文化建设。加强了职工的政治理论、思想道德教育和科学技术、文化知识、法律法规、现代生活等内容的传播与普及。加强企业文化阵地建设，因地制宜购臵文体设备、设施，联系文艺团体进矿演出，在煤矿产生了积极的影响，并以此来大力宣传煤矿两个文明建设，以不断适应市场经济，扩大企业知名度。还以春节等重要民俗节日、文艺演出，丰富职工的文化生活，使煤矿职工身在矿山，同样可以感受城市的文化生活，在丰富的文化活动中陶冶情操、更新观念。

三、多措并举，企业基层基础建设得到发展

1、强化安全培训，不断提高从业人员的安全素质。为提高广大从业人员的安全意识的操作技能，公司根据本矿实际，每年制定《职工安全教育培训计划》，明确培训目标和任务，加强对从业人员的安全教育培训。一是抓好企业负责人、管理人员和特种作业人员的培训工作，足额选配人员参加省、市、县组织的培训班，及时参加初训和复训，确保安全管理人员和特种作业持证率达到100％。二是做好四级全员培训工作，落实班队每周1次不少于4学时的安全学习制度，各队建立了安全学习记录本，记明学习内容、参加人员，矿上不定期进行抽查，将抽查结果记入队长的安全生产责任书相应的考核项目之中，作为安全考核奖罚的依据之一。三是加强对作业规程、操作规程的学习和贯彻，做到“一工程、一措施、一规程”，将各项作业规程的编制、会审、学习培训、贯彻落实和补充完善等重要环节逐步走向正规。四是强化从业人员准入制度，严把新工人准入关，对新工人的岗前培训不少于72学时，培训结束后，由老工人带领下井实习4个月，经考核合格后方可上岗。五是加强安全宣传工作，采取专题宣传栏、播放录像、安全知识竞赛等多种形式，广泛开展“安全发展、预防为主”的“安全生产月”活动，各班队充分利用每周的安全活动日、班前会等机会，宣传学习安全生产法律法规、安全知识等，不断提高职工的安全素质和自我保安意识。

2、加强基层班组建设，强化安全基础管理。

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。十里沟煤业有限公司四号井高度重视基层班组建设，不断建立完善班组安全生产管理体系。一是建立区队、班组建制，完善班组安全生产管理规章制度，严格班组安全生产定员管理； 二是健全落实安全生产责任制。明确班组作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作；三是完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益相结合的工资制度，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工创优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。每月进行一次安全生产集中考核，并对结果实行备案管理；四是加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。要求各班组做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗等信息，提高班组安全信息基础管理水平；五是加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布臵好当班安全生产及各岗位应协调处 7

理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井；六是严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；并填写好交接班日志。七是落实班组安全生产指挥权，切实落实煤矿工人安全生产权利，班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

四、加强煤矿应急管理，不断提高煤矿防灾抗灾能力。

1、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

根据上级有关文件精神和要求，我公司将应急管理工作列为安全生产工作的一项重要任务来抓，及时成立应急管理领导机构，负责贯彻落实上级有关应急管理文件精神，具体实施本矿应急管理和应急救援的各项工作。在县安监局的统一指导和协调下，充分发挥职能作用，进一步完善煤矿安全应急管理网络，层层落实责任。

2、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。今年以来，我公司对各类专项预案进行有效的梳理汇总，形成统一完善的预案体系。同时，结合实际，修订完善了《煤矿生产安全事故应急预案》，为矿井建立较为完善的应急预案 8

体系提供了有力的支持。在预案编制中，我公司进一步明确工作职责，注重预案的可操作性，坚持做到从应急指挥、应急响应、具体分工到配合专业队伍具体处臵，都制订了详细具体的工作措施，明确了具体任务和工作方法，对应急工作和组织救援等具体事项做了详细周密的安排。

3、加强应急物资储备，积极组织应急救援演练。首先，建立应急救援资金专户，保证应急救援工作有足够的资金，真正做到专款专用。目前，储备的应急物资有大型抢险工程车辆20台，运输车辆20台，各型水泵10台，排水管3000米，钢材30吨，各种电缆3000米，以及其它各种常用的设备仪器和抢险器材，基本能够满足应急救援工作的需要。其次，组织应急救援演练，结合“应急演练周”要求，积极组织开展应急救援演练，极大地提高了煤矿的应急救援能力，为应急预案修订完善和应急处臵打下了良好的基础。

3.煤业有限公司检查汇报材料 篇三

基本情况

一、矿井概况

郑州嵘昌集团实业有限公司宏鑫煤业位于登封市告成镇苇园沟村，距登封市约16公里。2005年资源整合后，有原登封市宏鑫煤矿和登封市告成镇新星煤矿整合而成。2010年4月份资源兼并整组到郑州市嵘昌集团实业有限公司。资源整合后，已办理了矿井采矿许可证、工商营业执照、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长安全资格证和矿长资格证。2010年8月30日批准为生产矿井。

我矿采用立井开拓方式，通风方式为中央分列式通风，现有井筒三个主、副井进风，风井回风。井田面积0.767km2，可采储量110万吨，设计生产能力15万吨/a，设计服务年限5.7年，职工人数438人。主采二1煤层，平均厚度7.25m，煤层倾角6---8度。矿井为低瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量0.8m3/min，瓦斯性对涌出量5.7m3/t.d;煤尘具有爆炸性，爆炸性指数为20﹪.矿井最大涌水量100m3/h,正常涌水量为60m3/h.煤层自燃倾向性为III类，不易自然。

二、矿井劳动定员情况

我矿严格按照登封市煤炭局文件«关于严格控制登封市宏鑫煤业有限责任公司入井人员的通知»(登煤字[2010]84号)规定6点班164人、2点班163人、10点班161人的指示精神，控制每班入人数严禁“三超”生产。

三、各生产系统及装备情况

（一）开拓方式

矿井采用立井开拓，主井为圆形硂结构，直径3.8米，井深142米，安装2JTP---1.6型绞车配合箕斗提升；副井为圆形硂结构，直径3米，井深138米，安装JTP---1.6型绞车配合罐笼提升；风井为圆形硂结构，直径4.2米，井深128米。主井、风井设置梯子间，副井设置刚性爬梯，形成两个以上直通地面的安全出口。井下巷道除中央泵房、主副井大巷为料石砌碹支护外，生产水平大巷、上下山均采用工字钢梯形支护。

（二）矿井通风系统

矿井通风方式为中央分列式通风，通风方法为抽出式，主、副井进风、风井回风。主通风机选用2台FBCDZ-6-NO15型轴流对旋风机，一备一用，电机功率2x45kw，风机均有防爆标志“EXdi”，风机采用双回路供电，保证主扇风机运转正常。矿井总进风量1735m3/min,矿井总回风量为1780m3/min,有效风量达85%以上。井下通风设施和构筑物完善，可靠。

（四）提升、运输系统

主井装备一台2JTP-1.6x0.9/24双滚筒绞车，配备YB315M-8型电动机，功率90KW，选用6x19-20-1550型钢丝绳，安全系数7.4，承担矿井提煤任务；副井采用JTP-1.6型单滚筒绞车一台，配备YR280S-6型电动机，功率75KW提升安全系数10.78，承担矿井升降物料和上下人员。主、副井提升信号采用转发方式，具有提升、检修，信号相互闭锁。矿井运煤路线为：采煤工作面采用三台SSJ-500/2

2型可伸缩刮板输送机和一台SSJ-650/40型胶带输送机；皮带巷SSJ-650/40型胶带输送机及煤仓皮带巷胶带输送机，运至主井煤仓，有主井箕斗提升至地面。

（五）供电系统

主、副井变电所及风井变电所，均为双回路电源供电，两变电所的一回路来自曲河110KV变电站，10kv架空线路进矿；另一路来自吴家村35KV变电站，去保井上下供电正常。井下电缆，开关、馈电及机电设备选型均符合国家规定。

四、“六大避险系统”建设情况

1、监测监控系统；矿井装备有天地常州KJ95N安全监测监控系统，并按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）要求，5台瓦斯传感器、4台风速传感器（总入风、总回风和工作面进、回风）、5台温度传感器、2台负压传感器（主扇负压）、3台风门开闭传感器、5台设备开停传感器、4台瓦斯断电仪、2台CO传感器、6台烟雾传感器、2台水位传感器。实现了地面对井下瓦斯、一氧化炭浓度、井下温度、风速的动态监测监控。并且按《煤矿安全规程》规定有专人负责，定期对各种传感器进行校检。在保证矿井安全监测监控系统装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速、监控有效的同时。

2、人员定位系统；矿井安装有KJ128A人员定位系统，井下共设置传输分站4个，读卡分站15个，标识卡380个。全面覆盖矿井井下人员分布状况，实现了地面对井下实时监控和及时调度，做出准确

指挥。

3、供水施救系统；地面建有210m3的消防降尘水池,供水系统联网向井下各用水地点供水。由副井铺设直径78mm管路向井下主要轨道巷、皮带巷供水，辅助供水管道直径40mm的钢管向井下各个用水地点供水。在主要运输大巷每隔50m设一个三通阀门，其它巷道每隔100m预设一个三通阀门，做到了每条巷道都有供水管道。

4、压风自救系统；地面安装了一台LG-20/8G空气压缩机，功率75KV,排气量20m3/min,工作压力0.8Mpa。敷设无缝压风管路至井下各作业地点，为井下风钻、风镐提供动力；同时用于压风自救，地面压风管路通到井下各工作面及避灾硐室，并在工作面安装压风自救站；为职工配备有隔离式自救器（型号ZH15）370台。主要巷道设置一组压风自救袋，采掘工作面25～40m处设有压风自救袋，每组不少于5个，目前压风设备运行正常。

5、通信联络系统；

地面机房装有MTD-958数字程控交换机一部，MYQ-0.3/0.5KW通讯电缆和KTH矿用防爆本安型电话机通讯，目前井上、下安装通讯电话，铺设线路2500余米。实现了井下每个掘进工作面和采煤工作面20m范围内都装有畅通电话，同时在井下井底车场、变电所、绞车房、泵房、机电硐室、各皮带机头机尾等重要地点全部安装了通讯电话，保证井下各工作地点，岗位能与地面安全生产调度室、领导办公室、主管科室等部门直接联系，确保井上、下通讯畅通。

6、安全避险系统；

1、我矿已经全面使用了隔离式自救器，且数量充足，共配备隔

离式（ZH15型）370台，且安排专人负责管理，能够保证下井职工人人携带。

2、我矿在2011年3月对井下所有地点的避灾线路重新进行了完善，用荧光材料进行统一制作，合理进行设置悬挂，现井下共设置避灾线路牌200块，达到全矿井覆盖。

3、技术部门对我矿应急预案重新进行了编制和完善，《矿井灾害预防和处理计划》、《矿井五大灾害防治措施》、《重大生产安全事故应急救援预案》及防汛、职业病危害等应急救援预案进一步得到了完善，符合我矿生产实际。

五、2011年井下采掘作业计划

井下现有回采工作面1个、掘进工作面1个，分别为11061采煤工作面和轨道上山绕巷掘进。11061采煤工作面走向长300米、倾向长60米、倾角8-10度。可采储量15万吨、可采期12个月。采取使用22型刮板输送机和机巷皮带作为主要运输系统。

六、矿级领导下井带班情况

我矿认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，严格执行矿级领导下井带班入井制度、现有五职矿长、安全副总、生产副总7名矿井领导轮流下井带班，实现全程、满点跟班制度与工人同上下、井下交接班。并在每月初和对矿级领导带班情况进行安排、公示和考核等。真正把领带班制度落到实处。

七、安全管理机构配备及培训情况

（一）按照上级规定我矿根据实际情况配备了生产科、安全、通风科、机电科、地测防治水科、调度室等10余各科室，配备了专业技术人员，满足安全生产要求。

（二）培训方面

我矿主要对“四类”人员加大培训力度，矿井主要负责人、安全管理人员有省培训中心培训合格并取得了安全资格证和生产资格证，特殊工种经市煤炭主管机构培训和取得了上岗操作资格证，一般从业人员经矿培训中心培训合格后方可上岗作业，在培训方面做到全员培训。

八、现阶段安全管理工作重点

我矿按照豫政[17]号文进行了自查自纠，我矿井完全符合煤矿准入条件，达到安全生产的条件。煤矿现阶段安全管理工作重点是：

1、煤矿职工培训

煤矿行业作为高危行业从业人员素质较低，人员流动性大等问题是安全管理中存在的重大问题，我矿根据实际情况积极和登封市煤炭管理局联系不间断的对特殊工种进行培训。评聘煤炭局培训中兴教师对我矿职工进行教育和培训。

2、机电管理工作

机电管理工作是我矿现在工作的重点，特别是副井提升问题，关系到职工人身安全和企业安全发展的问题，我矿根据实际要求，在年初对主、副井绞车进行了更新，并取得了运行许可证。但是对副井提升问题我矿派专人每天对副井提升系统进行专项检查，确保万无一失、安全运行。

郑州嵘昌集团实业有限公司宏鑫煤业

2012年2月17日

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司基本情况

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

4.煤业有限公司检查汇报材料 篇四

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组

5.股份公司督导巡视检查汇报材料 篇五

一、基本概况

（一）工程概况

本标段为SHZQ-16标段，工程起点里程DK584+831.89，终点里程为DK628+815.78，全长43.984km。

本标段路基工程共计23段（含站场），合计11.40km,土石方287.27万断面方，占标段总长的25.92%。桥梁总计23座（含17联连续梁）31.77km，占标段总长的72%。隧道共2座、0.725km，均为单洞双线隧道，分别为天子门隧道468m，青龙山隧道257m,占标段总长的1.65%。制架梁1126孔，涉及16、17标。正线铺轨254.647km，站线铺轨8.693km，铺道岔44组，涉及16、17、18标。

本标段工程总造价约为29.89亿元，计划开工日期2015年11月18日，计划竣工日期2020年10月30日，计划总工期为60个月。

（二）组织机构及任务划分

项目经理部设6部1室进行施工管理，分别是工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务会计部、成本合同部、综合管理部、中心试验室。

项目经理部设项目经理、书记各一名，常务副经理、副书记、总工各一名、副经理三名，各部门人员具体配置为工程管理部6人，安质环保部3人，物资设备部2人，财务会计部2人，成本合同部2人，综合管理部5人（含司机），中心试验室9人，共36人。项目经理部下设5个分部；

一分部（天津铁建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，长度11.5公里，负责标段起点至水阳江特大桥331#墩下部结构、特殊孔跨（含12联连续梁）、无砟轨道施工。二分部（呼和铁建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，长度19.4公里，负责水阳江特大桥332#墩至天子门特大桥杭州台范围内的桥梁下部结构、特殊孔跨（含2联连续梁）、无砟轨道施工，路基土石方、涵洞及附属工程施工。

三分部（石家庄铁建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.78，长度12.9公里，负责天子门特大桥杭州台至标段终点范围内的桥梁下部结构、特殊孔跨（含3联连续梁）、无砟轨道施工，路基土石方、涵洞及附属工程施工，隧道（2座）以及郎溪车站土石方施工。制梁分部（丰桥公司）负责本标段内的2个梁场建设、888孔箱梁预制以及SHZQ-17标238孔箱梁的预制。

铺架分部（铺架分公司）负责本标段内铺轨基地建设、888孔箱梁架设和SHZQ-17标238孔箱梁架设，本标段、SHZQ-17标、SHZQ-18标铺轨施工，湖州站场改建（轨道部分）。

（三）施工进展情况

1、大临建设 拌合站： 我标段混凝土集中拌合站共计3处，三个线下分部施工范围内各设置一处。其中一分部拌合站建设完成并通过验收；二分部拌合站已经建设完成，正在申请验收，计划3月20日完成验收；三分部拌合站已经建设完成并通过验收。钢筋加工场：

我标段钢筋加工场共计4处，其中一分部钢筋加工厂建设完成并通过验收；二分部两个加工厂，2#加工厂正在办理征地手续，3#加工厂场地硬化完毕，厂棚正在建设，设备已经进场等待安装；三分部加工厂建设完成并通过验收。施工便道：

我标段垂直引入便道（含改扩建）共计26公里，贯通便道44公里。截止目前便道施工完成7.2公里。箱梁预制场 我标段共有两处箱梁预制场，分别为宣城制梁场、广德西制梁场。宣城梁厂设在线路里程DK600+400左侧，占地约153亩，目前正在进行砍树及场地平整施工。广德西梁厂设在线路里程DK625+280左侧，占地约110亩，目前砍树已经完成，正在进行清表、平整场地。

2、征地拆迁

我标段临时用地共计721亩，目前已完成599亩。永久用地共计2251亩，目前已完成征地843亩。

3、主体工程

截止目前我标段主体工程完成水阳江特大桥钻孔桩试桩12根。

二、安全质量工期管理情况

（一）安全管理

建立健全安全生产责任制和安全生产保障体系,配齐安全管理人员,明确每个安全管理人员的职责。同时，加强安全教育培训，提高全员安全意识，配备群安员、青安岗等进行监督管理。项目经理部先后组织组织了进场人员的安全培训；涉及既有线施工的一分部、铺架分部管理人员、现场技术员、安全员、防护员、领工员、架子队长等到上海局芜湖培训中心进行了既有线施工安全、技术培训。

项目经理部要求各分部与母体分子公司签订《安全质量责任书》，缴纳了风险抵押金。对重大危险源进行了辨识分析，结合风险等级进行分级管控，制定了相应的管控措施和应急预案，及时公布、严格盯控。制定了以项目经理组织的月度安全质量综合大检查，以副经理（安全总监）、安质部长带队的周安全质量巡查和各分部的日常检查等三级检查制度，严格实施过程监控。采用下发整改通知单、红黄白牌处罚单、会议通报、向参建公司发函等方式，督促分部进行现场存在问题的整改落实，确保施工现场安全可控，生产有序。

（二）质量管理

1.建立健全质量管理制度，挂牌管理，样板引路

项目经理部配合业主，采取走出去、请进来的方式，对参加分部的管理人员、作业人员进行业务强化培训。先后组织各分部去其他兄弟单位进行现场观摩学习。编制下发了《施工挂牌制度》《首件工程验收制度》，明确了分级评估管理权限、首件制工程选定、评估程序、工程实施、评估内容。项目部正在统一编制各分部工程的应知应会，并计划对现场生产人员集中组织培训考试；对所有分部工程的内业资料进行分阶段检查，并结合施工过程记录、检验批填写等，制作填写样表培训，明确填写方法和注意事项，保证每个分部工程大规模实施前均有内外业示范样板。

2.推广应用新工艺新设备和信息技术，提升工程质量 项目经理部将全线推广滚笼机加工钢筋笼的新工艺，采用二保焊代替绑丝进行螺旋筋与主筋固定确保钢筋笼加工质量。项目经理部全力配合铁路总公司工程管理中心推广铁路工程信息管理平台。截止目前，已推广了试验室、搅拌站信息数据的自动采集上传，正在推广施工日志、检验批的信息数据的上传，近期将全面推广各环节的信息数据的上传，确保施工全过程的实施监控。3.重抓过程管控，确保质量稳中有升

针对工程实际情况，加强方案审批，重点审核图纸、标准是否正确，工艺是否先进，保证措施是否可行。施工过程中开展灵活多样的质量培训、检查活动，强化全员质量终身负责制意识。

（三）工期管理

项目经理部根据建设单位指导性施组要求，优化施工组织设计，及时动态调整优化工期计划，调整资源配置。每月发布生产计划，对上月完成进行总结，下达下月生产计划，明确所需采取的措施。

三、精细化管理情况

（一）加强宣贯，积极推进

根据股份公司、集团公司精细化管理办法及相关文件，结合商合杭标准化管理要求，项目经理部从抓全员宣传培训、提高认识入手，充分发挥党政合力优势，以加强宣贯培训为突破口，全面推进精细化管理。

1.加强宣贯培训，健全规章制度

按照集团公司推进步伐，制定培训计划和方案，积极利用专题培训、早交班会、周例会、各种宣传工具等形式，对全员持续进行精细化管理的宣传培训，提高了大家对开展精细化管理重要意义的认识，使全员都清楚了自己的职责、任务和目标，力争做到精细化管理理念深入人心。项目经理部制定完善了各项管理制度，细化了各部门的岗位职责。2.紧抓四化建设，落实精细管理

在精细化管理的推进上，以“标准化、集约化、规范化、信息化”四化建设为抓手，切实落实精细化各项要求。以“管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”和管理行为规范化为基础；以施组方案集中制定、资金集中管控、物资集中采购，设备集中租赁等集约化管理为手段，充分利用信息化技术，物资价格信息实时收集、更新，拌合、试验、测量数据实时上传，资金网上结算等信息化技术，变前台管理为后台管控，实现项目精细化管理。

（二）精心策划，全面深入

项目经理部按照精细化管理标准进行操作，把精细化管理不断推向深入。1.注重方案策划，提升成本管控 项目方案策划是加强施工管理、节约成本的重要环节，也是精细化管理标准的一个重要方面。为此，项目经理部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划，统筹协调五个参建单位，合理划分施工区段，优化大临布局和规模，合理确定架梁顺序，抓好接口工程管理，严格实施性施组审批管控，根据总体进度安排，确定拌和站规模及周转料配置，减少临时设施成本支出。减少架桥机调头临时占地。2.强化成本管控，促进效益提升

项目经理部严格按照集团公司有关要求，首先对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底。其次组织进行合同后评估工作，并督促各分部与公司签订经济承包责任书。第三执行责任成本，从施组编制、分解源头把关，过程中从限价执行合同清算、成本分析和控制加强二次经营策划书，对可能引起的二次经营项目进行具体分析。第四制定索赔管理措施，对主要材料价差的负价差产生的经营风险进行重点分析，并定期召开变更索赔分析会。3.集中物资采购，降低消耗成本

项目经理部全面实施物资“计、采、供、管、用、算”全流程化精细管理和效益管理，明确主要物资集采权限和集采品种，严格实行主要物资由集团公司物贸公司集采供应，积极推行项目二、三项料物资供应商准入，利用“中铁六局物资商城”进行物资采购。同时，加强现场物资管理，及时检查各分部进行月度消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改。

4.加强设备管理，安全效益并重

项目经理部督导各分部落实机械设备配备计划，监控施工机械设备的管理和使用成本。切实加强设备进场的验收管理，严格督导各参建单位落实设备维修保养，控制燃油及台班消耗，按时进行单机核算分析；对本项目的设备优先在项目内部调剂使用，减少成本支出;严控特种设备安拆方案、鉴定、取证及验收工作，确保操作人员持证上岗。5.落实资金管控，抓好经济分析

商合杭专资金在业主及银行监管限制情况下，不允许资金集中。为此，项目经理部正在主动与京福公司、银行协调，力争实现资金集中并使降造费及代扣代缴资金及时足额上缴集团公司。在拨付款项前，充分考虑各参建单位当月生产计划及上月生产计划完成情况，及时报集团公司审批后进行拨付。农民工工资及时发放到个人工资卡上，严禁拖欠农民工工资现象发生。按照集团公司精细化要求组织各参建单位进行月度分析，形成经济活动分析报告。

四、作业层队伍建设

通过学习股份公司《关于加强作业层队伍建设的指导意见》和集团公司构建施工劳务企业、专业化分公司“两大刚性平台”的要求，项目部重点从队伍准入，公开、公平、公正进行招标选择，合同签定，单价执行，工资实名发放等方面进行控制。确保“受我所控，合作共赢”的紧密型管控能力，现场带班人员、特殊工种人员要满足“为我所用，市场选择”。

五、党风廉政建设

项目部深入贯彻股份公司、集团公司党风廉政建设精神，组织党员领导干部学习中央及上级有关文件精神，在生产周例会上进行强调，实际工作中重大事项党政会签集体讨论，领导干部以身作则，有力推动了项目部党风廉政建设工作。

六、项目文化建设

项目部认真贯彻集团公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》，关心每一名员工，积极改善职工食堂就餐环境和伙食品种，开展集体体育锻炼活动，鼓励大家学习文化知识和资格考试，宣传集团公司文化理念，凝聚全体职工，使项目部形成团结一致，积极向上，奋勇争先的良好风气。

七、下一步工作安排

1、根据工程进展需求继续增加人员配备，保证标准化配置。

2、加强征地拆迁工作力度，配足资源，争取在3月底前征地拆迁工作迅速推进，多拿地，多进地，提供更多的施工作业面。

3、计划3月份开工点8处，分别是水阳江特大桥0#-12#墩、水阳江特大桥190#-206#墩、双沟特大桥、诗猫段路基、施双段路基、鲁家湾中桥、席鲁段路基、桐汭河特大桥39#-47#墩。3月底前施工便道及大临工程满足主体工程大面积开工条件。

4、根据中国中铁督导巡视组领导检查提出的要求，继续加强各项工作，推进工作进展，并在施工过程中严格按照标准化进行管理、作业。再次感谢中国中铁督导巡视组领导莅临检查、指导工作，我项目部全体参建人员将不辱使命、积极进取，统一思想，继续深入的推进标准化管理，严把安全、质量关，有序可控的完成施工任务。

6.集团公司检查信息化建设汇报材料 篇六

汇报材料

装饰公司“工程项目综合管理信息系统应用情况”汇报

材料

尊敬的集团公司领导：

首先，热烈欢迎各位领导莅临装饰公司检查指导工作！下面由我代表装饰公司将工程项目综合管理信息系统应用情况做下汇报：

装饰公司自项目综合管理信息系统（以下简称：“工管系统”）应用工作2011年3月启动以来，全面建立了“工管系统”运行管理及考核制度，将信息化建设与项目业务管理工作同步推进，把业务数据信息化与项目施工管理有机结合，初步实现了合同评审、物资劳务招标、验工计价、安全质量管理、工程进度把控、成本费用收支对比等一系列业务流程的标准化、规范化。目前，我公司有7个重点项目纳入“工管系统”考评范围，具体如下：

一、加强组织机构领导、明确责任分工

按照集团（集团公司传真电报〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司总经理任组长，总会计师、总经济师、总工程师等相关领导为成员的信息建设领导组。为切实做好推广应用工作，还组建了系统工作小组，由各部长、项目经理及模块负责人组成，经济管理部作为牵头部门，下设一名系统管理员。系统工作小组在领导组的指示下开展工作，负责公司信息化建设的日常工作以及对“工管系统”运行情况进行考核，全力实施公司领导组部署的全面推进方案，接受上级公司的培训、指导，督促项目部的数据录入，确保系统推进工作的有序进行。为落实责任，公司根据部门职能对工作人员和岗位职责进行明确分工，项目经理部制定了账号花名册并进行备案，这样有效保中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

证了信息录入的效率和质量。

二、加强制度建设

（1）召开“工管系统”建设领导组专题会，研究解决系统推进过程中遇到的重要问题和重大事项，控制和引导系统全面推进工作的进程。结合我公司实际，在征求意见、充分论证的基础上，制定了《装饰公司“工管系统”运行管理及考核办法》，明确了信息化建设基本框架，确保了“工管系统”推广工作的进一步深入。

（2）为确保信息质量，采取项目领导、机关部门、公司领导三级联审制度。首先项目各部门负责人严格审核，保证基础数据准确性；其次项目经理对上报信息进行复审，再流转到机关各部门进行会审，最后由公司领导确认无误后审批通过。

（3）为确保工作流程顺利进行，要求公司各业务部门负责人每周至少登陆系统三次进行数据审批，如审批滞留时间过长造成重大贻误被人投诉，追究相关部门负责人责任。

(4)设定每月25日为系统考核日，由经济管理部牵头，组织机关各部门进行数据质量检查，并将考评结果提交总经济师审核，于次月第一次总经理办公会上进行通报。评分低于集团公司合格线的项目部，将予以经济处罚和取消项目经理部评优评先资格。

三、加强培训管理

公司高度重视对初始环节的把关和强化，组织系统管理员对重点项目模块录入人员进行培训，结合集团公司下发的培训视频和文件资料，以集中培训和视频专题会等方式进行学习，同时传达集团公司考核通报，这样边播放视频录像、边讲解点评，强化了员工对“工管系统”应用的必要性认识，使每一中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

位员工能准确把握和理解系统功能，掌握具体的操作步骤和录入标准，统一了业务流程，提高了工作质量。同时讲解系统录入过程中数据错误问题产生的原因，让员工亲身感受违规操作的害处，进一步增强规范操作的责任感。

四、加强硬件设施提升

公司网络带宽由10M拓宽为20M，配备了投影仪、视频头、路由器、音箱等设备，通过定期对线路设备进行检修维护，固定网络IP、优化网络结构等措施，为公司召开的网络视频会议提供了有力保障。

五、加强过程管理

信息录入是“工管系统”运行的基础性环节，录入信息的质量直接影响“工管系统”运行的有效性，只有通过加强过程管理，才能实现信息审核严格化、录入信息标准化、录入流程统一化，从根源上保证录入信息的质量。

为此，“工管系统”运行初期就制定了简洁、实用、规范的信息录入工作程序。要求公司范围内满足信息化标准的新开工项目，在人员进场或开工后1个月内，完成网络及硬件的配置、部门及管理角色的确定、管理流程设定、等工作，并保留相关资料和记录。系统管理员建立系统架构及角色权限的隶属，设置查询账号，负责对员工进行操作培训，协助建立相应的管理规定、应用细则；制订系统问题上报表,理顺上报流程，收集应用过程中的具体问题上报公司领导小组。项目竣工后及时申报，经装饰公司审核批准后，停止使用工管系统，项目经理部和装饰公司“工管系统”推广应用工作领导小组，就本项目的“工管系统”应用工作进行总结和评估，并保留相关资料。

六、存在的不足及改进办法

在集团公司领导的大力支持和项目实施小组的共同努力下，经过全面的培训和系统的不断完善，“工管系统”对企业发展、项目管理过程中发挥的重要中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

作用已日趋显现，信息化建设取得了初步成效，但还存在一些不足的地方，具体为：

（一）、存在工程实际进度与业务数据不匹配问题，加上因抢工期进度造成数据补录工作不够及时或停滞，无法全面推进工管系统在工程项目的各项业务中实际应用。为此公司加强了项目监管与沟通，每个业务部门都确定了模块负责人督导数据录入，指派专人到项目部调研培训，及时发现问题提出整改建议并予以更正。

（二）、项目部之间推进速度不平衡，系统功能模块实施情况不平衡，项目数据录入质量不平衡，为此公司采取对技术力量薄弱的项目和模块进行重点帮扶，每月派系统管理员现场指导办公，加快推进“工管系统”的应用，不搁置、不放手，以缩小项目部之间的差距。

（三）、工管系统还存在一定的漏洞和不稳定性，例如系统或IE浏览器不兼容等造成数据的丢失和系统性错误，也给录入工作加大的了难度。

现阶段我公司信息化的建设水平距离离集团的要求还有很长的一段路要走，需要我们在实践中不断摸索总结经验，加强过程控制力度，我相信在集团公司领导大力帮助和关怀下，在装饰公司全体员工共同努力下，未来一定能实现这个目标！也有信心、有决心将信息化建设提升到新的水平！

以上内容不妥之处，敬请领导批评指正！中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰工程有限公司信息化建设领导小组

7.鑫瑞煤业汇报材料008 篇七

一、矿井概况

山西鑫瑞煤业是山西离柳焦煤集团下属的煤炭生产企业，隶属吕梁市营煤矿，2009年8月由晋煤重组办发（2009）23号文批准原新民二矿、宇航煤业、新民焦煤整合而成立，离柳鑫瑞煤业整合后生产能力为120万吨/年。井田面积4.2318K㎡，资源储量 5069万t，批准开采2、3、4、5、6、8、9煤层，现开采4煤层。矿井相对瓦斯涌出量2.08m/T，绝对瓦斯涌出量0.83m/min，属低瓦斯矿井。本井田4号煤层具有自燃倾向性,发火期为4-6月。

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二、矿井人员情况

现鑫瑞煤业职工总人数为667人，其中正式工566人，临时工101人。

三、鑫瑞煤业有限公司证件情况。

采矿许可证

证号：C***0045894 有效期限：2010年4月28日至2012年4月28日

煤炭生产许可证

编号：201423260461 有效期限：2010年12月29日至2011年6月30日，延期手续生技处正在办理。

安全生产许可证 证书编号：

有效期限：2010年12月29日至2011年6月30日,延期手续生计处正在办理中。

企业工商营业执照

企业名称预核准的有效期至2011年5月9日

四、鑫瑞煤业生产系统设备情况

（一）提升系统

1、主井：井筒直径5M，井深208M，提升采用2JK—3绞车，电机功率450千瓦，4T双箕斗提升，主要担负提煤及进风任务。

2、副井：井筒直径3.8M，井深186M，提升采用JK—2.5绞车，电机功率200KW，担负升降人员及物料运输、排矸及进风任务。

3、风井：井筒直径2.5M，井深168M，担负独立回风任务。

（二）运输系统

1、西运输大巷和主运输大巷采用两部DTL100/63/2×90型管架式皮带机，带宽1M，西运输长度600m，主运输大巷长度520M，井底设有煤仓，容量200T。

2、综采工作面运输采用SGW-150型刮板，顺槽运输采用SGW-40型刮板和吊挂皮带运输机。

（三）通风

矿井通风系统完善，各种通风设施齐全。主通风机采用BD—Ⅱ—8NO21 / 2×160KW型轴流式风机两台、一台备用。电机功率2×160KW，风机负压3500pa，风量 40-110m3/s , 现矿井总进风2458m3/min，总回风2518m3/min。有效风量率达86%。掘进工作面均采用2BJK—NO0.5/2×11KW局部通风机，实现三专两闭锁自动切换，采用Φ600风筒进行导风。

（四）供电

矿井为双回路供电。一路来自临县林家坪变电站，10KV线路，一路来自柳林成家庄变电站10KV线路，井下使用KS9—2500/10变压器一台，井下备用变压器为两台KS9-1250/10.地面使用KS9—1250KVA变压器两台（其中一台备用），主绞车电机450KW，总装机容量4200KVA。

（五）排水

矿井采用二级排水。井底设主水仓，容量200M3，主水泵房安设D85—45×5水泵三台，两台备用，电机功率90KW，敷设Φ100㎜排水管路两趟；采区水仓安设排水泵两台，一台备用，电机功率30KW，敷设Φ75㎜排水管路两趟。

（六）采掘系统

1、综采：采面长度150M，采煤机采用无锡生产的MG—200W型双滚筒机组和鸡西煤矿机械有限公司生产的MG—132、320W型双滚筒机组，支架采用开滦生产的ZY—16/24型液压支架和ZY2800/10/23型液压支架。工作面运输采用SGW—150可弯曲刮板运输机，并设液压泵站，实现了综合机械化采煤。

2、掘进：掘进采用佳木斯煤机厂生产的S55、EBZ100、EBZ135型三台掘进机。并配有吊挂皮带机和40刮板机运输，支护采用锚杆挂网支护。

（七）监测监控系统

1、瓦斯监控系统：矿井设有综合监控室，采用重庆煤科院生产的KJ—90NA型瓦斯监测监控系统，配备瓦斯传感器16个，风门传感器3个，风速传感器3个，CO传感器6个和风压传感器1个、温度传感器8个，风机开停传感器12个，风筒开停传感器2个，共51个，运行正常。

2、人员考勤定位系统：型号KJ—251，入井人员都配备人员定位帽卡，井下设有分站10个。各工作面，各工作地点的人员实行定位管理，特别对入井人员的考勤实行了正规管理。

3、瓦斯检查读码系统：井下瓦斯检查人员全部配备MAJ—2P320型读码器，实行定位定点定时管理。杜绝检查人员空班漏检现象。全矿配备AZJ—2000型沼气检测报警仪60台，CJG10型光干涉甲烷检测仪15台。

4、防尘洒水系统：地面建有净化水处理厂，设有一个200M3静压水池，井筒内设一趟Φ100㎜静压钢管，大巷及采区敷设Φ75㎜玻璃钢水管，回采巷道内敷有Φ50㎜玻璃钢水管，整个巷道和转载点均实现喷雾洒水。

5、小灵通通讯系统：矿井地面及井下各工作地点均安装有KTW4无线通讯系统，班组长及特殊工种人员大部分配备了小灵通手机，可与吕梁市网通相接，通讯条件方便。

五、鑫瑞煤业主要存在的问题

1、主要巷道的压力大（西皮带、西回风、总回风、维护量大）

2、总回风、西回风的断面小

3、采掘失调（由于从2010年9月份以前无法确定矿井是否保留，2010年9月省政府将新民二矿定为保留矿井后才开始掘进，从而导致采掘失调。）

4、由于4207工作面在苏家坡村村庄下面，其中涉及28户居民搬迁，由于临县政府制定的有关办法和村民的要求差距较大，同时受白家峁煤矿的影响导致搬迁工作难度较大。

六、鑫瑞煤业技改矿情况介绍：

1、地质报告初计已经批复，环评、安全专篇、开工报告由环保处和生技处正在办理过程中。

2、井巷工程：分两期建设，工期为两年，工程量为2.6万米。第一期工程包括：井下3条大巷、峒室、水仓、付斜井、回风井。其中井下3条大巷共计10200m，造价11543.9万元，工期8个月，中标单位为中鼎国际工程有限责任公司。付斜井工程量为528m，工程造价866万元，工期6个月，中标单位为中冶集团有限公司。已中标工程的前期准备工作已基本就绪，等待开工。其他工程还未招标。第二期工程：设计还未出，第一期工程完成后，才开始第二期工程的施工建设。

3、付井工业场区主排洪涵总长度约为200m，施工单位为吕梁建设公司，集团公司基建处负责组织建设，工程已基本完工。

4、办公楼、公寓楼的装修7月15日前完工。基建处负责组织建设。

5、场区需扩建两条公路共计6公里，现在因土地问题不能施工。

6、地面管网设计已出，需尽快组织施工建设。

7、技改涉及三个村庄的土地问题需尽快解决。其中南庄村与原宇航煤业租赁合同于2011年12月底到期，涉及产权纠纷的问题。

8、原新民煤矿人行斜井按初设要求需关闭，但关闭后入井人员无法出入。如不关影响安全专篇的批复。

山西离柳鑫瑞煤业有限公司 2011年6月28日

基本情况汇报材料

山西离柳鑫瑞煤业有限公司

8.枣园煤业安全监测监控汇报材料 篇八

枣园煤业安全监测监控汇报材料

我矿于2007年7月将KJ4安全监控系统改造为KJ66NA安全监控系统，一主一备，实现了双机热备，主备机型号是EVOC810A，生产厂家是台湾研祥，通过两线无极性传输至地面中心站，再通过海纳公司的KJ88软件向永锦公司联网。

现井下有分站17台，其中KJ66N-F型号7台，KJF23X型号12台，分别设在井下车场和进风巷中，低召甲烷传感器39台，高低浓度甲烷传感器3台，分别安设在采煤工作面及上隅角、采面进风、回风、回风流中机电设备和钻场处、掘进工作面和掘进工作面回风、总回风、一翼回风，并且掘进工作面全部实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，采煤工作面实现了瓦斯电闭锁，瓦斯一旦超限，断开该区域所有非本安电源，通过断电 测试，断电灵敏可靠，每年向禹州市煤炭局检测中心检验一次，并取得合格证，每周对井下甲烷传感器用标准空气样和甲烷气样做一次调校，采掘工作面报警设置≥0.75%，断电设置≥0.75%，复点浓度＜0.7%。安装负压传感器3台、风速传感器5台、Co传感器5台，风茼风量开关传感器5个。主机显示接分站顺序全部把模拟量、开关量、控制量显示在KJ66NA动态显示页上，系统有分页、列表、柱状图和实时曲线显示、报警显示，安全监测日报表按照AQ1209标准打印每天报表，并经矿长、总工签字审批。井下分站通过传输接口传到地面中心站巡检时间不大于30秒，在6月27日安装了语音报警系统和地面声光报警，当井下任何一地点瓦斯超限时系统会自动把地点和显示数据向矿长手机发信息，当报警解除后，自动向矿长发出解除信息。为监控人员提供了可靠的监控条件。

9.煤业有限公司检查汇报材料 篇九

为认真贯彻落实临汾市煤炭工业局《关于开展煤矿人员提升运输系统专项检查的实施方案》，结合我矿实际情况，我矿立即组织相关人员制定了“人员提升运输系统”专项检查实施方案。

一、成立提升运输专项检查领导小组

组长：苗全兴

副组长：李远(机电副矿长) 师建辛(安全副矿长)

成员：郝记成(机电副总工) 景民伟(运输副总工)

闫新泽(运料队队长) 刘永付(机电队队长)

刘蕴杰(机电科副科长)徐艳杰(机电科技术员)

时宏伟(运输技术员)

二、自查自整时间

3月17日至3月22日

三、检查依据和内容

依照《煤矿安全规程》和《山西省安全质量标准化标准》主要对以下10个方面进行重点检查。

1、提升运输设备是否取得矿用产品安全标志，是否使用国家命令禁止使用的淘汰设备;所使用的设备是否与设备生产企业签订正规的买卖合同。

2、每次提升运输人员数量是否符合规定。

3、提升装置的防坠器、过卷过放等安全设施，安全保护是否齐全有效;架空乘人装置的安全制动装置、超速、打滑等安全设施、安全保护是否齐全有效;

4、对提升机、提升装置各部分、提升钢丝绳和安全保护装置、设施是否严格落实班检、日检、周检、月检制度;架空乘人装置和钢丝绳是否严格落实日检、周检制度;

5、井口安全门、摇台、阻车器是否与提升机信号实现联锁，安全门的打开与罐笼位置是否实现闭锁，提升信号是否与提升机控制实现闭锁;

6、提升操作人员是否取得特种作业操作资格证;

7、过卷、过放距离和缓冲装置是否符合规程要求;

8、提升机系统、架空乘人装置是否经有相应资质机构进行安全检测检验。

9、井口防灭火是否符合规程规定。

10、以上未涉及到的人员提升运输系统其他检查内容是否符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》和《煤矿矿井机电设备完好标准》要求。

四、工作要求

(一)提高认识，确保效果。各单位、队组要充分认识开展人员提升运输系统专项检查的重要性，切实增强职工提升运输安全意识，促使每位职工牢记职责，做到上标准岗，干标准活。结合工作实际，确保“专项检查”工作取得实效。

(二)认真排查，严格落实。结合自身实际，重点围绕人员提升运输质量标准化建设，强化基础管理，大力开展提升运输隐患排查治理，健全管理体系，提高矿井提升运输安全保障能力，确保煤矿安全生产。

(三)做好总结，及时反馈。本次自查自整结束后，要做出“提升运输安全”大检查工作总结。

矿、科、队领导是这次活动的`主体责任者，要在认真学习及贯彻上级要求的基础上，深入井下，带头贯彻，带头实施，以求实务真的工作作风推动“提升运输设备”大检查的各项目标任务的圆满完成。

郭家山煤业有限公司

10.煤业有限公司检查汇报材料 篇十

新庄选煤厂迎接公司安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

新庄选煤厂严格贯彻“零容忍、零伤害”的安全理念不动摇，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，持续开展事故案例教育，强化安全质量标准化建设，加强隐患排查治理，夯实安全管理基础，实现了安全生产目标。现汇报如下：

一、工作简要回顾

（一）及时贯彻、落实安全法律法规要求及上级安全生产工作的指示精神

5月15日早晨，接到公司调度室关于薛湖煤矿瓦斯事故的短信，立刻在8:30分的调度会上进行了传达，要求各单位重视强化瓦斯管理。

在5月16日早晨8:30分的调度会上，传达了《商丘市人民政府办公室关于吸取薛湖煤矿瓦斯事故教训，开展安全大检查的通知》，并根据通知要求，布署了我厂的安全大检查活动。

5月17日早晨8:30分的调度会后，我厂即开始了安全大检查的第一步专项检查——瓦斯、煤尘防控、治理工作检查。

（二）强化责任主体，落实安全生产责任制

厂成立了安委会，各车间也成立了安全生产领导组，明确了各级管理人员安全生产主体责任，建立健全安全管理规章制度。厂安委会每月召开安全生产办公会议，总结分析前一阶段的安全工作，研究部署下一阶段的重大安全事项，根据时令、环境、条件、人员变化等因素，做好安全预测和预报，对影响安全的重点环节和薄弱环节研究制定针对性的措施。

（三）严格制度管理，狠抓安全管理不放松

依照《选煤厂安全规程》的要求，制定了《动火管理措施》，要求“动火作业必须经过预先审核批准”，严格控制动火作业，确保

汇 报 材 料

用手持式瓦检仪测试数值为零。但是，由于此处有较多煤炭产品输送皮带，长久持续积累，瓦斯有积聚的可能，必须对此处保持高度警惕。近一段，将利用手持式瓦检仪对群仓下瓦斯实施检测，测量准确数据，如果有必要，就增设在线瓦检仪。同时计划在群仓顶部增设3个无动力排气扇，3.4月30日，一个存煤较久的煤仓，瓦斯浓度出现了一个1.47%的瞬间值，引起了我们的高度重视，已经计划对各煤仓都安装防爆型抽气装置。同时，已经在制定完善《新庄选煤厂瓦斯防控管理规定》。

4.今天上午排查还发现：群仓下有些部位转载粒子煤时煤尘较大，煤尘积聚也较多，已经安排产品车间清理煤尘，近期就要安装喷水降尘等措施。

（二）外委施工监管

现在，我厂正在实施浮选改造、467皮带走廊加固工程，外委工程队普遍存在多层转包、包而不管的现象，工人素质良莠不齐，临时性较强，管理起来十分困难。

现在厂采取如下新举措：一是对工地影响区域设置警戒线，施工区域设置围挡，设专人全过程进行监督。二是施工单位下班前，施工所在单位带班主任主动深入现场，严格按照《施工现场安全确认制度》的“有洞必盖、有门必封、有电必停、气阀必关、物品必稳、通道必通、防火必查”等九项原则进行验收，确保夜班生产环境的安全。同时，正在制定《外委施工安全监督管理办法》，已经完成初稿，计划从施工队进厂到离开，严密监管流程，实现步步确认。

（三）完善建筑物监管措施

我厂是公司最早的选煤厂，从94年至今已经过去了23个年头，有的建筑物还是与新庄矿建井一起建造的，老厂，建筑结构老化严重。

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康监护工作，建立健全劳动者职业健康监护档案，定期对接触职业病危害因素的作业人员进行职业健康检查并加强日常动态管理。积极开展职业健康教育，提高全员职业健康防范意识。

安全工作只有起点，没有终点。下一步，我们会不断学习安全管理先进经验，继续以高度谨慎、高度警惕、高度细心、高度负责的态度，认认真真、扎扎实实地实施管理、细化考核、积极探索、勇于实践，将新庄选煤厂的安全管理工作再推上一个新台阶。

不当之处，敬请各位领导批评指正！

新庄选煤厂

XIN ZHUANG XUAN MEI CHANG

新庄选煤厂迎接公司安全检查

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