三基工作报告

三基工作报告（15篇）

1.三基工作报告 篇一

“三基”工作总结

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。

二、保持安全生产标准化管理水平不降低

我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多

项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

四、严格现场管理、狠抓“三违”

安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。

2018年10月19日

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2.三基工作报告 篇二

一、把握关键环节, 着力抓好基层建设

抓好基层建设工作, 加强领导班子、班组、员工队伍建设, 提高班子领导能力、班组团队精神和员工队伍综合素质, 凝心聚力, 才能出色完成所承担的职责任务。

(一) 基层建设的关键点是基层单位班子建设。

抓好基层领导班子建设, 要根据政治强、业务精、品德高的要求, 选好配强车间领导班子;通过建立完善激励、约束长效考核机制, 促使基层领导切实做到服务员工, 形成员工与企业同舟共济的责任共同体与利益共同体。

(二) 基层建设的着力点是班组建设。

班组是企业管理最基本的单元, 班组承担着生产运行、安全环保、现场管理、绩效考核以及各项规章制度的组织落实等任务。班组长是做好班组工作的骨干, 承担着落实车间工作任务、加强班组员工思想作风和业务素质建设等职责。加强班组建设, 要按照班组管理“四好”的要求, 把原则性强、有管理经验的员工选配到班组长岗位。要不断加强对班组的标准、制度化考核, 夯实企业管理最根本的基础。

(三) 基层建设的落脚点是员工队伍建设。

建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍, 是基层建设的落脚点。加强员工队伍建设, 要做好三个坚持:坚持思想教育领先的原则, 采取多种方式对员工进行爱国及职业道德教育, 提高员工政治素质;坚持业务培训为本的原则, 制定行之有效的培训计划, 使员工操作技能符合企业标准化作业要求;坚持以人为本, 在学习、生活、工作等方面注重人文关怀, 提升员工爱岗敬业责任意识和“三老四严”优良作风。

二、以建立健全各项规章制度为重点, 构建强化基础管理的长效机制

抓好基础管理工作, 要不断丰富完善企业规章制度, 使各项工作做到标准化、制度化、规范化。

(一) 完善规章制度是抓好基础管理的重要保证。

结合“三基”工作标准规范, 科学建立实用性强涉及装置“安稳长满优”管理的规章制度。制定完善专业管理制度, 加强作业过程管理, 提高制度规范执行力。把企业内控管理要求融入专业管理制度中, 增强各岗位管控能力, 提高管理效能。

(二) 强化制度执行是抓好基础管理的核心环节。

建立以岗位责任制为中心的制度保障体制, 形成事事有人管, 人人有专责, 办事有标准, 工作有检查的制度管控体系。建立完善公开透明的量化考核分配激励机制, 形成系统的绩效管理体系。落实岗位问责制。坚持按劳分配和效率公平并重原则, 使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。

(三) 培育优秀文化是抓好基础管理的动力源泉。

企业文化是基础工作的土壤和环境, 对员工有导向激励、凝聚向心力作用。加强企业文化建设, 要通过制度建设, 使员工个人的理想、价值观与企业发展目标融为一体;要通过文化建设, 使企业与员工结成命运共同体。只有坚持不懈地开展企业文化建设, 才能为企业持续发展提供动力源泉和智力支持。

三、狠抓基本功训练, 提升员工队伍整体素质

完善培训激励机制, 使员工从“要我培训”向“我要培训”转变。

(一) 坚持因人施教, 增强针对性。

实行全员应知应会知识基本培训, 努力提升员工队伍的整体素质。突出重点岗位重点培训, 强化事故预案应急演练, 提高每名员工应对突发事故的能力。针对特殊岗位进行特殊培训, 实行岗位资质证书制度, 坚决杜绝无证上岗。

(二) 改进培训方式, 提高实效性。

实现三个转变:

1、实现由粗放型向精细型转变。

提高管理、专业技术人员组织协调、创新约束、科技创新成果转化和解决实际问题能力、提高操作人员操作技能和防范处理事故能力。

2、实现由补偿型向发展型转变。

按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则, 满足岗位需要。

3、实现由单一型向多样型转变。

以岗位培训需求矩阵为依据, 逐步形成考、培、练一体化标准体系和运行机制, 实现考、培、练内容统一化, 日常培训个性化, 岗位练兵制度化, 考核评价科学化。

(三) 建立激励机制, 调动积极性。

把培训工作纳入企业经济责任制考核中, 实行培训与生产经营同计划、同部署、同考核。建立员工培训考核档案, 把培训考核结果作为岗位调整、职称聘任、评先创优重要依据。推荐优秀操作技能人员脱产培训、参加各级技能大赛。对各类技术状元和业务能手, 大力宣传表彰, 如以个人名字命名的学习工作室等形式, 促进员工学习业务、练就本领的积极性。

摘要：提高企业管理水平和经营绩效, 必须抓好以基层建设、基础管理、基本功训练为主要内容的“三基”工作。以建立健全各项规章制度为重点, 积极构建强化基础管理的长效机制, 为企业持续发展打牢基础。

3.浅谈基层单位如何抓好三基工作 篇三

抓“三基”，要以人为本，开展行之有效的工作。现代管理的发展趋势越来越注重以人为本，注重最大限度地挖掘人的潜力，调动被管理者的积极性，以提高整体绩效。“三基”工作同样如此，要将一个人的个体行为与企业的远大目标紧密相联，使个人培养、开发、发展的全过程通过“三基”工作稳步推进来逐一实现，使得个人和基层单位的生产创造力在企业这个大舞台上最大效果的发挥作用。一是宣传引导到人。既要有面对全体职工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好，不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有大环境、大形势的宣传引导，又要有企业、队等具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到他们的心坎里，让职工能够认同。二是转变观念到人。“三基”工作具体说来应该就是在实际生产工作过程中，摒弃“松、懒、散”，杜绝“低、老、坏”，实行“严、细、恒、实”的良性管理，在这个过程中，转变观念则显得尤为重要，抓“三基”不是哪一个人的事，而是上上下下全体职工的事情，是我们全体干部职工在企业发展的过程中能否同进退、共荣辱的关键所在。领导者和管理层要转变“各管各路、其它不问”的观念，与其他部门密切配合，加强沟通交流，达到各项工作共同稳步向前发展的目标；工作做得不错的职工要转变“我将我自己的工作搞好就行了”的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进职工进步；工作和业务能力稍微差一点的职工要转变自暴自弃的观念，不能抱着“反正我干活儿就这样了，怎么提高也提不上去”的态度，要主动改变现状，主动参与改变队伍、班组现状中去。三是政策落实到人。各级组织，尤其是基层单位，要把有关的政策、规定、措施落实到位，保证每名职工都正确领会、执行。同时，要大力推行“队务公开”，让职工参与源头政策措施的拟订，给职工一个明白，让职工参与管理规定的修订与制订，使他们对政策的理解和执行成为一种自觉行为。四是绩效考核到人。绩效考核是抓好“三基”的一个有效措施。绩效考核的标准一定要细致、科学。各基层单位可以建立考核档案，准确记录职工和班组在“三基”工作中的考核、测评情况，做到“公平准确，有据可查”，使得绩效考核最大限度的发挥其作用。

在实际工作中，我们要注意避免“狠抓”就是开会，“管理”就是扣款，“重视”就是标语，“落实”就是动嘴的误区与形式，切实运用好思想政治工作技巧，实实在在注意解决以下几个问题：一是运用好“引”与“推”的手段。“三基”工作非抓不可，强制性的推行手段必不可少，但是抓好“三基”工作，仅靠行政指令性的“推”，显然效果还不是最好。在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”与行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。二是把握好“张”与“驰”的尺度。在繁忙的业务工作过程，抓好“三基”工作给职工和基层单位还是带来了一定的压力，如果过于一味强压政策措施，往往就会出问题。在工作中，要注意方式和方法，把握好“张”与“驰”的尺度。在操作进度上，要“急添柴、缓提锅”，宣传早到位，声势早营造，政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要给职工和基层单位一个转变观念，改进现状的空间和时间。在工作方法上，要注意形式和方法，多动脑筋，想办法，可创新，以进一步激发职工抓好“三基”工作的积极性。总之，我们在抓“三基”工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，但是只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究，集思广益，我们在“三基”工作的道路上肯定能迈出我们稳健的每一步。

作者简介：刘文涛,大庆油田第三采油厂保卫大队巡逻二中队中队长。

4.三基工作论文 篇四

数字化橇装设备制造分厂目前共计76人，由钳一班、钳二班、钳三班、下料班、喷漆班、管理班和辅助班组成，主要从事第二代数字化抽油机部件的下料和铆焊作业。最近几年，我们始终以打造基层建设示范单位为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢总厂发展的根基，坚定不移地推进总厂持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

橇装分厂三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，发扬大庆精神铁人精神，坚持以人为本、正向激励、从严管理、关爱员工的管理原则，突出制度建设和执行力，注重管理绩效改进，全面提升基层建设、基础管理水平，提高员工素质，强化HSE工作，关注民生和团队和谐，为总厂的可持续发展奠定坚实的基础。

一、整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平

首先是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。针对分厂在落实三基工作方面管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们近年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度11个；配合总厂经营计划科，编制完成了总厂各基层单位的管理岗位的工作职责，梳理并优化了12项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还要求各班组做到安全生产、文明生产，保证现场整洁、设备以及工件摆放整齐，这样就可以不必占用生产时间专门的打扫卫生，节约人力资源投入到生产中，创造了更多的劳动价值，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，为经营创效提供了制度保障。

其次是在优化上下功夫，把“节约挖潜、降本增效”贯穿生产经营的每个环节。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。在物资管理方面，严格控制原材料、辅助材料的供给，认真制定材料供应计划，层层把关，领料需要负责人审批，做到责任落实；在节水节电节能方 1 面，照明、通风设备做到责任到人，即时开启即时关闭，不浪费一滴水、一度电；在运输管理方面，卡车、天车的使用方面，做到各班统一吊装统一搬运，控制成本、减少工件的运送时间；在设备保养方面，加强设备保养维护，执行标准化操作，减少了设备发生故障的次数，降低了维修成本；在生产组织方面，已经形成了专业化生产规模，即各班组固定从事某一个或两个抽油机部件的生产工作，这样在提高生产效率的同时，也保证了产品的质量，提高了原材料的利用率

最后是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，以总厂2011年经营工作会议精神为指导，详细测算分厂收入及成本，调整了二次分配方案，最大限度利用分厂人力资源，发挥设备功能，争取工作量，加强成本控制。每个月基本能够保证分厂经营工作正常运行，基本保证收支平衡。

二、在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平

严格落实安全环保责任书内容和各级安全制度，通过制定安全管理措施，抓好工作落实，采取有效监督，积极治理隐患，做到奖罚并举，有效的预防了安全事故的发生，保证了近年安全生产，无一安全事故发生。

1、给所有人员配齐劳动防护用具，安全员每天对现场进行检查，确保劳保上岗。严格落实“六项反违章禁令”，分厂领导及主要管理人员承包班组，落实领导责任。

2、定期检查，积极排除安全隐患，加强安全教育，组织学习岗位风险源，提高安全防范意识。

3、与生产班组签订安全生产责任书，层层传递压力，逐级分解责任，及时消除隐患，杜绝事故发生。

三、在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升抽油机产品核心竞争力

充分发挥技术人员在生产中的作用。2009年设计的CQ系列钻井液振动筛筛箱翻转焊接工装以及2010年设计的弯梁七型抽油机焊接工装、Y6抽油机驴头侧板焊接工装均获长庆油田分公司机械制造总厂三等奖；由分厂QC小组完成的降低抽油机焊接成本的课题研究，也获2010长庆油田分公司QC成果二等奖。今年，针对平衡臂生产数量多、技术要求高、工序周转多、制造周期长等特点，组织人员设计制造平衡臂工装。当月设计制造3个工装分别满足5种不同型号抽 2 油机平衡臂的生产。使一个单号制造周期有原来的7天缩短为3天，生产效率提高了2倍，减少了2道工序，工序周转减少了2次，制造成本大幅度降低。设计制造了支架工装、驴头工装、护管工装等工装8个。在生产效率、质量保证等方面均起到了很大的作用。在5月份针对平衡臂耳座弯板制作质量差的情况，提出了利用折弯机压制圆弧板的新工艺。将弯板原来依靠人工砸180度半圆改为折弯机多刀压制180度半圆，使圆弧质量得到很大的改善。

1、制作平衡臂焊接工装，每台节约加工费150元，全年生产各类平衡臂1760台，总计节约费用26万元；

2、购置型材切割机，每台平衡臂节约型材加工费50元；购置冲床冲模，为支架横担、游梁支撑板等进行冲孔打眼，省去了来回转料所花费的时间，大大提高了生产进度，每台抽油机（平衡臂）节约加工费20元。分厂全年生产抽油机350台，平衡臂1760台，因购置型材切割机和使用冲模，共节约成本13万元；

3、数控切割采取套材使用的原则，即多工号多产品一起排版，提高了材料利用率，节省了排版的时间；

在底座、游梁、支架的组焊过程中采用工字钢、槽钢拼接工艺，不浪费原材料；

4、利用废料箱中的边角料替代宽底座上的拉筋，每台底座能节约￠10mm圆钢近5米，分厂全年生产各类底座350台，节约圆钢1.17吨；

5、利用废料箱中的方钢替代包装箱中的槽钢，不仅使得包装箱更加美观牢固，而且每个包装箱能够节约高度为80mm的槽钢近3米，生产包装箱176个，共计节约槽钢4.25吨。

四、在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质

加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为总厂发展提供了强有力的人才保障和智力支持。

一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，我们结合总厂持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。主要针对抽油机部件的焊接工艺进行了大量的培训，保证了分厂抽油机产品的焊接质量。

二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，分厂采 3 取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。

三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后分厂将进一步提高培训认识，加强观念培训。

5.三基工作的内容 篇五

三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。二、三基工作的主要内容：

1、基层建设：

基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六 个方面入手，强化党执政的组织基础。

2、基础管理：

基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。着重从积极推进精细化 管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推 进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。

3、基本功训练：

6.三基工作汇报 篇六

一、公司基本概况

钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。截至目前，我们今年已经钻井 口、进尺 万米，实现收入 亿元，节余 亿元。

二、“三基建设”所做的主要工作

今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。

（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平

一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏 洞。针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。

二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部 2 纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车 3 百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购臵必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出 1,064万元。

三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。开展管理业绩评价。从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定 4 量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。目前共有 支井队成本节余在 万元以上。

（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平

（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力

我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。

一是向预防工程事故要效益。我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻 5 井液密度设计提供参考依据。上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压情况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下复杂事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。在采油四厂杏六区断层易漏复杂区，我们在压力预测的基础上尽量降低钻井液密度设计，实际使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避免了次生复杂事故发生。在完井压力解释上，结合流体曲线特征准确识别异常高压层位臵，坚持单井完井压力解释，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地控制了固后管外冒的发生。截止至6月25日，共完成完井压力解释970口，1941个层位压力解释基本准确，固后管外冒发生率仅为0.41％。同时，我们认真做好重点区块、重点井以及特殊工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了个性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故复杂发生率。针对杏一三区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们及时制定了防卡措施，并采取混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的情况，我们采取了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断 6 块定向井正常施工。在防碰管理上，采取优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹控制成功率。

二是向新技术推广要效益。我们根据钻井施工的实际情况，积极开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，减少事故复杂，取得了较好的经济效益。我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采用平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力量不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头使用寿命和机械钻速。研发了井下剪切旋流振动装臵和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率84.75%，与同区块非试验井优质率72.03%相比提高了12.72个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用《井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用》70口井，实现了绕障定向井中靶率100％、绕障施工钻井成功率100%。在萨中开发区南一区中块葡Ⅰ1-4油层三元复合驱和萨葡二类油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用《完井测井曲线异常影响因素及预防措施技术应用》526口井，推广应用有效性和准确率达到99%。《大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用》，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加准确 7 地预测浅气层平面分布范围，预测符合率达到99%。

三是向推进技术创新要效益。我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推进，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。《大庆外围调整井储层压力调控与安全钻井技术研究》项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效保护储层，保证钻井安全及固井质量，降低事故复杂发生率。现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录取了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。同时，针对异常高压井，进行了提高固井质量试验及预防固井后管外冒技术措施应用试验。《密井网浅层套损区钻井危害识别及钻井工艺配套技术研究》为钻探工程公司级新开项目，通过强化组织保障，优化管理流程，开展优化钻井配套技术等一系列改进和现场试验,预防各类工程事故复杂发生，达到提高钻井速度、缩短建井周期的目的，形成具有我公司特色的调整（开发）井高效钻井平台。目前已在密井网浅层套损区钻井43口井，未发生任何重大工程事故复杂。《大庆油田调整（开发）井高效钻井平台技术研究》为钻探工程公司级新开项目，解决浅层套损区施工中的喷、塌、漏、卡、冒等技术难点，减少工程复 8 杂事故，实现安全、快速、优质钻井。此外，我们为钻井队配备了多功能提升短节、多功能螺旋扶正器、多功能方接头、可扣吊卡式钻铤、随钻自洗式划眼器、动静滑轮组等新工具，实现高效钻井平台钻井大提速。目前已在南一区、西二断块等区块现场试验137口井，最高机械钻速达到66.03米/小时，最短建井周期缩短到2.3天。目前《预洗多密度双凝长封防气窜固井方法》、《钻井接头螺纹对接导向器》、《数显示钻井液密度计》3项专利已被专利公司受理。现正在申报“钻井液智能流量计”和“井下漩流剪切振动固井技术”2项技术专利。

（二）在员工提素上抓推进，持续提升员工综合素质 四是加强员工培训，不断提高队伍素质。针对重组整合后岗位变动较大的实际，公司进一步加大员工培训力度，坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为实现公司各项工作目标提供了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，公司在对所属各单位进行广泛调研的基础上，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。同时完善《员工教育培训管理办法》，逐步建立基层小队、分公司和公司三级培训体系。二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。注重高素质人才队伍 9 建设，加强外向型复合型人才培养力度。公司采取请进来、送出去培养模式扩大高素质人才队伍规模，先后选派了10余名技术骨干到北京和天津等地进行阿拉伯语、俄语、钻井、井控等专业知识及市场开发方面的专业培训，选派4人到油田高级人才培训中心参加外语知识强化培训。同时聘请技术专家、教授对技术骨干进行专题讲座，加强对国际国内市场相关知识的了解，为公司拓展外部市场储备了优秀人才。注重全员培训，不断提高员工队伍整体素质。公司坚持做到技能操作人员 “三个百分之百”（100%参加岗前培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），努力打造一支高素质的一线钻井队伍。要求和督促各基层单位开展广泛的内部培训，采取理论学习、岗位练兵、师带徒等多种灵活方式，努力提高岗位技术技能。真正使培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现。2011年上半年，公司共计举办培训班28期，培训各类人员1588人次，组织参加井控培训、IADC培训510余人。加强劳务用工培训，提高特殊人群安全责任意识。针对劳务用工流动性大、安全意识淡薄、技能操作水平不高的实际，公司坚持服务外包公司负责入厂前培训、公司组织入厂培训、基层队实施日常安全技能培训、签订师徒安全合同、井架工以上岗位必须参加井控取证培训五个层次的升级培训。2011年3月初，公司利用10天时间，组成两个培训小组到基层井队对公司562名劳务用工人员进行安全知识教育培训，同时组织200余名劳务用工人员进行了井控取证培训。劳务人员队 10 伍的整体素质有了明显提高，安全意识得到了增强。三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后公司将进一步提高培训认识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进行钻井技术、英语、商务等方面知识的轮训；开办管理人员管理知识培训班，紧密结合公司外拓市场遇到的一些问题，由公司领导和专业讲师传道授业解惑；对公司核心人才，则采用专家授课、外地参观、同行交流等形式开展培训。同时，举办部分岗位公开竞聘，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工积极进取、岗位成才的积极性。加强基础教育，提高员工整体素质。开发岗位人员持证情况监测系统，合理分配培训时间，提高培训效率。

（五）“创先争优”和加强基层建设工作情况

公司党委在深入开展创先争优活动中，着力从加强党的建设、领导班子建设、队伍建设三方面入手，坚持承诺—践诺—评诺—再承诺的良性“循环路线”，不断破解难题，助力钻井生产，创造了一系列钻井生产高指标。

一是加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。公司党委以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，进一步加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，使各级党组 11 织更具创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了公司各项工作的全面深入开展。我们始终把建设学习型党组织作为党建工作的重点，不断提高领导班子思想政治素质和政策理论水平，提高领导班子的科学决策水平和引领企业发展能力。按照上级党委要求，稳步推进党建工作科学化、系统化、规范化，积极开展党支部“星级”建设、“梯级”管理升级达标活动，规范了党支部阵地建设标准。在庆祝中国共产党成立90周年前夕，广泛开展了学唱传唱红歌活动，我们为每个党支部购买了红歌播放器，从机关到基层，从井队到后勤，处处传唱红色经典老歌，时时响起激人奋进的旋律。激发了工作激情，汲取了精神力量。

二是加强领导班子建设，以真抓实干的作风带队伍。公司党委在工作中深刻感到，领导班子建设是队伍实现长远发展的关键，只有抓实领导班子建设，各项工作脚踏实地、各项生产指标实实在在，才能实现项项工作高标准，项项指标高水平。为此，我们以“抓班子、树正气、上水平、促发展”为目标，以强化领导班子成员团结互助的协作能力、贯彻落实上级精神的执行能力、真抓实干的务实能力为切入点，认真组织各级领导班子成员全面梳理各项工作存在的差距和不足，按照“创先争优” 活动要求，制定切实可行的承诺目标，逐项抓好推进落实，有效提升了各级领导班子成员带队伍、促发展的能力和水平。15147钻井队支部班子通过认真分析对比，充分发挥自身优势，积极探索“一井一法”施工管理法，做到生产管理因井而异，执行措施因井而别，不 12 断提高了钻井速度。在西5-E36井施工中，坚持“稳中求快”的原则，严格现场管理，认真落实技术措施，创出了建井周期2天15小时的好成绩。在高327-255井施工过程中，该队克服井场翻浆严重等困难，全队员工团结奋进，仅用36小时就完成了1250米钻进任务。目前，这支钻井队在该区块所施工的10口井，均实现电测一次成功，在平均井深1130米的情况下，平均机械钻速高达49.83米/小时，平均建井周期3天1小时，当月创出10开9交，进尺10852米的高指标。

7.生物高考复习中“三基”的思考 篇七

一、过记忆理解关

“不积跬步无以至千里, 不积小溪无以成江河。”强调的就是知识的积累, 而知识的积累是通过记忆的积累来完成的。记忆是理解的基础, 是知识掌握的基础, 是应用知识的前提。这就要求我们做到:准确把握生物学基本概念、原理、规律, 要搞清它的内涵和外延, 分析和提取关键词, 掌握其准确含义, 理解它们的成立条件和适用范围。学生做到能清楚地复述基本概念、基本原理和基本观点;能对重点的概念、原理和观点进行分解和综合;能梳理教材的知识体系, 揭示重点知识之间的内在联系;能比较、分析同类型知识的差异之处;能应用所学知识分析并解决实际问题。

按理说, 在同一学校、同一班级读书的学生, 他们在学习某一门功课的时候, 所完成的实践活动应该是大体相同的, 也就是说, 他们基本上是在同一个层面上“反复实践和不断积累”。可为什么有的学生掌握了知识的规律, 学习成绩优异, 做到“事半功倍”而有的学生却只能“事倍功半”呢?这种差异, 我认为主要是各人“实践”的质量不同。一个人的知识结构犹如一座金字塔, 基础的深度、广度及材料间的结构强度决定了它的高度。没有学生主动地学习、努力, 记忆就是走过场。

二、过解题训练关

“茶壶里煮饺子, 有货倒不出。”强调的就是基本技能的训练。开始学习新知识的时候, 对出现在眼前的题目, 很多都不知道如何下手, 经常会感到惶恐。而经过反复地练习, 不断地巩固, 我们会发现些题目的固定思路和一般解法, 从而理清自己的思路, 一步步地突破难点。长此以往, 初看题目就能做到心中有数, 知道题目应该如何去解。因此, 在题海中就不难做到游刃有余了。

一切优秀源于习惯。但是, 习惯的养成却不是一朝一夕就能达到的, 需要有一个过程, 这个过程也可以说是一个形成高考意识的过程。熟悉历年的高考试题, 积累素材, 而并不在于掌握了多少技巧, 而是能够经常积累, 再加上记忆, 脑子里总是储备丰富, 无论怎样的题目都能应付自如。所以这就要求学生真正用心去做每一道练习题, 掌握各种题型的命题方式和解题方法与技巧。

三、过基本思想关

熟能生巧。熟练是长期努力、深思熟虑的结果, 很难在短时间内生成。教师作为熟练工作者, 可以采用最好的方法针对学生进行教学, 但无论课讲得多好, 对学生而言, 在理解上肯定是省力省心, 但在知识、技能的熟练道路上是不会省功的。没有学生主动地学习努力, 练习就是走过场;有学生主动地学习参与, 练习题量不够, 熟练水平也会很有限。所以高考复习主张精练, 但并不等于少练。熟练能让学生的知识得到举一反三和举三归一, 熟练能让学生的知识得到渐进分化和融会贯通, 也就是我们常说的提高分析综合能力。综合是对相关知识点间的广泛联系, 综合本身就是难度。如果基础知识记忆不过关, 再好的综合将会把学生搞得一塌糊涂。知识能载能力, 这就好比水能载舟一样, 离开基础知识去谈能力, 那将是无源之水, 无本之木, 所以知识由分析到综合的过程实际上是知识掌握的概括化过程。我们常说, 新课是将“薄书读厚”, 而综合就是将“厚书读薄”, 这样就形成了对所学知识的一种提纲挈领的掌握, 这是成为高考熟练的必由之路。题在书外, 理在书中, 唯有熟悉了才能将课本知识对号入座, 并用课本中相关知识准确回答。基础知识的理解、应用等都是容易遗忘的, 有意识地定时训练就显得很重要。提高学生的“答题能力”, 才能提高考生的得分率, 而要想达到提高答题能力的目的, 则涉及学生一系列能力的提高。这些能力包括阅读能力、理解能力、获取信息和转化知识的能力、推理能力、分析综合能力、语言表达能力及设计和完成实验的能力等。上述能力的提高, 不是教师的口头上讲得出来的, 而是学生一步一个脚印的积累, 经过大量的训练, 总结得到的。

熟练带来的好处是很多的:在熟练过程中, 量变产生质变, 熟练使知识在更高层次上综合、升华;熟练将使学生在各知识点间构筑联想、构筑知识网络、构筑解决问题的策略;熟练将使学生磨合理论与试题间的语言约定, 学会试题应答;熟练将会提升学生的各种能力, 达到知识与能力的双赢的局面;等等。

8.三基工作报告 篇八

一、切实抓好“三个环节”，不断强化基层建设基础

抓学习，提高领导班子综合素质。班子成员牢固树立“四种学习”理念，认真落实“三个一”学习制度，坚持“周一中心组学习”不动摇。在学习上做到“三有、三落实”。在学习内容上力求全面具体。在学习方式方法上力求集体学习与自学相结合、分散学习与集中学习相结合。班子成员通过坚持学以致用、用以促学，深入工作实践，提升了自身综合素质，提高了服务好第一要务的本领。

抓落实，提高基层班子的执行力。结合作业区实际，两级班子带头落实制度。完善了《薪酬分配考核办法》，率先制定了《干部业绩考核办法》，建立了《第一时间解决问题制度》、《月度千分制综合检查制度》，通过定指标，定标准，定考核，定责任人，形成了一套提高班子执行力的制度体系。领导班子通过对323口井的现场摸底，提出“控、调、降、改”的天然气节约挖潜措施，共实施129井次，累计节气226万方。

抓作风，增强党员干部战斗力。我们通过开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实改进党员干部作风。无论是在抗暴风雪复产中还是在“梅花”强台风肆虐中，5名班子成员指挥靠前，26名站长吃苦在先，125名党员干部冲锋在前， 45公里油井管线无一条冻堵，先后荣获厂抗灾复产集体一等功和“增初稳产降成本、安全优质提效益”劳动竞赛先进单位。

二、有效实施“四个对标”，实现基础工作精细管理

对标生产管理，夯实安全基础。海外河油田地处苇田、稻田、油田“三田”防火区，井多线长。作业区认真执行HSE管理制度，围绕“健康、安全、环保”文化主题，在增强员工安全意识、提高安全操作技能、改进安全生产设施、加大技防投入上“筑牢安全网”。一是按照HSE管理程序，抓岗位责任制落实，发挥班站安全监督哨的监督检查作用，查找各种安全隐患87处。二是使用“井场电子监视系统”，对井场实行实时网络监控，确保值班员工在第一时间发现问题。三是研制“井场阀门防盗装置、压力表防盗装置”，有效防止阀门和压力表丢失，保证井场录取资料的准确性。

对标成本管控，夯实经营基础。作业区强化“五费”控制，实施《薪酬分配考核办法》，发挥基层队、班组在成本控制中的基础作用。实行单井效益分析，规范成本管理，上半年吨油成本节余6.13元。开展“征集百条计，挖潜千吨油”等活动，征集合理化建议198条，实施145条，创效278万元。对耗电量大的用电设备采取停、降、改措施，累计节电131万度。

对标油井管理，夯实现场基础。海外河油田油井含水较高且出砂程度较重，日常管理难度大。我们从单井入手，从地质研究到地面系统，对油井实行ABC分类管理，采取“四清五落实”和“五定一调整”管理法，躺井率由原来的2.04%降到1.77%，检泵周期由去年的405天延长到目前的467天，系统效率由28.87%提高到30.51%，提高了1.64个百分点。认真治理脏、松、漏、缺、锈等问题，夯实了现场管理基础。规范整合“八本一册”，减轻了班站的工作负担。

对标稳产目标，夯实开发基础。稳产27年的海外河油田已进入递减开发阶段，含水上升成为制约油田上产的主要矛盾。我们通过精细注水结构调整，变“注够水”为“注好水”；变“常规开发”为“多元开发”。增加可采储量181万吨，自然递减由“十五”初期31.83%逐渐下降到目前的14.72%，采收率由开发初期23%提高到27.3%，大大提高了油田注水开发水平，确保作业区原油持续稳产。

三、运用“培训六法”，持续强化队伍素质基础

全员轮训法。针对员工技能水平参差不齐现状，利用作业区“练兵基地”、26个“练兵台”、“岗位指导卡”，开展每人每天一答，每月一练，员工练兵参加率达到100%，技术考核合格率达到90%以上。

师徒帮带法。为提高岗位员工操作技能和安全系数，发挥各级各类技术能手的导向示范和帮带作用，作业区组织班组技术上有差距的31对员工自愿结合在一起，签订签定师徒合同。合同中规定师徒双方的权利义务， 明确考核内容，确保水平提高

以赛促练法。每年在作业区举办一次采油工种技术大比武，选拔优秀选手参加上级赛式，为技术尖子晋升技师提供平台。

协会交流法。成立班站长协会交流站，在阵地、师资、管理上给予支持，提高班站长管理水平，搭建班站长成长交流平台。

典型示范法。结合“知识型”员工、“六型”班站评比，先后选树了“教练型”干部武再宝，“专家型”站长高文斌，“技能型”员工付志刚等一批典型，推广了“和谐型班站”海26站，“安全型班站”海12站、“节约型班站”海2站三个先进班站的管理经验，充分发挥典型的导向示范作用。

9.三基建设工作汇报 篇九

加强组织领导，强化责任落实。及时成立了由院党组书记、院长为组长，党组成员和副院长为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，明确各自的工作职责和目标任务，形成一把手抓总责、一级带一级、层层抓落实的工作格局。

结合法院实际，精心安排部署。根据县委“三基”建设实施意见的重点任务分工方案的要求，结合法院工作实际，制定了刚察法院“三基”建设实施方案，并召开专题会议进行动员部署，共制定措施40项，其中：强化基层组织12项，强化基础工作9项，提升基本能力6项，法院自选动作13项。

10.大庆油田三基工作 篇十

大庆油田不断丰富和发展三基工作

2011-8-25

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在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。截至8月16日，北二注水站已实现安全生产1.7995万天。

新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。如今大庆油田5000多个基层站(队)全部建立了党支部。“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。

大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度684项，废止206项，新建58项，促进了规范运作和科学管理。同时，基层单位广泛引进ISO质量体系、HSE管理体系、内控体系建设、ERP信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。

企业发展，最终考验员工的基本素质。岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。去年，大庆油田举行的员工技术运动会，有14万员工参与，涌现出技术能手410人，优秀技术创新成果4400项。

11.三基工作报告 篇十一

一、抓基层，改善基层学习力，打造学习型党组织

要提升矿井发展质量，就要从基层抓起，着力打造学习型组织。要通过打造学习型组织，实现思想观念的与时俱进，行动跟上时代的节拍；采用文化管理的先进模式，实现企业管理的水平提升；大量引进应用推广先进技术成果，实现专业技术的自主创新。最终实现企业提升核心竞争力，实现企业持续发展和安全生产。

学习型组织是全体成员能全身心投入，并有能力不断学习的组织；是能让组织成员不断发展其能力，实现真正的愿望活出生命意义的组织；是通过学习能创造自我，扩展创造未来的组织。学习型组织的学习，不是一般意义上的学习。学习型组织学习是强调工作学习化，学习工作化，是强调个人学习基础上的组织学习，是强调学习后必须要有新行动，把学习看作是一个自我改变、自我超越的过程。

在我们煤矿企业，一个班组，一个区队，可以创建为学习型组织。我们煤矿基层组织和个人的学习，首先要做到学习与工作不分离，把工作的过程看成学习的过程，把学习与工作同样对待、同样要求。其次，要善于不断学习，就是要做到全员学习、全程学习、团队学习。第三要进行五项修炼，以自我超越，发挥潜能，实现心灵深处的渴望；改善心智模式，用新眼睛看世界；建立共同愿景，打造生命共同体；团队学习，激发群体智慧；系统思考，创新思维方式。通过创建学习型组织，激发职工的积极性、激励职工创新精神，激活企业基层组织生命力，做到不断跨越，自我超越，走向卓越。

二、抓基础，贯彻人本思想，提升精细管理力

要提升矿井发展质量，就要把管理基础抓好，对工作流程实现人本精细管理。管理是煤矿永恒的实践主题，也是企业的核心竞争力。因此，面对煤矿层次不穷的管理问题，特别是安全管理问题，煤矿管理必须由以物为本管理向以人为本管理转向，必须由粗放管理向精细管理转轨，必须由传统管理向科学管理、文化管理转型。

煤矿的科学管理、文化管理其实质就是推行以人为本的精细管理。以人为本的精细管理就是把企业文化与企业管理有机融合的机制和模式，它克服了文化与管理“两张皮”的问题。人本精细管理要以标准化建设为前提，以企业文化来铸魂。这就首先要对每一天、每件事、每个人、每个岗位都建立起标准体系。标准化建设不仅是物的标准化，更重要是人的标准化。要通过工作流程，环环相扣，紧密连接，做精做细。其次，要建立起文化引领体系。要以企业发展战略目标和共同愿景“举旗”，以先进理念渗透开发“铸魂”，以环境刷新行为养成和视听觉识别进行支持。第三，要建立起岗位管理的激励机制。要通过“三工并存、动态转换”，管理看板，公开讲评，优秀员工评选等有效的内部激励机制，持续推进精细化管理。第四，要建立现场监督体系。企业的两头，一头是市场，一头是现场。市场是前端，现场是终端。企业的矛盾问题集中展在现场。不到现场抓管理，耳不聪，目不明。抓现场管理就是实行干部现场走动式管理。推行走动式管理，就是各级领导干部、管理人员，把主要精力放在作业现场，按照精细标准对作业现场、岗位操作走动式管理，达到现场流程控制。

三、抓基本功，提高整体素质，打造本安型矿井

要提升矿井发展质量，就要练好职工的基本功，着重打造本质型安全人。煤矿安全是天大的事情，煤矿重大事故的消息不绝于耳，据国家安全生产监督管理总局的官方数字统计，全国煤矿每年因事故就死亡职工近6000名。分析原因，煤矿安全事故的根本就在于人，每起事故都能找到“三违”的存在，每起事故都存在安全责任，主要是人的素质低。只有通过抓基本素质、打造本质型安全人，才是改善煤矿安全问题的根本途径。

抓基本功，打造本质型安全人，首先要抓安全理念的宣灌渗透，使职工树立起安全第一的思想意识，各级干部树立起安全责任重于泰山的责任意识。在安全理念的引导下，通过培训和技术大练兵等途径成为有理想、有知识、有文化、有纪律的新型矿工。其次，要抓文明行为养成。这要从行为禁忌规范做起，先明确禁止做什么，怎样做文明，为文明行为扫障，然后向基本文明的行为，精细化文明行为养成提升。在文明行为养成中，要通过军事化训练，班前“三个五分钟”等多种方式开展全员性的文明行为养成，要建立严格行为养成责任体系和考核体系，要加强引导、培养文明行为养成的自觉性，推进文明行为养成的不断升级。只有用科学知识武装人，用先进理念引领人，用行为养成塑造人，用精细标准规范人，全面提高人的基本素质，才能打造本质型的煤矿安全人。

12.三基工作报告 篇十二

关键词：三基建设,服务水平,对策

0 引言

随着汽车制造业的迅猛发展，汽车服务行业的不断拓展，汽车维修行业面临着新的挑战。汽车维修行业作为汽车生产和销售的后续产业，对服务业发展的作用越来越大，对经济发展和人民生活的影响也越来越明显，如何在加强“三基“建设的同时，又提高维修人员的服务水平是分公司目前和今后的必须高度重视的课题。

1“三基”建设

修理行业经营目标的实现，各项业务的开展，和谐环境的建设，需要有一个稳固的基础———“三基”建设。“三基”建设即加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，业绩显著提升，使基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、基层业绩显著提升。基础建设抢前抓早,推进落实，紧跟服务需求，做到接受任务快，操作过程精，施工达标高，突显专业化服务职能。增强修理能力，控制成本支出，减少成本流失，优化成本管理，提高服务质量，立足公交大市场，做到以收定支，最大限度提高生产作业的收益率，实现了综合实力稳步增长。

2 加强“三基”建设的对策

2.1 深化基础工作内容

分公司在完成车辆保养维修计划的同时，做好内部服务。增强技术人员的修理能力，突显专业化服务职能，优化人力资源调配，适应行业发展的需要，适度外聘一专多能的技术精英，解决人力不足的问题；投入必要的设备，满足服务需求。积极解决新车型、新技术带来的维修难点、焦点问题，适时聘请专家对员工进行培训，提高员工的技能水平。

2.2 完善技术创新体系

高度重视科技创新对行业发展的决定作用，完善技术创新体系，为修理职能的发挥注入活力。随着汽车技术含量的不断增长，汽车故障诊断技术和维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了危险技术人员的工作，更好地提高了维修的技术性、准确性。但目前分公司的汽车维修技术诊断技术，检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。因此要配备必要的故障诊断设备，如差速器、主减速器等的故障诊断器，提高故障诊断的准确率，精确把握故障程度。在诊断中不能单纯重视硬件技术而忽视或轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究，努力实现维修标准统一，汽车故障维修评估全面。

2.3 激活干部用人机制

提升员工及领导干部的基本素质是加强“三基”建设的重要内容。一方面将将人才培养纳入公司发展计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，强化技能培训，强化和谐修理创建，让更多的发展成果惠及员工，激发全体员工钻研业务、掌握技术的学习热情，提升员工安全素质和工作技能，促进企业的全面发展。另一方面，激活干部用人机制，充分调动管理人员的工作积极性，优化干部用人机制，提高党员干部的先锋模范作用和廉洁自律意识。

分公司的基础建设、基础工作、基本素质要全面兼顾，均衡发展，不能厚此薄彼。在“三基”工作推进过程汇中，要与当前工作实际相结合，突出实践特色，坚持在提高员工基本素质上下功夫，在加强基层建设上下功夫，在强化基础工作上下功夫，并及时总结和推广好的经验做法，将“三基”建设整体推上一个新台阶。通过强化“三基”建设来夯实企业基础，聚集分公司的发展后劲。突出车辆维修保养的主营业务，增强组织协调能力，促进经营成果的持续稳定。

3 服务水平

企业的形象就是品牌，就是影响力、就是竞争力，就是获得客户的认可和尊重。这种认可和尊重，来源于企业扎实的基础工作和一流的服务水平。服务是分公司发展的基础，也是维修行业发展的主线。因此，在强化服务技能的基础上，升级服务标准，通过实施具体的服务细则，促进服务形象和服务水平的全面提升。

4 提高服务水平的对策

4.1健全细化制度标准,完善员工服务行为规范、保养服务流程等制度,细化考核内容,量化服务工作,严格执行“回访”制度、服务管理和考核制度,层层落实控制指标,定期下发考核通报,促进标准有效落实。

4.2针对目前分公司高、精、尖人才相对较少,维修技术参差不齐的状况,为提高全体从业人员的服务意识和整体素质,在公司上下采取多种措施进行服务礼仪培训和服务技能培训。通过多媒体、多层面、多形式的培训手段,强化对管理员工的服务态度、文明用语、服务礼仪等素质培训,增强主动服务意识,提升服务形象。在进行服务礼仪培训的同时还要组织多岗位的技能培训班,调动所有技师及技术骨干进行定期培训,并且要切实保证培训质量。选树和培育服务典型、服务标兵,进一步优化环境形象、仪表形象、文化形象,强化服品牌,以专业服务赢得客户的认可和尊重,有效提高综合服务满意度。

4.3加强信息化管理,提高服务效率。利用计算机和网络建立汽车维修信息管理系统,详细记录所维修车辆的具体状况,包括车辆信息、故障原因、维修结果,为日后车辆的再次维修提供参考,也方便车辆保养计划的制定。每个季度都及时回顾、总结当季车辆故障的主要问题,一方面,分享优秀维修技师的先进经验,另一方面,可以通过查询历史维修记录来找到解决相似问题的办法。如果遇到一时间解决不了的汽车维修上的技术问题,可以通过上网查询资料、网上咨询专家,甚至还可以通过网上购买汽车维修资料等方法来提高自身的服务水平。

设立服务热线,解决客户的咨询投诉问题。为了更好的提高分公司的服务水平,设立对外服务专线,针对客户提出的维修事宜和故障咨询予以详细的解答,对于新手司机在驾车路上遇到的小毛病给予正确的指导,以便及时避免车辆出现故障。为客户着想,充分考虑客户的利益,在接听电话时,语气要和蔼,讲解要耐心,考虑要周到,赢得客户的满意才是最终的目的。不可否认的是,由于员工个人素质的差异,在此过程中,难免会有服务不周,不太令人满意的地方。客户如果对我们的服务不满意,可以打电话进行投诉。我们会详细记录,并及时了解情况,依据事实,对其个人采取一定的处罚措施,并给客户一个合理的解决办法,旨在让我们的服务水平能够更上一层楼。

4.4维修行业服务水平的高低,主要取决于工作人员的事业心和责任感。各级党组织要继续加强干部队伍的建设,选择作风正派、责任心强的同志从事汽车维修工作,注意对他们的教育培养,关心他们的工作、生活,学习及待遇,充分发挥他们的积极性和创造性。作为车辆维修人员,要积极通过自学、参加培训等方式,不断地提高自身专业水平和综合素质,熟悉车辆维修工作的各个环节和基本要求,牢记安全生产的要求,努力掌握科学维修的原则和方法,努力提高科学管理的水平和服务中心工作的能力。

良好的管理办法只有付诸实践才能发挥其作用。新时期赋予了分公司新的历史使命,面对新任务、新挑战,分公司全体员工要用智慧开拓希望,用汗水铸就辉煌,以百倍的信心和扎实的工作,积极应对挑战,全面加强“三基”建设,提高服务水平。

参考文献

[1]刘全胜,郝彩丽.浅谈当前汽车维修行业存在的问题及解决对策.经济师,2000.3.

[2]张进.汽车维修行业的现状及发展对策.四川兵工学报,2009,(3).

13.三基考试工作总结 篇十三

“三基”考试是对医护人员行医执业基本功的训练，也是保障医疗质量和安全的重要环节。近日从××市卫生局传来喜讯，在2011年12月市卫生局组织的三基考试中，我院总平均分排名第一，且各科均分也均越于全市第二名行列，护理部×××更是以86高分获得了全市第一的好成绩。全院医护人员三基训练总体成绩有了飞跃式的提高。

回顾一年来我院医护人员三基知识训练的历程，那是艰难的。2011年以来，医院首先对我院2010年三基训练成绩全市倒数的现实情况汇总讨论，在看清事实的基础上，认识到“为什么我院多次出现全市倒数的成绩”，“如何让我院医护人员走出全市倒数的阴影”问题。据此医院制定了严格的“三基”训练计划，狠抓计划落实，通过专家授课、业务讲座、技能培训等多种形式，持续强化“三基”医护训练。医务部、护理部每月安排医护人员进行一次“三基”考试，由于考试内容繁多，就针对每个科室分系统、分章节循序进行考核，全院医护人员也都积极配合医院考试安排，克服科室工作繁忙、紧张等困难，妥善安排科内工作，认真复习迎考。医务部和护理部也绝不松懈对每位医护人员的三基测试，除了严守考场纪律外，对每一次考试成绩都严格把关，对不及格人员组织补考，直到合格为止。同时，医院针对三基考试制定了详细的奖惩条例，严惩不学习不上进人员，鼓励成绩优异

者，大大提高了医护人员的学习动力，在全院形成浓郁的“三基”学习氛围。

14.三基工作心得体会 篇十四

一、建立“三基”培训与考核组织，加强管理力度

成立了以何思陆主任为组长的“三基”培训与考核小组，全年共组织集中培训12次，每次培训均由主管药师以上职称人员主讲。同时加强对全体药学人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育力度，提高了药学人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率：100%，三基考核合格率在90%以上。

二、根据工作需要安排培训与考核内容

培训与考核内容包括：人体解剖学、生理学、药理学、病理生理学、临床药剂学、医学微生物学和免疫学的基本理论和基本知识，还有医院药事管理制度、GSP知识、现场心肺复苏术等内容。

三、考核方式多样

全年组织“三基”考试12次，其中参加院部组织的“三基”考试4次，科室组织全员参与的考试4次，科室抽考4次(每次抽取10人进行考试)。

通过行之有效的“三基三严”训练与考核，药学专业技术人员的“三基三严”水平和药师工作能力有了明显的提升，全科药学人员“三基三严”培训合

15.三基工作报告 篇十五

电容触摸屏CTP(capacity touch panel)由于其反应速度快、多点触摸、坚固耐用、节省空间、易于交流等诸多优点得到大众的认同,特别是在苹果i Phone的明星作用带动下,触摸屏在手机、电脑等消费电子产品中日益普及。当手指触摸CTP表面时,就会有一定量的电荷转移到人体,为了恢复这些电荷损失,电荷从屏幕的四角补充进来,各方向补充的电荷量和触摸点的距离成比例,由此推算出触摸点的位置,这是CTP的基本原理。其基本结构为在LCD表面贴合一块电容式触摸感应装置[1,2]。

1 原理

液晶分子是一种棒状的有机分子,具有双折射特性。液晶分子因不同的排列方式存在着不同的光学各向异性现象。LCD在正交偏振片之间,液晶层的延迟量是随角度变化的,特别是在垂直方向,导致了LCD具有视角狭窄的特性[3,4,5]。为了改善LCD的视角特性,可以通过在液晶盒以外进行光学补偿。相匹配光学补偿是一种在液晶盒的观察面或背面加贴一定光学延迟量的相位差膜来改善视角特性的方法[6-7]。

延迟膜又叫补偿膜,它采用负双折射率材料,并使其排列方式和表面处恰好相反,这样它们的相位延迟互相抵消,增加了LCD的可视角度。延迟膜可以有效地补偿由斜入射引起的相位延迟,解决斜视角漏光问题,从而改善液晶显示器的视角特性[8,9,10,11,12]。另外,彩色液晶显示技术中每个显示像素由R、G、B三个子像素组成,波长分别为700 nm、546.1 nm、435.8 nm,而液晶对各种波长光的透射率是不同的。彩色液晶显示技术是按照三基色的比例还原每一个像素,从而再现画面,如果液晶对三基色的透射率不同,那么对画面还原时必然会产生某种程度的失真,影响显示质量[14]。对于贴合延迟膜后的电容触摸式LCD,也必须对其进行光谱分析,得到其色散特性,才能进一步研究其对彩色液晶显示的影响。

根据兰伯-比耳定律,用WGD-6型光学多道分析器来测量在不同电压驱动下不同视角的LCD以及触摸屏的三基色光谱特性[15]

其中,A(λ)为吸光度;I0为入射光强;I为透射光强;T(λ)为透射率。

LCD透射光强的变化满足以下关系

式中,I0为入射光强;α为液晶光轴与起偏器透射轴之间的夹角;d为液晶厚度;no为正常光折射率;ne为非常光折射率。

2 测试方法

测试仪器为WGD-6型光学多道分析器,DF1028B低频信号发生器。测试样品为汕头超声显示器公司提供的电容触摸式LCD。

测量条件为室温26℃的暗室里,光源为普通白光,波长调节量为0.1 nm。利用DF1028B低频信号发生器对电容触摸屏进行驱动,频率固定为100 Hz,输出占空比为50%的交流方波信号,在不同电压驱动下利用WGD-6型光学多道分析器测出样品不同角度的视角特性。视角由0°调节到70°(规定入射光线垂直于被测样品时为0°),视角每调节5°记录一次数据,选取R(700 nm),G(546 nm),B(436 nm)这三种波长不同视角下的相对光强,得到三基色相对光强随视角变化关系曲线。结果只能代表相对衍射光强。

3 结果分析

3.1 电容触摸式LCD垂直视角特性

当施加电压为0 V时,如图1所示。当视角由0°变化到55°时,绿基色的相对光强逐渐增大,并在视角为55°时达到最大值,视角由55°变化到70°区间范围内,绿基色的相对光强急速降低,在视角为70°时降低到最低值;当视角由0°变化到45°时,红基色的相对光强基本恒定,在视角大于45°之后,红基色的相对光强有略微上升,随后随着视角的增大而缓慢逐渐降低;蓝基色的相对光强随着视角的变化基本不发生波动,保持恒定。

当施加电压为1 V时,如图2所示。随着视角的度数逐渐增加,蓝基色的相对光强基本维持恒定;当视角由5°变至50°时,绿基色的相对光强逐渐增大,在视角为50°时达到峰值,随后急剧降低;当视角由0°变为5°时,红基色的相对光强有略微降低,随后基本保持恒定,在视角扩大到60°之后,红基色的相对光强随着视角的增大有逐渐降低。

当施加电压为2 V时,如图3所示。在40°之前,绿基色相对光强随着视角度数的增加逐步增大,在视角为45°时达到峰值,45°之后开始急剧回落;红基色相对光强在25°之前随着视角的增加基本保持恒定,视角变为25°之后有略微降低,40°之后基本维持不变;蓝基色的相对光强随着视角的变化基本不发生波动。

当施加电压为3 V时,如图4所示。视角由0°逐渐增大到60°时,绿基色的相对光强逐渐增大,在视角为60°时达到最大值,随后急剧回落;红基色的相对光强在视角由0°变化至45°时基本维持恒定,45°至65°时缓慢上升,之后有微弱回落;蓝基色的相对光强基本维持恒定。

3.2 带延迟膜的电容触摸式LCD垂直视角特性

当施加电压为0 V时,如图5所示。视角由0°变化到30°时,绿基色的相对光强逐步上升,35°之后急剧上升,并在40°时达到峰值,40°之后急剧回落,在视角为70°时绿基色的相对光强下降至与红基色的相对光强接近。红基色的相对光强随着视角的增大温和下降。蓝基色的相对光强随着视角的增大基本维持恒定。

当施加电压为1 V时,如图6所示。视角由0°变到5°时,绿基色的相对光强基本维持恒定,5°之后开始上升,20°至30°区间内基本不变,之后急剧上升,在40°时达到峰值,40°之后急剧降低,50°时有微弱回升,之后维持下降,在视角为70°时下降至与红基色的相对光强相接近;视角由0°变到40°时,红基色的相对光强随着视角的增大基本维持恒定,视角由40°变到70°时,红基色的相对光强随着视角的增大逐渐微弱降低;视角由0°变到10°时,蓝基色的相对光强有微弱降低,之后随着视角的扩大基本维持恒定。

当施加电压为2 V时,如图7所示。视角由0°变到15°时,绿基色的相对光强随着视角的扩大迅速增大,并在15°时达到峰值,随后开始降低,视角扩大到40°之后绿基色的相对光强急剧下降,并在70°时与红基色的相对光强重合;红基色的相对光强在视角0°至30°区间内基本维持不变,30°之后温和降低;蓝基色的相对光强基本维持恒定。

当施加电压为3 V时,如图8所示。视角由0°变到25°时,绿基色的相对光强随着视角的增大急剧上升,在25°时达到最大值,随着视角的继续增大,绿基色的相对光强逐渐降低,向红基色的相对光强靠拢;在视角为0°至20°区间内,红基色的相对光强基本维持不变,20°至35°区间内逐渐降低,随着视角的继续扩大,红基色的相对光强出现小幅震荡波动;蓝基色的相对光强随着视角的变化基本上不发生变化,维持恒定。

4 结语