生产系统6月份工作计划

生产系统6月份工作计划（10篇）

1.生产系统6月份工作计划 篇一

根据鲁布革乡六月安全月工作方案以及相关会议精神，鲁布革乡船舶管理所认真组织，切实做好201x年度的六月安全月工作，现作如下总结：

一、举办了一期水上安全知识培训班

按照分管领导的指示和安排，船舶管理所联合安监站、水产站，召集了库区沿岸55名船主于201x年5月28日到乡政府四楼会议室参加了为期半天的水上安全知识培训。分管领导、安监站站长、船舶管理所所长、水产站长分别从各自的角度和职能作了培训讲话。培训对于提高船员的安全生产意识将起到很好的促进作用。

二、加强宣传工作

投资1000元，在乃格码头刷写了4条固定标语，在八大河码头刷写了1条固定标语;向农用船船主发放“鲁布革乡201x年水上安全宣传资料”共计60余份。

三、加大检查力度，着力打击农用船违章载人行为

安全月期间，共检查或抽查各类船舶50余艘，对违章船舶特别是农用船载客船只向船主发出《停航通知书》14份，责令立即停航或离港。填写《鲁布革乡建筑、水上安全检查表》14份。

四、依法取缔无法造船点

依法取缔了八大河码头王忠军、田海林合伙的非法无证造船点，发出《停业通知书》1份。

五、存在的隐患和问题

1.由于库区没有客船，农用船载客成为水上安全最大的安全隐患，特别是目前库区所有船舶达不到船检标准，《船舶检验证》无法办理，新船无法办理“落户”手续，已形成新船、老船都是“三无船”的局面，船舶管理所无法管理。

2.农户为方便生产生活之需，私自打制机动船，非法、无证的造船点流动作业，使得取缔工作难。

3.停靠于我乡码头的船只来自于三省(区)四邻八乡，我所人员少，又无交通工具，管理难度大。

六、下步工作打算

1.进一步多形式多渠道加强水上安全宣传，提高船员安全意识，促使主动预防事故。

2.克服种种困难，切实加强安全检查力度，确保水运安全。

3.积极向上级汇报工作，争取得到上级的支持，逐步解决存在的隐患和问题。

2.库尔勒生产物流部6月份工作总结 篇二

一、上月重点工作完成情况

1.生产组织方面：一是做好了集装箱集中到达卸车、三角地倒空箱以及空箱下箱堆存等生产组织工作;二是做好了库尔勒（8列115辆）装卸车及塔什店的军运卸车组织工作;三是针对性制定门吊作业写实表，对货三货四一批作业时间严格盯控落实，对客观因素影响原因如实填写记录。四是对车间管内的货场、专用线，按照主要装、卸品类，梳理各线作业流程，根据现有劳力和机具设备能力核定出各环节时间标准；四是针对塔什店新品名货物（陶土）发运，做好了散堆装货物上货、装车组织等关键环节盯控工作。五是做好了氢氧化钠、液碱危险货物到达前的培训教学、货位规划、标识牌制作等准备工作。六是做好了500m长定尺钢轨卸后车间检查复核确认工作，并做好了签认和拍照工作。

2.安全方面：一是做好干部值班、现场安全盯控和对异地班组的现场检查。二是继续开展各类专项整治活动，按要求组织开展自查、推标工作。三是组织各班组开展“对规对标”检查工作，并盯控问题整改。四是持续做好了现场作业人员的防暑降温措施落实和防暑安全知识每日传达。四是及时组织全员学习传达《库尔勒货运中心“安全红线”问题管理办法》，并利用早点名对文件内容进行提问，同时安排货运、装卸人员分别对红线条款进行梳理，学习落实。五是本月持续增加车间班组管理人员的现场检查及量化任务，以强制性要求迫使车间各级管理人员加强现场检查力度，提升发现问题数量及质量。六是组织各班组开展六月份标准化自验工作，并配合中心验收，盯控检查问题的整改。

3.设备方面：一是按要求落实周五的装卸设备、用电设备的周检工作；二是按照设备质量集中整治活动开展要求完成了设备质量集中整治第二、第三阶段任务，对中心验收组检查发现的问题积极制定整改对策，责任到人，并做好设备质量专项整治的活动总结工作；三是做好了设备日常点检、维修与保养工作。

3.反恐维稳方面：一是严格落实干部“一岗双责”制度，做好对门卫巡守、车辆人员登记验放、烟火收缴工作的日常检查，继续保持对反恐维稳工作的检查力度。二是车间牵头组织各班组开展一次反恐防范应急演练，旨在提升全员反恐防范意识与责任。三是积极落实反恐要求，车间班组管理人员联合作业人员每日组成护场队进行巡检。

4.职教方面：一是组织全员学习传达《库尔勒货运中心“安全红线”问题管理办法》；二是组织各班组人员参加技能鉴定日常练习测试；三是组织人员完成防洪、防暑培训补考及成绩上报工作；四是盯控车间月度学练计划的兑现并制定下发七月份月度学练计划。5.四标工作方面：立标方面继续按要求组织各班组在开展集中学习时对各项货运规章、管理制度进行梳理，找出与现场实际不符的规章条款，并提出修订意见，由车间汇总上报。学标方面按培训计划对“岗位作业指导书”“铁路货物运输规程1-50条”组织开展集中学习。另外车间职教针对薄弱班组进行现场送培补强工作。其次要求班组退班会对典型安全问题违反的规章或岗位作业指导书条款再次进行加强学习。“对标”方面继续按照生产物流部“四标”活动安排，每日值班人员与当班班组长进行不少于1次的推标写实，每周不少于2次“对规对标”写实；另外由车间牵头对各个异地班组开展标准化自验，随后迎接中心季度验收。

6.记录仪使用方面：一是车间班组管理人员每日落实作业记录仪视频检查工作，对视频质量及拍摄关键项点进行检查确认；二是各级管理人员加强监督检查及作业记录仪内容违章考核力度，对发现的违章问题绝不姑息，严肃纳入考核；三是规范异地班组管理人员的作业记录仪视频调阅记录，随后对异地班组日常调阅情况进行检查核实，四是本月集中强化行车记录仪使用工作，配合货装部完成了塔什店装载机、库北吊车以及库东门吊行车记录仪的修复和调试，目前使用状态良好。

7.做好环境安全工作。一是检查平过道清扫、安全警示标志、防护链锁闭情况。二是做好作业通道门的检查。8.做好交通安全工作。做好交通安全台账记录、派车单填记、签认以及班前安全讲话、出车前车辆的安全检查工作。

9.做好消防安全管理工作。对消防器材日常检查、周检制度落实以及设备设施状态做好检查，配合中心做好到期消防设备的更换工作。

10.做好施工安全盯控工作。对农专线围墙施工每日重点进行检查盯控，本月内完成货场机修间、装卸楼浴室施工及货四线9根电杆拆除工作。

二、安全情况

（一）物流部6月份产生安全信息132件 1.上级检查信息2件，B类2件，C类1件。2.中心检查43件：A类9件，B类20件，C类14件。3.生产物流部自查86件：A类47件，B类42件,C类13件。

其中：生产物流部管理人员检查30件：A类10件，B类17件,C类3件。

库尔勒物流甲班自查6件：A类3件，B类1件，C类2件。

库尔勒物流乙班自查6件：A类2件，B类2件，C类2件。

库尔勒物流丙班自查6件：A类3件，B类1件，C类2件。库尔勒客服班组自查6件：A类2件，B类2件，C类2件。

库西、库北班组自查12件：A类4件，B类6件，C类2件。

塔什店班组自查8件：A类3件，B类3件, C类2件。富丽达班组自查12件：A类4件，B类8件。

（二）安全典型问题分析：

本月生产物流部惯性问题较为突出，分析如下： 1.信息内容

2017年6月12日16:00-18:00检查库尔勒货场现场作业情况，发现货4线有自卸作业，但值班员未组织签订自卸协议，且未向值班主任和值班干部反馈。违反了库尔勒货运中心货运管理细则4.1.10货场自装卸之规定，重点工作落实不到位，对责任人孙毅杰纳入A类信息考核。

原因分析

作业人员：一是作业人员安全风险意识淡薄，业务能力欠缺，以致没能清楚认识到大型货物自卸存在的安全隐患，认为收货方自卸货物与货场就没有任何关系；二是作业制度不执行，外勤值班员严重违反岗位作业指导书中对于自装卸货物必须及时联系货主作业前签订“货物自装卸安全协议”之规定；三是信息反馈堵塞，向上传达不及时，作业人员在碰到此类情况不知如何处理的情况下，没有及时向值班主任及车间值班人员反馈信息，导致信息堵塞、传递延误。

班组管理人员：一是值班主任对现场生产进度不清楚、不掌握，只是完全依赖值班员处反馈的信息，现场监督检查作用未有效发挥，现场互控作用缺失；二是现场检查缺失，值班主任对外勤值班员工作检查不足，把大部分精力全部放在了室外作业人员三是作业制度掌握不清楚、不全面，值班主任在知道货场内有货物自装卸作业时，却没有主动向值班员处进行核实“货物自装卸安全协议”签订情况，没有把好安全最后一道关，导致了问题的发生，对此问题应负主要管理责任。

车间管理人员： 整改措施 2.信息内容

2017年6月17日：检查库尔勒生产物流部物流乙班作业记录仪视频，发现H3H4导出视频6月11日20:31-20:32货运人员召开车前会时，门吊司机陆发林未穿着工作服，未佩戴安全帽；6月15日00:52-00:53货运人员召开车前会时，门吊司机李鸿新未穿着工作服，未佩戴安全帽。违反《库尔勒货运中心劳动防护用品和安全用具管理办法》中作业人员按规定着装和从事高处立体交叉作业人员必须佩带安全帽的规定。

三、生产指标完成情况 1.装车情况：库尔勒生产物流部完成装车4075车，25.82万吨，其中库尔勒完成装车3060车，19.45万吨，库北完成装车111车,0.77万吨，库西完成装车152车，0.92万吨，塔什店完成装车752车，4.67万吨。

2.卸车情况：库尔勒生产物流部完成卸车2919车，12.1万吨，库尔勒完成卸车2078车，8.55万吨，库北完成卸车254车，1.55万吨，库西完成卸车367车，1.83万吨，塔什店完成卸车220车，1796吨。

3.富丽达本月作业量12.26万吨，收入85.94万元。利泰丝路本月作业量1.58万吨，收入14.12万元。金富本月作业量2.94万吨，收入44.38万元。

四、下月重点工作安排

1.生产组织方面：一是对集装箱下箱组织进行重点盯控，防止空箱积压；二是做好库尔勒、塔什店军运装卸车全过程盯控与生产组织工作；三是做好塔什店集装箱、散堆装货物上货、装车组织工作；四是做好库尔勒危险货物到达后的卸车盯控和货位管理工作；五是继续做好500m长定尺钢轨卸后车辆检查及照片资料留存工作。

2.安全方面：一是按要求持续开展各类专项整治活动，并按照活动阶段要求做好总结上报和资料汇总；二是重点对集装箱运输安全、零散快运安检查危等方面进行现场盯控检查。三是做好暑期防暑药品携带检查和防暑措施落实以及劳动人身安全的检查盯控工作。四是继续做好现场检查和日常推标、“对规对标”工作。五是对异地班组重点工作落实情况加强监督检查，车间管理人员定期对前期发现问题进行复查，督促整改落实。六是继续利用好作业记录仪及行车记录仪，管理人员坚持每日对视频质量及违章情况进行调阅。

3.反恐维稳方面：严格落实干部“一岗双责”制度，做好对门卫巡守、车辆人员登记验放、烟火收缴工作的日常检查，继续保持对反恐维稳工作的检查力度。

4.职教方面：一是继续组织技能鉴定人员做好日常练习；二是做好货运处抽考前的周测试及其它各项准备工作；三是继续组织开展学标活动对劳动安全事故案例、安全红线条款进行重点学习；四是制定下发七月份月度学练计划，并盯控兑现。

5.继续抓好特种设备安全工作。对设备点检、周检、维修保养制度落实情况进行检查，防止特种设备带病作业。

6.继续抓好环境安全工作。一是检查平过道清扫、安全警示标志、防护链锁闭情况。二是做好作业通道门的检查。

7.继续做好交通安全工作。做好交通安全台账记录、派车单填记、签认以及班前安全讲话、出车前车辆的安全检查工作。

8.继续做好消防安全管理工作。对消防器材日常检查、周检制度落实以及设备设施状态做好检查。9.继续做好暑期现场作业人员防暑药品携带检查、防暑饮料落实配备，以及防暑知识每日传达学习工作。

3.6月份全县安全生产形势及分析 篇三

一、6月份全县安全生产事故情况

6月份，全县共发生各类安全事故7起，重伤13人，直接经济损失6.3万元，无死亡事故发生。事故起数、重伤人数和直接经济损失与去年同期比较分别下降56.3%、40.9%和83.8%。其中：道路交通事故5起，重伤11人，直接经济损失6.2万元，事故起数、重伤人数同比分别下降64.3%、50%,直接经济损失同比上升87.8；农机事故2起，重伤2人，直接经济损失0.1万元，去年同期未发生农机事故。全县矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、水运运输、特种设备、农电、农机、渔业生产、学校、旅游等行业或领域实现了安全无事故。

二、1至6月份事故总量及分类情况

1至6月份，全县共发生各类安全事故44起，死亡9人，重伤46人，直接经济损失105.9万元，事故起数、死亡人数、重伤人数和直接经济损失与去年同比分别下降64.8%、40%、75.7%和41%。其中：道路交通事故32起，死亡8人，重伤44人，直接经济损失11.1万元，事故起数、死亡人数、重伤人数和直接经济损失与去年同比分别下降70.4%、46.7%、76.5%和54.3%；火灾事故9起，直接经济损失29.7万元，事故起数和直接经济损失比去年同比分别下降35.7%和80.8%；非矿事故1起，死亡1人，直接经济损失65万元，去年同期未发生非矿事故；农机事故2起，重伤2人，直接经济损失0.1万元，事故起数和直接经济损失同比分别下降33.3%和80%，重伤人数同比持平；发生1起一次死亡3人的较大道路交通事故。全县非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、水运交通、学校、农电、旅游等行业领域实现了安全生产。

三、1至6月份安全生产控制考核指标执行情况

4.生产系统6月份工作计划 篇四

一、指导思想

进一步加强幼儿园的各方面安全工作，深入进行安全教育及检查，做到防患于未然。

二、活动主题

安全伴我在校园，我把安全带回家

三、活动时间

20__年_月1日至_月30日

四、组织领导

为加强幼儿园安全生产月、安全教育月活动的组织领导，幼儿园成立安全生产月、安全教育月活动领导小组，负责幼儿园活动的全面开展。

组长：园长，幼儿园安全工作第一责任人，全面负责幼儿园安全工作。

副组长：副园长，分管安全管理工作，具体负责幼儿园安全工作排查、督查，督促指导其他成员做好安全工作，具体负责教师、幼儿安全教育管理工作。

五、活动主要内容

(一)加强宣传力度，营造安全氛围。

1、在门口醒目处悬挂安全生产月、安全教育月横幅，张贴宣传标语，在宣传栏中张贴安全生产月、安全教育月知识。

2、通过幼儿园家园驿站和家长接送孩子时间向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规，号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产、安全教育等。

(二)围绕活动主题，开展活动。

1、开展应急预案演练周活动。

按照全国统一部署，在6月份第三周继续开展应急预案演练周活动。通过组织开展紧急情况人员疏散和逃生演习，检验预案的实用性和操作性，检验师生逃生知识的掌握程度，检验在重大灾情、重大险情面前的应急指挥和配合协调能力，培养师生在紧急情况下的处置和应急能力。

2、组织好一次班级安全教育主题活动。

各班结合本班实际对幼儿进行安全系列教育，将安全知识渗透到各个领域之中，同时以活动为载体，让幼儿在操作中掌握自我保护的方法和技能。

3、做好一次全园安全检查。

组织检查小组，进行一次全园性的安全隐患大排查，切实有效地消除校园及周边存在的各种安全隐患，实现校园及周边环境的明显优化。

4、开展致家长一封信活动。

6月中旬，针对汛期和暑期安全特点，组织开展向幼儿家长致信活动。通过致幼儿家长一封信，要求家长做好假日和户外活动期间幼儿的监护工作，防止幼儿溺水、雷击、交通伤害等意外伤害。

5、开展安全优质课评比活动。

在全园开展安全教育优质课评选活动，进一步提高安全课教师的执教能力和安全教育质量。

六、总结与反思

5.生产系统6月份工作计划 篇五

综治科5月份工作小结

2011年5月，综治科在党工委、管委会的领导下做好信访稳定、综治、调解等各项工作，维护社会稳定，并着重做好如下工作：

一、信访稳定工作

（1）涉农政策相关的要求享受社员待遇的外来户群体和农迁农挂靠户群体的信访接待和稳定工作；

（2）做好潘火菜场搬迁引起的老菜场店面房业主群体的信访接待与稳定工作；

（3）环城南路快速通道工程和福明路跨铁路东站立交桥工程二个重点工程引发上访，我们将做好相关信访接待与稳定工作；

（4）约谈下属东杰幼儿园二名白血病患儿的家长，了解他们的想法，目前已经与一名患儿的家长签订调解协议，与另一名患儿的家长正在沟通洽谈；

（5）做好王家弄村拆迁涉及的信访稳定及其他工作。

二、综治工作

（5）实施下属相关村、社区及企业的综治室的改造工程，目前该项工作已经完成前期准备工作；

（6）开展对村支委委员和村民委委员及基层综治干部的培训，并与各村、社区签订社会治安稳定责任状；

三、正常开展人民调解、禁毒、社区矫正等工作，助推“平安潘火”的建设。

综治科六月份工作安排

一、稳定工作：

主要做好以下四个不稳定因素的协调和稳控工作

1、东莺社区49、50幢居民，因福明路跨铁路东站工程影响，相关政策已出台宣布，居民不满意，可能到有关部门上访；

2、环城南路快速路工程已动工，涉及沿线茶苑小区、同欣社区、世纪社区等居民；

3、外来种地户要求入社，因小花园村通过社员代表大会已有入社先例，可能有别村提出相同要求；

4、王家弄村因拆迁启动，丈量评估引发不稳定因素。

二、综治工作

1、主要是基层综治室建设，涉及东南社区、星苑社区、启发工业城；

2、推行重大事项稳定工作风险评估机制，主要是王家弄村拆迁工作；

3、召开辖区内综治成员单位会议；

4、做好铁路沿线村、社区、企业、学校的调查摸底工作，为下步做好铁路护路工作打好基础；

三、人民调解工作

主要是做好东杰幼儿园二个白血病患儿的一次性救助事项的调解工作。一个已达成协议，妙胜村患儿需进一步调解。

四、其他正常工作

6.安全科5月份总结及6月份计划 篇六

看着日历这一个月又西掀过去了，时间又在手指间不经意流去了，回顾5月份现总结如下：

一、本月共有“三违”人员99人次

综掘队23人次、综采一队11人次、综采二队11人次、搬运队9人次、探水队4人次、通风科13人次、机运一队7人次、机电科9人次、安全科5人次。共计“三违”罚款18390元。

二、本月安全科共查出隐患211条，都已全部整改，其中综掘队118条、搬运队7条、综采二队47条、通风科1条、机电科2条、机运队2条、综采一队34条。

三、本月发生一起重伤事故

5月24日8点班15：45分时，综采一队皮带司机陈岗在15101运输顺槽皮带机头处；发现张紧绞车钢丝绳不在绳道；于是开动张紧绞车进行松绳；但钢丝绳未松到位就关闭开关擅自用手去拨钢丝绳；由于皮带有反弹；导致被钢丝绳将自己的手指压入绳道形成挤伤。

以上事故，经过调查，已经查出是人为的安全事故，是因为违章作业而造成的。安全科作为矿分管矿安全工作的科室，有不可推卸的责任，充分证明我们的安全工作还没有做到位。以此事故，我对5月份的安全工作做一下概括。

职工的安全意识淡薄，职工的自保、互保、联保教育不够，“违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的原因。“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一步违章，未认真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生，安全科在管理上工作有些疏忽，工作没有采取必要的保护措施，没有给职工创造更安全的工作环境。作为安全管理者，要在工作做到“严、勤、细、实”，以踏踏实 实的工作作风，将“以人为本”的经营理念深入人心，将 “责任重于泰山”的安全生产意识根植于我们的头脑，以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，来体现人身的价值，保证人身的安全，实现我矿的健康发展。

生命诚可贵，安全无小事。生命对于我们来说是沉重的，这种沉重源之于生命的可贵。俗话说：只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故。现将6月份计划汇报如下：

一、班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，操作保平安；班后讲安全，警钟鸣不断。

二、完善各种制度

三、通过检查、评分，月底对各安全员进行安全绩效考核，将安全与工资挂钩。

四、深入开展班前会议、每日一题活动，月底考核，逐步规范安全科管理。

五、积极配合上级部门进行各项安全检查，对查出的问题和隐患，限期进行整改，并根据公司《安全隐患责任追究规定》对相关责任人进行责任追究，杜绝同类问题重复出现，切实提本科安全管理水平。

六、继续推行“手指口述”安全确认法，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。

七、严格按岗位对标来要求职工，干标准活；说标准话。

八、开展安全月活动，组织全矿职工集体看警示片。

安全科

7.生产系统6月份工作计划 篇七

一、5月份工作总结

1、客车每天较好地按时完成了接送职工上下班，接送职工子女上学、放学，并且按时完成了公司临时安排的其他接送任务。

2、吊车较好地按照要求，随时随地全力为机修、动力、采矿、包装、仓库、施工单位天杰公司以及其他部门进行吊装任务。

3、油库较好地按照计划和要求进行油料的采购，保证了生产部门以及公司各种柴油发动机车辆的油料供应。

4、散湿盐运输车17562、16808各完成18车运送量，共完成36车，比计划42车少运送6车；

（1）、原因：5月1日～8日停运8天，5月17日～21日因星火化工厂采用全人工卸车延误2天，5月27日～31日停运5天，共停运15天；

（2）、由于停运影响运送任务，为了赶任务，在24、25、26三天之内，每天单车运送两车散湿盐，但5月27日～31日继续停运，所以任务仍未完成。

（3）、改进措施：在保证车辆无故障的情况下，按四双四单进行散湿盐的运送，力保完成运送任务，力争超额完成任务。

5、由于12543、12545驾驶室腐蚀较为严重，联系修理单位大都要求更换驾驶室，副厂生产的驾驶室费用约26500元/套，由于考虑更换价值不大，且费用过高，还是决定进行修复处理，所以安排在6月份维修；包装盐运输车12543完成15车运送量，12545完成16车运送量，共完成31车，比合同计划42车少运送11车；

（1）、原因：目前集团公司每天配送只有5～8车，转运站为保熊老板汽车运送，而分配给我们每天只有一车，两部轮流配送，且星期六休息不配送，另外12543由于带回货回来较晚，仓库无人卸货，到第二天才卸货，影响了第二天的食盐配送；

（2）、改进措施：5月份已经到转运站进行了沟通，由于目前集团公司配送数量有限，等情况好转时再安排两部车同时运送；另外轮空的车辆已经按要求安排其进行绿色食品盐的配送。

6、由于要求进行车辆的日常保养，及时排除安全隐患，保证病车不上路，并且加强油库消防监督检查，5月份安全事故为零。

二、6月份工作计划

1、工作内容：

（1）、货运包装盐运输车往全省各盐业公司送盐25车（12545修理10天，12543修理7天，修理时间相互错开）；

（2）、货运散盐运输车往星火化工厂送盐42车，按四双四单进行运送；（3）、客车每天按时接送职工上下班，接送职工子女上学、放学；（4）、吊车按照要求为生产、技改服务；

（5）、油库保证生产部门以及公司各种车辆正常运行用油；（6）、赣C/12543、12545驾驶室及后轿维修。

2、工作重点：

（1）、加强车辆日常保养，保证病车不上路。

（2）、要求司机遵守道路交通安全法，保证高高兴兴出车，平平安安回家。（3）、加大安全检查力度，及时排除安全隐患。（4）、吊车全月重点进行4号锅炉灰罐的吊装任务。（5）、保证全公司用油工作任务，加强油库消防监督检查。（6）、加强日常工作落实及检查。

3、工作目标：

（1）、确保完成正常货车运输任务，及时与转运站保持沟通。

（2）、确保乘车职工按时上、下班，确保乘车职工子女按时上学、放学。（3）、确保公司生产用油及车辆用油。

（4）、确保整月及时为机修和江苏天杰公司进行4号炉施工的吊装任务。

4、资金计划：

（1）、使货运成本控制在承包核算之内。

（2）、进行赣C/12543、12545驾驶室和后轿维修，费用约2.3万元。（3）、控制吊车、两部客车的油耗及修理费在核算范围之内。

8.纪检部6月份计划 篇八

继五月份的工作情况，我们部门的工作已顺利完成，为了更好的开展六月份的工作，我对我们纪检部有如下工作计划：

一、常规工作

1.每天晚修坚持对13级学生进行晚修的考勤。

2.每周不定期对13、12级进行上课考勤的抽查。

3.每逢周三中午对13级进行卫生检查，并做好卫生统计表。

4.每周五下午安排委员对每周的考勤情况进行统计。

二、部门工作

1.开阔创新，对13级进行新检查方案，13级早读晚修比较少所以对学生进行课堂上课抽点检查。为了核实财经系学生的考勤，我部门根据各委员以及各班课程表由副部以上带领委员到各班进行人数的抽查，进一步落实各班的考勤。

2.做好月统计工作，安排委员6月初做财经系学生月度统计工作，统计好各班请假、迟到、旷课情况，并及时向上级汇报月统计，对旷课严重的同学进行警告处分。

3.做好毕业晚会的考勤工作，积极配合系部将毕业晚会办的有声有色。

4.积极配合兄弟部门举行的活动，让活动能更加顺利的完成。

5.对委员进行更仔细的观察、考评，指导其不足之处，提高委员的综合能力。

6.部长与副部长加大对下一届纪检部接班人的培养和指导，为纪检部栽培出合适的接班人。

以上是我部门六月份的工作计划，新的一个月，新的一个征程，我们会充满激情，迎接新的工作，努力把工作做到最好。

9.6月份工作总结 篇九

一转眼，到公司已经一个月多了，在这一个月多中，生活显得紧张，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去认识和了解；信心来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们公司的产品；虽然销售业绩方面不明显，但是工作方面的收获很多，这与公司领导和同事之间的帮助是分不开的。

我个人觉得公司为我们提供的平台很大，产品的优势也显而易见的，这样好的平台，就看我们自己怎么去发挥了。人生本来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的决定便是决定和谁在一起成长！能加入阿洲服饰我感到很荣幸，在公司领导和同事的帮助中与公司共同成长；再次我更要感谢公司领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们成功和失败的经验是我最好的老师，通过学习他们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时间。

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展示自己的才能，公司会根据你的实际能力安排适合你的工作。

我想在今后的工作中，我将要更加努力的去提高自身素质，克服不足，以下几个方向为目标而努力：

1.养成学习的习惯；

销售人员销售的第一产品是销售员自己；每个成功的销售员总是能与他的客户有许多的共识，这与销售人员的本事的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。来到公司这些日子里，我也

出过两次差了，因此通过这两次的出差，感觉这方面的知识自己还是有些不足，需要不断的学习，不断的自我总结和积累，不断的充实自己！

2.加强责任感；

不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感；积极、热情、认真地对待每一天！要相信自己一定行！

3.善于总结与自我总结；

工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所有这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。现在自己对于销售的认识也只有表面而已。

4.做事先做人，诚信做人；

10.5月份工作总结和6月份工作计划 篇十

当月主要销售特点和工作思路。

销售特点：6月份仍旧受政策影响市场持续低迷，本项目商办产品已到尾声，以清盘为目的来展开工作。

工作思路：广告主要以清盘为主题。制作了大量路牌、在建楼体上面挂巨大条幅广告来尽可能的吸引更多的客源，以达到快速去化的目的。

针对市场及项目情况，为完成销售目标，采取了哪些有效措施。

A．案场周末组织业主答谢活动，演艺自助餐来烘托人气，利用现场抽大奖来促使客户成交。

B.老客户介绍新客户活动持续进行中，产品种类丰富，不断的来提高老业主的积极性。

C.进行现场销售激励，当天成交的销售员给予一定的奖励来带动销售员的积极性。

工作中存在的主要困难与不足，以及改进措施和计划。

A．销售目前存在很大的困难，所剩房源面积大总价高，户型设计存在缺陷，在同类产品市场中属于一种比较尴尬的产品，密度太高起不到再次置业改善环境的效果。

B.随着本项目的广告投放日趋减少，到访的客户也越来越少，更加提高了销售难度，希望公司能增加有效广告投放力度，增加客户的来访量，以达到促进销售的目的。

对于短期市场、项目的基本判断，基于判断通过对自身项目供应量、供应结构、特点等的 分析后，确定的月度工作重点和目标。

A.从1月份至今，政府已经连续出台了20多个针对房地产市场调控的相关政策，政策的内容也逐步从原则性的、指导性的向执行性的、操作性强的方面推进。房价也会随着政策的一步一步消化而逐步呈现下降的态势。

B.本项目已经属于尾盘状态，同样也属于一个滞销、难消的状态。

C.从市场反应来看，房价属于一个下降的趋势，越往后面临的销售难度也会越大，在这种情况下，本项目应该尽量挖掘潜在客户、团购大客户，以达到快速去化、迅速清盘的目的。

围绕目标，在产品研究、销售管理、培训、招商等方面计划要开展的重点工作。