区队班组建设实施方案

区队班组建设实施方案（共11篇）（共11篇）

1.区队班组建设实施方案 篇一

区队、班组建设总体规划、目标和保障措施

为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。

一、指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展

二、成立区队建设领导小组。

组

长：

贾林堂

副 组 长：常兵战

冯军军

张洪 祥

成员： 赵东建 董海军 李林 领导组职责分工：

1、组长对本队班组建设工作负全面责任。

2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。

3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、工作目标

规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。

创建五型班组 安全型班组

1、安全型目标

树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。

2、主要任务

安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。

效益型班组

1、效益型目标

树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。

2、主要任务

效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。

技能型班组

1、技能型目标

树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。

2、主要任务

技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的 团队。

学习型班组

1、学习型目标

树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。

2、主要任务

学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。

和谐型班组

1、和谐型目标

树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。

2、主要任务

和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。

区队班组建设实施计划

一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。

二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；

2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。

三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。

3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。

4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。

5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。

四、总结提升阶段（2015年5月下旬—12月底）

1、选树典型，推广经验，表彰先进；

2、组织班组长交流学习，取长补短；

3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。

五、考核要求

1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。

2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。

3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。

4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。

六、评比奖励

1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。

2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。

七、具体措施和要求：

（一）、广泛宣传，提高认识。

8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。

各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。

（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：

1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。

2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。

3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。

4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。

5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。

6、每年按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励。

2.区队班组建设实施方案 篇二

1加强组织领导, 明确目标管理

由于受以前“搞煤矿工作, 只要不发生安全生产事故, 完成生产任务指标就行”的陈旧管理方法和传统思想的影响, 导致班组管理人员和员工长期处于懒散的状态, 对安全培训和学习效果漫不经心, 认为培训、学习只不过是走走形式, 视为形势工程, 从根本意识上没有认识到学习的重要性, 因此, 必须加强员工思想教育, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风。安全培训、学习工作作为安全生产管理工作的重要组成部分, 班组管理人员必须重视起来, 加强组织领导, 认真对班组员工安全培训和学习的监督、指导和检查, 并制定出合理的管理措施和目标。

2丰富安全培训手段, 激发职工学习热情

传统的安全培训模式, 只会让人觉得枯燥、乏味, 对安全培训失去积极性, 使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧, 收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 激发职工的学习积极性, 使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。

3加大员工学习奖励, 培养员工学习兴趣

创新学习机制, 肯定员工在学习中取得的成绩, 并给予成绩取得者表扬和奖励, 加大对学习重要性的宣传力度, 激发全体员工的学习积极性, 培养员工的学习兴趣, 对工作现场“手指口述”、“岗位描述”表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 在学习方面树立正面典型, 加大对学习重要性的宣传力度, 在全队上下形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围, 不断提升员工的综合素质, 增强员工对灾害的预防和抵御能力, 最终实现矿井安全生产目标。

4推行安全培训结构工资考核办法, 强化安全培训效果

为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质, 提高每一位员工的安全意识, 促进班组和个人参加培训的积极性、主动性, 真正把安全培训工作落实到班组, 落实到每一位员工, 增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来, 实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 最终实现“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的目标, 制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制, 采取“月考核、月兑现”的形式, 每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组, 考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。

5结论

通过加强班组安全培训, 提高了每一位员工的安全意识, 促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性, 真正把安全学习工作落实到了班组和个人, 增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 员工的学习积极性空前高涨, 彻底融入了“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的学习氛围中, 区队安全培训效果总体上, 得到了明显提高。

摘要：安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段, 能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力, 使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心, 从根本上消除人的不安全行为, 杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生, 最终实现煤矿企业安全生产。

关键词：安全培训,提升,安全素质,实现,安全生产

参考文献

[1]刘超.煤矿班组安全建设系统工程理论与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2007.

[2]林柏泉, 常建华, 翟成.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[J].中国安全科学学报;2006年05.

3.区队班组建设实施方案 篇三

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

4.区队班组精品稿件推荐(一) 篇四

来源： 中工网—《辽宁职工报》

走进沈阳机车车辆有限责任公司新造分厂侧墙班，朵朵焊花在货车的铁皮间绽放，巨大的车厢上12名职工正紧锣密鼓地赶进度，豆大的汗珠子顺着脸颊流下。这是北车集团侧墙班的工作场面。

迎面走来的班长夏楹笑着说，我们班主要负责公司新造货车侧墙板焊接、组对工作。虽然生产任务繁重，但侧墙班一直坚持开展质量改进，不断提高侧墙质量。他们为了检验和保证侧墙高度符合标准，制作了组对和测量样杆，坚持组对过程中测量和把关，使影响车体角柱错孔和铆接返工多的质量问题和生产难点得到彻底解决，上体铆钉更换率也由原来的12％控制到3％左右。

职工徐振新把多年钻研和苦练积累的丰富经验总结出了一套实用、安全、性能好、质量高的“徐振新焊接操作法”，用于底架等关键部位焊接，焊缝成形可与焊接专机相媲美。同时，侧墙班还先后解决了侧墙上侧梁旁弯大、各加强板与上侧板焊缝成形不良等质量问题，使产品质量得到很大提高，已连续10个月被公司评为质量信得过班组。

侧墙班坚持以单元管理为载体，加大班组生产现场整顿力度，开展创安全标兵班组活动。他们彻底清理现场死角，整理配件、电焊机、工装胎型、电门箱等，把配件和半成品码放整齐，创造一个清洁、文明的生产环境。落实班组安全生产责任时，坚持“五分钟安全防范法”，每天开工前在班组现场开安全早会。他们不忘做好机器设备调试和安

全检查，积极参加“安康杯”劳动竞赛，充分发挥“监督岗”、“监督哨”的作用。

班组积极开展修废利旧活动，他们自发组织，制作了配件存放箱，存放料架，防止配件和半成品落地。坚持每周一次对不合格配件、半成品的收集和整理，能返回的返回，不能返回的积攒起来到一定数量集中修复利用。两年间修复侧门折页座720多个，侧梁500多根；侧柱修180多根；上侧加板2000多件，累计降低成本价值900余万元。

侧墙班凭着敢打硬仗、善打硬仗的精神，战胜了诸多困难和挑战，为中国铁路货车制造做出了突出贡献。他们多次被评为沈阳市“金牌班组”、辽宁省“工人先锋号”等荣誉称号。

2、“牢骚”化成生产力

来源： 中工网—《河北工人报》

“索班长，平日工作中你只顾抓工作面进尺，常常忽略道轨的维护。由于失修，道轨间距有些地方不符合尺寸，我们后路运料时，罐经常掉道„„”“节能降耗的意识我们也有，可我们干活的工具磨损得太厉害，干起活来费劲、不顺手，该换新的就给换新的吧。”

„„

日前，在冀中能源通顺公司掘进区班后会上，8队职工们畅所欲言地发着“牢骚”。班长索玉文不但没阻拦，而且还把班组队员的“牢骚”认真地作好记录。原来，班长索玉文为让班组员工们泄泄心中的怨气，使自己更加明白在工作中的欠缺和盲点，组织班组员工召开了一次设备、安全、管理上的班后“安全生产牢骚会”，并作为和职工交流的平台和了解安全生产和设备情况的窗口。

听着大伙儿的牢骚，索班长陷入了沉思，“是啊！大伙的牢骚就是‘清醒剂’，今后这样的牢骚会还要经常开，正确对待牢骚，并进行适当处置，就能提高生产力„„”想到这里，索班长站起身，语重心长地对大伙儿说道：“今后我要把大伙儿的牢骚当一面镜子，有则改之，无则加勉。不仅要把涉及到面儿上的普遍性工作抓紧、抓好，还要把存在于点上的具体小事抓紧、抓实，要用心工作、用脑干活。你们的话让我明白了如何转牢骚为动力这个道理，我要发挥好班组长的模范带头作用，在自己的岗位上，和大伙一起为我们公司的发展出一份力、尽一份责。”

索班长的话音刚落，班后会上就响了热烈的掌声。

二季度以来，该班组职工通过发“牢骚”，提合理化建议20余条，被区队采纳11条，为确保安全生产奠定了基础。

3、绽放在黑夜的火花

来源： 中工网—《辽宁职工报》

深夜23时，本该是人们酣然入睡的时间，可辽河油田曙光采油厂采油作业七区SAGD—1号站的员工仍在忙碌着。因抽油杆中部的第51根和第52根连接处“断脱”，导致高产的杜84—馆H55井不出油，6月26日，SAGD—1号站的员工对其实施作业检泵。

“今晚务必找出断脱点”。中心站站长顾百峰发号施令。为了不影响作业进度，他早已备好30多个切割片。

夜幕中，切割刀环绕着抽油杆闪出绚烂的火花。

“正压式呼吸器都有吧？”安全员林年玥边检查边问顾百峰，“这口井的周边情况太复杂，500米范围内都是苇塘、采油站、注汽站和高压线，极易发生硫化氢中毒、井喷和环境污染恶性事故。”

“一切都齐全，我很清楚，即使再着急开井，安全还是最重要的。”顾百峰回答着，视线始终没有离开过井口。

“等等”，在作业员工切割第23根油杆时，林年玥喊道。

随着打捞部位逐渐加深，硫化氢的浓度也增高。林年戴着安全防护面罩，手持硫化氢检测仪，上前再次做检查。在确认硫化氢值在安全范围内之后，她做了个OK的手势。

时间在一分一秒地推移。

“断脱点找到了！”打捞到第51根油杆时，作业员高声喊着，随之而来的是一片沸腾。

而此时，东方已渐渐泛白，看看表，已是凌晨4点。

4、集智攻关夺奖牌

来源： 中工网—《陕西工人报》

由中华全国总工会颁发的“全国五一巾帼标兵岗”奖状，近日被航天四院43所308室质量技术组捧回。这个承担着载人航天等型号固体火箭发动机喷管关键部件——碳/碳喉衬、扩张段工艺技术研究的班组为之振奋。

43所308室质量技术组，女性居多，硕士以上学历16人，班组平均年龄34岁。该班组秉承“创新、协同、奉献、争优”的工作作风，把“求真质实，精新同胜”文化理念渗透到工作中，积极开展女职工建功立业活动。她们一步一个脚印，一步一个台阶，以主人翁的责任感，不断创新、奋力拼搏，完成了一项又一项国家重点型号发动机喉衬研制任务，先后荣获中央企业“青年文明号”、航天科技集团公司“工艺工作先进集体”、陕西省“妇女创先争优先进集体”等荣誉称号。之后，不断创新，集智攻关，一举夺得全国总工会“五一巾帼标兵岗”的荣誉称号，用智慧与汗水展示出航天女工的靓丽风采。

某重点型号产品进入批产阶段后，由于关键性能出现波动，正常交付受阻，上级指示必须尽快找出顽症。班组立即行动，从碳纤维结构到石墨化的处理，从预制体编织到后续致密化处理，从增密趋势到试样加工，加班加点，不放过任何一个疑点。期间，她们放下母亲对幼儿的牵挂、错过妻子和丈夫、女儿和家人团圆的时间，经常将年幼的孩子独自留在家中，全身心地投入，在较短时间内完成了上百份各类分析报告的撰写。在专家们的指导下，最终找到了问题的症结，并

采取措施，稳定材料性能，产品顺利通过试车考核。

大推力喉衬制备是某型号发动机研制中的关键技术，在国内尚属首创，能否在预定的时间节点内拿出“零缺陷”产品，成为型号研制的瓶颈之一。时间紧，任务重，班组成员从原材料、工艺、设备等不同角度展开工作，反复商榷技术方案，优选材质，最终突破了连孔及芯模贯穿性裂纹的问题，初战告捷。接着，又针对大型产品无法使用常规致密的问题进行攻关，反复试验，不断完善，最终确定了全新的工艺路线，突破了多项关键技术，确保演示验证发动机地面热试车获得圆满成功，为我国发展重型运载火箭提供了重要技术支撑，再展巾帼风采！（肖春张瑞瑶）

5、“修”出极致成本 “理”出百万元效益

来源： 中工网—《工人日报》

“维修二工段6月份修旧利废创效118万元！”6月30日上午，笔者从业务组发过来的报表中看到这组数据时有点纳闷：修什么东西能修出这么高的效益？随后，带着这一疑问，笔者来到宜宾丝丽雅装备维修部二工段固定维修点，核对这一事件的真实性。

在屋角一张操作平台前，维修班长刘芝全正和徒弟罗彪正对一个个小螺丝重新攻丝。刘班长告诉笔者，每次检修都会用到大量各种型号的螺丝，报废螺丝自然更换也很多，别看这些小螺丝，对它重新攻丝、打磨、清洗、归类放置后，就可以重新使用了。

“这是减速机修复。”当笔者来到正埋头苦干的四名维修工身边时，随行的车间文秘周启涛介绍。他说：“由于齿轮在长期运作中产生磨损或者滚键现象，大家只需要将减速机里面的小齿轮进行修复，这台减速机就又可以使用了。”

“那边是师徒两人，他们正在对托辊的挡圈、轴承修复，然后加黄油润滑，达到长久运行效果”„„

小周边走边给笔者介绍，让笔者大开眼界：很多修旧利废的项目，比如：压辊网面补焊，打磨抛光；浆粥泵泵头转子内外侧打磨、端盖修复；一次细粉碎辊刀片校正、主轴打磨等。特别是最近2台压榨机前压辊法兰盘，经过测绘、攻丝、修复、再使用后，为企业节约了一大笔成本。

从采访中笔者了解到：许多修旧利废活动都是在工作之余或中午

休息时间开展的，维修工们能积极参与，除了他们有较高的思想觉悟之外，还和该工段的激励手段有关。

工段每天都对修旧利废情况进行认真统计和分析，不仅追踪设备运行状况、材料备件使用寿命，而且还要看加强设备管理和成本控制情况。职工李天和有一个月就是因为带头修复约350块过滤板框，成绩非常突出而被评为优秀员工的。另外，工段每个月都拿出一笔钱来奖励修旧利废成绩突出的员工。

当然，职工积极修旧利废并不全是冲着奖励来的，“公司大力实施‘极致成本’战略，对材料卡得非常紧，我们在检修当中要是全部使用新材料，肯定和部门成本目标相冲突，要想和极致成本同步，我们就必须修旧利废，不然，检修使用材料就会被搁浅，那就意味着影响生产！”小周介绍说。

6、班前反思会 警示违章人

来源： 中工网—《工人日报》

6月23日下午，笔者随安徽淮北矿业芦岭煤矿保运二区三队检修班到Ⅱ924-9号眼延皮带，见证了一次施工现场班前反思会。队长刘亚宣布会议开始后，青工苏龙抢先说出自己的反思：

“在上次延皮带施工中，我扛皮带管子时没考虑到环境条件，还像地面干活一样横冲直撞，管子头碰到了同事的脑袋，虽然没有造成事故，但这也是事故隐患。区队一再强调安全施工、按章作业，我却做出了不安全行为，损害了检修班和自身形象。深究原因，就是习惯性违章惹的祸，希望其他检修工从我身上吸取教训，从小事做起，争做本质安全型员工。”

小苏话音刚落，检修工陈传德也针对自己在上一班中没有安全确认到位就开始检修的行为，认真地做着检讨，希望工友从他身上吸取教训，千万不要做令自己终生后悔的傻事。

开这样的反思会，会不会耽误工期？会后，笔者问队长刘亚。

“当然不会耽误工期。你应该知道‘磨刀不误砍柴功’的道理。‘班前反思’活动，主要基于个别职工不规范和不安全的习惯危害大、影响坏，对习以为常的可怕后果没有认识和意识到。通过反思，让班里有不良习惯的职工正视问题，揭疤亮丑，相互提醒警示。这样对职工今后安全意识的培养和安全行为的养成，是一个大的帮助和促进。”刘亚自信地说。

事实证明：每次班前反思会上，该班成员都会紧密结合个人思想

和工作实际，认真查摆在思想、工作、作风等方面存在的问题和不足，坚持“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”观点，敞开思想，不护短，不遮掩，坦诚相见。会上，针对查摆出的问题，班里及时进行研究和讨论，对症下药，制定整改措施和预防办法，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保了安全生产。

7、贾军海创新工作室：能修不修是失职

来源： 中工网—《工人日报》

7月1日上午8时40分，笔者带着“维修工是不是真的成了换件工”这一疑问，到新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间、公司首个以职工个人名字命名的创新工作室——“贾军海创新工作室”采访，看见集团劳模、公司特级技师电工班班长贾军海正在拆卸维修着一个个废旧电路板、废旧继电器、坏插座等，于是就开门见山地问：“我想知道，面对这么多该维修的设备，你是先想到修呢，还是想换新件？”

“视情况而定，能维修的就想办法修，确实不能修的就换。”贾军海说。

“哦，那你们为什么选择维修，换个新件多省事？”笔者故意问道。

“那可不行，坚决不能违背维修工最基本的原则。我们每个设备工段每个月都有可控费用控制，而且每年都在递减，怎么节省费用？那就是我们必须从小改小革、修旧利废上做文章，实在无修理价值的就申请购买。公司的激励机制很好，我们维修节约下来的费用，是按一定比例奖励我们的„„”随后，贾军海给笔者举了一个例子： 车间清梳联MK5型梳棉机的输出板经过10年运行后，出现大面积输出板故障，究其原因，是输出小型继电器触点有问题，特别是车肚吹气的输出点，动作频繁，损坏较多，而原厂家此类输出板早已不生产，如果寄回厂家维修既浪费时间又浪费工钱。针对此种情况，电

工班通过探索研究并在网上寻找相同规格的输出继电器进行分体式代替维修。维修后灵敏可靠，而且每个板子的维修费用不到10元钱，节约整体更换板费用每块3800多元，如今已改造4台，共为公司节约维护费用15200元。我们电工班因此也得到了750元奖励呢！

“说实话，每次维修一个设备是很累很麻烦的，但能维修的不修就是最大的浪费，就是失职！其实，看着一个个坏件能再次派上用场，我们很有成就感，那种快乐是别人无法感受到的。”贾军海沉浸在创新成就感中喜滋滋地说。

接着，笔者跟随贾军海观看了他们分类放置的已修复好的各类电器零部件。据统计，车间每年光电工班维修机配件就能为公司节约21万元。

8、三步盯防”安全无妨

来源： 中工网—《工人日报》

在安全生产月活动中，国网山东德州供电公司配电抢修一班总结出了“三步盯防”法，效果显著，它成了典型经验。6月25日，笔者到该班组进行了专访，了解“三步盯防”的具体做法。

班长郭立泉介绍说：“我们结合班组的工作特点，以加强现场全程管控为宗旨，通过分阶段管理，有效衔接，总结出‘三步盯防’管理法，防控安全，把每一次抢修分成事前、事中、事后三个阶段，事前加强管控、事中细化监督、事后跟踪总结，形成全过程现场安全管控体系，实现了安全全过程管理。

“三步盯防”是把每项工作分三个阶段，有侧重管控。开工前，进行现场勘察、风险分析、制定现场安全措施，提前在管理细节上封死漏洞。作业过程中，细化现场安全措施，严肃考核纪律，复杂的检修、操作任务，安排专人全程协助监护，实现安全监督多元化管理。工作结束后，及时开展现场工作总结分析，查找不安全因素，落实考核责任，制定整改措施，为下一次工作做好铺垫。“三步盯防”全过程管控模式，使现场安全真正实现了“可控、能控、在控”，取得了良好效果。

6月8日，长宏小区配电变压器发生接地故障时，他们就是采用“三步盯防”法，有效避免了一起带负荷拉刀闸事故。

9、精配“金钥匙” 严选“领头雁”

二矿立足本质安全推进班组建设

本报讯 “现在，我在己16、17—22060采面检查。该采面各项气体指标均符合国家要求，可以正常生产„„”7月1日四点班，二矿通风队瓦斯检查班班长郑建国按照规定用井下防爆电话向通风调度员汇报工作。

进行班中汇报现在已经成了郑建国每次下井的“必修课”。“以前，如果井下没有问题，我容易忽视班中汇报。现在，班中汇报成了我工作的第6个环节，必须做。”郑建国说。在通风队，每个班组长都有一张详细的班组长管理工作流程表。“因为工作不同，每个班组长手里的班组长管理工作流程表都不一样。但是，按流程作业是队里对所有班组长的共同要求。”郑建国说。

进行完班中汇报，郑建国开始干下一项工作，排查作业地点的隐患。他发现己16、17—22060采面的水幕喷头不出水，于是立即要求当班职工处理。“班组长管理工作流程表已经成了班组长抓现场安全管理的‘金钥匙’。只要班组长严格按流程作业，隐患就‘逃’不掉。”郑建国说。

据了解，班组长管理工作流程表是二矿为了加强现场安全管理，建设本质安全型班组而设计的。除了制作班组长管理工作流程表之外，该矿还要求通风队针对不同工种制作职工工作流程表，并在井下工作条件发生变化时及时修改工作流程。

“通风队有近180名职工、10个作业班，作业地点分散，现场

安全管理难度较大。因此，我们将该队作为采用班组长管理工作流程表和职工工作流程表的试点单位。从目前的情况来看，这两种流程表对该队的现场安全管理起到了积极的作用。下一步，我们将在全矿范围内推广。”二矿工会副主席段占山说。

除了加强班组现场安全管理外，二矿还将班组管理的重点放在班组长这个“领头雁”身上。“群雁高飞头雁领。一个令人信服的班组长对于建设本质安全型班组至关重要。”段占山说。

从去年开始，该矿要求基层区队民主选举班组长。当选的班组长没有让职工失望。今年1月份之前，刘克阳是综采准备队的一名普通职工。今年1月份，他以高票当选为综采准备队检修班副班长。今年3月中旬，检修班接到了为己16、17—22060采面运输机换链子的任务。运输机链子又长又重，职工作业时一不小心就可能碰伤手脚。为了确保安全生产，每次施工前，刘克阳都会根据现场实际情况给职工分配工作，把最难干的活儿留给自己。就这样，刘克阳带领8名职工用3天时间安全地干完了以前10多名职工需要干5天的工作。

10、故意留问题 考核队干部 十二矿强化区队自主管理

本报讯 6月30日零点班，十二矿掘进二队验收员李永卫在己16、17—17080进风巷查出8个问题。其中，有2个问题是上一个班的跟班干部杨现增故意留下的。

为什么队干部故意留下问题？7月1日，记者到十二矿掘进二队采访时得知，这是该队在自主管理过程中创新的管理办法。近年来，十二矿井下采掘条件日趋复杂，威胁矿井安全发展的自然灾害日益严重。为此，该矿在做好日常安全管理工作的基础上，鼓励各区队进行自主管理，寻找确保安全生产的新方法、新途径。

据该矿有关部门负责人介绍，掘进二队在自主管理上推陈出新，有效提高了验收员和跟班干部查隐患的效率。该队跟班干部每次升井前都会故意留下1个或2个问题（以不影响安全生产为前提），让下一个班的验收员排查。

“别看留的问题不多，但验收员要想找出来，必须仔细检查。这样一来，验收员检查的力度就更大了，有助于安全生产。”掘进二队队长袁占奎告诉记者。

该矿综采队在自主管理方面也有自己的办法。3月初，综采队在办公区域设置了举报箱，以便职工举报干部的不规范行为。一旦发现职工举报的情况属实，综采队会对相关干部罚款300元～500元。此外，综采队每个月都会对队长、党支部书记、副队长的入井次数和入井时间进行考核，并对他们的读书笔记和抓“三违”情况进行检查。

“队里加大对干部的考核力度可以督促我们更加严格地要求自己，给职工做好榜样。”综采队副队长郭东成说。

据了解，该矿让区队进行自主管理后，各区队的管理水平均有所提高，都能做到有标准、有台账、有制度、有考核，促进了安全生产。

11、心存侥幸酿大祸

首山一矿 王志刚口述 本报记者 李鹏飞整理

7月1日早上开班前会的时候，轮到我给大伙讲安全故事。我不由自主地就想起了去年发生在我身边的一个安全事故。

记得2012年的时候我还在开拓队工作。一次，队长安排我们往巷道迎头运送钢丝绳。

当我们把装有钢丝绳的矿车推到片盘风机处时，发现这里不仅空间狭小，还堆满了物资，没有卸车的地方。没办法，我们在组长的安排下，把装有钢丝绳的矿车推到距离风门口约900米的地方，准备在这里卸车。

在这里卸车并不是一件容易的事。由于钢丝绳太重，人工无法直接搬运，必须用导链吊卸。

吊卸需要专门的支撑杆。由于当时工作很紧张，我们就抱着侥幸心理，违章作业，没有用支撑杆，直接把导链挂在风门左侧的风水管路上吊卸钢丝绳。

事故往往出在麻痹大意时。我们刚把钢丝绳吊出矿车，钢丝绳就在重力作用下往风门的方向滑去。在钢丝绳撞击风门的那一瞬间，风门突然开了。接着，我们就听见风门里有人“啊”地叫了一声。出事了！大伙儿一下子蒙了，没敢多想，赶紧打开风门，看到一名验收员躺在轨道中间，已经不省人事了。我们迅速升井，把这名验收员送到医院。后经诊断，这名验收员后额骨骨折。

这件事给我的印象很深。现在想起来，我还心有余悸。如果我们

不图省事，把警戒工作做到位，就不会发生这样的事。如今，我常拿这件事提醒自己，并劝告身边的人按章作业。

记者感悟：对于煤矿工人来说，安全永远是第一位的，千万不能心存侥幸，否则事故就会“找上门”来。

12、足下走出安全路

记集团红旗区队十三矿机电四队

本报记者 李鹏飞

7月1日早上6点30分，十三矿机电四队会议室里响起了洪亮的安全宣誓声：“今日我上岗，心在安全上，作业按规程，事事当先锋。”

机电四队职工一天的工作就从这掷地有声的宣誓声中开始了。

“安全宣誓对我们来说不是形式，而是自己对自己的承诺。不管在哪里施工、遇到什么样的地质条件，我们都会信守诺言，走出一条安全路。”该队队长杨明生对记者说。

正是这种对安全的坚守，让机电四队多次受到十三矿和集团表彰。今年，该队又被评为集团红旗区队。

不做“顺风耳”，甘当“近视眼”，干部用双脚“丈量”安全

“马上申请审批烧焊措施，尽快安排烧焊人员到己二下部高强皮带给煤机处„„”5月23日中午，机电四队党支部书记王贯锁升井后，顾不上洗澡，先给技术员焦瑞龙打电话，安排工作。

当天，王贯锁和八点班职工一起下井。下井后，他一直在施工地点巡查。快升井时，他来到己二下部高强皮带给煤机处检查。检查时，他听到给煤机棚子上有异常声响，便爬到给煤机棚子上仔细检查。他发现给煤机电机底角开焊了，必须烧焊加固。于是，就有了王贯锁升井后的那一幕。由于该队及时对开焊部位进行了烧焊加固，一个可能

影响矿井安全生产的隐患被彻底排除了。

◇◇链接◇◇作为区队干部，不能坐着听汇报，用耳朵掌握生产动态，而要扎扎实实地深入到井下，近距离看问题。只有严抓现场管理，才能避免事故发生。这是该队干部达成的共识。该队规定：只要干部在井上没有特殊任务，就要下井和职工一起作业，做到隐患排查不留死角。

为啥被罚？以后该怎么做？这些问题一步步“走进”职工心里

“你别着急，咱们再等会儿。坐人车比走大巷安全。”6月20日，机电四队职工吴攀红拉着等不及人车准备走大巷升井的一名工友说。“没人车还不让走大巷？别等了，咱赶紧升井吧！”那名工友说。“大巷里有运煤车。运煤车速度快，咱从那里走太危险了。去年，我就因为心急走大巷被检查人员发现，受到了处罚。”吴攀红说。

去年11月份的一天，吴攀红升井时没有赶上人车，就走了大巷，不料被矿上的检查人员发现了。检查人员认为他的这一行为属于“三违”行为，对他进行了处罚。当时，吴攀红的反应也是没有人车怎么不能走大巷？

觉得自己很冤枉的吴攀红情绪低落，无法集中精神工作。为此，机电四队领导主动找吴攀红谈心，给他讲解矿上的规章制度，帮他分析这样做可能导致的后果，解开了他心中的疙瘩。此后，吴攀红再也没有违章过。

◇◇链接◇◇处罚职工不是目的，只是手段。让职工明白自己受

处罚的原因，认识到安全生产的重要性，保证以后不再犯同样的错误，才是安全管理的重点。得益于这一认识，机电四队积极开展“三违”分析、安全帮教等活动，让职工明白什么是安全操作，怎样防范事故发生，增强了职工的安全意识，切实保障了矿井安全生产。

A级工、B级工还是C级工？攀登“高峰”要以知识为阶梯

“恭喜你，升级了。”4月10日，一名工友对娄爱民说。

娄爱民是机电四队机修电工。去年11月份，因为没有把安全措施落实到位，他被该矿检查人员定为“三违”人员。机电四队按规定将娄爱民从A级工降为C级工。降级后，娄爱民充分认识到，自己正是因为不及时充电，工作马虎大意才被降级。

为了尽快升回A级工，娄爱民刻苦钻研，认真学习业务知识。今年3月份，在新一轮评定考试中，娄爱民以优异的成绩升为B级工。“我会认真学习，提高素质，争取早日升回A级工。”娄爱民说。

◇◇链接◇◇机电四队从综合态度、遵章守纪情况、工作质量、安全行为4个方面对职工进行综合考评和民主测评，将职工分为A级工、B级工、C级工，并按等级给职工发津贴，对职工进行考核。该队给A级工发300元奖金，对B级工不奖不罚，对C级工减发200元工资。此举增强了职工的学习意识，在全队营造了争当先进的氛围。

13、职工选“户主” 班长挑“家人”

——十三矿掘进一队双向选择给力安全生产

本报讯（记者 李鹏飞）“职工自己选出来的班长，更受大家信赖。班长安排的工作，大家也更容易接受。”6月12日，十三矿掘进一队班长李申申对记者说。

李申申原本只是该队一名普通的掌子头工。3月底，他被所在班的职工高票选为班长。

事实上，普通职工被工友选为班长，这在掘进一队已不算什么新鲜事。3月底，为了优化劳动组织，提高生产效率，该队在班长和职工之间开展了双向选择活动，即职工选班长，班长选职工。

“活动中，一些普通职工当选了班长，一些班长却被淘汰了。”该队党支部书记陈进财坦言，现在的班长不好干。

一名在选举中被淘汰的班长告诉记者，这次选举使他认识到，一名优秀的班长，不仅要技术好，干活踏实，同样也得人缘好。“我一定要努力，赢得工友信赖，争取在下次选举中重新当班长。”

“当上了班长，并不意味着一劳永逸了。他们同样面临着压力。”陈进财告诉记者。为了调动班长的积极性，该队对班长实行动态管理。在进行日常考核的基础上，该队每三个月组织全队各班职工，对本班班长进行民主测评，使合格班长留任、不合格班长淘汰。

职工选“户主”，班长同样在挑“家人”。该队班长罗金方告诉记者，一些职工被多个班争着要，而一些职工由于平时工作不积极，找不到“家”。

该队职工徐军晓平时工作踏实，被几个班长抢着要。其他职工看到后，羡慕的同时，也更加努力工作了。一名职工说：“我今后一定要好好工作，干出成绩。即使不能当选班长，也一定要成为各个班长眼中的人才。”

5.区队班组建设实施方案 篇五

我区队为充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工实现自我约束、自我控制、自我完善的自主管理，来推动区队的安全、健康发展。在实施班组自主管理工作中，主要采取了以下几项措施：

一、建立健全组织领导体系

为保证自主管理工作的稳步开展，达到预期目的，我区队成立了以区长书记为组长的领导小组。二是要求班组长必须思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、团结同志、有一定的组织才能，在员工中一定要有威信。并且建立了自主管理工作制度。三是利用职工培训日和专题学习等形式，坚持不懈地对班组长进行现代管理知识和理念的学习和培训。以安全、优质、高效为重点目标，逐步培养区队班组团结、和谐、主动、自律、敬业的工作作风。

二、完善区队自主管理目标体系

在整个工作推行过程中，班组必须要实现达到预定目标。他们根据实际情况，建立了自己的安全管理方法，包括生产任务、质量标准化、文明生产、职工培训、民主管理、班组安全文化建设等为内容的考核目标体系，努力做到目标体系明确、适当，易于把握、便于考核，又具有较强的激励性。

三、建立区队自主管理考核机制

每月由区队自主管理领导小组，根据制定的工作标准和被考核者完成目标的情况，逐项打分，评出名次，给予相应奖励。并把所有考核资料存档备案，作为年终总评的依据，对班组长进行绩效考核。

6.区队班组建设实施方案 篇六

作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在2003年进入西曲矿后，开始只是一名普通工人，在2007年担 班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在2008年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。2008年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。2009年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

7.班组安全建设实施方案 篇七

为了认真贯彻落实集团公司文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我项目部决定开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我项目部安全基础，推动我项目部安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

项目部成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：史增武马景辉

副组长：魏铁民焦金军李建文

成员：张春喜张荣辉李华张龙

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）班组和各岗位安全评估制度；

（5）事故报告和处理制度；

（6）事故分析处理制度；

（7）安全检查与奖惩制度；

（8）安全举报制度；

（9）安全绩效考核制度；

（10）班组安全互相联保制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉规范班组长管理

1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，5年以上现场工作经历。

2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

〈三〉加强班组现场安全管理

1． 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡

回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。〈四〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈五〉 落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

8.五型班组建设实施方案 篇八

按照公司关于创建“五型”班组的要求，提高班组的执行力，结合班组实际工作，以提高员工综合素质和班组管理水平为重点，特制定创建“五型”班组创建方案。

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加公司举办的各种业务技术学习和培训。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（4）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无杂物，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

创建“节约型”班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。班组在日常巡检中，要认真细致，严防罐区内各种油品的“跑 冒 滴 漏”，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。经常检查蒸汽管线，防止蒸汽开度过大。

创建“和谐型”班组

（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

（2）正确处理同所在单位、部门、其他班组等各方面的关

系，相处融洽

（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，凝聚力强

9.班组建设提升方案 篇九

班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。为此特制定临沧供电有限公司营业厅班组文化建设工作提升方案：

一、指导思想和目标

根据*****，以********公司营业厅班组成员的综合素质和服务技能，为实践科学发展观及公司相关文件精神，创建和谐社会和企业为目标，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”，使企业又好又快的发展。

二、班组建设提升实施内容

（1）形成班组文化精神：营业厅班组在******安全生产工作会议精神和《*********2012年生产班组建设工作计划的通知》文件精神指导下，结合本班组工作性质，开展班组实践“服务承诺”活动，按规格制作并上墙,以起到塑造班组精神的作用。

（2）建设温馨型班组。营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围。班组配合部门定期组织员工开展培训、有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。

（3）建设学习型班组

①加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质、业务技能、因人、因岗而异确定培训内容。让班组员工树立“工作学习化，学习工作化”的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排一次业务技术培训，不断提升业务技术水平。

②每月定期评选“服务之星”。在班组之间树立竞争观念、管理创新观念、服务创新观念、使班组管理具有新颖性和超前性。

（4）营造良好的现场环境：

①环境管理：做到工作场所清洁明亮、整洁有序、符合工种管理规范。

②人员管理：规范着装、仪容仪表、及时帮助班组成员调整好情绪。

③安全管理：针对班组工作特点，确定工作场所人员安全、设备安全、资金安全。做到应急处置有预案，发现情况要记录。

三、预期效果与前景

10.公司班组建设方案 篇十

班组建设提升方案

班组是战略落实的基点，是企业最小的经营管理单位，是企业的核心竞争力所在，一切战略目标必然落地于班组。全面加强班组建设，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展、推动公司迈向卓越企业的一项重要任务。根据国投集团[2013]6号《关于学习推广国投大同塔山煤矿班组创建经验 深入持久地开展班组建设工作的通知》文件要求，为做好公司班组建设工作，强化班组基础管理，不断改进班组管理工作方式方法，提升班组管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以精益管理为指导思想，牢固树立以人为本的发展思想，以不断提升班组建设管理水平和员工素质为重点，加强员工培训和班组建设。

二、实施目标

夯实的班组管理基础，高素质的员工队伍是企业发展、追求精益的基础条件。通过开展班组建设活动，建立符合公司实际特点的班组管理模式；培养和提升班组长管理能力，形成规范、高效、优秀的基层管理团队；塑造高素质、现代化的员工队伍；为实现公司追求精益奠定坚实基础。

三、组织机构与职责

1、组织机构

组长：马斌

副组长：周凤禄

成员：刘明赵永红席忠赵雄白生武杨立明杨 林

2、职责

1）经营策划部是公司班组建设总体牵头部门，负责制订班组建设的总

体目标及推进协调工作，负责组织开展班组建设的总结、表彰、推广活动等；

2）设备技术部和综合管理部分别为生产部门和管理部门班组建设的具体推进部门，依据班组建设的总目标，组织开展各项工作；

3）人力资源部负责组织轮值班组长的培训及业绩考评工作，组织员工职业素养提升培训工作，负责员工关系管理各项工作的实施，落实轮值班组长的待遇及班组建设培训、经验交流等专项费用；

4）党群部是班组文化建设的实施指导和宣传部门，负责班组建设活动的宣传引导、班组民主管理的推动工作，以及班组文化建设的实施指导工作；

5）设备技术部、检修部、运行部、燃料管理部、综合管理部为公司班组建设的实施部门，按照公司下发班组建设实施方案，组织开展各项工作，定期向公司班组建设推进机构上报实施情况总结。

四、具体实施内容

1、建立健全公司班组建设的规章制度。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质。

3、班组的机构设置：

班组应设置班长（常设），并兼职设有技术员、安全员、材料员、生活员。

4、强化班组基础管理

以安全标准化实施内容为基础，巩固目前实施、执行较好的做法和成果，改善不足之处，综合提升班组基础管理工作。

各班组应在电脑里设置班组管理的文件夹，下设13个子文件夹。

1）标准化管理

内设工作标准（每个岗位的工作标准）、技术标准（专业所用的规程、工艺工序卡、试验卡、操作票）、管理标准（班组所要用的公司制度）。

2）规章制度

内设部门规章制度（本部门的制度）和班组规章制度（本班组的制度）。

3）安全管理

内设安全情况统计、安全性评价、安全用具、反违章、安全学习、两措管理。

4）计划管理

内设年计划、月计划、周计划。

5）经营管理

内设材料管理、工器具、经营分析（运行面的开停机成本）

6）绩效管理

内设绩效考评、绩效目标。

7）设备管理

内设可靠性管理、缺陷管理、设备清册。

8）检修管理

内设分机组情况（检修面为检修情况、运行面为操作工作）。

9）定期工作

内设工作内容、执行情况。

10）劳动竞赛

内设班组劳动竞赛。

11）培训管理

内设培训计划、试题库、培训资料、培训成绩。

12）6S、TPM工作

内设6S、提案、焦点课题、OPL。

13）其他工作

为不归上述12项的内容。

5、认真开展班前会、班后会，强化其作用。

6、继续开展中央企业班组长远程教育活动，培训对象拓展到班组一、二级检修工、资格主值等人员，培养、储备优秀的班组长人才，提高班组长业务素质和岗位胜任能力；

7、开展自主管理的工作

1）在检修部、燃料管理部、综合管理部可以开展轮值班组长的工作，开展轮值班组长管理，实现“人人都是班组长”，培养和发现班组员工的潜能，减轻班组长的工作压力。

通过轮值班组长管理，使轮值者在体验中获得管理经验、提升技能，实现管理角色的体验和工作中的换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，营造班组和谐氛围。

轮值班组长的职责：轮值班组长协助班长做好班组各项工作。组织班前会、班后会；安排日常工作；承担班组技术管理和技术培训工作；检查和组织处理现场缺陷及安全隐患；协调各项工作进度和配合情况；提出班组工时的分配意见，与班长共同管理班组。

建立轮值班组长考评标准，在轮值期间人力资源部要考虑兑现一定待遇，优秀轮值班组长列入重点人才培养计划，在岗位晋升中优先考虑。

2）运行部可根据自身的特点，开展一些自主管理方面的活动。

8、借助各种活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作、相互学习，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。

9、定期到班组了解员工需求，通过开展员工心态与满意度调查等方式，促进员工与公司管理层的双向交流与沟通，解决员工当前重点关心的问题，化解突出矛盾，提高员工满意度，营造和谐的劳动关系。

五、工作要求

1、各部门经理要高度重视班组建设的组织、宣传、指导、检查等工作，正解引导班组、员工做好各项工作，定期了解班组工作开展，解决工作中遇到的问题。

2、各部门定期组织召开本部门班组建设座谈会，筛选符合公司班组提升的建议及创新点，提交公司班组建设提升组织机构；公司班组建设提升组织机构不断总结改进公司班组建设工作。

11.区队班组建设实施方案 篇十一

机电三队区队愿景：

抓安全、保生产，创优争先，带领

广大职工奔向富裕，促进区队稳定、和谐、健康发展。

王二领班组愿景：

学技术，提技能，打造安全型班组，创一流班组业绩。

张群仓班组愿景：

提高本班人员安全意识，努力使本

班组成为明星班组。

赵银忠班组愿景：

上标准岗，做本质安全人，企业发

展，职工富裕。

耿伟杰班组愿景：

安全思想要树牢，集中精力，开好皮带要记牢，很反“三违”要抓牢，增加经济收入要做好。

机电三队区队、班组愿景

单位：机电三队 日期：