传媒企业经营管理方案

传媒企业经营管理方案（精选8篇）

1.传媒企业经营管理方案 篇一

市文广局传媒机构管理处

广播电视播出机构管理培训方案

为进一步加强我市广播电视播出机构管理，规范广播电视播出秩序，促进广播电视事业的健康发展，按照年度工作计划，拟对我市各区市县文广局相关负责人及播出机构相关人员进行业务培训。

一、培训时间

2013年12月初

二、参加培训人员

各区市县文广局广播电视管理负责人、各播出机构总编室主任、广告部主任

三、培训内容

1、相关政策法规解读。

2、频道频率管理及违规处理办法。

3、广播电视广告、购物节目管理及违规处理办法。

四、培训要求

1、本次培训采取集中学习的方式，由市局传媒处授课，局领导做讲话。

2、培训单位要高度重视本次培训，合理统筹安排，保证人员的参课率。

2.传媒企业经营管理方案 篇二

关键词：传媒企业,人力资源,创新,发展,管理

近年来, 伴随着广电传媒业的发展, 传媒企业所面临的考验与挑战也逐步增多, 同时行业之间的竞争也越来越激烈。而传媒企业要想在这个竞争激烈的市场中占据一席之地, 获得更好的发展, 就必须要维持以及获取其核心竞争力。从企业发展与运行实践情况来看, 决定其核心竞争力高低的一个重要因素就是人力资源, 在当前这个经济快速发展的信息时代, 企业人力资源管理效果好坏也逐渐成为了企业发展以及生存的一个重要支撑。人力资源作为企业战略发展的一个构成部分, 对于企业核心竞争力的提高有着非常重要的作用。

1传媒企业人力资源管理创新的意义

从国内传媒企业发展实践情况来看, 各企业对于人力资源管理也越来越重视, 且均在不同程度上加快了本企业人力资源创新以及改革的脚步。而这也使得人力资源管理在企业发展战略中的地位也越来越重要, 同时也为企业的发展奠定了良好的基础。这一情况也在侧面说明了传媒企业进行人力资源管理创新的重要性以及迫切性。另外, 从国内人力资源管理的发展情况来看, 其历史相对较短, 适应我国经济发展与企业发展要求的人力资源管理模式还未形成。再加上受传统人力资源管理观念的影响, 在管理方式与手段上均比较滞后, 且缺乏行之有效的约束机制以及激励机制等, 管理观念相对比较落后。在这种情况下, 企业要想获得更好地发展, 就必须要转变其自身的观念, 加快企业资源资源管理的创新, 增强人力资源管理在企业发展中的作用以及地位。此外, 随着社会经济的快速发展, 企业的经营环境也发生了相应的变化, 且对于企业人力资源管理的要求也越来越高。如何使人才作用得以充分发挥, 留住人才, 达到企业和职工共同发展的目的, 也成为了人力资源管理的一个重要课题, 而这也在另外一个侧面凸显了企业人力资源管理创新的意义。

2传媒企业人力资源管理的创新途径

从上述内容可知, 通过全面梳理和认识企业人力资源管理理论与实践发展, 及时发现并正确认识企业内部人力资源管理所存问题, 把握好企业人力资源管理发展规律, 增强企业人力资源管理的创新, 对于推动企业发展有着非常重要的作用。下面笔者基于自身多年工作经验的总结, 就传媒企业人力资源管理创新途径进行详细地阐述。

第一, 观念创新。首先应该树立一种以人为本的人力资源管理观念。相对于企业资源而言, 人力资源是动态、可被开发以及主动的。基于此, 在企业人力资源管理的创新上, 应基于人力资源所具备的这一特性, 结合企业职工发展需求, 围绕职工创新性、积极性以及主动性的调动来实施管理工作。将职工看作为顾客, 为职工提供个性化或者多元化的服务, 以此满足不同职工的需求。通过精神鼓励, 使企业人力资源管理更加人性化, 且管理方式更为多样化。其次, 树立一种企业与职工共同发展的观念, 以便于企业内部组织文化的构建。创设一个民主、公平以及公正的氛围, 更好地激发职工工作的积极性、主动性以及创新性。此外, 还应树立一种战略观念, 根据企业运行方式的改变、行业发展的具体趋势、市场信息以及战略调整等, 对企业人力资源管理进行总体战略规划。

第二, 职能创新。随着社会市场竞争情况的改变, 企业之间的分拆或者合并随处可见, 且要求不断补充相应人才以及培训人才。鉴于此, 企业对于人力资源管理职能同样也应进行相应的调整, 逐步转变成为直线管理职能, 使人力资源所享有的自主权更大。同时, 还应对人力资源功能进行整合, 构建相应的机制, 如机会机制、激励机制、成就机制等, 将激励作为导向, 经过有效且及时的沟通, 使职工潜能得到激发, 以此使人力资源配置达到最优。此外, 为推动企业进一步发展, 提高其运行效率, 更为有效地对企业进行管理。针对企业文化, 进行整合, 实施跨文化培训, 改变以往被动式管理方式。通过企业发展和行业发展情况以及趋势的全面了解, 切实了解企业各部门人力资源的实际需求, 以此为部门与各业务提供更具针对性的人才。

第三, 技术创新。构建关于职工资料的数据库, 把企业全部职工的信息均储存至计算机信息管理系统中。实行数字化管理, 改变以往档案管理机制, 减少手工操作。同时, 加强网络的开发以及维护, 借助于网络宣传企业的形象, 推动企业文化的建设。为企业内绩效考评、培训、薪酬以及沟通等提供一个信息技术平台来完成这些工作, 实现企业管理的扁平化, 改变以往信息传达的方式。

第四, 提高企业人力资源管理专业化水平, 打造一个学习性的组织。首先, 应加大人力资源管理队伍的建设力度, 尽量招聘专业对口或者具有一定经验的人才。借鉴并吸收国外在人力资源管理上所采用的先进技术以及方式, 采取在职培训的方式来提升人力资源管理人员的综合素质, 并在工作实践中逐步提升其专业化水平以及程度。其次, 加强企业内部各部门之间的沟通与联系。构建一个系统且全面的管理模式, 构建一个学习型的企业, 打造一个学习型的组织, 激发并培育企业学习力, 对人力资源管理内容、方法以及结构等实施创新以及变革, 以此提高企业人力资源管理专业化水平, 进一步推动企业的发展。

参考文献

3.关于加强传媒企业资产管理的思考 篇三

【关键词】传媒企业；资产管理；内控完善；财务监督

随着社会互联网信息化的发展，资产管理理论和方法逐渐成熟，越来越多的传媒企业认识到：加强资产管理，可以有效地将多余闲置的设备和资源得到合理化利用，给企业带来整本成本的下降和工作效率的提升。因此，资产管理的重要性已逐渐上升到管理层的范畴，而管理方式的改变是其取得成功的关键所在。

一、传媒企业资产管理的主要内容

当今企业逐渐引入自动化资产管理，这将大大有助于提升管理效益、降低成本。过去繁琐的资产盘点透过现代自动化设施可以轻松完成，使资产管理有条不紊，账实相符，快速反应当前状态，及时发现并解决问题，从而优化资产，提高资产回报率。传统企业的资产管理主要是固定资产管理，而在传媒企业的资产管理中除了加强企业的固定资产管理外，无形资产也是企业资产管理的重要组成之一，在當今这个科学技术发达的知识经济时代，无形资产在很大程度上是企业长远稳定发展的有利武器，逐渐成为各传媒企业之间竞争最有利的体现之一。传媒企业的产品是媒体产品，以无形的产品为主，主要给公众传达想法、娱乐、信息等，其无形资产包括：名称、商标、各种使用权、特许权等等。与传统企业以固定资产为主不一样的是，传媒企业中固定资产是为无形资产的发展而存在的，跟随无形资产的变化而变化，例如：互联网技术更新换代、栏目的升级等等，这些都需要硬件设备跟上，对媒体企业来说，无形资产更为重要，无形资产才是传媒企业发展的根本。

二、传媒企业资产管理存在的主要问题如下

1.固定资产管理不规范，混淆固定资产减值与累计折旧的计算方法。传媒行业虽是以创意思想为主导的行业，同样需要固定资产设备来完成相关工作，一套完整的设备包含了主件、附件、配件等，而财务人员由于对专业设备认识不够，可能会对整套设备的入账价值估计有偏差，而且由于传媒行业的迅速发展，设备的更新换代，导致财务人员对此设备的折旧、减值准备的计提也很可能会不准确。

首先，从构建审批手续开始制度就不健全、不完善，购买存在一定随意性，没有严格的审批制度和监管制度，容易造成购置的资产不适用而长期闲置，或者不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在经营中的作用，给企业造成极大浪费。其次，固定资产调拨常常不按规定办理资产调拨手续，很多时候，资产的存放地点或使用部门与实际情况不符，维修和报废等各项会计记录滞后、不完整等，经常出现帐实不相符的问题，导致财务部门不能及时进行帐务调整。有的企业固定资产缺乏专人管理，或交给使用部门管理，这种责权不分的管理方式容易造成固定资产未经审批、未办理手续而随意转移或报废处置、造成管理混乱。财务人员通常在资产负债表日来判断固定资产是否存在可以发生减值的迹象，进而计提减值准备，然而在实际工作中，由于减值测试技术含量高、操作复杂，财务人员很难准确把握，而且会计准则不允许减值转回，有的企业为了规避准则中的限制，将固定资产减值与累计折旧混淆处理，在使用过程中通过改变折旧的方法，达到调整减值计提的目的，进而改变企业的会计利润。

2.无形资产管理不规范主要体现在：

（1）相比无形资产，传媒企业传统上往往还是较看重固定资产的管理，较为缺乏无形资产管理的意识，品牌保护意识淡薄，随意侵权的事情时有发生，无形资产保护的不完善阻碍了无形资产的保值升值，无形资产的流失也同样影响了无形资产管理的改革与完善。当今媒体已多元化，不再局限于电视、广播、报纸等传统方式，互联网时代早已到来，各大媒体早已了解到互联网无地域限制、便捷的优点，纷纷建立了属于自己的官方网站，对内整合业务，对外树立品牌形象和接待客户，在如此重要的大环境下，很多媒体公司却不注重无形资产产权保护，对建设独立的、全面的、真正意义上的官网不够重视，不论是资金的投入、规模，还是对品牌的保护措施，真正做得好的企业却是少数。

（2）许多有实力的企业通过收购、兼并等手段提高自身竞争力，然而在整合过程中，却容易忽视无形资产的利用和研发，一些优质的无形资产被企业闲置不用，直至其价值消失殆尽，另外，企业如若长期不参与有利于提升自身形象的竞争，也会削弱了其无形资产的价值。这就是前面已说到的传媒企业对官网的重视不够，对互联网的利用不充分，重心往往还是偏向传统的模式。

（3）在当今社会，跳槽成了一个习惯，人才的流失给企业带的损失在很多中小传媒行业中还未引起足够重视，尤其是核心管理、销售人员，传媒行业是一个很容易将相关技术、流程、客户引向另一个竞争对手的行业，而我所知道的许多中小传媒行业对人才不重视或重视度不够，人员流失很快，一个岗位一年可能换二三个人，总想着还可以再招聘，给企业带来的伤害却不知。

三、鉴于传媒企业行业的特点，应从以下几方面加强企业的资产管理

1.加强对资产的有效管理

（1）严格固定资产、无形资产的投资及购建审批制度，重大项目的资产投入，必须对市场前景、项目管理、经济效益、存在的风险等进行综合的评估和预测。

（2）建立健全企业资产管理的内部控制制度，实施严格的审计监督。

（3）建立定期审计和资产管理责任制度，

（4）深化改革，搞好资产运营。

（5）对无形资产的管理还需注重保护具有原创性质的知识产权，同时注意社会的发展趋势，及时学习同类企业国内外的先进技术，同时还应注重自身专利的开发，加大投入自身专利的研究，利用当前的高科技技术加强技术创新，完善自身的经营理念和经营管理模式，从而为提高企业的产品质量打下坚实基础。

2.改进资产会计核算方法

（1）不断完善传媒行业的会计准则制度。

（2）在资产后续支出资本化确认上，要注意会计规定和税法规定的差异，在进行纳税申报时及时进行调整，避免企业的税务风险。

（3）指定专人收集项目资产的相关信息，定期进行资产减值测试，或委托中介事务所进行管理，防止企业故意混淆资产减值与计提折旧的核算方法。

3.加强财务人员队伍建设，不仅要提高财务人员专业素质，也要培养财务人员对传媒行业的认知，只有不断加强财务人员的综合素质，才能更好的管理好公司的资产，更全面系统的反映公司资产的财务状况。首先企业应从会计职业道德准则着手，培养财务人员树立正确的会计职业道德观；其次，从制度上规范财务队伍建设，建立一套科学、合理、有效的制度，激发财务人员参与管理的主观能动性；再次，定期组织财务人员学习传媒行业的相关知识，了解传媒行业的特点，同时提高财务人员的专业素质，让财务专业知识更好地与传媒行业的特点结合起来，真实、准确、全面地反映传媒公司的财务情况。

4.进一步完善内部控制监督体系

为进一步完善内部控制的监督，传媒企业应从以下三点出发：

（1）加强对企业法人的内部控制监督，建立企业重大项目集体决策审批制度，以杜绝经营者独断专行。由于传媒行业自身的特点，企业更应谨慎进行投资决策，努力降低投資风险，若项目投资错误，极易血本无归，甚至无任何实物资产进行回。

（2）加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间相互制约的制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。

（3）加强对关键岗位轮岗和定期稽查制度，以杜绝重要岗位人员以权谋私或串通作案。除加强社会监督外，还应进行内、外部审计，独立、客观及公正地向管理者、董事会、股东会汇报公司情况，并提出合理、有用的建议。

随着当今社会管理信息化程度的不断提高，世界各行各业都正在发生巨大的变化，传媒企业资产管理的内容和范畴也在不断丰富和深化，适者生存是硬道理，传媒企业要改变传统的资产管理模式，建立适应现代竞争的新模式，是实现企业资产管理信息化的重要手段，为提高设备利用率、充分利用已有资源提供了重要的保障。

参考文献：

[1]创新传媒集团官网强化媒体资产管理-南方报业传媒集团官方网站建设新模式作者：肖红慧李岚中国传媒科技 2013-02.

[2]关于完善文化企业国有资产管理体制的思考作者：王家新中国财政 2013-12.

4.影视传媒公司创业策划方案 篇四

一、项目介绍

1、项目名称：

安徽佳影传媒有限公司

【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金： 拟定5万元注册资金

5、场地选择：

●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析 1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人：

2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元

3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准： 特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计

十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为： 资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

5.传媒企业经营管理方案 篇五

第六届“信息检索与分析技能”决赛方案

为了培养学生团队合作的精神、增强班级凝聚力，大力强化学生职业素养训练，提高学生信息检索与信息分析的能力以及演讲能力。我系决定于2011年5月17日举办“第六届信息检索与分析技能（ISAS）竞赛”决赛，特制定本方案。

一．主办、承办单位

1、举办单位：湖南大众传媒职业技术学院

2、承办单位：网络传媒系

3、竞赛委员会：

主任：方建超

副主任：易匠翘、曾赛红、樊蔚、吴振峰

委员：方建超、易匠翘、曾赛红、樊蔚、朱林、吴振峰、向聂琳、石银燕、雷吉平、李灿辉、任春梅、邹新、王蓉芳、陈灵

4、宣传策划：网络传媒系学生工作办公室、系学生会组织部、宣传部

5、报名登记：任春梅、邹新

二、竞赛规则

预赛评审由指导组成员组成。评分标准采用100分满分制。评分标准含文档、幻灯片演示、演讲及回答问题等部分组成。

决赛评审由网络系老师评委组成。评分标准采用100分满分制。评分标准含文档、幻灯片演示、着装、演讲及回答问题等部分组成。评分细则见附件。所有评委评分后，去掉一个最高分和一个最低分后，其余分数的总分为该组的最后得分。

三、评分标准

四、决赛安排

竞赛经过1个多月的训练，初步拟定于

5业）、大二组（网络传媒系各专业）决赛。

1、决赛流程安排

（1）准备工作：经过各班在自己班上举行初赛然后再统一进行复赛，由网络系的老师打分选出8个队伍进行总决赛。

（2）下午2点10之前比赛人员，观众入场，主持人就位。

（3）下午2点30，主持人介绍到场嘉宾，宣布本次比赛正式开始(鸣谢赞助商)。

（4）各组选手进行演讲，演讲时间为12分钟，答辩3分钟，答辩完后由各位评委打分，工作人员收取打分条,并且在下一组答辩完后主持人能够宣布这组的最后得分。

（5）网络传媒系吴振峰主任发言总结

（6）网络传媒系党委书记石银燕宣布最终获奖名单

（7）由到场领导为获奖选手颁奖

（8）主持人宣布ISAS比赛结束（鸣谢赞助商）

（9）领导、老师离场

（10）学生离场

2、决赛注意事项

（1）请所有参赛同学尽量统一好队服；

（2）请各组同学起好各队的队名以及口号；

（3）比赛演讲时间为12分钟，答辩时间为3分钟；

（4）比赛地点定为图书馆三楼学术报告厅；

（5）观众为网络传媒系09级和10级全体学生；

（6）在离规定时间还有2分钟的时候第一次举牌用来提醒参赛人员,在时间到的时2次举牌用来提醒主持人。

3、决赛人员安排月17日举行大一组（全院各专

（1）会场布置与座位安排及总体工作监督：团学会 主席团

（2）决赛人员签到：团学会 办公室

（3）活动中记时人员与举牌人员：团学会 书记团

注意：在离规定时间还有2分钟的时候第一次举牌用来提醒参赛人员，在时间到的时候第2次举牌用来提醒主持人。

（4）统计分数: 团学会 学习部

注意：必须字带笔记本电脑，电脑中装有excel用来快速计算分数。

（5）监督统计分数：团学会 学习部

（6）收拿分数条：团学会 办公室

注意：一个必须要即时把分数条从评委那收到学习部去统计,另一个要及时把统计出来的分数条拿给主持人宣布。

（7）礼仪安排：拾届俱乐部

注意：6个礼仪，门边两个，颁奖时候要四个，礼仪要在星期天之前确定。

（8）活动现场拍照：外联部；后勤：心理部

（9）会后卫生打扫以及横幅等东西的收存:宿管部

（10）现场次序和纪律：体育部

五、奖项设置

团队体：一等奖（1组，获奖证书和相应元奖品）、二等奖（2组，获奖证书和相应奖品）、三等奖（3组，获奖证书和相应奖品）优秀团队奖（2组，获奖证书和相应奖品）

指导教师指导奖：６名（获奖证书和相应奖品）

湖南大众传媒网络传媒系

6.传媒企业经营管理方案 篇六

策划方案

一、活动背景

如何将“成都正海传媒有限公司”在合作企业中认知影响最大化，把品牌所营造的“势能”，转化成其成都同行业中发展的推动力，并利用这次开业大典的契机，扩大社会对成都正海传媒知名度，增加正海传媒的美誉度，从而给正海传媒一个好的开端，为以后的发展创造有利的基础条件，这是正海传媒开业要解决的核心问题。

二、活动主题：“留住过去，把握现在，创造未来，风雨同舟，携手共进”成都正海传媒有限公司开业典礼

三、活动目的及意义

1、进一步加强正海传媒与新老客户的互动和交流，深度挖

掘潜在客户，建立良好的合作关系。

2、提升正海传媒在客户群中的企业形象

3、为接下来正海传媒的发展打下基础

四、活动时间：2012年9月

五、活动地点：成都市青白江区大港建材市场沿街九栋

六、策划思路：

1、精心营造开业庆典现场生动的活动气氛，提高社会及合作

企业对成都正海传媒的认识，为成都正海传媒有限公司未来的发展提供一个良好的平台。

2、加大广告整合宣传力度，提升传播效应和社会影响力。

3、开业庆典现场力求大气、时尚、活跃，极力渲染开业的喜 庆气氛。

七、活动内容：

1、公司主要领导及重要受邀人员剪彩仪式

2、公司领导及重要受邀人员开启开业仪式水晶球

3、公司领导及重要受邀人员向香槟塔内倒香槟

4、公司领导发言

5、受邀人员代表致祝贺词

6、公司员工代表发言

7、庆祝开业酒会

八、参与人员

1、公司主要负责任及员工

2、公司以前合作企业负责人

3、公司目前合作企业负责人

4、大港建材市场及其他潜在客户企业负责人

九、活动现场布置

1、签到台的设置

2、公司内鲜花的摆放，为公司营造出温馨和谐的氛围

3、香槟塔的摆放

4、宣传海报和X展架的摆放

5、公司内的布景布置

十、活动流程安排

9：00活动各项准备工作就绪，播放喜庆音乐

9：10礼仪小姐迎宾(佩带贵宾花、引导所有受邀人员签到)9：25主持人介绍相关活动情况及活动安排

9：30主持人宣布正海传媒开业仪式正式开始，介绍到场领导

及嘉宾

9：45第一项： 剪彩

10：00 第二项： 公司领导与重要受邀人员一起启动开业水晶球 10：15 第三项：公司领导与重要受邀人员一同浇灌香槟塔 10：30 第四项：公司领导上台发言;(上台时配出场乐，讲话时

播放公司发展PPT)

10：40 第五项： 请受邀合作企业代表致祝贺词(上台时配出场

乐，讲话时播放公司相关PPT)

10：5 0第五项：公司代表发言;(上台时配出场乐，讲话时播放

公司成长历程ppt)

11：00第六项：开业庆典就会开始

12：00主持人宣布酒会结束

十一、预期效果

1、使成都正海传媒开业的消息得到广泛的传播，吸引更多的目 标目标客户参加此次活动，为以后的合作奠定基础

2、扩大正海传媒在同行业竞争中的竞争力和影响力，增加正海传媒在合作企业的企业形象。

十二、人员安排

1、行政部：来宾接待

2、设计部：开业现场氛围的营造

3、市场部：来宾的交流及活动的介绍

4、策划部：活动现场的布置及现场秩序的维护

7.传媒企业经营管理方案 篇七

关键词：办公网络,整改技术,网络现状

1 办公网络现状

吉视传媒梨树分公司内网始建于2010 年, 是以梨树中心机房为核心, 按各部门需要临时铺设网线, 以树型结构连接至分公司各个办公室和营业厅。全网共使用交换机40 余台, 没有采用VLAN方式, 各个部门办公网络独立办公, 分别承载BOSS收费、96633 派单、集团OA、财务NC多个业务网络。

各个乡镇服务站、营业厅的交换机采用光纤收发器级联方式, 连接到就近的机房, 最远端服务站光纤收发器级联最多达五级。由于现在网络规模在状大, 承载业务多, 所以网络中难免会产生如ARP欺骗、IP地址冲突、广播风暴等常见问题, 问题出现时, 轻则个别区域网络卡顿, 重则全网业务瘫痪。且生产管理类、财务办公类、网管监控类、互联网交互类业务共同存在办公网络中, 一机多用、一机多网现象突出, 连接操作不当容易造成业务不稳定或业务瘫痪。

2 整改方案思路

针对梨树分公司办公网络分析, 几经甄选与推敲, 并与设备厂家多次商榷, 制定出本次整改方案。本方案仍采用树型和星型相结合的网络拓扑结构, 从机房S9306 交换机和S2352 交换机分别取得相应的数据引接到五楼机房总的两台交换机, 以树型结构级联交换机。分别在四楼、三楼、二楼放置交换机, 再以星型结构级联到各办公室的五口小交换机。按照使用对象、使用地点及业务分类的不同, 将现有网络划分成业务办公网、互联网二个子网络, 二个子网网络使用不同物理链路, 将网络隔离开来, 保证网络稳定、互不影响。

2.1 业务办公网络

业务办公网络承载96633 派单、BOSS、集团OA、GIS、财务NC、财务T6、考勤机、服务站业务监控网管等生产管理类、财务办公类业务, 是本次整改方案主要对象。

2.2 互联网络

互联网络承载办公楼各部门互联网业务。以独立级组网方式减少交换机级联, 有效利用网络带宽, 保证各部门网络的畅通。

3 具体技术方案

根据承载技术与设备选型的不同, 构成以下具体技术方案:

鉴于建设成本、网络安全性、设备稳定性与现网兼容性以及业务扩展等多方面综合考量, 经梨树分公司技术委员会讨论通过, 一致通过此方案作为本次办公网络整改方案的优选方案。

3.1方案具体描述

方案说明:

(1) 分公司五楼机房采用Tp-link TL-ER6120 路由交换机作为核心层数据设备, 各楼层采用Tp-link TL-SL2428 路由交换机作为汇聚层数据设备。

(2) 核心层设备与汇聚层设备间采用静态路由方式进行数据转发与业务控制。

(3) 针对对公业务 (尤其对集团业务) 的高安全性业务, 可采用防火墙进行业务对接, 保障业务安全。

方案特点:

(1) 采用三层交互式组网, 组网方式灵活、网络扩展性高, 设备满足三层性能要求且成本低。

(2) 网络兼容性高, 能直接与现网设备进行业务对接, 便于网络整改工作实施, 并对现有网络及设备不做更改, 避免其他额外成本投入。

(3) 三层路由交换机的设备工程化程度较高, 可进行双电源供电 (即市电、UPS供电) 、链路扩展、信道切换等功能, 且设备尺寸符合机房中机柜安装尺寸, 便于集中管理与防护。

(4) 由三层路由交换机实现接入业务类别区分, 对下层网络要求较低, 可实现基本二层设备性能要求 (vlan划分、telnet) 即可。

(5) 对公业务不需要清楚其全部路由信息, 即可实现业务转发。

3.2 整改方案解决的问题

(1) 风暴抑制。通过三层静态路由方式, 限制广播风暴影响范围, 并通过端口风暴抑制功能, 将广播风暴影响程度降至最低。

(2) 杜绝IP地址冲突。精确规划业务IP地址, 以部门、服务站为单位划分IP地址段, 杜绝全网IP地址冲突问题的再次发生。

(3) 业务安全。通过防火墙构建对公业务屏障, 保障对公业务高等级安全。

(4) 网络安全。将互联网业务与生产办公业务隔离, 保障生产办公业务稳定安全。

(5) 规避操作风险。通过静态路由方式进行业务控制, 即使在业务连接操作失误或业务IP配置错误的情况下, 也不会对当地子网络或全网造成业务影响。

4 网络整改结果

8.企业传媒　大有作为 篇八

企业文化传媒负责人与专家互动，探讨新时期企业文化传媒工作的思路与做法。其中亮点不断，新思考、新观点、新做法精彩纷呈。中国第一航空集团的多种途径落实核心价值观；中铁电气化集团公司实施的“铸魂、塑型、育人、传播、固本”五大工程；国家电力集团按照“五个原则”、“四个结合”、“三个统一”、“两个层次”、“一大特色”模式，构建的集团文化实施体系；中石油新疆油田的民族文化融合与企业文化融合等等，给与会代表留下深刻的印象，并感到很有借鉴作用。

原中宣部常务副部长徐惟诚，在当前企业发展层面上对企业传媒进行了剖析，认为企业传媒为企业服务，企业今天面临的情况需要在企业内部、外部都要构建和谐。和谐从沟通开始，企业传媒要承担这个任务。企业传媒做过这样的事情，但是不是有意识的做呢？是否做全面的思考？我们要做哪些沟通？沟通的内容值得大家进一步思考。

徐惟诚谈了三方面问题：第一，要在市场信息传递问题上改进传播的单向性与内容单一性，使企业职工能得到全面的市场信息与企业同呼吸，共命运；第二，要解决企业不同人群的沟通问题，使企业职工能与相邻岗位上的人有个感情上的了解，增加沟通；第三，企业传媒要关注为企业提供智力支持的人，不是简单的人力培训，而是去营造追求广泛知识的氛围，营造一个好的人际氛围，构造一个实现个人价值的平台。在感情的基础上更进一步把企业变成职工自己的事业，让员工感到每一天都是前进的，都能得到新的进步，新的知识，向新的领域前进。

做企业文化要“坚持原则别僵化，坚持改革开放不要搞自由化，正面宣传教育不要搞简单化”。首都师范大学教授李燕杰接着说道：“怎么样才能不简单化呢？诗化，美化，艺术化，哲理化。”李燕杰教授不断用美妙的语言说出智慧的闪光点，使与会代表经历了一场头脑风暴。

中国企业文化研究会秘书长孟凡驰在主旨演讲中，认为企业文化网络建设者有三项使命：一是深入把握理论内涵，科学传播基本知识；二是发现宣传文化典型，推动企业文化实践；三是甄选各种信息，领航健康发展走向。

会上，恒源祥集团、万通集团、上海遂道股份有限公司、皖北煤电集团有限责任公司、联想控股集团、北京华旗资讯数码科技有限公司等单位与会作了经验交流。