酒店财务总监岗位职责

酒店财务总监岗位职责（共16篇）

1.酒店财务总监岗位职责 篇一

一、上市公司造假成因分析

(一) 上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格。

根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。

2.上市公司资金的需求。

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价。

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。

4.大股东独揽公司大权。

在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使。

在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。

(二) 会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善。

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善。

会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。

财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。

但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。

首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。

其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。

摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。

关键词：上市公司,会计造假,财务总监

参考文献

【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)

【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005

【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002

【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003

2.从囚徒到财务总监 篇二

——题记

准岳母身患绝症却无钱实施手术，面对女友的埋怨，他铤而走险挪用了公款15万元。事发后，他身陷囹圄，女友却杳无音信。但就在他对人生产生绝望的时候，有一个人却在暗中帮助他，鼓励他，考验他，为他的人生铺路。他不负厚望，一步步走向成熟，终于用善良和智慧改写了自己的命运。那么，这个在背后推着他前进的人又是谁呢?

挪用15万巨款救准岳母，小会计身陷囹圄

今年28岁的尚可，是陕西省汉中市洋县人。2003年，尚可从西南财经大学毕业后，进入了成都市金牛区的华美电子商贸公司从事会计工作。尚可不仅业务熟稔，而且生得高大俊朗，很快获得了公关部美女陶娜的爱情。陶娜的家离公司不远，每天她都要硬拽着尚可去她家吃饭。尚可十分勤快，下厨煮饭，烧水拖地，什么都抢着干。陶妈妈乐呵呵地说：“人家都瞧不起来自山区的女婿，哪知山区的女婿是个宝哇，还是我家娜娜有眼光!”在陶妈妈的支持下，两人很快确定了婚期：2004年“五一”。

可就在2004年的“三八”节，陶妈妈被查出了胃癌早期。尚可安慰哭成泪人的陶娜说：“放心吧娜娜，你的妈妈就是我的妈妈，我一定要想办法给她治病!”可15万无的治疗费用从何而来呢?尚可家境贫寒，他挣的钱还没有还完助学贷款呢。陶娜的父亲早逝，陶妈妈又下岗了，陶娜是公司有名的“月光族”，所以陶家也没什么积蓄。

两人分头去借款，可半个月后，只借了不到1万元。陶娜只好为母亲办了出院手续，她哭着对母亲说：“妈妈，是女儿不孝，我现在才明白，为什么人家要劝我嫁给有钱人了!”虽然陶妈妈叫陶娜不要胡说，但尚可本来内疚的心里更加难过了：是啊，我太无用太对不起她们母女了。不救老太太，我还有什么资格要求陶娜嫁给我呢?

2004年4月14日，尚可将一笔15万元的现金打人了陶妈妈的医疗账号，他对陶娜说这是他妈妈处理了县城里房产的钱。

手术进行得非常顺利，在尚可和陶娜的精心照顾之下，陶妈妈的身体恢复很快。5月1日，他们把陶妈妈从医院接回了家，准备休息半个月后，再回医院进行化疗。可就在这时，两名警察出现在他们面前。陶姗惊愕万分，拦住警察大叫：“这是干什么?弄错了吧?”尚可却缓缓站起身来，平静地对陶娜说：“我早知道他们会来的。对不起娜娜，妈妈只有靠你了。”原来，3天前公司财务盘点时，发现有一笔15万的现金收入未入账，钱被尚可拿走了。

尚可对犯罪事实供认不讳，声称自己把钱拿去还了赌债，他请求公司和办案人员不要将此事告诉他在陕西老家的妈妈，就说是公司委派他出国留学了。2004年7月23日，尚可被成都市金牛区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，被送到了位于广元市旺苍县的川北监狱服刑。

入狱后，尚可一直等待陶娜去看望他，他要把事情的真相讲给陶娜听。他原准备等他在美国工作的同学把钱寄来再给陶妈妈治病，可最终等不及了，公司的钱他只是暂时挪用，他会补上的。但是，陶娜连个影儿也没有。想起二人在一起时的欢歌笑语，尚可忍不住泪流满面：“娜娜啊，你怎么连解释的机会都不给我呢?”没人注意的时候，他还用头撞墙，直撞得头破血流……

就在尚可万分沮丧的时候，2084年12月的一天，他却收到了一张金额为100元的匿名汇款单和一个包裹，里面装的是衣服、日用品和读财经硕士用的课本，以及资料若干。尚可眼睛一亮：“一定是陶娜寄来的!只有她才知道我最需要这些；或许她已经猜出妈妈那笔钱是从哪里来的了。为了不让我的努力白费，她只有佯装冷酷，才能保证那笔钱不被及时追出来，好用于妈妈的治疗。”后来，每隔一段时间，尚可都会收到一些零花钱和包裹，里面的东西随着季节的变化而变化，书里的内容也逐渐由易变难。

高墙挡不住人间真爱，尚可的生命被重新激活了，他决定把监狱变成学校，认真改造，用心学习，争取出狱后拿到硕士文凭。可是，即使拿到了硕士文凭，谁又愿意聘用一个在经济上有污点的财务人员呢?这个问题也始终困扰着尚可。

在古怪老太手下打工，他教会了小镇商家做生意

2007年5月1日，尚可办理了出狱手续。一位狱警告诉他说，没有人来接他，叫他直接去川北梓口县的长青镇找“好又来”商场的老板娘李慧明女士，那里有一份工作在等他。尚可想了解具体情况，对方却拒绝透露。

三年了，尚可多么思念亲人，他多想回老家看看，但他现在这副模样，能像留学归来的吗?陶妈妈也不能去见了。不过一走出监狱就有工作，说不准就是陶娜的安排呢。她的葫芦里究竟卖的是什么药呢?尚可苦笑了一下：好了，一切就听她的安排吧!

当天下午，尚可到达了目的地，发现这是个非常古朴的小镇，窄窄的街道，低矮的小青瓦房，石板路上长满了青苔。转悠了好一阵子，尚可终于找到了那家“好又来”商场。这恐怕是全镇最大的商场了，大到家用电器，小到农副日杂都有。当然大都是过了时的大路货。李慧明女士已年过半百，一头蓬松的头发和一张看不出任何表情的脸。还没等尚可作自我介绍，李慧明就口气生硬地说：“不用罗嗦了，给我卸车!”然后将一双破旧的手套扔给了尚可。

从此，尚可成了“好又来”商场的一名勤杂工。每天早上6点起床，晚上11点睡觉。煮饭、打扫卫生、搬货、送货、讨债、盘点等等，忙得一天到晚手脚不闲。他虽然不知道自己的出头之日是远是近，但每一件事他都做得十分认真仔细。毕竟，他现在还无法去想更多。对方每月给他800元，在这个偏远的小镇来说，算是高薪了，他要对得起这份收入。

一天中午，他将一台洗衣机搬到三轮车上正要给顾客送去时，那位顾客却突然拦住了他，不客气地朝李慧明嚷起来：“老板娘，你可不能派一个劳改犯到我家里去，出了事咋办?”旁边的顾客立即围了上来，有人问：“他怎么是劳改犯?”那位顾客举起左手，拿腔捏调地说：“他是偷儿，偷了他们公司的钱，15万哪!”顿时，鄙夷的目光利箭般地射向尚可，还有人要求立即退货。尚可却早有准备，他站在人群中间坦然地大声说：“没错，我是有作案的前科，但我来这里时已主动到贵地的派出所备了案，如果我真有对不起大家的地方，他们可以随时传唤我，可见我是诚心改过自新，请大伙儿都给我一个重塑人生的机会。”尚可说完，面不改色地蹬上三轮送货去了。面对这一幕，李慧明在他背后投去了赞许的目光。

过了几天，有人来要一批农具，但商场暂时没有，尚可就把顾客带到对面的李记商行。李慧明斥责他说：“你疯啦!吃里扒外，你知不知道李记商行成天都盼着我早点关门，你却还为他们找市场!”尚可擦了一把汗，不紧不慢地说：“李阿姨，我觉得市场是我们大家共同拥有的，经商要共同繁荣才行。你今天为他的农具找到了市场，说不准，他明天就会为你的家电找到更多的市场呢。”李慧明仍然不高兴，但也没说什么。

中秋节那天，尚可收完账回来，正在整理仓库，李慧明

又叫起来了：“姓尚的，你怎么少给了我10元钱?”尚可边搬东西边回答：“哦，我忙昏了，忘了告诉你了，我这里还有8块钱。今天不是过节嘛，我想每个时辰都在商场门外丢1块钱，目的是给我们的顾客带来一个好运气和好心情，如果今天的营业额没有增长，你可以加倍扣我的工资。”李慧明虽然咕哝了一句“真稀奇”，但却走过来摘下货架上的一块新毛巾亲自给尚可擦汗。

渐渐地，李慧明的话多起来了，脸上的笑容也多了。她和尚可拉起了家常，说自己没有生育，同“那老东西”合不来，他在成都开店。“这人哪，就是怪，见了吵，不见又想。”“成都?哦，对了，您认识把我介绍到这里来的人吗?”尚可连忙问。“我那老东西打电话给我说的，肯定他认识嘛，别的我不管，呵呵!”还是问不出什么来，尚可很失望，脑海里又浮现出陶娜母女的影子。

不久，镇上有家单位来采购一批彩电，由于是先到的“好又来”，但“好又来”的数量不够，李记商行的老板就把自家的彩电全部借给了“好又来”卖。这件事在当地传为佳话。从那以后，人们再也听不到两家老板在背后互相攻击，而是争相夸对方的货比自家的好，结果两家的生意都越来越兴隆。李慧明感慨地说：“是小可教会了我们做生意啊!”

用善良铺路，从囚徒走到财务总监宝座

2008年元旦，尚可又从早忙到晚，饭也顾不上吃。打烊后，李慧明把工资结算给尚可，说：“昨晚，我那老东西就打电话来叫你回成都去。说陶妈妈可想你啦!”“陶妈妈?原来您早就知道我的情况了，那么您为什么不向大伙儿说明我为什么要犯罪?”李慧明意味深长地一笑：“这很重要吗?你的行动已经说明了一切。”

尚可百感交集地回到了成都。到了陶家时，他一眼看见精神矍铄的陶妈妈正在房前练太极拳。他叫着妈妈飞奔过去。陶妈妈像欢迎久别重逢的亲生儿子一样，将尚可紧紧搂住。

陶妈妈告诉尚可：“自你出事后，陶娜对那笔15万的救命钱已心知肚明了，她很惭愧，不好意思在公司待下去了，为我请了一个护工，就去上海打工了。为了我，你们两个，一个蹲监，一个出走，所以我必须积极配合医生的治疗。一年半以后，当医生最后一次对我进行例行检查时，竟发现我的癌细胞没了。医生说这么大年纪的患者还能创造奇迹，真不简单!其实这奇迹就是你们俩为我创造的呀!我一直担心的，就是你俩的感情，你俩到底怎么样了?我问她，她只说，你别管!我能不管嘛?”陶妈妈说着，抹起了眼泪。

看样子这一切都与陶娜无关了，尚可十分辛酸和失落。他强忍住内心的悲痛说：“这不怪她，她有做人的原则。只是，我要向妈妈打听一个人，您知道吗?”尚可讲了一直有人在暗中帮助他的事，陶妈妈一拍大腿说：“哦，对了，昨天又有人打电话来说，如果你回来了，就去九眼桥一家叫‘长兴’的公司报到。他说他是你的朋友。会不会就是这个人呢?”

尚可急不可待地去找那家公司。其实那只是府南河边的一处四合小院，这是公司老板的家。一位40多岁的管家告诉他，他的主人出国考察去了。他拿出一大堆资料和发票，要尚可为一家电子商贸公司做一份市场分析报表和财务年报表。尚可在原公司就是业务骨干，又在监狱里进修了三年，做这两份报表自然得心应手。只是现在做起老本行，尚可的心里却别有一番滋味。

奋战了两天，两份报表完成了。管家带回话说，主人十分满意。尚可得到1500元钱的佣金。告辞时，尚可想问这是谁推荐他来的，就只有这么点事儿吗?但是，管家又给了他一张50万元的现金支票，要他去兑现一笔先采购后付款的账单。尚可去后，对方却告诉他，这笔款已于一个星期前被人支付了。尚可不明就里，跑回去一看，门上了锁，管家也不见了。揣着50万现金支票，尚可惴惴不安。回想起自进监狱后一连串的奇异经历，他越发糊涂。等了一个星期后，他将这笔钱存入了银行，写了一张字条塞进门里，请主人回来后去找他。

当天下午，陶妈妈的门外驶来了一辆尼桑轿车，一位慈祥的老人从车里走出来。尚可定睛一看，差点晕倒：这不是把他送进监狱的原公司老板许开达先生吗?

许先生却张开双臂拥抱住他，像是欢迎一位凯旋的将军。“孩子，你是好样的，从今天起，你就是本公司的CFO(财务总监)，月薪1万元!”尚可不敢相信自己的耳朵，结结巴巴地说：“为、为什么?难道，那个一直帮助我的人是您?”许先生点点头说：“是，又不全是，你是一个非常善良、聪明、没有私心、积极上进、有着高超业务水平的人，适合做我的财务总监。”

原来，许先生在一怒之下将尚可交给警方，可冷静下来后，又回想起尚可一年多来在公司的良好表现，觉得他不像是个沉溺于赌博中的人，背后必有隐情!于是，他找到陶娜，终于查到了那笔钱的下落。陶娜求许先生救救自己母亲一命，她为此引咎辞职，外出打工挣钱回来还许先生，并立下字据，以自己的房产作抵押。许先生答应了陶娜的请求，并为尚可的孝心和爱心所感动，同时也为他的做法欠妥触犯了法律，身陷囹圄痛心不已。于是他同陶娜商量，既要尚可为自己的行为付出代价，又要帮助他，考验他，让他在磨难中成熟。于是他俩合伙“导演”了尚可曾经历的一幕幕：陶娜故作绝情，却在上海买来书和衣物托许先生寄给他；尚可要出狱了，许先生又找朋友为他联系了去川北小镇锻炼的机会；尚可回成都后，许先生又再次考验了他的业务水平和做人的准则。尚可一张张令人满意的答卷，让许先生越来越坚定了对尚可委以重任的决心。

随后，许先生又拍着尚可的肩膀说：“陶娜也不简单呐，再也不是过去的花瓶了，她现在是上海一家电器公司的销售部经理，你不给我挖回来，就有点对不起我喽!”尚可不好意思地点点头，又挺直腰板朝许先生行个礼说：“一定!”

2008年2月6日，除夕，上午10点30分，成都双流机场的旅客出口处，一对久别的恋人久久拥抱着，热泪飞扬。

3.酒店销售总监岗位职责 篇三

2.制订市场营销部相关管理规定和工作程序，报总经理批准后执行。

3.制订酒店价格政策、酒店推广计划，并呈报总经理批准后组织实施。

4.制订并执行酒店VI系统，制作酒店必要宣传品。

5.审核酒店公关策划方案。

6.审核酒店重大促销计划和方案。

7.选择目标客户群体或地区。

8.组织酒店大型的营销推广活动。

9.开发新客户。

10.组织重要客户的接待工作。

11.掌握客户和竞争对手信息。

12.组织进行商务谈判和客户拜访。

13.提出客户资源整合思路。

14.协调酒店与客户之间的关系。

15.协调酒店与集团的关系。

16.协调、解决商务协议纠纷。

17.指导、监督、检查下级工作，掌握工作情况及相关数据。

18.对所属人员进行绩效考核。

19.在必要的情况下向所属下级授权。

4.酒店财务总监岗位职责 篇四

作为五星级酒店总监需要以身作责，不仅需要做好自己的事，还需要有管理能力，具备良好的品德，作风正派，下面企业管理网就为大家整理了五星级酒店餐饮部总监的标准岗位职责，请大家阅读下文。

1）餐饮部经理或总监直接向饭店总经理或常务副经理负责。负责餐饮部门的各项行政管理工作。制定并组织实施餐饮经营的所有计划，如，年度和月度的经营计划。制定、推行和监督本部门的各项管理制度。考核部门各级管理人员的业绩并实施激励和培训。审批与签定署本部门使用的一切物资与用品。

2）参加饭店部门经理的工作会议。定其如开本部门有关经营、成本、人事等会议。检查本部门中的各单位的经营情况、产品质量。经常制订和改善各项各项经营和管理的新计划、新措施。

3）熟悉目标市场，了解顾客需求，与厨师长一起筹划和设计菜单，及时开发符合当时和当地需求的餐饮产品。与总厨师一起健全厨房组织，完善厨房设备的布局，控制菜肴的质量。加强菜肴的质理。加台餐饮原料的采购、验收和贮存的管理。严格控制餐饮成本，减少餐饮经营中的各项浪费。

5.浅析我国企业财务总监监督机制 篇五

(一)经营者的自动履行机制是保障所有者权益的基础,但在我国却严重缺乏。

究其原因,是在自我约束机制和声誉机制这两个方面存在问题。严格的自我约束很难是经营者的首要选择,甚至铤而走险放弃自我约束,利欲膨胀,导致经营失败。而现行的法律中,投资者难以起诉经营者的经营失败,并且在破产法中投资者是风险的主要承担者,所以有必要从法律上规范自我约束机制。声誉机制尚未起着约束作用,由此引起企业行为、经营者行为等不顾声誉受损,甚至以牺牲声誉为代价,以换取私利。然而,在市场经济发达的国家,声誉机制的作用日趋重视,追求的是长期整体利益,声誉资产是长期资产,是所有者权益的重要组成部分。我国企业目前对声誉并不重视,其背后有体制原因,也有市场不规范的原因,还有企业产权方面的原因。职业经理人的市场化程度低,也使得经营者不重视声誉资产,国有企业不如集体、私营企业的原因之一是经理人的声誉机制。因此,就目前通过财务总监的监督,使声誉机制发挥作用是非常需要的。

(二)财务预警分析,在我国还没有作为一项监督机制运用,可以说是监督中的空白。

无论是投资者,还是经营者,对于未来往往持乐观态度,缺乏预警,一旦财务失败,要么让其消亡,要么挽救成本极高。因此根据所处的企业,进行财务预警分析,应该是很有必要的。财务预警分析方法通常有偿债能力分析法、埃特曼模型(AltmanModel)等。埃特曼模型提出了判断企业财务失败的临界值为2675,即临界值大于2675,表明企业财务状况良好,反之,表明企业存在财务危机,值越小发生财务失败可能性就越大。由于财务预警分析在事前进行,因此,预警的财务失败并不意味着企业破产,而根据其程度采取相应的补救措施(Remedial Measure),这些措施为增加营运资金、债务重组及财务改组等,以此来保障所有者利益。

(三)限制经营者的违纪行为,是我国企业选派财务总监的初衷,但是在监督技术层面需要完善。

如财务总监与经理人之间监督关系可表示为:

目前,我国财务总监选择A区,问题是在监督机制设计中,是否要引入D区回答是肯定的,因为总监是所有者委派的,经理是所有者聘任的,通过相互监督提高监督效率,可以防止监而不督现象的出现,抑制经理人的违纪行为。

(四)业绩目标控制和年薪制。

在我国,业绩与年薪并非密切相关,业绩平平,甚至业绩差的经理留任为数不少,这一现象并非中国特有,美国学者的研究表明,尽管总经理本人在公司业绩差时自动离开公司的可能性会增加,但当公司的业绩表现很差时,董事会解聘总经理的可能性并不高,最佳的10%的公司每年解除总经理职务的比例为3%,而业绩最差的10%的公司中,每年解除公司总经理职务的比例也只有6%。为什么业绩差的企业中,经理人被解聘的情况比较少呢可能的原因之一是,难以找到一个更合适的继任者。解决的方法是提高和推动总经理创业冲动,实行业绩与年薪相联系的办法,果断开除业绩差的经理人等。在年薪形式上,股权应占在一定的比重。

(五)财务总监介入企业治理问题。

从所有者的愿望来说,财务总监的监督范围应大一点,而从经营者的愿望来说,财务总监的监督范围应小一点。在公司内部,我国公司法规定的各机构相互制衡的机制远没有发挥作用。股东大会所实施的所有者监督由于资产产权主体的虚位而严重缺乏,使得股东大会作为公司最高权力机构有名无实;董事会与经理层高度重合,使得董事会制衡作用完全失效,要么是由于种种原因导致“董事会不懂事”滥事会由于监事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激励等原因也形同虚设。在这样的特定条件下,财务总监介入企业治理就能把所有者的监督及时传递给经营者,把经营者履约的情况反馈给所有者,从而对经营者产生制约作用,并运用法律手段,真正按现代企业制度构建权力制约机制。

(六)在我国的业绩评价中,存在着重财务指标评价,轻非财务指标评价,并且以对企业的业绩评价代替对经营者评价等缺陷。

由于评价指标以财务指标为主,被评价者就在财务指标上做文章,粉饰业绩,导致财务信息失真。这是业绩评价机制必须注意的问题。在评价对象上,应区分对企业业绩评价和对经营者的业绩评价。另外评价指标也不是一成不变,应随着经济的发展而变化,就目前而言,我国企业评价主要指标应包括利润指标、投资报酬率、现金流量等。财务总监根据评价结果,预警分析,直接制约经营者的经营行为。

抑制经营者的逆向选择在我国来说是十分必要的。在经营者年薪有限的情况下,存在着对企业财产占有、使用的过度化,甚至挥霍浪费,转移资产等,导致经营失败。因此财务总监必须要能够有效地监督经营者逆向选择的机制,这也是保障所有者权益的一个重要机制。

参考文献

[1]张维迎．企业的企业家—契约理论[M]．上海三联书店：上海人民出版社，1995．

[2]田志龙．经营者监督与激励—公司治理的理论与实践[M]．北京：中国发展出版社，1999．

6.真诚是金，女裁缝折桂财务总监 篇六

“我以为遇到了骗子”

2006年10月15日上午10时许，王春虹在铺子里正低头专心缝补一件夹克时，一辆黑色别克轿车缓缓停在她的门面房前，一名40多岁身材魁梧面容和蔼的中年男子下车进屋踱至她身旁，“老板，生意可好？”王春虹抬起头，感觉这位来者有点面熟，“还好，一般。您要做衣服？”这位男子从西装里掏出一张名片递给王春虹：“你叫王春虹吧，我这有个岗位可能更适合你。”该男子自称是合肥嘉华山庄大酒店老总，叫马浩。王春虹一头雾水，对男子刚才说的话感到摸不着北，“这位老板，您不是在开玩笑吧，我没找您求职啊？”此时，另一位穿着藏青色职业套裙的年轻漂亮女孩快步走到王春虹跟前，也递给她一张名片说：“王大姐，我是酒店人力资源部负责人，我姓包，您可能不知道，经过我们马总多次暗中考核观察，他觉得您非常适合我们企业的财务总监一职，诚邀您加盟，请考虑。”天上也会掉馅饼？王春虹一边致谢，一边用疑惑的眼神打量着两位不速之客，“莫不是遇上了骗子吧？”王春虹心想，但又觉得这一男一女似乎曾来过缝纫铺，她继而试探地问：“二位是不是搞错了？”男子突然哈哈大笑：“绝对没错，踏破铁鞋无觅处，请您出山还颇费点周折，跟家人商量一下吧，具体情况明天去酒店面谈。”说完，二人上车一阵风似地走了。

第二天，当王春 虹带着一脸疑惑，在丈夫陪同下来到风光宜人的董铺水库边，走进这家富丽堂皇恢弘气派的12层三星级大酒店人力资源部时，昨天见过面的包经理直接将她带到了宽敞明亮放满花草而又书香气很浓的总经理办公室。宽大的老板桌一隅正在上网的男子起身迎上来，与王春虹夫妇热忱握手，“怎么样，现在信了吧！”至此，马老板向夫妻俩细细回忆起一个多月来王春虹是怎样与他结缘并通过他们独特“考核”的经过——

路人衣服缺扣她“追补”

原来，王春虹1993年中专毕业后在合肥一家街道所属服装厂当工人，后来表现突出做上了出纳会计。丈夫是一所学校的体育老师，两人一个月1000多元收入虽然不多，可夫妻俩相敬如宾，小日子过得和和美美。2001年3月，王春虹所在的企业破产关闭，失业的她做过商场营业员、酒店收银员、医药代表等工作，但由于种种原因总是没干多久就失业被迫重新找工作。2004年，王春虹重操起自己本小利薄但风险小的老本行，开了间裁缝店。由于王春虹诚实本分，对流行元素吸收快把握准，生意日渐红火的她仍然揽接其他缝纫店嫌利小不接的绞裤边、上扣子、换拉链等小生意，受到附近居民的交口称赞。

今年8月的一天，王春虹正在店里缝补衣服，当她不经意地抬头看路人时，眼尖的她发现了一位穿着西服的男子拎着包匆匆行走着，而该男子端庄合体的西服上竟少了一粒褐色纽扣。王春虹 立马追了出去喊道：“嗨，同志，你衣服上少了一粒纽扣，我帮你配一个吧。”这位掉了纽扣的男子不是别人，正是合肥餐饮界赫赫有名的三星级大酒店的老总马浩。马浩当时把车停在菜市场的马路边，准备穿过市场和约好的另一个企业老总步行至野外去看一处地产。从办公室出发时马浩已经发现少了一粒扣子，欲寻找时已来不及，“纽扣都丢了，这很丢人啊，有损企业形象，没想到一个陌生女子竟然如此古道热肠，实在少见啊。”马老板心一暖，遂感激地将衣服递给了女裁缝。但是，由于纽扣装饰很特别，一时半会儿还配不到，王春虹急得满头大汗，当即请马老板稍等，自己火急火燎地骑上自行车赶了6里路到市中心城隍庙批发市场寻找，找了半个多小时终于从一家纽扣商店翻到了相同的纽扣，这边马老板不忍淡却了裁缝的一片好心，致电对方延迟看房时间。当王春虹满头大汗返回来，并将那粒纽扣缝在西服上后，马浩掏出50元钱给王春虹，而王春虹却执意只收了成本价2元。女裁缝的独特举动深深震撼了他，马浩走时无意间问道：“大嫂人好厚道啊，看你不像做小商小贩行当的。”“几年前在服装厂下岗了，做个小本生意糊口。” 马浩 又半开玩笑地说：“大嫂这么心细，在老厂里也该是个干部吧？”“我做过出纳，可才干5年就失业了！”“哦。”言者无意听者有心，马浩的心咚地跳了下，一个大胆的想法迅速在大脑中酝酿：自从自己涉足地产投资以来，公司一直没招聘到一个满意的财务经理，这个心地善良的女子正好有基础，她能胜任这个重要岗位吗？

巧过三关老板叹服

虽然马浩行色匆匆，但王春虹却给他留下了深刻印象。一个新的计划在马浩的脑海中形成：或许她会成为我们企业合格的财务总监，我得再试她一试，看她是否具备一个民营企业财务掌门人的潜质！

2006年8月下旬的一天下午，火辣辣的太阳烤得知了都发出嘶哑无力的鸣叫声，铺子里电风扇热风下王春 虹额头的刘海被汗水湿润成绺，凌乱地散在被暑热烘熏得潮红的面庞上，她正吃力地踩着缝纫机踏板为几条裤子绞边。“大姐，麻烦您把这条罗蒙西裤的拉链换一下，我傍晚来取，行吗？”王春虹擦了把汗，见面前来了位曲线玲珑穿着职业套装的俏丽女孩，正微笑着向她递裤子。“没问题，5点后来取。”女孩骑着摩托一溜烟去了。马浩这次让一个女员工故意带着裤子到王春虹那里去缝补，并有意在裤兜里放了800元现金。王春虹换拉链时，触摸到裤兜里好像装着啥东西，掏出一看，乖乖，是崭新的8张百元大钞！“真是个马大哈，钱都带来修。”王春虹嘀咕着把钱锁进抽屉。5点多，当女孩子来拿衣服时，王春虹连同800元现金一起交给了她，还埋怨对方太粗心，女孩红着脸道谢后匆忙离去。这首次考核让马浩对王春虹更是刮目相看：“这个女子不简单啊！她已经具备了不为外财所动的财务人员的基本职业道德，但我还得试试她的大局意识与社会责任心，看她是否具备团队协作精神！”

为了不引起王春虹的注意，马浩故意把第二次考核延至9月初的一天上午。这次是几个衣着邋遢神情猥琐的男子来到王春虹店里 ，他们将一件粘满油垢、烂袖子的灰色风衣交给了她，并甩给她10元钱，“把袖子搞一下！”王春虹拿起衣服仔细检查了一下说：“钱你们先拿着，看你们也不容易，补袖收3块吧！”一个大个子“民工”并没领她的情，反而冷漠地说：“3块就3块，你得搞好，明天取衣服时别涨价，老子等着这衣服回家过年呢！”“那好办，” 王春虹拿起纸笔写了个收条，让对方第三天上午来取，并且标明了收费标准。晚上回到家吃过晚饭安顿好孩子，王春虹加班来补这件臭烘烘的破风衣。对方要求把烂了的一对袖口补一下，可细心的王春虹却发现领子、里衬、口袋都有不同程度的开口烂裂。王春虹坐在缝纫机前足足忙活了3个小时，才将破烂的袖子、领子、口袋等破损处全部补好，“民工和我一样都不容易，还是把脏衣服洗干净吧！”快12点了，为了不打扰丈夫和孩子的休息，她将风衣添加洗衣粉泡在盆中。次早送孩子去学校后，利用出摊前的间隙，把衣服洗干净晾晒在小院子里。中午回家吃饭时，王春虹又将风衣熨烫平整后放在方便袋中，第三天交给了顾客。当马浩在办公室里见到了这件洗得白净补得细致的风衣时，他掩饰不住内心的满意，“无偿延伸服务，细心周到还有一颗熠熠生辉的爱心，这样善良的女子打着灯笼也难找啊！”为了对王春虹的人品有个更全面的把握评估考核，“残酷”的马浩决定最后一次考核一下王春虹的意志耐力和应变能力。

9月18日上午，一个染着黄头发打扮前卫的小伙子到铺子里送来件“旗牌王”牛仔裤，“大姐啊，我这条裤子一个月前用800元买的，前天晚上聚会时酒喝多了，摔了一跤，蹭破了裤子让我心疼得不得了，你看能否织补一下，尽量不露裂痕保证颜色协调？”王春虹看着新裤子右膝盖处一个拳头大小的破洞发愁了，自己补吧店里的牛仔布颜色或浅或深都不般配，用蓝丝线机织粘连又留下密密麻麻的针眼更醒目难看，但王春虹并没有放弃，她认为人家是相信她才奔着她来的，“这个洞如果按照你的要求去补，我这条件有限，怎么补都有痕迹瑕疵，要不您留下个电话，我有朋友在市中心搞丝线织补，颜色更贴近；如不行的话，我再去附近的服装厂，看有没有合适的布补上。”“好，价钱好说，关键是颜色得协调！”来人写下个电话号码后离去。当晚收摊后，王春虹骑车找到自己一位做丝织的女友，幸好这儿有和 “旗牌王”牛仔裤颜色大致相同的丝线，但女友说，即便手织技术再高超，还是有痕迹的，王春虹立即与青年顾客取得联系，讲明情况后，对方同意付30元补洞。至此，王春虹在女友家等了4个小时才补好，王春虹执意给女友先垫付30元后才回家休息。第二天傍晚，那个小青年接过裤子看后，却勃然大怒将裤子一把摔给王春虹，“缝的什么破玩意儿，太难看了，怎么穿啊，还不如不补，你给我重搞！”“小伙子，这洞根本就不可能完全复原，我已尽了最大努力了！”“30块已经不少了，你要不想搞拆线恢复原貌，我找别人。”自己的奔波努力竟然换来如此不近人情的呵斥，王春虹欲发作但还是竭力忍住了，和气生财，许多市民就是冲着自己人好技术好来的，再想想办法吧，想到这，她赔着笑脸说：“大兄弟，耽误你穿了，要不我去服装厂看看是否能找到颜色匹配的布料，重新缝补一下？”“这还差不多，我丑话讲在前头，这次搞不好，一个子儿都不给！”“行，搞好后通知您，您慢走。”小青年气咻咻扭头便消失在熙熙攘攘的人流中。第二天上午王春虹来到自家附近的一家小服装厂，跟里面的主管好说歹说，才让她进了裁剪车间，好不容易找到一块牛仔布料，她精心缝上后感觉还是有点碍眼，怎么办呢？晚上收摊睡在床上她辗转难眠，突然，一个创意油然而生，“怎么补都有痕迹，如果在破损处用自己擅长的刺绣工艺刺个时尚流行的某超女卡通头像，既遮住了丑又起到意想不到的修饰作用，爱酷的小青年不满意才怪呢！”想到这，她禁不住一拍大腿哈哈笑起来。在床上看报的先生被她的奇怪举动惊讶得圆睁双目。王春虹翻身起床，拨通了小青年的手机，向他讲明自己的想法，对方足足沉默了30秒后，哽咽着挤出几个字，“大姐，你是好人，真难为你了！”客户的认同就是对自己最大的鼓励，此后，王春虹工余用了3个晚上的时间硬把一个活泼可人巴掌大小的某超女卡通头像逼真地缝上破损处，缝完最后一针她长长地舒了口气。等到小青年来取裤子时，对方双手竖起大拇指，一个劲地赞誉，“绝了，绝了……”?

很快，马浩看到了部下送来的牛仔裤，审视良久感慨道：“ 性格决定命运，任何职业都应该具备知难而进、诚信敬业、宽容大度的良好素质，王春虹身上良好的人格魅力，表明她具备了做好财务总监的特质。” 而参与设“绊子”考核的员工们既对老板独特的考核用人方式备感新鲜，更对王姐的为人佩服得五体投地！

感觉像做了一场梦的王春虹如今坐在明亮雅致的办公室里，已从“天方夜谭”的困惑中走出的她，正精神抖擞地融入人生新角色。酒店已与她签订了3年的劳动合同，待遇上除年薪6万元外，企业还按照国家规定办理一切社会保险。王春虹激动地说：“民营企业天地更广阔，我将勤勉刻苦自学财会电算化业务技能，当好老板的管家，以回报这位伯乐老板的知遇之恩！”

7.财务总监岗位职责 篇七

隶属上级：

董事长

总体目标：

1.管理财务部，保持并继续加强财务系统的管理。

2.保证每月所需的月度财务报告的财务和管理会计数据在期限内准确审核提供。

工作职责：

1.2.3.4.5.6.7.负责管理营运资金，将它控制在最低。同不同的政府部门联系，如财政局和税务局。和人力资源部配合为财务人员事业的发展提供系统的培训计划。彻底审查所有提交的费用报销并同年度预算比较，拒签任何不合理费用。检查并确保提交董事会和当地政府部门的月度财务和管理报告的准确性。确保财务部执行会计政策和程序，并且相应有序地进行会计记录。通过对应收、应付、库存、现金流量预测和临时现金盈余/短缺的合理管理，确保足够的运作现金。

8.最低限度减少公司的利率波动，并达到固定和变化利率借款之间的平衡。

8.公司财务总监岗位职责 篇八

汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；

2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；

3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；

5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管

理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

9.客户关系总监的职责 篇九

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

10.财务总监制度在我国的应用 篇十

一、财务总监制度

财务总监制度是在企业所有权和经营权分离以及多层次管理的治理结构下, 由企业所有者在企业内部建立的旨在保证所有者利益和实现企业资产保值、增值, 并由特定专业人员、机构、制度和措施等要素有机组成的财务监督与管理机制的总称。而财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的, 体现所有者意志的, 负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

通过财务总监的相关概念可以发现, 委托代理关系是财务总监产生的根源, 经营权和所有权的分离会出现弱所有者、强管理者的局面, 所有者基于成本效益原则, 会加大对企业的争夺力度, 财务总监应运而生。财务总监在企业中具有双重的身份, 即对所有者或者说董事会负责, 对公司的日常经营活动进行监督, 保障所有者的利益, 又参与公司的管理活动, 主导公司的会计系统, 属于高级管理人员。笼统地说, 财务总监的基本职能包括两项:一是监督职能, 二是管理职能, 两者缺一不可。

二、财务总监制度在应用中的问题

财务总监制度在我国应用以来, 由于时间较短, 各方面还不太成熟, 未形成一个完整的体系, 所以出现了一些问题, 如相关法律法规不健全, 角色定位模糊、职责不明确、激励与约束机制不健全、本身素质没有到位等, 都会限制财务总监制度的发展。

(一) 相关法律法规不健全。在国家要求企业设置总会计师时, 出台了《总会计师条例》这样的具有普遍指导性的文件, 使各个企业在设置这一职务时有章可循。但是, 关于财务总监职权、任职资格的法规条例并没有出台, 财务总监对企业的监督管理尚无具体的、操作性强的法律可以遵循, 使得各地对财务总监的认识和操作上互相并不一致, 只是按照自己的理解和借鉴国外来施行财务总监制度。各地先后出台的财务总监暂行规定或办法对财务总监该做什么、该怎么做等都没有具体的规定。法律法规的缺失使财务总监制度的运行变得困难, 不利于该项制度在我国的顺利推进。

(二) 角色定位模糊。财务总监即监督企业日常经营, 同时又参与企业的日常管理, 这两者职责的矛盾使财务总监的角色在企业中不明确。在日常管理中, 他是决策者还是执行者, 还是两者兼有的问题, 也就是在执行时上下级关系的定位问题也存在。由于没有明确的规定, 所以有的企业并不重视财务总监, 或者只让财务总监担任一种角色, 要么监督, 要么管理, 使财务总监的功能没有完全发挥出来, 角色定位过于模糊。

(三) 职责不明确。这个问题是施行该项制度时所遇到的最大问题。由于各国的财务总监的职责不尽相同, 比如日本的财务总监主要职责是财务管理, 欧洲将成本控制作为首要的职责, 而美国将设计和实施公司战略, 为公司寻求发展机会作为主要任务。所以我国在借鉴国外的先进理念并运用到实际时, 职能多种多样, 没有明确的规定和界限。有些企业, 特别是小企业的财务总监, 往往一身兼几家企业, 具体工作中只是看看报表、翻翻账证、写写报告, 这种形式的监督是不可能实现有效监管的, 财务总监的职能也发挥不出来。

(四) 激励与约束机制不健全。就财务总监的考核而言, 如果其业绩与企业的利益挂钩, 那么利益关系的一致性就使得财务总监与企业经营者很可能串通作弊;如果财务总监的业绩与企业的经营状况无关, 那么财务总监又不会积极地去完成所负有的管理服务的职责, 从而不利于企业管理水平的提高。这种情况下, 监督和管理两者职能就不能兼顾。此外, 如同经营者一样, 财务总监也是代理人, 存在委托代理问题, 客观上要求有对财务总监的再监督机制, 我国当前还没有对财务总监行为约束方面的法律规定, 其履行监督职责的再监督机制远不够完善。就目前的实际情况而言, 既无法激励财务总监更好地履行职能, 又没有约束财务总监的制度, 这会大大降低这种制度的有效运行。

三、完善企业财务总监制度的建议

(一) 建立财务总监相关法规。从财务总监制度在我国的发展来看, 它是适合我国国情的, 在具体实施中也为企业的良性发展做出了贡献。但是, 财务总监缺乏激励和约束措施, 容易造成控制失衡的局面, 财务总监甚至与企业勾结、合谋。因此, 国家应该尽快通过立法来约束财务总监的行为, 规定明确的财务总监的作为, 应尽快出台《中华人民共和国财务总监法》、《财务总监准则》等有关法规, 进一步完善《会计法》, 全面规范财务总监的法律操作及监管。

(二) 明确财务总监的角色。财务总监的角色应该是将监督和管理两者兼顾的, 哪一方面都不能放下。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责, 其工作可归结为价值管理 (理财) 和行为管理 (控制和监督) 两个基本方面。财务总监的角色也已由过去的账房先生转变为公司的真正领导者。对企业的价值管理是将企业价值与财务管理融为一体, 将价值观念融入企业的财务管理, 要求财务总监全过程地参与公司价值创造战略的制定, 并与管理者一起, 全面提升公司的价值管理能力。财务总监对企业的控制和监督应该坚持事前以“防”为主, 事中以“堵”为主, 事后以“查”为主的监控防线。坚持财务管理理念, 将角色定位明晰。

(三) 明确财务总监的职责。财务总监的主要职责是参与决策、履行监督职能、参与企业经营管理、报告职责。要明确财务总监是企业董事会成员, 是行政副职, 使财务总监可以全面介入企业经营管理活动, 充分地履行财务总监职责。同时, 在现行的一些制度里, 财务总监的职权仅定位在一级企业中, 对二级企业等的监管则没有具体的内容规定, 在建设中应当借鉴上市公司内部审计委员会制度, 将企业的内部审计部门交由财务总监主管。而财务总监作为利益独立于企业经营者的监督者, 将会改变目前会计监督、财务监控不力的状况, 实现企业财务会计事前、事中、事后的监督, 寓监督于生产经营的全过程, 应当说, 这是财务总监制目前向更高、更完善方向发展的一条现实路径。财务总监职责的边界要确定, 在监督职能方面, 财务总监在企业组织中的地位应予以适当倾斜, 以保证财务总监具有较强权威性, 便于有效实施对企业的监督。而在管理职能方面, 应强化其参与决策的执行机制, 将财务总监定位到高层次的公司决策方面, 过于细致的工作应该弱化。

(四) 建立财务总监的考核与奖惩制度。在选拔财务总监时, 考核制度必须介入, 全面调查选聘人员的情况, 如有违反财经纪律、制度, 有弄虚作假、贪污受贿等违法行为的不能选择其担任财务总监。在工作期间, 定期对其进行考核, 对财务总监在工作中表现突出和考评优秀的给予奖励;对不称职的, 解除聘任;对构成犯罪的, 依法追究其刑事责任。这样, 既可以激励财务总监积极工作, 又可以约束其行为, 防止其危害公司利益和所有者权益。

参考文献

[1]程明娥.财务总监制度建设探讨[J].财会通讯, 2011.5.

[2]杨肃昌.关于对财务总监制度的本质认识[J].会计研究, 1998.2.

[3]张大川.国有企业财务总监制度的研究[D].华北电力大学, 2007.6.

11.财务副总监岗位职责 篇十一

2、负责公司灵活用工和税务筹划产品的大客户开发与销售，寻找合作伙伴开展战略合作，拓展行业头部客户

3、搜集新客户资料并进行初步沟通，达成意向转介绍至公司

4、针对行业展开渠道合作、整合各种渠道，开展深度合作，通过合作为公司业务、品牌带来持续优质用户资源

12.财务总监的角色定位与素质要求 篇十二

关键词：财务总监,角色定位,素质要求

在发达国家, 财务总监正成为CEO的工作伙伴, 他们共同参与公司的管理和经营, 领导公司进行变革, 并制定公司的发展目标和发展战略。随着经济全球化的趋势和竞争的压力, 我国财务总监面临着前所未有的挑战, 他们的作用和地位也发生了显著的变化。

一、财务总监的内涵

(一) 财务总监的定义

财务总监是指由企业的所有者或由全体所有者代表决定的, 体现所有者意志, 对企业的财务会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。是现代公司中最重要、最具有价值的顶尖管理职位之一, 是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物。

(二) 财务总监制度的含义

财务总监制度是指, 在企业所有权与经营权分离及多层次管理的治理结构下, 由企业的所有者在企业内部建立的, 旨在保障所有者利益和实现公司资本保值增值并由特定专业人员、机构、措施和制度等因素有机组成的财务监督和管理机制的总称。

二、我国财务总监的发展现状及存在的问题

(一) 我国财务总监的产生及发展现状

在我国, “财务总监”这一称谓已经很普遍。我对部分企业财务总监的薪酬、学历、性别比例、职业背景这四方面进行了分析。

(1) 工资差距大。创业板上市公司财务总监的年薪数据在排除了六家未公布年薪数的基础上, 算了56家样本公司中财务总监平均年薪为162356.97元。其中乐普医疗和硅宝科技这两家上市公司财务总监的年薪在50万元到100万元之间, 30%的上市公司的财务总监年薪在10万元到20万元之间。 (2) 财经专业出身所占比重高。财经专业的财务总监中专科学历占16%, 本科学历占62%, 研究生学历占19%, 而博士生的比例只占3%。 (3) 性别差异明显。在国内财经院校中, 女生数量明显多于男生, 而且在会计师事务所中大部分员工都是女性。

(二) 我国财务总监在发展中存在的问题

(1) 我国财务总监的职能范围很小。第一, 很少参与企业的管理控制;第二, 对战略决策认识不足。 (2) 影响我国财务总监发挥作用的因素。在调查中发现影响CFO作用发挥的因素有以下九种:报告制度混乱, 财务职能可信度不高, 管理流程不合理, 管理层理解不够, 权限不够, 技术支持不到位, 员工工作习惯不好, 员工素质不够, 其他部门配合不好。因此, 我们更应该明确新时期CFO的角色定位和素质要求以及发展方向。

三、新经济形势下财务总监的角色定位与应具备的素质要求

(一) 新形势下财务总监的角色定位

1. 全局的管理者

现代财务总监扮演的角色越来越重要, 越来越复杂, 他往往是除董事长和总经理外负有全面管理责任的全局管理者, 而不仅仅是财会方面的专家。

2. 决策的参谋者

财务总监不仅仅是企业行为的监控者, 更是企业发展的助动器, 他的作用非常广泛, 其中较多地涉及到企业的战略层面。财务总监要积极参与企业战略计划的制定, 做好重大决策的参谋。

3. 风险的控制管理者

财务总监是股东在公司董事会和经理层设置的, 他能代表所有者利益对公司实行资本控制。为使企业更好的规避风险, 必须构建财务风险预警模型, 该模型强调要加强事前预防和事中应变能力, 通过设置一些财务敏感指标并观察数值变化, 对可能造成企业危机的风险要素进行跟踪监测, 设计一种有效的综合性模型并确定一个警示数值, 当相关因素指标综合值超过该数值时向企业管理层发出警报。

4. 成为良好的沟通协调者

(1) 对企业内财会部门员工; (2) 对企业内的其他部门的员工; (3) 与外部的沟通

5. 当好企业理财文化的倡导者

财务总监在企业中应努力倡导理财文化, 树立全员理财的观念, 营造全员理财的氛围。企业文化的内容之一就是企业的理财文化, 它是企业财务管理的基本指导思想。企业的理财文化实质上就是企业全体员工的理财价值观念, 财务总监应正确指引员工的理财行为, 使不同个性的员工为同一财务管理目标而奋斗。

(二) 新形势下财务总监应具备的素质

(1) 具备职业知识及学习能力。当今世界是一个飞速变化发展的世界, 新知识、新技能不断涌现, 因此学习和接受新事物的能力非常重要。 (2) 具有丰富的经验。当今的企业发展迅速, 竞争十分激烈, 财务总监没有更多的时间去边工作边探索。 (3) 必须要有职业道德素质。诚实守信, 不做假账, 忠实于财务事实。 (4) 有良好的沟通协调能力。财务总监的工作决定了他不仅要与企业的每一个人打交道, 而且要经常与企业外部的股东、债权人、银行、税务局等利益相关者进行交流和沟通。 (5) 超凡的创新意识。财务总监要敢于创新, 善于接受新观念, 对新事物要有敏锐的洞察力。 (6) 要有良好的团队意识。与整个团队相处融洽, 发现并培养得力的助手和人才。

(三) 我国CFO的发展前景

在这经济不断发展, 竞争日益激烈的时代, 企业在呼唤新型的财务总监, 他们是CEO的战略合作伙伴;更多地参与公司战略决策的制定并提供更多的决策支持;财务总监将实施弹性管理结构, 以动态控制和风险管理的方式在市场上获得回报;将业绩管理作为财务总监在战略管理中的核心职能, 并影响着整个企业的理财文化。

四、结语

13.酒店财务总监岗位职责 篇十三

关键词：创业板上市公司；财务总监；企业绩效；背景特征

一、引言

企业财务总监是公司治理结构和促进企业发展不可或缺的组成成分，同时也是上市公司高管人员的组成部分，是对企业的财务信息和资本运营实时监控的核心角色，可从某种程度上影响创业板上市公司的运营状况。国内外学者的研究主要集中在高管团队的背景特征方面，但缺乏对企业财务总监背景特征变量的研究。本文将对财务总监的特征与企业绩效相关性进行实证分析研究，希望通过分析，为创业板上市公司的经营决策提供支持。

二、研究设计与实证结果

1.样本筛选过程

本文选取的样本是344家创业板上市公司的数据，观察期为2009—2012年度。本文排除了2012年之后的企业数据，由于企业的会计分期不尽相同，部分企业的财务数据尚不完善，为了确保研究的精准性，仅分析了从2009到2012四年的数据；剔除数据库中财务总监信息不详的企业，剔除异常值和空缺值，最终的研究样本共823个，其中2009年样本48个，2010年样本179个，2011年和2012年分别有样本286个和310个。研究所用数据来自北京聚源锐思数据科技有限公司提供的RESSET数据库。在进行数据分析时，本文使用统计软件SPSS 20.0 for Windows。

2.研究假设

高人力资本的投入会对企业绩效的改善带来促进作用。财务总监的年龄、教育水平、工作经历等指标代表着企业对财务总监所投入的人力资本。财务总监所做的工作概括来讲，就是对每一项企业行为的风险进行控制。不同的控制效果都可能会对企业绩效产生影响。企业绩效受企业规模、资本结构、偿债能力等因素的影响，本文的模型中设立具有代表性的指标—权益回报率（ROE）—用以评估公司盈利能力的指标作为因变量衡量企业绩效。因此提出假设：

H1： 财务总监的年龄与企业绩效呈负相关，即公司财务总监的年龄越大，企业的绩效越差。

H2： 财务总监的教育水平与企业绩效呈正相关，即公司财务总监接受的教育水平越高，企业的绩效越好。

H3：财务总监的工作经历与企业绩效呈正相关，即公司财务总监的工作经历越多样化，越有利于提升企业绩效。

研究涉及到的变量指标及含义见表1。

3.变量描述性统计

通过变量的描述性统计表（表2），可以看到财务总监的平均年龄为44岁，且平均年龄普遍集中在42岁，此外，平均年龄的最小与最大值差异较大，说明上市公司更倾向于雇佣年龄较大的财务总监来对公司的财务状况进行监管。从财务总监教育水平来看，拥有大专、本科和硕士学历的人占大多数，分别占样本总数的27.8%、55.9%和24.1%，具有大学本科以上学历的财务总监占上市公司总数的80%左右，学历较高。表明我国创业板上市企业对财务总监的学历要求相对较高；此外，上市公司对财务总监是否拥有海外留学经历没有过多要求，并不关注财务总监未接受过国际化的教育。几乎所有的财务总监都有在企业单位工作的经历，且在企业单位工作的财务总监人数远远多于在事业单位和海外工作的人数之和，这种原因可以归结为具有海外留学或海外任职的财务总监对我国的特殊市场经济体制和企业文化了解甚少，有可能影响企业的决策有效地实施，因此，大多数的上市公司不重视国际化的背景。

三.实证研究结果与分析

从表3中可以看出，具有高中和专科学历的财务总监通常平均年龄较大，因为在他们所处的年代环境下具备这样的文凭是一种较普遍的现象，就可以获得进入到工作岗位的资格和机会，反而，财务总监的教育水平是大学本科和硕士学历的现象极为少见，这可以解释为当时国家所能提供的教育水平和条件也是极为有限的，与当下国家所实施的义务教育和普及教育的政策大不相同。此外，在事业单位工作的财务总监往往年龄较大，这与我国事业单位执行的退休年龄政策相关，若我国实施“延迟退休年龄”的规定，那两者之间的显著性关系还会进一步的提高。财务总监的平均年龄与企业绩效呈负相关，即总监的年龄越大反而会降低企业的绩效，因为年龄较高者在做决策和制定公司发展战略时会过于保守，导致公司失去市场竞争的机会，降低了公司绩效。

从表3中还可以看出，财务总监的教育水平与企业的成长性有显著性的正相关关系，高的学历背景说明财务总监具备专业胜任能力，有助于财务信息质量的提高，有利于企业财务状况的良好运营，进而提升企业绩效；且高学历的财务总监给企业绩效带来的正面影响越大，表明创业板上市公司对财务总监的学历要求越严格。财务总监的工作经历与企业绩效呈负相关关系，主要是具有事业单位工作经历的财务总监，因为事业单位不确定性和创新性的财务工作较少，而对于创业板上市公司的财务工作则不然，且事业单位的财务总监在工作时比较保守，容易错失竞争的最佳时机。拥有海外留学经历的财务总监，往往会有海外任职的经历，这是因为选择在海外工作可以更好地运用他们所学的国际化知识使理论变成实践。

在做线性回归分析时，由于2012年的数据均未呈现显著相关关系，被全部排除。在表4中，2009年和2011年，财务总监对创业板上市公司企业绩效的影响最为显著，2011年尤为突出。财务总监的平均年龄与企业经营绩效呈显著负相关关系，说明年龄较高的高管由于接受教育水平有限和比较保守的思想，处理信息和解决问题的能力相对较弱，对企业绩效无提升作用，假设1得到了验证。直接影响企业绩效的还有财务总监教育背景的异质性，财务总监的教育水平对企业绩效有明显的正向促进作用，说明高水平的教育使得财务总监清晰定位企业所处的客观环境并能够合理、有效地实施公司决策，符合假设2的内容。创业板上市公司的财务总监海外留学的背景对企业绩效没有调节作用，这种现象可以解释为国外有关企业运营的先进理念与我国企业实际发展情况并不相符，不能够被充分运用到实际经营过程中。财务总监工作经历的多样性不但未能对企业绩效的提升起到促进作用，反而最终降低企业绩效，假设3未得到支持且结果与其相反。

五.研究结论

本文通过对我国创业板上市公司研究发现，财务总监的年龄与企业绩效之间有较显著的负相关关系，即年龄较低者所在公司绩效较好；企业的财务总监学历背景对企业绩效有显著正向的影响，即企业总监的高学历会为企业的发展带来促进作用；财务总监的工作经历对企业绩效有显著影响，尤其是事业单位的工作经历（相比于企业单位的工作经历），但对创业板上市公司的企业绩效产生负向调节作用。基于以上对创业板上市公司的实证分析，我认为创业板企业在进行财务总监选拔、聘用、培训等工作时，应将财务总监的背景特征作为一项考虑的因素，因为这对公司的发展有着重要的意义。虽然本文实证研究并未证明财务总监的工作经历与企业绩效呈正向相关，但如果企业在今后的发展战略中有与国际化接轨的选择，那么财务总监的海外任职经历就有利于实现企业财务监督与战略准确实施相融合的过程，进而促进企业的成长。（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）

参考文献：

[1]Kumar S.， Michelson， D.C.. Research on executives， top management teams， and boards， Oxford University Press [M]. New York， NY， 2008： 415-417.

[2]Leker J.， Salomo S. R.， Gibson， M. S.. CEO Turnover and Corporate Performance. Scandinavian Journal of Management， 2000， 16（3）： 287-303.

[3]陈伟民. 高管团队人口特征、社会资本和企业绩效[J].郑州航空工业管理学院学报，2007（2）： 82-84.

[4]刘祎娜. 创业板高管离职与企业绩效、资本结构的相关性研究[J].中国集体经济，2013（6）.

[5]缪小明，李淼. 科技型企业家人力资本与企业成长性研究[J].科学学与科学技术管理，2006（2）：126-131.

14.企业财务总监岗位职责 篇十四

2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况;

3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;

5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见;

6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;

15.财务总监岗位职责 篇十五

1.根据公司中长期经营计划，组织编制综合财务计划和控制标准;

2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

财务总监任职资格：

1.男女不限，本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验;

2.5年以上高新技术型企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验;

3.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4.熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系;

5.受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训;

6.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

7.熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

8.为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

9.有较强的沟通协调能力、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神;

其他福利

1、五险一金

2、外地人员可以适当考虑双休

3、具体薪资面议。

联系电话：***

16.完善国有企业财务总监委派制 篇十六

关键词：国有企业,财务总监,委派

国有企业财务总监委派制是我国会计管理体制改革的一项重大举措。国有企业财务总监委派制是指在国有企业所有权和经营权分离的情况下, 由国有资产管理部门派出并授权独立于被监督单位的、对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行专业、专职的财务监督, 以保护资产所有者的合法权益, 保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度, 是资产所有者的经济监督行为。

一、国有企业财务总监委派制的成因

在发达国家, “财务总监”一词并不新鲜;在我国的外资企业, 也早有了“财务总监”。但是, 在我国国有全资或控股企业中出现“财务总监”却是近几年的事。

财务总监的产生, 除了由过去主管部门变为以产权为纽带而派生出来这么一个管理体系外, 还与我们长期以来的人事干部管理制度有关。我们历来是党管干部, 组织部门管干部。一旦管理企业的重心转移到政府特设“出资人”机构以后, 有些工作实际上是管不到位的, 尤其是企业非常重要的环节——财务这一块。财务抓不住, 对企业经营的状况就无法准确了解。在这种背景下, 就有了委派财务总监的动因。

二、财务总监委派制存在的问题

1、法律依据不足

在我国的《公司法》和《会计法》中规定了大中型企业应设置总会计师的岗位, 而没有关于财务总监岗位设置的规定。因此, 若设置财务总监而不设置总会计师, 会产生法规对抗;而同时设置总会计师和财务总监, 由于财务总监的权利和义务缺乏统一的法律保证, 会使财务总监的监督工作缺乏刚性。特别是当财务总监与总会计师发生冲突时, 结果往往是财务总监选择退让。

2、财务总监职能定位不明确

从理论上讲, 是否能有效发挥财务总监的监督作用, 取决于两个方面:一是财务总监处于客观公正的地位;二是有足够的信息。从我国财务总监委派制的实践来看, 存在着两种截然不同的做法:一种做法是将委派的财务总监作为企业管理层的一员, 隶属于董事会, 领导财会工作, 参与企业重大财务活动的监督与管理, 这样, 财务总监在本质上成为企业的一员, 不仅存在与企业经营者利益趋同、丧失独立性的问题, 而且在缺乏委托人有效监督的情况下, 可能会与企业经理人构成利益共同体, 联合对付所有者;另一种做法是将财务总监定位为一种外部监督, 财务总监不参与企业的管理, 而是以比较超脱的地位代表委派单位对派驻单位进行外部监督。这样做虽然保证了财务总监的独立性, 但由于没有真正介入到企业的经营管理活动中, 又产生了信息不对称的问题, 不利于其监督作用的发挥。

3、实际操作困难

首先, 财务总监在实际工作中监督无法独立。监督者和被监督者仅在经济上独立是不够的, 避免自我评价和自我监督是确保独立性的必要条件, 财务总监即是执行者又是监督者这种安排显然不会取得好的效果。其次, 信息传输不畅。财务总监来自外部与经营者有不同的利益取向, 财务总监派驻到企业会遭到经营者排斥, 经营者会隐瞒对自己不利的信息, 致使财务总监无法获得完整真实的信息。

4、激励与约束机制不健全

现有的对财务总监委派制的规定中, 缺乏对财务总监利益特别是长期利益的保障。对财务总监的考核, 同样也处于两难的境地。一方面, 若将财务总监的考核与企业业绩挂钩, 有可能导致财务总监与企业经理人串通舞弊;另一方面, 若财务总监的考核与受派企业无关, 财务总监就不会积极完成其所负有的管理任务。

那么, 谁来监督财务总监, 用什么样的监督机制来确保财务总监的行为符合国家有关法律和法规的规定呢?

5、财务总监队伍素质参差

一是业务技能有待提高, 虽然委派财务总监是优中选优, 但客观上讲, 担任财务总监的人员业务技能参差不齐, 或多或少存在一定缺陷, 完全适应工作要求的不多。二是财务总监的职业道德有待提高, 虽然上级明确了财务总监的职责、权利和义务, 但一些接受委派的财务总监受人情等因素的影响, 对企业违规违纪等问题睁一只眼闭一只眼, 不愿履行监督职责。

三、完善财务总监委派制的对策与建议

笔者认为, 财务总监制度必将在一定的历史时期存在并发展, 财务总监将挑起监控大樑。日益复杂的企业关系和日益激烈的企业竞争对财务总监提出了越来越高的要求, 新时期财务总监任重而道远。如何完善财务总监委派制、培养和提升财务总监的素质、营造和发展适应现代企业制度的财务总监队伍显得尤为重要。

1、加快相关法规制度的建设

完善相关的法律法规以有效解决国有企业财务总监委派制与现行法律、法规相悖之处, 从法律上给国有企业财务总监委派制一个合理的定位。委派制的逐步推行和完善必须取得法律支持, 纵观我国的现行法律, 尚没有任何一条明确的关于会计人员委派制的规定。因此, 政府必须尽快制定有关委派制的法律, 使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企业委派财务总监。

2、科学地界定财务总监的职责与权限

要充分发挥财务总监的作用, 把握好“监督”与“参与”的关系, 就必须对财务总监的工作职责和工作权限进行科学、明确的界定和规范。工作职责应明确规定财务总监负责组织开展工作的范围, 参与工作的范围, 以及应负责的单项工作;工作职权应规定财务总监的权利, 具体细化到哪些业务需要财务总监签署, 哪些业务需要财务总监与总经理联签, 哪些业务则需要财务总监会签, 哪些业务需要征求财务总监的意见。财务总监在履行职权的同时, 还应明确其应当承担的经济和法律责任。应该指出, 财务总监在企业资本投入、资金的筹集、资产调配成本费用、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调、控制等管理职能, 并不是干预经营者的经营权。财务总监委派制强调监督与管理相结合, 将监督寓于管理之中。

3、努力培养和提升财务总监的素质

新时期赋予了财务总监新的使命, 也对财务总监提出了更高的要求。若要充分地发挥作用, 财务总监除了受董事会的领导进行监督外, 还应该直接进入企业的财务管理。核心的问题是要在体制上理顺, 借鉴香港和美国的做法, 切实赋予财务总监必要的监控权力, 同时对财务总监因工作失职而造成损失的, 给予重罚并记录在案, 实行行业准入制度。按照这一设想, 财务总监除了符合制度规定的基本要求外, 还必须具备以下几方面的条件:第一, 必须具有较强的业务能力, 既要有理论知识, 又要有实际工作经验。第二, 要有较强的组织能力和工作的协调能力;第三, 要有较强的综合分析能力, 即从生产经营、投资建设与财务管理的结合上来分析问题;第四, 对企业的各个生产环节、生产工艺及生产有关的管理知识要有一个大致的了解, 哪怕对你而言是生疏的行业, 也要很快地熟悉;第五, 要有较高的政策水平和思想素质。

4、进一步完善财务总监的监控措施

财务总监得不到有效的监督在一定情况下会出现负效应, 因此做好对财务总监的再监督工作极为重要:

(1) 建立健全对财务总监日常管理。本着“谁委派、谁管理”的原则, 规范财务总监的委派和管理方式, 通过建立委派财务总监管理制度、工作例会、业务学习等形式加强财务总监管理。

(2) 依据内部审计机构对受派企业的审计结果及委托社会中介机构对受派企业审计情况, 掌握财务总监工作是否违规、是否履职等情况。

(3) 每年对财务总监进行一次全面考评。考评的内容主要包括:执行国家法律、法规情况;企业内部监督制度的建立和执行情况;对参与企业内部重大决策和财务会计信息的真实性所承担责任情况;参加后续教育培训情况等。按照财务总监职责履行情况, 对其工作业绩和工作能力作出鉴定, 财务总监的考核情况纳入人事档案管理, 作为其续聘、解聘、奖励重要依据。

(4) 实施财务总监报告制度。为确保财务总监职责到位、考核有方, 充分发挥应有的职能, 派出的财务总监应向其委派机构负责, 定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况财务总监报告制度分为定期报告和重大事项及时报告制度两大部分。定期报告应全面地报告任职遵守财务会计及相关财经法律、法规的情况。

5、健全激励与约束机制

建立财务总监激励机制, 不仅有利于激励财务总监努力工作, 减少代理成本, 而且可以激励财务总监提高专业素质, 促使优秀会计人才投身到企业的经营管理中去。对财务总监激励既要有物质方面, 又不能忽视精神方面的激励。对财务总监的物质激励, 宜采用固定工资加奖金的结构, 不宜采用股票赠予及股票期权等形式。财务总监的报酬与受派企业的业绩不挂钩, 对财务总监考核应根据其财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法、业务素质、沟通协调能力等非效益化指标进行定量测评打分, 按考核结果决定财务总监报酬。除物质奖励外, 对表现突出财务总监, 还应采取荣誉、职务晋升等精神奖励, 对不合格、不称职的财务总监, 则采取辞退、解聘的惩罚。

参考文献

[1]、于浩.刍议财务总监委派制[J].财政监督, 2006, 14.

[2]、陈治勇.企业集团财务总监委派制的必要性及存在的问题[J].中国科技信息, 2005, 12.