高效率工作,慢节奏生活

高效率工作,慢节奏生活（共5篇）

1.高效率工作,慢节奏生活 篇一

快节奏还是慢节奏的生活?

67 Some people are always in hurry to go places and get things done. Other people prefer to take their time and live life at a slower pace. Which do you prefer? Use specific reasons and examples to support your answer.

Life is short. Haste makes waste. What’s your hurry? These three sayings characterize the way I manage my day to day chores. I don’t want to rush through things; I prefer to take my time.

Life is short. You never know what may happen tomorrow so it is important to enjoy today. Of course, some people will say that’s why it is important to cram a lot into a day. But then, how would you possibly have time to enjoy all of those experiences. By doing a few things slowly and doing them well, you can savor the experience.

Haste makes waste. We are not machines. We can’t rush through things mechanically. If we do, we might forget something; we might take shortcuts. By taking our time, we can do a chore carefully, completely, and correctly.

What’s your hurry? Where’s the fire? I don’t see any need to rush to the next experience. There’s still a lot to see and learn form the chores around you. Taking care of your baby brother for instance can be very rewarding. You could simply keep him near you while you watch TV and write a letter and talk on the phone. Or you could devote your whole attention to him and observe his reactions to his environment. You can observe carefully, If you are trying to do four things at the same time.

To twist a common saying, “Don’t just do something, sit there!” Take life easy and savor each minute. Life is shorter than you think.

2.理财规划：让生活节奏慢下来 篇二

那么，如何运用财务规划，使生活变成一件不必着急的事情呢？

明确目标

在笔者的日常工作中，经常遇见目标不明确的客户，并不清楚自己挣钱具体是为了什么。在笔者的引导下，客户开始规划未来。挣钱，是为了小夫妻5年内购买市值100万元的第一套房子；是为了给6个月后出生的宝贝准备市值10万元的座驾；是为了让18年后孩子得到每年现值20万元的出国留学教育；是为了退休生活还能和今天一样享受月支出5000元甚至更好的生活……但目标多了，而现有资源又难以全面满足时，生活就开始焦虑。这一切都是因为资源有限，而欲望无穷。在追逐目标之前，请先衡量一下这个目标是否可以如期实现。如果可以，则选择合适的方式方法、运用足够的时间去达到。如果依照现有资源难以达成，那就需要降低标准拉长时间或者创造其他收入以实现了。不管是为了什么，只要目标明确，那就好办了。

判断目标属性

每一个财务目标都有自己的属性。笔者罗列了一些比较常见的财务目标，供大家参考：购置房屋，清偿贷款，医疗规划，子女教育，退休规划，财产传承，个人兴趣，旅游规划，创业基金，孝敬父母。在以上罗列的财务目标中，大致分为两类：责任目标和欲望目标。简单来说，责任目标是必须实现，无法逃避的目标，如子女教育、清偿贷款、孝敬父母等。而欲望目标和个人偏好相关，即使不发生也不影响日常生活，如个人兴趣、旅游基金和换车计划等。

选择工具

金融市场纷繁复杂，门类众多，每一种都有自己的特性，不论好坏，只是具有自己特有的优势及不足而已。当目标属性确定，那么选择合适的金融产品将是水到渠成的事情。比如，养老属于责任目标，那么这部分钱就需要长期规划，且采用安全稳健的金融工具，对于养老来说，保本比收益重要很多。因为，养老是必将面对的问题，谁都输不起。那么，长期锁定，收益稳健的年金产品就是不错的选择。又比如，想在3年之后换车，就可以选择积极些的方式，例如炒股。若收益提前实现，则可提前换车，或到3年时换更好的车。当然，股市也意味着有风险，也有可能3年后收益平平，甚至有亏损。那换车计划就需要滞后或者降低标准了。因为换车只是我们的欲望目标，不一定发生，也经得起风险。

跟踪调整

金融市场也是波动的，当初成功的经验有可能变成今日失败的教训。且每一个追逐目标的个体也是不同的：开始准备年龄不同，工作时限不同，已有本金不同等等。金融工具的选择也需要在不断的变化中进行跟踪和调整。责任目标需要采用较稳健的金融工具，并且可以通过拉长准备时间，加大本金投入去实现。而欲望目标就不同了，可以积极一些，采用具有获取更高收益可能性的金融工具。当博取得高收益，则目标提前或提高标准兑付，当如预期兑付，则目标按时兑付；当收益平平甚至有亏损时，目标延后或降低标准兑付。这类型工具还需设立止损点，一旦实际情况坏到一定程度，就需要改进改变策略，降低损失。

这时不再需要因为选择了过低收益率的产品而不满足，因为你知道，你已为自己预留了足够的养老基金。你也不再需要因为财务上的亏损而过分难过，因为你只是损失了实现自己欲望目标的机会，你的生活并不会因为这部分损失而被改变。你只需要按部就班，踏实工作，享受生活，体会当下。一切因规划而变得悠然自得。

本文并未给出具体数据或者实际案例，而是介绍了理财规划的整体思路。笔者认为，清晰的思路是理财规划的基础，也是后期有效执行的最大动力之一。希望每一位读者都能从中获益，让生活节奏慢下来，细细品味，享受当下。

3.快节奏中的慢生活散文随笔 篇三

忙碌的生活节奏已经被大多数人所认同，竞争激烈，大家你追我赶，整天以一种快节奏的姿态在奔逐，似乎害怕停留一秒钟就会被这个快时代所抛弃。我也是奔跑大军中的.一员，有那么一段时间，整个人总是紧绷着神经，像一个上紧了发条的闹钟。为生活，为自己，想要的东西很多，力求事事做到最好。尽管有所收获，整个人却身心俱疲。家人抱怨已经好多个周未都没有出去游玩，孩子抱怨妈妈没时间陪她读书，就算陪她时心也长了草，早不知跑哪去了。

反思每天的时间安排，总觉得内心深处缺失了些什么东西，在这个讲求速度的社会里一刻不停地向前奔跑时，却忘了足够的时间去反思和沉淀，忘了生活的初衷。都不记得有多久没有享受那种“偷得浮生半日闲”的悠然，在阳光微微倾斜的慵懒下午，泡一杯香茗，品一碟茶点，读一本好书。和孩子舒舒服服地看一场电影，陪她去一趟游乐场……

4.高效率工作,慢节奏生活 篇四

每个公司的节奏和阶段目标不一样，豆瓣的幸运之处在于一直能用自己的节奏来做事，能一直将用户价值放在首位，

有人说豆瓣是一家“慢公司”，其实我们并没有故意要慢。为什么会给人这种感觉?

豆瓣的模式没有可参考样本，很多事情需要我们去摸着石头过河。创新产品实际上需要付出很大成本，包括体会新模式的时间成本，要多花一两年的时间才能将模式稳定下来，之后再进入一个健康成长的阶段。这段时间你自己在折腾，在试错、观察，可外面看起来似乎什么都没发生，好像很慢。

在这一过程中，我们也在看很多新模式，可成长决定于用户本身的规模，也决定于团队的能力以及经验。

用户价值大于用户体验

用户体验毋庸置疑当然是重要的——多数人眼中的用户体验，更多是功能设计层面上，可豆瓣不止于此，在用户体验上非常注意，甚至定义为最重要的一件事。但后来我们从另一个角度看，用户体验确实可以一直很好，一个用户他今天很爽、明天也不错，有可能半年之后、一年之后也没改变，可忽然有一天他就不来了。

很多产品确实如此，用户说挺好，可也会玩腻，或者会有更新更酷的产品去满足他。豆瓣没有发生过大规模的类似情况，可这个问题和我们最早做豆瓣的初衷有关。我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分，并把它定义为用户价值。

所谓用户价值，就是你长期来看到底给人们带来了什么价值，说穿了也就是你是不是有用。这将决定用户在两三年后还用不用你的产品。因此我们最早定义豆瓣的时候，它首先应该是有用的，其次才是用户体验。

对豆瓣而言，发展过程和用户需求是一致的。每个新功能都有最佳用户体验的方式去优化它，而它又和用户价值黏合得很好。

回过头看豆瓣的几个节点，有的是算法，有的是社会服务、社区，我们一直不断扩大可以提供的范围和深度，公司一直往前走。我们不会受到每年新的产品形态的冲击和影响，因为从长远看，我们保证价值一直是在扩大而非缩小。

10万用户定律

我一直非常一厢情愿地、自作多情地将用户所有的称赞和责骂都认为是对我们的关爱。这个过程并不容易，也确实需要非常强大的内心。

用户的意见永远是要听的，但你听并不等于马上要变成行动。因为用户不是产品经理，他们大多数时候并不能非常有逻辑地将他们的需求表达出来，直接照做会产生很多问题。

比如说豆瓣的广播，它为每个用户罗列出好友的行动更新，有很多用户反映，要求增加一个只看“推荐”的功能。为什么?原来是因为用户的广播里有大量的图书、电影、音乐收藏的更新，让他的屏幕被刷得很厉害，而这些又不是他关心的信息。他需要的不是一个新功能，而是把有用的信息筛选出来。意识到这一点后，我们发现最需要做的并不是直接看推荐，而是怎样减少图书、电影的刷屏。

因此我们不仅要用耳朵去听，还要用心去感受，要发现背后是什么，用户有时候骂你有他的道理。

有一点很有意思，在产品非常小的时候，用户不多，这时候获得用户反馈非常直接。可是当用户越来越多，达到100万、1000万的时候，这样的过程就会有很大问题。

我把它总结为“10万用户定律”：当用户数超过10万，产品直接获得用户意见的渠道就失效了。在这么大的用户基数上，如果有1%的用户对你不满，其中又有1/10的用户表达出来，这就意味着天天有100个用户在骂你，

那种感觉就是铺天盖地的骂声，而你没有办法分辨到底是100个人还是1万个人在骂，它可能是一个很小的比例，但你已经无法去衡量。所以直接反馈之外需要采用别的方式，比如用数字说话，量化分析。这时候就要求你不能被动地坐在那儿听，你需要采取更主动的方式去得到真实的反馈。

一两天留住用户容易，你靠什么三年五年留住他们呢?所以，有的时候需要在短期用户体验上有取舍。用户不会想得很远，如果你满足了他们的短期需求却给长期使用带来损害，当错误酿成，用户都走了，你不可能再去找当初给你提意见的用户算账。

豆瓣“不运营”

社区或社交，这个概念现在有点被用烂了，它其实含义非常广。不算阿尔法城，豆瓣内部将小组、小站、线上活动看做我们的社区，而它的运营原则也非常简单：我们不运营。

我们一直在招社区运营经理，很多人感兴趣，我们就来谈，可谈了半天后发现，我们自己都不太清楚找的人需要来做什么，因为到现在为止，豆瓣社区里通常意义上应该运营来做的事情，我们都是用产品手段来表达的。

比如我们要解决一些问题、做一些引导或推动一些事情，都会通过把某个按钮从上面移到下面这样的方式实现，社区首页都是算法自动算出来的。我们从来不在社区里做话题或炒作的事情，到现在为止，整个社区没有一个编辑。

社区本身的产品形态通常比较简单，豆瓣本身一步步做起社区，产品本身和其他社区没什么太大区别，所以重点并不在产品形态上。

早些时候，我们追求内容和质量，不想内容太水，我们怎么做呢?很多公司会做运营，让编辑将好的内容提出来，可是豆瓣却没有走这条路。我们在刚开始设计时，小组的核心是一个可以发帖、回帖的小论坛，可是将回帖的按钮放在了所有内容的最后，而不是在主帖后面——当用户回复时，就需要先看完所有回帖再去回复，而不是立马回复主帖。

这显然有时候会给用户带来不方便，从用户体验上来讲可以说并不是最佳选择，但长远来说，它能够保证这个社区的内容质量，并因此保证用户价值，所以其实它是成立的。这是一个取舍问题，也是豆瓣从产品出发的社区运营思路。

用户价值与商业价值

社区本身的生态环境很复杂，里面有着各种各样类型的用户与五花八门的诉求。以前我们做过一个调查，“豆瓣所有功能里你最喜欢哪些?”在最后结果里，前10名竟然有一个是“广告”——用户说喜欢广告。我们觉得很开心。

这又涉及到用户价值与商业价值的关系。我一直不觉得二者间有本质的冲突，逻辑是这样：当你只看用户体验不看商业时，其实容易产生冲突，可如果豆瓣能产生足够的用户价值，对用户的实际生活有帮助，用户价值自然会成为商业价值，你分享其中一小部分就好了。

所以，如果产品只有好的用户体验，却没有好的用户价值，做商业化就会非常困难，当商业化的东西伤害了用户体验，这两件事就无法调和了。豆瓣做的事对用户有很多价值，用户每次在豆瓣上发现一本书，他决定要买的时候，豆瓣就不仅给了他价值，也给出版这本书的作者和出版社产生了价值，给书店产生了价值，这就是豆瓣产生的商业价值。它是从无到有产生的，因为用户不用豆瓣也就不会发现这本书，更不会去买。这个功能不是恶性的广告，本质上来讲它有支撑点。

另外，每个公司的节奏和每个阶段的目标会不一样，豆瓣的幸运之处在于我们一直能用自己的节奏来做很多事情，能够一直将用户价值、用户体验包括用户规模放在首位，商业化跟进就可以了。当商业化自然地跟上时，它其实很容易，而且在这个过程中对用户体验的损害其实并不大。

我甚至经常觉得我们的广告是内容的一部分，它帮助我们定义豆瓣的品牌，帮助用户去找到一些挺好玩的东西。长远来说，豆瓣也会有广告之外新的商业模式，时候到了它自然会产生。

豆瓣网创始人兼CEO 杨勃│口述 夏勇峰│整理

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5.放慢生活的节奏 篇五

凌晨，当五月的五日雷声响起之时，疾风劲吹，淅淅沥沥的雨点从耳边划过，室内恼人的热气一点点被冲淡，正如冲茶一般，多加一次沸水，茶味便淡一些。

我称不上精通茶道，只是喜欢在空闲时泡杯茶而已。龙井的清香淡雅并非我最爱，我更爱铁观音的苦涩绵长。涩在味蕾上带来的刺激作用没有苦与辣那么剧烈，它只是一种舒适的感觉。就好比孟夏雨点轻轻敲击着你的额头，友人重逢时轻轻拍打着你的肩膊，阅读雨果小说时的畅快与思考。

工作很忙，但我却喜欢用阅读来代替休息，近段时间，我同时阅读两部作品，一本是《悲惨世界》，另一本是《中国文脉》，在滴滴答答的催促中，我细细咀嚼，不敢怠慢。冉阿让的离奇身世让我惊叹，拿破仑的滑铁卢让我遗憾，人世间的丑恶种种让我唏嘘不已。在了解了雨果关于“黑话”的论述后，现在，珂赛特与马吕斯的纯真爱情又如童话世界的春风将我包围。书籍带给人的精神愉悦远远超过网络、手机带来的愉悦，我慨叹当年身为学生的我们是小说迷，现在全国人民好像都成手机迷了。但这能怪谁呢？谁让我们的阅读普及这么差劲呢？别说以色列的人年均十本阅读梁，就是一本也颇为难为情了。

余秋雨的作品，我照例是喜欢的。不敢妄评《中国文脉》，因为我才刚刚看了10来页，不过，我好像突然觉着自己好像站得更高了，一个人引领着我登上山巅，来看看中国文学山脉的走向以及无数险峰的壮丽。我有种豁然的畅快感。