公司整体工作情况汇报

公司整体工作情况汇报（10篇）

1.公司整体工作情况汇报 篇一

乡镇整体情况汇报材料

尊敬的各位领导：

下面，我谨代表瓦厂乡党委、人大、政府就瓦厂乡工作开展情况向各位领导作简要汇报。不妥之处，请各位领导批评指正。

一、基本乡情

瓦厂乡位于**彝族自治县南部，白**东麓，东与**县紫**、马鞍乡隔江相望，南接鸡街乡，西交**乡，北连顺濞乡。全乡国土面积111.67平方公里，其中山地面积%，海拔在1214米——2610米之间，高差达1396米。乡人民政府驻地距县城52公里，距州府57公里。瓦厂乡辖黑马、瓦厂、入鹤、蛇马、瓦泥午5个村民委员会，49个村民小组，74个自然村，居住着彝、汉、白等6个民族，2012年末全乡共有户人。

2012年，全乡完成农村经济总收入万元，农民人均纯收入元，固定资产总投资万元，财政总收入万元。2013年上半年，预计完成农村经济总收入万元，农民人均纯收入元，财政总收入万元。

二、1——6月工作情况

（一）农村经济稳步发展。核桃产业取得新突破。力作以核桃为重点的农业产业化文章，核桃产业成为群众致富增收的支柱产业，全乡核桃种植面积达万亩，其中云南薄壳山核桃亩，核桃产值近万元。农业产业加速发展。努力克服连续四年干旱带来的不利影响，严格落实抗旱救灾“五包一公示”制度，切实抓好抗旱“三保”工作。目前，已全面完成大春播种任务亩，其中粮豆亩、水稻亩、烤烟亩。畜牧产业健康发展。狠抓动物重大疫病防控，认真做好H7N9亚型流感等疫情排查，牛羊口蹄疫、猪蓝耳病等疫苗接种，肉食品卫生检疫及活畜产地检疫等各项工作，确保了乡境内无重大动物疫病和肉食品卫生安全事故发生。全乡大牲畜存栏头（匹），其中牛头、生猪头、羊只、家禽羽。1——6月，出栏牛头、猪头、羊只，家禽羽。上半年，全乡实现肉类总产量达吨，禽蛋吨。红花、乌骨鸡等特色产业发展态势良好。惠农强农力度不断加大。全面落实国家各项支农惠农强农政策，及时足额兑付各类补助资金万元。继续实施“万村千乡”市场工程。认真开展“农资打假”活动，确保农业生产安全。新农村建设扎实推进。充分发挥第七批新农村指导员的作用，积极为群众办实事、解难题。完成了2012社会主义新农村省级重点村建设项目。认真实施了一批村容村貌整治、村内户外道路硬化，有效改善了群众的生产生活条件。

（二）基础设施不断夯实。积极争取国家和省、州、县项目及资金扶持，努力改善基础条件，着力夯实发展基础。投资余万元，实施了入鹤村土地整理项目、乡农贸市场改造工程、政府办公区绿化美化工程、集镇和各村委会亮化工程，完成太阳能路灯建设盏。投资万元，实施了瓦厂村一组农灌沟、农村安全饮水等件水利基础工程，修缮和改造了农灌沟渠公里，新建水窖口，有效解决了人饮水困难问题。积极协调增设了黑**七组变压器台，当地群众的用电条件得到有效改善。积极做好瓦厂至瓦泥午村农村公路改造工程以及中缅油气管道成品油蛇马、入鹤段半行路的协调服务工作，为进一步改善交通和能源基础条件奠定基础。认真实施“户户通”工程和电子政务工程，信息基础设施不断完善。1——6月，累计实施了基础项目个，完成投资万元。

（三）社会事业统筹发展。教育事业健康发展。坚持教育优先发展，改造和新建校舍平方米，办学条件进一步改善。切实加强教育资源配置，学校布局有效调整，教师队伍整体素质不断提高。持续巩固“两基”教育成果，小学适龄儿童入学率达100%，巩固率达。卫生事业健康发展。实施了卫生院改扩建项目，卫生基础设施得到加强。卫生一体化改革工作启动实施，公共卫生服务体系逐步健全，医疗服务水平不断提高。疫病防控、妇幼保健、食品药品安全监管得到加强。人口与计划生育工作进一步加强，人口自然增长率控制在以内。新农合参合率达，支付基金万元，受益人次。文化事业繁荣发展。5个村组建了支文艺队，群众性文体活动深入开展，完成传统歌舞培训次人。进一步规范5个农家书屋及电子阅览室的管理，累计借阅各类图书余人次、上网余人次。建成标准篮球场块。完成了乡村文化信息共享工程建设，配备电脑桌椅套，安装电脑台，免费对群众开放。累计发放“村村通”套、“户户通”套。“文明瓦厂”示范工程成效显着，文化惠民工程深入人心，思想道德建设和精神文明活动深入推进。科技和人才工作得到加强。科技创新工程稳步推进，农村实用科技培训有效开展，累计开展各类培训场人次。认真抓好农村人才队伍建设和人力资源开发工作。

（四）民生保障不断完善。坚持以人为本，民生至上，着力解决群众最关心、最直接的利益问题，民生保障水平不断提高。严格按照政策规定，全面清理整顿并规范了农村低保工作，积极发放农村低保金、优抚抚恤补助金、城市低保补助金，以及医保、优抚、救灾救济、“五保”供养、高龄保健补助、孤儿生活补助。1——6月，累计发放各类补助资金万元，各类资金实现社会化发放。发放自然救助金万元，城乡临时救助万元，慈善救灾户万元。全乡新农合参合人数达人，参合率达，支付基金万元，受益人次。完成城镇居民养老保险人，收取参保金万元，全乡60岁以上的参保资料已全部完成归档。城乡物资保障供给充足，社会消费保持活跃。发放创业贷款，努力帮助困难群众就业，城镇登记失业率逐年下降。

（五）生态建设步伐加快。进一步加大资源节约型、环境友好型社会建设，生态文明建设取得新成绩。遵循“以防为主，打防结合”的原则，采取严禁烧荒、严禁户外用火、并引导群众“清明节”文明祭祀等有效措施，认真做好森林防火工作。与村、组、农户签订森林防火户主责任书份，发放张贴各类命令、通告、宣传单多份，做到了护林防火政策家喻户晓、人人皆知。充分利用好护林员队伍，切实加大巡回检查力度，护林防火工作取得实效。认真做好环境保护和生态建设工作，瓦厂白**保护工作得到加强，资源保护取得实效。“森林瓦厂”建设成绩显着，认真实施了水源林保护等生态项目，全乡森林覆盖率达，林木绿化率达。认真实施好沼气池、节能灶等能源工程，节能减排目标任务全面完成。完成了5个行政村总体规划、49个自然村建设规划。着力整治集镇脏、乱、差等现象，环境整治工作取得实效。

（六）民主法制建设得到加强。自觉接受乡人大的法律监督和工作监督，广泛听取人民团体和社会各界的意见建议。人民调解、司法援助工作得到加强。法治政府、责任政府、阳光政府、效能政府四项制度建设深入推进。认真做好群众来信来访工作。扎实做好农村道路交通安全工作，“平安瓦厂”建设进一步巩固。积极开展了“大理州民族团结宣传教育活动”，民族团结工作进一步加强。社会管理更加有序。进一步做好维护社会稳定各项工作，维稳防控体系不断健全完善。深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，妥善解决人民群众反映的现实问题，严格落实安全生产责任制，严厉打击各类违法犯罪行为。根据县委、县政府的统一安排部署，积极动员，认真做好“农转城”工作。

（七）党的建设不断加强。深入开展“四群”教育活动，认真落实干部直接联系群众制度，全乡共建立干部职工联系群众户，党政干部联系群众户。深入开展创先争优、学习型党组织等系列活动，基层组织和广大党员干部形成了比学赶超更加的浓厚氛围。深入开展基层组织建设年活动，基层党组织整改提高晋位升级工作有所转化，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的要求，全乡个基层党组织中，评为“较差”的由原来的个提高到仅有个。扎实抓实党建示范点建设和村集体经济发展，着力打造了黑**党建示范点，并对全乡个村集体经济发展进行了调研规划。严格执行中央“5个严禁、17个不准、5个一律”和省“10个严禁”的换届纪律要求，圆满完成了村“两委”换届选举工作。选举产生村党总支部书记5名，大学生“村官”副书记3名，党总支部委员28名，其中，女委员有3名。选举产生村民委员会主任5名，副主任5名，村民委员会委员21名，其中，女委员有7名。村党总支部书记连任4人，村委会主任连任4名，有3个村实现书记主任“一肩挑”，“一肩挑”比例达到。村“两委”委员交叉任职名，3名大学生村官首次进入村“两委”班子。认真执行中央“八项规定”，认真落实党风廉政建设责任制各项工作，干部作风得到进一步转变。发挥好下派常务副书记、大学生村官、新农村指导员作用，有效地促进了全村经济社会和各项社会事业的协调发展。

三、存在的困难和问题

上述成绩的取得，是县委、政府正确领导的结果，是社会各界和全乡干部群众奋力拼搏的结果！在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，发展的道路上还存在不少困难和问题，主要有：一是我乡经济总量小、结构不合理、整体实力弱，财政收支矛盾突出，保障能力有待提高；二是基础设施和基础产业发展滞后，区域发展不平衡；三是项目建设和招商引资需进一步加强；四是部分干部群众的思想解放还不够，干部队伍教育管理有待加强，作风有待改进。对于这些困难和问题，我们将采取有力措施，在今后的工作中认真加以解决。

四、下步工作打算

（一）总体思路。坚持以核桃和烤烟为重点的农业产业化、农村富余劳动力转移、项目带动式基础设施建设“三篇文章”为重点，树牢“民生、生态、科学、和谐”四大理念，继续实施“生态立乡、农业稳乡、文化活乡、科教兴乡、和谐安乡”五大战略，加快推进“绿色经济乡”“生态旅游乡”“薄壳山核桃之乡”建设步伐，努力推动和实现经济跨越式发展，不断开创瓦厂经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设新局面。

（二）奋斗目标。农村经济总收入增长上；财政总收入增长以上；地方一般预算收入增长以上；固定资产投资增长以上；农民人均纯收入增长以上；人口自然增长率控制在以内，单位GDp能耗下降到县下达的指标以内。

（三）主要任务。

1.大力发展高原特色生态农业。一是发展和壮大核桃产业。进一步加强核桃种植、管理、加工和销售，努力培植核桃支柱产业。切实加大“云南薄壳山核桃”种植基地建设力度，力争完成投资万元的“云南薄壳山核桃”示范项目，争取全乡核桃种植面积达万亩以上，云南薄壳山核桃种植面积达万亩以上。二是发展和壮大烤烟产业，以病虫害防治、薅锄为重点，切实做好烤烟中耕管理工作，确保全面完成担烟叶收购任务，不断增加烟农收入。三是发展和壮大畜牧业，扎实抓好秋季动物重大疾病防治和肉食品安全等各项工作，力争畜牧业产值实现新突破。四是发展和壮大特色产业。积极引导和发展红花、水果、乌骨鸡等特色产业。五是积极发展林下经济。积极扶持农户、企业在林下种植中药材，努力探索群众增收新渠道。六是严格落实各项支农惠农强农政策，积极推进新农村建设。

2.着力加强基础设施建设。一是加强集镇基础建设，不断完善集镇功能，力争完成投资万元的太阳能点亮开发示范项目。二是加快交通基础设施建设，积极做好项目协调服务等各项前期工作，力争投资万元的瓦厂至瓦泥午村农村公路年内开工建设。三是加强水利基础设施建设，不断完善水利基础，切实抓好防汛和地质灾害防治工作。力争完成投资万元的2013年安全饮水项目、投资万元的瓦厂村三、四组农灌沟建设项目和投资万元的地下井配套项目。四是加快能源和信息基础建设，积极做好中缅油气管道协调服务工作。五是加强重点项目建设，力争投资万元的瓦泥午村土地开发项目、投资万元的蛇**阿列路和瓦泥午村五组易地搬迁项目，以及万元“一事一议”项目启动实施。

3.全力保障和改善民生。认真贯彻落实促进城乡居民增收的有关政策，稳步提高居民收入。健全和完善城乡社会保险体系，深入推进以城乡低保、医疗救助和农村五保供养为重点的社会救助体系建设，及时发放各类社会保障资金，着力解决城乡低保对象、大病患者、因病因灾致贫返贫群体的生产生活困难问题，进一步扩大覆盖城乡的社会保险覆盖面。继续完善城镇职工、居民养老保险制度。认真抓好新型农村养老保险工作，不断提高参保率。抓好“贷免扶补”，扎实做好就业再就业工作。充分发挥创业贷款及其他政策性资金的积极作用，强化技能培训，拓宽就业渠道，完善服务体系。加大扶贫开发力度，做好移民后期扶持工作，促进贫困地区脱贫致富。

4.大力发展社会事业。一是优先发展教育事业，加强教育基础设施建设，不断改善教学条件，进一步激发教育发展活力。力争完成投资万元的教师周转房项目。二是加快发展卫生事业，着力加强卫生基础设施建设和食品药品监管，认真做好妇幼保健和计划生育工作。三是繁荣文化体育事业，加强文化体育基础设施建设，大力发展文化事业和体育事业，力争投资万元的文化体育设施建设项目启动实施。四是加强科技培训，不断提高农民群众的生产技能，进一步增强群众的致富能力。

5.加强生态文明建设。全面推进“森林瓦厂”建设，加强重点森林资源管护，有效保护重点水源林和生态林，完成瓦厂村水源林保护工程。巩固退耕还林成果，继续实施好天保工程，认真做好义务植树工作。加大农村环境综合整治，加强野生动植物保护。认真抓好护林防火和林政执法工作。加快太阳能、沼气、节能灶等新能源的开发和利用，进一步做好耕地保护工作，切实加强地质灾害监测和防范。

6.全面加强党的建设。一是坚持领导带头，不断加强思想政治建设。深入推进学习型党组织建设，不断提高党员干部的思想政治素质。二是坚持固本强基，不断加强基层组织建设。认真抓实基层组织工作落实年各项工作，结合基础党组织活动场所建设，健全创先争优长效机制，着力整治软弱涣散的基层党组织，实现基层党组织普遍晋位升级。三是坚持以人为本，不断加强干部队伍建设。加强领导班子执政意识教育、团结干事教育，提高干部驾驭全局、领导发展、处理利益关系和务实创新的能力。四是坚持改革创新，不断加强党的制度建设。坚持民主集中制，完善党委议事规则和决策程序，加强党员定期评议、党内情况通报等制度建设，提高依法决策、民主决策、科学决策水平。五是坚持转变作风，不断加强干部作风建设。大兴密切联系群众之风，求真务实之风，奋发有为之风，艰苦奋斗之风，狠抓落实之风。六是坚持源头预防，不断加强党风廉政建设。深入推进惩治和预防腐败体系建设，以反腐倡廉的实际成效取信于民，千方百计增强广大人民群众的幸福感。

2.工程项目整体情况汇报材料 篇二

*******项目 进度情况汇报 *******公司 *******项目部 年 月 目录

一.项目概况……………………………………………………-*-(一)工程概述………………………………………………-*-(二)主要工程量……………………………………………-*-二.项目实施重难点……………………………………………-*-三.项目关键性节点及产值计划………………………………-*-(一)项目关键性节点………………………………………-*-(二)项目产值情况…………………………………………-*-四.项目建设推进情况…………………………………………-*-(一)项目部组织机构设置及制度建设……………………-*-(二)办公及后勤保障………………………………………-*-(三)征地拆迁情况…………………………………………-*-(四)现场布置………………………………………………-*-(五)资源配置情况…………………………………………-*-(六)生产进度情况…………………………………………-*-(七)质量、安全管控情况……………………………………-*-(八)文明施工、环保及标准化实施情况…………………-*-(九)经营管理情况…………………………………………-*-(十)财务资金管理情况……………………………………-*-(十一)物资设备管理情况…………………………………-*-(十二)宣传思想工作及精神文明建设情况………………-*-五.目前存在的主要问题及采取的措施……………………-*-六.下阶段工作重点 …………………………………………-*-七.结语………………………………………………………-*-八.项目建设图片………………………………………………-*-**********工程项目进度情况汇报 尊敬的各位领导, ********项目二期工程,自*****年*****月中旬人员进场以来,在各级领导的亲切关怀和大力支持下,各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进展情况汇报如下: 一.项目概况(一)工程概述

*****项目一期工程包括******共**条路。项目部作为一工区,承建******,全长*****km,项目预计合同总额为****亿元,工期****个月。本项目全线设计速度***km/h,采用一级公路兼城市道路功能,双向六车道,路基宽***m,新建桥梁设计荷载等级采用公路-?级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。

****路设计路线起点桩号K0+000,位于****村,与***路相交。终点桩号为*****,位于****村,与****道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置,起点至***路为新建道路,****为已建道路,****为新建道路,****为已建道路,***至**道为新建道路,其中*****为新建实施路段,新建段总长*****km。(二)主要工程量

***路共设计中桥****m/*座,小桥***m/*座,箱涵***m/*座,圆管涵****m/***座,倒虹吸***m/**座。路基挖方***万方,填方***万m?,钻孔桩****根、承台**座、墩柱**个、盖梁,桥台,**个、预制空心板梁***片。桥梁混凝土***万m?,钢筋制安***t,钢绞线***t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管,以及桥梁排水管等工程等,主管道约***m。照明工程共长***km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯**套、电缆**万m。

主要工程量汇总表(形象)路基工程 桥涵工程 管网工程

填方(万中桥(m/小桥(m/管涵(m/交安照明3挖方(万m)排水(m)3m)座)座)道)工程(m)二.项目实施重难点 ,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时,迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。,二,路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处,区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害,影响道路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑,料源紧张,方量大,工期紧,价格波动较大,直接影响项目部的进度和盈亏。

345678910部及时整理、报送的统一管理模式。并对各部门宣传稿件质量、发表数量进行量化指标,定期考核奖惩。

3.项目部党、工、团建设工作及文化体育娱乐活动也有序进行。项目部现有党员*人,占正式职工总数的*%。加强党员队伍建设,做好发展党员工作,同时抓好党员的教育工作,发挥党员先锋模范带头作用。项目部精心组织各种特色文体活动,加强项目部的文化建设,提高员工精神风貌,创建“温馨职工之家”,更好地服务全体职工和施工生产全局。

五.目前存在的主要问题及采取的措施

1.现场情况方面,红线内施工用地交付不足,工作面相对较少,涉及青苗、鱼塘、厂房地段均未进行交付,**桥工作面阻工严重。沿线存在多处电线管网,严重影响施工工期。

目前项目部正在积极与业主、当地政府、电线管网管理部门沟通,争取早日解决现场不利施工因素,同时及时调整施工计划,保证整体进度不受影响。

2.对上合同方面,**路、**路工程量清单未最终确定,对上合同未签订,项目风险较大。

项目部正在就工程量清单审核事宜与业主沟通,争取工程量清单早日确定,对上合同尽快签订。3.安全方面,部分协作队伍人员安全生产意识不强,安全工作认识不到位,违章作业现象仍有发生,安全生产标准化管理还有差距,安全生产责任制仍需不断完善,员工的安全生产意识还需进一步提高。

项目部借助“安全生产月”的机会,将进一步完善和规范安全施工操作规程,将安全生产责任落实到每位人员身上。计划6月下旬邀请业主安环部对项目部生产班组长、中层以上管理人员就“现场管理、隐患排查与治理”开展2次安全生产培训活动。

4.财务管理方面,由于对上合同未签订,对上对下首次结算工作均未开展,项目部至今仍未取得成立文件,导致无法在银行开户,严重影响资金周转。

目前工程量签证工作已完成,下一步争取早日结算,业主建议项目部开户到中国工商银行股份有限公司**支行,开户地点在**。

六.下阶段工作重点

(一)明确目标、精心组织，顺利推进征拆及施工工作。

全盘考虑项目整体计划,合理安排各分部工程的施工、衔接,重点关注关键线路项目、受季节影响较大项目、前后跨度时间久的项目及技术复杂、工艺要求高的工程施工安排。前期部分开工条件不具备的情况下要做到统筹安排,凡有条件利用的正式工程,充分利用并优先安排施工。

充分利用永久征地,减少临时租地,对线网管道、私地村镇等重点考虑,及时与政府联系对接,灵活调整征拆计划,优先处理关键线路项目、重难点项目地段征拆工作,为顺利施工、保证进度提供条件。

(二)重视企业文化，以人为本，团结内部力量，搞好对外宣传。重视企业文化对项目工作的推动作用,树立积极、团结的企业文化,使项目部管理人员及分包队人员能够充分理解、接纳,起到整合、团结项目部力量的作用,为项目建设形成助力。

多关心项目部员工特别是普通员工的所思所想,在业务工作上多指导、教育培训,在日常生活中多沟通谈心,提高员工对企业的认同感、归属感。

搞好对外宣传工作,营造良好企业形象,为项目建设工作的开展提供方便。(三)完善制度建设，将标准化落到实处。

首先制度规定要合规合理。要按照上级规章制度要求及标准化规定,并结合项目部实际情况来完善、更新项目部管理制度。同时制度规定有奖有罚,在坚决按照规定要求的同时也要考虑到员工的合理诉求,使制度建设工作能更好的得到员工的认可和执行。

将制度、标准化工作落到实处。制度一旦确定,从项目部领导到现场普通员工都要一视同仁的遵守执行。从一开始就要有每一个环节、每一个工序都严格按照制度标准化操作的意识,不能存在侥幸心理。

(四)在保证施工进度的同时，全力做好质量、安全管理工作。

重视施工进度计划,有效整合施工资源,保证施工进度。对于进度滞后的情况要深刻分析,从技术方案、现场安排、设备物资及人员的合理投入等方面着手,及时纠正不利因素。落实标准化建设,严格依照质量、安全操作手册操作,狠抓工程质量,按

3.公司整体工作情况汇报 篇三

情况汇报

（2016年10月）

一、医院现状

XX县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。2012年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。

二、项目建设进度情况

县人民医院整体搬迁项目于2012年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。

1.项目前期准备阶段。2012年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。2013年3月完成设计招投标工作，中机国际设

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计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。2014年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。2014年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。2014年8月，完成主体工程招投标。

2.主体工程施工阶段。2014年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。2015年4月，完成主体工程地下室正负零。2015年9月，完成住院大楼主体工程封顶。2016年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。2016年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。2016年9月，完成主体工程中检验收。2016年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划2016年12月底完成所有墙面粉刷工作。

三、项目投资完成情况

到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：

1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；征地办证费247.5万元；西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；北侧地块代缴75万元；场内土地平整及填土工程费440万元；规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；代缴税款450万元；消防工程500万元；弱电工程231.6万元；

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电梯费80万元；其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。

2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。

四、下段工作计划

当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（2014年8月开工奠基，2017年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：2016年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。2017年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。2017年8月底完成手术室、ICU、供应室、血透室等净化工程施工。2017年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。2017年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。2017年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。

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五、提请研究的问题

1.尽快协调处理资金缺口。目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。

2．加快周边配套工程建设。加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院2017年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。

3.协调处理双线路供电施工。为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。

XX县人民医院 二0一六年十月二十八日

4.2013年公司整体工作建议书 篇四

根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在2013年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在2013年行动起来。现在2012年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定2013年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划2013年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是2013年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：

一、明确公司发展的具体目标：

1、设定销售目标：

明确2013年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据2012销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好2012年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出2013年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。

2、设定新客户开发目标：

新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及2012年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成2013年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案（比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）建议由营销部门负责制定并监督。

3、生产和质量目标：

销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，一定要做到合理（比如：如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自己的产品100%完美的，所以制定质量目标一定要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。

4、安全目标：安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。

5、成本目标：

应提前为2013年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节约成本。

二、组织架构：

组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不知道该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据2013年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，建议至少做到以下几点：

1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。

2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝现在生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等内容。

4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量

包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。

5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情况增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。

组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是符合并满足公司的不断发展所需。

三、公司流程建设：

公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。通过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。

四、制度建设：

让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性，明确各岗位的责任，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。

五、文化建设：

文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工

作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化内容较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且保持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、集体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工知道，他们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要积极的参与并扮演主角的角色，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。

总之，2013年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个非常复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同努力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划2013年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。

以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对2013年整个公司提出的工作建议的大纲，很多细节内容及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。

德州**化工有限公司

李茂迎

5.公司信访工作情况汇报 篇五

一、公司概况DY公司始建于1953年，是国内五大铜原料基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江”牌注册商标，被评定为湖北省著名商标。“大江”牌阴极铜被评为中国名牌产品，彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。公司贯彻ISO9000族标准通过认证，并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。

二、公司改革和稳定工作情况

6.公司工作汇报 篇六

安全生产百日督查专项活动汇报

县建设局：

我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：

一、成立督查活动领导小组：

ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：

二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。

1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；

2、安全生产费用的使用情况；

3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；

4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；

5、临时施工用电管理情况；

6、“三宝四口五临边“的防护措施；

7、施工机具的使用和保养维护情况；

8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。

三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况

1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。

ＸＸ县XX建设工程有限公司

7.实业公司情况汇报 篇七

一．基本情况

湖南电力实业开发总公司（下简称实业公司）成立于1989年初，当时作为省公司机关行政后勤工作的一部分。90年实行政企分开，实业公司从行政处剥离出来，成为省公司机关三产业公司，集体企业。注册资本3280万元，法人代表段阳。现在册员工30人，其中：全民身份16人，集体身份14人，退休4人。现实业公司处于歇业状态，所有未退休人员由创业公司管理，在创业公司上岗。

二．实业公司以前经营业务的情况

实业公司注册时的经营业务范围是：电力设备制作和经销，电力工程建设，房地产投资开发。

实业公司属下原有的长晖电气有限责任公司，长沙力源商贸公司，长沙自动控制设备厂，长沙电力服装厂，器材部等。因效益不好，亏损严重，无法继续经营，于98年前后，相继关门、注销、破产。

实业公司属下的电力实业输变电公司，在1998年--2006年间，依靠系统内的关系，做一些电力工程及业扩工程，是公司主要的收入来源，维持实业公司的存在。2006年，实业公司原法人代表，总经理邓楚元调任湖南创业电力高科技公司任法人代表，总经理，实业公司所有未退休人员一并带入创业公司，由创业公司管理，在创业公司上岗。电力实业输变电公司的资质和业务归并创业公司，实业公司歇业，只负责处理广东佛山里水“凤凰山庄”房地产投资开发善后事宜。三．实业公司“凤凰山庄”房地产项目的情况

1992年，实业公司成立全资子公司---珠海市东屋实业公司，珠海市东屋实业公司与佛山一公司合作，成立佛山市南海东屋置业开发有限公司。通过关系，在广东佛山里水镇拿了一块地，开发建设“凤凰山庄”房地产项目。为筹措开发建设资金，当时，省公司在系统内以实业公司名义集资2900多万元，时间三年。在国家宏观调控期前夕，启动了该房地产项目，一九九四年七月二十一日第一栋房子开工；但紧接着遇上宏观调控，随后项目处于基本停止状况。后合作方退出，佛山市南海东屋置业开发有限公司成为珠海市东屋实业公司的全资子公司，开发建设“凤凰山庄”房地产项目完全由珠海市东屋实业公司负责，实际上也就是实业公司负责。因为“凤凰山庄”项目处于基本停止状况，集资2900多万元的三年到期后展期一年，在省公司的支持下，每年回报分别按15%-20%返还给集资人，第四年后陆续退完集资款。宏观调控刚刚回暖一点后，实业公司想尽各种办法调动资金基本保证项目的进行。但终因该项目的继续开发存在诸多问题，省公司决定，不再继续投入资金，对“凤凰山庄”房地产项目（也即佛山市南海东屋置业开发有限公司）进行整体出售。

从2002年起，实业公司三任负责人，费尽心思处理“凤凰山庄”房地产项目，直至2012年，才在北京产权交易所以17400万元挂牌交易成功。在清理完“凤凰山庄”的债务后，实业公司获利3300万元。四．实业公司的现状

人员现状：实业公司人员身份有全民的（系统正式员工）16人，其中2人退休；集体的14人，其中3人退休。所有未退休人员由创业公司管理，在创业公司上岗，没有办理调入创业公司的手续。但全民身份的人员退休在创业公司，集体身份的人员退休在实业公司。

经营状况：现实业公司处于歇业状态，主要工作是处理珠海市东屋实业公司的注销事宜。2012年，“凤凰山庄”房地产项目（也即佛山市南海东屋置业开发有限公司）在北京产权交易所交易成功。实业公司即开始着手珠海市东屋实业公司的注销工作，但直至目前仍未完成。实业公司处理“凤凰山庄”房地产项目获利的3300万元，经省公司同意，借给创业公司使用，收取利息。成本主要是集体员工“五险一金”，退休员工的企业补助以及为处理珠海市东屋实业公司注销工作的费用。

五.实业公司基本财务状况

截止2014年11月底，实业公司账面财务状况如下：

（一）资产总额4924万元，其中有效资产为：货币资金131万元、其他应收款-创业公司3229万元、固定资产折旧后净值2.1万元（原值43.6万元，系两套宿舍房屋共约185平米及车辆一台）。其余均为常年挂账未清理的无效资产。另有一套宿舍房屋（约95平米）及两个商业门（共约134平米）面拥有实际控制权，但无产权证，也未在账面反映。

（二）负债2779万元，其中金额较大的两笔为财务公司借款1170万元及相关单位购南海东屋房产代为转让价款532万元。该些债务是否还需对外支付尚不确定。

（三）所有者权益2145万元，其中股本3280万元、资本公积及盈余公积292万元、未分配利润-1427万元（历年累计亏损）。

8.公司工作汇报 篇八

一、加强组织领导，落实防汛和安全生产工作各项措施。

严格落实防汛和安全生产责任制，单位负责人是防汛和安全生产的第一责任人，对本单位的防汛和安全生产负总责、亲自抓，把防汛和安全生产工作作为当前一项重要的政治任务。切实强化各项防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位。加强职工的汛期安全教育，注意行车安全，确保安全第一。

二、加强应急管理，制定完善的防汛应急机制。

加强应急管理工作，针对自然灾害引发事故的突发性，提前制定应对处置措施、预案，最大限度地减少灾害事故损失。及早落实防汛抢险预案，对低洼易涝的盐及非盐产品仓库重点检查，做好防大汛的各种准备。

三、重点做好仓库防汛工作。

重点做好仓库的防汛工作，密切关注近期降雨情况，了解和掌握当地的天气和水文变化情况，掌握主动权，存在隐患的限期整改。加强防范，对各类仓库进行一次全面检查，确保安全度汛。

四、加强汛期值班工作。

主要领导亲自带班，安排人员24小时值班，对重点部位进行巡查，发现险情，及时施救，并按有关规定立即报告有关部门。

五、集中开展汛期安全隐患排查治理工作。

9.物业公司工作汇报 篇九

一、美化医院就医环境，打造花园医院。

我部不仅按时按量的完成了日常清洁环保工作，冬季绿化养护工作，以及污水病虫害防治工作并达到了预期的目标。元旦和春节前的卫生检查和节日安全工作得到了科学合理安排。

二、以优质的服务迎新，以端正态度创新。

工程部为维持医院医疗工作正常开展，依旧秉承良好的作业传统，态度严谨，服务优质，有命必接，有令必到。及时完成了各科室每日的报修工作、设备机房及配电柜内卫生清洁以及全院供电、供水、空调制冷的巡查工作，确保了医院工作的正常运行;完成了员工规章制度及技能的学习同时更换了外科2楼空调循环泵一台、加配了外科2F冷却塔总供水管DN65法兰截止阀一个、安装了热水泵房4区DN65软接一只，维修了-1楼生活热水3区交换罐、更换了外科污物梯井抽水、外科15配餐间开水炉线路，增装了急诊1楼抢救室9个插座、加固了内、外科楼顶铁门焊接并且协助施工单位对全院配电房桥架等有缝隙处的防鼠处理、圆满完成手术室层流保养月计划与对制氧机房设备进行节前维护保养;另外工程部对三甲各项资料进行补缺补差、做好班组每日设备机房的巡查工作，填写巡查记录、完善全院节能降耗工作及数据统计。

三、正常开展保洁作业，优化本部净化服务

继续按部就班进行院区及总部大楼的保洁工作，超前完成了节前全院安全检查和工作安排。

院本部：

1、净化空调设备维保由保时洁物业接管，前期工作正在进行。

10.公司组织工作情况汇报 篇十

我公司共有××个基层党委，下设××个党支部，共有党员××名。近几年来，我们紧紧围绕党的基本路线，顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作，逐步探索并完善了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的组织工作思路，取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作，我们的主要做法是：

一、树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍

近年来，我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。

一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了《领导干部引咎辞职暂行规定》，对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行“三个一”管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管一根“线”——以经济发展为主线；组织部门管一把“尺”——用人标准尺度；主管部门管一个“头”——企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了《关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见》，着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时，进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖、重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。

二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。××年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公司直经济主管部门延伸，并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手，对考核登记的对象、考核登记内容和方式方法加以明确，并根据领导班子成员分工情况进行跟踪考核登记，考核结果作为领导干部考核内容的重要组成部分。完善经济责任审计制。协同有关部门成立专门班子，建立工作制度，使经济责任审计工作正常化、规范化。

三是拓展干部教育监督渠道，规范各级干部的从政行为。积极实施开放式培训，组织各公司主要负责同志到高等院校培训，选派相关的干部到经济发达地区学习，在全公司党政机关建立了干部“夜学”制度，全方位、多渠道强化对干部的教育培训。加强对干部监督管理。在干部中推行“八小时以外”自我约束承诺制，全公司××名领导干部签订了承诺书，并通过一定的形式进行公示，广泛接受监督，同时，定期开展对干部“八小时以外”自我约束承诺践诺情况的督查。在对干部的日常管理上，建立以信访回复卡、提醒诫勉卡和反馈沟通卡为主要内容的干部监督“三卡”制度，不断强化对党员干部监督管理的措施。建立公司机关干部联系分公司领导班子制度，明确每位机关干部联系×个分公司，及时了解和掌握科级领导班子的思想动态和工作表现，增强相互之间的沟通和交流，推动全公司各级领导班子建设。

四是××××

二、适应形势发展要求，创新基层组织设置和工作机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力

一是根据企业发展和结构调整的特点，创新基层组织设置模式。一方面，在完善提高××××的基础上，尝试在××××建立党委，下辖××××党支部。另一方面改革基层党组织设置方式，以××××为核心、以××××为依托、以××××为基础、以××××为主要内容设置基层党组织，××××

二是适应××××发展的要求，切实推进××××党建工作。按照有一个好的领导班子、一支好的党员队伍、一个好的工作机制、一套好的工作制度的要求，坚持因地制宜、因企制宜，合理设置和组建党组织。努力发挥××××，杜绝××××。扎实开展××××

三是建立体现党员先进性和符合时代特征要求的党员管理机制，充分发挥党员作用。构建党员发挥作用的有效载体，开展了“××××”和“××××”活动。实施“××××”工程。全公司建立了×个“××××”示范基地，×个“××××”示范点，×个“××××”典型。在机关支部和党员干部中开展了“××××”活动。全公司××名机关干部和机关党支部××××

三、加强自身建设，坚持从严治部，打造适应时代要求的组工干部队伍

一是建立一套工作联系点制度。部机关每个干部都分别确定×～×个公司直属部门、×个分公司、1个基层党组织为工作联系点，每

二是每年开展一次党建特色工作观摩评比。认真落实部机关干部和基层组工干部党建工作创新责任，确定创新课题。每年×月份，在基层党委中开展一次党建特色工作观摩评比活动，在部内各科室组织一次特色工作申报、评比活动，以此推进组织工作出成果、出精品、出效益。

三是定期组织政治理论和业务知识考试。在健全学习制度的同时，在全公司组工干部中建立政治理论和业务知识“双合格证”制度，每年年终组织闭卷考试，把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据和提拔使用的基本条件，连续两年考试不合格的不能担任组工干部。

四是实行开门评部。结合“改革创新，强化服务，树好形象”主题教育，拓宽监督渠道，把组织部门和组工干部的工作交给领导部门和服务对象去评判。每年×月份，采取发函征询、座谈了解、调查走访等形式，分别征求上级组织部门、基层党委负责人和组织人事干部的意见，着重了解部机关在作风方面存在的问题、需要改进的方面和基层单位需要组织部门提供哪些服务等。在此基础上，对征求和反映的批评、建议和意见进行认真梳理汇总，由部领导反馈给部内每个同志，有针对性地召开专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，落实整改措施。

五是坚持按章理部。围绕“建设一流工作部门、一流工作队伍”的新要求，对部内的规章制度作进一步的规范和完善，并汇编印发、认真组织学习，严格抓好对照检查，真正做到以章理部、以制管人，达到建设一支纪律严明、作风正派的组工干部队伍的目标。