标准化达标规划及奖惩

标准化达标规划及奖惩（精选4篇）

1.标准化达标规划及奖惩 篇一

安全质量标准化达标规划及奖惩办法

2008年我矿将以“手指口述”为切入点，全力实施本质安全管理体系，狠抓生产

现场过程控制及标准化基础工作，全面加强生产现场、重点工程各环节及细节管理，进一步采取针对性措施，强化现场安全质量管理，注重提高员工操作技能，夯实安全 基础工作。标准化工作要本着起步高、标准高，打造具有灵新特点的安全质量标准化 矿井，确保安全质量标准化工作始终走在神宁集团公司前列。特制定安全质量标准化 达标规划及奖惩办法。

一、安全质量标准化领导小组及职责

（一）成立安全质量标准化领导小组

成 员：矿领导班子成员、副总工程师、标准化办公室成员、各生产职能部室科长、采、掘、机、运、通、煤质各单位主要负责人

（二）分管矿领导负责的达标项目

（三）矿安全质量标准化办公室设在安监处，二、2008年安全质量标准化工作达标规划(见附表)

三、安全质量标准化执行标准

按照灵新煤矿2008年安全质量标准化达标规划要求，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度、煤质九个专业纳入达标规划，执行标准为《神华集团安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编(第四版)》。其中，煤质和调度专业安全质量标准化执行原煤炭部颁发的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》煤生字[1994]第231号文件)。

四、安全质量标准化检查管理制度

（一）实行生产口干部包头包面责任制：

1．承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。2．承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、手指口述实施、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3．承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1．矿质量标准化检查由质量标准化办公室组织每月检查三次，所有检查一律在中夜班动态中进行，检查时间由标准化办公室在调度会议或每同矿晨会上通知各单位负责人，由各单位负责人通知其他人员，按时参加会议。

2．矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、动力、基建、通风、调度、煤质等业务部室相关管理人员、基层区队队长、书记、主管技术员组成及其他相关人员组成。3．安全质量标准化检查会议由标准化办公室主任主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿副总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

（三）现场检查：

1．矿副总以上领导带班人员、重点工程跟班人员、区队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控及“手指口述”的实施情况，从基础抓起，切实提高操作层的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，机关生产口管理人

员要将各生产现场监督检查时存在的问题在矿每晨会上进行通报，并跟踪落实。

2．安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。

3．基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。

4．各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

5．各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在两同内组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6．各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题

7．各专业小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改“五定表”，要求各施工单位处理。

8．地测防治水、调度专业、煤质专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与标准化办公室共同进行督察。

（四）检查通报会：

1．每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由安全质量标准化办公室在检查会上通知。

2．被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3．会议时间确定为l小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。

4．对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

5．通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况处罚情况等以“趣定表”形式通知相关单位。对于检查提出的罚款由标准化办公室统计上报战略管理部，并在全矿经济责任制考评会上进行通报。

6．各专业检查组必须按照“五定表”要求，跟踪落实检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行考核。

7．受检单位在通报会结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经承包人复查后按照“五定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，上报的整改落实情况“五定表”必须有承包人亲自签字，不得由他人代签，否则，严格考核

（五）安全质量标准化抽查：

1．各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，每周对本专业的标准化工作至少抽查一次，并进行打分评级，将问题记录在标准化办公室设置的抽查记录本上。2．各专业组对查出的问题于当日下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚，并报主管领导与质量标准化办公室备案，作为各区队安全质量标准化考核依据。

3．标准化办公室负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

五、奖惩办法

（一）考核办法：

1．不按时参加安全质量标准化检查会和通报会，每次罚款100元，无故不参加检。查会和通报会罚款200元，无故不参加现场检查罚款300元。

2．基层各区队负责人没有安排好陪检人员或没有携带检查工器具，每次罚款300元。

3．各专业组检查不认真，走过场，检查结果现场反差大或发现的问题不督促整改，由标准化办公室对该专业组根据情节进行严格考核。

4．各专业检查组出现漏检一次，罚检查小组300元，其中，组长承担200元。

5．各专业检查组没有按照会议要求进行全面检查，出现漏项，每次罚款200元，其中，组长承担100元。

6．各专业小组，记录不规范或不认真，评分表执行标准不严或执行标准有误，每次罚款300元，不及时向质量标准化办公室上报相关记录，每次罚款100元；将记录本丢失，罚款500元。

7．没有按照要求进行安全质量标准化抽查，每缺一次罚款200元，其中，组长承担100元。8．受检单位没有按时安排整改工作面存在的问题，每条罚款300～500元，其中，队长承担罚款的40%有特殊原因对于解决不了的问题，必须以书面形式经分管领导签字后上报标准化办公室协调解决。没有按照“五定表”的要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，每推迟一天，罚款200元。

9．承包人员每月对所承包的工作面，入井检查次数不得少于6次，每少一次罚款200元。10．对在集团公司、矿质量标准化检查中存在的人为原因造成的问题每条罚本单位200元，其中，队长、书记各承担120，包头包面组长罚款50元，组员各罚款30元，矿主管领导罚款40元。重复出现的问题，每条罚本单位1000元，其中，队长、书记各承担40%，包头包面组长罚款150元，组员各罚款60元，矿主管领导罚款100元。对现场存在的“三违”现象，安监处按照规定进行处理。

11．对安全质量标准化覆盖的单位或专业，矿检查降级的，每降一级罚本单位5000元，其中，队长、书记各承担40%；上级检查出现降级的，每降一级罚本单位20000元，其中，队长、书记各承担3000元，对承包人组长罚款2000元，组员罚款1000元，分管矿领导罚款2000元。各达标专业在达到以下标准的基础上(95分—96分、每增加0．5分，96分—97分、每增加0．3分，97分—98分、每增加0.2分，98分以上、每增加0．1分)奖励队长、书记各1000元，承包人组长奖励800元，组员奖励500元，分管矿领导奖励1500元。12．单位罚款由矿标准化办公室汇总报战略管理部统一考核，个人罚款自接到罚款通知单后3天内交财务科。否则，每超l天加罚100元。

（二）实行质量标准化风险抵押金管理：

对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理、调度、煤质九个专业的矿分管领导、承包人、相关单位的队长、书记实行风险抵押管理，个人风险抵押金交标准化办公室统一管理。

（三）创建本质安全型红旗区队评比活动：

1．每月对各单位安全管理(包括风险预控、手指口述的实施情况)、矿标准化抽查检查和上级标准化检查得分及存在问题数、文明生产、三违等七个方面考核，经过综合评比最后在采掘队和辅助单位各评出1名本质安全型红旗区队，给予奖励20000元，并发给红旗，连续获得本质安全型红旗区队每延长一月增加10000元奖励。

2．每月在本质安全型红旗区队评比中，选出最差单位发给黄旗召开现场会，并罚款1000元。同时，组织开展本质安全型红旗区队差的单位，到开展好的单位学习，取长补短，促进全矿构建本质安全型矿井水平的提高。

（四）中间工程验收以及竣工验收：

1．掘进工作面中间工程验收以及竣工验收，各相关部门都必须参加，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，出现问题时严肃处理。

2．执行优良、合格两步单价的计算方法，优良按100%结算，合格按85%计算，一不合格工程一律不予结算，人力资源部要严格把关，真正体现优质高效的质量意识。

（五）各单位必须认真制定本单位的达标规划和保证措施，措施必须有力、切实可行，要指定专人负责本单位的达标工作，并于1月30日前将达标规划和保证措施报标准化办公室。

2.2012安全质量标准化达标规划 篇二

公司各单位：

为全面推进质量标准化工作纵深发展，以创建资源整合标准化标典型井的工作目标，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，未落实责任，切实在今年实现达标省一级质量标准化矿井的目标，特制定以下办法。

一、指导思想：

严格按照集团公司“质量标准化工作的核心在人，重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，保证做到位”的部署要求，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”，力争打造资源整合矿井中的质量标准化标典型井。

二、成立质量标准化领导组： 组 长：陈忠雷

副组长：刘中年 王红涛 李发民 刘红伟

成 员：贾爱民 董念民 王顺国 何诗南 张盘根 司小咪

常鸿义 姚永明 李 明 下设五个专业组： 安全调度管理组：

组长：刘中年，副组长：何诗南、张盘根 地测防治水组：

组长：刘红伟，副组长：常鸿义 机电运输组：

组长：李发民，副组长：李明、张磊 采煤开掘组：

组长：王红涛，副组长：司小咪 一通三防组：

组长：刘红伟，副组长：姚永明

在质量标准化办公室设在安康部，何诗南任办公室主任。

三、达标规划： 1、3月20日前达到省二级质量标准化矿井，年底必须达到一级质量标准化标准。

2、实现全矿井至少保证两个精品工程。3、3月20日前地面单位得分要达到90分以上，年底必须达到95分以上。

四、实施办法：

1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合，坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训，增强员工“上标准岗、干标准活”的意识。要加大安全质量标准化的宣传力度，充分利用班前会、学习会等会议大力宣传搞好安全质量标准化的重要性，营造全员学习安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路，明确质量标准化工作的步骤和努力方向，加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感，实现安全质量标准化、与集团公司企业文化、理念有机结合，真正提高质量意识。

2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径，各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关，从下到上层层负责的质量标准化管理体系，以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目，能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实，实现全过程、全方位的动态达标。

3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。要从井下设备卫生、巷道卫生、牌板悬挂、材料码放、管线、风筒吊挂等细微处入手，彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象，实实在在做到巷道无积尘，风筒无漏风，管路无滴漏，皮带无死辊，电缆、管线、风筒吊挂一条线。日常工作中凡出现设备、巷道卫生差，牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题，每条罚责任人100

元，分管领导50元，罚款于月底由安康部汇总，在个人工资中扣除。

4、安全质量标准化要与企业联合试运转及竣工验收相结合，各专业部门负责人为质量标准化工作的第一责任人，要树立常抓不懈，坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活，对每项工作都要精益求精、细致管理，确保管辖区域内在实，外在亮，促进企业健康、快速发展。

5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合，搞标准的目的就是要规范人的行为、物的管理，抓好安全质量标准化工作与隐患排查，全员、全过程、全方位实施安全质量标准化，通过加大安全质量标准化的现场监督力度，对关键部位、关键环节进行动态管理，利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能，使各类安全隐患得到根本控制。

6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设省二级质量标准化工作的基础上，稳步推进亮点工程覆盖率，实现六大专业都有精品工程。要在抓好达标目标的同时，稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标，进而实现本质安全型矿井。

7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层，是实现安全质量标准化的前沿阵地，各专业领导在班前、班后会上要把工作安排做细、做实、做精，从规程措施开始抓，开工之初就要管，从生产过程、现场环境、现场管理抓起，安排工作同时一并安排质量标准化工作，保证每一项工程、每一道工序都符合标准要求，并针对薄弱环节、重点区域及时提建议、定措施，抓整改，确保所辖区域无死角，最终通过搞班组质量标准化，实现“班组保部门，部门保公司、公司保集团”的新型质量管理模式，加快向现代化矿井迈进的步伐。

8、安全质量标准化与奖罚机制相结合。加大奖惩力度，对安全质量标准化工作达到规划目标的单位、个人、管理者进行奖励；对思想意识不重视、安全质量标准化工作停而不抓、抓而不实，又出现“滑坡”、“反弹”的单位、个人、管理者进行重罚，凡工程质量

不符合质量标准化要求的，严格按照相关规定进行处罚，要加强执行力和落实力，真正形成强有力的激励机制和约束机制，推动质量标准化工作稳步上台阶。

五、考核办法：

1、井下采、掘、机、运、通、地测防治水专业，各单位严格参照“《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》认真排查现有工作中未达标的部分，根据实际情况制定整改措施，严格按照“五定”原则整改落实。

2、发生重伤事故，本专业总分扣5分；发生伤亡事故本专业扣10分。

3、各专业每月进行自验。自验合格后，由各专业组长签字20号前写出书面申请附自验表，报安康部组织专人进行验收。凡到期不申报或未按期限申报验收的，出现一次罚责任单位500元，责任单位领导200元，分管专业正、副组长100元。

4、精品工程考核由单位申请，经安康部、专业组单项验收达到98分以上，报请上级部门验收合格后，视为精品工程。

5、地面其他单位每月由安康部根据检查表内容进行考核打分，最后结果为本单位本月得分。

6、各专业达标验收评定结果如与区域公司、集团公司或上级部门检查评定结果不一致时，以区域公司、集团公司或上级部门检查结果为准。

7、各专业组每月考核结果与工资挂钩。经上级部门验收为精品工程的，当月施工单位工资总额提高10%，专业组正、副组长、施工单位负责人每人奖励1000元；标准化得分在95分以上的，当月组长、副组长每人奖励500元，相关单位工资总额提高3%；标准化得分在80-89分的，当月不予奖励；标准化得分在80分以下的，当月工资总额扣除5%，专业组组长、副组长每人罚款500元。

8、各单位严格按照《河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》要求，依照自身分管内容，严格完善执行本职

工作，不得推诿扯皮，违者加倍罚款。

六、该文件自下发之日起执行，最终解释权归安康部。

附：河南省国有煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实行（试行）

渑池县昌平煤业有限公司

3.标准化达标规划及奖惩 篇三

批准：杜永民

审核：石金库

编制：金相浩

华能白山煤矸石发电有限公司

2012年12月25日

华能白山煤矸石发电有限公司检修部

安全生产标准化达标规划方案

按照我公司安全生产标准化达标规划方案总体要求，检修部深入学习国家电监会《关于深入开展电力安全生产标准化达标工作的指导意见》（电监安全[2011]21号）和集团公司《转发国家电监会关于深入开展电力安全生产标准化达标工作的指导意见等文件的通知》（华能安函[2011]248号）等相关文件，依据国家电监会《电力安全生产标准化达标评级办法（试行）》和《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容，为确保设备、设施的安全可靠稳定运行，人员素质的不断提高，安全生产标准化工作与安全性评价及并网安全评价等工作有机结合，特制定检修部安全生产标准化达标规划方案。

一、指导思想

认真贯彻落实国家电监会、集团公司、吉林公司、我公司安全生产标准化达标文件精神，以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，牢固树立以人为本，安全科学发展的安全理念，以落实安全主体责任为主线，全面推进安全生产标准化建设，强化安全生产管理，夯实安全基础，提升安全管理水平，确保安全生产持续发展，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题；提高人员的安全生

产技能和安全意识；确保生产的安全稳定，使安全生产工作可控、在控。

二、检修部安全生产标准化达标组织机构

1、工作小组： 组 长：杜永民 副组长：石金库

成 员：金相浩、刘欣、黄玉峰、段成刚、高显贺、闫旭

检修部安全生产标准化达标评价工作小组的主要职责是：负责安全生产标准化达标评价的日常工作；负责检查、分析解决安全生产标准化达标评价中出现的问题；检修部安全生产标准化达标评价工作按实施方案正常有序地开展。妥善解决评价中遇到的各类问题；组织制定整改措施并整改措施的落实。

三、安全生产标准化达标工作目标

在2014年前实现标准化一级安全生产标准化达标火力发电企业。

四、安全生产标准化达标工作时间安排

本项工作时间为2012年12月20日起至2014年4月30日。工作分为三个阶段进行。

第一阶段：2012年12月20日至12月31日为启动阶段。2012年底前，建立安全生产标准化达标管理体系，成立组织

机构，做好文件学习、宣传、发动工作。

第二阶段：2013年1月1日至2013年9月30日为自查、自评、整改实施阶段，完成自评报告。

我公司按照《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容、格式要求，高标准、高质量地组织抓好主体阶段的各项工作。

第三阶段：2013年9月30日至2014年4月30日为评审申请阶段。2013年10月首次填写评审申请表，将评审申请材料报公司按监室。

五、查评标准

查评标准：国家电监会制定的《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。

六、重点工作安排

1、检修部将评级标准逐项分解至专业、班组，分解过程中要防止项目分解不到位、不准确、甚至漏项等问题，做到每个项目都要有人负责查评，责任落实到人头，实现人员到位、责任到位。

2、各类资料收集整理。主要包括安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等方面的技术资料。资料要完

整全面，不能缺漏，数据要可靠准确真实。

3、检修部以《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为依据，结合自身实际开展自查自评工作。查评过程中要对照查评项目逐条逐项查评，在自查自评过程中，要及时将查评出的问题记录在案，并对问题进行综合分析。

4、查出问题整改。各部门在自查自评过程中，对发现的一般性问题在找出原因后应及时整改，对发现的较大隐患必须制定整改措施，落实项目、责任人和整改时间。对本单位确实解决不了的重大问题，应提出专题报告，报公司安全生产标准化达标工作小组。

5、完成自评报告。检修部根据自查、自评和整改情况，按照《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容、格式要求，完成自评报告。

6、巩固成果和提升达标水平。积极向示范单位学习，巩固已有成果，重点抓提升整体安全管理水平。

华能白山煤矸石发电有限公司检修部

4.处方点评标准及奖惩细则 篇四

处方点评标准及奖惩细则

为规范临床用药使用管理行为，促进合理用药，合理治疗，提高医疗质量，根据卫生部《医院处方点评管理规范》《医院处方点评管理实施细则》建立医院处方评价制度，确保处方规范的可持续监管。

医院医务科，药剂科共同进行监管。监管部门定期对门诊处方和住院处方进行评价。将处方点评细则列入医疗质量考核标准，对不合格处方进行通报并处罚。处罚以一般缺陷和严重缺陷两个标准。

一、一般缺陷处方，每张扣个人10元，主任20元

1.处方开具应当日有效，特殊情况需延期有效，需处方医师注明有效期。有效期不得超过3天。

2.处方字迹统一深蓝的笔迹，字迹应当清晰，不能出现潦草，涂改，有修改处需签字及修改日期。同张处方不得出现两种笔迹，或不同颜色的笔迹。

3.处方信息填写栏。信息填写不完整，缺项漏填。4.不得使用药品的商品名的开具处方。

5.单张处方超过五种药品，或口服药与注射药品同一处方书写，西药与中成药不可同一处方，均属不规范处方

6.外用药不得同口服药，静脉用药同一张处方，需单独开具。7.药品用法用量不准确与常用剂量比较，剂量不足或剂量过大，给药时间不合理。

8.开具处方的空白处，下画斜线，以示处方开具完毕。

二、严重缺陷及不合格处方每张处方个人处罚50元，主任100元 1.未经卫生部考核许可通过的医疗工作者不得从事开具处方工作。2.未在本医疗机构进行注册和名样登记的医务工作者不得从事开具处方工作。

3.按药典要求规定必须做皮试的药品，未注明过敏试验及结果判定的处方。

4.药品的适应症与临床病情诊断明显不符合的处方

5.存在有害药物相互作用和配伍禁忌

6.抗菌素没有严格按抗菌素合理使用条例的，使用超量，或没有临 床依据的滥用抗菌素的处方。

7麻醉药品有书写错误，或为虚假病情开具处方。

8.西药口服药与中药方剂同一处方的，为不合格处方。

以上条例望各科室严格执行，由医务科和药剂科同时监督管理。有不规范情况可以现场解决并进行处罚。

医务科

药械科