项目技术负责人要求

2025-02-20

项目技术负责人要求（共11篇）

1.项目技术负责人要求篇一

项目部与项目技术负责人安全生产目标管理责任书

项目经理：傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人：周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。

一、责任期：年月日至项目竣工为止。

二、安全管理目标：

1、安全生产管理应达到合格标准。

三、安全生产指标：

1、无重伤事故。

2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。

四、双方责任：

1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。

3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。

4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。

5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。

6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。

7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。

8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。

五、奖罚：

1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到分，文明施工未达到分，罚款元。

2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按元罚款。

3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款元。

六、其他：

本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

项目经理：项目技术负责人：

年月日

2.项目技术负责人要求篇二

公司上市可以获取许多的融资机会、融资渠道, 也能够降低债务比例, 提高公司的知名度和品牌形象, 但是, 从另一方面来说, 也对公司提出了更高的要求, 其中对于财务负责人员的要求更高。公司财务管理的效率, 是以财务负责人的综合素质为前提和基础的。在如今的知识经济时代, 财务负责人不仅要具备良好的素质, 还应具备扎实的专业知识和实践技能, 更要与时俱进, 不断创新, 从而成为高素质的复合型人才。因此, 上市公司财务负责人的素质和能力就成为一个亟待解决的重要问题。

二、上市公司财务负责人概述

(一) 上市公司财务负责人的地位和作用

随着经济全球化的发展, 公司作为世界经济中的一部分, 企业管理思想、方式和内容也在进行不断的改革, 上市公司要想在不断发展变化的市场中占据有利地位, 创造更好的发展条件, 就应重视企业的增收、节支、投资、风险控制等工作, 这

规作为行事准则, 做任何事都必须在国家所规定的合法范围之内。制定企业的财政战略等都必须依据法律并结合公司自身情况。目前有很多企业游走在法律的边缘, 甚至是已经超出了法律所规定的范畴, 这是十分危险的, 将会给社会带来极其不良的影响。最重要的还是这将会影响到企业自身的经济利益。

(二) 整体。

《企业内部控制基本规范及相关指南》中明确表示企业内部控制的一大重要原则就是“全面性”, 也就是我们所俗称的整体性。整体就是指企业的财务内部控制制度必须要充分考虑到整个企业的各个部门的协调, 做到“一盘棋”和谐发展。企业的财务内部控制制度既要注重企业的当下利益, 又要考虑到长远的发展。因此, 在建立健全企业财务内部控制制度时必须要放眼全局, 注重制度的长远整体实施效果。

五、结束语

二十一世纪的今天, 社会主义市场经济飞速发展, 社会经就日益突出了财务工作的重要性, 财务负责人作为公司财务工作的组织和执行者, 在公司的经营和决策中扮演非常重要的角色, 其地位不可代替。

(二) 上市公司负责人的范围

上市公司的财务负责人的范围和层次比较广泛, 目前, 在理论界和实务界并没有得到权威的规范。对于公司的财务负责人, 有许多的称谓。例如总会计师、财务经理、财务负责人、首席财务官等。虽然这些称谓岗位的职业有些区别, 但是对于总体的素质要求却具有一致性。因此, 在本文中, 都将公司财务工作管理职责的管理人员称之为财务负责人。

(三) 上市公司财务负责人的主要工作职责

根据公司财务活动来分析, 公司财务负责人的主要职责应包括:资金管理、预算管理、成本管理、组织会计核算、风险管理等财务管理工作, 不仅要组织公司开展内部控制制度建设, 而且还要参与企业经营决策、制定, 以及公司发展的战略。

三、上市公司财务负责人的现状

(一) 缺乏高素质的会计人员

目前, 我国公司的财务负责人大多都是从基础财务核算工作逐渐发展起来的, 虽然在长期的财务工作中, 对财务知识比较熟悉, 也具有很丰富的财务工作经验, 但是对于财务以外的知识却很少涉猎, 例如:企业管理、金融、投资等, 甚至不能够掌握新的财务知识, 而有些财务负责人甚至对于企业的经营流程和管理理念都不是很精通。这将会导致公司在经营决策的过程中, 多数情况只能论数字, 而不能够提出具有针对性和可操作性的意见, 这就不能充分发挥出公司财务负责人的职能。

(二) 职业道德缺失

济环境急剧变化。企业做好财务内部控制是当下热议的话题。笔者通过长期的调查研究分析, 对企业内部财务分析有了一定程度上的理解。笔者希望借此文章抛砖引玉, 望更多学者关注企业内部财务制度体系, 使现代企业走向良性发展的道路。笔者希望不久的将来, 我国企业能够普遍重视内部财务管理制度, 并且科学有效地建立健全企业财务内部管理制度体系。

参考文献:

[1]闫红.杨胜乐.浅谈企业财务内部控制.[J].科技致富向导, 2012

[3]辛莉莉.浅析企业财务内部控制.[J].内部商情, 2011 (09) .

所谓的会计职业道德, 也就是指会计职业中应遵循和表现的会计职业特征, 从而调整会计职业关系的职业行为标准和规范, 作为上市公司的财务负责人, 如果缺失职业道德, 就不能够正确的坚持原则, 这将会失去会计信息的真实性、有效性和时效性, 而最直接的表现形式就是人们通常说的做假账。面对这种情况, 就会损害到社会公众、债权人、投资人以及其他经济利益相关人员的利益, 对于企业来说, 这将会直接影响到企业的信誉, 降低社会效益和经济效益, 而对于上市公司来说, 将会面临着被摘牌、停牌、破产倒闭的后果。对于这种现象, 国内外都有例子, 例如美国的安然公司、我国的银广夏等上市公司, 这都是职业道德缺失的典型案例。

(三) 工作态度不踏实

公司的财务负责人的工作态度不踏实, 主要表现在缺乏主观能动性, 对财务工作的内涵理解的比较狭隘, 不能积极的参与到公司的管理工作中去。由于财务负责人一般都具有长期的财会工作基础, 在工作的过程中, 会出现因循守旧, 缺乏创新工作精神;对财务工作的范围和责任没有正确的认识, 有时会产生领导不交代, 就可以装作不知道而不做。尤其是我国现代企业客观的环境中, 作为企业的负责人, 不重视财务负责人工作的职能, 与财务工作没有直接关系的管理事务, 一般都不会听取财务负责人的意见或者不重视, 这就会影响财务负责人工作的积极性, 容易产生消极的工作态度。

(四) 管理能力有待提高

在管理能力中, 包括管人能力和管事能力。对于公司的财务负责人, 一般都是从基层财会工作开始做起的, 由于在工作岗位和工作业绩表现较好, 因此才升为主管岗位。基于这种背景, 许多财务负责人缺乏管理工作经验, 也没有较好的知识储备和实践准备, 只能在平时的工作中依靠自己的天赋、人际关系和经验摸索来开展管理工作, 在缺乏有效性和系统性下, 虽然能够满足管事能力, 但是对于管人能力却不足。尤其是现在的大型公司和企业, 财务管理工作与公司经营和管理活动的各方面都有一定的联系, 如果缺乏沟通协调能力和组织管理能力, 必将会影响到公司的财务管理水平。

四、提高上市公司财务负责人素质和能力的有效措施

(一) 提高职业道德

通过对国内外出现了众多的会计舞弊现象的分析, 发现职业道德缺失是一个主要的原因。职业道德的缺失通常会造成很大的危害, 而对于上市公司的财务负责人来说, 其危害是难以估计的。因此, 作为上市公司的财务负责人, 一定要在职业道德上具备忧患意识, 而作为这样一个特殊的行业, 有责任规范自己的道德, 从而避免会计职业道德缺失的行为。针对这种情况, 可以为财务负责人建立职业道德教育培训制度、激励制度与奖惩制度等, 从而提高上市公司财务负责人的职业道德。与此同时, 上市公司决策层, 应为财务负责人提供一个良好的职业道德环境。作为财务负责人自身, 也应通过自身的修养来提高职业道德。由于职业道德具有非强制性, 它主要是依赖于社会舆论、内心信念以及行业自律性来维系的。因此, 通过自身的修养提高职业道德是一个有效的途径, 财务负责人应深刻认识到财务工作的重要性, 要严于律己、自我提高、自我改造, 承担起自己的义务与责任。

(二) 培养全面的职业技能

随着国内外经济形势对上市公司的影响日益明显, 因此, 上市公司应时刻关注国际市场汇率的变化趋势, 国家的宏观政策导向以及能源市场的价格, 都应及时的了解。只有通过正确的战略决策能力和观察判断能力, 才能捕捉到更好的商机, 从而在市场竞争中占据有利地位。作为上市公司的财务负责人, 应深入了解公司的实际经营, 熟悉各种不同的会计处理方法和会计估计, 从而提高自己的职业判断能力。尤其是关于企业会计制度的出台和实施, 财务负责人应根据公司自身的实际经营情况, 对会计制度能够正确的运用和理解, 从而选择最佳时机和方法, 将企业的利益最大化。上市公司的财务负责人应将企业的实际经营管理情况与财务信息相结合, 从宏观和微观上对其进行深入研究, 为公司提供正确的决策信息。此外, 作为上市公司的财务负责人, 不仅要面对上级领导者, 还需要面对下属人员以及其他部门的人员, 还有财税部门、银行、客户等。这就需要财务负责人具备沟通与表达的能力, 要争取各方的理解、支持和信任, 在汇报和交代工作时要明确, 还要及时听取他人的观点和反馈结果, 从而使各项财务工作能够顺利完成, 而各项财会制度也能够贯彻落实。

(三) 完善财务信息化

如今, 我们已经进入到知识经济时代, 处于一个高速发展的互联网络时代, 这也预示着会计工作的手段、工具要进行一场变革。目前, 计算机已经取代了传统的记账方式, 财会工作几乎都是以计算机来完成。作为上市公司财务负责人, 也应熟练掌握财务软件的操作, 而且要能够针对本公司解决实际问题, 进行财务分析和编制报表。在不同的社会发展阶段, 对财务负责人的素质能力要求不同, 随着经济时代的到来, 这就需要财务负责人增加新的管理观念和核算观念, 而新知识、新观念的不断出现, 对上市公司财务负责人的素质能力来说也是一项挑战。知识经济时代下, 对财务负责人的素质能力提出了新的要求, 只有不断提高自身的素质能力, 才能适应知识经济的挑战。“大财务”模式的形成, 需要财务负责人具有大局意识和协作精神, 财务负责人不仅要站在高度上考虑财务工作, 而且还应分析预算编制、成本控制、资金筹集和运作等, 因此, 在不违背法律法规的前提下, 财务负责人始终都应以公司的利益和集体利益为重, 充分发挥出自身不可代替的作用。

五、结语

公司上市虽然有利于公司治理结构的完善, 但在上市后, 公司就需要满足法律法规对上市公司治理结构的严格要求, 无论是上市公司信息披露的要求, 还是资金运用、财务审计等多方面的要求, 都需要与之相适应的高素质财务负责人。

摘要：随着我国经济的不断发展, 上市公司也日益增多, 公司对项目的投资也越来越大, 虽然公司通过上市筹集了许多的资金, 在扩大规模的同时也提高了市场占有率, 但是公司的管理方式、产业结构和人员的数量上都存在一些问题, 尤其是财务负责人的素质和能力, 存在着道德缺失、能力不足、工作态度欠佳等问题, 上市公司想要得到更好的发展, 就应解决这个问题。下面我们就来分析一下上市公司财务负责人素质及能力要求的问题。

关键词：上市公司,财务负责人,素质,能力要求

参考文献

[1]张楠.企业集团财务文化建设与财务人员管理[J].财会研究, 2011.8 (01) .

[2]罗果等.试论财务文化对财务队伍素质建设的影响[J].天然气技术与经济, 2011.5 (05) .

[3]张晓东.古徽商经营理念对现代企业经营管理的启示[J].沈阳工业大学学报 (社会科学版) , 2009.12 (02) .

3.项目技术负责人职责篇三

1、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放，并做好收发记录。

2、负责设计变更的编号和发放，对现场所有图纸作出变更标记，并做好记录。

3、编制单位工程的施工组织设计。

4、编制新技术、新工艺的作业指导书，并负责向作业层工长交底。

5、负责现场技术管理及技术资料整理。

6、负责记录整理公司预验资料，参加处理不合格品（项）。

7、选定项目上适应的统计技术。

8、负责新技术的开发和推广应用，并对科技进步经济效益进行分析，按时上报。

9、负责组织现场施工员、检查员、测量员、计量员等新标准、新规范、新规程的学习。

10、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目施工员职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、编制一般工序的作业指导书，并负责向作业层交底。

组织现场施工，负责各种方案和措施的落实。组织班组长进行分项工程检验评定，并填写分项工程质量检验评定表。负责对施工过程的成品保护。

参加工程验收及不合格品（项）的处理。提供材料计划和机具使用计划。

负责隐蔽工程验收，对工程存在的问题及时整改并负责到底。

做好施工日记，一天一记，时间内容均要求连续。

遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

3、跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

4、检查中发现的不合格品（项）应及时报告工程负责人。

5、行使现场质量处罚权。

6、参加分项、分部工程检验，参加单位工程自检和预验，负责分项工程质量的核验。

7、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目材料员职责

1、按时上报材料需用计划，并妥善保存。

2、组织进场物资的验证，做好标识。

3、做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，月底交成本核算员稽核。

4、负责进场物资的储存保管和使用管理，做到标准化、规范化。

5、自行采购的物资，其供应商的评价由项目材料员负责，并建立供应商档案。

6、物资进场后由材料员负责在24小时内通知试验员取样试验。

7、负责保存不合格物资的处理记录。

8、按限额领料单发料，耗料小票收集整理月底交成本核算审核并保存。

9、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目安全员职责 1．认真执行国家和上级有关安全生产规定，对所辖经理部的安全生产负责直接责任。

2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工作业阶段对施工人员进行安全教育和安全交底，履行签证手续。

3．按旬制定内部安全技术措施，并检查执行情况，有记录，有对策，有奖罚。

4．按公司综合考评管理“安全生产管理评定标准”每月不少于两次的自检施工现场安全情况，及时处理问题，做好记录；重大问题24小时内报告工程科处理。

5．按时上报各种安全报表，检查整理安全技术资料，建立健全安全技术档案；收集各种安全生产信息，及时向工程科提供。

6．参与指导材料员做好安全设施，劳动保护用品的选定购买、保管等工作。

7．制止违章作业和违章指挥，上报工伤，机械安全事故。

8．遵纪守法，按时完成领导交办的其它任务。

神州数码

项目经理职责

1、认真贯彻执行国家及行业标准，规范，规程和地方性技术法规等。

2、代表公司履行业主合同，执行公司的质量方针实现工程质量目标。

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

4、组织项目质量保证计划的编制及修改工作。

5、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

6、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

7、对工程分包商进行监督管理，审批工程分包商采购合同。

8、协调项目内外各单位之间的关系。

9、负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资。

10、定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题。

神州数码

文明施工现场管理制度

1．公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3—7人组成。

2、项目部成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。3．文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

1．公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2．各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。3．各班组每日检查一次。

三、文明施工管理 1．施工现场达到三通一平(1)施工区域道路畅通。(2)施工用水管线埋入地下。

(3)“输电线路”作到“三相五线制”，架设正规。(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

2．施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。3．施工现场应做到(1)随时清理建筑垃圾。

(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。(3)施工现场职工食堂卫生。(4)职工宿舍干净整齐。

(5)车辆出工地前清理，不带泥土。(6)各类机械设备、设施保持洁净。(7)施工现场有条不紊、整洁。(8)按规定搭设施工机械设备防护棚。(9)不从楼内向下抛垃圾。(10)按规定围档施工现场。(11)按平面布置图设置施工设备。

(12)各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。(13)保护好建筑成品。(14)办公室清洁卫生。

四、安全施工管理

1．要搞好安全内业资料管理，做到齐全正规，确能指导安全生产。

2．要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。

3．特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4．要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

4.项目技术负责人助理职责篇四

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8、选择本系统施工管理的负责人；

9、指导并监督工长按设计要求施工；

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

5.项目技术负责人岗位责任制篇五

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。

10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

质检员岗位职责

1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。

2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。

3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。

4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。

5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。

6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。

7、负责单位工程的验收和质量评定工作。

8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。

9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。

10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。

11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。

资料员岗位职责

1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。

2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。

3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。

5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

实验员岗位职责

1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

2、随时监督配合比的正确使用。

3、认真做好各种材料的取样、送样、实验、化验、检验、复试工作及报告。

4、收集、整理好各种进场材料的出场合格证及材料质量检验单。

5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

6、管理好标养室，做好试压工作，填好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

7、做好混凝土、砂浆过磅计量台账。

8、配合好项目经理及项目部工作。

测量员岗位职责

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

6.项目技术负责人要求篇六

国家发展改革委主任徐绍史表示, 五大理念是对中国特色社会主义建设实践的深刻总结, 是对中国特色社会主义发展理论内涵的丰富和提升, 也是指导“十三五”规划编制和“十三五”发展的思想灵魂。发展改革委将按照国务院统一部署, 会同有关部门抓紧开展“十三五”规划《纲要》编制工作, 努力制定出一个耳目一新、科学管用的规划《纲要》。

党的十八届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》 (简称《建议》) , 明确了“十三五”时期经济社会发展的发展理念、指导思想、战略目标和重大举措。

“《建议》对确保如期全面建成小康社会, 实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要而深远的历史意义。”在国务院新闻办公室3日举办的新闻发布会上, 国家发展改革委主任徐绍史表示, 将紧紧围绕全面建成小康社会奋斗目标, 按照“四个全面”战略布局和创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念, 谋划好“十三五”经济社会发展的蓝图。

五大发展理念是思想灵魂

《建议》提出了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。徐绍史说, 五大理念是对中国特色社会主义建设实践的深刻总结, 是对中国特色社会主义发展理论内涵的丰富和提升, 也是指导“十三五”规划编制和“十三五”发展的思想灵魂。

徐绍史表示, 新常态下我们面临的最大挑战是跨越中等收入陷阱。突破这一难题的根本出路在于创新发展。“当前, 我国科技创新虽然取得了很大进步, 但在创新能力、科技成果转化等方面仍有差距。‘十三五’时期, 必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。”

在协调发展方面, 徐绍史说, 当前, 我们有三大问题比较突出:一是城乡二元结构和城市内部二元结构的矛盾依然比较突出;二是区域发展不平衡;三是社会文明程度和国民素质与经济社会发展的水平还不匹配。“要继续推动区域协同、城乡一体、物质文明和精神文明协调发展, 要在协调发展中拓宽发展空间, 在加强薄弱领域中增强发展的后劲。”

针对绿色发展, 徐绍史表示, 当前, 大气、水、土壤污染问题比较突出, 人民群众对改善生态环境的呼声也比较强烈。“十三五”时期, 必须坚持节约资源和保护环境的基本国策, 加快建设资源节约型、环境友好型的社会, 推进绿色低碳循环发展, 在建设美丽中国的同时, 也为全球生态安全做出新贡献。

开放是国家繁荣发展的必由之路。徐绍史表示, 目前, 中国已成为全球最大货物贸易国、最大外汇储备国, 吸引外资和对外投资也居世界前列。中国和世界经济已经形成了你中有我、我中有你的格局, 必须发展更高层次的开放型经济, 积极参与全球经济治理, 构建更加广泛的利益共同体。

在共享发展方面, 徐绍史表示, 保障和改善民生尽管取得明显成效, 但与人民群众的期盼仍有差距, 公共服务和社会保障体系还不够完善, 均等化程度也不够高, 社会管理和矛盾调处能力还不足。“十三五”时期, 必须坚持发展为了人民、发展依靠人民, 实现发展成果由人民共享。

实施创新驱动面临三大任务

徐绍史说, 创新是五大发展理念之首。当前, 深入实施创新驱动发展战略有三方面任务。

在全面深化改革方面, 既要推动体制机制改革, 创造良好的制度环境, 也要深化政府自身改革, 创造良好的营商环境。

在激发创新活力、增强创新能力方面, 他表示, 一是要在重大创新领域组建一批国家实验室;二是加快形成一批具有国际竞争力的创新型领军企业, 并支持科技型中小企业的健康发展;三是在有条件的省区市系统地推进全面创新的改革试验, 努力在关键环节和重点领域取得突破;四是加强国家创新能力建设, 建设一批产业技术创新平台;五是大力培育和发展战略性新兴产业。

推动大众创业万众创新方面, 他说, 要利用“互联网+”、云计算、大数据等, 进一步为“双创”提供支撑平台。

确立全面小康五大目标

《建议》根据全面建成小康社会“五位一体”和“四个全面”战略布局的要求, 提出了经济保持中高速增长、人民生活水平和质量普遍提高、国民素质和社会文明程度显著提高、生态环境质量总体改善、各方面制度更加成熟定型等5个方面的目标要求, 为未来五年发展指明了方向。

“这些发展目标的设定, 具有符合国情、贴近百姓和问题导向的特点。”徐绍史表示, 《建议》深入分析了国内外发展环境, 充分考虑与“十二五”发展的延续性, 又与时俱进、因应时势地丰富了目标内涵。

“比如, 经济保持中高速增长的目标, 不仅要实现国内生产总值和城乡居民收入翻番的既定目标, 还必须建立在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上, 充分体现新常态下必须更加注重经济增长的质量和效益。”徐绍史说。

徐绍史表示, 在全球经济不景气的情况下, 中国经济前3季度增速一直保持在合理区间, 中国经济长期向好的基本面没有改变。

“中国在‘十三五’时期保持经济中高速增长是有条件的。”徐绍史说, 从全球来看, 和平发展依然是时代的主题, 中国仍然处于可以大有作为的战略机遇期。与此同时, 下一轮经济复苏和增长取决于技术革新和产业革命, 这正好与中国创新驱动形成了历史性的交汇, 为我国提供了机会窗口。只要抓住这个机会窗口, 我国就会有更大的战略空间。

不仅如此, 目标要求还把增进人民的福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点。徐绍史举例说, 《建议》提出了户籍人口城镇化率加快提高、公共服务体系更加健全、基本公共服务均等化水平稳步提高、公共文化服务体系基本建成等目标, 都是直接呼应人民最关心的问题, 人民群众看得见、能受惠的实事。

“《建议》在目标设定上还突出了全面建成小康社会的难点和短板问题。”徐绍史表示, 《建议》提出了收入差距的缩小、农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困、主要污染物排放总量大幅减少、生态环境质量总体改善等目标要求, 具有很强的针对性, 体现了问题导向。

7.项目技术负责人聘任书篇七

兹聘请杨新喜同志担任五家渠君豪绿园住宅小区项目的项目技术负责人，聘任日期为

年

月

日起至

****年**月**日止。项目技术负责人应履行如下职责：

1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10.组织项目部技术人员绘制竣工图。

11.负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13.负责对项目部工程技术人员的考核。

十四、负责公司的收发文工作。

14.实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

企业法人：

新疆拓达建筑安装有限公司

8.项目技术负责人个人述职报告篇八

各位领导、同事们：

大家晚上好！2016年在紧张和忙碌中渐渐远去，我来到公司不足四个月，在这几个月的时间里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨甚多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。三个多月的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：

一、思想政治素质方面

1、政治理论和思想素质进一步提高。三个多月来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面

能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

三、主要工作完成情况

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

3、审核各栋号所报的材料计划、工程签证，坚持按照合同执行，对属于劳务公司、班组公平公正。

5、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和劳务公司以及班组之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

0 通过工作中我得到了以下心得体会：

1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，杜绝一切对公司利益有害的事情发生；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

2、与劳务公司班组、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

五、2017主要工作思路

2017年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。

2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。

4、高度重视，严肃认真对待，最大限度的发挥自身的主观能动性，时刻准备打一场工程建设的攻坚战。

总之，2017年对我们来讲是严峻的一年，因为目前我公司开发量达到几十万方，但我仍将一如既往坚定信念，积极向上立足岗位做好本职工作，同所有同事一起努力，严把工程质量控制关，竭尽所能促进工程进度，为完成中央大街项目工程的竣工目标任务而努力工作。

9.项目技术负责人要求篇九

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能;项目承包商或实施者要求或期望以最小的成本获得最大的利润, 项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入, 而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益, 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染, 项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等等。项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合平衡, 并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的要求和期望, 甚至超越这些要求和期望。对于施工方项目经理而言就是在满足合同要求的前提下实现利润的最大化。利润率提高的秘诀在于成本控制, 成本控制的实施必须通过项目各部门和全体员工对成本所进行的共同控制。

人员、部门之间的协调和管理必然有赖于项目负责人的统筹和组织, 一个组织的成败往往取决于组织的领导, 领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向, 而领袖的一个错误决断很可能将组织带入困境, 举步惟艰, 项目经理的领导作用是至关重要的所谓“一个狮子带领一群羊能打败一头羊带领的一群狮子”。成本控制是全员、全过程的成本控制, 在项目管理中项目经理作为全员的领导者, 全过程的考核者。即赋予项目经理的项目人员使用权、项目人员成绩的考核权与项目成果的分配权。只有实行了项目经理负责制才能贯彻项目成本控制, 项目经理负责制, 有利于压力传导, 并能够使压力直接变成动力。由于体制发生了变化, 员工和项目经理时刻感受到了生存与发展的双重压力, 干和不干不一样了, 干多干少不一样了, 干好干坏真的不一样了。形成了一个员工不实干不行, 经理不干好不行, 项目干不出效益不行的新局面。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

⑴组织措施:项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题, 经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

⑵技术措施: (1) 制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 (2) 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 (3) 严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

⑶经济措施: (1) 人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。 (2) 材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。 (3) 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 (4) 间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标, 各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。项目经理作为项目经理部的领导核心, 项目经理部在项目经理领导下, 作为项目管理的组织机构, 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理, 是企业在某一工程项目上的管理层, 同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。项目经理部是项目经理的办事机构, 为项目经理决策提供信息依据, 当好参谋, 同时又要执行项目经理的决策意图, 向项目经理全面负责。项目经理在执行成本控制计划过程中要进行进展情况分析, 并且监督成本计划的有效执行做好施工过程中的动态控制管理, 及时采取纠正偏差的措施, 保证项目正常运行, 是项目的控制中心。

只有项目经理才能真正担负起项目成本控制的责任, 从权责范围看, 项目经理对项目成本控制应担负主要责任。项目经理受企业法人代表委托在现场行使管理权, 项目的人、财、物等生产要素由项目经理全权支配, 施工态势由项目经理一手掌控, 项目的所有管理行为都是以项目经理为中心展开的, 都离不开项目经理的主导作用。项目经理对项目具有绝对的控制权, 任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控, 成本控制工作作为项目达到利润最大化终极目标的关键自然也不例外。只有项目经理、也必然是项目经理才能担负成本控制的主要责任。从施工项目的特点看, 项目经理对成本控制应担负主体责任。项目部绝大部分在空间上远离企业本部, 具有游离性、自主性强的鲜明行业特点。项目经理是距离现场最近的管理者, 对现场的情况最了解、最熟悉, 并具有临机决断的权力, 对项目的管理是深一些还是浅一些, 是严一点还是松一点, 完全取决于项目经理。可以说, 项目经理的主观能动性决定着施工生产的有序受控水平, 项目成本控制的主体责任只能落实在项目经理肩上。

项目经理的责任心决定着成本控制的深度, 面对方方面面的任务压力, 项目经理能否认清自己在成本管理的重大责任, 是否始终尽心尽责地把成本控制作为项目成败的关键去抓, 直接决定这一工作的开展情况。让“成本控制高于一切”的理念真正成为全员共识。成本控制管理是一种全员管理, 只有成本意识扎根于全员心中, 成本管理才有最基本的保证。项目经理的态度决定全员的态度。榜样的力量是无穷的, 项目经理的意念、举止的辐射作用是任何人都无法代替的。

项目经理的工作作风决定着成本管理的实际成效, 项目经理的管理行为决定着成本控制的受控水平, 它不仅要求项目经理要有强烈的责任心, 而且要求施工过程必须遵循客观规律, 施工方法必须科学合理。一个项目的施工管理是有序的还是混乱的, 施工方法是正确的还是错误的, 成本管理是受控的还是失控的, 项目经理的管理行为是枢纽所在。强化施工方案、施工方法的科学论证是成本管理的治本之策。落实正确的施工方法, 落实作业规范运用先进科学的施工工艺是确保成本管理的关键所在。●

摘要：工程项目管理中的项目经理负责制是其根本, 项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述, 以说明两者间的相互相成, 缺一不可的重要性。

关键词：工程项目管理,项目经理负责制,项目成本控制,控制

参考文献

[1]《工程项目管理》、东南大学出版社、陆惠民等

[2]《工程造价确定与控制》、中国计划出版社

[3]《建筑企业管理学》、浙江大学出版社、阮连法

10.项目技术负责人要求篇十

建筑施工企业项目技术负责人是项目经理部的成员之一；技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。

项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，所以技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外，还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为了理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。

一、法律、制度、及企业文化、价值观

1、遵守国家颁布的各项法律法规及地方法律、法规。

2、遵守公司制定的各项规章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的职业操守，热爱本岗工作，自觉承担本岗工作职责并履行相关义务。

4、认同企业的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有感染力的传播者。

二、工程技术管理

1、工程前期规划管理

负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。

2、工程前期施工组织方案策划

负责《工程前期施工组织策划方案》的编制工作；根据建设单位的总体要求（如：开发节奏、工期节点、售房节点、开放展示区域、场地分区等等）并结合项目实际状况重点对场地规划、施工总平面图规划、施工道路、大型机具设备、加工场地、材料堆场布置及施工顺序、施工区段划分、作业线组织、劳动力组织等生产组织统筹思路等进行阐述。

3、设计图纸、设计变更等设计文件的管理

1）读图、讲图职责负责组织、领导项目部各施工管理人员、劳务公司管理人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图”，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会审做好准备工作。

2）组织设计交底、及图纸会审及时将读图后形成的“读图纪要”报送建设单位，同时组织设计院、甲方、监理、乙方等进行“设计交底、及图纸会审”工作，并将图纸会审后的成果及时形成正式有效资料。

3）设计变更管理

对于建设单位通过设计单位发出的设计更改通知单，应及时解读后分发各相关管理人员、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底；若现场已经实施需做返工整改的，需及时找建设、监理单位形成现场收方资料，为办理经济签证提供第一手资料。

4）技术变更（洽商）单管理

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需及时与设计人员、建设、监理单位技术负责人沟通并征得同意后编制“技术变更（洽商）单”，组织协调各方（设计、监理、甲方等）签字认可，确保技术变更（洽商）单有效性、及时性，实现一切施工行为都有依有据；杜绝“无依据”施工现象的发生。严禁将过程中的变更不及时形成正式资料而将变更内容直接绘制在竣工图上，这样不但会造成现场无施工依据，而且会给工程结算造成影响。

5）设计图纸的优化管理

负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。

6）搞好设计图纸、变更文件的动态管理

负责对项目部使用的施工图进行动态管理，定期对栋号长、班组长使用的施工图进行检查，是否按要求将设计变更、技术洽商单等文件及时修改在设计图纸上。

4、技术方案的管理

1）负责项目所有技术方案的编制及报审工作。根据工程的进展情况，编制各分部（分项）工程专项施工方案。

2)督促劳务公司、分项承包队伍报送并审核其专项施工方案；结合总包单位部分土建工作特点，对劳务公司、分项承包队伍的技术方案提出优化意见。

3）负责质量事故处理方案的编制，如桩基础移位、转换层梁柱节点核心区漏振、结构混凝土强度等级施工错误等。

备注：技术方案的编制要点：

A、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于预算部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。

B、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于预算部在工程结算时，完整的收取“措施费用”。

5、技术交底管理

1）负责组织领导各种技术工艺的交底工作。根据工程实际情况，并结合公司各分项工程施工工艺对管理人员、入场班组工人进行安全技术交底工作。

2）负责组织工程特殊《施工方案》的交底工作；如《转换层施工方案》、《质量事故处理方案》等。

3）负责组织设计更改通知单、技术变更洽商单的交底工作。

6、样板施工管理

1）负责组织各分部、分项工程各道工序在开始施工时的点评。如配模层的模板支撑体系、加固体系、模板体系在开始施工时，需第一时间进行现场跟踪复核，检查工人是否按交底要求进行施工，未按交底要求实施，应立即组织纠偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工为止。（类似工作还有：钢筋工程、混凝土工程、砌体、抹灰、楼地面工程、安装工程等）。

2）负责组织公司内部停止点检查点评工作。

3）负责组织“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。

4）参与分项承包队伍的样板点评工作，并提出合理意见,如外墙保温层样板、塑钢门窗安装样板、防水工程样板、外墙涂料样板等。

7、技术复核管理

1）负责各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）负责组织实施对“基础轴线、高程”的定位测量换手复核工作。

3）负责组织实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。4）负责基础插筋或转换层插筋定位放线后的换手复核工作。

8、工艺总结及创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化 1)不断总结、完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。

2)负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低、或工期节约。

9、技术上墙管理

1)负责工程开工后办公区的布置和美化，主要内容有: ○ 1及时将各施工阶段的总平面布置图上墙展示； ○ 2及时将基础工程、主体工程、装饰装修阶段的施工形象进度图进行上墙管理，并负责检查和督促各栋号长按规定进行及时填写；

○ 3负责将各种制度牌、流程管理牌、组织机构图、工程倒计时牌及涉及到企业文化建设的标语在办公室进行合理布置，使之既能起到反应日常管理状况，又能起到美化办公室的效果。

2)负责组织技术员（含安装）落实现场施工管理人员搞好各分项工程的现场技术复核工作。（如主体结构的实测实量、轴线标高上墙、抹灰工程的实测上墙工作、安装工程的标识、标牌上墙等）。

10、技术档案资料管理

1)负责领导档案室人员进行档案资料的日常填写和收集整理工作，使得档案资料收集整理与工程实体同步进行。

2)负责领导档案室人员完成对进场原材料、半成品等材料的产品合格证、质量证明资料的收集、报验及整理工作。3)负责领导档案室人员完善日常验收工作会议纪要的签字盖章手续。

4)负责领导档案室人员在施工过程中完成符合归档要求的工程影像资料的收集整理工作。

5)负责领导档案室人员完成竣工资料的组卷、验收及移交工作。

11、原材料、半成品检验试验管理

1)负责组织领导资料室、试验员分别建立检验试验台账，并定期进行检查梳理，及时对不合格检验试验进行暴露，并落实后续补救处理方案。

2)负责领导落实工程在基础土石方施工阶段的取样及送样工作。3)负责领导试验员对本工程入场原材料（钢材、砂、水泥、石子、页岩砖、页岩空心砖、挤塑聚苯板、电线、电缆、给排水及采暖管材、管件等）的复检工作。

4)负责领导施工员、班组长、试验员搞好本工程钢筋连接试件（直螺纹连接、电渣压力焊、气压焊）的制作、取样、送样工作。

5)负责领导试验员对半成品质量的抽查工作，特别是商品混凝土的坍落度测试工作。

6)负责领导试验员对混凝土（砂浆）试件的制作、养护、送检工作。

7)负责组织衔接本工程在主体结构完工后的钢筋保护层扫描、混凝土构件回弹工作。

8)负责组织衔接本工程砌体施工前采用植筋锚固的拉结筋、构造柱钢筋、过梁钢筋的抗拔试验工作。

9)负责组织对结构质量事故处理中的原材料、半成品取样、送样工作。

10)负责对“不合格检验、试验”出具处理方案，并予以实施且留下处理文字及影像资料存档。(如混凝土试件不合格、钢筋连接试件不合格等情况)。

三、工程经济管理

1、合同管理 1)加强对合同的学习并负责搞好合同运营管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免违约或权利被忽视。

2)遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人应及时会同公司合同预算部向甲方报送“合同变更约谈报告”，并催促、督促办理完毕。

2、明确施工界面

及时衔接建设单位相关人员对施工界面予以明确，并将相关有效资料及时传到公司预算部和现场管理人员，以便预算人员、施工人员能够及时、正确、完整的了解“施工界面”，避免现场跨界面施工造成经济损失，也利于工程结算时的完整性。

3、施工依据的管理全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%的有依据施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：施工图+设计变更+签字盖章完善的技术洽商单+经审批的施工方案等过程签认的资料。且工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“签字盖章完善的书面施工依据”。无书面依据时，应按如下原则处理：

1施工前未办理，则在施工后应及时补办。2竣工图自己不能作为施工依据使用。

3施工依据要符合总包合同约定（或会议纪要、报告的形式明确）的有效性要求。

4、结算依据的管理全面负责“结算依据”的办理、收集管理工作，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后未留下任何结算资料依据”的现象发生；主要工作内容有：

1)搞好施工图、设计图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更通知单、技术变更洽商单等资料的收集、传递工作。

2)当设计文件无法提供的，技术负责人应根据现场实际情况完成“实际施工信息”采集整理并形成正式资料，主要有：现场收方单、经济签证单、方案措施确认单、建设单位指令单、任务单、施工方案等。（方案措施费收取应满足三个条件才有效；A、方案上措施经审批并征得建设单位同意B、施工时按审批后的方案实施C、有建设单位现场工程师签字确认的书面依据）

3)签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。

5、材料核价工作

负责向建设单位及时提出核价需求计划（包含材料、定额无子项的工序），对于部分价格涨幅较大的材料（如页岩空心砖、河砂）；应在分部分项工程实施阶段提出核价需求核得合理的采购单价，同时需办理建设单位签字认可的书面资料对使用范围予以明确，便于结算工作的开展。

6、参与预结算会审工作参与预算部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。

7、配合协助结算争议问题的解决参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会，配合解决部分争议问题。

8、领导并组织竣工图的编制审核虽竣工图自己不能作为结算依据，但其会对结算造成严重影响，有时会成为工程款及时回收的最大障碍，因此，技术负责人应与技术员一起根据合同要求，及时完善基础、结构、建筑、安装等专业的竣工图编制及审核工作。确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。

9、工程经济文件及文本管理

1)负责领导档案室文员搞好经济签证资料台账的建立、记录工作。2)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料、材料核价单等文本的归档、收发、传递、移交工作，在收、发、传递、移交过程中必须采用收发文本形成收发文记录。

3)负责定期检查、梳理经济签证资料的报送、返回情况，及时掌握跟踪经济签证资料的动态情况。对未及时返回的经济签证资料应进行跟踪，找相关环节负责人予以协调解决。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、经济签证资料的保管工作，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的设计文件、经济签证文本资料。

10、参与工程成本控制管理共同参与现场材料的浪费控制，如钢筋超设计、超规范使用，加强对对木方、板材随割锯现象控制、结构板浇筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、项目质量管理

1、通过工艺创新、技术做法创新达到提升工程质量管理的目的通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少“质量通病”问题的发生。

2、通过质量过程控制确保工程质量负责设计“过程质量检查、管控”内容、及方法表格。并负责组织领导、督促过程质量实测数据检查、复核工作。

3、负责分户验收工作负责组织领导“分户验收”，并负责领导对分户质量问题的评估、整改工作。分户验收工作分为两个阶段；前期应负责落实专人负责板厚检测、楼板裂纹检查及结构板极差的检查工作，对不合格的楼板和有渗水隐患的结构板应进行及时处理。后期主要对装饰装修工程（楼地面、墙面、顶棚面层）、门窗工程、栏杆安装、防水工程、房间净空尺寸、安装给排水、电气工程、外墙、楼（电）梯通道、地下室等进行检查。并及时形成检查记录，对不合格的应落实人员整改。

4、质量专题会议负责组织各阶段的“质量专题会议”，使工程质量始终处于“受控状态”。

5、质量事故、隐患、缺陷处理负责对质量事故、质量隐患、质量缺陷的评估、调查、原因分析、落实处理方案等工作，并按规定收集处理过程的相关信息存档备案。

五、项目进度管理

1、为满足生产进度要求对方案的优化管理协助项目经理搞好为满足生产进度要求，而对设计方案、施工工序、施工工艺等得优化工作。

2、参与项目控制计划的编制、审核

3、负责领导技术组完成施工周计划、月计划的编制报送

4、进度梳理、回顾、风险评估与反馈定期梳理现场进度并与控制计划对照，找出未按计划完成的工作内容，进行风险评估并及时反馈，根据风险等级配合项目经理落实措施组织赶工、抢工；确保现场进度始终处于受控状态。

六、项目安全文明施工管理

1、安全管理

1)负责安全防护措施方案编制和安全性评估，避免因方案不当造成安全事故的发生。

2)参与项目部的日常安全检查和周及半月安全检查工作，对违章作业等不安全行为应予以及时制止。

3)参与公司各部门、建设、监理单位或政府职能部门组织的针对本项目的安全检查工作。4)参与安全事故的调查、原因分析、事故处理及经验教训总结工作。

2、现场形象的规划设计及文明施工管理

1)协助项目经理搞好“场地的合理规划”及文明施工管理工作。2)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好办公室、会议室的形象布置。

3)以技术负责人为主要领导牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。

4)负责落实安全员搞好项目夜间施工许可证的申报工作，规避因无夜间施工许可证被环保局处罚的风险。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理

1)负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序（如：工序报验程序、材料报验程序等），避免“先斩后奏”现象发生。

2)协助项目经理向安监站提交安全阶段核验申请及自评分表格的填写和报送。

3)负责项目部各阶段验收前向质检站报送验收程序报告。4)根据工程进展情况，负责向检测单位提交各项检测申请。5)对申报优质结构工程的项目，应负责衔接质量协会，完成各阶段工程质量的现场复查接待工作。

6）对申报市级文明工地的项目，应负责衔接安监站，完成相应现场复查接待工作。7）协助项目经理审核甲方专业分包单位签订三方合同、工程进度款方单的签字盖章程序的合法性。

2、内部管控程序

1)根据公司各部门要求，负责搞好项目各阶段的停止点检查前的实施准备工作和申请，并全过程参与停止点检查与点评，听取工程管理部意见并予以整改和贯彻。

2)负责推动公司制定的关于项目部内部的各项“管控程序”（如：工序质量三检制程序、砼浇注的许可证制及会签制程序等各道工序控制程序、样板带路程序等），并推动执行。

3)负责推动劳务分包、专业分包之间的作业面移交管理工作。4)负责领导档案室文员搞好设计文件、设计更改通知单、技术变更（洽商）单、设计交底纪要、监理通知单、甲方发文等文件能及时发放相关管理人员、劳务班组长，造价工程师，避免因发文不及时造成施工错误带来经济损失。

5)协助项目经理审核机械台班、计时工申请的时效性、合理性，并综合考虑，加以优化安排，集中安排使用，避免零星申请使用造成窝工损失。

6)严格执行并推动公司关于隐蔽验收的各项管理制度，并全过程参与且监督实施。

7)严格执行公司制定的关于项目部向建设单位报送施工方案、函告、技术变更等网签流程。

8）合理慎重使用公司制定的关于 “项目部决策团队”权限范围内的签字权利。

八、会议筹备与组织

1、阶段性验收会筹备与组织

负责各种阶段性验收会的筹备工作；并负责编制“验收会议的情况介绍”。介绍我们的施工情况，提升企业形象和知名度。主要验收会议有：基础坑槽验收、基础钢筋验收、基础结构验收、首层梁板钢筋验收、中间层梁板钢筋验收（部分质检站要求高层建筑每几层验收一次，需要出面沟通，尽量减少验收次数）、转换层梁、板及上部柱墙插筋验收、屋面梁板钢筋验收、满足内抹灰穿插施工的中间层结构及主体结构验收、档案、节能、分户验收及竣工验收；其间能效测评、人防验收、消防验收、规划验收等由建设单位组织实施，施工单位配合。

2、公司月度运营会接待与组织

根据公司要求，领导项目文员做好公司安排在项目部召开生产月度运营会的会场布置、设备组织、人员安排及接待工作。

九、协调、外交管理

1、协助项目经理搞好项目运营的外交、公关管理。

2、做好“项目经理内参、幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂”的角色，为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。

十、工程总包管理职责、客户满意度管理

协助项目经理领导项目团队，坚决贯彻【强化总承包管理职责、贯彻客户满意思想】的项目管理理念，通过向甲方、分项承包方提供高品质的“总包管理和配合服务”，致力于大力提升“客户满意度”。十一、四新技术工艺的应用

1、推动新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。

2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。

十二、项目部解散及工程回访保修管理

1、完善项目部解散前的筹备工作工程竣工验收后，协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料（含：档案资料、经济结算资料、分户验收资料等资料）的移交存档管理工作，及时完成项目部组织的解散工作。

2、工程的回访保修管理负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。