装配车间检查科科长职责

装配车间检查科科长职责（精选4篇）

1.装配车间主任岗位职责 篇一

一、责任制范围:

1、上级下达的生产计划按时完成负有直接责任。

2、车间各装配组每天的任务分配和完成时间负有直接责任。

3、按时准确填写上报各种数据,如不详实负有直接责任。

4、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

5、控制降低装配过程产品的不良率，进而降低生产成本。

6、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

7、对车间的工艺纪律执行负责。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、严格执行“安全为了生产,生产必须安全”的方针,时刻掌握安全动态并加强管理,及时发现并消除隐患。

10、准确记录产量、质量、设备问题、原辅材料消耗等各种数据,及时上报。

11、对员工进行行为规范的考核,上班人员不得无故离岗、吸烟等,有事请假。

12、对组装的所有机台调试结果负责(设计缺陷所产生的问题除外)。

13、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

14、负责加强对岗位生产设备的检查和保养工作的监督，管好、用好、维护、设备、附件、工具、量具及仪表。

15、对生产成本控制负直接管理责任。

16、严格按6S标准对生产现场进行管理,加强劳动纪律检查。

二、权限范围:

1、车间生产组织控制权与调配权。

2、对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

3、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

4、在紧急情况下临时制控的处理权。

5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

6、有权召开车间的各项会议。

三、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

3、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作后督促员工严格执行。

8、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现

场管理完成情况，发现问题及时解决。

9、经常深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

11、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

12、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

13、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。

14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

16、积极开展现场６Ｓ活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

2.装配车间主任岗位职责 篇二

2.认真贯彻“三检”制度，定期召开质量分析活动，及时分析不合格品产生的原因，并积极采取有效措施，不断提高产品质量;

3.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求，负责在装配车间持续开展质量和环境改善活动;

4.积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和完好率;

5.组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能及员工的质量意识;

6.负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产的实现;

7.负责员工合理化建议的评议、实施与申报;

3.装配车间主任工作岗位职责 篇三

2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排 布置车间生产。

3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。

4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。

6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。

7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

8、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有 的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。

13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

4.车间负责人检查工作职责 篇四

一、检查内容

1、检查生产班安全生产操作、劳动纪律。

2、检查锅炉房安全操作、劳动纪律、水膜除尘器废水利用量。

3、检查原料、成品罐安全、液位。

4、检查原料仓库及综合班组灌装区的安全，5、检查不生产区域门、窗、阀、电是否关好。

6、检查整个公司水系环保工作是否正常。

7、检查化验室安全操作及劳动纪律。

8、检查杜绝夜班所有操作人员在岗睡觉。

9、检查设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

10、检查原料、在制品、成品、废水、导热油是否有跑、冒、滴、漏现象。

11、检查各班组设备及现场卫生情况。

12、检查正常操作状态下的安全措施及操作方式。

13、检查不放过发现一切异常现象和声音变化、异常气味、地面渗水、漏油痕迹等问题。

14、检查可靠性差的设备或可能出现问题的设备应查找原因并上报。

15、检查中发现设备着火或危及人身安全时，应立即采取紧急措施，根据安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系停电。

二、检查方法和标准

1、检查时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情况。

2、检查备用设备应按运行设备检查。

3、检查发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、公司领导汇报，并做好记录。

4、检查结束后做好检查记录，字迹工整，内容全面。

5、有义务监督生产区内非生产岗位的不安全因素，并有权制止和汇报。

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