品质组长转正范文

2024-09-17

品质组长转正范文（精选7篇）

1.品质组长转正范文篇一

组长转正述职报告

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间的工作，有得有失，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的组长转正述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组长转正述职报告1

转眼间，为其6个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，XX线和XXX线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

组长转正述职报告2

工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。

Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：

1、全新的设备设施以及操作环境。

2、全新的工作模式。

3、全新的人员。

如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：

一、班组的管理

惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。

二、狠抓安全管理,避免事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、质量控制

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

四、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的`态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。

组长转正述职报告3

回顾XX，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，XX年我虚心学习工作技能，XX我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

XX是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！**如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

2.组长试用转正申请书例文篇二

作为企业最基层的管理者,组长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象。下面是小编为大家带来的有关组长试用转正申请书，希望大家喜欢。

书组长试用转正申请书 1

敬爱的党组织:

我于____年__月__日被党组织批准为一名光荣的中国共产党预备党员。一年来，我在这个团结求实、温暖友爱的集体里，亲身感受到了组织的关怀，团结奋斗的快乐。在组织的培养教育下，我认真按照党员的标准去做，加强政治思想学习、对工作和学习精益求精。在我的预备期届满之际,我郑重向党组织提出转正申请思想。并将我入党一年来的、工作、学习、生活等情况作个汇报。

这一年来我认真学习专业文化知识，接受系统的党内思想教育，担任班长和三支部四小组组长，工作上勤勤恳恳，不断增强自己的党性修养，注重理论和实践的结合，无论是个人能力和文化知识，还是政治思想觉悟都有了很大的提高，个人的综合素质也有了全面的发展。

在思想方面：我主动加强政治学习，除了通过广播、网络新闻、报刊杂志了解国家最新时事政治外，我还利用业余时间认真学习党史和党章，了解我们党的光辉奋斗史，明确一名党员的权利和义务，坚定正确的政治方向。同时，我积极关注两会和__规划及学习国家领导人的讲话和党中央颁布的最新决策、决议，在思想上和党组织保持高度一致。另外，我经常向老党员学习经验、交流心得，按期向党组织汇报自己的思想状况，及时解决自己的思想问题，表达入党的迫切愿望。通过以上的努力，我对党有了更深层次的认识，思想政治素质得到了很大程度上的提高。

在学习方面：我认真学习专业知识，经常向学院的多位老师请教，并且同学们积极讨论共同进步。上学期平均绩点达到了 3.25，高于在校平均绩点 3.13，没有出现补考、挂科现象。在学习之余，我积极参加了“挑战杯”创业设计大赛，并在”世纪中科杯”物理实验竞赛中获得了个人优秀奖和团体二等奖。同时我还在课余时间进行家教。通过这些活动我感受到了动手能力和写作的重要，只有在实践的基础上才能更好的丰富和提升理论水平。

在工作方面：作为一名班长，我时时注重加强自己的素质和作风建设，主动地去锻炼和培养，严格要求自己。我服从组织安排，遵守学校的规章制度和学院的各项要求，注意自己的形象，并经常督促同班同学。上学期，我获得了学院学生干部奖，我所带领的班级荣获“西南科技大学先进班集体”的荣誉称号。同时作为一名党小组组长，我带头坚决、积极、认真的完成组织交给的各项任务，如参加支部__年 9 月的专题研讨会，并积极演讲发言;完成关于学生党员日常行为规范创新基金项目对生命学院的调研，并撰写小组总结报告，获得支部好评。去年九月我还积极响应和参加绵阳市创建“全国文明城市”活动，绵阳市交通文明劝导员等志愿者活动。我时刻不放松自己的工作。尽最大努力为班级和组织、社会服务，践行了“全心全意为人民服务”的宗旨。

在生活方面：我一直以一个党员的标准要求自己，组织班级同学外出郊游，部门团队聚会交流，与同学相处融洽。我还主动在学校和社会做一些力所能及的事，发挥党员的模范带头作用，树立良好的模范榜样，时刻保持着积极进取的良好心态。

总的来说，一年来我在党组织的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，一是团结同学不够普遍，有时候说话不太注意方式;二是专业知识和学习成绩还不够名列前茅;三是看待事情的心态调整能力有所欠缺。在今后的工作和学习中，我要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，争取在思想、工作、学习等方面有更大的进步和提高。

以上是我一年来的基本情况，恳请组织和各位领导老师提出宝贵意见。作为一名预备党员，恳请组织批准我按期转为中共正式党员，我将虚心接受党组织对我的审查和考验。同时我也有决心，不管党组织能否接受我的转正申请，我都将以此作为新的起点，努力学习，不断提高，用党员标准更加严格地要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，为实现共产主义事业而奋斗终身。

此致

敬礼

申请人：

20__年_月_日

书组长试用转正申请书 2

尊敬的领导：

您好!

本人___，学历大专，__年四月份进公司成为质检中心的一份子，__年 10 月任一班副班长，__年 6 月开始主持班组日常管理工作。加入____这个大家庭已经三年多了，在这期间，通过领导的细心培养和自己的不断努力，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。主持二班班组工作将近三个月了，申请转正成为二班班长，现将工作情况与思路总结如下：

分析检验是一门实践性很强的基础技术学科，不仅需要掌握实际操作技能，更要从基础理论和现代化分析技术上迅速得到提高。进入中天是我初涉化工分析领域，通过这三年多的学习和工作，使我深刻认识到了分析工作的重要性。特别是副班长主持工作以来，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有一定的距离。所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向领导学习、向周围的同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这段时间的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备了较强的专业心和责任心。

在今后的工作中我将更加严格做到保质保量，认真对待每一件工作，精确每一个数据，及时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必须具有高度的责任感、事业心和团队合作精神。都说分析是生产的“眼睛”，为生产决策提供依据，所以我们还应提高自己专业技能，遇到问题要找出原因，及时解决。为提高业务水平，必需对业务钻研，为自己制定一整套学习业务知识的计划，使以后的工作能顺利开展。我将继续带领我们二班以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成各项任务。对于以后的工作，我有信心、有能力做的更好。在此，特向公司领导提出转正申请，望领导考核审查。

此致

敬礼

申请人：___

20__年_月_日

书组长试用转正申请书 3

尊敬的公司领导：

我 201_年 6 月 1 日进入公司，目前担任工程渠道管理一职，负责卫星数据投递工程管理工作。

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入工作角色，工作开展起来顺利有效。现将工作情况简要总结如下：

融入公司，投身工作。我能快速适应、融入公司环境，全身投入到新的工作岗位，在较短的时间内调整好自己的各方面状态。公司 hr 组织的新员工培训，系统而全面地讲解了公司的发展战略、技术体制、业务方向和规章制度。公司总经理的“争作合格员工”的动员报告，入情入理，激扬斗志，催人奋进。公司倡导“智问、博见”，企业文化高屋建瓴、寓意深刻。6、7 月参加公司 hr 组织的干部培训，温故知新，管理认识和体会更加深入。

胜任本职，真抓实干。建立、健全工程管理工作中所需要的各项规制。到目前为止，建立完成包括上门服务规范、派工单等在内的 12 项配套规制，定稿测试用户安装服务协议和用户入网协议。同时，积极推动测试用户工程建设。向工程施工单位派单 26 次，成功安装用户 21 户，实地勘察确定不具备安装条件的 5 户，处理故障用户 4 户。深入一线施工现场，亲自安装调试 4 户，实地体验工程安装过程，掌握一手信息，为工程管理奠定基础。

支持领导工作，团队合作制胜。公司创建时间不长，很多方面都在逐步完善和规范。部门领导肩负重任，承上启下，任务颇多。我尽己所能，积极配合部门领导开展工作，发挥助手作用。认真、快速完成部门负责人交办的各项任务。强调 teamwork 精神，凝聚部门人员，增强部门整体实力，全面推进部门工作开展。

4.知行合一，追求卓越。当今世界，发展速度以秒计。国家、组织和个人都被国

际化，认清发展新形势，树立新观念，开阔新视野，学习新知识，拓展新技能，注重自身发展与进步，不仅是做一名合格的员工，更要做一名优秀、卓越的员工。追求卓越，惟德惟勤。

__公司有大气磅礴、积极向上的领导，有和谐奋进、专业高效的团队。在“鼓励人才、善用人才”的机制之下，__公司的强大与辉煌，经全体员工的不懈努力，一定会实现。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，请领导予以批准。

申请人：

二〇__年七月二十六日

书组长试用转正申请书 4

尊敬的领导：

我于 20__年 8 月 15 日进入公司，至今 3 个月试用期已满。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

__集团是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

进入公司已三个多月，根据自己的专业及爱好，我在营销策划部工作。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们这个团队中。经过三个月的体验，我认为我们这个部门有着钢铁般的凝聚力。在重大任务面前，我们团结一致，在规定时间内优质地完成工作，这种和谐的氛围令我激情澎湃。__集团是一个正在积极腾飞的企业，他的发展前景是可观的。面对这样一个朝气蓬勃的集团，我愿意和他一起迈向成功的未来。

__集团涉及多个领域，土特产是其中之一。放眼全国，经营土特产的商家不少，但是这种品类的经营让土特产市场繁而杂。__集团将土特产以品牌经营，命名为__，这在中国是第一家。我有幸多次参与__的品牌建立与推广，我感到非常的荣幸。我一直喜欢做与品牌、广告、媒体有关的事情，这次与专家们一起探讨__品牌的一系列问题，参与修改品牌包装等一系列的设计，让我从中领悟到了不少的东西，精进了自己的知识。我很感谢给我这样机会的领导。

参与大事件的时间毕竟是有限的，更多的是在平时日常的工作。初来这个部门，我想这里的工作该是有趣的。经过一段时间的接触，我发现这里更偏向于设计。我对设计一直保持着欣赏者的角色，亲自“操刀”可就有些难度，虽然我会。我开始有些怀疑了。纯粹的设计并非我的特长，日常工作的内容大多是围绕设计进行，而这样的我是否能圆满的完成领导交代的任务，完成的结果是否是自己的理想之作?一旦困惑开始，那么思想就会止步。

有天晚上，我看着书消磨时光。突然出现的一句话让我眼前豁然一亮。“虚负凌云万丈才，一生襟袍未曾开”，这是李商隐一生的写照。李商隐一生夹在牛李两党中间抑郁不得志，不是他没有才，而是环境和个人因素致使他郁郁寡欢。环境是外在因素，个人是内在因素。根据哲学定理，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。所以，造成李商隐最终结局的是他自己。联想到自己，在才情上没有李的出色，但是作为一个现代社会教育出来青年，对于逆境的把握应当

优于古人，尤其是情商是不该输于古人的。我虽没有“万丈才”，但是我会不断的学习;我不愿“一生襟袍未曾开”，只愿实现自己生活的梦想。就算不是自己的特长又如何，我可以学习，可以用自己的特长弥补。只有自我有清楚的认知，才会有益于未来的发展。人是活的，未来终究是在不断地摸索中走出来的。

自此以后，我便不再烦恼。无论是多小的事情，我都认真做好。从小处开始，从细节着手，每次的任务都全力以赴。无论我是否接触过这些事情，我都愿意尝试。我相信人生会因自己的不断挑战而丰富多彩!

这是我的第一份工作，我相信我的选择。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

申请人：

申请期：__年_月_日

书组长试用转正申请书 5

尊敬的领导：

我于 20__年 7 月 9 日成为公司的试用员工，到今天 6 个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些

小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

申请人：

3.品质组长述职报告篇三

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作本事和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足。

总结—年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。

四、20xx年—年工作计划

—年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。

4.品质主管转正工作总结篇四

最近发表了一篇名为《品质主管转正工作总结范文》的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

品质主管转正工作总结范文

部门:品质部姓名:现职务:

述职期间: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下

降、qc巡检不良率为%，范文TOP100不良率大幅降低；

(来自: 在点网)

2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；

5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、思想汇报专题品质技术部、工程技术部、研发等部

门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标1：

带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产

线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。

对应的行动方案：

1）制作出相应的qc标准作业指导书；

2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，3）要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2：培养一支强意识、高

效率的qc团队；对应的行动方案：

1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3）培养qc人员品质意识，4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，计划推进甘特图如下

优点：

1、善于学习和总结；

2、求真务实、有责任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从

事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足：

1、对led产品及工序还不是很了解。

范文写作改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

改变自己的不良行为，可以激励员

工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4）复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议（非本人填写）

nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品质主管转正报告[1] 2

工作总结报告

本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮

助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学

校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。

因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于led的产品成本来说比较低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、最全面的范文参考写作网站乱甚至于没有的状态，现因led的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。

品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作：

1、完成了品质部所需报表单、产

品状态标识；

2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；

3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案：

1、针对公司现在的品质现状制定

有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。

2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料（如：led光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。避免一些因为原材料的不良而造成产品的不良。控制流程详见品质控制图

1.公司壳体毛胚采购回来喷漆后没有经过检验就直接拉到装配线生产，导致装配

3、制程：○

线上出现很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须ipqc检验，做到有喷漆不良现象发生

2.生产过程中没时能尽早发现尽早改善，尽量控制因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。○

有一个确实的品质控制点，装配组装成成品后的产品必须100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在包装前设立一个老化专职，因

老化需要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部协助配合的形式安

3.公司所有的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。○

后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中出现的不良进行控制、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品抽检。控制流程详见品质控制图.4、成品：制程巡检和成品抽检可暂时由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。控制流程详见品质控制图。

二、生产现场管理：目前生产现场管理混乱，产品的堆放没规范，状态不清楚，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由

印刷厂印刷，而标识牌也已开始制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。

三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有按照技术

出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识强烈，无自我检查的习惯，把质量控制完全压在包装线，在这段时间的工作中我经常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种情况和品质须全程、全员参与的特质，我们需要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质基础知识的培训以加强员工的品质意识。

往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。

彭小珍篇三：品质主管转正报告

转正申请报告

首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：

以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。

5.班组长课程大纲范文篇五

（一）沟通的乐趣与路线  班组沟通典型案例的思考  沟通障碍的本质  视频片段的拆解  沟通能力进阶之路

（二）班组沟通基础  区分事实与观点

 沟通中的情绪处理——共情的技巧

 沟通中的思维清晰——逻辑与层次

 主动倾听——初阶与进阶练习 提问的技能

（三）服务沟通情境  班组沟通情境之【讨论】  班组沟通情境之【说服】  班组沟通情境之【解释】

二、阳光心态

（一）认识压力  压力的来源：认识压力  压力的影响曲线

（二）阳光心态――接纳自我  了解自我：我对压力的感受？（量表，分组讨论） 《武林外传》――认识自我，接受自我

（三）身体是革命的本钱——调整身体状态，准备迎接挑战  生活节律――健康的基石  认识情绪周期――合理安排工作

 积极减压――运动

 健康饮食――影响情绪的饮食  给你的脑子放个假――行为训练

 调整社会适应状态，主动管理个人生活和压力

（四）积极应对压力  如何治疗拖拉症？  积极策略与回避策略  问题中心与情绪中心  案例讨论

三、班组精益化管理

（一）认识精益化管理  精益化管理的起源与内涵  精益化管理的原则及方法  实施精益化管理的重要性与必要性

（二）电力班组为什么要实施精益化管理  电力行业发展现状及班组特点案例：精益化管理在电力企业的应用  班组长的角色认知与作用

（三）电力班组的精益化管理  班组运营管理能力电力企业班组计划管理电力企业班组的组织机构设置班组日常基础工作体系建设班组管理与团队建设特色班组建设

 班组长任务管理能力

班组安全管理训练班组工作防错训练

班组质量管理训练班组绩效管理训练班组环境管理训练班组设备管理训练

班组效率提升与成本管理训练

四、班组长领导力提升

（一）企业家为什么失败

（二）成功企业家应具备什么素质  领导与管理的区别

（三）塑造愿景  知名企业愿景分析  公司如何从愿景制定目标

（四）构建核心团队  成功核心团队案例分析  如何搭配核心班子  看视频学核心团队建设

（五）有效授权  为什么要授权  授权的艺术  具体授权的要点

（六）有效激励

 人需要什么，什么时候需要什么  物质激励  精神激励

（七）高效沟通沟通模型

 沟通的要点  有效倾听  如何表扬人  如何批评人

（八）强势企业文化  弱势文化与强势文化  强势文化的特征  看视频学团队精神

 如何通过系列文化活动建立强势文化  案例：联想收购IBMPC后的文化整合

（九）学习与成长  如何培养员工  如何进行培训  如何进行知识管理

（十）领导变革  管理变革的模型  管理变革的步骤  案例：华为管理变革

五、人力资源管理

（一）人力资源管理的作用  什么是管理  什么是人力资源管理  人力资源管理的基本模型  现代人力资源管理的特征

 人力资源管理在电力班组管理中的作用

（二）人的管理问题  人的心理和行为的共同性  人的心理与行为的差异性  关于人性善恶的问题  人的需求与人的激励

（四）工作分析与工作设计  工作分析的内涵  工作分析的程序  工作分析的方法  工作分析的结果

6.七年级组长工作总结（范文）篇六

七年级组工作总结

时光荏苒，岁月匆匆，七年级新生带着好奇，带着憧憬，已度过了一学期。回头看看，七年级组在学校的直接领导下，在各位老师的大力协助支持下，在全体七年级组老师的共同努力下，本学期顺利地开展了各项教育教学工作，通过一学期的努力，圆满的画上了一个句号。整个年级组团结一致，齐心合力，在稳定中不断进步，不断创新，不断发展，取得了可喜的成绩。

一、根据年级的工作实际，确立了年级工作的指导思想。

七年级是起始年级，是学校工作的重点之一。开学伊始，我们针对年级学生年龄小、差生多、日常行为不规范的特点，在开学初对新生进行入学教育，向学生强调中学生日常行为规范、中小学差别、学习纪律等要求，对新学期的学习起到了良好的促进作用。

七年级开学初工作头绪繁多、老师们都能一心扑在工作上,认真讨论，及时地确立了本学期工作的指导思想，即：坚持“育人为主导，质量为中心，学生为主体”的教育思路，提高学生的整体素质和创新精神、实践能力，突出养成教育，切实提高教育教学水平，让学校的全体领导放心、全体家长放心。一个学期来的工作业绩充分说明了这一指导思想的正确性。

二、狠抓教育教学工作、取得显著效果。

团结就是力量，有了力量就有了战斗力。一学期来，以班主任和主课老师为核心，认真研究，精心策划，周密部署每项工作。每个班都有以班主任为核心的主导群体，不断研究学生、分析学生，具有非常强的凝聚力，每个班又以主课老师为核心，通力协作，落实到位，全体教师精诚团结。

全体老师全身心的投入到教学工作，特别是本年级的四位班主任，虽然都是年轻老师，但是工作热情高,班主任老师每天能坚持早到校,早下班督促学生学习，还有其他老师，也早早到学校，开始忙碌紧张的一天，他们这种忘我工作的精神给学生树立了榜样,这种精神也激励了学生，形成了一股比、学、赶、帮、超的氛围。在期中考试中,七科成绩,五科超过杜中,受到学校领导好评.三、组织参加各种活动，调动学生积极性，增强班级凝聚力。

通过班会，年级组师生会,加强对学生的日常行为养成教育、安全教育、心理健康教育等，使学生从小事做起，从我做起，使学生逐步养成健康向上的个性品质。各班充分利用黑板报进行爱国主义、集体主义、教育法规政策等宣传。

针对我校学生生活比较枯燥的问题，年级组配合学校开展国庆演讲赛,队列训练表演,法制报告会,冬季拔河赛,庆元旦红歌演唱赛等多项活动，丰富学生的校园生活.配合团支部发展新团员 ,带动更多的同学积极进取,健康成长.同时也增强了班级凝聚力.四、架起与家长沟通桥梁。

要教育好学生学校、社会、家庭三者缺一不可。为了让学生受到更好的教育，为了让家长更好地配合，年级组多次召开了班主任会议，强调班主任把新学期学校和年级组采取的新措施以多种方式告知家长。班主任经常通过电话进行家访，让家长及时了解孩子的在校表现和成绩情况。期中考试后,年级组召开学生家长会,进一步调动家长管理学生的积极性。年级组的全体教师积极配合，主动与家长交流，取得良好的效果。平时教学中发现问题及时与家长联系、交流，同时通过交流，征求家长对班级、年级、学校管理的建议，对课任教师的建议，及时改进我们的工作。真正架起学校与家长沟通桥梁。

五、安全工作常抓不懈

本学期,安全工作也是我们年级组的重点工作,我们利用多种形式,不定期对学生进行安全教育,坚决杜绝不安全事故发生,将不安全事件消灭在萌芽状态.由于安全工作措施到位,师生高度重视,本学期未发生任何不安全事故,师生平安愉快的度过一学期.六、存在的问题：

由于本人管理学习不够、没有创新。工作中缺少力度，补差工作不到位；本年级个别班个别学科还存在一些薄弱现象，年级内个别学科存在班差偏大的现象；学生的文明习惯还有待于提高，期待下学期有大的改进。

总之，征途的回顾使人常常会发现真理，只要团结一心，众志成城，就没有克服不了的困难，只要百折不挠，有一股坚忍不拔的进取之心，就能无往而胜。面对未来，我们激情奔涌，在新的一年里，新的一学期里，要有新的起点，始终如一，在教育教学这块园地里，悉心耕耘，获取更大进步！

七年级组 2012年1月5日

2011—2012学第一学期

7.针车组长职位说明[范文] 篇七

职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。

一、职责范围

1、行政管理

2、新型号技术承接

3、产前准备管理

4、新形体上线教工

5、品质管理

6、效率管理

7、物控管理

8、设备管理

9、安全与环境管理

10、生产进度的执行

一、职位内容及工作说明1、1）行政管理早会

A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。

B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。

C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。

D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成生产工时延长、成本上升。

E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。

F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。

G、员工的教育。

2）管辖范围内新近人员的面试。

A、经验的提问

B、技术的考核

3）管辖范围内的人事管理。

A、工作任务的安排

B、工种的安排

C、工作时间的安排

D、人员工作纪律的督导

4）部属绩效的考核

A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核

5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法）6）所辖范围内工作的协调处理。

2、新型体技术承接

1）组长在接到生产任务后，从科长处承接确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。

2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。

3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。

3、产前准备

1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。

2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。

3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》《生产任务分配表》

《产前计划检查表》交科长审核。4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。

5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。

4、新型体上线教工

1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。

2）教工过程要求组长从 5．品质管理

1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。

2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。

3）新型体投产后，首先出来的前10双双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。

4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。

5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。

6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。

9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。

6、效率管理

1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：

A．0-4小时：上线教工，不计产量：

B．5-12小时（D．25小时起（7、物控管理

1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。

2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。

3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。

4）针车流水线上每 8．设备管理

1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。9.安全与环境管理

1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾

F、物料/工具摆放定点/整齐