修理车间班组长公开竞聘演讲

修理车间班组长公开竞聘演讲（共2篇）

1.修理车间班组长公开竞聘演讲 篇一

车间班组长竞聘上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫尹红星，现在是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会，将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作，2010年5月分配到孙庄生产部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年41岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段，它关系着整个生产部生产的顺利进行，是生产部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

1、在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

最后祝大家身体健康，万事顺心！谢谢大家！

2.修理车间班组长公开竞聘演讲 篇二

班组谁当家职工说了算

本报讯“汽运公司一车队1-3月份共完成车辆二保维护作业44台，4-5月份共完成车辆二保维护作业53台”，三个月PK二个月，居然二个月的工作量还胜出9台，正当笔者面对这样一组悬殊的数据疑惑不解时，该车队一位负责人道出了其中的玄机：“这一硕果的取得，还得归功于我们班组两个月前开展的当家人的公推直选„„”

如何使有限的人员充分发挥出应有的生产效能？如何以人为本、调动职工参与管理的积极性？如何发挥出“兵头将尾”的作用？为了能彻底改变“大锅饭”环境下滋生出来的推、拖、等、靠的不良风气，该队经过全面的调研，一改过去班组长由车队任命聘用的做法，将任命权交到职工手中，谁当班组长全由职工自己说了算。

经过三个修理班组的推荐，9名敢于管理、善于管理、职工认可的人员成为了班组长的候选人，在支部对推荐出来的候选人进行审核并确定符合条件后，该队在全体修理工中召开了职工大会，职工根据候选人平日工作和生活中的综合表现，进行无记名投票、差额选举，使整个公推直选过程真正体现出了公开、公平、公正的原则和广泛的民意。在选举中，共有4名班组长被淘汰，4名普通职工走上了班组长的岗位。

随同新任班组长一同上岗的还有该队新出台的工时计奖制，两项新措施一经实施立即促进了修理质量、速度的大跨越。以往“车等修”逐步开始向“修等车”转变，修理班抓住车辆归队停放的有限时间，迅速对二保车辆进行维护，对于车辆发生的小修故障，根据任务缓急，班组成员齐心协力利用二保作业间隙进行突击处理，大大提升了出车率，同时职工们也根据收获的工时多少，得到了相应的奖励报酬，真正把按劳分配体现在了明处。