项目部员工思想动态

项目部员工思想动态（精选12篇）

1.项目部员工思想动态 篇一

思想动态分析

进入二季度施工以来，随着市场经济的不断发展。目前国内钻井市场持续低迷，工作量严重萎缩。井队大半以上停贷，员工收入受到影响，这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。网络通讯不发达，项目施工节奏快，业余活动较少，员工普遍存在着较大的思想问题和心理问题。且呈现增长趋势，这对本队职工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。

通过调查发现:一、职工对公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、职工对工作产生的消极心理来源于是认为工作量大，心里会有很疲惫的感觉。三、职工在工作中遇到的困难，主要原因是没有相关的培训。四、职工希望规范轮班休假制度，按时休假，提高劳务工待遇，缩小劳务工与正式工之间福利待遇的差距。五、职工希望强化各项制度的落实，在落实中突出成效，完善成长成才机制。让有真才实学的人脱颖而出。

思考及对策

一、强化职工群众对党建思想政治工作的认同感和重要性的理解。

让职工群众紧密团结在党组织的周围服从指挥，踏实工作。在市场经济大环境下，职工思想意识受到物质的诱惑和不良思潮的影响。职工群众对党的感情渐渐淡化，对党建工作的认识不够深刻。往往过于注重物质收获，不注重精神收益。常常是“没有实权的人不理”，“得不到实惠的事儿不干”。这需要我们进一步加强思想文化的宣传和引领。突出党建思想政治工作给生产经营带来的惊人成绩，突出党建思想政治工作给予职工的关怀和温暖。二、不断加强党组织自身建设，全心全意服务职工群众，为群众职工解决生活，工作中的实际困难。党员时时处处都严格要求自己。在各项工作中当先锋打头阵。以自身行动感染人，以自身成绩说服人。才能得到职工的认可和肯定，才能凝心聚力推动各项工作。三、通过一系列的调整，改革创新来推动企业发展，最终将发展成果惠及广大职工。让职工感受到企业发展与个人发展的紧密联系，催生干部职工工作的积极性和创造性和在本企业工作的归属感，幸福感。四、重视科技进步和人才队伍建设，始终本着“科技是第一生产力”，“人才是第一资源”的理念。重视科技进步和人才队伍建设，鼓励员工自主创新，改革发明，鼓励员工自主学习，积极创造。不断提高员工素质和能力，最终将知识和本领运用到服务岗位职能。服务，生产经营，服务企业发展中去。

2.项目部员工思想动态 篇二

一、国有企业员工思想动态分析

1.思想理念落后

理念就是思想, 是不以人的意志为转移的, 但是他会左右和操控员工的行为, 对实践起到引导作用。调查研究显示, 思想理念的落后会影响国有企业的运转。国有企业的员工普遍认为进了国企就相当于有了铁饭碗, 不再力求进取, 并对目前获得的成就觉得满足, 无法在更宽广的范畴内体现自身的价值, 画地为牢;此外, 国有企业的员工普遍存在比上不足、比下有余的窘况, 缺少居安思危的思想或理念;开放与合作双赢的思想缺乏, 目光短浅, 对生产状况一知半解, 将自己关在象牙塔中;缺少创新性思想, 无法突破以往的思维界限。

2.态度不积极

因为自己无法跟上改革的步伐, 一些员工自暴自弃, 工作态度也不够积极。伴随体制改革的逐渐加快, 国有企业的生产、运营和管理等体制和观念都在产生颠覆性的变化, 企业对员工的整体素养的要求也在逐步提升, 一些员工——特别是整体素养偏低的员工, 承受了巨大的压力。这部分员工因循守旧, 无法改变自身的态度和以往的落后的工作形式。

3.员工对企业的归属感较弱

归属感是提升企业凝聚力, 激发员工的激情, 并调动员工努力实现自身价值, 并创造性地开展工作的元素;它能使企业获得足够的利益, 实现企业的长远战略, 推动企业的可持续发展。员工对国有企业是否有强烈的归属感, 直接左右着企业的可持续发展和谐和稳步发展。

因为主观与客观因素的制约, 一些员工懒惰成性, 工作缺乏主动性, 它表现在:企业和员工各自为政, 企业对于员工来讲只是通过自身的劳动换取报酬的劳动处所, 员工所关注的只是何时发工资、发多少工资, 对企业运营情况以及发展愿景漠不关心, 更谈不上体会企业的文化了。在该部分员工心里, 对自己所处的集体感到厌倦, 不情愿提到自身所在的集体或自身从事的工作, 缺少工作中的使命感。

二、针对员工思想动态的应对机制

1.通过交流了解员工的思想动态

在日常生活和工作中, 各机构的管理者应常与企业员工交流, 对员工的思想动态实施收集、规整、解析, 依照其实际状况、思想反映、原由解析订立对应的举措, 并使收集到的信息反映员工在生产、管理、安全等环节中的思想动态现状, 认真解析员工思想动态形成的内部原因以及外部原因, 打造实效性强、可操作性强的建议和体制。为了保障员工思想动态解析的可靠性, 应注意两个方面:即思想调研情况以及研究解析情况。

2.延展管理范围, 进入特殊范畴收集员工的思想动态

因为人的思想以及左右员工复杂化的元素的不可控性以及繁杂性, 大部分的管理人员认为要精准把握员工的思想动态相当困难。

笔者以为, 伴随当代社会的飞速发展以及科技的日新月异, 国有企业员工的各类同乡会、爱好小组等活动十分频密, 在上述活动中, 还包含了生日会、婚礼等等。作为国有企业的思政教育团队, 除开日常的关怀外, 还要拉近与员工的距离, 更关键的是要走进员工异彩纷呈的社会活动中, 进入其需要的范畴, 全方位、深度地对员工的思想动态进行解析, 第一时间发现员工的思想难题, 并助其化解。

3.构建并完善国有企业员工思想动态问题解析体制

信息解析体系的首要目标是对搜集到的信息实施精准辨别、深度化解析以及科学考评, 并为策略的制定提供根据。通过党、政、工、团组织和专职或兼职的信息员等各类途径收集的信息, 应对其进行规整, 并利用有效的办法深化解析, 从信息体系中提炼出带有偏向性以及有利于改善管理的信息。通过规整、解析和提炼, 获得正确的理论, 并梳理思政工作的脉络, 订立第一步的解决预案, 以进行科学策略的制定。

4.构建解决体制

汇集信息、解析难题的目标是为了解决难题。解决体系是对国有企业员工思想动态进行分析的有机构成部分, 也是员工思想动态解析的终极目标以及价值体现。

唯有落实企业员工的思想难题, 才可以高效做好思想动态的解析。该体系的首要目标在于对搜集的信息实施合理解析后, 通过调研和证实, 构成具备可靠性与有效性的决策建议, 并汇集有关人力、物力并依照决策建议履行, 进而解决员工的思想动态难题。

三、结束语

总而言之, 运用交流、会议、互联网、管理途径以及特殊圈子, 构建员工的思想动态搜集体制, 并在此前提下构建国有企业员工思想动态难题的解析、解决、回馈体制是信息化社会必然要面对的和研讨的话题, 也是新时代的背景下打造国有企业员工的思想动态分析体制的必由之路。而国有企业员工的思想动态分析系统的建设和完善, 是企业贯彻“以人为本”观念, 构建和谐企业的前提和保障。企业员工间应形成互相包容、互为支撑的良好氛围, 进而使企业获得又好又快的发展。对员工的思想动态进行解析和研究、把握员工的思想动态状况是当代国有企业思政工作开展的前提, 也是国有企业思政工作的具体内容。

摘要：本文第一部分是前言;第二部分将分析国有企业员工的思想动态;第三部分将列举针对国有企业员工思想动态的应对机制。通过对国有企业员工的思想动态进行分析, 可以帮助企业更加清楚员工要的是什么, 其价值体现途径是什么, 能够帮助企业更好地管理员工, 提升工作效率, 从而提升企业的经营效益。

关键词：国有企业,思想动态,分析,应对体制

参考文献

[1]黄忠海.中华沟通文化在国有企业基层人员管理中的重要性[J].黑龙江史志, 2013, (13) :250, 252.

[2]黄飞, 宋义斌.对新形势下国有企业员工思想状况的几点思考[J].人力资源管理, 2013, (2) :38.

[3]孙文佂.企业社会责任视角下的国有企业思想政治工作创新[J].现代企业文化, 2013, (17) :68.

3.如何建立员工思想动态预警机制 篇三

关键词：员工；思想；动态预警机制要想加强企业的经营管控，必须切实做好人员管理工作，尤其是员工的思想管理工作。通过围绕员工关注的热点、难点等问题，分析研究企业系统员工的思想动态，通过深入分析研究，探讨交流思想政治工作新的方式、方法，这都有助于不断推动企业改革、发展、稳定工作的深入开展。下面将就如何建立员工思想动态预警机制，做好员工的思想动态分析工作，增强员工凝聚力方面展开阐述：

一、员工思想动态问题分析

（一）关心工资待遇及收入情况。随着消费水平和物价不断增长，员工更加关心自己的收入。担心工资增长跟不上物价的上涨，生活质量降低、幸福感降低。

（二）担心在企业的发展前景。由于企业对员工的学历和技术资质要求越来越高，一部份学历相对较低年龄较大的员工对此有较多的担忧，担心学历和技术职称等影响自己职业生涯的发展。

（三）员工业余文化生活单一，工作压力大。部分基层员工认为业余文化生活太少，基础设施不够完备，工作压力得不到有效缓解，与单位同事的沟通及交际机会太少，心灵封闭，对于工作和生活都不够积极，影响员工的凝聚力。而且容易使得员工感觉工作压力大，身心处于疲惫状态，没有科学的减压和情绪管理方法，导致精神压力日益加巨。

二、建立员工思想动态预警机制的对策

通过建立员工思想动态预警机制，全面深入掌握每一名员工思想动态，切实理顺员工思想情绪，有助于为企业的发展营造了和谐稳定的工作环境。

（一）完善企业员工信息采集机制。（1）制定完善的员工思想动态预警机制工作流程。首先必须明确信息收集、信息传递、信息分析、信息处理等“四个环节”，并妥善处理。在工作的深化进程中，各单位还把心理学知识运用到“预警机制”工作过程中的信息收集，信息传递、信息分析等工作环节，对职工群众的心理活动规律进行收集探讨和分析，准确把握思想动态，引导职工行为。各基层党组织在做好职工思想政治工作过程中，大都能选准切入点、突出闪光点、抓住关键点，切实把工作做到了职工心坎上。（2）认真分析，作出预测。对收集到的大量的员工思想动态信息，要进行归纳、整理和筛选，组织定期的分析和研究，用科学的方法，从中发现问题，找出苗头性、倾向性和普遍性的思想动态，预测出影响范围的大小，危害的程度，后果的严重性，进而查出产生这些矛盾的原因，以便于及时作出相应的处置。（3） 建立员工思想动态网络机构。企业应当以部门为基础、以相关处（科）室（部门）为纽带、以员工思想政治工作领导小组为领导，建立起两层三级的预警网络和责任体系，实行一级对一级反映，一级对一级负责制度，并由所在部门确定1名兼职人员对各所、部上报的思想动态信息进行收集、整理，并向部门负责人汇报。

（二）创新员工思想动态预控方法。要想创新员工思想动态预控方法，首先必须创新工作机制。对现有的思想动态分析制度体系进行优化,对过去一些行之有效的经验做法进一步坚持完善,对一些不适应企业发展的制度，进行改革和修订，使企业内部舆情汇集机制、反映机制、预警机制更适应企业发展的需要。

在进行员工思想动态预控时，通过谈心、走访、召开座谈会、问卷调查等形式，多角度、多层次、多视角倾听员工群众心声，顺畅员工群众合理诉求的传递渠道，便于有的放矢地疏导情绪，化解矛盾。总的来说，创新员工思想动态预控方法，也就是针对不同时期、不同单位员工思想问题不同的实际，实施了掌控工作“六步法”：第一步，分类排序；第二步，搜集信息；第三步，分析原因；第四步，谈话谈心；第五步，思想转化；第六步，言传身教。

另外，在进行员工思想动态管理时，必须及时掌握员工思想信息做好思想工作。该局要求思想动态员在以季报的形式，每季度对员工思想动态进行逐级上报，尤其在近期要加大对今冬明春“开门红”任务时期员工思想的关注力度，同时根据预警机制中的各个子程序，对不同类型的员工进行区别对待，做到以人为本，并由部门负责人及时进行沟通工作，确保员工思想平稳。

（三）建设员工档案信息资源库。为了真正掌握员工信息，应从其思想、情绪和身体抓起，建立员工档案，针对性地开展工作。首先必须完善档案内容，即将员工五官面貌、兴趣爱好、身体状况、家庭成员、经济状况、工作表现、安全记录等信息录入员工档案，实行动态更新。其次，是共享电子档案，将员工档案信息录入计算机，拷贝在管理人员的计算机，方便随时调阅、查询，有针对性地开展工作。 最后，则专设安全档案。每天对员工文明生产、三违情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行记录考核，每月进行汇总，将考核结果录入安全档案。根据档案筛选重点人群，通过谈心、谈话、家访等形式了解这些人的思想、情绪和身体状况。通过建设员工档案信息资源库，及时发现员工思想动态中存在的不利因素，以便及时采取有效的办法化解和消除不利因素，防止群体和突发事件的发生。由信息收集、分析后得出的具有一定潜在问题的人或事。针对这部分人或事件，公司应在建立专项预防措施和应急方案的同时，进一步加强教育力度，做好说服引导工作，尽早转化重点对象的偏激观念，防止事态的进一步发展。

（四）建立员工疏导机制。建立健全企业职工舆情汇集和反映机制，加强企业职工心态的监测、评估和预警，完善企业职工心态疏导、调适与平衡工作体系，促进职工情绪交流渠道畅通，帮助职工在潜移默化中达到心理和谐。把人文关怀和心理疏导贯穿、渗透、体现于思想政治工作中。树立典型，宣传典型，以人为本，提高职工以企业为家的凝聚力。加强领导与职工，职工与职工，在职职工与离退休职工等之间的交流沟通，及时帮助他们解决思想情绪方面的问题。

（五）完善员工思想动态分析预警管理机制。要求各级工会要充分利用思想动态分析渠道、职工代表、工会小组长、问卷、专题调研等多渠道反映的各种内容和信息，加强员工心态的分析、监测和评估，完善员工舆情的分析预警机制，及时捕捉员工的情绪热点，了解员工关注的热点难点问题，沟通思想、化解矛盾、理顺情绪，引导员工心态良性变化，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。

此外，必须建立应急工作机制。通过建立员工思想波动应急预案、员工违法违纪应急预案、突发性群体事件应急预案和劳动合同纠纷应急预案等应急预案，确保对临时、突发性事件能够及时采取措施，进行应急处置，实现了员工思想动态预警机制的有效运行。

三、结语

综上所言，建立职工思想动态分析预警管理机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业内部矛盾，保持企业和谐稳定，增强企业凝聚力、向心力，对推动建设质量效益型、具有高价值的一流企业，具有重要作用。因此，必须创新思想动态预控方法，创新预警机制，全面化做好员工思想动态管控工作。

参考文献：

[1] 韦伟.浅析企业员工思想动态[A].广西烟草学会2006年度学术年会论文集[C].2007.

[2] 陈汝连.构建员工思想动态预警管理机制[J].中国石化，2011（09）:150-151.

4.加强员工思想动态调研 篇四

做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索

【摘要】 在新的形势下，企业要通过自身企业文化建设引导员工，通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对企业产生强烈的向心力。

【关键词】 员工思想 教育

众所周知，人是社会的重要组成部分，社会的和谐进步发展都离不开人的努力。同样，企业发展的核心力量是企业员工，而支配员工行为的是思想，人的思想又具备不确定性和多样性，如果不多加了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，很有可能会影响日常工作，阻碍企业的发展。

作为国企，员工的思想动态尤为重要，加强对员工的思想动态调研，准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作，有利于形成激励全体员工团结协作、共谋发展的共同思想基础，能有效地推动公司的全面健康和谐发展。

做好员工的思想调查与教育引导工作已经变成工作中新的重点。如何准确把握员工的思想特点，消除工作误区，创新工作方法，最大程度地激发员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，许多从前管用的思想政治工作方式方法，用于现在企业员工管理中已经不灵了，从前很能调动情绪的活动现在的员工们感到平淡了。问题出在什么地方？究其根源是没有把握员工的思想特点及需求变化。现阶段的企业员工的思想特点不是那么的单一简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。不能满足深层次需求的思想政治工作，对于企业员工就如同隔靴搔痒，效果肯定不佳。员工的思想政治工作应结合企业的工作实际，根据员工本人的思想特点，抓好关键，引导员工爱岗敬业，不断进步，逐步成长为企业的栋梁。

一、把握现阶段员工的思想动态

随着“新旧交替”现象呈现，一批年轻的队伍将逐渐变成企业的中间力量，这批年轻的队伍积极进取上进心强，对前途和未来充满着憧憬和期望，有强烈的实现自我价值的愿望，思维敏捷，勇于接受新观点。但是思想不稳定，在工作和学习中，偶然的成功会使他们积极性异常高涨，一旦受挫，原来的雄心壮志就可能逐渐散去，个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓丧的情

绪，对前途感到迷茫，甚至感到悲观，失去年轻人应有的锐气和上进心。

通过调查，当前员工思想总体是积极向上的，广大员工心系企业，对企业的未来和前景充满信心。同时，发现员工集中关注的热点主要是收入福利、住房、工作压力、个人发展空间等。据调查，66.7%的员工感觉收入不高，15%的员工感到工作压力大，10%的员工关注个人发展空间，8%的员工关心公司的发展。

二、以人为本，奠定思想基础

从加强学习入手，因人制宜、因材施教，俗话说，“一把钥匙开一把锁”。当前，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性日益增强。要正视并尊重这种差异，根据不同对象的特点，有的放矢，对症下药，实施分层分类教育。例如，同思想基础较好的人谈心，应着重提醒他们防止骄傲自满情绪，促使他们取得更大的成绩，指出存在问题，促使他们克服缺点和不足，了解和解决实际问题，促使他们更好地集中精力工作。同思想基础一般的人谈心，要注意激发他们创先争优的进取心，破除甘居中游的思想，说服他们树立可能落伍的危机感，帮助他们找准自身优势，扬长补短，奋力争先。同思想基础较差的人谈心，首先要主动接近他们，多给一点关怀、温暖和谅解，在亲切交谈中拆掉隔心墙，架起连心桥，要注意发现他们思想上的闪光点，肯定长处，帮

助进步。总之，要认真总结新形势下思想政治工作的新特点，根据不同层次、不同职工群众的需求，进行有针对性的引导和教育。进一步转变员工思想观念，建设优秀的企业文化，不断坚定员工的理想与信念，加强和创新宣传思想工作，把企业核心价值体系大众化，把核心价值体系与思想政治工作覆盖到企业员工工作生活的各方面，从内心将自己的利益与公司的利益连在一起，找准位臵，明确目标，变压力为动力，真正做企业发展的主任。

牢固树立群众观点，带着对员工的深厚感情去做工作，实实在在向员工学习，真正想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，以员工满意不满意作为根本出发点和落脚点，更好地代表广大员工群众的根本利益，彻底改变思想政治工作那种居高临下、我说你听和凌驾于群众之上、习惯做表面文章、搞形式主义的现象，使思想政治工作更加可亲可信，深入全体员工的心中。增强企业高层与员工的思想沟通，认真听取员工好的意见和建议，及时化解工作中存在的各种矛盾，完善沟通反馈体系，实现工作信息公开化，形成协调一致的步伐和万众一心的合力。

注重以人为本，态度诚恳、通情达理，帮助职工提高认识，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向，多些“人情味”少些“火药味”，促进职工内心精神的升华；思想政治工作要真

心实意，以真诚、炽热的情感去打动职工，融化他们心灵上的冰雪，使之直面人生，奋勇当先，多些“真诚味”少些“假意味”；同时，要注意发扬民主，尊重人、理解人、关心人，思想政治工作要善于启发疏导，多些宽松宽厚宽语，少些指令批示指责；多些尊重理解帮助，少些压服训斥伤害；多些民主味，就是我们想问题、作决策、搞改革、办事情、都要坚持以职工的利益为第一要素，以职工的情绪为第一信号，以职工的愿望为第一需求，以职工的意愿为第一因素。

三、创新的思想政治教育方法

1、在认识上，引导员工树立共产主义的人生观、价值观和世界观（“三观”）。主要帮助他们理顺“四个认识”：一是理顺个人思想、社会主义思想和共产主义思想三者之间关系的认识。现阶段，个人理想应与社会主义理想统一起来，立足本职为实现中华民族的共同理想而奋斗。充分利用社会主义荣辱观、科学发展观的学习活动，把社会主义思想与共产主义思想真正结合到实际工作中，并加强贯彻实践。平时注意加强先进历史人物及现实事迹的宣传和教育，激发员工的爱国主义精神，提高民族自尊心和民族自信心，时刻提醒员工要抵制损人利己、唯利是图、“一切向钱看”的腐朽思想。同时向员工灌输立足本职，做好每一项实际工作，就是为社会主义事业作贡献。时刻告诫员工，发扬吃苦耐劳的优良传统，加强业务技术和管理上探索和创新。注重锻炼、修

养，提高自身修养，磨练自己的意志，秉承中华民族艰苦奋斗、奋发图强的优良作风。加强员工业务管理、专业技能的学习，通过走出去、请进来，视野得到拓展，真正学到实用的知识和先进的经验。

2、在政策上，要做到政治上信任，思想上关怀，工作上依靠，生活上帮助，主要抓好三个方面的工作：一是帮助员工在思想上成长进步。特别注意吸收符合党员条件的青工积极入党，对思想上要求进步、有入党愿望的青年知识分子大胆使用，激发他们更大的积极性。在工作上尽量做到合理安排，给他们发展的空间，在重要岗位、重要部门锻炼，充分发挥他们的聪明才智，使他们有用武之地。在生活上关心照顾。解决他们的后顾之忧，使他们能集中精力学习、工作，这是调动员工积极性的一个重要方面，确保每年收入的合理增长的同时，注重人文关怀，积极开展职工关爱行动，做到“五必访”。

3、在方法上，做好“三个结合”：一是理解尊重与严格要求相结合，尊重他们的自尊心，与他们平等相处。同时在学习和工作中高标准、严要求，摈除懒惰散漫等不良作风、习惯。二是大造舆论与潜移默化相结合。既要调动各种宣传手段，大讲特讲科学的共产主义“三观”。针对普遍性的问题，通过专题学习、专题演讲、专题讨论等形式解疑析难，将教育融于日常生活、学习、工作中，通过看得见、摸得着 的榜样作用进行潜移默化地引导，激励员工奋发向上的斗志。三是灌输教育，帮助、树立坚定的科学的共产主义“三观”和职业道德观；提高辨别大是大非的水平；寓教于乐，寓理于情，把思想政治工作融于形式多样的活动中，使员工乐于接受教育，力求做到四有：有形、有声、有趣、有效。

5.企业员工思想动态调查问卷 篇五

员工思想动态调查问卷

一、凝聚力方面：

1.请给公司凝聚力打分（）

A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上

2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）

A、工资、福利B、员工活动C、领导的做事风格D、领导与员工、员工与员工之间的关

系E、企业文化F、其他

3.你能与同事及上级融洽相处吗？

A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能

4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：

A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没

打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合 E、其他

5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）

A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进

6.你到晨鸣工作，主要原因是（）——可多选

A、公司形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制

F、离家近G、其他（填写）

7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选

A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情

EF、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退

I、想从事新的行业 J、公司内部人际信任度低 K、无法应付工作压力 L、其他

二、工作方面：

1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选

A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他

2.您对公司组织机构设置满意吗？（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选

A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁

4.您认为公司的人事安排是否合适（）

A、非常合适B、基本合适C、不合适

5.如果您对集团人事任免不满意，其问题在：（）——可多选

A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象

6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选

A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起

8.您的工作压力如何（）

A、非常大B、大C、一般D、没有压力

9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选

A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力

10.你的工作是否得到了领导及同事的认可（）

A、非常认可B、较认可 C、一般D、较不认可E、非常不认可

11.如果没有得到认可你认为是什么原因（）

A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题

12.最希望公司能给您提供什么机会（）

A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它

13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选

A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系

三、绩效 薪酬方面：

1.您认为公司目前的薪酬制度（）

A、合理B、基本合理C、不合理

2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）

A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配

3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）

A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低

D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他

4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）

A、5000元以上B、3500-5000元C、3000-3500元D、2000-3000元E、1500-2000元F、1500以下

5.您期望月薪酬年增长额度为（）

A、50元B、60-80元C、80-100元D、100元以上

6.您认为工资动态调整的合理周期为（）

A、每月B、每季度C、每半年D、一年

7.您喜欢哪种工资形式（）

A、透明工资B、模糊工资C、工资透明、红包模糊

D、工资模糊、红包透明E、无所谓

8.您认为薪酬应与哪些要素挂钩()

A、月度考核B、述职的排名C、培训参加次数D、当月的奖惩E、其他

9.您对公司目前的绩效考核工作（）

A、满意B、基本满意C、有些流于形式D、未见成效

10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）

A、绩效标准不明确B、考核方式不科学C、考核结果不真实D、被考核者对评估结果不知情

四、生活、福利、保障方面：

1.您对业余生活的评价（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

2.您希望公司在工作之余（）

A、多开展文娱活动B、多组织对话沟通C、多提供学习机会D、无所谓

3.您对公司目前的综合福利感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意

4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选

A、种类不多B、供需不对称C、含量低D、随意性

5.您对您本人目前的医疗、养老保险基数（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意E、无所谓

6.您期望的医疗、养老保险水平（）

A、寿光平均水平B、公司目前水平C、以现岗位工资为基数来交纳D、无所谓

7.您对本单位年休假执行情况的评价（）

A、很好B、较好C、一般D、较不好E、很不好

8.您是否休了年休假（）

A、已休B、待安排C、未休

9.您还没有休年休假的原因（）

A、没有作计划B、已安排了下半年休C、安排但没时间休D、自己不想休E、领导没休，自己不好意思休

五、培训方面：

1.您对公司目前的培训工作感到（）

A、非常满意B、满意C、基本满意D、很不满意

2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选

A、形式单一B、内容没有吸引力C、与本人需求不对称D、组织不到位E、讲师水平太差F、理论与实际相脱节G、激励措施不到位H、太过频繁

I.其他（填写）

3.你更倾向于哪种培训方式（）

A、内部自己搜集学习材料进行学习B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习

4.您希望的内部培训频率是（）

A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月

E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）

A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机

6.您希望自身外出参培的频率是（）

A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机

六、合理化建议方面：

1.你目前最关注的问题是什么？

2.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？

6.员工思想动态调查报告 篇六

根据青海分公司党委下发的关于《青海分公司开展员工思想状况专题调查的通知》要求，铁服中心党委采用问卷调查的形式对管内员工思想状况进行专题调查。此次调查共下发问卷220份，收回196份。

在接受调查的196人之中，男性为112人，占57%，女性84名，占43%；年龄在25岁以下1名，占0.5%，26至30周岁26名，占30.5%，中共党员48名，占24%，共青团员11名，占6%，群众137名，占70%，生产一线员工166名，占85%；工程技术人员、机关管理人员和生产岗位干部30名，占15%。从以上数据可以看出，调查对象包含了铁服中心各个岗位的员工，因此，此次调查结果能比较真实的反映目前员工真实的思想动态。归纳总结如下：

一、虽然企业发展前景不容乐观，但是充满信心。在调查中，认为企业今后发展前景十分乐观，前途光明的员工仅有18人，占总人数的9%；认为今后的前景并不乐观和前景不明朗的有178人，占总数的91%。这一数字表明，绝大多数员工对企业的发展比较担心，不过在后一种观点中，有81名员工对企业发展充满信心，因此，铁通的发展仍有潜力可挖。

二、融资渠道选择上市融资和发展合作伙伴的方式。44%（86名）员工认为上市融资，32%（62名）员工认为发展合作伙伴，此两项占总数的76%。然而，就下一步具体实施方案有何建议时，员工几乎都是一头雾水，显得十分缺乏关于市场经济的知识。

三、加强企业管理是公司继续发展的前提。绝大多数员工对公司“三项制度”改革的力度和内部管理的状况认可，说明在公司内部积极推进现代企业管理制度是十分必要的。然而，在公司成立的这几年中，省公司在成本管理、基建工程管理、计划管理、市场管理、职工教育管理等方面都有相当大的漏洞，表现在：

1、基建工程中盲目投资建设现象严重，缺乏有效的市场调查和分析；

2、成本浪费现象严重，有的地方在节支，有的地方却在浪费；

3、对职工教育虽然付出了很大的财力，但是效果不佳。经过成人学历教育后的员工，毕业后虽然长了工资，但是实际的业务能力没有任何提高，很少成为技术骨干。

四、员工对自己的关心程度。

1、对目前的岗位、个人的发展机会，个人收入都表示勉强认可或接受的态度；

2、目前任务与安全责任是铁服中心员工工作中的最大压力，自身素质与工作要求的差距也给绝大多数员工带来压力，虽然这样，很多员工并没有将压力变为动力，在业余时间中参加学习，提高自身素质的人仅占29%（57名）；

3、在针对价值

取向和行为方式的问题上，大部分人选择诚实守信，在铁通改革发展中想要实现自我价值和事业有所成就的员工很少，造成这种现象的原因与铁服中心员工平均年龄偏大有关，这部分人想平平淡淡地维持现状，可见，计划经济的烙印还未彻底从我们员工的思想中剔除，想要跳槽的人员不多。

五、关于铁通服务。大部分员工认为，铁通的服务虽然快捷，对投诉时意见反馈也很及时，但是由于铁通公司连自己的员工也搞不清楚的部门和繁杂的业务手续，使我们的服务水平提升缓慢，加上服务人员的态度一般，使得铁通要以服务质量取胜的口号显得苍白无力。

六、铁通做大作强依靠什么。

1、绝大部分员工认为依靠优质服务、依靠员工、良好的竞争环境是铁通做大做强的保证。

2、3G业务。对于3G知识员工了解不多，因而对铁通发展3G业务的前景比较模糊，在接受调查的人员中，只有40%的人员选择用3G业务提升铁通的实力，说明在员工思想转变、业务素质教育方面工作很不到位。

3、在公司的“六大发展战略”中，首先解决的是技术发展战略，不过对其它五项战略员工也给予极大的关注。

4、有40%（79人）的员工选择铁通要多元化发展。

七、业务素质偏低是目前企业的最大困难和焦点。大多数员工认为业务素质的缺乏是目前企业面临的最大困难。由于铁通公司业务的发展，一大批先进设备相继开通使用，可

是与之相对应的维护人员的培训却没有跟上，制约着公司进一步发展。

八、员工思想转变工作力度不够。尽管各级组织在转变员工思想方面做了大量的工作，然而由于传统观念根深蒂固，加上员工自身条件（包括文化、环境、素养）的差异，员工思想的转变还需要一个过程。另外，在机构设置中，由于党群人员相对较少，一人身兼数职，工作量大，难以开展切实有效的工作，给企业员工造成思想工作可有可无的感觉，从而使整个党群工作处于一个“鸡肋“的位置，思想政治工作开展有难度。

另外，在此次调查中，员工从转变思想观念、市场营销、企业发展、服务质量等方面提出了不少意见和建议，下面几点意见员工反映强烈，应该引起重视：

一、加强思想宣传工作，使员工能够认清形势，使员工能够看到希望所在。

二、减少文山会海，去掉“假、大、空”的虚伪现象。

三、减少机构设置，改变现场员工少、管理人员多的“倒金字塔现象”。

四、减少非生产用车及豪华车辆，不要打肿脸充胖子，在使用车辆上进行相互攀比。

五、减少成本支出，压缩非生产成本，节约生产成本，减少管理费用。

六、不断优化网络结构，牢固树立科学的发展观，正确处理建设与市场的关系；强化管理，严把工程质量关，杜绝出现垃圾工程；加大对铁路市场的投入。

七、提高服务质量，不要只喊口号，要从各个环节做起，从根本上彻底改变。

八、加大三项制度改革，按劳动多少合理分配报酬，体现多劳多得的分配原则，调动全体员工在工作中的积极性。对那些“坐、等、要、靠”的人员，就不应该给他们发放全额工资；反之，对那些工作踏实，对铁通发展确实有贡献的员工提高待遇。

九、彻底打破职务终身制和干部只能上不能下的现象，给员工一个良好的竞争环境，使公司呈现出得朝气蓬勃、奋发向上的局面。

十、加强对一线员工的技术培训，不要把厂家的技术培训当成某些机关人员的旅游专利，既浪费了财力，又解决不了问题，而且使公司内部的不正之风蔓延，极大的打击了一线员工的工作积极性。

西宁铁道通信服务中心综合部

7.项目部员工思想动态 篇七

关键词：职工；思想动态分析方法；对策；再思考

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-17-2

0 引言

菠萝庙船厂不断地改革发展，为适应经济新常态的转型发展，员工的思想、生产生活等方式发生了变化，菠萝庙船厂如何通过思想政治工作，帮助员工解决问题，维护企业持续健康和谐发展，已成为企业思想政治工作的一个重要课题。

1 企业改革发展过程中员工思想动态分析

1.1 在心理上担忧企业的未来发展

几年前是企业发展的最好时期，通过提升工资、改善工作环境、增加福利等享受企业的改革发展成果，对企业发展信心十足。但后金融危机影响，利润下滑，连年亏损，对企业发展前景有担忧心理。

1.2 在思想上关注经营形势

由于近年来航运大船化，同行业价格的相互打压，企业的生产经营压力增大，对企业是否能经营业绩和收入十分关心，对市场竞争产生恐惧感和厌倦感，极易产生焦虑、烦躁情绪。

1.3 在观念上对改革不了解

面对企业改革的日益深化，部分员工年龄大、文化水平较低、长期工作在生产一线的员工，感觉自身的知识结构和业务能力无法适应企业转型的要求，因此对未来缺乏自信，担心自己是否被裁员，而且在观念上处于传统的生产和工作方式，对企业的改革不理解或产生抵触情绪。

1.4 在安全管理工作上的压力

由于用工制度的改变，外包施工队成为企业生产的融合体，他们文化素质良莠参杂整体偏低，人员更迭频繁，队伍极不稳定，给安全生产管理带来了一定的难度，担心发生安全事故，影响企业的形象。

1.5 对节能创效的落实

职工对节支降耗创效益制度执行上还要加大宣传力度，真正触动、普遍提高节支降耗创效益意识，并严格的考核来促进落实。

2 员工思想动态分析有效工作方法

菠萝庙船厂通过逐级的思想动态分析工作，形成了收集意见——讨论并提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个流程的闭环管理，通过定期讨论分析，为开展思想政治工作提供了方向和思路，提升了思想政治工作的实效性和影响力。

2.1 建立闭环的每季度定期收集、整理、分析讨论、反馈的管理制度

首先落实各基层党组织书记、各部门领导为责任人，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其它部门根据自身职责范围，负责对员工反映的问题进行解决。

2.2 收集汇总员工思想动态信息

方式：在每季度以基层党组织为单位广泛收集员工思想动态信息。内容：一方面是全面掌握生产经营、安全管理、人力资源、工资福利、员工生活和思想等各个方面的信息。如两年收集到意见建议汇总成176条，重点在生产经营和安全管理方面。如员工提出的“外包施工队员工安全意识不强”、“加开厂区到海伦堡班车”等问题。另一方面重点收集对当前企业改革发展有重要作用的信息，如降本增效实施办法、劳务工用工机制等。汇总：党群部门根据收集的意见和建议分门别类进行汇总反馈。

2.3 讨论研究解决员工思想动态中反映的热点难点问题

每季度月初召开“员工思想动态分析会”，对员工反映的问题进行讨论，形成一致的解决意见和宣传解释口径，对具备整改条件的问题，马上予以解决；对于一些情况比较复杂、涉及面比较广、员工群众普遍关心、反映强烈，一时难以解决，明确责任部门，限时予以解决；对应该解决但由于受客观条件限制一时解决不了的问题，明确整改时限，逐步解决；对因各种原因，确实无法解决的，向员工做好解释和说服工作。

2.4 将讨论结果及时反馈给部门

在员工思想动态分析后，党群部门对员工思想动态中反映出的热点和难点问题，形成解决方案和解释意见，并以《员工思想动态分析会议纪要》的形式通报各基层党组织及各有关部门并将结果反馈给当事人，形成沟通的闭环。

2.5 追踪各单位对上级公司研究意见的落实情况

每季度的《员工思想动态分析会议纪要》发出以后，党群部门牵头制定责任分解表，以电话、内部网络等方式，对各地的落实情况进行追踪。在追踪落实过程中，党群部门充分发挥督办协调的作用，推动各职能部室落实整改措施。

3 进一步改进员工思想动态分析的再思考

员工思想动态分析工作，为企业发展凝聚了力量，为企业实现目标提供了强大的精神动力和思想保证。但在目前企业的整体经营形势严峻的情况下，如何更好地将员工思想动态分析工作做细、做深，使之与生产经营管理、企业转型发展相互促进、共同发展，还有很多值得深入研究和探索。

3.1 进一步加强形势任务宣传，增加危机意识和责任意识

当前修船市场依然严峻，要做好思想政治工作就要采取积极的态度，要以转型发展创效益为着眼点，结合改革发展与年度任务目标的完成来做好思想政治的宣传工作，做到思想政治工作与企业中心工作的有机结合。充分利用各种宣传媒体在职工中进行广泛的宣传教育，引导员工要站在改革和发展的立场和角度思考问题，珍惜自己的工作岗位，让员工同生存共发展。

3.2 进一步发挥基层党组织和政工人员的作用

过去的实践证明，员工思想动态分析工作仅靠党群部门来做是远远不够的，还需充分发挥各级基层党组织和政工人员作用。基层党组织的书记或成员大部分是部门领导或是班组长，他们与员工经常在一起工作，了解员工的所思、所想、而且了解产生思想问题的真实原因。通过他们的工作，可以全面、客观、迅速地掌握员工的思想状况和在工作生活中遇到的问题，并能准确分析出产生问题的原因，找到切实可行的解决方法，及时消除影响，使思想政治工作真正深入到生产一线。

3.3 进一步加强政工队伍建设，不断提高政工人员工作水平

当前企业政工队伍从业人员水平参差不齐。部分专职政工人员虽然在工作中积累了丰富经验，但容易受习惯思维的影响，跟不上形势的发展，工作创新不大；年轻的同志经验和能力不足。要做好新形势下厂的思想政治工作，必须要提高政工人员的综合素质，采取请进来送出去的学习办法，通过学习培训，提高其理论知识水平。另一方面建立考核和激励机制，鼓励政工人员在工作中学，在学习中干，不断学习和提高做好思想政治工作的能力和艺术，把企业的思想政治工作做好。

3.4 进一步拓宽企业内部沟通网络

企业改革力度不断加大，会有新的问题和新的矛盾产生，特别是员工个性意识日益增强，针对这些情况，企业需要进一步拓宽和完善内部沟通渠道，使员工不但愿意参加沟通，更能够随时随地，根据自己的愿望参加沟通。企业要充分利用互联网、企业内部网的作用，建立网络共同平台，同时，积极建立健全规范的对话和协商机制，引导员工以理性、合规的形式表达利益诉求，营造企业良好的沟通氛围，保证企的稳定。

3.5 进一步关注重点员工和外来务工人员群体的思想动态

重点员工和外来务工人员群体，是企业思想动态分析工作的重点。一是企业领导管理层群体。在激烈的修船市场竞争中，转变思路，适应市场变化，创新管理，这些都对企业管理干部的素质、能力提出了新的要求，他们的思想压力问题将是今后员工思想动态分析工作的一个重点。二是企业一般的管理干部和员工群体。由于企业生产任务十分繁重，生产经营和安全管理压力大，劳动力组织等困难，对完成生产计划要求，保船期保安全的工作中会有出现执行不到位，干部和员工的情绪波动也比较大，极容易出现一些矛盾。三是外来务工人员，由于专业知识的缺乏，流动性大，成为被边缘化的弱势群体，在工作、生活、待遇以及子女教育等各方面权益保障缺失，直接导致他们在工作中有不满情绪，甚至出现劳资纠纷等。为此，企业相关部门就应加强对这部分群体的思想动态分析工作，给予他们更多的关心和关怀，帮助他们认清形势、树立信心，积极投身到企业的改革发展中。

8.公司员工思想动态调研报告 篇八

为了全面了解职工的思想状况，及时掌握职工的思想动态，做到有的放矢，保持职工队伍的稳定，以保证公司各项工作的顺利完成。在职工中有针对性地进行了座谈、问卷调查工作。

一、总体情况

员工人，其中党员人，团员人，具有大专以上文化程度的人，初级以上技术职称的人。公司党团员、高学历及技术人员、班组长以上管理人员等骨干力量超过职工总数的一半，在稳定员工思想、管理中发挥着不可替代的主导和决定性作用。广大员工在关注国家前途命运和党的路线方针政策上、在关心企业改革开放和公司发展前景上、在投身工作中都表现出极大的热情，过去的一年中，在公司党委的正确引导和带领下，我们这支员工队伍认真参加各种政治学习和活动，用实际行动落实公司的各项决策和部署，表现出对政治的关心和热情以及劳动人民质朴鲜明的感情立场。

二、当前员工主流思想状况

分析职工队伍思想状况，我们拥有一只政治可靠，思想成熟，技术过硬，善于管理，能打硬仗的基本素质比较高的职工队伍，其主要有以下特点：

（一）关注“十七大” 积极奔小康

党的十七大提出了全面建设小康社会的目标。改革开放的正确道路和伟大成果，是广大职工群众深深感受到的发生在自己现实生活中的深刻变化；全面建设小康社会的目标，是他们看得到的希望和追求，因而广大职工广泛重视和关注十七大以来党的各项方针政策，无论是三中全会的推进农村改革发展，还是四中全会的加强和改进党建工作都是党的十七大路线方针政策的延续，职工们认识到，建设小康社会要从具体工作做起，为构建和谐社会贡献力量。还要从生活习惯和言行做起，要加强学习，严格要求自己，让自己的一言一行，一举一动都符合小康建设的要求。

（二）热爱企业 投身公司发展

近年来，广大职工已经自觉、不自觉的把公司理念、企业文化融入到自己的思想和行动之中，将自身利益与企业发展联系起来，更加关注公司的经营状况，关心公司未来的发展，关心自己对岗位工作的适应能力。为适应公司发展的需要，广大职工自我加压，自觉学习，主动工作，转变观念，改善作风，加快工作节奏，推动公司发展。

一年来，广大员工正在把精神转化为动力和行动，做到一个关心企业、主动工作、说干就干、雷厉风行的工作氛围已经在全公司范围形成。职工们能够统一思想，顺应形势，扎实工作，表现出了当代工人阶级所具有的优秀品质。

（三）关心国事 做好岗位工作

公司干部员工以“迎国庆 讲文明 树新风”为己任，他们凝聚心智，奉献力量，表现出特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌，展示了新时期为国分忧、无私奉献的优秀品质。

稳定是头等大事，在维护企业稳定，消除各种不安定因素的工作中，广大员工发挥了坚实稳固的基础作用，他们面对各种社会思想以及不和谐因素，表现出政治的成熟和思想的稳定，广大员工能够做到思想上同党中央保持一致，不信邪、不传谣；工作中同公司一心，勤奋、踏实、努力，表现出自觉维护国家和企业利益的主人翁责任感。

纵观员工队伍状况，我们深感这是一支讲团结、守纪律、重道德、技术精的队伍，他们在政治上成熟，拥护党的方针政策，关心企业发展；在思想上稳定，不随潮逐流，不传歪理，不信邪说，能够识大体顾大局，是一支基本素质比较高员工队伍。

三、存在主要问题及分析

认真分析，也清楚的了解到这支队伍在个人素质上也还存在着一些差别，比如有的同志爱发牢骚，散布消极情绪；有的个别职工工作懒散，缺乏进取精神；因此我们也必须高度重视目前职工思想中存在的差异和一些不容忽视的倾向。

首先是一些职工不同程度的存在轻政治学习的现象，特别是任务重、工作忙的时候，这一现象更为突出，更重要的是，这种情况不仅是职工群众有，党员干部中也有这种现象。

第二，由于极个别党员的表现不佳，没能很好的发挥先锋模范作用，影响到一些群众对党员队伍甚至对党委工作有不同看法。

通过分析，我们认为出现上述问题，并不是员工与党离心离德，不赞成公司的核心价值取向，而是由于少数员工只管埋头工作，疏于政策理论学习。当然，这其中也存在着公司的宣传教育工作不够深入广泛的因素。

四、对策及建议

以贯彻落实科学发展观为宗旨，用发展的观念和方法解决前进中的问题，以构建和谐企业为目标，强化员工思想政治工作，加大宣传教育力度，加快为职工办实事的进程，努力为广大职工营造一个宽松、活跃、和谐、舒畅的环境氛围，推动发展。

（一）继续加强职工思想教育

根据职工队伍的基本情况，广泛开展融思想性知识性趣味性于一体的职工群众喜闻乐见的活动，继续加强职工思想教育工作，不断提高职工队伍的思想素质。一是坚持正面宣传教育，把职工的思想统一到各项方针政策上来，统一到企业的各项任务上来，帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是高度重视新形势下职工的社会道德和道德养成问题，大力开展公民道德规范教育活动，形成积极向上的精神风貌和良好的道德风尚。三是深入开展“五五”普法教育活动，教育引导职工知法、懂法、守法，增强法律风险防范管理意识，提高依法办事的能力。

（二）不断强化思想政治工作

结合新形势、新情况，不断改变思想政治工作的方式、和方法，提高思想政治工作的成效。一是要围绕工作，有针对性开展思想政治工作。二是加强教育、宣传、舆论、文娱等阵地建设，把思想教育渗透到各项工作中去。三是要改进思想政治工作手段和方法，提高水平，转变思路，使思想政治工作焕发出新的生机和活力。

（三）抓好党员干部队伍建设

9.第二季度员工思想动态分析 篇九

热工分场第二季度主要工作是现场热控设备维护、热网热控设备大修、#

7、8机组停机期间消缺、技术培训等项工作，在进行各项工作中，热工分场职工认真贯彻落实公司职代会精神，始终把安全工作放在第一位，没有发生人身方面不安全事件，通过对现场设备精心检查和维护，及时发现设备缺陷并认真消除，确保热控设备安全稳定运行。在哈尔滨市第34届劳模表彰大会上被授予“先进集体”荣誉称号。

一、党员队伍

主要思想动态：热工支部全体党员在支部的统一领导下，积极参加组织活动，在生产活动中带头讲安全，维护、消缺等方面均起到表率作用。预备党员和要求入党的积极分子表现突出，在解决现场问题、技术培训和完成本职工作方面起到很好的带头作用。

存在问题及分析：热控专业要求员工业务素质较高，支部党员学习技术热情很高，业务水平有明显提高，支部要求党员在安全生产、设备维护和技术培训等各方面真正起到榜样和带头作用，完成分场的各项工作任务。

二、班组长队伍：

主要思想动态：热工分场现参与其他电厂大修工作，班组人员相对紧张，各班班长能在分场的统一领导下合理安排工作，充分调动职工的工作积极性，带领全班完成各项工作任务。

存在问题及分析：年轻班长还需通过学习提高自身的素质和管理

水平，更大胆的开展班组管理工作，以身作则，注意充分调动全班组人员的工作积极性，使班组更具凝聚力和向心力，这样班组的工作就会更好的开展。

三、其他职工：

热工分场绝大多数职工都能履行好自己的工作职责，对自己专责内的设备认真检查，服从班长的领导，职工工作责任心较强，能在保证安全的前提下完成班组分配的工作任务。分场派三名职工配合哈三电厂参加华电内蒙古白音华金山电厂#2机组的大修工作任务，看到哈三检修人员的工作态度和检修工艺、检修质量等方面触动很大，感觉我们的方方面面都应该向哈三学习，辅控班张宇广向分场和班组同志详细介绍了他的所见所闻，并拍下照片。去年我公司实现了扭亏增盈，职工非常关心增加工资收入的说法何时能够兑现。通过组织学习公司领导在职代会上的讲话，职工同志们明确了2012年公司的各项工作目标和重点工作，表示要在公司的领导下认真做好本职工作，在保证安全的基础上完成各项工作任务。大家也十分关心公司的效益，为公司年初盈利感到欣慰，因为公司的效益与职工的切身利益息息相关，大家也相信公司领导能在最大的限度上改善职工的收入水平。

热工党支部

2012615

热工分场第二季度员工思想

动态报告

热工分场党支部

10.项目部员工思想动态 篇十

一、员工思想总体状况

在疫情期间，总的看来员工思想状况是健康向上的。大部分员工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解疫情中公司遇到的困难，对公司的发展持乐观态度。对复工复产后市场变化分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。也有一部分员工在疫情期间工作积极性处于一种被动状态，是在各种政策要求下才不得不作为的状态。

二、影响员工思想稳定的主要因素分析

疫情期间，从调查中看出，绝大部分员工的思想主流是积极向上的，但也有一些员工存在着懒、散、庸情绪不容忽视的问题，需在复工复产后工作中进行引导和教育，党支部要对员工多沟通多协调，解决员工实际困难，比如说劳保用品要及时分发，从而充分调动广大员工的积极性，为公司复工复产后争创良好业绩。

三、对策及建议

党支部注重对防疫工作中正能量的宣传。由于xx县滞留二百多名湖北籍旅客，给xx县政府带来很大的防控压力。为响应县政府号召，配合公安局管理监控外来回乡人员，党支部决定安排党员干部火速支援监控中心值班室，会议上要求支援干部员工主动认真执行派发工作，利用电话及网络通信方式联络湖北籍旅客及回乡人员，遇到不理解的人员，要耐心给他们宣讲徐闻县政府疫情防控工作措施。党支部用行动展现了支部党员的担当。通过对正能量事迹的宣传，不断汇聚着感动人心的暖流。

11.项目部员工思想动态 篇十一

政工〔2006〕6号

关于开展员工思想动态分析调研的通知

公司系统各单位：

根据公司工作的总体安排，为全面客观地了解员工思想状况，把握员工思想动态，有针对性地做好思想政治工作，服务公司党组的各项重大决策，服务公司发展改革大局，结合公司实际，决定开展员工思想动态分析调研。现将有关事项通知如下，请各单位认真组织落实。

一、指导思想

开展员工思想动态分析要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，尊重员工在公司的主体地位，把了解员工思想动态，服务员工全面发展，构建和谐电网企业作为员工思想动态分析的出发点和落脚点，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，推动“一强三优”

现代公司建设。

二、基本原则

一是要全面。多方面、多层次对公司所属各类企业员工的思想进行全面调研分析。

二是要客观真实。客观真实地反映员工的思想状况，实事求是地分析影响员工思想的各种因素。

三、重点方向

各单位分析员工思想状况要重点把握以下几个方面： 一是员工的政治立场、理想信念。

二是员工的价值取向、道德观念。

三是员工对公司党组提出的“四个服务”宗旨、实现“两个转变”、建设“一强三优”现代公司战略目标、塑造国家电网品牌等各项重大决策的认识和态度。

四是员工对建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业文化和“努力超越、追求卓越”企业精神的认同感。

五是员工关心的热点、难点问题。

六是本单位认为员工可能存在的较为普遍的倾向性问题。

四、调研方法

各单位结合本单位实际采取问卷、座谈、走访等多种形式进行调研，调研的员工要具有广泛的代表性，调研人数要达到一定比例。

五、调研报告

各单位在进行充分调研，全面了解各级员工思想状况的基础上，形成有情况、有分析、有结论、有建议的员工思想状况分析报告。分析报告要充分反映各单位员工思想的总体状况，存在的主要问题或值得注意的倾向，从社会宏观环境和公司发展改革的形势出发，分层次、有重点地分析员工思想状况形成的主要原因，有针对性地提出工作建议。

公司政工部将在各单位员工思想状况分析报告的基础上，结合员工思想动态调研，形成员工思想状况分析报告报公司党组。

六、具体要求

1．各单位要高度重视，加强领导，制定具体的员工思想动态调研计划，全面调研。公司政工部将有计划地派人到有关网、省公司进行抽样调研。已进行员工思想动态调研和分析的单位，要进行抽样检验。

2．各单位在调研的基础上要进行深入分析，形成员工思想状况分析报告于10月31日前报公司政工部。

二○○六年九月二十九日

主题词：思想政治工作 调研 通知

12.一季度员工思想动态分析 篇十二

一、员工思想现状

进入一季度以来，继续坚持贯彻职代会会议精神，以“两会”为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大员工保持了良好的精神状态，营造了的良好的工作环境。

二、思想现状存在的原因

1、广大员工思想稳定，人心思进。员工加强对管理制度、专业技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、员工密切关注体制改革、子女就业、房屋回迁等问题，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。

三、加强思想工作的措施

1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念。随着企业体制改革进一步深入，要实现战略性转变将面临更加严峻的挑战，为适应当前体制改革发展形势和任务的要求，我们必须从加强学习教育入手。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化“管理基础”，必须全方位的进一步加大对公司新战略的宣传力度，使每个员工都深刻了解公司运作手段及实施结果，积极融入和适应，找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。

2、真正将职代会精神贯彻到实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和宣传工作部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、等各项促进公司生产经营的活动，取得了良好的效果。

3、积极响应公司“精细管理年”的号召，加强了规章制度建设和生产经营管理，先后修订完善了多项规章制度，使行政、人员、物资成本管理更加科学化、规范化。