浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产

浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产（共4篇）（共4篇）

1.浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产 篇一

浅谈如何抓好煤矿安全生产工作

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国也是需求大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定安全危险因数，导致煤矿事故发生率高，因此如何解决煤矿安全生产问题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。

一、要抓好系统设计和规程编制

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，要抓好现场生产工作面布局设计，现场工作面布局力求简单，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现以捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处理问题的预见性和隐患治理的可控性。

二、要提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全生产工作更是如此。要想长期抓好安全生产工作，不能光靠以人官人的方法，因为人不但有惰性而且精力有限，因此必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全生产工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格产品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场管理，现场管理要做到程序化、规范化，现场每一道工序环节、任务、每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理工作，有无问题要及时处理，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此必须要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。

三、要加强基础技术管理、提高矿井装备水平

安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配

齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到有隐患地点安设监测监控设备，时刻掌握隐患变化情况，做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平;三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

王金刚

2.浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产 篇二

一、我国煤矿企业的安全管理工作现状

我国是煤矿产量大国, 年产量占世界总量的50%左右, 但每年因煤矿安全事故所造成的人员伤亡却占全世界的75%以上, 因此, 我们不得不说当今我国的煤矿安全管理工作是相当严峻的重要课题。下面我们将列举一组数据来说明这一问题, 经有关资料统计:2002年, 我国因煤矿事故所造成的伤亡人数为7000人, 是美国的260倍之多, 虽然我国的煤矿安全管理水平较2002年相比有所提升, 然而就最新调查数据显示, 2011年, 我国的煤矿事故伤亡人数从2002年的7000人下降到了2500人, 从数据上看, 我国的伤亡人数确实降低了许多, 然而美国在2011年发生矿难所造成的伤亡人数不足40人, 仅为我国的1%, 由此可见, 我国的煤矿安全管理水平生需要进一步的提升。

二、造成我国煤矿管理出现问题的主要原因

(一) 经济发展迅速, 资源分布不均, 导致价格上涨

首先, 随着社会经济的飞速发展, 资源的能耗已成为备受关注的问题, 从我国能源的开发利用的角度分析, 像天然气、石油等资源储量有限, 并已接近枯竭的边缘;其他能源的利用开发尚在研究试用阶段;面临着这样的形式, 煤炭资源在以后较长时间内仍是重要性支柱能源。其次, 由于我国煤炭资源的长期大规模开发, 一些产煤大省煤炭浅部资源日益枯竭, 而依赖从外省购买资源, 或形成超能力生产现象, 导致煤炭价格上涨, 像河南省这一产煤大省, 第二水平-600m以下已经结束, 正进入第三水平, 这样过度的深部开采, 使煤层瓦斯含量、瓦斯压力逐步升高, 突出了危险性升高的趋势, 为安全事故埋下了重大隐患。另外, 随着我国煤炭市场逐渐好转, 煤价日益呈现出持续增长的态势, 面对眼前可观的经济效益, 一些煤矿企业为了追求利润最大化, 而盲目的扩大生产, 同时并没有随生产深度的增加、开采条件的复杂化而增加安全设备, 而且在安全管理方面存在许多弊端, 导致安全事故频频发生。

(二) 单井产能依旧很低, 兼并重组矿井安全欠账多

近年来, 通过一系列的关井压产, 小煤矿数量呈现逐渐减少的趋势, 但是依然存在着很严重的问题, 一些缺乏安全生产基本条件的小煤矿仍在继续生产, 直接威胁着大煤矿的安全。在很大程度上出现了已关闭矿井死灰复燃的情况, 并且有些干部也随着参股分利, 致使一些私营煤矿过分追求经济效益, 从而忽视安全生产, 小煤矿仍然是当前煤矿安全生产的重大隐患。另外, 一些煤矿由于经济困难、资金紧张, 被其他大型煤矿进行兼并重组, 重组后的煤矿降低了安全技措资金的投入标准, 安全投入严重不足, 使“一通三防”工作呈下滑趋势, 出现了安全欠账多的情况, 导致煤矿的防灾意识逐渐下降, 增加了重大事故发生的隐患。

(三) 安全生产投入低, 科研工作不到位

目前, 我国煤矿企业安全管理仍比较薄弱, 安全生产防范措施得不到落实, 出现了严重的“三违”现象, 日常性安全管理制度往往流于形式, 对大量的事故隐患整改不力, 管理混乱, 是造成重大事故发生的直接原因。随着煤矿开采深度的增加, 矿井开采条件日趋复杂化, 而针对恶劣的开采条件进行的科研投入较低, 使煤矿安全生产科学技术的作用没有得到充分发挥。另外, 有些关于安全生产的科技研究成果, 根本没有落实到实践中, 一些技术推广应用、经费投入以及政策支持等已不能适应煤矿安全生产的需要, 这无疑为煤矿的重大事故埋下了隐患。

(四) 煤炭企业专业人才比较缺乏

从煤矿企业人才结构上看, 企业专业技术人才的学历结构、技术职称结构远低于其他行业平均水平, 缺乏高学历和高技术专业职称的人才体系, 并且随着煤矿企业改革的逐渐深入, 逐步地进行人才结构调整, 引发了企业专业技术人才数量锐减。由于近几年煤炭企业经济效益逐渐下滑, 使人才引进也越发困难, 企业迫切需要高素质、高技术专业人才难以得到补充, 调离的高素质人才数量在不断增长, 而调入数量却在迅速下降。另外, 有些科技人员受市场经济的影响较大, 过分计较个人得失, 加上煤炭企业改革机制的滞后, 各方面缺乏足够的吸引力, 使企业培养出来的具有专业技术经验的骨干力量大量流失。由于煤矿从业人员流动频繁, 使职工组织队伍缺乏稳定性, 给煤矿的安全管理增加了难度, 导致煤矿安全生产法规执行较差, 落实受到阻碍。

三、如何做好煤矿安全管理工作

1、提高安全管理人员的综合素质。

凡是因人而起, 尤其在煤矿行业中, 煤矿开采的安全性完全取决于人的相关素质和水平, 开采人员缺乏一定的专业技术水平会导致安全事故的发生, 因此, 应大力提高开采人员的技术水平, 煤矿企业应定期的组织对技术人员水平培训活动, 并加强安全意识教育, 使其在主观意识上树立一种强烈的安全责任感, 只有在人的方面做相应的改善, 才能有效地缓解安全隐患。

2、建立并完善安全生产制度。

煤矿企业要想保证实现安全生产, 就必须建立完善的安全生产制度, 将安全责任落实到个人或部门头上, 做到出现事故有人负责, 另外一煤矿企业的实际情况为根据, 重视制度的科学可行性, 使企业的安全生产有据可循, 有法可依, 企业应当将安全问题放在首要位置上, 正所谓安全便是天, 若出了事故就是捅破了天, 所以, 要将所指定的安全生产管理制度落实到实际工作中, 要将安全生产放在首要位置, 其次才是产量问题, 只有这样才能保证企业的正常运营和稳定发展。

3、加强科研工作, 并加大科技投资。

煤矿企业要加强科研力度, 引进外国先进的安全管理技术, 学习美国关于在开采前先将瓦斯抽取的新技术, 提高能源使用率, 另外, 企业还应购置先进的开采设备和安全设备, 大力推行新材料、新设备的使用, 并做好对安全设备的日常养护和维修工作。大力推广科学管理模式, 组织科研人员进行科研攻关, 虽然近些年我国的煤矿开采技术水平已经有很大提升, 但还需要科研人员再接再率, 争取将我国的煤矿开采技术水平再提升一个档次。另外, 不但要重视煤矿开采过程中的技术工作, 更要对开采前的勘测工作放在重要位置上, 负责地质勘察的单位应首当其冲, 对矿区内的瓦斯含量及其分布要有精密的测算, 这样才能保证开采单位事先制定有效的开采方案, 做到有备无患, 保证安全生产。

4、加大安全处罚力度。

这并不代表以罚代管的制度就是保证安全开采的重要举措, 应保证惩罚和奖赏与管理三者之间有机结合, 只有这样才能对相关安全管理人员有一定的约束, 对于安全管理不力的人员应给予严厉的处罚。

四、结束语

总而言之, 在煤矿企业进行煤炭开采过程中, 安全管理工作是十分重要的, 小则关系到企业的正常运营和发展, 大则影响国民经济的增长和人民生命财产的安全, 因此不能在安全管理工作方面有丝毫疏漏, 需要煤矿企业和相关科研人员对安全管理工作提高重视程度, 并结合当今国内外管理水平的差距加强科研工作, 相信经过科研人员和企业的不懈努力, 我国的煤矿安全管理也会在不久的将来跻身于世界先进水平。

参考文献

[1]赵介民, 胡琛.对加强煤矿安全管理工作的思考[J].中国科技财富, 2011, (18) .

[2]肖宪章, 徐晓琳, 李海军.做好煤矿安全管理工作的探讨[J].大科技.科技天地, 2011, (03) .

[3]杨永祥.论乡镇煤矿安全管理工作存在的问题及对策[J].煤矿安全, 2004, (35) .

[4]王锋伟, 刘宏.浅谈如何搞好煤矿安全管理工作[J].新科技, 2009, (05) .

3.浅谈如何抓好班组安全管理 篇三

1 以人为本, 夯实基础

1.1 注重情感投入

在解决工作问题和矛盾时, 班组长既要没有私心, 又要讲究策略, 依据相关规定和规章制度, 尽可能维护各方面的利益, 在员工中营造团结友爱的氛围。班组长要把解决员工的实际生活问题当成一项重要工作来抓, 为员工排忧解难, 这样员工才会自觉地搞好工作。

1.2 注重眼向下看

班组安全管理的关键点在检修施工现场的第一线, 只有当基层班组切实落实了安全责任, 企业的安全局面才可能真正实现长治久安。要从转变工作作风开始, 自觉地做到“眼睛向下看, 围着作业现场转”, 以求真务实的科学态度和“严”字当头的管理举措, 帮助和指导员工逐步提高安全管理能力。

1.3 注重员工参与

部分基层班组在开展安全活动时, 上边轰轰烈烈地宣传, 下边员工该怎么干还怎么干, 达不到应有的效果。要让员工参与到安全活动中来, 上与下形成互动, 才能产生应有的效果。比如, 让违章员工在班前会上讲述自己的违章感受, 在自我反思的同时也提醒了其他员工;开展员工安全知识竞赛, 使员工主动掌握安全管理知识, 使其感受到自己和安全活动有关。

2 抓好细节, 强化管理

2.1 教育培训要有针对性

根据培训对象的特点和形势任务的需要, 选择丰富多样的培训内容, 提高安全培训的针对性和实效性, 以适应员工个人工作岗位和业务技能的需要。一是从强化薄弱环节的角度进行针对性培训。根据员工存在的安全知识和技能方面的突出问题, 有针对性地设置培训内容, 加强补缺补差, 努力使每位员工的安全技能和技术业务素质都能适应安全生产的需要。二是从提高思想认识的角度进行普遍性培训。针对安全生产形势任务的需要, 加强安全生产形势任务和安全生产法律法规培训, 加深员工对安全生产重要性的认识和理解。三是从应对突发事件的角度进行应急技能培训。班组既要加强安全应急预案的演练, 使员工能够科学有效地处置突发事故灾害, 又要加强员工自我保护知识和技能的培训, 做到处变不惊, 应对自如, 有能力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

2.2 用“三公”精神夯实安全基础

一是处理“三违”要有铁面无私的“包公”精神。应当认识到, 严似无情胜有情, “三违”是事故之源, 要减少或杜绝安全责任事故, 必须狠抓“三违”现象治理。二是遇到安全隐患和问题要有“哪里有不平哪有我”的“济公”精神。哪里检查出安全隐患和问题, 班组长要出现在哪里, 亲自研究制定方案、解决问题、排除隐患。实行班组安全员到施工作业现场监督签字制度, 使安全管理工作落实到岗位, 并有制度保证。三是抓安全管理和员工安全思想教育要有“挖山不止”的“愚公”精神。在全面强化安全管理工作的同时, 还应在员工中开展安全专题讨论会、安全在我心中演讲比赛、事故分析会、安全知识漫画展、安全用电常识宣传等一系列活动, 强化员工安全思想意识, 提高员工安全操作技能。

2.3 用“三心”抓缺陷整改

基层班组安全监督管理人员要始终做到检查前“用心”。在检查前, 安全管理人员根据检查重点, 按照有关的法律法规、行业标准和规程, 制定检查方案, 列出详细的检查清单, 把基础“功课”做细做实, 确保安全检查工作细而准地进行。检查中“细心”。班组安全检查应经得起实践检验, 让员工心服口服。要请专家进行“安全体检”, 专门制定安全检查手册, 将检查内容分为多项考核小指标, 力求通过细心检查, 达到隐患排查“一个也不漏”的目标。检查后“贴心”。基层班组进行全面检查后, 要按时组织召开安全检查专题分析会, 制定整改措施, 协调安排停电计划进行处理。同时, 适时督促责任人及时消缺, 保证电网安全运行。

2.4 安全检查应做到“五防”

一防形式主义。安全检查是为电网安全度冬、度夏做前期准备工作, 若在安全检查工作中搞形式主义, 走过场, 应修未修, 应改未改, 势必为电网安全运行埋下隐患, 影响电网安全稳定运行。二防只查重点。在查重点工作的同时, 更要密切关注细节问题, 以避免类似事故在身边发生。三防只查不整改。对存在缺陷和问题的设备线路要及时进行整改, 以确保其安全运行。四防重检查轻总结。检查工作结束后, 基层班组要重点对检查工作中取得的好经验进行总结, 以利于下次工作的开展。五防不落实整改。要组织专业技术和管理人员, 对所查处的缺陷和问题的整改情况进行全面验收, 使检查的各项措施落实到位, 确保电网安全运行。

如何抓好

浅谈

2013年7月4日, 重庆市武隆县供电公司10多名“国家电网红岩共产党员服务队”队员来到火炉镇徐家村, 冒着高温酷暑, 为村里的孤寡老人们送来水果、大米、食用油等慰问品。 (冉小伟)

4.浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产 篇四

在《安全生产法》第二十一条规定:“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。”

现在,安全教育培训工作的极端重要性已被各行企业管理者高度认同和接受,采取了不同的形式广泛开展安全教育培训工作。然而安全不是某一单位,某一个部门,某一个人的事情,而是一个系统的工程,从安全生产、以人为本的理念来看,抓安全重在教育,事故是由人的不安全行为和物的不安全状态及环境造成的,抓好以人为本,以安全培训教育为基础,通过安全教育的培训手段,增强员工的安全意识,增强自我保护和相互保护的能力,提高操作员工的安全生产操作水平,提高管理人员的安全生产管理水平,全面提升全员的安全生产素质,是实现安全生产的前提。

安全教育培训的最终目的是使员工的综合素质得到提高,因此,企业要结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需的科学教育培训,系统、有效地制定安全教育培训计划,以达到最终目的。

制定培训计划要切实把握好“三性”:1)系统性,根据企业现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划;2)前瞻性,企业培训不仅仅是为了目前的需要,更重要的是考虑未来的长远发展;3)针对性,要“有的放矢”确定好培训的主攻方向、主要目标,不能漫无目的全面开花,在一定时期内,需要主题明确,中心突出。

为了最大限度地提高培训投资的效益,就必须根据企业发展的需要和个人发展的具体情况,合理地确定培训的对象和选择培训的方法和技术。对员工培训教育主要应从以下五个方面进行:

1)在岗培训。这是企业最普遍的培训方式。a.根据新的技术和职业发展要求进行调整,提高在岗员工的职业技能水平。b.满足在岗员工要求掌握更高技能的职业要求,培训内容主要是岗位知识,安全质量管理和设备操作技能,通过系统培训,能有效提高员工的综合技能。

2)脱产培训。脱产培训是指员工离开工作岗位,去从事有针对性的知识或技能的脱产学习。培训主要是通过课堂教学、视听技术(电视、录像、电影、录音带、光盘等)、多媒体、操作技能等多种方法的安全知识培训。

3)岗位复训。在岗员工在一定时间从事相同的职业工作后,往往会渐渐的产生惰性,操作由熟练而变得机械、麻木,安全意识减弱,“无所谓、没问题、想当然”等的安全麻痹思想逐渐上升,对安全生产十分不利。因此,对在某一岗位上工作一段时间后的在岗员工要进行复训,温故而知新是必要的。岗位复训应结合生产实际,按需实教,根据实际工作中出现的安全问题和安全生产的需要缺什么补什么,每期复训都应要求每位学员必须提出其在工作中遇到的具体案例(包括实际工作中好的案例)进行面对面的讨论交流,相互启发、相互教育,使其不断积累岗位工作的范例,好的发扬,坏的引以为戒。

4)进行案例的学习、讨论活动。针对本单位及外单位的某一个特定现象、案例进行宣传教育活动,同时开展专题分析讨论,从中吸取事故教训、举一反三查找自身的不足,制定切实可行的防范措施,避免出现新的事故。

5)开展以师代徒活动。此种培训方法,适用于新员工(包括刚毕业到单位工作的大中专毕业学生)、岗位轮换等员工,主要是针对员工对本岗位工作缺乏经验及对岗位不熟悉时,使用本方法,通过以老带新,以带岗者的言传身教,使员工以较短的时间、较快的速度获取实践经验,以尽快达到满足岗位工作的要求。

员工的安全教育培训是实现安全生产的基础,是必不可少的,是提高员工操作技能及安全防护的意识、提高自我防护能力的必经之路,企业要建立起一支安全学习型的组织,除了开展持续有效的各类安全教育培训外,更主要的是企业应该通过各种手段在本企业内部建立起一套完整的激励员工自发学习的组织和管理制度,帮助和约束员工从思想上建立起“终生学习”的观念,消除一朝一事的思想,变“要我学习”为“我要学习”,提高员工自我提高的意识和能力,促使员工的自身价值得以提升,同时人力资源也得以保值,从而最终实现企业的良性发展、持续发展,最终实现文明生产、安全生产。

参考文献

[1]宋德庆.工程项目安全检查的探讨[J].山西建筑,2007,33(4):234-235.