员工奖罚制度

员工奖罚制度（15篇）

1.员工奖罚制度 篇一

食堂员工奖罚制度

1、员工应按时上下班，发现迟到、早退情况，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，半年内累计四次开除处理。

2、上班时间必须按照公司规定着装，对于着装不整者，（如未着 工服、帽子、胸牌等）发现一次罚款10元。

3、卫生不合格，经检查发现一次罚款负责人10元。

4、厨师改刀浪费，发现一次罚款20元。

5、厨师实行负责制，对于厨师所做的菜肴多数人反映不合格者，相应厨师罚款20元。遭到甲方员工投诉的菜肴，厨师罚款50元。

6、所做才要中发现不属于菜品及调料中的异物时追究其相关责任人，调查是哪一步骤出现问题，并视异物性质进行罚款，罚款金额20元-100元不等.7、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论，致使 工作受到影响者罚款50元。

8、员工间有骂人者罚款50元，打架者直接开除。

9、服务态度不好，遭到投诉者视情节严重程度给予20、50、100 元罚款处分。

10、在规定禁烟时间、禁烟区域内吸烟者罚款20元。

11、对分配工作迟缓、拖延；工作不积极主动，互相推诿、推卸 责任者，罚款20元。

12、浪费物料，将物料挪作己用一经发现罚款50元。

13、上班时间饮酒或带有醉态，罚款50元。

14、私自接受客人或供货商小费或物品者，罚款50元。

15、盗窃或私拿单位、私人物品，经查核属实视情节严重给予罚 款100元处分，或者开除处理。

16、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和上级或打架斗 殴直接开除处理。

17、所做菜肴受到表扬，奖励20元。

18、由于给甲方人员造成便利，受到表扬者视其情节给予20、50、100元奖励。

19、厉行节约，为公司（食堂）明显节省费用者视其情节给予 20、50、100元奖励。

20、发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生给予20、50、100元奖励。

21、为保护公司、员工和业主生命财产安全，见义勇为者，视其 情节给予50、100、200元奖励。

食品质量卫生安全采购协议

甲方： 乙方：

为确保甲方食品之品质与卫生安全，维护员工饮食健康，经双方同意签订此合约，其条款如下：

第一条 产品名称：___。

第二条 合约有效期间：自 年 月______日起至_ _ 年 月 日止；期满本合约效力终止，如双方有意续约应另行签订之。

第三条 乙方保证第一条所列产品之品质规格，卫生安全及营养成分均符合食品作业程序（以下简称本作业程序）相关规定。

第四条 乙方同意于合约有效期间内随时接受甲方不定期查核，品质管制及卫生管理情形与抽验产品，以确保食品的品质，卫生安全及营养成分，其检验费用由乙方负担。

第五条 乙方同意认同前条查核与产品抽验作业结果，如经确认后确有不符本作业程序之规定时，乙方愿于通知改善函发文之日起七日内回收所有不合格产品。

第六条 乙方同意于产品有效期限之前就该项产品回收完毕。

第七条 如因品质或卫生安全不良致损害员生之健康及权益，经查明属实时，乙方愿负法律责任及赔偿责任。

第八条 乙方同意如因违反本合约或本作业程序各有关规定而损害甲方之权益时，乙方愿负赔偿责任。

第九条 本合约经双方同意订立，双方应确实遵守。

第十条 本合约一式二份，由双方各执一份为凭。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人（签字）： 地址：

电话：

年 月 日

代表人（签字）： 地址： 电话：

年 月 日

2.我国企业员工持股制度探析 篇二

[关键词] 员工持股制度 存在的问题 制度建设

员工持股，是指企业内部员工通过一定的法定程序，有条件地拥有企业股份的企業制度。员工持股的实践，源于西方资本主义国家。西方国家实行这种制度的目的在于缓和劳资矛盾、稳定职工队伍、留住人才、为企业发展筹集资本和防止公司被恶意购并等。我国部分企业自上世纪80年代也开始了实施员工持股制度的探索，部分企业通过不断摸索取得了许多经验，达到了制度设计者本身所要达到的目的。但还有许多企业在推行过程中遇到了各种各样的问题，最后以失败告终。目前，我国企业推行员工持股的条件已经初步形成，我们应深入剖析我国员工持股制度存在的问题，总结经验，使这一制度不断规范和发展。

一、我国员工持股制度存在的问题

1.员工持股的短期行为化、福利化倾向严重。国内外关于员工持股计划的理论分析和实证检验都认为，出于不同目的的员工持股对企业生产率的影响不同。我国有部分企业虽然发行了内部职工股，但其更多地不是为了实现员工和企业的长期合作，而是实现分发福利或融资的目的。当然，发行内部职工股有希望通过持股建立有效的长期激励机制,将员工和企业结成命运共同体以持续提高企业绩效的原因，但成功的员工持股计划需要建立管理者与企业员工长期合作的制度安排。而由于我国职工股和普通股之间存在明显的价差，再加上政策没有严格限制职工股的流通性，在利益的诱导下，很多持股者往往在禁售期一过就纷纷在二级市场变现，不能在二级市场变现的就设法在黑市进行交易，寻求短期利益，激励作用无从谈起。

2.员工持股的无计划性。尽管我国各地许多国有企业都实行了员工持股，有些地方如北京、上海、天津、江苏等地还颁布了员工持股条例，但从整体上看，我国还没有一个系统的、长远的员工持股发展规划。各地和各企业出于自身需要，各自为政，各行其事，不仅不同地区的规制相互矛盾,而且己经建立起来的这些制度为今后的统一造成了诸多障碍，加大了后期建立统一规范的成本。

3.金融证券部门基本没有介入员工持股制度。美国的员工持股制度，是以建立一个外部化的员工持股信托基金为基础的。就目前我国的员工持股而言，绝大多数是在企业内部设立一个员工持股会，并通过员工出资而形成，基本上没有金融证券部门的介入，因而持股规模一般较小，入股员工风险较大，尤其是持有那些经营不善的企业股份的，更是如此。

4.持股数量过小激励效果不明显。试点企业普遍存在经营者和骨干员工持股比例过低的现象。容易使员工忽视了自己持有的股份，让股权激励失去了它原有的意义。员工持股形同虚设，达不到预期的效果。所以，一定要合理地发售股票，使员工持有足够的、可以使他重视起来的股票数量，才能起到较明显的激励效果。

二、完善我国员工持股制度的探析

1.加强有关立法建设。比如说，在《公司法》中补充股份有限公司和有限责任公司中员工持股的相关规定；根据股份公司发展的新情况，做好《公司法》、《劳动法》和《工会法》等基本法律之间就职工持股方面的衔接、配套和统一，提高制度运作效率；国家可暂时让出一部分税收利益，给于员工持股的参与各方(贷款方、员工、信托机构、企业)税收优惠。其实政府的税收优惠政策是在鼓励将利润的蛋糕做大，从做大的利润蛋糕中，政府的税收必然会得到回报，从长远看政府在经济上是不会有损失的，反而可能会收益更大；允许和支持一些条件成熟的地方先行立法，为今后全国性的立法提供可资参考的经验。

2.鼓励金融机构积极介人，利用信贷杠杆解决购股资金问题。我国一直实行低工资制度，单纯员工个人出资购股在我国难以行通，广大的工薪族承担不起巨额的资金需求。因此，为了推行员工持股计划，有必要借鉴西方国家的成功经验，由国家出台措施鼓励银行等金融机构积极参与员工持股计划的实施，通过金融机构的积极介入，利用信贷的方式解决员工持股的资金来源问题。

3.员工持股计划与社会保障有机结合。从西方国家的经验来看，员工持股作为一种福利计划，是社会保障的一种有效补偿措施。员工持股可以促进员工长期收入的提高。我国政府应当针对中国2045年人口的年龄结构采取适当的政策，以缓解将来出现的老龄问题。目前中国的金融深化程度并不高，居民人均拥有的证券化资产太少，不能从证券类金融资产的长期升值中获得稳定收益，这在一定程度上也造成了社会收入差距的扩大。另一方面，中国现在的养老制度并不健全，难以向居民提供充足的养老保证，缺乏长期收入直接导致了居民当前较低的消费倾向。员工持股应是缓解这一问题的有效方式。

4.建立专门的股权托管机构，对员工持有的股份实行统一管理。从美、日等西方国家实施员工持股的成功经验来看，我国实施员工持股的企业，应该成立专门的职工股权管理机构，对员工股实施统一管理。成立员工持股会，持股会应该是企业特殊的股东，是企业内部专门管理职工股份的一个受托财产管理机构，持股会由个体参加员工持股的成员组成。建立一套完整的管理制度，包括员工资格认定、收入分配制度和股票管理权行使等制度，并制定自己的章程。持股会的理事长代表职工在公司行使股票表决权。因此，职工意志可以通过持股会影响企业的生产经营管理。

3.公司员工奖罚制度 篇三

第一条：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：员工如果有下列表现的应给予奖励。

1）如有以下表现者可以评选为公司每月的“优秀员工”评选活动，当月全勤，遵章守纪、恪尽职守、忠勤上进、绩效突出者堪为全体员工楷模者、经全体员工无记名投票选出。

2）当月超额完成本人工作指标，为公司创造更大经济效益；

3）为公司提出合理化建设，被公司采纳并取得成效的；

4）在与甲方沟通过程中为公司创造后续绩效或得到客户点明表扬者；

5）制作标书注重细节、任劳任怨、效率高、标书整体规划并我公司得以中标的，对标书制作人现金嘉奖；

6）其它对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第五条：处罚方式——现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

A、通报批评； B、经济处罚；C、辞退。

AB: 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1)迟到、早退一次罚款10元；

2)在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；

3)对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

6)不配合各部门工作的罚款100元；

7)部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

8)若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

9)各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

C:员工有以下行为严重者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1)故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

2)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，贪污、损公肥私，造成经济损失的；

5）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

6）品行不端，严重损及公司信誉者。

6）严重旷工或从事其它兼职的；

7）多次严重违反公司规定屡教不改的；

8）其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

****有限公司

4.员工奖罚制度 篇四

员工工作责任奖罚制度

一、目的：

为了提高工作效率及工作质量，加强员工的品质意识。

二、适用范围

公司全体人员

三、内容

1、作业品质

奖励类：

1.1工作台面物料摆放整洁，不同物有归类，良品与不良品有标识区分摆放奖励20元/月

1.2在工作中自检互检发现不良异常及时反馈且推动解决奖励20元/月

1.3提出合理化建议被采纳，对产线管理改善方面有效果奖励20元/次

1.4进出账务记录及时正确，账/卡/物数据准确奖励30元/月 处罚类：

1.1工作台面物料摆放乱、不归类，良品与不良品未标识也未区分摆放罚款5元/次

1.2在工作中未自检互检，把不流品流入下一道工序，不良品每小时超过5台（含5台）罚款10元/次

1.3在工作中未按作业指导要求操作、未按流程规范处理或未按检验规范检验，导致不良流出，受到客户投诉

责任人罚款50元/次

1.4发现异常不能及时反馈或处理罚款10元/次

1.5物料实物与账务不符，物料保管不好，造成丢失、单据保管不全罚款10元/次

2、工作效率

奖励类：

2.1能够及时正确的完成本岗位内的工作，得到配合方或管理者的积极评价奖励30元/月

2.2在不影响自己工作的情况下，能积极协助他人工作奖励30元/月

2.3提出合理化建议被采纳，并在效率改善方面验证有效奖励20—50元/次 处罚类：

2.1不能及时完成合理的本职工作，影响到他人的工作罚款10—30元/月

3、团队（精神/纪律/5S）

奖励类：

3.1精神状态好，遵守工作纪律，辖区“5S”到位，得到和理人员表扬奖励30元/月

3.2积极影响推动团队内外成品使公司绩效提高奖励50元/月

3.3合作性好，得到团队内外的一致肯定奖励50元/月 处罚类：

3.1工作状态不佳，违反工作纪律，“5S”未能做好罚款10元/月

3.2违反公司制度按相关制度处罚

3.3损坏/丢失物料或其他公司财产按损失金额的70%赔偿

5.员工奖罚制度 篇五

(一)目的：

为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：

公司全体员工

(三)职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)工龄服务奖：

1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为。

(二)年度优秀团队奖：

1.评选标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;

2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)

3.评选流程：

年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;

4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：

1.评选标准：

①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工;

⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;

2.评选对象：公司全体员工;

3.评选流程：

由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;

4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)异常贡献奖：

1.评选要求：

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;

③创新的项目或提议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;

④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;

⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难;

2.评选对象：全体员工

3.评选流程：

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;

4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五)异常荣誉奖：

1.评选标准：

在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2.评选对象：公司全体员工

3.评选流程：

个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4.奖励金额：

①国际性比赛(评选)：一等奖20000元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围(选)奖5000元;

在国际性刊物发表文章5000元。

②国家级比赛(评选)：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;

在国家级刊物发表文章3000元。

③省部级比赛(评选)：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)奖1000元;

在省部级刊物发表文章1000元。

④市(厅)级比赛(评选)：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;

在市(厅)级刊物发表文章500元。

⑤集团内部比赛(评选)：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;

在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

(六)“好人好事”奖1.评选标准：

①见义勇为、舍己救人②热心公益、志愿服务③拾金不昧

2.评选对象：全体员工;3.评选流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准;

4.奖励金额：200-20000元(七)创作奖励：1.评选标准：

①进取创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表;

③所创作作品必须为员工本人原创作品。2.评选对象：全体员工3.评选流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

或内刊上发表。次月25日由行政综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。4.奖励金额：

贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。(八)奖励要求：

1.公司给予员工的各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺;

2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：

①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时;

②根据第五、第六条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;7、获奖名单由行政综合部负责公布;

6.你的员工监视制度是否过时了　 篇六

无论是在办公设备旁，还是在公司电脑前，“别指望有什么隐私”这句从上世纪九十年代沿袭至今的名言至今仍然萦绕在美国公司员工的耳旁。美国公司举双手赞成这一系列的规定，因为有了这些条款，他们只要提前通知员工，就能够名正言顺地监视他们的行为，保存他们浏览网页、收发电子邮件的记录。

美国管理协会2005年的调查报告显示，在美国，有3/4的雇主对员工进行了某种形式的电子监测。这个数字在2003年是1/2，而在2001年则是1/3。

为什么有如此多的公司将它们有限的IT资源投入到员工监测上？让我来告诉大家原因吧。FBI和CSI每年对公司网络犯罪进行的调查显示，公司内部人员是对公司信息安全的最大威胁，而信息对于公司来说是最有价值的资产；隐私网站列出的300多个安全漏洞中，多起机密泄漏事故都是由于忽略了员工造成的。

另外，公司主管人员说，网络是公司的资产，因此公司有权知道它的使用情况。这些都是公司继续对一定级别员工进行监测的合法理由。

但是如果告诉那些颇受公司器重的员工，他们在工作场合连基本的隐私权都被剥夺了，这岂不是有点过分了吗？

隐私到底都包括什么？对于这个问题，仁者见仁，智者见智。法律并没有严格规定这些条款，那为什么美国公司愿意把这些限制加在自己的头上呢？首先，如果你所在的公司是一家跨国企业的话，也许你需要为了你的欧洲同事遵守这些规定。许多跨国公司的美国分部对来自欧洲的繁冗的劳动条款都视而不见，这是非常严重的事情。难道你希望根据你的员工所在的国家不同而给与他们不同程度的隐私权吗？

其次，我想这个问题的答案可以追溯到上小学时父母教给我们的道理：我们希望别人怎么对待我们，就应该怎么对待别人。

7.最新保洁员工奖罚制度 篇七

一、总则，奖励先进，严明纪律，惩罚违章、违纪是激发员工努力工作忠于，提高服务质量和工作水平的重要措施。为保护员工的正当权益，每位员工遵守规章制度，充分发挥自己的聪明才智，使干得好的精神上和物质上都得到奖励。

二、奖励:(一)奖励一般分部门奖励和单位奖励

凡符合下列条件者，均由部门主管从掌握的资金中实施奖励

1、微笑服务，体现程序、效率、温暖、主动、服务效果好。2、1个月之内多次受到甲方、客人和上级表扬者。

3、工作勤奋认真，自觉奉献，绩效显著者。

4、对提出管理水平有效明显贡献者。

5、合理建议被采纳，收效显著者。

6、增收节支、控制成本成效显著者。

7、维护规章制度、.敢于和不良倾向作斗争、技术和业务考核及在行。业竞赛中获得优秀成绩。

8、品德高尚，拾金不昧。

9、伸张正义，见义勇为。

10、发现事故苗头及隐患，采取积极措施，避免事故发生。

11、工作创新，使质量和水平有明显提高，被检查的区域在一个月中均为合格的。

12、有其它明显成绩者。(二)公司奖励

1、成绩突出，由主管、领班上报经理通报嘉奖:，授予“优秀员工”称号。

2、对表现突出的员工授予“优秀员工”称号，每月评选一次，由各部门提出候选人，经质检监督人员进行横向比较，领导批准授予荣誉称号，同时发给一次性奖金，并记入本人档案。(三.)员工评选标准

1、热爱本职工作，敬业精神好，工作热情主动，集体观念强。

2、高度责住心,工作热情主动，任务完成出色，成绩显著。

3、服务态度好，工作效率高。

4、遵守规章制度;无违章违纪现象。

5、一成绩特别突出者，总经理给予晋职，晋级奖励和一次性奖金奖励。

三、处罚

有下列行为之一者，质检人员或部门经理、主管、领导有权给予扣除10%～50%的浮动工资的处罚：

1、不遵守科室制定的劳动制度者，迟到或早退超过10分钟者，扣20元/次；脱岗10分钟或以上者，扣50元/次（有特殊情况需请假者，必须向科室护士长、上级主管备案）

2、上班时间看书、阅报、吃食物、喝饮料、打磕睡、做一切与工作无关的手工活者，扣10元/次。

3、随地吐痰，乱丢纸屑、杂物、自我破坏环境卫生者，扣50元/次。

4、违反《保洁员仪容仪表规范》者，每违反一条扣10元/次。

5、违反《保洁员服务礼仪规范》者，每违反一条扣10元/次；顶撞领导（护士长、上级主管）及与科室医护、其它工作人员吵架者，扣100元/次。

四、奖励

详情见公司及科室制度。

昆明同仁医院护理部

佳美尔物业管理有限公司昆明分公司

8.咖啡厅员工奖罚制度 篇八

奖励制度：

1.爱岗敬业奖：爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工综合议奖励100元。

2．小小建议家：积极提出合理化建议者，经评估采用奖励200元。

3.当月满勤奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖

100元（除串休工休假）。

4.优秀环境维护奖：在职期间积极打扫学校卫生，维持学校环境整洁，得到领导同事一致认可者，奖励100元。

5.团队合作默契奖：与同事间相处融洽，遇到问题积极乐观面对，能够和谐处理同事间矛盾者给予100元奖励。

6.最美服务奖：认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表扬者，奖励100元。

罚款制度：

1．不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款50元。2.上班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款50元。

3.工作期间，工作散慢，粗心大意，每次罚款50元。4.工作时间 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00 迟到、早退：罚款10元/次（超过半小时20元/次），超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。旷工：教师无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。

5.整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚100元。

6.厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款100元。7.见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款50元。8.带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款100元。

9．浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款200元。

10.擅自脱岗，当班看上网、打电话，每次罚款100元。11.对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的工作安排指令者每次罚款100元。

9.用金钱来奖罚孩子是利？是弊？ 篇九

这种用金钱来奖罚孩子的教育方式是利？是弊？

“东方少年马克·吐温”成长记

专家答疑：适当的物质奖励是可取的，但是要适度。给你讲一个实验。在上个世纪50 年代，美国有一位叫诽斯廷格的心理学家，为了研究奖励与态度改变间的关系，设计了一项让人很不喜欢、很乏味的任务。为了鼓励被试者完成这项别人讨厌的任务，他对三组被试者分别给予高、中、低三种物质奖励。最后在他们完成实验要求后，请他们给任务进行评估，看他们对这项任务的态度如何。结果出人意料，高奖励组对这项任务评价很差，而低奖励组却认为这项任务不那么讨厌。因此心理学家告诫大家。在态度改变过程中，物质奖励是一个变量，但是此变量的作用有可能是消极的，所以要谨慎对待。

告诉你一个好办法:给动物印章，1——2元钱一个，印章是不能给他的，而是把他的事情分类出来，贴在墙上，每天完成得好就在那里盖个印，可以家长盖，也可以孩子自己做，他如果没有做好是不能扣的，因为你不能否定孩子的过去，同时也很伤他的自尊。这么大的孩子看到纸上的空白他就会明白自己那里错了。

10.旭日幼儿园员工奖罚制度 篇十

总体要求：

一、谦和谨慎，听从领导安排

二、爱岗敬业，做好本职工作

三、以园为家、爱护园内设施

四、勤俭节约、避免奢侈浪费

五、洁身自爱、树立良好形象

教师：

1.每学期开学一个月后，每月以上月月末在校学生人数为基数，新增一个本村学生奖50元，新增一个外村学生奖100元，因为老师原因减少一个罚50元（搬迁除外）无特殊情况如两个月班级学生减少三分之一以上，辞退班主任。2.班级人数超30人，超出部分每个学生奖励教师辛苦费20元。（中班的教师辛苦费按照主配班教师6：4标准进行分配）3.有家长找到园长或电话投诉，经核实确实是教师的责任，投诉一次罚款50元，情节严重的罚100元，如果被投诉三次以上的，经教育还屡教不改者将被辞退。4.无极特殊情况不得迟到早退。如有事必须请假，迟到早退者，10分钟之内罚款10元，20分钟之内罚20元，30分钟之内罚30元，以此类推，超过2小时，罚款100元，时间以考勤机为准，每月发工资时兑现。

5.教师不得体罚或者变相体罚孩子或者用言语恐吓孩子或者说伤害孩子自尊心的话语。如发现罚款50元，情节严重加倍罚款或者辞退。

6.每月请假最多1天，扣掉当天工资给带班教师。超过一天或未经请假旷工者，扣除工资之外，按着日工资额度双倍罚款。月满勤奖励20元。年满勤奖励100元。

7.幼儿在园期间，无论是教师还是保育员工作疏忽，导致孩子受伤，责任人就和园里共同承担责任。

8.教师认真备课，考虑到给教师减轻负担，要求每位教师自选学科，一个学科写祥案，做好课后反思记录。一个学科写简案做好课后反思记录，其他科目做学期计划，月计划，周计划即可。每周的计划周一早上都要粘贴在本班级门外面，如有调整在备注栏标明。每月不定期抽查进行评比，合格的不奖不罚。不合格的罚款，特别优秀的予以奖励。奖罚标准为30元 /科，学期末进行教案评比，分一二三等，一等奖励100元。二等奖励50元。学期计划学期初制定，学期中执行，学期末评比，根据计划的制定、执行和完成情况，评出一、二等奖，一等奖奖励100元，二等奖奖励50元。

9.教师坐着讲课或者上课期间接打电话、电话铃声响、发信息、玩电脑、玩P5等做与课堂无关的事情，上课时间班级门必须是虚掩着，不能锁门，方便领导随时抽查（特殊情况除外，例如孩子生病等需要及时与家长沟通等）。扣掉当月工资100元。

10.教师要尽量遵守作息时间，认真上好每一节课，照顾好每个孩子，不要歧视，贬低，嫌弃每个孩子，用爱心和耐心教导好每个孩子，特别是比较任性，怪癖的

孩子要给予特殊照顾。否则发现一次罚款50元。

11.3月1日上交学期计划，月计划，开始粘贴周计划，开始随堂听课，抽查教案，作业批改情况。小班没有书面作业，但是根据教师的周计划，通过口头询问孩子来考核。每位教师的每项，每次检查都会有记载，都会有不合格，合格，优秀三个等级评价，不合格者罚款20元，优秀者奖励20元，合格者不罚，不奖。12.开学第二周前，必须把班级文化主题墙布置好，不布置或者应付了事者要被罚款50元，园里罚款雇佣其他教师帮助布置。

13.教师对待家长要把握好交流的时间，与家长接送孩子做好交接，同时要做的越快越好，不要因为接待一个家长，而把其他孩子都放一边不管，详细的沟通要放在课下或者没有课的时候进行。家长有不明白或者不理解的事情，要耐心做正确、合理的解答，对待家长态度要和蔼，不能顶撞或者看不起任何一个家长。如果利用上课时间和家长聊家常或者顶撞家长，对家长态度蛮横等，一次罚款50

元。

14.学生作品展示板，每月初上班前两天更新，更新不及时或者应付者，罚款

30元。

15.孩子午睡期间教师不可以大声喧哗或者大声接打电话，打扰孩子休息，教师耐心照顾好每个孩子午睡，特别是注意孩子上下床或者睡熟后的安全。对没有午睡习惯或者哭闹的孩子一定要耐心教导，劝说，要用鼓励性的言语帮助孩子们养成良好的午睡习惯。不能于孩子哭闹视而不见，听而不闻，发现一次罚30元。16.教师可以利用网上资源或者光碟等电子设备辅助教学，但是不能毫无选择，毫无目的，盲目地为了打发时间，为了孩子不打扰你做私事而播放，老师要一起参与，一起互动，否则发现一次罚款50 元。

17．教师对园内所有事务提出合理性意见并被采纳后，每条奖励30元。对园内做出特殊贡献的有特殊奖，根据贡献大小由园里确定资金。最少不低于100元。18．园内组织大型活动时，老师完成规定性任务不奖不罚，超额完成的每项奖励30元，未完成的每项罚款30元。

19．赛课等教研活动都将评出一二等奖，一等奖奖励50元，二等奖奖励30元。20．教师在班期间必须统一穿着工作服并保持服装整洁，教师不得浓装艳抹，不得说脏话，否则发现一次罚款50元。

21．教师在任何情况下都不允许写错别字，如板书、批改作业、写教案、做计划等，发现一次错误，一个字罚款5元。

保育员、厨师

1.做好跟班照顾孩子的本职工作，无论哪个班级哪个孩子需要帮助，都要第一时间赶过来，照顾孩子要倾重于小班的孩子。如果发现一次孩子哭闹每人管，或者孩子因为大小便脏了衣物不能及时换掉，罚款50元。

2.做好自己责任区的卫生，随时有垃圾，随时清扫，要经常保持洁净的环境。一次抽查有尘灰，垃圾，死角等罚款20元。3.做好厨房的卫生工作，碗筷清洗要洁净，消毒及时，饭菜做到24小时留样本，禁忌相克的食物，特别是有过敏体质的孩子，教师等要勤观察，早发现，早治疗。如果饭菜内发现有异物，一次罚款50元，如出现集体食物中毒现象，厨师和园里一起承担责任，并辞退。

4.要爱惜经管好一切厨房设备，自然损耗之外损坏丢失等，都要按原价赔偿。

5.被褥要经常晒太阳，每月至少清洗一次，少清洗一次罚款100元。

6.3月1日以后接送孩子路上，保证安全的情况下，组织孩子们唱一唱上学歌或者放学歌，让孩子们高高兴兴来上学，平平安安回家去。

司机

1.按时接送孩子，不能随意迟到或者早退，天气、路况等特殊原因除外。发现一次无故或者提前接送学生超过1小时罚款50元。

2.怠慢家长或者孩子，态度蛮横，说脏话，丢下孩子不管等，一经调查情况属实，一次罚款200元.3.家长有理投诉，情况属实者，一次罚款50元。

4.学生入园前安全全部由司机负责，如出现意外，司机负全责。同时园里要视情节的轻重做出相应的罚款，最低是100元。

5.司机发挥好家长与老师之间的桥梁和纽带的作用，要把彼此的嘱托记在心上，特别是孩子的药品等，一定要帮助带好，一次忘记传达，罚款50元。

6.司机要保持车内卫生的清洁，每天至少清理一次卫生，车内不能有垃圾、泥巴、异味。座套要干净，破损要及时更换。要帮助孩子经管好每个孩子的物品，抽查一次卫生不合格罚款100元。

7.每天接送孩子都要提前一小时对车况进行检查，随时排除安全隐患。座位上不得有易伤到学生的器件。如被家长或园里工作人员发现一次存在安全隐患，罚款100元。

更夫：

1.必须保证24小时在岗。

2.物品如果有丢失，就按丢失时现价赔偿。

3.无故旷工1小时罚款30元，旷工半天罚款50元，旷工一天罚款100元，旷工两天200元，2天以上辞退。

4.没有村领导允许，外来人员入园一次罚款30元。5.不按着规定放学时间打开大门，一次罚款30元。6.在村委办公室或者幼儿园内赌博一次，马上辞退。

7.卫生打扫要及时，不留死角。发现一次清理不彻底，罚款10元。8.及时烧锅炉，保证供暖正常。发现一次未及时供暖，罚款50元。9.有外来人员或者意外情况及时汇报，及时沟通。禁止一切闲杂人等进入园内，否则发现一次罚款50元。

其它：对全园全体员工每年末进行一次综合评比，全年获奖金最多者，将获得奖上奖。奖金200元。

11.音乐之声KTv员工奖罚规章制度 篇十一

1、上下班必须按规定员工通道进出，不迟到、不早退、下班后不得无故在营业场所逗留，不听劝者将罚款50元。

2、对工作要有责任心，投入感，能为客人提供妥善，周到、主动、热情的服务，奖20—100元等。

3、服务客人要使用规范的；礼貌用语，杜绝不良休语，不可以用有色眼光对待客人和同事，不可表露出不耐烦的神情，耐心的回答客人和上司的提问，违者将罚款100元。

4、服从管理，对上司安排的工作应尽快完成，不可以顶撞上司，要做到先服从，违者罚款50元。

5、要爱护公物，要作到房间客人走后马上关闭空调，节电、节水、对损害公物者原价赔偿，情节严重者追究法律责任。

6、针对音控出现麦克、音响、投影、机具出现问题及时维修，降低成本，发现房间因机具不全一周内没好不能带客罚款50元—200元。

7、任何员工和管理人员上班时间没有领导批准，非工作人员一律不准带入房间和办公室，没有上班的员工和管理人员不得长时间逗留楼层和大厅打闹违犯者罚款50元—200元。

8、严禁偷拿客人、同事、公司物品，禁止收银员和员工带现金上班，如发现向客人强索小费者扣除当月工资并开除。

9、对捡到财物上交者及工作突出者给予20——50元不等奖励。

音乐之声办公室

12.员工奖罚制度 篇十二

东 子/著 定价：28.00元

漓江出版社 2012年4月

在提倡赏识教育的今天，你知道如何在孩子犯错时指出他的错误而让他从中成长吗？面对家中孩子的无理要求，你知道如何说不吗?在孩子取得进步时，你知道怎么奖励他以让他更上一层楼吗？你是相信赏识教育，不停地告诉孩子“你真棒”，还是相信“棍棒底下出孝子”呢？

著名教育专家、心理专家东子总结多年家庭教育研究成果和成功教子经验，结合生动的事例及精当的解析，告诉你如何走出过度溺爱和无理责罚的误区，在家庭教育中遵循少儿身心发育和成长的规律，把握适度原则，做到奖罚分明，以及如何通过及时肯定、适当奖励，给孩子正面向上的力量，使孩子步入正确的成长轨道，从而培养出出色的孩子。

一句话点评：著名家教专家、畅销近30万册《好爸爸胜过好老师》作者东子集20余年家教研究成果及实战经验，清楚告诉你如何把握奖罚教育的度。

《我家的阳台菜园》

李 桃/著 定价：29.80元

化学工业出版社 2012年3月

本书介绍了5类几十种常见蔬菜的阳台培育技术。从播种、种植到收获，分布详介，附有种植技术提示和食用提示。本书可供城市居民在家种菜参考使用。随书赠送种子，及各种蔬菜南北方种植时间表。

一句话点评：以漫画的形式突出种菜的生活情趣，生动有趣，让你轻松爱上在家种菜。

《幸福人生，从善待大脑开始》

[美]丹尼尔·亚蒙/著 谭洁清/译

定价：49.80元

中国人民大学出版社 2012年1月

作者以真实生动的案例从更广阔的视野解释人类各种异常和正常的行为。揭示远离抑郁、冲动、偏执、愤怒的秘诀，让你优化自己的大脑，在人际关系、工作、学业，以及对自身的认识和感受上更加成功，拥有更完美的人生。

在美国家喻户晓的丹尼尔·亚蒙医生，以真实生动的案例，详细地解释了心身关系的所有价值；解释了大脑是如何工作的，当出错时，大脑发生了什么，以及如何优化大脑的功能，在人际关系、工作、学业上更加成功，拥有更完美的人生。

本书里的“大脑处方”（包括认知练习和营养建议）能够为那些经历焦虑、抑郁、冲动、过度生气与担忧、强迫行为的读者带来福音。

一句话点评：一本改变千万人生活的科学用脑书。将抑郁、分心、焦虑、暴力、婚姻危机赶出你的生活。

《如丧——我们终于老得可以谈谈未来》

高晓松/著 定价:32.00元

武汉出版社 2012年4月

本书是高晓松时隔十二年后创作出版的第二部作品。全书分为四大部分：第一部分小说，以高晓松成长的青春时代为背景，展现高晓松、老狼、郑钧等一代人的文艺青春以及属于那个年代的成长氛围，开篇的《写给1988年暑假的高晓松》一文以作者现在的角度，写给1988 年的“我”，这也正是书名的最好诠释。在第二部分，高晓松收录了自己多年来创作的电影剧本的原型故事。这是高晓松以导演、编剧身份创作的多篇故事脚本，收录的内容从未对外公开过。在第三部分——随笔、散文部分，前后时间跨度颇大，记录成长、变老的感慨和生活中的点滴感悟，以及体现了作为一个音乐人，高晓松对音乐的热爱和尊重。第四部分收录了高晓松最袒露心声的两篇笔答专访。

全书文字由粗犷到细腻，从戏谑到沉稳，嬉笑怒骂皆成文章。通过这十二年来的记载，勾勒出高晓松一个又一个的侧面。最后随书还附赠精心收录的高晓松创作的歌词作品29首，占高晓松发表过所有作品的三分之一。

一句话点评：时隔十二年，高晓松的第二本文集，自述一个文艺中年的成长，与岁月对望，所有人都老了，再没人死于心碎。

《国学与太极拳》

蓝晟/著 定价：36.00 元

当代中国出版社 2012年1月

作者十年磨一剑，将三十年文武双修的心得和盘托出，在国学文化的高度上讲述太极，与武学道统、国学精髓等诸多修养联系，不但解读出太极招式中蕴含的文化深义，还披露了一些太极秘法，让太极拳爱好者如同获得一本内功宝典，不但拳法更上层楼，还可获得更深刻的人生启迪。

13.员工内部奖罚条例 篇十三

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员工内部奖罚条例

为端正态度，提高本部员工工作的积极性，创造性，防范错误率的上升，教育违纪者和个人，提高部门工作质量，特制定以下条例：

一：每月优秀员工评选。奖励：当月当选为优秀员工着，下月免传送及送洗杯具。

评选方法：部门制定相关条件，确定符合条件的候选人，由员工公投产生。

评选条件：1.工作满三个月，并已转正的员工。

2.当月考勤无任何异常者。

3.没有任何处罚记录者。

4.经常受客人上司表扬未接到任何投诉者。

二：当月业绩超过2000元以上员工。奖励：除按公司

规定给予18%提成外，令奖励下月免传送及洗杯。

评选方法：按本人业绩计算。

评选条件：1.当月考勤任何无异常者。

2.没有处罚记录者。

三：对本部工作提出良好建议，经采纳试行有明显效果

者奖励，免予传送，洗杯一个月。

评选方法：部门根据员工表现出名单，员工公投产生。

评选条件：1.当月考勤任何无异常者。

2.没有处罚记录者。

四：每月最差员工。当月被评选为最差员工者。处罚：

下月罚传送或洗杯一周。

评选方法：部门根据员工表现出名单，由员工公投产生。

评选条件：1.当月考勤有异常者。

2.当月有接到罚款单者。

3当月有接到投诉者。

4.当月工作表现欠佳者。

五：接处罚单者。处罚：依违规程度处罚传送或洗杯1—3天。

评选方法及对象：以事实依据为准。

备注：以上为内部奖罚，可与酒店之奖罚条例同时执

行，望各员工严格遵守公司及部门之各项规章制度。

莲山 课件 w w

14.SMT员工奖罚制度 篇十四

为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT管理奖罚制度：

（一）印刷员：

1． 印刷员不按锡膏的使用规程使用锡膏，每次罚款10元．无IOQC确认罚款10元。2． 印刷员未点检或未按要求正确佩戴静电手环，每次罚款5元。

3． 印刷员无按时填写记录每次罚款5元，漏打记号、记录不清、乱打记号每次罚款5元。4． 钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次罚款10元。

5． 印刷员要对印刷出来的板进行自检，如炉前QC连续发现同一位置印刷不良超过10PCS，印刷员罚款10元，IPQC抽检，发现有一个不良点，印刷员必须重检，连续两次被IPQC发现同一个不良点，罚款10元。

6．生产结单时数量未点清楚时，印刷员罚款30元一次。

7． 印刷员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网，机器配件，视情况照价陪偿或罚款50-100元 8． 下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次

（二）操作员：

1． 操作员上错料，未造成批量事故每次罚款30元，造成批量事故罚款50-100元。2． 操作员上料无第二复核人复核或没有经过IPQC确认私自开机生产者每次罚款30元。3． 操作员私自挪用其它机型物料未经当班组长同意者罚款30元。

4． 操作员无按时填写生产日报表、换料记录表或产能未达标且没有记录原因或记录不清楚，操作员每次罚款10元。

5． 机器抛料或贴装问题无及时通知技术员，转线时无将散料清理回收给物料员，操作员每次罚款10元，造成物料超损过多，操作员罚款10-50元。

6．物料丢失或保安检查垃圾时发现有物料时，操作员罚款50元。

7．机台、机器周边地面有机器抛的物料未清理干净，操作员罚款5元每次。8． 在正常情况下当班生产达成率<90％，操作员每班罚款10元。

9． 操作员无按操作指导操作造成物料、机器配件损坏，视情况照价陪偿或罚款50-100元。

10．未点检或未按要求正确佩戴静电手环，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次

（三）中检：

1．IPQC核对首件时发现错，漏，反中检每次罚款5元。

2．中检须对从机器流出的板全检，当炉后QC连续发现同一位置错，漏，反超过10PCS，中检每次罚款10元，当炉后QC发现漏打机台或大面积少件的板中检每片板罚款10元。3．中检手贴元件错，漏，反，手贴员罚款1元每个。

4．在正常生产情况下中检未及时拿取机器贴装好从轨道出来的PCB板，造成延误生产或碰坏乱料现象，每次中检罚款5元。

5．中检未按作业要求拿板过炉，造成卡板，PCB报废的每次罚款30元。6．未按要求点检未正确佩戴静电环或散料未及时清理，中检罚款5元/次。

7． 未按要求每小时核对首件，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次

（四）炉后QC：

1．炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏，每次捡板员罚款10-50元。2．不按要求填写QC报表，或不按要求检查，或不及时反馈，炉后QC罚款5元/次。3．不按规定摆放或标示造成混板、错板，每次捡板员罚款5元。4．同一批板被QA判退三次或以上，炉后QC罚款5元。5． 一天内QA抽检批合格率低于90%，罚款5元每天。6． 未按要求点检未正确佩戴静电手环罚款5元/次。

7． PCB板流到炉后A类物料流连续错，漏，反超过10PCS炉后QC仍未发现罚款10-50元。8． 未按要求每小时核对首件，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次

（五）物料员：

1．不按要求及时收领物料，不按BOM单和领料单及时反映欠料，每次物料员罚款5元，造成延误生产，物料员每次罚款30-50元。

2．收发物料数量错，回仓物料数量错误，不及时申报埋尾物料，每次物料员罚款10元。3．收错料或备错料，未造成批量事故，每次罚款30元，造成批量事故物料员罚款50-100元 4．贵重物料与产线无交接或交接不清楚每次罚款10元。

（六）维修：

1．因维修补错元件造成客户投诉，每次罚款50-100元。2．不做维修报表每次罚款5元。

3．因维修不当造成产品报废，每次30-50元。

（七）包装：

1．未按包装作业指引包装，罚款5元。

2．包装数量，装箱数量与标示不统一罚款5元。3．包装混板造成客诉罚款10元每次 4．一个工单多个包装尾数的每次罚款5元。

（七）奖励：

1．举报不良现象或提出合理化建议被采纳，奖励50-100元。2．第二复核人能及时发现错料的，奖励30元。

3．能及时发现错，漏，反，且未造成批量性品质事故者，奖励50元。4．月生产计划达成率大于95%操作员奖励50元，其它工位奖励30元。5．一个月内炉后直通率大于99%，炉前QC奖励50元 6．炉后QC月抽检批合格率大于95%的奖励50元。

15.员工奖罚制度 篇十五

关键词：研究新形势员工队伍建设措施

随着我国经济体制改革的发展，企业的用工制度也逐渐实行改革，将以固定工为主体的用工制度逐步改变为多种形式并存的劳动合同制度，这是市场经济发展的必然结果。实行劳动合同制，对提高企业经济效益，调动劳动者的积极性有着重要作用。另一方面，由于用工形式的多元化、灵活性及员工队伍文化素质较高，价值观念更加多元化等新的时代特征，给新形势下加强员工队伍建设提出了新的内容和课题。

中原石化由于这几年人员流动比较频繁，新进职工比较多，而且用工形式多种多样。如乙烯车间操作岗的一半人员都是这两、三年新来的劳务工，他们虽说工作积极主动性比较高，但毕竟是进厂时间太短，经验有限，在处理事故时业务不熟、经验不足。一些老职工虽说经验丰富，但长时间在一个岗位工作，日复一日的重复操作使他们容易产生厌烦情绪，影响工作积极性。针对中原石化的实际情况，在新的用工制度下加强员工队伍建设应该从以下几个方面努力：

一、加强员工培训、建立学习型职工队伍

在市场激烈竞争的今天，员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，提高员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，因此加强新形势下员工队伍的培训显得尤为重要。学习是企业员工每个人义不容辞的职责。企业要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神，树立“竞争就是学习力的竞争”的观念，树立人力资本观念，开展形式多样的教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、全员学习、团队学习、全程学习的新理念，鼓励他们在岗位上成才，在工作中创新。

学习要常抓不懈、深入持久地坚持下去。要想持之以恒，首先学

习形式要创新，要超越原来的旧模式，运用各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，开辟学习园地，利用图书室、职工之家等阵地，设计丰富多彩的活动载体，寓学习与工作中，寓教育于活动中，为员工创造学习条件，吸引员工广泛参加。激励员工自学，增强自我提升的自觉性。自学是提高自身素质的重要形式，也是员工获取知识、提高技能、增长才干的主要途径。要合理利用薪酬制度，拉大岗位收入差距，驱动员工自学，提高自身素质，要设立奖励专项基金，对自学考证书、考职称、升学历等事项分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

二、以人为本，为职工搭建实现自我价值的平台

企业要坚持“以人为本，尊重人性”的人才使用标准，给员工以充分实现个人价值的发展空间。企业作为社会经济生活中最具活力的领域和组织形式，往往被员工视为展示自我、实现自身价值的最佳平台。如果企业对人性缺乏基本的了解和尊重，忽视了员工的个人价值，使他们实现个人价值的需要长期得不到满足，就无法留住最好的员工，企业也将因此失去竞争力。让金子充分发光，让有才能的职工充分得到施展自己才华和能力的机会，企业才会有生机、活力，不断取得一个又一个飞跃和突破。

“以人为本，尊重人性”作为现代管理理念，强调把管理的最终目的—提高企业经济效益放在人的背后，管理行为不再是冷冰冰的命令型和强制型的行为，而是贯穿在激励、信任、关心、体贴整个过程。管理者不能把员工视为单纯的“经济人”，只是满足其生存需要和物质利益，而是应该注重他们的自我实现等高层次精神需求，以提供创造性的工作、鼓励个性发挥的环境来调动他们的积极性。在平等的引导和交流中，建立起企业的经营理念，将外部控制化为自我控制，使员工自发的形成对企业的忠诚感和责任感，进而使他们的个人价值实现与企业的生存发展达到统一。

三、建立科学的考核评价机制

企业要破除平均主义，建立以员工业绩考核为主体的考核体系，逐步形成制度化、科学化、系统化的考核评价机制，这对于激发员工的工作积极性尤为重要。

（一）要掌握好考核的全面性和实用性尺度，提升考核的价值。同时，在考核指标的设计上，对员工的考核包括三个方面：工作态度、工作能力和工作业绩。

（二）考核方式上定性和定量相结合，增强考核的可操作性和准确性。现代意义上的考核应该是“有形的”，强调考核指标的可定量测定，避免使用抽象、难以判断比较的考核指标，要求考核项目及内容具体化、可操作性强，这样才能保证考核结果的准确性和可比性。对员工实行科学有效的业绩考核评价机制，能有效地培养员工的市场化理念，做到干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样。

四、创造良好的环境，增强职工的凝聚力

良好的环境、注重人情味和感情投入，给予员工家庭式的情感安慰。为员工提供能夠进一步协调工作和生活之间关系的各种便利，使企业在他们心目中是个有人情味的家庭，并注重加强人与人之间的联系，管理者去倾听员工的心声和对企业的各种意见和建议。总之，员工要求获得尊重的需求非常强烈，管理者应该经常深入下属中去，平等对话，并经常出席各类集体活动，加强人际沟通，把企业建成一个充满亲情的大家庭，使得员工有强烈的归属感，而不是组织的边缘人。

五、倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质

近年来，由于生活方式的改变，生活节奏的加快，生存竞争的加剧，员工的心理失衡和心理障碍在生活中普遍存在。如有的人对工作缺乏热情，应付了事；有的不能正确处理与周围员工的人际关系，不善于正确认识工作生活中的一些突发事件；还有的不能适应艰苦的工作环境。这类员工经常处在焦虑、孤独、自卑、怨恨等不良心态中。对此，应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理活动始终处于健康水平。要在员工中普及心理健康知识，提高他们待人处事的能力和个性心理品质，不断树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度，尽可能地做到适度克制个人情绪和欲望。关注员工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引导机制，使他们遇到问题时敢说并有处说，及时找到温暖和力量，以尽快扭转心态，找到心理平衡，最终以平和、愉悦的心情面对工作、面对生活。

总之，在新的用工形式下，对照每位员工的个性和特点，必需将人性化的管理和科学化的控制有机的结合起来，提出更科学的管理方法和措施，使员工最大化的发挥个人价值，发挥自己的主观能动性，主动为企业发展出谋划策，这样企业的前景才会更加美好！

参考文献：

[1]《管理学简明读本》人力资源管理：以人为本中国石化出版社，2007年