工厂成本管理流程图（共11篇）
1.工厂成本管理流程图 篇一
浙江中谷车桥有限公司管理制度文件
版本号：20170705001 工厂生产管理流程及制度
工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）
一、原材料进厂检验制度
1、原材料进厂后，采购人员应及时填写入库交验单（质量证明书），一起送交质检人员鉴定。
2、质检人员接到入库交验单后，应立即进行取样鉴定，在一个工作日内得出鉴定结果。
3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。
4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，质检人员要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写《材料标识卡》，并通知仓管员办理入库手续。
5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，质检人员要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。
6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。
7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。
二、生产管理制度
生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
3、生产厂长在接到客户订单后要仔细分析订单及生产用图，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
4、生产厂长明确客户要求后，应立即编写《生产作业计划》通知各部门（科室）准备生产资源（包括材料、工具、模具），同时下达生产任务给车间调度员。
5、车间调度员根据《生产作业计划》中客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
6、车间调度员每天必须如实编写《生产流程进度报表》，记录每道工序实际完成情况，如果无法按照《生产作业计划》完成的，应尽快向厂长汇报，共同协商处理。调度员根据报表内容填写《生产工艺流程单》及生产用图合理安排到各机组；各机组长根据机床生产精度及生产能力安排操作工进行生产，并督促操作工主动做好首检和自检工作；质检员应认真做好并保存首检记录，并且在生产过程中做好巡检工作及记录相关数据，随时注意品质异常问题并监督机组长协同操作工修正。
本批次生产任务 完成后，操作工主动将产品堆放整齐移送到中转区（或待检区），并将图纸、《生产工艺流程单》交给质检员进行检验，质检员检验结束后，通知仓管员核对数量，各方人员应认真填写《生产工艺流程单》，仓管员将流程单及图纸交回车间调度员进行下一工序生产，直到该零件生产结束。
7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
8、车间调度员和班组长要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时上报生产厂长，再由厂长协同总经办商议处理。
9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处理。
10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与奖励。
13、当公司发展后，本制度不再适应使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效
三、生产过程检测流程
其目的在于保证各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止对不合格半成品的继续加工和出现成批半成品不合格，确保正常的生产秩序。由于过程检验是按生产工艺流程和操作规程进行检验，因而能起到验证工艺和保证工艺规程贯彻执行的作用。过程检验通常有首件检验、巡回检验（或流动检验）和完工检验三种形式。
1、首件检验。首件检验是在生产开始时（上班或换班）或工序因素调整后（调整工艺、工装、设备等）对制造的第一件或前几件产品进行的检验。目的是尽早发现过程中的系统因素，防止产品成批报废。在首件检验中，可实施“首件三检制”，即操作人员自检、班组长检验和专职检验员检验。首件不合格时，应进行质置分析，采取纠正措施，直到再次首件检验后才能成批生产。检验员对检验合格的首件应按规定进行标识，并保留到该批产品完工。
2、巡回检验。巡回检验是检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品质量和加工工艺进行的监督检验。巡回检验员在过程检验中应进行的检验项目和职责是：
①巡回检验的重点是关键工序，检验员应熟悉所负责任检验范围内工序质量控制点的质量要求、检测方法和加工工艺，并对加工后产品是否符合质量要求检验指导书规定的要求及负有监督工艺执行情况的责任。
②做好检验后的合格品、不合格品（返修品）、废品的专门存放处理工作。
3、完工检验。完工检验是对一个工序一批完工的产品进行全面的检验。完工检验的目的是挑出不合格品，使合格品继续流人下道工序。
注：生产过程检验不是单纯的质量把关，应与质量控制、质量分析、质量改进、工艺监督等相结合，重点做好主导质量要素的效果检查。
四、出厂检验项目管理制度
1、在品管部的指导和监督下，质检人员负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。
2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。
3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。
4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。
5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。
6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。
7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证检验室数据准确有效。
五、技术管理制度
为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。
1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。
2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。
3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。
4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。
5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质检人员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。
6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。
7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。
8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。
9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有有记录和相应结论。
六、设备计划检修.抢修管理制度
第一条 为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。第二条 职责
（一）各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。
（二）各单位依据最终审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报采购计划（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
（三）计划管理员必须督促供应部门按计划要求如期购回。
（四）设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。
（五）设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核大、中修计划。
（六）设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。
（七）设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。
（八）在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理安排调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。
本制度解释权归总经办
制定： 审核： 批准：
2.工厂成本管理流程图 篇二
（一）“信贷工厂”模式内涵
“信贷工厂”是指银行对中小企业的贷款业务按照专业化的标准流程来进行，从客户开发、信息的挖掘和审核，到授信的审批、贷款的发放、贷款的日常监控及风险控制、贷款的回收等整个授信流程均采用工厂流水线的标准化批量生产方式进行。
（二）“信贷工厂”模式特点
“信贷工厂”模式的核心是“以客户为中心，以市场为导向”，强调“收益风险及成本”和“尽职者免责、失职者问责”的理念。其主要的特点有：
1. 流程化的银行作业、标准化产品设计和审批程序。
2.“信贷工厂”模式以相同行业性质和相关联的产业链企业的风险和需求为基础，设计生产标准化的产品，发挥出了小企业信贷规模成本和规模收益。
3.“信贷工厂”模式立足于为中小企业客户提供全方位的金融服务，以实现银行、企业双方价值最大化为目标，实行差别化的风险管理政策和专人负责机制，满足了银行控制风险的需要，满足了中小企业的融资需求。
二、“信贷工厂”在我国的应用
（一）“信贷工厂”引入我国的必要性分析
1. 近年来我国中小企业迅速发展，截止2010年底，我国中小法人企业数量超过1000万户，占企业总数的99%。中小企业贡献了我国60%的GDP, 50%的税收和80%的城镇就业。中小企业在我国的经济发展中发挥着至关重要的作用。然而一方面由于中小企业规模普遍较小，内部治理结构不完善，自有资金普遍不足等原因，靠内源融资渠道筹集资金很困难;另一方面，我国的外源融资渠道有针对中小企业的中小企业板和创业板市场，同时还有债券市场和向银行借款，然而进入资本市场的门槛很高，截止2010年底，在中小企业板和创业板上市的企业不超过全部中小企业数量的1%。因此很有必要引入信贷工厂模式。
2. 鉴于中小企业很强的正的外部效应，政府支持中小企业融资也成为政府的一项必须履行的责任。人民银行及时实施适度宽松货币政策，灵活运用货币政策工具，营造中小企业信贷主题，引导金融机构加大对中小企业的信贷投放。银监会力求鼓励商业银行设立中小企业金融服务专营机构，对中小企业贷款进行专业化经营。
3. 随着金融“脱媒”现象的逐渐显现，金融机构为了增加银行盈利来源，中小企业融资业务将会成为未来金融机构竞争的焦点。
（二）“信贷工厂”在我国应用的成功经验
目前我国的“信贷工厂”模式实施比较成功的金融机构为民生银行，这里主要分析民生银行的模式和取得的成果。
(1）民生银行实行战略事业部制，在总行设立中小企业金融事业部。
中小企业金融事业部积极布局全国中小企业业务，初步构建覆盖长三角、环渤海、珠三角、海西、成渝和中西部地区等范围的中小企业服务网络，为全行信贷结构调整优化与战略转型奠定良好基础。产品线不断丰富，聚焦“产业集群”、“产业链”、“专业市场”、“工业园区”、“银政合作”等重点领域，“细分市场、批量开发、名单制销售”的客户开发模式得以不断强化。
(2）“信贷工厂”模式的成果。
截止2010年底，民生银行中小企业金融事业部各项贷款余额795.32亿元，资产客户达到6, 740户，不良贷款率0.60%，保持在较低水平。
三、我国“信贷工厂”模式的主要问题和相关政策建议
虽然目前我国的商业银行引进了“信贷工厂”模式，并取得了一定的成效，但是在目前我国现行的银行制度下仍然存在许多问题。
（一）我国信贷工厂模式存在的问题
1. 目前我国的金融机构仍然实行传统的审贷分离，分级审批制度。如果引进该模式势必要改革现行的银行审批体制。
2.“信贷工厂”模式以产业链为基础，聚集具有相同风险和需求的中小企业，并为其提供服务。这种做法虽然从一定程度上实现了规模效应，但是也聚集了巨大的风险。
3.“信贷工厂”模式将传统的以客户为中心和以产品为中心结合起来，“信贷工厂”模式需要专业化的人才，因此需要加强服务理念的转变和人才培养。
（二）关于“信贷工厂”在我国发展的相关建议
针对以上我国的“信贷工厂”模式存在的问题，提出本文政策建议。
1.“信贷工厂”的银行模式选择。
我认为目前最适合“信贷工厂”模式是区域性地区银行。原因如下：其一，区域性商业银行一般致力于当地地方经济的发展，有当地政府支持的背景，对当地的经济发展和政府政策比较了解，在中国目前以政策为主导的体制下，这样可以使区域性银行规避一部分风险。其二，“信贷工厂”要求实行流水线和标准化作业，并要求具有较高的审核效率，以满足中小企业信贷融资的“短、频、急”的要求。区域性银行由于规模较少，审批相对较简单;其三，引进“信贷工厂”模式需要对相关的体制进行改革，一般来说，区域性商业银行的改革阻力要小于大型商业银行。
2.“信贷工厂”相关制度的完善。
其一，关于风险分散的问题。一般分散风险的途径有：资产证券化和对不同行业进行组合融资。通过贷款的组合能有效分散单个贷款的特定风险;将贷款包拆细为标准化的证券，提高了资产的流动性;对不同行业进行分散投资，可以降低系统性风险。另外，要密切关注相关行业的产业政策，根据政策决定是否进行融资，这样能更好地规避风险。其二，转变贷款服务理念，培养专业化人才。
参考文献
[1]中国民生银行2010年年报.
[2]罗晓雪.浅析“信贷工厂”模式[J].财税金融, 2011 (03) .
[3]张卫卫.“信贷工厂”模式理论及国内外研究现状分析[J].教研探索, 2010 (03) .
3.工厂直销团购会流程 篇三
活动主题：工厂直销团购会 活动时间：（星期天）活动时间流程：
一、出发集合
集合地点：双龙地铁站或xx小区门口上车点；
双龙集合点
9:00-9:30
9点半准时出发前往xx工厂
负责人： 途中播放健威企业文化光盘，有奖问答小游戏（附赠小礼品）
负责人：
二、工厂集合、午餐、讲座
11:00大巴到达工厂，了解团购活动及活动流程，领取活动礼品资料袋！了活动安全的注意解工厂参观团购活动的注意事项
负责人：
11:10-11:40参观工厂生产车间 生产流水线及加工流程
负责人工作职责：带领顾客参观，做相应讲解（技术人员）物料准备：喊话器
11：40-12：10全体人员在工厂门口持横幅合影留念 物料准备：横幅
11:50-13:00工厂食堂午餐
负责人： 13:00-13:50播放企业宣传片、企业文化介绍、负责人： 负责人工作职责：前期准备，音响调试、投影设备调试、空调、桌椅等前期会场的布置安排
物料准备：麦克风、投影仪、无线麦克风、笔记本电脑、矿泉水（每人桌上一支）
三、参观展厅、选购产品、签售
14:00 宣布优惠方案，进行展厅参观及选购产品
负责人： 负责人工作职责：解决突发事件、接受咨询、家居顾问及其他工作人员工作安排 物料准备：开单板、笔、计算器、选购意向单、饼点、矿泉水
16:00-16:30 抽奖环节
负责人： 负责人工作职责：秩序、前期物料准备等
四、回程
17:00 结束本次团购，乘坐大巴返回
4.豪门婚庆工厂开业庆典流程 篇四
新厂开业举办开业庆典，主要目的是对内增加员工对公司的信心、加强公司的凝聚力，对外让更多的群体了解到该公司的开业情况、加强该公司在消费者心中的形象。同时利用此次机会和媒体多一些联系，通过此次开业典礼的隆重举行扩大在同行业中的知名度和影响力。现场活动流程：
9：00～9：30双方做最后一次检查，所有现场工作人员须到位（包括电源、声控系统、工作人员就位、人员的服装整洁等）。
9∶30～10∶00 嘉宾进场，到签到处签到，会场入口舞狮表演。
10∶00～10∶15礼仪小姐为嘉宾佩带胸卡和胸花，发放礼品。
10：15～10：30鸣炮响起，主持人宣布开业典礼开始，主持人介绍到场的嘉宾。10：30～10：35公司领导致辞。
10：35～10：40政府领导贺词。
10：40～10：45嘉宾贺词。
10：45～10：50公司代表致感谢词。
10：50～10：55舞狮点睛仪式，舞狮表演。
10：55～11：05剪彩仪式，嘉宾集体留影。
11：05～11：25参观生产车间。
5.钢构加工厂外出工作流程制度 篇五
加工厂外出工作流程制度
表单：
流程图：
流程说明：
1.当申请人是普通职员时
流程：“申请批准—>部门领导审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”
2.当申请人是办公室主任、主管时
流程：“申请批准—>部门总经理审批—>人事薪酬专员登记—>部门考勤人员登记”
1.该流程由钢构加工厂所有人员使用，表单为集团公司通用表单，经办人只需填好自
己相应的内容即可。
2.申请人在OA界面点击“工作流—>新建工作”，然后在弹出的新建工作流窗口左边
依次点击“人事—>外出流程—>外出工作流程（钢构加工厂）”再点击“新建并办理”。
3.申请人在弹出的“外出工作流程表单”中填写完自己的信息后，点击最下方的“转
交下一步”，然后申请人在弹出的新窗口中选择下步流程的主办人与经办人，以及提醒方式，然后点击“确认转交”。
4.申请被提交后，系统会根据申请人选择的提醒方式去提醒下一步的经办人（部门领
导或者部门总经理），经办人在收到消息后可以通过消息盒子点击“查看详行”对申请进行审批，也可以在OA界面点击“工作流—>我的工作—>”进入“我的工作”窗口，选择要审批的申请流程，点击“主办”在弹出的审批窗口进行审批，经办人根据申请人的实际情况进行审批，选择“同意”或者“不同意”后点击最下方的“转交下一步”进入流程转交窗口，只有选择“同意”才能符合转交条件能将流程转交到下一步经办人，否则只能结束流程，经办人也可以点击“继续办理”返回上一窗口进行修改，修改完善后根据实际情况选择下一步的主办人和经办人及提醒方式后，点击“确认转交”。
5.当流程传递到人事薪酬专员时，人事薪酬专员只需做好登记，勾选表单上“已登记”
复选框就能“转交下一步”选择好下一步主办人和经办人后及提醒方式后就能点击“确认转交”。
6.按照第5步方式部门考勤人员完成转交，当部门考勤人员点击“结束流程”后，流
程顺利结束，系统会以部门考勤人员选择的提醒方式提醒申请人。
7.认真审批；认真
做好登记。直到整个流程正常结束为止。
8.申请人可以随时在“工作流—>我的工作”中观察自己流程的办理进度状况。
9.如果申请人觉得审批过程中申请被拒绝有误，自己则需重新申请，并在表单下面的“会签意见区”写明原因。
湖北工程有限公司
如果因经办人操作不当而造成损失，则需由该流程中失误步骤的经办人负责一切不良后果。（领导会签完毕后，该流程会在一个工作日内开放）
6.工厂成本管理流程图 篇六
（浙江森诺进出口有限公司 朱贤伟 修订）
此文为原创，以我司为例，分步骤详细解析了外贸出口代理的操作流程，嘉兴地区寻求出口代理的朋友可以联系我，面谈，谢谢：
*委托方：工厂或SOHO；
*我司：浙江森诺进出口有限公司（浙江省嘉兴市）
1.我司（浙江森诺）与委托方（工厂或SOHO）谈妥代理费用（视合同金额而定，代理费在人民币8分/美金—1毛/美金之间，退税归委托方）和操作流程，并签订进出口代理协议；
2.我司将公司的美元账户信息和形式发票模板提供给委托方，委托方做形式发票给国外客人，客人安排汇款到我司的外汇账户，最好让客人把银行付款水单邮件/传真过来（这样就可以知道客人到底付了没有，也能知道金额和付款时间）。我司会让财务留意收汇，通常2-4天到账；
3.美元外汇到帐后，我司会即时通知委托方，告知收汇金额和汇率，并依照委托方的意愿给工厂付人民币定金；
4.委托方安排生产，备货，并告知代我司预计的发货日期，以便我司提前10天订舱，并做订舱委托书给货代；
5.报关资料：发货前2-3天，我司会准备报关资料（商业发票、装箱单、报关单、报关委托书），此时需要委托方提供详细的货物信息（品名、HS编码、美元单价、体积和毛净重等），我司将制作好的报关资料寄给货代公司。
6.送货/装柜：委托方按照货代要求的进仓时间及时送货到港口仓库，或者集装箱到工厂装柜，我司在和货代确定船期之后，会告知委托方送仓/装柜的日期；
7.提单确认：装柜后，货代会把提单确认件发给我司，我司会和委托方仔细核对客人名称、地址、联系方式，货物名称、数量等信息是否有误，正确的话，提单就按照这个确认件签发；
8.一般船开后4-6天，货代会把提单COPY件发给我司，我司会把发给委托方，留作备份；
9.委托方将提单COPY件发给国外客人，催讨余款。
10.清关资料：我司在收到国外客人的全额货款之后，会准备客人的清关资料（发票、箱单、提单、产地证等），并在征得委托方同意之后，通过国际快递寄给客人，或者做提单电放，我司也会把相应的资料扫描件发给委托方留底；
11.货物出运4-5天后，我司会向货代要预录单，然后依照预录单做开票资料和内销合同，然
后发给委托方，委托方为SOHO的话，需要提供给工厂；
12.委托方将工厂开具的增值税发票和盖章合同一起寄还给我司；
13.我司在收到增值税发票和正本合同后，安排财务科给工厂支付人民币余款。
14.结算：如果是SOHO，我方会在国外收汇齐全、支付工厂货款之后一周内，核算委托方的利润和退税，并将两笔金额一次性支付给委托方（备注：1.需要扣除4个月的退税利息，因为我司需垫资3-4个月的退税；2.委托方需提供相关发票,如货运发票等，用于提取利润）。
15.一般出口一个月后，我司会向货代催讨退单，这笔业务如期结束。
备注：
1.如货代为国外客人指定货代，货物出运后，委托方需提醒货代把海运费发票和包干费发票
开给我司，我司才能安排付款。
2.不管是客人指定货代，或者是委托方联系的货代，都需要让货代公司把营业执照和组织机
构代码证传真给我公司，我司会录入公司系统，作为存档备份和付款依据，如果日后货代方面出现问题，我司也能查找到其档案，并控制风险。
3.如果国外客人需要做产地证或者保险单，委托方要在发货前5天通知我司。
另：
退税=（工厂人民币出厂含税价/1.17）*退税率
浙江森诺进出口有限公司
朱贤伟（出口三部经理）
MOB：***TEL：0573-82082261
（2013年1月修订）
公司简介：
浙江森诺有限公司成立于2011年，前身为嘉兴艾云装饰材料有限公司，以木材进口业务起家，注册资金500万，公司位于浙江省嘉兴市区,中环西路500号颐高大厦18楼。
公司成立之初，为扩大进出口规模和业务范围，招纳多名有丰富外贸经验的青年人士，共谋发展。
2012年，公司的经营目标是在稳定进口业务的同时，开拓出口代理业务。我司积累了丰富的操作经验，恪守诚信经营原则，出口代理费用合理，服务优良，希望与浙江嘉兴地区的工厂和SOHO朋友广泛合作，大家互利互惠，共同发展。
朱先生
浙江森诺进出口有限公司
地址：浙江省嘉兴市中环西路500号颐高大厦商务楼18楼
电话：0573-82082261手机：***
7.工厂管理制度 篇七
第一章 保安管理制度
第一条 为保障工厂正常的生产、生活秩序，确保在人员接待、车辆、物品出入登记管理，当好企业安全卫士，保障工厂财产和员工的人身安全，特制定本管理制度。
第二条 工作范围
（一）工厂外观形象、风貌的树立及维护。
（二）工厂及员工财产的保护。
（三）工厂生产、生活纪律的维护及监督。
（四）参与工厂生产安全、消防安全管理工作。
（五）门禁制度的监督管理。
（六）处理临时性、紧急问题。第三条 管理架构
保安队直属于人事行政部，直接由人事行政部主管，对行政主管负责并汇报工作，下设队长一人，分责任承担分内工作，组织结构如下：
第四条 工作职责
（一）保安队长
8.工厂管理 篇八
1.建立一个可持续改善体系，年年有人审，月月有人审，天天有人审，比如5S管理.质量管理体系.成本核算体系等。
2.建立一个可目视化或透明化管理的平台，做到（看到.知道.做到）如果人人参与的话，会有一种“竟争”的关系存在，就会有提高，不要担心你的价格会让别人知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的也只是一些特定行业企业，比如石油行业等，除了这些行业，大家采购的价格都差不多。
3.组织机构必须明确，谁管谁，管什么，什么目标，什么时候达成，结果要怎么样，如果总经理和各部门主管总认为把直接下属管好就没什么问题了，就要看怎么管好直接下属，管好的标准是什么？什么事都自己管，不累死才怪。
4.总经理和各部门主管必须要认识到，错误是必然存在的，比如员工操作方法.物料管理混乱.采购成本居高不下等等也是不可避免的，它就像感冒一样不可根治的，问题是怎么通过管理使其降到最少最小。
5.公司亏损赚不到钱，如果不是新产品.新技术产品的问题，就是内部管理有问题。产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费，消除人与人协作之间的浪费，消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费，消除思维差的浪费，总而言之：消除浪费！
6.企业文化是指内在的企业文化，所谓内在的企业文化是指员工对公司内部工作氛围的一种认知。如果员工每天都在谈论：今天上班能挣多少钱„„等等，那么产品成本是降不下来的，品质也无法提高。如果能达到员工与企业共存
9.工厂管理精粹 篇九
1.5W3H思維模式:
What,Where,When,Who,Why,How，How much，How feel
(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）
(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）
(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？
(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？什么时候检查？（时间）六西格玛品质论坛
(5)Who：何人----谁去做？（由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？
(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？数量如果？质量水平如何？费用产出如何？
概括：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。再加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测,就成为5W3H.2、8D/5C报告:
（一）8D报告：
D0：准备
D1：成立改善小组
D2：问题描述
D3：暂时围堵行动
D4：根本原因
D5：制订永久对策
D6：实施/确认PCA
D7：防止再发生
D8：结案并祝贺
（二）5C报告：
5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写：描述；围堵措施；原因；纠正措施；验证检查。相比于8D报告简单了些，但是基本思想相同 为了书写更优良的5C报告，需要遵守“5C”准则：
C1：Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解；
C2：Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解；
C3：Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容；
C4：Complete（完整）：包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息；
C5：Consistent（一致）：按照一致的格式书写全部缺陷报告。
3、QC 旧七大手法:
①。鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图）（Characteristic Diagram）：鱼骨追原因(寻找因果关系);
②。层别法Stratification：层别作解析。(按层分类,分别统计分析)
③。柏拉图（排列图）Pareto Diagram：柏拉抓重点。(找出“重要的少数”)
④。查检表（检查表、查核表）Check List：查检集数据。(调查记录数据用以分析)⑤。散布图Scatter Diagram：散布看相关。(找出两者的关系)
⑥。直方图<层别法（分层图）>Histogram：直方显分布。(了解数据分布与制程能力)⑦。管制图（控制图）Control Chart：管制找异常。(了解制程变异)
4、QC 新七大手法:
①关系图法（关联图法）；
②KJ法（亲和图法、卡片法）；
③系统图法（树图法）；
④矩阵图法；
⑤矩阵数据分析法；
⑥PDPC法(Process Decision program chart 过程决策程序图法)或重大事故预测图法； ⑦网络图法（又称网络计划技术
法或矢线图也叫关键路线法）
5、ISO/TS16949 五大核心手册:
①、FMEA（潜在失效模式及后果分析）（Potential failure mode and effects Analysis）； ②、MSA（量测系统分析）；
③、SPC（统计制程管制）（Statistical Process Control）；
④、APQP（产品质量先期策划和控制计划）(Advanced Product Quality Planning(APQP)and Control Plan)；
⑤、PPAP(生产件批准程序)(ProductionPartApprovalProcess)五大手册中最重要的是APQP.6、10S/五常法:
（一）、由5S续出来的10S(更多）:
1S：整理(SEIRI)
2S：整顿(SEITON)
3S：清扫(SEIS0)
4S：清洁(SEIKETSI)
5S：素养(SHITSIJKE)
6S：安全(SAFETY)
7S：节约(SAVING)/速度(speed)
8S：服务(SERVlCE)
9S：满意(SATISFICATl0N)
10S：支持(Support)
11S:分享(Share)
12S:运动(sports)
（二）五常法
五常法是用来维持质量环境的一种技术，西方国家称5S。香港人称为五常法，由于语文需要，故翻译了五个英文字，即Structurise, Systematise, Sanitise, Standardise, Self-discipline。在香港推行五常法，自然需要五个中文配合。也是我们平时所说：整理、整顿、清扫、清洁、修养。
中文 *英语(5-S)*50点 *家庭实例 *
①、常组织Structurise10把不需要的东西抛掉或回仓
②、常整顿Systematise1030秒内就可找到文件
③、常清洁Sanitise5个人清楚卫生责任
④、常规范Standardise15贮藏的透明度
⑤、常自律Self-discipline10每天运用五常法7、7M1E
①Man；人
②Machine；机
③Material；料
④Method；法
⑤Environment；环
⑥现在说的5M1E是再加上测量（measure），如果再加上Management和Market,就是7M1E，这象5S一样，有不同续法。
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则
（一）、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>）
②、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外）
③、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串）
④、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中）
⑤、9单侧（连续9点落在中心线同一侧）
⑥、14交替（连续14点相邻点上下交替）
⑦、15全C（连续15点在C区中心线上下，即全部在C区内）
⑧、1界外（1点落在A区以外）
口决：
23456，AC连串串；
81514，缺C全C交替转；
9单侧，1点在外。
（二）、控制图的判稳原则：
1.连续25点在控制线内；
2.连续35点最多有一点出界；
3.连续100点最多有两点出界。
满足上面任意一点都可以判定为稳态。
9、ISO知识大总结:
ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为“112 344 568” ①、一个精髓：说、写、做一致；
②、一个中心： 以顾客为中心
③、两个基本点：顾客满意和持续改进；
④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。
⑤、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。⑥、四大产品：服务、软件、硬件、流程性材料。
⑦、五大模块：（1个总过程，4个大过程）：质量管理体系；管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进.⑧、六个文件：ISO9000：2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。
⑨、八项原则：以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。
10、IE 七大手法:
①、程序分析;
②、时间分析;
③、动作分析;
④、流水线分析;
⑤、稼动分析;
⑥、物料分析;
⑦、环境分析
11、常见表面处理的种类：
①打磨（抛光）
②电镀
③喷涂/烤漆
④热处理
⑤PVD（真空镀膜）
⑥喷砂
⑦车纹
⑧擦纹（拉丝）
⑨氧化（上色）
⑩亚光
⑾做黑
⑿批边
12、RoHS符合性10步曲:
第一步：确定企业产品与RoHS指令的关联度。（如果确定企业生产产品属于RoHS管辖范围，则进入第二步）。
第二步：在企业内部组建全公司范围的“符合性”团队。
第三步：建立企业RoHS符合性的声明。
第四步：建立企业内部RoHS符合性的实施计划。
第五步：评估企业的供应链与RoHS指令的关联度。
第六步：选择合资格的供应商。
第七步：建立供应链材料声明程序。
第八步：确保进行有限的检测和结果的有效性。
第九步：与客户交换RoHS指令符合性的数据信息。
10.工厂管理之思考 篇十
管理的概念，在我看来是管人、理事，达成目标。当然管人和理事是不能简单分割的，他们是个有机的整体。在百度中我查阅了管理这个词汇的定义，和我认为的不太一样有所区别，从实战的角度，我更愿意接受我自己的认为。
管和理是阴阳，犹如天和地。天阳地阴；管阳理阴。
个人认为，“管”偏重于进攻，而“理”侧重于防守。不是很确切，“理”更多的是为“管”做服务，起支持配合作用。“理”顺了就好“管”了，“管”好了，就容易“理”了。所以我认为他们两者之间的关系不可分割，一旦忽略其中一方，两败俱伤。
在义乌的这几年时间里，一直从事和饰品相关的工作。水晶玻璃配件的生产管理，首饰项链的生产管理，头饰发夹的生产管理。几乎参与了所有工厂内的相关部门。基层的修边、抛光、吊机、连接、烧焊、电检、调胶、点钻、包装。中层的采购、仓库、品质、人事、财务、销售、研发。还做了老板。相关的各种技能学习了不少，涉猎的非常杂。
尤其是去年7月至今的办厂经历，将我所有学到的本领用于了这个平台。可以说是对我所学的课程进行了一次全面的考试。很难评定是成功还是失败。只是感觉近8个月的春耕夏种，现在的我正在收获那份辛劳。写这篇文章，就好像在用箩筐收获果实。等把他写完了，所有的辛苦也好、喜悦也罢都成为了我内在的能量。这是一次总结，是将自己所有的收获浓缩成立身的资本。为了走的更远，为了飞的更高，为了成为我想成为的那个我。
面对、接受、处理、学习、放下。或许经营这个工厂，就好像造船过河一样，已然造了这条船，不需要再去评论船造的是否美丽，依靠这条船，载着我走过了这段人生旅途。
此岸，彼岸。
前方是另一块广阔空间，也是我向往的地方，在新的旅途有着新的机会去领略新的风景。船就让他停靠在那里，会有人带着这条船去往新的地方。而我，只需要将他放下，何苦再背着沉重的大船去旅行。
打理一下思绪，继续采摘成熟的瓜果。工厂的运营过程中，起支撑作用的是资金，带领工厂前行的是需求。正是因为这样，我们看到了市场的需求，筹集了部分资金，团结了相关的人员。然后工厂就启动了。从另一个角度说，我们完成了一次资源整合。从工厂的经营过程来评判，虽然做了很多的准备工作，精神上的和物质上的，但的确需要承认，很仓促。鉴于对人生了解的肤浅，毫无疑问的说，这次的仓促非常的有益于未来的人生路。人总是在失败中成长，总是在挫败中学会坚强，只要他爬起来继续向前迈进。
工厂前期其实走的非常非常的累，各个环节。只是用微笑掩饰了那份失败。资金的问题其实至始至终都在困扰着我们。所以我将资金放在了第一要素进行叙述。而引发资金极度紧张的原因则是定位和方向。这里要从需求说起，因对市场判断的不准确，不得以放弃了最初的设想（生产模仿型），转为自主研发，虽然只是几个字的差异，但实际两种不同的经营模式所需要投入的成本是差异极大的。产品的定位连带资金问题，两方面都制约着工厂的扩张。随后的问题是管理。合伙的模式本身就是属于管理范畴的。权限不清，首要问题。资金的掌控、方向的引领、人事的任用。这三大权限归集于一身，其实就是老板。三大权限的分配不合理，直接导致工厂上层的混乱，基层的无序。很自然的，信任出现危机。信任危机带来的是内耗，物质上的浪费远远比不上精神上的疲累。所以，即便工厂比较顺利的熬过了年关，却也感受不到喜悦。
发展，对工厂来说，是新年要面对的新课题。介于熬过了年关，资金有了回收。可周转资金也充裕了些。于是，工厂期待有大的发展。在我看来，缺乏数据的支撑，缺乏管理的支撑，是绝对的不赞同。资金虽然多了些，业务也广了些，但是距离质变还相去太远，各方面条件都不允许。于是，我做了生产预算。
工厂前一阶段，采用的生产模式，其实是作坊式生产。旨在压缩成本，积累资金。一旦更换
模式，采用较规范的工厂运营模式，管理成本将直线上升。同期，扩大了销售，生产产值提升的前提是更多的资金投入。在销售上升的过程中，并非利润一定按正比上升。根据我完成的数据分析，利润仍然是有的，如果完成所有的合理配置，利润相对高一些，但在现阶段采取规范管理后，利润空间有限。而相反，管理配置完成的不太理想，将出现什么样的情况很难估料。同期，是在各方面都配合到位的情况下，才能收获我并不满意的利润。并且必定需要再次外筹资金。
花费如此大的精力和风险，换取微薄的盈利，不是我期待的。
而新年之后，薪资待遇必将调整。如何合理分配成为重点，此处又开始涉及管理的其他几个要点：
1、薪资体系的建立。
2、工价体系的调整。
3、考核体系的建立。
4、财务体系的建立。
5、行政管理体系的建立。
当我面对这些问题的时候，我只能说，能力不够，饶了我吧。
我是谁不重要，重要的是我想成为谁。现在的工厂是什么样子不重要，重要的是工厂将成为什么样子。
我期待的工厂是专业化的。专业的技术、专业的管理。
从小作坊到小工厂，先筹备足够的资金，当然是需要专业预算的。
从小工厂到专业的小工厂，先策划方案。在资金的前提下，筹备人员。筹备核心管理架构。由专业的小工厂继续发展，成为行业内的多元化专业小工厂。
11.工厂成本管理流程图 篇十一
前期准备阶段、设计阶段、施工阶段、试生产、竣工验收、投产阶段）的相关报建、审批和验收的工作 内容
（1）前期准备阶段 办理及到如下政府部门的审批：
投资服务中心（资金到位证明）、先注册项目公司，到投资服务中心拿到资金到位证明
国土局（国土使用证）、土地需要招牌挂。发改委（项目备案证）、拿到设计院的可研报告去市级的发改委备案
规划建设局（建设用地规划许可证）、市级的建设局办理规划用地许可证。前期手续到此告一段落，接下来要确定EPC厂家了。
环保局（提供环境影响报告（设计院提供环评专篇），土地证、规划许可证，获得环境影响批复意见）、市级环保局办理即可
公安消防局（消防选址意见书）、（设计院出具消防专篇），市级消防局办理 安全生产监督管理局（提供项目批复文件、建设用地规划许可证、环评报告的审批意见，得到生产储存批准书）、市级质量监督局办理
卫生局（提供职业病危害预评价报告（设计院提供此报告），可研报告，得到职业病危害预评价批复意见）市级卫生局办理相关手续（2.）设计阶段：（以下手续可同时进行，EPC公司配合，业主去办理）
该阶段办理相关部门审批时，涉及到建设规划局（乙方提供总平面设计、建筑设计方案配合甲方参与审查、配合办理建设工程规划许可证）
环保局（乙方提供初步设计环保专篇，配合甲方得到环保设施审查意见书）
公安消防局（乙方提供初步设计消防专篇，配合甲方得到消防设施设计审查意见书）
安全生产监督管理局（乙方提供初步设计安全篇，配合办理甲方消防设施审批意见，得到安全设施设计审查意见书）
卫生局（乙方提供初步设计职业病防护专篇，配合甲方办理职业病防护设施设计审批意见书）
气象局（乙方提供防雷设计资料，甲方提供建设工程规划许可证，乙方配合甲方办理防雷设施设计审批意见书。
（3）.施工阶段：（以下手续可同时进行，EPC公司配合，业主去办理）
该阶段审批时，涉及到建设规划局：
（3.1）提供石油化工建设工程报监用表、监理工程师资质及总监任命文件，办理（规划局、质监站）的质量受监证明）
（3.2）提供工程概况表、重大危险源清单(乙方提供)，办理安全受监证明（3.3）提供建设单位营业执照副本、项目批复文件、用地批准文件、工程规划许可证、承包单位中标通知书、项目审图合格书、质量受监安全受监证明，施工合同，施工噪音污水许可证明，办理施工许可证
环保局：提供企业申请报告，建设用地规划许可证、用地红蓝线图，环评报告书、环评批复，并办理施工期噪音、排污许可证
公安消防局：提供消防设施设计图纸及光盘、消防单位资质证书（乙方提供），提供建设工程规划许可证，办理消防施工设计审查意见）
气象局：提供防雷施工设计图（乙方提供），办理防雷设施设计审查
（4）试生产、竣工验收阶段（以下手续可同时进行，EPC公司配合，业主去办理）
规划建设局：提供完工报告、特种设备监测报告（乙方提供），办理质监站的施工质量监督合格意见）
环保局：提供环境影响批复意见，临时排污申请表，环保预评价报告办理试生产临时排污许可证及办理环保设施验收意见
公安消防局：提供建设工程消防验收申请表，隐蔽工程验收登记表，消防产品供货证明，办理消防竣工验收意见
安全生产监督管理局：甲方提供建设项目安全设施设计审查意见书、建设项目质量监督手续、消防竣工验收合格意见书、压力容器、压力管道等特种设备设施验收合格，管理人员资质证书，办理项目安全试生产备案意见书、项目安全设施竣工验收意见、安全生产许可证
卫生局：办理职业病危害控制设施验收意见）