国内外市场研究公司

国内外市场研究公司（共10篇）（共10篇）

1.国内外市场研究公司 篇一

目前，国内的市场研究公司按性质可分为三类：外资、国有、民营。他们在规模、市场定位、营销手段以及所面临的问题等方面都存在着差异。

外资公司。如盖洛普、麦肯锡、Gartner、SGR等，他们的进驻大约可追溯到90 年代初。那时正是中国市场研究业的起步阶段，一些大型跨国公司纷纷落户中国，几家国际知名的市场研究公司也随行进入中国。

外资市场研究公司在规模及办公环境方面都优于其它类型的调研公司。其客户主要是一些跨国的大企业。外资市场公司的主要特征如下：

调研项目质量的控制水平较高，项目操作的规范性较强，公司各部门分工明确。例如，同一个项目的资料收集和后期分析是由不同部门负责的。其质量控制标准与国际一致，项目可管理性强;

客户较为稳定，其主要客户多是海外总部直接委托;

研究人员素质较高，公司在调研方面的培训能力很强;

知名度较高;

价格高，他们的价格往往超出一些客户的心理承受能力。如盖洛普所言：在调研质量上是客户选择我们，在调研报价上是我们选择客户。

外资市场研究公司在中国的发展一方面取决于其总部的发展计划是否与中国的市场发展状况同步，另一方面还要看国内企业对市场研究的`认知及需求状况。

国有市场研究公司。国家及各省的统计局一般都有下属的调研公司，其特征为：

能发挥城市调研队伍的网络优势;

收费相对较低;

信息资源稳定，能够获得多行业的背景资料及相关数据;

国有企业的管理体制不畅，个人工作业绩与回报不成正比;

在项目的质量监控方面与国际水平有一定的差距，数据误差较大。

这类国有的市场研究公司已有几家开始同跨国公司进行合作。如，中央电视台下的央 视与法国最大的收视率调研公司合资。它们如果能将外资的管理、技术与政府部门的行业优势、数据资源结合起来，在细分市场上很容易形成行业垄断。

民营市场研究公司。这类市场研究公司可谓业内的后起之秀，大多为管理者以股份制的方式创办。其数量多于前两类市场研究公司，在传媒界也表现得非常活跃。他们去糟粕取精华，很明智地把自己定位于国际水平，国内价位，因此很具竞争优势。其特征主要集中在以下方面：

具有较强的市场营销能力，常在传媒上发布调研结果，有很高的知名度。对客户的反应迅速，有很强的服务意识;

采用项目经理负责制。这种做法不仅有利于最大限度地激发个人的积极性和敬业精神，而且还能有效地将调研项目的质量与项目经理的个人素质密切结合起来;

报价方面具有较强的竞争力。

企业规模往往不及上述两类公司;

人员流失现象严重。由于绝大多数民营调查公司都是在近5年内成立的，企业的技术水平和公司的主要技术人员密切相关，故人员流失对公司的项目质量有严重影响。

三类市场研究公司各具特色，企业的管理者应该结合企业的具体要求来对不同类型的市场研究公司进行分析和对比。选择一家满意的市场研究公司不是件容易的事情，需要进行多方面的比较。我们将陆续介绍一些评价及选择市场研究公司的标准及方法，敬请读者朋友关注。

2.国内外市场研究公司 篇二

设的重要内容。建立富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家, 实现人的全面发展, 是中国共产党领导人民群众进行革命和建设的始终不渝的奋斗目标。中国共产党要实现这一奋斗目标, 就必须不断地发扬光大批评与自我批评的作风。

同时, 还要善于批评与自我批评, 坚持原则、敢抓敢管, 勇于揭露和纠正缺点错误, 并保护坚持党性原则的党员, 杜绝压制批评、打击报复等现象, 才能做好全局, 做好本职工作, 把中国特色的教育事业推向前进。这不仅是个人的肚量, 而且是党的肚量、国家的肚量和中华民

从中国共产党的建设来说, 要发展党内民族的肚量。主, 要实现党内民主制度化、法制化, 要建立健

全党内的监督机制、权力制约机制以及民主集中制, 那么重要的任务之一就是要把批评与自我批评制度化。日前, 温家宝总理亲笔致信新华社, 就他在北京市第三十五中学的讲话中有关岩石学分类出现的错误, 向广大读者致歉。温总理以他谦逊的品德、负责的态度、坦荡的胸怀, 为党的十七届四中全会《决定》提出的“大兴批评和自我批评之风”, 做了一个生动阐

释。党员干部作为先进分子, 应该有较强的自参考文献:省力, 应当以高度的政治自觉和对党的事业高

度负责的强烈责任心对待批评和自我批评。学报, 2008.4.7

一、国外学者对资本结构和公司治理的研究综述

国外有关资本结构和公司治理的研究最初是由詹森和麦克林 (Jensen and Meckling, 1976) 从委托代理角度作出的, 之后国外学者主要从以下六方面加以论述:

(一) 代理理论下对资本结构和公司治理关系的研究

詹森和麦克林 (Jensen and Meckling, 1976, 1986) 在明确代理成本概念的基础上, 确认了在现代公司中存在着两种利益冲突———股东与经营者之间的利益冲突和债权人与股东之间的利益冲突。詹森和麦克林在对股权和债权的代理成本进行分析的基础上得出的基本结论是:均衡的企业资本结构是由股权代理成本和债权代理成本之间的平衡关系来决定的, 企业的最优资本结构是使两种融资方式的边际代理成本相等从而总代理成本最小的资本结构。

迈尔斯 (Myers, 1977) 具体论述了破产的一种代理成本。当公司可能会在不远的将来破产时, 股东将不会有动力提供新的资本, 原因是股东承担了投资的全部费用而投资收益可能主要归债权人, 这样, 较高的债务水平导致了对更多净值增加项目的排斥。这种由债务代理成本得出的关于资本结构的结论与詹森、麦克林相似。迈尔斯认为资产负债率高的公司容易破产, 因而容易放弃价值增值的项目。

格罗斯曼、哈特 (Grossman and Hart, 1982) 针对债务的作用建立了一个模型, 进一步证明了增加债务融资的比率可以缓和由于所有权与经营权分离而产生的股东与经理之间的冲突, 从而减少代理成本。

法玛 (Fama, 1985) 认为, 债务对企业经理的约束作用也来自于银行的监督和严厉的债务条款。债权人, 尤其是大债权人专业化的监督可以减少股东的监督工作, 并使监督更有效。

戴蒙德 (Diamond, 1989) 及赫什雷弗和撒科 (Hieshleifer and Thakor, 1989) 研究了经营者或公司出于信誉的考虑而趋向于从事相对安全的项

2. 柳书江.加强领导干部作风建设的几点认识.边防警察报, 2009.2.5

3. 梁洪.把作风建设放在突出位置.检察日

4. 桂富阳.

新形势下领导干部生活作风建设研究:[学位论文]江西:江西师范大学马克思主义理论与思想政治教育, 2008

综上所述, 作为侨校的党员干部, 在新的历史时期与独特的环境下, 我们在党的作风建设上必须把自己与侨胞在工作、生活交往的每一刻都当成MOT, 力争在每个MOT中都拿到正分。作风建设要紧紧围绕党的宗旨进行, 要保持艰苦奋斗的作风, 要敢于批评和自我批评, 在面向华侨学生的工作中展示中国共产党和政府应有的形象和精神风貌。

5. 吴维权.切实加强领导班子作风建设.中国纪检监察报, 2009.1.3

6. 冯秋婷.中国共产党执政方式探析.中共中央党校出版社, 2001

7. 人民出版社编写.中国共产党第十七届中央委员会第四次全体会议文件汇编.人民出版社, 2009

8. 刘正斌.用好批评和自我批评这个法宝生活与修养.中国军网:www.Chinamil com.cn

1.李红.党的作风建设机制刍论.邵阳学院

(作者单位:暨南大学广东广州510632) (责编:若佳)

目, 从而缓解资产替代问题。戴蒙德 (Diamond, 1989, 1991) 分析了资本结构与公司治理中声誉机制的关系后指出, 由于债务产生破产威胁, 可能损害公司和经理的声誉, 经理倾向于选择项目成功可能性最大化, 以保证债务清偿, 而不是股东价值最大化。从这个角度说, 债务增加了代理成本。

赫什雷弗和撒科 (Hieshleifer and Thakor, 1989) 则认为, 经营者出于对自身信誉的考虑, 也有从事相对安全项目的动力。他们认为越有可能成为兼并目标的公司, 其经营者对信誉效应越敏感。在其他条件相同时, 这样的公司可能有更多的债务。相反, 采取了反接管措施的公司将减少对债务的利用。

斯塔尔兹 (Stulz, 1990) 假定, 即使对于投资者来说支付现金更好, 经营者也总是希望将所有可用的资金进行投资。他认为, 债务支付可以减少经营者可用的自由现金流量, 从而抑制经营者的过度投资, 但这样也可能产生投资不足的债务成本。投资不足的债务成本在于债务支付可能不仅消耗自由现金, 而且减少了可用于有利投资的机会。斯塔尔兹的最佳资本结构由权衡避免投资减值项目的债务收益和避免投资增值项目的债务成本的均衡来决定。此外, 斯塔尔兹认为, 当被接管的威胁更大时, 经营者就愿意去实现最佳债务水平了。因此, 其他条件相同时, 有更大可能性被接管的公司可能会期望有更多的债务, 而有反接管措施的公司将有较少的债务。

阿洪和博尔顿 (Aghion and Bolton, 1992) 从剩余控制权配置的角度说明了负债对代理成本的影响。他们认为, 股权融资将企业资产的剩余控制权配置给股东。进行债权融资时, 如果能按规定偿还债务, 则剩余控制权配置给企业经理;如果不能按规定偿还债务, 剩余控制权则将配置给债权人, 所以负债通过剩余控制权的配置来影响代理成本。资本结构的选择就是控制权在股东和债权人之间的分配, 最优的资本结构就是在一定的负债水平上导致企业破产时将控制权由股东转移给债权人从而实现债权人对经营者的控制。

哈特 (Hart, 1998) 指出, 在股权分散的现代公司尤其是上市公司中, 由于小股东在对企业的监督中搭便车, 从而会引起股权约束不严和内部人控制的问题, 但适度负债就可以缓解这个问题, 因为负债的破产机制对企业经理带来了新的约束。

(二) 交易成本经济学视角下对资本结构与公司治理关系的分析综述

Williamson (1985) 、Balakrishn an&Fox (1993) 和Choate (1997) 等先后提出并逐步完善了交易成本经济学视角下的资本结构理论, 即债务与权益应该视为不同类型的“治理结构”, 而这种治理结构的具体选择又主要取决于公司资产专用性。

威廉姆森 (Williamson, 1991) 从资产专用性的角度分析了股权与债权两种融资方式的治理效率。他把债权和股权看作是可以相互取代的治理方式而不是融资工具。其中, 债权是通过制约的方法而股权则是通过更多的自由裁量权来发挥其各自的作用。他认为是采用债权还是股权来进行项目融资要取决于项目资产的本质特性, 如果资产具有可重新配置的属性则应选择债权, 如果资产具有很高的专用性, 则最好是由管理层借助股权融资所具有的自由裁量权特性来管理这些资产。因此, 这种资本结构观点考虑的是债权融资和股权融资的治理方面的特性以及为了成功运作特定融资项目所需要采用的治理方式。

交易成本经济学视角下的资本结构理论认为, 权益融资为投资者提供了更直接的资产控制权和监管能力, 能够最大限度地降低资产专用性带来的投资风险, 故更适合为专用性程度高的公司融资。而公司资产专用性程度越高, 公司盈利能力越强, 公司债务比率最终因权益资本和债务资本的价值增加速度而不断降低。

(三) 不完全契约为基础的资本结构与公司治理关系的分析综述

20世纪80年代, 美国资本市场上接管活动日益活跃, 金融经济学家开始考察公司控制权市场与资本结构之间的关系。基于普通股具有投票权而债券没有的事实, 哈里斯和拉维 (Harris and Raviv, 1988) 、斯塔尔兹 (Stulz, 1988) 、伊斯雷尔 (Israel, 1991) 考察了投票权的经营者控制、企业的债务股权比及控制权市场三者之间的关系。他们认为, 企业的价值取决于控制权竞争的结果。

哈里斯和拉维 (1988) 认为, 代理权之争导致需要一些负债, 企业负债水平的提高, 确实有利于在职经营者在委托股票权竞争中的控制能力。对企业的在职经营者而言, 随着在职经营者的股份增大, 其收益也将增大;但如果在职经营者的股份增加过多, 更有能力的潜在竞争者成功的可能性将减少, 从而企业的价值及相应的经营者的股份价值就会减少。这样, 就存在着一个最优负债水平的选择问题。

格罗斯曼和哈特 (Grossman and Hart, 1988) 的研究进一步区分了投资者拥有的契约性控制权和剩余性控制权。他们认为, 企业资本结构的变化不再是收入分配的变化, 而是投资者和内部人之间权力结构的调整。

E·伯格洛夫 (Eric Berglof, 1990) 应用不完全契约框架的分析方法, 将资本结构视为一种治理传导机制进行了研究。与给定标准的股权和债务契约的代理理论相反, 不完全契约分析方法就为什么首选这些措施提出疑问并进行了解答。

Dewatripont&Tirole (1994) 得出:由于契约的不完全性, 仅仅基于企业业绩的货币激励并不能有效地约束经理, 应当让外部人拥有企业的控制权, 使他们可以根据企业业绩的好坏来采取相应的对策;必须让外部人拥有企业的债券以激励其适度干预企业;当企业业绩优良时, 外部人应当少干预企业事务以作为对经理的激励, 当业绩欠佳时, 外部人应当加强对企业的干预以作为对经理的惩罚。

(四) 对不同治理系统下债权人作用的比较分析综述

资本结构与公司治理的关系还表现在银行等金融机构作为债权人在公司治理中的地位。Dimsdale指出, 在英国, 银行系统对公司接管和重组起到推波助澜的作用。普拉斯 (Prowse, 1990) 以美国和日本为研究对象对不同的治理系统下股权与债权之间的关系进行了分析。他发现, 与美国相比股东和债权人之间的代理问题在日本得到了更大程度上的缓解, 在美国是禁止债权人持有股权的, 而日本的金融机构可以持有接受其提供贷款的公司的大部分股份。美国公司的债务比率与公司进行高风险的次优的投资的可能性负相关, 而在日本公司中则不存在这种关系。Prowse还观察到美国的体系更多地利用破产机制来解决债务的代理成本问题, 与日本所采用的债权人和债务人契约这一更接近微调的方式相比, 前者的效果不如后者显著。迈西和米勒 (Macey and Miller, 1995) 对德国、日本和美国的商业银行在公司治理中的作用进行了比较分析, 他们证明了强有力的银行会阻碍股权持有者承担风险, 这对社会利益造成了损害, 进而妨碍了资本市场的健康发展。他们认为最有效的模型是由大的批量持股者对现任的管理者进行责任监督, 而银行则应该在控制道德困境方面最大限度地发挥其相对优势。

此外, 青木昌彦等人研究了转轨经济中的公司治理, 提出了一种在企业经营不佳时银行起主导作用的相机治理机制。世界银行学者佩德罗·阿尔巴等人 (1998) 对泰国上市公司的所有权集中度与财务杠杆比率以及企业获利水平之间的关系所作的回归分析发现, 企业所有权集中度与财务杠杆比率之间存在着较明显的正相关关系, 从统计上证实了东亚企业的股权集中型治理结构与高负债型资本结构之间存在着内在联系。

(五) 从竞争环境角度研究资本结构与公司治理的关系综述

布莱德雷等 (Bradleyect, 1984) 发现行业效应对资本结构有着显著的影响。希斯和科洛克 (Thies and Klock, 1992) 通过对制造业公司的纵向研究, 基于销售增长率的变化 (环境动态性的替代变量) 检验了资本结构中的可转换债、优先股权和普通股权等要素。他们发现当销售增长率增加时 (即环境动态性增长) , 长期债务随之减少。他们认为避税动机鼓励了债务的使用, 破产和代理成本限制了债务的使用, 信息不对称加大了债权人的约束作用险与资产特性之间的联系。他发现产品市场的不确定性 (即需求的变化性) 与财务杠杆系数负相关, 他们还发现具有更大增长机会的公司趋向于使用更少的负债融资。巴顿和戈登 (Barton and Gordon, 1987, 1988) 的研究表明, 环境变量和依赖于公司其他战略决策的资本结构决策之间存在着联系。他们认为经理层的决策选择是影响资本结构决策的一个要素。巴拉克·里斯南和福克斯 (Balakrishnan and Fox, 1993) 发现公司的专有特征 (R&D、广告费、折旧、增长机会和风险) 能够解释资本结构变量的52%。支持了Barton和Gordon (1988) 的论点, 即经理层的其他决策制订与公司资本结构的选择具有相关性。泰勒和洛厄 (Taylor and Lowe, 1995) 的研究也支持公司的专有特征在解释资本结构时是一个重要变量的发现。Kochhar和Hitt (1998) 通过检验公司主营业务多样化的程度与财务战略之间的联系延伸了此类研究。他们发现对于执行一个相关的多样化战略的公司而言, 权益融资是更好的, 他们还证明了资本结构的选择会影响公司的战略选择。

(六) 对资本结构和公司治理的实证研究综述

在实证研究方面, 国外学者侧重从公司治理主要矛盾——股东与管理者的代理冲突对资本结构决策进行分析。如Friend和Hasbrouck (1987) 检验了管理者私益对公司资本结构影响的假说, 但由于实证结果并不理想, Friend、Irwin和Lang (1988) 随后对研究设计进行调整, 再次检验了资本结构决策是否受管理者自利动机的影响。Berger、Ofek和Yermack (1997) 认为多数研究侧重分析既定资本结构下的管理者与股东间代理成本, 忽视了资本结构决策自身存在的代理问题。

二、国内学者对资本结构和公司治理的研究综述

我国对资本结构与公司治理关系的研究到20世纪90年代才开始, 较早的研究是由张维迎和张春霖作出的, 他们从融资体制和委托代理角度研究资本结构与公司治理关系的思路得到后来学者的重视。从总体文献来看, 我国有关资本结构与公司治理关系的研究都是将西方理论与我国国情结合起来从理论和实证方面加以分析, 没有重大的理论创新。

(一) 理论方面

1. 我国金融体制对公司治理的影响研究综述。

张春霖 (1995, 1996, 1997) 是较早深入研究我国国有企业融资结构问题的学者。他主要是从国有企业改革的角度来分析国有企业的融资结构。他建议国有企业的国有股权出资者的职能应改由金融机构来行使, 而民营资本进入企业的渠道应该多样化。

张维迎 (1996) 指出我国银行对企业的债权实际上是政府对企业的股权。他把我国国有企业负债率高的原因归之于投资主体的错位, 他对建立现代企业制度的改革试点试图通过明确国家的股东地位, 来解决国有企业的问题这一方法表示怀疑, 他的理由是明确国家的股东地位并不能解决谁当经营者的问题, 因此他建议将国有资本变为债权, 将非国有资本变为公司的股权, 来解决国有企业负债率高的问题。

吴小娟 (2000) 提出通过债权转股权优化资本结构, 完善企业治理结构。一方面通过债权转化为股权, 加大债权银行的表决权来加强企业的法人治理结构。另一方面通过资产管理公司股权的退出机制来完善企业治理结构。

杨肃昌 (2000) 研究指出, 当前我国国有企业资本结构中存在的最大问题是负债率过高和股权的行政化。

廖丹 (2001) 指出我国国有企业的资本结构中, 绝大多数债务资本来自于只具软预算约束力的银行贷款, 造成了企业在达到破产界限时剩余控制权与剩余索取权的分离;而且由于我国企业债券在企业的债务成本中所占比例过小, 助长了企业的内部人控制, 这样的资本结构不利于企业价值的最大化。为了达到企业剩余控制权与剩余索取权相匹配, 应该大力发展债券市场, 加大国有企业在资本市场上的直接融资的比例。

高欢迎 (2001) 通过理论与实证的分析得出结论:合理的资本结构、股权结构是存在的。最佳的资本结构不只强调债务资本与权益资本的比例, 也强调了权益资本内在的比例关系。优序融资理论并不适于我国当前的现实。所以权益资本筹资在我国现阶段还是优化资本结构的不得不选择的手段。

迟俊杰 (2002) 认为, 为了实现有效的公司治理, 可通过以下方式调整上市公司的资本结构:一是减持国有股, 增加可流通股的比例;二是发行可转债;三是强化银行的监控机制, 充分发挥银行在法人治理结构中的积极作用。

唐建新 (2002) 通过分析指出, 我国应大力改革国有商业银行和发展资本市场, 使之能够在公司治理中发挥其应有的作用。通过修订与制定相关的法律制度来保证金融中介机构参与公司治理的积极性, 同时也要兼顾银行业的发展, 构筑起合理的资本结构, 实现其良好的公司治理, 提升我国公司的竞争能力。

2. 从委托代理角度论述我国资本结构与公司治理的关系研究综述。

张维迎 (1995) 认为:企业资本结构不仅影响企业的融资成本, 而且影响企业的治理结构和总体经济的增长与稳定。资本结构是公司治理结构最重要的一个方面, 后者的有效性在很大程度上取决于前者。

段文斌 (1998) 在“代理理论与资本结构理论的融合趋势”中认为:代理理论和资本结构理论基于相同的假设———合同的不完备, 形成了相同的理论范式———不完全合同导致低效率, 因此代理理论 (道德风险模型) 和资本结构 (激励理论和控制权理论) 强调了治理结构和资本结构的相互激励作用。

武汉大学的潘敏 (2001) 在“资本结构与公司治理研讨会”上提出充分发挥债权人的治理作用。他认为, 在现代股份公司中, 股东的控制权是通过建立有效的股东内部控制机制和竞争的法人控制权市场来实施的。基于我国目前的法人控制权市场缺乏有效运作的前提和基础, 更为现实的选择是充分发挥债权人在公司治理中的作用, 利用负债机制减轻股东与经营者的利益冲突, 并在企业处于破产边缘时, 通过控制权的转移, 由债权人对企业进行重组和再建, 使企业获得新生。

连建辉 (2002) 在“融资结构与企业控制权争夺”中, 从融资结构对企业控制权转移、委托投票权竞争、外部投资者的投资决策、收购与反收购、清算破产以及对收购溢价与收购双方股东收益的影响等六个方面具体分析了融资结构对企业控制权争夺的影响。

(二) 资本结构和公司治理的实证分析研究综述

在国内, 陆正飞和辛宇 (1998) 较早研究了我国上市公司资本结构的影响因素。此后, 国内很多学者对我国上市公司资本结构影响因素进行了广泛而深入的研究, 如吕长江 (2001) 、肖作平 (2005) 、赵冬青和朱武祥 (2006) 等。近年来, 公司治理研究的蓬勃发展推动了对公司资本结构问题研究的深入, 国内部分学者开始关注从公司治理角度研究资本结构问题, 唐建新和李青原 (2002) 认为不同的公司治理结构影响着资本结构的制度安排, 肖作平 (2005) 利用多个公司治理变量实证了我国公司治理结构对资本结构类型的影响, 赵冬青和朱武祥 (2006) 、吴艾莉 (2006) 发现第一大股东持股比例与资本结构和资产负债率显著负相关。

对于资本结构的治理效应方面的研究, 国内学者也进行了一些探讨。张兆国等 (2001) 认为资本结构的效应主要包括财务杠杆效应和治理效应两种, 目前我国上市公司的这两种效应均较弱。杨兴全着重分析了我国上市公司融资结构治理效应弱化的原因, 并提出了建立经理人持股激励机制、建立有效的偿债保障机制等建议。陈共荣、胡振国 (2003) 认为资本结构安排在很大程度上决定了企业治理模式的选择, 并能对经营者产生激励和约束作用, 从而降低代理成本。而公司治理结构也会对资本结构的安排产生一定的影响。企业存在最优资本结构和最优治理结构, 它们通过企业价值最大化这一目标达到完美的统一。于东智 (2003) 对资本结构、债权治理与公司绩效进行了回归分析, 分析表明:中国上市公司的资本结构存在着诸多不合理的特征, 债权治理表现出无效性。杨兴全 (2004) 研究了债务融资结构对公司治理效应的影响, 研究结果是债务融资的治理效应受债务结构的影响, 企业债务期限、分布和优先结构的不同选择, 以及各种债务结构之间的不同配置所形成的公司治理效应必然不同。朱明秀从融资结构视角对公司治理进行了研究, 结论是我国上市公司治理结构的低效率很大程度上是由于股权结构、资本结构、债务结构的不合理造成的, 优化融资结构是完善公司治理的关键。张兆国等 (2006) 认为资本结构影响公司治理的结果最终会体现在公司绩效的变化上, 强调资本结构对公司治理和公司绩效的单向决定作用。李汉军和张俊喜 (2006) 注意到公司治理与公司绩效之间的内生性问题, 实证了公司绩效对公司治理的反馈作用。

参考文献

[1].张维迎.公司融资结构的契约理论:一个综述[J].改革, 1995

[2].杨肃昌.论资本结构与公司治理[J].中国工业经济, 2000 (08)

[3].吴小娟.资本结构理论与企业治理效率问题研究[J].四川会计, 2000 (11)

[4].迎春.资本结构与公司治理的研究综述[J].内蒙古科技与经济, 2004 (12)

[5].况学文, 刘晨华.西方资本结构理论的新发展:一个理论综述[J].财会通讯, 2005 (01)

[6].朱乃平, 孔玉生.国内外关于上市公司融资结构与治理结构的文献综述[J].经济特区, 2006 (08)

[7].王玉荣, 钱毅.中国上市公司债权融资与公司治理相关性分析[J].经济特区, 2006 (11)

3.国内外市场研究公司 篇三

[关键词]金融控股公司；法律界定；反垄断监管

随着金融业综合经营浪潮席卷而来，作为综合经营重要载体的金融控股公司受到全世界推崇备至。同时，由于金融控股公司组织结构形态客观上能较好地契合我国金融业监管现状，使其被采纳为我国金融业综合经营试点的主要载体成为一种必然。金融控股公司的发展受到实务界和学术界越来越广泛的关注，各界已对金融控股公司内部治理和风险监管等做了许多有益的探索，但是金融控股公司作为垄断组织的高级形态，其发展理应得到反垄断法上的回应。与此同时，主体的准确认定又是反垄断执法的前提。本文从金融控股公司的法律界定和反垄断监管两个方面对国内现存研究成果作归类梳理：

一、金融控股公司的法律界定

目前，虽然国内已经出现较多实质意义上的金融控股公司，但是各界对金融控股公司内涵均无统一而明确的认定标准。贝政新、陆军荣1在充分研究各国实践和国际组织相关文件的基础上，明确了金融控股公司必备的两个特质：一是金融业务为集团主业，而且集团必须从事两种以上的金融业务；二是集团母公司至多从事一种金融业务。同时具备上述两个特质的即可作为严格意义上的金融控股公司。这种界定方式意在将经营单一业务和母公司业务繁多的控股公司排除在金融控股公司行列外。宋建明2认为只要实质控股一家以上金融子公司的公司即为金融控股公司，并不必然要从事两种以上金融业务。刘东平3在综合各方阐释的基础上，明确金融控股公司需具备的两个基本要素：一是集团母公司对旗下子公司的持股达到控制性持股的比例，其中持股标准没有限制，只要能达到获取子公司控制权的效果即可；二是旗下子公司应涉及两种以上的金融业务。这种界定方式强调了一个实质控制的认定标准。梁远航4出于金融控股公司综合经营效益的考虑，其将金融控股公司定性为“一个直接或间接持有两类以上金融机构控制性股份或为两类以上金融机构指派过半数董事的独立法人机构”。这种界定方式兼具了形式认定标准和实质认定标准。

二、金融控股公司的反垄断监管

探究国外控股公司这一组织结构形态的演变历程不难发现，其产生主要基于市场经营者逃避反垄断执法机构监管的初衷，因此，控股公司本质上可以定性为垄断组织的高级形态，其对竞争的限制作用大体相同5。国内对于金融控股公司反垄断监管方面的研究成果主要体现在以下几方面：

一是在金融业综合经营的背景下，探讨金融控股公司反垄断监管的必要性。如张颖6从垄断行为对企业创新效益的冲击、金融消费者利益的减损、反垄断监管制度不健全及反垄断监管执法力度不够等方面阐述了反壟断监管的必要性；刘文婧7从经营优势、对市场公平竞争环境的影响及对客户利益的影响等方面阐述反垄断规制的必要性。

二是探讨金融控股公司相关市场界定和垄断行为的识别。如霍洪涛8认为金融控股公司的产品市场应界定为整个金融市场，地理市场界定应考虑区域便利性等因素；干潇露采用“产品群理论”和“本地市场原则”两个具体标准尝试对金融控股公司的产品市场和地域市场进行界定；刘文婧9从消费者转换交易对象的可能性、合理性和可行性三方面判定金融控股公司是否具有滥用相对市场优势地位的行为；钱成10认为金融控股公司的垄断行为具体表现为内部垄断协议、价格型滥用市场支配地位行为、对象型滥用市场支配地位行为和经营者集中四类；

三是借鉴域外经验对我国金融监管与反垄断执法之间的权力配置问题及两法的冲突与协调提出建议。程晓军11从经营主业的角度确定金融控股集团母公司的监管机构，由该机构与反垄断执法机构联合进行对金融控股公司的反垄断监管；董超12认为反垄断执法机构应当会同金融监管机构查处金融控股公司垄断行为。

三、研究展望

纵观国内金融控股公司的理论研究成果，主要存在以下几方面问题：

首先，对金融控股公司这一组织结构形态存在的系统性风险没有给予足够的关注。现有的风险管控研究主要集中在微观层面，并且大多只是宽泛列举其风险并提出粗浅的应对建议，并没有进一步探析其控制措施。

其次，大部分研究都存在不同程度的忽略我国行业情况和制度环境直接移植国外金融控股公司监管研究成果的问题。许多国家和地区金融控股公司的风险控制模式都是以本地区完备的法律规范体系、独立的监管机构设置和成熟的市场运作机制为基础的，直接移植其模式并不符合我国现阶段的金融控股公司市场发展环境，实际中欠缺客观性和可操作性。因此，如何兼顾协调满足我国金融控股公司现阶段的发展需求和防范金融控股公司引发的各种社会问题之间的适度关系，将是金融控股公司发展过程必须正视的问题。

再次，对于金融控股公司的监管模式，各界研究只是侧重于确认金融控股公司各项业务的主监管机构，并没有强化对金融控股公司监管协调机制的构建。众所周知，金融控股公司旗下子公司的经营业务横跨多个行业，其业务的综合性和经营目标的多样性注定了对其监管的职责不可能只有一个监管机构充当，加之金融控股公司隶属于金融业，金融业的专业性和高外部性等问题都凸显了金融控股公司多机构监管的必要性。因此，构建各行业监管机构之间的沟通协调机制和信息披露机制等显得尤为重要。但是目前各界研究成果中，对如何构建金融行业内和行业外的监管协调并没有深入的探讨，这实际上是与我国现阶段金融控股公司发展情况最为契合的一种监管模式，研究的进一步深入将显得尤为必要。

最后，由于我国现阶段处于大力发展金融控股公司的时期，国家决策层采取的发展策略是在风险可控的前提下，放任其发展，然后试图找出消极的阻碍其发展的因素并加以限制，从而推进国内金融控股公司的规范化发展，因此，对于金融控股公司发展过程中产生的损害市场公平竞争秩序和侵害弱势群体利益的行为给予的关注度不高。这种决策偏好阻碍了金融服务实体经济的发展的政策落实，发展后期所带来的规制成本将十分高昂。此外，金融控股公司存有的可能影响市场竞争和消费者自主选择权的问题，未得到反垄断法上的回应。按照现行反垄断法中对经营者是否构成垄断的一般判定步骤，涉及到金融控股公司相关市场界定、市场份额的划定以及支配地位的认定等，其中专业性强且技术复杂，而且立法和执法层面均未有出台相关规定，细化操作标准，使得金融控股公司的反垄断执法可操作性较低。

注释

1贝政新、陆军荣主编，金融控股公司论———兼析在我国的发展[M]，复旦大学出版社，2003，9，P26-30。

2宋建明，金融控股公司理论与实践研究———发达国家与中国台湾地区经验借鉴[M]，人民出版社，2007，6（1），P370-372。

3刘东平，金融控股公司法律制度研究———以金融效率与金融安全为视角[M]，中国检察出版社，2010，9（1），P64-68。

4梁远航，金融控股公司内部治理机制研究[M]，法律出版社，2014，9（1），P30-37。

5梁远航，金融控股公司内部治理机制研究[M]，法律出版社，2014，9（1），P28-29。

6张颖，反垄断法视角下金融控股公司垄断行为分析[J]，辽宁师专学报：社会科学版，2009，（6），P9。

7刘文婧，金融控股公司反垄断法规制研究[D]，西南财经大学，2011，P8-12。

8霍洪涛，论金融控股公司的反垄断法律问题[J]，金融理论与实践，2005，（8），P54-57。

9刘文婧，金融控股公司反垄断法规制研究[D]，西南财经大学，2011，P16-17，P19-23。

10钱成，我国金融控股公司反垄断法律规制研究[D]，四川省社会科学院，2014，P12-15。

11程晓军，金融控股公司与反垄断法规制[J]，河南广播电视大学学报，2005，18（1），P32-34。

12董超，金融控股公司反壟断规制研究及对我国的启示[D]，华东政法大学，2012，P44。

4.国内外著名咨询公司业务简介 篇四

国外：

麦肯锡咨询：全球最著名战略咨询公司，是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

IBM咨询：IBM于1914年创立于美国。在上世纪90年代初成立了IBM全球服务部，涉足咨询领域，2002年收购原普华永道咨询公司。现在IBM全球服务部已经成为世界上最大的商业与咨询顾问公司，并成立了一支由数千名拥有丰富产业经验的专家组成的顾问团队，他们当中有很多人以前就是相关领域的专业人员，包括制造业、消费产品、医疗及政府部门等各行各业。

埃森哲咨询：全球领先的管理及信息技术咨询机构，埃森哲一向以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。《财富》100强中的86家、《财富》500强中超过半数都是他们的客户。而且在前100名客户中，有80多家连续5年都是埃森哲的长期客户。在新的经济时代里，埃森哲竭力在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化服务。

毕博咨询：毕博，即原来的毕马威咨询。全球最大的管理咨询公司和系统集成商之一，2001年2月，与毕马威会计师事务所脱离，成为全球五大会计师事务所中第一家从母公司脱离并成功上市的管理咨询公司。成功并购原安达信企业咨询业务，成为目前中国最大的管理咨询公司。2002年10月，由KPMG Consulting更名为Bearing Point，中文名为毕博。

德勤咨询：世界上处于领先地位和发展最快的咨询公司之一。在过去的四年中平均以30％的速度增长，拥有28600多名员工。德勤咨询面向大型企业，政府机构和跨国公司，为客户的发展提供包括战略规划、公司运营，流程优化、信息化管理和人力资源管理在内的全方位服务。德勤咨询的业务跨越七大行业：能源、公共事业、制造业、通信、消费品行业、金融和医疗保健。

凯捷安永咨询：创建于1967年，是全球最著名的管理咨询，技术和外包服务的供应商之一。凯捷以自己独特的方式与客户进行协作，将其称之为协同管理关系。基于对互利双赢和由此产生的企业价值增长的郑重承诺，凯捷为企业帮助企业制定发展战略，并提供相应的技术支持。凯捷拥有一流咨询顾问团队，具备全球领先的业务知识和丰富深入的本地经验，为中国的本土企业和跨国企业提供全面的管理咨询、技术和外包服务。

波士顿咨询：成立于1963年，经过近40多年的发展，波士顿咨询公司已经成为一家全球著名的管理咨询公司，就发展策略及经营业绩的改进，为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿公司也为管理理论的发展做出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广了一些著名的管理理念和分析模型，丰富

了管理理论，包括经验曲线、以时间为本的竞争、会对市场细分的营销法、波士顿矩阵、以价值为本的管理模式、持续增长方程式、价值链分析等。

罗兰贝格咨询：罗兰·贝格国际管理咨询公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务集团。1967年成立于欧洲，目前在全世界已有29个办事处。1999年的咨询费收入逾6.5亿马克，在世界各地拥有29个办事处和1000多名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲最大的管理咨询公司。

科尔尼咨询：科尔尼公司是全球著名的咨询公司，为企业提供一整套的管理咨询服务。经过75年的发展，科尔尼在全球拥有5000名员工，他们出自著名的商业院校，具备广泛的行业背景。其分支机构遍布35个国家的60个城市。科尔尼公司自进入中国以来，不断注重拓展中国市场，其客户包括东风汽车、中国一汽等。其主业包括公司的战略咨询、组织变革和运作管理和技术解决方案。

国内：

汉普管理咨询：汉普致力于发展“现代咨询业”就是将最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造提供专业化咨询服务。2002年3月，国内最大的IT企业联想集团正式控股汉普公司，并与联想集团的咨询服务部合并。（几经易手，元气大伤，风光不在）

新华信咨询（正略均策）：成立于1992年，咨询经验主要集中于通讯、医药、航空、家电、物流、生化、娱乐、汽车、机械电子、日用消费品等行业，所提供的解决方案可以细分为：企业战略、营销管理、组织结构与人力资源、改制、购并、重组、投融资管理、创业管理、业务流程重组等方面。新华信咨询还是中国第一家向大学商学院捐款的咨询公司。新华信后更名为正略均策。

北大纵横：企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP规划及实施、CI战略等领域。信息化咨询。连锁经营咨询。网址：http:///

远卓管理顾问：战略咨询、组织与人力资源咨询、营运绩效改善咨询、品牌与营销咨询、IT战略咨询。已被凯捷安永收购。网址：http:///

5.国内快递公司排名 篇五

综合评估：这是一家专注面向企业服务的快递，而且是只做大件运输，不接小件，主营国内快递限时服务，在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达，安全服务方面有全程定位跟踪系统保障，而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派!

顺丰速运

综合评估：作为当下最有知名度的物流，顺丰不管是速度、安全和服务态度在国内口碑都是一流的，基本可以定义为民营物流的龙头，顺丰的缺点也比较明显：就价格比对而言，它也是物流中最贵的物流之一。

德邦物流

综合评估：德邦物流作为物流的新贵，在速度上是可以保证的，在安全上德邦也是很不错的，保障货件安全是上有自己的一套，但价格和服务上觉得一般，因为价格较贵，而且送货到门还的加钱。

中国邮政

综合评估：中国邮政的安全性无疑是顶级的，网点最多是其一大优势，但是其的速度则被人诟病，相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天，实在是让人无奈，而且其的价格也是相对较高,不过服务态度还好!

圆通快递

综合评估：圆通是现在继顺丰速运、中国邮政后第三家组建航空公司的快递企业，但在物流速度上还没有成为行业领先的，价格还是比较合理，网点覆盖也比较广。

申通快递

综合评估：速度一般，航空货运的操作给人的感觉还不是很成熟，有时候会有不如陆运件快的感觉，价格一般，网点覆盖面还可以。

天地华宇

综合评估：拥有中国最大的公路快运网络之一，价格比较优惠，服务态度参差不齐，在安全上面没有完好的保障，被被TNT国际快递收购之后一直在改善，希望能有好的服务给大家。

佳吉物流

6.国内五大舆情监测公司具体介绍 篇六

泰一指尚科技有限公司

泰一指尚科技有限公司是国内的舆情监测、大数据分析、数据挖掘、精准营销的领军企业，公司依托互联网信息智能抓取技术和搜索引擎相关技术，自主研发拥有独立知识产权的网络舆情信息监测产品，是国内权威的舆论情报信息监控平台。为传统企业、互联网企业和政府部门提供专业的舆情数据监测、数据分析及咨询服务，协助企业准确掌握产品和市场情况，监控竞争对手和行业动态，了解网民口碑，为企业市场、行销决策提供支持支撑服务，帮助政府部门快速发现突发事件、重大事件，快速应对，提高政府和企业的形象。

泰一舆情监测系统是将搜索引擎和中文信息处理技术应用在企业舆论情报服务的一次创新。系统利用独有云爬虫技术，与三大运营商深度合作，100万定向抓取源搜索引擎，采用智能爬虫技术，全网监测新闻、论坛、博客、微博、电视等各类型媒体，全天7*24小时实时抓取，确保信息全面，无遗漏。从客户需求出发，对信息进行全面抓取的同时，及时发现负面信息，并对之做出及时正确的反应，以提升单位、企业形象。智能去重、快照存储自动过滤93%以上的垃圾信息，将自然语言处理技术应用于舆情监控领域，结合数据进行全面分析，并形成分析报告，精准、全面、及时。

中科点击(北京)科技有限公司--军犬舆情

它是中科点击公司开发的一个体系结构先进、功能强大的面向政府、企业提供网络舆情监测和决策参考的应用系统广泛地用于舆情监控监测、竞争情报以及风险预警等领域。它是一套综合运用搜索引擎技术、文本处理技术、知识管理方法、自然语言处理、手机短信平台。通过对互联网海量信息自动获取、提取、分类、聚类、主题监测、专题聚焦,以满足用户对网络舆情监测和热点事件专题追踪等需求的舆情监控平台。它由舆情采集工具军犬网络信息采集系统、舆情加工和分析引擎、舆情服务平台和舆情检索引擎、军犬智能检索系统四部分组成。采用B/S与C/S结构相结合的系统架构。利用先进的系统架构，形成了优势互补，实现了基于浏览器的廋客户端或者普通客户端、服务器模式

中国舆情网 PALAS 中国舆情网(PubTopic.org)是由复旦大学舆情研究实验室共同主办的国内最大的专业化舆情研究与舆情监测数据平台，它涵盖日常舆情监测、舆情专题、地方舆情、舆情研究频道、舆情报告免费下载、舆情搜索等多个栏目。其首推的中国地方舆情排行榜，是国内唯一按照地方来进行的专业舆情排行榜在业内形成了广泛的影响力。同时它提供覆盖全网的舆情监测分析服务。包括

1、实时舆情监控系统帕拉斯。它主要面向政府机构和企业，包括政府宣传部门、政府信息中心、网络舆情监督部门、公安机关、网络安全部门以及上市公司、集团企业、信息咨询公司等，并为它们提供量身定制的网络舆情监控、重点事件追踪以及舆情数据分析。

2、舆情分析报告。它涵盖日报、周报、预警简报、随日报发送、事件专报、随周报送及专题研究报告五种。中国舆情网运用帕拉斯PALAS舆情监控系统对平面媒体、广播电视和网络媒体包括新闻网站、博客、论坛进行全面监测，按照新闻价值高低和政治敏感度两大标准进行人工筛选，特别是关注突发热点事件、影响社会稳定的风险议题、网民热议的民生话题等，最后选出“关注舆情”包括“重点舆情”等篇目，再按照媒体分类和新闻议题类别进行人工聚焦检索、分类分析概括分析。最终形成其旗下的品牌栏目之一——《舆情报告》。

麦知讯信息技术有限公司

麦知讯是一家致力于向国内外行业用户提供互联网信息监测整体解决方案、业务发展信息咨询的高科技公司。它在资本运作和整合国内多家互联网信息专业公司、行业研究咨询公司的过程中不断成长并通过合理地选择和应用成熟的互联网信息技术使公司在原有业务的优势得到巩固的同时也在新的业务领域取得了优异的成绩。它的舆情监控内容包括口碑信息监测、企业、产品、品牌正负面口碑监测竞品间的口碑对比监测等、网络营销监测。针对营销主题，提供点击数、回复数、回复时间、回复人、回复内容、回复语气、回复人感情倾向、正反向关注度、主题删帖率等监测服务、网络营销效果监测、搜索引擎呈现率、产品品牌知名度、用户关注度、好评率变化统计分析、网络营销咨询服务，为企业或公关公司提供网络营销方案或决策意见及建议等。

Goonie网络舆情监控系统

它依托自主研发的搜索引擎技术和文本挖掘技术，通过网页内容的自动采集处理、敏感词过滤、智能聚类分类、主题检测、实现各单位对自己相关网络舆情监督管理的需要，最终形成舆情简报、舆情专报、分析报告、移动快报，为决策层全面掌握舆情动态做出正确舆论引导提供分析依据。

7.国内航空公司网络营销策略研究 篇七

随着互联网的普及及快速发展,中国网民的规模呈现快速发展的趋势,截至2014年6月,中国互联网络信息中心(CNNIC)第34次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年6月,中国网民规模达6.32亿,较2013年底增加1 442万人,互联网普及率为46.9%。互联网的发展为航空公司网络营销打下了坚实的基础。

我国民航信息化起步较早,民航信息基础设施建设已初具规模,已经建立了由旅客订座系统(ICS)、 代理人分销系统(CRS)、民航商务数据网络等组成的大型计算机数据实时处理系统。随着电子商务的快速发展,中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司、中国海南航空公司等航空公司都建立了自己的电子商务平台,国内的携程、去哪儿等网站也与各大航空公司有着深入的合作,发展稳定。2011年,中国最先成为 全球电子 客票普及 率100% 的国家。民航信息化的建设为航空公司网络营销提供有效的保证。

2研究意义

网络营销是指企业以电子信息技术为基础,以计算机网络为媒介来实施的各种营销活动[1]。民航网络营销是以互联网为依托,对旅客订座、出票、值机、 登记、结算、信息查询、销售渠道改进、服务营销等客运业务全过程实现数据化处理,是航空公司提高服务质量、降低成本的重要手段,对提高航空公司管理水平,增加收益起着至关重要的作用。航空公司网络营销策略是指航空公司根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合,包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等。航空公司开展网络营销,有着以下重要的意义。

1)扩大销售网络。航空公司传统销售渠道主要依托庞大的销售代理而不能直接面对旅客,而航空公司网络营销可以充分的依托互联网进行信息传播,采取非价格营销策略,实行交互式和自主式营销手段, 充分利用计算机及软件技术,对航空公司自身形象、 航班进行包装设计,如文字、声音、图像等,在网上宣传,开展旅客咨询服务,使公司很容易地达到与旅客之间的信息互通,并直接收集用户的各类信息,建立客户档案、有效地实施诸如常旅客计划等竞争策略。

2)节省销售成本。从我国民航来看,全民航每年支付给代理人的代理费不少于40亿人民币,一方面, 如果采取电子客票的销售渠道,每年可为航空公司节省一笔可观的销售成本。另一方面,电子客票有许多传统纸质支票不具备的优势,国内每张纸质机票的成本在20元以上,而电子客票的管理成本几乎为零,按照全民航每年9 000万次的旅 客流量计 算,如果有50%的人尝试使用电子客票的形式,能够为整个民航节约8亿元的成本。

3)为旅客提供优质的服务。通过网络营销航空公司利用互联网直接与旅客进行接触,为现有旅客和潜在旅客提供多方位的服务,真正意义上满足旅客需求,符合“以客户为中心“的现代营销理念。同时航空公司还可以为旅客提供更加丰富的产品,为旅客提供更多的增值服务,一定程度上提高顾客的满意度和忠诚度。

4)满足国际化合作需求。随着国际航空业的快速发展,航空公司需完善自身的航线网络,参与国际联盟以满足顾客国际化的需求,开展网络营销,利用网络化、电子化的营销模式能改变航空公司在传统营销过程中处于被动的局面。

5)有利于航空公司的形象宣传。网络营销作为航空公司对外宣传的一个窗口,航空公司借助于网络传媒展示自身的形象,宣传自身的航空服务。

6)增强航空公司综合竞争能力。航空公司借助互联网可以向用户提供简便、快捷的查询和预定服务。包括:网上订票、订座、在网上直接办理值机手续、查询目的地城市信息、旅游信息、天气预报,提取实时的航班离港信息、到达时间等。航空公司网站可以说是公司服务的一种延伸,可以通过它为各种类型的旅客提供个性化服务,是服务竞争中十分有效的武器。

乔红梅[2]针对中国东方航空江苏有限公司面临着在南京市场主导地位缺失,对东航江苏公司的网络营销产品、价格、渠道策略、促销手段和客户关系管理等关系航空公司市场营销的主导因素进行了重点的阐述;胡云峰[3]研究了电子商务下国内航空市场渠道现状及对策,指出航空企业开展网络营销面临的最大问题是网络销售和传统分销渠道之间产生的冲突; 陈静、雷亮[4]研究了山东航空公司网络营销渠道,指出了网络直销的重要性;邓敏[5]研究了亚洲航空公司在华营销策略及体系,并探讨了亚洲航空公司跨文化营销策略成功对我国航空业的启示;谢泗薪,师薇[6]指出了拓宽网络营销渠道,成为航空公司市场开拓的首选。

本文在上述研究的基础上,基于当前国内电子商务的快速发展以及航空公司开展网络营销的意义,研究了当前国内航空公司网络营销的策略,具体包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略,最后指出航空公司实施网络营销策略过程中面临的挑战以及今后的发展思路。

3航空公司网络营销策略

航空公司网络营销策略包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略。

3.1网页策略

网页策略是指航空公司直接通过自身的网站进行直销。当前,与国外航空公司网站相比,国内航空公司网站存在着很多问题,最明显的就是订票操作流程太复杂,便捷程度不高,这就直接导致航空公司在利用自己的网站直销时处于不利的局面。航空公司的直销网站设计需满足线上顾客的需求,在网站设计之前,需对网络市场的旅客需求进行细分,可将市场分为:直接购买者、对比选择者、服务体验者、观摩浏览者[7]。

直接购买者是指这些直接进入网站购票的旅客。 这部分旅客目的性较强,往往对该航空公司或航班比较了解,是航空公司难得的客源,因此,航空公司在网站设计时要确保这部分旅客的航班信息、座位信息、 票价信息准确无误,且要保证整个购票支付流程简单、便捷、安全。对比选择者是指先访问网站来进行航班信息比较然后做出在哪家航空公司订票的旅客。 这部分旅客在航空网络市场所占的比重很大,他们往往并不了解某一个特定的航班,只清楚自身的时间和安排,此时航空公司在网站设计时不仅要展示本公司的机票信息,更应该提供其他航空公司的机票信息。 航空公司可通过加强自身的航线网络覆盖面,以代码共享的方式来丰富自身的产品。服务体验者是通过访问网站来进行了解和咨询,然后进一步进行服务体验的旅客。这部分旅客的个性化特征较强,对票价和服务的要求更高,这就要求航空公司在进行网站设计时不仅要充分展示自身的服务,还需满足其个性化的需求,如网站界面简洁美观,可通过二级页面充分展示全面的功能,满足该部分旅客的个性化需求。观摩浏览者是指访问网站时目的尚不明确的旅客。这部分旅客是航空公司的潜在旅客,可能是无意中打开了网页,也可能是为朋友或亲人查询信息,然后自己顺便浏览浏览网站,航空公司的网站风格及特点往往会给这部分旅客留下一个深刻的印象,这就需要航空公司在进行网站设计时要有统一的网页风格,醒目的图像、新颖的画面、美观的文字都是网站宣传自身形象的元素,航空公司的网站设计也是公司对外宣传的一个窗口。

网络营销网页策略是航空公司直销的渠道之一。 目前,航空公司的销售仍然受制于分销商,根据中国民航管理干部学院民航运输市场研究所调查显示, 2010年航空公司官网B2C在线销售占整年度在线销售的42%,且航空公司之间的价格战加重了线上分销商的话语权,如何切实的满足线上顾客的需求,扩大航空公司网络直销的份额,是当前航空企业网络营销急需考虑的问题。

3.2产品策略

航空公司使用网络营销的方法必须明确自身的产品和服务项目,明确网络消费者的目标产品。在产品策略中,航空公司往往将“航空目标产品=机票”。 航空旅行最终是达到某种目的,在整个旅客需求链中,航空旅行只是其中一个环节,还需要酒店、餐饮、 旅游等其他环节,而旅游代理商在整合资源上做的很好。未来航空公司网络营销的产品策略也将需要提供一整套的航空旅行服务模式,彻底从被整合的一方向整合其他资源的主导者转变。

各大在线分销商OTA都提供航空旅游组合产品(机票、酒店、租车等),是航空公司可以借鉴的雏形。如在国内最大的在线分销商之一的携程成立之前,没有任何一家公司能提供全国范围内的机票和酒店的预定服务,携程成功抓住了这一契机,获得了巨大的成功。当前,国内有航空公司提出向“综合服务集成商”转型的发展战略,这实际上也是与在线分销商之间的一个博弈的过程,但航空公司的在线营销劣势表现在两个方面。一是在产品的丰富度上,很多航空公司还不能将所有航空公司的机票信息聚集在一起以供旅客选择;二是在产品的延伸度上,随着休闲旅客将占主导地位[8]的趋势下,多元化的产品服务才能满足旅客的实质需求,如机票销售、酒店预订、旅游产品组合、租车、邮轮、签证代办、商务考察等,而当前的航空公司网络营销产品较单一。

目前,国际航空运输协会新分销能力[9]被提上日程,NDC能够帮助航空公司向市场提供丰富的产品, 为航空旅客提供更多个性化的服务。

3.3价格策略

常见的网络定价策略有很多,包括低位定价策略、个性化定制策略、品牌定价策略等等。

3.3.1低位定价策略

低位定价策略往往分为三种:优质低价、同质低价和低质低价。采用优质低价的策略当然能为航空公司吸引很多的客源。根据经济学家帕累托的“二八定律”[10]在民航业的应用,航空公司80%的收益来自于20%的头等舱和公务舱旅客。自从2012年我国头等舱和公务舱的价格放开之后,各航空公司两舱的价格标准出现分化的现象,有继续提高票价,也有降低票价。如中国南方航空公司推出了经济舱的价格享受头等舱和公务舱的服务。但从长期来看,优质低价的策略会导致航空公司的成本增加,可在开拓新的市场或在出行淡季的时候采用。同质低价是指航空公司利用自身的航线网络资源优势来提供更优惠的价格。如在国际航线上,国内航段享受零票价优惠, 为转机较长的旅客提供免费的中转服务,无论旅客是出差、探亲还是旅游,均在不降低品质服务的情况下, 提供优惠的价格。低质低价策略是指用更低的价格满足航空旅客较低质量的要求。这种策略是基于做好基础服务的基础上,即将旅客安全的送到目的地。 如国内的春秋航空公司,国外的美西南航空公司,它们采用的均是这种低价策略。

总之,低价策略能在一定程度上扩大航空公司的市场占有率,是网络定价策略中常见的策略之一。

3.3.2个性化定制策略

目前国内航空公 司均采用B2C的电子商 务模式,满足旅客的需求是航空公司服务的核心。然而, 如何将旅客需求或者用户体验落到实处,这就必须赋予旅客一定的主导权,即航空公司要从B2C模式向B2C改进模式及C2B模式转变。如国外流行的一种C2B模式,由旅客主动出价,航空公司、酒店、出租车公司竞标。由于当前在国内旅客乘坐飞机均采用实名制,航空公司能够在订座和离岗系统中获得宝贵的旅客数据,并通过分析这些数据提炼出旅客的需求和消费习惯,为旅客提供更好的个性化服务,然而当前这些数据并未在航空公司得到很好的利用。

3.3.3品牌定价策略

航空公司的品牌定位必须服务于其目标市场的需求,其中差异化是品牌的一个特点。航空公司吸引细分市场客源的一个重要手段是不断使自身的产品和服务差异化。如提供最新的机上娱乐系统、优质的地面接送服务、美味的佳肴等差异化产品及服务满足高端旅客的个性化需求。同时,航空公司的客源又具备多样化的特点,通过对目标市场的精准定位,为目标旅客提供他们自身所需的服务。如优质优价吸引一个目标市场,低质低价又吸引另外一个目标市场。 最后,追求品牌的大众化,有利于航空公司品牌形象和声誉的传播。一种方式是通过新闻等媒介传播,二是在服务的过程中传播,即注重人性化、个性化的服务,保持优质服务的一致性,让旅客口碑进行传播。

3.4促销策略

网络促销是指利用现代化信息与互联网技术向虚拟市场传递商品和服务信息,以启发需求,引发消费者购买欲望和购买行为的各种活动[11]。由于航空产品的同质化特征明显,航空公司通过网络促销,把产品、服务、价格甚至是其他消费者的使用体验等众多信息传送给旅客,在此基础上放大这种细微的区 别,以坚定旅客购买的决心。目前国内航空公司的网络促销手段主要有网络站点宣传及广告宣传。

3.4.1网络站点

这种方式是利用网络营销策略向用户推广自己的网站,吸引顾客的知名度。如航空公司可以在目前在国际、国内航空业比较有名的网站上放置自己的交换链接,使得用户可以很方便进入自己的营销网站, 通过交换链接方式可以获取网站的访问量、从而在搜索引擎排名中增加优势。同时,航空公司应在自身的销售网站上设置促销广告模块,该模块显示航空公司最新的促销计划,如应季的重点旅游航线推介、淡季的低价航班、航空公司与当地旅游市场的合作优惠项目推介等。

3.4.2广告宣传

网络广告的形式很多,包括网幅广告、电子邮件广告、关键词广告、富媒体广告等。航空公司可以通过在平面媒体上和在知名网站上投放广告,以扩大网站的知名度,同时,投放广告要考虑消费者的接受形式。如国航通过百度精准广告深入挖掘潜在客户,对关心奥运门票和关心国际航线的相关人士进行跟踪分析,将广告呈现在关系奥运门票和关系国际航线的用户面前,在深入挖掘用户的同时,也展现了自身的奥运赞助商的品牌形象。

3.5渠道策略

航空公司的网络营销渠道策略包括直销渠道和分销渠道,其中分销渠道包括在线分销商OTA、竞价平台、互联网媒介与营销平台。

3.5.1直销渠道

航空公司直销渠道有自身的网站和呼叫中心,网络直销渠道主要利用自身的网站进行直销。

3.5.2分销渠道

1)在线分销商。在线分销商是指在供应商和消费者之间提供了一个在线交易平台,同时提取一定的佣金。国内在线分销商的市场上,携程、艺龙、同程位列前三,在线分销商提供旅游组合产品,其中机票是其产品之一。电子商务的崛起,引起了机票分销渠道的深刻变革,“去中介化”和“再中介化”的趋势同时发生。去中介化是指航空公司通过其基于互联网的直销渠道的发展,在航空分销价值链中去除负责特定中介环节的组织或业务流程。这对传统门店销售机票是巨大的挑战,包括航空公司原有的纸质机票销售和代理人门店销售。再中介化是指新的在线模式取代了传统中间商的作用,它们在数字环境中充当了新中介代理的角色,这其中尤以在线分销商OTA、竞价平台、互联网媒介与营销平台的发展为代表。

2)竞价平台。竞价平台是一种特殊的分销渠道, 即是一种在线批发商。它以企业为供应商,通过在线支付工具,完成供应商与购买商之间的交易。航空公司通过竞价平台来销售,可以在短时间内完成航空公司的销售业务,但是往往竞价平台的代理费用过高, 不利于航空公司成本控制。

3)互联网媒介与营销平台。移动互联网作为一种营销手段,也越来越被航空公司重视。腾讯作为国内最大的通讯应用软件服务商,其所投资的微信正是完全基于移动互联网平台扩展的服务类电商,有航空公司将微信与网站、短信、移动应用和呼叫中心一起并列为五大服务平台,通过微信营销,航空公司可以顺应移动互联网崛起的大环境,完善航空公司的服务。

百度2011年通过控股国内排名第一的旅游搜索引擎———去哪儿网,加强了对机票、旅游产品在线入口的掌控。如去哪儿网为海南航空公司量身定做了 “开创定制化在线模 式3.0”,打造了海 南航空公 司 “去哪儿网官方旗舰店”,为用户提供更加优质的服务体验。结果反馈显著,海航在去哪儿网的点击搜索量上升了30%—50%,官网的点击率也提高了近1倍, 海航也因此夺得了中国互联网经济论坛网络广告营销年度单项大奖。

微博营销是借助于微博这种基于用户关系信息交流平台来提升品牌、口碑为目的的活动,已经被很多航空公司看作未来营销创新以及搭建直销渠道的发展方向之一。到目前为止,国内外共有87家航空企业在新浪和腾讯上认证注册了官方微博,以中国国际航空公司“微博营销”事件为例,国航通过新浪平台召集了100多名网友共同自发定制了这个航班,被称为“微航班”,打出了“我的航班,我做主”的口号,网友可以从备选的3个乘务组和中西式各两份的早餐中, 投票选出自己最心仪的乘务组和早餐。

阿里巴巴旗下的综合性旅游出行服务平台——— 淘宝旅行,2012年底已经拥有800多家航空企业加盟,借助于淘宝网广阔的电商平台,已经成为初具规模的一站式旅游产品搜索购买平台。

4总结

8.国内互动广告公司分类 篇八

奥美世纪（Neo@Ogilvy）

【公司简介】奥美世纪是WPP旗下奥美集团的子公司，提供全方位的新媒体策划和购买以及直效媒介规划服务。

【主要业务】数字广告和行销、数字电视、电子邮件行销、搜索行销、数字媒体的新形式（如博客和视频博客）等。

狄杰斯（Digitas）

【公司简介】狄杰斯企业管理咨询有限公司隶属于阳狮集团，是中国专长于设计、开发和实施网络营销解决方案全案的专业数字营销公司。

【主要业务】将媒体、营销、技术、创意、想象与分析融为一体，为客户提供全方位服务，同时拥有和运营着独立医药营销品牌——Digitas Health，以及专业全球数字制作公司——Prodigious Worldwide。

知世·安索帕(wwwins Isobar)

【公司简介】知世·安索帕隶属于安吉斯媒体集团，是华人市场颇具领导地位的数字营销顾问公司，擅长整合无限创意与专业技术，为客户提供最佳的商业解决方案。

【主要业务】全方位整合营销服务，包括提供创意和营销策略、广告投放、社会化媒体、SEO/SEM营销等。

Tribal DDB

【公司简介】Tribal DDB是DDB中国的一员，隶属于宏盟集团（Omnicom Group Inc.），是数字化的营销专家，为客户提供满足消费者需求的整合营销策略及创新的品牌互动经验。

【主要业务】全方位的数字营销服务。

电众数码（&c. Inc.）

【公司简介】电众数码着眼于数字时代最领先的营销模式，整合市场资源、创意资源、媒体资源，为互动领域提供综合服务。

【主要业务】网络行销策略；网络媒介策略与计划；网络媒介购买、投放、监测、评估、优化；SEM；网络公关；网络广告与营销网站的创意构思、视觉设计互动技术开发、制作。

昌荣互动

【公司简介】昌荣互动隶属于中国本土最具实力的整合传播集团之一昌荣传播集团，拥有国内领先的互联网投放及管理技术，以及强大的媒体购买能力，是专业的互联网整合传播服务公司。

【主要业务】互联网广告代理、创意、策划、公关、舆情管理、口碑营销、网站构建与优化、新媒体创建与管理。

广告代理商

华扬联众（Hylink Ad）

【公司简介】自2003年起成功转型为提供互联网及数字媒体领域全方位服务的广告公司，并致力于提供跨媒体领域的整合营销服务。

【主要业务】提供策略、创意、媒介整合等服务。

腾信创新

【公司简介】腾信创新综合运用数字媒体的多种解决方案，向客户提供各种创新的数字沟通和数字行销服务。

【主要业务】广告代理、媒体计划与采购、策略支持、网络公关、创意响应、SEM、SEO、腾信富媒体、腾信无线营销平台、游戏植入广告平台等。

新意互动（CIG）

【公司简介】新意互动一直致力于专业的网络整合营销传播服务，是专业的整合数字营销解决方案提供商。

【主要业务】网络广告投放与创意、网站建设与维护、网络整合公关、网络互动活动、无线营销及其他数字营销等。

葛瑞广告

【公司简介】葛瑞广告是隶属于WPP集团的葛瑞集团旗下的子公司，全球最大的广告代理商之一，专注于品牌管理和广告业务。

【主要业务】提供集品牌策划、创意、媒体、整合行销和互动推广于一体的服务。

三星鹏泰

【公司简介】三星鹏泰提供整合Digital Marketing的管理咨询服务。

【主要业务】基于中国商务环境的市场调查、市场战略、网站建设策略与运营方案、各类互动营销活动、网络信息管理系统以及客户管理系统的全方位整合管理咨询服务。

欧安派（O.M.P）

【公司简介】上海欧安派广告传播有限公司是一家提供互动行销顾问服务的专业代理机构，为客户提供专业的互联网整合营销方案。

【主要业务】网络整合行销、网络口碑公关策划执行、网络媒体计划与购买、网络创意设计开发、多媒体效果设计等。

广告网络

好耶

【公司简介】好耶广告网络是一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。

【主要业务】涵盖了广告投放、监管、创意、定向和效果评测等。

随视传媒

【公司简介】随视传媒作为百度TV独家运营伙伴，是中国最大的互联网视频广告分发平台，也是中国第一大互联网广告智能传播服务商。

【主要业务】以数字营销为主营业务，拥有国内领先的智能化数字媒体投资管理平台AdMan与DIGIEQ，为每一位广告主提供最高ROI(投资回报率)和可衡量的传播效果分析。

易传媒

【公司简介】易传媒（AdChina）是中国的一家整合数字平台，致力于为品牌主和代理公司提供整合数字营销解决方案。

【主要业务】品牌推广、口碑营销和在线销售等一系列产品和服务。

聚胜万合（MediaV）

【公司简介】聚胜万合（MediaV）是一家专业从事精准营销及数字营销的专业广告技术和服务机构，通过数据分析，实现对目标消费群体的精细分类和定向广告效果的动态优化。

【主要业务】广告资源管理、广告投放控制、广告效果分析和监测、数据处理及动态优化、网页监测及网络访问行为分析、目标受众精细分类等。

传漾科技

【公司简介】传漾科技以广告发布技术和数据洞察为驱动，致力于成为中国互联网营销的商业智能引擎。

【主要业务】广告投放、效果监测、电子商务、广告销售、技术研发及各项增值服务。

悠易互通

【公司简介】悠易互通是中国领先的受众网络数字营销公司。致力于以互联网广告定向技术及优化系统，深入分析中国网民的兴趣与属性；通过数字媒体整合传播渠道，为客户的品牌数字营销提供全方位的解决方案。

【主要业务】受众洞察、精准定向及优化、整合媒介购买、精准用户关系管理、分析报告。

互动通

【公司简介】hdtMEDIA是hdt*互动通旗下全新一代数字媒体营销服务品牌，覆盖中国四大门户网站、搜索引擎和超过千家的垂直网站，以及数字领域所有媒体平台。

【主要业务】 全面综合媒体资源、广告形式、投放技术，为客户量身定制媒介整合策略。

无线营销服务机构

亿动广告传媒（Madhouse）

【公司简介】亿动广告传媒是中国最大、最智能的移动广告网络，以领先的无线营销解决方案，通过整合广告主和无线互联网络资源，充分实现无线媒体的巨大能量。

【主要业务】无线广告精准投放、无线广告效果监测、无线互联网广告技术支持、一站式无线广告营销和管理服务等。

百分通联

【公司简介】澳大利亚电讯Telstra和软银赛富投资的北京百分通联传媒技术有限公司是中国领先的移动广告服务商，是一家基于移动互联网的全案广告公司。

9.洋精算可任职国内保险公司 篇九

日前，中国保监会对各寿险公司、养老保险公司和健康险公司下发了《关于精算责任人任职资格有关要求的通知》。其中，引起业内人士关注的一点便是“具有北美精算协会、英国精算师协会、澳大利亚精算协会或法国精算学会正式会员资格，有三年以上精算从业经验，熟悉我国有关精算规定，经中国保监会特别批准，可以担任精算责任人，任期一年，到期后需重新申请”。

这意味着，除了中国本土的精算师外，持有“洋证”的精算师们也可以在中国保险公司中担当重任。

10.国内外市场研究公司 篇十

一、中电投远达环保工程有限公司

主要股东为中国电力投资集团公司、重庆九龙电力股份有限公司。远达公司 下设4个子公司、2个分公司，分别从事火电厂烟气脱硫脱硝EPC、核电环 保、脱硫特许经营、脱硝催化剂制造、水务产业、新能源等五大业务。脱硫：石灰石-石膏湿法（液柱-日本三菱）、（喷淋-AEE）、YD-BSP（自主发）

脱硝：SCR（意大利TKC公司）

二、福建龙净环保股份有限公司

福建龙净环保股份有限公司是我国环境保护除尘行业的首家上市公司（股票 代码600388），是国内机电一体化专业设计制造除尘装置和烟气脱硫装置等 大气污染治理设备及其他环保产品的大型研发生产基地，企业实力和产品的 产销量位居行业龙头地位。

脱硫：石灰-石膏法（德国鲁奇）、循环流化床干法（德国鲁奇-2009年张家

港华汇玻璃窑，700d/t）

脱硝：SCR/SNCR（丹麦托普索）

电除尘（美国GE公司、德国鲁奇公司）、气力物料输送。

三、北京国电清新环保技术股份有限公司

京国电清新环保技术股份有限公司是主要从事大型燃煤电厂烟气脱硫脱硝 设施的投资、研发设计、建设及运营为主的技术领先、业绩优良的高科技电 力环保综合服务商，国电清新立足国际电力高端市场，拥有完全自主研发和 知识产权的湿法脱硫技术，其核心技术“旋流耦合脱硫装置取得国家专利。脱硫：旋汇耦合湿法脱硫（自主研发）、活性焦干法脱硫（德国WKV公司）、活性焦干法烟气集成净化技术（脱硫脱硝一体化CSCR技术）脱硝：SCR/SNCR（非主打）

主要涉及大型火电厂

四、浙江浙大网新机电工程有限公司

主要行业为电厂，烟气脱硫、脱硝系统EPC工程总承包

脱硫：石灰石-石膏湿法（WFGD）/干法（SDA）脱硝：SCR

五、中国华电工程集团有限公司

中国华电工程（集团）有限公司（简称华电工程，英文缩写CHEC）是中国

华电集团公司下属的全资企业，是中国华电集团公司工程技术产业板块的

重要组成部分和发展平台。主要从事重工、环保水务、工程总承包、清洁能源、能源服

务五大板块业务。主要行业为电厂，烟气脱硫、脱硝系统

EPC工程总承包

未具体介绍相关业务

六、浙江天地环保工程有限公司

浙江天地环保工程有限公司成立于2002年，由浙江省能源集团有限公司投 资控股，注册资本1亿元。公司专业从事环保工程总承包，环保产品及技术 开发，电力工程设计，环保工程、环保设施营运及技术服务等业务。公司具 有环保工程设计甲级资质、环境污染治理设施运营资质、工程咨询丙级资格，公司引进美国B&W公司脱硫、脱硝及布袋除尘技术，通过消化、吸收、再 创新，形成了公司特有的核心技术，在国内电力环保领域保持技术领先地位，多项技术研究成果获国家级奖项。公司具有发明专利6项，软件著作权1 项，实用新型专利4项，参与编制国家级行业标准5项。脱硫：石灰石-石膏湿法 脱硝： SCR

七、浙江蓝天求是环保股份有限公司

浙江蓝天求是环保股份有限公司是由浙江大学热能工程研究所参与组建的高科技环保企业。公司是主要从事燃煤锅炉烟气净化、各类环保节能应用的产业化集团公司，公司具有国家环境工程专项设计甲级资质、建筑企业

环保工程专业承包壹级资质、环境污染治理设施运营资质。

脱硫：湿法：石灰石-石膏法（奥地利AE&E）、镁法、氨法

干法：循环流化床法—

1、与浙大热能研究所联合开发

2、AE&E湍流吸收（适合大中型燃煤发电）

脱硝：SCR

八、中环中国工程有限公司

原名江苏苏源环保工程股份有限公司，于2003年1月20日正式注册成立，注册资本人民币5000万元。主要从事大气污染控制、水处理、清洁能源等领域的技术研发、咨询、工程设计、工程总承包及项目运营等业务。具有电力工程、环境工程设计暨总承包甲级、化工工程设计设计暨总承包乙级、环保设施运营甲级、工程咨和 对外工程总承包等资质

脱硫：湿法：石灰石-石膏、氨法

脱硝：SCR/SNCR、烟气脱汞

九、中国大唐集团科技工程有限公司

脱硫：石灰石-石膏（奥地利）脱硝：SCR

十、湖南麓南脱硫脱硝科技有限公司

始建于2001年，经营范围为：脱硫、脱硝、除尘、污水治理及其他环境污

染防治设备的设计、制造、安装；环保系统工程的设计、安装及运营 脱硫：湿法：石灰石-石膏法、双碱法

半干法：循环流化床 脱硝：SCR/SNCR

十一、江苏新世纪江南环保有限公司

江苏新世纪江南环保股份有限公司是国际领先的烟气脱硫脱硝环保企业，为全球范围内的烟气脱硫脱硝工程提供从设计、建设到运营服务的先进整

体解决方案。公司拥有环保工程甲级设计资质和环保设施甲级运营资质，具备EPC工程总承包、特许经营及承包运行等丰富经验，是江苏省高新技

术企业、国家氨法脱硫标准的主要起草单位。拥有自主知识产权的33项

烟气脱硫脱硝专利，涵盖了氨法脱硫脱硝技术的全部核心技术，处于行业

领先水平。

脱硫：氨法脱硫技术、克劳斯硫回收技术（荷兰荷丰公司）主要涉及石油

化工行业。

脱硝：低NOx燃烧技术、SNCR技术（浙大）、SCR（意大利TKC公司）

十二、哈尔滨锅炉厂有限责任公司

未介绍有关脱硝业务

十三、东方电气集团东方锅炉股份有限公司

国企、包含脱硫脱硝业务

十四、山东三融环保工程有限公司

山东三融环保工程有限公司是国内环保行业的骨干企业、山东省大气污染

治理烟气脱硫工程龙头企业之一，主要从事火电厂烟气脱硫（FGD）、脱硝

（SCR）、电力、气力输灰、电力除尘。山东三融环保工程有限公司与德国

卢奇·能杰斯·比晓夫（LLB）公司有着广泛的合作，引进了该公司的石灰

石－石膏湿法、半干法和海水三种脱硫工艺技术，脱硝工艺技术、布袋除

尘技术、真空皮带脱水机技术，同时具备了相应设备的加工制造能力。此

外公司同日本川崎重工株式会社在项目上保持着长期友好合作关系。

脱硫：石灰石-石膏湿法、干法、海水法

脱硝：SCR

布袋除尘，除灰。

十五、浙江菲达环保科技股份有限公司

是一家具备100万千瓦以上大型燃煤电站除尘、输灰、脱硫、脱硝系统环 保装备大成套能力的企业，能实现项目总承包，完成“交钥匙”工程，主要从事：电除尘器、布袋除尘器、电袋除尘器、旋转电极式电除尘器、烟尘预荷电微颗粒收集装置、循环半干法烟气脱硫设备、湿法烟气脱硫设备、脱硝设备、气力输送设备、垃圾和固废物焚烧烟气处理设备、电气成套控制等环保装备的研发、设计、生产、安装、售后维护等。

脱硫：湿法（德国费赛亚巴高克FBE）、循环半干法（引进+自主研发）、氨法、海水法、脱硝：SCR/SNCR（与FBE及德国巴克杜尔合作）

除尘：电除尘（骨干企业）、布袋除尘、电袋除尘。

十六、武汉凯迪电力环保有限公司

是由北京中联动力技术有限责任公司、武汉水利电力大学（2000年8月组建为新武汉大学）、武汉东湖新技术创业中心、武汉水利电力大学凯迪科技开发公司等共同发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。公司主营业务为电力、新能源、化工、环保、水处理、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机的开发、研制、技术服务；机电设备的安装修理；货物进出口、技术进出口，以及代理货物等。

脱硫：干法（RCFB-FGD德国WULFF）、石灰石-石膏法、氨法、脱硝：SCR

十七、中电投远达环保（集团）股份有限公司（重庆九龙电力股份有限公司）

业务范围已涉及脱硫脱硝除尘工程总承包、脱硫脱硝特许经营、脱硝催化

剂制造及再生、水处理。建有国内最大的“原烟气综合试验基地”、国内

已投运规模最大的烟气二氧化碳捕集装置、年产能12000立方米的全自动

化脱硝催化剂生产线，公司已投运的催化剂检测中心是目前国内首家设备

最齐全的获得实验室认可的催化剂检测机构。

中国十大最具投标实力烟气除尘提供商

一、福建龙净环保股份有限公司

二、浙江菲达环保科技股份有限公司

三、天洁集团有限公司

四、科林环保装备股份有限公司

五、洁华控股股份

六、中钢集团天澄环保科技股份有限公司

七、河南中材环保有限公司

八、江苏新中环保股份有限公司

九、江苏阜升环保集团公司

十、泊头市通明除尘设备有限公司

烟气脱硫脱硝自主创新企业

一、中电投远达环保工程有限公司脱硫

二、北京国电清新环保技术股份有限公司脱硫

三、福建龙净环保股份有限公司(除尘)

烟气脱硫BOT项目优秀投资人

北京国电清新环保技术股份有限公司

中电投远达环保工程有限公司

浙江浙大网新机电工程有限公司

烟气脱硝EPC项目优秀总承包人

哈尔滨锅炉厂有限责任公司脱硝

东方电气集团东方锅炉股份有限公司脱

脱硝催化剂生产公司

一、成都东方凯特瑞环保催化剂有限责任公司（东方锅炉集团）

蜂窝式

二、江苏龙源催化剂有限公司

蜂窝式

目前国内脱硝催化剂厂家大致有25家左右，总产能15万m3.主要生产蜂窝式催化剂，其中，最早的是东方锅炉厂2006年购并德国KWH公司成立的东方凯特瑞催化剂制造有限公司，产量14500m3.其次是福建大拇指、江苏龙源（国电）、山东三融集团技术均来自日晖触媒化成，大拇指6000m3,龙源一期和二期加在一起产量8000m3,据说正在上三期，山东三融集团一期3000m3,二期5000m3。重庆远达（中电投）从美国康美泰克引进技术，产量10000m3。另外，还有瑞基、涿州中天、保定天河、江苏万德、青岛华拓、山东众禾、浙江海亮、宜兴宜刚、上海科得力、日立巴布科克等厂家 波纹式：托普索