施工项目部安全制度

施工项目部安全制度（精选9篇）

1.施工项目部安全制度 篇一

项目部安全生产、文明施工管理制度

一、安全施工目标及措施

（一）、工程项目目标

为了保证施工期间安全生产，本工程制定项目安全管理目标。伤亡控制目标：月负伤频率1.5‰，杜绝死亡、重伤及重大设备火灾事故。文明施工：达到省级文明工地。

（二）、安全生产措施安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”安全组织保证体系

以项目经理为首，由工长、安全员、各专业负责人，专业监理工程师、各专业施工队等各方面的管理人员组成安全保证体系。

3、现场安全准备工作

进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其他危险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全管理知识，对施工人员进行安全培训试，分为“三级”（项目、队、班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。

4、基础工程施工安全管理

基坑完成后，四周做1.2M高防护栏杆，刷黄黑漆。

教育施工人员向基坑下料时不准从上向下扔，保证塔吊吊物必须有容器和捆绑，信号工指挥要认真执行“十不准吊”。

5、±0.00以上结构安全管理

根据结构的形式由技术部门设计架子，安全部门参加，对架子进行安全验算，提前绘制施工图，并报上级主管部门审核批准，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。施工时一般分为多个流水区，在区与区上下之间，要做临时性的防护栏杆。对结构的敞品处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2M，用红白漆涂刷。

支模与拆模，支模要严格按照操作规程，使用顶撑和满堂红架子时，要有二人以上合作，在柱梁绑钢筋立模时，做好可靠的防护，在拆模时，安排专职看护人员，施工人员有协作精神，拆完之后及时清理。

对楼板上的结构预留洞口，加盖封严，洞口四周设防护栏杆，通道口搭设防护棚3-6M长，宽出通道口两边各1M。

不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。

6、装饰工程安全管理

处理结构的剔凿人员，必须戴好护目镜，注意周围的人员，机械安全，所搭设的临时架子，做到安全使用。

使用外架施工，设计方案报上级主管部门同意后才可施工，满铺脚手架，外绑封闭安全网。

7、施工机械安全管理

蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋操作手柄应采取绝缘措

施，夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

氧气瓶防止曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5M，两瓶同时焊时距离不小于10m。施工现场内严禁使用乙炔发生器。

电锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设保险档、分料器。凡长度小于50M，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用电锯。

砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180°的防护罩和牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分厚度小于25mm的砂轮。

平刨机安全防护装置齐全有效。对吊具、钢丝绳凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，死弯断股，油芯外露的不使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模，混凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。

8、临时用电安全防护管理

临时用电必须按规范要求，做施工组织设计（方案），建立必要的档案资料。临时用电必须建立针对现场的线路。设施的定期检查制度，并将检查，检验记录存档奋查。

临时用电线路必须按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用胶软线，不成束架空敷设，也不沿地面明敷设。

配电系统必须实行分级配电，各类配电箱，开关箱外观保持完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂安全色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统必须按部标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置按规定选择，各种高大设施按规定装设避雷装置。

手持电动工具的使用符合国家的有关规定，保证工具的电源线完好，电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。

凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定在电源一侧加漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明器。

电焊机单独设开关。电焊机外壳设接零或接地保护，一次线长度小于5M，二次线长度小于30m，两侧接线牢固，并安装可靠的防护罩。焊把线双线到位，不借用金属管道，金属脚手架，及结构钢筋做回路地线，焊把线完好，绝缘良好，电焊机设置地点防漏、防雨、防砸。

9、消防保证措施：

在施工生产全过程中认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

9.1、建立完善的保障体系：

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，其它部门配合的管理体系，配合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

9.2、消防保护措施：

（1）施工现场的消防管理：

严禁在工地的任何施工区域内，任何单位和不经主管领导批准，不得在施工区域使用电炉。严格工地使用明火审批手续，需要运用明火的当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火

人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，要坚决杜绝动用明火。

电、气焊工、油漆工、电工、木工上岗必须严格遵照规定进行作业。

其它工种作业必须确保安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或工程室主任签字即可进行，否则不准作业。

工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，要征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，搭设时必须符合防火、防盗的要求。非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。

施工现场的消防器材和设施不得埋压或作他用，冬季施工必须对消防设备采取防冻保温措施。

消防安全管理做出突出成绩的给予50-200元奖励。

对违反上述规定之一的给当事人以20-200元罚款，同时给单位以200-2000元罚款，情节严惩的依法追究当事者责任。

（2）各级消防人员岗位责任制：

积极监督检查逐级防火责任制的贯彻和执行情况，项目消防安全员和各队消防安全员要分别当好项目经理和各队领导的参谋，做到消防工作必须为保证施工生产服务。

定期进行消防工作大检查，对发现的一般火灾隐患，消防安全员应督促有关人员及时整改，发现重大火灾隐患要立即向主管领导报告并积极协助和督促有关部门采取措施，对重大隐患要抓住不放，一直抓到问题解决为止。

严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习本公司的各项消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工作中有检查，工后有验收。

消防安全员要经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题要立即督促有关部门或有关工种尽快解决。

利用各种形式对职工进行防火宣传教育，同时也要做好本工地施工的民工队的防火教育工作，各种消防标志做到明显醒目，配备消防器材应立即更换，做到有备无患。

积极做好专职消防巡视人员和班人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生火险能够立即扑火。

认真做好消防日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患应尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好消防资料的积累工作，建立消防档案。

10、保卫措施：

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

现场每位员工必须配带胸卡进出现场，对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度，材料出场必须有材料员签发的出门条，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

二、文明施工措施

文明施工管理分二级管理，即公司、项目部的二级管理组织。

1项目管理

文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明规定并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。配备足够的文明施工管理人员，组织工地文明施工委员会，为工地所有工人及管理内员提供文明施工教育。

施工现场围墙封闭整洁，按公司CI标准作标志。

在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，并经常保持整洁完好。

场内设有规定的七牌二图，即：现场安全标志布置图，施工平面布置图，现场布置要与平面图相符；工程概况牌；安全生产纪律牌；三清六好牌；文明施工管理牌；十项安全技术措施牌；工地消防管理牌；佩带安全帽牌。还有施工现场防火制度；综合治理治安防范制度；三标一体化方针；“改陋习树信风”现场管理标准。

施工现场设排水措施，输通道路。

对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。

2材料管理

1．材具堆放及管理

1．1排管进场均按施工平面图划定区域码放，方木下垫10公分，一头齐，码好，挂定型标牌，标明进场日期、规格、型号、数量、租赁单位名称。

1．2扣件、U型卡进场均按施工平面图划定区域堆放。挂标牌，标明进场日期、规格、租赁单位名称，堆放要求，用机砖砌2×3×0.8墙池存放，及时清理上油，按规格分开。

1．3钢模板码放要求，四面齐，最上面一层模板光面朝上，堆放时要求，及时清理，及时刷油。

2．现场文明施工

2．1建筑材料、构件、料具必须按施工平面图划定区域堆放。堆放按要求堆放整齐，挂定型标牌。

2．2建筑废料、生活垃圾要有固定存放点，分类存放，并及时清理，运出施工现场。

2．3施工现场每天做到“三清六好”，为创造良好的施工环境打好基础。

2．4对现场的材料标识、成品、机具设备等，进行维护，不得损坏，更不能在施工现场乱涂、乱画，保持工地文明形象，及个人形象。

三．临时设施的管理

１．节约用电禁止使用电炉和电褥子及60W以上的大灯泡。

2．经常保持室内卫生，•床铺及物品摆放整齐，屋顶、屋角无蜘蛛网、•无痰迹、烟头，不准倒垃圾和随意泼水。

3、•设专业人负责卫生，•坚持每天打扫，始终保持清洁.4、宿舍内不允许大声喧哗，不准喝酒和赌博等非法活动。

5、外来探亲访友者，不准在宿舍留住，不准男女混住。

6、职工禁止睡通铺，宿舍内要有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度。夏季要有消暑和防蚊虫叮咬措施，并严格执行。

四、行政后勤

1、制定现场防火、治安保卫制度及防范措施。进入施工现场，严禁吸烟（设吸烟室或指定地点吸烟），造成严重后果者除执行罚则外。

2、不准酗酒滋事，打架斗殴，偷窃，扰乱施工工作正常进行。

3、木工棚、配电室、油料库，不准随意堆放其他物品，保持房内干净整洁，并配有消防器材。

4、加强明火作业管理，凡在现场使用明火作业者，包括电气焊、喷灯、•电炉等，办理动火证，并采取安全措施，方可使用。作业中严格执行安全操作规程，不发生火警。

5、加强消防器材设备的管理，所有消防器材设备固定存放，非火情不准随便动用，发现火情及时扑救，并立即报告有关部门。

6、宿舍区不准存放贵重物品和数额较大的现金，不准存放建筑材料，不准使用电热器材器具。

7、严禁赌博，阅读或传播黄色书刊，放映黄色录象等非法活动，不准搞迷信活动。

8、遵守住宿管理，不准随意留客，不准存放易燃易爆，有毒、放射性等危险物品，不准存放，携带公安部门管制的刀具和不利安全的其他物品。

9、食堂必须有卫生许可证，工作人员必须持健康证上岗，•制定食堂卫生责任制，落实到人。

10、食堂室内高度不低于2.8米，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖。要设置污水排放设施，有防尘、防蝇、防鼠害措施。食堂距厕所、垃圾场所及其他产生有害物质的场所30米以上，或设有效隔离措施。

2.施工项目部安全制度 篇二

“施工项目绩效工资考核制度”作为南水北调中线工程郑州2-3项目部《项目管理实施规划》所确定的制度创新内容之一, 是由项目部集体研究决定的。主要制定依据为工程局有关文件精神、制度规定和《项目管理手册》, 由综合管理部负责具体策划和宣贯, 行政副经理负责监控实施。绩效工资考核制度的出发点是为了适应现代企业管理需要, 强化薪酬分配的约束和激励机制, 控制工程项目生产经营过程中的无效人工成本, 更好的体现按劳分配的原则, 理顺项目部管理和技术人员的责、权、利关系, 以充分发挥管理和技术人员的积极性。

1 绩效工资构成

(1) 本项目部班子成员及生产人员的薪酬依据《河南省水利第二工程局施工项目员工薪酬分配办法》 (豫水二局【2009】61号文) 的标准和办法执行。 (2) 其他非生产人员采用全员绩效薪酬制, 以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据, 对不同岗位的员工采用统一的考核办法和不同形式的工资分配标准, 经考核后计发。 (3) 工资薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励工资四部分组成;其薪酬的构成中考虑了水利工程施工项目工作的特殊性, 其休息日、夜间施工、雨天作业、高空高温高寒等均包含在内。 (4) 项目部统一标准基本工资, 根据项目部所处于工作环境状态, 选定一个每日工资标准。 (5) 岗位工资以基本工资为基础的系数, 区分为部门负责人正职、副职、业务骨干、现场技术及辅助生产人员、学员等, 其岗位系数依次为1、0.9、0.8、0.7、0.6、0.4;当人员所处岗位变动时, 岗位工资随着变动。 (6) 绩效工资按基本绩效工资乘以考核系数和出勤天数, 由于施工项目的不均衡性, 基本绩效工资需要根据当月施工进度、效益完成情况进行确定, 由项目部班子会议研究确定基本绩效日工资标准。 (7) 奖励工资包括安全及质量奖, 系根据项目部安全及质量奖罚细则, 按季度评比, 另行计发。

2 绩效考核办法

(1) 绩效工资考核每月进行一次, 考核分四个层次按单元进行, 由分管副经理组织。首先为内部员工民主互评, 然后依次由部门负责人和分管副经理考评, 最后由项目经理或常务副经理组织项目班子对部门绩效进行考核, 最后由劳资员将考核结果汇总、公示, 交财务部门发放。 (2) 项目部员工工资的计算发放, 按实际出勤天数计算, 考勤按照项目部《管理手册》中规定的《考勤管理办法》执行, 逐月公示。 (3) 本项目部共设7个职能部门, 分为3个考核单元。1单元为工程技术部和物资机械部 (约15~30人) 、2单元为计划合同部和质量检查部 (约10人) , 3单元为综合管理部、安全生产部、财务管理部 (约20人) 。 (4) 部门内部考核连续四个次处于末位的人员, 自行淘汰, 项目部通知工程局人力资源部门予以解除与本项目部的聘用关系。 (5) 员工绩效考核每月的26~27日完成, 25日前各部门本月工作总结上报项目部, 内容结合月计划, 安全质量、文明施工、成本控制等 (各部门结合实际报) , 未能如期提交考核表内容的部门、部分和考核结果的, 不得发放工资;其他相关内容根据《河南省水利第二工程局南水北调郑州2-3项目部财务管理规定》执行。 (6) 按照豫水二局【2009】61号文1.4款的要求, 项目部将与参加项目施工的一般管理人员、辅助生产人员及生产人员签订用工合同, 实行固定月薪酬, 计入考勤后发放, 不参加绩效工资考核。

3 绩效考核内容

3.1 项目部具体考核办法参照工程局的绩效考核办

法及《项目管理手册》, 制定了《豫水二局郑州2-3项目部综合绩效考核评分表》。

3.2 绩效考核统一分为10个层面:分别为文明道德

(6分) 、岗位作业进度 (20分) 、报表作业资料管理 (10分) 、质量控制 (15分) 、成本控制 (10分) 、安全管理 (15分) 、团结协作 (5分) 、劳动纪律 (9分) 、临时任务 (5分) 、奖罚分 (-5~+5分) 。

(1) 文明道德 (6分) :主要为敬业爱岗, 遵纪守法, 按制度办事, 客观公正, 态度端正, 文明服务, 保守秘密的 (表现不好的扣1~2分) 。 (2) 岗位作业进度 (20分) :主要为根据工作进度计划, 项目部进行细化分解责任到人, 要求及时、正确完成各自部门岗位工作任务的;各自部门岗位对外业务工作联系的主动性、能动性, 及时准确相互沟通有关信息的 (未及时完成的扣3~10分) 。 (3) 报表作业资料管理 (10分) :主要为认真编制有关各自岗位工作报表, 做到计算准确, 编制及时、规范的;工程、计划、质量、物资、财务、综办等相关业务统计的台帐、旬月报、流水账等编制及时、完整和准确的。项目部有关对内、对外合同等各种文件的管理, 做到妥善保管, 存放有序, 查找方便的 (有错误或不及时扣3分) 。 (4) 质量控制 (15分) :主要为工程质量“三控制”落实情况, 各个工作人员的工作质量和效率等 (丢失一份一次扣3~5分等) 。 (5) 成本控制 (10分) :主要为涉及部门各自岗位作业结算 (如工程结算、劳务承包等结算) 、层面验收等工作协作, 按时间要求办理相关手续的 (错一笔或不及时扣3~5分) 。 (6) 安全管理 (15分) :主要为班前三分钟教育记录详细及时的;工程施工、工程质量、人员作业、物资财产、机械车辆运转、职工食宿、防火防盗等安全要素, 紧急避险的 (违反操作规程的扣8分) 。 (7) 团结协作 (5分) :主要为岗位工作积极主动, 团结同志, 搞好相互协作工作的 (发生一次口角扣2分, 打架扣5分) 。 (8) 劳动纪律 (9分) :主要为严格遵守各项规章制度, 按时上下班, 不迟到早退、不无故缺勤的 (迟到一次1分, 早退一次1分, 旷工一次5分) 。 (9) 临时任务 (5分) :主要为积极完成领导交办的临时工作, 积极参加本项目部单位的各项活动的 (不服从领导、完不成任务扣1~5分) 。 (10) 奖罚分 (-5~+5分) :岗位任务完成出色的、给项目部创新增收节支的等;消极怠工的、因故造成浪费或损失的等 (出色及节约奖分, 损失罚分) 。

3.3 所有考核填表均为不记名, 考核打分过程要做到

集中、公开和独立进行。考核表中满分95分;表10项奖罚分正常为0分, 项目部决定对完成出色的 (如成效的合理化建议等、因故造成浪费或损失的等) , 给予个别人员适当加减-5~+5分。

3.4 考核表内容和形式设计简单明了, 综合贯穿每个

人的工作全过程, 在很短时间完成, 不断总结, 提高工作效率。

3.5 绩效工资的计算基数是一致的, 然后与考核系数

挂钩, 所以最终的工资总额差别, 即综合体现了每个人工作效率和工作成绩。

4 结语

从该制度运行的过程和效果上来看, 笔者认为有以下几个方面值得注意和说明。 (1) 绩效工资考核制度在运行过程中, 维持了较大的工资差异, 体现了按劳分配的原则, 没有员工就工资问题要求项目部做出解释, 说明对考核的成果认可度较高。 (2) 如以单一个体或一个小团体为单位, 对其足够长的绩效考核系列实证资料进行数理统计和系统分析, 则对于施工项目员工效能提升的研究更具价值。比如选取工作经历、年限、学历、偏好、岗位甚至性别作为样本进行分析, 找出分析对象在时间序列或样本间的效能变化或差异, 就可以从施工项目人力资源管理的角度, 就如何提高和稳定员工效能状态, 如何纠正员工效能偏差提供管理行为的依据, 便于采取针对性的措施, 从而通过员工效能保障项目管理绩效的提升。

摘要：施工项目绩效工资考核制度是为较好地促使员工提高工作质量, 充分调动员工的积极性和创造性而制定的。

关键词：施工项目,绩效工资,制度试行

参考文献

[1]田儒洲.高强度厚壁钢管卷制施工技术[J].价值工程, 2013 (08) .

[2]王燚.浅谈企业实行绩效工资的意义[J].经营管理者, 2012 (09) .

3.施工项目部安全制度 篇三

1.施工项目管理师建筑安装企业现代企业制度的重要组成部分

建筑安装企业建立现代制度，目的是缔造建筑安装的基础，确立建筑安装企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点和要求，建筑安装企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容与施工项目管理有密切的关系。

（1）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑安装企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位，于是建筑安装企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同，企业在施工项目中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律，谋求利益最大化，实现企业的自我发展。

（2）现代企业制度要求建立现代治理结构，施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业管理层，要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理，要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理，要求企业为施工项目资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。

（3）建立与现代企业制度相应的财务制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。项目经理是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下进行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。

（4）以施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求，因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新的科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础，发挥建筑安装企业的生产力，极大的提高企业的经济效益。

2.进行施工项目管理必须建立现代企业制度

（1）通过建立现代企业制度为施工项目管理创造条件和市场。

（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产，使产权主体多元化、社会化，使资产所有者和经营者分离，经营管理层和作业层分离。

（3）建立现代企业制度，包括了建立企业管理制度，其中有财务制度、劳动人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以调节所有者、经营者、生产者之间的关系。

3.切实进行科学的施工项目管理，以实现现代企业制度的“管理科学”化

（1）每一个建筑安装施工企业都应具有一批素质符合要求的施工项目管理者。

（2）企业进行两层分离、强化经营管理层和施工作业层，提高企业的项目管理能力。

（3）实行施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要靠市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

（4）在施工项目管理中，大力推行行之有效的现代化管理技术。

（5）充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。

4.建筑施工项目安全管理制度 篇四

第一条、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业(以下简称企业)生产实际，制定本制度。

第二条、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。

第二章安全组织机构

项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员(安全员)协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。

现场最少设置2名专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。

安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，现场安全管理人员要保持相对稳定。

第三章安全生产责任制

第一条公司经理的安全职责

(一)认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任;

(二)经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制;

(三)定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题;

(四)组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施;

(五)按照安全生产责任制的要求，对项目部安全生产工作进行奖惩。

第二条公司副经理的安全职责

(一)对本企业、部门安全生产工作负主要领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度;

(二)领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标;

(三)领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会;

(四)领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改;

(五)负责并主持事故的调查与处理工作。

第三条总工程师的安全职责

(一)对本企业的安全生产技术负责;

(二)组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程;

(三)负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作;

(四)采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，并制订相关操作方法或规程;

(五)参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。

第四条安全科(安全员)的安全职责

(一)贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况;

(二)组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查;

(三)指导、督促项目部进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查;

(四)组织安全检查，指导并监督项目部对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报;

(五)按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对项目部和个人进行安全奖励和处罚;

(六)做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。

第五条办公室、工程部、技术部、设备部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。

第六条项目经理安全职责

(一)对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标;

(二)组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系;

(三)负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产;

(四)组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决;

(五)按照“三不放过”的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见;

(六)接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门;

(七)支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。

第七条项目技术负责人的安全职责

(一)贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本项目安全生产技术负责;

(二)编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督;

(三)参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。

第八条施工员和班组长的安全职责

(一)认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责;

(二)负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品;

(三)坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干;

(四)经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。

第九条职工安全生产守则

(一)认真执行本项目有关安全生产管理规定和安全操作规程;

(二)积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥;

(三)不断提高安全生产意识，做到“三不伤害”;

(四)工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作;

(五)按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽;高处作业和在没有防护设施的陡坡施工必须系安全带。

(六)正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。

第四章安全生产教育

第一条项目部应经常开展安全宣传教育、提高全员安全意识，开展安全科学知识普及和技术培训，提高职工安全操作技能。

第二条项目部根据工程需要不定期组织项目主管生产领导、有关技术负责人进行安全教育或培训;每年组织最少一次安全教育或培训。

第三条项目部对新参加工作职工及转岗、复工人员进行“三级安全教育”的情况，其培训资料要齐全、完整，签认记录要及时归档。

第四条项目部应利用各种形式对职工(包括临时工、农民工等)进行有针对性的安全教育，并留有记录备查。

第五章施工现场安全技术管理

第一条现场综合安全管理

(一)确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局;

(二)施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌;管理人员名单及监督电话牌;消防保卫牌;安全生产牌;文明施工牌和施工现场总体平面图;

(三)按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实;

(四)在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

(五)现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放;

5.施工项目部安全制度 篇五

一、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

二、项目经理是施工安全工作第一负责人，并监督工程相关的一切事务。

三、负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础，签订质量保证书，明确各岗位的质量职能，责任及权限，使工程所需的原材料、半成品、施工工艺、技术状态等满足施工要求。

四、负责对施工项目实施全过程，全面管理，组织制定项目的各项管理制度。

五、严格履行与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术，新工艺，新材料。

七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和项目后续工程的滚动开发工作。

九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、做好项目部的人员思想工作，搞好团结。

十一、协助公司完成项目检查，鉴定和评奖申报工作。

十二、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

施工员责任制

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合经理（番禺经理）工作。

九、做好设备管理工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

技术员责任制度

一、技术员是项目经理部技术管理的核心人员，对单位工程项目进行技术领导和指导，为项目经理提供决策依据，对单位工程项目负有技术领导责任。

二、全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

三、负责单位工程图纸审查及技术交流。

四、参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

五、负责编制有关安全技术措施。

六、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

七、负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

八、负责单位工程材料检验工作。

九、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

十、参加质量检查和竣工验收工作。

十一、有权对工程在被认为违反技术、质量、安全等规范时停止施工。

材料员责任制度

一、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。材料员对项目经理负责，对各项材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品鉴定书等技术资料。

二、制定本工程的各项材料采购计划，由于设计变更、技术核定等发生材料变更时，应及时与技术员、预算员、施工员沟通，并制定新的材料采购计划，上报项目经理签字确认。

三、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收。

四、熟悉各种材料性能，妥善进行保管。严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

五、做好各种材料的月份记账、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。负责进度材料及其它物品验收签字记账；物品出库时办理交验手续记账。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。

六、每十天做一次统计报表，交项目经理份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。

七、出库由外包劳务公司负责人指定人员凭分项工程材料单填写领料单，由外包劳务公司指定人员领料并签名登记，做到进出一致，发现异常，立即上报项目经理。

八、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，及时向上级汇报，并做好送修的准备。

九、因特殊情况急需临时采购时，要填写临时采购单申请书，由项目经理签字确认后方可采购。

安全员责任制度

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

6.施工项目部机械管理制度 篇六

施工项目部机械管理制度1

1、具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

2、具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。

3、具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。

4、具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。

5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。

6、具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。

7、具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。

8、具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。

9、具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议，并在领导授权范围内具体实施。

施工项目部机械管理制度2

一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

三、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

四、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

五、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况

施工项目部机械管理制度3

把“五关”和“一控制”——原则是机械管理必须以起重机械安全为重点

机械进场准入关

机械队伍、人员准入关

机械方案审查关

机械安全检查整改关

施工队伍自身的机械使用管理关

重要机械作业的`过程安全控制——重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等。

（一）任务要点

1、机械准入—重点是起重机械。本企业的，外租的，外包队、民工队自带的（包括分包队伍自己的）；整机进厂检查、散装机械进厂要两次检查。

几个注意的问题：准入机械不仅要具有准用证（有效期内，起重机二年、升降机一年），更重要的要机械安全技术状况符合标准要求；需安装的起中机械，告知和重新验收检验；新购置的起重机械要生产许可证和型式试验报告；

烟囱、水塔等专用起重机械的校核证明。（张牵设备问题）

2、人员准入—重点是七种人员：按技术监督局规定起重机作业人员包括司机、安装、维修、检验、司索、指挥、起重机管理人员统称为特种设备作业人员都需有许可资格）

几个注意的问题：特殊工种和特种设备作业人员的区别，证件不能相互代替；汽机行车和烟囱水塔起重机械的相关人员的资格证件；（检验人员和管理人员及张牵设备人员的证件问题）（有效期二年）；队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。（关键在于核实）

机械台账栏目明细：

序号、机械名称、规格型号、制造厂、制造（出厂）日期、准入日期、准用证号、现场工作区域、退场日期、机械使用单位、备注等

人员台账栏目明细：

序号、姓名、性别、年龄、从事作业种类、资格证编号、有效期、准入日期、退场日期、所在单位、备注等

3、作业指导书审查—起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、负荷试验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。

几个注意的问题：方案中拟定人员和实际作业时的变更；安拆手段和方法的临时变更；各审查意见的反馈（如修改、或补充、或说明）；包括外包队、民工队自己安拆等方案措施。

4、机械检查—施工项目部机械安全管理为五种检查形式（巡检、旁站监督、专项检查、定期[月]）检查、机械安全性评价）。

几个注意的问题：重点是定期月检，施工项目部分管领导应亲自组织参加；月检应有记录（检查表、缺陷整改通知单和整改验收单），小结（时间、地点、人员、机械数量、缺陷数、存在问题简单分析及处理意见和建议）；

进行检查应和奖罚考核细则相结合；月检应先在机械使用单位或分公司月检之后；月检应为长效制度；全面检查评价应半年或一年一次，最好和评比活动结合；机械月检应单独组织，不要和施工安全检查混在一起，由于专业特性的原因容易走马观花，保证不了检查时间。

宋体5、机械使用队伍自身的管理—指一般使用单位和专业单位应有机械安全目标、应设置机械员（或兼职）、各级机械安全责任制、机械安全操作规程、机械安全使用管理制度、机械维修保养制度、机械安全检查制度、机械人员培训制度、考核奖罚制度、资料管理制度等；机械员不能更换频繁。

机械专业队伍除了有一般机械使用单位的必要制度外，还应有相应专业的针对性的制度，起重机械应有安拆队伍的管理制度等。

一般机械使用队伍和机械专业队伍应规范项目上的机械安全管理，在各项目上的派出负责人应熟悉规范化的制度，统一认识、统一标准、统一考核。

机械检查形式—

形式目的执行 频次

巡检安全监督机械管理人员随机

旁站监督安全监护机械管理人员必要

专项检查 重点检查项目部组织 必要

定期检查 法定检查项目部组织 每月

安全性评价全面考核 项目部组织 阶段

（二）机构和职责

机构设置—根据实际经验来看，火电独立承担10万千瓦及以上主体工程就应该设立独立科室，10~30万应不少于2人；50~100万不少于3人；10万千瓦以下（或非主体单项工程）可以不设独立科室，有10台及以上施工机械或有一台大型起重机械应设最少1名机械专管人员。送变电分公司或施工处应设独立机械管理科室应不少于2人；220千伏及以上线路不应少于1人，施工项目部机械管理人员可以由分公司或施工处机械管理人员兼任或另聘。承担水电项目的施工企业，由于起重机械较多一般应设置机械管理部门。

国家电网公司此次颁发的措施中要求：

电源建设项目：火电、水电、核电、风电建设项目应主要根据起重机械数量和起重机安全管理需求，设置机械管理部门或机械管理专责人员。凡工程项目吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万及以上的施工项目部都应设置机械管理部门。

输变电建设项目：分公司或施工处应设机械安全管理专责人员。

施工项目部机械管理部门的人员或机械管理专责人员由企业机械管理部门委派，工作上受施工项目部直接领导，业务上接受企业机械管理部门的指导、培训和考核。

施工项目部机械管理部门职责—

1、制定施工项目部机械安全管理体系、网络、目标、岗位责任制、相关制度；

2、建立准入机械、相关人员准入、作业指导书审查的登记台账及留存资质、资格证件和作业指导书、措施等复印件；

3、制定各种机械检查表（正机准入、安装前部件检查、安装后正机检查、定期检查、专项检查、机械安全性评价等），机械缺陷整改单、反馈验收单、奖罚处理单等，并做好月检小结，巡检、旁站监督、机械安全会议记录等；

4、负责或参与重要机械安拆、吊装、运输、使用、试验、改造、维修、检验等过程的安全监督，并负责对机械使用单位（包括分包、民工队等）的机械安全管理的检查、评价与考核；

5、掌握现场机械数量、所在位置、当前安全技术状况；

6、参与组织机械事故（无人身伤亡）和机械未遂事故报告和处理，参与有人身伤亡的机械事故的报告和处理；

7、负责或参与重要机械施工的危害辨识和机械重大事故应急预案的编制；

8、负责机械资料的整理存档和机械统计报表工作；

9、其他工作（根据施工项目部的管理权限和机制可能还有机械租赁、机械调度、机械维修计划审批、部分中小型机械采购、与当地技术监督部门联系事宜等等工作，其他工作多了的话应该增设人员）

施工项目部机械安全管理权限—参加项目部有关会议通报机械安全情况；机械费用结算签字；对机械使用单位的奖罚、考评；对违章、违规或严重影响安全的停止等。机械安全管理人员的待遇不应低于项目部同级人员待遇。

施工项目部机械管理制度4

一、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

二、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。

三、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。

四、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。

7.浅析施工项目安全管理 篇七

1.1 安全管理制度落实不够

施工企业员工的安全目标管理职责模糊不清, 虽施工企业制定安全管理制度, 但执行力不够, 责任划分不清, 责、权、利不明确, 安全生产措施不得力, 使得责任制只是流于形式, 安全生产指标得不到落实, 没有把预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。公司一级检查、项目部二级检查、班组三级检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱, 项目负责人只重视抓生产, 轻视安全, 从而造成安全管理制度成为一纸空文, 形同虚设。

1.2 安全管理人员不足, 机构不健全

施工企业不能按国家规范要求及项目规模设置安全管理机构及配备相关资质的安全管理人员, 有的施工企业即使设置安全管理机构及安全管理人员, 安全管理机构及其领导、管理人员不能起到监督检查的作用, 加之大部分安全管理人员属兼职, 且有些安全专职管理人员技术素质差, 以致没有履行巡视、检查纠错的职责。

1.3 安全教育不落实, 现场工人安全意识淡薄

目前我国建筑从业人员素质整体偏低, 施工现场的安全生产教育培训工作主要对象是本企业职工和劳动技能较差农民工。有些施工企业片面追求经济效益, 经济上和时间上不舍得投入, 对本企业员工安全教育培训考核力度不够, 使得员工安全生产意识较差, 不能自觉遵守施工现场安全生产纪律;施工现场主要人群是农民工, 其文化知识水平低, 接受能力较差, 流动性较大, 没有经过专门系列安全教育, 缺乏起码安全知识与安全防范意识, 如纪律松散、违章操作、冒险蛮干, 不戴安全帽, 不系安全带等现象多有发生, 特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何三级教育就直接上岗作业, 特种作业人员无证上岗, 不懂本工种操作规程, 未掌握安全技术规范标准, 导致建筑企业伤亡事故时有发生。

1.4 建筑市场的安全目标管理缺乏统一的规范

建筑行业中普遍存在一种错误的认识, 就是重质量, 轻安全, 低价中标包死价工程, 对安全施工方面的投资不够, 甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。在同一工程项目上, 总包与分包之间、分包与分包之间、承包商与业主之间的安全管理制度、标准如不能很好地融和, 势必造成安全管理的混乱。另一方面, 承包商为满足业主的安全要求, 针对具体工程项目的安全管理标准会有所不同, 公司总部的安全管理制度与针对具体项目的安全管理制度需要相互协调。

1.5 建设单位任意压缩工期, 安全资金不到位

现在, 有些工程单位随意压缩更改施工工期, 施工组织设计得不到及时更正, 使得施工工期变得更加紧迫, 工人的劳动强度大大增加, 尤其是夜间施工频繁, 安全隐患增大。再加上建设安全资金不能及时到位, 甚至挪用;出现垫资, 不正当竞争或者违法分包、转包等因素, 部分施工现场主体结构施工完毕, 仍然是“裸体工程”, 无任何脚手架及安全网等设施, 达不到国家规范的要求, 安全措施得不到保障。

2 对当前施工项目安全问题引发的思考

2.1 建立长效考核机制, 层层签订安全生产目标责任书

安全监督站是政府管理负责安全生产的职能部门, 要按国务院关于特大安全事故行政责任追究和建设领域安全生产责任的有关规定, 逐级签订安全生产目标责任书, 要形成安监部门与施工企业、施工企业与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员之间的责任网络, 从上到下形成安全生产网络体系, 明确各级安全责任人, 确保安全工作横到边, 竖到底, 上下贯通, 左右连接, 不留死角, 在预防上下功夫, 确保安全, 消除隐患。建立长效考核机制, 奖罚分明, 形成安全生产良好氛围。

2.2 重视宣传, 加强安全培训教育

坚持“安全第一, 预防为主”方针, 树立“以人为本”思想, 不断提高安全生产素质;预防重在宣传教育, 通过安全宣传片、网络, 特别是宣传栏的影响力, 起到提醒警示作用, 特别是对务工农民的潜移默化的宣传教育, 让他们从不懂安全到自觉遵守安全规章。只有通过安全教育培训, 不断提高从业人员的自我防范意识, 才能实现安全工作“要我安全———我要安全———我懂安全———我会安全”的重大转变。

2.3 建筑工地实行“一卡通”登记制度

总承包企业应建立施工现场作业人员进场登记管理制度, 健全用工管理台帐。凡在工地施工现场一线工作人员, 均应当办理建筑劳务实名制“一卡通”, 凭“一卡通”出入建筑工地。“一卡通”制度的建立, 有利于对作业人员监督检查, 也在很大程度上减少劳资纠纷及拖欠农民工的工资问题。对拒不实施实名制管理, 造成工资拖欠的, 按照规定分别给予停工整改、列入“黑名单”、停止投标、限制市场准入等行政处理或行政处罚, 并在媒体上予以曝光, 情节严重的将清理出建筑市场。

2.4 落实建设工程意外伤害保险制度和安全生产专项经费

落实建设工程意外伤害保险制度, 将项目参加安全保险作为施工安全受监和开工的必备条件;项目部必须设立安全专项资金, 并且必须是投入到与安全相关的工作中, 绝不可挪作他用, 并通过施工安全监督机构, 视其安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常使用, 避免违规挪用或不投入;个人防护用品是员工的最后一道保护屏障, 所以个人防护用品的正确配备是至关重要的, 项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点, 配备齐全, 并且要符合相关要求和标准;充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性和积极性。

2.5 安全管理人员管理理念的转变

项目安全员要树立全心全意为员工服务的意识, 自己的工作是为员工工作, 自己的责任是为员工负责。改变自视高人一等, 张嘴扣奖, 闭嘴罚款, 动不动就训人, 态度生硬, 一副钦差大臣的气派, 把自己放在工人的对立面上, 摆正自己的位置, 与员工交朋友, 做员工的“贴心人”。通过项目安全员的说服教务, 使农民工明白, 只有在施工过程中有了安全的行为, 才能更加有成效的工作, 才能为公司也为自己创造出更多的效益。

3 结束语

安全生产管理水平的高低和成败, 是事关一个项目或一个工程是否能够顺利完工, 也事关社会稳定和谐, 也是维持建筑业持续、健康和稳定发展的重要保证, 必须把建设工程项目全程施工安全管理作为重点来抓。培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍, 从而确保企业实现安全生产, 促进社会和谐发展。

参考文献

[1]魏国喜.建筑施工项目安全管理控制[J].民营科技, 2009, (3) .

[2]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J].建筑安全, 2008, (1) .

[3]吴家保.建筑工程安全管理与控制措施[J].中国城市经济, 2010, (5) .

8.施工项目安全管理之我见 篇八

关键词施工项目；安全；管理

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0207-01

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理能力。同时又是企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理是一种动态管理，也就是通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发人的伤害，使项目的效益得到实现和保证。

1安全工作的特性

1）安全工作的特殊性。建筑施工企业是以施工生产经营为主体的经济实体。全部生产经营活动是在特定的空间进行人、财、物的动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品的过程中，人员频繁流动，同一空间的交叉作业多，以及产品生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了安全生产的特殊性。

2）安全工作的重要性。安全生产是施工项目的重点控制目标之一，是衡量施工项目管理水平的重要标志，同时也是反映一个施工企业的素质和管理水平。因此施工项目管理必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全管理工作的成效如何，对国家，对社会，对企业都有极其重要的影响。安全管理工作没有做好，那么人民的生命得不到保障，国家的财产得不到保护，那么就会给国家造成极坏的政治影响，给社会增加了包袱，给企业带来极大的负担和极坏的负面影响，严重地损害企业的形象。一次严重的安全事故就能导致一个企业的瘫痪或破产。因此，项目施工时必须把实现安全生产作为组织施工活动的重要任务。

2安全管理的基本要求

2.1安全管理的内容

施工现场的安全管理，主要是组织施工企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳状态的根本环节。施工生产安全管理内容大体上可归纳为“安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理”四个方面。它们分别是对生产中的人、物、环境的行为状态进行具体的管理和控制，为有效的将生产因素的状态控制好。

2.2正确处理安全的五种关系

安全的五种关系，是说明安全管理在项目施工过程控制中的重要作用。只有了解安全的重要性，才能使安全的各项规章制度得到充分的落实。

1）安全与危险共存。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存的，平静相处的。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。

2）安全与生产的统一。生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。自然当生产完全停止时安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民、社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续稳定地发展。生产活动中事故不断发生，生产势必处于混乱，甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命和国家财产时，生产活动停下来整顿，消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而忽视安全则是一个十分严重的错误。

3）安全与质量的内涵。从广交上看，质量包涵着安全工作质量，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的。而质量第一是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量是安全的保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

4）安全与进度互保。生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快速，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无进度可言，反而延误时间。进度应以安全为保证，安全就是进度。我们应尽力安全加进度，竭力避免安全减进度。安全与进度成正比关系。一味强调进度，置安全于不顾的做法是十分有害的。当进度与安全发生矛盾时，暂时减缓进度保证安全才是正确的做法，才能以安全保证进度。

5）安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动员工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全，或不惜资金盲目单纯追求高标准都是不可取的。

3实现安全管理必须坚持的原则

安全事故的发生往往是由人的不安全行为或物的不安全状态或两者兼有而造成。通过对安全事故的分析了解，安全事故几乎全是违章指挥和违章作业而引起的，也就是说安全事故的产生是没有或没有完全地落实安全管理措施，由人的不安全行为和物的不安全状态而产生的。因此，搞好安全管理，必须坚持以下原则：

1）必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明安全在生产活动中的重要性。

2）管生产必须同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产实施过程并存，两者存在着密切的联系，存在着共同的管理基础。

3）安全管理的对象及其目的性。安全管理的对象是人的不安全行为和物的不安全状态。只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态才能避免事故的发生，才能使劳动者的安全和财产免受损失。

4）坚持“四全”管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是与生产有关的人共同的事，要全员参与。安全责任人和安全工作的管理者的作用固然十分重要，而全咒的安全意识和全员参与更是重要。

5）在管理中发展提高。安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导今后的变化的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

4结束语

进行安全管理的目的是预防、消灭事故、防止和消除事故的伤害，保护劳动者的安全和健康及保护财产。在安全管理过程中，严格落实安全管理的各项规章制度与安全管理的目的关系更为直接。因此，只有认真地严格地落实安全管理各项措施，各自履行好各自的责任，从严要求，安全工作是一定能够搞好的。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会主编,建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2004,5:1.

9.施工总承包项目部管理制度 篇九

二、项目部请销假制度

三、会议制度

四、月评比和奖罚制度

五、质量会签制度

六、现场检查制度

七、质量挂牌制度

八、质量管理制度

九、标准管理制度

十、文档管理制度

十一、项目管理人员管理制度

十二、变更设计制度

十三、施工技术管理制度

十四、工程日志制度

十五、资料档案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料进场检验制度

十八、原材料仓库管理制度

十九、现场材料堆放及领用制度

二十、项目管理人员岗位责任制度

一、作息时间制度：

1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。

2、按公司规定员工每月可以休息

天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。

二、项目部请销假制度：

为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。

2、请假必需严审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。

3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。

4、项目管理人员正常请假每月不超过

天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。

5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。

6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。

三、会议制度：

为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。

1、参加人员：

项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。

2、工程例会时间安排：

项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。

4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。

5、会议主要内容

（1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。

（2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。

（3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

（4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。

6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。

7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档，交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实。

四、月评比和奖罚制度

1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检查。

2、项目部成立检查劳动竞赛小组，项目经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、安全主管参加。

3、每月由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（成本、质量、安全），评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。

4、设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。

5、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对项目管理人员得分90分以上的每月进行200-500奖励。对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款，罚款

后没有改进的人员，项目直接退回公司。对分包单位进行2000-5000奖励或者处罚。

注：施工管理人员评比表有待细化

五、质量会签制度：

1、“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前，要求项目相关的所有人员（质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长）必须共同签字，方可进行下道工序施工。（主要指混凝土浇筑施工，工序的控制）。

2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进行全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工长检查完毕后，由工长把“施工班组自检互检表”交与项目质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表”共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。

六、现场检查制度

1、每周由主任工程师、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括项目部技术员、质检员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。并作好书面检查记录，做好分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。

2、每10天由项目经理组织主任工程师、安全主管、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查，进行评比打分。

3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包队伍进行奖励和处罚（2000-5000）。

4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现质量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。

5、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查，重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。

6、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求，施工技术资料齐全后，填“工程报验单”报监理单位检查验收，监理单位签证后，此工序才告完成。

七、质量挂牌制度

1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识，标明产品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期，并做好记录。

2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。

3、施工现场醒目位置设立公示牌（1）工程概况牌（2）安全纪律牌（3）防火须知牌

（4）安全施工无大事故计时牌（5）安全文明施工牌（6）施工总平面图

（7）项目经理部构架及主要管理人员名单图

八、质量管理制度

质量目标：

分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保工程质量。

质量组织机构：

项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部有关要求处理意见组织实施。

项目经理部设技术部，由主任工程师负责日常管理（土建技术负责人协助管理），领导技术员、质检员，放线员、资料员、实验员，及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。（1）质量学习教育制度：开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定，组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。

（2）报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。（3）隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后，上报项目部所属各工长，由工长检查合格后报项目部专职质检员，由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收，合格后由质检员报监理

公司。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。

（5）主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报，对评比的结果进行登记。

4、工程质量处罚：

（1）在项目经理部、业主、监理日常检查中，存在严重质量问题的分部分项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款。

（2）北京市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程，项目经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款。

（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患的，项目经理部将视情节轻重，对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进行整改或辞退。

（4）施工过程对违规操作，不按方案施工，不服从管理，两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进行2000-10000元罚款。

（5）凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程，项目经理部不予验工计价和拨款，不准进行下道工序的施工。

九、标准管理制度：

（一）、技术标准管理：

1、项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准，并

能随时供技术、质量、管理人员查阅。

2、标准如有丢失，应及时补齐，决不能影响先关人员查看。

3、对丢失标准的相关人员，应进行相关的处罚。

（二）计量标准的管理：

1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。

2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。

3、计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。

4、年检不合格测量仪器不得使用，重新检测、修复至合格。

5、经年检不合格，又不能修复的，按公司要求程序进行报废处理。

十、文档管理制度

1、上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，由资料员登记，并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后保存该文件。

2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由技术部资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续，并负责存档。

3、对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员（对外文件由专人发放）统一打印正式文件和发文手续。文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门留档。

十一、项目管理人员管理制度：

1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘

组成的，在宣武医院正式施工后，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。

2、项目执行经理：

（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。（3）有权对管理人员绩效进行考核。

3、生产经理：

（1）在项目经理、执行经理领导下管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。

（2）在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。

（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。

（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

4、主任工程师：

（1）在项目经理领导下，主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。

（2）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。

（3）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，对存在质量问题工序，现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。

（4）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”。（分包队伍奖罚办法）

（5）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。

（6）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

5、安全主管：

（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责。（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查，对存在安全问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患，立即停止施工，并制定出相应的整改措施。

（3）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部

门管理人员绩效进行考核、评比。

（4）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

6、技术部、工程部所属管理人员：

（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理，由项目经理协调解决。

（2）管理好所属范围内工程项目，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。

（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责，经常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。

（4）各专业工长，每月23日前完成月进度计划，月物资使用计划、总物资使用计划等，上报执行经理。（5）服从项目部安排的其他工作。

十二、变更设计制度

1、变更设计的原则：

变更设计应遵循 “先申请、后变更，先批准、后施工”的原则。在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰”，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改进的合理化建议时，要本着认真负责的态度，按合同约定主动与建设单位、设计

单位、监理单位取得联系，进行变更。

2、变更设计的程序、组织和管理

（1）若发现设计存在问题，项目部及分包单位到现场共同确认。凡需变更，由项目技术部填写工程洽商单并提供相关资料，经主任工程师审核签字，交予项目经理最终审核，由项目经理邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关方面人员参加，办理各方签字手续。（2）涉及到工程经济洽商，技术性资料由技术部门负责提供编制，经济洽商最终编制和审核由预算部完成，最终由商务经理审核、项目经理审核后定稿，办理四方签字手续。

技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。据此修改施工图，纳入竣工资料。

产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表，由项目部资料员整理，归档，作为结算时依据。

十三、施工技术管理制度

1、审查组织：当接到设计施工图纸后，项目经理、主任工程师组织有关人员对设计文件进行审查和现场核对，全面理解掌握设计图纸。审查主要内容

（1）、设计有无特殊材料和设备要求，其品种、规格、数量、来源能否满足需要。

（2）、工程结构设计是否满足现场需要和功能需要，各结构物之间有无重大矛盾。

（3）、根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。

（4）、核对设计图中的差、错、漏、碰。

（5）、汇总审查中发现设计存在的问题和不清楚问题，技术部及时与设计联系解决。

（6）形成记录：形成图纸会审记录。

2、施工技术责任制

（1）、技术责任制。建立技术责任制，把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象，使每个技术人员各有专职，各司其事，有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益。

3、各级技术人员职责：

（1）、技术负责人对工程施工技术工作负全责。项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责。

（2）、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。

4、技术交底制度

（1）、交底形式和内容：在每一项工程开工前，由项目部主任工程师组织各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进行综合性技术交底。

交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全

保证措施、文明施工等。

对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。

(2)、项目经理部及分包单位结合工程任务和进展，由技术人员配合各专业工长分级分阶段编制技术交底书，向分包单位进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。

2、交底要求

每项工程开工之前必须进行交底，否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施。交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。形成记录：技术交底书。

十四、工程日志制度

1、填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程填写。

2、填写内容

（1）、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。（2）、气候情况。

（3）、施工组织，施工方法，机具配备、人员状况及使用情况。

（4）、每日完成主要工程数量及其质量情况。

（5）、每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

（6）、施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。

2、填写要求

（1）、工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，项目部管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容详细填写。

（2）、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上。

十五、资料档案管理制度

1、资源配置：

项目工程部应配备必要的文件柜、资料盒（夹），资料员负责文件和技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管；及时做好技术资料的补充、修改、替代和废止，确保使用有效版本。

2、技术资料分类

一是国家、行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和规程；二是设计文件（含变更设计），施工采用的标准图和通用图；三是施工组织设计、技术交底书、施工记录；四是外来文件（含上级来文）；五是施工承包合同（含合同修订文件）；六是隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。

3、文件资料管理：

资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内

有文件目录清单。文件资料借阅时，办理借阅登记签字手续。文件资料隔月进行整理、装订、封存。工程竣工验交后，属竣工资料范围的文件，随竣工资料一同交业主和集团公司。

4、形成记录：

文件资料收发登记，资料保管登记、使用情况，各种技术资料及质量记录表格。

十六、安全管理制度：

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，根据集团公司的有关规定，结合本项目实际，特制定本办法。

安全工作以 “安全高于一切，责任重于泰山”为指导，认真贯彻国家、建设部和北京市有关部门颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定，服从建设单位和监理单位的安全管理，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程的安全管理。

1、安全管理目标：年负伤事故率低于1‰。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；创市级文明工地。

2、安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。

3、安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分

包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系，逐级负责，责任到人。逐级签订安全生产责任状，做到一级抓一级。安全主管与分包单位经理，分包单位项目经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。

4、安全教育培训：专业技术安全培训。各级专（兼）职安全员、特殊工种作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机）必须由当地劳动主管部门培训合格后，持证上岗。开工前，施工各单位必须对参加施工的全体人员进行施工安全常识的教育，做到先培训后上岗，未经教育培训不得上岗。培训的主要内容有：临时用电安全技术规程、深基坑施工作业规程等。通过培训使每个参加施工作业人员熟知深基坑、主体结构施工安全的有关规定和安全作业常识，自觉遵章守纪，确保安全作业。抓好经常性的安全教育，根据工程的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识，并做好详细记录。

5、现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”：安全帽没戴好不准进入施工现场；酒后不准进入现场作业；进入施工现场不准吸烟，光背、穿拖鞋不准上岗作业；施工现场内不准随地大小便；施工现场临边、洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施未经许可不准随意拆除；移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用；凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施的不准施工；电工、电（气）焊工、起重工、起重指挥、架

子工等无证不准上岗；配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；收工后电箱不拉闸、箱门没锁好，值班电工不准离开施工现场；乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。另外，还需编制《施工临时用电管理规定》《起重吊装“十不吊”》等针对特种作业人员的教育培训内容，对他们进行专项教育培训，并结合施工现场情况对值班电工进行详细的安全交底；工程项目部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定，发给各施工班组，由班组长组织作业人员进行学习培训。

每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系，明确各岗位的安全责任，做到分工明确，责任到人，各负其责，严格把关，确保施工安全。安全主管协同主任工程师要结合实际，制订切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进行调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序，制订出相应的的施工安全技术措施，纳入施工方案。

严格安全技术交底，施工方案经批准后，项目部有关技术人员必须对分包单位负责人进行安全技术综合交底，分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底，交待有

关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准组织施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。

6、安全检查：要结合实际，开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。项目部由主管安全的安全主管每周组织一次施工现场安全检查，由项目经理每10天组织一次各施工单位的全面安全大检查。对检查中发现的一般问题，要列表登记，通知受检单位，责令制订整改措施，限期解决；对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头，安全主管发出《事故隐患整改通知书》，限期整改，对逾期整改不到位、故意拖延时间不整改的，将进行2000-10000处罚。

建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前，由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检查验收，确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。

7、安全奖惩

项目部每月将进行一次安全生产先进单位评选，对安全生产工作中表现出色的单位，项目经理部将进行通报表彰。同时，项目部每季度将评选安全生产先进个人，进行通报表彰，并发给奖金500～1000元。对不达标的施工单位，经多次警告安全状态未改变的，将进行

2000-10000的经济处罚。

发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部，项目经理部必须在1小时内上报集团公司，按《职工伤亡事故快报登记表》的内容，报集团公司有关部门。

十七、建筑材料进场检验制度：

1、材料采购人员在材料进场前，必须提供材料产品合格证书，资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。

2、上述文件质量文件收集齐整后，由质检员填写“建筑材料物资进场报验表”，向专业监理工程师提出材料进场检验申请。

3、专业技术人员检查时按以下顺序进行：

（1）检查材料构配件的质量证明文件是否齐全有效，是否符合本专业工程质量验收规范的要求。

（2）用目测法检测进场材料是否有残缺现象。

（3）采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要求。（4）设计结构安全、使用功能产品按照试验规范要求进行复检。

4、检查合格后监理工程师和专业技术人员在《检查记录表》签字，同意材料入场使用。

十八、原材料仓库管理制度：

1、材料入库凭入库单，对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的库管员有权拒绝入库。

2、物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥善保管。

3、库房物料必须做到“帐、卡、物”上名称、型号、材质相符，帐与物的数量相符，账与卡得内容相符。

4、材料出库凭合法有效出库单，对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。

5、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。

十九、现场材料堆放及领用制度

1、需要现场堆放的材料，成品、半成品、器具、设备，必须按照已经审批过的总平面图制定的位置进行存放。

2、根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的基座工作。

3、根据材料的堆放不同特点，不同规格，按照不同方式进行堆放整齐，限宽限高，做到规格不串，材质不混。

4、对材料进行挂牌标识。

5、需要遮盖的物料，应按不同要求进行遮盖，以免进行雨淋日晒。

6、做到“账、卡、物”相符。

7、领用物料时，必须向库房管理员提供有效的出库单。

8、库管员按有效出库单按质按量的发放。

9、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。

二十、项目管理人员岗位责任制度：

（一）项目经理责任制

项目经理岗位责任

1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。即：结构终生可靠、使用功能完好、无永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。协同主任工程师参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案、落

4、技术措施，狠抓质量、确保安全，依时上报各种报表。

5、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和管理方面的问题，要定人员、定时间、定措施予以解决。

6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。

7、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益，推广先进的安全管理经验。

8、负责领导组织建立适应项目管理的各种规章制度。

（二）主任工程师、技术负责人岗位责任制

主任工程师、技术负责人岗位责任制

1、全面负责本项目的技术部所属人员的管理工作。

2、主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业 健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

4、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施 工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程 质量的评定工作。

7、针对工程中存在质量通病，提前制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。

8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。

9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。

10、执行项目部安排的其它工作。

（三）生产经理岗位责任制

生产经理岗位责任

1、项目经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、负责牵头召开项目部每周一次生产例会，与经营部门密切配合，确保工程合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

8、负责编制阶段性进度计划报表，周计划进度报表，上报建设单位及本公司总部。

9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

（四）工长、施工员岗位责任

1、监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。主持召开分管区域内的生产例会。

2、认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。对安全，要求随时检查实施情况。

3、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理变更手续。

4、组织班组努力完成施工任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并保证施工进度。

5、及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。

收集质量、安全过程资料。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。

6、随时检查现场内的各项防护措施、设备事否完好和使用情况，不违章指挥。

7、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。

8、积极推广使用新材料、新工艺，严格执行申报、审批制度，发现问题及时处理，并上报有关部门或领导。

9、参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，协同土建质检员负责测量放线工作的复侧。

10、记录施工日志。

11、负责工程的成品保护。

12、水电工长除工程本身外，负责现场临电、临水管理。

13、执行项目部安排的其他工作

（五）质检员岗位责任

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；

4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；

5、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权；

6、质检员必须坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相应规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。

7、参加隐蔽工程，分项、分部工程验收，并填写有关记录。对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置，墙体留孔尺寸进行复查，作出记录。负责向监理单位报验的工作。

记录施工日志，执行项目部安排的其他工作。

（六）安全员岗位责任

1、参与编制安全技术措施计划，并负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。

2、经常深入现场检查，及时向上级汇报解决安全生产存在问题及隐患。

3、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志以及安全用电，防物击、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训及少数工种考核，合格后才能上岗。

3、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交

4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。

5、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

6、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

8、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐，负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

9、参与安全技术措施编制与修订，检查收集分部分项安全技术交底。

10、定期组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为。

11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

12、执行项目部安排其他工作。

（七）资料岗位责任

1、认真执行公司的规章制度，执行国家规范标准和北京市资料整理归档标准。

2、加强自身的技术业务学习努力提高业务水平，及时搜集技术资料，负责技术资料及设备管理的资料工作。

3、会同质检员、技术员和各工长及时填写技术资料，随生产进度进行报检工作。

4、会同采购员做好各种材料的合格证及质量证明资料的搜集存档工作。

5、会同各工长做好分部分项工程的材料试验和施工试验资料的填写及收集工作。

6、会同试验员做好各种材料的检验及试验工作。做好及时收集实验单据归档工作。

7、负责竣工资料的整理、归档、移交、存档工作。

8、整理相关的工作会议纪要。

9、执行项目部安排的其它工作。

（八）测量员岗位职责

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、测量仪器的核定、校正。

4、与设计、分包等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、准确地测设标高。

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

10、执行项目部安排的其他工作。

（九）、试验员岗位职责

1、负责现场试验标养室、现场搅拌站的管理工作。

2、按标准方法成型混凝土、砂浆试块，检查施工现场配合比执行过程中计量、塌落度、搅拌时间等情况，并做好检查记录和养护管理。

3、负责对送试的原材料按有关规定和标准取样送试，对试样的代表性真实性负责，做到不漏试。

4、对现场回填土干容重、混凝土、砂浆的塌落度、稠度进行检测试验。

5、按标准方法及时抽取砂、石、土壤、水泥等试样，及时进行委托试验。

6、负责现场钢筋、外加剂和接头连接半成品等物资的取样送检工作。

7、确保现场实验室器具、用具的状态良好，符合要求；负责现场测温工作。

8、负责编制试验计划，按计划做好批、量、次试验并及时通报试验结论，及时认真记录试验日志，建立试验台账并对试验取样的真实性

负责。

9、执行项目部安排的其它工作。

（十）材料员岗位职责：

1、收集市场信息，为物资采购提供依据。

2、处理好各方的协作关系，按照设计文件和质量验收规范要求，工程进度计划的要求，及时采购材料、成品、半成品。

3、认真做好原材料、成品、半成品的质量检查检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。

4、进入施工现场的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关的质量证明附件，否则不准验收进库。

5、执行项目部安排的其它工作。

（十一）库管员岗位职责

1、严格执行仓库发放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盗、防锈、防蚀、防鼠、防虫。

2、材料堆放应该干净整洁、标识清楚，计量器具正确，易燃易爆物品单独储存，配备消防器材。

3、做好每日的进出台账，每月盘库一次，及时调整盈亏数，每月进出材料单据装订成册，妥善保管。

4、掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。

5、购进各种材料的产品合格证、质保书等相关的质量文件，及时交与资料员存档，每天工作完毕，检查电源开关，管好门窗。