浅析工程项目质量控制

浅析工程项目质量控制（精选9篇）

1.浅析工程项目质量控制 篇一

3.1 施工质量管理目标的确定

土木工程施工质量控制改进需要从施工质量管理目标确定的层面上落实, 只有在完善的质量管理目标确定基础上, 才能有效引导土木工程施工向着科学化的方向进行。质量管理目标的确定, 一方面需要结合法律法规, 在结合质量管理标准的基础上, 将施工质量管理目标科学化、规范化和合理化。另一方面, 质量管理目标的确定必须深入到质量建设人员施工层面、技术管理层面、岗位操作等不同层面上, 细化质量管理目标, 做好精细化管理。此外, 管理目标重点强化施工技术的落实, 技术交底工作到位, 明确技术岗位负责人员, 以此为土木工程施工质量目标落实发挥有效的技术职称作用。

3.2 专业化施工队伍的高效建设

施工队伍的高效建设与提升土木工程施工质量管控水平之间起着非常重要的作用。专业化施工队伍高效建设的过程中, 一方面, 施工团队需要建设专门的人员培训机制, 积极对不同层次的人员进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训, 尤其是注重新技术、新工艺和新材料的培训。另一方面, 构建高效的管理团队, 提升施工管理人员的专业化管理水平, 积极贯彻落实信息化技术在管理水平提升中的应用, 激发管理创新性。此外, 人员管理中构建激励机制是非常必要的, 促使人员施工积极性得到有效发挥, 提升建设责任感, 促使工程施工质量提升。

3.3 材料和设备质量控制到位

土木工程施工中质量改进过程中, 材料和设备质量控制到位是非常必要的。一方面, 材料质量控制中, 出入厂必须做好登记管理工作, 优先选择生产规模大、市场声望好的厂家进行大批量材料的选购;而材料实际应用中, 必须严格做好质检工作, 针对不合格的材料及时替换;另一方面, 设备维护工作到位, 定期对设备进行养护管理, 积极更新设备应用类型, 对设备的零部件进行维护, 设备选择使用与施工材料有效结合, 为工程建设质量提升发挥有效的硬件支撑。

3.4 施工现场管理力度提升

土木工程施工中, 施工现场管理力度的提升对于提升工程施工建设质量起着非常重要的作用。加强施工现场管理力度, 一方面, 现场施工材料和施工设备的科学堆放, 尤其是施工材料堆放位置排水工作到位, 避免材料出现变质的现象;另一方面, 严禁外部人员进入到施工场地中, 扰乱施工现场制度, 导致施工现场出现混乱的现象, 影响了正常化施工建设, 不利于工程质量提升。

4 结语

土木工程施工中质量控制对于提升技术管理水平、提升建设产品质量以及行业建设质量等方面起着非常重要的作用。针对当前土木工程施工质量存在的问题, 能够从设备和材料管控、施工现场管理力度提升、专业化施工队伍建设以及施工质量管理目标确定等层面上促使土木工程施工质量建设水平向着高效化的建设方向进行。

参考文献

[1]王飞.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , , 31 (3) :63-65.

[2]陈坚, 黄水武.土木工程施工质量控制与安全管理的分析[J].门窗, 2015 (1) :1.

2.浅析工程项目质量控制 篇二

1 影响建筑工程施工质量的因素

在工程施工中由于需要多道工序同时进行施工, 还需要彼此进行交接, 中间产品和隐蔽工程较多, 同时在施工中其结构设计、材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等因素都会影响建筑工程施工的质量。

1.1 建筑结构设计

在现代社会中, 人们为了追求美的事物, 从而在建筑的设计时, 部分设计师只为了追求外观的时尚性, 而忽视了内部结构的合理性, 因此在施工时因结构受力不合理, 而使工程质量大打折扣。

1.2 建筑材料

建筑工程施工中所需要的材料较多, 这些材料具有一定的特性, 在选购时要保证其符合工程的质量标准, 材料是成品的质量基础, 如果建筑材料出现质量不合格的情况, 则很难保证建筑成品的质量。

1.3 机械设备

在现代建筑企业的施工过程中, 各种大型机械设备已取代了以前的人力操作, 不仅减轻了工人的劳动强度, 也有效的提高了工作效率, 机械设备已成为工程施工中最重要的组成部分。但在长期的施工中, 机械设备在不断的工作中会有正常的磨损状态和故障情况发生, 这时如果不能及时的对故障机械进行修理, 则会引起系统性因素的质量变异, 为工程埋下质量隐患。

1.4 场地环境

建筑工程一般都需要在很长的周期内才能完成, 所以在施工时受建筑场地环境的影响较大, 工程的地质条件、施工期内的气候变化等都会对工程的质量产生直接的影响。

1.5 施工工艺

一项工程质量的好坏, 在很大程度上由施工时的工艺所决定, 不同的施工工艺会导致施工质量不同, 因此在工程施工中, 需要一个科学合理的施工工艺, 这样能保证施工工艺的稳定性, 保证质量不会出现较大的波动。

1.6 管理制度

任何一项工程在施工中都离不开管理制度, 科学规范的管理制度能在施工过程中对其施工的质量进行控制, 保障施工的进度, 节约施工成本, 为企业创造更大的经济效益。

2 当前建筑工程施工质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先, 确立建筑工程施工质量控制计划, 要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次, 要设置建筑工程施工活动质量控制点, 进行预控。控制点设置原则主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工质量控制, 是企业中最经常、最大量的质量管理活动, 是企业实现质量目标的基本保证。

3 强化施工人员的技术水平

施工人员一直是工程施工质量控制的最主要因素, 因此对参加施工的管理人员、操作人员、服务人员等要在选用上和培训上加大投入力度, 提高施工人员的整体素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益 (质量、成本、工期相结合) 综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务, 以出色的工作质量, 间接地保证工程质量。提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 靠培训和优选。

4 保证施工材料及设备的质量

4.1 采购人员是保证材料质量的关键, 因此在采购人员的选用

上, 不仅要有较高的专业知识, 同时还要有较高的政治素质和职业道德。

4.2 掌握信息, 优选送货厂家

目前的建筑材料市场鱼龙混杂, 因此在材料的选购上要选择信誉好, 有实力的厂商, 材料在生产制造过程中有严格的质量保障, 符合相关的质量标准, 同时施工项目所有主材严格按设计要求, 应有符合规范要求的质保书, 对进场材料, 除按规定进行必要的检测外, 质保书项目不全的产品, 应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用, 并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度, 以确保检测报告的真实性。

5 推行科技进步, 提高质量控制水平

工程项目施工质量控制, 与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外, 还包括装备、信息、检验和检测技术等。因此在施工过程中, 为了工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

6 建立完善的管理制度

建筑施工企业应建立健全质量管理机构, 加强质量隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构, 明确专门人员, 负责本企业及本项目部的质量隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度, 年度内要制定隐患排查治理的计划, 建立隐患排查、治理台帐, 以及消案制度。所建立的企业质量隐患排查整治机构和应上报建筑工程质量监管部门备案, 并在施工现场张榜公布。

7 结语

工程项目施工是一项复杂的系统工程, 需要多个部门的相互配合来共同完成建筑施工中的质量控制, 要想取得好的效果, 只能从工程质量的全过程中进行控制, 对施工中影响到工程质量的众因素采取科学规范的措施和方法, 避免隐患的发生, 以实现工程的最优化目标。

摘要：随着经济的快速发展, 市场经济体制下带动了各行各业的飞速进步, 建筑行业在国家基础设施建设及城镇化建设进程中取得了良好的发展机遇, 为行业的发展奠定了良好的基础。建筑行业在所承揽的任何一个工程项目施工中, 要想取得好的经济效益和社会效益, 其项目施工的质量控制则是重中之重。针对项目施工过程质量控制的重要性进行了说明, 进一步分析了建筑工程施工质量控制的要点, 并具体阐述了如何提高施工质量控制水平的措施。

关键词：工程项目,施工,质量控制

参考文献

[1]徐伏金.谈工程项目施工工序质量控制.铁道建筑.1995.[1]徐伏金.谈工程项目施工工序质量控制.铁道建筑.1995.

[2]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技, 2007 (3) .[2]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技, 2007 (3) .

3.浅析工程项目质量控制 篇三

【关键词】工程项目；质量控制；进度控制；协调手段

在工程项目实施过程中，需要采用科学的方法，对各项工作的顺序、开工时间和竣工时间进行确定，然后做到各个环节的有效衔接。这样不仅能够对进度进行有效的控制，而且还有效的确保了工程的质量。在整体工程项目施工过程中，需要对进度控制和质量控制做好协调工作，这样才能确保在预期进度内，确保质量能够达到规定的标准。因此在项目建设过程中，需要制定科学的进度计划，同时还要对管理体系和质量保证系统进行完善，在工程项目各阶段进度计划落实过程中要加强动态检查，确保进度的完成时的质量情况。同时还要需要对各工序活动条件进行有效的控制，对各工序活动的进度和活动效果的质量进行及时检验。通过进度目标和质量目标的制定，并以其作为工程项目实施过程中对各个环节的有效约束，这样才能全方位的确保施工方案的科学性和可行性，从而确保建筑项目总体目标的实现。

1、工程项目质量控制

质量对于任何一项工程项目讲，都是其在实施过程中控制的重点，所以在工程项目实施过程中，为了确保能够达到预期质量的要求则需要履行好各项质量控制任务，确保工程的质量。

1.1在工程项目实施过程中，需要制定质量控制计划和质量控制标准，编制施工组织设计，这样才能在项目执行过程中做到对项目质量造成影响的各种作业技术和活动进行有效的控制，确保质量控制计划的顺利实施。

1.2在工程项目实施过程中需要严格按照质量计划和施工组织设计进行执行，同时还要在执行过程中做好检验和评定工作，确保执行的质量能够得到保障。

1.3工程项目质量控制并不是某一阶段或是某一环节的控制，其属于主动控制闭环系统，需要做好事前预控、过程监控及事后控制等各项工作，这样在工程实体形成的过程中也利于真正的实现质量控制。但在质量控制过程中，要想确保将质量能够达到预期的标准，则需要对影响工程项目质量的各种因素进行深入的分析，针对不同情况采取切实可行的控制措施，确保将质量控制落实到每一个具体的环节，从而避免在工程项目实施过程中留下质量隐患。质量控制是工程项目从投入到完成整个过程中的系统控制，其贯彻于工程项目实施的全过程。

2、工程项目进度控制

在工程项目实施过程中，需要在既定工期内，确保工程项目 各建设阶段的内容和程序能够很好的衔接，所以需要通过进行进度计划的编制，并确保计划能够有效的实施，同时在实施过程中还要进行经常性的检查，确保进度正常的进行，及时避免进度计划出现偏差的可能，并采取有效的补救措施，对于实施过程中原计划存在不合理的地方，需要进行必要的调整，确保项目能够顺利完成。进度控制是一个动态的过程中，需要对计划、執行、检查和调整等各方面工作进行不断的控制，从而确保施工进度能够与各项工序进行有效的衔接，在进度计划执行过程中加强对其跟踪检查，做好必要的调整措施，在确保工程质量的前提下，确保进度目标能够按照预期的设想实现。

3、质量目标与进度目标的关系

工程项目实施过程中需要制定质量目标和进度目标，在具体实施过程中，这两项目标之间属于对立统一的关系。首先，工程质量目标和工程进度目标属于工程项目的两大目标，其存在着相互对立性。在工程实施过程中，如果过分的强调质量目标，则需要降低进度目标，而如果强调进度目标，则需要降低质量目标。另外，工程质量目标和工程进度目标之间还具有统一的关系，工程项目在提高工程质量和功能要求时，则会导致工程工期的延长，但如果制定科学全哽的进度讲都是其时，这样就会在工程项目实施过程中具有较好的连续性和均衡性，这样不仅可以有效的确保工程进度的缩短，而且还能确保工程的质量得到有效的保证，降低工程的成本。要想达到这样的效果，首先，在工程项目实施过程中，当强制性目标与期望目标出现争执时，则需要先满足强制性目标的要求，然后再对期望目标进行考虑；其次，在期望目标之间出现争执时，则需要根据期望目标是属于定量还是定性的性质，来采取对其最有利用解决方案，从而确保争执目标之间能够达到一种平衡和妥协。

4、质量控制与进度控制的协调手段

界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。

4.1根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况；

4.2严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系；

4.3有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求；

4.4结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。管理协调管理协调包括计划、组织、决策等方面的协调。计划是在目标实施之前，对决策目标迸一步展开和落实。建设工程项目的进度计划、投资计划、成本计划、质量计划、财务计划、采购计划、施工计划、供应计划等本身既是协调的重要手段，又是被协调的对象。计划是项目相关方汇报工程项目建设情况和协商各项工作的渠道。良好的计划协调能有效增进项目参与者相互之间的理解，更好地了解工程项目的目标，正确地理解自己工作的意义。此外，建设项目是一个非常复杂的项目组织系统，项目中组织利益的冲突十分激烈且难以调和。组织是工程项目协调的载体，组织协调是项目协调最为重要的方面和形式。只有通过积极的组织协调才能实现项目各个系统全面协调的目的。

5、结束语

工程项目实施过程中各自目标的实现，需要应用先进的科学技术和项目管理方法，特别是项目进度和项目质量目标的实现，应充分的对两者之样的对立统一关系进行深入的分析和把握，并进一步强化项目技术的应用，从而确保目标计划具有可操作性，这样才能确保两者之间的协调性，确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]王庆伟.工程项目投资及进度和质量目标的对立统一[J].山西建筑，2007-12-10.

[2]蒋建平.基于TQM工程项目质量与进度控制的协调性研究[J].湖南商学院学报.2011-04-28.

4.浅析工程项目质量控制 篇四

水利水电工程施工对测量准确性的要求较高，测量准确性越高，整个工程的综合质量也就越高。因此，为了保障水利水电工程建设的施工质量，相关水利水电工程施工单位应认真落实好施工测量放线工作。

3.2加强工程施工原材料的质量控制

原材料质量的高低是保障工程施工质量的重要基础，工程施工质量不断提升的前提条件是原材料的质量。对水利水电工程建设施工的原材料质量控制要注意以下几点[3]：一是要全面了解工程建设施工的原材料市场行情，针对市场动态的变化相应的变化;二是为确保水利水电工程建设施工的高效、顺利进行，需对供应的原材料进行合理的组织与规划统筹;三是相应管理人员要对原材料的使用进行详细记录，最大程度避免原材料的损失。

3.3强化工程施工质量管理体系

高效、合理的工程施工质量管理体系是提升水利水电工程质量的关键因素，应对其给予足够重视。需要注意以下几点：一是进一步完善水利水电工程施工质量管理体系的法制建设，增强施工人员的法制观念和遵守相关法律法规的意识，认真按照相关的规章制度行事，确保该体系的快速高效运转。此外，综合考虑人员、工艺、材料和机械在工程建设施工过程中影响和作用，给予一定的重视并采取有针对性的管理措施。二是应严格落实水利水电工程建设的施工质量控制工作，实现工作质量优先、效率第一的目标，坚决杜绝水利水电工程建设施工偷工减料现象，所有施工按照具体详细规程和相关技术标准进行施工。同时，加强外界的信息交流，不断促进相关工程的有效沟通，提高对技术复核工作的重视程度;应对相关施工人员进行严格的监管，要求施工人员必须持证上岗，对施工项目进行规范化管理，不断提升工程建设项目质量。

3.4优化工程施工监控方法，提升检测标准

对水利水电工程建设的有关原材料和具体设备的采购必须严格按照国家颁布的有关法律法规进行合理购置，购置的工程施工机械设备要进行严格检测，只有通过检测、符合相关技术标准方可投入使用。必须高度重视工程施工质量监控，要不断提升工程施工检测标准，以保证工程施工安全有效进行。

3.5提高施工人员的综合素质

施工人员是水利水电工程建设施工的主体，其综合素质的高低对水利水电工程质量有着重要的影响。需不断加强对相关施工人员的综合素质培养，通过不断培训学习，完善施工人员的专业知识结构，提升其相关技术操作水平。如，可以不定期组织开展各种培训活动，并邀请相关专家参加，使其在实际训练和学习中掌握新技术、新方法、新工艺，从而保证水利水电工程的施工质量。

参考文献

[1]王h.水利水电工程施工质量控制要点分析[J].科技传播,,⑼.

[2]陈冬平.关于水利水电工程施工质量控制的要点分析[J].江西建材,,⑴.

5.工程投资控制、工程质量控制 篇五

2.1投资控制的目标

本工程投资控制的目标是：不超投资概算 2.2投资控制的方法

实施投资控制监理的方法有：

一、编制资金使用计划，确保投资控制目标

科学编制本工程资金使用计划，合理地确定工程项目投资控制的总目标值、分目标值、各细目标值。在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出值与投资目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。

1、投资目标分解

（1）按项目投资费用组成分解

将各单位及分部工程的费用，设备及安装工程费，工具家具费及其他费用分解开来，以便有针对性地进行控制。（2）按、季度、月度分解

是将控制与工程实施进度联系起来，以便动态地进行投资控制。

2、资金使用计划

一般采用资金—时间曲线，即S形曲线进行投资控制。

3、资金控制的工作制度（1）工作流程图（2）投资控制的具体措施

包括组织、技术、经济、合同等措施。

4、投资控制目标的风险分析

分析测算不确定因素的随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度，对建设项目带来的风险大小，并分析评价建设项目的抗风险能力。其方法主要有盈亏平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。

5、投资目标监控

（1）投资目标分解值与概算值比较（2）项目概算值与施工图预算值比较（3）施工图预算值与实际投资值比较（4）合同价与实际投资比较

二、严格进行工程计量

依据招标文件，施工合同条款、工程量清单规范中的“计量支付”条款和设计图纸，对已完工工程由监理工程师确认合格后才能进行计量。计量支付要严格按照合同约定的规则进行，特别要注意计量方法的适用范围，因为不同的计量方法会产生很大的误差。对于计量支付一定做到不多算、不超支，控制好资金流量。

三、严格控制工程变更

1．监理人员要熟悉施工图纸等设计文件，提前发现并处理图纸中存在的问题，尽量避免设计变更引起的费用增加；

2．对于不可避免的变更，监理工程师要采用认真慎重的态度，接受（发出）变更申请后，要收集资料，评估费用，分析变更原因，报总监理工程师审查。总监理工程师应根据合同规定的价格调整方式，计算变更价款。若合同中没有类似和适用的价格，则与承包人协商解决，达成工程变更价格意见后，报业主批准。若不能达成一致意见，则应通过工程造价管理部门裁定。

四、认真审核工程支付申请

1．对于中间支付申请，监理工程师应结合申请的工程量对现场施工完毕并经验收合格的工程逐一进行清点并上报总监理工程师审批，并由总监理工程师签认支付证明书；

2．对承包人提交的工程竣工结算申请要进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。把好竣工结算审查关。

五、严格控制索赔

1．监理工程师应认真研究分析各类合同条款，对容易引起承包人索赔的事件，要事先制订对策和回避方法，经常提醒业主按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索赔机会；

2．监理工程师必须注意资料的积累。在索赔事件发生后，能依据合同条款及时地处对索赔进行处理。做到处理索赔时以事实和数据为依据。

3、进度控制

3.1进度控制的目标

本工程进度控制的目标是：施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按进度要求控制，首期（施工、安装及调试）工期 210日历天；二期（施工、安装及调试）工期120日历天。

若我公司有幸参与本工程的监理工作，我们将以业主与工程承包人签认的施工合同为依据，通过科学监管调控，科学统筹安排施工进度节奏，使工程确保在计划工期之内完成。3.2进度控制的方法

进度控制的主要方法有：规划、监控、协调。3.2.1规划

编制包括业主、承包商、分包商、供应商工作在内的综合总体进度计划，报业主批准。在编制计划时，要依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关工期总体策划要求制定进度控制方案，并充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，留有余地，提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性。监理工程师应在确定目标的情况下，抓住关键，确定进度控制的具体思路。1、2、3、4、确定项目的总进度目标和各分进度目标。编制进度控制监理细则。

组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。协助承包商编制好项目总进度计划。

5、审批分进度计划，以各分进度计划确保总进度计划。

3.2.2监控

在该项目实施全过程中，监理工程师应针对事前、事中、事后三个不同阶段所实施的内容进行不间断的协调监控。

1、事前监控

事前监控即在风险预测基础上，针对可能出现的影响进度的工序、部位、天气等因素，采取相应的对策、措施，防患于未然，达到预控目的。

监理单位应协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合作基础。

监理工程师对承包商进场后，提交的开工前的准备工作计划进行审批和监督，使其尽可能高标准，全面尽快做好各项准备工作，为开工及正常施工打下良好基础。监理工程师在收到承包人提交的工程施工进度计划后，在合同规定的期限内对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。

·具体方法：

A.协助业主为施工单位顺利进场创造条件；

B.及时组织施工图纸的会审工作，进行技术交底，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项；

C.审批施工组织设计（含总进度计划）；从科学性、先进性、针对性和可行性进行审查。

D.明确施工进度控制各阶段工期目标。

E.检查现场工程检测、放线等技术准备工作情况； F.检查、督促现场临时设施准备及开工条件准备情况； G.检查、核实施工队伍进场情况，素质如何；

H.检查、核实施工机械及检测器具进场情况，完好程度； J.提醒甲、乙方尽早进行材料设备的选样、订货，并根据施工计划确定供货日期，确保实现工期目标；

K.核实材料进场计划是否满足施工计划的要求。L.及时对进场材料对照样品检验签认。

2、事中监控

事中监控是建立在信息管理的基础上，运用计算机辅助进行技术管理，应用计算机网络技术，利用前锋线法、香蕉线法等进度控制方法，不间断的进行计划进度与实际进度相比较，发现偏离，做好进度控制。要求承包方及时采取有效措施加以调整。弥补已造成的工期损失。

·具体做法：

A、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及审批的施工组织设计制定的进度控制方案对进度图表进行风险分析，制定防范对策。

B、审查批准单位工程和分部分项工程进度计划及材料、设备供应计划，应满足工程施工计划要求。

C、检查事实进度，帮助分析与计划进度不符的原因，如工序准备工作是否充足，材料设备供应及劳动力配置是否合理，及时提出相应措施的建议，要求承包方采取有效措施，挽回工期损失。必要时和建设方一起召开专题会议解决。

D、对工程施工的进度监督、检查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施的建议。审批承包人施工计划的调整，经业主批准。以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、承包商、业主等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对项目实施的全过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差，及时查明原因，采取有效的纠正措施，予以修改和调整计划，确保工期的按期建成。

E、召开现场协调会：当有多家的承包商同时施工，要进行协调，召开协调会，各有关方参加，现场协调，解决问题，要求各方都为实现总进度目标统一步调，顾全大局。F、对工程施工进度进行监督，做好工程进度记录，绘制形象进度图表，包括照相、录相等方法。

G、及时向业主报告进度和保证进度的建议措施。

H、总监在监理月报中向建设方报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出预防由建设方原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。I、在工程监理中，不仅要求有关各方严格注意工作的时效性，更重要的是监理一定注意时效观念，讲究办事效率，尤其在工期紧的情况下，主张办事实行“排球规则”

3、事后监控

A、采取保证总工期不突破的对策

事后监控是指进度控制过程中，虽采取了措施但进度仍然滞后而采取的弥补措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中补回实现总进度目标。如技术上采取缩短工艺时间、减少技术间隙期，实行平行交叉流水作业等；组织上采取增加工作人数，班次；经济上实行包干奖，提高计件单价或奖金额等。

B、制订总工期突破后的补救措施。

C、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划在新的条件下，组织新的协调平衡。3.2.3协调

在计划的实施过程中，由于多方协作，有时可能会出现不协调的情况。监理工程师应充分发挥其作为“第三方”的特殊的地位，及时处理和协调业主与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各协作部门之间的关系，促使计划顺利进行。及时协调好工程施工中各方关系和各种因素，是实现进度目标的关键之一。

1、2、及时协调设计单位与承包商之间的关系； 及时协调承包商与各协作部门之间的关系；

3、4、及时协调各承包商之间的关系；

协调好各工种、各施工场地之间的关系；

5、协调施工现场与材料供应商之间的关系。

4、质量控制

工程质量控制是一个对投入的资金、人力、物力及条件的质量控制（前馈控制），进而对施工过程及各工序质量进行控制（过程控制），直到对所完成工程的质量检验与控制（最终控制）为止的全过程的系统控制过程。本公司会尽一切努力，高效又经济地按照本合同《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对工程的相关管理规定履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法。就与合同中服务有关的事宜，监理单位始终作为业主的忠实顾问。在与施工承包人的交往中始终支持和维护业主的合法利益，力争通过专业监理使本工程的施工质量达到国内先进水平。

4.1质量控制的目标、任务、依据 4.1.1质量控制的目标

本工程质量控制目标是：合格 4.1.2质量控制的任务

1.协助业主编制施工招标文件中的施工质量要求、工期目标； 2.评审各施工投标书中质量部分内容； 3.审核施工合同中的有关质量条款； 4.检查进场材料、构件、制品、设备的质量； 5.施工质量监督； 6.中间验收； 7.主持竣工初步验收，整理竣工验收备案资料，编写质量评估报告； 8.参加竣工验收；

4.1.3质量控制的依据

1.国家有关法律，技术和经济法规； 2.工程质量评定标准，技术规范； 3.施工合同有关质量条款； 4.监理合同有关条款；

5.业主提供的全部工程设计图纸，设计文件，设计单位所作的关于设计变更，补充通知等书面文件。

4.2质量控制的程序、方法 4.2.1质量控制的程序

1、施工放样与施工测量的检查程序

测量监理工程师汇同规划设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，同时应补设和固定永久性标志并加以保护，将复测结果报测量工程师审查后，才可进行工程定线和放样。承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向测量监理工程师提交工程放样和施工测量记录，测量监理工程师审查后，若有问题，承包人应返工复测，否则测量监理工程师签名确认《施工测量放样报验单》。

2、中间验收程序

每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理机构，以便监理机构安排各道工序施工质量检查工作计划。

每道工序守则后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”，报监理工程师检验。监理工程师检验若不合格，则通过《不合格项目通知》指示承包方返工或补救，若合格，则签认“工序质量检验单”，并指示承包人进入下工序施工，详见工序部位监理基本流程图。

承包人每一个分项或分部工程完成后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送监理工程师审查验收，若验收不合格，则签发《不合格项目通知》，指示承包人返工或补救，若合格，则签认工程质量检验报表及各项或各部工程中间交工证书，并发出工作指示单，指示承包人进行其他各项工程或各部施工。

3、质量缺陷处理程序

在各项工程施工的过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发生警告信息，要求 承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺；当质量缺陷出现时，立刻向承人发出暂停施工令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量的缺陷进行了正确的补救后，再书面通知恢复施，当质量发生在某道工序或各项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或各项工程发生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工处理。

质量缺陷首先通过目测检查，如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或监理人员的目测判断不能令承包人所接受，立即通知材料、测量或试验等有关监理工程师会同承包人的自检及试验人员进行实际的检测。当质量缺陷被认定，而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场考察并验算，以决定采取处理措施。

任何质量缺陷的修补，均由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

4、事故处理程序

质量事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写《质量事故报告单》向现场监理机构报告。监理机构向业主报告，同时签发停工令。组织有关人员到现场调查、分析，根据建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程度》规定，判断是否为重大事故。若为重大事故，总监应向主管部门汇报，组织有关单位联合调查、分析，查明事故原因，确定事故的处理方案，填写《质量事故处理报告单》，并抄送有关单位。监理机构监督事故的技术处理，同时要求承包人做好事故总结报告和重新完善质量保证体系。一般事故，由承包人向监理机构提交补救措施，或请设计单位制定事故技术处理方案，但须经监理机构审查并监督实施，然后监理机构下达复工令。

事故处理一般有三种：一种是推倒重来；一种是采取加固或整修方法；一种是质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监应协助业主组织专家进行技术调查，研究加以解决。

5、竣工验收程序

承包人完成了承包合同规定的工程内容，应向监理机构提交单位工程竣工验收申请，并附上工程质保资料、竣工资料、竣工图，监理机构收到竣工验收申请后，组织现场竣工初步验收，并核查竣工资料和竣工图。若不合格，则指令承包人整改；若合格，则编制工程质量评估报告和将竣工报告交业主，业主在5日内完成审查竣工报告工作，若审查合格，则在15日内组织竣工验收，成立验收组、确定验收时间，验收组进行竣工验收，质监站现场监督，若不合格，则整改后再重新组织验收；若合格，则向备案机关提交备案资料，备案机关查验备案资料、工程监督报告，若资料齐全，则进行验收备案，否则补齐重报。业主领回已签发的备案表及整套文件后，向有关部门移交工程建设档案。4.2.2质量控制的方法

1、施工图设计的质量控制方法

对施工图的审核，主要审核是否符合法定的技术标准，技术上是否可行，工艺是否经济、先进、合理，结构是否安全可靠等。

施工图审核内容有：

a.图纸是否经设计单位正式签署。b.地质勘探资料是否齐全。

c.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。d.技术接口部位的图纸有无矛盾。

e.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否相一致。f.施工图所列各种标准图册施工单位是否具备。

g.材料来源有无保证，能否代换；图中要求的条件能否满足；新材料、新技术、新工艺的应用有无问题。

h.地基处理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技术问题，或容易导致质量、工程费用增加等方面的问题。

i.结构施工图的审核，结构体系的布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求，计算是否有错误等。

j.安全、环境卫生有无保证。

k.协助技术交底，发现重大错误或方案性的问题书面报告业主。l.进行施工图设计质量跟踪检查，根据施工现场的实际情况，及时反馈需要进行设计修改的意见，控制设计图纸的质量。

m.对施工图的质量进行评价。评价标准为：

①能否符合国家现行的有关强制性标准要求及合同的有关规定。②能否真实反映工程地质状况，数据是否可靠。

③设计文件的深度是否满足施工图设计阶段的技术要求，图纸是否配套、清晰、完整。

④设计选材是否确保质量要求。

2、施工全过程质量控制方法

施工全过程质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。（1）事前质量控制

A.掌握和熟悉质量控制的技术依据，包括设计图纸、设计说明书、验收标准、规范等。

B.审查施工组织设计或施工方案。C.审查施工质保体系（QAP）。

D.审查废土、弃土及运输方案，确保周边环境不受污染。E.组织场地移交。F.组织施工测量交桩。

G.检查确认场地内设施准备到位、材料到位、安全文明设施到位（如排水系统、围蔽等）。

H.检查确认承包单位工程管理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合招标文件及施工合同的要求，是否能胜任相应的工作。

I.签认同意正式施工。（2）事中质量控制 A.全天候、全方位跟踪检查施工。

B.根据合同、规范、质保体系，督促承包单位落实生产的检验制度。C.全天候、全方位跟踪检查施工质量，分析研究出现问题的原因，提出改善措施。

D.严格执行隐蔽工程验收制度，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道下序的原则严格监理。

E.工程变更处理。F.工程质量事故处理。

分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。

G.行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：

—未经检验即进行下一道工序作业者；

—工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

—擅自采用未经认可或批准的材料； —擅自变更设计图纸的要求； —擅自将工程转包；

—擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

—没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； —其它。

H.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。I.建立质量监理日志。J.组织现场质量协调会

质量监理工程师或总监主持现场质量协调会，并印发协调会议纪要。K.定期向业主报告有关工程质量动态情况

驻场监理部每月向业主报告质量方面的情况，提交监理月报，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。（3）事后质量控制

A.检查测量成果，若超限或发生错误，提出建议或处理措施。

B.组织主持预验和初验，提出整改问题，抽查整改过程，检查整改结果。C.配合或协助业主进行竣工验收。D.审核竣工图及其他技术文件资料。E.整理工程技术文件资料。

3、质量控制手段

监理工程师在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的方法实现的。（1）审核有关文件、报告或报表

审核分包人的资质证明文件，控制各分包单位的质量； 审批承包人的开工报告，控制其他施工准备工作质量；

审批承包人的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制施工质量有可靠的技术措施保障；

审核承包人提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；

审核承包人提交的有关工序产品质量的证文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、各部各项工程质量检查报告文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；

审核有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量； 审核有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；

审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。（2）现场质量监督与检查

检查开工前准备工作的质量，确保能正常施工及工程施工质量。

旁站监理是质量控制一种手段，即现场监理员应在各施工点监督施工，原则是采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位和当产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强旁站监督。如出现质量问题，要及时报告监理工程师，必须得到及时处理和采取补救措施。作好旁站监理日志，存档备查。

测量是另一种质量检查的手段。在工程建设中，测量复核工作贯穿于监理的全过程。工程开工前，监理人员应对控制点和放线进行核查；在施工过程中，还要对工程的标高、中线、垂直度等进行复核；工程完成后，应对工程的中线、高程、曲线半径等进行验收，不符合要求的进行整改，无法整改的要求承包人返工。

试验和检验是对所有用于工程的材料、设备、构件须经试验合格，具备出厂合格证和合格的抽样试制报告，并经现场监理工程师审批后方可使用，不合格或未经检验的材料、设备、构件不得使用。工地材料试验由监理人员现场见证采样，承包人送检员和监理人见证人共同送检。施工设备性能必须满足工程要求，否则监理人员有权要求承包人停止使用，同时要求承包人更换合适的施工设备。工程中所用的各种原材料（包括水泥、钢筋等）、半成品和构配件等，是否合格，都应通过取样试验或测试的数据来决定；监理人员可采取监视试验或测试的全过程的方法，也可采取取样复测的方法。

总之现场质量监督与检查，主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、机械、方法和施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量要求；是检查工序产品质量、各项各部工程质量是否符合工程质量要求，若发现有问题及时指令纠正和加以控制。（3）其他质量控制手段

指令文件是监理工程师以书面形式指示或要求承包方按指令施工，是监理工程师控制权的具体形式。

规定的质量监控工作程序，规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。

支付控制。对承包方支付任何工程款项，均需由监理工程师开具签署的支付证明书，否则业主不给予支付工程款。

4.3质量控制的具体方法

4.3.1施工准备阶段的质量控制方法

1.组建监理组织机构，按业主要求的时间进场，完善监理设施，建立和健全各类监理规章制度，明确岗位责任； 2.编制监理规划，监理细则和监理工作流程； 3.组织监理人员熟悉合同文件、设计文件、施工图纸；

4.积极进行现场调查，了解自然、气候、环境、道路、地下管网； 5.交桩和定线检查，对坐标水准点进行复核并加以保护； 6.组织图纸会审和设计交底；

7.审查承包人提交的放样测量成果，并形成书面意见报业主；

8.审查承包人的项目机构和人员就位情况，督促承包人建立质量保证体系及安全保证体系；

9.审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划； 10.审查承包人拟进行施工机械设备的性能和数量是否满足工程质量要求； 11.审查承包人的进场材料及进货来源； 12.审批承包人的施工组织设计和施工技术；

13.审查现场开工条件是否符合开工要求，并协助业主排除干扰，确保开工后施工顺利进行；

14.召开第一次工地会议，进行监理意见交底，说明业主、监理、承包人各方的权利和职责，说明监理工作程序、函件的往来传递交接的程序，确定工地例会的时间、地点及要求 ；

15.审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质；

16.建立监理的检测工作体系，并监督和检查承包人的自我检测工作体系。4.3.2施工过程中的质量控制方法

1.督促承包人完善质量控制自检系统，完善工序控制，在工序施工活动中执行自检、专检、交叉验的三检制度；

2.审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件；

3.审核承包人提交的有关材料、半成品的质量检验报告，对进场的原材料按规定比例和频率进行抽查（见证送检）。确定符合要求后才允许使用，并要求承包人标码分类堆放，不合格材料要清退场；

4.审核承包人提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表； 5.审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 6.审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书； 7.审核承包人提交的关于工序交换检查，分项、分部工程质量检验报告； 8.审核并签署现场有关质量技术签证、文件等；

9.严格工序间的交接检查，重要工序需按有关质量验收标准经监理人员检查验收，否则不得进行下道工序施工；

10.施工过程进行巡视和检查，对隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站监控；

11.实行混凝土浇灌许可制度，每次混凝土浇灌前，都应检查混凝土供应情况、水电应急措施、机械设备和人员配备及气象条件，只有条件具备时才批准浇灌；

12.分项、分部工程完工后，监理人员进行现场检查，符合要求后予以签认； 13.对承包人报送的单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

14.对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，进行随班跟踪检查；

15.对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包人限期整改，并检查整改结果；

16.监理人员发现施工有在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停工令，要求承包单位停工整改，并检查整改结果，符合规定要求后，总监理工程师及时签署复工令；

17.对需要返工处理或加固补强处理的质量事故，总监理工程师应责令承包人报送质量事故调查报告和经设计人等相关单位认可的处理方案，监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收； 18.检查安全防护措施，督促承包人完善安全组织、安全制度，安全文明施工；

4.3.3竣工阶段质量控制方法

1.审查承包人提交的竣工验收文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的试验收文件、资料不齐或有相互矛盾和不符之处，指令承包人补充及核实；

2.审核承包人提交的竣工图，并与完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照核查；

3.组织承包人进行现场初验，如发现质量问题指令承包人整改处理，并检查处理结果；

4.初验合格后，上报业主，参与由业主组织的正式验收； 5.督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。6.编写竣工验收申请报告，提交给业主和政府质监部门； 7.编写工程质量评估报告；

8.整理工程竣工验收备案资料，协助业主办理城建档案手续； 4.3.4保修阶段质量控制方法

1.督促承包人对工程中尚存的一些质量缺陷修补处理以使工程完全满足合同的质量要求；

2.督促承包人从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，折除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁；

6.浅析建筑工程施工质量控制 篇六

关键词：建筑工程,质量控制

随着我国经济持续快速发展, 基建投资项目的不断增加, 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制, 重大工程质量事故时有发生。

施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。因此加强工程的施工质量管理和控制, 提高工程施工质量水平就显得极其重要。做好质量控制的三个关键环节是施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。

1 施工准备质量控制

质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。所以, 施工准备阶段首先是要做好质量策划, 做好充足的预防控制, 把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分, 也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。它的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。其次, 要完善预控措施, 做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作, 不但可以帮助设计部门减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后, 开工前要明确提出各自负责的内容和任务, 编制成文, 如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。

2 施工过程质量控制

施工阶段就是将预先的设计构思和图纸转化成工程实体阶段, 是建筑工程产品质量和工程使用价值的重要阶段, 因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据:工程承包合同文件、工程设计文件 (包括图纸、设计说明、标准图集) 、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等, 它们是施工阶段对工程质量实行管理的共同性依据, 具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。

2.1 控制施工环境与施工工序

施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素, 施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此, 我们要坚持以人为本, 创造一个良好的施工环境。例如, 在土木工程施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象、环境等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

2.2 保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏, 直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可, 有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家。严格把关原材料进场, 当原材料到场后, 对于钢材、水泥等和工业制成品, 要根据厂家出厂

合格证及出厂检验报告, 确认实物与质量证明材料是否相符, 外观是否合格。材料进场验收后, 应按照施工规范要求及监理规范要求进行施工使用。

2.3 规范施工操作, 加强安全管理

安全管理是企业生产重要组成部分, 施工现场的安全管理, 是施工顺利进行和施工人员生命健康与安全的保障, 保证工程质量, 降低工程成本, 提高企业经济和社会效益。安全生产监督不到位是施工安全事故发生的主要原因之一, 所以, 要加大对建筑施工现场的监督管理力度。监理人员要依照法律法规和技术操作规范的要求, 对施工现场作不定期的检查、指导, 使施工现场每一个部位、每一个环节都严格执行操作规程, 如规范脚手架搭设、规范施工现场临时用电、模板工程等, 加强现场防护和文明施工。对施工中违反法律和法规的行为, 存在重大安全隐患的施工单位, 要责令限期整改或停工整顿, 坚决杜绝由于施工人员技术操作不当而引发的安全事故。

3 竣工验收质量控制

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。发包人首先要会同承建单位对工程进行预验收, 然后再组织监理单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限, 直到合格为止, 然后组织质检部门验收。同时, 根据工程保修的有关规定, 要求施工队在交工一定时间内对出现的问题进行保修。所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实, 确保该项工作画上一个圆满的句号。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 在施工过程中的任何一道工序, 每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。

4 结语

质量是企业的生命。在建筑工程中, 质量关系着整个工程的成败, 为了保证工程质量, 每承建一个项目, 第一是要对这个项目质量控制。只有好的工程质量才会树立良好的信誉, 也才会获得好的经济效益。

7.浅析建筑工程项目的质量控制问题 篇七

关键词：工程质量 防治措施

近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。施工企业若想在建筑市场站稳脚步，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，并对施工质量进行有效控制。

一.产生质量问题发原因。

1、 人员因素。人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。

2、材料因素。主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。

4、设备和工艺因素。施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。

5、管理因素。管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果；实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行全方位管理，各个部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量的保障作用。

6、环境因素。环境因素主要包括：工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境；施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。

7、设计方面的原因。因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

8、 现场监理不到位。个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。

二、针对建筑工程项目管理中遇到的问题应对方法。

1、强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出最优安全施工及最优质量施工方式，即样板施工；另一方面，样板施工取得成果是，结合施工前指出的可能发生故障的地方，对比成功的样板施工，发现问题，及时解决。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。

2 、建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。

3 、提高人员素质，加强质量控制。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4、加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。

5、完善质量管理措施，实行质量管理计划编制。严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。坚持谁施工谁负责、谁指挥谁负责的责任制，计划一旦下达，必须严格执行。

6、制订治理质量问题方案。有针对性地采取措施对于质量通病进行治理，分期分批，有重点有目地来控制。同时组织、协调技术、科研力量公关，抓住重点，以点带面，制定行之有效的治理方案。

7、消除设计欠缺出现的质量问题。对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理，同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作。

8、重点把好材料、制品及设备质量关购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测， 合格后方可使用。建立稳定的资源基地和供货关系，也是保证工程质量、提高经济效益、增强市场竞争的重要途径。

三、结语：

百年大计，质量为本。建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此，必须以质量为根本，在建筑工程施工过程的质量控制是工程建设质量控制的关键环节。对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，从人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等影响建筑工程施工质量的因素出发，通过强化质量管理意识、建立质量目标承包责任制、提高人员素质、加强工程项目质量控制的目标管理、质量管理计划编制等途径进行施工质量有效控制。

参考文献：

[1]施工项目质量控制探讨

8.浅析工程项目质量控制 篇八

桩基础作为建筑工程强制控制内容之一，是建筑工程质量控制的重中之重。由于桩基工程的隐蔽性，给质量监督带来一定难度。本文根据多年是施工经验，提出了桩基施工的一些关键性问题及其解决方法。

灌注桩（端承桩，简称桩）质量从验收规范看十分简单，无非是地基承载力的鉴定、钢筋笼的检查与桩砼质量的判定，但由于地下工程不可见的因素很多，因此判定起来较难准确把握。主要抓住以下两个问题：从桩的承载机理看质量监督的关键；桩的缺陷与防治措施，桩质量的判定。

一、从灌注桩承载机理看质量控制的关键

端承桩的承载机理是桩把荷载传递到桩的底部，它支承在坚固的岩土上，不难得出桩的承载力取决于桩身强度与地基承载力。

当桩身强度>地基承载力，桩的承载力＝地基承载力；反之，桩身强度<地基承载力，桩的承载力＝桩身强度。此公式在孔底无沉渣情况下成立。对挖孔桩沉渣还是问题，沉渣量过大，桩受荷时发生大量沉降，桩将失效。

㈠桩质量监督关键之一——地基承载力的鉴定

从桩的施工程序来讲，在质量控制中，首先确保地基承载力符合设计要求，否则将使桩失效。

地基承载力取决岩层的构造情况、桩嵌入岩石的深度、岩石单轴饱和抗压强度。

㈡桩质量监督关键之二——桩身强度的控制（在于施工工艺）

地基承载力符合设计要求，如桩身强度不足，桩的承载力亦得不到保证，桩身强度是桩质量监督的另一关键。

桩身质量监督主要在于控制混凝土的质量，桩身强度取决于钢筋笼的制作质量与砼质量。钢筋笼的制作检查简单明了；而影响砼质量因素则很多，有些是可见的，有些是不可见的。在工程实践中，不少桩由于砼质量问题而使桩身强度达不到设计要求，因此桩身质量的监督主要在于监督砼的质量。

砼的缺陷往往是由于施工工艺不合理引起的，因此必须对桩基工程的施工工艺、质量保证措施进行严格控制，否则，起不到质量控制效果，工程验收时，对工程质量如何没有把握，检测出现的问题亦无从分析。

钻孔桩砼质量不仅与浇注工艺有关，还与成孔工艺有很大关系。要确保桩孔成孔质量与灌注工艺的合理性，操作得当。钻孔桩成孔质量在于：桩径不小于设计桩径，护壁可靠；关系到砼质量的灌注工艺主要是：a）控制好混凝土质量的和易性，防止出现堵管、埋管，引起断桩事故；b）控制导管埋深2-4m，使砼面处于垂直顶升状，不使浮浆、泥浆卷入砼，防止提漏引起断桩事故。

㈢桩质量监督关键之三——沉渣量的检查

对摩擦桩来说，由于其受力机理是通过桩表面和周围土壤之间的摩擦力或依附力，逐渐把荷载从桩顶传递到周围的土体中，如果在设计中端部反力不大，端部的沉渣量对桩承载力亦影响不大；而对于钻孔端承桩，如果沉渣量过大，势必造成受荷时发生大量沉降，同样使桩的承载力失效。

二、砼灌注桩基础缺陷及防治措施

㈠钻孔灌注桩

桩底地基承载力不足

原因：桩端没有支承在持力层上面。

防治措施：这种情况一般出现在复杂地层，一般最好取芯检验，如不能孔孔取芯，要参照邻近取芯情况、钻速、泥浆返上的岩屑及钻进情况（一般钻进至微风化岩时，钻头不蹩钻，主动钻杆振动不很厉害，钻进声音感觉较好）、工程地质资料进行综合考虑。

缩径（孔径小于设计孔径）

原因：塑性土膨胀。

防治措施：成孔时，应加大泵量，加快成孔速度，快速通过，在成孔一段时间，孔壁形成泥皮，孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀；如出现缩径，采用上下反复扫孔的办法，以扩大孔径。

桩底沉渣量过大

原因：检查不够认真，清孔不干净或没有进行二次清孔。

防治措施：（1）认真检查，采用正确的测绳与测锤；（2）一次清孔后，不符合要求，要采取措施：如改善泥浆性能，延长清孔时间等进行清孔。在下完钢筋笼后，再检查沉渣量，如沉渣量超过规范要求，应进行二次清孔。二次清孔可利用导管进行，准备一个清孔接头，一头可接导管，一头接胶管，在导管下完后，提离孔底0.4m，在胶管上接上泥浆泵直接进行泥浆循环。二次清孔优点：及时有效保证桩底干净。

钢筋笼上浮

原因：（1）当混凝土灌注至钢筋笼下，若此时提升导管，导管底端距钢筋笼仅1m左右距离时，由于浇注的砼自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼上浮；（2）由于砼灌注至钢筋笼且导管埋深较大时，其上层砼因浇注时间较长，已近初凝，表面形成硬壳，砼与钢筋笼有一定握裹力，如果此时导管底端未及时提到钢筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以一定速度向上顶升，同时也带动钢筋笼上移。

防治措施：（1）灌注砼过程中，应随时掌握砼浇注标高及导管埋深，当砼埋过钢筋笼底端2-3m时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上；（2）当发现钢筋笼开始上浮时，应立即停止浇注，并准确计算导管埋深和已浇砼标高，提升导管后再进行浇注，上浮现象即可消除。

断桩与夹泥层

原因：（1）泥浆过稠，增加了浇注砼的阻力，如泥浆比重大且泥浆中含较大的泥块，因此，在施工中经常发生导管堵塞、流动不畅等现象，有时甚至灌满导管还是不行，最后只好提取导管上下振击，由于导管内储存大量砼，一旦流出其势甚猛，在砼流出导管后，即冲破泥浆最薄弱处急速返上，并将泥浆夹裹于桩内，造成夹泥层；（2）灌注砼过程中，因导管漏水或导管提漏而二次下球也是造成夹泥层和断桩的原因。导管提漏有两种原因：a.当导管堵塞时，一般采用上下振击法，使混凝土强行流出，但如此时导管埋深很少，极易提漏。b.因泥浆过稠，如果估算或测砼困难，在测量导管埋深时，对砼浇注高度判断错误，而在卸管时多提，使导管提离砼面，也就产生提漏，引起断桩；（3）灌注时间过长，而上部砼已接近初凝，形成硬壳，而且随时间增长，泥浆中残渣将不断沉淀，从而加厚了积聚在砼表面的沉淀物，造成砼灌注极为困难，造成堵管与导管拔不上来，引发断桩事故；（4）导管埋得太深，拔出时底部已接近初凝，导管拔上后砼不能及时冲填，造成泥浆填入。

防治方法：（1）认真做好清孔，防止孔壁坍塌；（2）尽可能提高混凝土浇注速度：a.开始浇砼时尽量积累大量砼，产生极大的冲击力可以克服泥浆阻力。b.快速连续浇注，使砼和泥浆一直保持流动状态，可防导管堵塞；（3）提升导管要准确可靠，灌注砼过程中随时测量导管埋深，并严格遵守操作规程；（4）灌注水下砼前检查导管是否漏水、弯曲等缺陷，发现问题要及时更换。

㈡砼灌注桩质量判定

桩身混凝土质量判定。

比较准确判断桩身砼质量的是静载与抽芯，但是由于静载、轴芯为操作性检验，且费用高、时间长，所以常常采用动测法判定桩身混凝土的质量，而动测法具有一定的局限性，动测结果不能作为桩基工程竣工的验收依据，用于普查质量仅供验收参考。

判断混凝土质量还要依施工单位素质，掌握施工过程实际情况与施工记录。主要依据：掌握施工过程情况与施工记录。

（1）审查主要施工人员、施工单位所施工过的工程质量情况；（2）审查施工工艺是否适合于施工的实际情况，采取了什么质量保证措施。如：挖孔桩水位高、水量大、有没有采用水下砼配合比与水下导管法灌注，如没有，依出水量大及浇捣方法，就可推断混凝土严重离析等；钻孔桩钢筋笼如没有设置混凝土保护层垫块，再检查一下灌完桩钢筋笼的位置情况，可推定保护层是否严重不足；（3）对施工记录进行审查，要求施工单位认真做好成孔记录与灌注记录，认真分析记录中出现的机械故障及孔内异常情况、事故等，并进行推断。比如：在成孔记录中没有发现塌孔现象，而桩的充盈系数又大，说明在浇注的过程中有塌孔现象，必然导致桩底沉渣量过多或桩身砼夹砂、夹泥，桩体形成“大肚子”；如果在施工过程中曾发生过堵管事故，拔管后进行二次灌注，就会存在断桩或夹泥层。但缺陷的严重程度还要分析其事故具体处理措施而得知。

总之，桩砼质量的判定，要掌握现场施工实际情况与工艺情况、准确的现场施工记录，并了解施工单位素质，方可比较准确判定砼质量。

9.工程质量控制试题 篇九

1质量：一组固有特性满足要求的程度2建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合 3建设工程质量特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性 4工程质量形成过程：项目可行性研究、项目决策、工程勘察设计、工程施工、工程竣工验收 5 影响因素：人员素质、机械设备、工程材料、方法、环境条件 6工程质量的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检的局限性、评价方法的特殊性 7质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 8工程质量控制：是指致力于满足工程质量的要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施方法和手段 9工程质量形成过程：决策阶段、工程勘察设计阶段、工程施工阶段 10工程质量控制类型：政府的工程质量控制、工程监理单位的质量控制、勘察设计阶段的质量控制、施工单位的质量控制 11工程质量控制的原则：坚持质量第一的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、坚持科学公正客观的职业道德规范 12工程质量管理制度：施工图设计审查制度、工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度 13勘察设计质量要点：单位资质控制、勘察质量控制、设计质量控制 14设计方案的征集方法：组织工程设计招标（公开招标和邀请招标）、组织方案设计竞选（公开竞选和邀请竞选）15区别：参赛者不一定提出报价，只需提出设计方案、入选的参赛者可获得奖金，非入选者也可获得一定经济补偿，如果业主利用参赛者的方案，而又委托他人设计，则需对参赛者进行补偿、设计方案竞赛评比的第一名，往往是设计任务的承担者但也可以将所有的优秀方案，包括子系统的优秀方案综合起来，作为项目方案的设计基础，再以一定放置委托给设计者 16施工图设计的深度要求：能据以编制施工图预算、能据以安排材料，设备订货和非标准设备的制作、能据以进行施工和安装。能据以进行工程验收17设计交底与图纸会审的组织 设计交底（由设计单位整理会议纪要）建设单位负责设计单位施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位交底，图纸会审（施工单位整理会议纪要）由承担施工阶段监理任务的监理单位负责。18施工质量控制系统过程时间划分：施工准备控制、过程控制、竣工控制。工程项目施工层次划分19施工承包单位资质的分类：施工总承包企业、专业分包企业、劳务分包企业20施工组织设计（质量计划）内容：编制依据，项目概况，质量目标，组织机构、质量控制及管理组织协调的系统描述、必要的质量控制手段，检验和试验程序、确定关键过程和特殊过程及作业的指导书、与施工过程相应的检验，试验，测量验证要求、更改和完善质量计划的程序异同：对象形式相同、编制原理内容侧重点不同、作用既相同又有区别21质量控制点为了保证作业过程确定的重点控制对象关键部位或薄弱环节22现场施工准备的质量控制：工程定位及标高基准控制、施工平面布置的控制、材料够配件采购订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核控制、设计交底与施工图纸的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作23质量控制手段：审核技术文件，报表和报告、指令文件与一般管理文书、现场监督和检查、规定质量监控工作程序、利用支付手段24设备的采购：市场设备采购、向生产厂家订购、招标采购设备25三种采购的区别：市场设备采购，局限性大，设备的质量和花费受采购人员业务经验和工作作风影响、向生产厂家订购要在订购前做好厂家评价和实地考察、招标采购设备一般用于大型，复杂，关键设备和成套设备及生产线设备26设备制造的质量监控方式：驻厂监控、巡回监控、设置质量控制及监控27设备的试运行步骤：先无负荷到负荷、由内部到组件，由组件到单机，由单机到机组、分系统进行，先主动系统后从动系统、先低速逐级增至高速、先手控后遥控运转，最后进行自控运转28工程施工质量验收：工程施工质量的中间验收、工程的竣工验收29质量验收指导思想：验评分离，强化验收，完善手段，过程控制30施工质量验收划分的层次：分部工程、子分部工程、分项工程、检验批31验收：建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批，分项，分部，单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以

书面形式对工程质量达到合格与否做出确认32验收划分层次单、分部、分项工程的划分、检验批的划分33检验批合格的质量规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据，质量检查记录34检验批按规定验收：资料检查、主控项目和一般项目的检查、检验批的抽样方案、检验批的质量验收记录35工程质量不符合要求时的处理：经返工重做或更换器具，设备检验批，应重新进行验收、经有资质的验收单位鉴定打到设计要求的检验批，应予以验收、经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收、经返修或加固的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸单仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收、通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位工程，严禁验收36标不合格：凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格37工程质量事故特点：复杂性、严重性、可变性、多发性38工程质量事故分类：一般质量事故（5千到5万）、严重质量事故(10W下2人伤）、重大质量事故（死亡重伤3人或0W上倒塌报废）、特别重大基本要求 安全可靠不留隐患满足建筑的功能使用要求技术上可行经济合理39工程质量事故处理类型：修补处理、返工处理、不做处理40统计推断工作过程：质量统计推断工作是运用质量统计方法在生产过程中或一批产品中，随机抽取样本，通过对样品进行检测和整理加工，从中获得样本质量数据信息，并以此为据，以概率论数理统计为理论基础，对总体的质量状况作出分析和判断41质量统计分析方法：调查表法、分层法、排列图法(应用分析造成问题的薄弱环节、找出生产不合格品最多的关键过程、比较各单位技术水平和质量管理水平、分析措施是否有效、成本费用安全问题分析)、因果图法、直方图法（了解产品质量的波动情况掌握质量特性分布规律对质量情况进行分析）、控制图（过程分析分析生产过程是否稳定、控制生产过程质量状态是动态分析图）、相关图法42八项质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系43质量管理体系的建立：组织策划与总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运行 44 勘察设计质量概念严格遵守技术标准法规的基础上对地质条件做出及时准确的评价正确处理和协调经济资源技术环境条件的制约使设计项目能更好地满足业主所需的功能和使用价值充分项目投资的经济效益。45监督管理体制分级管理 按行业规定管理 46 控制工程建设程续包括工程报建施工图设计文件审查工程施工许可证工程材料和设备准用工程质量监督施工验收备案条件47 设计质量控制 三控质量进度投资，两管管合同管信息一协调各方关系48结构构件材料强度检验方法 非破损检测法局部破损检验法回弹法超声回弹综合法钻芯法超声法后装拔出法贯入法49混泥土结构检测方法：原材料性能混泥土强度混泥土构件外观质量与缺陷尺寸与偏差必要时可进行结构构件性能的实荷检验或结构的动力测试50混泥土变形检测：混泥土构件的挠度构件或结构的倾斜、基础不均匀沉降51混泥土结构损伤检测分为环境侵蚀、灾害损害人为损害、有害元素造成的损害、预应力锚夹具损伤52混泥土外观缺陷分为蜂窝、麻面、孔洞、夹渣露筋、裂缝、疏松和不同时间浇注的混泥土界面质量53混泥土构件尺寸检测分为构件截面尺寸、标高、轴线尺寸、预埋件位置、构件垂直度、表面平整度54无损检测按目的分检测构件混泥土强度、构件混泥土内部缺陷、检测集合尺寸、结构工程混泥土强度质量的匀质性、建筑热工隔声防水等物理特性。按破坏程度分 无损、半破损、破损检测技术55无损检测技术：是要在不破坏结构构件下利用测试仪器获取有关混泥土质量等受力功能的物理量如回弹综合法、拔出法钻心法射钉法

56检验批：按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础57主控项目：建筑工程中对安全，卫生，环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目58一般项目：除主控项目以外的项目59观感质量：通过观察和必要的测量所反映的工程外在质量60返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修措施61返工：对不合格的工程部位采取的重新制作，重新施工等措施62要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望63质量方针由主旨的最高管理者发布的该组织总的质量宗旨和方向64质量目标：在质量方面所追求的目的65质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动66质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标67质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任68质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力69过程：一组将输入转化喂输出的相互关联或相互作用的活动70标准：为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动和其结果规定共同的和重复使用的规则，指导原则或特性文件71总体：也称母体，是所研究对象的全体 72样本：也称子样，是从总体中随机抽取出来，并根据对其研究结果推断总体质量特征的那部分个体 73开工前监理工程师应：熟悉工程施工承包合同文件政府有关部门颁发质量管理方面的法律法规有关质量控制的检验专门技术标准 74监理工程师重点审核建筑公司：施工承包单位的资质建筑公司的质量管理体系质量意识，施工组织设计，质量计划75工程质量问题处理方式：当施工而引起质量问题在萌芽状态及时制止要求施工单位立即更换不合格材料设备人员或要求其立即改变不正确的方法操作工艺，施工而引起质量问题出现应立即向施工单位发《监理通知》要求对质量进行补救采取足以保证质量的有效措施并填<监理通知回复单，某到工序或分项完成以后出现不合格监理工程师填写《不合格项处置记录》要求施工单位及时采取措施整改，交工使用后保修期内施工质量问题监理应及时签发《监理通知》施工单位进行修补加固或返工。76质量事故处理程序：事故发生后总监理工程师签发《工程暂停令》并要求停止进行质量缺陷部位和有关联部位及下道工序施工单位采取必要措施防止事故扩大并保护好现场，监理工程师在事故调查组展开工作应积极协助客观的提供证据，监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后组织相关单位研究责成相关单位完成技术处理方案予以审核签认，技术处理方案核签后监理工程师要求施工方制定详细施工方案设计并会同设计建设单位共同检查认可，施工单位完工自检后报验结果组织有关方进行检查验收，签发《工程复工令》恢复正常施工.77统计推断过程：是运用质量统计方法在生产过程中或一批产品中随机抽取样本通过对样品进行检测整理加工从中获得样本质量数据信息以概率统计为理论基础对总体的质量状况作出分析判断78不符合要求的处理：经返工重做或更换器具设备检验批应重新验收，经有资质的检验单位鉴定达到设计要求的检验批予以验收，鉴定达不到要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批可验收，经返修或加固的分项分部虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件验收，返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部单位工程严禁验收79验收程序：检验批由专业监理工程师组织专业质量检验员进行验收，分项由专业监理工程师组织项目专业技术负责人进行验收