余热发电车间2010年工作总结

余热发电车间2010年工作总结（精选10篇）

1.余热发电车间2010年工作总结 篇一

一、2014年主要指标完成情况：

1、截止11月底，全年共发39332800度电，供36187800度电，全年厂用电率7.99%。

2、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司要求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为0，在公司的月例行安全检查中均名列前茅。

3、职场标准化工作、安全标准化工作始终高标准、严要求稳步推进。4、6月份汽轮机大修后各项主要运行指标有所改善。

二、技改完成情况：

1、两台窑头锅炉下部加装卸灰阀，既改善了锅炉清灰效果，又能使锅炉漏水时及时发现、，防止延误发现造成更严重的后果。

2、对射水抽气器进行改造。由单通道的射水抽气器改为双通道的射水抽气器，提高了抽气效率、延长设备的使用寿命，射水泵的电流下降了5A左右，每年可为公司节约10余万元。

3、对循环水泵进行改造。循环水泵原设计电机功率220KW，额定电流17.1A，实际运行中电机功率达到240KW，电流18.6A左右，循环水泵超负荷运行。改造后的循环水泵电机运行功率170KW，电流14.5A左右，每月可节约电量50400度，年累计节约资金20余万元。

余热发电工段 2014-12-9

2.2010年车间工会工作报告 篇二

——许昌供电车间工会第七届委员会工作报告

王 超

(2010年6月18日）

各位代表：

这次车间工代会，是在我段全路一流供电段建设攻坚之年召开的一次重要会议，是车间广大干部职工政治生活中的一件大事，必将对车间今后三年的工会工作起到极大的推动作用。

现在，我受车间工会第七届委员会的委托，向大会做工作报告，请予审议。

三年来车间工会工作回顾

三年来，在段党委、工会和车间党总支、车间的正确领导下，在广大职工的大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和以人为本的理念，以厂务公开为依托，以“表、卡、书”为切入点，主动把工会工作融入车间安全生产中心，较好的履行了工会工作的四项职能，顺利完成了第七次会员大会提出的各项工作目标，赢得了广大职工的拥护和信赖，有力的推动了车间各项工作的良性发展。

一、围绕中心工作，不断加强职工思想道德教育

三年来，车间工会工作紧紧围绕全段工作中心，结合车间实际，主动融入中心，服务大局，按照全路一流供电段建设目标要求，结合车间建精品、创一流工作实际，主动献计献策，以深入开展学习实践科学发展观活动、“建设一流供电段、攻坚之年怎么干”大研讨活动和“岗位成才、实现价值”主题教育实践活动为实践载体，全面引导和加强职工的思想道德教育，统一了思想观念、明确了目标要求，全面调动了广大职工群众参与工会工作的积极性和主动性，促进了广大职工的安全意识、集体荣誉感和敬业爱岗的热情。通过深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动。引导班组职工围绕共同愿景和个人愿景，制定学习规划和学习计划，将“创争”活动与练功比武、社会主义劳动竞赛等具体活动有机结合，与企业文化建设有机融合，把职工的思想统一到“按标作业，遵循制度，落实规范，严格考核”上来，促进广大职工自我超越能力的进一步提高。

二、落实依靠方针，积极维护职工合法权益

三年来，我们坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，深刻理解和领会“组织起来，切实维权”的重要意义，在工作中坚持“一手抓维护，一手抓建设”，严格执行《劳动法》、《企业法》、《工会法》等各项法律法规，认真落实上级工会组织各项工作要求，积极用法律手段维护职工的合法权益，不断深化企业民主管理，增强职工群众参政议政意识。

车间工会从关心职工、爱护职工为出发点，结合现场工作实际，积极为职工的健康和安全着想。为切实保证职工身体健康，按照上级要求，每年都妥善安排车间所有在岗职工进行健康体检。在每年的防

暑降温工作中，及时深入到班组、现场，为现场生产一线职工送去西瓜、矿泉水等防暑降温物品，并把职工个人防暑降温用品及时发放到职工的手中。冬季来临之时，车间专门派车给各班组送防冻油、护手霜、皮手套等冬季防护用品；同时，为解决施工期间职工常用药缺少的现状，积极向车间反映，并及时为车间班组的小药箱补充应急药品，保证一线职工的健康需求，主动为车间安全生产提供后勤保障。

同时，车间工会还把群众的呼声作为工作的动力和源泉，不断加强职工参政议政权力的落实，有效维护了职工的合法权益，受到了职工的欢迎。

三、坚持以人为本，主动为职工谋取利益

车间工会坚持“以人为本”的理念，坚持服务于一线、服务于现场、服务于职工，时时处处为职工的切身利益着想，急职工所急，忧职工所忧，利用有限的资金，尽可能帮职工办好事、做实事。

三年来，车间工会急职工所急、想职工所想，先后为许昌配电所、许昌电力工区安装了有线电视信号，为许昌配电所配备了床垫，为许昌电力工区安装了空调、冰箱等生活设施，大大改善了这两个班组职工的生产生活条件；同时，2010年车间轨道车库建成投入使用后，车间工会积极协调，及时安装了热水器、空调等生活设施，为职工创造了优美舒适的生产环境。

按照部党组提出的“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的承诺和要求，车间工会进一步规范了困难职工管理台帐，及时给职工送去组织的关怀

和温暖。为进一步提升工会工作水平，2009年，车间工会还组织了各班组工会小组培训班。三年来，车间工会共组织慰问困难职工家庭 多家，探望生病住院的职工50多人次，参加职工的婚丧嫁娶40多次，补助困难职工110人次，发放救济金达到近7万元。在车间领导的大力支持下，组织车间干部职工为一名患病的职工捐款近5000元。同时，在每年五一、十一、春节等节日期间，车间工会积极组织职工开展歌咏比赛、球类比赛各种有益身心的健康活动，使职工在健康有益的活动中陶冶了情操，增强了集体荣誉感。

四、加强现场控制，确保职工人身安全

车间工会坚持把工会工作融入安全生产中心，以推行“一表、一卡、三书”活动为切入点，不断夯实现场作业安全基础，落实现场作业卡控措施，使作业有章可循、有法可依、有序可控。充分利用车间两级安全网络体系，充分发挥工会小组长、劳动安全监察员的作用，坚持在作业现场由劳动保护监察员指导班组的安全生产，及时发现职工现场作业中的各种安全隐患，并及时给予指导和整改，确保了车间的安全运输生产工作正常进行。

五、加大公开透明力度，自觉接受职工群众的监督

车间工会积极制定完善车间各项工作制度，自觉主动接受职工的监督，达到了正规化、规范化、透明化要求。为确保车间事务公开、透明、公正，进一步完善了车间、班组厂务公开网页，把职工关心的奖金分配、劳务费、过节费的发放等热点问题作为厂务公开工作的重点，每月都按时公布每位职工的劳动定额、工资、奖金的发放情况，保证了职工的知情权和监督权，增强了职工工作的积极性。同时，车间工会每季度还对各班组厂务公开情况进行综合考评。这些措施，凝聚了职工队伍，密切了干群关系，激发了职工干劲，夯实了稳定基础，促进了车间整体工作的健康发展。

车间工会工作存在的不足

一是围绕中心、服务大局意识还需进一步加强；二是工会小组长的业务水品和服务意识还需进一步提高；三是“三不让”承诺的标准和形式还需进一步完善；四是厂务公开的途径还需进一步拓展。

今后三年车间工会的工作设想

根据段工会的工作部署要求，结合车间实际情况，今后三年，许昌车间工会工作的任务是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大会议精神和上级工会工作要求，在段党委、工会和许昌党总支、车间的正确领导下，紧紧围绕全路一流供电段建设的目标要求，不断拓展车间工会工作与车间中心工作的融合力度，进一步拓展民主管理和民主监督渠道，认真落实“三不让”承诺，为职工多办好事、办实事，为实现许昌车间各项安全生产和改革发展的新目标而努力奋斗！

今后三年车间工会应主要做好如下几项工作：一是加强领导，扎实工作，把车间工会工作全面“融入”安全生产；二是严格现场管理，不断加大劳动保护监督检查力度；三是加大事务公开透明度，不断完善民主管理监督考核机制；四是关心职工切身利益，深入开展夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀活动；五是不断加强车间工会自身建

设，提高工作整体水平，使工会工作不断上水平、出典型、上台阶、出精品。

同志们：随着高铁时代的到来，今后三年，我们的使命艰巨、责任重大。许昌车间工会将一如既往地按照上级工会的工作部署，紧紧围绕全路一流供电段建设的目标要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，以“负责、认真、主动”的工作态度，扎实推进车间建精品、创一流工作的开展，为职工多办实事、办好事、解难题，做职工群众的贴心人，真正把工会建成职工群众信赖的“职工之家”，成为党密切联系群众的纽带和桥梁。

3.余热发电车间2010年工作总结 篇三

结合电气车间的实际情况，围绕厂团委及车间工作重点，电气车间团总支将在未来三年里继续积极开展各项活动：

一、保持电气车间团支部优良作风，争创呼石化先进团支部。

具体工作思路：围绕一个中心，突出两个重点，加强三方面工作。

1、围绕一个中心：紧紧围绕车间生产实际，坚持以经济效益为中心，努力发挥团员青年的骨干作用，为我车间全面完成各项任务打下良好基础。

2、突出两个重点：重点抓好团员青年的思想教育工作，努力掌握他们思想动态，因势利导，转变观念，把他们的思想统一到“一年打基础、两年上台阶、三年占排头”工作上来。重点抓好创新创效和“人机对话”工作，不断启发团员青年的创新意识，为实现我厂的宏伟目标夯实基础。

3、加强三方面工作： 一是加强团员青年的思想教育工作。积极深入广大团员青年中，了解他们的心理动态及呼声，认真分析研究他们的发展状况，把他们最关心、反映最强烈的问题找出来，采取有效措施加以解决。二是加强团支部建设工作。在新的一年里，我们将在支部建设上加大力度，逐步完善支部的功能发挥，使团支部成为团员青年的文体活动中心、思想教育中心、创新创效中心。三是加强文体活动力度，丰富团员青年娱乐生活。适时开展丰富多彩的文体活动能有效的把广大团员青年凝聚在一起，及时了解他们的长处，发挥他们的长处，利于团支部顺利开展各项工作。

二、加强组织建设，提高组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行。

三、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传工作。同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台。

四、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团

员意识教育活动，优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力。

五、发挥团组织作用，不断为青年职工提供学习的平台。由于近两年新进厂的人员比较多，因此对于刚刚步入企业的团员青年而言，提高工作技能首当其冲。为此，团总支多次组织举办知识交流共享会，安排技术全面的师傅面对面的对团员青年进行技能培训、经验传授等，通过一系列活动，收到了一定效果。

六、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。

七、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务。

八、多为团员青年办实事，为他们排忧解难。团支部作为一种先进的组织活跃在公司、车间周围，他不但要紧紧围绕公司团委的方针政策而工作，更要多为团员青年办实事，排忧解难，帮助他们度过难关，让他们感觉到组织的关系和集体的温暖，从而提升团队形象。

九、计划在每年三季度联同其他车间团支部开展技能学习活动，提高团员青年的操作技能。

4.余热发电车间2010年工作总结 篇四

2009年乘务车间认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路，落实科学发展观，在站领导及各级职能部门的关怀，支持协助下。截至2009年12月31日车间实现无一般行车事故及无人身伤亡事故7098天，消灭了火灾、爆炸旅客责任伤亡事故，消灭了一般以上路风事件，无路风问题不良反映。为车站顺利实现安全目标，确保一方平安，奠定了坚定的基础。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作。

一、不断夯实安全基础

1、按站要求认真开展各类安全“大检查、大反思”活动，车间及时做好做好宣传、教育，并本着眼睛向内深入查摆存在问题，限期整改、销号。

2、不断强化现场作业控制。节假日期间管理人员全部放弃休假，规定硬性指标，成立多个检查组对中间站进行现场写实。另外加强了对 “关键人”的转化教育。切实抓好了“春运”、“两会”、“清明”、“4.18”调图、“五一”黄金周、暑期运输、“国庆六十周年”、新老兵运输期间的各项工作确保绝对安全。

3、加强派班室和调度命令管理，认真落实列车开行计划，精心核对调度命令，确保各个时期临客、旅游专列开行有车有人。

圆满的完成了各个时期上级布置的专特运任务。

4、不定期对行车备品进行检查，规范了《乘务日志》的填记。

5、不断深化“3+2”安全管理体系，管理人员按时完成量化指标。

6、完善、细化了车间各类管理制度。

二、加强职工队伍建设

1、“4.18”期间因生产力布局调整，原XX乘务室12名运转车长

划XXX站托管，由于个别运转车长流传“六月份将取消运转车长”，车间干部及时做好解惑释疑、安抚工作，使新来人员很快就融入到车站这个大环境中。

2、健全激励机制。今年，车间推荐了工作三十年无违章的XXX同志参加了集团公司“十大功臣”评选活动，同时车间将年轻、综合素质强的XX、XX选拔到派班员的岗位上，并针对好人主义严重的个别管理人员进行了严肃处理，净化了管理队伍。

车间对安全生产中的好人好事，及时的表扬、奖励，充分调动了车间职工保安全的积极性。

三、抓好职工业务培训

1、认真做好了春运期间“返聘车长”的选拔和培训工作；

2、规范日常业务学习和考试，对重要文电进行记名式传达，使职工心中有数，保证了“春图”、“4.18”调图、“暑图”“11.11”调图期间的安全正常；

3、认真开展岗位练兵、应急演练，调动了职工学业务的积极性。

四、车间各项工作有序可控

车站领导对车间职工关心爱护是对车间工作支持的直接体现，站领导多次调研、现场指导车间工作是车间工作取得成绩的最终保证。

车间在狠抓安全生产的同时不忘为职工服好务。尽最大努力为职工排扰解难，增强了职工的凝聚力。对职工遇到的困难诸如生病住院、丧事等车间尽力提拱帮助，进行慰问。车间职工XX、XX、XX、生病住院期间，车间工会多次看望、慰问，给其送去组织上的关怀和帮助。通过这些活动使职工觉得车间就是职工的家，是职工坚强的后盾。

车间积极开展“三不让”捐款，今年车间捐款共计XXXXXX元。组织好了汛期、防暑降温、冬季人身安全教育，甲流防控宣传，并不定期的对电线线路、消防器材、空调电脑进行检修，消除隐患，确保了安全万无一失。

五、安全生产情况：

截止2009年12月31日，车间实现无一般行车事故7098天及无人身伤亡事故7098天。截止2009年12月31日车间防止事故及好人好事奖励共计64件；防故8件；抢保列车正点9件；优点55件。2008年12月26至2009年12月25日 “三个办法”发牌统计：其中上级发B牌1块、C牌19块，站查A牌10块、B牌7块、C牌78块，车间自查A牌29块、B牌30块、C牌197块，所有问题全部整改销号。发生的问题主要体现在劳动纪律和作业纪律上。其中，作业纪律占47﹪、劳动纪律占46﹪、其他占7﹪。从发牌情况上分析：二季度相对一、三、四季度比较在劳动安全、作业纪律、劳动纪律等方面稳定，未被上级发牌。

发生问题的原因分析：

个别职工安全生产意识不强；

个别工作标准低，简化作业程序；

个别管理人员好人主义严重。在对违章问题批评多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

整改措施：

1、加强全员安全教育牢固树立“安全第一”的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产；

2、加强对现场的安全盯控，解决好个别职工思想上的低标准，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。

3、解决好安全“关键人”安全思想麻木的问题，提高班组长整

体素质，做好对安全关键人的帮、教转化工作；

4、遏制“惯性”两违问题，车间将作为明年工作的重点，组织骨干力量成立攻关小组，研究对策，制定课题，攻关解决。

六、车间工作的几点体会

1、营造良好的内外环境。车间在所有的事情上能够统一思想，密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2、用制度管理人。车间注重以制度管理，先后完善细化了一系列制度，做到有章可循。增强了各岗位的责任意识、责任心。

3、增强管理人员的主动意识。车间与各管理人员经常进行沟通，为他们明确了工作方向。提高了主动意识。

4、促进车间家庭式氛围。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活。使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式氛围。

5、充分利用党政工抓安全的优势。正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。

回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，安全生产始终是只有起点没有终点。如何确保安全生产顺利进行是一项任重道远的艰苦任务。我们将认真落实上级指示及文电精神，不断完善自我夯实安全管理基础，确保一方平安，为构建“和谐”铁路不懈努力。

2010年安全工作规划

一、指导思想：

认真学习十七届四中全会精神，认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路和要求，落实科学发展观。根据站安全

工作整体部署，在职工心目中牢固树立 “客车无小事”的观念，以规范安全管理为基础，以落实岗位职责为本质，以加强现场监控力度为手段，以发挥班组自控，互控能力为推动力，以提高全员整体素质增强车间融聚力为根本，以稳定安全生产局面为目的，确保站安全整体目标实现。

二、总体目标：

“三消灭”：消灭行车事故险情、消灭路风不良反映件、消灭职工因工责任轻伤及其以上事故。

三、结合：

车间干部与管理荣誉相结合，强化考核制度与现场监控的落实，管理人员与班组相结合，对惯性“两违”及关键人的整改及转化教育相结合；

“三实现”车间无行车一般及其以上事故；实现无职工责任轻伤及其以上事故实现站安全目标。

“一消除、一确保”消除安全隐患，确保安全目标顺利实现。

四、具体步骤：

第一阶段：1～3月以春运安全工作为重点，加强乘务组织，抓好运转车长叫班复睡，路风问题关，做好安全关键点的控制，确保春运期间旅客列车安全正点，有车有人，路风无不良反映，消灭党员A类问题，夺取开门红。

第二阶段：4～6月以车间基础管理落实与运转车长现场作业标准控制落实到班建上来，狠抓班组长素质，提升管理队伍整体水平，狠抓雨水期行车和人身安全工作，落实汛期防洪安全工作措施，做好上半年安全评估迎检工作。

第三阶段：7～9月以暑运安全工作为重点，落实暑期防暑降温安全措施，大力开展岗位技术练兵活动，对运转车长现场实作进行对

标验标，提高非正常情况下处理问题的能力。

第四阶段：10～12月以冬运安全工作为重点，做好冬季人身安全教育，把好新兵军事运输关，落实防寒过冬措施，作好车间电线线路、空调维护检查工作，作好安全评估迎检工作。分析和总结年安全工作，确保车间和站安全目标实现。

五、具体措施：

1、正确引导。认真作好宣传教育工作。结合各阶段各种重点，坚持把安全思想教育放在首位，全员牢固树立“安全第一”的思想，强化作业纪律，劳动纪律，尽职尽责，作好本职工作。

2、强化现场作业控制。落实现场监控措施。通过不间断上线添乘，蹲点查岗以及对关键点控制，加强驻班期间的盯岗监控，认真分析安全工作存在的问题，及时发现和解决安全隐患，做好关键人转化工作。认真落实奖励考核机制，维护考核的严肃性。

3、强化班组管理机制。发挥自控型班组作用。班组根据乘务工作的特点，密切掌握班组职工思想动态，积极发挥班组骨干力量作用，充分运用激励机制，调动班组职工积极性，增强班组凝聚力，做好班组关键人的转化工作，把班组自控互控机制落实到实处。

乘务车间

5.余热发电车间2010年工作总结 篇五

工会2010年工作总结

2010年，是集团公司、大唐国际的“盈利年”，盘山发电公司紧密围绕“盈利年”的中心工作和“四抓一创”的核心内容，认真而又成效地开展工作。一年来,公司工会深入学习落实科学发展观，坚持围绕企业中心工作，服务企业工作大局，充分调动干部员工的工作积极性，为公司努力完成各项生产经营指标做出了积极的贡献。现将公司工会2010年工作总结如下：

一、围绕企业中心工作，积极发挥工会组织的作用 1.深入开展形势教育，调动干部员工的工作积极性。年初，面对严峻的生产经营形势，通过召开职代会等方式，组织干部员工深入学习大唐国际、集团公司工作会精神，认真落实公司总经理工作报告，使干部员工认清形势，明确任务，把思想和认识统一到公司2010年的工作目标上来，把智慧和力量凝聚到公司登高规划的战略目标上来，调动干部员工的工作积极性、主动性，确保公司2010年各项生产经营指标的全面完成，推动企业战略目标的逐步实现。

2.围绕“双增双节、盈利攻坚”，开展竞赛活动。为贯彻落实集团公司、大唐国际关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的通知精神，按照上级关于活动开展总体部署和计划，结合公司实际，在全公司范围内深入开展“人人都是经营者，效益就在我手中”双增双节、盈利攻坚竞赛活动。把全体员工的思想统一到集团公司、大唐国际“双增双节、盈利攻坚”活动的部署上来，把行动凝聚到增产节约、增收节支、盈利攻坚的各项工作中去，带动员工，在攻坚之时，尽党政之责，谋增收之策，兴节俭之事，立盈利之功。

3.加强“安全生产月”宣传，开展三号机组B级检修劳动竞赛。公司工会在“安全生产月”加强安全生产宣传，开展“安全活动月安全知识普及”活动，会同团委举办了盘电公司2010年“青春杯”安全生产知识竞赛，在三号机组B级检修期间，开展劳动竞赛，以期不断提高干部员工的安全意识，努力实现本质安全。

二、维护员工合法权益，促进和谐企业建设

1.畅通民主管理渠道，及时召开公司职代会。召开三届一次职代会暨2010年工作会。会上，传达大唐国际、集团公司2010年工作会精神，听取和审议了总经理工作报告、工会工作报告、2009年职代会提案处理工作报告、2009业务招待费使用情况的报告和工会经费使用情况的报告；完成三届一次职代会提案的征集工作。共征集提案12项，其中按意见处理5项，需做解释说明的7项。总结和检查集体合同执行情况，兑现了2009年双文明责任状和党风廉政责任书，签订了2010年安全生产、目标经营责任状和党风廉政责任书；表彰了2009先进；并进行了中层干部的述职、述廉及测评。通过职代会和工作会，使大家统一了思 想、明确了任务。

2.集体合同全面履行。平等协商和集体合同制度是协调企业劳动关系的重要手段，也是维护职工权益的有效途径。我们认真执行上级工会关于集体合同制度的有关规定，注意加强动态管理，增强约束力，提高实效性。严格依据《劳动法》的规定，对职工的“劳动内容”、“劳动时间”、“劳动报酬”、“违约责任”等主要条款做出了明确的规定，较好的协调了劳动关系，企业与职工签订劳动合同率达100%。公司严格执行《工资支付规定》，按时足额为职工发放工资，对需要扣款的严格按规定执行。按合同规定的“劳动安全与卫生”的要求，确保了职工的劳动保护用品和用具，对特殊岗位、工种的职工配备了特殊劳保。对女职工进行每年专项体检，按规定对公司全体职工每年进行一次体检。公司根据国家有关法律规定，实行劳动保险制度。自公司成立以来，没有发生过一起违反集体合同的事件，职工的合法权益得到了维护，促进了企业劳动关系的协调稳定。

3.深入开展合理化建议征集、技术比武等活动。一是开展合理化建议活动。做好合理化建议的征集、评审工作，重点加强合理化建议的落实督办工作，实现合理化建议的闭环管理。同进，开展“双增双节 盈利攻坚”主题合理化建议活动，突出效益主题，紧密围绕增产节约和增收节支，以增强公司盈利能力为目标，着力发现和解决公司生产、管理、后勤等各个方面影响效益的难点和突出问题，在抢电量、控煤价、降费 用等方面出主意、想办法、提建议，共收到合理化建议219项。二是开展岗位技术比武。由发电分工会牵头，举办运行辅控岗位技术比武活动，进一步促进发电部运行人员对辅控技术的掌握和运行人员技术素质的提高，确保机组安全稳定运行,杜绝人员误操作。

4.坚持开展职工代表巡视活动。2010年，对关系到职工切身利益的食堂开展了两次巡视检查，充分行使职工代表在职代会闭会期间行使民主管理、民主监督的权利，通过巡视，对食堂在管理中存在的问题提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有问题、有要求、有行动、有反馈”闭环管理。不走过场，切实将职工代表巡视活动做细做实。

三、关心员工生活，提高公司凝聚力

1.规范协会管理，突出培训提高。年初，公司工会精心设计了员工兴趣问卷调查，并根据调查结果，重点做好足球、篮球、乒乓球、羽毛球、台球5个文体协会的管理，并开办了健美操培训班，下发了《关于进一步规范文体协会管理的通知》，确定每个协会有专人负责，对负责人每月给予一定补助，本着切实将文体协会做实的目的，加强对员工兴趣爱好的培训，聘请相关专业老师辅导，适时组织比赛，让员工在休闲娱乐的同时，得到了进步提高。各个协会积极行动，在公司内掀起了文体活动的高潮。篮协、羽协组织了与大唐国际本部联谊赛；乒协举办了公司乒乓球选拔赛，优胜者代表公司参加大唐国际第六届“大唐杯”乒乓球比赛，并有两 名选手获得“体育道德风尚”奖。

2.认真做好送温暖工作。公司工会始终坚持做好节日慰问、生日祝福、退休留念、婚礼贺信、患病员工及直系亲属去世的慰问工作。2010年，看望患病职工10人次，慰问直系亲属去世职工7人次，祝福生日268人次，并于春节前组织了退休员工座谈会。在青海玉树发生地震、甘肃舟曲发生特大泥石流灾害后，公司工会迅速行动，组织为灾区捐款，并得到了公司全体员工的积极响应，分别收到捐款38750元和 29805元，全部上交上级赈灾组织。今年九月，公司一名职工因为医治无效去世，其家庭比较困难。为了帮助他上初一的儿子能够顺利完成学业，公司工会发起了“爱心助学”捐款活动，广大职工以空前高涨的热情纷纷慷慨解囊，参加3号机组B级检修的施工单位得知此消息后，也主动与我们联系，并献上了自己的爱心，此次活动共收到捐款66300元。

在做好公司内部送温暖工作的同时，公司工会先后两次主动向蓟县一中10贫困生进行帮助，解决生活中的困难。

3.根据实际情况落实全员疗养工作。按照公司全员疗养方案，继续开展疗养工作。2010年，共组织了8批疗养团，共有职工及家属241人参加了疗养，让员工通过疗养得到身心的放松，提高员工的身心健康。

4.组织丰富多彩的文体活动。一年来，公司工会集中力量组织了以“魅力大唐、感恩盘电”为主题的元旦大型联欢活动；以“务实和谐大盘电，同心跨越迎新年”为主题的春 节团拜会和燃放烟火晚会；组织了“蓟州三月天，盘电女人花”主题三八节活动；8月，积极策划“盘电之星”文艺联欢会，给员工搭建一个展示才艺的平台，进一步挖掘才艺突出的人才；9月，在中秋、国庆两节期间，举办了3号机组B级检修慰问演出；12月下旬，经过精心组织策划，成功筹办了以“春华秋实，共创辉煌”为主题的2011年元旦联欢会；同时，鼓励员工健身，恢复了工间操。各项目部员工参加了这些活动，活动的开展既融洽了公司干部员工的关系，也融洽了公司各部门与项目部之间的关系，提高了公司的凝聚力。

四、夯实基础，努力提高工会工作水平

1.组织召开分工会主席会议，沟通情况，部署工作。2010年，就员工健身、协会管理、疗养方案等问题，召开分工会主席会议3次，充分听取了基层工会的建议和呼声，保证了各项工作的顺利开展。

2.做好会员的管理工作。

做好会员基础档案的管理工作，要做到基础资料详实，存放规范有序，并及时做好新会员的登记办理、会员证的发放、转会等各项工作，严格按照组织程序办理。

同时，组织工会专兼职人员认真学习大唐国际政工会精神，特别是关于工会工作的部署。认真学习《天津市企业职工民主管理条例》，努力提高工会工作水平。组织工会专兼职人员参加公司党群干部培训班，努力提高工会工作人员的 素质。

3.参加上级举办的财务管理培训班，加强工会经费管理。

6.余热发电车间2010年工作总结 篇六

2010年“安全生产月”活动工作总结

为深入贯彻落实集团公司安全生产月活动的精神，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实开展好全国“安全生产年”及集团公司“加强末端安全管理，创建安全生产优秀班组”活动，着力强化各级安全管理人员和全体员工的安全责任意识，提高全员安全素质，促进安全生产各项要素落实到位，推动全公司安全生产状况的持续稳定，确保实现分公司2010年“两杜绝，四不发生，一遏制”的安全生产目标。

为扎实开展好今年6月份的“安全生产月”活动，分公司开展了一系列安全活动，所属的部门、基层单位从自身做起，在安全生产工作中“天天保持高度警惕、时时保持清醒头脑”，做到警钟长鸣，从而防止各类事故的发生。现结合我分公司的实际，安全生产月总结如下：

一、加强领导，精心制定活动方案

领导高度重视，以安委会为领导机构。由安委会办公室具体负责“安全生产月”活动的组织实施工作，采取有力措施，精心制定“安全生产月”活动方案，使“安全生产月”活动有组织、有计划地开展。

二、组织员工参加有意义的安全文化活动

根据集团公司转发自治区水利厅《关于转发水利部和自治区安委办有关组织开展安全生产知识竞赛和征文活动的通知》（水 1

办安[2010]8号）的文件精神，分公司积极响应，并组织员工参加由水利部主办的“全国水利安全生产知识竞赛”和由自治区安委办主办 “我所经历的一场安全生产事故（事件）”征文比赛。通过组织员工参加竞赛活动及征文活动，达到了深入宣传普及安全知识、提高员工遵章守纪自觉性、促进安全生产的目的。

三、组织开展“安全生产月”各项活动

1、组织开展以“安全发展，预防为主”为主题的活动，出版安全板报、挂安全横幅、张贴宣传画等宣传安全发展理念、“安全生产年”、《安全生产法》等法律法规、党和政府在安全生产方面的一系列政策、指示，让“安全发展，预防为主”理念深入人心。

2、分公司组织员工参加水利行业技能鉴定考评资格培训班，通过参加培训班，提高了分公司管理人员的业务技能水平。

3、在6月“安全生产月”期间分公司组织全体员工进行防洪演练，通过演练提高我分公司员工快速反应能力，落实预案管理责任，认真做到快速、准确、有效地处置突发事件。金秀县在6月14、15、16日连降特大暴雨，山洪爆发，河水暴涨，公司领导亲临现场指导，按照防洪预案做好防洪措施，确保运行、在建水电站安全度汛。

4、围绕“一条主线”开展安全月活动。紧紧围绕以集团公司“加强末端安全管理，创建安全生产优秀班组”为主线，积

极开展以“‘抓末端、抓现场、抓标准’，遏制到杜绝习惯性违章和安全隐患”为总体思路的“安全生产年”活动。切实有针对性地开展安全生产工作。结合反习惯性违章，抓好安全隐患排查工作，发现安全隐患及时组织处理。组织员工进行安全知识（包括《电业安全规程》、《安全生产法》、《广西水利电业集团有限公司金秀发电分公司安全生产工作奖惩规定》等）培训，并通过考试。抓好安全督查工作，加强汛期值班工作，确保电站安全度汛。

5、组织全公司员工观看安全生产录像《习惯性违章面面观》、《触电急救》、《误操作案例》、《人身伤亡案例》等。在今后工作中，杜绝习惯性违章行为、严防误操作行为，确保人身、设备及大网的安全。

四、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。

1、活动期间，我分公司组织员工对运行电站内的发供电设备、拦河坝、渠道、前池、闸阀等进行一次彻底地排查，消除所有危及安全生产的隐患。

2、对在建水电站工程所有的工作面开展一次全面的安全生产大检查，尤其要加强对爆炸物品的管理，及时掌握安全生产情况，确保施工安全。

3、加强机动车辆的管理，做好车辆的日常检查和维护保养工作，确保生产用车和生产事故的应急救援用车。同时，严格执行道路交通安全规则，防止发生交通事故。

五、召开了各种安全例会，加强了各种安全规章制度的执行力度。

通过以上活动的开展，进一步增强了员工的安全思想意识，提高了安全素质，使大家明白了自己在安全生产工作中的权利和义务，吸取了以往的经验、教训，对安全生产工作有了进一步的认识。

安全生产工作任重道远，虽然我们的安全生产工作取得了一定成绩，但是离“人人要安全，人人懂安全，人人享安全”的目标还很远，还应加强对安全生产法律、法规知识的宣传工作，加强对广大员工的安全生产知识及技能的培训工作，努力提高员工的安全生产意识，我们相信只要找出存在问题的根源，从安全基础管理做起，结合整改工作，脚踏实地，全员行动“从我做起”。安全管理工作会得到不断改进和提高。

7.供电车间2010年培训计划方案 篇七

工作方案

2010年供电车间员工教育培训工作要以《XX厂2010年教育培训工作方案》为指导，紧紧围绕XX安全生产，以“常抓不懈，扎实有效，持续改进”为原则，以员工的岗位操作知识和技能培训为重点，激发员工学习热情，抓实抓好车间培训工作，促进员工整体素质全面提高，为XX厂安全平稳供电提供有力保障。

一、培训目标

全员培训目标：培训计划实施率和全员参加培训率达到98%以上，学员出勤率达98%以上，各类培训班的满意度达到90%以上。

操作技能人员技能强化目标：开展全员技能培训，加强现场培训，岗位员工100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握岗位实际操作技能和应知应会知识，安全教育培训率要达到100%，员工安全培训的人均学时将达到20学时以上。

二、主要内容

1、管理人员和专业技术人员培训

车间管理人员专业技术人员培训，主要是以分厂组织

培训为主，车间组织自学、自学的内容以自己本岗位相关的内容为重点，包括变频器技术，设备管理知识，劳动法及班组成本核算等内容，车间每个月上询定期检查学员笔记并利用早会进行讲评；检查结果纳入车间培训考核细则。选送相关人员参加相关的科室组织的培训和专家讲座，促进管理人员专业技术人员更新专业知识，拓宽专业领域，提高他们的专业素质和创新能力。定期检查学习笔记。

2、操作服务人员培训。

强化操作服务人员的实际操作技能，以岗位实际操作技能和应知应会知识为培训重点，从操作规程、异常应急处理、危害识别、风险控制、安全作业规程等方面强化岗位员工风险操作过程和应急处理的实际操作知识和技能培训;开展“新安全规程强化”活动，车间将利用调度会、班组安全活动等场合组织管理和专业人员以及员工介绍安全经验，提出好的做法、新观点，做到警钟长鸣。强化电气设备的现场培训和电气急救知识的培训，查找电气设备现场培训中存在的问题，加强本岗位电气图方面的知识培训，尤其是对近几年新入厂和新转岗的员工要重点进行培训,准备举办安全相关知识培训班见附件。

（2）车间将根据生产和工作需要开展适应性培训，从培

训计划的制定入手，在内容、实施、考试、效果评估和持续改进等环节梳理和查找存在的不足，制定整改措施，及时改进。车间将组织开展思想道德、法律法规、岗位十大制度、HSE、《禁令》、生产受控、安全环保、节能节水等适应性知识培训，保证各项培训工作的顺利开展，培训形式以岗位自学和辅导相结合的方式，具体见办班计划。

(3)开展全员“岗位练兵”、“在岗员工每周答一题”、采用“网上答题的方式”即：因电子版有着便于保存，便于修改等优点，结合我车间班组全部有微机的特点，各班组命题人员每周五前将拟好的题目输入电脑，命题以实际工作中经常发生的故障为主，“导师带徒”、“现场演练”等培训.车间每半年组织一次全员实际操作知识和技能的测试；全年要组织一次预防事故案例培训、安全技能培训、模拟事故演练。

3、充分发挥生产技师和骨干的作用

在总结09年培训工作的基础上，重新分析车间员工的结构，重新确定培训对象，根据不同的岗位人员确定不同的培训内容，培训形式视具体培训内容决定，对于岗位应知应会知识采取班组及现场有真对性培训，对于共性知识采取集中授课形式的培训。

对于车间勤奋好学的优秀员工，主要是通过师傅带徒弟和外送培训，培养出能够解决生产技术难题的人才。

对于班组的骨干，主要是通过技术员培训。培养出能够解决一般性，以前出现过的故障难题。掌握查图纸的方法，做到理论和实际相结合。

对于重点设备要重点培训。如长丝打包机、D台打包机、聚合变频器控制系统、高压综合保护器等，要组织专题讲座，员工真正做到“四懂三会”。发挥技师特长，确定攻关项目，解决生产实际问题。

三、保障措施

1、按照“谁主管、谁培训、谁负责，谁学习、谁提高、谁受益”的原则，发挥好技术员和生产骨干的作用，发挥车间的培训主体地位，员工岗位培训坚持面向生产、面向实际，突出培训的针对性和有效性，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，按需施教、学用结合、务求实效，重点抓好以岗位操作知识和技能为主要内容的个人培训。

2、加强培训过程管理。车间要抓好培训需求的有效分析、培训计划的科学制定和培训过程实施的扎实推进，在详细分析培训需求的基础上，制定有针对性和可操作性的培训工作

方案。员工以《员工学习笔记》为载体，对照岗位职责要求进行岗位胜任能力评价，查找岗位能力存在的差距，分析不足，提出改进设想，确定个人培训需求，明确个人培训目标，制定个人培训计划，抓好自学。自学内容以岗位知识为主，车间不定期进行提问。

3、培训考核。

以创建学习型班组为契机，加强培训工作的监督和考核。车间不定期的对员工的学习笔记进行检查，并进行考核，具体的考核依据是《XX厂供电车间培训考核制度》，四、有关要求

1、全体员工要高度重视培训工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则加强自身提高，不断提高技术水平。

2、车间将采取多种培训方式，鼓励员工自学，合理组织集中培训，为员工自学搭建学习的平台，确保完成本的各项培训任务，保证培训质量。共性需求知识采取集中培训的方式，解决员工普遍存在的问题；

3、按要求选拔符合培训条件的人员参加公司和分厂举办的各类培训班，送培指标落实率达100%，学员出勤率达100%。

4、各班组要进一步加强培训工作的组织与管理，落

8.余热发电车间2010年工作总结 篇八

在2011年上半年的工作主要有：

1、在车间全体干部职工的共同努力下，截止2011年6月15日，共完成发电量万千瓦时，占全年计划任务的%，与去年同期相比多发万度，同时实现了半年安全生产运行无一例事故记录。

2、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，结合车间实际情况，以各班组为单位认真组织学习公司、电厂、车间下发的各类通知文件，要求每位员工都能了解熟悉掌握各种规定政策。

3、定期开展自检自查活动，重点加强设备的巡视与检查，抓好设备缺陷的及时整改和消缺，半年来，对发现的设备缺陷全部进行了消缺处理。上半年来车间运行班共计完成操作票145张，严格执行“两票三制”，两票合格率达100%。

4、为切实做好今年的防汛抗洪各项准备工作，确保电站各类防洪设施安全渡汛和人民群众生命财产安全。主要采取了以下五项举措来确保安全渡汛。一是根据云胶电安〔2011〕2号文件精神和《金凤电厂防洪度汛抢险应急预案》，金凤电厂发电车间对汛前检查作了部署和落实。要求每一位员工都能详细了解应急预案各项内容，提高员工对电站水库突发事件的应对能力，了解熟悉掌握电站电网瓦解后的三种黑启动方案，要求做好学习记录。二是电站汛期水工班值班人员每班至少一次对水工建筑物进行外观及左右边坡进行巡视检查，做好记录发现问题及时上报。颁布实施《金凤电站大坝水工设施管理及边

坡巡回制度》，要求严格执行巡回任务。三是在厂房门口新建一个集水井并安装了一台排污泵，确保汛期积水的排放。对大坝清水池的潜水泵进行重新安装，确保生产用水。四是对大坝三道弧形闸门的操作油管进行了跟换并对闸门进行检修和试运行，确保正常泄洪。五是落实若干防洪物质，要准备的防汛物资限期到位。如沉沙池、排水泵、消防砂石、编织袋、等等。共出安全防汛度汛黑板报2期，提高员工的安全防洪意识。

5、2月份在电站内用悬挂和张贴防火安全生产警示宣传标语30余份，出安全防火黑板报专栏2期，提高了广大员工的安全防火意识。在5月份进行了一次安规考试，不合格者责令其补考，直到合格为止。半年来员工娱乐室办得有声有色，极大地丰富了职工业余文化生活。

6、半年以来职工政治思想稳定，从总体看，职工队伍的思想主流是好的，绝大部分职工的思想是健康的，精神面貌、精神状况是积极向上的。大多数职工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，发挥了主力军的作用，始终是推动农垦电力事业前进的中坚力量。

发电车间

9.余热发电车间2010年工作总结 篇九

2008年来，随着宏观经济形势的起伏，电力需求放缓，电力行业持续亏损，电源结构亟待调整，电力经济形势不容乐观。同时，我厂在改革发展的过程中也暴露出一些问题，如安全管理上主动安全的状态未形成，设备管理不够规范，人力资源管理不够深入，经营管理未形成体系，为应对复杂多变的外部形势，实现集团公司五年发展目标，解决企业改革发展中暴露的问题，特制订《东风发电厂“十二五”（2010-2014年）发展规划》，以促进企业实现巩固提升、持续创新，创建华电集团公司“五星级”发电企业，树立国内一流水力发电企业品牌。

一、指导思想

坚持党的基本路线，贯彻党的十七大重要精神，紧紧围绕集团公司、乌江公司的发展战略和总体目标，结合我厂实际，以管理创新为手段，全面提升企业安全生产、经营管理、队伍建设、党建水平，促进企业“安全发展、创新发展、内涵发展、文化发展、和谐发展”，努力把我厂建设成为具有国内领先水平的水力发电企业。

二、五年目标及分阶段目标

一年发展目标：强基础

●集团公司“五型”优秀班组创建率≥80%

●取得省部级以上成果2项

●以品牌建设为目标建立完整的企业文化体系

●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”

●创建华电集团公司“四星级”发电企业

三年发展目标：创五星

●集团公司“五型”优秀班组创建率达到100%

●取得省部级二级以上成果3项

●继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”

●取得一项全国综合性集体荣誉

●创建华电集团公司“五星级”发电企业

●创建电力信息化标杆企业

五年发展目标（“一二四五”目标）：树品牌

●保持“五型”优秀班组创建率100%

●取得两项国家级成果或国家综合性集体荣誉

●建立健全四个模式：以岗位风险评估与预控系统为核心的安全管理模式、以点检定修为核心的资产管理模式、以节能降耗为核心的生产管理模式、以全员绩效管理为核心的人力资源管理模式。

●保持华电集团公司“五星级”发电企业

三、工作思路

围绕“着力管理创造价值国内领先”的工作主线，按照“精管理增效益，强队伍保安全，促发展树品牌”的工作思路，实现“一二四五”五年目标。

四、重点工作

制定企业五年发展规划，是为了明确企业的发展方向和目标，促进企业更好更快发展，为实现企业五年目标，我们必须坚持党的基本路线，在上级公司的领导下，坚持创新，坚持实事求是，从以下几方面做好工作：

着力管理：以着力管理为手段发现、解决制约企业发展的体制、机制问题，一方面，通过提升管理水平，提高发现和解决制约企业发展问题的能力；另一方面，通过发现和解决问题，为企业发展扫除障碍，促进企业更好更快发展。

创造价值：企业价值是企业可持续发展的能力，是企业价值观一致性、制度保证力、学习与适应力的综合体现，创造价值就是提升企业可持续发展的能力，打造企业核心竞争

力的过程。

国内领先：企业综合实力达到国内水电企业的领先水平，各项指标领先，企业影响力较大，企业能够承担一定的社会责任。

1、精管理增效益

在企业管理方面，建立注重细节、注重和谐、注重才能、注重“求是”的管理创新长效机制，并在实施过程中不断完善，将管理创新机制融入企业的安全管理、生产管理、经营管理、企业党建工作中，促进管理人员在工作中深入分析、研究并解决企业改革发展中存在的问题，推进企业科学发展。

在经营管理方面，坚持以经济效益为中心，加强资产管理、财务管理、成本管理，不断提高企业防范经济风险的能力，实现利润最大化。

2、强队伍保安全

在人才队伍建设方面，培养一支素质高、勤学习、具有创新精神的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和思想敏锐的政工人才队伍，人才结构合理，能适应企业不断改革与发展的需要。

在安全生产方面，强化安全是第一政治、第一形象、第一效益、第一工作、第一责任的意识，从人员、设备、环境三方面实现被动安全向互动安全、主动安全转变，实现创本

质安全企业三年规划目标，确保企业安全发展。

3、促发展树品牌

10.发电厂2010年工作总结 篇十

2010年是极为不平凡的一年，在集团和公司的坚强领导下，面对复杂多变的内外部环境和全球性金融危机的影响，电厂所有员工同心同德，强化管理，锐意进取，扎实有效地推进各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速发展，依靠集团循环经济发展优势，紧紧围绕安全生产、节能降耗和重点项目建设等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作计划和生产目标。

在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的情况，请领导批评不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，安全生产实现零事故.这些成绩的取得与各位领导、同事的关心和支持是分不开的。

一、提高安全生产管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，安全生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：

1、年初电厂与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全生产管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把安全学习培训和每年开展的安全生产月活动紧密的结合起来，全年共组织安全知识培训7次，电厂全部人员参加了培训，使职工牢固树立安全生产意识。

3、每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

二、加强员工培训，提高业务素质，实现全能值班

要保证机组安全生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素质和业务水平提高了，工作才有保证。我们一直把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行3～4次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成绩的后3名，电气、化验专业考试成绩的最后1名的职工实行罚款制，对成绩好的员工实行奖励制，这项措施使所有职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增强。

今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们根据员工平时成绩，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮流去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员暂时分配到相应的检修车间跟随安装，进一步熟悉设备。

三、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷： 按照“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展安全生产达标活动。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改。

在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”“三制”，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成＃2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了＃1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的情况，所有员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压成功，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100％。

在运行管理中按照电厂下发的小指标考核办法制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。

在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中安排多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为。

四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建

此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，所有员工没有一句怨言。

4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题需要经过反复研究、讨论、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家密切联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理安排人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装计划，并认真检查完成情况，为4＃机顺利完工创造了良好的条件。本体安装从基础垫铁到高低压外缸、高低压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复研究试验才得以达到预期的使用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入使用”。在汽机安装的同时，5＃锅炉的制作、安装工作也在紧张激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不可能了，车间人员只有采取原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的情况下，圆满完成了4＃机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们骄傲的是热工车间主任在紧有的10多个人的情况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深入现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5＃炉4＃机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、恢复工作一气呵成。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一致好评。2011年工作安排