关于工程项目施工工序的质量控制讨论

关于工程项目施工工序的质量控制讨论（共15篇）

1.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇一

建筑工程地下墙的施工工序质量控制及措施

为确保地下墙的施工质量，必须认真做好下列关键工序质量控制工作：

一、槽段成槽开挖垂直度质量控制

为达到地下墙的垂直度要求，在成槽前调整好成槽机的水平度和垂直度，成槽过程中，利用真砂成槽机上的垂直度仪表及自动纠偏装置来保证成槽垂直度。

初始挖槽精度对整个槽壁精度影响很大，要求分包单位在成槽过程中遵守：抓斗入槽，出槽应慢速均匀进行，严格控制垂直度，确保槽壁及槽幅接头的垂直度符合设计要求。

成槽时，避免在开挖槽段附近增加较大地面附加及振动荷载，以防止引起槽段坍塌。成槽过程中，应加强观测，如发生较严重局部坍塌对环境造成影响时，应将槽段及时回填后经处理重新开挖成槽。成槽机掘进速度不宜过快，以防槽壁失稳，当挖至槽底2～3米左右，应用测绳测槽，防止超挖或少挖，并进行泥浆置换和泥浆质量检测。

规范规定地下连续墙垂直度≯3‰，成槽机驾驶员可根据安装在液压抓斗上的探头，了解动态偏斜情况启动液压抓斗上的液压推板进行动态的纠偏，这样通过成槽中不断进行准确的动态纠偏，确保地下墙的垂直精度要求，

二、钢筋笼制作及吊装的质量控制

在施工现场，钢筋绑扎、加强筋布置不规范、钢筋焊接漏焊、咬肉、焊缝厚度、宽度不达标、接驳器精度不高，帽子缺失等成为质量通病，对此现场要加强“三检制度”。

要求做到结构焊缝满焊，钢筋笼吊点钢筋纵向钢筋桁架及主筋平面的斜向拉条的交点全部点焊，其余交点采用50%交错点焊，如有必要铁丝绑扎后再焊。钢筋笼吊装前，必须先检查吊具、钢丝完好情况，吊具的滑轮及钢丝绳质量是检查的重点，如发现钢丝绳有小股钢丝断裂现象，不得使用。

起吊前清除钢筋笼内的杂物，避免在起吊钢笼过程中发生高空坠物的事故。钢筋笼在入槽过程中，仔细检查接驳器的完好情况，如发生接驳器或钢筋脱焊和接驳器帽子脱落现象，必须马上弥补再入槽。

如钢筋笼下放困难，切不可强行冲击下放，必要时将钢筋笼拎出，对槽段重新处理后再入槽。

钢筋笼在吊运及入槽过程中，应具有足够的刚度，不应产生不可恢复的变形，钢筋笼吊放入槽时注意笼子方向(迎土面70毫米，挖土面50毫米)，不允许强行冲击入槽。为保证槽壁不塌，在清槽泥浆置换合格后3～4小时内完成钢筋笼的吊放，钢筋笼放置到设计标高后，利用圆钢制作的扁担搁置在导墙上，必要时采取措施，防止笼子上浮。

2.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇二

关键词：建筑施工工程,工序,质量控制

1 当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度。

1) 确立建筑工程施工工序质量控制计划, 建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

2) 要设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 进行预控。控制点设置原则, 主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、构配件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制, 是企业中最经常、最大量的质量管理活动, 是企业实现质量目标的基本保证。

2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短, 工程项目涉及的范围较广, 项目多、杂, 这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而, 一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证, 也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件, 建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题, 如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系, 如何提高工程项目的建设质量, 是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明, 有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

2.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标, 这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资, 在预定的工期内, 完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而, 单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低, 将会导致质量事故剧增, 严重的也会拖延工期, 造成投资费用增加, 且对整个项目的产出质量造成严重后果, 这就要求我们要从实际情况出发, 针对建设项目的类别和建设规模, 确定出符合实际需要的质量标准。

2.2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多, 我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多、五花八门, 有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有与其他行业建设项目的不同之处。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对建筑工程施工工序质量监控的难点, 我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标, 务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控, 并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。

3.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

1) 熟悉工序操作要点, 通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。

2) 检查承包商质量管理体系的建立情况, 重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选, 因为在实践中承包商出于节约管理费考虑, 常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方, 十分不利于质量控制的实施。

3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

1) 样板制度的落实。在建筑施工工程工序中, 往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量, 实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前, 通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用: (1) 通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题, 在以后操作中实行重点控制; (2) 可对操作者的素质进行检查, 不合格者予以清退处理, 减轻以后质量控制负担; (3) 使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准, 做到人人心中有标准; (4) 避免因普遍性操作问题, 而工序大面积展开引起大范围的返工。

2) 加大现场巡查力度, 力争掌握第一手资料, 努力实现及时控制, 对发生的问题务必做到早发现、早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失。

3) 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

4 结语

长期以来, 大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段, 而不重视其他几个阶段的控制。施工项目建设项目是一个系统工程, 要想有效地控制工程质量, 应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中, 还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验, 探讨更加科学有效的措施和方法, 以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。

参考文献

3.论建筑工程施工工序的质量控制 篇三

关键词：建筑工程；工序；质量控制

建筑工程质量不仅关系着整幢建筑资金、材料的应用效果，还包括建筑使用安全性。建筑在建的整个生命周期内，通过非工程项目的整体组织规划、协调决策与对全面工程管理模式、系统理论的把握，让建筑工程在工期、建筑目标、质量要求上达到计划标准。换言之，要想保障建筑工程整体质量，必须从工序控制出发，通过各环节的合理施工保障整幢建筑施工水平与质量安全。本文以建筑工序为主线，分析了施工工序的控制方式，希望能够对日后建筑工程质量优化提供帮助。

一、工序控制内容分析

（一）活动条件控制

工序活动条件包含的项目较多，主要是从施工准备与施工流程两方面着手，通过对各项影响施工质量因素展开控制达到优化工程质量的目的。施工准备方面，可以从施工人员、机械设备、物料、施工方法以及施工环境这五个方面展开。施工流程方面，主要从工艺过程控制以及施工操作两方面展开。

（二）活动效果控制

活动效果控制可通过步骤、流程的干预达到控制效果，总体上来说，可从实际测量、数据分析、质量判断以及标准判断这几方面进行，具体操作如下：

1、实际测量

除了对建筑工程进行文件上的检查外，还应对其实际状况展开检查，检查工作需实地进行，例如观察、触摸、敲击、光照、测量、吊起或取样检测，利用实验室测量质量控制的一些特性指标。

2、数据分析

对工程实际测量数据展开分析，了解其与工程计划中的相应数据之间差异性并找出原因。研究数据差异会对工程质量造成的不良影响并及时纠正。

3、质量判断

质量判断需建立在质量分析基础之上，通过与标准（工程设计规划中确定的数据标准）的对比了解施工工序产品是否存在不达标情况，从而判断出工序质量是否符合相关要求。

4、标准判断

只有在上述步骤均合格状态下才能够将施工工序判断为达标状态；若发现没有达到相应标准，应立即监督施工方予以整改，并将已经出现问题的工序或工程项目拆除重建。

二、工序质量控制要点

（一）做好事前控制，提升控制效率

事前控制要点在于对整个工程工序的全面了解，工序控制与所有管理控制事项相似，都存在粗细之分，“粗”在于对整个工程的整体统筹规划，包含施工时间控制、人员数量、操作步骤等方面，属于宏观上的规划；而“细”则是指对施工中的重点事项或要点环节进行控制，例如在材料采购方面，对水泥的品种、标号等方面的控制等。

事前控制还应注重对工程承包商的审查，重点需放在人员审查方面。目前承包商虽然设立例施工员、质量检测员、资料记录员、收料员、材料采购员等岗位，但仍旧存在工作内容不明确、施工中岗位互换现象。因此在事前控制中，应对工程涉及到的相关责任人做好审查工作，包含其专业知识与岗位能力证书鉴定。

之后还应落实奖惩制度以及资料样品制度。奖惩制度包含对施工过程中出现的错误或质量问题进行惩罚，让施工方在事前有所顾忌从而更认真的展开施工。资料样品检验包含内容较多，主要目的在于在施工前对建筑工程现场资料展开管理规划，同时检查资料准确性与完整性，保障施工材料与工程材料达到要求规范。

（二）完善事中控制，保障工程质量

施工控制主要是对工程进行过程中的各项工序展开控制，包含目标工序的进行时间、完成时间、质量达标状况、以及是否存在违规现象等。另外，事中控制还需建立一套完善的巡查系统，确保控制有效性。

据调查，施工工程中的多数质量安全问题都是由于检验过程的不完善造成未被及时发现，尤其是工序方面，若监管部门能够做好完善的监管工作，并对发现的问题实施一查到底制度，将工序中的错误及时公开并公开处罚措施，则能够起到威慑作用，无形中优化后续施工质量状况。

（三）落实事后检测，保障工程质量

施工工序的质量控制重点应放在事中环节，但事后检测也是找到工序问题并及时解决的重要步骤，在施工工序方面，事后检测并非单纯在于查看工程是否如期完工，而是将重点放在对每一道工序的检测方面。

对施工工序的事后检测就是一个通过漏洞排查消除隱患的过程，检测手法上有自我检测、互换检测以及专业检测三种方式。

三、施工工序质量控制的具体优化策略

（一）切实掌握建筑工程施工工序

工程施工人员以及工程监理人员都应熟知工序以及操作要点。例如砌砖时灰浆的饱和程度以及砌筑方法、拉筋布设、灰缝厚度等，或是了解混凝土浇筑过程中振捣时间以及振捣需要插点的位置等。工序监理人员必须有目标的进行管理，将工序操作制定定为有针对性、有方向性的管理制度。

（二）落实现场巡查工作

现场巡查是最能够发现问题并及时解决的有效策略，对于工序管理而言，有效的现场管理能够将质量不达标的工序及时发现并勒令整改，避免了工程进行一段时间后才发现，此时整改会造成更大程度的资金、材料、人工浪费。

例如在建筑工程砌体施工中，传统检查拉筋合格性是在砌体施工结束后采用开洞方式检查，这种检查方式虽然能够将问题检测出，但操作上较麻烦，且若存在问题难以在第一时间补救。在现场巡查下，问题可在砌筑过程中被发现，操作上也更能够得到承包商理解。

（三）工序活动效果监管

通常而言，一项建筑工程项目要想获得审批，必须具有完善的管理制度以及质量控制体系，也就是说承包商实际上已经对工程管理、工序控制等方面进行了计划。但这项计划在具体施工时并没有彻底实施，一些制度也只是浮于表面没有落实到实际操作上，这种情况会对工序活动造成较大影响。

（四）实施样板制度

工序质量控制往往难以在事前达到有效监管作用，在长期实践中，发现样板制度能够有效起到质量保障作用，在进行大面积工序前，施工方或工程监理方应进行样板质量检测与分析，从而避免工序施工出现较严重质量问题。

在样板检验下，操作者对施工材料达到实物标准的检验，在分析下可了解材料在工序施工中是否会出现质量问题，若发现样板检测不合格可及时处理，以免影响到日后建筑使用安全性。重要的是，提前进行样板制度能够避免出现大面积工序返工情况，减少了对人力、物力、财力的浪费。

结束语

多数建筑施工方都将工序质量控制完全放在施工阶段，希望通过施工环节将质量问题完全扼杀。但实践证明，工序质量要想切实提升，必须从事前、事中以及事后三个环节来实施。同时，建筑施工方、监管方等各部分参与者应同心协力、分清主次、利用完善的质量检查制度以及管理体系制定出施工工序质量控制计划，在各控制点的规划下切实将工序质量达到最优。

参考文献

[1]俞建伟.浅谈建筑工程施工工序的质量控制[J].中国科技博览，2013（26）.

[2]张云帆，王也.建筑工程施工工序质量控制的探讨[J].中国科技博览，2013（24）.

[3]黄国军.关于加强房屋建筑工程施工质量管理的分析[J].经济技术协作信息，2013（26）.

[4]钱军.高层建筑工程钢结构安装技术的关键工序与质量控制措施[J].建筑知识：学术刊，2013（B05）.

4.关键工序及关键质量控制点 篇四

各子系统工程均列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。1.2 施工质量保证措施

我公司获得ISO9000:2000质量管理体系认证，拥有完整《质量手册》和质量管理要求与措施。

本工程的质量目标，按照国家施工规范执行，保证工程达到国家合格验收标准，为达到上述的目标，具体的工程质量确保措施如下： 1.2.1 施工图的设计评审查

施工图是保证工程顺利如期完成和保证工程质量的重要因素，我们建议由业主组织，我方和相关设计单位先对智能化系统图纸深化设计并和其它相关专业进行设计审查和协调。

参加人员：设计单位和施工单位各有关专业技术人员、项目经理、现场项目负责人、主要施工安装人员、设计单位甲方代表、监理单位。

评审内容：图纸技术文件完整性，设计选型器材是否合理，性价比是否最优，是否便于施工，是否能保证工程质量，能否保证施工安全，自身的装备及技术能力是否适合设计要求。

会审结论：确定是否修改设计或制定修改方案，办理设计变更手续。审查施工图纸应有详细记录，发现问题及建议解决办法。1.2.2 技术交底

参加工程的施工安装人员及管理人员，应在施工前对该工程的技术要求，施工方法进行技术交底。

各专业技术人员对分部、分项工程向参加施工管理的人员进行技术交底。技术交底的内容应包括：

 工程概况、工程特点、施工特点、进度计划的原则安排；  施工程序及工序穿插的安排；  主要施工方法及技术要求；  执行的技术规范、标准；  保证质量的主要措施；  主要的安全措施及要求。1.2.3 工程质量自检和互检

为保证自检、互检的有效工作，应做好以下基础工作：

做好技术交底工作，使施工安装人员明确设计，施工技术要求和质量标准； 组织有关人员学习有关验收规范和质量检验评定标准； 对施工安装人员进行检查量测方法等有关基础知识培训； 对施工安装人员进行质量意识、质量要求的教育。自检和互检应做到的质量保证：

施工安装人员应根据质量检验计划，按时按确定项目内容进行检查； 自检和互检是施工过程中的质量记录之一，施工安装人员应认真填写相应的自检记录，记录人和项目经理应分别在记录上签字；

专业检查人员应定期复核自检互检记录。1.2.4 专业质量检查

专业质量检查是本项目的项目经理和各专业的工程督导对工程建设全过程中各环节内容的操作所进行必要的监督和检查。

专业质量检查应按定期检查和巡回检查形式进行：

定期检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导根据质量检验或确定的重点，进行固定式核查确认和把关。

巡回检查：本项目的项目经理和各专业的工程督导不定时，不定点根据工序稳定状况采取有目标的机动检查。巡回检查的重点为：

从质量信息分析表面质量不稳定的工序。

工程的重要部位关键环节或容易发生质量问题的工序。

技术操作不熟练的新工人或质量不稳定，质量问题较多的施工安装人员所在的工序。

外界环境因素发生变化对工程质量有明显作用的工序。专业质量检查的质量保证要求：

专检人员应提前熟悉检查对象的设计要求，判定合格的标准及检查程度； 对自检记录进行检查，检查后提出判定意见，对符合要求应予以签字确认； 对工序质量出现异常时，可作出暂停施工的决定，必要时可填写不合格报告； 专检人员应认真填写专检记录，定期或工程施工结束后编写质量检查报告，并备案。

1.2.5 工序交接检查

工序交接检查的含义：

以承接方为主，当上道工序转入下道工序时，对完成的施工内容的质量进行的一种全面检查。

工序交接检查的种类： 施工队伍之间的交接检查。

工序交接检查的程序及质量保证要求：

应提交本工序的全部质量保证文件资料及工程质量的必要说明，由承接方对其进行审查。

必须进行中间试验才能确定的工序质量，可在双方工程技术质管人员到场进行确定工程质量。

工序交接完毕后，应填写工序交接证书，特别是企业之间的交接，除双方代表签字外，还应有第二方或第三方人员在确认栏中签字。1.2.6 隐蔽工程检查

隐蔽工程是指那些施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖，而无法或较困难对其进行检查的工程。

隐蔽工程检查包括下述内容：

管道工程：管道规格、材质、数量、标高、防腐； 焊接工程：焊接坡口、焊条品种、焊接质量；

电气：暗埋电气线路的位置、规格、标高、接头是否按规范穿管等； 隐蔽工程检查的质量保证要求：

隐蔽工程检查由公司派出的专业技术人员会同工程队，并请业主监理方或设计方一起参加；

检查人员应认真填写隐蔽工程检查记录，检查结束后，有关人员应签字确认记录。

1.2.7 施工技术日志

施工日志是基层施工单位在整个过程中发现和处理施工中出现的问题的原始记录，由现场项目经理负责填写。施工日志填写包括下述内容：

 施工过程中的设计变更；  施工中出的材料代用；

 施工中的协作配合变更作业情况；

 施工中急需解决的材料工件、施工机具、劳动力和配合工程；  施工中出现的安全事故苗头或隐患；

 施工中需要办理的联系单会签单等经济签证；  施工中的停水停电和其他影响施工的情况；  施工中的复工验收情况；  其他有关情况。

5.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇五

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

6.工程项目施工阶段质量控制的任务 篇六

施工阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节。根据工程质量形成的时间，它又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重点。

1）事前控制

（1）审查承包商及分承包商的技术资质。

（2）协助完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等，同时对承包商的试验室资质进行考核。

（3）督促承包商完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

（4）与当地质量监察站联系，争取其配合、支持和帮助。

（5）组织设计交底和图纸会审，对有的工程部位应下达质量要求标准。

（6）审查承包商提交的施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核期技术性能报告。

（7）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。

（8）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，到场后进行检查验收。

（9）对施工场地进行检查验收。检查施工场地的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应复核，落实现场障碍物的清理、拆除等。

（10）把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后，方可发开工令；停工的工程，未发复工令者不得复工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入控制状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

（2）严格工序交接检查。主要工作作业包括隐蔽作业须按有关验收规定经检查验收后，方可进行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或专业工程（如混泥土工程）要作实验或技术复核。

（4）审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。、（5）对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

（6）审核设计变更和图纸修改。

（7）按合同行使质量监督权和质量否决权。

（8）组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。

3）事后控制

（1）审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件。

（2）审核承包商提交的竣工图。

（3）组织联动试车。

（4）按规定的质量评定标准和办法，进行检查验收。

（5）组织项目竣工总验收。

7.浅析建筑工程施工工序的质量控制 篇七

工序质量包含两方面的内容, 一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看, 这两者是互为关联的, 一方面要控制工序活动条件的质量, 即每道工序投入品的质量 (即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求;另一方面又要控制工序活动效果的质量, 即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

工序质量的控制, 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制, 据此来达到整个施工过程的质量控制。

工序质量控制的原理是, 采用数理统计方法, 通过对工序一部分 (子样) 检验的数据, 进行统计、分析, 来判断整道工序的质量是否稳定, 正常;若不稳定, 产生异常情况须及时采取对策和措施予以改善, 从而实现对工序质量的控制。其控制步骤如下:

a.实测:采用必要的检测工具和手段, 对抽出的工序子样进行质量检验。b.分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析, 了解这些数据所遵循的规律。c.判断:根据数据分布规律分析的结果, 如数据是否符合正态分布曲线;是否再上下控制线之间;是否在公差 (质量标准) 规定的范围内;是属正常状态或异常状态;是偶然性因素引起的质量变异, 还是系统性因素引起的质量变异等, 对整个工序的质量予以判断, 从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况, 即可寻找原因, 采取对策和措施加以预防, 这样便可达到控制工序质量的目的。

1 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短, 工程项目涉及的范围较广, 项目多、杂, 这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而, 一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证, 也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件, 建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题, 如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系, 如何提高工程项目的建设质量, 是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明, 有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

1.1 质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标, 这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资, 在预定的工期内, 完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而, 单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低, 将会导致质量事故剧增, 严重的也会拖延工期, 造成投资费用增加, 且对整个项目的产出质量造成严重后果, 这就要求我们要从实际情况出发, 针对建设项目的类别和建设规模, 确定出符合实际需要的质量标准。

1.2 影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多, 我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多, 五花八门, 有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处, 例如:大型施工项目建设项目涉及的地域广泛, 有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

2 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标, 务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控, 并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失, 必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策:

2.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

2.1.1 熟悉工序操作要点, 通过工序分析掌握重点。

如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标, 控制工作将更具方向性及针对性。

2.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情况, 重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。

务必要落实质量员及收料员人选, 因为在实践中承包商出于节约管理费考虑, 常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方, 十分不利于质量控制的实施。

2.1.3 两个制度的建立, 即材料样品制度与奖惩制度。

建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要, 这些问题的控制难点就是面广量大, 不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一, 样品档案库的建立, 即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二, 对进场材料按样品标准检查, 达到标准接受, 否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准, 而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员, 监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施, 质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施, 对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员, 使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样, 监理工程师通过控制奖惩制度的落实, 质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

2.2.1 样板制度的落实。

在建筑施工工程工序中, 往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量, 实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前, 通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一, 通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题, 在以后操作中实行重点控制;第二, 可对操作者的素质进行检查, 不合格者予以清退处理, 减轻以后质量控制负担;第三, 使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准, 做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题, 而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作, 为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

2.2.2 加大现场巡查力度, 力争掌握第一手资料, 努力实现及时控制, 对发生的问题务必做到早发现、早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失。

比如砌体工程中的拉结筋的检查, 若采取砌体完成后开洞检查, 不仅不易检查, 还有查出问题也难以补救, 但在现场巡查中及时予以解决, 既能保证质量避免较大损失, 也易得到承包商的合作, 这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

2.2.3 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度, 但如得不到贯彻, 则收效甚微甚至不起作用, 而这将会对工序活动效果带来严重影响。故应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控, 加大制度的执行力度, 从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行, 杜绝质量失控情况的发生。

2.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查, 重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结, 在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下:多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查, 各专业人员分别对于工序产品进行检查, 这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查, 有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

3 结论

长期以来, 大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段, 而不重视其他几个阶段的控制。我们知道, 施工项目建设项目是一个系统工程, 要想有效的控制工程质量, 应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中, 我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验, 探讨更加科学有效的措施和方法, 以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度, 确立建筑工程施工工序质量控制计划, 设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 进行有效预防, 只人这样才能切实实现工程的最优化。

摘要：工程质量是在施工工序中形成的, 而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关, 转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强施工工序的质量控制

关键词：建筑施工工程,工序,质量控制

参考文献

8.浅谈建筑工程施工工序的质量控制 篇八

【关键词】建筑施工工程；工序；质量控制

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：监理工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合给予认可签认。

1.当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

2.建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

2.1质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。

2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处。

3.加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：

3.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。

3.2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

（1）样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

（3）对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

3.3加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4.结语

9.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇九

关键词：桥梁结构施工;质量控制;难点;监理措施;

桥梁工程指的是桥梁施工中的勘测、设计、施工、养护等施工行为, 以及在上述行为中使用的施工技术, 在桥梁施工中采用相应施工技术, 并对施工技术进行严格的监理控制, 可以促进桥梁工程施工质量的提高。随着经济水平的快速发展, 在交通领域中桥梁工程占据的位置越来越重要, 并且随着地域条件的不同, 桥梁结构施工也存在很大差异, 桥梁结构的可靠性、安全性以及使用性能变得愈加重要。桥梁工程结构施工质量控制难点及控制措施

1.1 人员因素的影响

在桥梁结构施工过程中, 人员因素具有很大的影响。人员影响因素主要包含了施工技术人员、施工管理人员的工作效率以及对施工控制难点的处理等。如果以上任何一步产生差错, 均会对桥梁结构施工的正常进行产生不良影响, 使得后期的验收工作不能达到预期的标准[1]。

在桥梁结构施工中, 施工人员负责施工步骤及组织施工, 所以, 应当积极培养施工人员的安全质量意识, 提高施工管理水平, 确保桥梁结构的施工质量。

1.2 机械设备因素的影响

在现代技术快速发展的背景下, 桥梁结构施工过程中, 现代先进的机械设备已经发展为施工主要力量。施工机械设备的正常运行与桥梁结构施工进度具有密切的关系。如果没有对机械设备相关参数进行严格的设置, 会对施工质量产生不良影响。所以, 在桥梁结构施工过程中对机械设备进行相应的管理养护是非常重要的。

施工机械设备不仅可以提高施工效率, 还可以降低人工操作, 使得施工更加便捷。做好施工机械设备的维护、管理工作是确保机械设备正常运行的重要方法。在桥梁结构施工过程中, 应当安排专业人员对机械设备进行检修、养护, 尽可能的减小由于机械设备故障造成施工停工, 进而影响施工进度的现象[2]。

1.3 原材料因素的影响

桥梁工程结构施工是需要大量施工材料的, 施工材料的质量与桥梁结构的使用寿命有着密切的关系, 如果不能对施工材料进行正确的使用, 可能会造成严重的安全事件。在目前的建筑施工材料市场中, 施工材料的质量具有很大的差别, 不符合规定质量标准的施工材料也有很多。在这一背景下, 应当对施工材料质量进行严格的把控, 确保采购施工材料的质量是合格的, 不然的话会对桥梁工程结构的质量产生不良影响。此外, 施工材料还可能会因为存放不当对质量产生一定影响。在采购原材料的时候, 应当选择出厂商正当、质量合格的产品, 并且应当通过正规途径购买。此外, 在运输原材料的过程中, 应当做好相应的保护措施;在原材料进入施工场地之前, 应当进行严格的检查, 确保质量合格, 并且采用合理的存放方式, 降低由于存放方法不当导致的材料损失[3]。

1.4 自然因素的影响

除了人员因素、机械设备因素以及原材料因素的影响外, 自然因素也会对桥梁结构施工质量产生很大的影响。例如, 雨水、冷冻以及高温等天气会对桥梁结构产生一定影响, 进而导致工程质量问题。此外, 地质条件也会产生很大的影响, 地质条件如果不稳定会对桥梁结构施工质量产生很大的影响。所以, 确保地质条件的稳定, 是在施工之前勘察工作的重要内容。桥梁工程结构施工质量控制方法

根据结构不同可以将桥梁结构分为上部结构、下部结构两部分, 在桥梁工程结构施工过程中可以从以下两方面进行施工质量控制:

2.1 桥梁上部结构施工质量控制方法

桥梁上部结构施工主要包含了桥面铺装、后张法预应力空心板桥梁与张力施工、模板工程等, 不同部分的施工采取相应的施工质量控制方法:

(1)桥面铺装施工质量控制方法主要有:应当合理设计桥面上相关的交通安全设施, 确保桥面的平整度符合相应的标准, 确保桥面上交通安全设施的质量及其稳定性能等。

(2)后张法预应力空心板桥梁与张力施工质量控制方法主要有:对空心板材料的规格、品号等进行合理的设计, 确保钢筋材料进入施工现场的质量, 并做好加工作业, 对预应力空心板梁场地进行有效的管理, 并做好板梁的加工作业, 在应用张力施工工艺过程中应当对空心板梁质量进行严格的把控等等[4]。

(3)模板工程施工质量控制方法最重要的是对模板材料的厚度、规格以及尺寸等进行严格的控制, 确保模板材料可以充分符合预制梁四级施工的要求, 此外还应当对模板安装、拆除作业进行严格的控制。

2.2 桥梁下部结构施工质量控制方法

桥梁下部结构施工主要包含了混凝土浇筑、钢筋绑扎、立模、基底施工以及基础工程等。所以对桥梁下部结构施工质量的控制方法主要为:

(1)从本质上说, 在桥梁工程结构施工中, 对混凝土浇筑、钢筋绑扎以及立模的施工质量控制方法是相似的, 均是对施工材料、施工技术进行质量控制, 确保外在因素不会对施工材料、施工质量等造成不良影响。

(2)基底施工质量控制方法主要为对基底挖掘质量进行严格的控制, 比如需要时时关注自然条件, 避免不良天气的影响, 对基底施工精度进行严格的控制, 还应当严格控制基底施工中的浇筑质量等。

(3)基础工程施工质量控制方法主要是对基础工程测量信息采集工作进行严格的控制, 确保采集信息的精确性、实时性以及准确性等;此外, 还应当对基础工程线轴、地面标高等施工质量进行严格的控制等。桥梁工程结构施工质量监理措施

3.1 充分应用现代技术进行施工质量监理

在桥梁结构施工质量监理工作中, 应当充分应用现代技术, 可以对桥梁结构施工质量进行有效的监理。将通信技术、计算机技术等现代技术应用到桥梁结构施工质量监理工作中, 可以共享相关资源, 为桥梁结构施工监理提供更加全面、准确的信息。在桥梁结构施工中, 使用大量现代技术, 积极推广施工质量监管相关的应用软件。在桥梁结构施工过程中, 质量监理是非常重要的环节, 该环节对技术有很大的要求, 并且要求的信息量非常大, 综合实力也必须过关, 因此积极推广现代技术的施工质量监理软件, 可以缓解人力不足的问题, 并且应用现代技术软件具有可靠性高、花费时间少以及速度快等特点, 确保了施工质量监理工作的顺利、有效进行。

3.2 科学、合理制定施工质量监管计划

桥梁结构施工非常复杂, 涉及到很多内容, 在施工中应当对施工技术标准、施工要求进行严格的落实。根据相关规定开展示范施工操作, 在完成施工之后, 应当进行施工技术质量交底。把施工质量监管的要求以及标准传达给施工单位, 并定期或者不定期的进行检查与抽查。在完成一道施工工序之后, 监理人员应当根据相关规定进行相应的检查, 确保该道工序合格之后才可以开展下一道工序。在工作交接过程中, 交接双方应当在证明书上签字确认, 确保发生意外事故时可以明确责任方。施工单位应当准备好施工质量监理中用到的资料数据, 并对相关材料进行专门、全面的分析[5]。

3.3 合理、科学制定施工质量方案

合理、科学制定施工质量方案, 确保桥梁结构施工质量监理。在桥梁结构施工作业开始前, 应当制定合理的施工质量计划。根据施工质量计划, 可以确保质量监理措施的贯彻落实, 确保桥梁结构的施工质量。此外, 制定合理的施工质量计划, 可以在施工前找出质量监理的漏洞, 进而及时采取有效的解决方法, 这样可以减小施工成本, 促进施工效率的提升。制定科学、合理的施工质量计划, 是基于施工质量预防、控制进行的, 可以确保整个桥梁结构施工的质量。结语

在桥梁工程结构施工中应当坚持“百年大计, 质量第一”的原则, 对桥梁结构施工质量控制及监理进行研究, 是为确保桥梁结构施工的安全进行。如果发生安全事故, 应当立即停止施工、及时整顿, 并根据实际情况对施工方案进行修改。桥梁工程结构施工应当将安全放在第一位, 这样才可以推动桥梁工程的健康发展。

参考文献

10.绿化工程施工质量控制研究的论文 篇十

关键词：绿化；施工；质量；控制オお

1绿化工程施工质量控制的内容

1.1土方工程

（1）废方清运。根据设计文件、施工图纸、技术规范规定的清运范围、标高要求，将绿化区内的废方及有害物全部清运出场。

（2）清运前的原始地面线测量。施工前，监理工程师应会同承包商对施工现场原地面线进行测量，以确定土石方数量，清运后再次测量，测量数据作为计量依据。

（3）未经原地面线测量的不得施工，否则拒绝计量拒绝支付。

1.2拉运回填土

回填土是各种植物材料成活、生长、发育的基础。当承包商确定土源地后，现场监理工程师应会同承包商到土源地分层取样并护送到有资质的检测部门进行化验分析，分析结果，PH值、总含盐量、有机质含量、土壤杂质等必须符合技术规范指标，达不到指标者应通知承包商另选土源或者上报经监理工程师认可批准的土壤改良方案后，方可拉运，否则拒绝进场。

（1）换土厚度。根据设计图纸及技术规范要求，乔木穴状换土应视乔木大小而定，一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴状换土一般为0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般为0.5×0.5×0.5米为宜，具体规格应以合同技术规范要求执行。

（2）土壤改良。土壤改良是一种补救措施，根据广东省各地绿化工程换土情况基本为红壤土，土壤质地较差，PH值低、总含盐量少，有机质含量普遍较低，对植物正常生长有影响，因此必须进行土壤改良。改良措施：一是加大有机肥施肥量，一般每公顷施肥量为20-30吨为宜。二是粘性强的土壤可掺拌细泥炭土或细沙，改善土壤团粒结构及通气度。三是深翻细耙，改良土壤结构。

1.3泵房及蓄水池工程

（1）严把进场材料质量关。混凝土材料（钢筋、水泥、砂石、片石、多孔砖等）必须符合质量标准。质量不合格产品不得进入工地。

（2）进场材料必须在监理工程师监控下送有资质的检测部门进行化验分析，要求采用合格的商品混凝土。确定砂浆配比，要求承包商在施工现场立牌标明各种材料的混合配比，严格按照配比搅拌砂浆，并做强度试验，强度达不到要求的必须整改直到符合设计要求为止。

（3）泵房基础砌筑。监理工程师应重点检查基槽标高，四周立柱、拉接筋、拉接石摆放位置、尺寸是否到位，是否有遗漏、少放和错位现象，此项工作应实行事前控制。

（4）墙体砌筑。重点检查多孔砖、砂浆质量、灰缝及压接是否符合设计要求。

（5）泵房屋顶及蓄水池壁钢筋绑扎。监理工程师必须按照设计图纸及图集对照检查结构、尺寸、数量搭接部位、间距是否符合设计要求，质量不合格者要责令承包商重做或整改、补做。

（6）泵房屋顶及蓄水池壁支撑模板。此项工作隐患较多，监理工程师应重点检查模板质量、搭接部位、支撑点、拉接筋、钢接扣是否到位、结实牢靠，支撑点是否稳固坚实，发现质量隐患应及时纠正，以防因支撑不牢固而造成涨模现象。

（7）泵房屋顶及蓄水池壁混凝土浇筑。浇筑时，监理工程师应实行全过程、全天候旁站，重点检查混凝土配比是否符合要求，要求施工人员随浇筑随用机具振动，防止漏浇漏振，确保浇筑质量。蓄水池壁拆模后应进行渗水试验，达不到质量要求的责令承包商进行修补，直到合格为止。

（8）主体工程结束后，要进行中间检查交验。在承包商自检合格的基础上，监理组组织抽检合格后，邀请业主、承包商及监理参加检查验收，合格后由三方确认签字，并填报有关表格及资料。

（9）墙体外部及内部装修。墙体外装修瓷砖必须使用业主指定产品，监理工程师应随时检查瓷砖质量及贴砖质量，有无空鼓，勾缝是否严密合格平整。门窗安装是否规则，各种灯具是否齐全，内墙粉刷是否洁白，如发现质量问题应及时纠正修补。

1.4灌溉管网工程

（1）严把进场材料质量关。各种管材及配件（焊管及塑料管材），必须使用合同规定的合格产品，材料进场前，监理工程师必须到供货厂家进行检验，是否是正规厂家生产，产品是否三证齐全（经营许可证，产品质量合格证，产品质量检测证），为确保产品质量，进场前必须取样进行检测分析，凡质量指标达不到国标及行业标准要求的不得进场。

（2）合格管材进场后，焊管要进行除锈防腐，除锈后，刷防锈漆一遍，沥青漆二遍。监理工程应随时检查除锈是否彻底，刷漆是否到位、均匀，漏刷的应要求承包商补刷。管材焊接粘接。钢管焊接塑管粘接时，监理工程师重点检查钢管焊接口是否对准平直，焊接缝是否严密、表面是否光滑、鱼鳞片是否均匀。塑料管粘接或套接时，是否牢靠结实严密，是否打毛等，发现质量问题时应随时纠正修补。

（3）管沟放线开挖。管沟放线必须按照设计图纸及尺寸放线，开挖的管沟坡降应大于3‰以上，沟深必须在50cm以上，各种阀门井、泄水井、伸缩节必须与设计图纸相一致，达不到要求的应进行修补。

（4）试水试压试喷。各种管材焊接粘接后，应先做试水试压试喷，并做好详细记录，发现渗漏、堵塞等应及时查找原因，并进行修补，直到整个喷灌运行正常，覆盖度符合设计要求后，方可填埋管沟。

（5）管沟填埋。管网试水试压试喷运行正常后，方可填埋管沟，管沟底部应平整，塑管沟底应先铺设细土或细沙，填埋时应从两侧填埋，塑管填埋时，应防止有坚硬棱角的石块不得填埋进去，以防止损坏管材，填埋时应随埋随踏实，防止沉降下陷。

1.5乔灌木种植工程

（1）种植穴放线。放线时要按照设计图纸及图案尺寸放线，乔木穴状换土，穴规格应按设计图尺寸开挖，一般为0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般为0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以沟栽为宜，沟深应在50厘米以上，挖植树穴时，上下口径应相同，以防锅底形出现。

（2）穴状换土施肥。植树穴开挖验收后，应进行回填施肥，不施肥者不得栽植。

（3）苗木订购。此项工作应提前进行，承包商选定苗木源地后，监理工程师应到供苗场实地检验，重点检查承包商选定的苗木品种、规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求，三证是否齐全（经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证），满足上述要求者方可起苗，起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠，不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等，凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。

（4）乔灌木种植。种植季节，一般为春季最适宜种植，种植时应将苗木垂直放在树穴中央，然后从四周填土，随填随踏实，并及时浇足定根水，然后扶苗培土，乔木栽植前要进行修剪，保留1-2级分枝，枝条树形要丰满，保持原有树形，不得修成栓马桩。灌木要求枝叶丰满，修剪高度应和技术规范要求相一致。

1.6草坪地被种植

（1）平整土地。草坪地被种植前必须进行全面细致整地，并施足底肥，一般每公顷有机肥施肥量不少于10—20吨，整地平面相对高差应小于5cm，表层不得有大于2.5cm的石块石头，表层含砂石量不得超15%，所有杂物及有害物全部清运出场，并进行充分淋灌沉降。

（2）草种地被植物选定。根据广东省气候特点，应选择易萌芽、易维护的品种成品草皮种植。地被植物要求选用枝叶丰满，尺寸大小均匀，色泽好，长势好的植物。

（3）种植。按照技术规范要求，成品草皮种植尽量密植，间隙均匀少见土层。地被植物株距间隔合理，均匀密植；品种交汇处要求把设计所表示的直线或弧线显现出来。种植后立即浇定根水，养护期间要及时浇水，保持土地湿润，有利地被植物尽快恢复生长。

（4）除草补苗养护。因杂草直接影响草坪的直观效果，要求养护人员及时进行拔除，与此同时，也要防止斑秃现象出现，应及时进行成品草皮补植，并按时浇足水，确保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗现象，要及时进行更换或补植。

2绿化工程质量控制的依据

（1）国家建设部、交通部、水利部、林业部，广东省及珠海市颁布的工程建设监理法规、规范及专业技术标准；（2）业主与承包商签订的正式合同、协议、文件及补充合同和协议；

（3）经批准承包商使用的设计图纸、技术规范、检测评定标准、试验规范等；

（4）施工合同工程量清单及说明；

（5）业主签发的与本工程项目有关的指令及文件；

（6）经监理工程师核查签字确认并报业主批准的工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包等指令及文件。

3绿化工程质量控制的原则

（1）坚持“质量第一”的原则。

（2）坚持以人为控制核心。

（3）坚持以预防为主。

（4）贯彻科学、公正、守法的职业道德，尊重客观规律，科学、公正地处理质量问题。

4绿化工程质量控制的方法及重点

（1）制定工序质量检查程序。驻地监理组在单位，分部分项工程开工之前，应组织编制《施工监理规划》和《施工监理实施细则及流程》，供现场监理人员、承包商和施工人员共同遵守执行。

（2）审查承包商提交的施工组织设计、施工方案、工艺、进度计划、机具、劳力、设备投入、进场材料计划、质量保证体系及安全环保措施，是否合理可行，是否与投标书上报的情况相一致，并提出质疑，报业主批准。

（3）测量原地面线高程。当承包商进场开工之前，监理组应组织测量监理工程师会同承包商同步对原地面线进行测量，以确定土石方数量，并作为计量的依据。

（4）现场巡视。监理工程师对正在实施的工程项目进行经常性巡视，要做到现场第一、时间第一、责任第一，及时掌握工程施工动态，并认真作好记录，发现问题及时纠正，把质量隐患排除在萌芽状态之前，认真做好事前控制。

（5）旁站。现场监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序要实行全过程、全方位、全天候旁站监督检查，严格检查承包商使用的材料、机械、混凝土配比、施工人员、工序及施工质量，如钢筋摆放、结构、尺寸，搭接部位是否准确，钢管除锈防腐，塑管打毛粘接，苗木质量，施肥时工作质量是否符合技术规范，并作详细记录，发现问题及时纠正。上道工序质量不合格者不得进入下道工序。

工程质量缺陷及质量事故处理：

（1）因施工而引起的质量缺陷处于萌发状态时，监理工程师应当发出警告，要求立即更换不合格材料、设备和不称职的施工人员，要求改变不规范的施工方法及操作工艺。

（2）因施工引起的质量缺陷和事故，现场监理组当即发出“停工令”，责令整改并通报承包商，待承包商采取补救措施补救合格后，监理工程师检查确认后，由监理组长签发“复工令”恢复施工。

（3）当质量缺陷出现在某道工序完工后，且对下道工序产生影响，监理工程师拒绝验收，拒绝计量。直到承包商返工处理后，检查合格后方可验收计量。

11.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇十一

油气管道施工管理是一项较为系统的工作，在整个管道工程建设中起着举足轻重的作用。油气管道施工管理是技术与制度大量集结，相互依赖并制约的一项工程。随着中亚天燃气管道，西气东输二线工程等大型管道建设项目的陆续开发，国内又一次管道施工高潮随之而来。在我国，油气管道是一个朝阳产业。有很广阔的前景。但是油气管道并不是由一个部门或几个人完成的，它需要多个部门和大量的工作人员共同努力，要以优质的施工作业来保证每个工程的质量标准。

1、要针对主要因素不断地开展有效质量管理

材料，方法，环境，人和机械等五个方面的因素，对于施工作业质量影响最大。最重要的就是从对人的因素，方法因素，材料因素，设备因素，环境因素五个方面的控制来加强施工质量管理，从而达到质量效果。

（1）首要加强人的管理，中石油的核心经营管理理念是诚信，创新，业绩，和谐，安全，而这几方面因素完全取决于人。

（2）有效的方法是施工的保证，有效地施工方法是指技术方案，施工工艺，施工措施，施工组织设计等。结合每一个实际情况对各个方面进行分析。

（3）不可忽视的设备困扰，施工必须考虑机械设备，使用方法，使用年限，操作技术等对施工的干扰。减少施工中不必要的失误，对设备的检查一定要遵循严格，按时的原则。

（4）质量管理最重要的基础是材料管理，材料不符合标准或达不到要求的一律不许使用，对材料的质量的控制是保证工程质量的先决条件。

（5）最重要的外在条件是环境因素，环境因素对工程质量的影响包括：劳动环境影响，作业环境影响，自然环境影响，气象影响，地址影响等。必须采取积极地措施去控制。

2、影响油气管道工程质量的因素

从投入原料开始到完成工程质量检查为止，这一过程叫做质量控制，主要影响因素包括：

（1）施工技术与方法，施工方案的成熟度越高，对减少成本，保证施工进度，质量影响越大。

（2）材料质量是否合格是施工质量问题的一个主要因素，由于油气管道的耗资巨大，一旦材料略有瑕疵，就会给整个工程带来一系列的质量问题，所以对材料质量要求极高。

（3）施工人员素质不高是油气管道的关键因素。

从以往经验看，绝大部分的施工质量问题都是由于人引起的，所以对焊接技术要严格的要求，并检查气密性。如果人由于疏忽，将会给真个洗头膏造成巨大的损失。所以对施工人员要进行定期的培训，考核。

3、影响油气管道的安全性因素

管道的安全性取决于材料因素，力学因素，及管道的几何尺寸，管道的材料因素是确保管道完全运行的基本条件，围绕管线钢特别是高钢级管线钢安全材料因素的系统研究取得的成果。在管道设计，管材使用材料改进与控制，断裂控制等方面应用与重大管线中。

提高安全性即降低成本，保证油气管道输送正常进行，而且也带动促进我国管线钢技术发展，制管技术进步及管道建设与运营技术水平提高等方面具有重要的作用。为了强化施工现场安全管理，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保障职工的安全与健康，确保我工地安全生产的总目标，特制定此管理规定。

（1）安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。

（2）认真落实“四个到位”，即“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位”。

（3）加强作业场所和施工生产现场的安全管理，做到“一严、二细、三落实”、即严要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实制度、落实措施。

（4）抓好各类人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全的原则”。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责任，对谁负责，形成完整的管理体系，横向到边、纵向到底。

（5）加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。参加本工程建设的施工队伍必须配置专职安全员，且业务素质、人员数量符合本工程建设的要求（每个施工队伍的安全人员数量不得少于1人）。

（6）对特殊作业、危险作业的施工项目，必须编制安全施工措施，填写特殊的安全施工作业票，如动火作业票德等。

（7）加强对高空作业和交叉作业的主体安全多层次防护措施的编制和管理，并监督检查、从而不断发展安全防护技术、提高安全管理水平。

（8）加强对民工、临时工及包工队的安全管理。

（9）对进厂的所有施工人员都要进行“三级安全教育，检查合格后配发上岗证。

4、管道施工在环保方面的影响

（1）为了加强管道施工过程中的环境保护，达到对股份公司对健康，安全，环境的要求，促进管道的建设与环境保护的协调发展，制定规定。

（2）各施工单位应按照国家地方环境保护标准规定及项目（环境评价报告书或环境影响报告表）的要求，制定环保实施细则或措施并制定实施过程中的环境管理。

（3）工程实施单位施工前对施工人员进行环境保护培训。

（4）施工人员应做到文明施工，避免周围环境造成破坏行为发生。

（5）施工单位专职环境管理人员对工程施工过程进行了环境管理，其管理内容主要是根据国家有关的环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施并对作业环境实施检查。管道施工对环境的影响分为建设施工期和运行期两个阶段。运行期对环境的影响是管道沿线各站场排污压气站压缩机组噪声对周围环境影响。建设施工期对生态环境的影响以及拆迁补偿时造成的社会影响。勘探和管线埋没以及道路建设等地面工程的占地用地问题，而且会涉及到其开采过程中的含油污水和废弃的泥浆以及含油污泥等污染物问题，这些污染物会对当地的大气和水体以及土壤和生物造成持久性、综合性、系统性的影响。

为了有效控制工程施工阶段的环境影响，真正做到油气管道工程建设与环境协调，做到在施工过程中监控管道工程建设时出现的环境问题。结合实践经验和情况，对于不同影响管道施工建设的因素采取不同的措施。对于气候多变的地区管道，应采取动态监管的措施。

5、完善管道施工项目管理和质量的建议

（1）管道施工现场质量管理过程也是对所用产品质量的优劣进工程项目，进行一道工序一道工序的实践检查过程。因此，加强对质量的管理，保证生产，预防不合格产品流入工程，这是打造合格项目的一大前提。

（2）必须要有责任感，在施工过程中切忌人浮于事，每位员工都要明确躲在的岗位应承担的任务，职责和权力。不仅要规定什么做什么，还要规定怎么做以及做到何种程度，合理划分岗位。

（3）避免和预防质量缺陷，认真对近几年工程出现的质量缺陷进行统计，制定相应的措施，完善作业指导书，并作为教材，针对现有工程项目，在进行培训时按质量缺陷预防活动，制定措施。

（4）抓好企业质量文化建设，还可以经常开展群众性质量竞赛，控制目标质量管理活动，把质量攻关，质量目标，质量体系，质量检测等运行结果作为主体活动指标，摆到岗位上面，组织开展竞赛等。

6、结论

12.浅析建筑工程施工工序质量的控制 篇十二

1 建筑工程施工工序质量控制的要点

建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量管理体系和质量检查制度。

首先, 制定建筑工程施工工序质量控制计划, 建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次, 要设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 进行预控。控制点设置原则, 主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是检验批、分项工程、分部工程、单位工程的具体阶段。

2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较长, 工程项目涉及的范围较广, 项目多、杂, 这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而, 一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证, 也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件, 建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题, 如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系, 如何提高工程项目的建设质量, 是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明, 有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。

影响建筑工程施工工序质量的主要因素

影响施工项目的工程质量因素很多, 我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多, 五花八门, 有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处, 例如:大型施工项目建设项目涉及的地域广泛, 有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标, 务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控, 并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失, 必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策:

3.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

3.1.1 熟悉工序操作要点, 通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使质检人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标, 控制工作将更具方向性及针对性。

3.1.2 施工企业质量管理体系的建立情况, 重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选, 因为在实践中承包商出于节约管理费考虑, 常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方, 十分不利于质量控制的实施。

3.1.3 两个制度的建立, 即样板制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要, 这些问题的控制难点就是面广量大, 不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对在工作中极力推行的样板制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一, 样品档案库的建立, 即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二, 对进场材料按样品标准检查, 达到标准接受, 否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准, 而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员, 监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施, 质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施, 对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员, 使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样, 监理工程师通过控制奖惩制度的落实, 质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

3.2.1 样板制度的落实。在建筑施工工程工序中, 往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量, 实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前, 通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一, 通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题, 在以后操作中实行重点控制;第二, 可对操作者的素质进行检查, 不合格者予以清退处理, 减轻以后质量控制负担;第三, 使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准, 做到人人心中有标准;第四, 避免因普遍性操作问题, 而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作, 为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

3.2.2 加大现场巡查力度, 力争掌握第一手资料, 努力实现及时控制, 对发生的问题务必做到早发现、早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查, 若采取砌体完成后开洞检查, 不仅不易检查, 还有查出问题也难以补救, 但在现场巡查中及时予以解决, 既能保证质量避免较大损失, 也易得到承包商的合作, 这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

3.2.3 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度, 但如得不到贯彻, 则收效甚微甚至不起作用, 而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控, 加大制度的执行力度, 从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行, 杜绝质量失控情况的发生。

3.2.4 监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上, 监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的, 故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合, 工作中坚持以理服人、让事实讲话, 这样有了一个良好的合作氛围, 工作效果往往事半功倍。

3.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查, 重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结, 在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下:多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查, 各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查, 这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查, 有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4 结论

13.公路工程路基施工的质量控制措施 篇十三

公路工程路基施工的质量控制措施

阐述了公路路基工程施工要求和特点,着重探讨了路基施工中的质量控制,主要是合理选择材料设备、准确的.施工测量、路基填筑与压实、路基排水和边界处理等5个方面.

作 者：向理光 作者单位：广西桂通公路工程监理咨询有限公司.广西,南宁,530023刊 名：广西质量监督导报英文刊名：GUANGXI QUALITY SUPERVISION GUIDE PERIODICAL年，卷(期)：“”(4)分类号：U4关键词：公路工程 路基施工 要求 特点 质量控制

14.关于工程项目施工工序的质量控制讨论 篇十四

随着我国社会经济日益提高，为了可以提高工程建设水准，并确保工程质量，机电设备已处于快速普及中。机电工程建设是工程建设中关键部分之一，而电气施工又是机电工程重要环节。从实际情况来讲，我国电气施工工序技术已经十分成熟，但具体而言，在信息化时代下，工程建设的机电安装工程越发复杂化，种类十分多，牵涉范围日益广泛，电气施工技术越发复杂化，过程把控越发严格化，为原有的电气施工工序与管理方法带来了诸多挑战。

1机电安装工程概述

在一系列的自用工程、环境保护建设工程、工业工程和民用工程等，都会牵涉到机电工程的安装，这种类型工程安装在各大机电项目工程中扮演着重要角色。机电安装工程施工通常包括了很多安装工序，如:配电柜安装、防雷接地、安装电缆与电线等。之所以机电工程安全复杂度高，其原因在于机电工程安装广泛性较强，这一广泛性无论是在安装各个环节中，都会涉及很多问题。为了能够真正发挥机电安装工程作用，需要相关人员在进行操作前针对性记录所有操作特点，结合实际情况计算其合理性，从根本上防止使用产品后出现原则性问题。

15.浅谈建筑工程施工工序的质量控制 篇十五

1 当前建筑工程施工工序质量控制的要点

监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度。

首先, 确立建筑工程施工工序质量控制计划, 建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。

其次, 要设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 进行预控。

2 建筑工程施工工序质量控制的现实分析

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短, 工程项目涉及的范围较广, 项目多、杂, 这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。影响施工项目的工程质量因素很多, 我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多, 五花八门, 有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处, 例如:大型施工项目建设项目涉及的地域广泛, 有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。

3 加强建筑工程施工工序质量控制的对策

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。

3.1 做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

3.1.1 熟悉工序操作要点, 通过工序分析掌握重点。

这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标, 控制工作将更具方向性及针对性。

3.1.2 检查承包商质量管理体系的建立情

况, 重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选, 因为在实践中承包商出于节约管理费考虑, 常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方, 十分不利于质量控制的实施。

3.1.3 两个制度的建立, 即材料样品制度与奖惩制度。

材料样品制度主要有两个方面内容。第一, 样品档案库的建立;二, 对进场材料按样品标准检查, 达到标准接受, 否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准, 而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员, 监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施, 质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施, 对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员, 使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样, 监理工程师通过控制奖惩制度的落实, 质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

3.2 加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

3.2.1 样板制度的落实。

在建筑施工工程工序中, 往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量, 实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前, 通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一, 通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题, 在以后操作中实行重点控制;第二, 可对操作者的素质进行检查, 不合格者予以清退处理, 减轻以后质量控制负担;第三, 使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准, 做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题, 而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作, 为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

3.2.2 加大现场巡查力度, 力争掌握第一

手资料, 努力实现及时控制, 对发生的问题务必做到早发现、早纠正, 避免积重难返, 避免大的返工损失。

3.2.3 对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。

3.2.4 监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。

在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合, 工作中坚持以理服人、让事实讲话, 这样有了一个良好的合作氛围, 工作效果往往事半功倍。

3.3 加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作

主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查, 重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下:多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查, 各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查, 这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查, 有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

4 结语

施工项目建设项目是一个系统工程, 要想有效的控制工程质量, 应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中, 我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验, 探讨更加科学有效的措施和方法, 以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度, 确立建筑工程施工工序质量控制计划, 设置建筑工程施工工序活动质量控制点, 进行预, 切实实现工程的最优化。

摘要：在建筑工程施工的建设中, 建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制, 是企业中最经常、最大量的质量管理活动, 是企业实现质量目标的基本保证。