论煤矿安全生产的措施

论煤矿安全生产的措施（共10篇）

1.论煤矿安全生产的措施 篇一

论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施

摘要：近年来，随着需求的不断增加及矿产资源相对紧缺，我国煤矿业的经济发展变得十分迅猛，然而它作为中国占据相当地位的传统行业，随着贸易自由化以及经济全球化的冲击，煤矿企业财务管理的现有模式已经不能适应其新的发展需求了。关键词：煤矿企业；财务管理；安全投放

如今，我国以‘国家监察，地方监管，企业负责’的原则，形成一种多元化的国家、地方、企业的安全投放体系，这有利于我国煤矿产业的长期发展，并为其提供了一定的保障，是企业安全生产的重要保证。当然，企业的安全投入是企业劳动生产率提高的基础，这同时也对企业的财务状况起到一定的改善作用，因而科学且合理的安全投放与现在化的财务管理密不可分。

1.煤矿企业财务管理和安全投放存在的问题及现状分析 随着社会需求的不断增加，煤矿企业的迅速发展备受大众关注。想要在残酷激烈的市场竞争中站稳自己的脚步，就必须要拥有一套适合自己企业并且合理可行的管理模式。煤矿企业中，合理的财务管理模式是其发展的核心和基础，但是到如今，我国煤矿业的财务管理和安全投放中仍有一部分不可忽视的问题存在。

1.1财务管理的监督工作不够完善

首先各类财务报票缺乏严格把关，煤矿企业的各类财务票据会有其相关负责人在一定时间内交给财务相关负责人，负责人进行相关票据管理的时候，却不会进一步核实报票是否真实，缺乏一定的积极性和对自己职务的责任感。

在煤矿企业对财务管理的各种方法和策略都已经确定的前提下，目标的分配和责任的落实上则有些不尽如人意，这就直接导致后面各个环节监督工作的失效，煤矿企业的监督人员没有按照要求做好自己的监督工作，员工则是不确定自己的工作目标，以及自己岗位的职责，这就使得煤矿企业的财务管理存在很大问题和风险。

1.2没有科学的财务管理机制 调查显示，煤矿企业的相关财务负责人素质都比较低，很难具备相关的职业素养以及明确自己的职责所在。绝大多数的煤矿企业将核算管理以及财务管理两个相对独立的管理直接合成一体，这就大大降低了财务管理的运行效率，长此以往，这一弊端所带来的损失会越来越明显。

财务管理的失策使得一部分煤矿企业开始走下坡路，业绩下滑，就更使得煤矿企业无力聘请具有专业职业素养的财务管理工作者。

1.3财务管理缺乏明确目标

大多数煤矿企业更看重眼前的短期利益，这与相应社会责任是存在矛盾的。因而很多煤矿企业在做出相应财务管理的同时，会陷入是否要履行相应社会职责的两难境地，并不知道更应该选择哪一方的利益，就使得煤矿企业在财务管理方面失去准确目标，这对一个企业的财务管理来说是非常不利的事情。

1.4.煤矿企业财务管理和安全投放的现状

煤矿资源在中国主要能源形式中占据很重要的地位，近年来，迅猛发展的煤矿企业与不断完善的财务制度息息相关、密不可分，但现状下，我国煤矿企业的财务管理制度仍存在很多缺点与弊端，相较其他企业有些落后，仍采用传统的财务管理模式，工作也只采用记账和制作报表等方式，缺乏科学的财务管理系统以及对财务管理重要性的认识，经常会有账目不明以及非法挪用的情况发生。

而在安全问题上，很多煤矿企业为了追求眼前利益，安全生产受不到重视，甚至被直接忽视，煤矿企业中安全事故频频发生，其中使用廉价劳动力，事故后低廉的赔偿更是增长这种不良风气的主要原因，据统计，由于近些年来煤矿企业的自主权正不断扩大，煤矿安全的生产投入仅占煤炭销售收入的1.92%，煤炭企业的安全投放放长期处于不足状态。

2013年3月某煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，据事发煤矿统计，事发当时下井人员83人，升井人数58人，事故造成21人死亡，另有4人下落不明。这样的安全事故频频发生，不仅造成了许多家庭的破裂以及影响人民的身心健康，与科学发展观南辕北辙的同时更给我国在国际上的安全生产形象蒙上一层阴影，同时还严重威胁了我国经济社会的可持续发展观。

2.煤矿企业的财务管理与安全投放的关系 企业的财务管理与安全投放息息相关，造成安全投放不达标的主要原因是企业财务的管理不够完善。企业财务的管理不善对企业的发展带来很多不利因素，比如难以和金融机构建立长期稳定的合作关系，给后期发展带来融资困难，以致企业为了降低成本，安全投放不足，造成安全事故频发，环环相扣更易往衰竭趋势发展。

另外，安全事故发生的频率因为安全投入的不足不断上升，因为没有完全的事故措施保障，严重威胁企业员工身心健康的同时，更是增加了金融机构对煤矿业投资的隐患和风险，这就使得企业的融资难度更大，对企业财务状况的恶化更是雪上加霜。同时，企业没有固定比例的安全投放财务制度，企业财务制度不透明，恶意克扣安全投入资金的状况屡见不鲜。

在‘以人为本’的科学发展观大前提背景下，企业对员工的重视及体贴是靠营造一个安全生产的文化氛围来实现的，并且对生产环境的安全改善是提高企业劳动生产率从而不断增长企业经济效益的有力保障和可行措施。

综上所述，现代化的煤矿企业财务管理制度和安全投放息息相关、密不可分，想要企业拥有更长远、可观的发展，建立完善科学的财务管理制度，加大企业安全投放资金提供安全措施保障势在必行。

3.煤矿企业财务管理中安全投放的改革措施

现代科学的财务管理制度不仅为企业生产中的安全投放提供有利基础，提供资金和制度保障，而且为企业提供可观的资金支持及在金融机构的信誉保障，为企业融资带来很大方便，由此可见二者息息相关，必须受到重视。

3.1建立有效的监督机制

建立有效的监督及奖励机制，鼓励员工参与到企业财务管理的监督工作中来。大多数煤矿财务管理人员缺乏对自己工作职责的认识，因而缺乏对财务管理工作的重视，没有明确监督机制，员工更缺乏参与监督工作的主动性，相对应的企业监督机制不明确，财务工作的监督者就缺乏目标和标准，所以建立一套科学的监督管理机制势在必行。

做好财务管理的监督工作，需要权责分明，这样财务制度的监督工作才能有明确地目标和标准，监督工作才能发挥其最大功效。建立科学的监督机制还需要拥有一定完善的激励机制，这样才能提高员工参与监督的积极主动性，比如，对举报者进行一定的经济奖励或者职务晋升，当然，同时还需要对检举人进行相应的保密工作，实施有效的保护措施，保障其人生和财产安全。

3.2在企业的财务制度管理中要尤其重视安全生产的投入 一个企业想要取得长期发展，就不能只注重眼前的经济效益，必须加强财务体系上的资金管理，改变过去财务管理中安全投放比例小的不利局面，形成健康的对企业发展有利的良好局面。

当然重视安全投放并不只是加大安全投放比例，同时亟待解决的是安全投放资金缺失的这一根本问题，在财务制度上要保证生产安全投放的规范化，保证安全投放资金及时尽数到位，然后再根据实际情况进行相应的监督。

科学的财务管理理念是规范财务管理制度，提高资源利用率，是企业管理和财务管理透明化，在‘以人为本’的科学发展关的道路上，让企业长期可持续发展。

3.3引进先进人才或是先进制度 我国加入世贸组织以来，企业间的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争，人才是企业的骨干力量，公司要生存、发展就必须引进优秀人才。

而煤矿企业的财务管理的不善，不仅在于工作人员本身的食物，更是在于缺乏高效信息核实和管理制度，无法确定财务核实信息的真实性和实效性。

只有引进先进的人才以及相关理念，让其进入企业相关的财务管理部门，打破传统的管理方式，投放入先进的科学的管理手段；或是引进先进的理念用以加强对员工的培训，同时在互联网发达的今天，可以利用网络对财务报单进行核实及分析。

结语

现代化煤矿企业的财务管理与安全投入密不可分，科学的财务管理制度为企业的安全生产提供有利保证，而安全的生产投入更是提高企业的劳动生产率，对企业的财务状况起到相当的改善作用，因而企业想要取得长期的可持续发展就必须将财务管理与安全投放紧密联系，同步进行，对固有的传统的管理方式进行改革。参考文献

[1]钱永坤,谢虹,徐建博．安全投入与经济效益关系[J]．数量经济与技术经济研究,2004(8)[122]煤炭工业部.煤炭工业企业固定资产更新和技术改造资金使用范围和管理办法[S],[1972]燃财字第43 号.[3]王绍伟.加强财务管理,减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资.2011(02)

2.论煤矿安全生产的措施 篇二

随着经济的不断发展和科学技术的进步, 我国煤炭工业也在发生着变化, 由传统的劳动密集型逐渐向综合型系统产业转换。在煤炭生产过程中, 机电运输是煤矿生产的重要环节, 其占据煤矿安全生产的主要地位。在煤矿管理中虽加强了对设备的管理维护, 投入了足够的重视, 但据相关资料数据显示, 每年因机电运输造成的事故频率占到了煤矿事故的百分之三四十, 对生产效益和生产人员的人身安全都造成重大影响, 因此, 煤矿企业应不断更新管理理念和引进先进技术, 以确保煤矿机电运输的安全进行, 为煤矿生产效益提供保障。

2 影响煤矿机电运输安全的主要因素

煤矿机电运输安全管理可以概括为客观因素和人为主观因素两方面。

2.1 客观因素主要受湿度、空气环境及空间制约的影响

首先, 由于煤矿井下作业湿度比较大, 机电运输的绝缘设备容易受潮, 进而造成腐蚀, 发生短路问题, 在使用和维修过程中造成安全事故的发生。其次, 井下空间比较狭小, 存在大量的尘埃, 在井下生产过程中空气中易燃气体密度较大, 如遇到通风不畅的情况下空气中的易燃气体达到一定密度时造成爆炸事故, 影响机电运输的安全运行, 同时, 空气中大量的固体尘埃会加大机电运输的摩擦, 影响煤矿机电安全运输。最后, 煤矿井下工作环境较差, 煤矿生产巷道比较狭窄, 弯道较多, 使得机电运输设备自身的运转和移动受到限制, 同时也增加了机电设备的安装和维修难度, 如果多台设备同时运行时, 彼此之间也会受到影响, 为机电运输的安全性埋下隐患。

2.2 人为因素的影响, 通常由于生产工作人员缺乏安全意识及违规操作造成的

首先, 煤矿机电运输设备操作比较复杂, 对操作人员的自身素质及专业技术水平有较高要求, 但实际工作中操作人员文化水平有限, 并不具备高的操作技能, 缺乏业务知识的学习, 其安全生产意识不强, 致使违规操作的现象时有发生, 同时, 针对一些工作中出现的小的故障问题无法进行及时有效的解决, 成为机电安全事故发生的主要因素, 对煤矿机电运输安全生产和管理造成大的威胁。其次, 在煤矿企业的安全培训中, 受技术和人为因素的影响, 使得培训内容与实际生产情况不符, 存在脱节现象;同时, 在煤矿机电运输管理中, 有效的系统化的管理制度甚是缺少, 大多数企业由于担心投入较大的成本, 便放弃了对管理制度的建立, 管理制度的不完善, 导致整个企业管理上的疏漏, 使煤矿机电安全生产成为空话。最后, 机电运输设备的安全状态是整个煤矿安全生产的重要组成部分, 因此加强日常维护检修工作极为重要, 但在实际工作中受人为因素、自然因素的影响, 一些设备出现不同程度的破损, 假若得不到及时检修, 则无法保证机电运输工作的正常运转, 甚至会由原本的小问题转换成影响安全生产的重大问题, 严重威胁员工的生命安全。

3 煤矿机电运输安全管理措施

3.1 加强矿井质量标准化的建设

矿井质量标准化是实现安全生产的前提条件, 只有实现标准化才能实现统一管理, 才能有效避免随意生产带来的混乱与安全隐患。落实矿井质量标准化, 将其当作一项长期工作来抓, 逐步提高对生产过程的重视程度, 实现安全生产全过程。同时, 企业领导也要全面注重对标准化的实施, 以决策者的身份推动矿井质量的提高。

3.2 建立井下通风系统, 设置除尘装置

井下作业最大的隐患就是易燃气体的大量存在, 当遇到通风不畅时, 再小的摩擦都会引起爆炸, 其产生的危害程度也比较大。而如果煤矿企业建立了良好的通风系统, 便可定时监测井下瓦斯气体的密度, 一但发现异常情况立即采取措施防范。井下固体尘埃含量较大, 一是通过摩擦容易加大机电运输事故的发生, 二是摩擦是引起瓦斯气体爆炸的重要因素, 从安全角度考虑, 必须设置除尘装置, 为机电运输提供良好工作环境。

3.3 完善电路设置, 加强井下用电系统的管理

保障井下电路的畅通使用是机电运输安全的前提, 因此, 加强对井下机电运输电路的日常检查和维护是非常有必要的。煤矿企业应做好对机电运输系统的电路情况的检查与维护, 做到及时发现问题及时处理, 还要定期更换电力系统, 优化井下机电运输电力系统的电路设置, 保障安全运行。

3.4 提高作业人员的业务水平

提高生产作业人员的业务水平与安全意识, 树立安全第一的工作理念, 是煤矿机电运输安全管理的核心。对提高作业人员业务水平可做好三点:一是加强煤矿机电运输的岗位培训和技术培训, 严格规定持证上岗;二是实行现场管理现场教学, 使煤矿机电运输技术人员通过跟班作业的形式, 将专业理论知识与操作实践进行结合;三是举办新设备使用培训班, 培养作业人员对紧急事故的处理能力, 做到与时俱进, 对实际工作中出现的故障问题能进行及时有效的预防措施。

3.5 加强对机电运输设备的检修工作

机电运输设备运行质量的好坏直接影响着煤矿生产的安全性, 做好机电运输设备的检修工作能够防止设备运行出现故障。需要做好以下几点:一是对设备的维护方面, 建立健全安全投入机制, 同时为煤矿机电运输设备的维护、检修提供足够的资金支持, 尽量确保机电设备的安全作业减少作业中断造成的损失;二是通过专门的技术人员定期对设备进行检修, 可以根据设备工作时的运行状况来对设备的状态进行判定是否存在问题, 其机电设备检查的内容主要包括: (1) 对煤矿升降机防坠的检验, 主要是通过脱钩和不脱钩两种方式, 一般是每半年进行一次检查。 (2) 对升降机的混合式提升系统的检验, 通常是两三年进行一次。 (3) 对主排水、主通风、供电系统的保护、防雷接地装置等方面的的检验, 一般从每年的雨季开始, 且每月都要进行系统的排查;三是对原有机电设备的改造和更新, 应对可再利用的机电设备积极进行更新改造, 确保机电设备的正常运转, 同时, 根据实际工作需要可积极引进先进的机电运输设备, 既有利于减少原机电设备的安全隐患问题, 又能提高煤矿作业效率。

4 结束语

煤矿机电运输管理是实现煤矿安全生产的重要因素, 对煤矿企业的安全生产起到至关重要的作用, 而机电运输工作又是一项专业技术性较强的系统工程。因此, 煤矿企业应充分认识到其重要性结合主要影响因素, 有针对性的建立健全煤矿机电运输安全管理制度, 提高作业人员的专业水平, 有效预防机电运输安全事故的发生, 确保机电运输系统的安全, 进而推动煤炭行业的可持续发展。

参考文献

[1]刘喜庆.浅谈煤矿机电运输的安全管理及解决措施[J].企业导报, 2015 (21) .

[2]张冬.煤矿机电运输的安全管理及解决措施[J].技术与市场, 2014 (06) .

[3]洪利珍.煤矿机电运输的安全管理工作研究[J].机械研究与应用, 2016 (03) .

[4]吴军.煤矿机电运输的安全管理工作研究[J].能源与节能, 2016 (08) .

3.论煤矿安全生产的措施 篇三

关键词：煤矿安全；供电；机电设备；管理；维护

伴随着目前煤矿开采作业难度的提高，煤矿机电设备的性能水平对于煤炭产业的重要性已经愈发凸显，为了保障煤炭企业的安全生产，确保取得良好的经济效益，必须要加强对煤矿安全供电与机电设备的管理及维护研究。当前，对于煤矿设备的管理及维护及相关设备的型号选取愈发严格，应当应用经济杠杆原理，由基础工作出发，针对煤矿机电设备的管理始终将设备的安全性作为关键核心，促使相关的管理工作得以良好开展，保证煤矿机电设备能够安全、高效、稳定地运行。

一、煤矿机电设备存在的主要问题

1、设备陈旧落后。部分煤矿使用的机电设备已经陈旧，在生产作业过程中存在有诸多隐患，主要表现在设备的启动与馈电开关保护功能不够完备，有关的配套安全措施与标准之间存在十分明显的差距。例如，在发生漏电或是过载情况时，若馈电开关漏电保护及过流保护未能发挥出正常作用，将会导致意外跳闸事故的发生并威胁到人员安全。

2、管理理念滞后。在部分煤矿的生产作业中，单一性的追求煤炭产量，对于机电设备的安全管理工作未引起足够重视，所采取的管理制度也较为落后，导致了大量问题隐患的存在。相关的管理人员常常认为只要设备能够运转就不检修，只要自己八小时工作中设备不出问题就行，或者头痛医头、脚痛医脚，不按照设备检修计划进行系统检修，只有设备无法正常运转影响到生产时才检修，致使小问题变成大问题，给煤炭企业带来了极大地经济损失和安全隐患。在设备型号的选取、检修等方面存在严重的认识误区，导致了设备保护完全失效，设备定期维护也不能得到落实。

3、人员素质不高。在煤矿机电设备的日常管理中，还有一方面的问题较为突出，即煤矿机电设备的管理与操作人员的综合素质不高。据有关调查数据表明，发生机电设备事故的原因绝大多数由于人员素质水平不高所导致。人员素质问题会造成对设备型号选取、日常保养维护知识的掌握不足，对设备管理不能引起足够重视，并且在对设备进行操作时也常常不按照安全操作规程来实施。针对特种设备的操作人员，常常会因为工作岗位的改变导致对操作技术掌握不够熟练，这些均是在安全生产的过程中所应当引起重视的一个方面。

二、增强煤矿机电设备管理与维护的措施

1、加强日常检修管理。在开展检修管理工作方面，其中一个最主要的问题是应对煤矿企业固定场所使用的主要设备，应依据相关检测检验标准开展定期安全性能检测工作，井下供电三大保护按照技术要求进行整定、测试，检查，以此确保将相应的责任落实到具体的个人，完善责任追查机制。针对煤矿机电设备的日常检修作业，检查的内容主要包括通风设备、排水设备、防雷接地装置及提升装置等。例如，低于相关的通风设备一次性能檢测应当在通风设备应用前予以重点检查，将试运行工作切实落到实处，开展好相应的记录管理工作，以保证发生问题时能更加及时有效地查询。此外，还应当开展对矿井排水所用配电线路及设备的定期检测工作及相应的水泵及阀门检查，针对联合排水测试应就所获得的数据信息进行详细记录，为今后的维护与管理工作提供重要的参考信息。

2、坚持制度化管理。为了更有效地推動煤矿机电设备的现代化管理工作，将责任意识落实到每一个设备管理人员的日常工作中，并不断加强对机电设备管理制度的改进与完善，从而更加有效处理机电设备管理过程中所存在的主要问题，并由此尽可能规避由于相关的工作失误及疏漏导致安全事故的出现。例如，针对井下电气设备防爆标准而言，应当在基于对实际情况的考量基础之上，严格依据相关的管理标准规程，应用程序化、规范化的管理制度来明确出相应的管理执行标准。并且还应在岗位制与具体操作技术的基础上，将巡回检修制度落到实处，能够更为显著的促使相关制度措施的有效落实。为了全面加强设备运行稳定性的提升，需针对功能水平较差、存在明显故障问题的机电设备及时淘汰，并最终将矿井停产检修制度落到实处。

3、提升人员素质水平。要促进对煤矿机电设备管理水平的全面提升，还有一个十分重要的方面即提升整体技术人员的素质水平，大力培养相关专业技术人才，将他们的带头作用充分发挥出来。培养出一支技术水平过硬的专业化人才队伍，将有助于确保对煤矿机电设备的科学、高效应用及节约应用，且针对先进设备的应用同样优势显著。具备有一支技术水平固定的机电设备检修队伍十分重要，接受了相关机电维护与管理培训后的人员能够更加合理的依据操作规程开展日常检修作业，增强其专业技术水平能够促使其对机电设备的性能及运行原理做到明确掌握，在发生设备故障问题时可在第一时间解决问题隐患，无论是对于煤矿生产作业的安全性还是生产作业的高效性均具有十分显著的作用。

三、结语

总而言之，要做好煤矿机电设备的管理及维护工作，必须在确保安全性的基础上，综合考量煤矿的审计情况，采取定期检查检修措施不断增强井下电气设备的管理力度，提升机电设备管理与设备操作人员的责任意识，将工作的核心与重点放在提升设备安全水平上，积极推动生产力的全面发展，大力加强对机电设备的投入及引进先进的技术手段，以确保对于管理与维护措施的全面落实，保障机电设备的良好运行，最大程度的保障煤矿生产的安全、高效。

4.煤矿井下动火作业的安全技术措施 篇四

╳╳╳煤业有限公司煤矿二采区临时变电所内因变压器安装做两个高压电缆头。需动用喷灯加工。为确保施工作业安全完成，特制定如下安全技术措施：

一、井下动火前，技术科必须编制切实可行的动火安全技术措施，经本矿总工、通风、机电、生产、安检等部门负责人会审并签字后，方可动火。

二、本此动火的范围只限在二采区临时变电所内进行，其他地点严禁动火。

三、井下动火前，必须先将变电所两道分门打开确保风流畅通。

四、井下动火前，必须先将动火地点及其附近20m范围内的易燃品或容器罐之类的物品清除干净，防止引燃或受热膨胀而发生爆炸。

五、井下动火前，瓦斯员必须检查动火地点及其附近20m范围内的瓦斯浓度，检查地点不能少于5点，只有当动火地点及其20m附近的瓦斯浓度在1%以下时方可动火。瓦斯员必须把检查结果告知现场工作人员，并填写在现场的瓦斯牌板上。

六、井下动火前，安检员必须在现场监督检查动火安全技术措施的执行情况，发现违规违章操作，安检员有权停止一切与明火有关的工作。

七、瓦斯员、安检员必须，现场盯岗制，严禁在未检查瓦斯区域使用明火。

八、明火作业前必须进行审批手续，只有当瓦斯员、安检员、工程负责人、作业人员四人共同在动火联签单上共同签字后，方可动火。

九、动火地点必须设置灭火器，数量不少于3个，设置好消防锹、消防桶、消防沙(数量不少于0.5m3)和消防软管(不少于50m，已经接在三通阀门上)。

十、动火结束以后，瓦斯员和安检员要监督施工单位，认真清理动火地点，消除隐患，对动火地点全面检查，确认无隐患后，瓦斯员和安检员方可撤离动火现场。

十一、由于玩忽职守，不负责任造成事故都要追究其责任。

5.煤矿生产组织措施 篇五

为确保三月份生产计划任务顺利完成，各队组按照计划指标积极组织，认真做好保勤工作，抓好检修班，保证系统、设备运行可靠，现制订三月份生产组织措施：

一、指标安排：

1、综采队：2-108工作面全月产量计划25万吨：上旬计划9万吨，中下旬计划各8万吨。

2、综一队：全月进尺计划95米：

①二采区回风巷全月进尺计划65米，上旬计划40米，中旬计划25米，15号二采区回风巷与末端联巷贯通。

②1-2022联巷计划30米，下旬完成，24日开口。

3、综二队：全月进尺计划210米：

2-1182巷全月进尺计划200米，2-1182巷调头硐室2个计划10米，上旬计划80米，中、下旬计划各65米。

4、综三队：二采区轨道巷全月进尺计划100米，上旬计划40米，中、下旬计划30米。

5、综六队：2-1181巷安排进尺180米,上旬计划50米，中、下旬计划各65米；

6、准备队：二采区泵房及变电所全月计划40米,上旬计划15米，中旬计划13米，下旬计划12米。

7、开拓二队：+80西皮带巷全月计划80米，上旬计划30米，下旬计划50米；

8、开拓三队：+80西回风巷全月计划80米，1—15日刷扩50米，下旬开始正常生产，计划30米；

9、准备二队：二采区水仓通道全月计划40米，11日开口，中、下旬计划各20米。

二、主要工程安排：

1、安装队： 2-112工作面3月6日达到回撤条件；3月6日—7 1

日回撤2-112副巷设备列车；3月8日对工作面管路、电缆等小件进行回撤，并在2-112副巷水仓内安装液压泵、水箱各一台；3月9日—16日回撤工作面溜子；3月17日—19日回撤采煤机；3月20日—23日回撤转载机、皮带自移机尾；3月24日—27日回撤2-112配巷以及配巷联巷皮带机头和机尾、2-112工作面水泵，以及切巷安装2台回柱绞车；3月28日—31日对撤架通道进行硬化150米，月底完成。

2、综掘一队：负责二采区回风巷与末端联巷贯通后，对二采区末端联巷进行加强支护，3月20日完成；拆除二采区回风巷皮带至二采区水仓口（拆除皮带540米，皮带架子出井），3月20日完成。安装1-2022联巷溜子一部，3月25日完成。

3、开拓一队：3月1日—5日负责清理2-112工作面以及配巷、联巷浮煤，并回缩2-1121巷皮带机尾至一采区右翼皮带巷口；3月5日—15日回撤2-112配巷、2-112配巷联巷和2-1121巷皮带架子并出井,2-112配巷处的综掘机开至2-1121皮带机尾；3月15日—31日对二采区皮带巷起底，为安装重型皮带做准备。

4、开拓二队：负责在+80西皮带巷安装溜子一部，3月3日完成；3月18日前将315综掘机开进工作面，完成配电点设备运输到位，3月20日配合井下维运队安装完成；完成西翼一联巷全断面硬化60米工程，3月底完成。

5、开拓三队：负责在+80西皮带巷内距西末端联巷50米处，刷扩1个临时配电点，规格：50m×2m×3m，3月15日完成，3月18日前进行喷浆、硬化；负责将地面315综掘机装车下井组装开至+80西回风巷，3月6日完成，260综掘机拆解出井，3月10日完成；负责安装+80西回风巷和+80西一联巷皮带各一部，3月20日完成。

6、井下维运队：负责+80西皮带巷配电点安装，3月15日完成。

7、探水队：负责二采区回风巷内调节风门至末端联巷处，二采区回风巷三联巷口至二采区回风巷入口段巷道治理，杂物出井，月底完成。

8、通风队：负责拆除二采区皮带巷闭墙，对二采区皮带巷进行瓦斯排放，3月5日完成；拆除+80西回风巷闭墙，对+80西回风巷进行瓦斯排放，3月10日完成；拆除2-112配巷闭墙，对2-112配巷进行瓦斯排放，为回撤综掘机提供条件，3月10日完成。

9、运输队：负责副井筒内吊挂检测电缆，3月15日完成。

10、准备二队：负责二采区皮带巷排水，为二采区回风巷与末端联巷贯通做准备，3月5日前完成；负责延伸二采区皮带巷皮带190米，3月10日完成；负责2-1032巷瓦斯抽放硐室施工，3月15日完成；负责对2-1031联巷和2-1002巷路面进行治理，达到存放支架的条件，月底完成。

三、采取的主要措施及考核：

（一）、加强矿井生产组织管理：

1、加强矿井调度值班、领导带班、现场跟班和生产组织考核：加大对矿井值班人员、跟班、带班人员的落实考核；加强业务科室指导、服务意识；加强队组班子建设的考核，与当月生产组织考核挂勾。充分发挥当日矿井调度值班人员的调度、指挥、协调作用和跟班、带班人员的现指挥协调作用。当日的值班和当班的带班、跟班人员为当日及当班生产组织现场协调人员，井下现场科室跟班人员、带班人员，入井前、后必须穿工衣到调度室签字，现场执行三汇报和现场交接班制度。

2、队组要在出勤上加大考核，鼓励多出勤，保证有充足的生产、检修人员。队干上旬下井不能低于7次，每少一次处罚100元。

3、加强对生产事故和非伤亡事故的考核和通报，由调度室和安全科牵头，按照三不放过的原则，深刻剖析每一起生产事故的根源和教训，贯彻到队组和每一名职工，变事后分析为事前防范，变事后被动为事前主动。

4、加强非正常作业管理，由调度室牵头，安全科配合，严格落实各项非正常作业的安全技术，监督现场跟班到位，现场必须有科室人员和正职队干跟班，否则不许施工。

5、加强队组生产计划安排的科学性、合理性、统一性、超前性和固定性，减少计划安排的随意性、孤立性，加强计划的落实。

6、加强生产事故抢修、抢险组织和考核。对于调度室通知到现场监督或参与事故抢险、抢修的人员，调度室要加大考核力度，不服从调度指挥，按事故通报。

（二）、相关考核：

1、事故考核：生产队组统计误按照影响产量、进尺情况进行考核：影响本队组1刀煤产量、1排进尺，对队组处罚200元，带班队干处罚50元；影响其他队组1刀煤的产量、1排进尺，对影响队组处罚200元，带班队干处罚50元；经业务科室分析过的事故按照事故分析报告进行兑现；相关的业务科室联责按照事故类型、影响范围对业务科室每起事故处罚200元；凡设备不能在工作面检修，需委外检修，或配件不能及时到位而影响生产的，从离矿开始到回矿期间不预考核，该期间队组按零星工程进行考核，设备、配件组织按照规定时间对组织科室进行考核。

2、抓好现场文明生产管理，严格按照现文明生产管理制度进行考核，小分队或日常检查发现材料码放不整齐，不分类，乱堆放，一次对队组处罚500元，队长、书记联责10%进行考核。

3、非正常作业考核：严格按照《井下非正常作业管理规定》进行考核。

4、生产任务考核：完成全月计划，奖励队组10000元，队长、书记各奖励1000元，技术员、副队长各奖励800元；挂牌或出现工伤事故的单位所有奖励取消；完不成全月计划的单位奖励取消。

5、井上维运队、井下维运队加强工作面至地面运输系统检修管理，不得影响2-108工作面正常出煤，影响生产误时，将按照非伤亡事故考核规定予以兑现。

调度室

6.现代煤矿安全生产管理综合措施 篇六

（一）狠抓“三违”，从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态，但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，因为安全系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用：机器是人操作的，安全装臵是人维护的，只有当人的操作、维护出现失误或差错时，机器、安全装臵才会出现故障。因此，各类因为人和物相互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，在某种意义上可以说，大多事故的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中，由于其工作环境的特殊，人为因素引起的事故是举不胜举，据统计无论是国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言，人为事故主要表现在“三违”现象方面，职工存在侥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜绝事故的发生，必须要狠反“三违”，在对人的管理上下大功夫，从源头上杜绝事故。

一是狠抓兵头将尾的安全管理，加大对违章指挥人员查处力度，对带头违章蛮干的管理人员，坚决按制度处理，决不姑息； 二是加大对操作过程中“三违”的查处，职工在违章的同时，及时制止，并现场对其进行教育，让职工知道错在哪，为什么错？

三是加强“三违”人员教育，尤其是基层党支部书记，要善于做好“三违”人员思想转化工作，不能单纯的处罚和学习，要让“三违”人员真正认上帐，认识到“三违”的危害，同时让“三违”人员知道怎样规范操作，下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。

（二）采取强有力安全管理措施，强化现场管理 煤矿井下作业工人，其工作环境艰苦恶劣，文化知识水平有限，安全意识淡薄，事故频繁发生。为此，要采取强有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，确保安全生产，要加强以下几个方面的工作力度：

1、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善，职工技术素质还比较低的情况下，重奖重罚是强化安全管理工作，实现安全生产的有效手段之一。

2、端正管理意识。把安全工作摆在首位，要捋顺安全和生产的关系，安全和生产不是对立的，纵观基层单位，只要安全质量好的单位，生产完成的也较好，反之，亦然;

3、狠抓班队长建设，增强他们的落实力、执行力，从体制上落实安全;

4、建立健全区队管理制度，严格管理，公平公正，对所有违反制度的人和事，不厚此薄彼，从制度上保证安全;

5、抓好均衡生产，解决撇沟延点，每月计划会后，单位要将任务详细分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小时时间内完成，需要什么保障措施？不能月头不抓月尾急，越急越出事。

6、正式施工前，外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治，解决环境安全问题。

（三）查处隐患，落实整改

“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，一旦查出隐患，并马上落实整改，我们会把事故消灭于萌芽状态，否则，必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为”。要真正的查并及时落实整改措施，确保安全生产。

（四）超前防控，预防事故发生

1、开好班前会，班前会上要排查险人险员，不能下井的就不要安排下井了，能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作，怎么做好互联保，到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件，详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题，应该采取哪些措施保证安全。

2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活，薄弱地点及薄弱时间，加强干部跟班盯班，跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理，基层单位要模清人员状况，对职工不寻常表现要敏感，确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人： 1）手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等，临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。

2）工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。

3）违章作业的侥幸人：这些人与第二类人相似，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着安全事故不一定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。

4）盲目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素，不听从他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。

5）睡不醒的迷糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一整天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，迷糊的大脑很可能会发出错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。

6）什么都不在乎的马虎人：这些人平时做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，安全的概念在他们心中根本不占一席之地。

7）当然除了以上六类人外，还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”，他们是煤矿安全生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不堪设想，这里不一一列举。

4、安全意识淡薄心理分析：

安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生，有着他的不安全心理，这种不安全心理是不安全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥，酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类：

1）侥幸心理：总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。

2）懒惰心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。3）疏忽心理：心中无安全概念，工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全，应采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

4）无知心理：特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工，不知安全是什么，对安全生产认识不足。

5）迟钝心理：当安全事故即将发生时，反应迟钝，不知如何是好，无安全避难技巧。

6）习惯心理：对安全的口号已习以为常，不以为然，认为经常这样干不会发生安全事故。

4、安全薄弱人员应对措施。既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为，那么就应以人为本，以安全思想意识为根，强化职工安全思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊安全，而是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间，了解掌握每一个人的内心世界和性格特点，观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况，了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”，是什么样的安全意识“薄弱人”，做到心中有数，对症下药，区分对待，通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。

1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人：要耐心说服教育，要把人用在适合的岗位上。

2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人：要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果，要写检查反省保证以后不再犯。3)针对违章作业的侥幸人：要发现一次给予一次重罚，轻者停工，重者调离工作岗位，要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果，绝不能姑息。

4)针对盲目蛮干的大胆人：要耐心说服教育，使之克服盲目蛮干的思想。

5)针对睡不醒的迷糊人：要加强查岗力度，发现一次处罚一次，不能讲人情。

6)针对什么都不在乎的马虎人：下岗，让他去找他所在乎的工作。

7）各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同，根据不同情况、不同方式处理，使其意识到安全的重要性，彻底吸取教训，但更重要是要早发现，早治疗，及早消除潜在的人为隐患，才是预防事故的根本。

8）严格执行风险预警制度。现场潜在的安全风险要全部排查出来，制定针对性的安全措施，并严格执行。当现场施工有变化时，风险也就变化了，老的风险可能就不存在了，但出现了新的风险，这时风险预警也就要及时变化，才能保证风险预警制度起到作用。

9）加强安全教育和安全培训，强化工人的安全意识，具体做就是抓好班前一日一题教育，教职工真正用的上的，普及基本安全生产及操作知识；抓好技能培训，包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日，进一步提高技能水平；抓好实训实战工作，巩固提升操作水平。

7.试论提高煤矿经济效益的措施 篇七

一、提高煤矿经济效益的意义分析

煤矿经济效益的提高最为直接和有效的功能就是增强煤矿企业自身的核心竞争力, 使得从事生产经营活动的煤矿企业能够从其经营活动当中实现利润的最大化。一般对于企业而言, 经济利润就正是衡量其发展阶段和经营状况的重要参考依据和指标。如果希望企业实现长期可持续发展, 就要以最低的成本获得最高的利益, 只有这样才能够保证企业在激烈的市场竞争当中获得一席之地并持续性发展。其次就是能够在较大程度上促进和提高国民经济水平, 煤矿企业经济效益提高, 国家经济收入也就会相应的得到提升, 从而使得我们国家能够有更为充足的资金和力量来推动社会进步以及社会生产力发展。煤矿企业经济效益的提升能够满足全人类发展的实际需求, 这主要是因为, 社会资源, 尤其是煤矿资源等, 在全球范围内都是非常有限的, 如何通过最少的资源利用获得最多的产品和劳务, 就成为了全世界范围内煤矿企业所需要思考的重点问题, 这实际上也是煤矿企业提高自身经济效益的核心途径。煤矿企业只有通过科学的手段、合理的管理, 来尽可能减少资源的消耗和浪费, 同时又满足人们日益增加的物质文化需求。

二、提高煤矿经济效益的具体措施分析

(一) 进行合理的成本预算

福建煤炭仍然面临着经济下行影响大市场竞争加剧, 内部管理不够精细规范, 安全生产压力大, 特别是煤矿生产安全条件更趋复杂、标准提高, 资金投入及管理防范难度加大等困难和问题。而煤矿经济效益本质上还是由投入到煤矿企业生产和经营当中去的成本所决定的, 因此对成本进行合理的预算和管理就是提高煤矿企业经济效益的首选和必要手段。一般情况下, 企业会通过自身规模的扩大来获取优势, 这对于企业基础以及管理方法都是有较高要求的。除此之外, 企业竞争力强弱本身也和企业成本管理有脱不开的关系, 但是纵观当前煤矿企业, 相当一部分都并没有充分认识和重视成本管理工作, 正是因为如此, 在煤矿企业内加强合理的成本预算工作, 就成为了迫在眉睫的事情。成本预算的加强, 第一是要摒弃传统的煤矿企业管理模式, 根据现在市场经济的实际需求来进行成本预算与管理工作的分解落实, 从根本上控制成本;第二就是要开展合理的奖惩工作, 让企业内所有的员工都能够有动力有兴趣去了解和认识低投入、高产出对于煤矿企业的重要意义, 从而最大程度地调整企业员工的积极性和创造性;最后也是最为重要的一点, 就是要试着在企业内建立起煤矿企业核算体系, 对企业的经营活动进行全过程监督和控制, 避免过程中错误导致的经济损失, 这实际上也就是成本管理工作的精细化。

煤矿企业的成本包括人工成本和安全成本, 降低成本是企业增加盈利的主要手段。所以在大力开展煤矿产业经营时, 也要努力降低成本。一方面要把降低成本和增加效益结合起来, 不能单方面的重视降低安全成本和人工成本而偷工减料, 影响煤矿企业的安全。另一方面, 从增加经济效益的角度来降低成本, 不能简单地削减企业其他费用的支出。如在安全成本和人工成本的比例上就要始终保持一个固定的比例, 任何时候都要把企业的安全生产和人才培养工作放在首位, 优化安全成本和人工成本的管理, 达到经济效益的最大化。在现代煤矿企业中, 人工成本过高, 资源消耗造成的浪费也很严重, 但是不能简单地通过缩减开支的方法减少成本。应该建立科学的人才培养模式, 充分利用和配置人力资源。同时, 也要提高煤矿企业的生产工艺, 采用先进科学技术进行煤矿生产, 降低生产中的能源消耗, 从而达到节约成本的目的。

(二) 坚持以人为本

对于任何一家企业而言, 工作最终还是要落实到人员的身上, 因此完全可以认为, 企业之间激烈的竞争也就正是人才的竞争, 基于此, 想要提高煤矿企业经济效益, 人才也同样是衡量的重要指标之一。煤矿企业在经营发展过程当中, 坚持以人为本聘用优秀的管理人才和生产人才, 才是实现经济效益提升的要务所在。在实际工作当中可以通过三个具体的点来实现:一是整个企业内要树立起人才就是效益的观念, 只有优秀的管理人才才能够为企业的发展谋取切实的经济效益和社会效益, 也只有优秀的生产人才才能够在保证自身利益的同时最大化企业利益。二是煤矿企业内人才的利用要任人唯贤, 不仅需要以开阔的视野去发现和招聘人才, 更重要的还是要对企业内既有的人员进行良好和必要的培训与教育, 使得人才能够在实践中不断的进步和优化。三是要树立起科学合理的人才结构来, 对于人才的选择和聘用要坚持严格的标准, 要注意对年轻人的培养和利用。四要坚持安全投入和以人为本的结合。在煤矿企业的生产中, 只有加大安全投入, 才能保证煤矿企业长远的经济效益, 既可以减少煤矿安全事故的发生, 也可以取得更多的经济效益。煤矿企业的管理者树立以人为本的观念, 加大安全投入, 双管齐下解决煤矿企业的安全问题, 也使煤矿企业的生产无后顾之忧。

(三) 加强设备管理

加强对于设备的管理在煤矿企业当中也是非常重要的, 这实际上是由煤矿企业自身的特殊性所决定的, 其生产设备的状况良好与否将直接的关系到煤矿企业在生产过程当中所需要消耗的成本, 因此想要对煤矿企业内的成本进行控制和管理, 对生产设备进行科学合理管理同样十分关键。重视煤矿企业内生产设备的维护与管理, 不仅能够将煤矿企业的生产计划、生产效率以及生产效益紧密地结合在一起, 更是能够在降低能源消耗的同时降低企业成本, 实现煤矿企业生产水平的提高。煤矿企业生产设备对于操作的要求较高, 除了要求操作本身的简便性以外, 还需要较高的精确性, 因此, 设备的选择同样重要, 这一点是在设备的选择与投资阶段所需要考虑的。对于设备而言, 日常维护与管理同样是非常重要的, 好的维护与管理不仅能够保证操作人员的人身安全和企业本身的成本控制, 更重要的是能够在较大程度上保证设备的高效运转和寿命延长。当然, 这也就相应的对设备的操作人员和维修人员提出较高要求, 不仅需要操作技术娴熟, 也要有良好的职业素质。

加强设备材料管理。建立健全材料定额管理、主要材料消耗考核管理、材料领用登记管理、井下材料定制管理和物资管理等制度, 确保材料周转全过程、全方位管理到位。

加强供用电管理。统筹考虑系统节能、技术节能、管理节能, 优化完善机电提升运输系统, 积极推广应用节能技术, 做好“移峰填谷”用电管理, 进一步减缓因矿井延深而增加原煤电耗的上升速度。

加大材料回收复用力度。重视材料回收复用工作, 制定材料回收复用管理办法, 认真制定材料回收复用年度计划, 做好材料回收前清点、材料回收入库盘点等工作。工作面材料回收前, 应由生产办组织人员现场核定在籍材料情况, 明确回收任务、回收工期和回收率。

(四) 加强安全管理工作

特别需要指出的是, 煤矿经济效益管理与保障之中, 安全行为规范管理工作的实践也是同样必要的, 甚至也是煤矿企业在生产经营当中的核心追求。我们国家煤矿行业发展到目前为止, 在安全管理工作的保障上已经有了相当大程度的提升和进步, 但是仍然存在着较多不尽人意的地方, 对于广大人民群众的生命财产安全仍然有着较多的威胁。安全管理工作的意义不仅仅只是体现在对于人身安全的关注和重视之上, 在煤矿经济效益当中同样是有重要意义的, 任何不良事故的发生必然伴随着巨额的经济损失, 因此通过对安全管理工作的加强与重视来保障经济效益不被损失, 既是必要的, 也是行之有效的。

煤矿企业作为国民经济命脉本身具有相当大的特殊性, 除此之外, 因为安全性问题、能源消耗问题、环境污染问题等各个方面的问题, 煤矿企业生存与发展始终都存在着相当多方面的问题, 其经济效益的提高也必然需要从这样一些多方面问题的解决与处理来着手实现。

摘要：煤矿资产在我们国家经济中占较大比重, 因此煤矿企业的管理状况不仅会直接影响到煤矿企业的经济, 更是会在较大程度上影响到国家经济稳定和发展。提高煤矿经济效益的具体措施是进行合理的成本预算, 坚持以人为本, 加强设备管理, 加强安全管理工作。

关键词：煤矿经济,提高措施,成本管理

参考文献

[1]孙海丽.煤矿物资供应经济效益的评价[J].中国外资, 2013 (8) .

[2]王小娟.对提高煤矿经济效益措施的思考[J].中国集体经济, 2013 (10) .

8.论煤矿安全生产的措施 篇八

关键词：乡镇煤矿；安全管理；制度

中图分类号：TD79+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0176-02

我国约有2.5万个煤矿，其中2.3万个是乡镇煤矿。乡镇煤矿的发展对缓解煤炭供求压力、发展地方经济、促进就业等方面都起到了重要作用。但根据相关资料表明：乡镇煤矿总产量占不到全国煤炭总量的1/4，事故死亡人数却占全国煤矿死亡人数2/3多。因此，要遏制煤矿安全事故的发生，提高我国煤矿的安全生产水平，就要采取各种措施，改进乡镇煤矿安全生产状况。如何建立乡镇煤矿安全生产的长效机制，实现乡镇煤矿的长治久安，是摆在我们面前一个亟待解决的问题。

1 乡镇煤矿存在的主要困难和问题

1.1 安全技术装备水平低，防灾能力差

乡镇煤矿所利用的资源大多是地质条件复杂，分布较广，赋存条件差，煤层薄且不稳定，勘探程度低。很多乡镇煤矿为边探边建，难以形成规模开采。其次，乡镇煤矿矿主倾向短期化行为，对安全投入的积极性不高，技术装备难以跟上，存在先天不足。再加上勘探程度低，相当部分资源没有勘探，故其在生产过程中采掘面条件千变万化，突發事故时有发生潜在的隐患十分严重。

1.2 从业人员素质偏低

乡镇煤矿一线从业人员大多是家庭贫困，文化素质不高，安全生产意识薄弱，业务素质提高困难，安全操作技能较差，对煤矿隐患认识不足的弱势群体。专业技术人员由于在小型矿井的发展空间有限，小煤矿难以留住专业技术人员，煤矿日常的采掘作业规程很少有人会编制，特别是“一通三防”管理存在隐患较多。

1.3 安全监管不力

我国乡镇煤矿数量庞大，位置分散，多由私人投资经营，层层转包。承包人频繁更替，使得安全责任不明。而煤矿安全监管人员有限，监管手段落后，对安全的监察难以到位。与此同时，乡镇煤采取各种办法，弄虚作假，逃避监管部门的监察，使得许多安全隐患不能及时排查、治理。甚至一些乡镇煤管站的工作人员也不具备专业知识，这就使得乡镇煤矿安全生产的管理工作更加薄弱。

1.4 对技术培训和安全教育不重视

乡镇煤矿从业人员有很大的流动性，短期行为严重，乡镇煤矿经营者不愿意在人员教育、培训方面多投入，对技术培训和安全教育不重视，要么在培训方面流于形式，要么是从业人员因为文化素质低而学不会。

2 提高乡镇煤矿安全生产水平的措施

2.1 重抓执行力和责任制的落实

一是必须认真贯彻落实行业发展和煤矿安全的法律、法规和技术规范，做到令行禁止，上下一致，协作共进。二是必须提高执行力，做好责任制的落实。责任落实和追究必须做到横向到边、纵向到底，落实到人，必须与从业人员经济利益挂钩，做到与生产安全、“三违”问题处理和劳动纪律挂钩。三是必须落实煤矿安全生产、瓦斯防治工作第一责任人的责任，坚决执行煤矿“不安全不生产，隐患不排除不生产”。

2.2 重抓安全投入和装备水平的提高

一是矿井必须有独立、完善的通风系统，配风必须合理，风量必须充足，严禁不符合《煤矿安全规程》规定的串联风、循环风和老塘风；通风瓦斯监测、监控设备必须齐全合规，瓦斯监控系统必须确保正常运行，瓦斯监测必须做到“三相符”、“三对口”。二是凡技术条件可行的矿井，必须推广使用单体液压金属支护，积极运用先进采煤经验，减少人工运输环节，提高机械化生产和机车运输能力。三是新建矿井必须高标准建设，做到安全投入不留欠帐，安全保障不留“尾巴”。四是、针对采煤方法落后的问题，着力改革采煤工艺，强力推区内前进后退壁式开采方法，杜绝“口袋式”采煤，杜绝见煤就采的行为。

2.3 重抓管理人员配备和安全培训

一是必须按要求配齐配好矿级管理人员、安全监管人员、特种作业人员，切实解决事有人管的问题。二是广泛开展下煤矿送教培训活动，全员培训率、持证上岗率均达到100%。三是必须采取灵活多样的方式做好煤矿员工安全知识培训，员工每月培训学习时间不得少于1d。四是运用请进来的办法，加强煤矿管理和专业人才的培养，组织管理人员外出参观学习，注重吸收和借鉴先进煤矿的管理经验和技术。

2.4 重抓安全关键问题和薄弱环节

一是针对乡镇煤矿采掘部署严重普遍失调的问题，对采掘安排实行“计划管理、专项治理、严管执法”。二是针对易造成群死群伤的通风瓦斯和水害事项进行重点防范，坚决执行通风瓦斯和水害管理的有关规定，坚决杜绝通风瓦斯和水害事故的发生。三是针对顶板和机电运输的危害性，加强顶板和机电运输管理，解决“量大失荆州”的问题。八是针对班组建设起步晚的实际，充分发挥班组长作用，加强煤矿现场管理，有关管理人员必须按照规定下井跟班作业，业主每月必须下井专门检查安全2次以上。九是针对一线监管力量较弱的问题，继续开展乡镇委托执法，坚持执法下沉，做到到矿必下井、下井必到工作面。

2.5 强化培训，提高职工整体素质

首先，煤矿一线的工人大多是些来自偏远地区且没有受过很的教育的人，因此一定要按照《煤矿安全规程》的规定要求进行培训，培训时应结合各个矿井的实际生产条件进行培训学习。其次，培训的方式一定要多样化。理论培训应与实用技术有机结合，进行安全图片展、放映安全事故案例、宣讲近几年来的灾害事故的事例、经验和教训、安全生产知识竞赛等。此外，针对生产安全技术人才紧缺的问题，充分发挥煤矿安全技术服务机构作用，努力为煤矿发展和安全生产提供技术、智力支持。

2.6 重抓煤矿安全质量标准化建设

一是搞好煤矿安全管理基础工作，加强现场管理，努力实现安全管理工作规范化、程序化、制度化；二是加强采煤安全质量标准化建设，做到采煤工作面生产系统合理、可靠；三是加强煤矿掘进质量标准化建设，巷道高、宽、断面必须符合设计要求；四是加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程质量和管理水平，坚决防止发生通风、瓦斯、煤与自然发火事故；五是加强机电运输管理，确保机电运输设备的完好和安全运行；六是做好煤矿地质测量，落实防排水措施，确保无水害事故发生；七是搞好煤矿基础设施建设，做到地面生产、生活设施与矿井生产、安全设施同步建设、同步达标。

2.7 重抓安全隐患滚动式排查整改治理

一是坚持安全隐患“五级查”制度，做到及排及查及治及结及销，即：煤矿每周专项自查1次以上（周查），煤矿公司每月组织矿内互查1次以上（矿互查），救护大队牵头组织救护队员排查1次（他查），煤矿监管部门每月排查1次（月查），产煤乡镇人民政府每半月排查1次（半月查）。二是坚持安全隐患“暗检暗查”制度，即：由产煤乡镇人民政府和煤矿监管部门每月分别对基础条件差的煤矿暗查暗访1次以上。三是坚持季度大检查制度（季度检），即：每季度由煤矿监管部门牵头组织开展一次安全大检查活动。四是坚持专项治理制度（专项检），即：重点针对通风、瓦斯、水害、顶板、机电、运输、放炮、职业安全健康等薄弱环节开展专项整治活动。

3 结 语

煤矿安全生产不仅仅是一个经济问题，在一定层面上已成为一个社会和政治问题。改变乡镇煤矿的安全状况不是一个部门单方面能够实现的，要通过乡镇煤矿的自我约束机制和外部引导制约，坚持“管理、装备、培训”和“监察”并重的原则，采用新技术建设本质安全型矿井，从而促进乡镇煤矿稳定、健康、有序发展。

参考文献：

9.煤矿停产安全技术措施 篇九

停、复工复产安全技术措施

二零一四年十月份

煤矿停产及恢复生产安全技术措施

根据生产安排，煤矿于2014年10月1日至 11月24日停产，为保证停产期间的安全及复工后的顺利生产，特制定本安全技术措施：

一、停产安全技术措施 1.采煤工作面

1)采煤工作面当班生产前必须检查工作面安全及设备完好情况，发现问题及时处理。

2)采煤工作面当班生产结束前必须将工作面煤壁割直，将顶、底板割平，确保停产当班工作面达到“三直两平” 3)采煤机停在无片帮、无淋水、顶板完好的地方。

4)工作面支架要排成一条直线，支架端面距不大于340mm，支架接顶良好，初撑力达到要求，并打开护帮板。工作面浮煤和支架间浮煤清理干净。

5)两巷超前支护要支护到位，单体液压支柱完好无故障。6)每班下班前跟班队长和班长必须清点人数，确保作业人员全部升井。

7)工作面不生产时必须配备专人负责正常排水，监护工作面。8)工作面所有不运转电器设备必须停电，把开关打到零位并上锁。9)综采工作面检修作业必须制定安全技术措施。2.掘进工作面

1)工作面停产前必须支护到头(包括帮锚杆)，浮煤出净，积水排完。2)掘进工作面停产后巷道内必须断电、停风、停水并关闭阀门。所有不运转的电器设备必须停电并把开关打到零位并上锁，所有开关应悬挂于巷道壁上。

3)工作面停产后撤人时跟班队长和班长必须清点人数，最后一批离开

工作面，确保作业人员全部升井。

4)人数无误时方可断电、停风，并在巷口设置栅栏，揭示警标。3.主运输系统和运输顺槽皮带

1)主运输系统检修作业必须制定安全技术措施。

2)主运输系统和运输顺槽皮带检修期间必须停电闭锁并切断电源，悬挂警示牌（有人工作，禁止送电）。

3)检修作业完成后必须组织检查验收，验收通过后方可恢复运行。4.辅助运输系统

1)运输队要保证井下正常检修的人员、设备和材料的运送。2)保证车辆完好，保证运输安全。5.停产期间安全管理

1)停产期间所有入井人员必须到调度室登记，持安全科签发的入井通行证入井，安检人员严格把关，禁止无关人员入井。

2)各变电所必须严格执行停送电的各项规定，严禁出现误操作现象。3)各排水点要安排专人负责，实行手拉手交接班制度，严禁出现空班脱岗现象。

4)安检员做好盯面、巡查工作。6.安全注意事项

1)停产期间上岗的员工必须认真学习本措施。

2)停产期间作业人员不得单独下井（中央水泵房、各变电所除外），确需作业时必须确保二人以上人员同时入井。3)其他不到之处按《煤矿安全规程》执行。

二、恢复生产安全技术措施

1.各工作面恢复生产前，各区队、项目部必须组织工人学习本措施和作业规程及各工种操作规程。

2.掘进巷道恢复生产前按通风队编制的排放瓦斯措施实施排放瓦斯工作。

3.必须先恢复通风，由瓦检员对迎头和回风流中的瓦斯浓度和风筒的完好情况进行一次认真检查，只有在各点瓦斯浓度符合安全规程规定，风筒完好无破损并供风正常时，其他人员方可进入作业。瓦检员进入时需由一名班长以上管理人员陪同监护。

4.综采工作面人员进入工作面前必须由瓦检员对工作面有害气体进行检查，如果有害气体超限，必须采取措施处理并汇报调度室，正常后方可进入。

5.待通风正常后，跟班队长组织班长及工人对工作面煤壁、顶板及积水、安全情况进行一次详细检查。对顶板脱层或两帮有片帮迹象的地段必须及时进行处理。

6.机电队长要组织机电人员对机电设备、风水管路完好情况进行一次认真检查，确保机电设备、风水管路完好。

7.恢复生产前，检修班必须在跟班队长带领下对工作面所有设备进行试运转，发现问题及时处理，确保复工时设备能正常运转。8.各工作面恢复生产前由标准化办公室牵头组织检查验收，检查不合格的限期整改；验收合格后持标准化办公室签发“开工令”后方可恢复生产。

10.煤矿停产期间安全技术措施 篇十

经矿委通知2016年4月10日全矿停产放假，在此期间每天安排地面值班和井下通风和排水工作，特编制停产安全技术措施.一、停产期间人员组织：

负责人：吴明华

安全技术负责人：刘兵云 阳公平

通风、排水、瓦检人员：李银华 吴集中 童月祥

地面值班巡查人员：童孝亲

童果雄

童平亲 谭求中 童信华

二、停产期间矿井安全技术措施

1、矿值班领导正常值班。

2、主风机开起30KW电机，风量700 m³/分钟。

3、主井在上井口处设置栅栏防止人员入内，副井井口大门上锁，每班给一把钥匙，供专职人员入井用。专职人员进入大门后要把大门反锁好，防止无关人员进入。

4、入井前必须佩带好矿灯、矿帽、自救器，并结伴而行，严 禁独自一人在一个区巡视和作业。严禁带易燃、易爆物品入井，严禁穿化纤衣服入井，严禁酒后入井。入井人员严禁井下睡觉。

5、排水工作：排水人员、瓦检员、安全人员结伴而行，每天早班排水一次，正常情况+348水仓排水2小时，如遇涌水量增大的特殊情况时延长排水时间，同时向矿调度汇报。

6、发现隐患及时处理并汇报，发生灾害按各自所在地点的避灾 线路撤退，发生区域性灾害按指定的避灾路线撤离。

入井前必须佩带好矿灯、矿帽、自救器，并结伴而行，严 禁独自一人在一个区巡视和作业。、严禁带易燃、易爆物品入井，严禁穿化纤衣服入井，严禁 酒后入井。、特殊工种必须持证上岗，各工种要遵守操作规程，所有人 员不得越岗作业。、入井人员严禁井下睡觉。、坚持隐患排查制度，发现问题及时处理，无法处理的隐患 要及时汇报。

域巡回检查，发现问题及时处理并汇报调度。

每天专职入井人员到井下工作岗位后，首先向 矿调度汇报，这样做既检查了通讯线路和通话设备，又可以让矿里掌 握专职人员动向。

项目部安排好各班值班人员，确保队部领导在单位值班，处 理应急情况。主副井口斜巷运输绞车停电闭锁，主井在上井口处设置栅栏防

止人员入内，副井井口大门上锁，每班给一把钥匙，供专职人员入井 用。专职人员进入大门后要把大门反锁好，防止无关人员进入。、排水人员、洗尘人员、瓦解员、安全人员结伴而行、对辖区 域巡回检查，发现问题及时处理并汇报调度。、发现隐患及时处理并汇报，发生灾害按各自所在地点的避灾 线路撤退，发生区域性灾害按指定的避灾路线撤离。

1、停产期间掘进工作面每班必须留值班人员，瓦检员、安检员必须下井正常工作。

在此期间每天井下采取

三个班有人，对排水、防尘、瓦斯检查、井下停电、巷道检查安全巡 视，为了矿井安全，特制定一下安全技术措施。

二、停产期间人员组织：

负

责

人：

杨

建

安全技术负责人：

刘帮金、王连君

瓦斯检查工：

张爱平

地面看场人员按照原岗位不变，夜里增加 2 人巡夜。

三、工作要求：、队领导停产前，必须全面检查井下所辖范围的安全状况，发 现问题要彻底整改，不准留下隐患，确保停产期间的安全。、每天派专职人员分班下井巡视，具体安排如下：）排水工作：每天夜班排水一次，正常情况 4# 煤层水仓排水 4 小，9# 煤层水仓排水 6 小时；

如遇涌水量增大的特殊情况时延长排水

时间，同时向矿调度汇报。

煤矿停产期间安全技术措施

2014年9月18日保德煤矿接到神东煤炭集团总调度室《关于调整9月份商品煤作业计划的通知》即停产通知，保德煤矿立即组织矿相关领导、业务部门负责人、各区队召开专题会议，协调安排停产期间的各项工作。为确保矿井停产期间除生产系统以外其余各系统的正常运行及井下所有巷道、设施的正常维护，保证矿井停产期间的安全运行，特编制保德煤矿停产安全技术措施，具体如下：

一、成立煤矿停产期间安全领导小组 组 长：孟永兵 副组长：任满翊

成 员：郝相应 任占昌 陈殿赋 王 军 李万春 杨晓东 郭向东 黄步青 赵百余 刘 渤 机关各科室主任和各区队队长

矿井停产停止生产作业的区队有：综采二队、掘锚一队、掘锚二队、掘锚五队、综掘队、运转队。其余各区队均正常组织作业，包括：通风队、机电队、瓦斯抽采队、探放水队、监控信息队等。

停产/复工前由生产办牵头组织各业务科室对采掘工作面进行停产/开工验收，各采掘工作面具备停产/复工条件后方可组织停产/开工。

二、停产期间矿井综合安全管理措施

1、停产期间，采掘区队、运转队按照矿内统一安排进行相关检修、培训等工作，采掘区队、运转队可合理安排员工年休。

2、矿领导、机关跟班人员、安检员正常值带班。

3、机关所有人员均正常出勤。

4、地面组织培训期间，采掘工作面必须安排专人看面，负责对工作面保安供电系统维护，以及所管辖区域设备的看护。

5、安检员、瓦检员必须加强巡查井下所有工作面、巷道完好状况及其它安全隐患，发现问题必须及时汇报矿生产指挥中心，矿生产指挥中心必须及时安排人员进行处理。

6、停产期间所有安排的入井人员必须遵守现场交接班制度，严禁擅自离岗或脱岗，如有特殊情况必须汇报生产指挥中心，待生产指挥中心请示业务分管领导同意后方可升井。

7、其它未尽事项严格按各该巷道的《措施》、《作业规程》及矿有关规定执行。

三、停产期间采掘工作面安全技术措施(一)综采工作面停产期间安全技术措施

1、综采工作面停产前，须根据近期综采工作面周期来压情况进行分析、预测，每次要保证综采工作面停产在显现明显的周期来压之后再割煤3至5刀后，矿压压力减弱期间。

2、综采工作面停产时，须将工作面采高控制在3.8m，煤机停在工作面顶帮完好、无淋水的地方;支架初撑力达252bar，且架型没有倒架、高射炮等现象，如果条件不具备，要通过调节支架平衡油缸和立柱支撑先保证工作面支架架型为主，端面距不大于规程要求，护帮板打到位。支架尾梁和插板要打设到位，防止煤矸石窜入后部运输机;工作面浮煤和支架间浮煤清理干净。两巷超前支护到位，单体支柱伸缩量符合规定，初撑力不小于11.4Mpa。

3、停产期间要求综采队技术员在工作面设置不少于15个测点，用来测量并记录工作面顶底板移近量、支架立柱收缩量、支架所受压力值;在81306胶运、81306一号回风顺槽超前工作面100m以内，分别设置不少于5个测点，用来测量并记录顺槽顶底板移近量、单体收缩量、巷道变形情况。

4、加强对81306胶运顺槽、81306一、二号回风顺槽巷、81307一、二号回风顺槽巷道矿压观测及补强支护，防止变形巷道发生大面积的冒顶。81306胶运顺槽、81306一号回风顺槽超前主要由综采队自行观察。81306一、二号回风顺槽、81307一、二号回风顺槽由专职瓦斯检查员进行观察。

5、每班看面人员，必须沿着工作面及上下顺槽(81306胶运顺槽、81306一号回风顺槽)进行安全隐患排查并填写、记录沿途中的巷道离层仪牌板、压力观测点数据、巷道变形情况。

(1)发现上下顺槽巷道顶板下沉量在100mm/周，累计下沉量超200mm及以上或锚索外露长度小等于10cm，锚索崩断根数在100m以内达5根，立即上报生产办。由生产办及时现场查看并安排专业施工队进行处理。(2)发现综采工作面压力增大，支架所受压力增大、支架立柱收缩量在50mm/周、累计下沉量超300mm、支架立柱安全阀开启连续超20架或总数超30架等压力显现明显现象及时给生产指挥中心汇报，在征得公司总调同意后，恢复综采工作面生产，采取快速推进甩开周期来压的影响。

(3)要求综采队技术员上报针对性的矿压观测方案，观测数据不正常时，若发现所巡查范围巷道存在网兜、片帮、离层现象的巷道位置进行记录并汇报生产办，由生产办组织外委队现场进行处理;观测数据正常时，每7天上报一次综采工作面及上下顺槽矿压观测报告，报告中要有工作面支架压力曲面图(按每班记录的数据)、工作面超前顺槽100m巷道顶底板移近量曲线图(按每班记录的数据)、顶板离层仪数据曲面图，并带有周期来压分析预测以及上次周期来压预测准确性的分析。

6、加强工作面设备完好的排查，发现有大柱、平衡油缸泄液，三机故障等及时向矿生产指挥中心汇报，并全力组织检修更换，保证工作面设备不被压死。

7、工作面所有不运转的电器设备必须停电上锁;工作面安排专人负责排水及其他监护措施。(二)掘进工作面停产安全技术措施

1、停产期间掘进工作面每班必须留值班人员，瓦检员、安检员必须下井正常工作。

2、停产期间掘进工作面必须设好警戒，防止人员误入造成隐患。

3、将煤机停在顶帮完好、无淋水的地方。加强工作面设备的检修与维护，发现问题及时处理。

4、加强工作面局部通风机的检查，保证工作面正常通风。

5、掘进巷道必须支护到位，并将工作面浮煤清理干净、积水抽排干净。

6、加强所掘巷道的矿压观测，每天对工作面最近安设的顶板离层仪进行观察，其余按制度要求进行观测，发现巷道顶板下沉、巷帮片帮有网兜磷皮或底板鼓起等现象及时向生产指挥中心汇报，采取措施及时处理。正常期间每月28号将本月观测的巷道顶板离层仪数据制作成曲线图连同巷道存在问题一同上报生产办存档。

四、停产期间“一通三防”安全技术措施(一)回采面通风、瓦斯、防灭火管控措施

针对综放工作面停产期间可能存在的管理松懈、采空区漏风、易产生管理死角、死面等安全隐患采取如下强化措施：

81306工作面管控措施

1、由于工作面停止生产，工作面瓦斯涌出量很小，工作面用风量可以尽可能降低。安排通风队负责以工作面回风流、回风隅角、工作面瓦斯浓度不超过0.5%为前提，尽可能降低工作面风量(预计调整工作面进风量至1500m⊃;/min以下)。并要求每3天测定工作面风量，瓦斯浓度异常时要随时测风，确保通风系统稳定、可靠。

2、为防止采空区煤炭自燃，一是组织人员在工作面上、下隅角码放黄土袋密闭，要求密闭接顶、靠帮，并在黄土袋密闭外侧喷涂快速密闭材料，尽量减少向采空区漏风;二是以回风隅角瓦斯浓度不超过0.5%为前提，尽可能降低采空区抽放量(原则上采空区抽放量降低至350m⊃;/min以下，并尽可能停泵)。

3、每班安排一名专职瓦检员，坚持对工作面瓦斯情况、通风、监控、抽放系统进行详细巡查，发现问题及时汇报处理。

4、负责安排人员对81503采空区实施连续注氮，从胶顺侧联巷密闭向81306采空区实施连续注氮。注氮期间，要加强管路巡查，防止管路漏气。

5、加强采空区气体监测，坚持每天对81306采空区气体进行取样检测，每天将束管监测分析结果制表签字上报通风科、通风副总、总工程师。

6、通风队负责坚持按规定每10天对工作面、回风隅角、回风流甲烷、一氧化碳传感器进行标校、闭锁试验。

7、通风科、生产办负责地表巡查，并组织人员对采空区地表有裂隙的进行地表堵漏，尽可能减少漏风。

8、做好81306二号回顺瓦斯管路保护和管路改造工作，一是对超前的主管路底板进行掏槽、架设木垛保护，防止停产期间巷道变形导致抽放系统损坏;二是对超前工作面的3～5个联巷的支管路进行改造，将原有的双层布置改造为主、支管路平行布置，防止巷道变形挤压损坏支管路。

9、强化81306二号回顺管理。通风队负责将81306二号回风所有入口设置栅栏并上锁管理。除施工通风设施、涂抹黄油、检查瓦斯管路外，严禁任何无关作业人员进入二号回顺，发现进入的无关人员对其进行处罚。

(二)强化瓦斯抽采措施，降低瓦斯含量、压力

1、加快区域预抽钻孔施工进度，为掘进超前预抽争取更长时间。一是在81507一号回顺正头联巷布置高低位双层钻孔，高位钻孔间距为3米，低位钻孔间距为1米，长度设计为125米，超前对81507掘进工作面进行预抽;二是81507一回9联巷布置定向钻场，向81508 回顺掘进顺槽施工定向钻孔，对81507胶顺与81508一、二回顺巷道进行掘前预抽;三是在81309一回2、4联巷向81309施工定向钻孔，对81309胶顺与81310一、二号回顺巷道进行掘前预抽;四是针对三盘区大巷延伸掘进工作面，在掘进工作面双巷两侧各施工2组定向钻孔，联巷内施工高低位钻孔，高位钻孔间距为3米，低位钻孔间距为1米，长度设计为125米，现正进行预抽。

2、加强区域预抽瓦斯管理，尽量提高预抽瓦斯量。一是做好预抽钻孔的封孔工作，要求所有预抽钻孔的封孔深度不得低于8m，且必须是水泥全程封孔;二是加强管路巡查，杜绝钻孔管路漏气、堵塞等现象。(三)加强矿井通风系统检查，合理调配矿井主要进回风巷道通风、瓦斯管控水平

1、彻底消除局部瓦斯积聚隐患。对存在超过6米的盲巷及时封闭，确实不能封闭的必须保证通风可靠。

2、要求进入总回作业人员必须审批《总回作业票》，要求审批天数不大于2天，作业票必须提前1天以上审批，形成“一施工一审批”制度。

3、认真落实“一通三防”管理人员步行检查制度，发动“一通三防”所有管理人员，每月对每条巷道进行步行检查不得少于2次，彻底消除死角死面。

4、由通风科负责，对所有检查的问题下发整改督办表并严格落实，对未按期整改予以处罚。

5、坚持每周6开展“一通三防”专业知识培训，及时解决本周“一通三防”工作的出现的隐患和问题，并总结当前阶段“一通三防”工作的重点和不足，制定下一个阶段工作计划。(四)防尘防灭火管控措施

1、在81504二号回顺安设注氮机，注氮机安装完好后，根据采空区气体情况及时开启进行连续性注氮。

2、维护使用好保德煤矿束管监测系统，确保矿井个地点束管监测系统能够连续正常运行。

3、监督各责任区队，必须严格按照相关规定安设消防管路及三通，并按照防尘规定冲洗巷道，确保巷道无积尘。

4、加强对采空区气体的观测力度，对同一地点的束管监测数据和人工观测数据要进行对比，发现问题及时处理。

5、对各掘进面的隔爆水棚按照规定及时进行安设补全，并安排人员对井下所有隔爆水棚进行维护，对缺水、脱钩的及时进行整改。

五、停产期间采掘设备、主辅运输、供排水、通讯联络安全技术措施(一)采掘设备管控

1、停产期间，掘进队要将设备停在顶帮完好、无淋水的地方，综采队要保证工作面设备检修区域安全可靠。加强工作面设备的检修与维护，发现问题及时处理。并将工作面浮煤清理干净、积水抽排干净。

2、停产期间检修设备，必须进行相关危险源辨识，维护、更换大型部件，必须制定相关安全技术措施。

3、检修设备需要吊装时，现场负责人必须检查施工所用的工器具及起吊用具的完好情况，不完好严禁使用。要核实吊装部件重量，相关起吊器具选型必须匹配，要密切注意工作地点可能发生的各种隐患，确保人员、设备安全。

4、现场安装部件时，现场人员需密切注意装配时可能发生的隐患，以免造成人员磕手碰脚。

5、采煤工作面必须每班开启乳化液泵对工作面进行补液，保证工作面支架及超前支柱的支护质量。并每天查看立柱行程，有明显下沉量的需要每天测量数据并汇报机电组与生产指挥中心。

6、掘进工作面早班看面电工负责每天对运转的局部通风机进行主、备风机切换试验1次，确保风机正常切换。任何人不得私自停工作面供风风机电源。看面电工负责每班重点巡查风机、风筒的使用情况，对工作面通风系统和监测系统进行检查，发现风筒漏风或接口不严的要及时采取措施进行处理，保证工作面正常供风。

(二)主、辅运输管控

1、停产后对井上、下各主运胶带机、设备进行一次大检查、检修，保证在停产期间井上、下各系统能正常运行。要求运转队组织检修人员，定期对设备进行试运转。

2、停产期间主运系统安排2#上仓等地多项大型检修，机电信息中心强化管理，主运处理大型部件时，必须要求区队制定相关安全技术措施。机电信息中心专人盯防，并及时组织相关配件，确保不影响检修。

3、加大井下检查力度，重点检查辅助运输车辆在井下运输巷道会车，在拐弯处、大坡处是否按规定要求行驶，入井车辆是否完好，无失爆现象。

4、充分利用停产期间生产用车减少的有利时机，督促太科院保德服务队在确保检修用车的前提下，对矿所有防爆车、装载机进行一次有计划的检修、维护，确保在用车辆台台完好，从而杜绝安全隐患。

5、加强落实辅助运行管理办法，严格执行停车行人制度，督促太科院井下检查，所有车辆必须按照井下红绿灯警示标志安全行车，严禁超速。

(三)主要供电、供排水管控

1、机电信息中心组织相关区队及部门对井下所有机电设备及排水设施进行检查，保证停产期间井下积水的正常排放。

2、由机电信息中心组织机电队对刘家堰主通风机、瓦斯抽放泵站、枣林主扇通风机进行专项检查，确保停产期间矿井主通风机及瓦斯抽放泵站正常运行。

3、强化变电所管理，机电信息中心不定期抽查变电所状况。变电所值班员负责将所管辖区域内机电设备的检查、维护、保养。发现问题及时处理，若一人不能处理时及时汇报矿生产指挥中心、区队领导和机电信息中心，派专人负责检修，机电信息中心值班现场跟班并解决现场疑难问题。

4、强化抽排水管理，抽水工必须随时观察水的入仓水量、水泵的运转情况，并做好记录。发现问题及时汇报区队，区队根据实际情况安排专职电钳工进行处理。(四)通讯联络系统管控

1、强化管理，信息组每天通过监控查看机电、运转队所使用的综合自动化系统，确保信息系统正常运行。

2、加强监测监控系统维护监管，要求监控信息队加大设备检修力度，出现分站等停电现象，第一时间安排人员处理。

3、机电信息中心信息组协助驻矿信息站做好地面通信系统维护工作，每天对通信机房设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，确保系统可靠运行。

潘家窑煤矿停产期间安全技术措施

一、概况：

山西中煤潘家窑煤业有限公司 为原潘家窑联营煤矿和崔家岭煤 矿整合而成，在矿井整合准备期间 井下停产，在此期间每天井下采取

三个班有人，对排水、防尘、瓦斯检查、井下停电、巷道检查安全巡

视，为了矿井安全，特制定一下安全技术措施。

二、停产期间人员组织：

负

责

人：

杨

建

安全技术负责人：

刘帮金、王连君

瓦斯检查工：

张爱平

邸小平

程维权

排

水

工：

张志勤

狄学光

余志友

井下

电

工：

王

波

检

修

工：

陈学友

彭成玉

防

尘

：

杨

林

向

军

地面看场人员按照原岗位不变，夜里增加 2 人巡夜。

三、工作要求：、队领导停产前，必须全面检查井下所辖范围的安全状况，发

现问题要彻底整改，不准留下隐患，确保停产期间的安全。、每天派专职人员分班下井巡视，具体安排如下：）排水工作：每天夜班排水一次，正常情况 4# 煤层水仓排水 4 小，9# 煤层水仓排水 6 小时；

如遇涌水量增大的特殊情况时延长排水

时间，同时向矿调度汇报。）防尘工作：对 4#、9# 煤层的回风大巷每周一早班进行一次洗 尘；对副斜井、4# 煤井底辅运巷、主运巷、9# 煤皮带巷每三天进行一 次洒水、喷雾除尘。）有害气体检查：每天三个班不准断人，每班巡回检查不少于 两次，按规定做好记录和电话汇报矿调度。）井上下通讯：每天专职入井人员到井下工作岗位后，首先向 矿调度汇报，这样做既检查了通讯线路和通话设备，又可以让矿里掌 握专职人员动向。、电气设备处于停电闭锁状态；无证人员严禁开启；电器设备 的停、送电由专职电工进行。、对井下巷道按矿防尘规定进行洒水洗尘，不用水时将相应阀

门在巷口处进行关闭，地面静压水中班、夜班停止送水。

5、项目部安排好各班值班人员，确保队部领导在单位值班，处 理应急情况。主副井口斜巷运输绞车停电闭锁，主井在上井口处设置栅栏防

止人员入内，副井井口大门上锁，每班给一把钥匙，供专职人员入井 用。专职人员进入大门后要把大门反锁好，防止无关人员进入。、排水人员、洗尘人员、瓦解员、安全人员结伴而行、对辖区 域巡回检查，发现问题及时处理并汇报调度。、发现隐患及时处理并汇报，发生灾害按各自所在地点的避灾 线路撤退，发生区域性灾害按指定的避灾路线撤离。、停产期间，矿若安排其它应急工作，按矿要求进行安全施工。

10、每天三个班必须有瓦检人员下井，对所有的检测地点按照要 求检测，并做好记录和汇报。、4# 煤并联段巷道的掘进机移变高压停止，并闭锁开关，严禁 送电。

将井下停止运转的溜子电源开关打到零位并锁闭开关。

13、4#、9# 煤排水管路每次排水后，必须将管路内的余水放出，防止气温急剧下降造成管路结冰上冻。

四、安全技术措施：

（一）安全制度：、认真学习本措施并签字，做到入井人员人人熟悉本措施。

2、入井人员必须遵守“三大规程”，坚持“四不生产”、“三不

放过”原则。、入井前必须佩带好矿灯、矿帽、自救器，并结伴而行，严 禁独自一人在一个区巡视和作业。、严禁带易燃、易爆物品入井，严禁穿化纤衣服入井，严禁 酒后入井。、特殊工种必须持证上岗，各工种要遵守操作规程，所有人 员不得越岗作业。、入井人员严禁井下睡觉。、坚持隐患排查制度，发现问题及时处理，无法处理的隐患 要及时汇报。、自觉服从矿职能部门管理，对提出的问题必须及时整改。

9、严禁违章指挥、违章作业，发现安全隐患时，必须停止作

业，并采取措施消除隐患，在发生安全事故时必须及时采取有效措 施积极处理，防止事故扩大并时向有关部门汇报。

（二）电气设备管理：、防爆电气设备的防爆性能必须符合井工矿电气失爆标准的有 关规定，电气设备严禁失爆。、电气设备具备完善的过流，接地与漏电保护，各类保护严禁 甩掉不用。、井下所有的移动变压器低压侧，馈电磁力启动器的使用，应

每天送电后做一次漏电试验，照明综掘保护装置每班试验一次，并 做好记录，存档。发现移动变压器漏试有问题，要及时汇报机电队 进行处理。按规定每月对各检漏保护装置进行一次远方漏电试验，并做好记录。、检漏保护装置，维修工每半月对检漏保护装置进行一次详细 检查，内容包括：

（）各处导线是否良好，有无破损及受潮。

（2）闭锁装置及继电动作是否可靠。

（3）各部接头，触点是否良好，有无松动和烧毁现象。

（4）内部原件、插件板、熔断器及指示灯有无松动破损。