质量目标和质量方针

质量目标和质量方针（精选11篇）

1.质量目标和质量方针 篇一

四、企业质量方针和目标

食品安全方针：“全员品管 安全优质 持续改进 客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：

1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。

2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。

3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。

食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。

1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；

2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；

3、原材料进厂检验合格率98%以上；

4、产品出厂合格率达到100%。

5、产品合格率98%以上；

食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：

1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；

2、公司保证交付经检验合格的产品，为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。

2.质量目标和质量方针 篇二

1 GSP质量管理与质量方针的关系

一般而言, 药品经营企业均有专属的质量方针, 然而通常情况下企业管理者却不以为然或者不够重视, 尤其是如何在质量方针制订、实施和完善中贯彻GSP管理标准, 还没有进行认真思考和探究, 而2012年版GSP将质量方针提升到了新的高度[4]。

1.1 质量方针应成为员工必须了解和执行的规定

实践中可以看到, 企业质量方针的制订, 主要是以员工统一的行为和意志, 因此每名员工都应对GSP有深刻的理解和认知, 充分调动公司员工在执行GSP规定中的积极主动性, 才能真正将企业管理机制落实到位。实际操作过程中, 为了执行GSP管理内容, 质量方针内容文件不能过于笼统, 一定要表述清楚, 使一般员工一看即能理解, 不要只是追求形式。质量方针对现代企业而言, 实际上就是质量管理工作的根本, 同时也是对外的一个质量保证承诺。比如一家药品经营企业的质量方针为“创新、勤奋、务实”, 但对于该企业在实际工作中, 该口号式词语已不具有实际意义。

1.2 质量方针是对GSP管理的有效承诺

对于质量而言, 方针和标准就是一组因固有特性可以满足要求的度[5]。其中, 不仅包含满足顾客的要求, 而且还包含满足药品在质量管理体系中适用GSP的规定。对于满足顾客需求而言, 其主要是以顾客为根本, 这是企业得以生存和发展的保障。对于经营企业而言, 质量管理体系以及相应的法律规章制度等, 基本上是对企业质量管理活动所提出的规范性要求, 所以, 质量方针应该能够适用于法规、法律和满足广大顾客的要求。

1.3 GSP管理目标、经营企业质量方针之间应当保持高度的一致性

所谓质量方针, 实际上是企业负责人签发的质量保障宗旨, 因此其应与企业发展、GSP工作以及发展战略之间密切结合。比如, 某药品经营公司所提出的质量方针为“以质量为生存之本、以信誉为发展之道”。因此该公司的质量方针即为GSP质量目标在企业产生生产质量与管理过程中制定的发展战略。质量方针、GSP之间的相互衔接, 可有效赋予GSP以活的灵魂, 使之充满生机, 同时也激发了全体员工的主观能动性。对于质量方针而言, 还应包含企业在GSP质量管理体系中持续改进[6]的有效性。所谓有效性, 在GSP体系构建与运行过程中, 可以实现质量目标、管理工作有序化, 既能满足顾客的要求, 也能满足法规, 并与其保持有效性。

1.4 质量方针的实施为GSP管理指出前进的方向

因质量方针指出了经营企业的GSP管理发展的方向, 而质量目标作为企业质量方针的追求目标, 是企业、各管理部门所追求的主要任务, 对质量方针的实现步骤予以体现、落实, 质量方针是质量目标制定、评价的架构和基础。

2 质量方针在GSP管理机制中的意义和价值

2.1 质量方针制订参照在GSP管理中的价值体现

质量方针的制订是药品企业质量管理工作发展一定阶段的产物, GSP是质量管理工作标准化发展的重要产物。对于GSP而言, 其考虑的主要问题是各部门规范要求和国家标准, 软硬件设备状况以及工作现场情况和人员组织等;公司在质量方针制订时, 除了考虑GSP外, 还应考虑质量管理规范、原理以及方法和要求;充分考虑企业的发展战略、发展目标以及药品市场的特点、趋势等;作为质量管理方针, 其在制订过程中一定要充分体现、包含GSP及国家药事法律规制, 并将其作为参考依据。

2.2质量方针的制订方法在GSP管理中的重要性

药品经营企业在制订质量方针时, 企业高层参与程度高。因GSP管理的实施牵涉诸多资源的动用, 企业领导者往往亲力亲为, 非常重视。从操作层面来看, 在质量方针制订过程中, 应注意与GSP文件的制订一致性, 积极发动企业员工参与其中, 基于GSP标准, 优化筛选、整理和归纳, 最终由企业决策层、组织管理人员通过会议的形式, 对所拟订的方针展开讨论、及时修订。这样, 既能体现领导者对企业质量管理目标的意图执行和落实, 又对企业质量方针进行了全面的讨论与修改, 同时还融入了GSP管理理念, 从而使整个企业的员工都能将原本比较抽象的方针与具体的GSP进行有机结合, 实现对员工质量观的再教育。

3 实施质量方针对GSP管理的作用分析

3.1 GSP管理实践中质量方针的执行

GSP管理过程中, 最为重要的特征是每项管理都要有管理操作规程, 并且完成这些操作规程都要进行记录和评估。相同, 质量方针自制订、审批到最后的发布与执行, 都应建立一套标准化操作规程, 而且在具体执行过程中, 应与GSP工作有机结合, 将其体现在GSP管理实践中, 才能确保日常管理、组织以及协调工作落实到位, 持续开展各项工作。

3.2 GSP管理中质量方针的实施组织

在GSP实施过程中, 药品经营企业可分为质量管理、财务管理、人力资源管理、健康与安全管理体系等多个体系, 又可分为更多的小体系。实践中可以看到, 这些体系都以GSP管理要求为基础, 建立健全各项技术管理规范、标准和要求。而质量方针在实现要求上述体系编制过程中, 有较为系统的规划方案和质量目标。两项程序就在同一系统之中, 将质量方针在GSP规程文件、作业指导书中得以全面体现;同时将质量方针有效地落实到企业员工思想观念中, 并体现在实际行为中, 使其成为企业员工的行动指南。

3.3 GSP管理中质量方针的实施评价

根据全面质量管理 (TQM) 的要求, 企业质量方针的执行结果应定期进行评价, 主要通过内审的形式, 及时发现企业质量方针存在的问题, 在结合发展现状、长期发展战略的基础上, 进行改进和创新, 以保证其能够落实到位;在此过程中, 必要时还需对质量方针进行适当修订, 以确保其能够适应当前环境变化的要求。在企业GSP管理内审中, 通过严格考核质量方针使评价更加灵活、具体。同时, 如果企业GSP内审过程中, 能够有效结合企业质量方针评价方案, 则可使GSP在内审时更加生动形象, 因此在GSP内审时若能引入质量方针的实施评价机制, 则可使上述工作相得益彰, 并能体现出质量方针在GSP管理中的重要意义。

4 结束语

世界的质量管理已历经手工作坊到工业化的质量管理、质量检验、统计质量检验以及全面质量管理和全面质量管理标准化等多个发展时代和阶段。实践中, 由于各种历史因素的影响, 国内质量管理起初是从手工者质量管理时代发展而来, 先后经历了不健全的质量检验时代, 然后跨入到全面质量管理标准化时代。在该情况下, 企业对现代质量管理理念未能完全理解, 导致企业对如何要实施GSP管理、为何要制订企业质量方针以及质量方针在企业GSP管理中的作用等, 认识深度明显不足。因此, 要真正做好药品经营企业质量方针, 必须搞好培训工作, 在GSP管理中是非常重要的。

参考文献

[1]杨世民.药事管理学[M].北京:人民卫生出版社, 2011:11-11.

[2]中华人民共和国.ISO9000:2005-3.2.4[S].2版.北京, 2005.

[3]中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会.《药品经营质量管理规范》.卫生部令第90号[S].北京, 2013

[4]于晓霖, 陈仁华.质量管理[M].上海:上海交通大学出版社, 2010:4-4.

3.质量目标和质量方针 篇三

1、对质量方针的审核

只能等到整个审核有了结果以后才能对质量方针及其展开加以评估 审核的方法应当包括：

和最高管理者面谈，理解他们对质量方针的制定和承诺。如何对最高管理者进行审核，另外有单独的指导文件。

通过管理评审记录来评价最高管理者在建立、贯彻、监视和完善质量方针方面的承诺和参与的情况。

评估管理者是否有效地把质量方针“翻译”成容易被大家理解的文字，让各个层次员工理解，而且和每个应当建立质量目标的职能/层次的地方都建立了质量目标。

通过和员工交谈来验证他们是否具有所要求的认识、理解而且懂得如何把质量方针和自己的工作联系起来了。不要计较这些员工使用什么术语来描述他们对质量方针的理解。通过适当的沟通方式来寻求传布质量方针的客观证据。

2、对质量目标的审核

审核员必须验证组织的整个质量目标已经确定，这些目标必须反映质量方针，而且，和整个商务目标应当是一致的、符合的，其中包括顾客的期望。如果不是这样的情况的话，审核员应当进一步评估最高管理者对质量所做的承诺。质量目标的达成必须可加以测量的而且必须形成文件。

没有规定用什么方法来标识或者把质量目标形成什么样的文件，这些可以通过商务规划、管理评审的输出、年度的预算等方式都可以的。这就取决于审核员来判定这些目标是否得到充分的文件化了。

审核员应当获取审核证据来验证这些质量目标是通过合适的途径在整个组织内部各个结构以及过程中加以落实下去，通过这些质量目标把总的战略目标和管理目标联系起来了，而且落实到特定的运营作业中去了。

推荐在审核第一阶段做文件评审的时候就检查形成文件的质量目标。

在审核完成之前，审核员应当对质量目标是否切实可行而且组织是否把这些质量目标落实到有关的负责人，以及为了实现这些目标所必须的资源是否落实感到满意。有关这方面的客观证据应当在组织的各个层次都能得到。

质量目标不是静止不变的，而是需要调整的，以便能和当前的商务环境相适应，而且应当追求持续改进的。审核员应当验证，整个组织的业绩反映出质量方针的目的合理的满足了这些质量目标。

审核员应当记住，目标的达成是可以定量或者定型测量的。审核员还应当记住，在质量方针和质量目标以及组织决定持续改进承诺之间应当有清楚的动态修订的联系环节的。

3、对管理评审的审核

ISO9001：2000要求最高管理者根据计划规定的间隔时间对组织的质量管理体系进行评审，目的是为了确保该体系的持续适宜、充分和有效。这个管理评审有可能分开开会来执行，但是，标准对这一点没有规定要求。最高管理者可以采用很多方式来评审质量管理体系，诸如对管理者代表，或者其他人的评审报告加以评审，也可以通过电子通讯方式或者作为日常的管理者会议中的一部分内容，譬如除了讨论ISO9001：2000以外，还讨论财务论预算和目标等内容，都是可以的。管理评审是一个过程，应当按照过程的模式来加以审核。

ISO9001：2000第5.6.2条规定了管理评审的输入过程以及主题内容应当包括在内。但是，在评审时有可能不仅仅这些唯一的主题，也许还有其他的主题作为整个商务活动同时加以评审的。审核员应当懂得管理评审的输入有可能有很多形式，诸如用报告、趋势分析图表以及其他各种形式。

作为管理评审的输出，应当有证据来证明对以下内容已经做了决定： • 对质量方针和目标的变更。• 改进计划和可能的措施 • 资源的变更 • 商务规划的修订 • 各种预算

输出不仅和改进或者变更有联系，还有可能是关于其他重要事项所做的决定，诸如计划引进新的产品等。

管理评审的记录一定要求做的，但是，记录的形式没有特定的规定。会议纪要是常用的记录形式，但是，电子记录，统计图表、报告等其他记录形式也是可以的。

也许管理评审的过程还包括质量管理体系要素的规划，其中对过程、体系的变更加以考虑的。如果遇到这样的情况的话，审核员应当注意评审以下内容是否加以考虑了： 如果对整个质量管理体系或者商务做变更是否会影响到体系或者商务的其他部分？ 建议所做的变更在执行之前是否加以评估？

在编制战略规划的时候，是否考虑到ISO9001：2000标准第4.1条要求？ 当有过程外包出去之前是否识别了各种必要的控制措施？

管理评审过程不应当只是用来满足标准和审核员的要求；它应当作为一个组织整个商务管理过程的一部分。整个管理评审是复杂的过程，应当在组织各个层次内加以执行的。这总是一种双向的过程，由最高管理者发起，要求组织各个层次提出评审输入。这些活动可以从组织按日的、周的、月的定期会议到专门针对某单一问题讨论或者报告的会议而有所不同。审核员应当根据组织的规模和复杂程度，寻求与管理评审的输入和输出以及评审过程有关的各种客观证据，确信这些都是用来改进组织的商务。审核员还应当考虑组织的管理结构是什么样子的，组织的管理评审过程是如何在这些结构中运作的。

查《管理评审》：

1、管理评审计划

2、会议签到

3、（内审报告）

4、各部门工作总结报告，要有数据支撑，且有部门签字。

5、改进建议

4.质量目标和质量方针 篇四

QEO总方针：诚信、人本、协调、守法、卓越。

QEO总目标：质量零缺陷、安全零事故、环境零污染。

质量、环境、安全方针

质量方针：精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务。

安全方针：预防为主，以人为本，科学管理，强化管理。

环境方针：减少植被破坏、防止水土流失、保护自然环境。

质量、环境、安全目标

质量目标：

•必须满足工程施工承包合同要求；实现达标投产；争创南网优质工程； •杜绝重大质量事故和关键项目的永久性缺陷；

•业主、监理验收时，一次验收合格率达99.990%及以上；公司验收时，一次验收合格率达到97.5%及以上。

•顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，实现顾客满意。

安全目标：

•不发生重伤及以上的人身伤亡事故；

•不发生因线路施工原因造成有责任的一般电网或设备事故；

•不发生直接经济损失在5万元及以上机械设备（含火灾）事故和负有同等及以上责任的一般生产性交通事故；人身轻伤及直接经济损失在5万元以下的机械设备（含火灾、交通）事故控制在职业安全健康与环境管理责任合同中的指标之内；

•不发生有责任造成较大不良社会影响的生产安全事故；

•不发生因施工环境原因造成的职业健康伤害；

•不发生污染环境引起的社会投诉；

•不发生一般电气误操作事故。

环境目标：

•不发生环境污染事故。

•不发生因严重破坏生态环境及严重环境污染引起的社会投诉。•减少送电线路施工植被破坏的面积。

•减少送变电工程固体废弃物的排放总量。

•施工噪声、废水达标排放；

5.质量目标和质量方针 篇五

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2015年10月—2015年12月于本院行产前检查并于我院分娩的120例产妇作为研究对象,其中初产妇104例,经产妇16例,均为足月分娩,自然分娩者77例,剖宫产分娩者43例,排除认知障碍及产后大出血的病例,随机分为观察组与对照组各60例,产妇年龄29.47岁±8.76岁,两组产妇在年龄、产次、分娩方式等方面比较差异均无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2 方法

对照组接受常规心理护理,观察组接受以促进角色适应为目标的全程协同护理管理,具体实施方式如下:

1.2.1 妊娠期角色适应协同护理管理

孕妇的心理问题是伴随着妊娠进展而不断发生变化的,妊娠早期可能会为经济压力、育婴知识技能的缺乏、体型改变及产后身心恢复等而担忧,妊娠晚期则会因能否顺利分娩、宝宝健康状况、家庭成员对宝宝性别的接受度等而担忧,而其家庭成员除上述担忧外,还可能因孕妇妊娠期情绪波动与性格改变而茫然无措,应对失当,进而又对处于心理情绪敏感期的孕妇产生更大的负面影响,使孕妇产生角色抵触情绪。我们开设孕妇家庭课堂,邀请孕妇家庭成员(包括配偶、长辈)定期至家庭课堂上课学习;建立“幸福母亲”QQ群和微信群,制作有声宣传教材、视频教材等上传至QQ群和微信群,提倡孕妇及家庭成员共同观看;在专科医师辅导下制作产后抑郁症预防性基本护理处方,评估孕妇及其家庭功能的个体化差异,在基本护理处方上做出适应性调整并根据孕妇的个体差异做出相应调整,要求孕妇及其家庭成员落实处方内容;建立产前定时电话随访和随时电话咨询热线,实现定期管理和重点管理;建立孕妇个人档案,邀请孕妇及其家庭成员共同参与促进角色适应的个性化护理方案,重点指导家庭成员了解妊娠期妇女身心变化特点,帮助家庭成员理解、接纳和积极应对孕妇情绪与心理变化,为妊娠期女性提供强有力的心理支持。

1.2.2 产前角色适应协同护理管理

产前让家庭成员特别是产妇配偶观看分娩影像,让其配偶深刻理解产妇分娩时所经历的痛苦历程,提高其为产妇提供心理支持的强烈意愿;向产妇及其家庭成员进行分娩配合事项和放松技巧的指导,让产妇在家庭成员的鼓励下反复练习直至熟练掌握;指导产妇家庭成员掌握陪伴产妇分娩时心理支持的方式及技巧;让家庭成员与产妇共同观看我们精心选择制作的婴儿图片册,播放婴儿动态影像资料,使产妇在与家庭成员共同期待育婴喜悦的过程中,促进其向母亲角色的适应性转变。

1.2.3产时角色适应协同护理管理

允许产妇家庭成员产程全程陪伴,护理人员严密观察产程进程,评估产妇身心变化,指导产妇家庭成员在适宜的时间以适宜的方式给予语言行为鼓励和心理支持,每次指检后向产妇通报进展情况,让产妇家庭成员向产妇诉说其对宝宝降生后幸福生活情景的憧憬,激励产妇尽力配合助产士护理行为;指导产妇家庭成员与产妇保持语言交流,提出产妇平时感兴趣的话题鼓励产妇应答,分散其对阵痛的注意力;让产妇家庭成员及时为产妇拭净汗液,尽可能维护产妇舒适感,帮助其在疼痛间歇期有效使用腹压,合力用力,避免无效体力耗费。

1.2.4 产后角色适应协同护理管理

产妇产后常因身体不适、睡眠紊乱、卫生限制、育婴疲劳、育婴技能不足、家庭支持不力/不当等导致角色适应不良而出现以抑郁为主要表现的短暂情感紊乱,必须及时采取有效的身心护理支持促使其尽快适应新角色新身份,降低情绪恶化和持续存在的可能性。①尽可能落实早接触、早吸吮,帮助产妇通过母婴合理接触培养亲情,促进角色适应;②改变家庭成员因传统思想影响所坚持的产后不当卫生与活动习惯,指导家庭成员协助产妇早期下床活动,以合理方式进行身体清洁,为产妇提供舒适足量的内衣以供换洗,解除传统卫生限制,维护产妇身心舒适;③指导家庭成员协助产妇共同完成正确哺乳、婴儿安全洗澡、更换清理尿布等育婴活动;④向家庭成员交代产后健康食谱,让家庭成员协调处理好健康食谱要求和产妇饮食喜好,为产妇提供科学合理有效的营养支持;⑤指导家庭成员为产妇营造舒适、清洁、安静、气味良好的睡眠环境,保证产妇能获得充足的睡眠支持;⑥指导家庭成员共同承担育婴任务,理解接纳产妇产后情绪变化并给予及时疏导,鼓励产妇及时表达身心生活需求。指导产妇及家庭成员积极寻求畅通的沟通渠道,必要时寻求专业帮助,及时解决家庭功能问题。

1.2.5 评价方法

1.2.5.1产后抑郁症发生率的评价指标

选择爱丁堡产后抑郁调查评分表(EPDS)[9]作为两组入选产妇产后抑郁程度的评价工具,于产妇分娩后6周时对两组产妇进行调查评分,评价所获总分≤12分者,评价为产后抑郁阴性,如评价所获总分大于13分则评价为产后抑郁阳性,产后抑郁症发生率=评价为产后抑郁阳性的产妇例数/总入选产妇例数。

1.2.5.2 生活质量的评价指标

参考罗运静[10]的相关研究成果,对两组入选产妇产后在以下5个方面的情况实施评价:精神状况、日常活动能力、睡眠质量、食欲和社会功能,各评价项目分值均为1分~4分,评分标准为差(1分)、可(2分)、良(3分)、优(4分),评价所获分值越高,提示产妇生活质量越好。

1.2.6 统计学方法

采用SPSS17.0统计学软件对数据进行分析和处理,计量资料用均数±标准差(±s)表示,两组产妇干预后产后抑郁症发生率的比较采用χ2检验,生活质量评分的比较采用t检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

分

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3 讨论

产后抑郁症的发生涉及多方面致病因素,心理适应不良在其发病原因中占据重要地位[11]。产妇在妊娠期未适当经历母亲角色的前期心理预备,在围产期受多种身心负面因素困扰而又未获得充足适宜的心理支持,则会对母亲角色产生严重的适应不良,这种抵触情绪与母爱本能产生冲突,使产妇深陷心理困境而无力摆脱,易导致产后抑郁症的发生,严重影响母婴健康。本研究尝试将以促进角色适应为目标的全程协同护理管理引入至孕产妇护理实践之中,研究结果显示,观察组产妇干预后的产后抑郁症发病率显著低于对照组,而其生活质量评分则显著高于对照组,干预效果较好,现讨论分析如下:

将以促进角色适应为目标的全程协同护理管理引入至孕产妇护理实践之中,能够显著降低产后抑郁症发生率。对于孕产妇来说,护理人员更大程度上是以专业照护者身份出现,专业照护者所能提供的心理护理与孕产妇家庭成员的心理支持在范畴、内容、深度和广度方面均不能同日而语,也就是说,护理人员的心理护理不能取代孕产妇家庭成员心理支持。而常规模式的孕产妇心理支持护理,多采用的是护-患间的简单对话形式开展心理干预,护理人员对孕产妇家庭成员的积极心理支持效应认识不足,在护理实践中未有意识地将家庭成员引导入孕产妇心理支持系统之中,也未将向家庭成员提供心理护理专业指导纳入护理范畴,导致家庭成员为孕产妇提供心理护理的意识和能力均处于低水平状态,家庭心理支持力度十分有限,而事实上,与护理人员相比,家庭成员才是孕产妇妊娠期及围产期最为长期、随时、直接的陪伴者和照护者,家庭心理支持的缺失或不足,是产妇产后抑郁症高发的重要心理基础。本研究引入的以促进角色适应为目标的全程协同护理管理,将孕产妇家庭成员置于健康指导的主体地位,在妊娠期产前、产时、产后均十分注重适时引导家庭成员全程介入孕产妇心理疏导与情绪安抚过程,并通过为家庭成员提供心理护理知识与技能指导的方式,全力培养家庭成员承担起孕产妇可靠心理支持者的任务,实现了专业技术性指导与家庭成员心理支持行为的全面完美结合,通过高功能家庭关系的构建,充分发挥家庭成员对孕产妇长期直接随时性照护的优势,密切关注和及时干预孕产妇情绪恶化的各类影响因素,帮助孕产妇于妊娠期接受潜移默化的心理适应性训练,促使产妇顺利度过产褥期心理调适,尽快完成角色转变过程,从而降低产后抑郁症发生可能性。正如表1所示,观察组产妇的产后抑郁症发生率仅为8.33%,显著低于对照组的25.00%。

6.安全工作方针和目标的措施 篇六

与目标的措施

一、制定目标落实计划

（1）制定和实施企业安全生产中长期规划和跨专项工作方案。（2）根据中长期规划，制定计划和专项活动方案，并严格执行。（3）制定安全生产目标考核与奖惩办法。（4）定期考核安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。

二、健全安全管理机构（1）成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制。（2）按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。（3）定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理+

三、安全责任体系

1、健全责任制：（1）法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务。（2）分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任。（3）公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责。（4）安全生产管理机构、各职能安全职责明确。（5）各级管理人员及从业人员的安全职责明确。

2、责任制考核：（10）每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实。（2）根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。

四、法规和安全管理制度

1、法规（1）及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范。（2）将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。（3）执行并落实安全生产法律法规、标准规范。（4）将适用的安全生产法律法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。

2、安全管理制度：制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位，包括（1）安全生产责任制（2）安全例会制度（3）文件和档案管理制度（4）安全生产费用提取和使用管理制度（5）车辆、设施、设备安全管理制度（6）安全培训和教育学习制度（7）从业人员阿努奇安管理制度（8）安全生产监督检查制度（9）事故统计报告制度（10）安全奖惩制度；组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促从业人员严格严格执行本单位的安全管理制度。

3、岗位安全生产操作规程（1）制定并及时修订个岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位；（2）对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程。

4、制度执行及档案管理：（1）各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施。（2）每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；（3）建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

五、安全投入

1、资金投入（1）按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用。（2）及时投入满足安全生产条件的所需资金；（3）为旅客投保承运人责任险，并在有效期内。

2、费用管理（1）跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；（2）建立安全费用使用台帐。

六、装备设施

装备设备（1）安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动；（2）车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，按相关规定配备有效的灭火器。

七、科技与信息化

建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实施动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求；建立动态监控工作台帐。

八、队伍建设

1、安全培训：制定并实施及长期的安全培训计划，明确培训内容和培训时间。

2、宣传教育：组织开展安全生产是法律法规和安全生产知识的宣传、教育。

3、管理人员：（1）企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管培训合格；安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。

4、从业人员培训：（1）从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。（2）新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

九、作业管理

1、现场作业管理

严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2、安全值班

制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班。

3、驾驶员管理

制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同；采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时。

4、营运车辆管理

（1）制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好；（2）落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定；（3）建立并落实车辆安全检查制度，做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。（4）维护、维修作业必须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业进行；（5）建立并妥善保管车辆技术档案。

5、运输管理

客运车辆严格按核定人数范围内载客运行，无违反规定超载、超员运输。

6、警示标志

在存在危险因素的作业场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

十、危险源辨识与风险控制

1、危险源辨识

开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作，对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门报备。

2、风险控制

及时对作业活动和设备实施进行危险、有害因素识别。

十一、隐患排查与治理

1、隐患排查

（1）制定隐患排查工作方案，明确排查目的、范围，选择合适的排查方法（2）定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。

2、隐患治理

（1）制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务。方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求；（2）对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位。（3）按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

十二、职业健康

1、健康管理

设置或制定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。

2、危害告知

对从业人员进行职业健康宣传培训。

十三、安全文化

1、安全环境

公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮箱地址。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

2、安全行为

开展安全承诺活动；组织开展安全生产月活动、有方案、有总结。

十四、应急救援

1、预案制定

（1）制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案；（2）应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；

2、预案实施

开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；在事故发生后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。

十五、事故报告调查处理

1、事故报告

制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门；严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报的情况。

2、事故处理

接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；发生事故后，按规定成立事故调查租，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况；按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。

十六、绩效考核与持续改进

1、绩效评定

每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。

2、持续改进

提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标。指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

3、安全管理体系建设

根据企业生产经营实际，建立相应的安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制。

7.安全生产工作方针、目标和承诺 篇七

1、公司安全生产工作方针

安全第一 预防为主 综合治理

以人为本精细管理持续改进

2、公司安全生产工作目标

1不发生死亡事故、重伤事故、一次急性中毒3 人及以上工伤事故。

2公司范围内包括大门口不发生交通死亡事故职工上下班途中不发生2 次或2 人以上由公司职工负主要责任的交通死亡事故。

3不发生直接经济损失10 万元及以上的生产安全事故。

3、法人代表安全生产承诺

1公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规。2作为公司安全生产第一责任人对公司各项安全事务负有义不容辞的责任。3各项生产经营活动以最大限度地保障不发生事故、不损害员工健康为基本原则。4高度重视和大力支持公司安全工作重大安全生产事项亲自督办率先垂范认真学习各项安全知识提高安全素质。

5为安全生产提供必要的人力、物力和财力资源支持保障公司安全生产的正常、有序运行对因安全投入不足导致的事故后果承担责任。

6严格实施安全奖惩对在预防事故和保障安全方面的有功人员视其贡献予以奖励不断强化正确的安全行为控制和消除不良行为。

7以预防为主全面、深入认识各类危险积极整改各类隐患有效控制各类危险防止发生事故后果。

8对各级管理人员、职能部门和员工的安全工作情况定期进行绩效考核评价安全管理体系的有效性发现缺陷和不足及时改进。

8.质量方针标语 篇八

在日常生活或是工作学习中，大家都接触过比较经典的标语吧，标语对人们的思维是有一定的感性作用的。还苦于找不到好的标语？下面是小编收集整理的质量方针标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量方针标语1

1）质量前进一步，管理花十分努力。

2）质量是企业的形象和声誉。

3）急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

4）要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

5）只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

6）无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

7）居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

8）时时讲质量，树立生命观。

9）成功者找方法，失败者找籍口。

10）整理有心做长度，处处整齐好管理。

11）没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

12）管理始于训练，止于训练。

13）正常的加以保持，异常的予以纠正。

14）实施须趁早，无谓浪费必然少。

15）ISO不只是目标，而是坚守的原则。

16）ISO不是口号，是实际的付出，行动的配合。

17）等待是失败的源头，行动是成功的开始。

18）安全节能高效优质。

19）创造舒适环境，提高工作效率。

20）强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

21）忧患图自强，荣誉思奋进。

22）凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

23）讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

24）客户标准至上，力争完美无缺。

25）开展“S”活动，形成良好素养。

26）团结开拓务实求精。

27）追求至善。

28）优质灌溉，缔造将来。

29）天长地久有时尽，推行无绝期。

30）推行无难事，同心协力好办事。

31）人人把好质量关，经济收入能翻番。

32）要想效益好，就要质量高。

33）用户就是上帝，下道工序就是用户。

34）今天工作不努力，明天努力找工作。

35）作业不正确，顾客受连累。

36）老问题，小地方，常是品质致命伤。

37）若要产品好，个人品质要提。

38）企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

39）作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

40）眼到手到心到，一个不良也逃不掉。

41）只怕不改善，不怕改善少。

42）马虎是追求品质最大的障碍。

43）精益求精，有条不紊，以诚相待。

44）百年大计，质量第一。

45）创质量第一让顾客满意。

46）我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

47）认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

48）诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

49）检验记录要可靠，统计分析才有效。

50）自主检验做得好，生产顺畅不得了。

51）作业标准合理化，品质保证国际化。

52）质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

53）产品批次能鉴别，问题产生能解决。

54）清扫给油照基准，设备精度合标准。

55）专心工作为首要，质量安全皆顾到。

56）第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

57）没有最好只有更好。

58）事事有程序，人人守程序。

59）质量意识加强早，明天一定会更好。

60）严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

61）人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

62）团结一条心，石头变成金。

63）用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

64）得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

65）质量就是效益。

66）质量意识在我心中，产品质量在我手中。

67）质量第一，从我做起。

68）以放心称心舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

69）从坏处着想，向好处努力。

70）小事能确保完美，而完美无小事。

71）当价格被遗忘后，质量还将永存。

72）严师出高徒，精工出细活。

73）各自做好本职工作，就生产出好产品。

74）“上帝”在您心里，质量在您手中。

75）质量创造生活，庇护生命，维系生存。

76）五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

77）立优质精神，构世界蓝图。

78）质量提高一点点，工作少很多风险。

79）质量做得好，错漏自然少。

80）人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

81）实施成效要展现，持之以恒是关键。

82）质量是制造出来的，而不是检验出来的。

83）勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

84）如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

85）该说说到，说到做到，做到有效。

86）要求要明确，执行要坚决。

87）培训要付出，不培训将付出更多。

88）使用一流的人才，创办一流的机构。

89）重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

90）建质量效益之路，创质量效益之业。

91）坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

92）顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

93）深化质量管理，提高产品质量。

94）精益求精，铸造产品质量。

95）质量—最好的推销员。

96）一流的质量来源于一流的管理。

97）卖真品标真价送真情。

98）同质商品价不高，同价商品质更优。

99）你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

100）质量是企业的形象和声誉。

质量方针标语2

1、用心呵护，塑造金牌品质

2、比技能比质量比服务比协作

3、日常记录好习惯，追溯分析利改善

4、没有挑剔的客户，只有不完美的产品

5、工作效率要提高整理整顿先做好

6、想一想，一定还有更好的办法

7、百分之一的失误，百分之百的损失

8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

9、进料出料要记清，数帐管理更分明

10、自主检验做的好，生产顺畅不得了

11、一丝之差，优劣分家

12、尽职——是团队合作的基础

13、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源

14、累积点滴改进，迈向完美品质

15、安全源于警惕，事故出于麻痹，遵规守纪确保安全，违章蛮招致祸端

16、培养优质素养，提高团队力量

17、提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化

18、规划是方向，执行是保障

19、用我们的真心，换用户的放心

20、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

21、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品

22、创新发展稳定品质，落实管理提高效率

23、以人为本，和谐共赢

24、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严

25、优质产品，是打开市场大门的金钥匙

26、技术是基础，管理是保障

27、优质产品--走向世界的桥梁

28、全员参与力量大，产品控制靠大家

29、产品若要无缺点，全面品管不可免

30、建设诚信组织，赢得顾客忠诚

31、成就团队辉煌，助我人生成长

32、检验记录要可靠，统计分析才有效

33、日事日毕，日清日高，创百分之一工程

34、把想做的都做到，把要做的都做对

36、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的

37、高标准，严要求，高效率，零缺陷

38、优质的产品是企业生存的基础，完善的服务是企业发展的保障

39、百年大计，质量第一

40、没有品质，便没有企业的明天

41、找方法才能成功，找借口只会失败

42、立足岗位抓质量，一丝不苟出精品

43、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

44、创新成为知识经济时代发展的根本动力

45、今天工作不努力，明天努力找工作

46、以科技为动力，以质量求发展

47、推动全员品质活动，提高全员工作士气

48、质量上，成本降，占领市场有希望

49、生产再忙，安全不忘

50、精打细算降成本，千方百计提效益

51、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定

52、加强现场管理，提高企业效益

53、每项操作求质量，产品质量有保障

54、工艺出精品精品出品牌品牌出效益

55、提升服务技能，营造服务氛围

56、品质管理标准化，iso成功靠大家

57、今日的质量，明日的市场

58、老毛病，要根治；小问题，要重视

59、有品质才有市场，有改善才有进步

60、实施成效要展现，持之以恒是关键

61、品质意识加强早明天一定会更好

62、一切为用户着想一切为用户服务

63、宁愿事前检查，不可事后返工

64、安全当头，质量第一，一切从实际出发

65、重视产品质量，加强企业管理

66、服务锲而不舍，品质力臻卓越

67、创新是企业发展的必然选择

68、质量放松，劳而无功

69、内部审核定期做，系统维持不会错

70、立足岗位抓质量，一丝不苟见精品

71、品质改善，我们需要全员参与

72、善待别人就是善待自已

73、自我检验不放松，质量标准记心中

74、企业管理，人人有责

75、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌

76、贯彻iso系列标准，树立企业新形象

77、质量——企业亘古不变的制胜之道

78、品质管制人人做，优良品质有把握

79、创新是提高企业活力的根本途径

80、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

81、塑企业形形象，创优良品牌

质量方针标语3

1、创新成为知识经济时代发展的根本动力

2、用我们的真心 换用户的放心

3、日事日毕 日清日高 创百分之一工程

4、立足岗位抓质量 一丝不苟见精品

5、整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养

6、高标准 严要求 高效率 零缺陷

7、技术体现我们的智慧 质量体现我们的尊严

8、品质意识加强早 明天一定会更好

9、创新是提高企业活力的根本途径

10、工作效率要提高 整理整顿先做好

11、坚持“6s”活动 是“生产高质量产品的基础”

12、生产再忙 安全不忘

13、提升服务技能 营造服务氛围

14、安全源于警惕 事故出于麻痹 遵规守纪确保安全 违章蛮干招致祸端

15、遵守法规 清洁安全 改善环境 保障健康

16、安全当头 质量第一 一切从实际出发

17、优质的产品是企业生存的基础 完善的服务是企业发展的保障

18、提高服务意识 明确服务对象 优化服务体系 营造服务文化

19、建设诚信组织 赢得顾客忠诚

20、立足岗位抓质量 一丝不苟出精品

21、想一想 一定还有更好的办法

22、工艺出精品 精品出品牌 品牌出效益

23、把想做的都做到 把要做的都做对

24、一切为用户着想 一切为用户服务

25、比技能 比质量 比服务 比协作

26、技术体现我们的智慧 质量体现我们的尊严

27、创新是企业发展的必然选择

28、品质—企业致胜的关键。

29、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30、立足新起点，开创新局面。

31、百尽竿头，更进一步。

32、今天的.付出，明天的回报。

33、筑质量大堤，迎世纪挑战。

34、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

35、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。

36、跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。

37、春种一粒粟、秋收万颗籽。

38、走进质量天地，带来无限商机。

39、质量存在于人类生存的一切地方。

40、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41、跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。

42、贯标九千，飞越二千。

43、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44、效益来源于服务社会的回报。

45、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

46、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

47、顾客信誉是企业发展的源泉。

48、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

质量方针标语4

1、内部审核定期做，系统维持不会错

2、加强现场管理，提高企业效益

3、规划是方向，执行是保障

4、宁愿事前检查，不可事后返工

5、优质的产品是企业生存的基础，完善的服务是企业发展的保障

6、自我检验不放松，质量标准记心中

7、日事日毕，日清日高，创百分之一工程

8、全员参与力量大，产品控制靠大家

9、优质产品--走向世界的桥梁

10、实施成效要展现，持之以恒是关键

11、找方法才能成功，找借口只会失败

12、推动全员品质活动，提高全员工作士气

13、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

14、以科技为动力，以质量求发展

15、老毛病，要根治；小问题，要重视

16、一切为用户着想一切为用户服务

17、提升服务技能，营造服务氛围

18、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品

19、创新成为知识经济时代发展的根本动力

20、质量——企业亘古不变的制胜之道

21、用我们的真心，换用户的放心

22、比技能比质量比服务比协作

23、品质改善，我们需要全员参与

24、品质意识加强早明天一定会更好

25、质量放松，劳而无功

26、把想做的都做到，把要做的都做对

27、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源

28、工艺出精品精品出品牌品牌出效益

29、创新发展稳定品质，落实管理提高效率

30、没有挑剔的客户，只有不完美的产品

31、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

32、质量上，成本降，占领市场有希望

33、塑企业形形象，创优良品牌

34、自主检验做的好，生产顺畅不得了

35、服务锲而不舍，品质力臻卓越

36、日常记录好习惯，追溯分析利改善

37、培养优质素养，提高团队力量

38、尽职——是团队合作的基础

39、创新是提高企业活力的根本途径

40、优质产品，是打开市场大门的金钥匙

41、每项操作求质量，产品质量有保障

42、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

43、有品质才有市场，有改善才有进步

44、品质管理标准化，ISO成功靠大家

45、百分之一的失误，百分之百的损失

46、累积点滴改进，迈向完美品质

47、检验记录要可靠，统计分析才有效

48、建设诚信组织，赢得顾客忠诚

49、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的

50、立足岗位抓质量，一丝不苟见精品

51、今天工作不努力，明天努力找工作

52、想一想，一定还有更好的办法

53、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严

54、高标准，严要求，高效率，零缺陷

55、创新是企业发展的必然选择

56、品质管制人人做，优良品质有把握

57、一丝之差，优劣分家

58、用心呵护，塑造金牌品质

59、提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化

60、百年大计，质量第一

61、工作效率要提高整理整顿先做好

62、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌

63、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

64、立足岗位抓质量，一丝不苟出精品

65、没有品质，便没有企业的明天

66、每天自我检讨，品质自然更好

67、今日的质量，明日的市场

68、重视产品质量，加强企业管理

69、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

70、以人为本，和谐共赢

71、进料出料要记清，数帐管理更分明

72、技术是基础，管理是保障

9.企业标准化工作的方针和目标 篇九

标准化方针—标准化的宗旨和方向

标准化目标—标准化所追求的目的• 方针是方向性的，纲领性的• 目标是方针的具体化和细化，可量化的• 方针和目标应保持一致

方针如：

• 为创一流实施标准战略

• 恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

• 标准领先，全面规范，质量赶超

• 标准化为生产服务，标准为产品服务

• 依规矩办事，按标准生产

目标如：

• 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A

• 三年内确保主要产品采用DIN标准

• 2005年前工作标准覆盖率达到98%

标准化方针的内涵——规范、执行、改进（效果）

• 标准先行、有章可循、全员参与、持续改进

• 恪守标准规范行为持续改进追求卓越

• 严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。

• 遵章守法，定先进标准；规范管理，建完善体系；持续改进，创良好行为。

• 不断完善体系认真执行标准争创更佳业绩

• 创立最佳工作秩序，争取最佳经济效益

• 整合优化，精简实用，规范提升企业管理水平，追求卓越

• 以标准为基础，以质量为保证，提升管理水平，争创名牌产品

• 科学规范，统一管理，满足要求，持续改进

• 建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序

• 以企业质量方针为指南，建立健全标准化体系，争一流管理，创名牌产品 • 以标准造品质，以标准促发展，标准化为企业生产服务

• 用标准规范我们的行为，获得最佳秩序

标准化目标：根据标准化工作内容，围绕标准体系的改进展开（15496）标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化目标的制订相对比较具体

×××电器股份有限公司

标准化方针

恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

10.质量目标和质量方针 篇十

关于发布2017安全生产方针和目标指标的通知

为了提升公司的安全管理水平，经研究，我公司已确定安全生产方针和目标，现予以发布。

一、安全生产工作方针：

安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。

二、安全生产目标： 1.不发生职业病。

2.不发生轻伤及以上人身伤亡事故； 3.不发生有人员责任事故、事件；

4.不发生负同等及以上责任的生产性一般交通事故； 5.不发生造成火灾事故的异常事件。

三、安全生产指标：

1、安全教育培训达到 100%，2、隐患排查问题整改率100%。

4、安全措施投入资金率 100%。

5、设备设施100%维修完好。

6、全员安全责任落实率100%。

北京××××××有限公司（公章）

11.职业卫生管理方针和目标 篇十一

为规范公司职业卫生管理，确保公司生产经营工作安全有序运行，现确定公司职业卫生工作方针与目标，具体内容如下：

一、安全工作方针：预防为主，防治结合，保障员工职业健康安全，创建安全文明企业。

二、职业卫生工作目标：全年安全生产实现无死亡、无重伤事故，轻伤事故控制在千分之三以下，无职业中毒事故，特殊作业持证上岗率100%。

三、具体实施办法：

1、实行职业卫生目标管理，落实安全生产责任制。职业卫生工作要切实抓紧抓好，完善各种奖惩措施，实行目标管理，落实安全责任。公司内部逐级逐人层层签订责任书。目标层层分解，工作逐月考核，把企业的职业卫生管理工作做细、做实。

2、认真落实安全生产责任制，根据公司总的发展目标与各单位签订的安全目标责任书，认真组织监督考核，单位发生职业中毒事故，除按责任制考核外，年终评先评优资格一票否决。

3、加强领导、齐抓共管、狠抓落实。职业卫生是一项系统工程，涉及公司的各个部门和车间，公司的安全生产要认真贯彻“一岗双责”的要求，各部门和车间根据各自的职能，严格履行职责，认真贯彻落实有关安全生产法律、法规、政策，积极开展预防事故的群众性活动，严格按照«职业卫病防治法»的要求，齐心协力共同把公司的安全生产和消防安全工作做好。

4、职业卫生教育常抓不懈，对新入厂员工，严格进行三级安全教育，考试合格方能上岗。在岗员工的教育，主要抓车间每周一次的职业卫生教育和公司每月一次的职业卫生教育。

6、职业卫生检查要严格细致，不留死角，用“检查表”的形式，既保证面面俱到，又做到重点突出，“元旦、春节、国庆”等节日期间，要重点进行安全检查，并确保检查出的问题整改到位。

7、利用电视、录像、黑板报等宣传工具，大力进行职业卫生宣传，营造一个全员参与职业卫生建设的良好氛围。提高职工的职业卫生意识，保证安全生产各项工作的顺利进行。

8、对危险作业（动火作业、高出作业、受限空间作业、临时用电作业、吊装作业、破土作业、断路作业、盲板抽堵作业），开停车作业，抢修作业等，要制定与职业卫生规范制度相应的安全措施，进行风险分析，并经论证，逐级签字，认真执行。

9、定期不定期的开展隐患检查，对查出的事故隐患，各单位要立即整改，对暂时不能整改的隐患，制定有确保安全的临时措施，并制定出细致的整改计划，确保安全生产。

10、事故的管理严格执行“四不放过”的原则，并按经济责任制严格考核，发生死亡事故、重大伤亡、特别重大事故，对有关责任人进行警告、撤职、开除公职、直至追究刑事责任。

11、定期组织事故应急预案演练活动。

12、做好公司职业卫生标准化档案管理完善工作。积极获取新的法规标准，对涉及的规章制度及时进行更新，并确保标准化的有序建设。