市政工程公司创新质量管理工作汇报

市政工程公司创新质量管理工作汇报（共14篇）

1.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇一

近年来，随着我区经济的快速发展，市政基础设施建设进入高峰期，市政公用建设工程投资大幅上升，安全生产监督管理的难度加大。

一、临淄区市政工程安全管理现状

20XX年10月政府机构改革，原市政工程质量安全监督站的质量监督职责划归新成立的临淄区建设工程质量监督站，市政工程安全监督职责划归区住建局城乡建设科。主要职责对市政道路、管线工程进行安全监督。所有市政施工工程均按要求公开招标，并实行建设监理制度，严格落实安全监督制度，建设工程参建各方主体均严格遵守各项法律、法规。各设计、监理、施工单位均在资质等级范围内承揽工程。

辖区内现有市政工程施工企业7家，各施工企业均办理了安全生产许可证，安保体系运转正常，管理人员及作业人员大部分接受安全培训，各单位均能严格执行有关各项规章制度。但也存在如安全管理意识匮乏、安全生产责任制及考核落实不到位等问题。20XX年列入城建计划的市政公用工程有29项，比20XX年多11项，比去年增长60%。

二、目前监督管理中存在的问题及困难。

主要是安全监督管理执法队伍的建设急需完善。随着工程量的大幅增加，技术含量的不断提高，安全监督管理机构现有人员从数量、素质上讲，已无法承担日益繁重的监督任务，安全监督人员配备不足。

三、下一步工作方向和目标。

市政公用安全监督管理作为建设工程安全管理的一项重要内容.既要与时俱进，又要针对市政施工特色，解决既有和潜在

的管理问题。

l.进一步细化监管职责，健全机构，适时把园林绿化工程及有关风景名胜区纳入安全监督管理。

2. 进一步加强市政工程核查力度，严格贯彻落实国家法律法规，规范各方主体的安全行为，避免安全管理过程的失控。

2.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇二

1 市政工程项目管理现状

1.1 工程项目管理前期现状

在市政工程项目前期,《实施性施组》的规范性和完整性是极其重要的。然而很多施工单位并没有足够重视《实施性施组》的编制工作,编制中缺乏对市政工程中的工艺流程、施工现场设置、施工质量标准等问题做出明确、具体的规定,没有在工程项目计划上形成明确的方向和指标,对工程建设过程没有形成足够的约束力,进而导致市政工程建设中出现施工现场材料乱摆乱放、施工程序混乱、工人没有工作秩序、施工效率低下等问题,导致工程施工质量下降、施工进度受到影响,并且影响周围环境和交通、生活质量。

工程前期的技术交底、图纸复核和施工测量工作都会对整个工程的质量和效率形成很大的影响。对技术交底、图纸复核过程的敷衍和忽视会引起实际施工中工程与设计不符等问题;市政工程项目相对于一般工程对施工测量的精确度有更高的要求,一些施工单位在施工前期对工程测量工作的疏忽或忽视复测工作都会直接导致后期施工出现坡度无法整改等“致命”问题。

1.2 工程项目管理中期现状

1)对工程中材料管理不合理。材料质量是整个工程的施工质量的基础所在,直接影响实际施工质量、施工效率及工程投入使用后的使用质量及使用寿命。很多市政工程对施工材料的管理力度不够,未能保证材料的来源和质量;所选材料参差不齐;材料运输及保管过程不专业而导致材料变质、损坏;材料入库、进场没有经过严格检测。

2)施工安全和施工质量控制不够。安全是工程进行的基础。很多施工单位对施工安全的管理不科学、管理力度不够,导致施工现场混乱、工人安全意识淡薄,进而影响工程进度,引起施工过程人员伤亡。

一些施工单位缺乏有效的施工质量管理制度,对施工中的各个环节质量把控不足,导致施工中失误频发,甚至会发生一些重大施工失误,严重影响工程施工质量和施工进度。

2 市政工程项目管理的创新与实践

市政工程项目管理主要有三个重要层面:工程施工技术、工程组织管理、工程成本控制。新时期市政工程项目管理工作的提升应着重从这三个层面着手进行创新与实践的提升,使市政工程有序、高效进行,为市政工程系统日后的正常使用奠定基础。

2.1 对市政工程技术和质量管理的创新性提升

随着城市的现代化建设,市政工程建设的科技创新和施工技术创新不断发展。在工程前期设计及施工中应结合工程需要,对施工材料、施工技术等方面进行积极研发和引进。充分借鉴其他城市、其他地区城市化市政工程建设的创新设计和创新技术,结合地区人民的生活、工作需求进行科学、合理的市政工程材料、技术及整体规划布局的开拓创新。

建立高效的工程质量管理平台。工程项目的质量管理是一项复杂而繁重的综合管理工作,不仅需要对工程中各环节的有效把控,还要求管理部门对市政工程整体质量进行宏观控制。对工程项目各环节全面实施标准化管理,对整个工程项目进行统一、有针对性的科学管理,优化工程项目施工和管理配置,从整体上推动工程项目质量和效率的全面提升,促进工程项目的整体优化,提升市政工程项目的整体水平。在此基础上,可在市政工程质量管理中根据工程中的工序和工程人员的工种进行划分性检测和管理,对工程中的设备和工具也应根据系统、用途等方式分项或分部进行管理,建立完善的设备工具管理及考核制度体系,从每个环节、每个工程部分进行全方位的质量管理和评价,为整体提升市政工程质量奠定基础。

2.2 强化工程项目组织管理

强化工程项目队伍建设和管理。市政工程中的工程队伍是保证工程项目按质按量完成的基础,建立一支专业性强,有强烈安全意识和施工意识的人才队伍,加强工程队伍管理是很有必要的。应合理安排工程队伍组织层次和职位,定期安排工程队伍进行学习、交流,培养工程建设队伍的工程技术和工程意识,对工程队伍进行统一、人性化的组织管理。在施工中应严格按照招标要求和施工合同、廉政合同及各项管理规定执行,对发生不良行为的单位和个人进行不良行为记录,并按有关规定严肃查处。合理安排工程队伍职责,行政管理人员应当严格遵守国家的法律、法规,遵守各项纪律和职业道德。认真履行岗位职责,牢固树立服务意识,及时、正确、高效地处理各项事务,办事不扯皮,不推诿。应坚持原则,实事求是,秉公办事,不徇私情,不弄虚作假,廉洁奉公,不谋私利,自觉抵制腐败行为和各种不正之风。

在实际市政工程项目组织管理中,依照高质量、低成本、高环保、保安全的组织管理思路,对工程项目各环节实施有效、全面把控,有效衔接和协调市政工程施工前各项工作及施工过程中的质量监管、安全管理及竣工期的资料验收等工作,在实际组织管理中加强与工程监理单位的合作,进一步提升工程质量和施工效率。

通过建立适合市政工程、适合总承包管理模式的建设工程项目管理信息平台,满足工程建设过程中协同工作、数据交流、深层挖掘、增强效率对信息化的需求,为有关上级单位和领导及时了解工程施工情况提供有效手段,提高工作效率,转变工作模式。

2.3 创新性提升工程项目安全管理

1)加强工程安全思想建设。依照工程人员各自的工作职责和以往的工作状况,针对性地安排不同岗位、不同职责的工程人员进行安全思想培训,并实施全面、系统的考核,通过不定期、高频率的工程安全思想培训和考核,让所有市政工程人员从根本上充分认识到市政工程项目中安全问题的重要性,增强每个工程人员的安全意识和责任感,全面提升工程人员的安全防范和处理技能,在熟悉自身岗位工程操作的基础上加上一把施工安全的锁。

2)建立相应的安全管理机构。市政工程项目是改善民生的重要工程项目,可根据城市实际经济状况及运行状况,建立专门的安全机构或安排兼职的工程安全管理人员,根据不同的工程项目及施工特点,针对性地进行工程安全管理工作,尤其对于工程中工种多、操作复杂、危险性大的工程环节,应重点进行安全防范和处理,配备足够的专业安全管理人员进行有效的工程安全管理。

总之,市政工程是城市建设和发展的基础,也是城市发展的前提。市政工程项目管理工作始终贯穿于整个市政工程之中,是对市政工程进行整体质量、效率把控、提升市政工程水平与合理性的关键。新时期的市政工程项目应注重创新与实践结合,从工程质量、工程安全及工程组织管理等方面创新性地全面提升和整合,切实以人民生活水平的提高为出发点,为现代化城市建设奠定基础。

摘要：针对目前市政工程项目管理中存在的问题进行了分析,探讨了市政工程项目管理的创新与实践,提出应从工程质量,工程安全及工程组织管理等方面入手,使市政工程有序,高效进行,为市政工程系统日后的正常使用奠定基础。

关键词：市政工程,项目管理,组织管理,安全管理

参考文献

[1]张云树.论市政工程项目管理的现状[J].城市建设理论研究(电子版),2011(25):89-92.

[2]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程,2011,30(22):62.

[3]孔德良.浅谈市政工程项目管理的创新与实践[J].商品与质量:建筑与发展,2012(3):213-214.

[4]魏静.浅析市政工程项目管理的现状特点以及相关的施工控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012(11):18.

3.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇三

关键词：市政工程；项目管理；创新机制；实践活动

随着我国市政工程建设项目的规模越来越大，对市政工程管理的标准也随之提高了许多。这是因为传统的封闭管理方式受管理体制等因素的限制已无法满足现代化市政工程建设项目管理的实际需要了。鉴于此，我们必须想方设法对当前的市政工程项目采取规范化、科学化以及制度化的管理。尤其是对技术系统、经济系统、人力资源系统这三大核心内容要进行认真把握。大量的事实表明，如果控制好这三大系统的运行，也就在很大程度上保证其运行质量的良好，从而保障了市政工程 建设的顺利开展。

1.市政工程项目的特点当前的具体状况

通常而言，我国的市政工程项目具有三个方面的特点：（1）复杂程度比较高，造价高，对环境影响较大，参与人数多，工期比其他工程要长；（2）项目进行的过程中有很多不确定因素。由于市政工程项目往往会受外部环境的较大影响，比方说天气、原材料价格、人脉关系等因素都会在很大程度上影响项目的实际进程。除此之外，项目内部各利益相关者，比方说业主、总承包商、监理、材料供应商也存在很大的变数，也许今天是由这个人负责，明天就换成另外一个人负责；（3）具有很高的建造标准以及较强的政治性。由于它直接关系到群众生活以及城市形象，因此对其提出了很高的质量要求。但是目前的市政工程绝大多数仍旧是由项目部将劳务队、自供材料以及自由机械设备来完成的，大量的事实表明，由于这些劳务队的成员专业化程度低加上设备落后，项目需要耗费人力对劳务队进行培训和管理。这样一来，项目的管理水平无法得到进一步的提高。

2.市政工程项目管理的创新与

结合多年的实践经验，可以从以下几个方面进行努力

2.1以技术创新为先导组织科技攻关来全面提升项目本身的科技含量。

要想做到这一点，就必须坚持以新产品开发以及重难点工程建设项目作为工作的中心，想方设法降低工程成本和提高工程质量（在科学合理的前提下），从而达到提高经济效益和社 会效益的双重效果。这就需要市政单位制定出一套行之有效的项目技术创新制度对其加强管理，同时配套相应的激励措施鼓励技术人员大胆的去开拓创新。除此之外，市政单位还应该适当的加大科技投入，从而建立一个以项目部为主体、以兄弟单位与科技机构协作从旁协助的技术创新格局。

2.2大胆应用国内外新技术，培养一批科技专业人才。

所谓“尺有所短寸有所长”，地方市政单位应当积极应用新开发以及其他地方市政单位的新技术，真正做到优势互补。并在应用新技术的时候要掌握工程施工中的核心技术，从而为今后的施工以及储备技术人才方面做好充足的准备。值得注意的是，在工程建设实践的过程中要想方设法攻克相关的技术难题，不要被眼前的困难所击倒。对于成功或者失败的原因都需要进行及时的总结，为以后更好的施工打下坚实的基础，同时还能够有效提高项目技术人员攻坚的能力。

2.3建立一套以项目经理承包制为主体的牢固组织中枢系统。

换言之，就是需要地方市政单位打造一支以项目经理承包责任制为核心的项目团队来加强工程施工管理的高效体系。通常而言，所谓的项目经理承包责任制所指的是以工程项目为对象，由项目经理来全面负责，严格按照施工图预算进行进度施工，以承包合同为施工的标准来打造出优质工程来达到产品最佳经济效 益的最终目的。值得注意的是，从工程项目开工到最后的竣工验收需要交付使用，并且采取一次性全过程的施工承包 经营管理模式。在这个过程中，由于项目经理受企业法人委托，可以直接代表企业管理工程项目的整个过 程，从而实现企业在工程项目上的三大目标—合同目标、现场管理目标、成本目标。有一点需要强调的是，项目经理承包责任制的中心思想是项目经理个人对施工全过程的进行掌控，然后由项目管理团队集体承包，是非常有利于项目管理、企业、职工之间可以更好的明确自身的权利和责任，很大程度上强化了项目法制的管理。所谓“蛇无头不行”，只有在项目经理责任制的前提下，项目经理方可真正实现人员的优化组织以及合理的配置资源，因为这是他们的责任所在。除此之外，项目管理体系一定要秉承“精干高效、运作有序”的基本原则，建立出一套灵活多变的组织机制。具体地说，就会在项目上建立以副总经理来全权负责现场管理体系，包括计划、施工、安全生产；由项目总工程师来全权负责技术与质量运行；由总经济师来全面负责成本预算、监督、控制的成本运行；由总会计师来全权负责成本的分析与核算。除此之外，地方市政单位还需要配置一支素质高、业务精、作风正派并且硬朗的管理骨干团队，同时辅以针对性的激励机制来调动管理人员的积极性和创造性以及制定相应的约束机制和考核机制来规范工作人员的行为，通过这种方式来确保项目部整体具有强大的战斗能力。

2.4加大技术管理力度，争取做到技术工作能够一步到位。

换句话说，就是要组建一套由项目总工程师来全面负责的技术、质量网络体系。这就需要地方市场单位采取有效措施组织工程技术人员对相关的技术性问题尤其是重要技术问题进行超前研究，并且对现有的施工方案进行不断的整合与优化，从而保证技术难题事先有预案，为后来的技术运用做好充足的准备。除此之外，市政单位必须要密切注视重要部位、关键工序是否正常，技术人员是否在岗。

3.总结语

综上所述，随着科技的迅猛发展和市场经济的推动下，项目管理水平的高低很大程度上会决定企业是否具有核心竞争力。但是市政工程比起其他的工程项目会复杂许多，而且随着时间的不断推移在项目施工管理过程中将必定会出现更多我们现在还没有遇到的新问题。鉴于此，我们在工程建设实践的过程中一定要时刻具备开拓创新的精神，不断改进和完善创新项目管理机制，通过这种方式来有效提高项目管理水平，从而提升企业的核心竞争力，为打造更多的精品工程做好充足的准备。

参考文献：

[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程.2011，（22）.

[2]韩煦、赵勇 .市政工程项目管理中的问题及应对方法分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2013，（09）.

[3]李霞.计算机管理与市政工程项目管理[J].黑龙江科技信息.2014，（06）.

4.市政管理所1-5月份工作汇报 篇四

一、市政设施维修养护

1、市政设施零星维修。维修xx路、等县城主次干道人行道板xx平方米，花池侧石和路牙xx米、花池圆头50多处;维修更换雨水井、检查井井框盖210套;完成信访、县12345交办和巡查发现的52处堵塞下水道疏通工作;维修交通护栏1200米、常态化清洗县城交通护栏，确保护栏干净、整洁、无损坏。

2、执法查处。查处未经审批擅自占用、挖掘城市道路的行为23起，扣留作业设备，现场批评教育并责令其限期整改恢复到位。

3、市政设施双微项目。完成20xx年上半年双微服务招标工作，已经维修xx路等路段人行道板1000多平方米。

4、xx整治。完成xx路300多米排水管道铺设、10座检查井和20座雨水井安砌工作;完成800多平方米路面维修、300多米排水管道改造工作。完成20xx年xx整治提升工程立项工作，6月份完成招标并开始施工。

5、xx路综合整治工作。开展xx路环境综合整治工作，一是完成xx路xx00米交通护栏拆除安装工作，二是完成xx路道路划线整治工作，三是完成xx所有水泥台阶清理及斜坡改造，零星维修破损、松动的道板400多平方米，路牙维修近200米，维修破损路面300多平方米。

二、河湖水质

1、南湖、清水湖水质治理。常态化对调水工作，保证水质、水位。

2、污水口巡查。加强x湖、xx湖沿线水质和污水口巡查管控工作，完成等20多处处排水口改造工作。

三、县城防汛

1、完成港100多米排水明沟、2座强排井、300多米雨水管道建设工作。

2、完成251米雨水管道及雨水明沟新建工作。

3、完成06米雨水管道新建工程、师苑渠雨水泵站建设工程、幸福支路西侧道路积水整治700多米排水管道改造招标工作，目前正在抓紧施工中，6月份完工。

4、完成路段0.7万米雨水管道清疏检测工作。

5、完成路段4000多座雨水井、检查井清疏工作。

6、完成强排设施的检修保养工作。

四、六月份重点工作安排

在1-5月份的工作中，我所也存在不足之处，6月份我所将全力攻克短处，强化有点。

1、县城防汛。发挥好县城防汛排涝的.牵头人作用，做好汛期防汛强排工作，确保安全度汛。

2、河湖治理管控。强化沿线水质和污水口巡查及调水工作，保证日常景观水质、水位。

3、强化招商引资工作。坚持走出去、引进来的思路，加大外出招商引资的力度，争取早日完成任务。

4、完成xx快车道井框盖整治工作。

5、按照创园、创优要求做好责任区域的环境整治工作。

5.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇五

作

总

结

年 月 日

工作小结

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

2、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

6.市政道路工程竣工验收汇报材料 篇六

各位领导、各位专家：

今天是我公司承建的XXXXXXXXX项目竣工验收会，首先我代表X X X X 工程有限公司向A B C市X X X建设有限公司、A B C市市质检站领导以及勘察、设计、监理等各位专家对我公司工作的大力支持表示诚挚的感谢。从2013年3月6日进场施工，经过一年多的努力，克服了工程征地拆迁困难及施工区域原管线众多拆迁难度大等诸多障碍，在业主和监理、设计、勘察、质监等相关部门的大力支持和帮助下，于2014年5月25日工程竣工；下面我就项目施工情况做一简要汇报：

一、工程概况

XXXXXXX市政道路工程为BT投资城市道路拓宽工程，总长2.94km。道路两侧各拓宽5.75-12.75m不等，整个单位工程施工内容包括：道路工程（包含箱涵5座）、交通工程（标志、标牌）、排水工程、电力工程、通信工程、路灯照明工程6个子单位工程。工程道路结构拓宽标准断面共分3段，分别为：

第1段从A路至B路口两侧拓宽分别为12.75米，其中绿化分隔带1.5米，非机动车道3米，人行道4.25米，为花岗石面层铺设；

第2段从B路至C路段两侧拓宽分别为12.25米，其中绿化分隔带1.5米，非机动车道3米，人行道3.25米，为透水砖面层铺设；

第3段从C路口至终点左侧拓宽为5.75米，其中绿化分隔带1.5米，非机动车道为4.25米；右侧拓宽为12.25米，其中绿化分隔带1.5米，非机动

车道3米，人行道2.25米，为透水砖铺设。

工程合同总造价为14351.6367万元（大写：1亿肆仟叁佰伍拾壹万陆仟叁佰陆拾柒元整），总工期为360日历天。

二、工程项目实施阶段的工作：

工程施工前由建设单位组织，质检部门监督下，勘察、设计、监理、施工等单位进行图纸会审。并根据图纸会审情况对现场进行障碍物及地形地貌的查勘核对；核查清楚后，发现道路两侧存有大量的管线，具体包括燃气、给水、通信、国防光缆、高压电杆、电缆；这对我公司施工造成一定的困难，我公司项目部针对以上情况调整了具体的施工组织方案，并制定了一系列有针对性的专项施工方案（如对原有管线的保护专项施工方案、抛石挤淤专项施工方案、安全文明专项施工方案、安全生产事故应急救援预案等专项方案）。与此同时，征地拆迁的困难又出现在面前，我公司本着坚持为临港作贡献的原则，给业主交满意答卷的心态，对道路征地不统一进行了分批次、分阶段、分班组施工；哪段先移交后，就施工哪段，施工计划按征地进度进行调整，动态监控施工，哪里有施工面，就立即组织技术人员进行施工。

为保质量、树形象、出效果，配合业主建设需要；业主要求我公司在2个月内将K0+680-K0+980(化工路口至B路口)作为施工示范段。我公司针对此要求进行施工调整，增加机械及施工班组，调整投资方案，加班加点施工。在业主及相关单位领导的指导下，奋战60天顺利完成示范段施工，并按业主要求将此段作为典范推行到整个工程的其他段。最终在业主要求的期限内圆满完成了整个工程项目。

三、工程完成情况及质量控制和安全文明施工：

为保证质量，我公司严格按现行国家规范及设计要求进行施工，对所有

进场材料均要求有合格证，出厂质量报告等相关资料；并根据工程需要对所有原材料进行了复检。特殊路基处理（如高填方段严格按照施工规范分层碾压⇒回填合格页岩土⇒铺筑土工格栅层、C路口右侧的抛石挤淤段严格按照施工专项方案进行施工，挖除原有淤泥、回填片石、分层碾压；并通过弯沉及压实度检测和回填料的抽检和复检；并达到设计要求。在工程各实体单位的参与下进行关键部位的验槽、验筋等工序；并由检测单位进行检测。

我部已完成XXXXXXX市政道路工程竣工资料（施工记录、检验批、分部分项工程资料），共分6个子单位工程，40个分项，448个检验批，各检验批合格率均达到92%以上；分部分项工程质量控制资料已进行过核查，安全、功能项目检测资料齐全，资料分类已预立案，全部资料经过自检，已完成分部工程质量自评工作和分部工程质量验收申请表的填报，经过驻地监理部复查，具备工程验收条件。经我方自检评定合格。

在业主及监理工程师的指导并提出合理化建议的前提下，我项目部保证质量优先的原则，加快施工进度，使整个工程在业主要求的时间内完工。在安全文明施工方面，购买安全设施及安全标语、标牌，按规定的时间进行安全教育、安全技术交底。在整个施工过程中，未发生一起安全事故。

因拆迁原因，到目前为止，道路右侧K0+000-K0+220未征地移交，我公司已对此段进行承诺，在1年期限内，甲方将该区域交予我公司，我公司将立即组织相关人员进行施工。

X X X X 工程有限公司

7.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇七

一、引言

步入新世纪, 伴随全国各行各业建设与国际的接轨, 城市的基本建设形式也相应发生了巨大的变化。城市建设不再只是着眼于提高城市人口的生活水平, 对城市基础建设和公用设施的能效水平提出了更高的要求。而作为城市建设中的一个重要环节, 市政工程建设涉及单位、人员和施工环节众多、涉及面广、投资额大、带动作用强, 管理与监督工作的地位不言而喻。

二、市政工程建设的基本特点

一是社会公益性, 由政府投资的市政工程基本上都是公益性项目, 建成之后主要为公众服务, 提供便利;二是区域性, 市政工程主要服务于城市区域, 受到交通、场地、环境等各种因素的制约, 使得工期一般不会太长, 属于短、平、快的建设性质。

由于是政府行为, 市政工程的建设资金基本源于政府的财税收入。可以这么说, 市政工程凝聚着所有纳税人的心血和汗水, 作为社会公益性项目, 更是要经受住来自社会各个方面的质疑、考验。

随着城市建设步伐的加快, 一大批重大市政工程项目也陆续投入建设, 在工程量、专业性等方面要求严格的工程数量显著增加, 日益复杂的工程结构造型、结构体系, 以及大量投入使用的新技术、新工艺、新材料, 都加重了工程质量管理与监督工作的责任。当下, 为确保工程质量目标的实现, 必须探索工程质量监督方法和措施, 加强市政工程质量监督队伍建设, 切实履行政府工程质量监督管理职责, 是摆在市政监督系统面前的首要任务。

三、加强市政建设工程管理与监督工作的措施

1. 规范市场责任主体

提高市政质量, 首先要执行市政工程的招投标规定, 理顺、规范建设市场。对质量责任主体加强监督, 不符合规定的单位、设施、材料禁止进入市政工程招标。从工程建设项目施工许可制度入手, 规范工程建设各方行为, 严格市政工程法定建设程序, 切实把好项目施工许可审查关, 为工程招投标监管工作创造一个公开、公正、公平的竞争环境, 同时, 禁止无用工资格的个人、组织及“包工头”非法用工行为, 依法规范建筑劳务分包市场, 确保市政建设健康发展。

2. 加强设计施工文件的审查力度

确保工程设计不损害公共安全和公众利益是市政工程施工图审查的目的所在, 是工程质量监管的首道关口。在市场经济体制下, 一些企业过分追求利益的最大化, 以致损害了公众利益, 而部分设计单位迎合企业需要, 忽略设计质量问题, 导致人民的生命财产安全受到危害。各有关部门应认真贯彻相关的法律法规和建筑工程设计标准, 配齐市政工程专业人员, 加强市政工程施工设计文件的审查力度。

3. 规范工程建设各方质量行为

当前, 市政工程建设中依然存在着不规范的质量行为。

在施工前主要表现为:违反法定建设程序, 存在先开工、后办理施工许可证等方面的违规行为, 质量安全监督手续办理滞后;对原设计建设单位作了重大修改或变动时, 没有按规定去重新申报施工图设计文件的审查手续;为了追求经济效益, 房地产开发企业擅自降低节能设计标准甚至取消节能设计;当开工建设前工程建筑的位置改变时, 部分建设单位的补充勘察工作不到位;建设单位由于没有办理好相关的法定手续, 在工程竣工后无法竣工验收;部分建设单位缺乏施工图的审查意识, 对施工图审查这一法定程序不够重视。

在工程施工过程中, 问题是:质量保证体系不健全, 质量管理制度不落实是施工企业特别是一些中小型企业的通病;质量保证资料不完备, 工程质量管理违反程序要求;一些传统质量问题仍存在于混凝土结构方面;部分钢筋分项、部分砌体分项不满足规范要求;防水附加层做法不正确, 基坑支护或护壁措施存在安全隐患;在施工过程中, 个别的企业不按图纸施工, 偷工减料, 不能严格执行工程技术规范, 埋下质量安全隐患。

在市政工程的监理单位方面存在的问题是责任意识淡薄, 不能很好地落实旁站、巡视、平行检测制度, 使得施工现场的质量处于失控状态, 主要体现在以下几个方面:一些监理单位的监理人员没有取得相应的上岗资格, 专业配备不完整, 尤其是一部分监理工程师没有取得国家监理工程师执业资格证书, 注册监理工程师上岗率低;一些监理单位和监理人员履行监理职责未按监理规范要求, 监理规划、监理细则照搬监理规范的内容, 针对性不强, 可操作性差, 不能有效对施工质量进行过程控制;一些监理人员工作不到位, 业务素质不高, 对工程建设中存在的质量问题和安全隐患不能及时发现并给予纠正;对进场原材料控制不严, 证明监理结论的附件材料不足, 缺少明确意见;旁站监理形同虚设, 旁站记录或监理日志过于简单, 对实际工作不能进行很好的反映, 甚至在遇到一些有严重问题的工程时, 虽然在旁站记录或监理日记里有所反映, 但没有正式的通知单。

4. 强化市政公用工程质量监督机构和队伍建设, 提高履行政府监督职责的工作水平

建设部颁布的《工程质量监督工作导则》, 针对当前市政工程涉及范围广、施工干扰大、影响因素多、技术要求高、专业技术性强的特点, 为监督机构提供了全面深入的指导, 是监督工作的主要依据。在实际的监督工作中, 加强对施工进度的跟踪, 及时、准确地对施工关键部位进行监督抽查, 随时掌握工程进展情况, 确保关键部位施工质量。同时, 加强对违法行为的抽查, 采取日常抽查、定点抽查、专项检查与监督巡查相结合的方式, 提高监管效能。

对参建各方质量意识强、整体质量好的工程要予以大力表扬。对于发现的劣质工程, 邀请当地新闻媒体参加, 召开现场会, 曝光其不良行为, 起到警示作用。为提高服务水平和工作效能, 加强质监建设, 增强服务意识。“在服务中监督, 在监督中指导, 在指导中执法”是监督工作的最高宗旨。提高监督人员的素质和业务水平, 实现监督管理工作信息化, 实现监督管理现代化水平的整体提升。

5. 重视工程移交工作

目前, 很多城市都存在着竣工工程移交滞后现象, 产生的原因很多, 例如资金结算问题、施工质量问题等, 这些都是城市基础设施管理上的遗漏, 需要引起足够的重视。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步, 与时俱进, 通过学习国内外的先进管理经验, 提升有效的运用各种现代化手段的能力, 提高市政工程施工管理水平, 实现与国际水平的接轨。

四、结语

8.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇八

关键词：市政给排水质量监督；

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2012)03(c)-0000-00

在我国的城市建设中，市政给排水工程是保障城市经济建设和人民群众日常生活的基础，给排水系统的科学规划与建设也是城市基础设施日趋完善的重要标志。在市政给排水工程施工中，质量管理与控制是否达到预期的目标，将直接关系到城市整体功能的发挥，而且对于城市的环境保护、交通以及防洪排涝以及居民生产生活等都具有重要的作用，因此，作为履行政府监督职能的市政工程质量监督部门，全面执行国家强制性标准，加强和改进给排水工程的质量监督与管理，确保给排水工程质量安全就显得尤为重要

1市政给排水工程现状及其存在的问题

随着我国城市化进程的加快，以及城市人扩数量的增多，加快城市给排水系统的建设不但可以满足城市的基本给水和排水需求，而且对于防治城市的水资源污染，以及水利资源循环系统的构建都具有积极的促进作用。但是由于受到工程管理理念、模式、制度、方法，以及施工工艺、技术等方面因素的影响和限制，市政给排水施工质量管理与控制存普遍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

1、建设市场规范化管理不完善

给排水工程多属于公益项目，主要由政府投资建设，业主也多为政府相关机构或国有企业，鉴于这些单位自身的行政职能，在执行基本建设程序、履行项目法人制，实施工程招投标制等方面尚显不足，疏于管理。有时候还要承受献礼工程、形象工程的考验，重工期、轻质量，认为给排水工程没有结构安全问题，人为降低了工程质量，并且开工多时或直到竣工才补办工程质量监督手续和施工许可证等相关手续，缺少质监部门的监督管理。

2、质量管理模式比较落后

施工单位在无序的市场环境下，往往存在不重视质量只顾眼前既得利益，企业内部质量保证体系不健全，无相应配套的检验试验设备和人员，建设、施工单位认为工程完工就完事，不重视信誉建设，认为工程的优劣与业主、施工单位无关，缺乏相应的奖惩激励机制，或者奖惩激励机制存在缺陷，起不到应有的作用。

3、施工质量控制管理能力不足和质量意识淡薄

有些施工单位搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理；有些不具备相应资质,只好挂靠施工；有些不具备独立承包整体给排水工程项目的资质和能力，而不得不采取转包或分包的形式；有些为了保证自身的利益，而不惜违背职业道德，在施工中大量使用劣质的管道材料；另外从业人员普遍存在文化素质较低、缺乏专业技能等问题；这些现象无形中增加了工程项目管理部门进行质量控制的难度，极易导致施工质量低劣的现象出现。

4、监理机构不健全，监理工作不到位

当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人才不足，问题严重；有的监理公司用别的专业的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而两者的专业内容想去甚远，监理人员难以胜任，导致监理严重失职；大部分监理机构资金不足或不愿意投入，未配备必要的检测仪器和设备，仍然采用眼观手量的原始手段，这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。在市政给排水工程施工中，监理单位在进行施工质量的监督与管理时，受外界的干扰和影响较多，导致工程监理工作不到位的问题普遍存在。

2加强市政给排水工程施工质量有效措施

1、提高从业人员业务水平和综合素质

建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。要充分利用市政工程行业协会的桥梁纽带作用，加强对从业人员的职业道德素质和专业技术技能的培训，使其深刻领悟给水排水工程质量相关规范精神，学会工程施工常见质量通病解决措施，提高工程质量安全管理控制水平。

2、注重设计图纸的审核与技术交底

在市政给排水工程项目施工前期，质量监督部门要与建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等共同进行设计图纸的审核，尤其是要对于其中存在技术问题进行探讨和研究，最终形成科学可行的施工技术方案。质量监督部门要制订监督计划交底书并对各方主体进行交底，让各方深入了解质监部门的工作程序，配合其工作，形成有效监督，提高监督实效。

3、强化工程监督检测手段

对工程原材料、半成品、构配件、设备机具等的监督检测是保证工程质量安全的重要手段。首先，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且要求监理单位严格执行见证取样送检制度，确保工程原材料、半成品、构配件、设备机具等质量和工程使用安全。其次，抽查监理单位的旁站，抽检和审批记录，检查进入施工现场的原材料、半成品、构配件、设备机具验收和管理是否符合国家标准和合同规定。最后，质监部门根据国家相关法律法规的要求做好工程原材料、半成品、构配件、设备机具的抽检工作。

4、强化监理职能和加大监理力度

施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理单位就要着眼于工程的工期进展和质量联系实际，采用法律手段控制工程进度、质量工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系，除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，必须严格执行建设工程监理旁站监督制度，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保每一个分项工程质量都在控制之中；如果某分项工程达不到预定的控制标准，就不得进入下一道工序。以工序质量保证工程质量和安全。

3结语

城市规模的扩大使得居民生活用水的需求量和排放量也与日俱增，市政给排水管网承担着整个城市用水的输送排放工作，因此管网功能的正常化是与整个城市的正常运行密不可分的。由此可见，市政给排水工程施工是一项关系民生的重大工程，施工质量的控制管理是给排水工程实施的重要环节，工程质量也是整个城市快速、和谐发展的前提和保障。保证市政给排水系统的正常运行，才是从根本上保障人民的利益，也才能保证城市发展的速度和效益。而要保障市政给排水工程的正常运行，就必须要保证给排水工程的质量，因此，必须加强市政给排水工程质量监督管理工作。

参考文献

[1] 陈玺，试论如何加强市政工程质量管理。现代企业文化，2009年第3期

[2] 张闽，浅议市政给排水工程施工中质量的影响因素和项目质量控制。沿海企业与科技，2007年第12期

9.管理创新工作汇报 篇九

自我市开展社会管理创新工作以来，海州管理区按照市委、市政府《关于加强和创新社会管理工作实施意见》的要求，严格落实、紧密部署，制定了实施方案，成立了组织机构，建立健全了各项规章制度，在市委、市政府及市政法委的领导下，扎实有效的开展社会管理创新工作，取得了初步成效。先后接受鞍、海两地等领导的检查，并介绍工作经验，得到各级领导的肯定和认同。我们的主要做法是：

一、创新工作模式、便民利民

我们坚持“以人为本”的原则，着力推进由过去人民群众要求党委、政府改善民生向党委、政府主动改善民生转变，变被动接受诉求为主动提供服务。

一是在办公楼一楼建立了便民服务中心和群众利益接待中心，专门负责解决群众诉求。

将民政、计生、卫生、社会保障等与群众密切相关的行政业务，统一在服务中心办事窗口进行集中办理，简化群众办事程序，实行“一站式”办公，“一条龙”服务。群众的各项诉求都在服务中心解决，杜绝了以往群众办事楼上楼下跑、办一件事折腾四、五趟的情况发生。

便民服务中心工作人员统一着装，严明纪律，对待群众文明热情，来有迎声、问有答声、走有送声；工作人员统一 1 培训，不仅掌握本部门业务，而且熟悉其它部门业务，实行首问负责、审批代办、业务互通办理等制度，群众进入中心后，无论到哪个窗口、问询哪个工作人员，都能得到热情的接待、迅速的办结。

服务中心配备了电子显示屏、印制了业务办理宣传单，注明行政业务工作流程，群众办事一目了然；联合各社区统一配备了传真机，各种证明利用传真传递，节省了群众的办事时间，提高了办事效率。

二是在各社区相应组建了群众利益诉求和社会服务工作站，与管理区形成良好互动。各社区延伸工作触角，实现窗口前移，工作下沉，形成管理区、社区、管片和楼长四级网格化管理，由各居民小区的管片人员、楼长负责收集群众诉求并反映给社区服务工作站马上办理；需要管理区办理的，由社区工作人员代为办理；需要管理区以上机关办理的，由社区和管理区共同协调上级部门办理。如曙光社区有209户居民联名写上访信反映二中山周边环境差，希望早日进行棚户区改造，并准备集体上访。社区管片人员在走访中了解后，火速将上访信向管理区反映，同时做好209户居民的思想工作，明确告知群众的诉求社区代为表达并协助办理，有效的化解了一次集体上访事件。目前管理区群众利益诉求接待中心的工作人员已经介入并开展工作。

三是组建了以老党员、退休干部、楼长为主体的志愿者队伍，充分发挥他们在群众中威信高、凝聚力强的优势，通过法律宣传、治安巡防、纠纷调解等活动，收集群众利益诉 求，解决群众实际困难。目前，已在白杨、北关和三义3个试点建立了15支志愿者队伍，总人数已达110人。延伸了社区工作触角，形成了社会协同、公众参与的良好局面。

便民服务中心和社区服务工作站的成立，不仅缩短了群众的办事时间，减轻了群众的办事成本，及时有效的化解了矛盾，而且拓宽了机关的办公空间，一改往常办公楼里人来人往、杂乱无序的现象。通过前一阶段工作，共收集群众诉求657件，分理36件，办结621件，反馈621件，诉求总量同比下降35%。

二、加大教育投入、育幼惠民

小学生体现大社会，对小学生的教育、培养已上升为社会性问题，孩子培养的好与坏直接关系着社会舆论对政府的影响。

一是通过对中心幼儿园、新东小学、前进小学等硬件设施改造，投入大量资金铺设塑胶跑道，为小学生学习创造更好的校园环境；

二是打造过硬师资队伍，以教书育人为宗旨，加强教师队伍科学管理，不断提升教学软实力；

三是创新办学模式和发展方向，以新东小学特色办学为切入点，组建了音乐、美术、书法等特长班16个，特长学生463名。促进孩子成长为德才兼备、综合素质全面发展的优秀人才。

目前我管理区教育教学的软硬件建设已经是全市一流水平，学生家长有口皆碑，社会舆论交口称赞。

三、关注老年人群、敬老乐民

我区人口老龄化比例较大，关注老年人群，创造老有所养、老有所为、老有所乐的养老环境，是老年工作的重点。

一是对五保户等生活困难的老人管理区出钱安置在养老院，使其晚年生活有归宿、有保障，目前已安置10名五保户入住老年公寓；

二是发动更多的退休党员、退休干部加入志愿者队伍，参与社会管理和服务活动，为社会发挥余热。目前已建立了15支志愿者队伍，总人数已达110人；

三是组织老年人参加文化娱乐活动，在有条件的社区内设置老年活动室，图书室，娱乐室，促进老人身心健康。同时，我们还与海城民间艺术团、老年秧歌艺术团等8个业余文化团体负责人进行了互动与合作，并提供一定的活动经费和场所，目前已建立群众文化广场 7个，艺术团体12个，参与群众350人，播放爱国主义教育电影12部，收看达3500人次。

通过老年活动的逐步开展，潜移默化的调整群众舆论导向，让群众手里有活、心里有乐，降低了家庭矛盾和社会矛盾的发生率，有效的推进了政治建设和文化建设。

四、救助贫困群体、扶贫亲民

我区人口密集，困难群体数量相对较多，民政压力较大，作为一级政府，扶贫帮困是我们义不容辞的责任。

一是结帮扶对子，与贫困户结穷亲戚，除经济上的救助外，还要帮助协调有关部门解决诉求，如争取政策进入低保、安置就业等，以逐步减少我区困难群体数量，力争3年内帮助贫困户脱贫。目前已帮扶173人，脱贫24户，特别是我 管理区机关干部王洋与合力社区残疾人徐少柱结帮扶对子后，为其解决了就业岗位，使其家庭月收入增加1000多元，帮助他脱贫。

二是帮扶患病者，通过社区医院建立健康档案，对特殊情况的人群看病进行照顾，目前已建立健康档案19000份，对70名老年患者进行免费体检；

三是收治精神病患者，管理区出钱进精神病院治疗，目前已安置13个病人住院，出院2人，累计投入资金7万余元。

此项工作的开展，变群众上访为机关干部下访，消除了社会不稳定因素，既减轻了民政救助压力又提升了政府形象。

五、扩大就业渠道、兴业富民

我区无业人员、下岗人员3,865人，安置就业一个人就是安定了一个家庭。

一是安置公益性岗位，通过与就业局协调，为就业难的群众争取就业岗位，已安置公益性岗位150名；

二是与就业局信息互动，建立良好的就业信息供求体系，扩大就业；

三是依托区内企业，建立信息互动，如企业、饭店、商场用工，通过管理区社保所协调，为求职者提供就业机会，目前已实现实名制就业1464人。经过一段时间的强力推进，海州管理区的社会管理创新工作取得了一定的成效，但在工作开展中，也发现还存在很多亟待解决的问题：主要是社区自治和矛盾化解能力薄弱，群众诉求在调处和答复上仍需进一步加强，社区办公用房等基础建设急需解决等等。

社会管理创新工作我们只是进行了粗浅的探索和实践，尚有不足之处还请各位领导多提宝贵意见。我们将在市委的统一安排和部署下，继续深入全面的做好社会管理创新各项工作，为维护人民群众根本利益，构建社会和谐做出新的更大的贡献。

10.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇十

随着城市化进程建设的高速发展，市政工程建设项目的规模不断扩大，传统的工程建设管理方式已很难适应当前市政工程建设的需要。成立社会化、专业化的项目公司，对市政工程实施科学化、规范化、制度化的项目管理势在必行。

政府投资建设的公益性项目，在计划经济时代一直采取行政部门组建基建办、指挥部(办公室)的方式来组织建设，很难对工程质量、投资、工期目标进行有效的控制。如何改进目前市政工程建设单位的项目管理方式，使其由建设单位统管向委托专业化、社会化的项目管理公司进行开放式管理体制转变。

1.市政工程的特殊性及加强项目管理的必要性

市政工程建设项目首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，质量是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期时限紧，开工建设的市政工程往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要进行建设，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资;另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。第五是市政工程建设项目所涉及的地下管线交叉复杂，交通干扰等影响因素多。根据市政工程的特点，要求业主代表必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。

2.施工阶段项目管理工作

2.1 质量管理

2.1.1质量管理包括施工质量和进场原材料质量的管理。

要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书，并应经过技术人员外观检查合格后方可进入工地现场。而对施工质量管理，首先要保证施工是按图施工，按照施工相关规范规程进行施工，而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度，严格奖惩，并对施工的每个环节进行督查督办。

2.1.2 加强以监理单位为核心的质量管理

质量管理是工程项目管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际情况，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

2.2 进度管理

2.2.1施工进度的检查

对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中发现影响进度的现象，就应及时召集监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。

2.2.2合理确定合同工期

合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

2.3 投资管理

加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。

2.4 安全、文明施工管理

2.4.1加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的.检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。

2.4.2控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大专职安全人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

2.4.3加强施工现场的文明施工管理。对施工现场进行彩钢板围护、施工现场设置五牌一图、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

3.施工技术资料管理

工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。按照城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

4.工程竣工验收及移交的管理

竣工验收是对工程的外观、实体检测和技术资料的检查验收，是对一项工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，监理单位应督促施工单位加紧整改，施工单位应积极配合监理单位达到进行复验的条件，当复验合格后由业主单位邀请工程参建单位的项目负责人，质量监督单位的代表，以及工程接收管理单位代表等共同对工程实体进行竣工验收，竣工验收合格后及时完成工程移交手续，督促施工和监理单位整理各自工程竣工资料，办理工程竣工结算。

5.结束语

11.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇十一

一、提高认识，围绕中心，把握宗旨

1、加强领导，深刻认识现场文明施工的重要意义。实现现场文明创建与管理达标是施工企业服务于经济工作，促进企业综合竞争力的有效途径，同时也是提升城市整体功能，加快城市经济发展，提高人民群众生活质量的要求。因此，市政集团切实把现场文明施工管理作为一项重要工作，纳入企业一级管理目标。集团公司成立精神文明建设领导小组、文明办、工程管理公司，建立健全文明施工管理机构，明确责任，使集团系统的市政工程文明施工管理走在全市同行业前列。

2、做好文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。几年来，市政集团公司通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，让不同岗位、不同层次的职工、民工明确文明施工的重要意义，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列规定，抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等，让文明现场创建理念、各项标准深入人心。

二、立足实际，建章立制，规范操作

1、大力推进文明施工科学管理。集团公司按照国家和建设部和省市有关文明施工相关规定，制定了《文明施工现场管理办法》及《文明施工现场考核标准》等规范。立足企业实际，将现场的文明管理工作与企业其他各项工作相结合进行，纳入了企业各项管理工作的大循环之中。在此基础上，又将文明施工现场的管理办法和标准纳入了国际质量环境职业健康安全综合管理体系标准、纳入全市文明施工管理大循环，做到统一标准，重点突出，注重实效。

2、制定文明施工管理各项措施。一是组织落实。市政集团公司及所属各单位都成立了精神文明建设领导小组，各施工现场施工期间成立创建工作小组，设有专（兼）职的文明施工员。文明施工创建责任层层分解，落实到每个岗位，分工到每个人，实行人人有责，全员创建。二是规划落实。集团领导坚持做到“三个文明”同步抓，要求所有现场100达标，500万元以上产值的工程10-100分级创建为集团优良文明施工现场、样板现场，500万元以下80创建为公司级文明现场，力争创建大批市级文明样板和优良工地。三是责任落实。集团坚持年初与所属单位同时签定生产经营等五个责任状，其中就有一个包含有施工现场文明创建工作的责任状。所签定的责任状作为干部考核、年终兑现的重要内容和评价其业绩的依据，纳入日常管理，20xx年更进一步明确责任，奖惩挂钩。四是“软、硬”件落实。集团公司《文明施工现场管理办法》规定，每个现场验收必须按照全市市政工程文明施工管理规定要求，办理文明施工开工验评，保证创建资金投入，图牌、围档到位现场文明各项措施达标，收集、整理一套装订规范、内容符合标准的创建资料，真实、完整地记录该现场的创建活动轨迹，真正体现“外树形象，内强素质”。

三、过程监控，落实标准，常抓不懈

1、强化监督检查。集团各级分管领导坚持每月定期和不定期带领相关部室责任人对在建重点工程进行巡查，各项目班子成员坚持巡查制度，文明施工员每天在现场跟踪督促检查，做好文明施工日记，发现问题及时督促整改。检查过程中认真做到“内容与形式的统一”、“知与行的统一”、“理论与实践的统一”，力戒重资料轻管理的现象、重受检期管理轻日常管理的现象。

12.市政工程公司创新质量管理工作汇报 篇十二

市“十大党建工程”指挥部办公室：

2011年4月份，市“学习创新工程”指挥部严格按照市委关于实施“十大党建工程”的工作要求，积极做好“学习创新工程”的各项工作，现将有关工作情况汇报如下：

一、主要工作

1、行动学习法实践--学习型党组织考评体系研讨与示范点培育探索。4月2日，柳州市委学习型党组织建设领导小组办公室、组织全体工作人员召开研讨会，就《柳州市建设学习型党组织工作考评办法》和《柳州学习型党组织建设示范点培育方案》征求意见。研讨会采用行动学习之“头脑风暴”法，让每个参会人员都不受级别限制，驰骋思绪，克服大脑的思考禁区，甚至“异想天开”，想什么就说什么；与会者相互启发，不费气力的提出了很多新的想法。所以俗话说：“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，由于是举行集体讨论会，某一个人的“闪念”将许多人的联想点燃。通过本次研讨会，提出了关于学习型党组织工作考评办法和示范点培育更多的假想、方法，然后再讨论，使相关问题定义得更清晰。会后柳州市委学习办副主任胡民、韦晓玲分别就此次研讨会进行了点评，认为示范点的工作是今年我市学习型党组织建设一项重点工作，用行动学习法对考评体系和培育方案的研讨是非常有效的方式。

2、全市学习型党组织建设示范点选定方案初定。4月4日，柳州市委学习型党组织建设领导小组办公室召开会议，讨论全市学习型党组织建设示范点选定方案。根据1月份68家单位的示范点申报材料，3月份学习办就申报单位实地考察结果，初步确定了五菱集团、三江古宜镇等42家单位作为第一批我市学习型党组织建设示范点。

3、完善并出台学习型党组织建设工作考评办法。学习办根据月初研讨会的意见，及会后大家的建议，对考评办法做相应修改、调整和完善。该考评办法根据7种类型的党组织，分别设定建设学习型党组织的领导班子、党政机关、农村、城市社区、企业、事业、家庭等不同类型单位的党组织的考评内容。各类学习型党组织建设的考评都实施百分制，考评的内容主要依据市委《柳州市推进学习型党组织建设实施方案》中所制定的具体工作目标设定，并根据各类党组织的不同情况有所不同。紧紧围绕我市“二次创业、升级转型，聚集人气、做大城市，建设更加美好的柳州”的发展战略，通过考评办法以建设学习型领导班子、学习型机关党组织、学习型企业党组织、学习型事业单位党组织、学习型农村党组织、学习型城市社区党组织、学习型家庭为抓手，以服务全市工作大局和提高创新创业能力为根本目标，全面推进学习型党组织建设工作。近日，2011年全市建设学习型党组织工作考评办法已下发给全市各级党组织。

4、制定建设学习型党组织宣传工作方案。方案就指导思想、宣传内容、宣传形式、注意把握的问题、等方面作了明确具体的安排，并就柳州市2011年学习型党组织建设新闻宣传计划作了具体安排。

还选定了2011年柳州市学习型党组织建设宣传标语。本方案要求宣传内容主要是全面深入地宣传报道中央、自治区党委和市委的会议精神，宣传2011年学习型党组织建设的总体要求、任务目标、学习重点、基本要求、和推进措施。突出宣传各级党组织和广大党员干部在推进全市学习型党组织建设工作中的好经验、好做法。突出宣传全市基层党组织和党员干部在推进学习型党组织建设中涌现出的先进典型。充分发挥日报、晚报、电台、电视台、主要新闻网站、手机媒体等舆论宣传阵地作用，全面深入地宣传报道全市学习型党组织建设的进展及工作成效。学习型党组织建设的宣传工作是一项政治性、政策性、指导性很强的工作。各级各部门和市属新闻单位要按照市委建设学习型党组织领导小组的要求，认真做好宣传工作。

5、继续完善建设学习型党组织示范点培育工作方案。学习办根据月初研讨会的意见，及会后大家的建议，对培育方案做相应修改、调整和完善。培育方案就指导思想、工作原则、工作目标、组织机构、工作重点等方面作了明确具体的安排。方案首先注重专业能力培育，示范点人员应熟练掌握马克思主义的基本原理、毛泽东思想和邓小平理论，熟练掌握“三个代表”要领，深刻领会科学发展观，熟练掌握十七届四中全会精神。其次注重工作方法能力培育，示范点人员应会查询、收集、整理信息，能够流利使用专业术语描述学习型党组织建设，能撰写理论文章，能够熟练应用计算机，具有一定的应变能力.最后注重社会能力培育，示范点人员能吃苦耐劳、爱岗敬业，诚实守信、良好的职业道德，团队合作好，具有容忍、沟通和协调能力，自我学习和提升能力，组织与协调能力强。为此拟

在全市树立学习型领导班子、学习型党政机关、学习型企业、学习型事业单位、学习型城市社区、学习型农村、学习型家庭七类示范点，以点带面，整体推进学习型党组织建设。

6、开展柳州市建设学习型党组织典型案例征集活动。为扎实推进全市学习型党组织建设，深入总结和推广各县区、各部门、各单位涌现出来的典型做法和先进经验，经研究，决定在全市开展建设学习型党组织典型案例征集活动。全市党政机关、企事业单位、各街道（乡镇）、社区（村屯）和“两新”组织等各级党组织在推进学习型党组织建设工作中，在学习内容、学习阵地、学习方法、学习载体、学习手段、学习制度等方面征集具有创新示范意义的案例。目前，关于开展柳州市建设学习型党组织典型案例征集活动的通知已下发给全市各级党组织。

7、继续加强学习的平台建设。在建设学习型党组织活动中，我市积极打造理论学习的平台，在全市大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，引导广大党员干部努力掌握科学的新思想、新知识、新经验。一是继续推出《柳州日报》理论专版，4月份推出了2期，刊发了9篇理论学习文章；二是广泛收集理论学习的最新资料，及时更新柳州理论学习网的内容，精心搭建各级党委中心组学习、推进学习型党组织建设工作交流和展示的平台，为我市广大党员、领导干部、群众提供理论学习的指导和服务。

8、继续编写工作简报。4月份，根据各县区、各机关事业单位上报的建设学习型党组织材料信息，精心编写和及时寄送《柳州市建设学习型党组织工作简报》共2期，刊登和宣传我市各县区、市

直机关、企事业单位开展学习型党组织建设的先进典型和创新做法，进一步推动了我市学习型党组织建设工作。

二、下阶段工作打算

（一）加强对全市推进学习型党组织建设的指导。进一步完善工作协调机制，督促检查各县区、各部门、各单位有效开展工作，做好《简报》的编辑工作，及时总结推广先进典型和成功经验。

（二）继续进行示范点工作调研。

（三）召开市委学习办扩大会议。

（四）开展“学习型党组织建设“岗位大练兵”活动

（五）开展党的基本理论和历史知识竞赛

柳州市学习创新工程指挥部办公室

13.康乐社区社会管理创新工作汇报 篇十三

为了贯彻落实好市、区政法工作会议精神，深入推进社区社会管理工作，为全区经济转型跨越发展、和谐发展创造良好的社会环境。按照区综治委在全区组织的开展社会管理创新相关情况调查摸底活动的安排，我社区进行了详细的摸排，现将社区管理创新存在的问题及对策建议汇报如下：

一、存在的问题

1、社区权小责大。社区工作包罗万象，上面千条线，下面一颗针，样样工作都重要，但事实上并没有相应行使职责的权力，权责分离现象严重，不少政府部门把职能任务延伸到社区，作为基层管理和服务的社区，面临的任务繁多，很明显地呈现出社区无限任务和责任，有限权利，不可避免的让居民认为社区的工作做得不细致、不到位，产生矛盾，造成误会。

2、社区负担较重。按照法律规定社区职能大概分为六大方块：政策宣传、教育居民、公共服务、社会调解与管理、协助政府、表达民意，但在实际工作中，存在一些工作指派多、检查评比多、台帐设置要求高等，在一定程度上影响了城市基层基础工作的发挥。

3、社区经费短缺。社区无其他经费来源和收入，随着“社会人”转为“社区人”，多数工作进入社区，工作要求、工作内容和工作标准提高了，因资金经费限制，制约着社区为居民提供更好、更完善的服务，社区也有强烈的自身造血的愿望，但是没有明确的项目和支持，导致无法放手发展。

4、社区综合治理工作。由于社区人口多，异动性大，人户分离

状况多，在开展社区服务中是以属地管理为主，人员难以管理社区吸毒人员的管理工作。大多数吸毒人员户口在本社区，人不住社区，住房已卖，属于人户分离，不好管理，建议居住地管理。

5、社区环境卫生工作。社区环境卫生工作结合城管革命和两型社区建设，对社区环境进行了清理整治，使社区环境卫生得到了一定的改善，但是由于社区内需要硬化的地段太多，下水管网老化，导致了居民在下雨天出行难。随着社区内养鸡养鸭养狗养鸽的现象日益严重，社区工作人员上门做工作已经见不到切实的成效，希望上级部门能够针对这一现象加大打击力度，还社区居民一个洁净的生活环境。

社区社会管理创新工作中的建议：

（1）请街道协调各职能部门及时有效的为社区开展好各项服务工作。如路灯故障及时修理；老化电线线路的维修和检修；房屋的修缮和下水道的清污；绿化部门对社区花坛及时打草、整枝；环卫部门对社区垃圾及时进行清理；水务部门对社区进行排水管网的清淤等，减少社区居民对居委会的怨声。

（2）社区人口趋于老年化，急需增设老年人集中活动的场所，并新修建卫生服务站，便于社区集中掌握老年人的状况和为老年人提供服务。恳请上级领导在条件允许的情况下，考虑能否增设老年人服务、救助专干人员。

（3）增加社区工作经费和减轻社区工作量，将社区管理和物业管理工作结合起来，帮助社区完善物业管理功能，使社区更好的服务居民群众。

（4）社区工作需要工作人员具有正确的价值理念，系统的知识体系，较强的实际工作能力，除社区负责人要定期和不定期组织社区干部学习、交流，掌握更多的民情民意，增强为民服务的意识和能力，更恳请上级领导经常组织工作人员学习，进行业务培训，提高社区工作人员素质，强化社区服务功能，促进社区全局和谐发展。

为了更好地推动社区社会管理工作的创新，还要继续发挥好社区在服务与管理方面的作用，多给百姓提供活动场所和空间，管理于服务之中，同时以居民自治为核心，以流动人口、特殊人群、网吧、出租屋为重点，以“网格化”管理为主要方式，发挥好部门与社区的共同作用，紧密围绕市委、市政府工作中心开展工作，本着资源少浪费、资金少投入的原则，探索新的方式方法，同时广泛调动居民的积极性，共同参与到社区管理中来，使百姓生活得平安、幸福。

康乐社区

14.市政工程质量监督工作心得体会 篇十四

一、规范建设程序、督促工程项目履行报建手续

市政工程属政府投资，项目有其自身的特殊性，由于前期的土地规划等手续不完善，有些工程不能切实履行报建手续，工程质量安全政府监管存在盲区。根据市建委《关于严格施工许可管理的紧急通知》要求，我站加强对市政工程施工许可证的专项检查，坚决纠正和查处违法违规开工行为，凡市政工程未待方案完善后，方可组织施工，从而确保工程施工安全得到保障。

三、开展建筑领域“打非治违”专项行动

根据市建委、县安委会文件精神，并有效防范和遏制安全事故的发生。为召开创造良好的外部环境。我站第一时间将上级有关“打非治违”的通知转发给各建设责任主体单位，督促各单位组织自查自纠。重点检查项目许可证、安全质量监督办理情况。施工企业是否存在无资质及挂靠行为，有无违法分包、转包现象。相关特种作业人员持证上岗情况。我站对辖区内市政工程进行全面检查，并依法打击非法违法生产经营建设行为。共发下整改通知26份，停工整改通知1份。针对某一招商项目，未办理进肥备案手续、未取得施工许可证，未办理质量安全报监手续。我站多次到现场说服各相关单位，并参加协调会，积极引导工程建设履行基本建设程序。

四、加大对项目责任主体的督查力度

建设工程是高危行业，在责任落实方面更为重要，要求必须更加严格，监管必须全面有力，处罚必须坚决果断。今年以来，我站检查发现一些项目均出现项目总监、项目经理不到岗履责的现象，在工程施工过程中也出现违反建设程序等不良行为，给工程的质量和安全管理工作带来不利的影响，为规范各方责任主体的行为，我站按市建委要求，加大对责任单位及个人的督查力度，对检查过程中发现连续三次以上长期不在岗的项目经理、项目总监进行通报、记不良行为记录。

五、开展“创建标准化示范工地”活动

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，鼓励建筑工程各方责任主体加强施工现场安全生产和文明管理，促进建筑工程施工现场管理科学化、规范化、标准化，推动肥东县市政工程安全质量标准化管理水平的全面提高，我站积极开展“创建标准化示范工地实现‘进类上位’活动”。我站拟对中铁四局承建的肥东和平广场工程项目申报“合肥市标准化双示范工地”，我站有针对性多次到项目进行多次检查，并指导企业进行创建工作，并邀请有关专家到现场有针对性开展指导。目前该项目已通过合肥市双示范工程的达标验收，该项目可能是县区市政工程第一个“双示范”项目。工作中，我站对一些管理好的企业公司减少巡查频率，对一些基本建设程序不完善，质量安全保证体系不健全，质量安全措施不到位的工地列为重点监管对象，加大巡查频次，实现差别化管理。

六、工作中存在的问题