技术研发中心工作流程

技术研发中心工作流程（10篇）

1.技术研发中心工作流程 篇一

关于组建“有限公司技术研发中心”的决定

为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。

“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。

技术研发中心的职能：

1、协调中心各成员、各单位的各项工作；

2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和新产品研制开发计划。

3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。

4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。

5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。

6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。

7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。

8、负责新技术、新工艺的推广工作。

9、负责公司引进项目的消化吸收。

10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。

12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。

13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。

14、负责公司经营活动中的技术事宜。

2.技术研发中心工作流程 篇二

在“大众创业、万众创新”背景下,作为民办高等院校,培养创新人才是社会发展的需求,更是当前高等教育的首要任务。以全面实施素质教育和创新教育为主题的教学改革正在深入开展,大学的人才培养模式势必从“知识型”向“知识能力型”转变,从“应试型”向“素质型”转变。学科竞赛是培养学生创新精神,提高学生动手能力的有效形式,特别是在学生创新能力培养方面起到了积极引导和推进的作用。实践表明,学科竞赛有利于推动机电类专业课程内容更新和教学方法的改革;有利于激发学生的创新思维;培养学生的实际动手能力和团结协作精神;有利于造就高素质创新人才。所以我们必须以机电类学科竞赛为依托,树立“注重学生实践动手能力和创新能力培养”的理念,大力推进创新教育的实施,深化教学改革,激发学生的自主参与性,进一步培养学生的创新能力和实践应用能力。大赛只是检验学生能力的一种手段,赛前学生应该接受严格的创新型设计制作训练。机电一体化应用技术中心就是为我院机电工程系各专业本科学生参加各种学科竞赛做培训,让学生在本中心能进行创新型设计实践和创新型制作实践锻炼,从而在竞赛中取得好成绩。对学生创新型设计和制作成果进行分析总结可形成高质量的专利成果和论文成果,为学院发展做出贡献,同时也为创新型实践教学改革提供一条可行的路径。可见,机电一体化应用技术中心的建立是适应机电工程系各专业发展需求的。

2 . 建设指导思想

机电一体化应用技术中心将以机、电、光、控、管等多学科综合的工程实践教学思想为指导,秉承学院“创百年学府、育产业精英、崇德尚学、精艺笃行”的办学理念,确立“以学生为本,树立工程意识,提高工程素质,培养工程能力,促进知识、素质、能力协调发展”的实践教学改革思路,以务实创新人才培养为目标,以工程实践能力培养为主线,构建“工程认知- 工艺实训-综合创新”三层次、多模块、递进式工程实践教学平台,面向多专业不同层次不同需求学生开展工程训练教育,进一步实现教学、科研、社会一体化服务。

3.基本组织结构及其职责

机电系统应用研究工程中心将下设机械制造技术实训部、电子制造技术实训部和科技创新实训部,具体机构设置如图l所示。通过各层次项目训练,学生不但可以了解和认识现代工业生产方式和工艺过程,接受工业技术基本训练,初步建立“大工程”意识,同时培养他们严谨求实的科学态度和创新精神。具体组织结构如图1 所示。

机械制造技术实训部下分金工实习中心和材料成型与模具设计中心。其职责是负责机械制造技术方面的实训及基础实践操作,使学生理解机械方面创新实践设计和制作的过程,具有一定的创新能力。

电子制造技术实训部下分电子实习中心、微电子组装实习中心、机电一体化设计中心。其职责是负责电子制造技术方面的实训及基础实践操作,使学生理解电子方面创新实践设计和制作的过程,具有一定的创新能力。

科技创新实训部下分机械电子设计训练基地、大学生创新实践基地、机电产品设计应用基地。其职责是进一步提高学生的创新设计和创新制作能力,使学生创新能力达到很高水平,能在全国大学生各类学科竞赛中取得好成绩,其创新成果可申请专利或发表较高水平的研究论文。

4.中心教学内容

本中心具体可开展的教学内容如下:

(1)展开科技创新设计;

(2)机械/ 电子/ 电工创新制作实践;

(3)承担机械类/ 电子设计类比赛学生的选拔和培训;

(4)大学生实践创新项目(省级、院级等)机械类/ 电子类项目的研究工作;

(5)其他教育行政部门组织的创新设计比赛等;

(6)展开相关学校的学习交流活动以及校内创新设计比赛;

(7)为本科生毕业设计课题来源与设计制作提供资源。

5.结论

本中心为学生提供了开展动手实践、自主探索及合作交流等的学习方式,是教与学的较好结合点。本中心的教学实践性强、探索性强和系统性综合性强创新性强,有益效果为:

(1)培养学生理论的运用能力,分析解决问题的能力,现场调试和操作的能力;

(2)培养学生团队合作精神和文字及表达能力;

(3)利于学生创新型设计制作实践的开展和创新能力的培养;

(4)利于学生了解机电系统的实际应用背景和应用领域;

(5)进一步鼓励和引导学生利用课外时间,从而创设了教学情境生活化,让学生的大学生活充满创新设计和科学研究氛围;

(6)为学生参加校外和校内各种创新科技竞赛提供一个训练平台,学生获得的竞赛成绩可作为学院教学水平的衡量尺度;

(7)为学生和教师进行科研活动提供完善的硬件环境,可出更多的论文、科研、教材著作、专利等成果。

参考文献

[1]石延明.浅析机电一体化技术的应用探析[J],城市建设理论研究,2015,(11).

3.技术研发中心工作流程 篇三

通过听取公司领导汇报、审阅材料、现场考察、个别访谈，并依据学会技术研发中心评价指标进行逐项评分，最后专家组一致认为：绍兴原色数码科技有限公司具备承担建设“全国纺织印花分色制版技术研发中心”的条件和能力。这意味着“全国纺织印花分色制版技术研发中心”正式落户柯桥。

据了解，原色数码制定了《网印分色技术要求》企业技术标准，编写出版了《数码印花工艺教程》；拥有计算机软件著作权5项，发明专利2项（已获受理），实用新型专利21项，以“原色”为主商标的商标注册证44个；2014年公司通过“绍兴名牌”产品认定、绍兴市级企业研发中心认定，持续五年获中国轻纺城“十佳创意机构”、“商业秘密保护先进单位”等称号。

值得一提的是，该公司承担的“低成本快捷数码印花中小企业公共服务平台”被列入国家科技部2014年度科技型中小企业科技服务项目，“仿数码印花技术研发设计”被列入2013年浙江省工业设计科技项目。

“‘全国纺织印花分色制版技术研发中心’成功通过，对我们来说是莫大的鼓励与支持。”该公司总经理张为海表示，针对广大印染企业在花样设计、分色制版等方面需求，今后五年公司将完善数码花样设计软件及图形识别功能，升级原有分色软件功能，研发数码分色、调色和自动配色软件，组建花样设计素材图库，合作开发纺织图案保护平台等，更好地为印染企业转型升级服务。据悉，专家组还建议原色数码进一步加强国际合作及产学研合作，并希望在该技术研发中心建设过程中建立企会工作站。（赵国玲 文/摄）

4.01研发中心技术管理制度 篇四

上海骏数信息技术有限公司 研发中心技术管理制度

研发工作需要厚积薄发。为配合公司业绩目标的完成，研发中心工作将以市场为导向，与产品技术中心密切配合，完成今年的工作目标。为确保各项工作按计划执行，部门管理更加有效，特制定如下管理办法，敬请各位严格遵守。

一、周报和月报制度

1、中心全体人员必须在每周五下班前，将本周工作总结和下周工作计划（开发和测试人员同时要附上模块开发/测试日志）上报各自的主管，并CC给：技术总监、技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。

2、各主管必须在每月28日前，将本月工作总结和下周工作计划上报技术总监，并CC给：技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。

3、工作计划，制定前与直属上、下级充分沟通，制定后必须贯彻执行并考核。

二、周会制度

每周一早9：30召开工作会议，技术总监主持，各主管参加，总经理视情列席，技术助理作会议纪要。会议重点：

◆ 各主管汇报上周工作完成情况；◆下周工作安排；◆需要主管解决的问题；

三、工作时间

1、研发中心全体人员上下班时间为9：00-18：00，因交通和恶劣的天气状况导致的迟到，在30分钟以内的，不予扣罚工资。

2、若某日因故上班时间晚于9：30，必须在前一日或当日9：00前向直属上级报告，争得其同意。

3、若需申请公司规定的各类假期，必须在休假日的2个工作日前提交书面请假。

4、员工工作时间内只能做与工作有关的事情，严禁上网浏览与工作无关的内容、聊天、打游戏等，一经发现将严格处理。

5、技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间，各主管负责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。

四、管理规定与流程

研发人员必须严格执行公司所有规章制度，其中和工作相关的规定主要有：

1、配方管理规定；

2、实验室管理规定；

3、知识产权工作及保密管理规定。

技术总监和各主管负责督促和考核各自所属员工严格执行管理规定。研发中心技术管理制度

五、队伍和文化建设

1、中心人员编制力争精兵简政，按需设置岗位、招聘精干人员。

2、技术总监、各主管必须对新进员工进行全面培训、考核上岗；每月至少对员工进行1次业务培训。

3、技术总监、各主管应当为员工提供各种学习、培训和技术交流的机会，员工应当积极利用各种机会学习，提升员工业务水平和职业发展潜力。

4、中心鼓励员工发挥团队协作精神，在工作中积极协助同事共同完成工作。

5、中心每月至少组织1次集体活动，所有员工应当积极参加。

6、技术总监、各主管应当加强与所属员工的日常沟通交流，及时了解思想动向，积极协助其解决在工作和生活中的问题/难题。

六、研发设备仪器和办公用品采购及管理

1、所有设备仪器和办公用品的申请采购由技术助理负责，中心员工需采购物品经直属上级批准后，交技术助理办理；

2、中心员工负责个人领用的设备和办公用品的管理，发生损坏、丢失等事情应当及时通知技术助理；

3、技术助理负责管理中心公用设备和办公用品，中心员工应当发挥主人翁精神，配合和协助技术助理一同管理好中心管理的所有物品。

七、实验室工作程序

1、研发人员进入实验室工作必须提交试验计划；

2、员工应当严格按照相关管理制度要求进行试验；

3、技术助理负责开发、技术和知识产权相关档案管理工作；技术助理配合技术总监和各主管收集各类技术资料；

九、预算与费用控制

1、技术经理协助技术总监完成中心全年经费预算，并按执行总裁批准的预算有效中心管理各项经费的使用；

2、中心员工按公司财务管理相关规定填写各项费用报销单、借款单，经直属上级签字后，交技术助理统一办理逐级审批手续；

3、技术助理应当及时办理好各项费用报批流程，做好各项费用开支记录；

4、如需外埠出差，出发前员工可根据出差计划申请借款，出差过程中与直属上级保持联系，出差结束立即编写书面出差报告，连同外埠出差报销单一同报批。出差过程中应当尽可能节约费用。

上海骏数信息技术有限公司

5.研发中心工作人员个人工作计划 篇五

在我上任后我会加强对产品知识的学习，产品管理的学习，加强自己的各种人际交往能力。在每天的工作中更加认真，对每天的产品开发任务进行全面的整修与审核，同时也要加强自身的素质和专业技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

首先决定对公司所有的产品进行一个整合工作，同时为确定公司产品的研发方向定位，对产品的销售渠道，产品的特性进行全面探讨分析。

近期，我将对岗位人员进行招聘工作。如果把公司比喻成一列火车，那么研发中心就是火车头，起到指引的作用。在这个指引作用下，并不是一、两个人能做好的，是需要团队支持的，而研发中心的人员是极度的匮乏。所以我们必须在近期做好人员的招聘工作。

公司马上面临新厂的搬迁问题，我将与周总对产品进行一个全面的了解与分类以对近期的产品开发做前期准备。席子与袜子是公司的主打产品，做好席子花色、款式、工艺上的分析并做好开发方案投以实践。因为要面临新厂的搬迁，袜机的增加。袜品的开发也会更加的丰富化。在开发麻袜的基础上，也会增加一些棉袜的开发来应对袜机的增加需求，也使袜品不会太单一，其次与甘师傅探讨袜品的颜色、款式、工艺的开发并做好2011年春夏季袜品的开发方案。

待解决的问题：

1、为加强自身专业知识技术和管理能力也为更好的和各部门员工沟通、联系、配合，在今后我会更积极的.对待工作，同时展开对新进员工对产品专业知识的培训工作。

2、及时收集各销售区域对产品的反馈信息，加以改正和运用。

3、增加对附属产品的开发(衬衫、裤子、内裤以及一些手工刺绣工艺品)使产品丰富多样化。

4、提高家纺产品在花色、工艺上的开发。家纺是公司刚开发的产品，产品比较单一，在新厂搬过去之后陆续的要丰富家纺产品的开发，使家纺也成为公司的主打产品之一。

5、做好与剑手沟通合作，对产品的包装做好全面的整修与审核。

6、做好搬到新厂后对展厅的管理计划和相关规定。

在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、专业知识、管理水平，以求完美。

展望未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在井竹有我理想和美好未来的憧憬。

我会用我的专业知识和管理能力把公司的产品开发，有一个质的飞跃。带领部门其他员工做好这辆火车的火车头，开发出更好的产品，让我们的产品不仅让公司的销售达到一个质的飞跃还能得到消费者100%满意的认可。

6.技术研发中心工作流程 篇六

研发中心在校区领导和企业的关心和支持下于2010年6月25日成立，为推进嘉兴校区平湖校区与地方经济建设相结合，加快区域特色产业——服装行业的转型升级，加速培育服装设计学生对服装的设计研发能力，加强高校与企业的合作，“旎莱雅女装品牌校企合作研发中心（以下简称旎莱雅女装品牌校企合作研发中心）是由平湖旎莱雅服饰有限公司（以下简称旎莱雅）与嘉兴学院平湖校区服装设计专业共同成立的校企合作研发机构，接受嘉兴校区平湖校区和旎莱雅的监督与管理。目的要建成旎莱雅服饰公司的产品研发基地，建成针对旎莱雅品牌专业教学科研的平台和人才培养基地。

主要的工作目标包括：

1、作为加强依托单位的产品研发力量，跟随公司产品开发进度进行款式的设计及补充，为公司提供选择余地

2、着重培养学生特定女装设计以及制版的能力，重点培养与品牌定位相类似的服装款式、色彩以及面料的认识程度，同时学习相关版型的学习，提高学生制版水平，3、根据专业建设、课程建设、教学改革的需要，在实施项目化教学中，在专业课程中提供适合教学的项目进入课堂，并给以一定的指导，参与对项目教学的评价工作。

4、提供学生实习和就业渠道

1、组织制度情况

旎莱雅女装品牌校企合作研发中心接受校区产学研结合领导小组以及品牌公司设计部的共同领导，由校区服装设计专业教师及旎莱雅品牌设计师负责具体事务，共同起草和制定了研发中心规章制度，同时制定的制度有：中心考勤制度，中心周会制度、人员期末考评制度、个人总结制度、公司设计师交流制度等相关制度计8项，现有人员专业教师7人，公司设计师2人 同时聘用较优秀学生6人 共计15人。

2、实践活动情况

从6月成立至今，共计参与企业市场调研计20余人次，参与专卖店销售实践计15余人次，参与公司订货会组织一次，参与不定期设计方案研讨会议5次，部分均报道于校网站中，前期参与2011年春夏补款设计及2011年秋冬款式设计开发共计360余款，企业出样款约8款，其中包括修改款，目前主要承担2012年春夏产品研发系列——都市名媛系列共计85款的款式开发工作。

3、成果收获情况

第一批聘用学生主要是大三年级，实际参与设计研发实践约半年，共计出款式图约240余款，企业出样款约为8款，企业大货采用款为4款，均为2011年春夏补款，目前于专卖店有售，现阶段由于学生品聘用为大一大二，着重于基础设计的培养，同时结合企业开发实践，目前均已完成2012年春夏产品研发策划方案，处于企业挑选和修改过程中。

4、下阶段计划目标

7.技术研发中心工作流程 篇七

这是一个日新月异的信息爆炸时代,产品更新速度不断加速,“快生活、快时尚”逐渐成为人们消费的主动力,而企业大多也能顺应潮流,加大在科研技术、产品设计等方面的投入,正大集团也不例外。2010年,正大“摇摆鞋”的火速崛起,在见证了新生活时代来临的同时,其背后是正大集团多项独家专利的沉淀。本刊记者有幸采访到目前担任该集团技术中心研发顾问的黄振基博士,为我们介绍正大集团强大的科研实力。

黄振基先生上世纪70年代毕业于台湾淡江大学化学系,先后在耐克公司和杜邦公司担任鞋材研发部主管。“在耐克共待了5年,主要负责品管和研发工作,在杜邦公司则待了17年,负责销售、研发等工作,和郭廷志董事长认识便是在那期间”,黄振基回忆到,“1990年时,整个行业的进口材料还是由福建省鞋帽进出口公司统一采购的,而且绝大部分都采用杜邦公司的产品,当时,作为杜邦公司全球鞋业小组亚太地区组长的我在鞋帽进出口公司老总的陪同下走访福建客户,并受邀来到正大集团。”谈起当年初识郭廷志董事长,黄振基先生不禁赞叹:“郭董事长很好学、好问,敢于尝试,他积极引进国际先进材料,致力于科研技术的开发,这在国内刚刚起步的制鞋行业里十分难得,称得上是当时行业技术的‘领路者’,”黄振基说到,“以前国内的鞋子是没有中底的,直到1996年,郭董事长做出第一双带MD中底的鞋子后才开始普及起来。”

从台北杜邦退休后,黄振基便受邀到泉州正大集团以及东莞等地的制鞋企业担任技术顾问,从2000年至今,黄振基先生在正大已经整整待了10年了,而这1 0年对正大来说,则是一个技术积累、迅速成长的过程。据悉,正大集团斥巨资成立企业技术研发中心后,便组成以董事长郭廷志担任研发中心主任,黄振基博士为公司技术中心研发顾问的核心开发团队,并与福建省第二轻工业研究所进行长期合作项目研发,致力于产品技术和生活运动装备的研发与制造,使得即使在体育用品品牌云集的福建泉州,正大的研发实力也颇有名气。

“改性聚丙烯发泡鞋底”获国际专利

2010年8月13日,由正大(中国)体育用品有限公司承担的“改性聚丙烯发泡鞋用中底材料”新产品研发专利,通过了福建省经贸委组织的有关专家鉴定,并获得了专家组的高度评价。专家认为,该产品在国内首次采用嵌段共聚聚丙烯为主要原材料生产鞋用发泡中底材料,综合技术性能达到了国内领先水平,在行业内具有划时代意义,并建议正大加大市场推广力度、完善产品系列,拓展应用领域。

据黄振基介绍,环保型“改性聚丙烯发泡鞋底”于2008年元月申请专利,目前已获得国际PCT发明专利证书。据悉,改性聚丙烯发泡鞋底材料是由降解型的聚丙烯,乙丙橡胶和独特结构的乙烯、丙烯共聚物混合的熔炼胶,具有高弹性、质轻柔软,低压缩歪,止滑耐磨和丝绸般的肤触感,其耐热性能优越,低毒少害,废弃物可完全回收,再生使用,而制成品质优,不变黄,表皮不起皱,不变形,外观的花纹,图样、浮案永保清晰。交联发泡胶粒可适应模压发泡成型,二次模压成型和注射型模压发泡成型的常规工艺和制造机械设备,对于高档次运动鞋鞋底,为一种新材料、新产品、新概念、新应用,新市场需求的高质量基础材料。

黄振基先生向记者表示:“目前行业正遭遇原材料价格一路飙升所带来的成本压力,而聚丙烯发泡鞋底材料应运而生,中底、大底都可用,不仅质量好,还具有成本优势,足可以使企业规避这一生产窘境,”黄先生表示,“从用户使用情况报告来看,目前市场反映良好。”。记者在其出示的相关检测单上也看到,“经厦门大学福建省固体表面涂层材料技术开发基地检测后结果表明,聚丙烯发泡材料主要成分为聚丙烯,聚乙烯以及乙丙共聚物,其中有机小分子助剂含量为13.46%,无机填料的含量为14.01%,而含胶量则高达72.53%”,各方面的数据都表示,这是一种高新的环保型材料。“改性聚丙稀环保指数高,易降解,不久将成为传统鞋材主要原料聚乙稀的替代品。”正大集团董事长郭廷志如此表示。

科研创新硕果累累

然而,这并非正大第一次获得专利,早在这之前,正大集团已将多项专利技术收入囊中,从2000年进入泉州至今,黄振基带领一批师徒,埋头实验室数年,研制出了具有耐磨、耐寒、超轻、止滑、吸震、高弹性等特性的高科技功能性鞋材。黄振基介绍,正大集团目前已拥有防静电、无划痕、气芬芳和高浮力等几大国家级和世界级专利,如:“一种用于制作鞋底的组合物”、“压敏智能发泡材料及其制备方法”、“防滑鞋底材料”等十几项核心技术为国家级发明专利;“EVA特种高性能耐磨鞋材”曾获得国家级火炬计划项目证书,自成立以来,正大在产品创新上收获了累累硕果……而这离不开以董事长郭廷志和资深技术顾问黄振基先生为核心的研发团队的努力。2008年,正大创造出国际领先的可降解绿色环保材料——改性聚丙烯发泡材料,并将其应用于鞋及鞋材生产中,部分技术特征和功能,在世界范围内为独有,而其于2010年推出的正大“摇摆鞋”采用的便是此种材料。

创意新品“摇摆鞋”工作原理

提到“摇摆鞋”,不得不说的是,这是2010年以来正大推出的集技术优势与独特设计于一身的概念产品,该产品自上市以来,销量节节上升,部分区域曾出现抢购狂潮,并创下了正大品牌销售史上单品销量最好的成绩。“摇摆鞋最大的特点在于椭圆的功能鞋底,独特的鞋底设计内置气垫,减轻了后跟及前掌走动时带来的不适感,让人们通过肢体动作达到身体平衡,以此得到减肥、塑身、瘦腿、脚底按摩,促进人体血液循环的功效。”作为正大集团科研的中坚力量,黄振基向记者介绍到。

“这是公司多年来专注产品技术研发的结晶,它采用了全新人体工程学概念,设计出了与众不同的动力船型鞋楔”,正大(中国)体育用品有限公司总经理郭敬清介绍说,“正大决心以新时尚生活领军者的姿态,以反传统的模式与当下的运动品牌进行区隔,‘摇摆鞋’就是中国市场前所未有的产品形态。而2011年,我们将在产品科技、品牌风格、终端形象、渠道扩张上着力突破,为中国用户呈现更好的产品。”

不同运动需要不同鞋材

随着消费市场的细分,成品鞋市场也开始了其细分化进程,首先应从源头鞋用材料开始,然而,绝大部分的泉州制鞋企业还没有对鞋进行功能上的细分,对制鞋材料也没有进行深入的研究开发。“国际上运动鞋的分类已经很细,运动方式不一样,运动鞋的功能也就不一样,因而对制鞋材料提出了不同的要求。比如攀岩、登山鞋强调材料防穿透性能;篮球运动要求有高弹和吸震的材料,以防止运动员脑部受伤;跑步运动能量消耗大,就要求材料的物理特性要密度小、质量轻,同时又有相当的强度等等。但目前泉州的成品鞋,基本要求还停留在外观方面,重视时尚,而缺失了功能。”黄振基表示,“不过,正因为有些东西是我们所缺少的,所以我希望能在有生之年把设想变为现实,让泉州制鞋产业因此受益。”

国内制鞋工艺技术相对落后

没有好的材料,就很难达到各种性能指标。对于目前整个福建,尤其泉州制鞋产业的技术水平来说,黄振基表示“就技术水平而言,一些台资制鞋企业长期给耐克、阿迪达斯、锐步等国际名牌加工,在制鞋材料的研发上处于领先水平,所生产的运动鞋在功能体系上也比较成熟。但目前,绝大部分泉州制鞋企业的研发部门还没有对鞋进行功能上的细分,对制鞋材料也没有进行深入的研究。”他介绍说,早在上世纪80年代,耐克公司就在鞋类产品技术指标、功能等方面有了相当成熟的体系。相比之下,很多泉州鞋厂到目前为止没有介入到材料研发层次,所生产的鞋附加值也比耐克低得多。比如用出厂价来衡量,泉州产的运动鞋一双只有10美元,而耐克则能达到80美元甚至更高。

“大陆的制鞋工艺落后台湾20年,材料方面缺乏研发人才,对材料的认知、运用还停留在抄袭上,当然,主要原因还是供应商不成熟,鞋企不敢采用。”黄振基坦言,“虽然国内制鞋行业出口量大,但出口方大多是欧洲较封闭的国家,而内需市场大,却避免不了低价竞争,长此以往将形成恶性循环。”的确如此,泉州鞋产区在材料科技领域才刚刚起步,大部分的企业没有专门从事材料研发的技术中心,如此看来,泉州企业要在技术方面寻求突破,空间还很大。

对此,黄振基先生建议,“需要行业提升自我创新的意识,另外,政府的扶持也很关键,比如在台湾,产品经商品检验检疫局出口所纳的税金将用来成立制鞋技术研究中心,主要辅导台湾当地制鞋产业的发展,‘取之于民、用之于民”,这样的方式才是政府扶持产业发展最直接的体现方式。”

后记:

8.技术研发中心工作流程 篇八

2016年11月4日，“国家十三五重点研发计划”——“长江下游农业面源污染和重金属污染防控技术示范”项目组与安利（中国）植物研发中心在无锡签署合作备忘录，十三五国家重点研发计划“长江下游面源和重金属污染防控技术示范”项目首席科学家施卫明教授、安利大中华研究开发、技术法规及质量管理副总裁陈佳女士出席发布会并签约。

“长江下游农业面源和重金属污染防控技术示范”是十三五期间国家首批重点科技项目“农业面源和重金属污染农田综合防治与修复技术研发”方向的一个重点项目，目前该项目已经获得国家科技立项并顺利通过科技部网站公示，于日前正式启动实施。安利（中国）植物研发中心作为项目团队成员将继续与主持单位中国科学院南京土壤研究所及其他参与机构浙江大学、上海交通大学、南京农业大学等一起立足长江下游地区这一国家经济中心和发展引擎，围绕农业面源和重金属污染防控主题，共同推动并形成若干业内领先的环境友好型农业示范研究与生产基地。

农业污染问题刻不容缓 防治体系建立需集纳顶尖机构资源

推动长江经济带发展是当前国家重点战略之一，但推动长江经济带发展必须从中华民族长远利益考虑，走生态优先、绿色发展之路。长江下游地区经济相对发达，农业集约化程度高、降水频繁，面源和重金属污染严重，对粮食生产和人体健康构成了严重威胁。

近年来，农业面源和重金属污染问题已成为我国广泛关注的重大农业生态环境问题。 “据第一次全国污染源普查公报显示， 化学需氧量COD、总氮、总磷等主要污染物排放中， 农业污染源排放量占全国污染物排放总量比例分别为43.7%、57.2%、67.3%，农业源污染已经成为环境污染中的重要因子。”施卫明教授在报告中提到。

“长江下游农业面源和重金属污染具有污染物负荷量大、复杂性高等特点，需要联合业内领先的学术研究机构和标杆企业的优势资源，才能探索出一条可持续发展之路。” 施卫明教授表示，“项目团队拥有国家重点实验室、国家工程实验室、国家级野外实验台站、农业部教育部和环保部多家重点实验室等，在农业面源污染防控方面已开展十余年的系统研究和技术攻关。”

安利植物研发中心 融贯中西的领先科技与80年有机种植经验

安利旗下国际营养保健食品领导品牌纽崔莱早在上世纪40年代就认识到可持续的、有机的农业生产模式对于产品品质和生态保护的意义，首次提出了“纽崔莱农耕规范”，倡导避免使用农药和化肥，采用接近自然的方式来种植原料作物。此后，纽崔莱不断总结发展可持续有机农耕理念，已经形成完善成熟的有机农耕标准。安利纽崔莱是当今世界上为数不多的在自有有机农场种植、收获和加工植物原料的营养保健食品品牌，在美国、巴西、墨西哥拥有三大获得权威认证的有机农场。

2015年于无锡开幕的安利（中国）植物研发中心，致力于中草药植物的有机种植研究、提取物研究，开发具有保健美容功能的创新中草药新原料，在开幕前历时3年选址和3年的土壤改进。安利（中国）植物研发中心从筹备伊始就开始寻求与国内顶尖的机构合作，例如中国中医科学院中药研究所开展多项合作研究，与中国科学院南京土壤研究所朱兆良院士合作建立企业院士工作站，促进和推动中草药有机种植的发展和提升。

本次能够参与十三五重点研究计划，是学界对于安利公司研发实力的认可，安利（中国）植物研发中心身处无锡，拥有研究型农场，未来将继续与各机构协力合作，推动项目的顺利进行。

9.技术研发中心工作流程 篇九

第一章 总则

第一条 为加强交通运输行业研发中心（以下简称行业研发中心）的建设和管理，使行业研发中心认定工作更加科学化、规范化，根据《交通运输行业研发中心管理办法》（暂行），制定本细则。

第二条 认定工作遵循“公开、公平、公正”和“依靠专家、发扬民主、实事求是、科学合理”的原则。

第三条 认定工作由交通运输部科技主管部门组织实施。

第二章 申报

第四条 根据行业科技发展需求及科技资源条件，由交通运输部发布行业研发中心认定指南，指导行业研发中心认定工作。

第五条 符合行业研发中心认定指南要求并具备行业研发中心建设条件的单位（即依托单位），可向交通运输部提出认定申请，并按照管理办法及认定指南的有关要求，提交以下材料：

（一）行业研发中心申请函；

（二）《行业研发中心申请报告》（编制提纲见附件1）；

（三）《行业研发中心基本情况表》（格式见附件2）及有关证明材料等。

申报单位应将以上材料一式两份按期报至交通运输部科技主管 部门，并将电子版按要求发送至相关电子邮箱，逾期不予受理。

第六条 属于地方管理的依托单位申请认定行业研发中心，须经所在省（自治区、直辖市）交通运输主管部门审核同意后报送交通运输部科技主管部门；隶属中央管理企业的依托单位申请认定行业研发中心，须经所属中央管理企业审核同意后报送交通运输部科技主管部门；部属单位申请认定行业研发中心，直接报送交通运输部科技主管部门。

第三章 评审与认定

第七条 初审。交通运输部科技主管部门对受理的《行业研发中心申请报告》等申报材料进行审查。对于通过审查的，部科技主管部门将组织有关专家开展现场评审。

第八条 现场评审。现场评审专家组依据行业研发中心相关管理规定及申报材料，按照召开预备会、听取汇报及核实材料、实地查看、抽查询问、集体评议等环节开展现场评审工作。

第九条 综合评议。交通运输部科技主管部门根据专家现场评审报告，组织由交通运输部内有关司局领导及专家组正、副组长组成的综合评议组，进行综合评议（必要时组织答辩），确定最终认定结果，报交通运输部批准后予以公布。

第四章 专家组及职责

第十条 现场评审专家组构成。现场评审是行业研发中心认定的重要环节，由交通运输部组织评审专家组，负责现场评审工作。专家 组由七人组成，包括该领域的专业技术专家、管理专家、财务专家和用户代表等。专家组设正、副组长各一名，由组长独立主持现场评审工作。

第十一条 现场评审专家组主要了解行业研发中心的组建情况，全面核查行业研发中心在基础条件、人才结构、科技活动、科技成果和经济效益等方面的现状与问题，并据此评估其建设的必要性与可行性，提出明确的评审意见，形成专家现场认定评审报告，在当日提交交通运输部科技主管部门。

第十二条 参与评审专家应严格遵守保密规定，廉洁自律，对违反者给予提醒或批评，情节严重者将取消专家资格。

第五章 附则

第十三条 参与认定的有关单位应实事求是地提供有关数据和材料。对于提供虚假证明材料或信息的，一经查出即取消申报资格，已通过认定的取消行业研发中心资格并严肃处理。

10.技术研发工作总结 篇十

技术研发工作总结1

本人自20xx年XX月XX日入职XX公司，同年XX月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：

一、负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系

目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：XX公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，XX市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，XX增值税防伪税控服务器管理系统等。主要负责项目的需求分析、协调XX公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。

其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年XX月份已经顺利通过了终验，并拿到XX公司的终验合格报告，得到XX公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评；企信通也在今年XX月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，XX公司用户反应良好；国税网站也于今年XX月份成功通过了验收；另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。

二、负责项目投标方案、策划方案、需求分析等文档的撰写与策划

曾参与的投标项目有XX公司的综合应用管理平台、移动易缴费系统以及XX市教师进修学校远程教育管理系统等，协助完成标书有综合应用管理平台商务标、XX移动家校通投标方案、继续教育平台投标方案等，为项目前期策划的方案有“宽带家校通”项目整体设计方案、XX移动家校通白皮书、综合信息管理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建设方案、XX市旅游局企信通系统方案等，参与功能框架规划的项目有XX市中小学校综合信息管理平台、移动家校通管理平台、宽带家校通管理平台等；其中，在综合应用管理平台的投标中，我们成功被评选为XX入围合作伙伴；在XX的评标中排名第XX。

三、项目推广与网站运营

从XX月份开始，我开始对XX项目着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，合同的修订，项目跟进以及前期向XX所试点学校进行推广工作。

自XX月XX日试运行以来，XX绿色邮箱系统目前已有XX个邮箱用户，我负责安排了XX所试点学校进行培训，希望通过培训引起老师们对邮箱的关注，调动他们使用教育邮箱，目前已激活的用户有XX多个，师生反映良好。

四、项目合同的撰写、审批过程跟进及归档整理

负责各项目合同的拟稿、修订、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。

五、部门行政事务协调及管理，制定客观合理有效的激励政策

制定相关政策协助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准则”，客观合理地制定有效的激励政策。

六、组织策划部门活动

成功地策划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢乐谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，成功地调动了部门同事的积极性，提高部门士气。

七、今后的设想和决心

过去，我在XX公司又走过了充实的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到最好。虽然，工作中偶尔会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了更多工作经验。

展望XX年，我将如何独立管理操控项目流转过程作为个人发展目标，努力推动各项目的进程，协调配合各项目的实施、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的基础上，寻求更高层次的突破。朝着这个方向，我一直努力着，希望能让工作更完美，不断提升自我价值。

在此，我衷心感谢上级各领导给予我学习和锻炼的机会，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中能够得到更大的提高。

技术研发工作总结2

各位领导、同事、朋友：

你们好！

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下四点总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。325种规格图纸。

三、产品这一方面

快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有迷补之处，

四、革新了工艺

新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重（比如灌装车间），生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

一、在科研领衔方面

1、参与组织集团公司级科研项目《松辽盆地北部石油精细勘探技术完善与规模增储》中有关常规油录井精细解释评价技术研究该项目深化研究储层含水判别方法及产能预测方法，完成阶段研究内容及指标：

①开展荧光显微图像大视域处理解释方法研究，建立了荧光图像处理参数流体识别方法及解释标准。

②求取、优选轻烃评价参数，分别建立了岩心、岩屑储层含水性轻烃识别方法。

③开展储层含油性和物性综合评价指数研究，建立了综合解释评价标准。

④开展油水两项产能预测方法研究，求取产能指数，建立了产能预测方法。

2、参与组织油田“十三五”重大科技专项海拉尔项目有关录井部分研究工作组织项目组针对海拉尔地区储层类型及油气层类型的特殊性开展预研，确定研究方向、研究内容、技术指标、技术方案等，20xx年拟在油田公司或钻探工程公司独立开题立项。

3、负责组织钻探公司级项目《录井成果图综合处理平台研制》工作录井绘图软件是96—研制，受软件开发技术、开发环境限制，现有录井综合图绘图系统，已不适应目前技术发展及生产科研需要，所以重新开发具有独立版权录井成果图综合处理系统平台。目前完成录井成果图处理平台设计、录井成果图处理方法研究及模型建立，完成外协招标方案及相关材料编写报批。

4、负责组织钻探公司级项目《松辽盆地北部深层钻井、地质设计研究及应用》录井部分的研究工作该项目起止年限20xx.9—20xx.11，由钻研院、物探、测井、录井四单位承担，以测井、录井单井分析预测技术为依托，以地震反演技术为推演手段，实现井震结合的点、线、面、体的深层全地层岩性、岩石可钻性及三项压力分析研究，为井身结构设计、钻头选型和提速方式优选提供理论依据，从而形成一套地质资料准确预测和工程技术合理应用相结合的综合提速技术。20xx年为公司创收40万元。

二、在技术把关方面

1、负责评价中心20xx年新开科研项目的开题立项、研究过程、成果总结等工作的审核把关工作。

①科研选题立项：基于科技创效及生产需求，20xx年新开油田公司级生产项目1项《水平井、大斜度井综合录井工程及储层含油性定量评价方法研究》、钻探公司级科研项目1项，《录井成果图综合处理平台研制》，对项目的研究内容、技术指标、技术方案等进行审核把关，项目顺利通过各级专业技术委员会开题评审。

②过程检查指导：加强项目运行过程中的管理工作，及时检查项目的进展情况，遇到难题积极参与项目研究中，解决出现的问题，阶段成果均通过各级专业技术委员会验收。

③成果总结验收：一是指导项目负责人如何对成果进行总结，如何编写总结报告及多媒体，指导项目负责人如何汇报；二是加强技术成果的审核把关工作，保证数据齐全准，推理正确。20xx年验收项目获钻探公司级科学技术进步一等奖1项、二等奖1项，20xx年科研项目及重大技术革新项目均顺利通过各级专业技术委员会验收。

2、解决生产中遇到的技术难题。

致密油储层是大庆油田重点勘探目标，多采用水平井，为降低勘探成本，取消部分测井项目，在没有测井物性资料情况下，创新性的应用X衍射技术分析岩屑矿物成分，采用“矿物成分交汇法”识别储层物性。该项技术在勘探、开发水平井中全面推广应用，见到较好效果，有效解决了致密油水平井没有物性资料情况下储层分类的难题，同时节省勘探成本。

三、在决策咨询方面

页岩气成分分析技术：该项技术是油田勘探生产急需，目前大庆录井没有这项分析手段，通过调研不同地区页岩气成分、浓度范围等，建议采用炼厂气分析方法，分析C1—C5饱和烃、不饱和烃、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建议被采纳，设备已申报。

四、学术带头方面

20xx年9月在本单位针对项目负责人开展《科研项目如何提炼总结，提高科技成果水平》的交流，指导项目负责人编写开题报告、成果总结报告、多媒体、如何汇报等，提升项目负责人的成果总结汇报能力。

在人才培养方面首先确定培训对象，针对各岗位需求及特点，制定培训目标及培训措施，有针对性的进行培训，培训效果显著。

培养对象：杨世亮、陈晓晓。培养目标：成为科研方面技术骨干，能够独立承担相关课题研究。培养措施：通过参加大斜度井、海拉尔项目的研究，从开题立项、过程研究、成果总结、汇报等进行反复指导，培养综合研究能力。目前，杨世亮已能够独立承担科研项目研究，陈晓晓成为科研方面技术骨干，达到预定目标。

技术研发工作总结3

xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。

一、xx年完成的主要工作内容

（一）新项目开发。

1）完成新项目xx项，已确认量产xx项，其中xx个项目也在小批量试装。

2）从xx年年初至今，现已完成模具xx付，新项目模具xx付，其中备模xx付。工装夹具xx多套。

3）和正在开发中如xx，xx也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如xx、xx，xx、xx等。

（二）技术部交底工作。

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如xx批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如xx指针模具加工，xx指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样xx多种，确认样品xx多种，其中xx多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件xx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新项目xx余份。

（三）技术更改和创新。

1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如xx指针，xx小针等”。

2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针xx，此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的不足

1）技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、xx、工艺卡等。

三、未来的打算和要求

（一）增强责任心：

工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

（二）改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

xx年的工作给了我们很多的教训，xx对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

技术研发工作总结4

一、20xx年部门主要工作职责执行情况

客观公正地总本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明

1、新产品线开发

从11月份以来，

已经完成如下新产品方案开发：

1）akb1键盘，有线，无线。

2）akb5712超薄蓝牙键盘

3）apa168吸盘支架

4）触控笔夹，及耳机线夹。

5）apa178合形器

6）rcr14，13读卡器

7）改进老款鼠标，提升直通率。

在开模中及待开模，改模的产品：

1）苹果风格键盘三款，待开模。

2）akb5713，akb5714，两款键盘，在开模中。

3）dtp51—xs三合一手写板要改模。

4）水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。

5）苹果线壳，线sr，待开模。

6）抄外形usbhub，在开模中。

还在进行中的产品：

1）陈学明的，k5，k2键盘，易隆触摸tochkb。

2）梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，

3）谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。

4）李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。

2、原有产品线完善

1）将2、4g键盘鼠标pcb工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力；

2）将2、4g键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本

3、新产品开发流程建设

在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施：

1）初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；

2）在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本，最大限度的降低产品成本来提升产品竞争力

4、研发团队建设及部门文化建设

1）通过定期的内部工作会议（每周五）了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决，有效的.提高了团队的工作效率

2）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。

3）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。

二、20xx年部门主要工作业绩

客观公正地反映本部门本的主要工作业绩，尽量以数据和事实进行说明

1、产品的开发

1）新增加kb，蓝牙kb，ipad周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线；

2）在原有的2、4g键盘鼠标系列的基础上，新增加了2款外观新颖的键盘，从而增加了客户的可选性；

3）变更了旧的2、4g键盘鼠标pcb封装贴片工艺改为邦定工艺dice方案，此方案将大幅度的降低产品的电子成本，提升产品的市场竞争能力

2、研发部内部项目组工作模式的建立

在研发部内部项目组产品开发模式的建立，全面提升项目组成员在工作中的积极性，创造性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有效的提高工作效率，降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度

3、导入成本核算机制

在研发的初期就导入成本核算机制将使公司可以从源头控制电子成本，以最具竞争力的价格进入市场。

三、20xx年部门工作难点、不足分析和改善措施

客观公正地检讨部门本工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。

1、新产品开发流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度，品质介入新产品开发过程的时间点太迟，造成部分设计缺陷未能在开发初期鉴别出来，并被带入到试产、量产阶段，影响到新产品开发速度，加大了产品的质量风险。

改善措施：建议建立系统化的新产品设计审查标准及审查制度，在技术系统内部，推动全流程的项目组式新产品开发流程，集中研发部、工程部（20xx年增加其部门）、品质部的优势资源协同开发，将新产品设计缺陷消灭在产品开发初期，降低新产品技术风险，缩短新产品从概念设计到量产的时间。

2、新产品从想法到确立外形，时间太长，影响开发时间。

改善措施：增加id工程人员，规定每月出一定量产品外形，并做市场调查对比报告，与副总确立最终外形。

3、新产品构画好，确认在哪一家开模时间过慢，影响开发时间。

改善措施：采购加强这一块，要么威立达明年，增加模房部门。

4、因为招聘难度较大，研发工业设计师团队建设，滞后于公司的的发展需求，人力比较缺乏，已经在一定程度影响到新产品设计开发；

改善措施：希望在20xx年，公司能够加大工业设计师团队招聘力度，同时，研发部也会加强此岗位的培训，尽快提升工业设计师团队的规模及实力。

技术研发工作总结5

20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产

根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新

在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，认真总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1。努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。

2。强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

技术研发工作总结6

我负责本公司技术部工作已经x年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为xx公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将x年多的工作汇报如下：

这x年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的x年，从x到xx的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间。我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经历了这x年多技术部的发展进程。

在公司的直接领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了部门的稳步发展。

一、抓分内工作促职责稳步进行

在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。

在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》；每月x日、x日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。

二、开发新产品，挖掘内部潜力

x年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从xx年摇台阻车器、x输送机申报到20xx年过卷过放、x输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有x多种。

从20xx年x月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。

在这x年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这x年间，有x人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。

三、抓优质服务树部门形象

技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到x整体工程设计安装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象。

为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门成员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较明显的改善。

四、抓思想工作鼓各方斗志

应该说，这x年多设计部各项工作是有一定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特别是每年初成员思想变化比较大，首先沟通掌握动向，正月x以前，稳定队伍，制定修改制度，正月x组织召开新年工作会议，技术部就此逐步发展。

在思想教育方面，积极配合公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化管理提供了基础。

在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。xx集团的xxx曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。

最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能；也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队；让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。

技术研发工作总结7

自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：

一：新产品完成情况

1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。

2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。

3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。

4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。

5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。

二：工程进展情况：

目前新产品继续更新以下产品：

1：XX灯目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新产品。

2：XX灯目前新增3款(5x1W)新产品;

3：XX灯目前新增10款产品。

4：小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。

5：XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计XX号完成样品

以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。根据工作，行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!

3、关于例会。①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。

技术研发工作总结8

转眼20xx年过去了，在这一年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。与此同时，技术开发部始终把产品开发，技术创新，安全质量第一放在首位，现将研发部的工作总结如下：

一：新产品的研发工作：

研发部这一年来主要进行了以下开发设计工作：

1、家具厂：美国HDC、美国CRI、美国S.H、美国CD、加拿大TINA等国外样品单的图纸设计、料单及模板大理石的设计；对有试摔要求的客户产品进行试摔设计；“牡丹系列”家具的开发设计。

2、发泡厂：乔治、菲利浦、科威特穆吉德、美国卡纳设计公司、加拿大温迪、美国梦菲、科威特阿里、西班牙AL公司的产品图纸设计打印及包装设计。

3、木框厂：美国HL、美国PCL、LRT公司、以色列TAL、、美国CRI、美国GR公司和总公司的样品单的图纸设计；新开发设计的十几款刀具及相对应花模，利用公司刀具房中的刀具和花模结合现有半成品仓库的半成品条有效搭配整合，进行颜色上的创新；对有特殊包装要求的客户进行产品试摔包装设计。

4、物控人员：对各生产订单所需的材料的计划与请购，严格把握，仓库有的坚决不再请购。本着节约材料，降低生产成本，为公司创造更大的经济效益。旗航软件的入录与产品询价报价。

二、技术支持、质量改进与可靠性提升

研发部在做好新产品研发工作的同时，坚持做好各厂部生产开发

（产前样）、品管部质量检验、国内市场部的产品开发、产品售后服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从生产工艺流程到产品组装说明书等六个表单的编写与修改，都做了一定的工作。加强对新进员工的基础知识的普及与技术培训，协助家具生产对美国蒂彼的客户的特殊包装要求，进行六面MDF板牢固包装，便于运输过程中的中转和装卸。解决了美国HDC客户FU8031-2花台的安全性问题。

三、存在的不足

1、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在20xx年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。

2、技术研发中心人员的缺乏。一方面要招聘新的技术研发型人才，另一方面要加强与客户直接的信息与技术沟通。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场。不要一味地追求新产品而失去了老产品的市场优势。针对国内市场，进行产品研发。

四、20xx年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强和客户的沟通与合作，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2、根据研发的新产品，不断完善产品技术资料。编制相关的工艺文件和技术文件。改进完善设备，不断提高生产能力。

3、认真贯彻执行公司的各项质量方针政策，落实部门人员责任制，提高工作质量，搞好生产现场及各部门的技术支持，主动研究改进现有产品，确保生产，减少失误几率。

4、加强对部门新老员工的技术培训，提高他们的各项技能。

技术研发工作总结9

光阴如梭，平凡的，在匆匆度过。我的，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。

20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

20xx年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队，协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。

年初的时候，我们拥有一支xx组的研发团队，拥有x名研发人员，负责xx产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和xx两名，主要的业务系统，也从xx系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，

我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。

20xx年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级，并且在xx省中医学院附属医院，xx省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新，在省二院，市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品的雕琢完善，以使产品更加完美。

20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于xx管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。

20xx年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化，不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就是勤勉，。

20xx年，关于产品的研发计划，当然前提是在xx年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的xx规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。

20xx年已经过去，我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。

人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行，在磨砺中成长。

技术研发工作总结10

自二零零八年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在承担大型项目，总结经验如下:代码规范、认真调试、善于进行沟通、加强项目管理能力、自行深造。

研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开始研发时是进行编译，对公司所有提交程序进行编译。这里使我了解了很多自己没有接触到的程序（除了平时用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序员编写代码的方式。

刚进行编码时编写代码不规范，该加注释的不加注释，认为过程很繁琐。经过编译工作发现其他同事虽然写代码的方式不尽相同但是都比较规范而且容易读懂。在同事的指导和代码中对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码不规范会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。

系统联调是对自己程序进行自检的一个非常重要的过程，往往一些严重bug会在此处显露。或许自测联调不可能避免一些盲区，但是自己可以进行白盒调试，测试起来会更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有认真进行调试，结果升级后部分PDA出现了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁琐枯燥。 但这是保证软件质量的一个重要过程。

项目研发不是一个人的事，在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石，技术水平是项目坚固的保证。同时沟通会使自己认识自己技术的不足之处，取他人之长补自己之短。

项目一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此专门组织起来的人员来完成；项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。

项目经理可以不是最强的编码人员，但是他一定要有一定的项目管理的知识与经验。一个项目的成功不仅需要基本功扎实的程序员，更加需要项目经理的协调管理。项目初期的需求分析、总体设计是整个项目重要环节。只有把握好项目范围，对项目整体有了完整的规划才能对项目进行系统的开发，否则即使进行开发也不会交出合格的产品。同时项目进度（做项目计划）也是项目的重要环节。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成项目才具备市场价值。

以上内容是本人工作期间对项目研发及管理进行的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的经验，总结以上以求自勉。

技术研发工作总结11

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20xx年工作做如下总结：

1、完成了公司下达的各项工作任务

20xx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、BK-HW提高强度8%

2、5828-146#红，何工标

3、BBC-E调整色相及过滤值

4、永固桔黄1158，溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于4#车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产BK，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术研发工作总结12

研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

一、20xx年工作总结

（一）20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、20xx年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

技术研发工作总结13

态度决定悄悄的走，却给你思想和想象，让你去做你做不到的事。时间真的很公平。如果你努力工作，你会得到公平的回报。20xx年，我就这样离开了我和大家，在不知所措的时候总有一种得与失的感觉。现在已经过去了，只是为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有不加反抗才能理解。

本文总结回顾了我这20xx年的所作所为，给了我新的一代。20xx年的大部分工作生活时间是在四平度过的。在四平的儿子身上，有努力中的充实，有汗水中的甜蜜，我的大部分目标都实现了，没有让领导和人民注意到我的失望。但是为什么说是大部分，而不是全部呢？原因有二：第一，虽然我努力完成了我应该做的事情，但是我完成的很好，得到了领导的认可，但是也暴露了我的不足，有点致命。虽然在慢慢改善，但是效果不明显，让我陷入了尴尬的境地。急功近利的心理一直都在作怪，很多原创想法也是为了时间磨合中的月中。第二，我想能掌握一门今年能到手的技能，但是没有得到我想要的。我做了很多事情，也学到了很多东西，但是他们并没有带走光明，反而都显得那么平淡。只要我用心，谁都能完成，心有不甘。我明白这个结果不是我想要的，但这是一个牺牲我无能为力的受害者。但是很多工作需要一个循序渐进的过程，但是这个过程太长太慢，这是我自己的问题。我觉得这是我的原因。我的态度不够端正，没有足够的心去做，或者心不到位。我已经尝试并适应了这份工作。我现在要做的就是如何做的更好。计算20分钟内的自我工作表现：在我做过的所有工作中，我发现我做过最好的就是协调和维护。 在协调中，我学会了如何和他接触沟通好，最终达成共识，达到双赢。

从无线到光纤到微光纤，在维护过程中总结了许多经验教训。虽然有时候看起来做的不够，储存的知识也经常被拉长，但是通过自己的努力和老同事的指导已经成功完成了。说到这里，我不得不提到我的顶头上司连志英和一位老同事翟继兴，他们的指导和亲切的引导使我在这方面有了很大的提高。虽然他们为公司做了一切，但我还是要在这里感谢他们。生活离不开工作和学习。工作有工作态度，学习勤奋。我一直坚持这样发展明天。

20xx年我儿子也是这样。今年在四平，了解了公司所有的工作流程，接触了公司几乎所有的产品，包括老的和最新的。虽然还缺少安装调试的技巧，但是我想只要我坚持不懈的努力就会掌握，不会比别人差。永远做一个自信的人，但是自信的放松需要好好把握。你失去的可能是你太自信，忘记了自己是谁。这样真的会导致崩溃，你不知所措。很多事情是无法控制的，所以你要控制自己。时间的流逝见证了一切，也成就了自我的得失。一个人的态度决定了一个人的方向，我也不例外。既然想在这个交际圈有所作为，京信是一个展示的好地方，就不花了。我的角度我很清楚，领导们心里会明白的。可能是因为这个原因，我在年底回到了长时间的全职勘察设计。说实话，我不是很喜欢勘察设计，但是我是一个不服输的人，我能做好事。

在此期间，我的直属领导是史晓先生，他给了洛沃必要的帮助。我感谢他的指导和帮助。同一句话，我总是怀着一颗感恩的心对待一切。因为在其他城市工作时间太长，在总部呆的时间太短，必然会带来一些不合适的工作方法，给领导带来很多麻烦。有时候，我控制不了，我的轻率给领导带来了丑陋的回报。我在那里道歉，希望领导能理解。在京信干了20xx年，总体上还是很踏实的。我没有轻易越界，按规矩办事，得偿所愿。说白了，都是为了我的生活。为什么我和自己过不去？况且我还年轻，不努力等什么时候。

20xx年悄然而至。在这个新的一年里，我为自己制定了一个新的计划，现在我来解释一下。

1.在新的一年里，在完成工作的同时，我将学习相关的知识和技能，发展自己成为一名全面的人才。

2.改掉自我的坏习惯，用心去做每一件事，细节决定失败，时刻展现自己，严格遵守。

3.虚心求教，积累经验，与领导沟通。事件的发展离不开沟通，只有交换意见才能实现改善。

技术研发工作总结14

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xxxx年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，在轻松此刻我在研发部门在xxxx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xxxx年能取得更好的成绩，使工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xxxx年在公司领导正确科学的领导下，以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度地工作，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对xxxx年工作做如下总结：

完成了公司下达的各项工作任务，xxxx年对我们颜料开发组人员来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收。这一年中，在陆总和其他科室的帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足。

1、bk—hw 提高强度8%

2、5828———146#红，何工标

3、bbc—e 调整色相及过滤值

4、永固桔黄1158，溶剂墨

以上是车间生产过的品种，在生产的同时碰到了，一些本可不必要的问题。由于是新产品，车间操作员工在技术员不在场的情况下擅自操作，导致产品质量做的不好。从这看来员工的素质是有待提高的，以避免出现不必要的损失。

由于车间技术员请假，我暂时代管车间15天，对其中的工作深有体会，并不是有些人所说的技术员只是开张料单。技术员需控制车间生产流程质量事件的处理，我在代管期间生产bk，碰到松香无法溶解，在研发人员的处理下，比较成功地解决了问题，没有出现质量事故。由于4#带式干燥质量较差，技术员随时的关注，检测并控制车间半成品的水分，温度等情况，通过应用检测检查半成品的质量情况，以及颜料的拼混。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，也有一些问题即待解决，比如：车间新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。

我相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

技术研发工作总结15

转眼之间到20xx年年末了，现将在技术研发中心这一年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为下阶段能取得更大的成绩。这一年时间以来在公司领导正确的领导下，在部门领导同事的指导协助下，我部门以坚持精益求精，与时俱进的精神，细心的工作态度。并取得了一定的成绩。我也在其中也学习了很多东西，现将这段时间的工作做如下总结：

20xx年以来，努力学习中金重钢的企业发展文化，经营理念，紧跟公司的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。今年技术部接到的主要工作任务有西安国际人才大厦、中建丝路项目、新筑物流、田王桥项目、安博项目、太原新店桥梁项目、安塞项目、渭南新能源等多个项目。我在这些项目中，积极配合图纸深化人员和部门其他工作人员，按期完成各个项目的图纸深化和发放工作。对每个项目材料的用料计划情况进行预先排版，提出更优化的定尺板计划。各个项目材料进场后，指导车间排料人员做好下料排版的具体工作，在这期间不断学习新的排版下料软件，发现有利于我们公司排版使用的软件，及时指导车间下料人员学习使用，力保材料的合理使用。由于公司近年来业务不断发展，项目类型从常规化钢结构发展到超高层钢结构、桥梁项目、模块化住宅钢结构等。作为技术研发中心的一员，需要了解更多新的知识，平时和同事们共同研究学习相关的技术资料，以便完成公司下达的各种项目的图纸工作。为配合公司领导推行二维码物料管理系统的先进思路，根据我公司现有状况，积极协制定技术要求，多方和软件公司交流，现已完成软件的研发工作，促进我公司二维码物料系统能够尽快实施。平时工作中对于领导安排的其他工作任务也能够积极的完成。

在以后的工作中，一定要坚持多学习，敢于发现、解决和处理工作中的问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的领导同事学习；另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的工作，方能胜任自己的工作岗位