浅谈企业如何加强成本核算与管理

浅谈企业如何加强成本核算与管理（14篇）

1.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇一

浅谈如何加强市政工程施工成本核算

摘要对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为公路施工企业

制定、实施有关的制度和办法提供依据。关键词市政工程 项目施工 成本核算

市政工程施工项目实施成本核算是项目实现经济效益的基础，所以成本核算需要精细化。由于成本核算是项目实现经济效益的基础，以及成本核算的精细化，致使员工的个人利益与项目成本的发生紧密联系，从而有利于成本核算意识的提高。因此，对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价，可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为公路施工企业制定、实施有关的制度和办法提供依据。

一、市政工程施工企业成本管理中存在问题的分析

1.缺乏成本目标控制体系。有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数公路施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。

2.施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划。施工组织设计中的施工准备、人员、机器设备安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响，目前很多工程项目由于缺乏科学计划组织，导致施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，从而加大了工程项目的成本支出。

3.实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理水平。项目核算是对项目全过程的系统管理，是通过一系列的项目管理活动得以体现的。因此，对工程实现现场标准化管理，切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素高效合理地运转，是保证项目核算正常运行的关键。

4.强化施工阶段成本精细核算。

（1）加强公路工程施工各个环节成本的预测预控。成本预测通常只在开工之前用于制定目标成本，真正项目施工期间，项目部以计算实际成本消耗量为基准进行成本核算，为了使成本核算精细化，要求各阶段、各环节都应进行预测预控，该预测预控的过程实际也是细化施工方案的过程。通过预测，能够真正找到费用的控制点。笔者认为，在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入，根据各项经济指标作出相应的控制方案，实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本，才能把控制成本融入到施工当中。

（2）实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点。成本核算是施工管理最根本的标志和主要内容，要在项目中强化。需要明确岗位的职责，使岗位责任化、具体化，同时在岗位责任制中加入经济控制，使岗位核算精细化，明确各项费用的控制点，这样才能保证盈利目标的实现。

多年的工作实践中，笔者在“实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点”上深有感触，现归纳如下：在人工费方面，根据市场行情与内控成本支出，预测费用，实行工程包干制度，一次性包死。在材料费方面要严把进料关，无论任何材料进场必须打方、点数、检验质量，保证进场材料保质保量。其次是用料关，在领料的过程中做到有依有据、有据可查。根据这些数据项目部就能很好地控制材料的支出，一旦出现亏损，器材员及工长都要写出原因分析，上报项目经理审批，对无故的亏损相应从民工费中扣除。在机械和大型工具租赁费方面，对自由设备租赁合同，做好设备管理中的问题；对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算台班费。

（3）加强竣工结算中精细核算。结算主要分为两大方面，一方面是同甲方的结算，另一方面是同工程中发生的外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上，故在平时施工中应注意工程上发生的一切变更项目，变更不分大小，项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件，让甲方认可并签字，作为结算时的依据。在民工费的结算上还要注意，签订合同时要制订水电费用自付的条款，所有外分包单位使用工地上的水电、临建、大型工具材料等费用一并在结算中扣除。

二、强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施 1.树立新型的成本控制意识。成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，切实培养提高职工的成本核算意识。在项目部成立初期，培养或聘用了一批经验丰富的计划和成本核算的专业人才，如今就可以对成本进行再控制、再预测，制订项目内部成本控制目标，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。必须将事先制订的目标成本作为三维展开分解，即本体维、主体维和时间维。在本体维上进行的分解是指按成本实体内涵展开，分解后形成一个以成本表示的子母标体系；在主体维上分解是指，按控制主体将成本分解成以组织单位和个人表示的子目标；在时间维上分解即按时间或施工阶段展开，分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化、数字透明化并与个人利益紧密联系，个人的经济意识就会转化为成本核算意识，进而转化为施工过程中的成本核算行为，从而促进成本精细核算的展开。

2.完善成本控制责任机制。（1）建立“以量定包”的成本管理责任制。在成本的价值构成中数量与价格是乘积关系，其中，任何一个因素的增加都会成倍放大成本。实际上，在特定时期价格往往是确定的，数量则很大程度上受到人的主观能动性发挥程度的影响，所以，成本控制要抓资源消耗数量的控制。相应地，将以往工程产值的承包转化并细化到“量”的承保，即把承包指标的落脚点定在项目工程所消耗的人工、材料、机械的数量上，直接考核工程所消耗的人工、材料、机械的数量，而非用货币形态表现的成本数额和成本的高低，有利于促使项目经理加强管理、细化核算、优化施工方案，有利于最大限度地降低成本。

（2）从制度上控制资源的投入数量。一是建立人员激励管理制度。二是材料管理制度。三是机械管理制度。企业对项目所需的设备实行公司、机械科、项目三方控制，使得项目、机管科与机械手之间形成了相互监督、相互制约的关系。

（3）完善成本管理核算体系。企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。与传统核算体制相比项目核算体制突出项目是企业的利润核心、成本控制中心、资金责任中心，项目核算的一切活动必须围绕项目来进行。同时，在项目核算体系中，项目部作为工程项目的管理协调结构，成为项目核算的责任中心，全面负责工程项目的综合核算，对项目的所有投入产出进行总体控制、监督、考核；负责编制降低成本的技术组织措施，确保完成各项应上缴的利润、税金和费用的控制指标；分析、汇总工程项目预算成本与实际成本的盈亏，掌握人、材、机的投入和使用情况，按期编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。形成以项目部为核算中心的体系。

三、结束语

综上所述，在市政工程施工中，通过认真核算，层层把关，最终使项目在合理的成本控制下，节约资源、降低成本，实现合理利润，从而使项目管理形成良性循环，为施工企业创造良性生存环境，继而提高竞争力。

2.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇二

1 加强园林施工管理的方法

1. 1 改变管理思路, 创新管理

为了适应快速发展的时代, 一成不变的管理模式是没有创造力的, 园林施工管理同样需要改变管理思路, 与时俱进, 不断的创新, 才能在创新的过程中, 实现新的思路, 才能突破以往管理模式的束缚, 获得更大的发展空间, 为企业赢得更大的经济利润, 并根据不同的项目、项目不同阶段的不同特点, 注入新鲜血液, 新的内涵, 使绿化项目的管理模式更具有可操作性, 不断的创新才能提高管理效率。

1. 2 加强园林工程的项目施工管理

( 1) 切实做好施工前准备工作。接到中标通知书后, 在取得工程施工项目后, 应与各部门单位做好各方的工作协调管理, 准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等, 组织项目部有关人员到现场收集第一手资料, 了解掌握施工现场的各种情况, 包括周围的环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面, 分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。并根据施工工期的总体要求, 做好工程进度计划, 避免以后在施工过程中出现管理误区, 影响质量、耽误工期。

( 2) 施工阶段的施工控制管理。施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段, 这一阶段主要就是做好景观土建和绿化种植管理。在做好上述准备工作的前提下, 根据材料供应计划, 做好各方面施工和投入。在材料方面, 严把材料进场关、试验关, 严格控制材料质量, 择优使用, 以高质量的材料来保证创一流的工程质量。在技术方面, 应制订技术措施, 在治理质量通病方面狠下工夫。在各分部工程施工前, 制定有效的技术措施。特别是绿化部分, 苗木的采购和种植, 是园林工程绿化工程中占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植, 要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段, 并对苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格把关。在人力方面, 通过施工操作技术、施工规范、安全生产、文明施工方面的培训, 季节性用工、普工可选当地工人, 可节约工人的长途调运、返乡等费用。

( 3) 养护期间的施工管理。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键, 俗话说: “三分栽七分管”, 种是短暂的, 管是长期的, 加强苗木后期的养护工作, 应定期对管护工人实施专业化培训, 以做到园林绿化工程养护的规范化管理。同时在绿化养护管理上, 要了解种植类型和各种品种的特征与特性, 关键抓好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。

( 4) 竣工验收阶段的管理。竣工验收是施工阶段的最后环节, 通过竣工验收, 全面考察工程质量, 保证竣工项目符合设计要求, 达到园林绿化所规定的质量标准。因此, 竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料, 以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程, 项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作, 确保工程圆满结束。

2 园林绿化工程项目施工成本控制

2. 1 高度认识施工项目成本管理的重要性

园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。成本管理是一项系统性很强的工作, 它贯穿于项目实施的全过程, 要搞好施工项目的成本管理, 应根据园林行业的特点, 形成“企业是利润的中心, 项目是成本中心”的管理格局, 加强对企业的管理人员进行成本管理教育, 高度认识成本管理的重要性, 使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系, 各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

2. 2 施工各个阶段园林绿化工程的施工成本控制

2. 2. 1 施工前期的成本管理

( 1) 施工前的成本管理主要体现在制定先进、经济、合理的施工方案, 施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 项目部人员应认真会审图纸, 积极提出修改意见, 优化投标阶段的施工组织设计, 进一步细化、完善, 详细排出施工作业计划, 使各项措施更加具体化、详细化, 编制切实可行的施工计划, 安排好施工程序, 做好各交叉专业施工的协调配合计划, 施工方案的合理选择是降低成本的关键所在。 ( 2) 根据企业下达的成本目标, 在优化施工方案的指导下, 编制明细而具体的成本计划, 以项目经理部责任成本的形式落实下去, 为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

2. 2. 2 施工期间的成本管理

( 1) 提高项目人员的工作效率。在工程项目施工中, 成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低, 因此在工程开工后, 应奖励制度, 调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 使项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去, 为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。只有员工的综合素质提高了, 才能使管理的工程项目以最小的投入, 最高的效率, 最低的成本, 获得项目效益的最大化。 ( 2) 节约采购成本。施工期间的成本管理以材料成本控制为主。做好材料成本控制是园林绿化工程中的重要一项, 也是施工企业项目盈亏的关键一环。苗木成本控制是值得重视的问题。在苗木购买之前, 要将根据施工图纸计算工程量, 提前编制材料需要计划。在采购苗木的时候, 要广泛地收集苗木的价格, 保证苗木质量优良, 价格合理, 从苗源上控制好成本, 还要提高苗木的成活率。 ( 3) 加强技术管理。根据图纸、工期要求, 组织配套相应的技术力量, , 制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络, 建立技术责任制和质量检验制度, 在项目的实施过程中, 严格监控技术质量、技术过程的控制, 发现问题及时提出, 避免造成不必要的返工或人力、机械、材料等经济损失, 尤其严格监控施工工艺的细节问题, 防止出现前一道工序出现问题, 将给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果, 争取做到工程一次性成型一次性合格。 ( 4) 提高机械设备利用率。施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。提高机械设备利用率, 合理地组织施工机械配套使用, 充分发挥它们的使用效能, 提高单位时间内生产效率, 对降低工程成本具有很大作用。

2. 3 施工验收阶段的成本控制

园林绿化工程的竣工结算是按照合同内容和要求, 施工阶段完成了全部的施工任务并已竣工验收合格, 施工方向投资方进行工程款的结算, 是整个成本管理中最后也是最重要的环节, 通过结算反映出成本控制的效果和最终收益, 因而应重视竣工验收阶段的成本管理尽量缩短收尾工作时间, 合理精简人员, 及时办理工程结算, 不得遗漏; 控制竣工验收费用; 控制保养期费用。

3 结语

综上所述, 随着园林行业的快速发展, 园林绿化施工企业也日益增多, 但是在园林施工企业在工程项目管理上, 特别是施工管理与成本控制方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题, 加强园林绿化的施工管理, 通过采用科学的管理办法和手段使工程的实施在工程质量、安全、文明、进度、成本等方面得到最佳的控制, 以提高施工企业的竞争优势, 从而有效地控制成本, 为施工获得更高的经济效益, 以在赢得市场的同时, 实现了企业的可持续发展。

参考文献

[1]夏搏.关于园林绿化工程施工控制管理探讨[J].现代园艺, 2011 (21) .

3.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇三

【关键词】生产企业；成本核算；产品成本；经营成果

随着市场经济的不断发展，我国的市场竞争也随之不断激化，因此为了提高企业在市场上的竞争力，适应市场的发展要求，生产企业应该加强自身的成本核算以及成本管理，降低生产成本，不断推动市场的改革和发展。而社会经济的进步和发展又反过来促进了生产企业的深化改革，使生产企业之间的市场竞争更加激烈，导致成本管理的要求不断提高。但是我国目前的成本核算中还存在一些问题，下面对这些相关问题进行研究，并提出一些对应的解决措施。

一、对企业成本进行核算的意义

（一）企业要根据产品的成本进行定价

产品的生产成本是企业在对生产产品进行定价时的依据，公司在对公司的生产产品进行定价时，会对产品的产品成本、市场价格、竞争力以及目标利润进行综合分析和全面考虑。因此，如果不对产品的成本进行准确的核算，就无法将正确的信息提供给公司的决策层，这样一来，就会导致公司的产品定价出现不合理的状况，从而对整个企业的利益造成影响，所以生产企业在进行成本核算的时候，应该综合考虑各方面的因素，加强成本的控制和管理，为产品制定一个合理且具有竞争力的价格，提高企业的经营利润。

（二）成本核算会对公司的经营成果以及成果的分配造成直接的影响

财务收入除去成本费用，剩下的就是经营成果。财务收入的核算一般不会出错，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比较大，对技术的要求比较强，很难进行准确的核算，而且在核算的过程中还存在一些人为调节因素，因此成本核算的结果大多是不实的。与此同时，成本利润会对利润数据造成影响，这种影响可以看作一种杠杆效益，因为成本数据单位一个微小的变化都有可能会给利润数据带来巨大的影响，从而影响到国家的税收、债权人和股东的利益。

（三）成本核算会提高企业的经济效益

在企业经营过程中进行成本核算，有利于加强对企业经营成本的管理，从而提高企业的经济效益。在管理企业的经营成本时，对企业的经营成本进行及时和准确的核算，就有了足够的数据基础进行企业经营成本的分析，而对企业的经营成本进行合理的分析会帮助工作人员及时发现在企业经营成本的管理过程中所出现的问题，挖掘企业的活力，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，在进行企业经营活动时，要加强对于经营成本的核算，推动企业的发展和进步。

二、在对企业成本进行核算的过程中出现的问题

（一）在指导思想上存在偏差

在对企业成本进行核算的过程中，其指导思想上存在的偏差主要体现在三个方面：第一，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想过于注重企业的制造成本、营销成本以及研发成本；第二，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想注重对物质资料的核算，忽视了对人力资源成本的核算；第三，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想重视企业内部的成本核算，忽视了社会环境的成本核算，而在经济学的概念中，成本是由自然资源、活动的劳动消耗以及物化的劳动消耗组成的。

（二）未及时进行核算内容的拓宽和更新

目前，知识资源已经成为了生产要素中最主要的因素，因此企业的生产经营过程中消耗的知识资源也应该成为产品的成本构成。但是现行的成本会计和财务会计都把无形财产作为管理费用，并没有作为产品的成本，这种做法显然已经与知识经济下的成本内涵不相符了。因此，目前，会计的主要研究内容应该是如何准确、完整地对无形资产进行核算。与此同时，现在的社会是知识经济的社会，在对企业的经营成本进行核算时，应该把创造和发明知识以及掌握并使用知识的人力的资源价值也作为成本核算的对象。此外，在知识经济的时代，企业的劳动主体就是智力劳动，而如何准确地计量智力劳动所拥有的价值，应该是这个时代进行成本核算的主要内容。

（三）核算方法有待改进

第一，针对成本核算的方法，我国大部分企业使用的都是分步法和品种法，还有极少数的企业使用的是分批法。一般情况下，分步法以及品种法适用于大量的、单一品种的重复生产，而分批法适用于小批量的多品种的生产形式；第二，针对分配制造费的方法，近几年来，制造费的金额以及内容都发生了很大的变化，以前，在人工成本中，制造费用占了60%，在全部的产品成本中占了10%，按照产品生产时的工时或者生产工人的工资比例将制造费分配到各个产品之间，不仅有科学依据，与此同时，还不会影响准确核算成本，但是目前制造费的内容和金额占的比例越来越大，已经远远超过了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法进行分配的话，就会导致产品成本的资料失真，影响到有关成本的各项决策。

（四）分步法以及品种法的必要性不明显

分步法以及品种法的必要性不明显，对传统会计的成本分类以及分配方法造成了挑战。在现在的知识经济中，生产产品时由之前的生产导向转变成为了消费者以及市场的导向。在进行产品的生产经营时，生产者和经营者要以消费者的需要为依据。此外，这种变化还会使产品的生产工艺、生产工时以及原材料的消耗数量和结构发生变化，导致传统的工业经济时批量化和单一化的生产形式发生根本的变化，与此对应的，产品的成本分配也要做出改革，分步法和品种法已经不适应知识经济的生产成本的分配要求。

（五）不重视对于经营成本的核算

目前，我国的很多生产企业并不重视对于企业的经营成本的核算，更加重视产品的销售环节，在很多生产企业中并没有专业的财务核算人员进行成本的核算，大多是由企业中的会计工作人员来进行成本核算的。此外，很多企业对于企业的生产车间以及材料仓库的管理并不严密有效，只是进行了简单的粗放管理，因为缺乏管理，导致企业中的成本资料的数据丢失和表格混乱，从而造成企业在生产经营的过程中生产内耗的增长，增加了生产成本，降低了企业的经济效益。

三、生产企业应该如何加强成本核算

（一）树立合理的核算理念

在传统的成本核算中秉承的理念就是，只对产品生产中的成本进行核算，忽略了在产品的开发、设计以及销售过程中所费成本的核算，导致生产企业在进行企业投资或者其他经营决策的过程中出现失误。随着市场经济的不断发展，很多生产企业都面临着很多的竞争压力，因此企业必须树立合理的核算理念，降低生产成本，并通过对成本进行准确的核算来获得企业的发展优势，最大化地实现企业的价值。

（二）运用科学的创新的核算方式

创新的核算方式具有很多的优点，比如更加具有整体性、开放性、长期性、竞争性等等，这种创新的核算方式是由于顾客的需求以及激烈的市场竞争而产生的。生产企业在经营过程中应该重视成本核算的方式创新，对企业的核算方式进行创新，将企业成本的核算纳入创新管理的范围。此外，生产企业还应该通过企业成本的核算来增加企业优势，根据企业的整体发展制定相应的核算管理方式，并对企业的生产经营过程进行控制，运用创新理念进行成本核算。

（三）运用现代的计算机技术对生产成本进行核算

经济的快速发展导致企业的成本核算也随之不断朝着复杂的方向发展，因此，在进行成本核算的过程中应该运用现代的计算机技术对生产成本进行核算。企业应该充分发挥科学技术带来的便利，建立并完善会计的信息系统，加快生产成本的核算效率，拓展生产成本的核算内容。而且成本核算不只应该进行生产资料的核算，还应该贯穿于产品的研发、设计、原材料的采购、生产、销售以及售后服务等生产的全过程中。运用现代的计算机技术对生产成本进行核算，不仅能够保证核算工作的顺利进行，还能够保证企业经营的高速发展。

（四）加强对于核算团队的培养和管理

管理人员应该认识到生产成本的核算和管理对于企业的经营效益以及自身发展的重要性，所以现在企业应该加强对核算团队的培养和管理，全面掌握成本核算以及企业生产的整体环节，将成本核算与产品的生产环节结合起来。此外，企业还应该向国家的税务机关反映企业在进行成本核算时出现的问题。除此之外，企业还应该重视人才培养，对核算团队进行定期的技术培训，更新工作人员的核算方式和理念，并根据企业的经营特点对企业的核算方式进行完善和发展。

四、结语

随着经济的快速发展，成本核算在企业经营中的重要性越来越明显，虽然成本核算目前还处于发展阶段，还存在很多的缺点和不足，但是通过政府以及企业的共同努力，生产成本的核算水平会不断提高，核算方式也将愈加多元化，因此，生产企业在生产经营过程中应该加强企业的成本核算，提高企业效益。

参考文献

[1]费毅璘.论生产企业如何加强成本核算[J].中外企业家，2014，（7）.

[2]赵俊童，孙方思.生产企业物流成本核算问题探讨[J].湖北第二师范学院学报，2012，（z1）.

4.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇四

苏州市财政局会计处

省财政厅会计处:

为掌握我市企业产品成本核算与成本管理的有关情况,根据上级统一的调研提纲,我们先后到苏州本市及下属(县)市的六家不同行业的规模型企业进行了实地调研,现将有关调研结论汇报如下:

一、关于产品成本核算

（一）各公司在多年的管理实践中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行业的一般规定，系统内的统一核算规定，公司自己内部的管理要求和规定。如苏州冶金厂是一个有着50年历史的老国有企业，后来被宝钢收购，现为宝钢股份的全资子公司，公司成本核算遵循的是冶金行业的一般要求，上市公司的核算规定和公司内部管理的要求。

在实际执行过程中，由于现有管理规定都比较宽泛，且符合行业的特点，具体的核算方法又都是在实践中不断摸索和完善，因此在实际执行过程中大都不存在执行方面的问题，要说有，那就是采用品种法进行产品成本核算时，当产品种类多的时候，某些费用的分摊有时候不是那么的合理。当前，对各个企业来讲如何更加科学合理地进行成本核算，是它们一直都在积极探索和思考的一个问题。

对于是否有必要制定全国统一的产品成本核算制度,各企业态度不一。有的表示：成本管理是企业在管理过程中不断摸索，不断完善，不断提高的过程，每个企业处于不同的阶段，不同的战略定位都可能 1

影响其成本核算方面，成本管理除了满足外部投资者需要外，更重要的是要提供企业内部战略决策成本信息，企业所处行业千差万别，在统一会计准则前提下，重新制定全国统一的成本核算制度没有太大必要；有的则认为：制定全国统一的产品成本核算制度是非常有必要的，统一的产品成本核算制度有利于国家统计数据，有利于同类企业进行成本相关数据的比较，找出差距，有利于行业的发展和企业的进步。

（二）企业会计准则执行后，虽然产品成本的构成要素---人工成本稍有增加，但对企业的产品成本核算没有产生根本影响，企业产品成本的构成本要素及比重也基本没有因为执行新会计准则而发生变化。企业按照准则规定的职工薪酬范围纳入成本，人工成本占产品成本的比重，与原规定相比变动幅度不大，因为原来与直接人工相关的工资福利已经全部计入成本中，因此新准则的执行对此影响不大。

（三）在调研的几家企业中产品成本核算采用的都是品种法，都实行以销定产或按客户要求进行生产。几家企业都不同程度地采用了ERP系统，冶金厂产品以定制为主，直接材料主要以购入半成品为主，故直接材料在购买时便直接确定成本项目，不需要进行材料成本分摊计算；宝化炭黑根据原材料不同的投料比例生产不同产品，原材料成本在取得定单时已经确定。工人进入一项产品的生产通过填制工时确定工时和产品对象，因此人工费成本也是直接确定的。折旧等制造费用按照人工工时或折算工时进行分摊计算。永钢集团生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法采用的是在产品按定额成本估价扣除法。

（四）调研企业产品成本与管理费用、销售费用之间的界限都是根据会计准则的一般规定，是比较清晰的。当然有时为了应付上级部门的考核，会在产品成本和管理费用及销售费用之间进行调整。生产费用在完工产品和在产品之间的分摊，根据产品特点，宝化炭黑是通过估算管道中的在产品倒轧产成品，冶金厂是按照预算工程进度测算完工进度，华能电厂没有在产品。

（五）企业编制的成本报表很多，一般地包括各类直接成本和间接成本的分配表、产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、成本构成分析表等。不同企业的成本报表差异很大，因此，永钢集团认为，在统一的产品成本核算制度中，应对成本报表作出规定，以便数据统计口径的一致，方便比较分析。

二、关于产品成本管理情况

（一）各公司都制定有产品成本计划，公司产品成本计划一般是根据当年的采购预算、人工预算、消耗及历史间接成本分摊计算而定。计划执行过过程中一般不调整，除非取得了新设备、新工艺，设备的运行状态及原料采购价格发生大的变化。产品成本计划是企业财务财务计划的重要组成本部分，其执行情况影响财务结果。

（二）各企业的产品成本分析都是通过按产品品种将产品成本与标准成本比较，进行差异化分析。永钢集团进行变动成本差异分析和固定成本差异分析，宝化炭黑进行产品综合油耗分析，冶金厂进行原料成本、折旧成本分析，华能电厂进行单位燃料成本分析。

（三）为保证企业产品成本计划的有效执行,各企业都进行产品

成本考核，并与产品成本分析相结合，主要考核班组或生产线能够控制的成本，如宝化炭黑考核产品油耗指标，冶金考核原材料采购成本，生产效率指标等，华能电厂考核班组的燃料能耗、永钢集团目标成本节约额和目标成本节约率、华尔润考核产品计划成本与实际成本的下降例和脱幅。

（四）各企业的考核指标差异很大，这取决于企业的生产经营特点，所处的发展阶段，及战略决策，比如是成本领先，还是服务领先，战略决策不同，其成本关注点会完全不一样。同时由于企业性质差异很大，有些企业固化的成本构成要素比重大，而有些企业软化（如售后服务/管理平台等）的构成要素比重大，关注什么，考核什么，每个企业都有其特有的考虑，统一考核体系难度较大，可执行性较差。

三、关于产品成本与产品定价

（一）产品成本是企业产品定价的一个重要参考因素，当然企业产品定价除了要考虑成本因素外，还要考虑市场竞争、市场需求、产品生命周期、合理利润、企业在行业中所处的地位（是价格领导者，还是跟随者）等因素，总之企业定价考虑的因素有多方面。

（二）企业执行会计准则，除产品成本的构成要素---人工成本略有增加外，对产品成本构成及其所占比重并没有产生重大影响。

（三）总之，制订全国统一的成本核算制度挑战很大，并也值得商榷。

四、关于产品成本与信息化

（一）企业采用ERP系统生成成本核算需要的数据/信息，有些

成本数据直接接口到财务系统，有些成本数据直接生成成本分析和考核信息。由于生产工艺流程差异较大，企业使用的ERP系统均为定制系统。

（二）信息系统对产品成本核算的方法、流程、数据来源相互核对性（主要是指部门之间）、考核与分析的可比性、企业的软件和硬件系统的过硬性、成本费用数据归集和分配要求的细化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系统在设计阶段便明确了管理流程，因此对成本管理的挑战在于设计阶段的充分而细致的工作，同时在企业的工艺流程发生变化或成本构成发生较大变化时的系统调整。

（三）在企业信息化的背景下，制定的全国统一产品成本核算制度，应当更倾向于原则导向，应充分考虑产品成本核算制度的可操作性，适应行业核算特点，能反映企业实际成本情况；应该既操作简便，又能达到财务成本核算分析的目的，满足企业财务管理的需要。由于，现有的成本核算功能大多由信息系统来完成，成本大多可以直接明确产品对象，因此假如今后统一的成本核算制度出台，也应主确定各类成本的核算原则。

5.浅谈如何加强项目责任成本管理 篇五

【作者：孙晋阳更新时间：2008年5月26日】

项目成本管理是施工企业利润的直接体现，是追求利润最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在现今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升，必须加强项目责任成本管理，这关键在于合理地确定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、及时获取偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。责任成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然。现结合今年的主题年“文化与成本年”活动和推行的《责任成本管理办法》，就如何加强项目责任成本管理谈一点自己的看法。

一、切实提高认识，增强责任成本管理意识。思想是行动的先导，我们要进一步提高认识，把责任成本管理工作提高到企业生存和发展的高度来认识，用制度和责任去管项目，管成本。要明确责任成本管理的对象不是成本费用的项目，而是“人”的成本责任。根据现实情况，要正确认识几个对成本管理影响较大的问题。第一，单价低就等于亏损。在日趋激烈的建筑市场竞争中，材料涨了、工资涨了、物价涨了，唯独工程中标价在下降，所以只有努力提高项目管理水平，才是实现项目盈利的硬道理。第二，成本管理是一个部门或是几个部门、某些人的事。成本管理是一项系统工程，它含盖着全过程、全方位、全员的管理，并不是一个部门或一些人的事；第三，变更索赔难的问题。实际变更索赔机会多多，只要有项目管理就会有变更索赔理由存在，只要有存在就会有机会。努力寻找变更索赔是项目管理中的一项经常性的业务工作，在现今的项目管理中变更索赔是实现利润最大化的一项重要工作，不是可有可无的工作。变更索赔工作不要给自己设限，造成这项工作停滞不前。要敢想敢干，想方设法挖掘潜力，把量做大；第四，预测亏损就等于最终亏损。依靠经营报价利润来获利已经是不太可能的了，要靠我们加强自身施工管理，从项目管理的细节着手，想方设法开源节流。只有消除了上述认识误区，才能切实提高责任成本管理意识，并更好地指导这项工作的顺利开展。

二、规范项目责任成本中心的划分。所谓责任成本，就是把单位成本的费用同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励机制和约束机制，充分发挥“人”在成本控制中的主观能动性，以达到最大限度的降低成本。应该做到：（1）责任要细化，要全员、全过程都有真正的责任，凡是项目长不能控制的，必须找到具体的责任人，你控制什么就负责什么，你负责什么就控制什么；（2）责任必须量化，责任要有具体的数据，具体的范围、具体的内容。要划清责任，并要实行单独核算；（3）要责、权、利相结合，有责任就要赋予一定的权利，实现了责任就必须有他的利益；（4）责任的划分必须与现场的实际相结合，操作性要强；（5）责任中心的划分要避免责任交叉，要有利于调动每一个人的积极性。只有规范的划分责任成本中心，才能保证日后的责任成本分析、考核的规范、准确。

三、树立方案决定成本理念。方案决定成本，方案产生效益。在建筑市场日益规范的今天，方案优化能力的大小直接反映出企业的管理水平的高低和技术水平的强弱，是企业效益的重要来源之一。对一些重点项目的施工方案，工程公司主管领导和总工程师可亲临现场，组织内部技术专家把关制定；单位单项工程的方案优化由项目经理组织现场技术人员进行方案成本比选后确定。在方案优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。

四、合理确定项目责任成本。公司《成本定额》是项目成本定价的基础，对项目责任成本的确定原则应为“平均先进、适度从紧”。责任成本实行方案与成本“双预控”。一是从加快进度、降低消耗、控制成本、确保安全质量的角度优化施工组织设计，从人力资源、机械设备、周转性材料和社会资源的利用等方面优化资源配置，从项目的组织机构、施工管理目标、创誉亮点、创效方案、成本开展等方面进行全面优化，形成最佳方案；二是工程数量要逐级控制，要以现场实

际施工图的工程数量作为编制责任成本的工程数量，要按现场实际发生的数量给施工队验工计价；三是要到现场认真调查工、料、机的单价，真正落实“三项招标”制度；四是要细化责任成本编制程序，按项目策划阶段确定的核算单元编制，进一步提高责任成本的准确度和可执行度；五是责任成本要两级编制，两级控制（公司、项目部两级），公司负责项目责任成本，项目部在公司的评估成本基础上进行二次分解确定各责任单元的目标责任成本，其总和不得突破公司标准，节约按项目经营承包合同奖励。

五、坚持成本分析制度。为加强成本管理的过程控制，项目部应按《责任成本管理办法》要求，在每月月末组织召开成本分析例会，在相关部门认真、负责地清理成本的前提下，由项目总经济师或总会计师将本月成本管理情况向与会人员进行汇报，主要说明存在问题、目标责任成本落实情况和偏差原因分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，以便大家及时掌握责任成本的执行情况，并制定纠偏措施。会后要建立成本分析信息库，以便对本期责任成本执行落实情况进行评价与考核，为下期成本的编制提供有关信息，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料。

六、执行好目标责任成本的几个具体点：

(一)选用好劳务队伍，向管理要效益。在劳务队的选用上，要严格标准，严格考察，严格审核，严格把关。按公司劳务队伍的招标和使用相关办法规范选用。同时，对于大一些的分包项目，公司、项目部和施工队三方参与合同谈判，保证谈判结果的公平合理，保证利润的源泉。

(二)严控工程数量和单价，向验工计价要效益。控制好分包队实际完工数量和单价，是降低成本的一重要手段。每月完成的工程量，由现场技术人员和总工共同确认后由计划部门根据合同进行验工计价，由技术、安全质量、物资等部门会签，最后由项目经理签字，各部门会签过程中需要扣出的项目提出后在计价中扣出。通过严格验工计价，计价跟着进度走，拨款跟着计价走，避免超计工程量的现象出现，避免不必要的效益流失，同时又规避了一些施工质量的风险。

(三)严控物资材料，向节约材料要效益。施工过程中，物资的节约是最大也是最直接的节约。反之，物资的浪费又是最大的浪费。为此，要严把三关，一是采购关。首先从市场价格信息，把握好什么时间购什么材料单价最低；二是质量关。凡预购材料必须认定质量合格后方可定购；三是验收使用关。凡不合格的材料不得进入现场，供应的材料必须按定额供应,超支自负,节约部分按约定比例分成，每完一项结算一项，对周转材料的使用以限定的量为标准，努力加快周转时间，提高工作效率，节约成本。

6.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇六

目前，全国许医院纷纷开展成本核算工作，但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科学性、系统性，影响医院经济长期稳定的发展。因此，在当前日趋激烈的医疗竞争环境中，建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本，提高经济效益，提供质优价廉的服务，才能提高生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，我院也正准备实行成本核算，笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。

一、认识成本核算、成本控制的重要性

1、医院的性质要求医院实行成本核算

医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构，其服务目的是为社会产出健康，其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院的生存与发展面临着严峻的挑战，为了保持医院长期稳定、持续发展，医院应确立“以患者为中心的服务模式”，“以成本核算为核心的经营管理方式”，“以内涵建设为重点的发展思路”，较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。医院实行成本核算，加强成本控制和管理，可以充分调动广大职工的积极性，增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识，有效地利用人力、物力、财力，以最小的劳动消耗获得最大的经济效益，促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的提高。

2、医院实行成本核算的前提

医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，讲求经济效益。众所周知，医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的，它在生产过程中的各种耗费，都是受市场经济规律的制约，例如：医疗设备的购置、各种物资材料的采购等，医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。加强医疗成本核算，降低运营成本，减轻患者负担，可以提高医院竞争力，逐步实现“优质、高效、低耗、可持续发展”的目标，提高患者就医的满意度，建立起良好的医疗信誉，实现经营成本的最优化管理。

二、组建成本核算领导小组

在医院成本核算工作中，需要建立统—的成本核算领导小组。可以由以财务科为主的几名成本核算员负责实施具体的成本核算工作，各职能部门、科室及管理部门要配合、协调，为成本核算工作及时、准确地提供据资料，各科室也要设立1名兼职核算员，协助科主任对本科室的收入、支出及医护人员的工作量等及时进行统计、收集整理，使成本核算工作更加规范化，制度化。各医院可以根据自身的特点，设立适合于本院实际的成本核算领导小组，以实现成本管理工作的规范、高效、统一。同时，也使医院的管理提升到更高的档次。

三、做好基础工作，确保成本核算工作顺利开展

一是在提高职工认识的基础上，建立一支思想品德好、专业技术高的成本核算专职队伍，也是搞好医院成本核算工作的前提和基础。结合医院的实际情况选拔成本核算专职人员，开展了“补缺、更新、扩展知识”为主题的培训，采取在职学习、外出培训、进修参观、邀请专家学者上课等办法，对高职人员重点扩充其经济管理的最新理论、进展和最新技术，提高应用和指导能力及管理水平;对中职人员实施补缺、更新知识、加强专业理论学习，提高独当一面解决问题的能力。二是在实行成本核算前要摸清医院的家底。通过资产清查，核实各科室资产数额，包括仪器设备、房屋等固定资产数额，低值易耗品价值、水、电、气的用量等等，进行制表、建账，并统一核算口径，数据采源也统一口径，避免数出多门。三是对医院内部服务进行量化，如消毒，洗涤、维修等后勤服务和保障部门，能推向社会的，就推向社会，不能推向社会的，或者计工时，或者计内部服务价格，或者计工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人员编制和工资，即定岗定编。合理制定科室收入与成本指标。在此基础上健全成 本核算的原始记录，如健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废制度:规定水电气等计量设备的配备必须符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始凭证传递流程;完善成本管理制度和定额管理制度等等。

四、正确划分医院成本核算级次

医院成本核算可以划分为多个级次，如院级核算、科级核算、医疗项目核算、单病种核算等等，毫无疑问，成本核算级次划分的越细，核算出来的成本越准确，越有利于成本控制，越有利于成本和利润的考核。但划分的越细付出的核算成本也越大，难以取得管理与成本的最佳效益。因此，应分清主次，核算级次在初级阶段不宜划分的过细，应在划分级次的过程中，从长计议，制定切实可行的级次核算方法。各医院可根据自身情况，先实行院、科两级的全成本核算，在取得了成功经验，条件成熟后再实行医疗项目核算、单病种核算等。

五、合理确定成本核算项目和内容

医院成本核算应遵循《医院会计制度》、《医院财务制度》的要求，根据各科室的工作性质、业务收入和成本支出之间的对比关系、设备使用情况等来合理地确定成本核算项目和内容，并按计算机程序要求建立数据分类标准、编码和操作规程。科室收入分为直接收入、间接收入，直接收入是科室直接为病人服务所收取的费用，如挂号费、诊查费、床位费、治疗费等等，可以全额计入科室的收入;间接收入是医技科室为临床科室病人提供的检查等按一定比例分成取得的收入。间接收入的提成比例人为因素较大，难免存在不合理性。科室的成本也分为直接成本和间接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能够直接计量的各项固定支出和变动支出，如工资费、仪器设备折旧费、房屋折旧费、水电费、材料费、旅差费等等，而间接成本是从行政管理部门和后勤部门按比例分摊的管理费用等。间接成本的分摊比较困难，医院要按一定标准制定科学、合理的分摊标准，如有的医院按科室人数分摊，分摊比例=管理费用总额/全院总人数-管理部门人数，分摊额=分摊比例×该科室人数。同时，医院要统一全成本核算公式。

六、成立计算机网络系统，实现数据传输自动化

为保证医院成本核算运行的准确、高效，必须借助计算机网络化的管理。将成本分摊、收入分成、成本计算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机完成，有效地实施成本控制。实现成本核算数据的收集、传输和汇总及时、准确可靠，提高医疗成本核算的效率，为成本核算顺利实施提供保障。

七、建立科室成本核算报表

比如有的医院建立了以下成本核算报表:一是采购及供应部门报表，包括卫生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧气消耗表、药品消耗表等。二是后勤部门报表，包括维修费报表、水电费消耗表、电话费用表等。三是供应室报表，包括一次性用品消耗表、消毒费用表等。四是住院及门诊收入明细表。五是医务科报表，包括科室业务工作量和质量统计表。各科室成本核算报表由计算机从数据库中根据科室发生的每笔经济活动事项自动生成，并自动传输到医院成本核算中心，从而计算出各科室成本与效益。

八、成本分析，控制和管理

医院成本核算是经营管理的一种手段，通过成本分析、控制进行有效的管理，来提高医院的整体效益才是最终目的。成本管理软件可以从业务收入、业务工作量、成本费用等不同角度、不同层次、不同时间段，分门别类自动生成全院、科室，业务收入、成要、效益分析数据和动态分析图。为院领导经营管理，决策提供全面、准确、快捷的数据。

九、结语

7.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇七

一、建安成本核算的现状

在日常工作, 由于各种因素的存在, 使得建安成本的核算十分不完善, 尤其一些中小房地产企业, 财务信息失真现象比比皆是, 其中有主观的因素, 也有客观的因素。

( 一) 人员素质有待提到

房地产开发过程中涉及规划设计、建筑施工、水电安装、消防、形象进度测量等非常专业的知识及工作能力。每个环节工作人员的素质都直接影响成本归集的准确性及完整性, 只有各个环节都能得到正确的测量及计算, 建安成本的最后归集才能准确无误, 真实反映开发项目的形象进度, 从而得出正确的成本资料。

同样, 作为具体执行核算业务的财务人员对房地产开发涉及的专业知识就更陌生了, 从而造成成本的分类归集出现误差。另外, 在实际工作中, 由于某些成本支出分期发生, 前后发生时间间隔较长, 财务人员会因为对工程成本概念模糊, 而将相同的成本支出在不同期归入不同类别。

( 二) 缺乏科学、规范的内部控制制度

很多房地产企业缺乏科学、规范的内部控制制度, 该分离的职务没有分离, 该设置检查复核岗位的没有设立, 以致统计出来的资料出现误差甚至错误, 影响了成本归集的准确性。

项目资料在企业内部不能进行有效流通, 信息传递时常出现不及时甚至中断的现象, 从而造成各部门的数字出现不一致甚至南辕北辙的情况存在。这种时间性的差异也是造成成本信息失真的重要因素。

( 三) 缺乏规范的成本核算制度

按照房地产行业惯例, 工程款一般是按照工程进度的一定比例进行支付的, 很多工程施工单位都存在垫资情况。况且工程进度的取得也是需要时间, 首先, 施工单位需要向开发商上报工程量, 并准备齐全各项工程资料;其次, 开发商工程人员及监理单位进行现场测量, 核实工程进度。最后才是计算出工程成本的准确金额。在此之前, 财务部门很难及时取得准确的成本资料。鉴于上述情况的存在, 企业一般按照付款进行成本核算, 这不能真实有效的反应项目的真实情况。

二、措施改进及建议

( 一) 招聘合格的专业人员

公司应优化招聘流程, 事先确定适合各种工作岗位的人员资格, 并根据这些资格进行员工招聘、筛选和聘用。为房地产开发过程中的各个环节配备合格的专业人员, 从教育背景、工作经验、专业认证等多方面进行考核, 并根据企业的目标、使命、政策以及程序进行培训。确保项目开发的规划设计、工程施工及组织、形象进度测量、工程款计算等环节都有具备专业胜任能力的人员担任。

同时要求财务人员尽量熟悉房地产开发的施工流程, 同工程、监理人员多交流, 经常性的进行业务探讨, 了解房地产开发中的各个业务控制点, 并在日常核算业务中反应出业务的特点, 使账务的核算与工程施工、工程结算进行密切的结合。

( 二) 建立完善的业务流程体系

1. 确保不相容职务的分离;所谓不相容职务, 是指那些如果由一个人担任, 即可能发生错误和舞弊的行为, 又可能掩盖其错误和舞弊的职务。其分离的核心是内部牵制, 以形成互相监督、互相制约的有效的制衡机制。在工程施工中, 针对每项测量验收、资料汇总、成本计算等环节都需另外设立一个复核岗位, 进行准确度检查, 以确保资料的准确性。尤其在财务进行成本核算时, 务必设立多级复核岗位, 确保资料收集完整、成本核算正确, 项目分类合规。

2. 保证信息的有效传递;为保证建安工程信息能及时、有效的传递到下一部门或程序, 公司应制定明确的内部制度, 由各部门共同制定能满足各方需求的信息表格, 及时填制、复核并尽快流转, 将信息及时传递到需要部门。其下一部门也应该及时向前一部门索取所需资料, 尤其财务部门在月底结账时, 应关注资料是否收集完整。

( 三) 建立规范的成本核算制度

企业应该就建安成本的归集建立完善的核算制度, 该制度应遵守中国相关会计法律及法规的要求, 尤其要体现权责发生制的原则, 将建安成本准确的反应在财务报告中。具体而言:

1. 遵照权责发生制原则进行成本核算。按照房地产行业惯例, 工程款按照工程进度的一定比例进行支付的情况, 应首先要求工程结算部门在提供成本报告时, 至少包含该建安工程的工程形象进度及应付款额。财务部按照工程形象进度确认开发成本金额, 按照应付款确认应付账款金额, 其差额因开发企业不具有导致经济利益流出企业的现时付款义务, 不符合应付账款的确认条件, 暂时放在预计负债里, 待按照合同要求达到付款条件时, 再转入应付账款账户。

2. 加强合同管理。建设工程施工合同作为建安工程各生产要素的具体载体, 详细记载了工程范围及周期、工程造价、拨款及结算等具体事宜, 是工程建设质量控制、形象进度控制、投资控制的主要依据。因此, 加强工程合同管理是确保进度结算准确的重要措施。

在具体方法上, 财务部应建立合同管理体系, 体系包含《合同管理表》及各种支持性文件, 详细记载合同的各要素及合同执行情况, 动态反应建安工程的各种进展。

《合同管理表》主要包括两大部分:工程基础资料及工程施工、付款情况。

工程基础资料主要反映建安工程的各项基本参数, 包括但不限于:施工方名称、工程总造价或工程预算、工程付款条件、施工开始及结束时间等合同要素。如后期因实际情况有变更的, 其变更部分也应反映在《合同管理表》中。

工程施工情况主要反映建安工程项目的主要执行信息, 该信息应根据项目进度及时更新。其内容包括但不限于:工程结算期及形象进度、工程款支付时间及金额、工程发票金额及单号等执行因素。

在更新《合同管理表》时, 财务部应当及时取得合同管理表所记载生产要素的支持性文件, 并作为《合同管理表》的附件存档, 以保障建安成本资料的完整性, 方便日后检查及核对。

最后, 定期进行工程成本对账;为保证建安成本的准确, 确保各部门资料的一致性, 财务部应定期同工程结算部门进行资料核对, 以确保各部门资料的统一、完整, 这也有助于及时发现结算时的问题。

( 四) 定期进行成本分析

首先, 财务部应定期对《合同管理表》进行分析, 关注建安工程形象进度趋势, 对进度放缓等异常情况应及时向工程部了解原因, 并向管理层汇报;

其次, 关注付款情况, 计算出付款比例。对付款比例超过合同约定条款的, 应及时向管理层发出警示;对未达合同约定付款比例的, 也应该查明原因, 并提示管理层关注是否影响工程形象进度。

最后, 监控发票是否足额收回。对已经支付工程款项, 尚未取得合法票据的情况应及时催促, 尽快取得合法票据。财务人员应该明确, 合法票据是进行税务抵扣的重要凭证, 应及时取得应, 以防范税收风险。

三、结束语

建安成本作为房地产开发成本的重要组成部分, 对项目开发的成败有着十分重要的作用和意义。因此, 准确的成本核算, 为管理层的决策提供高质量的财务信息, 是成本控制和资金筹措的核心。我们要认识到在当前激烈竞争的市场环境下, 成本控制对实现企业利益最大化的重要性, 所以, 我们务必要勇于探索, 积极行动, 促进建安成本的有效控制。

参考文献

[1]王忠杰.优化建造合同核算过程, 防止财务信息失真[J].财经界, 2015.

[2]王丽萍.房地产企业建安成本你控制的研究[J].中国社会科学院学报, 2014.

8.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇八

【关键词】企业成本费用；管理费用；核算与管理

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一，在企业的费用中占有很大的比重，并且随着企业规模的扩大，管理费用呈上升趋势。如何进行管理费用核算和管理意义重大，下面就管理费用的核算与管理探讨如下：

一、管理费用的核算

1.企业管理部门及职工方面的费用。（1）公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等；（2）工会经费：指按职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费。（3）职工教育经费：指按职工工资总额的1.5%计提，用于职工培训、学习的费用。（4）劳动保险费：指企业支付离退休职工的退休金（包括按规定交纳地方统筹退休金）、价格补贴、医药费（包括支付离退体人员参加医疗保险的费用）、异地安家费、职工退职金、6个月以上病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休人员的其他费用。（5）待业保险费：指企业按规定交纳的待业保险基金。

2.用于企业直接管理之外的费用。（1）董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。（2）咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。（3）聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。（4）诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。（5）税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

3.提供生产技术条件的费用。（1）排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用。（2）绿化费：指企业区域内零星绿化费用。（3）技术转让费：指企业使用非专利技术而支付的费用。（4）研究与开发费：指企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定资、设备调试费、原材料和半成品的试验认技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。（5）无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。（6）长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销，包括按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出、在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者就短的期限内平均摊销的租入固定资产改良支出以及在受益期内平均摊销的其他长期待摊费用的摊销。

4.经营业务的应酬费。主要指业务招待费，即企业为业务经营的合理需要而支付的费用，这些费用应据实列入管理费用。

5.损失。存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货损失。

6.其他费用其他管理费用。这里指不包括在以上各项之内又应列入管理费用的费用。

二、管理费用的控制和管理

1.统一核算内容是进行费用控制和管理的前提。在具体进行费用核算时，首先要明确各个费用项目核算的内容和范围，要以公司财务制度的形式进行明确，尽可能划分界线，列示清楚，杜绝或减少“其他”项目核算的内容，在实际执行过程中，即便发现了某种程度的不合适，只要不是根本性的错误，原则上也不要变动，以保持其一致性，一致性或统一核算内容对于开展费用控制和管理至关重要。统一核算内容也包括对费用核算对象的划分，划分的标准尽可能依照责权利统一的原则，以适应实际责任费用考核的要求，只有划分清了责任，费用控制才能真正落到实处，效果才能体现出来。

2.树立正确的费用控制观念是保证效益最大化的根本。

（1）树立成本效益观念。所谓进行管理费用控制，不单单是控制、压缩管理费用支出的绝对额，而更重要的是要立足成本效益最大化原则，追求相对节约。在市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本费用管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。而传统成本管理則强调成本绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的，因为实际情况可能是一项成本绝对数的节省却引起了收入更大的降低或企业总成本更大的上升。（2）费用控制必须在其合理性前提下进行。公司要运营，就耍开支费用，但费用 的开支应该有其合理性。只有认识到这一点，才会去想办法控制。而脱离合理性去节约开支，将会产生负面效果，限制业务开拓。（3）变动费用大小不能完全说明控制费用工作的好坏。其一：对费用合理性每个人认识不一，节约的办法也就不一样，效果当然也不同。其二：各公司面临着不同问题，其解决问题所产生的费用不能按一样的标准衡量，当然费用结果也就不一样。因此不能完全认为变动费用大的公司就没有想办法节约费用，变动费用大小是否就说明了控制费用的差别，我看不能一概而论。不能为节省费用而节省费用。此观念要不得，这种观念一旦形成，非理性的压缩费用开支对公司的正常运营、对业务开拓杀伤力极大，其结果可能导致想要干的工作不敢去干、花正常的钱能解决的问题最后得花更多的钱才能解决。（4）费用控制要有理有节、有章有法。有理，就是上述的合理性；有节，就是要有合适的度，不能过也不能扣门；有章、就是要有制度，在制度之下，没有灵活性，人人一致，总经理要带头执行。有法，就是制度制定要有依据，要能说服人。不服是制定不了制度的，更谈不上主动执行了。（5）费用制度要适时调整，不能影响业务开展。制度有其严肃性、刚性强，但条件发生变化了，就要调整，否则影响业务开展，失大得小。

3.在日常搞好费用控制是达到控制费用目的的保证。（1）建立弹性、滚动费用预算控制体系。企业要建立年度费用预算制度，明确年度费用控制目标，在制订费用预算时，要与公司业务量结合起来，建立弹性预算，在实际执行过程中，要定期编制滚动预算，围绕完成年度费用预算控制目标，重点考虑成本效益原则，达到经济效益最大化。（2）做好费用动态控制。所谓动态控制就是要把费用控制工作放在日常进行，日常工作中关注例外事项。控制费用的重点是对业务的把握，费用的发生是以经济业务为前提的，是经济业务决定了费用的发生与否以及数额大小，所以控制费用其本质就是要对业务进行管理，这就要求，公司开展各项业务事前各相关部分要进行沟通，否则，事后的费用分析、责任考核没有实际意义。（3）落实责任考核。首先要把责任落实到责任单位主要负责人身上，明确首长负责制，在开好费用分析会的基础上，评价工作业绩。责任考核制度要注意两点原则：一是责任明确、相关；二是奖罚力度适当。

综上，管理费用不仅其支出水平对构成了对企业利润的抵减，更重要是控制好、管理好费用的使用会给企业带来更大的经济效益，而这一切均与统一核算内容、树立正确的费用控制观念以及科学的控制措施有关，所以，搞好管理费用的核算、控制、管理是企业永恒的主题，值得包括我们会计人员在内所有员工共同努力、探索。

参 考 文 献

[1]王素梅.企业管理概论[M].北京：机械工业出版社，2007

9.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇九

财政部颁发了《企业产品成本核算制度（试行）》（下称“新制度”），并规定自2014年1月1日起，在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。该制度对我国企业产品成本核算有关的“成本核算对象”、“成本核算项目和范围”、“成本归集、分配和结转”等内容，进行了系统的明确与规范。对所有企业建立健全产品成本核算制度，规范企业成本核算行为，保证企业产品成本信息真实、完整等具有重大意义。

新制度中关于房地产企业成本核算的内容与《施工、房地产开发企业财务制度》（下称“原制度”）中的相关规定相比，房地产企业“开发成本明细项目”的具体核算内容发生了4个方面的变化。

引入作业成本法

新制度的最大亮点是，引入了新的成本管理方法—— —“作业成本法”。体现在房地产企业开发成本核算来看，主要是将原制度在“期间费用”开支的部分费用计入了“开发成本”，使成本信息更加真实、完整。

主要项目有，将原制度在“管理费用”、“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —前期工程费”。比如安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、招投标管理费以及临时围墙、围栏、围板的设计、建造、装饰费用等。

将原制度规定在“管理费用”、“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —开发间接费”。比如：预结算编制与审核费、质监费、安全监督费、工程保险费、广告设施及发布费、销售环境改造费、临时销售通道工程费、售楼处装饰装修费、样板间费用、前期物业管理费等。

将原制度规定在“销售费用”开支的项目，计入了“开发成本—— —基础设施建设费”。比如，开发项目内的各种指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等室外零星设施费用。

新增借款费用项目

无论是原制度还是国家的企业所得税、土地增值税税收政策规定，房地产企业的成本项目均为6个，即土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、开发间接费。

而《新成本制度》在房地产企业原有的6个成本项目基础上，新增了第7个成本项目—— —“借款费用”，并明确规定其用来核算符合资本化条件的借款费用。也就是说，对房地产企业在商品房开发过程中，即取得《施工许可证》后工程开工至工程竣工交付取得《大产权证》期间，因房地产开发项目借款而发

生的费用，需要进行资本化处理，计入“开发成本—— —借款费用”核算。

这一变化，解决了房地产企业核算“借款费用”计入哪个成本项目的难题，对企业来讲是一大福音。根据《企业会计准则第17号—— —借款费用》，并结合《新成本制度》要求，笔者认为房地产企业核算“开发成本—— —借款费用”应该设置以下明细项目核算：利息支出，指房地产企业支付给银行等金融机构的利息支出、非金融机构的利息支出；汇兑损益，指房地产企业借入外币资金因汇率变动对外币本金及其利息的记账本位币金额所产生的差额；金融机构手续费，因借款而支付给金融机构的手续费，如融资顾问费、贷款手续费、理财费用、贷款佣金等；中介机构费用，因借款而必须发生的支付给中介机构的费用，如支付的土地评估费、在建工程评估费、法律顾问费、财务报告审计费、担保费等；其他，指因借款而支付的其他借款费用，如土地抵押登记费、在建工程抵押登记费、租赁登记费等。

细化和明确前期工程费

新制度把“前期工程费”明确分为勘察设计费、报批报建增容费、“三通一平”费、临时设施费四大类，并将这四大类进行了细化。

勘察设计费，包括勘测丈量费、规划设计费。其中，勘测丈量费包括初勘、详勘等。主要有水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费，拨地钉桩验线费，复线费，定线费，施工放线费，建筑面积丈量费等。

而规划设计费则包括规划设计费以及其他项目。

规划设计费，包括方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。其他项目则包括可行性研究费、咨询论证费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等。

报批报建增容费，包括报批报建费和项目整体性批报建费。

报批报建费，包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费、规划管理费、新材料基金或墙改专项基金、教师住宅基金或中小学教师住宅补贴费、拆迁管理费、招投标管理费等。项目整体性批报建费，包括项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费以及水、电、煤气增容费等。

“三通一平”费，包括临时道路、临时用水用电、场地平整的设计费、建造费等。临时道路，包括接通红线外施工用临时道路的设计、建造费用。临时用电，包括接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。临时用水，包括接通红线外施工用临时给排水设施的设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用。场地平整，包括基础开挖前场地平整、场地清运、旧房拆除等费用。

临时设施费，包括开发项目现场的临时围墙、临时围板、临时办公室、临时场地的设计费、建造装饰费等。临时围墙，包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用；临时办公室，包括租金、建造及装饰费用。临时场地占用费，含施工用临时占道费、临时借用空地租费等；临时围板，包括围板设计、建造、装饰费用。

从上述可以看出，《新成本制度》关于“前期工程费”成本项目的具体规定，对房地产企业正确核算成本意义重大。

扩展开发间接费的核算内容

新制度对“开发间接费”的内涵进行了重新定义与分类，同时参照相关规定，对其具体核算内容进行了扩展。与原制度相比，有3个方面的变化：

首先，重新定义了“开发间接费”的内涵。

新制度明确规定，“开发间接费”，是指企业为直接组织和管理开发项目所发生的，且不能将其直接归属于成本核算对象的工程监理费、造价审核费、结算审核费、工程保险费等。

其次，将“开发间接费”进行了重新分类。

将“开发间接费”分为工程管理费、营销设施建造费、物业管理完善费等三大部分，并对每一部分内容进行了细化。

最后，对“开发间接费”的具体核算内容进行了扩展。

新制度对“开发间接费”的具体核算内容，充分考虑了相关规定，同时也与原制度有一定衔接，且有了更多的扩展与突破。

具体核算内容，包括工程管理费，即为直接组织和管理所开发工程项目而发生的职工薪酬、行政费用、工程监理费、工程保险费等；营销设施建造费，包括广告设施及发布费、销售环境改造费、临时销售通道工程费、售楼处装饰装修费、样板间费用等；物业管理完善费，主要包括按照规定应由开发商承担的由物业公司代管的房屋维修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的前期物业管理费用。

10.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇十

摘要：针对电网企业往来账项管理过程中的挂账的现状进行论述，对其中存在的主要问题进行了详细探究。同时，还就导致往来战象管理的相关的原因进行了分析。最后，对加强电网企业往来账项管理提出了相关的建议。

关键词：往来账项;电网企业;挂账

引言

往来账项是企业资产、负债的重要组成部分，往来账项既与收入、成本有关，也与潜亏、潜盈有关，是企业会计核算和的重要内容。目前电网企业往来账项还存在一些问题，下面对企业往来账项在企业财务管理中的重要性进行探讨，如何对企业往来账项管理提出了建议。

企业在生产经营过程中因发生购销产品、提供或者接受劳务等经济活动往往与其他企业、个人形成债权债务关系。主要包括往来债权和往来债务。往来账项的管理一直是企业会计工作和财务管理的薄弱环节。一方面，由于许多挂账时间长的应收款项得不到及时的清理，产生不良资产，这样不仅造成企业资金周转困难、现金流量不足，而且也使企业会计信息失真，给企业的生产经营背上沉重的包袱;另一方面，由于应付账款没有的到及时的清理，给企业带来了纳税风险。由于往来账项在财务管理中不可忽视的作用，企业应该加强往来款项的清理。

一、电网企业往来账项挂账的现状

由于历史的原因，尤其是成立时间较长的供电企业，往来账项挂账较长，清理难度大。笔者通过多年来对往来账项管理的管理实践，得出以下现状：

(一)往来账项管理责任主体模糊

部分往来账项挂账时间长，或责任人不详，清理难度大。主要有以下 3 种情况：

1 、往来单位由于破产、注销、变更、债务人死亡、经办人由于工作岗位的变动等原因已不在岗等原因，导致不能完成对这些账项的及时清理;

2 、采用多种手段无法清理，已进入司法程序或者已经经过司法机关判决，仍然得不到及时清理的往来;

3 、由于未及时与往来单位沟通、询证等造成双方入账金额不一致，无法完成清理等。

(二)缺少对应付账款的收缴与清理

电网企业通常只注重对应收账款的清理，而忽视了对应付账款的清理。由于往来款项里应收账款体现的是对流动动资产的占用，供电企业出于提高资金的使用水平等考虑，更多关注的是自身债权的维护，注重对应收账款的催收和管理，往往忽视了对应付款项的清理。但是，应付款项未及时清理将带来企业较大的风险。企业应付款项主要包括应付质保金、各类专项应付款、各类附加等。

(三)管理体系亟待健全

部分企业未建立健全的组织机构，未建立完善的往来账项管理办法和健全的往来款项内部控制制度，管理层在追求业务量增长和经营规模扩张的同时，忽视了对应收应付款项的管理。

部分企业由于没有建立往来款项的管理办法，业务经办人和财务人员不能分清职责，落实责任，导致职责不清，责任不明，互相推诿，久拖不决。对往来款项缺乏监督力度。

(四)管理责任主体不清晰

往来账项没有专人管理，没有明晰各岗位职责，无法落实责任。由于应收应付款项涉及面广、牵涉的人员众多，部分单位没有指定专人管理，奖惩和考核机制不全面，使得相关人员缺乏对往来账项清理的积极性和责任心，导致往来账项管理长期搁置。再加上，由于财务人员的变动，造成一些往来在缺乏相关业务说明和材料的交接手续，一些单位还存在相关资料严重缺乏的情况，使得后续的清理工作十分困难。对应收应付往来业务管理和往来款项财务管理脱节，没有有效衔接起来，导致业务部门和财务部门互相推卸责任。

(五)往来账项的挂账程序过于简单

往来款项挂账缺乏审批程序，导致的一个最直接的问题就是随意挂账情况较多。有部分单位会计基础工作薄弱，财务管理工作不规范，没有。导致往来账项挂账随意，对往来账项的挂账缺乏严格的审批制度和标准化的管理流程。随着业务扩张、时间推移，往来款项金额和笔数越来越多，加之管理不善清理不及时，给以后的清理工作带来很大的困难。

(六)未建立往来款项定期对账制度和询证制度

询证制度是往来单位之间确认各自债权债务的一种有效手段之一。是进行往来款项管理的一种办法。但是在实际工作中，许多单位没有建立定期询证的制度，使得往来款项不能与对方单位核对一致，可能造成单方挂账，最终无法清理而形成坏账，给企业经营状况带来一定的经济损失。

(七)应收款项挂账，增加了企业的财务风险

由于未及时回笼资金造成企业应收账款增大，财务费用贷款增多，降低了企业资产使用质量，可能使得企业明盈实亏;应付款项的.挂账，可能给企业带来纳税风险。对于长期挂账尤其是挂账三年以上的应付款项目前税务机关的做法是：做为纳税调整，缴纳企业所得税。对于应进行纳税调整而未调整的，根据税收的有关规定，由税务机关追缴起不缴或少缴税款的50%以上，5倍以下的罚款。由此可见，应付款项的未及时清理，可能会给企业带来经营风险，也在一定程度上反映了企业在会计基础工作的薄弱环节。

二、加强往来款项管理的相关建议

(一)加强对往来款项的核算工作

依据充分、手续完备、资料齐全、核算准确，提高会计基础工作质量，做到账目清晰，账实相符，对已到期的款项要及时完成结算、催收和清理。加强工程结算管理，工程预付款要及时结转在建工程，工程物资预付款要及时转到项目成本。对挂账的工程质量保证金、投标保证金等进行全面清理，严格按合同依法回收。清理长期挂账的职工借款及备用金，采取有效措施切实降低企业备用金额度;清理对外借款和委托贷款，不能及时收回的要采取担保、质押等方式，确保公司利益不受损失。

(二)制定一个详细的往来账项清理计划

制定清理计划，逐项清理各往来款项，加强沟通，积极解决历史遗留问题。许多未能彻底清理的往来款项，往往属于历史遗留问题。对于往来单位由于破产、注销、变更、债务人死亡、资料难以核实等，应在遵守国家法律法规的前提下，应通过法律途径或其他途径予以解决。

(三)建立一个健全的组织机构

建立健全的组织机构，加强对各岗位责任的确定，落实责任增强往来款项管理的财务风险意识。往来债权采取“谁经办、谁负责催收”，往来债务采取“谁经办，谁负责申请付款”的原则，各级业务部门负责债权催收和债务申请付款的工作，对未定有清偿期的债权，经办部门应在一个会计期内进行有效催收。在确立各岗位职责时，还必须建立对应收款项和应付款项管理的内部控制制度，对设计往来款项管理的不相容岗位严格分离。各单位应定期或于每年年度终了时，对各往来单位所对应的应收款项的可收回性进行全面分析、评估， 预计可能发生的坏账损失， 对应收款项合理计提坏账准备， 对满足核条件的坏账予以核销。凡有证据表明无法收回或不需支付的，要积极收集证据，履行核销手续，确保本单位不受损失。

(四)建立完善的询证函制度

定期与往来单位对账，双方确定相等的债权债务金额和关系，并将核对结果形成书面记录，按年将各类函证资料装订成册，及时归档。每年至少全面清理、核对一次。出现与对方单位核对不一致的情况，要及时查明原因，必要时形成双方确认的书面债权债务明细或处置协议，并规范。

(五)定期开展往来账项的核对工作

各业务部门与财务部门要按年度与客户开展往来款核对工作，加强客户信用管理，缩短资金回收周期，提高资金周转效率，切实控制往来款项的新增。这对于提高企业的资金利用效率，提高企业的资金程度具有重要的意义。

结语

从提高企业往来账项管理的水平入手，以加强对企业挂账进行控制作为账项管理的切入口，有效的提高电网企业往来账项的管理水平，这对于减少企业资金的闲置与占用率，创造出一个优良的内部经营环境具有非常重要的作用。

参考文献：

[1] 王武蓉。 ERP环境下企业往来账的管理及建议[J]。 商业会计。 —07。

[2] 周苏庆。 企业往来账款管理存在的问题及改进的对策[J]。 现代经济。 ，1。

[3] 王裕明。 实施ERP系统对企业财务管理的作用[J]。 上海管理科学。 —01。

11.加强公路工程财务管理与成本核算 篇十一

关键词：成本核算；财务管理；公路工程

公路工程具有投资大及施工周期长等特点，如无法有效控制工程成本，则可能产生投资无序增加及工程质量无法得到有效控制等问题，所以要注意通过加强财务管理工作有效控制公路工程成本[1]。在管理公路工程的成本时需要处理好多种关系，做好核算工作是降低成本与提高财务管理水平的基础，本文对强化公路工程财务管理及成本核算的相关问题进行了探讨，旨在加快公路建设进程。

一、公路工程财务管理与成本核算基本要求

（一）财务管理。公路工程的财务管理过程具有一定的特殊性，为了提高管理效率，应管理好专门基金、收费利润、费用支出、投资投入、成本、流动资金及固定资金等。管理固定资金时要对资产实际需要数量进行核定，以顺利完成施工生产，同时要合理计算工程固定资产在使用过程中的折旧问题，对于折旧基金需管好及合理利用，以及时更新固定资产。为了确保固定资产能够发挥正常的生产效益，则应在管理财务时定期检查监督修理、大修基金等费用使用情况。对于流动资金，在管理时需制定合理流动定额，强化管理资金供应情况，禁止非法挪用流动资金，同时要加快资金周转速度，减少借款利息[2]。管理专用资金时，应按照国家法律条文的相关规定提存专用基金，使用时遵循专款专用原则，并注意保证合理节约专用基金。此外，要按照工程实际情况制定出具有可操作性的财务收入与支出计划，如资金投入计划、收支指标等。

（二）成本核算。在核算公路工程的成本时，首先需要明确成本核算对象及任务。对于需要应用新工艺、新材料或工期长、规模大的工程，核算对象应为工程部位或分段工程。例如，在核算独立大桥时，可以将临时工程、防护工程、上部构造、下部构造、引道工程及其他费用等作为核算对象。其次，应安排好核算时间及编制好成本计划。可按月核算工程成本，如受到条件限制，则可按季核算，在竣工后需核算工程总成本。编制成本计划时可以采用分级编制方式，例如可以按年编制管理处成本计划，按核算的具体对象或按季度、养路段或养路队等编制核算单位成本计划，尤其需要注意将材料采购计划编制好，以对材料采购成本进行有效控制。此外，要做好成本分析工作。例如，可以采用对比分析法，将实际成本与国内运输条件相似的公路工程、历史成本最优控制水平及上期成本等进行对比。

二、加强公路工程财务管理与成本核算的对策分析

（一）预算成本与实际成本管理。公路预算成本指的是公路工程分项目的产品价格，在对公路工程的价款进行结算时通常需要将预算成本作为依据，因此编制的预算成本是否合理可影响到财务管理效率。由于各个工程分项目具有不同的特点，因此成本预算工作也会存在一定的差异，在预算成本时，尽量分别计算分项目的成本，以使预算成本能够与实际成本相接近，并随时对比分析实际成本、预算成本之间存在的差距，以便为财务监督及控制提供保障。为了管理好实际成本及预算成本，可以从以下几个方面入手：（1）强化工程材料管理，根据公路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在采购工程材料时严格按照计划定额，控制好材料质量，避免采购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必须严格按照定额采购。为避免材料被浪费或出现积压的情况，应采用限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。例如，对于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算成本要求作为依据，以保证计算结果的准确性。将材料用量计算出后，应按照具体用量分开堆放好，同时要预防出现材料盲目运输或进场的情况，以减少材料管理与维护成本。对于工程中需要使用的易耗品，应严格控制好领用量，同时做好回收使用工作。（2）在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际成本造成的影响，使用外来机械时，应注意记量记件，对于自有机械，则需要对台班单价进行有效控制，并核算好单车、单机成本。按照日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理控制好工时定额，以减少非必须人工费用。此外，对于管理费用及其他费用，应在综合对比预算成本、实际成本的基础上寻求节约措施，以确保实际成本可以得到有效控制。

（二）财务监督与核算管理。加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥积极作用的重要途径，为了强化公路工程的财务监督与核算管理工作，在实际工作中可以采用以下措施：（1）完善公路工程财务审计监督管理体系，保证监督管理体系的规范化，并严格落实管理体系。在落实财务审计监督管理体系的过程中，应加强审计监督工程项目中的各项资金是否得到规范化使用，并保障工程中的各项资金可以通过专户及时拨付，以免被个人挪用或截留。在实际工作中还应根据公路管理改革政策要求及最新的财务管理规范、细则等及时补充、优化监督管理体系，确保管理体系具有公路行业财会业务特征，增强会计核算管理体系与财务管理体系的可操作性及约束力。要强化监督财务预算、支出中的各项工作，具体的财务监督方法包括查看账簿及票据，了解收费现场的实际情况及观察收费过程是否顺利、方式是否合理等，并听基层财务管理人员对于成本核算的反馈意见等，在必要的情况下可以随访供应工程材料或机械设备的经营业户，以保证各类费用的收入、支出过程可以得到全方位的管理。（2）在管理成本核算工作时，不但要根据核算对象、性质等归集工程费用，还应及时将财务报告，如收支情况等转交给公路工程的施工部门，让施工部门能够根据财务报告及时采取有效措施合理控制资金使用情况，如减少动力或燃料消耗量、节约材料及原料、提高机械设备生产效率及利用率等。此外，可以利用RRP系统优化财务监督与核算管理工作。ERP系统具有强大的经济管理功能，所以应建立起能够与公路工程财务管理相适应的ERP系统，为ERP系统的正常运行提供良好的硬件支撑与软件支持环境。例如，可以在ERP系统中建立公路工程造价报表，通过报表收集及处理成本核算信息，对造价差异进行划分，在判定为操作型造价差异或管理型造价差异后明确相关人员的职责，并利用系统优化工艺路径及管理方法，从而提升财务管理的工作效率。

三、结束语

综上所述，公路工程需要的投资较大且施工期限长，加强财务管理及成本核算有助于减少资金随意运转等问题，便于掌控资金动态流向。在加强财务管理工作时，要综合采用多种方法，以正确核算工程成本。

参考文献：

[1] 王文兵，干胜道，段华友.企业财务保守、财务冗余与财务弹性的比较研究[J].华东经济管理，2013（7）：139-143.

12.论如何加强国有企业会计核算管理 篇十二

一、国有企业会计核算管理简介

1、加强国有企业会计核算管理的原因

会计核算是指以货币为主要计量尺度, 对于企业的财务会计信息以及预算执行情况等进行记录, 考核等来保证企业的经营管理目标和战略发展计划能够得以完成的一种工作方式。我国国有企业的会计核算主要采用的还是传统的分散核算的工作模式, 这种模式具有非常多的弊端。分散核算使得部门的会计核算工作自由权太大, 财务部门难以有效掌握整个企业完整的会计信息;各个部门的会计核算的标准和模式不统一, 造成在合并报表的时候难度比较大, 信息和数据比较难以处理。随着经济全球化的发展, 国有企业面临的市场竞争越来越激烈, 因此, 国有企业必须不断加强会计核算管理, 通过会计集中核算模式等先进的会计核算模式来提高会计核算管理的效率, 从而不断提高国有企业的市场竞争力, 提高国有企业的经济效益。

2、国有企业会计核算管理的实现途径

国有企业加强会计核算管理, 主要是通过先进的会计集中核算模式, 借助会计信息系统来实现和完成。首先, 国有企业要不断改革现有的国有企业会计核算模式, 利用现在比较流行的会计集中核算模式来提高会计核算管理的效率。尤其是大型的国有企业, 要设立专门的会计核算中心, 将下属的各个单位的会计核算工作统一纳入到集团的会计核算中心进行管理。会计集中核算, 实质上就是核算中心承担了各个单位的会计核算业务, 实现了子单位会计核算与财务管理的分离。例如, 中国海洋石油集团就实行会计集中核算管理的模式, 其各地的子公司需要定期将原始凭证传送给总部, 并由总部的会计核算中心来统一进行账务处理和会计核算。其次, 国有企业要引入先进的会计信息系统来进行会计核算管理。通过会计信息系统建设, 借助大型的会计管理软件, 将国有企业所有部门的会计和账务体系汇总到系统中来, 所有部门可以实施远程登录, 在线操作, 部门的账务信息可以由系统进行数据搜集和账务生成, 并及时地将信息汇总, 实现数据的有机贯通。通过信息化的会计核算管理, 国有企业可以对内部各个部门的会计凭证、账簿等信息进行查看, 及时掌握各个部门的经营管理情况, 并实现各个部门之间的数据信息共享。

二、国有企业加强会计核算管理的意义

1、推动国有企业市场化进程, 完善企业现代公司制度建设

随着社会主义市场经济的发展, 国有企业的市场化改革和现代公司制度建设成为国有企业改革和发展的主要方向。会计核算管理是国有企业内部管理的重要组成部门, 通过会计核算管理, 国有企业能够提高企业内部会计核算工作的规范化、科学化, 保证企业会计信息质量的真实性, 完善企业的财务管理体系, 为企业市场化改革和现代公司制度建设奠定良好的财务基础。另外, 加强会计核算管理, 国有企业可以逐渐将企业的会计财务体系与国际接轨, 不断提高企业的会计核算管理的效率, 从而提高国有企业的全球化竞争能力。

2、提高国有企业内部财务管理效率

加强国有企业会计核算管理, 可以提高企业总体和各个部门的财务管理工作的效率。首先, 通过先进的会计集中核算管理模式, 国有企业可以将各个部门的会计核算管理工作进行集中的管理和控制, 各个部门的会计工作处于财务部门的全面掌握和控制之下, 提高了企业的内部控制能力。其次, 通过会计信息系统, 各种口径的财务报表能够根据汇总的信息自动生成, 信息汇总的速度提高了很多, 减少了各个单位数据上报的负担。各个部门的会计核算模式和口径能够得以统一, 部门之间的会计信息数据能够及时地进行共享, 各级合并报表数据能够及时地呈现出来, 为开展信息加工和决策提供了支撑。

3、有利于国有企业实行全面预算管理

国有企业加强会计核算管理, 其中一个很重要的目的就是为了实现国有企业的全面预算管理。加强会计核算管理, 企业可以提高对于各个部门的控制能力, 并强化企业对于资金使用情况的监控和管理, 为全面预算管理的实施创造良好的会计内部环境。通过会计核算管理的加强, 国有企业可以将各个部门的预算工作全面的纳入到总的预算系统中来, 各个部门的经营管理成本、资金使用、资金管理等得到了很好的监控。例如, 国家电网集团就将全面预算纳入到企业的会计核算系统中来, 将部门成本、工程项目核算等与全面预算管理相结合, 提高了企业的预算控制能力。中石油集团实行的预算管理系统, 在每年的年初根据各个单位的预算情况设置预算警戒线, 一旦费用超过警戒线, 系统将自动拒绝报销。这种系统很好地控制了集团公司各个单位的成本, 提高了公司的预算控制能力。

三、加强国有企业会计核算管理的对策

1、转变企业的会计核算理念, 利用先进的会计核算模式

随着市场经济的发展和现代企业经营管理模式的转变, 对于国有企业的会计核算管理提出了越来越高的要求。集团公司要转变会计核算观念, 积极地利用新的会计核算办法, 为会计集中核算的实施提供保障。随着新的会计准则的不断实施, 会计核算已经逐渐转变为以历史成本原则和权责发生制为主导, 这为国有企业的会计核算方法提供了条件。例如, 会计准则允许企业在特定的情况下采用公允价值或者重置成本为资产计价的方案, 如期末可以对于存货采用成本与可变现净值孰低的计价方法, 长期股权投资可以采用成本法和权益法进行核算的方法等, 这些都缩小了财务管理价值和会计核算价值的差距, 为企业的会计集中核算模式提供了便利。因此, 国有企业需要转变会计核算的观念, 积极利用新的会计知识和方法, 不断加强企业的会计核算管理。

2、加强国有企业现代公司制度建设, 为会计核算管理奠定制度基础

随着国有企业越来越多地参与经济全球化背景下的市场活动, 企业必须完善内部的机构和部门的设置, 优化内部治理结构, 加强现代公司制度建设, 为会计核算管理奠定良好的制度基础。首先, 国有企业要明晰公司的性质和地位, 要以市场化作为指导, 通过现代企业制度对公司的结构进行改革和完善促进企业股权多元化, 积极引入外部投资者, 改善企业的股权结构, 从而提高企业的活力, 提高其经营管理的效率。通过国有企业现代企业制度建设, 为会计核算管理创造良好的组织和制度环境。

3、提高会计人员的专业技能, 防止违规操作等行为发生

国有企业要重视提高会计人员的职业素质和专业技能, 防止违规操作等行为发生。国有企业要加强会计核算管理制度建设, 完善会计核算体系, 要建立健全各项管理制度, 通过包括会计核算制度、员工责任制度、凭证管理制度等各项制度, 来规范国有企业的会计核算工作, 提高会计核算工作的效率, 加强对于会计人员的管理。国有企业需要不断加强会计队伍建设, 提高会计人员的专业技能和职业道德。企业的会计人员除了需要精通会计财务, 还需要对于企业的整体经营发展状况有着大致的了解, 掌握企业生产经营的各个环节的基本知识和情况, 将会计核算工作同企业的经营管理有机的结合起来。其次, 要加强国有企业内部各个单位之间会计人员的配合和协调, 培养综合素质强, 业务能力突出的会计业务人员。要培养会计从业人员的职业精神, 加强他们的职业道德建设, 防止违规操作等行为的发生。

4、引入先进的会计信息系统, 提高会计核算管理的效率

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈, 对于国有企业的管理能力提出了越来越高的要求。现代市场的竞争环境日益激烈, 市场的信息瞬息万变, 现代企业的管理需要建立在对于信息资源的掌握和利用的基础上。国有企业的会计核算工作的信息量非常巨大, 会计核算的难度和复杂程度也非常高, 因此, 企业需要引入先进的会计信息系统, 提高企业的现代管理能力。例如, 中国船舶集团就引进先进的ERP系统, 将企业的经营管理的各个环节紧密的联系在一起, 把生产、销售、经营的相关因素同内部管理运行机制有机地结合在一起, 提高了数据的搜集、管理以及分析的效率, 使得企业的经营管理工作形成一个统一的整体, 提高了企业的现代管理能力。

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济的发展, 国有企业的经营管理面临的内外部环境发生了很大的变化。国有企业要重视新形势下会计核算管理工作, 不断地强化和改进会计核算管理, 从而提高企业的经营管理效率, 提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1]许国平:论会计集中核算制度下主管部门加强财务管理的重要意义[J].现代经济信息, 2011 (1) .

[2]李红漫:基于精细化管理的国有企业会计核算体系的构建[J].中国集体经济, 2010 (12) .

13.浅谈企业如何加强成本核算与管理 篇十三

[摘 要]车辆安全管理工作是车辆管理的重要组成部分，是提高保障能力和管理的重要环节，车辆安全预防预控工作是安全管理的主要途径，预防预控工作的好坏，直接关系到安全管理工作的质量，它是安全驾车的保障，也是企业各级领导不可忽视的重要管理内容。作为企业，如何最大限度地避免或减少各类事故的发生，保障职工生命财产安会和企业的和谐发展，在企业管理中显得尤为越来越重要。

[关键词]车辆；安全；管理

中图分类号：F407.472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0125-01

影响车辆安全行驶的主要因素有三个：人的因素、车的因素和环境因素。其中人是交通安全的核心，车是在人的支配下工作的，因此人的因素是安全工作中的重中之重。根据本人多年工作经验，做好车辆安全管理工作，提高驾驶员安全意识，主要从以下几个方面着手。

一、加强培训，提高驾驶员的素质

驾驶员素质的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高，安全知识和法律法规的学习和安全意识的养成也是不可忽视的组成部分。企业相关部门每月定期组织车辆安全生产知识的学习和技能培训，并不定期对学习记录进行检查，对学习效果定期组织测试。同时，还可激请交警大队车管所的警官上门辅导，通报交通安全形势，讲解辅驶员职业道德规施，传授安全行车常识，有针对性地开展瞥示教育，提高驾驶员的防施意识和职业技能。

二、严格遵守规章制度，安全行驶每一步

首先驾驶员严格遵守《道路交通安全法》和有关管理规则，确立高度的安全责任感。交通法规是机动车驾驶员安全行车的行为规则，必须掌握它、熟悉它、遵守它。相关的管理规定通常牵涉到具体的行为规范，更应该牢记并遵守，这样才能做好安全工作的第一步。

三、做好对人（驾驶员）的预防预控工作

除了硬性的规章制度，加强思想教育也是有效的途径。教育驾驶员必须确立高度的安全责任感。一个驾驶员，必须真正意识到自己肩负的社会重任，头脑里必须有强烈的安全意识和安全观念，牢固树立“安全第一”的思想，把“安全第“谨慎操作”的职业道德要求落实到具体行动中，并要逐步确立起高度的安全责任感。具有安全责任感的驾驶员会时时刻刻注意安全行车。有人说：“常在河边走；哪有不湿鞋”。其实不然，只要把生命安危放在心中；始终有一种责任感，安全行车是可以做到的，事故是可以预防的。

四、以人为本，进行业务培训。

开展岗位练兵和技术比武活动，选出驾驶技术能手，及时提励和宣传，以点带面，营造驾驶员学技术、练本领的氛围。也可以采用小型化、随时随地的培训方式，如在车队门口悬挂小黑板，书写驾驶员培训内辑，做到一日一翩；遇到雨、雪、挥等恶劣天气时，书写有针对性的安全注意事项及行车技术要求。车辆安全管理不只是车管干部的事情，驾驶员与车辆朝夕相处，更要调动其能动性。

五、要定期做好车辆的安全大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，坚持杜绝机械事故的发生。

六、加强机务管理，提高维修质量，确保车辆技术状况完好

由于车辆技术状况、操作环境状况及驾驶员操作等原因，车辆在作业过程中往往会出现故障，影响车辆正常运行，有的甚至造成机械事故。因而驾驶员要加强车辆维护。以确保车辆能正常运行。驾驶员必须加强车辆日常维护，增强责任心，做好出车前、行驶中、收车后的车辆检查工作。提高车辆完好率，同时，发现故障，及时排除。

七、加强领导，明确责任

与驾驶员签订安全合同，落实安全责任制，加强相关人员对安全意识的认识。按照定人定位、安全维护责任到人的原则，所有驾驶人员每次出车前后，必须按照规定做好方向制动、冷却润滑、油气电路、轮胎气压等车况检查，严禁带病行驶。在车辆维修保养方面，贯彻“预防为主、定期检测、强制维护、视情修理”的原则，严格按照行业要求做好车辆的年检、季检和日常的例行保养维护工作，以减少事故的发生。

八、警钟长睛，增强交通安全意识

对发生的事故，无论大小，都要按照“四不放过”的原则进行处理。原因不清不放过，责任人没有处理不放过，世有接受教训不放过，没有制定预防措施不放过。同时吸收他人发生的典骂骂事故教训，举一反

三、引以为戒。驾驶员同医生一样，一旦发生事故是人命关天的大事，杜绝事故、消除隐居、耍警钟长鸣，要照章办事。对于个别安全意识和法制观念淡薄的驾驶员，在他们发生事般的时候，就必细加大处罚力服，使其在思想上高度重视。

14.论钢铁企业成本核算的精细化管理 篇十四

【摘 要】当前，应强调将生产成本控制要求转换为班组成员的意识，借助他们的主动控制意识来实现成本核算的精细化管理目标。为此，钢铁企业成本核算的精细化管理，需要从常规会计方法入手，还需要配以成本控制模式的创新。具体的措施包括：提升核算人员的岗位意识、重视开展全过程资金管理、创新成本核算的制度管理等3个方面。

【关键词】钢铁企业；成本核算；精细化管理；措施

企业成本核算精细化问题所涉及的内容十分丰富，其中不仅含有精细化管理的思想，还包括精细化管理的目标和手段。限于篇幅，本文将对企业班组生产中的精细化管理手段进行阐述。众所周知，班组构成了企业生产的最小单位，也是成本控制的基本单位。与传统成本控制手段不同，笔者强调将生产成本控制要求转换为班组成员的意识，借助他们的主动控制意识来实现成本核算的精细化管理目标。为此，这里面便存在着班组成员的技术组织形态的合理性问题，也涉及到班组成员的岗位意识问题。结合当前钢铁企业实施内涵式发展战略的背景，生产中的转岗分流和员工培训，都应与成本核算的精细化管理有关。

本文的结构是这样安排的：首先提出问题，然后给出精细化管理的措施。最后在措施构建下，展开实证讨论。

一、问题的提出

1.班组成本核算的难点问题

班组生产形态作为一种团队作业模式，在成本核算上不仅存在着技术层面的困难，也会因团队作业下成员之间的利益一体化，导致在成本核算上面临诸多挑战。其中的一项挑战便是，班组成员可以隐藏成本发生的重要信息，且在生产中的边际不可分性作用下，使得财务人员难以界定每位班组成员的成本控制绩效。这样一来，就使得班组成员缺乏实施成本控制的内在激励。

2.班组成本核算的破题思路

考察以上问题的形成根源可知，若是单纯从优化成本核算手段的方法来应对班组成本核算问题，则将始终无法克服信息不对称所带来的干扰。实施精细化管理的目的在于防止班组生产成本出现虚高现象，而不是防止生产成本的固有发生现象。因此，当前的思路还包括，将成本核算任务逆向分解为每位班组成员的工作内容，并以他们的绩效考核相挂钩。这样一来，就能降低信息不对称所带来的干扰。

二、成本核算的精细化管理措施构建

根据以上所述，成本核算的精细化管理措施可从以下3个方面来构建：

1.提升核算人员的岗位意识

事实表明，提高钢铁企业班组生产活动中的成本核算绩效，首先就需要提升核算人员的岗位意识。从技术层面来看待班组成员的生产内容，其中无论是固定资产折旧还是以变动成本为主的耗材消耗等，都依赖于核算人员深入生产一线进行信息落实和亲自盘点。也就是说，核算人员不能仅从财务报表中来开展成本核算工作。

2.重视开展全过程资金管理

成本核算的对象是固定资产折旧、耗材、人力资源消耗等费用，它们尽管存在着物理形态上的区别，但都可以从价值层面将其归为一类，即企业生产资本。因此，在企业现有的财务管理模式下，财务人员应重视各二级账户资金的流向和流量。在全面预算管理的措施下，强化对企业生产资金的核算工作。

3.创新成本核算的制度管理

由于存在着严密的技术组织形态，从而在分工形态下我们无法对每位成员的成本控制效果进行评价，这样就势必促使了班组成员，在成本控制上可能实施机会主义行为，即人为弱化对生产成本的控制意愿。为此，企业管理层应采取生产成本逆向分解制度，使得每位班组成员都明确自身的成本控制任务，同时任务执行状况直接与绩效奖金的发放挂钩。这样一来，就在任务边界厘清的情形下激励了他们的成本控制意愿。

三、案例讨论

1.案例

某公司信息技术中心不断引入国际标准化体系，顺利通过了ISO9001等国际认证，企业质量控制和过程管理更加规范，软件开发质量得到有效保证，有效提升了IT运行标准化和规范化水平。以量化管理为手段，提升管理效率。该中心引入了量化管理理念，利用软件开发体系中的度量分项工作，以单个项目为单位，对项目规模、周进度偏差、项目整体进度偏差等指标进行记录与分析。通过实行项目成本核算和管理考核办法，形成了以效益为中心、以业绩为依据的绩效管理体系。

2.案例分析

企业在以成本控制为主线，以量化管理为抓手的背景下，便需要引入逆向拉动的信息传递模式。即，以流程下游阶段的需求来拉动上游的供给，也就是生产阶段的需求应拉动研发阶段的供给，对于销售与生产之间的关系同样如此。由此，从公司整体的视角下来考察ERP的功能驱动，实则还体现了信息传递上的无缝衔接。正是在这样的功能支撑下，才使得包括事业部制在内的组织结构类型，能在局部和系统这两个层面建立起精细化成本核算的物质基础。

四、小结

本文认为，钢铁企业成本核算的精细化管理，需要从常规会计方法入手，还需要配以成本控制模式的创新。具体的措施包括：提升核算人员的岗位意识、重视开展全过程资金管理、创新成本核算的制度管理等3个方面。

参考文献：